時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了。相信許多人會覺得計劃很難寫,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習。

財務總監(jiān)新的一年工作計劃篇一

一,、加強規(guī)范管理,、做好日常核算

1、根據(jù)公司核算要求和各部門的實際情況,，按照會計法和企業(yè)會計制度的要求,，做好財務軟件的初始化工作。

2,、配合會計師事務所對公司第七年度的年終會計報表進行審計,，并按有關部門的要求，完成會計報表的匯總和上報工作,。

3,、配合外部審計機構(gòu)對總公司上一年度財務收支情況進行審計，提高資金使用效益,。

4,、配合公司領導完成各責任中心-經(jīng)濟責任指標的預算及制訂工作，并做好公司有關財務管理制度的擬稿工作,，加強財務制度建設,。

5,、做好日常會計核算工作,。按照會計制度，分清資金渠道,，認真審核每筆原始憑證,，正確運用會計科目，編制會計憑證,，進行記賬,。做到"三及時"：即及時編制有關會計報表，及時報送稅務等部門;及時裝訂會計憑證;及時清理往來款項,。出納要嚴格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度,，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務;及時準確登記銀行、現(xiàn)金日記賬,，做到日清月結(jié);嚴格支票領用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。

6、配合銷售部了解貨款回收情況,，做好貨款回收工作,。

7、積極籌措資金,，從多方面保證公司資金運營的流暢,。

8、努力加大新業(yè)務開拓力度,，實現(xiàn)跨越式發(fā)展,。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在新業(yè)務領域，務必在認識,、機制,、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣,，力爭使在較短時間內(nèi)投資,、發(fā)展新業(yè)務，走在同業(yè)前面,，占領市場,。

9、完成公司董事會及ceo臨時交辦的其他工作,。

二,、加強基礎防范、做好安全工作

1,、貨幣資金安全,。

定期檢查現(xiàn)金提取、送存過程中的安全問題,，檢查現(xiàn)金是否超庫存存放;對有關設備的完好性進行檢查,，若有隱患，及時處理并向上反映;及時加以整改,。

2,、票證管理安全。做好現(xiàn)金,、收據(jù),、fa票、各種有價票證的管理工作以及安全防范工作,，確保不漏不遺不缺,。

3、負責防火安全,。嚴格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時切斷主電源;對辦公室吸煙進行嚴格管理,，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭,。

4、負責防盜安全,。定期檢查安全措施的完好性,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向上匯報。

三,、加強考核考評,、提高工作質(zhì)量

1、嚴格遵守《會計人員職業(yè)道德》和有關規(guī)定,，對違反規(guī)定的人員提出處理意見,。

2、嚴格進行考勤工作,。嚴格執(zhí)行上下班制度,，保證每日工作的正常進行。

3,、要建立和健全各項管理基礎工作制度,，促進企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎工作制度,，包括：財務管理制度,、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度,，根據(jù)各項管理制度的基礎工作的要求,，實行崗位責任制，規(guī)定每個員工必須做什么,、什么時候做,、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做,，做錯了怎么辦等細則,。這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚,，要求人人遵守,。通過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平,。

4、建立和健全自我約束的企業(yè)機制,，確保企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展,，嚴格審核費用開支,，控制預算,，加強資金日常調(diào)度與控制，落實內(nèi)部各層次,、各部門的資金管理責任制,。盡量避免無計劃、無定額使用資金,。

四,、加強素質(zhì)養(yǎng)成、推進隊伍建設

隨著后勤集團的不斷壯大,，面對日趨復雜的市場和日益加大的競爭,，提高財務人員素質(zhì)日顯重要。

1,、認真學習會計法,、企業(yè)財務管理制度、工業(yè)企業(yè)會計制度和有關的財務制度,，提高會計人員的法制觀念,，加強會計人員的職業(yè)道德，樹立牢固地依法理財?shù)挠^念,，做到有法必依,，執(zhí)法必嚴，違法必究,，貫徹執(zhí)行黨的方針政策,，自覺遵守法律、法規(guī),，維護財經(jīng)紀律,，抵制不正之風。

2,、加強業(yè)務學習,，提高業(yè)務水平。定期進行業(yè)務培訓,，更新業(yè)務知識,，擴大知識面。在掌握基礎知識的同時,，加強計算機知識的學習,，以適應現(xiàn)階段財務管理的要求。與此同時,，認真學些稅務,、金融、等相關性知識,，以拓展知識面,，提高理論和實際操作水平,。

3、加強學術交流,。學術交流是提高會計人員素質(zhì)的重要方面,。通過撰寫論文，可促進理論知識,，有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗,，提高業(yè)務水平，還能提高寫作能力和口述能力,。通過對會計人員素質(zhì)的培養(yǎng),，全面提高公司的財務管理水平，以適應新形勢下對會計信息的快速的,、準確的,、真實的要求，確保公司和各部門各項工作有序運轉(zhuǎn)和各項事業(yè)的發(fā)展,。

財務總監(jiān)新的一年工作計劃篇二

財管中心緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向,，以服務全集團為宗旨，認真組織會計核算,，規(guī)范各項財務基礎工作,。從財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心,、資金為紐帶,，不斷提高財務管理水平和服務質(zhì)量。為了更好的開展財務管理工作,，科學,、高效服務于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營,、管理,，下面對年財務工作計劃作如下安排：

一、財務基礎工作

(一)制定財務制度及相關流程執(zhí)行標準,。

1,、從公司實際出發(fā)依據(jù)<企業(yè)會計準則>制定公司財務制度。

2,、制定各項財務工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標準,。

3、尋求創(chuàng)新和突破,，細化和改善財務管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督,、管理職能。

4,、完善內(nèi)部控制,，不斷查找財務工作中存在的漏洞，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報總裁并對應完善相關制度,。

(二)擬定財務人員配置及崗位職責

1,、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定財管中心崗位及崗位人員配置,，制定崗位職責,、工作標準、考核制度,。

2,、按照規(guī)范、精細,、科學的標準提升會計人員綜合素質(zhì)和強調(diào)工作的主動性,，以提升財務部整體工作水平。

3,、以培訓帶動基礎工作的落實,，年有目的、有步驟的對全體財務人員進行基礎工作的培訓,，預計在7,、8月份在網(wǎng)上進行了會計人員的后續(xù)教育培訓，主要選取會計基礎工作方面的內(nèi)容加以學習,，使會計人員認識到會計基礎工作的重要性,，能夠更好地開展會計工作。

(三)會計核算管理

1,、進一步規(guī)范會計科目運用,，按照公司業(yè)務的具體需求，依據(jù)<企業(yè)會計準則>科學合理地對會計科目進行歸類,，規(guī)范會計科目的設置,、使用，從而使會計科目更具有科學性,、一致性,。

2、理順資金收支,、貨款結(jié)算流程,，為保證資金收支的安全性、合理性,，避免在支付資金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞,，規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫資金、費用支付單據(jù)，寫明支付原由,，并按程序履行完相關理簽字手續(xù),，財管中心方可支付。對資金應按標準管理,，做到有據(jù)可查,，避免收付風險。貨款結(jié)算方面,，對商品結(jié)算單據(jù)進行細致審核,。

3、加強財務指標分析力度,。

(1)按時完成月度,、季度、年度的財務分析報表,，上報數(shù)字做到零差錯,。

(2)年重點針對銷售額、費用額,、利潤額三項指標著重進行分析,，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，為公司的戰(zhàn)略調(diào)整提供參考,。

(3)加強客戶信息管理,，對客戶信用、區(qū)域等進行分析管理,，為下一步產(chǎn)品銷售提供決策依據(jù),。

(4)通過高質(zhì)量的財務分析為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)。

4,、落實會計檔案管理制度,，制定執(zhí)行會計檔案管理制度，將會計檔案分別歸類,、按序存放,，嚴格履行會計檔案的立卷、歸檔,、保管,、查閱和銷毀等管理制度，并注意防火,、防潮,、防盜等。

二,、財務管理工作

(一)強化財務監(jiān)管職能

1,、加強對存貨的監(jiān)管，存貨是企業(yè)正常經(jīng)營的基本保證，尤其是對于我公司來說庫存占有較大的份額,，存在品種繁多,、銷售狀況參差不齊的狀況，為保證存貨信息的準確性,，財管中心每月對各類別的庫存盤點結(jié)果進行抽查,，對有問題商品及時發(fā)現(xiàn),、及時督促相關部門予以整改,，并對產(chǎn)生問題的部門進行考核，通過考核與監(jiān)督降低問題商品的數(shù)量,，努力提高存貨周轉(zhuǎn)率,，減少存貨風險。

2,、挖潛創(chuàng)新,、開源節(jié)流。加強對市場銷售,、成本費用的監(jiān)管

(1)在挖潛增效方面積極將好的建議,、意見上報總裁。

(2)對經(jīng)營中存在的不合理費用支出及時做出統(tǒng)計并上報總裁,，力爭費用支出的合理性,。

(3)加強債權(quán)債務管理工作，積極配合清欠部門對債權(quán)的清理工作,，加速資金回攏,，緩解資金壓力;科學合理運用負債經(jīng)營理念，維護公司形象適時進行債務清理,。

3,、加強對人員調(diào)動和工作交接的監(jiān)督，針對各崗位工作的特殊性,，相關人員如果變動,，必須履行嚴格的工作交接手續(xù)，列清移交事項,，交清錢,、物、資料,，并由主管領導監(jiān)交,，避免錢、物,、資料損失及責任不清風險,。

(二)加強安全管理，杜絕安全隱患。安全是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障,，安全工作應常抓不懈作為資金的管理部門,，進一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化,、規(guī)范化的管理之中,。

1、增強全員的安全防范意識,，宣貫公司各項安全管理制度,，積極參加公司舉辦的各類安全知識講座熟練掌握安全器具，進行安全隱患排查,，杜絕隱患發(fā)生,。

2、保證資金,、系統(tǒng),、有價票據(jù)、印鑒,、發(fā)票,、網(wǎng)銀電子鑰匙等安全。

3,、每日對電源,、門鎖、系統(tǒng)開關等進行檢查消除各類安全隱患,。

三,、稅務籌劃工作

財管中心要主動和稅務機構(gòu)加強溝通和協(xié)調(diào)，創(chuàng)造和諧的稅企關系,，及早化解涉稅風險,。

1、要慎重選擇商業(yè)合作伙伴,，盡量與那些規(guī)模大,，經(jīng)營時間長，信譽好的企業(yè)合作,，從源頭上控制發(fā)票等涉稅風險;取得發(fā)票時一律驗證發(fā)票真?zhèn)?，發(fā)現(xiàn)假發(fā)票提出警告并退回，各單位應加大日?？刂屏Χ?。各公司遇到棘手的涉稅問題要及時向集團財管中心反映，以便共同研究解決,。

2,、嚴格按照會計法規(guī)及稅法要求,，準確及時進行賬務處理;每筆業(yè)務的發(fā)生必須手續(xù)齊全，資料完整,，需相關單位出具手續(xù)的,，及時索取;進行科目調(diào)整，確保相關費用科目的稅前扣除指標合理化,，并對稅前扣除項目進行實時監(jiān)控,，做到科學納稅，合理避稅,。

3,、重點關注行業(yè)綜合稅賦指標，對偏離較大的,，應及時調(diào)整,，保持合理稅賦，維持良好的稅企關系,。所得稅按照稅局要求季度依據(jù)確定收入xx%預繳，年度匯繳清算;增值稅稅負行業(yè)平均標準x‰左右,。

4,、在規(guī)定時間內(nèi)做好年企業(yè)所得稅匯繳清算工作。

四,、資金管理工作

年繼續(xù)深化資金集中管理,，進一步健全資金管理體系，發(fā)揮資金管理的核心作用,。

1,、制定資金集中管理辦法，明確了集團,、子公司的責任和義務,，細化資金計劃管理。

2,、加強資金集中管理和控制,，推行資金計劃由總裁辦公會議研究決定的制度，全面落實已出臺的各項資金管理辦法,，強化制度的執(zhí)行力,。

3、加強資金監(jiān)管,，嚴格各子公司資金管理制度,，建立資金預警制度，推行子公司資金計劃管理和過程控制,，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營,，做好月度資金計劃,，合理使用和調(diào)配資金。對各單位資金收支進行動態(tài)管理,，適時監(jiān)控,，對于那些在資金計劃執(zhí)行過程中發(fā)生偏離的單位給予預警，督促整改,，促進各單位嚴格執(zhí)行資金計劃,，維護集團資金計劃的嚴肅性。

4,、進一步完善資金集中管理平臺,，提高資金管理效率。

5,、研究“內(nèi)保外貸”業(yè)務的辦理程序,、方法。

6,、積極探討與進出貿(mào)易相關的資金模式,、賬務處理，為集團大貿(mào)易板塊提供業(yè)務支持,。

五,、團隊建設

團隊管理的核心在于制定共同的目標和達成目標的路徑，調(diào)動團隊內(nèi)部成員的積極性,，挖掘團隊成員的潛力,，促進團隊成員的成長。財務團隊的特性決定了財務人員必須根據(jù)政策法規(guī)的變化和企業(yè)的發(fā)展不斷學習成長,，制定科學合理激勵考核制度,，創(chuàng)造良好的內(nèi)外部學習與分享的機會，同時挖掘潛在的后繼者,。

1,、加強溝通，構(gòu)建學習型團隊,。

建立起集團,、各子公司財務成員之間的定期溝通機制;定期系統(tǒng)有機地培訓團隊成員，不斷更新知識,，帶領團隊學習不斷完善的國家法律法規(guī)及稅務政策,，適應不斷發(fā)展變化的信息系統(tǒng)建設的科學技術，與時俱進,，并將其更好的應用到財務領域中去,，為企業(yè)發(fā)展壯大服務。

2,、統(tǒng)一思想,、勇于奉獻,。

各成員要有認同的理念，要有大我精神,。有大我存在和大我的利益,，才有小我的存在和利益。所謂大我,，就是把財務部門當作一個整體;而小我,，就是組成這個團隊的每個組成員。沒有缺點的人是沒有,，沒有缺點的團隊是可以有的,，因為他們之間進行有效的互補，團隊成員應勇于奉獻,、勇于擔當,，團隊勝利，也就意味著個人勝利,。每個人做好個人工作,，就是配合他人完成工作，整個部門的效率就會大大提高,。

3,、指揮協(xié)同作戰(zhàn)，調(diào)動成員積極配合,。團隊成員應具備認同的統(tǒng)一理念，根據(jù)成員特點把各人安排到相應合適的崗位上,，相互配合,、相互交流。團隊成員相互配合,，難免有摩擦和紛爭;財管中心作為一個整體,，與其他部門配合，部門之間合作,，也會有沖突和矛盾,，導致偏離目標軌道。團隊領導應采用行之有效措施和溝通藝術,，來融洽成員之間,、部門之間關系，消除誤會,，化解矛盾,，隨時隨地改錯糾偏，把好方向,。

4,、加強引導,，提升團隊執(zhí)行力。

培養(yǎng)團隊成員要具有強烈的責任心和事業(yè)心,，對于財管中心精心制定的工作計劃,、制度要在理解、把握,、吃透的基礎上不折不扣,、堅定不移地貫徹執(zhí)行下去，對于過程中的每一個運作細節(jié)和每一個項目流程都要落到實處,。有強的執(zhí)行力才有強的戰(zhàn)斗力,。

5、建立互動平臺,，培養(yǎng)后續(xù)人才,。

一個季度組織一次財管團隊的集體活動，以增進了解,、加強互信,，定期的組織人員參加中國稅網(wǎng)財稅培訓等相關社會培訓，建立培訓知識內(nèi)部共享制;建立公平,、合理考評機制,，確保人才晉升通道的暢通，促進財務管理團隊的健康成長,。

財務總監(jiān)新的一年工作計劃篇三

年,，郵政局的工作將一如既往的緊張忙碌。作為國家信息傳遞的重要方式,，郵政局的工作將在很長的時間內(nèi)保持有效的運作,。既然是國家很重要的部門，所以郵政局的財務部門也是很重要的存在的,，郵政局的財務工作計劃十分重要,，所以我們才在年專門制定了郵政局財務工作計劃：

一、強化會計基礎工作,，確保收支核算真實性

按照國家統(tǒng)一的財經(jīng)制度,，認真貫徹執(zhí)行《會計法》、《企業(yè)會計制度》及《會計基礎工作規(guī)范》等各項財經(jīng)法規(guī)和會計制度,，根據(jù)《新疆郵政企業(yè)會計基礎工作達標考核計分標準》的有關要求,，在全地區(qū)開展會計基礎規(guī)范達標工作，使會計工作秩序規(guī)范有序,，會計基礎工作更加規(guī)范,。

二、繼續(xù)發(fā)揮統(tǒng)計優(yōu)勢,，為郵政實行產(chǎn)品量核算提供依據(jù)

對以往年度相關統(tǒng)計指標進行原始記錄和臺賬的修訂,。在產(chǎn)品量結(jié)算單價的測定,、干線運費結(jié)算、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計指標,，建立成本計算模型,，為成本定價和經(jīng)營決策服務。

三,、提升管理手段,，穩(wěn)步推進信息化建設和應用

繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設和應用工作，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能,，充分利用量收管理系統(tǒng)加強收入管理,、欠費管理、資費管理,、業(yè)務稽核和經(jīng)營分析等方面的工作,。

四、繼續(xù)圍繞業(yè)務發(fā)展,，優(yōu)化資源配置,，加大計財支撐力度

在成本安排上，配合專業(yè)化經(jīng)營步伐,，將有限的資金向重點業(yè)務和營銷環(huán)節(jié)傾斜,，以適應業(yè)務發(fā)展和市場競爭的需要。對業(yè)務宣傳費和業(yè)務發(fā)展獎勵繼續(xù)實行集中歸口管理,，統(tǒng)籌安排,，集中支付，確保資金使用效益和效果,。在投資建設上,，以提高重點業(yè)務發(fā)展能力為核心，有效益的追加增量資產(chǎn),。繼續(xù)加強信息化建設、局所改造,、營投終端以及干線項目建設,，盡快形成生成能力，并轉(zhuǎn)化為增收優(yōu)勢,。集中采購工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務用品,、信息化項目經(jīng)驗積累的基礎上，考慮進一步嘗試采用多種方式進行,，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務發(fā)展實際需要的矛盾,，并逐步擴大集中采購范圍。

五,、繼續(xù)配合專業(yè)化經(jīng)營,，強化損益核算應用

損益核算工作要在進一步夯實基礎工作,，細化核算的基礎上，強化對核算結(jié)果的分析和應用,。逐步將損益核算分析制度化,、常規(guī)化,，明確各專業(yè)成本控制的重點，引導業(yè)務部門關注和應用損益核算成果;在專業(yè)考核中逐步采用損益核算數(shù)據(jù)進行成本收入率等指標考核，提高專業(yè)考核的科學性;通過對營投,、網(wǎng)運、綜合管理等環(huán)節(jié)進行損益核算,，為優(yōu)化資源配置提供依據(jù),。

六、以預算管理精細化為目標,，提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量

對重點成本項目繼續(xù)加強管控力度,，實時監(jiān)控，嚴格考核,。

在不斷的發(fā)展中,，我們得到了更多的進步，在以后的路上,，我們郵政局全體員工將會繼續(xù)不斷的努力,，相信我們郵政局的財務工作在年一定能夠做的更好，相信我們一直會走到最好!