總結是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結吧。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

質(zhì)量年度工作總結工作亮點篇一

截止目前，紅星利爾廣場工程項目土石方開挖已經(jīng)邊坡支護工程已完成60%,，自7月x日開工以來,，已平整場地7123.5平方米、基坑開挖30萬立方米,，完成年度施工產(chǎn)值2387萬元,，剩余施工產(chǎn)值5678.21萬元。

1,、質(zhì)量目標

確保邊坡支護工程達到國家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗收標準,，工程一次驗收合格率100％，工程達到優(yōu)良,。

2,、管理方針

安全防范精細到位，質(zhì)量管理精益求精,，環(huán)境保護精心操作,，成本控制精打細算。

3,、質(zhì)量管理機構,、質(zhì)量保證體系

在工程施工中，我們嚴格按照公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》的要求,，建立健全以項目經(jīng)理為第一責任人,，總工程師具體負責的工程質(zhì)量管理領導小組，建立項目經(jīng)理部,、工程隊,、工班三級質(zhì)量管理體系。始終堅持“百年大計,，質(zhì)量第一”的原則,，以質(zhì)量體系為依托,，嚴格各項規(guī)章制度，從組織保證,、思想保證,、制度保證、施工質(zhì)量保證,、質(zhì)量檢查保證,、經(jīng)濟保證、質(zhì)量信息諸方面建立完善質(zhì)量保證體系,，做好質(zhì)量保證工作,，努力創(chuàng)建工地標準化建設，打造精品工程,。

4,、建立健全質(zhì)量管理制度

建立健全項目經(jīng)理部項目經(jīng)理負責制下以總工程師為首的質(zhì)量保證體系，尊重和服從監(jiān)理工程師的指令,，認真開展自檢,，互檢和專職質(zhì)量檢查的三級質(zhì)量檢查制度。

堅持預防為主的方針,，貫徹專職檢查和群眾檢查活動相結合的方法,，在定人定崗的前提下實行全員管理，人人管質(zhì)量,，質(zhì)量與人人有關,。

建立質(zhì)量責任制，實行項目經(jīng)理責任制,、工序責任制,、質(zhì)量事故處理責任制、質(zhì)量管理部門責任制,。嚴格執(zhí)行“三不放過”的原則,，消除質(zhì)量隱患，并將質(zhì)量責任作為經(jīng)濟責任的主要內(nèi)容,，進行考核和獎懲,。

1、實行質(zhì)量問題掛銷號制度

為了加強對關鍵工序,、關鍵部門的控制,，制止不規(guī)范施工工藝，保證施工質(zhì)量,，制定了質(zhì)量問題掛銷號制度。我們每月或者不定期對質(zhì)量工作進行檢查,，對發(fā)現(xiàn)或存在的較大或重大質(zhì)量隱患實行掛號,，責令其限期整改,，對于整改后檢查合格的給予銷號。

2,、加強溝通

（1）加強項目部內(nèi)部各部門及技術員之間的溝通,。如原材檢測結果試驗室及時通知到工程部、質(zhì)安部及物資部,、拌和站,，針對具體問題協(xié)商做出響應的處理方案。質(zhì)檢人員在現(xiàn)場如發(fā)現(xiàn)填料的變化,、焊接問題或者混凝土異常情況等要及時通知試驗室進行取樣檢測,，避免

出現(xiàn)質(zhì)量問題及返工浪費情況。

（2）加強與業(yè)主及監(jiān)理單位之間的溝通,。對于施工當中遇到的技術難題及時與監(jiān)理,、業(yè)主及設計方取得聯(lián)系，拿出可行的方案,。監(jiān)理及業(yè)主在檢查巡視當中提出的問題端正態(tài)度,，認真改正。

3,、實行三級技術交底制度

為了使各技術人員,、施工隊伍與項目部做到統(tǒng)一操作方法，明白我們的質(zhì)量目標,、標準,，我們實行技術交底三級制度。即項目總工對職能部門,，職能部門對現(xiàn)場質(zhì)檢人員,，質(zhì)檢人員對班組，層層交底,，并將技術交底制作成通俗易懂的文字卡片等下發(fā)到施工班組中,。

4、執(zhí)行首件工程認可制度

對于首件工程施工前,，項目部組織技術骨干認真討論,，制定詳細的施工計劃步驟。根據(jù)實際情況,，劃分責任,，優(yōu)化施工，根據(jù)首件施工情況,，總結經(jīng)驗,，取長補短，最終確定該項工程的施工方案,，在各項目部推廣使用,。

5,、原始資料的積累、整理

建立專門的技術檔案室?，F(xiàn)場人員及時收集,、整理原始資料，做到每道工序都有據(jù)可查,。統(tǒng)一分類進行歸檔,，做到查找方便，內(nèi)容齊全,。

6,、加大質(zhì)量宣傳力度

通過設立各種標識牌、懸掛標語,，開展質(zhì)量問題通病活動,，加大質(zhì)量重要性的宣傳力度，使全體參建人員明白質(zhì)量的重要性,，加強他們的責任心,，提高質(zhì)量意識。只有質(zhì)量有保證了,，得到業(yè)主的認可了,，

我們的公司發(fā)展前景才是光明的，只有公司壯大了,，我們的個人利益才有所保障,。

7、建立完善各項制度

為了更好的實現(xiàn)本標段的質(zhì)量目標,，制定了各項規(guī)章制度,、保證措施，并開展了各項質(zhì)量活動,。首件產(chǎn)品認證制度,、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責任制,、混凝土通病質(zhì)量活動實施方案,、施工現(xiàn)場質(zhì)量控制實施方案、原材料管理辦法,、質(zhì)量事故預案,、創(chuàng)優(yōu)措施等。

8,、突出做法

在科技創(chuàng)新上,，為達到“降本增效促進度”目的，分公司在建項目在工程建設中緊緊圍繞自身特點，不斷挖掘內(nèi)在潛力,，堅持創(chuàng)新,，大膽將新技術和新工藝運用到施工當中,。

回顧一年的工作,，我項目部在工作當中出現(xiàn)了一些問題，雖說家丑不可外揚,，但是工作中我們既然發(fā)現(xiàn)了問題,，就要正視問題，勇于面對,，錯了一次不要緊,，關鍵是要看我們對事件的處理方法及以后的態(tài)度。現(xiàn)就主要問題總結如下：

1,、邊坡支護孔樁開挖返工

主要原因分析：由于測量工作中資料整理不細心,，導致兩個孔樁出現(xiàn)了偏位情況。

2,、孔樁鋼筋籠直徑偏小

主要原因分析：由于現(xiàn)場施工人員的不服從安排,，用鋼筋直徑25mm的加勁箍私自改為鋼筋直徑20mm的加勁箍，導致鋼筋籠直徑偏小

50mm,，重新返工整改,。

1、改進措施

綜上所列問題,，我們的問題主要出現(xiàn)在各職能部門人員不夠細心，還有些施工隊伍不聽管理人員意見任意而為之，導致了不必要的損失,。下一步我們將加強各人員的責任心教育,，注重培養(yǎng)他們的思想教育，樹立建精品工程的信念,，同時也要在平時的工作中逐步加強對他們的技術技能方面進行培養(yǎng),。

2、明年工作安排

（1）制定詳細的學習計劃,，并認真執(zhí)行,。組建一支團結有力、技術過硬的班子,。充分發(fā)揮全體參建人員的責任心,、積極性，使項目施工穩(wěn)步發(fā)展,。

（2）進一步完善內(nèi)業(yè)資料收集整理工作,，為后期施工及驗收工作做好充分準備。

（3）做到“人人談質(zhì)量，人人抓質(zhì)量,，天天談質(zhì)量,，天天抓質(zhì)量”，把質(zhì)量工作貫穿于施工的每個角落,，施工不停,，質(zhì)量不停，常抓不懈,。

（4）始終堅持“百年大計,，質(zhì)量第一”的理念，不斷總結經(jīng)驗,，認清形勢,。以質(zhì)量求生存，向質(zhì)量要效益,，努力創(chuàng)優(yōu),，力求質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展，努力創(chuàng)建精品工程,。

質(zhì)量年度工作總結工作亮點篇二

轉(zhuǎn)眼間20xx已經(jīng)成為昨天,。在這過去的一年，對于北京西山新干線來說也是不平凡的一年,，我們進行了多項設備改造,、新產(chǎn)品開發(fā)；也經(jīng)受了全球金融危機帶來的巨大沖擊波,，讓人感慨頗多,。質(zhì)量部20xx年的工作進行需要回顧總結的也比較多。

質(zhì)量部的工作主要分為七大塊：iso質(zhì)量體系運行,、原材料外購件進廠檢測,、質(zhì)量檢測分析、成品檢驗包裝,、計量管理,、質(zhì)量控制等。

iso質(zhì)量體系主要工作可以概括為“三審一校一修訂”,，“三審”是指外審,、內(nèi)審和管理評審，校是指計量器具校驗,；修訂是指作業(yè)指標文件的修訂工作,。20xx年質(zhì)量體系的主要工作有：

1、20xx年12月12日至14日由質(zhì)量部牽頭,，組織了審核小組對公司各個部門進行了全面的審核,，共發(fā)現(xiàn)了2項不合格，并開具了3項觀察項。均已經(jīng)按要求在規(guī)定時限內(nèi)進行整改,。

2,、20xx年12月24日至25日，由華電萬方認證公司對我公司進行了外審,，審查結果比較理想：沒有不合格項（輕微,、嚴重），但有2點建議需要整改,。公司各相關部門已經(jīng)針對外審所提出的建議項作了整改,，并對部分外來文件進行了修訂,。

3,、公司于20xx年12月30日協(xié)助總經(jīng)理召開了“管理評審會議”，由質(zhì)量部負責會議決議的執(zhí)行跟蹤,。

4,、為確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性,，20xx年對質(zhì)量手冊和程序文件按標準進行了修改,，明確了職責和范圍，同時增添了新的標準文件,。

5,、針對年初我公司各種產(chǎn)品外包裝材料在平谷工地等事項上存在不規(guī)范之處，于12月份對公司所有產(chǎn)品的外包裝材料的標識全部進行規(guī)范,；

部門加強了對原材料外購件的質(zhì)量監(jiān)控：對納入iso質(zhì)量管理體系的所有原材料外購件全部進行跟蹤檢測,。本年度因各種原輔材料價格上漲，導致部分原輔料品質(zhì)下滑,，質(zhì)量部加強了對原材料,、外購件的檢驗把關。其中原材料大部分采取折價讓步接收處理,，也給后續(xù)加工效率帶來一定困擾,。還是需要加大對原材料的監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行退貨制度,，確保原材料質(zhì)量的提升,；對于外購件質(zhì)量部積極與同行交流，加強數(shù)據(jù)對比,，每月對進廠外購件抽查多次,。有效地減少了檢驗誤差，但在采樣,、制樣上還需進一步提升,，以保證檢測數(shù)據(jù)的及時性和權威性。

三、

這一塊是質(zhì)量部的主體工作,。在20xx年生產(chǎn)負荷一直處于變動之中,，生產(chǎn)不穩(wěn)定性因素增加，各項檢測工作也大大增加：

……

根據(jù)質(zhì)量部質(zhì)檢員的統(tǒng)計,，本年度1至10月份一次交驗合格率如下：

……

根據(jù)以上柱狀圖統(tǒng)計情況來看,，公司生產(chǎn)過程產(chǎn)品的一次交驗合格率在99、6%以上,，穩(wěn)中有提高,，已超過年初預定目標，這說明我們的質(zhì)量管理體系的執(zhí)行是健全,、有效,、合適的。圖中1,、3,、4、5,、8,、10月份均出現(xiàn)不同數(shù)量的不合格品，這幾個月雖然生產(chǎn)時間緊,，任務重,，但這并不能成為降低質(zhì)量要求的理由，越是這樣種情形下越應做好自檢,、互檢,、專檢。嚴格按照生產(chǎn)技術要求制作,，按照質(zhì)量要求自檢,、互檢，認真負責的將合格的半成品轉(zhuǎn)交給下道工序進行制作,，力爭把好每一道關,。

今年半成品數(shù)量大，往往在入庫碼放過程中有擦刮掉漆現(xiàn)象,。有時因現(xiàn)場原定進場時間有變動,，要推遲發(fā)貨時間，使得產(chǎn)成品,、半成品在成品庫里日曬雨淋導致褪色,，雖有補漆措施，但也使得產(chǎn)品外觀質(zhì)量受到影響,。這是我們今后生產(chǎn)中應特別注意的地方,，多角度想問題,，才能把工作做的更全面，提高自身的責任意識,，時時處處從思想到行動都明確“質(zhì)量就是市場”,。再好的內(nèi)在質(zhì)量產(chǎn)品外觀有瑕疵，也將被市場淘汰,，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。為此我們還必須進一步加強生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的管理,，使我們的生產(chǎn)水平,、產(chǎn)品質(zhì)量有新的突破。

公司的主要產(chǎn)品是除塵器,，成檢車間是除塵器產(chǎn)品質(zhì)量把關的最后一道工序,，直接面對客戶，其責任重大,。公司于20xx克服了人員緊張，包裝場地狹小,，產(chǎn)品規(guī)格批號多的困難,，出色地完成了除塵器成品的質(zhì)量把關。成品檢驗和原材料料控制,、安裝質(zhì)量控制等關鍵業(yè)績指標完成良好,。全年沒有大的客訴事件發(fā)生。

計量器具檢定工作：對于外較的計量器具按計劃請技術監(jiān)督局人員進行外校,。部分檢測設備按周期內(nèi)校,，有效降低了成本。現(xiàn)公司已將計量器具檔案劃歸到質(zhì)量部進行統(tǒng)一歸檔,，并按要求作好相關對外工作,。

20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的核心是“質(zhì)量”，質(zhì)量部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的的重視度加強,，質(zhì)量部的工作量和涉及面也隨之加大,。質(zhì)量部按照公司將質(zhì)量工作更深入的要求，提升質(zhì)量人員素質(zhì),，即時跟進新產(chǎn)品,、新標準。做好各項品質(zhì)管理策劃,，嚴格控制質(zhì)量控制,，確保公司產(chǎn)品和服務的質(zhì)量能滿足市場發(fā)展和客戶的需要,。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢測手段、系統(tǒng)問題的控制,。

1,、利用日志對當天的工作進行記錄，采用月報對當月的質(zhì)量情況進行匯總分析,，以便公司領導進行決策,；

2、質(zhì)量研討會,、客訴分析會：①應公司要求,，由總經(jīng)理主持，質(zhì)量部參加質(zhì)量研討會,。會議主要討論了工程質(zhì)量情況及原因分析研究,，并就工程質(zhì)量問題作了深入分析。②召集干部和技術人員參加了“質(zhì)量分析會”,。會議就項目情況進行了分析總結,，深刻剖析了問題產(chǎn)生之原因，制定了從原材料采購,、成品檢驗出廠至產(chǎn)品安裝的相關行動目標,。

3、加強了除塵器生產(chǎn)狀況,、品種規(guī)格情況的跟蹤,，對生產(chǎn)中的波動及時進行反饋。并設計統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和統(tǒng)計,。將產(chǎn)品質(zhì)量狀況直觀的展現(xiàn)出來,。對公司整個管理體系的維持和產(chǎn)品質(zhì)量的改進方面起了積極的作用。

4,、加大對員工的培訓力度：人是質(zhì)量控制中最重要的因素,，員工素質(zhì)的高低對質(zhì)量控制起著決定性作用。因此質(zhì)量部加大的培訓的力度,。各車間也從管理,、技術方面加強培訓，同時也借公司“內(nèi)訓”機會對員工和班組長進行了如“抽樣檢驗,、激勵管理,、時間管理、員工職業(yè)意識和品管部品質(zhì)控制”的相關培訓,。

回顧過去的一年,，在全體品管人員的努力下，實現(xiàn)了質(zhì)量部：作業(yè)按流程,、判定按標準,、工作有記錄,、記錄有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標準化目標,。對公司質(zhì)量管理體系也做了一些改進工作,，通過對相關體系文件的擬制和修訂，豐富并完善了現(xiàn)有體系,。導入了相關質(zhì)量統(tǒng)計方法,，加強了質(zhì)量目標的統(tǒng)計和質(zhì)量異常的跟蹤。但仍存在一些的不足,，需要20xx年予以改進：

1,、工程質(zhì)量控制不完善，項目經(jīng)理應及時反映工程質(zhì)量問題,，因質(zhì)量控制范圍廣,，包括了公司質(zhì)量控制的各環(huán)節(jié)、各個方面,。項目經(jīng)理應經(jīng)常和質(zhì)量部匯報工程質(zhì)量,。公司在20xx年完善質(zhì)量部組織結構，以保證質(zhì)量控制體系正常運轉(zhuǎn),；

2,、質(zhì)量控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善,。今后我們將以20xx年初將舉行的“iso9001：20xx內(nèi)審員培訓”為契機,，重新組建“內(nèi)審員隊伍”，全面開展質(zhì)量體系工作,。加強對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性,、適宜性和充分性,；

3、20xx年部門人員流失狀況仍然較嚴重,，除加強自身工作之外,，也懇請公司全面系統(tǒng)考慮，加大政策和福利的支持力度,，減少人員流失對質(zhì)量帶來的負面影響,；

4、針對生產(chǎn)運行所出現(xiàn)的問題,，做好各項檢測工作,，為生產(chǎn)提供“準確、及時”的檢測數(shù)據(jù),，同時加強各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào),，對于生產(chǎn)異常和各種波動及時反饋,。確實為生產(chǎn)部門提升“質(zhì)量”做好服務工作；

5,、20xx年各部門指定一名質(zhì)量管理員,，參加質(zhì)量部組織會議，并傳達會議精神,，配合質(zhì)量管理的各項工作,。

新年將至，質(zhì)量部謹祝公司各級領導,、全體員工：新春快樂,，萬事如意！

質(zhì)量年度工作總結工作亮點篇三

20xx 年,，我們技術質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信,，追求完美，為用戶提供期望的工程和服務”的質(zhì)量方針,，兢兢業(yè)業(yè),、踏實苦干，為寧波項目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻了全部的力量,。這一年,，我們先后攻克種種技術難題，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準,，并在公司精細化管理的指引下,，認真學習運用，更好的完成了項目部對我們部門的各項要求,。也就在這一年,，我們技術質(zhì)量部注入了新鮮的血液，新員工的加入帶來了新的活力并進一步加強了技術質(zhì)量部的實力,。在龍年即將到來之際,，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領頭羊，引領技術質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻,。

本年度的工作主要包括寧波x項目,、寧波x二期技改項目（包括新x分離單元、x罐區(qū),、x罐區(qū)的土建,、安裝工作及x單元的技改工作）、二期x大修項目,，這些項目都存在任務重和工期緊的困難,。尤其是x二期技改項目x光化單元，包含大量的大件設備吊裝,、和工藝管道的安裝,，時常要交叉作業(yè),，并且還面對著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn)，施工過程復雜,、繁瑣,。管道最高壓力x3mpa，x%射線檢測ⅱ級合格管線數(shù)量較多,，無疑給焊接和試壓帶來了一定的難度,。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關資料，在準備工作認真細致,，嚴格遵守設計技術文件要求,，結合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設計及各項方案，不斷的對工人進行技術培訓和技術交底,。各技術負責人一方面認真熟悉了施工圖紙,，吃透了施工圖中的每個細節(jié)，做到了自己心中有數(shù),，另一方面認真學習規(guī)范及相關的驗收質(zhì)量標準,，用這些標準來指導現(xiàn)場實際施工過程，使我們所干工程都是合格的,，并且經(jīng)得起考驗的工程,。在項目部領導的指導和全部門員工的不懈努力下，本年度累計完成安裝方面：管道達因數(shù)在1x59個,、設備4x臺（其中非標設備x臺）,、鋼結構2x.4噸；土建方面：完成一個工藝裝置,，及兩個非標儲罐及管廊施工項目,。與此同時，技術部還協(xié)助完成了x食品,、x項目,、x興化工有限公司x擴建工程等項目的投標工作。

其次,，在技術質(zhì)量部內(nèi)容的關注性、深刻性,、完善性和呈現(xiàn)效果上,，我認為我們技術質(zhì)量部比以往取得了明顯的進步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術,、質(zhì)量把關的基礎上,，技術質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細化管理工作的重點，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式主線,，把握做強做優(yōu)的方向,，堅定不移的走“新,、特、精”強企之路,，強化施工管理,。

20xx 年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面：

質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上,，要求管理人員和施工隊一起努力完成這個目標,。細化系統(tǒng)試壓包管理辦法，嚴格要求執(zhí)行,，從而避免試壓后出現(xiàn)割口,、焊縫返修、設計變更等情況的出現(xiàn),，提高工程質(zhì)量和施工進度,。同時，督促施工隊認真自檢,，各技術負責人對自己負責的工號或區(qū)域每日不間斷檢查,。另外，為了加強施工隊長對質(zhì)量的重視,，每周四安排一名施工隊長或技術質(zhì)量部技術人員帶隊進行質(zhì)量巡回檢查,。同時，積極配合監(jiān)理,、業(yè)主單位每周一進行安全,、質(zhì)量大檢查。每周六通過例會形式,，反饋檢查結果,，要求各施工隊認真對出現(xiàn)問題的地方進行整改。通過這樣一種不間斷的檢查方式,，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應的通病及質(zhì)量問題,。促進質(zhì)檢員不斷的增強質(zhì)量意識，及工作的主動性和積極性得以提高,。

質(zhì)量報表及資料管理方面,，進一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負責制,，專人負責質(zhì)量報表的填報,、跟蹤和反饋情況，保證質(zhì)量報表的完整性和真實性,。強化資料室的作用,，由資料員收集、分類、編號,、呈送,、反饋、歸檔所有項目資料,，保證所有工序有據(jù)可查,，提高項目竣工資料驗收效率。

在技術,、質(zhì)量人員培訓與管理上,，一方面加強對技術質(zhì)量部技術人員的培訓，單人負責一個工號或一個區(qū)域的施工計劃,、質(zhì)量控制,、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題,；另一方面加強對施工作業(yè)人員的培訓,，安排作業(yè)人員參加相關考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗,。通過有計劃的培訓,，加強了相關人員的質(zhì)量意識，減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn),。通過精細化的質(zhì)量管理,，項目部各施工隊在成品保護的質(zhì)量上有了進一步的提高，更重要的是,，技術質(zhì)量部各專業(yè)技術人員認識到精細化管理的重要性,，自覺努力地學習和運用精細化管理知識，這必將為項目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用,。

再次,，我們技術質(zhì)量部目前形成了一個良好的團隊氛圍和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言,，彼此信任,，互幫互助。無論是新同事,，還是老同事,，無論誰遇到問題、困難和困惑,，我們都可以做到隨時準備提供幫助,。這一年以來，這方面例子很多,，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有

出現(xiàn)過因為埋怨,、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折,；再比如，面對新同事的工作指導（如進入現(xiàn)場組織個部門對新生進行職責及部門工作內(nèi)容進行培訓,，多次組織新同事召開總結會等）或現(xiàn)場實體負責（安排各新同事到每個裝置,，各負其責）等需求，我們所有同事也是盡心盡力,，傾其全部施以援手,。

最后，我感覺我們技術質(zhì)量部的專業(yè)能力和綜合水平這一年來也有了顯著的提升,。按照我們起初設定的計劃,，“讓每個技術人員都能各自負責一個項目”，我認為大家都在努力向這個目標靠近,，而且越來越近,。“有比較才有鑒別”,，我們的技術人員還稍顯青澀,，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強的上進心和學習熱忱

1. 技術部人員多數(shù)為新學員,，工作經(jīng)驗缺乏,。為加快提升部門綜合水平，需加強培訓工作,，做好帶頭指引作用,，使他們快速成長起來，為項目部的發(fā)展貢獻自己的力量,。

2. 施工中應繼續(xù)加強考慮前后工序的相互影響,，不得只顧前，不顧后,，應綜合考慮,，采取合理施工工藝。

3. 對相應的施工人員應繼續(xù)加強管理,，由項目經(jīng)理主持編制合理科學可行的質(zhì)量獎罰制度,，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況，按制度獎罰,，做到按質(zhì)論價,，使得施工班組心服口服。

4. 施工中技術人員應繼續(xù)加強現(xiàn)場學習,，使得理論與實踐進行碰撞性的結合,，面對具體問題具體討論,，相互促進，相互學習,。

5. 我們技術質(zhì)量部在精細化管理上還存在一些不足,，主要表現(xiàn)在對人員的培訓和管理上，尤其是作業(yè)人員,。由于條件限制而不能對技術和作業(yè)人員進行持續(xù)的,、系統(tǒng)的培訓，部分人員質(zhì)量意識淡薄,，工作效率不高,，遇到意外情況不能很好的予以處理，直接影響了施工進度和增加了成本費用,，尤其在焊條使用中,，成本意識淡薄，造成較大的浪費,。下一步,，我們將加大精細化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術質(zhì)量部的每一位人員自覺學習和運用精細化管理理念,。

針對20xx年出現(xiàn)的問題及現(xiàn)場環(huán)境特點,，我認為20xx年的工作重點有以下幾個方面：

學習專業(yè)技術，盡量做到面面俱到,，從土建,、安裝到電器儀表，努力使各自水平跟上項目發(fā)展,，成為復合型人才,。針對新進員工加強培訓，制定完善的管理制度,，使其能盡快的成長,。組織培訓學習，進行技術交流,，提高認識,，同時進步。

方案完成后要進行技術會審,，通過開會形式討論可行性,，最后確定施工方案。避免和減少出現(xiàn)不應該犯的錯誤,，而延誤工期,。

資料是工程交工過程中必不可少的部分，故在資料管理方面,，須從源頭抓起,。做到來往文件必須登記,，發(fā)出去的資料3天內(nèi)沒有回來的，及時跟催,。

1 ,、提高認識，強化技術,、質(zhì)量管理教育，進一步增強管理人員的責任心和責任意識,。加強對技術,、質(zhì)量相關文件、管理制度的培訓學習,，要有計劃,、有考核，使管理人員了解相關制度,、標準,、文件；進一步加大精細化宣傳,、教育力度,，使執(zhí)行文件、制度變成大家的自覺行動,，把各項工作落到實處,。

2 、強化精細化管理,，劃清職責,。理順流程，落實責任,，提高執(zhí)行力作用,。

3 、積極開展精細化管理預防活動,。開展多種形式的質(zhì)量復查活動,，檢查設備圖紙、技術條件,、工藝流程,、設備安裝規(guī)范等要求的正確性和完整性；組織技術人員學習,、消化圖紙和技術文件,，檢驗時做到心中有數(shù)；將精細化管理工作規(guī)范化,、程序化,、制度化,。

20xx 年的工作給了我們很多啟示和教訓，20xx年對于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年,，技術部全體員工一定會以項目管理為重點,，抓質(zhì)量、講效率,，全面推進各項工作的開展,，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力！

質(zhì)量年度工作總結工作亮點篇四

根據(jù)質(zhì)量強縣工作的部署和要求,，為達到xx縣質(zhì)量強縣活動的主要目標,，深入落實活動的各項任務，20xx年,，縣經(jīng)信局結合實際,，采取多項措施，認真做好生豬肉食安全工作和商標工作?，F(xiàn)總結如下：

一,、 生肉食安全工作方面

1、加強領導,，強化責任,。充分認識生豬肉食安全工作的重要性和緊迫性，高度重視節(jié)日期間生豬肉食品質(zhì)量消費安全工作,，從維護人民群眾的根本利益出發(fā),，切實加強領導，一把手親自抓,，分管領導具體抓,，層層抓落實。把生豬屠宰管理工作作為日常管理工作的重中之重,，進一步落實食品生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責任,，召xx縣生豬肉食市場管理領導小組成員單位工作會議，明確部門職責,，落實責任到崗到人,，確保不發(fā)生豬肉產(chǎn)品質(zhì)量安全問題。

2,、加強監(jiān)管,，落實制度。

（1）加強屠宰企業(yè)日常監(jiān)管,。嚴格執(zhí)行國務院《生豬屠宰管理條例》,，聯(lián)合相關部門對生豬定點屠宰企業(yè)進行常態(tài)檢查和不定期巡查，重點檢查全縣生豬屠宰企業(yè)進廠驗證,、屠宰流程操作,，嚴格落實定點屠宰場管理,、屠宰車間衛(wèi)生、肉品衛(wèi)生管理和肉品召回等制度,。認真做好定點屠宰廠生豬進廠登記,、生豬產(chǎn)品出廠登記和病死豬、病害豬及肉品無害化處理登記等臺賬,，實現(xiàn)生豬產(chǎn)品從購進到銷售的可追溯性,，確保生豬肉產(chǎn)品出廠檢驗率達100%。

（2）嚴厲打擊私屠宰濫宰,。加大對重點區(qū)域,、重點單位生產(chǎn)環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié),、用肉企業(yè)的整治，尤其是加大對城鄉(xiāng)結合部和其他管理薄弱環(huán)節(jié)的整治力度,，做到不留死角,。對制售注水肉、病害肉和私屠濫宰等不法行為一查到底,，嚴厲打擊,，進一步加強縣城地區(qū)生豬肉食市場管理工作，保障人民群眾肉食品安全和身體健康,?！皣鴳c”、“中秋”兩節(jié)期間,，我局檢查全縣屠宰場（企業(yè)）共13家次,，出動執(zhí)法人員39人次，車輛13車次,；聯(lián)合執(zhí)法隊共出動執(zhí)法人員15人次,，車輛2車次。

（3）部門聯(lián)動,，層層抓落實,。明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）食品安全工作責任，印發(fā)《xx縣20xx年“中秋”,、“國慶”期間生豬肉食市場專項打假行動的通知》,，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）按照屬地管理原則，加強本轄區(qū)生豬肉食市場監(jiān)管工作,。

3,、發(fā)現(xiàn)問題，迅速反應,。加強間豬肉質(zhì)量安全狀況跟蹤監(jiān)測,，加強組織協(xié)調(diào),，制訂應急預案，防范豬肉產(chǎn)品質(zhì)量安全事故,，進一步采取有效措施,，確保市場穩(wěn)定供應。目前,，從常態(tài)檢查,、不定期巡查和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）匯報的情況來看,，我縣暫時沒有發(fā)現(xiàn)制售注水肉,、病害肉和私屠濫宰等違法行為,。

4、加強宣傳,，營造氛圍,。充分發(fā)揮新聞媒體輿論導向作用,，通過電視臺、報紙和宣傳單張等媒介,，加大宣傳教育力度,，印發(fā)宣傳單張200份,，廣泛宣傳豬肉產(chǎn)品消費安全基本知識，提高消費者的安全意識,，引導如何識別注水肉,、病害肉產(chǎn)品,，提高人民群眾自我保護意識和識別能力,，保證豬肉消費安全，維護社會和諧穩(wěn)定,。

1,、完成了對3家企業(yè)“省著名商標”申報指導工作,，引導全縣企業(yè)走品牌之路,。按照市局的部署,，縣工商局今年“省著名商標”的培育任務為5件,，申報為3件,。目前,已將龍門南昆山溫泉旅游大觀園有限公司,、xx市南昆昆竹酒業(yè)有限公司,、xx市龍南果子食品有限公司等3家企業(yè)的資料上報市局,，xx縣瑤家食品有限公司,、xx縣永華竹木制品有限公司正在培育中,。在馳名商標申報認定工作方面,，以實現(xiàn)龍門持有“馳名商標零的突破”為目標,，通過調(diào)研,，挖掘了“xx縣粵飛龍家庭用品有限公司”為培育對象,。目前,，正指導其建立標準化廠房,，擬通過兩年左右時間使該企業(yè)通過國家“馳名商標”認定。在這幾家企業(yè)的帶動下,，我縣各行業(yè)掀起了打造特色產(chǎn)品,，爭創(chuàng)名優(yōu)品牌之風。廣大經(jīng)營者通過商標不僅最大限度的發(fā)揮品牌作用,，而且達到增加產(chǎn)品附加值的效益,，使“品牌立縣”的觀念深入人心,，帶動當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展,。僅前三季度,，xx縣商標注冊量達95件，對其中的48戶企業(yè)進行了商標注冊建議與指導,；企業(yè)自主注冊達47件,。同時,，還指導企業(yè)完善商標變更,、續(xù)展手續(xù)3件,；幫助企業(yè)整合商標,、確定主次品牌,、理順品牌關系40件次,。目前,，我縣的商標注冊總量已經(jīng)達到850件。

2,、宣傳商標知識，積極開展商標幫扶工作,。隨著近幾年對《商標法》的推廣和宣傳,，我縣商標注冊成逐年上升趨勢,?？h工商局在今年的知識產(chǎn)權宣傳周活動中,，在縣城的主要街道進行了《商標法》,、《商標法實施條例》等法律法規(guī)的宣傳，同時,，在電視臺滾動播放了一個月的《商標法》宣傳,，取得了良好效果,。9月份,，相關股室參加了國家工商總局召開的新《商標法》學習視頻會，對新《商標法》進行了認真的研討與學習,。同時,，針對企業(yè)在申報“省著名商標”過程中遇到的各種困難制定了幫扶措施,。比如,，針對龍門企業(yè)納稅少的特定情況,，按有關稅務政策協(xié)助企業(yè)申報免稅資格，開具免稅證明,。針對經(jīng)營額小的問題,，協(xié)助企業(yè)成立農(nóng)民專業(yè)合作社，實行捆綁式的申報等,。通過對申報環(huán)節(jié)的實時跟蹤,，對問題的有效處理,，以達到申報認定工作的落實,。

3,、積極組織和推薦企業(yè)參加商標注冊、“馳名”,、“著名”名商標申報認定。為了讓企業(yè)在品牌之路上扎實推進,，根據(jù)市工商局要求,，積極組織和推薦有實力的企業(yè)進行商標注冊及“馳名”,、“著名”商標的申報認定,。一是工作人員多次到企業(yè)進行指導,，幫助企業(yè)做好各種商標注冊前期準備工作,，爭取一次申報成功。二是積極向政府建言獻策,，多次以書面報告的形式向縣政府匯報我縣商標品牌工作的現(xiàn)狀,、存在的問題及提出發(fā)展建議,。三是開展商標行政指導工作。運用商標預警,、建議,、提示,、告知指導企業(yè)增強商標意識，推進企業(yè)實施商標品牌戰(zhàn)略,。

4、繼續(xù)開展“雙打”專項行動,，大力開展保護商標專用權行動,。 今年，縣工商局在全縣繼續(xù)開展打擊侵犯知識產(chǎn)權和制售假冒偽劣商品專項行動,。截止到10月份,，共出動執(zhí)法人員54人次，檢查經(jīng)營戶540戶次,，集貿(mào)市場18個次,，立案查處酒類、日用生活用品類,、手機,、小家電、食品等商標侵權案件 34宗,，罰沒 15萬元,。

5、在農(nóng)業(yè)方面,，根據(jù)《轉(zhuǎn)發(fā)省名牌產(chǎn)品（農(nóng)業(yè)類）推進委員會關于組織申報20xx年廣東省名牌產(chǎn)品的通知》（惠農(nóng)辦[20xx]25號）文件精神,，為推進我縣農(nóng)產(chǎn)品品牌建設，提高農(nóng)產(chǎn)品知名度,，提升農(nóng)業(yè)品牌效益,，今年組織了xx縣黃沙元光精米廠和龍門新傳養(yǎng)菌場有限公司兩家實力較雄厚的農(nóng)業(yè)企業(yè)申報“廣東省名牌產(chǎn)品”。目前省正在組織專家進行評審,。

20xx年,，我局相關的質(zhì)量強縣工作有序推進。下來,，將加大力度,，做好以下幾方面工作：

1、跟進已申報省著名商標企業(yè)情況,幫助其建立有效的商標管理,、使用制度,，更大發(fā)揮商標作用。

2,、繼續(xù)做好商標注冊工作,。根據(jù)市工商局的要求，力爭完成20xx年的工作任務,。跟進實施“一戶一檔”工作,，按“儲備一批、培育一批,、申報一批”的工作思路,，推進龍門國家“馳名商標”、省“著名商標”的申報認定工作,。

3,、充分調(diào)動各行各業(yè)的積極性；充分利用平面媒體,、戶外,、網(wǎng)絡等公共資源的組織展示品牌宣傳工作；對獲省著名商標企業(yè)組織集中宣傳活動,，提升企業(yè)知名度,。

4,、指導企業(yè)自身建立起商標監(jiān)管體系與制度，更好地發(fā)揮好商標的作用,。

5,、加大新《商標法》的學習和宣傳力度。結合《商標法》修訂的條款,，注重對企業(yè)的宣傳和指導,，提高企業(yè)的商標意識。

6,、繼續(xù)做好名牌產(chǎn)品的申報工作,，提高農(nóng)產(chǎn)品知名度和品牌效益。如果xx縣黃沙元光精米廠和龍門新傳養(yǎng)菌場有限公司申報不成功,，將跟蹤這兩家企業(yè)動員其繼續(xù)申報廣東省名牌產(chǎn)品,，同時積極挖掘和培育更多有實力、產(chǎn)品市場競爭力強的農(nóng)業(yè)企業(yè)申報省名牌產(chǎn)品,，努力打造龍門農(nóng)業(yè)知名品牌,。

質(zhì)量年度工作總結工作亮點篇五

3月19日~22日，本人去上海參加了由中國質(zhì)量檢驗協(xié)會舉辦的質(zhì)量檢驗專業(yè)人員崗位培訓班,。本次學習班授課老師是皖中石化安慶分公司品質(zhì)管理部張世友高級工程師,。他結合切身30多年石化企業(yè)質(zhì)量管理工作和作為iso質(zhì)量體系外審專家的工作經(jīng)驗，對來自全國各地機械,、電氣,、紡織、石化,、生物制藥,、航天等行業(yè)的近百位學員做了精彩講授。講授的主要內(nèi)容有質(zhì)量檢驗的基本概念及依據(jù),、質(zhì)量檢驗文件及控制,、質(zhì)量檢驗方式、方法和實施,、質(zhì)量檢驗結果的分析與報告,、理化檢驗與計量管理、檢驗誤差和數(shù)據(jù)處理（結合最新標準和方法）,、統(tǒng)計技術及應用,、抽樣檢驗標準、檢驗方法及應用等,。

本次學習班時間雖短,，但內(nèi)容豐富，我從中受益匪淺，對質(zhì)量檢驗工作有了新的認識,，對我今后的工作具有方向性指導,。下面我匯報一下三天來的學習收獲。

市場的.規(guī)律是優(yōu)勝略汰,，一個企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵就是構建全員質(zhì)量意識和綜合素質(zhì)為核心的質(zhì)量文化,。世界上優(yōu)秀的企業(yè)無一不是以優(yōu)秀的質(zhì)量文化取勝。

我們技術質(zhì)量部在公司建設期應當根據(jù)中海油企業(yè)文化特點探索和建設好我們海油碧路自己的質(zhì)量文化,，提高團隊群體素質(zhì)和開創(chuàng)奉獻精神，順利迎接年底試投產(chǎn),，生產(chǎn)出具有市場競爭力和應變力的產(chǎn)品,。

全球經(jīng)濟一體化的大背景下，企業(yè)要立足在國內(nèi)外的競爭中占有優(yōu)勢,，要提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量,，必須推行國際標準，例如以iso9000族建立質(zhì)量管理體系,。技術質(zhì)量部所有成員應了解和掌握標準中質(zhì)量管理體系（總體系）與質(zhì)量檢驗（子體系）的主要內(nèi)容以及它們之間的關系,，深入掌握與檢驗工作的有關條款，以便在年底公司投產(chǎn)后實施檢驗過程中對供應商的檢驗,、過程檢驗,、最終產(chǎn)品檢驗進行有效控制，并提供“質(zhì)量要求得到滿足的信任”的檢驗數(shù)據(jù)和檢驗報告,。

檢驗儀器發(fā)展得越來越復雜,、精確，檢測人員可以及時,、相對輕松,、可靠地得到檢測數(shù)據(jù)。但是要想得到可靠的檢驗數(shù)據(jù),，指導生產(chǎn),、服務貿(mào)易，做好檢驗工作,，必須采用適宜的統(tǒng)計技術,。例如采用統(tǒng)計抽樣檢驗，它是利用數(shù)理統(tǒng)計理論設計的抽樣方案,，只有實施這樣的方案抽檢才有實際意義,。20xx年，我國已經(jīng)新頒發(fā)了22個統(tǒng)計抽樣檢驗國家標準,，與國際標準同步,。但是，我國目前還有一部分企業(yè)采用不合理的抽樣方法：

例如：采用百分比抽樣方案，它不是統(tǒng)計抽樣方案,，無接受質(zhì)量限aql,。最大的缺點是：對批質(zhì)量水平相同的產(chǎn)品，批量小的通過率高,，批量大的通過率低,；形式上采用抽樣方案，但實際上無接受質(zhì)量限aql,，偏離了統(tǒng)計抽樣的基本原理,，比如汽車行業(yè)還沿用，明顯存在問題,，還有些企業(yè)只使用正常抽檢方案,，不使用加嚴方案，沒有構成抽樣計劃,，等等,。

本次對gb/t2828.1-20xx標準（最新版本）的系統(tǒng)學習使我認識了制定合適的抽樣方案的重要性，也了解了工廠在采用本標準應用過程中的注意事項,，比如退批產(chǎn)品處理的原則等,。這些知識將對現(xiàn)階段技術質(zhì)量部制定操作規(guī)程和中控方案有指導作用，我們將在吸收同行業(yè)操作方法的優(yōu)點上根據(jù)gb/t2828.1-20xx標準要求再改進,，制定科學的,，對營運有保障性的操作方法。

無論是iso9000族標準,，還是優(yōu)秀的六西格瑪管理,，質(zhì)量管理體系都要求：市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)設計,、工藝編制,、采購、生產(chǎn)制造,、質(zhì)量檢驗,、貯運、交付服務等全過程應該進行監(jiān)控,。因此,，我們的質(zhì)量管理更高層次的管理其實就是過程能力管理，對過程能力,、統(tǒng)計過程控制等各個過程的質(zhì)量水平需要進行評估和控制,。檢驗人員要了解和掌握的就是與質(zhì)量檢驗有密切相關的統(tǒng)計技術知識和產(chǎn)品工藝技術知識。檢驗人員學習之后,，能更加確切地了解其質(zhì)量水平,。我想這應該是我們技術研發(fā)人員應該要做到的，也應該是必須要做好的，最終目的是使我們的工藝不但能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,，而且要工藝越來約優(yōu)化,，沿著趨于理想狀態(tài)生產(chǎn)，挖掘無限生產(chǎn)能力,，增大效益,。

總結上述，這次學習班最重要的收獲,，也是公司投產(chǎn)運行后應該積極推行的是結合油脂加工行業(yè)特點要把數(shù)理統(tǒng)計方法合理地運用到技術質(zhì)量部的質(zhì)量管理,、監(jiān)控工作中，對生產(chǎn)過程統(tǒng)計,，運用到生產(chǎn)工藝技術的改進中,。做到質(zhì)量把關、優(yōu)化工藝,、降低成本、增加效益,；

在此,，我感謝各級領導給我這次外出學習的機會。時間短暫,，內(nèi)容多,，我不能就此放棄,，我今后還要繼續(xù)認真學習教材，研究教材，并與部門同事分享,，實施到具體工作中去。我將從以下重點方向去努力：

1. 學習iso9000質(zhì)量管理體系,，為公司通過iso9000質(zhì)量體系認證出力,；

2. 研究并設計數(shù)理統(tǒng)計技術在適合我司樣品抽檢中應用；

3. 做好質(zhì)量統(tǒng)計,，研究工藝技術,，并利用數(shù)理統(tǒng)計技術改進工藝技術；

質(zhì)量年度工作總結工作亮點篇六

畜牧設備控制系統(tǒng)及特種設備生產(chǎn)基地項目自20xx年進場以來,，在公司領導的關心及各部門的幫助和指導下,，全體員工團結協(xié)作，克服了項目工程建設中的各種困難,，以積極的姿態(tài)投入到畜牧設備控制系統(tǒng)及特種設備生產(chǎn)基地工程的施工生產(chǎn)中,，按照總公司計劃要求，順利推進工程,，完成各項施工任務,。

1.工程進度完成情況：

從進場開始組建項目部，按總公司要求年會前完成了畜牧設備控制系統(tǒng)及特種設備生產(chǎn)基地結構、精裝修所有施工,，并保證總公司年會順利召開,；宿舍樓、食堂,、活動室已和公司物業(yè)部門交接已達到入住條件,，大門西側會議室精裝修已完成，除辦公樓精裝修因飾面裝飾材料訂貨周期長工期相對滯后,，車間一電氣安裝施工隊伍已定,，力爭在材料及時到位前提下年底完工。

2,、工程進度施工過程控制總結

項目部完全按照總公司要求節(jié)點進度施工,，對施工人員，施工機械,，施工材料都做到事前計劃,，對所有施工班組都下達施工任務單，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求,，做到符合工程施工的要求,，同時又不造成人力物力的浪費。

3,、施工質(zhì)量控制總結

為把畜牧設備控制系統(tǒng)及特種設備生產(chǎn)基地辦公樓項目建設成總公司滿意的項目,，項目部全體員工認真落實工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針,，承

擔各自的管理責任,，科學實效組織施工和管理。

質(zhì)量是公司的生命,，質(zhì)量也是公司創(chuàng)造效益的保證,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志,。為達到預定的質(zhì)量目標,，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

①,、工程施工實行樣板,、技術交底制度，由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底,，技術交底明確：從操作抓起,，技術人員認真向工人進行技術、質(zhì)量方面的指導,，是工人牢牢掌握各種施工工藝,，保證每個工人都能領會操作要令,、掌握規(guī)范標準要求。對于工程施工中的重點,，難點,，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格控制施工質(zhì)量標準,。改變了以前技術交底流于形式的做法,，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標去跟進去管理,。從現(xiàn)在施工的情況來看,，該管理辦法是有效實用的。

②,、對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關,。對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進行進行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理（如外墻保溫材料不同批次質(zhì)量不同,，堅決要求其退貨處理）,。

③、加強施工過程質(zhì)量控制,，要求施工員對各分項工程施工前交底,，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理,，在施工過程中控制施工質(zhì)量,，加強“自檢,、互檢,、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度,，提高了管理人員及工人的責任感,，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

④,、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè),，最大化的節(jié)約工期，向整個項目管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想,，建立對施工成

品保護制度,，并在施工中認真貫徹落實。

4,、安全文明施工總結

①,、工地文明施工管理，畜牧設備控制系統(tǒng)及特種設備生產(chǎn)基地項目做全封閉式管理,，主要施工場地作硬化處理,，所有的臨時設施與場地布置均按現(xiàn)行標準化施工標準實施,。做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序,，物料堆放整齊,，安全標志明顯，勞動紀律嚴明,。施工作業(yè)規(guī)范化,、標準化、制度化,，凡事均有章可循,，有專人負責，有人監(jiān)督,，有據(jù)可查,。嚴把文明施工關，堅立項目形象公司形象,。

②,、健全安全生產(chǎn)制度，加強項目部施工安全,，消防安全,，財產(chǎn)安全管理，對工人實行安全教育交底,，堅決貫徹安全第一預防為主的思想,，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標準化要求配備完善的消防設施,，加強工地保安人員的素質(zhì),，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理,。

1,、施工質(zhì)量與目標

在施工過程中嚴格按照施工規(guī)范施工，使每一個環(huán)節(jié)都達到合格,，減少質(zhì)量通病,，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務,，并做到工完場清及后續(xù)工序交接,、配合工作。

2,、安全目標

杜絕在20xx年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故,，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項檢查中必須達到順利通過,，在貫徹公司方針政策及公司領導下,，保持20xx年的控制制度的基礎上加以改進,，力求把工作做到更

好更完善。

1.公司很多施工管理人員管理水平能力不高,，思想比較落后,，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進行內(nèi)部培訓，提高管理能力和技術水平,，讓公司管理技術人員更適合這個市場這個時代的需求,，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

2.現(xiàn)公司管理人員,，施工員工資均偏低,，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制,，以便調(diào)動員工的工作積極性,，把公司當家的主人翁精神，留住有能力的人才,，也能對外招纜到有能力的人才,。

20xx年是我們畜牧設備控制系統(tǒng)及特種設備生產(chǎn)基地項目順利的一年，通過項目團隊的共同努力,，項目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故,，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態(tài)度 ，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個新的臺階,，這是項目部自我努力的結果,，更是公司英明領導的結果，項目部一定會再接再勵,，爭取在20xx年更上一層樓,，順利完成公司下一個建設任務，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益,，為公司的建設做出更大的貢獻,！

最后,，祝河北宇尊建筑安裝有限公司建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上,，蓬勃發(fā)展，更上一層樓,！