工作總結根據(jù)不同階段的工作要求,，寫起來也是不同的，現(xiàn)如今我們對寫工作總結已經不那么陌生了,，小編今天就為您帶來了工程個人工作總結范文 項目工程師工作總結模板,，相信一定會對你有所幫助。

工程工作總結個人模板1

20xx年,，是本人在xx物業(yè)有限公司工程部工作的第二年,，在這一年的時間里，本人遵紀守法,，認真學習,，努力鉆研，扎實工作,，以勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職維修工作，在工程部領班的崗位上發(fā)揮了應有的作用,，總結主要如下幾方面：

一,、熟悉地理位置以及各區(qū)域機房，電房設備

初來工程部,，對這里的環(huán)境,，設備都是完全不熟悉，在黎主管耐心指導下,，經驗通過摸索,，思考和總結，再加上黎主管帶領多次到時現(xiàn)場講解,，培訓,，現(xiàn)在我對這里的地理位置、用電設備、高低壓電路系統(tǒng),、消防系統(tǒng),、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護工作等都一定的了解。

二,、做好維修班員工的管理工作,、做好上級安排的任務和客服中心的來電報修工作

本人以身作則，要求班員遵紀守法,，遵紀公司的規(guī)章制度,，做到不遲到，不早退,，加強班員的責任心培訓,，認真做好設備的檢查工作和運行記錄工作。對上級安排的工作,，合理安排,，調動班員，迅速處理,。對客服中心的來電報修,，認真聽講，記錄來電的單位,，報修內容以及故障的位置等,，迅速調動班員迅速處理，對較大的故障或不能處理的問題認真向客戶解釋并上報處理,。

三,、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標準

工程部在去年的工作基礎上，分工種制定詳細的設施設備保養(yǎng)計劃,，將計劃分解到每個月,，制定了詳細的保養(yǎng)工作內容與標準，實施時落實到人,，保證了工作的質量和效率,。

四,、重視設備設施的安全運行和檢查工作,，以保障設備設施的安全運行。

工程部一貫將設施設備的安全工作放在首位,，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設備設施安全檢查,、保養(yǎng)和維修工作會議，制定工作計劃,，落實計劃內容,、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點,，事后進性檢查,，以確保大廈的設施設備安全運行，在日常工作時,，強調維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識,，杜絕工傷事故的發(fā)生。

五,、安全管理

操作安全：由于部門工作的特殊性,，本部門員工經常要接觸用電器具，動電焊,，用明火,、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全,，班前會對員工時常進行安全教育,，加強部門員工的安全操作意識。在動電,、攀高等危險作業(yè)時,，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無安全事故發(fā)生,。對部門員工進行了設備安全使用常識的培訓,，提高了全體員工安全的意識。

設備設施安全：定期對各部設備專項安全檢查,，每月對大廈配電井,，管道井設備進行安全檢查；按計劃春秋兩季對配電房變壓器,、低壓配電柜進行安全檢修,、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部,、辦公室進行設施設備安全大檢查,。雨季提前對大廈各處作了安全防范，保證大廈在雨季的安全,；對重點運行設備進行一日一次的安全巡查,，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理,。

六,、對大廈的設備型號，產地,，數(shù)量進行詳細記錄

七,、部門年工程部完成主要工作項目：

1.完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作,。

2.完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作,。

3.外圍地板磚進行修補,。

4.公共走道墻面進行修補。

5.所有的強電井清理衛(wèi)生,，除塵維護工作,。

6.所有的公共走道燈進行改造，做節(jié)能處理,。

7.對所有的消防栓進行檢查和貼封條,。

8.對所有的弱電井清理衛(wèi)生，除塵維護工作,。

9.完成對大廈的水,、電、氣管線的普查,，對辦公樓/住宅樓各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查,、緊固，防止事故發(fā)生,。

10.完成了定期對大廈內公共走道照明進行維修和更換,。

11.完成了對大廈天面，14樓及負二消防風機除銹和翻新工作,。

12.完成對樓層走火通道的門,，閉門器及門鎖的檢查和維修。

13.完成配電房低壓配電室年度檢修,、除塵維護工作,。

14.完成了對A辦公樓/B住宅樓電表除塵以及母排螺栓緊固工作。

15.完成了對A辦公樓房內/B住宅樓走道的煙感罩摘除和檢查,。

16.完成了新管理處辦公桌的布線及網(wǎng)線的布置,。

17.完成節(jié)日對A/B棟大堂的彩燈布置。

18.完成對商場6F~1F所有走梯門的固定,。

19.完成了對A辦公樓/B住宅樓及負一負二的消防電話的測試通話

20.對工程遺留存在的問題進行檢查,、跟蹤和維修，主要配電房滲水和房內外漏水,。

21.除了完成以上項目的工作外,，完成日常維修工作。本人在xxxx年一年中帶領工程部人員對大廈的用電設備及共公設施進行檢查和維護記錄,。

工程工作總結個人模板2

回首走過的一年,，實是感嘆時間的飛逝,，讓工程人員的腳步顯得如此匆忙,。工程部自組建以來在公司領導的關懷指導和全體員工密切配合協(xié)作下，堅持按照公司的總體部署，圍繞公司年度工作安排,，以快速推進紫金時代工程建設展開和強調施工安全為核心,，以抓工程進度和工程質量為重點，以珍惜黃金之地,、打造精品人居環(huán)境,、共享高品質生活為宗旨，以建設一流樓盤,、一流品牌,、一流企業(yè)為目標。從項目的技術特點和配合公司銷售要求著手,，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長,，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用。目前工程部在人員及專業(yè)配套尚未齊全的情況下,，克服重重困難,；強抓管理水平提升；明確崗位職責,；努力促進員工相互之間的配合,；使工程部基本上形成了一個有一定戰(zhàn)斗力的團隊。

本著回顧過去,，總結經驗,，找出不足，進而豐富和改善自己的原則,，為此,，我們就工程部20xx年的工作情況在以下五個方面進行回顧和總結。

一：攻堅克難,，全力以赴完成全年工作總目標

1,、在建項目進度完成情況：

1.1、紫金時代小區(qū)項目總建筑面積16萬平方米,，目前1樓,、3樓、4樓,、5樓進入開工建設階段,。其中：由華夏勞務承建施工的3、4樓完成了基礎施工,，1樓,、5樓已完成了基礎土石方的開挖及人工挖孔樁的放線工作；紫金陽光小區(qū)12樓住宅部分已移交,，商業(yè)部分(具備施工條件)收尾工作已完成,，A棟裙樓(原未施工部分)現(xiàn)已完成主體施工,。

2、紫金陽光12樓竣工圖已完成,。

3,、以高度的責任感，服務于業(yè)主,。在紫金陽光小區(qū)2樓至11樓的后期維修中,，工程部從不拖拉，堅持實事求是的原則,，對業(yè)主提出的問題及時解決,，先后集中處理了紫金陽光小區(qū)存在的外墻墻面；外墻飄窗滲水,；外墻空鼓,；墻面裂縫等質量問題，緩解了大部分客戶因產品質量問題存在的不滿情緒,，使售后服務得到了較大的提高,。

二：推進項目進度，強化管理,，抓好工程質量和安全文明施工

1,、強力推進紫金時代小區(qū)項目建設進度。在工期緊,、任務重,、地質結構復雜的情況下，工程部通過強化管理手段,，采取多種措施,，促進各參建單位按照工程部下達的各項要求進行實施，力求紫金時代工程在質量,，進度,、安全等方面質的提升。由于工程全體員工的團結協(xié)作,，奮力拼搏,，克服重重困難，使目前工程進度和質量基本能達到公司要求,。

2,、跟進設計，對施工圖紙存在的問題以及對施工規(guī)范認識不明確,，及時組織工程技術人員進行探討,，明確施工方案并與設計人員加強溝通，使其設計更加合理,。同時,，我們通過對紫金陽光小區(qū)所存在的質量問題進行總結,，采取相應的針對措施，力求避免出現(xiàn)類似問題,。使我們的產品在實體質量和功能質量上不斷的提高。

3,、在施工階段注重過程控制,。嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收,，“百年大計,，質量第一”，認識到工程質量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,，為使工程質量實現(xiàn)預期目標,，必須把好工程質量的事前預控、事中監(jiān)控,、事后控制,，其具體做法是：對進場的原材料及時督促施工單位抽樣送檢并履行報驗手續(xù)，報驗時必須出具出廠證明,、產品合格證及復試合格報告,，只有合格的產品、材料方能進場使用,。

4,、強化質量監(jiān)控，確保主體工程結構優(yōu)良,。對重要部位和關健節(jié)點的施工,，要求棟號負責人實行全過程監(jiān)控。對于梁,、柱,、墻等部位的鋼筋綁扎、砼澆搗,、防水層細部施工,，棟號負責人要按規(guī)定堅持全過程監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質量問題,，并督促施工方對存在問題予以整改,，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時。

5,、嚴格工程驗收,，確保工程質量目標的如期實現(xiàn)。隱蔽工程,，工序交接驗收要經各方代表簽署合格意見后,，方能進行下道工序施工,，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進,。

6,、安全管理。20xx年紫金時代小區(qū)項目工程施工中無重大工傷事故發(fā)生,，沒有被各級主管部門通報批評,。紫金時代小區(qū)整體施工環(huán)境井然有序，達到了巴中市文明工地的要求,。

三：建立“以人為本”的管理體制,，推行服務型、學習型管理新模式

建立“以人為本”的管理體制?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭,，人才缺乏，競爭能力不強,。傳統(tǒng)的管理以管理財,、物、技術為主,，它無視人性和人的創(chuàng)造性,，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性,。在知識經濟時代,，要實行人本管理,，其核心就是把對人,、對物,、對事的管理緊密結合起來,，并做到以對人管理為中心,，關心人,、尊重人,、滿足人的“合理需求”,，以調動人的工作積極性和創(chuàng)造性。只有尊重知識,、尊重人才,，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。對人才的關心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn),，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來,，公司實施人本管理首先應樹立起正確的人才觀。

四：殫心竭慮,、履步維艱,，前進中存在的不足和需要改進的地方

1、雖然取得了一定的成績，但我們在管理上還存在不少的不足,。

1.1,、在項目管理過程中對進度的把握度不夠，始終沒有脫離急急忙忙開工,，前期主體工程推進較快,，后期工程掃尾偏慢，在急于交付的情況下,，又急急忙忙竣工的局面,；

1.2、對合同的使用還存在一定的缺陷,，沒有及時簽訂施工合同,，管理模式老化,。

1.3,、個別控制節(jié)點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性,；

1.4,、設計變更較多且設計方不能及時回復；部分施工單位紀律松解,，現(xiàn)場管理不到位,，計劃得不到落實。

2,、在總結經驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正,，以求完善,，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1,、進一步完善,、細化工程管理體制，理清管理程序,，使工程管理更加順暢,，更加高效。明確內部分工和職責,，建立上傳下達,、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動各項工作順利開展,。

2.2、加強公司各部門之間的協(xié)調,、溝通,，“早謀劃,、早安排”，做好一切施工前后準備工作,。

2.3,、總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓,、長處與不足,、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路,、明確目標,、制訂措施提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析,，找到解決困難的方法,，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備,。

2.4,、以工程部為核心構建企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)的凝聚力,，使工程部的管理逐漸走向成熟,，企業(yè)文化是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內力，是企業(yè)市場競爭的法寶.20xx年以工程部為核心構建的企業(yè)文化,，主要應體現(xiàn)在制度文化,、行為文化、企業(yè)精神三個方面,，形成部門內部的特色文化,。

五：20xx年工作思路和構想

戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路,，在新的一年中,，工程部更要明確工作的主要思路。20xx年是紫金時代小區(qū)項目全面推進和展開的一年,，為了確保項目開發(fā)進度,，達到公司領導的預期目標，工程部將重點做好以下幾項工作：

1,、小區(qū)工程的安全,、質量和進度控制；

2,、紫金時代小區(qū)項目的工程進度推進及協(xié)調工作,；

3、加強項目的計劃管理。建議采用“組合式組織”的項目管理模式,，適合我公司多項目的集成管理,。通過制定計劃、目標對項目的管理工作進行分,，落實責任,，實現(xiàn)對項目質量、進度過程控制的管理,，達到項目過程管理與目標管理的有機結合,，有利于促進相關環(huán)節(jié)的關聯(lián)部門之間的協(xié)調配合，實現(xiàn)小區(qū)項目建設一體化,。

六：結束語

隨著20xx年的到來,，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本,，關注并認真落實顧客各階段的需求,。公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產品結構不斷優(yōu)化,，經濟效益,、綜合實力不斷增強,。面對公司發(fā)展,，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，繼續(xù)深化服務型,、學習型管理新模式,，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程,、“精品”是結果融入到項目管理全過程,。

又見雁飛去，冬去春又來,，我們雖然滿身塵土,，卻有最迷人的風采，用挺直堅實的背膀,，支撐起明天的輝煌,！展望未來，工程部人員正以飽滿的熱情,、昂揚的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！以主人翁姿態(tài)去打造20xx更美好的明天,！

工程工作總結個人模板3

xxx項目工程部全體員工在公司的質量方針指引下,、在公司各級領導和部門經理正確指導下，以及同各部門和專業(yè)的密切配合、團結一致下,，圓滿完成了籌備組重點跟進項目的前期工作,，保證了xxxx項目一期工程的順利交接。取得了一定的成績,，為完成公司質量目標做出貢獻,。根據(jù)公司要求組織配合職能部門制定工程管理預算、工程人員組織架構并根據(jù)計劃陸續(xù)招聘人員到崗,，并組織新員工進行培訓,。依據(jù)前期接管計劃從工程預驗收到正式查驗接管基本完成了一期項目的整體接管工作，并針對查驗問題提交總包逐項落實整改,。下面,，就這一年來的工作進行總結：

一、前期介入：

1,、設計圖紙與施工質量

為了解xxxx項目房屋設計情況,，工程人員提前進入，了解相關專業(yè)設計圖紙,。根據(jù)設計圖紙詳情對園區(qū)施工情況進行切實跟進,，在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與開發(fā)公司項目部、施工方進行溝通,，督促施工單位進行及時整改,。在前期查看圖紙中發(fā)現(xiàn)公共區(qū)域部分設備設計與日后運行管理較為不方便，在項目領導及時與開發(fā)公司設計人員,、工程師溝通,，在項目領導不懈努力下，最終提出變更設計及建議30余項,。

2,、應急問題檢查

7月21日本市迎來了一場大雨，次日項目領導及時安排工程人員對120棟寫字樓進行防水檢查,，工程人員加班加點對樓宇內進行全面細致排查,，并對出現(xiàn)滲漏點進行登記、拍照,、統(tǒng)計,。120棟樓宇防水問題統(tǒng)計完畢后同時進行匯總，及時交由開發(fā)控股公司,、項目部,、總包施工方、監(jiān)理公司,，并監(jiān)督施工單位予以整改,。得到了開發(fā)公司,、控股公司的一致好評。

二,、正式接管驗收

1,、物業(yè)接管驗收

由于開發(fā)工期延后給交樓查驗帶來困難，在時間緊任務重的情況下,，按項目要求完成一期工程的接管驗收以及配合開發(fā)對業(yè)主交房工作(截止至10月底為止已正式承接查驗110棟以上,，查驗問題1320余項，業(yè)戶收樓達到20余棟,，完成開發(fā)前期立項資料的收集),。同時，依據(jù)查驗問題配合,、督促總包施工方及時對查驗問題進行消項,、整改，目前已完成800余項,，整改消項60%以上,。

2、設備機房

對水泵房,、中控室及園區(qū)公共設備管線進行檢查,，并正式上崗運行值班。

三,、二期工作

總結一期施工中出現(xiàn)的問題,，再二期中跟進項目園區(qū)工程進度，做好二期顧問建議,，并按工程進度做好12月底的二期工程接管驗收工作,。

四,、人員招聘

金融街xxx項目位置屬于通州區(qū)西北側,，項目位置偏僻，公共交通較遠,。在人員招聘上較為困難,。xxx項目實際編制13人，截止至10月底工程部實際到崗11人,。承接查驗時工程部僅有8人,，在時間緊任務重的情況下對一期120棟樓宇，進行了承接查驗,，圓滿的完成了一期樓宇的驗收,。

五、工作中存在問題與不足與展望：

1,、在這一年的工作中,，由于多方面的原因,，我們還存在著很多問題。由于各種規(guī)章制度,、工作流程,、工作標準以及各種表格還未完善，在實際工作中還存在一些手忙腳亂的狀況,；因此,，在以后的工作中，要進一步完善各種規(guī)章制度,、操作流程及標準,，以利于各項工作的進行。

2,、在員工培訓方面,，由于任務較多，因此在員工培訓方面做的還很不夠,，因此,，在下一步的工作中，要加強員工在服務意識和服務方面的培訓,，讓大家進行經驗交流,，使整體素質得到提高。

六,、工程部明年工作思路

隨著房地產市場的進一步復蘇,，公司項目的開發(fā)進度將提速，現(xiàn)階段的房地產項目競爭力已更多地體現(xiàn)在與之配套的物業(yè)管理服務上,，規(guī)范高效的物業(yè)管理服務對地產項目的推廣及品牌的鑄造已起到至關重要的作用,。因此，我

們能很清淅的明白,，良好的前期項目物業(yè)管理服務定位規(guī)劃是何等的重要,，而除了定位規(guī)劃外，員工隊伍是服務品質的直接"制造者",，為此,，在新項目運作過程中我們將切實推行好員工的崗前服務技能培訓工作，在內部管理方面,，我們將通過公司職能部門的業(yè)務指導與日常巡檢監(jiān)督,，塑造操作層員工良好的服務規(guī)范與禮儀形象?？傊?，我們明白，我們的每個服務細節(jié)是時刻影響著客戶的感受與評價,，不斷提升物業(yè)服務品質將是我們持之以恒的工作終極目標,。明年工程部主要針對園區(qū)一,、二期已接管樓宇按銷售計劃配合開發(fā)客務部向業(yè)主交樓，同時做好已收樓業(yè)主的二裝管理工作,，提高員工服務意識,，體現(xiàn)物業(yè)項目的專業(yè)管理。具體工作如下：

1,、業(yè)主交樓工作

(1),、接管查驗；

(2),、跟進整改,；

(3)、現(xiàn)場交樓,。

2,、園區(qū)業(yè)主二裝監(jiān)管工作；

3,、公共區(qū)域設備設施安全運行,；

4、做好能源控制,；

5,、對新入職工程員工進行崗位技能培訓；

6,、針對項目現(xiàn)場實際情況制定可行的防汛,、停電、防火電梯困人等預案和演習,。

七,、結束語

工程部全體員工盡心盡力地為園區(qū)做好大量的工作，不論是分內還是分外的工作都能積極主動的去做,，但是有些工作還是存在不足,，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中,，認真的去彌補,，進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻,。通過xxx項目一期的努力和實踐，我們在回顧過去,、總結經驗的同時,，對二期目標也顯得更加明確和清晰。明年將是xxxx項目部謀求進一步發(fā)展,，管理服務品質更上一個臺階的一年,，并圍繞著這一目標展開各項工作部署,。

工程工作總結個人模板4

在公司領導班子的正確領導下，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下,，我主管的工程部,、材料部與公司、監(jiān)理公司各施工項目部密切配合,，較好的完成了20xx年的工作,。

在這一年中，工程部,、材料部每位成員都能遵守公司的各項規(guī)章制度,，嚴格要求自己，廉潔自律,，各展所長,，認真工作，同事間相互協(xié)作,，理論聯(lián)系實際解決施工中的各種問題,。

現(xiàn)將工程部、材料部20xx年工作總結如下：

一,、20xx年的主要工作完成情況：

1,、工程進度完成情況

1)百合苑7樓在7月初完成竣工驗收；

2)百合苑6樓在12月底達到竣工驗收條件,，目前正在積極辦理竣工驗收,；

3)百合苑6樓按總進度計劃已開工程沒有達到主體封頂要求，主要是今年政府加大防塵治理的要求在20xx年10月16日,、30日就給我工地施工現(xiàn)場停工通知,；

4)百合苑配電室擴容工程在9月初完成驗收供電；

5)地下車庫95%的工程量,；未完成主要受4樓變更影響,；

6)沒有開工的工程4樓主要受變更影響。但工程部的前期準備工作已經落實,，只要條件允許即刻可以開工建設,；

7)園林綠化未達到預期效果，主要問題是土質含堿率高,，土壤改良不徹底,；

8)1樓2、3單元下水管網(wǎng)改造,；

2,、手續(xù)辦理情況

1)完成了7樓竣工驗收的備案工作；

2)4樓戶型變更的設計與協(xié)調工作,；

3)一期成本的決算工作,；

4)已完工程7樓,、6樓個承包單位的決算工作；

3,、甲供材料完成情況

截止目前：

鋼材總噸位：863.75噸,；鋼材總金額：3224893.66(叁佰貳拾貳萬肆仟捌佰玖拾叁元陸角陸分)

商品砼總方量：7595.5立方。

4,、工程資金協(xié)調：

經工程部房屋充抵工程款：房屋17套,，總價值：***.64元；正在協(xié)調中4套(平安門窗1套114m2,、6樓工程1套-157m2,、佳德木業(yè)-防火門一套-157m2、防水工程一套157m2)

進度款：各項工程進度款支付99筆,。

5,、配合情況

積極配合材料部，及時提供施工各階段材料用量,，保證施工正常進行,，沒有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象。

工程工作總結個人模板5

20xx年的上半年不知不覺就過去了,，之所以一閃而過,，是因為上半年工程部全體成員都在緊張的工作狀態(tài)中無暇顧及時間。根據(jù)鞍山公司《20xx年經營責任書》要求,，工程部承擔著工程建設,、報批報建、運營管理,、安全管理等方面工作,。為了更好的完成公司交給的任務，工程部上下可謂齊心協(xié)力,、眾志成城,。結合工程部部門職責和經營責任書要求，下面是對我部門20xx年上半年工作的小結：

一,、上半年重點工作總結和回顧

1,、承上啟下，做好年度施工準備工作

20xx年伊始,，為更好的組織策劃本年度施工工作,，工程部組織編寫了《1.1期、1.2期施工準備備忘錄》,，詳細策劃了年內1.1期,、1.2期施工進度總控節(jié)點和各專業(yè)控制節(jié)點。3月5日,，工程部組織監(jiān)理單位,、總包單位、各專業(yè)分包單位正式進行了“20xx年度復工準備會議”,，鞍山項目領導班子參加了本次會議,。會議確定并部署了20xx年度施工安排，聽取了各施工單位的計劃和困難,，深入詳細的對各施工單位節(jié)點進行了編排,，有效的傳遞了進度控制意識。

通過冬歇期間的整理,，工程部在開工前就本年度重點施工單項工程的技術要求向施工單位做了技術交底,，包括：《外墻保溫技術交底》、《地面防開裂技術交底》,、《砌體,、抹灰技術交底》等，并嚴格按照樣板管理規(guī)定,，先樣板后施工,，取得了良好效果。

工程部抓住規(guī)劃設計中心項目設計回訪的好時機,，將20xx年度施工中的設計節(jié)點優(yōu)化建議進行了總結和反饋,，爭取在今年的施工過程中提前避免返工，提升質量,，同時借機解析1,、2期設計施工難點和關鍵節(jié)點做法，與規(guī)劃設計中心形成了良好的溝通態(tài)勢,，得到了上級專業(yè)部門的支持和好評,。

外管網(wǎng)方面，工程部提前布置舉措,，新年后便開始了管網(wǎng)各專業(yè)的報批,、設計、合同等工作,。截止目前,，為配合7月中下旬開始的外管網(wǎng)施工，各專業(yè)壟斷部門的配套報建工作按照計劃穩(wěn)步推進,，均已進入最后的設計和合同簽訂階段,。

另外，上半年的開發(fā)報建工作也取得了重大進展,，五證辦理進入了快車道,。4月18日獲得《土地使用證》，5月21日獲得了《工程規(guī)劃許可證》，6月20日取得《施工許可證》,，完成了1,、1期全部五證辦理工作，為施工,、銷售,、交房、結轉等重大事項創(chuàng)造了條件,。

2,、想公司之所想，穩(wěn)抓施工質量

工程施工中,，工程部緊抓高品質的產品理念,，積極落實深中投質量管理制度和鞍山公司工程各項指引要求，注重觀感質量的進一步提升和質量通病的預防和整治,。為了更好的打造“不漏水”的房子,，通過雨季考驗防水施工是否合格，認真安排蓄水試驗,，嚴格按照深中投要求進行記錄和檢查,，組織形成了每周一進行質量專項檢查的制度，對門窗,、抹灰,、外立面、防滲漏等關鍵部位進行輪流檢查,，做到不放過一處質量問題,，及時整改到位。遇到質量通病現(xiàn)象及時組織技術交底,，同時根據(jù)交底內容協(xié)同監(jiān)理和總包質檢人員進行檢查,，監(jiān)督三級驗收情況，做到有檢查,、有記錄,、有整改、有復查的管理閉合,。

已經形成的展示區(qū)景觀,，工程部依然沒有松懈，為保證不斷提升展示效果,，工程部協(xié)調施工單位投入人力,、財力、物力進行展示區(qū)景觀養(yǎng)護工作,，對苗木進行輸液,、追肥等管理措施，并增加了花草、雕塑(進行中)等工作,。針對精裝修樣板間剩余庭院裝修工作,，我部在對石材材料、鋪裝工藝的考察走訪后,，改善了庭院景觀工藝,，大膽對苗木進行了一波調整,，及時合理的完成了樣板間庭院裝修景觀工程,。

3、精細化管理,，服務于產品品質

針對質量通病,，為確保地下設備房按時回填完成和防水層施工到位，工程部工程師不懼烈日,，加班加點旁站混凝土澆筑,、防水施工和土方回填。防水施工方面,，我部采取不論專業(yè),，每人負責一棟或幾棟住宅防水施工監(jiān)督和檢查的方式責任到人，堅決抑制滲漏,。針對近期總包管理班子質量意識有所下降,、質量員檢查不到位的情況，我部在分管領導的支持下一方面與監(jiān)理一起加大檢查力度,，另一方面與總包單位總部領導加強溝通,，要求總包加強項目管理人員特別是質檢人員配備、完善檢查記錄,、完善質量檢查交圈制度,，取得了良好的效果。

其次,，上半年還對部門各崗位職責進行了調整,，各項現(xiàn)場和內業(yè)工作均設置了專人負責，設立了質量負責人,、技術負責人,、設計對接人等專項兼職崗位，有效的擴展了業(yè)務范圍,，理順了工作流程,。

4、繃緊神經,，強化進度管理手段

進入施工高峰期,，無論人力市場、材料市場還是施工單位資金都出現(xiàn)了比較大的波動，也影響了現(xiàn)場施工進度,。針對這一情況,，5月以來，在工程部新任分管領導的帶領下,，工程部一改往日的常規(guī)管理方式,，大膽走出去，了解市場變化,。在總包進度外立面施工緩慢,、總包資金不到位的情況下，我部提出組織乙方分包單位,，簽署三方協(xié)議,，共同承擔風險，并直接撥款給專業(yè)分包的方法,，大大推動了外墻保溫的施工進度,，同時要求專業(yè)分包指派專業(yè)管理團隊，提升了該單項工程的質量,。對于外墻文化磚供貨不及時的情況,，在領導帶領下，工程部,、成本部遠赴文化磚生產廠家,，實地考察廠家實力，協(xié)調貨物進場,，成為了按時完成外裝工程有力舉措,，為外架拆除、管網(wǎng)施工打下了堅實基礎,。

除此之外,，為加強進度管理，在地下設備房施工過程中,，由于前期總包進度嚴重滯后,，近期在與總包說明溝通無效的情況下，硬性要求總包單位在地下設備房后續(xù)梁,、板鋼筋綁扎過程中,，每天鋼筋工不得少于20人、木工不得少于15人,，從而有效地加快了施工進度,。

5、運籌帷幄,，拓寬運營思路

除了工程建設任務,，工程部還承擔運營管理任務,。運營管理是深中投近2年提出了新的管理思路，意在統(tǒng)籌管理公司業(yè)務以達到最高效和最大收益,。我部從運營管理的整體思路出發(fā),，站在公司整體利益的角度考慮，協(xié)調各專業(yè)職能部門進行統(tǒng)籌,。具體包括：制定經營責任書確定的運營維度工作內容,，及時組織填報項目運營月報，隨時參與和組織運營管理會議,，編寫會議匯報材料等,。上半年，我部主要完成的運營維度任務：《維保期的物業(yè)返修制度》,、編制竣工驗收檢查表,、蓄水試驗表等均按時完成。在第一季度巡檢中,，獲得了較好成績。

同時,，運營管理還在不斷敦促和監(jiān)督《經營責任書》節(jié)點情況,，分析、提醒有關人員關注完成節(jié)點等工作,。運營管理在于提高全公司員工的運營意識,，提升自身做為公司員工的責任所在，糾正“事不關己,，高高掛起”的陳舊思維,，站在公司角度看問題，系統(tǒng)的形成為公司追求最大利益的主觀工作目的,，并在實際工作中積極推進,。運營工作并不是簡單的寫寫畫畫，關鍵在于整體意識的提高,。雖然目前并沒有真正實現(xiàn)運營管理的模式,，但工程部正在積極努力，首先在部門內部做好管理提升工作,。

6,、以人為本，落實安全生產職責

安全工作一直是開發(fā)和施工企業(yè)的生命線,。為了守好這條線,，工程部根據(jù)施工不同階段的不同要求，妥善安排整改內容,，分析研究重大安全隱患,，確保零事故的安全目標,。針對地下設備房深基坑，工程部做了嚴密部署,，嚴防出現(xiàn)安全事故,。雨季期間，施工單位每日對深基坑,、周邊樓梯,、附近設施進行監(jiān)測，第3方監(jiān)測每3天進行1次,，截止目前共進行第3方監(jiān)測30余,，及時處置安全隱患，保證深基坑工程安全有序進行,。我部還響應集團通知精神,，結合“安全生產月”活動，大力加強現(xiàn)場安全生產管理力度,，完善安全管理體系,，落實安全事故責任。深化開展橫向到邊,，縱向到底的安全教育,、交底活動，傳遞安全生產意識,，將安全生產做為第一任務,，常抓不懈。

二,、下半年工作如何開展

1,、攻堅克難，力保完成年度目標

根據(jù)年度經營目標責任書要求,，20xx年1,、1期要實施竣工驗收結轉。在此前提下,，對工程部提出了嚴峻的考驗,。針對目前的進度情況，外管網(wǎng),、景觀等工程時間非常緊迫,，我部將通過謹慎嚴密的計劃安排，腳踏實地的溝通協(xié)調,，步步為營的管理手段,，充分發(fā)揮出部門員工的工作能力。同時在各部門的支持下,，以公司領導作為堅強后盾,，力保年底竣工結轉,。

2、急業(yè)主之所急,，嚴把驗收關

在爭取進度的同時,，工程依然把施工質量當成頭等大事來抓，特別是年底竣工驗收和入伙階段,。根據(jù)竣工驗收檢查表和配合物業(yè)返修制度的要求,，在項目達到竣工驗收的條件下，認真進行分戶驗收檢查,。

3,、集思廣益，務實不忘創(chuàng)新

本年度還涉及到的兩次工程巡檢,，我部將認真總結前期經驗,，注重進一步提升管理手段，在1,、1期工程完善過程,、1、2期施工及后續(xù)工程中另辟蹊徑,，提高管理水平,，加強表格化落地工作力度，形成一套可行,、高效、務實的管理流程和思路,，再創(chuàng)評比佳績,。

4、深刻總結經驗,，提升下一期管理效率

臨近年末,，我部還將計劃對20xx年度包括更早的一些工作經驗和得失進行總結，特別是對工作中經常用到的表格,、制度,、流程進行再次梳理，尋找工程中質量尚且存在問題部位的管理原因,，將總結結果運用于后續(xù)工程中,，確保不在同一個地點跌倒兩次。

三,、目前工作中存在的風險和需協(xié)調的事宜

1,、分期開發(fā)導致的報建、配套規(guī)劃和施工問題

①一期,、二期交界處道路下,，存有二期管網(wǎng)施工內容,，若今年修成正式路，理想狀態(tài)前提為將21~23北側管線同展示區(qū)管網(wǎng)施工方法,，即盡早完成二期修規(guī),，在道路施工前進行專業(yè)設計施工完畢。否則明年需對已完正式路重新開挖或今年需此處修成臨時路加以解決,。為此有必要盡快著手進行二期方案確定及規(guī)劃設計,，為爭取9月底前完成專業(yè)施工創(chuàng)造條件。

②65521部隊用地的談遷工作：65521部隊的談遷問題,，直接影響到我司DN-1.4地塊的開發(fā)建設,。

2、總包支持不力,，存在管理難度

目前總包單位在技術及人員組織上比較薄弱,，應要求總包單位組織整改維修小組，或提前準備應急資源,，以保證1,、1期年底竣工驗收和1、2期正常進行,。

上述是20xx年上半年工程部工作小結,，工程部的工作雖然也取得了一些階段性的進步，但同時存在著不少缺點和不足,，主要體現(xiàn)在節(jié)點意識跟不上,、工作主動性有待加強、管理手段欠缺等方面,。在下半年以及今后的工作中,，工程部將繼續(xù)完善部門體制，強化灌輸優(yōu)秀的管理理念,，改掉陳舊的工作思維,，為鞍山項目持續(xù)發(fā)展做出突出貢獻。

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