工作總結(jié)根據(jù)不同階段的工作要求，寫(xiě)起來(lái)也是不同的,，現(xiàn)如今我們對(duì)寫(xiě)工作總結(jié)已經(jīng)不那么陌生了,，小編今天就為您帶來(lái)了工程個(gè)人工作總結(jié)范文 項(xiàng)目工程師工作總結(jié)模板，相信一定會(huì)對(duì)你有所幫助,。

工程工作總結(jié)個(gè)人模板1

20xx年,，是本人在xx物業(yè)有限公司工程部工作的第二年，在這一年的時(shí)間里,，本人遵紀(jì)守法,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力鉆研,，扎實(shí)工作,，以勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職維修工作,，在工程部領(lǐng)班的崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，總結(jié)主要如下幾方面：

一、熟悉地理位置以及各區(qū)域機(jī)房,，電房設(shè)備

初來(lái)工程部,，對(duì)這里的環(huán)境,，設(shè)備都是完全不熟悉，在黎主管耐心指導(dǎo)下,，經(jīng)驗(yàn)通過(guò)摸索,，思考和總結(jié)，再加上黎主管帶領(lǐng)多次到時(shí)現(xiàn)場(chǎng)講解,，培訓(xùn),，現(xiàn)在我對(duì)這里的地理位置、用電設(shè)備,、高低壓電路系統(tǒng),、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護(hù)工作等都一定的了解,。

二,、做好維修班員工的管理工作、做好上級(jí)安排的任務(wù)和客服中心的來(lái)電報(bào)修工作

本人以身作則,，要求班員遵紀(jì)守法,，遵紀(jì)公司的規(guī)章制度，做到不遲到,，不早退,，加強(qiáng)班員的責(zé)任心培訓(xùn)，認(rèn)真做好設(shè)備的檢查工作和運(yùn)行記錄工作,。對(duì)上級(jí)安排的工作,，合理安排，調(diào)動(dòng)班員,，迅速處理,。對(duì)客服中心的來(lái)電報(bào)修，認(rèn)真聽(tīng)講,，記錄來(lái)電的單位，報(bào)修內(nèi)容以及故障的位置等,，迅速調(diào)動(dòng)班員迅速處理,，對(duì)較大的故障或不能處理的問(wèn)題認(rèn)真向客戶(hù)解釋并上報(bào)處理。

三,、制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，將計(jì)劃分解到每個(gè)月,，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率,。

四,、重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作,，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位,，每到節(jié)假日前一個(gè)月都會(huì)制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查,、保養(yǎng)和維修工作會(huì)議，制定工作計(jì)劃,，落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容,、完成時(shí)間和責(zé)任人，以及檢查時(shí)間,，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn),，事后進(jìn)性檢查，以確保大廈的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行,，在日常工作時(shí),，強(qiáng)調(diào)維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識(shí)，杜絕工傷事故的發(fā)生,。

五,、安全管理

操作安全：由于部門(mén)工作的特殊性，本部門(mén)員工經(jīng)常要接觸用電器具,，動(dòng)電焊,，用明火、攀高等作業(yè),。為了確保操作者的人身安全,，班前會(huì)對(duì)員工時(shí)常進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)部門(mén)員工的安全操作意識(shí),。在動(dòng)電,、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù),。全年部門(mén)人員無(wú)安全事故發(fā)生,。對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識(shí)的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識(shí),。

設(shè)備設(shè)施安全：定期對(duì)各部設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)安全檢查,，每月對(duì)大廈配電井，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查,；按計(jì)劃春秋兩季對(duì)配電房變壓器,、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵,。每逢節(jié)假日前都要組織對(duì)酒店個(gè)部,、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。雨季提前對(duì)大廈各處作了安全防范，保證大廈在雨季的安全,；對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查,，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理,。

六,、對(duì)大廈的設(shè)備型號(hào)，產(chǎn)地,，數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)記錄

七,、部門(mén)年工程部完成主要工作項(xiàng)目：

1.完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作。

2.完成春秋兩季對(duì)配電房變壓器及其高低壓母線(xiàn),、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作,。

3.外圍地板磚進(jìn)行修補(bǔ)。

4.公共走道墻面進(jìn)行修補(bǔ),。

5.所有的強(qiáng)電井清理衛(wèi)生,，除塵維護(hù)工作。

6.所有的公共走道燈進(jìn)行改造,，做節(jié)能處理,。

7.對(duì)所有的消防栓進(jìn)行檢查和貼封條。

8.對(duì)所有的弱電井清理衛(wèi)生,，除塵維護(hù)工作,。

9.完成對(duì)大廈的水、電,、氣管線(xiàn)的普查,，對(duì)辦公樓/住宅樓各樓層配電井接線(xiàn)端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固,，防止事故發(fā)生,。

10.完成了定期對(duì)大廈內(nèi)公共走道照明進(jìn)行維修和更換。

11.完成了對(duì)大廈天面,，14樓及負(fù)二消防風(fēng)機(jī)除銹和翻新工作,。

12.完成對(duì)樓層走火通道的門(mén)，閉門(mén)器及門(mén)鎖的檢查和維修,。

13.完成配電房低壓配電室年度檢修,、除塵維護(hù)工作。

14.完成了對(duì)A辦公樓/B住宅樓電表除塵以及母排螺栓緊固工作,。

15.完成了對(duì)A辦公樓房?jī)?nèi)/B住宅樓走道的煙感罩摘除和檢查,。

16.完成了新管理處辦公桌的布線(xiàn)及網(wǎng)線(xiàn)的布置,。

17.完成節(jié)日對(duì)A/B棟大堂的彩燈布置,。

18.完成對(duì)商場(chǎng)6F~1F所有走梯門(mén)的固定。

19.完成了對(duì)A辦公樓/B住宅樓及負(fù)一負(fù)二的消防電話(huà)的測(cè)試通話(huà)

20.對(duì)工程遺留存在的問(wèn)題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修,，主要配電房滲水和房?jī)?nèi)外漏水,。

21.除了完成以上項(xiàng)目的工作外，完成日常維修工作,。本人在xxxx年一年中帶領(lǐng)工程部人員對(duì)大廈的用電設(shè)備及共公設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)記錄,。

工程工作總結(jié)個(gè)人模板2

回首走過(guò)的一年，實(shí)是感嘆時(shí)間的飛逝,，讓工程人員的腳步顯得如此匆忙,。工程部自組建以來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和全體員工密切配合協(xié)作下，堅(jiān)持按照公司的總體部署,，圍繞公司年度工作安排,，以快速推進(jìn)紫金時(shí)代工程建設(shè)展開(kāi)和強(qiáng)調(diào)施工安全為核心，以抓工程進(jìn)度和工程質(zhì)量為重點(diǎn),，以珍惜黃金之地,、打造精品人居環(huán)境、共享高品質(zhì)生活為宗旨,，以建設(shè)一流樓盤(pán),、一流品牌、一流企業(yè)為目標(biāo),。從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和配合公司銷(xiāo)售要求著手,，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用,。目前工程部在人員及專(zhuān)業(yè)配套尚未齊全的情況下,，克服重重困難；強(qiáng)抓管理水平提升,；明確崗位職責(zé),；努力促進(jìn)員工相互之間的配合；使工程部基本上形成了一個(gè)有一定戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),。

本著回顧過(guò)去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足,，進(jìn)而豐富和改善自己的原則,，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下五個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié),。

一：攻堅(jiān)克難,，全力以赴完成全年工作總目標(biāo)

1、在建項(xiàng)目進(jìn)度完成情況：

1.1,、紫金時(shí)代小區(qū)項(xiàng)目總建筑面積16萬(wàn)平方米,，目前1樓、3樓、4樓,、5樓進(jìn)入開(kāi)工建設(shè)階段,。其中：由華夏勞務(wù)承建施工的3、4樓完成了基礎(chǔ)施工,，1樓,、5樓已完成了基礎(chǔ)土石方的開(kāi)挖及人工挖孔樁的放線(xiàn)工作；紫金陽(yáng)光小區(qū)12樓住宅部分已移交,，商業(yè)部分(具備施工條件)收尾工作已完成,，A棟裙樓(原未施工部分)現(xiàn)已完成主體施工。

2,、紫金陽(yáng)光12樓竣工圖已完成,。

3、以高度的責(zé)任感,，服務(wù)于業(yè)主,。在紫金陽(yáng)光小區(qū)2樓至11樓的后期維修中，工程部從不拖拉,，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,，對(duì)業(yè)主提出的問(wèn)題及時(shí)解決，先后集中處理了紫金陽(yáng)光小區(qū)存在的外墻墻面,；外墻飄窗滲水,；外墻空鼓；墻面裂縫等質(zhì)量問(wèn)題,，緩解了大部分客戶(hù)因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題存在的不滿(mǎn)情緒,，使售后服務(wù)得到了較大的提高。

二：推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度,，強(qiáng)化管理,，抓好工程質(zhì)量和安全文明施工

1、強(qiáng)力推進(jìn)紫金時(shí)代小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,。在工期緊,、任務(wù)重、地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的情況下,，工程部通過(guò)強(qiáng)化管理手段,，采取多種措施，促進(jìn)各參建單位按照工程部下達(dá)的各項(xiàng)要求進(jìn)行實(shí)施,，力求紫金時(shí)代工程在質(zhì)量,，進(jìn)度、安全等方面質(zhì)的提升,。由于工程全體員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，奮力拼搏,，克服重重困難，使目前工程進(jìn)度和質(zhì)量基本能達(dá)到公司要求,。

2、跟進(jìn)設(shè)計(jì),，對(duì)施工圖紙存在的問(wèn)題以及對(duì)施工規(guī)范認(rèn)識(shí)不明確,，及時(shí)組織工程技術(shù)人員進(jìn)行探討，明確施工方案并與設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)溝通,，使其設(shè)計(jì)更加合理,。同時(shí)，我們通過(guò)對(duì)紫金陽(yáng)光小區(qū)所存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行總結(jié),，采取相應(yīng)的針對(duì)措施,，力求避免出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題。使我們的產(chǎn)品在實(shí)體質(zhì)量和功能質(zhì)量上不斷的提高,。

3,、在施工階段注重過(guò)程控制。嚴(yán)格按圖紙,、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收,，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”,，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控,、事中監(jiān)控,、事后控制，其具體做法是：對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料及時(shí)督促施工單位抽樣送檢并履行報(bào)驗(yàn)手續(xù),，報(bào)驗(yàn)時(shí)必須出具出廠(chǎng)證明,、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品,、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用,。

4、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控,，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良,。對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求棟號(hào)負(fù)責(zé)人實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控,。對(duì)于梁,、柱、墻等部位的鋼筋綁扎,、砼澆搗,、防水層細(xì)部施工,，棟號(hào)負(fù)責(zé)人要按規(guī)定堅(jiān)持全過(guò)程監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問(wèn)題,，并督促施工方對(duì)存在問(wèn)題予以整改,，使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽之時(shí)。

5,、嚴(yán)格工程驗(yàn)收,，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程,，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見(jiàn)后,，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件,，保證工程施工有條不紊地推進(jìn),。

6、安全管理,。20xx年紫金時(shí)代小區(qū)項(xiàng)目工程施工中無(wú)重大工傷事故發(fā)生,，沒(méi)有被各級(jí)主管部門(mén)通報(bào)批評(píng)。紫金時(shí)代小區(qū)整體施工環(huán)境井然有序,，達(dá)到了巴中市文明工地的要求,。

三：建立“以人為本”的管理體制，推行服務(wù)型,、學(xué)習(xí)型管理新模式

建立“以人為本”的管理體制?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng)，人才缺乏,，競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng),。傳統(tǒng)的管理以管理財(cái)、物,、技術(shù)為主,，它無(wú)視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，要實(shí)行人本管理，其核心就是把對(duì)人,、對(duì)物,、對(duì)事的管理緊密結(jié)合起來(lái)，并做到以對(duì)人管理為中心,，關(guān)心人,、尊重人、滿(mǎn)足人的“合理需求”,，以調(diào)動(dòng)人的工作積極性和創(chuàng)造性,。只有尊重知識(shí),、尊重人才，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力,。對(duì)人才的關(guān)心及對(duì)其價(jià)值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn),，對(duì)人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來(lái),，公司實(shí)施人本管理首先應(yīng)樹(shù)立起正確的人才觀(guān),。

四：殫心竭慮,、履步維艱,，前進(jìn)中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

1,、雖然取得了一定的成績(jī),，但我們?cè)诠芾砩线€存在不少的不足,。

1.1,、在項(xiàng)目管理過(guò)程中對(duì)進(jìn)度的把握度不夠,，始終沒(méi)有脫離急急忙忙開(kāi)工，前期主體工程推進(jìn)較快,，后期工程掃尾偏慢,，在急于交付的情況下，又急急忙忙竣工的局面,；

1.2,、對(duì)合同的使用還存在一定的缺陷，沒(méi)有及時(shí)簽訂施工合同,，管理模式老化,。

1.3、個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周,，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性,；

1.4、設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能及時(shí)回復(fù),；部分施工單位紀(jì)律松解,，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí),。

2,、在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題,，還需要認(rèn)真克服和改正,，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1,、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制,，理清管理程序,，使工程管理更加順暢,，更加高效。明確內(nèi)部分工和職責(zé),，建立上傳下達(dá),、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,。

2.2、加強(qiáng)公司各部門(mén)之間的協(xié)調(diào),、溝通,，“早謀劃、早安排”,，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,。

2.3、總結(jié)是一面鏡子,，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn),、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀(guān)評(píng)判,，為下一步工作理清思路,、明確目標(biāo)、制訂措施提供參考和保障,。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析,，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力,，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備,。

2.4、以工程部為核心構(gòu)建企業(yè)文化,，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的凝聚力,，使工程部的管理逐漸走向成熟，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)力,，是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法寶.20xx年以工程部為核心構(gòu)建的企業(yè)文化,，主要應(yīng)體現(xiàn)在制度文化、行為文化,、企業(yè)精神三個(gè)方面,，形成部門(mén)內(nèi)部的特色文化。

五：20xx年工作思路和構(gòu)想

戰(zhàn)略決定命運(yùn),，思路決定出路,，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。20xx年是紫金時(shí)代小區(qū)項(xiàng)目全面推進(jìn)和展開(kāi)的一年,，為了確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度,，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，工程部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

1,、小區(qū)工程的安全,、質(zhì)量和進(jìn)度控制；

2,、紫金時(shí)代小區(qū)項(xiàng)目的工程進(jìn)度推進(jìn)及協(xié)調(diào)工作,；

3、加強(qiáng)項(xiàng)目的計(jì)劃管理,。建議采用“組合式組織”的項(xiàng)目管理模式,，適合我公司多項(xiàng)目的集成管理。通過(guò)制定計(jì)劃,、目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行分,，落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量,、進(jìn)度過(guò)程控制的管理,，達(dá)到項(xiàng)目過(guò)程管理與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合,，有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合,，實(shí)現(xiàn)小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)一體化。

六：結(jié)束語(yǔ)

隨著20xx年的到來(lái),，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐,，以人為本，關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求,。公司開(kāi)發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益,、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng),。面對(duì)公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制,，繼續(xù)深化服務(wù)型,、學(xué)習(xí)型管理新模式，將“精心”是態(tài)度,、“精細(xì)”是過(guò)程,、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理全過(guò)程。

又見(jiàn)雁飛去,，冬去春又來(lái),，我們雖然滿(mǎn)身塵土，卻有最迷人的風(fēng)采,，用挺直堅(jiān)實(shí)的背膀,，支撐起明天的輝煌,！展望未來(lái)，工程部人員正以飽滿(mǎn)的熱情,、昂揚(yáng)的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！以主人翁姿態(tài)去打造20xx更美好的明天,！

工程工作總結(jié)個(gè)人模板3

xxx項(xiàng)目工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下,、在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)經(jīng)理正確指導(dǎo)下，以及同各部門(mén)和專(zhuān)業(yè)的密切配合,、團(tuán)結(jié)一致下,，圓滿(mǎn)完成了籌備組重點(diǎn)跟進(jìn)項(xiàng)目的前期工作，保證了xxxx項(xiàng)目一期工程的順利交接,。取得了一定的成績(jī),，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。根據(jù)公司要求組織配合職能部門(mén)制定工程管理預(yù)算,、工程人員組織架構(gòu)并根據(jù)計(jì)劃陸續(xù)招聘人員到崗,，并組織新員工進(jìn)行培訓(xùn)。依據(jù)前期接管計(jì)劃從工程預(yù)驗(yàn)收到正式查驗(yàn)接管基本完成了一期項(xiàng)目的整體接管工作,，并針對(duì)查驗(yàn)問(wèn)題提交總包逐項(xiàng)落實(shí)整改,。下面，就這一年來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)：

一,、前期介入：

1,、設(shè)計(jì)圖紙與施工質(zhì)量

為了解xxxx項(xiàng)目房屋設(shè)計(jì)情況，工程人員提前進(jìn)入,，了解相關(guān)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)圖紙,。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙?jiān)斍閷?duì)園區(qū)施工情況進(jìn)行切實(shí)跟進(jìn)，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與開(kāi)發(fā)公司項(xiàng)目部,、施工方進(jìn)行溝通,，督促施工單位進(jìn)行及時(shí)整改。在前期查看圖紙中發(fā)現(xiàn)公共區(qū)域部分設(shè)備設(shè)計(jì)與日后運(yùn)行管理較為不方便,，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)與開(kāi)發(fā)公司設(shè)計(jì)人員,、工程師溝通，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)不懈努力下,，最終提出變更設(shè)計(jì)及建議30余項(xiàng),。

2、應(yīng)急問(wèn)題檢查

7月21日本市迎來(lái)了一場(chǎng)大雨,，次日項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)安排工程人員對(duì)120棟寫(xiě)字樓進(jìn)行防水檢查,，工程人員加班加點(diǎn)對(duì)樓宇內(nèi)進(jìn)行全面細(xì)致排查，并對(duì)出現(xiàn)滲漏點(diǎn)進(jìn)行登記、拍照,、統(tǒng)計(jì),。120棟樓宇防水問(wèn)題統(tǒng)計(jì)完畢后同時(shí)進(jìn)行匯總，及時(shí)交由開(kāi)發(fā)控股公司,、項(xiàng)目部,、總包施工方、監(jiān)理公司,，并監(jiān)督施工單位予以整改,。得到了開(kāi)發(fā)公司、控股公司的一致好評(píng),。

二,、正式接管驗(yàn)收

1、物業(yè)接管驗(yàn)收

由于開(kāi)發(fā)工期延后給交樓查驗(yàn)帶來(lái)困難,，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下,，按項(xiàng)目要求完成一期工程的接管驗(yàn)收以及配合開(kāi)發(fā)對(duì)業(yè)主交房工作(截止至10月底為止已正式承接查驗(yàn)110棟以上，查驗(yàn)問(wèn)題1320余項(xiàng),，業(yè)戶(hù)收樓達(dá)到20余棟,，完成開(kāi)發(fā)前期立項(xiàng)資料的收集)。同時(shí),，依據(jù)查驗(yàn)問(wèn)題配合,、督促總包施工方及時(shí)對(duì)查驗(yàn)問(wèn)題進(jìn)行消項(xiàng)、整改,，目前已完成800余項(xiàng),，整改消項(xiàng)60%以上,。

2,、設(shè)備機(jī)房

對(duì)水泵房、中控室及園區(qū)公共設(shè)備管線(xiàn)進(jìn)行檢查,，并正式上崗運(yùn)行值班,。

三、二期工作

總結(jié)一期施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,，再二期中跟進(jìn)項(xiàng)目園區(qū)工程進(jìn)度,，做好二期顧問(wèn)建議，并按工程進(jìn)度做好12月底的二期工程接管驗(yàn)收工作,。

四,、人員招聘

金融街xxx項(xiàng)目位置屬于通州區(qū)西北側(cè)，項(xiàng)目位置偏僻,，公共交通較遠(yuǎn),。在人員招聘上較為困難。xxx項(xiàng)目實(shí)際編制13人，截止至10月底工程部實(shí)際到崗11人,。承接查驗(yàn)時(shí)工程部?jī)H有8人,，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下對(duì)一期120棟樓宇，進(jìn)行了承接查驗(yàn),，圓滿(mǎn)的完成了一期樓宇的驗(yàn)收,。

五、工作中存在問(wèn)題與不足與展望：

1,、在這一年的工作中,，由于多方面的原因，我們還存在著很多問(wèn)題,。由于各種規(guī)章制度,、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)以及各種表格還未完善,，在實(shí)際工作中還存在一些手忙腳亂的狀況,；因此，在以后的工作中,，要進(jìn)一步完善各種規(guī)章制度,、操作流程及標(biāo)準(zhǔn)，以利于各項(xiàng)工作的進(jìn)行,。

2,、在員工培訓(xùn)方面，由于任務(wù)較多,，因此在員工培訓(xùn)方面做的還很不夠,，因此，在下一步的工作中,，要加強(qiáng)員工在服務(wù)意識(shí)和服務(wù)方面的培訓(xùn),，讓大家進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，使整體素質(zhì)得到提高,。

六,、工程部明年工作思路

隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步復(fù)蘇，公司項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)度將提速,，現(xiàn)階段的房地產(chǎn)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力已更多地體現(xiàn)在與之配套的物業(yè)管理服務(wù)上,，規(guī)范高效的物業(yè)管理服務(wù)對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目的推廣及品牌的鑄造已起到至關(guān)重要的作用。因此,，我

們能很清淅的明白,，良好的前期項(xiàng)目物業(yè)管理服務(wù)定位規(guī)劃是何等的重要，而除了定位規(guī)劃外,，員工隊(duì)伍是服務(wù)品質(zhì)的直接"制造者",，為此,，在新項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中我們將切實(shí)推行好員工的崗前服務(wù)技能培訓(xùn)工作，在內(nèi)部管理方面,，我們將通過(guò)公司職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與日常巡檢監(jiān)督,，塑造操作層員工良好的服務(wù)規(guī)范與禮儀形象?？傊?，我們明白，我們的每個(gè)服務(wù)細(xì)節(jié)是時(shí)刻影響著客戶(hù)的感受與評(píng)價(jià),，不斷提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)將是我們持之以恒的工作終極目標(biāo),。明年工程部主要針對(duì)園區(qū)一、二期已接管樓宇按銷(xiāo)售計(jì)劃配合開(kāi)發(fā)客務(wù)部向業(yè)主交樓,，同時(shí)做好已收樓業(yè)主的二裝管理工作,，提高員工服務(wù)意識(shí)，體現(xiàn)物業(yè)項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)管理,。具體工作如下：

1,、業(yè)主交樓工作

(1)、接管查驗(yàn),；

(2),、跟進(jìn)整改；

(3),、現(xiàn)場(chǎng)交樓,。

2、園區(qū)業(yè)主二裝監(jiān)管工作,；

3,、公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行；

4,、做好能源控制,；

5、對(duì)新入職工程員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),；

6,、針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定可行的防汛,、停電,、防火電梯困人等預(yù)案和演習(xí)。

七,、結(jié)束語(yǔ)

工程部全體員工盡心盡力地為園區(qū)做好大量的工作,，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動(dòng)的去做，但是有些工作還是存在不足,，與公司的要求存在差距,。我們將在今后的工作中,，認(rèn)真的去彌補(bǔ)，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能,，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn),。通過(guò)xxx項(xiàng)目一期的努力和實(shí)踐，我們?cè)诨仡欉^(guò)去,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，對(duì)二期目標(biāo)也顯得更加明確和清晰。明年將是xxxx項(xiàng)目部謀求進(jìn)一步發(fā)展,，管理服務(wù)品質(zhì)更上一個(gè)臺(tái)階的一年,，并圍繞著這一目標(biāo)展開(kāi)各項(xiàng)工作部署。

工程工作總結(jié)個(gè)人模板4

在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司各部門(mén)同事的大力支持和協(xié)作下,，我主管的工程部、材料部與公司,、監(jiān)理公司各施工項(xiàng)目部密切配合,，較好的完成了20xx年的工作。

在這一年中,，工程部,、材料部每位成員都能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,，各展所長(zhǎng)，認(rèn)真工作,，同事間相互協(xié)作,，理論聯(lián)系實(shí)際解決施工中的各種問(wèn)題。

現(xiàn)將工程部,、材料部20xx年工作總結(jié)如下：

一,、20xx年的主要工作完成情況：

1、工程進(jìn)度完成情況

1)百合苑7樓在7月初完成竣工驗(yàn)收,；

2)百合苑6樓在12月底達(dá)到竣工驗(yàn)收條件,，目前正在積極辦理竣工驗(yàn)收；

3)百合苑6樓按總進(jìn)度計(jì)劃已開(kāi)工程沒(méi)有達(dá)到主體封頂要求,，主要是今年政府加大防塵治理的要求在20xx年10月16日,、30日就給我工地施工現(xiàn)場(chǎng)停工通知；

4)百合苑配電室擴(kuò)容工程在9月初完成驗(yàn)收供電,；

5)地下車(chē)庫(kù)95%的工程量,；未完成主要受4樓變更影響；

6)沒(méi)有開(kāi)工的工程4樓主要受變更影響,。但工程部的前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)落實(shí),，只要條件允許即刻可以開(kāi)工建設(shè),；

7)園林綠化未達(dá)到預(yù)期效果，主要問(wèn)題是土質(zhì)含堿率高,，土壤改良不徹底,；

8)1樓2、3單元下水管網(wǎng)改造,；

2,、手續(xù)辦理情況

1)完成了7樓竣工驗(yàn)收的備案工作；

2)4樓戶(hù)型變更的設(shè)計(jì)與協(xié)調(diào)工作,；

3)一期成本的決算工作,；

4)已完工程7樓、6樓個(gè)承包單位的決算工作,；

3,、甲供材料完成情況

截止目前：

鋼材總噸位：863.75噸；鋼材總金額：3224893.66(叁佰貳拾貳萬(wàn)肆仟捌佰玖拾叁元陸角陸分)

商品砼總方量：7595.5立方,。

4,、工程資金協(xié)調(diào)：

經(jīng)工程部房屋充抵工程款：房屋17套，總價(jià)值：***.64元,；正在協(xié)調(diào)中4套(平安門(mén)窗1套114m2,、6樓工程1套-157m2、佳德木業(yè)-防火門(mén)一套-157m2,、防水工程一套157m2)

進(jìn)度款：各項(xiàng)工程進(jìn)度款支付99筆,。

5、配合情況

積極配合材料部,，及時(shí)提供施工各階段材料用量,，保證施工正常進(jìn)行，沒(méi)有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象,。

工程工作總結(jié)個(gè)人模板5

20xx年的上半年不知不覺(jué)就過(guò)去了,，之所以一閃而過(guò)，是因?yàn)樯习肽旯こ滩咳w成員都在緊張的工作狀態(tài)中無(wú)暇顧及時(shí)間,。根據(jù)鞍山公司《20xx年經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》要求,，工程部承擔(dān)著工程建設(shè)、報(bào)批報(bào)建,、運(yùn)營(yíng)管理,、安全管理等方面工作。為了更好的完成公司交給的任務(wù),，工程部上下可謂齊心協(xié)力,、眾志成城。結(jié)合工程部部門(mén)職責(zé)和經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)要求,，下面是對(duì)我部門(mén)20xx年上半年工作的小結(jié)：

一,、上半年重點(diǎn)工作總結(jié)和回顧

1、承上啟下,，做好年度施工準(zhǔn)備工作

20xx年伊始,，為更好的組織策劃本年度施工工作，工程部組織編寫(xiě)了《1.1期,、1.2期施工準(zhǔn)備備忘錄》,，詳細(xì)策劃了年內(nèi)1.1期、1.2期施工進(jìn)度總控節(jié)點(diǎn)和各專(zhuān)業(yè)控制節(jié)點(diǎn),。3月5日,，工程部組織監(jiān)理單位、總包單位,、各專(zhuān)業(yè)分包單位正式進(jìn)行了“20xx年度復(fù)工準(zhǔn)備會(huì)議”,，鞍山項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子參加了本次會(huì)議。會(huì)議確定并部署了20xx年度施工安排,，聽(tīng)取了各施工單位的計(jì)劃和困難,，深入詳細(xì)的對(duì)各施工單位節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了編排，有效的傳遞了進(jìn)度控制意識(shí),。

通過(guò)冬歇期間的整理,，工程部在開(kāi)工前就本年度重點(diǎn)施工單項(xiàng)工程的技術(shù)要求向施工單位做了技術(shù)交底，包括：《外墻保溫技術(shù)交底》,、《地面防開(kāi)裂技術(shù)交底》,、《砌體、抹灰技術(shù)交底》等,，并嚴(yán)格按照樣板管理規(guī)定,，先樣板后施工，取得了良好效果,。

工程部抓住規(guī)劃設(shè)計(jì)中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)回訪(fǎng)的好時(shí)機(jī),，將20xx年度施工中的設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)優(yōu)化建議進(jìn)行了總結(jié)和反饋，爭(zhēng)取在今年的施工過(guò)程中提前避免返工,，提升質(zhì)量,，同時(shí)借機(jī)解析1、2期設(shè)計(jì)施工難點(diǎn)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)做法,，與規(guī)劃設(shè)計(jì)中心形成了良好的溝通態(tài)勢(shì),，得到了上級(jí)專(zhuān)業(yè)部門(mén)的支持和好評(píng)。

外管網(wǎng)方面,，工程部提前布置舉措,，新年后便開(kāi)始了管網(wǎng)各專(zhuān)業(yè)的報(bào)批、設(shè)計(jì),、合同等工作,。截止目前,，為配合7月中下旬開(kāi)始的外管網(wǎng)施工，各專(zhuān)業(yè)壟斷部門(mén)的配套報(bào)建工作按照計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn),，均已進(jìn)入最后的設(shè)計(jì)和合同簽訂階段,。

另外，上半年的開(kāi)發(fā)報(bào)建工作也取得了重大進(jìn)展,，五證辦理進(jìn)入了快車(chē)道,。4月18日獲得《土地使用證》，5月21日獲得了《工程規(guī)劃許可證》,，6月20日取得《施工許可證》,，完成了1、1期全部五證辦理工作,，為施工,、銷(xiāo)售、交房,、結(jié)轉(zhuǎn)等重大事項(xiàng)創(chuàng)造了條件,。

2、想公司之所想,，穩(wěn)抓施工質(zhì)量

工程施工中,，工程部緊抓高品質(zhì)的產(chǎn)品理念，積極落實(shí)深中投質(zhì)量管理制度和鞍山公司工程各項(xiàng)指引要求,，注重觀(guān)感質(zhì)量的進(jìn)一步提升和質(zhì)量通病的預(yù)防和整治,。為了更好的打造“不漏水”的房子，通過(guò)雨季考驗(yàn)防水施工是否合格,，認(rèn)真安排蓄水試驗(yàn),，嚴(yán)格按照深中投要求進(jìn)行記錄和檢查，組織形成了每周一進(jìn)行質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查的制度,，對(duì)門(mén)窗,、抹灰、外立面,、防滲漏等關(guān)鍵部位進(jìn)行輪流檢查,，做到不放過(guò)一處質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)整改到位,。遇到質(zhì)量通病現(xiàn)象及時(shí)組織技術(shù)交底,，同時(shí)根據(jù)交底內(nèi)容協(xié)同監(jiān)理和總包質(zhì)檢人員進(jìn)行檢查，監(jiān)督三級(jí)驗(yàn)收情況,，做到有檢查,、有記錄、有整改、有復(fù)查的管理閉合,。

已經(jīng)形成的展示區(qū)景觀(guān),，工程部依然沒(méi)有松懈，為保證不斷提升展示效果,，工程部協(xié)調(diào)施工單位投入人力,、財(cái)力,、物力進(jìn)行展示區(qū)景觀(guān)養(yǎng)護(hù)工作,，對(duì)苗木進(jìn)行輸液、追肥等管理措施,，并增加了花草,、雕塑(進(jìn)行中)等工作。針對(duì)精裝修樣板間剩余庭院裝修工作,，我部在對(duì)石材材料,、鋪裝工藝的考察走訪(fǎng)后，改善了庭院景觀(guān)工藝,，大膽對(duì)苗木進(jìn)行了一波調(diào)整,，及時(shí)合理的完成了樣板間庭院裝修景觀(guān)工程。

3,、精細(xì)化管理,，服務(wù)于產(chǎn)品品質(zhì)

針對(duì)質(zhì)量通病，為確保地下設(shè)備房按時(shí)回填完成和防水層施工到位,，工程部工程師不懼烈日,，加班加點(diǎn)旁站混凝土澆筑、防水施工和土方回填,。防水施工方面,，我部采取不論專(zhuān)業(yè)，每人負(fù)責(zé)一棟或幾棟住宅防水施工監(jiān)督和檢查的方式責(zé)任到人,，堅(jiān)決抑制滲漏,。針對(duì)近期總包管理班子質(zhì)量意識(shí)有所下降、質(zhì)量員檢查不到位的情況,，我部在分管領(lǐng)導(dǎo)的支持下一方面與監(jiān)理一起加大檢查力度,，另一方面與總包單位總部領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)溝通，要求總包加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員特別是質(zhì)檢人員配備,、完善檢查記錄,、完善質(zhì)量檢查交圈制度，取得了良好的效果,。

其次,，上半年還對(duì)部門(mén)各崗位職責(zé)進(jìn)行了調(diào)整，各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)和內(nèi)業(yè)工作均設(shè)置了專(zhuān)人負(fù)責(zé)，設(shè)立了質(zhì)量負(fù)責(zé)人,、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、設(shè)計(jì)對(duì)接人等專(zhuān)項(xiàng)兼職崗位，有效的擴(kuò)展了業(yè)務(wù)范圍,，理順了工作流程,。

4、繃緊神經(jīng),，強(qiáng)化進(jìn)度管理手段

進(jìn)入施工高峰期,，無(wú)論人力市場(chǎng)、材料市場(chǎng)還是施工單位資金都出現(xiàn)了比較大的波動(dòng),，也影響了現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,。針對(duì)這一情況，5月以來(lái),，在工程部新任分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，工程部一改往日的常規(guī)管理方式，大膽走出去,，了解市場(chǎng)變化,。在總包進(jìn)度外立面施工緩慢、總包資金不到位的情況下,，我部提出組織乙方分包單位,，簽署三方協(xié)議，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),，并直接撥款給專(zhuān)業(yè)分包的方法,，大大推動(dòng)了外墻保溫的施工進(jìn)度，同時(shí)要求專(zhuān)業(yè)分包指派專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì),，提升了該單項(xiàng)工程的質(zhì)量,。對(duì)于外墻文化磚供貨不及時(shí)的情況，在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,，工程部,、成本部遠(yuǎn)赴文化磚生產(chǎn)廠(chǎng)家，實(shí)地考察廠(chǎng)家實(shí)力,，協(xié)調(diào)貨物進(jìn)場(chǎng),，成為了按時(shí)完成外裝工程有力舉措，為外架拆除,、管網(wǎng)施工打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

除此之外，為加強(qiáng)進(jìn)度管理,，在地下設(shè)備房施工過(guò)程中,，由于前期總包進(jìn)度嚴(yán)重滯后，近期在與總包說(shuō)明溝通無(wú)效的情況下，硬性要求總包單位在地下設(shè)備房后續(xù)梁,、板鋼筋綁扎過(guò)程中,，每天鋼筋工不得少于20人、木工不得少于15人,，從而有效地加快了施工進(jìn)度,。

5、運(yùn)籌帷幄,，拓寬運(yùn)營(yíng)思路

除了工程建設(shè)任務(wù),，工程部還承擔(dān)運(yùn)營(yíng)管理任務(wù)。運(yùn)營(yíng)管理是深中投近2年提出了新的管理思路,，意在統(tǒng)籌管理公司業(yè)務(wù)以達(dá)到最高效和最大收益,。我部從運(yùn)營(yíng)管理的整體思路出發(fā),，站在公司整體利益的角度考慮,，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)籌。具體包括：制定經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)確定的運(yùn)營(yíng)維度工作內(nèi)容,，及時(shí)組織填報(bào)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)月報(bào),，隨時(shí)參與和組織運(yùn)營(yíng)管理會(huì)議，編寫(xiě)會(huì)議匯報(bào)材料等,。上半年,，我部主要完成的運(yùn)營(yíng)維度任務(wù)：《維保期的物業(yè)返修制度》、編制竣工驗(yàn)收檢查表,、蓄水試驗(yàn)表等均按時(shí)完成,。在第一季度巡檢中，獲得了較好成績(jī),。

同時(shí),，運(yùn)營(yíng)管理還在不斷敦促和監(jiān)督《經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》節(jié)點(diǎn)情況，分析,、提醒有關(guān)人員關(guān)注完成節(jié)點(diǎn)等工作,。運(yùn)營(yíng)管理在于提高全公司員工的運(yùn)營(yíng)意識(shí)，提升自身做為公司員工的責(zé)任所在,，糾正“事不關(guān)己,，高高掛起”的陳舊思維，站在公司角度看問(wèn)題,，系統(tǒng)的形成為公司追求最大利益的主觀(guān)工作目的,，并在實(shí)際工作中積極推進(jìn)。運(yùn)營(yíng)工作并不是簡(jiǎn)單的寫(xiě)寫(xiě)畫(huà)畫(huà),，關(guān)鍵在于整體意識(shí)的提高,。雖然目前并沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理的模式，但工程部正在積極努力，首先在部門(mén)內(nèi)部做好管理提升工作,。

6,、以人為本，落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)

安全工作一直是開(kāi)發(fā)和施工企業(yè)的生命線(xiàn),。為了守好這條線(xiàn),，工程部根據(jù)施工不同階段的不同要求，妥善安排整改內(nèi)容,，分析研究重大安全隱患,，確保零事故的安全目標(biāo)。針對(duì)地下設(shè)備房深基坑,，工程部做了嚴(yán)密部署,，嚴(yán)防出現(xiàn)安全事故。雨季期間,，施工單位每日對(duì)深基坑,、周邊樓梯、附近設(shè)施進(jìn)行監(jiān)測(cè),，第3方監(jiān)測(cè)每3天進(jìn)行1次,，截止目前共進(jìn)行第3方監(jiān)測(cè)30余，及時(shí)處置安全隱患,，保證深基坑工程安全有序進(jìn)行,。我部還響應(yīng)集團(tuán)通知精神，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，大力加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理力度,，完善安全管理體系，落實(shí)安全事故責(zé)任,。深化開(kāi)展橫向到邊,，縱向到底的安全教育、交底活動(dòng),，傳遞安全生產(chǎn)意識(shí),，將安全生產(chǎn)做為第一任務(wù)，常抓不懈,。

二,、下半年工作如何開(kāi)展

1、攻堅(jiān)克難,，力保完成年度目標(biāo)

根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)要求,，20xx年1、1期要實(shí)施竣工驗(yàn)收結(jié)轉(zhuǎn),。在此前提下,，對(duì)工程部提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn),。針對(duì)目前的進(jìn)度情況，外管網(wǎng),、景觀(guān)等工程時(shí)間非常緊迫,，我部將通過(guò)謹(jǐn)慎嚴(yán)密的計(jì)劃安排，腳踏實(shí)地的溝通協(xié)調(diào),，步步為營(yíng)的管理手段,，充分發(fā)揮出部門(mén)員工的工作能力。同時(shí)在各部門(mén)的支持下,，以公司領(lǐng)導(dǎo)作為堅(jiān)強(qiáng)后盾,，力保年底竣工結(jié)轉(zhuǎn)。

2,、急業(yè)主之所急,，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)

在爭(zhēng)取進(jìn)度的同時(shí)，工程依然把施工質(zhì)量當(dāng)成頭等大事來(lái)抓,，特別是年底竣工驗(yàn)收和入伙階段,。根據(jù)竣工驗(yàn)收檢查表和配合物業(yè)返修制度的要求，在項(xiàng)目達(dá)到竣工驗(yàn)收的條件下,，認(rèn)真進(jìn)行分戶(hù)驗(yàn)收檢查,。

3、集思廣益,，務(wù)實(shí)不忘創(chuàng)新

本年度還涉及到的兩次工程巡檢，我部將認(rèn)真總結(jié)前期經(jīng)驗(yàn),，注重進(jìn)一步提升管理手段,，在1、1期工程完善過(guò)程,、1,、2期施工及后續(xù)工程中另辟蹊徑，提高管理水平,，加強(qiáng)表格化落地工作力度,，形成一套可行、高效,、務(wù)實(shí)的管理流程和思路,，再創(chuàng)評(píng)比佳績(jī)。

4,、深刻總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提升下一期管理效率

臨近年末，我部還將計(jì)劃對(duì)20xx年度包括更早的一些工作經(jīng)驗(yàn)和得失進(jìn)行總結(jié),，特別是對(duì)工作中經(jīng)常用到的表格,、制度,、流程進(jìn)行再次梳理，尋找工程中質(zhì)量尚且存在問(wèn)題部位的管理原因,，將總結(jié)結(jié)果運(yùn)用于后續(xù)工程中,，確保不在同一個(gè)地點(diǎn)跌倒兩次。

三,、目前工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)和需協(xié)調(diào)的事宜

1,、分期開(kāi)發(fā)導(dǎo)致的報(bào)建、配套規(guī)劃和施工問(wèn)題

①一期,、二期交界處道路下,，存有二期管網(wǎng)施工內(nèi)容，若今年修成正式路,，理想狀態(tài)前提為將21~23北側(cè)管線(xiàn)同展示區(qū)管網(wǎng)施工方法,，即盡早完成二期修規(guī)，在道路施工前進(jìn)行專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)施工完畢,。否則明年需對(duì)已完正式路重新開(kāi)挖或今年需此處修成臨時(shí)路加以解決,。為此有必要盡快著手進(jìn)行二期方案確定及規(guī)劃設(shè)計(jì)，為爭(zhēng)取9月底前完成專(zhuān)業(yè)施工創(chuàng)造條件,。

②65521部隊(duì)用地的談遷工作：65521部隊(duì)的談遷問(wèn)題,，直接影響到我司DN-1.4地塊的開(kāi)發(fā)建設(shè)。

2,、總包支持不力,，存在管理難度

目前總包單位在技術(shù)及人員組織上比較薄弱，應(yīng)要求總包單位組織整改維修小組,，或提前準(zhǔn)備應(yīng)急資源,，以保證1、1期年底竣工驗(yàn)收和1,、2期正常進(jìn)行,。

上述是20xx年上半年工程部工作小結(jié)，工程部的工作雖然也取得了一些階段性的進(jìn)步,，但同時(shí)存在著不少缺點(diǎn)和不足,，主要體現(xiàn)在節(jié)點(diǎn)意識(shí)跟不上、工作主動(dòng)性有待加強(qiáng),、管理手段欠缺等方面,。在下半年以及今后的工作中，工程部將繼續(xù)完善部門(mén)體制,，強(qiáng)化灌輸優(yōu)秀的管理理念,，改掉陳舊的工作思維，為鞍山項(xiàng)目持續(xù)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn),。

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