圍繞工作中的某一方面或某一問(wèn)題進(jìn)行的專門性總結(jié),，總結(jié)某一方面的成績(jī),、經(jīng)驗(yàn)?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。
技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)亮點(diǎn)篇一
煤質(zhì)化驗(yàn)質(zhì)量管理工作是企業(yè)質(zhì)量管理工作的重要環(huán)節(jié)。一年來(lái)化驗(yàn)科緊緊圍繞公司質(zhì)量管理方針目標(biāo)開展工作,，嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量管理手冊(cè)》中對(duì)化驗(yàn)工作的相關(guān)要求,，認(rèn)真履行本部門質(zhì)量管理職能。現(xiàn)將本年度質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：
1,、編制了物資供應(yīng)目錄,，并按重要程度進(jìn)行了分類。供應(yīng)科對(duì)公司經(jīng)常使用和可能使用的物資,，編制了物資供應(yīng)目錄,，并按對(duì)公司生產(chǎn)的影響程度進(jìn)行了分類，具體分為a類(特別重要),、b類(重要),、c類(一般)。a類主要包括高冰鎳,、鎳渣,、硫酸、氧氣以及主要生產(chǎn)設(shè)備;b類包括煤,、備品備件,、化學(xué)試劑等;c類包括基建材料、五金電料、雜品等,。通過(guò)分類便于在工作中抓住關(guān)鍵,，保證全局,。
2,、按照《質(zhì)量管理手冊(cè)》要求，對(duì)主要物資供方質(zhì)量保證能力進(jìn)行了評(píng)定,，如新鄉(xiāng)市心連心氣體有限公司,、獲嘉縣制氧廠、新鄉(xiāng)磷肥鉀肥有限公司,、鶴壁宏鵬化工有限公司等主要物資供方,，供應(yīng)科按照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)以上單位的質(zhì)量保證能力進(jìn)行了評(píng)定，只有被評(píng)為合格供方后才能編入合格供方名錄,，并分別建立合格供方檔案,，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
3,、供應(yīng)科根據(jù)生產(chǎn)副總簽發(fā)的各部門月需求計(jì)劃,，并結(jié)合物資庫(kù)存情況，制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃,，以月計(jì)劃為主,，以臨時(shí)計(jì)劃為輔，突出供應(yīng)工作的計(jì)劃性,。大宗物資均由合格供方提供,，簽訂采購(gòu)合同，對(duì)供貨質(zhì)量,、數(shù)量,、時(shí)間、售后服務(wù)等給予具體約定,，堅(jiān)持了大宗物資的合同化管理,。
4、把好物資入庫(kù)質(zhì)量關(guān),。物資進(jìn)廠由倉(cāng)庫(kù)通知質(zhì)檢科抽樣檢測(cè),，不合格物資不予入庫(kù)，并記入供方檔案,。
5,、及時(shí)向供方反饋物資質(zhì)量信息。為了解物資在使用中的質(zhì)量情況,，確保生產(chǎn),，供應(yīng)科積極主動(dòng)與車間和生產(chǎn)部門溝通，掌握物資在生產(chǎn)中的質(zhì)量信息，并及時(shí)反饋給供方,，提出質(zhì)量控制要求,，使物資質(zhì)量更加符合生產(chǎn)的要求。
6,、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度,，管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。高冰鎳,、浸出渣嚴(yán)格檢斤計(jì)量,，并分類分批存放;硫酸、煤先化驗(yàn)后計(jì)量,，不合格不入庫(kù);氧氣進(jìn)廠后實(shí)行“三本四核實(shí)”保證數(shù)量準(zhǔn)確;五金雜品等物資分類,，分品種擺放整齊，及時(shí)貼上標(biāo)簽,，做到井然有序;發(fā)料以料單為準(zhǔn),，規(guī)范發(fā)料手續(xù)。
新的一年,，供應(yīng)科將緊緊圍繞公司質(zhì)量方針目標(biāo)開展工作,，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供方的評(píng)定與溝通。嚴(yán)格采購(gòu)程序,、入庫(kù)程序,、發(fā)放程序，認(rèn)真做好本部門質(zhì)量管理工作,，為公司質(zhì)量管理水平的提高做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)亮點(diǎn)篇二
20××年度，我部門認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針,，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和以及下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)開展各項(xiàng)工作,，經(jīng)全體同志加班加點(diǎn)共同努力，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)對(duì)全年工作總結(jié)如下：
1,、完成了h-y500履帶式錨桿鉆機(jī)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及工藝編制工作，并進(jìn)行生產(chǎn)試制,。通過(guò)廠內(nèi)試車,，各項(xiàng)功能和指標(biāo)達(dá)到了設(shè)計(jì)預(yù)期。截止十月底,，已經(jīng)向市場(chǎng)銷售4臺(tái),，經(jīng)實(shí)地調(diào)研，市場(chǎng)反映不錯(cuò),。目前還有3臺(tái)履帶式錨桿鉆機(jī)有銷售意向,。
2、完成了h-y-20-c巖心鉆機(jī)研發(fā)生產(chǎn)試制及工業(yè)性實(shí)驗(yàn)工作，該鉆機(jī)在我公司目前的生產(chǎn)能力下,，樣機(jī)總裝一次成功,，是前所未有的，是對(duì)我公司巖心鉆機(jī)系列化的補(bǔ)充,，標(biāo)志著我公司也能生產(chǎn)中深孔鉆機(jī),。九到十月份通過(guò)在新疆天山鈾業(yè)施工，編號(hào)為no1的鉆機(jī),，完成地浸鉆孔施工深度482米,，終孔269mm,設(shè)備能力和性能都得到用戶的好評(píng),。
(1)年初對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及工藝進(jìn)行審查,，并進(jìn)行了設(shè)計(jì)評(píng)審，將技術(shù)資料下發(fā)到生產(chǎn)部門,。
(2)新產(chǎn)品樣機(jī)試制：安排技術(shù)人員跟蹤樣機(jī)生產(chǎn)試制,，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)迅速提供技術(shù)服務(wù)工作,。與鉆探公司人員一道,，放棄休息日，加班加點(diǎn)確保樣機(jī)順利產(chǎn)出,，經(jīng)過(guò)廠內(nèi)實(shí)驗(yàn),，各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。
(3),、對(duì)樣機(jī)進(jìn)行工業(yè)性考核試驗(yàn),，安排專人9到10月份到天
山鈾業(yè)工區(qū)對(duì)設(shè)備的性能進(jìn)行跟蹤考核試驗(yàn)，獲取第一手的設(shè)備試驗(yàn)數(shù)據(jù),，并虛心接受用戶提出的寶貴意見(jiàn)以便于改進(jìn),。
(4)、通過(guò)樣機(jī)試制和對(duì)其跟蹤考核試驗(yàn),，以及用戶的意見(jiàn),，對(duì)圖紙和工藝進(jìn)行了改進(jìn)和完善。
3,、完成了hcy-500a車載鉆機(jī)圖紙優(yōu)化設(shè)計(jì)工作,，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)工作,，確保3臺(tái)hcy-500a車載鉆機(jī)順利產(chǎn)出并按期交付給用戶,。
4、針對(duì)全液壓鉆機(jī)在施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,，組織開展專題分析會(huì)議,，研究分析出現(xiàn)的問(wèn)題，確定改進(jìn)實(shí)施方案，對(duì)之進(jìn)行整改和完善,。
6,、在提高質(zhì)量、工藝改進(jìn),、降低成本方面：
1)根據(jù)用戶在使用h-y-500錨桿鉆機(jī)時(shí),，出現(xiàn)六方立軸從進(jìn)刀槽處斷裂，經(jīng)過(guò)結(jié)構(gòu)分析,、晶像化驗(yàn)分析,，最后在六方立軸結(jié)構(gòu)上做了改進(jìn)，針對(duì)變速箱側(cè)箱蓋加工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)超差問(wèn)題,，對(duì)側(cè)箱蓋工裝做了修改,，優(yōu)化了工裝結(jié)構(gòu)。通過(guò)完成h-y-500鉆機(jī)六方立軸結(jié)構(gòu)和對(duì)側(cè)箱蓋工藝改進(jìn),，極大地降低了產(chǎn)品售后服務(wù)費(fèi)用,。
2)優(yōu)化完善ta-18塔的設(shè)計(jì)圖紙和工藝文件，對(duì)圖紙進(jìn)行了修改(增加導(dǎo)繩機(jī)構(gòu),，完善了底盤,，修改圖紙及工藝中的不足和錯(cuò)誤)。
3)完成h-y-500錨桿鉆機(jī)操作規(guī)程的制定,，完成h-y-500履帶
式錨桿鉆機(jī)說(shuō)明書的編制,，完成h-y-20-c巖心鉆機(jī)說(shuō)明書的編制，解決了h-y-500錨桿鉆機(jī)因油泵質(zhì)量引起的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不良問(wèn)題,。
7,、對(duì)ju-1000鉆機(jī)圖紙電子化工作，對(duì)原圖紙和工藝重新制圖和不斷完善,，通過(guò)開展此項(xiàng)工作,，以老帶新，很好的培養(yǎng)和鍛煉了年輕的技術(shù)人員,。
8,、針對(duì)市場(chǎng)及生產(chǎn)反饋的信息，及時(shí)修改完善產(chǎn)品的圖紙及工藝,，以提高產(chǎn)品的質(zhì)量,，并及時(shí)為生產(chǎn)、銷售及用戶提供技術(shù)支持及服務(wù),，及時(shí)解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的問(wèn)題;配合生產(chǎn)經(jīng)發(fā)部門做好工時(shí)定額工作,，開展h-y-500鉆機(jī)圖紙標(biāo)準(zhǔn)化工作以及標(biāo)準(zhǔn)化審查工作,。
9,、完成了新廠區(qū)設(shè)備布局圖的設(shè)計(jì)及工藝路線圖的編制等工作,，并安排專人協(xié)助搬遷小組開展設(shè)備搬遷工作。
10,、開展質(zhì)量管理工作,，及時(shí)處理出現(xiàn)的各類質(zhì)量問(wèn)題,，并對(duì)對(duì)鉆探和裝備兩公司內(nèi)審員進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),，指導(dǎo)兩公司開展質(zhì)量管理體系工作。強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),，做好季度質(zhì)量分析報(bào)告和廢品統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，分析了解產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài)。開展質(zhì)保體系內(nèi)部審核工作,，進(jìn)行管理評(píng)審以及接受外部監(jiān)督審核工作,。
11、按照計(jì)量管理制度要求開展修理,、檢定工作以及周期性抽檢工作,，確保量值準(zhǔn)確傳遞，為生產(chǎn)一線提供支持,。并于10月份對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的熱工儀表和硬度機(jī)及衡器進(jìn)行了修理和檢定,。
12,、安全生產(chǎn)方面按照公司安委會(huì)的要求實(shí)行防洪抗險(xiǎn)值班制,，全年無(wú)安全事故發(fā)生。
1,、技術(shù)研發(fā)方面：
3),、繼續(xù)深入現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)h-y-20-c巖心鉆機(jī)，完成h-y-20-c巖心鉆機(jī)進(jìn)行工業(yè)性試驗(yàn),，并對(duì)在施工過(guò)程存在的問(wèn)題以及用戶所提的建議或意見(jiàn)進(jìn)行改進(jìn)和完善,，最終使該新產(chǎn)品定型量產(chǎn)。
4),、20××年集全體技術(shù)人員之力,，組織人員與核地質(zhì)施工隊(duì)伍以及湖南中核等用戶聯(lián)系，深入一線調(diào)研地浸鈾礦工藝施工設(shè)備,，充分與用戶溝通,，并結(jié)合立軸式巖心鉆機(jī)和水源鉆機(jī)的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)，擬研發(fā)地浸鈾礦施工用鉆機(jī)(設(shè)計(jì)深度1000米,，孔徑300mm),以滿足市場(chǎng)需求,。該項(xiàng)目還需公司對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)研和以及論證后決定是否上馬立項(xiàng)。
5),、為生產(chǎn),、銷售提供技術(shù)支持和服務(wù)工作，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)予以處理,，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下從技術(shù)和工藝著手進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本,。
6),、擬對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行液壓及機(jī)電控制應(yīng)用方面的培訓(xùn)
2、質(zhì)量及計(jì)量管理工作計(jì)劃
1),、持續(xù)改進(jìn)和完善公司質(zhì)量管理體系,，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求開展工作，每季度定期召開質(zhì)量管理例會(huì),，分析質(zhì)量異常波動(dòng),，以采取預(yù)防和糾正措施，并檢查督促,，確保公司體系健康運(yùn)行,，以確保20××年度質(zhì)量認(rèn)證換證工作順利完成。
2),、按照計(jì)量管理制度要求,，制定計(jì)量器具檢定周期，按照周期開展修理,、檢定以及抽檢工作,，按期送檢計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器，按期檢定熱工儀表及硬度機(jī)和衡器等,，確保量值準(zhǔn)確傳遞,，為生產(chǎn)一線提供支持。擬對(duì)計(jì)量人員進(jìn)行上崗取證培訓(xùn)(計(jì)量修理,、檢定員證書),。
3)、擬開展對(duì)全員的質(zhì)量法規(guī)及質(zhì)量意識(shí)教育培訓(xùn)工作,。
2,、新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面不足，建議多為技術(shù)人員提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，并深入市場(chǎng)接觸外界,，以開闊視野，提高專業(yè)技能,，提高設(shè)計(jì)能力,，更好的服務(wù)于企業(yè)。
3,、技術(shù)研發(fā)試制經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足,，嚴(yán)重制約著新產(chǎn)品的研發(fā)及試制進(jìn)度，公司每年給技術(shù)部門全年出差調(diào)研費(fèi)用為5000元,，試問(wèn)這些費(fèi)用能出去幾回,，建議加大對(duì)研發(fā)和新產(chǎn)品試制方面的投入。
4,、技術(shù)辦公軟件及硬件方面很落后,，設(shè)計(jì)辦公軟件全部是盜版,，繪圖儀、打印機(jī)以及半數(shù)以上的微機(jī)都到了使用壽命年限,，經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題,，建議予以更新，以便提高工作效率,。
5,、質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)，質(zhì)量過(guò)程控制方法還存在不足,，部分人員的質(zhì)量意識(shí)及責(zé)任心不強(qiáng),，嚴(yán)重影響公司的產(chǎn)品質(zhì)量。建議加強(qiáng)質(zhì)量管理工作并對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行相關(guān)的教育和培訓(xùn),，提高全員的質(zhì)量意識(shí)和綜合素質(zhì),。
技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)亮點(diǎn)篇三
09年即將過(guò)去，技術(shù)質(zhì)量部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，會(huì)同相關(guān)部門圓滿完成公司安排的各項(xiàng)工程任務(wù),。在完成任務(wù)的過(guò)程中，雖然忠實(shí)的執(zhí)行了公司規(guī)定的'“安全管理與文明施工”的規(guī)章制度,，但是由于工地各異,、協(xié)作部門多、人員繁雜,，素質(zhì)參差,、工作周期長(zhǎng)、季節(jié)變化大等原因,，在落實(shí)與實(shí)施的過(guò)程中出現(xiàn)很多不盡人意的地方?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)，避免工作中發(fā)生人身傷害,，減少工作不安全心理陰影,，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，使得在來(lái)年的工作中能夠出現(xiàn)一派,，干勁十足,，欣欣向榮的新氣象，總結(jié)如下：
1.對(duì)進(jìn)入公司的新人員,，由安全環(huán)保部進(jìn)行三級(jí)安全教育,，考試合格后才能上崗。到崗后,，再由部門老員工對(duì)其進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的講解,、示范,，對(duì)其在施工中的注意事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格說(shuō)明。
2.施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前,，召開部門會(huì)議,，在分配任務(wù)的同時(shí)強(qiáng)調(diào)把安全放在首位的重要性。
3.配合安全環(huán)保部組織定期培訓(xùn),，貫徹個(gè)性法規(guī)要求,，制定多項(xiàng)實(shí)施措施，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律,，強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)懲機(jī)制,。
1.施工過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)四防“防寒,、防凍,、防火、防中毒”,，注重道路交通安全,。
提示。
2.對(duì)施工過(guò)程中的供電線路,，進(jìn)行全面檢查,。采取必要的防寒防凍保護(hù)措施，防止因保護(hù)不力,，造成停電現(xiàn)象造成不必要的損失,。
3.定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)值班人員所使用的電熱毯、電暖氣等電器用品進(jìn)行檢查,，“嚴(yán)防死守”防患于未然,。
4.施工過(guò)程中定期提醒部門人員及時(shí)檢查所有絕緣、檢驗(yàn)工具,，妥善保管,，防止損壞，嚴(yán)禁他用,。
5.經(jīng)常查找及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中可能存在的安全隱患,，時(shí)事報(bào)給安全環(huán)保部。
6.在施工中根據(jù)不同的工作配備相關(guān)的防護(hù)用品,、用具,，每個(gè)員工都應(yīng)該具備相互監(jiān)督的業(yè)務(wù)和責(zé)任，如有違反安全管理制度所規(guī)定的行為將給予違章責(zé)任人一次50-100元的經(jīng)濟(jì)處罰,。
7.配合安全環(huán)保部及時(shí)收集和更新與施工質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī),。
09年度公司施工的工程有：一次料場(chǎng)開造、一次料場(chǎng)料位安裝,、一次料場(chǎng)工業(yè)電視,、汽車受卸,、火車受卸、1#2#翻車機(jī),、鏈蓖機(jī)-回轉(zhuǎn)窯及轉(zhuǎn)爐煤氣柜等工程,，現(xiàn)在除轉(zhuǎn)爐煤氣柜在建外，其余均已完工,。我部門在緊抓施工質(zhì)量的同時(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保部所規(guī)定的規(guī)章制度來(lái)執(zhí)行安全工作。但是由于施工時(shí)工期緊,、任務(wù)重,、吃在工地，經(jīng)常加班到晚上七八點(diǎn)鐘,，個(gè)別員工有時(shí)會(huì)更晚,，高強(qiáng)度的工作疲勞容易造成工作疏忽。8月4日,，xxx在鏈蓖機(jī)-回轉(zhuǎn)窯施工時(shí),，不慎發(fā)生觸電事故，造成手部嚴(yán)重灼傷,，至使輕度昏迷,，后經(jīng)及時(shí)搶救終于脫離危險(xiǎn)。這次事故引起公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，給予事故受害人批評(píng)教育,，責(zé)成本人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，接受教訓(xùn),。而且執(zhí)行了公司相關(guān)的處罰制度,，并警示全體公司員工。再次提醒公司全體員工不能對(duì)安全生產(chǎn)抱有任何僥幸心理,。特別是我們技術(shù)質(zhì)量部更應(yīng)該接受這次慘痛的教訓(xùn),，提高安全意識(shí)，今后堅(jiān)決杜絕類似事件發(fā)生,。
1.技術(shù)質(zhì)量部在保證施工質(zhì)量的同時(shí)繼續(xù)保持和提高各施工點(diǎn)的安全文明施工現(xiàn)狀，堅(jiān)持“以人為本,、安全第一”為指導(dǎo)思想,，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，提高安全文明施工管理水平,。
2.對(duì)新進(jìn)入本部門員工在環(huán)保部門進(jìn)行完安全教育之后,，再進(jìn)行適度的安全說(shuō)明工作，凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的每位員工都要樹立起為公司爭(zhēng)光的信心,，堅(jiān)信我與企業(yè)同生存,，企業(yè)與我同發(fā)展的理念,。
3.加大對(duì)個(gè)人防護(hù)用品的檢查、使用,、考核,。
4.工程施工前做好安全施工程序，盡可能的考慮到現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患,，及時(shí)做好預(yù)防方案,。
5.加強(qiáng)安全文明施工，每項(xiàng)工程開工前必須有措施,、有交底,。按操作規(guī)程操作，一定要做到工完,、料勁場(chǎng)地凈,。
在新的一年里，總結(jié)09年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，堅(jiān)決杜絕危險(xiǎn),、傷害事件的發(fā)生。提高安全意識(shí),，真正把安全工作落到實(shí)處,，使公司減少損失，增加效益,，讓每一位員工都有效益,。新的一年，新的開端,，將昭示我們一如既往的繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本,、安全第一”的安全管理理念。拓展思想,，嚴(yán)格保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn),，努力增強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量部在工作過(guò)程中的專業(yè)技能。
技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)亮點(diǎn)篇四
總結(jié)今年上半年,，從新的技術(shù)部和質(zhì)量部成立運(yùn)行,，有近五個(gè)月的時(shí)間。期間疫情影響一個(gè)多月,，但基本能連續(xù)工作,。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引帶領(lǐng)下，在各部門,、車間的大力支持以及各部門的協(xié)同努力下,，技術(shù)質(zhì)量部門在前期開發(fā)技術(shù)工藝分析、工裝準(zhǔn)備、模具工裝制作,、樣件生產(chǎn),、批量生產(chǎn)工裝優(yōu)化、質(zhì)量技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量管理等方面作了不少的工作,，也取得了一定的成果,，并抑制了一些不利因素,，保證了各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行,。
上半年,，我在2-5月份主要在新老廠之間交替工作，白天主要處理老廠的事情,，也顧及一些新廠技術(shù)部門需要布置協(xié)調(diào)的工作,，下班后關(guān)注新廠夜班現(xiàn)場(chǎng)的情況,。在5月初以后主要精力逐步轉(zhuǎn)移到新廠技術(shù)質(zhì)量部門。
主要從以下幾方面開展了工作：
2-5月份,，協(xié)助聯(lián)系新鑄造車間電爐,、砂處理線,、造型線,、除塵、拋丸等各施工方推進(jìn)進(jìn)場(chǎng)及施工進(jìn)度,，聯(lián)絡(luò)物料進(jìn)場(chǎng),，協(xié)調(diào)施工中的困難問(wèn)題,，對(duì)設(shè)備調(diào)試試運(yùn)行的遇到的新問(wèn)題反饋給設(shè)計(jì)或施工方及時(shí)改進(jìn),。
上半年共發(fā)出報(bào)價(jià)130多份,，客戶13個(gè)。
新開模具完成5付,，修模完成18付,，完成16種零件的工裝，工裝修理完成6種零件所用的,，樣品制作9種,。
完成機(jī)床配件樣品及小批量25種。
對(duì)新開來(lái)模具的試模驗(yàn)證,，根據(jù)客戶要求,，正一個(gè)一個(gè)型號(hào)推進(jìn),。遇到問(wèn)題，及時(shí)分析原因,，改進(jìn)模具,。以達(dá)到產(chǎn)品驗(yàn)收合格的目的。
對(duì)新上鑄造線生產(chǎn)所需要的技術(shù)資料,，提供一切需要的支持,。向鑄造車間拷貝了多年來(lái)的鑄造文件，客戶質(zhì)量要求,，博諾體系文件,，常新鑄造使用的部分技術(shù)文件。
不足之處：1由于人員不足,，圖紙轉(zhuǎn)換,，試制技術(shù)跟進(jìn)記錄、操作指導(dǎo)書修改編制及時(shí)性比較欠缺,。圖紙發(fā)放記錄更新不全,。
我也在不停聯(lián)系招募相關(guān)求職人員，上半年向1000多人發(fā)出意向信息,，得到回復(fù)300多人,。初步遴選有意向的，再推送給相關(guān)部門,。
對(duì)于鑄造線新模具檢查,、試模、毛坯檢查,，試加工等,，由于已經(jīng)選定俞工作為專職負(fù)責(zé)人，這方面的問(wèn)題會(huì)越來(lái)越少,。進(jìn)展會(huì)越來(lái)越快,。
今年技術(shù)部新添了袁制，既增加了工裝制作和樣品制作能力,，有對(duì)報(bào)價(jià)有了很大助力,。許工的模具設(shè)計(jì)開發(fā)能力有很大提高，確保了以后模具的不間斷生產(chǎn),。按照廠部人員職能分派部署,，各條塊負(fù)責(zé)人都有了發(fā)揮各自長(zhǎng)處的舞臺(tái)。俞工對(duì)檢驗(yàn)員的培養(yǎng)也很耐心,。
建立健全質(zhì)量管理體系,，落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé)，不斷持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系,，將各個(gè)部門的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定中,，促進(jìn)質(zhì)量管理,，并進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，以關(guān)鍵工序,、新品工藝和技術(shù)質(zhì)量要求為重點(diǎn),，強(qiáng)化質(zhì)量日常監(jiān)視檢查，查隱患,，補(bǔ)漏洞,。由于制度不斷完善，責(zé)任明確到人,，公司職工的質(zhì)量意識(shí)有了提高,，減少了質(zhì)量事故的發(fā)生，確保持續(xù)改進(jìn)措施的有效落實(shí),。主要從以下幾方面開展了工作：
2022年上半年到6月底,，檢驗(yàn)217209件，成品193194件,，料廢14370件（含部分生銹清洗件）,，責(zé)廢4615件，返工5030件,。其中三種轉(zhuǎn)向器蓋責(zé)廢合計(jì)2488件，外小內(nèi)大,，與不分爐號(hào)材料軟硬差異大直接相關(guān),。其他廢品，除硬度因素外,，還有其他方面,。主要是宴工調(diào)整工藝，優(yōu)化切削速度后,，當(dāng)時(shí)跟進(jìn)一周沒(méi)有發(fā)現(xiàn)異常后,，放松了專項(xiàng)檢查，切削液的'使用狀況沒(méi)有及時(shí)關(guān)注,，機(jī)床主軸使用性能惡化導(dǎo)致部分廢品,。后期自己生產(chǎn)的鑄件，做爐號(hào)區(qū)分也很有必要,。
2.1人員素質(zhì)
質(zhì)量部現(xiàn)有人員中,，大專1人，中專3人,，初中4人,，初中以下9人，對(duì)圖紙質(zhì)量要求的理解能力不足,。
對(duì)即將生產(chǎn)或在產(chǎn)品,，在看板上加了圖紙閱讀警示項(xiàng)次,。對(duì)于容易忽視和要求較高的可能混淆的地方做了標(biāo)志，便于生產(chǎn)檢驗(yàn)時(shí)注意,。
為此對(duì)檢驗(yàn)員補(bǔ)充了系列培訓(xùn),。對(duì)生產(chǎn)、檢驗(yàn)中提出的質(zhì)量問(wèn)題,，對(duì)新產(chǎn)品的質(zhì)量要求,，在看板上做出附加說(shuō)明，增強(qiáng)質(zhì)量管理人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的全面理解,。
全面質(zhì)量管理,，是一個(gè)企業(yè)對(duì)質(zhì)量方面的基礎(chǔ)性要求。實(shí)際中感受到管理人員對(duì)此有所欠缺,，致使工作中態(tài)度方式呈明顯的不自覺(jué)或?qū)箲B(tài)勢(shì),。下半年在這方面加大宣傳教育。
2.2,、完善質(zhì)量保證體系,。
自今年質(zhì)量部運(yùn)作以來(lái)，以技術(shù)為依托,，對(duì)質(zhì)量部門人員快速摸底,，建立質(zhì)量、技術(shù)復(fù)合管理機(jī)構(gòu),，并補(bǔ)充建立了以只能崗位為主的崗位職責(zé),，對(duì)檢驗(yàn)員實(shí)施師徒幫帶和系統(tǒng)培訓(xùn)，技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)檢查,，豐富完善了實(shí)施中的質(zhì)量保證體系,。
外協(xié)件檢查是檢驗(yàn)中的一大難題。由于受產(chǎn)能和生產(chǎn)條件的限制,，在質(zhì)量上,，外協(xié)廠（常新和申江）對(duì)返修表現(xiàn)得不很積極，還沒(méi)有提出退貨,。有時(shí)以停產(chǎn)不做為要挾,。如鑄件外觀，球化不良,，多肉少料,，錯(cuò)箱漲箱、大的飛邊毛刺等,，影響了外觀質(zhì)量,，有的還使原來(lái)的工裝夾具沒(méi)法使用，重新做工裝或者改變生產(chǎn)工藝。影響了生產(chǎn)進(jìn)度,。
由于現(xiàn)有檢驗(yàn)員對(duì)毛坯質(zhì)量缺陷及外觀沒(méi)有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)和把控,，使得毛坯檢查比較困難，不時(shí)積累到我個(gè)人手頭上,。目前也在帶人看外觀,，但對(duì)重量比較大的毛坯，女性顯得力氣不足,，不太適合,。
1、責(zé)任到崗,，制度到人,，責(zé)任到工序。
公司以質(zhì)量為核心的質(zhì)量保證體系,，明確部門,，各個(gè)車間的質(zhì)量工作職責(zé)與責(zé)任人，同時(shí)在關(guān)鍵工序和新工藝生產(chǎn)時(shí)重點(diǎn)把握,，設(shè)置專人負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量把握,。
每天晚班的質(zhì)量及其潛在問(wèn)題列在車間信息板上，供車間和質(zhì)量人員引起重視,，檢驗(yàn)人員重點(diǎn)關(guān)注是否改善,，重復(fù)發(fā)生。
2,、推行質(zhì)量責(zé)任制,，強(qiáng)化“三檢“制度。實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制,，明確質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)行首檢,、巡檢,、終檢的“三檢“制度，上一道工序不合格,，下一道工序不接收,。經(jīng)過(guò)〞三檢“制度合格后，在入庫(kù)前增加的入庫(kù)檢,，起到了把關(guān)效果,、客戶投訴過(guò)的問(wèn)題，很少再發(fā)生,。
3,、實(shí)行交接班制度，嚴(yán)格質(zhì)量交班。每班做好質(zhì)量記錄,，信息傳達(dá)到對(duì)班,。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量把握，要求現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員嚴(yán)格把握產(chǎn)品質(zhì)量,。
4,、定期對(duì)客戶質(zhì)量反饋總結(jié)，作為質(zhì)量教育的主要素材的跟蹤處理,。準(zhǔn)時(shí)把握和了解客戶的要求,，在滿足使用要求的情況下，盡量減少不良品流出,。
5,、技術(shù)要求、圖紙指導(dǎo)書的編制和跟蹤執(zhí)行,。
1,、生產(chǎn)前溝通技術(shù)要求，使檢驗(yàn)員在檢驗(yàn)過(guò)程中按設(shè)計(jì),、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求嚴(yán)格把握,，完工后能準(zhǔn)時(shí)填制各類技術(shù)資料，完善記錄等,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展全過(guò)程技術(shù)督導(dǎo)工作,。
2、勤于指導(dǎo),。技術(shù)質(zhì)量人員做到嘴勤,、腿勤、手勤,。嘴勤指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)多講，擅長(zhǎng)開口講話,，在現(xiàn)場(chǎng)看到不標(biāo)準(zhǔn)的操作或超差零件，要及時(shí)制止并要求現(xiàn)場(chǎng)改正,，每個(gè)工序的要求能夠給工人講明,。
1,、質(zhì)檢員新上崗人員業(yè)務(wù)不熟，還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過(guò)程績(jī)效,，有的甚至不能正確使用現(xiàn)有測(cè)量工具。
2,、質(zhì)量管理有盲區(qū)。個(gè)別車間由于質(zhì)量管理工作不正常,，個(gè)別工人質(zhì)量意識(shí)淡薄,，反復(fù)問(wèn)題,，意想不到的問(wèn)題多次出現(xiàn),，需要加大懲戒教育。
3,、受制于供應(yīng)商缺乏必要的選擇空間，不合格品不能按規(guī)定處置,，其主要原因是生疏還有誤區(qū),，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。
此外還有很多不足之處,，我們將通過(guò)不斷總結(jié)和分析，找出工作中存在的缺乏以便在今后的工作中連續(xù)完善和改進(jìn),。
1,、新線模具試樣及改進(jìn),。
2,、做好體系審核的文件準(zhǔn)備及各項(xiàng)記錄,。
3、tqc系列宣貫,。組織專項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量素養(yǎng),。在整個(gè)生產(chǎn)管理過(guò)程中,，技術(shù)質(zhì)量部門對(duì)每項(xiàng)新工序開展技術(shù)檢驗(yàn)方法的培訓(xùn)。對(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理人員及工人培訓(xùn),，提高各類人員的質(zhì)量意識(shí)。
4,、建議的主要質(zhì)量活動(dòng)。組織質(zhì)量檢查,，開展互檢,，互學(xué)，不斷提高,。在生產(chǎn)過(guò)程中，由公司組織例行檢查制度,，對(duì)覺(jué)察的問(wèn)題及潛在風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)時(shí)下發(fā)整改通知，限期整改,。對(duì)技術(shù)難題，由技術(shù)質(zhì)量部門商量整改措施,，并開展質(zhì)量復(fù)核。
技術(shù)質(zhì)量部
20220703
技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)亮點(diǎn)篇五
自20xx年x月份進(jìn)入xx部肩負(fù)安全員這個(gè)重任以來(lái),，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇,、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待我的工作。嚴(yán)格要求自己,，在工作中全面貫徹“安全第一.預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)思想,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，在xx經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任與支持下,，以積極的態(tài)度投入工作,，20xx年的工作我感到非常的充實(shí),。
1.通過(guò)《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序》,、《過(guò)程的績(jī)效監(jiān)測(cè)和測(cè)量程序》等程序的運(yùn)行,，今年1—xx月份竣工單位工程21項(xiàng),，均保證了一次交驗(yàn)合格,，達(dá)到了年初制定的一次交驗(yàn)合格率100%的目標(biāo),。
2.公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測(cè)與控制程序》基礎(chǔ)上,，出臺(tái)了一個(gè)《顧客滿意度評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,，在運(yùn)行《顧客滿意的監(jiān)測(cè)與控制程序》的同時(shí),，充分利用激勵(lì)機(jī)制,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，促使各項(xiàng)目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),，使顧客滿意度不斷提升，今年1—xx月份顧客滿意度平均為xx,，其中質(zhì)量為xx，進(jìn)度為xx,，服務(wù)為xx,，安全環(huán)保為xx,，達(dá)到年初制定的不小于xx分的目標(biāo),。
3.通過(guò)實(shí)施《xx公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理辦法》，促使各項(xiàng)目和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制程序》運(yùn)行計(jì)量器具管理體系,，克服了以前計(jì)量器具歸屬單位,，使用單位送檢責(zé)任不清,，管理混亂弊病,，使計(jì)量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求,。
4.公司通過(guò)運(yùn)行《改善及糾正和預(yù)防措施控制程序》,，利用群眾性qc小組活動(dòng)消除質(zhì)量通病,，改善工藝流程,，通過(guò)鏡面砼,、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),，鋼筋直螺紋連接,、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理等一系列qc活動(dòng),，實(shí)施《改善及糾正和預(yù)防措施控制程序》,，使工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步提升,，降低質(zhì)量故障，今年公司上報(bào)質(zhì)量故障損失不到xxx元,，達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過(guò)2/萬(wàn)的質(zhì)量目標(biāo),。
5.積極推廣新技術(shù),，公司上下有計(jì)劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作,，在去年取得x項(xiàng)市級(jí)x項(xiàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程,、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和某某車場(chǎng)、某某電廠三項(xiàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程,，超額完成年初制定的一部?jī)?yōu),，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。
6.通x公司對(duì)工程項(xiàng)目前期策劃工作的管理和推進(jìn),，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項(xiàng)目管理的重要前提，鑒于此,，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候,，把工程項(xiàng)目前期策劃覆蓋率100%作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo)，今年公司通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)牽頭,，機(jī)關(guān)各部門與項(xiàng)目管理班子共同對(duì)廣西某鋁廠,，江蘇某鋼廠等項(xiàng)目全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃，策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助項(xiàng)目完成工程的前期準(zhǔn)備工作,，其較重要的效果是使項(xiàng)目的資源配置科學(xué)合理，通過(guò)前期策劃項(xiàng)目實(shí)施方案的運(yùn)行,，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達(dá)到了前所未有的新高，某某某項(xiàng)目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個(gè)合同翻了幾番,，真正做到了以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理策略，其成果是顯而易見(jiàn)的,。
7.完成了年初計(jì)劃的質(zhì)量大檢查和過(guò)程監(jiān)視任務(wù)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)了x個(gè)糾正或預(yù)防措施要求表并督促實(shí)施整改措施,。
8.嚴(yán)格按質(zhì)量?jī)?nèi)審計(jì)劃要求,，對(duì)公司機(jī)關(guān),、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了例行審核,。并對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào),，對(duì)審核開出的xx項(xiàng)不符合項(xiàng)督促改善完畢,。
1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練,，還不能熟練地利用各種質(zhì)量管理手段改善過(guò)程績(jī)效,，有的甚至不能正確填寫報(bào)表,。
2.質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū),，個(gè)別項(xiàng)目部由于質(zhì)量管理工作不正常,，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問(wèn)題。
3.部分項(xiàng)目部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象,。
4.不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置,，大部分項(xiàng)目部全年都沒(méi)有不合格品的處置記錄,，其主要原因是認(rèn)識(shí)還有誤區(qū),，不能把不合格品處置作為改善質(zhì)量管理工作的重要手段,。
5.溝通仍有差距,，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目部不能按要求上報(bào)不合格品的處置記錄。
1.明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過(guò)程,，管理今年存在不足的管理過(guò)程。通過(guò)抓各類報(bào)表的報(bào)送消除溝通上的差距,，通過(guò)不定期的過(guò)程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì)量器具和不合格品的處置,。xx年確定的計(jì)量器具檢定合格率仍然為100%,。
2.根據(jù)在手工程項(xiàng)目的狀況,，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),，并按創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施,，xx年由于沒(méi)有符合創(chuàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)條件的'工程，將重點(diǎn)爭(zhēng)取安裝公司某項(xiàng)目,、某某項(xiàng)目的市級(jí)優(yōu)良工程。
3.通過(guò)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量,、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量等程序的運(yùn)行,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%,，20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為xx萬(wàn)以下,。
4.從年初就根據(jù)各項(xiàng)目具體情況規(guī)劃qc活動(dòng)課題，有計(jì)劃地開展qc小組活動(dòng),，以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用,、消除質(zhì)量通病,。
5.作為體系運(yùn)行牽頭部門,，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作，20xx年內(nèi)審將采取滾動(dòng)審核的形式,，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過(guò)程,，與各個(gè)系統(tǒng)一起全力提升管理體系運(yùn)行的有效性,。
6.接x公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)基層,，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督,，以提升系統(tǒng)的辦事能力和效率,。
技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)220xx年，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信,，追求完美,，為用戶提供期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針,，兢兢業(yè)業(yè),、踏實(shí)苦干,，為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)了全部的力量,。這一年,，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，并在公司精細(xì)化管理的指引下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)利用，更好的完成了項(xiàng)目部對(duì)我們部門的各項(xiàng)要求,。也就在這一年，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液,，新員工的加入帶來(lái)了新的活力并進(jìn)一步加強(qiáng)了技術(shù)質(zhì)量部的實(shí)力。在龍年即將到來(lái)之際,，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊,，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)亮點(diǎn)篇六
20xx年度,，我部門認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針,，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和以及下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)開展各項(xiàng)工作,，經(jīng)全體同志加班加點(diǎn)共同努力,，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)對(duì)全年工作總結(jié)如下：
1、完成了h-y500履帶式錨桿鉆機(jī)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及工藝編制工作,，并進(jìn)行生產(chǎn)試制,。通過(guò)廠內(nèi)試車,，各項(xiàng)功能和指標(biāo)達(dá)到了設(shè)計(jì)預(yù)期,。截止十月底,，已經(jīng)向市場(chǎng)銷售4臺(tái),，經(jīng)實(shí)地調(diào)研,，市場(chǎng)反映不錯(cuò),。目前還有3臺(tái)履帶式錨桿鉆機(jī)有銷售意向,。
2,、完成了h-y-20-c巖心鉆機(jī)研發(fā)生產(chǎn)試制及工業(yè)性實(shí)驗(yàn)工作，該鉆機(jī)在我公司目前的生產(chǎn)能力下,，樣機(jī)總裝一次成功,，是前所未有的,，是對(duì)我公司巖心鉆機(jī)系列化的補(bǔ)充,，標(biāo)志著我公司也能生產(chǎn)中深孔鉆機(jī)。九到十月份通過(guò)在新疆天山鈾業(yè)施工,，編號(hào)為no1的鉆機(jī),，完成地浸鉆孔施工深度482米,，終孔269mm,設(shè)備能力和性能都得到用戶的好評(píng),。
(1)年初對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及工藝進(jìn)行審查,，并進(jìn)行了設(shè)計(jì)評(píng)審,，將技術(shù)資料下發(fā)到生產(chǎn)部門,。
(2)新產(chǎn)品樣機(jī)試制：安排技術(shù)人員跟蹤樣機(jī)生產(chǎn)試制,，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,，及時(shí)迅速提供技術(shù)服務(wù)工作,。與鉆探公司人員一道，放棄休息日,，加班加點(diǎn)確保樣機(jī)順利產(chǎn)出，經(jīng)過(guò)廠內(nèi)實(shí)驗(yàn),，各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。
(3),、對(duì)樣機(jī)進(jìn)行工業(yè)性考核試驗(yàn),，安排專人9到10月份到天
山鈾業(yè)工區(qū)對(duì)設(shè)備的性能進(jìn)行跟蹤考核試驗(yàn),，獲取第一手的設(shè)備試驗(yàn)數(shù)據(jù)，并虛心接受用戶提出的寶貴意見(jiàn)以便于改進(jìn),。
(4)、通過(guò)樣機(jī)試制和對(duì)其跟蹤考核試驗(yàn),，以及用戶的意見(jiàn),，對(duì)圖紙和工藝進(jìn)行了改進(jìn)和完善。
3,、完成了hcy-500a車載鉆機(jī)圖紙優(yōu)化設(shè)計(jì)工作,，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)工作,，確保3臺(tái)hcy-500a車載鉆機(jī)順利產(chǎn)出并按期交付給用戶,。
4,、針對(duì)全液壓鉆機(jī)在施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,，組織開展專題分析會(huì)議，研究分析出現(xiàn)的問(wèn)題,，確定改進(jìn)實(shí)施方案，對(duì)之進(jìn)行整改和完善,。
6,、在提高質(zhì)量,、工藝改進(jìn),、降低成本方面：
1)根據(jù)用戶在使用h-y-500錨桿鉆機(jī)時(shí),，出現(xiàn)六方立軸從進(jìn)刀槽處斷裂,，經(jīng)過(guò)結(jié)構(gòu)分析,、晶像化驗(yàn)分析，最后在六方立軸結(jié)構(gòu)上做了改進(jìn)，針對(duì)變速箱側(cè)箱蓋加工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)超差問(wèn)題,，對(duì)側(cè)箱蓋工裝做了修改,，優(yōu)化了工裝結(jié)構(gòu),。通過(guò)完成h-y-500鉆機(jī)六方立軸結(jié)構(gòu)和對(duì)側(cè)箱蓋工藝改進(jìn)，極大地降低了產(chǎn)品售后服務(wù)費(fèi)用,。
2)優(yōu)化完善ta-18塔的設(shè)計(jì)圖紙和工藝文件,，對(duì)圖紙進(jìn)行了修改(增加導(dǎo)繩機(jī)構(gòu)，完善了底盤,，修改圖紙及工藝中的不足和錯(cuò)誤),。
3)完成h-y-500錨桿鉆機(jī)操作規(guī)程的制定,，完成h-y-500履帶
式錨桿鉆機(jī)說(shuō)明書的編制,，完成h-y-20-c巖心鉆機(jī)說(shuō)明書的編制,，解決了h-y-500錨桿鉆機(jī)因油泵質(zhì)量引起的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不良問(wèn)題,。
7,、對(duì)ju-1000鉆機(jī)圖紙電子化工作，對(duì)原圖紙和工藝重新制圖和不斷完善,，通過(guò)開展此項(xiàng)工作,，以老帶新,，很好的培養(yǎng)和鍛煉了年輕的技術(shù)人員,。
8,、針對(duì)市場(chǎng)及生產(chǎn)反饋的信息,，及時(shí)修改完善產(chǎn)品的圖紙及工藝，以提高產(chǎn)品的質(zhì)量,，并及時(shí)為生產(chǎn),、銷售及用戶提供技術(shù)支持及服務(wù),，及時(shí)解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的問(wèn)題;配合生產(chǎn)經(jīng)發(fā)部門做好工時(shí)定額工作,，開展h-y-500鉆機(jī)圖紙標(biāo)準(zhǔn)化工作以及標(biāo)準(zhǔn)化審查工作,。
9、完成了新廠區(qū)設(shè)備布局圖的設(shè)計(jì)及工藝路線圖的編制等工作,，并安排專人協(xié)助搬遷小組開展設(shè)備搬遷工作,。
10,、開展質(zhì)量管理工作，及時(shí)處理出現(xiàn)的各類質(zhì)量問(wèn)題,，并對(duì)對(duì)鉆探和裝備兩公司內(nèi)審員進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),，指導(dǎo)兩公司開展質(zhì)量管理體系工作,。強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),，做好季度質(zhì)量分析報(bào)告和廢品統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，分析了解產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài),。開展質(zhì)保體系內(nèi)部審核工作,，進(jìn)行管理評(píng)審以及接受外部監(jiān)督審核工作,。
11,、按照計(jì)量管理制度要求開展修理、檢定工作以及周期性抽檢工作,，確保量值準(zhǔn)確傳遞，為生產(chǎn)一線提供支持,。并于10月份對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的熱工儀表和硬度機(jī)及衡器進(jìn)行了修理和檢定,。
12,、安全生產(chǎn)方面按照公司安委會(huì)的要求實(shí)行防洪抗險(xiǎn)值班制，全年無(wú)安全事故發(fā)生,。
1、技術(shù)研發(fā)方面：
3),、繼續(xù)深入現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)h-y-20-c巖心鉆機(jī),，完成h-y-20-c巖心鉆機(jī)進(jìn)行工業(yè)性試驗(yàn)，并對(duì)在施工過(guò)程存在的問(wèn)題以及用戶所提的建議或意見(jiàn)進(jìn)行改進(jìn)和完善,，最終使該新產(chǎn)品定型量產(chǎn),。
4)、20xx年集全體技術(shù)人員之力,，組織人員與核地質(zhì)施工隊(duì)伍以及湖南中核等用戶聯(lián)系,，深入一線調(diào)研地浸鈾礦工藝施工設(shè)備,，充分與用戶溝通,，并結(jié)合立軸式巖心鉆機(jī)和水源鉆機(jī)的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)，擬研發(fā)地浸鈾礦施工用鉆機(jī)(設(shè)計(jì)深度1000米,，孔徑300mm),以滿足市場(chǎng)需求,。該項(xiàng)目還需公司對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)研和以及論證后決定是否上馬立項(xiàng),。
5),、為生產(chǎn),、銷售提供技術(shù)支持和服務(wù)工作,，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)予以處理，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下從技術(shù)和工藝著手進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本,。
6)、擬對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行液壓及機(jī)電控制應(yīng)用方面的培訓(xùn)
2,、質(zhì)量及計(jì)量管理工作計(jì)劃
1),、持續(xù)改進(jìn)和完善公司質(zhì)量管理體系,，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求開展工作,，每季度定期召開質(zhì)量管理例會(huì)，分析質(zhì)量異常波動(dòng),，以采取預(yù)防和糾正措施,，并檢查督促,，確保公司體系健康運(yùn)行,，以確保20xx年度質(zhì)量認(rèn)證換證工作順利完成,。
2),、按照計(jì)量管理制度要求，制定計(jì)量器具檢定周期,，按照周期開展修理,、檢定以及抽檢工作,，按期送檢計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器,，按期檢定熱工儀表及硬度機(jī)和衡器等,，確保量值準(zhǔn)確傳遞,，為生產(chǎn)一線提供支持,。擬對(duì)計(jì)量人員進(jìn)行上崗取證培訓(xùn)(計(jì)量修理、檢定員證書),。
3),、擬開展對(duì)全員的質(zhì)量法規(guī)及質(zhì)量意識(shí)教育培訓(xùn)工作,。
2、新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面不足,，建議多為技術(shù)人員提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，并深入市場(chǎng)接觸外界,，以開闊視野，提高專業(yè)技能,，提高設(shè)計(jì)能力,，更好的服務(wù)于企業(yè),。
3、技術(shù)研發(fā)試制經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足,，嚴(yán)重制約著新產(chǎn)品的研發(fā)及試制進(jìn)度,，公司每年給技術(shù)部門全年出差調(diào)研費(fèi)用為5000元,，試問(wèn)這些費(fèi)用能出去幾回,，建議加大對(duì)研發(fā)和新產(chǎn)品試制方面的投入。
4,、技術(shù)辦公軟件及硬件方面很落后,，設(shè)計(jì)辦公軟件全部是盜版,，繪圖儀,、打印機(jī)以及半數(shù)以上的微機(jī)都到了使用壽命年限,，經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題,，建議予以更新，以便提高工作效率,。
5,、質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)，質(zhì)量過(guò)程控制方法還存在不足,，部分人員的質(zhì)量意識(shí)及責(zé)任心不強(qiáng),，嚴(yán)重影響公司的產(chǎn)品質(zhì)量,。建議加強(qiáng)質(zhì)量管理工作并對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行相關(guān)的教育和培訓(xùn),，提高全員的質(zhì)量意識(shí)和綜合素質(zhì),。
20xx年即將過(guò)去，技術(shù)質(zhì)量部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，會(huì)同相關(guān)部門圓滿完成公司安排的各項(xiàng)工程任務(wù),。在完成任務(wù)的過(guò)程中,，雖然忠實(shí)的執(zhí)行了公司規(guī)定的“安全管理與文明施工”的規(guī)章制度,，但是由于工地各異,、協(xié)作部門多,、人員繁雜，素質(zhì)參差,、工作周期長(zhǎng),、季節(jié)變化大等原因,，在落實(shí)與實(shí)施的過(guò)程中出現(xiàn)很多不盡人意的地方,?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn),，避免工作中發(fā)生人身傷害，減少工作不安全心理陰影,，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失,，使得在來(lái)年的工作中能夠出現(xiàn)一派,，干勁十足，欣欣向榮的新氣象,，總結(jié)如下：
1.對(duì)進(jìn)入公司的新人員,，由安全環(huán)保部進(jìn)行三級(jí)安全教育，考試合格后才能上崗。到崗后，再由部門老員工對(duì)其進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的講解,、示范,，對(duì)其在施工中的注意事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格說(shuō)明。
2.施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前,，召開部門會(huì)議,，在分配任務(wù)的同時(shí)強(qiáng)調(diào)把安全放在首位的重要性,。
3.配合安全環(huán)保部組織定期培訓(xùn)，貫徹個(gè)性法規(guī)要求,，制定多項(xiàng)實(shí)施措施,，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)懲機(jī)制,。
1.施工過(guò)程中,，強(qiáng)調(diào)四防“防寒,、防凍,、防火,、防中毒”,，注重道路交通安全提示。
2.對(duì)施工過(guò)程中的供電線路,，進(jìn)行全面檢查,。采取必要的防寒防凍保護(hù)措施,，防止因保護(hù)不力,，造成停電現(xiàn)象造成不必要的損失。
3.定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)值班人員所使用的電熱毯,、電暖氣等電器用品進(jìn)行檢查，“嚴(yán)防死守”防患于未然,。
4.施工過(guò)程中定期提醒部門人員及時(shí)檢查所有絕緣、檢驗(yàn)工具,，妥善保管,，防止損壞，嚴(yán)禁他用,。
5.經(jīng)常查找及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中可能存在的安全隱患,，時(shí)事報(bào)給安全環(huán)保部。
6.在施工中根據(jù)不同的工作配備相關(guān)的防護(hù)用品,、用具,，每個(gè)員工都應(yīng)該具備相互監(jiān)督的業(yè)務(wù)和責(zé)任,，如有違反安全管理制度所規(guī)定的行為將給予違章責(zé)任人一次50-100元的經(jīng)濟(jì)處罰,。
7.配合安全環(huán)保部及時(shí)收集和更新與施工質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī),。
20xx年度公司施工的工程有：一次料場(chǎng)開造,、一次料場(chǎng)料位安裝,、一次料場(chǎng)工業(yè)電視,、汽車受卸、火車受卸,、1#2#翻車機(jī),、鏈蓖機(jī)-回轉(zhuǎn)窯及轉(zhuǎn)爐煤氣柜等工程，現(xiàn)在除轉(zhuǎn)爐煤氣柜在建外,，其余均已完工,。我部門在緊抓施工質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保部所規(guī)定的規(guī)章制度來(lái)執(zhí)行安全工作,。但是由于施工時(shí)工期緊,、任務(wù)重、吃在工地,，經(jīng)常加班到晚上七八點(diǎn)鐘,，個(gè)別員工有時(shí)會(huì)更晚,，高強(qiáng)度的工作疲勞容易造成工作疏忽,。8月4日，xx在鏈蓖機(jī)-回轉(zhuǎn)窯施工時(shí),，不慎發(fā)生觸電事故,，造成手部嚴(yán)重灼傷,，至使輕度昏迷,，后經(jīng)及時(shí)搶救終于脫離危險(xiǎn)。這次事故引起公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，給予事故受害人批評(píng)教育,，責(zé)成本人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，接受教訓(xùn),。而且執(zhí)行了公司相關(guān)的處罰制度，并警示全體公司員工,。再次提醒公司全體員工不能對(duì)安全生產(chǎn)抱有任何僥幸心理,。特別是我們技術(shù)質(zhì)量部更應(yīng)該接受這次慘痛的教訓(xùn)，提高安全意識(shí),，今后堅(jiān)決杜絕類似事件發(fā)生,。
1.技術(shù)質(zhì)量部在保證施工質(zhì)量的同時(shí)繼續(xù)保持和提高各施工點(diǎn)的安全文明施工現(xiàn)狀，堅(jiān)持“以人為本,、安全第一”為指導(dǎo)思想,，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，提高安全文明施工管理水平,。
2.對(duì)新進(jìn)入本部門員工在環(huán)保部門進(jìn)行完安全教育之后,，再進(jìn)行適度的安全說(shuō)明工作，凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的每位員工都要樹立起為公司爭(zhēng)光的信心,，堅(jiān)信我與企業(yè)同生存,，企業(yè)與我同發(fā)展的理念。
3.加大對(duì)個(gè)人防護(hù)用品的檢查,、使用,、考核。
4.工程施工前做好安全施工程序,，盡可能的考慮到現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患,，及時(shí)做好預(yù)防方案。
5.加強(qiáng)安全文明施工,，每項(xiàng)工程開工前必須有措施,、有交底。按操作規(guī)程操作,，一定要做到工完,、料勁場(chǎng)地凈,。
在新的一年里，總結(jié)20xx年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，堅(jiān)決杜絕危險(xiǎn),、傷害事件的發(fā)生。提高安全意識(shí),，真正把安全工作落到實(shí)處,，使公司減少損失，增加效益,，讓每一位員工都有效益,。新的一年，新的開端,，將昭示我們一如既往的繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本,、安全第一”的安全管理理念。拓展思想,，嚴(yán)格保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn),，努力增強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量部在工作過(guò)程中的專業(yè)技能。
技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)亮點(diǎn)篇七
回顧一年來(lái)的工作,，主要取得了以下四個(gè)方面的成績(jī)：
(一)堅(jiān)持以人為本,，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，整體素質(zhì)和部門形象有了新提高,。
以人為本是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的根本要求,，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)是做好質(zhì)監(jiān)工作的重要基礎(chǔ)。今年,，我們按照建設(shè)“學(xué)習(xí)型”,、“廉潔型”部門要求，注重做到了三個(gè)強(qiáng)化,，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)提高,。二是強(qiáng)化勤政優(yōu)政，行業(yè)形象有了明顯提高,。今年在領(lǐng)導(dǎo)班子中開展了“五廉”活動(dòng),。即：“諾廉、務(wù)廉,、督廉,、述廉、評(píng)廉”,，班子成員向干部群眾就自己的廉潔自律作出承諾,，“一把手”通過(guò)媒體將承諾向全社會(huì)進(jìn)行公示;在工作中，以身作則，率先垂范,，模范的執(zhí)行黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度;接受民主評(píng)議,、民主生活會(huì)等多種形式的監(jiān)督，并以年終報(bào)告的形式進(jìn)行大會(huì)述廉,，接受上級(jí)組織,、干部群眾和社會(huì)各界的評(píng)判?！拔辶被顒?dòng)的開展,，進(jìn)一步提高了領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔勤政的自覺(jué)性。在××市檢驗(yàn)檢測(cè)中心建設(shè)工程施工中,，沒(méi)有一位同志介紹自己的親朋參與招投標(biāo),，并自覺(jué)遵守乘車、住房,、人員招待,、通訊工具配備等各項(xiàng)規(guī)定。同時(shí),，注重加強(qiáng)對(duì)干部職工的警示教育和職業(yè)道德教育,，使大家時(shí)刻保持如履薄冰、如臨深淵的高度警覺(jué),，提高自律意識(shí)，筑牢廉政防線,。進(jìn)一步完善了“行風(fēng)建設(shè)一票否決制”,、“行風(fēng)廉政保證金”等規(guī)章制度，并通過(guò)邀請(qǐng)市人大,、市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)和各民主黨派負(fù)責(zé)人來(lái)局視察,，向市直部門、企業(yè)發(fā)放征求意見(jiàn)函,，參加行風(fēng)熱線,，公布投訴舉報(bào)電話等方式，自覺(jué)接受社會(huì)各界的監(jiān)督和評(píng)議,。在治理“五亂”活動(dòng)中,，嚴(yán)格按照省局要求，共查處了以前發(fā)放的證,、牌,、匾369塊，今年以來(lái)沒(méi)發(fā)現(xiàn)有“五亂”現(xiàn)象發(fā)生,。在市人大常委會(huì)對(duì)何遠(yuǎn)山局長(zhǎng)進(jìn)行的執(zhí)法評(píng)議,、市政協(xié)對(duì)全市質(zhì)監(jiān)工作的評(píng)議中，滿意率都達(dá)到了98%以上，在被評(píng)議的領(lǐng)導(dǎo)和部門中,，均位于前兩位,。
三是強(qiáng)化爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，隊(duì)伍的活力有了明顯提高,。濱州雖然經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá),，但質(zhì)監(jiān)工作不能落后。為此,，我們注重培養(yǎng)干部職工的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí),，牢固樹立“有第一就爭(zhēng)，有紅旗就扛”和在××要為質(zhì)監(jiān)部門爭(zhēng)光,、在全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)要為××爭(zhēng)光的工作理念,。我們對(duì)在省局和××市組織的各項(xiàng)評(píng)比中取得優(yōu)異成績(jī)、為濱州市質(zhì)監(jiān)局爭(zhēng)得榮譽(yù)的單位和個(gè)人,，都進(jìn)行大張旗鼓的表彰,，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，有力地提高了干部職工的集體榮譽(yù)感和奮勇?tīng)?zhēng)先,、惟旗是奪的積極性,。全局形成了“比、學(xué),、趕,、幫、超”的良好機(jī)制和人心齊,、干勁足,、事業(yè)興的濃厚氛圍。
(二)堅(jiān)持貼緊中心,，認(rèn)真履行職能,，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作邁上新臺(tái)階。
技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)亮點(diǎn)篇八
20xx年度工作總結(jié)與20xx年度工作計(jì)劃時(shí)光飛逝,，春去冬來(lái),，20xx年即將過(guò)去，嶄新的20xx已到來(lái),?；仡?0xx年過(guò)去的一年里，從奧立公司籌建到設(shè)備安裝,，從小批量試產(chǎn)到正式大批量投產(chǎn),，一步一個(gè)腳印地走過(guò)來(lái)，發(fā)展到目前的規(guī)模實(shí)屬不易,。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在各車間的大力支持以及各部門的協(xié)同努力下,；技術(shù)質(zhì)量部門在技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo),、質(zhì)量管理等方面作了一定的工作,，也取得了一定的成績(jī)，并克服了一些不利因素,，保證了各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行,。我們技術(shù)質(zhì)量部門始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工作會(huì)議精神,，建立健全質(zhì)量管理體系,，落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé)，不斷持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系,，將各個(gè)部門的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到《質(zhì)量管理規(guī)范》中,，促進(jìn)質(zhì)量管理，并進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,，以關(guān)鍵工序,、新工藝和技術(shù)為重點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量日常監(jiān)督檢查,，查隱患,，補(bǔ)漏洞，切實(shí)為質(zhì)量效益型管理目標(biāo)保駕護(hù)航,。由于制度不斷完善,，責(zé)任明確到人，公司全體職工的質(zhì)量意識(shí)都有很大的提高,，減少了質(zhì)量事故的發(fā)生,，確保持續(xù)改進(jìn)措施的有效落實(shí)。主要從以下幾方面開展了工作：
一,、建立質(zhì)量保證體系。自公司組建成立以來(lái),，我技術(shù)質(zhì)量部門迅速建立質(zhì)量,、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，并建立了以領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)督檢查,，各個(gè)車間實(shí)施的質(zhì)量保證體系。
二,、進(jìn)行制度建設(shè),，完善技術(shù)質(zhì)量管理制度。為保證質(zhì)量管理工作有章可循,，根據(jù)公司各個(gè)車間的特點(diǎn)和《員工手冊(cè)》制定了《質(zhì)量管理規(guī)范》明確質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé),。
1,、責(zé)任到崗，制度到人,，責(zé)任到工序,。公司以質(zhì)量為核心的'質(zhì)量保證體系，明確部門,，各個(gè)車間的質(zhì)量工作職責(zé)與責(zé)任人,，同時(shí)在關(guān)鍵工序和新工藝生產(chǎn)時(shí)重點(diǎn)控制，設(shè)置專人負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量控制,。
2.推行質(zhì)量責(zé)任制,，強(qiáng)化“三檢“制度。實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制,，明確質(zhì)量責(zé)任,，嚴(yán)格實(shí)行首檢、巡檢,、終檢的“三檢“制度,，上一道工序不合格，下一道工序不接收,，經(jīng)過(guò)”三檢“制度合格后,，進(jìn)行打包入庫(kù)。
3.實(shí)行交接班制度,，嚴(yán)格質(zhì)量值班,。每班做好質(zhì)量記錄，并對(duì)下一道工序進(jìn)行簽字交接,，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行特別說(shuō)明,，并查找分析問(wèn)題出現(xiàn)的原因，解決問(wèn)題,，不能使存在的問(wèn)題過(guò)夜,，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制，要求現(xiàn)場(chǎng)帶班人員,，質(zhì)檢員嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,。
4.定期對(duì)客戶進(jìn)行質(zhì)量回訪以及質(zhì)量事故的跟蹤處理。及時(shí)掌握和了解客戶的要求,，盡量讓客戶滿意,。
5.技術(shù)要求、技術(shù)圖紙的編制和跟蹤執(zhí)行,。
三,、存在的不足或需進(jìn)行改進(jìn)之處：
1．質(zhì)檢員新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過(guò)程績(jī)效,，有的甚至不能正確使用測(cè)量工具,。
2．質(zhì)量管理有盲區(qū),，個(gè)別車間由于質(zhì)量管理工作不正常，質(zhì)量意識(shí)淡薄,，已經(jīng)出現(xiàn)了幾起影響客戶使用的質(zhì)量問(wèn)題,。
3．不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置，其主要原因是認(rèn)識(shí)還有誤區(qū),，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段,。還有很多不足之處，我們將通過(guò)不斷總結(jié)和分析,，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn),。
四、20xx年的年度工作計(jì)劃：
1．今年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過(guò)程,，管理今年存在不足的管理過(guò)程,。通過(guò)不定期的過(guò)程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和不合格品的處置2．通過(guò)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量等程序的運(yùn)行,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到98%以上。
2.組織專項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn),，提高員工的質(zhì)量素質(zhì),。在整個(gè)生產(chǎn)管理過(guò)程中，技術(shù)質(zhì)量部門對(duì)每項(xiàng)新工序進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),，由有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員主講,，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理人員及工人輪流培訓(xùn)，要通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高各類人員的技術(shù)技能,，也提高工人的質(zhì)量意識(shí),，保證生產(chǎn)質(zhì)量。
3.主要質(zhì)量控制活動(dòng),。組織質(zhì)量檢查,，進(jìn)行互檢，互相學(xué)習(xí),，不斷提高,。在生產(chǎn)過(guò)程中，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織例行檢查制度,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知單，限期整改,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題,，由技術(shù)質(zhì)量部門研究整改措施，并組織技術(shù)交底,，認(rèn)真整改,，并進(jìn)行質(zhì)量巡視,。由公司部門牽頭，組織各個(gè)車間管理人員,、質(zhì)檢員分別到其他公司進(jìn)行質(zhì)量,、安全和技術(shù)學(xué)習(xí)。去他人之長(zhǎng),，形成互補(bǔ)之勢(shì),，不僅能優(yōu)化生產(chǎn)工藝，而且能提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度,。
4.20xx年度質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)：
1公司要以規(guī)范管理,，質(zhì)量為本，持續(xù)改進(jìn),，顧客滿意為質(zhì)量方針,。
其內(nèi)涵為：
規(guī)范管理積極采用先進(jìn)的管理方法，不斷提高質(zhì)量管理水平,；質(zhì)量為本視產(chǎn)品質(zhì)量為生命,，樹立質(zhì)量第一的理念；持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)是公司的永恒目標(biāo),，充分利用公司內(nèi)外質(zhì)量信息,，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)；顧客滿意公司的生存和發(fā)展依存于顧客,，實(shí)現(xiàn)顧客滿意為公司的根本追求,。滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望。
2質(zhì)量目標(biāo)：
送貨批次合格率98%,。
顧客反饋及時(shí)處理率100%,。
顧客滿意程度90%。
全年無(wú)重大質(zhì)量,、安全事故,。
五．對(duì)公司的幾點(diǎn)管理建議：
一個(gè)企業(yè)的生存和健康發(fā)展需從以下幾方面入手管理：
1.成本管理；要加強(qiáng)全體員工的成本意識(shí),，從小事做起,，從節(jié)約用水、電,、氣,、油等多方面入手，20xx年生產(chǎn)情況看,，不論是原材料,、消耗品還是人力資源、機(jī)械設(shè)備都存在浪費(fèi)比較大的現(xiàn)象,，一方面買回來(lái)的設(shè)備在閑置著,，而另方面很多人閑著沒(méi)事可干,。下班后存在水、電,、氣無(wú)人關(guān)的情況,，一定要落實(shí)到個(gè)人。
2.技術(shù)質(zhì)量管理,；質(zhì)量是企業(yè)的生命,，要提高全員質(zhì)量意識(shí)，不能做徒勞無(wú)功的生產(chǎn),，在保質(zhì)的前提下保量,。盡量做到不讓關(guān)鍵崗位和技術(shù)型人才的流失，能讓員工有個(gè)良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境,，后勤工作有保障,，要讓員工留得住，把公司當(dāng)家的感覺(jué),，頻繁更換新員工會(huì)給安全,、質(zhì)量、設(shè)備帶來(lái)很大的事故隱患,。
3.生產(chǎn)效率化管理,；公司不能太注重形象面子工程，現(xiàn)場(chǎng)管理是必須的,，但在其方面花費(fèi)大量人力,、物力和財(cái)力就沒(méi)必要了，在目前公司資金緊張的情況下,，要想方設(shè)法去提高生產(chǎn)效率,，利用好現(xiàn)有的人員和設(shè)備提高產(chǎn)能，要打開市場(chǎng),，將我們的產(chǎn)品推廣銷售出去,，使資金盡快得到回?cái)n，要使資金用在刀刃上,。
技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)亮點(diǎn)篇九
質(zhì)量報(bào)表及資料管理方面,，進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制,，專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的填報(bào),、跟蹤和反饋情況，保證質(zhì)量報(bào)表的完整性和真實(shí)性,。強(qiáng)化資料室的作用,，由資料員收集、分類、編號(hào),、呈送、反饋,、歸檔所有項(xiàng)目資料,，保證所有工序有據(jù)可查，提高項(xiàng)目竣工資料驗(yàn)收效率,。
在技術(shù),、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上，一方面加強(qiáng)對(duì)技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn),，單人負(fù)責(zé)一個(gè)工號(hào)或一個(gè)區(qū)域的施工計(jì)劃,、質(zhì)量控制、工程量的核算以及與監(jiān)理,、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問(wèn)題,；另一方面加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試,，要求特種作業(yè)人員持證上崗,。通過(guò)有計(jì)劃的培訓(xùn)，加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí),，減少了質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn),。通過(guò)精細(xì)化的質(zhì)量管理，項(xiàng)目部各施工隊(duì)在成品保護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高,，更重要的是,，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，自覺(jué)努力地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理知識(shí),，這必將為項(xiàng)目部的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)不可估量的作用,。
再次，我們技術(shù)質(zhì)量部目前形成了一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和凝聚力,，大家彼此間可以暢所欲言,，彼此信任，互幫互助,。無(wú)論是新同事,，還是老同事，無(wú)論誰(shuí)遇到問(wèn)題,、困難和困惑,，我們都可以做到隨時(shí)準(zhǔn)備提供幫助。這一年以來(lái),，這方面例子很多,，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)因?yàn)槁裨?、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折,；再比如，面對(duì)新同事的工作指導(dǎo)（如進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)組織個(gè)部門對(duì)新生進(jìn)行職責(zé)及部門工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn),，多次組織新同事召開總結(jié)會(huì)等）或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體負(fù)責(zé)（安排各新同事到每個(gè)裝置,，各負(fù)其責(zé)）等需求，我們所有同事也是盡心盡力,，傾其全部施以援手,。
然而，成績(jī)屬于過(guò)去,，未來(lái)的任務(wù)更加艱巨,。在看到成績(jī)的同時(shí)，我部門也存在一些不足：
1.技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員,，工作經(jīng)驗(yàn)缺乏,。為加快提升部門綜合水平，需加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，做好帶頭指引作用,，使他們快速成長(zhǎng)起來(lái)，為項(xiàng)目部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。
2.施工中應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)考慮前后工序的相互影響,，不得只顧前，不顧后,，應(yīng)綜合考慮,，采取合理施工工藝。
3.對(duì)相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理,，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度,，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況，按制度獎(jiǎng)罰,，做到按質(zhì)論價(jià),，使得施工班組心服口服。
4.施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),，使得理論與實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合,，面對(duì)具體問(wèn)題具體討論，相互促進(jìn),，相互學(xué)習(xí),。
5.我們技術(shù)質(zhì)量部在精細(xì)化管理上還存在一些不足，主要表現(xiàn)在對(duì)人員的培訓(xùn)和管理上,，尤其是作業(yè)人員,。由于條件限制而不能對(duì)技術(shù)和作業(yè)人員進(jìn)行持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，部分人員質(zhì)量意識(shí)淡薄,，工作效率不高,，遇到意外情況不能很好的予以處理，直接影響了施工進(jìn)度和增加了成本費(fèi)用,，尤其在焊條使用中,，成本意識(shí)淡薄，造成較大的浪費(fèi),。下一步，我們將加大精細(xì)化管理的貫徹執(zhí)行力度,，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺(jué)學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理理念,。
針對(duì)20xx年出現(xiàn)的問(wèn)題及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)，我認(rèn)為20xx年的工作重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：
技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)亮點(diǎn)篇十
回顧一年來(lái)的工作,，主要取得了以下四個(gè)方面的成績(jī)：
(一)堅(jiān)持以人為本,，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，整體素質(zhì)和部門形象有了新提高,。
以人為本是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的根本要求,，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)是做好質(zhì)監(jiān)工作的重要基礎(chǔ)。今年,，我們按照建設(shè)“學(xué)習(xí)型”,、“廉潔型”部門要求，注重做到了三個(gè)強(qiáng)化,，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)提高,。二是強(qiáng)化勤政優(yōu)政，行業(yè)形象有了明顯提高,。今年在領(lǐng)導(dǎo)班子中開展了“五廉”活動(dòng),。即：“諾廉、務(wù)廉,、督廉,、述廉、評(píng)廉”,，班子成員向干部群眾就自己的廉潔自律作出承諾,，“一把手”通過(guò)媒體將承諾向全社會(huì)進(jìn)行公示;在工作中，以身作則,，率先垂范,，模范的執(zhí)行黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度;接受民主評(píng)議、民主生活會(huì)等多種形式的監(jiān)督,，并以年終報(bào)告的形式進(jìn)行大會(huì)述廉,，接受上級(jí)組織、干部群眾和社會(huì)各界的評(píng)判?！拔辶被顒?dòng)的開展，進(jìn)一步提高了領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔勤政的自覺(jué)性,。在××市檢驗(yàn)檢測(cè)中心建設(shè)工程施工中,，沒(méi)有一位同志介紹自己的親朋參與招投標(biāo),，并自覺(jué)遵守乘車,、住房,、人員招待、通訊工具配備等各項(xiàng)規(guī)定,。同時(shí)，注重加強(qiáng)對(duì)干部職工的警示教育和職業(yè)道德教育，使大家時(shí)刻保持如履薄冰、如臨深淵的高度警覺(jué)，提高自律意識(shí)，筑牢廉政防線。進(jìn)一步完善了“行風(fēng)建設(shè)一票否決制”,、“行風(fēng)廉政保證金”等規(guī)章制度,，并通過(guò)邀請(qǐng)市人大、市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)和各民主黨派負(fù)責(zé)人來(lái)局視察，向市直部門、企業(yè)發(fā)放征求意見(jiàn)函，參加行風(fēng)熱線，公布投訴舉報(bào)電話等方式,，自覺(jué)接受社會(huì)各界的監(jiān)督和評(píng)議。在治理“五亂”活動(dòng)中,，嚴(yán)格按照省局要求,，共查處了以前發(fā)放的證、牌,、匾369塊,，今年以來(lái)沒(méi)發(fā)現(xiàn)有“五亂”現(xiàn)象發(fā)生,。在市人大常委會(huì)對(duì)何遠(yuǎn)山局長(zhǎng)進(jìn)行的執(zhí)法評(píng)議、市政協(xié)對(duì)全市質(zhì)監(jiān)工作的評(píng)議中,，滿意率都達(dá)到了98%以上,，在被評(píng)議的領(lǐng)導(dǎo)和部門中，均位于前兩位,。
三是強(qiáng)化爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),，隊(duì)伍的活力有了明顯提高。濱州雖然經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá),，但質(zhì)監(jiān)工作不能落后,。為此，我們注重培養(yǎng)干部職工的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí),，牢固樹立“有第一就爭(zhēng),，有紅旗就扛”和在××要為質(zhì)監(jiān)部門爭(zhēng)光、在全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)要為××爭(zhēng)光的工作理念,。我們對(duì)在省局和××市組織的各項(xiàng)評(píng)比中取得優(yōu)異成績(jī),、為濱州市質(zhì)監(jiān)局爭(zhēng)得榮譽(yù)的單位和個(gè)人，都進(jìn)行大張旗鼓的表彰,，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，有力地提高了干部職工的集體榮譽(yù)感和奮勇?tīng)?zhēng)先、惟旗是奪的積極性,。全局形成了“比、學(xué),、趕,、幫、超”的良好機(jī)制和人心齊,、干勁足,、事業(yè)興的濃厚氛圍。
(二)堅(jiān)持貼緊中心,，認(rèn)真履行職能,，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作邁上新臺(tái)階。
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技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)亮點(diǎn)篇十一
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一,、質(zhì)量體系建設(shè)方面：
1、項(xiàng)目部為了建立健全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行,，配備了較高素質(zhì)管理人員,，組成了優(yōu)秀的管理機(jī)構(gòu),，并且高標(biāo)準(zhǔn)的完成了項(xiàng)目質(zhì)量體系(質(zhì)量手冊(cè))、16個(gè)程序文件,、5個(gè)管理規(guī)定,、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃等體系文件的編制工作，從而保證質(zhì)量管理有章可循,。
2,、項(xiàng)目部和各施工分包單位的資質(zhì)資料已全部報(bào)驗(yàn)合格，符合施工要求,。
3,、項(xiàng)目部已多次組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部各部門及施工分包單位進(jìn)行體系貫標(biāo)培訓(xùn)。
4,、項(xiàng)目部已多次對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)部門和施工分包單位的質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查,，督促其持續(xù)改進(jìn)。
二,、施工質(zhì)量管理方面：
1,、嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、相關(guān)程序文件,、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃執(zhí)行,。進(jìn)行單位工程、分部工程,、分項(xiàng)工程劃分,。工作中采取以下措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)控和對(duì)施工資料的檢查力度,，保證工程實(shí)體質(zhì)量,，保證資料與施工同步，使總體質(zhì)量受控,。
(1)實(shí)行施工組織設(shè)計(jì),、施工方案會(huì)審制度：項(xiàng)目施工技術(shù)部、qa/qc部,、hse部三部門分別進(jìn)行內(nèi)容審核,，提出修改意見(jiàn)，使方案更合理可行,。
(2)實(shí)行技術(shù)交底制度：保證施工人員清楚施工技術(shù)要求,、注意事項(xiàng)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,。
(3)實(shí)行工序交接制度：保證上道工序未合格驗(yàn)收,，不進(jìn)行下道工序施工。
(4)實(shí)行質(zhì)量控制點(diǎn)驗(yàn)收制度：通過(guò)制定項(xiàng)目檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃,，明確質(zhì)量控制點(diǎn),，按照控制點(diǎn)類別,，通知相關(guān)方進(jìn)行驗(yàn)收檢查。已進(jìn)行a級(jí)控制點(diǎn)報(bào)驗(yàn)289次,，一次報(bào)驗(yàn)合格率100%;b級(jí)控制點(diǎn)報(bào)驗(yàn)352次,，一次報(bào)驗(yàn)合格率100%;停必監(jiān)點(diǎn)報(bào)驗(yàn)326次，一次報(bào)驗(yàn)合格率100%,。
(5)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢制度：每日安排專人深入現(xiàn)場(chǎng)各施工區(qū)域,，隨機(jī)進(jìn)行人員、實(shí)體,、資料的檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。
(6)實(shí)行周質(zhì)量聯(lián)合檢查制度：通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)體和施工資料的檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的.各類問(wèn)題下達(dá)整改通知,，限期整改，加以糾正,。項(xiàng)目部已組織周檢24次,，查出問(wèn)題867項(xiàng)，已全部整改完畢,。
(7)實(shí)行周質(zhì)量例會(huì)制度：通過(guò)周例會(huì),，通報(bào)各單位存在的質(zhì)量問(wèn)題，使問(wèn)題發(fā)生單位及時(shí)整改質(zhì)量問(wèn)題,，同時(shí)引起各單位重視,、消除類似質(zhì)量隱患。
(8)實(shí)行月度質(zhì)量例會(huì)制度：通過(guò)召開質(zhì)量例會(huì),，明確質(zhì)量管理要求,、總結(jié)分析存在的問(wèn)題、及時(shí)糾正或采取糾正措施,、部署下階段重點(diǎn)管理工作及各單位存在的質(zhì)量問(wèn)題。
(9)對(duì)特殊過(guò)程進(jìn)行控制：擠壓造粒廠房及污水池混凝土澆筑得到了有效控制,。
(10)實(shí)行焊工準(zhǔn)入制度：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的焊工必須經(jīng)過(guò)資格審查和實(shí)際操作,，合格者方可進(jìn)入，從根本上保證了焊接施工質(zhì)量,。
(11)實(shí)行第三方無(wú)損檢測(cè)監(jiān)督機(jī)制：項(xiàng)目通過(guò)實(shí)行無(wú)損檢測(cè)第三方監(jiān)督,，可以規(guī)范無(wú)損檢測(cè)工作，提高無(wú)損檢測(cè)工作質(zhì)量,，使違規(guī)行為得到糾正,，從而保證整個(gè)工程質(zhì)量。焊接一次合格率96.2%以上,。
(12)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量更新及校驗(yàn)工作：對(duì)工程所用的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更新工作,，使工程無(wú)過(guò)期標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)工程用計(jì)量器具進(jìn)行校驗(yàn)，工程所用器具全在檢定日期內(nèi),。達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率100%,，計(jì)量器具檢定100%。
(13)材料驗(yàn)收與報(bào)驗(yàn)情況:我們對(duì)到場(chǎng)的所有材料都已驗(yàn)收,，不合格的材料絕對(duì)不允許進(jìn)場(chǎng),，材料在使用前必須進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，沒(méi)有報(bào)驗(yàn)的材料絕對(duì)不允許使用,。
2,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量督察，保證工程質(zhì)量,。項(xiàng)目部通過(guò)日常巡檢和聯(lián)合周檢,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知，對(duì)嚴(yán)重問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,，有效的保證了工程質(zhì)量,。對(duì)施工優(yōu)秀單位給與獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)出獎(jiǎng)勵(lì)通知單2份,。連續(xù)得到總包6個(gè)月質(zhì)量評(píng)比第一名,，得到總包質(zhì)量評(píng)比優(yōu)勝單位稱號(hào)。
3,、質(zhì)量問(wèn)題整改情況：
項(xiàng)目部對(duì)所收到的質(zhì)量監(jiān)督站,、總包、監(jiān)理整改通知單及不符合項(xiàng)通知單已全部關(guān)閉,。
三,、工程創(chuàng)優(yōu)開展情況：
1、項(xiàng)目部已編制完成項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,，并經(jīng)業(yè)主和總部批準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行,。
2、項(xiàng)目部已成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組,，正在積極有效的開展創(chuàng)優(yōu)工作,。
3、項(xiàng)目部已組織項(xiàng)目各部門及施工單位召開了創(chuàng)優(yōu)動(dòng)員會(huì),，要求相關(guān)部門和單位積極配合項(xiàng)目部做好創(chuàng)優(yōu)過(guò)程管理,。進(jìn)行影像收集，此工作已基本完成,。
四,、質(zhì)量活動(dòng)及宣傳開展情況：
1、通過(guò)召開質(zhì)量例會(huì)，布置開展任務(wù),，要求各單位做好準(zhǔn)備工作,，加大宣傳力度，提升質(zhì)量管理水平,。
2,、通過(guò)制作懸掛標(biāo)語(yǔ)條幅，加強(qiáng)宣傳力度,。
4,、積極開展自查自改活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和不足,，并加以改正,。
5、配合總包進(jìn)行質(zhì)量大檢查,，積極整改存在的問(wèn)題,，使質(zhì)量管理水平得到提高。
技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)亮點(diǎn)篇十二
20xx年是市場(chǎng)監(jiān)管職能與質(zhì)監(jiān)職能合并的改革之年,，上半年則是職能融合,、人員磨合的過(guò)渡時(shí)期。我區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作,，按照市質(zhì)監(jiān)局和區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局的工作部署,，主動(dòng)作為，科學(xué)監(jiān)管,，求實(shí)創(chuàng)新,，提能增效，在機(jī)構(gòu)改革這一特殊時(shí)期,，仍保持管理不松,，人心不散，工作不斷,，監(jiān)管不軟,，各項(xiàng)工作均取得了良好進(jìn)展。現(xiàn)將上半年主要工作情況匯報(bào)如下：
（一）圍繞“質(zhì)優(yōu)xx”建設(shè)新要求,，構(gòu)建質(zhì)量強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略新格局,。通過(guò)走訪調(diào)研和借力媒體，大力宣傳“質(zhì)優(yōu)xx”的精神內(nèi)涵,，強(qiáng)化質(zhì)量工作核心地位,，營(yíng)造質(zhì)量強(qiáng)區(qū)工作氛圍,。認(rèn)真研究制定我區(qū)質(zhì)量強(qiáng)區(qū)建設(shè)20xx年行動(dòng)方案和考核細(xì)則,，確立經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、城鄉(xiāng),、生態(tài)和政府服務(wù)五大質(zhì)量發(fā)展評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,，開展全區(qū)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)測(cè)評(píng)。服務(wù)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),，組織卓越績(jī)效管理模式企業(yè)中高層培訓(xùn),，xxx副區(qū)長(zhǎng)親自到會(huì)作動(dòng)員講話，全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審組組長(zhǎng)龔曉明老師現(xiàn)場(chǎng)授課,，8個(gè)街道,、4個(gè)相關(guān)部門和43家企業(yè)共計(jì)百余人參加了培訓(xùn)，并取得了預(yù)期效果,。排摸重點(diǎn)優(yōu)勢(shì)企業(yè),，構(gòu)建質(zhì)量培育梯隊(duì)，形成分類指導(dǎo)方案,。上半年全區(qū)新增5家企業(yè)申報(bào)卓越績(jī)效管理模式導(dǎo)入項(xiàng)目,，5家企業(yè)順利通過(guò)相關(guān)驗(yàn)收，新增3家企業(yè)申報(bào)區(qū)長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng),，1家企業(yè)申報(bào)市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng),。至此，全區(qū)24家規(guī)上企業(yè)中有效導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式的共計(jì)9家,，覆蓋率37.5%,；獲得各級(jí)政府質(zhì)量獎(jiǎng)的共計(jì)6家，占比25%,，開展質(zhì)量損失率統(tǒng)計(jì)的共計(jì)7家,，占比29%。
（二）圍繞“xx制造”建設(shè)新思路,，提升品牌帶動(dòng)戰(zhàn)略新水平,。注重發(fā)揮龍頭企業(yè)的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，選擇博洋,、維科等龍頭企業(yè)開展“xx制造”建設(shè)的宣貫和品牌創(chuàng)建活動(dòng),。加大品牌企業(yè)的扶持力度，聯(lián)系區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn),，把服務(wù)業(yè)作為主攻方向,，把優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品企業(yè)作為重點(diǎn)培育對(duì)象，并在重點(diǎn)品牌企業(yè)中配合開展品牌價(jià)值跟蹤評(píng)價(jià),、工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)定期反饋和“首席質(zhì)量官”等制度,。上半年新申報(bào)xx市名牌1個(gè)，系xxgqy視訊有限公司的拼接顯示系統(tǒng),。轄區(qū)企業(yè)中共計(jì)xx名牌10家,，xx名牌4家，涉及10個(gè)行業(yè)的16個(gè)產(chǎn)品，名牌企業(yè)和名牌產(chǎn)品數(shù)量呈現(xiàn)逐年遞增的良性態(tài)勢(shì),。
（三）圍繞“標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新推進(jìn)工程”新實(shí)踐,，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新突破。積極鼓勵(lì),、組織企事業(yè)單位參加國(guó)際,、國(guó)家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn),、“xx制造”標(biāo)準(zhǔn)等制（修）訂以及各級(jí)各類標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),。繼續(xù)在服務(wù)業(yè)推行“五個(gè)一”工作機(jī)制，聯(lián)系**產(chǎn)業(yè)特點(diǎn),，重點(diǎn)在社會(huì)管理和公共服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化方面,，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目的確立，提升一個(gè)行業(yè),、一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的整體標(biāo)準(zhǔn)化水平,，指導(dǎo)區(qū)民政部門實(shí)施《社區(qū)社會(huì)工作通用標(biāo)準(zhǔn)》。確立了由區(qū)行政審批服務(wù)中心牽頭,，南門街道xx社區(qū)承建的社區(qū)便民服務(wù)中心市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目,，幫助修訂完善《便民服務(wù)中心工作通用標(biāo)準(zhǔn)》，指導(dǎo)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程,，目前此項(xiàng)目已被批準(zhǔn)立項(xiàng),，成為繼81890民生服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、博洋家紡“家紡電子商務(wù)”標(biāo)準(zhǔn)化以及九龍物流運(yùn)輸服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化之后的我區(qū)第四個(gè)服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目,。截止目前,，**轄區(qū)共有13家企業(yè)主持或參與制修訂45項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和24項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，今年1-5月企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案20個(gè),，比去年同期增長(zhǎng)82%,。其中專利轉(zhuǎn)換為標(biāo)準(zhǔn)的占到15%,。標(biāo)準(zhǔn)化工作無(wú)論從數(shù)量,、質(zhì)量還是行業(yè)構(gòu)成來(lái)看,，都實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的突破。同期辦理企事業(yè)單位代碼證3557個(gè),，同比增長(zhǎng)24.7%,。
（一）依托多元共治工作機(jī)制，強(qiáng)化特種設(shè)備安全監(jiān)管,。一是落實(shí)聯(lián)動(dòng)監(jiān)管制度,。組織召開了特種設(shè)備安全工作聯(lián)席會(huì)議。8個(gè)街道和10個(gè)部門分管安全工作領(lǐng)導(dǎo)參加,，對(duì)年度工作進(jìn)行了總結(jié)和部署,。加強(qiáng)對(duì)街道安監(jiān)所履行“建立臺(tái)賬,、實(shí)施巡查、排查隱患,、宣傳教育”的“四有”任務(wù)的檢查督導(dǎo)，通過(guò)定期聯(lián)合檢查,、“三非”排查整治,、隱患治理通報(bào)、巡查信息上報(bào),、聯(lián)合宣傳培訓(xùn)以及事故應(yīng)急演練等多種載體互動(dòng),，形成區(qū)局、街道兩級(jí)聯(lián)動(dòng)工作的常態(tài)化,、規(guī)范化和制度化,。積極推進(jìn)與市特種設(shè)備檢驗(yàn)研究院、特種設(shè)備行業(yè)協(xié)會(huì)的三方聯(lián)動(dòng)協(xié)作,，依靠技術(shù)支撐手段,，增強(qiáng)快速反應(yīng)能力。二是強(qiáng)化隱患排查治理,。制定20xx年**區(qū)特種設(shè)備全面檢查單位名單和重點(diǎn)監(jiān)控設(shè)備名單,，把隱患排查治理信息統(tǒng)一納入全區(qū)安全生產(chǎn)隱患排查治理信息系統(tǒng)，試行特種設(shè)備安全問(wèn)題約談制度,，促進(jìn)企業(yè)安全主體責(zé)任的落實(shí),。積極開展叉車專項(xiàng)整治、電梯安全大會(huì)戰(zhàn),、藍(lán)劍3號(hào)特種設(shè)備專項(xiàng)檢查以及停用,、超期、不合格三類設(shè)備集中清理等專項(xiàng)行動(dòng),，加強(qiáng)南站等交通重點(diǎn)工程和軌道交通建設(shè)工程等重點(diǎn)部位的專項(xiàng)監(jiān)察,，消除安全隱患嚴(yán)防較大以上事故發(fā)生。三是強(qiáng)化隊(duì)伍教育培訓(xùn),。深入開展特種設(shè)備安全知識(shí)“進(jìn)校園,、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)”宣傳教育活動(dòng),，組織街道安監(jiān)所人員和特種設(shè)備使用單位安全管理人員近100余人開展安全知識(shí)培訓(xùn),。今年1-5月，共檢查特種設(shè)備使用單位52家,，辦理設(shè)備報(bào)停,、報(bào)廢和變更188臺(tái)，氣瓶登記142個(gè),，處理投訴舉報(bào)案件8起,，新領(lǐng)特種設(shè)備作業(yè)人員登記證59人,，補(bǔ)證1人，全區(qū)特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率保持100%,，安全隱患整治率為100%,，未發(fā)生人員死亡或重傷的安全責(zé)任事故，較好地守住了安全監(jiān)管的底線和紅線,。
（一）狠抓廉政預(yù)警教育,，防止“四風(fēng)”問(wèn)題回潮。組織干部職工觀看了“風(fēng)清氣正好揚(yáng)帆”**區(qū)廉政文化專場(chǎng)展演,，在處級(jí)以上干部中開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng),，開展“領(lǐng)導(dǎo)干部插手土地轉(zhuǎn)讓，工程建設(shè),、房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域問(wèn)題,，領(lǐng)導(dǎo)干部利益沖突和利益輸送問(wèn)題，農(nóng)村基層侵害群眾利益問(wèn)題”三項(xiàng)問(wèn)題的對(duì)照自查,，通過(guò)走訪調(diào)研,、征求意見(jiàn)、述職述廉,、問(wèn)廉問(wèn)效談話等多種載體,，確保干部一身正氣，遠(yuǎn)離“四風(fēng)”,。
（二）嚴(yán)格質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍管理,，提升依法履職能力。圍繞打造一支有資質(zhì),、懂業(yè)務(wù),、知規(guī)范、會(huì)操作的一線監(jiān)管隊(duì)伍,，完善落實(shí)內(nèi)訓(xùn)機(jī)制,，采取案件交流、卷宗觀摩,，優(yōu)秀案卷評(píng)審等活動(dòng),，提升執(zhí)法人員實(shí)戰(zhàn)能力。繼續(xù)落實(shí)崗位績(jī)效對(duì)賬考核制度和一周工作公布制度,，對(duì)干部實(shí)行“日考勤,、周記錄、月對(duì)賬,、季考評(píng),、年測(cè)評(píng)”的績(jī)效對(duì)賬考核方式，以簡(jiǎn)報(bào)形式每周對(duì)各科,、室,、隊(duì)主要工作情況進(jìn)行匯總,、通報(bào)，激發(fā)干部勤政務(wù)實(shí),，遠(yuǎn)離“懶政”,。
（三）豐富群工活動(dòng)內(nèi)涵，深化質(zhì)監(jiān)文化建設(shè),。一是積極組織參加公益志愿服務(wù)活動(dòng),。在支部中開展“筑堅(jiān)強(qiáng)堡壘、當(dāng)服務(wù)先鋒”活動(dòng),，組織支部黨員觀看紅色電影，參加紅色之旅,，重溫入黨誓言,。與縣學(xué)社區(qū)結(jié)對(duì)共建，積極參加公益志愿服務(wù)活動(dòng),，慰問(wèn)結(jié)對(duì)困難戶,、愛(ài)心捐款等，不斷增強(qiáng)機(jī)關(guān)黨組織和黨員的社會(huì)責(zé)任感,，增進(jìn)與基層群眾的感情,，樹立良好形象。二是定期開展職能服務(wù)工作,?！?.15”消費(fèi)者權(quán)益日、“5.20”世界計(jì)量日等活動(dòng)中,，組織人員在社區(qū),、企業(yè)、學(xué)校等場(chǎng)所開展了質(zhì)量,、計(jì)量等應(yīng)用常識(shí)的宣傳活動(dòng),，為老百姓提供血壓計(jì)、電子秤檢定檢修,、眼鏡維修和清理以及醫(yī)療初步檢查等服務(wù),。支部在今年5月份組建團(tuán)隊(duì)代表區(qū)局參加全區(qū)微型黨課比賽，榮獲了二等獎(jiǎng),。
在總結(jié)回顧上半年工作的同時(shí),，我們也清醒地看到，質(zhì)監(jiān)工作與區(qū)委,、區(qū)政府要求和人民群眾的期待還存在不少差距,。一些工作沒(méi)有真正貼近政府中心工作，質(zhì)量工作成效較難顯現(xiàn),；質(zhì)量監(jiān)管和市場(chǎng)管理工作的融合只是初步的體制融合,，兩者的職能融合還需探索,；質(zhì)量基層監(jiān)管力量相對(duì)薄弱，質(zhì)量安全監(jiān)管所需資源和經(jīng)費(fèi)保障力度尚需加強(qiáng)等等,。
（一）抓質(zhì)量,，促提升。繼續(xù)圍繞“質(zhì)優(yōu)xx”,、“質(zhì)優(yōu)**”建設(shè),，完善質(zhì)量強(qiáng)區(qū)體制機(jī)制，創(chuàng)新質(zhì)量工作思路舉措,。重點(diǎn)開好質(zhì)量強(qiáng)區(qū)建設(shè)推進(jìn)會(huì),，扎實(shí)做好區(qū)長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)定工作，重視對(duì)質(zhì)量獎(jiǎng)?lì)A(yù)申報(bào)企業(yè)的工作指導(dǎo),，完善評(píng)審程序,，確保評(píng)審工作公正公平。做好20xx年卓越績(jī)效管理各類項(xiàng)目的確立,、推進(jìn)工作,，開展標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目的后續(xù)跟進(jìn)和新確立項(xiàng)目的啟動(dòng)實(shí)施，扎實(shí)開展質(zhì)量月活動(dòng),。
（二）強(qiáng)監(jiān)管,，守底線。嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)監(jiān)部門安全監(jiān)察職責(zé)和行業(yè)主管部門“一崗雙責(zé)”,，建立安全監(jiān)察和檢驗(yàn)檢測(cè),、行業(yè)協(xié)會(huì)三方協(xié)作機(jī)制，發(fā)揮檢驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)支撐作用,，深化工作聯(lián)動(dòng),、信息聯(lián)通，形成合力,。把隱患排查治理信息統(tǒng)一納入全市安全生產(chǎn)隱患排查治理信息系統(tǒng),，督促企業(yè)落實(shí)安全主體責(zé)任。積極開展對(duì)特種設(shè)備使用單位的分類分級(jí)監(jiān)管工作,，按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)開展分級(jí),、分等評(píng)價(jià)和分類監(jiān)管，實(shí)施企業(yè)質(zhì)量安全承諾制度,，繼續(xù)做好安全節(jié)能管理標(biāo)桿鍋爐房創(chuàng)建工作,。按照局20xx年綜合行政執(zhí)法專項(xiàng)計(jì)劃，在民意反映較集中的幾個(gè)領(lǐng)域中開展公眾參與執(zhí)法檢查活動(dòng),，進(jìn)一步深化電子商務(wù)企業(yè)的監(jiān)管,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大抽檢產(chǎn)品的覆蓋面,、增加抽檢產(chǎn)品的批次,，逐步實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)產(chǎn)品落地查處常態(tài)化,。組織轄區(qū)電子商務(wù)企業(yè)開展相關(guān)法律知識(shí)的培訓(xùn)，督促企業(yè)從源頭抓質(zhì)量,，促進(jìn)我區(qū)“電商換市”工作健康發(fā)展,。
（三）強(qiáng)隊(duì)伍，聚合力,。以機(jī)構(gòu)改革為契機(jī),，進(jìn)一步用理念和制度統(tǒng)一干部思想，穩(wěn)定隊(duì)伍人心,，整合人力優(yōu)勢(shì),，凝聚工作合力，盡職盡責(zé)守好質(zhì)量安全監(jiān)管每一班崗,，確?！叭ǚ桨浮背雠_(tái)前后的平穩(wěn)過(guò)渡和順利對(duì)接。扎實(shí)開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng),，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)有效載體,，增強(qiáng)踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué),，努力在深化“四風(fēng)”整治、鞏固和拓展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果上見(jiàn)實(shí)效,，在守紀(jì)律講規(guī)矩,、營(yíng)造良好政治生態(tài)上見(jiàn)實(shí)效，在真抓實(shí)干,、推動(dòng)改革發(fā)展穩(wěn)定上見(jiàn)實(shí)效,。
技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)亮點(diǎn)篇十三
1.對(duì)進(jìn)入公司的新人員，由安全環(huán)保部進(jìn)行三級(jí)安全教育,，考試合格后才能上崗,。到崗后，再由部門老員工對(duì)其進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的講解,、示范,，對(duì)其在施工中的注意事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格說(shuō)明。
2.施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前,，召開部門會(huì)議,，在分配任務(wù)的同時(shí)強(qiáng)調(diào)把安全放在首位的重要性。
3.配合安全環(huán)保部組織定期培訓(xùn),，貫徹個(gè)性法規(guī)要求,，制定多項(xiàng)實(shí)施措施，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律,，強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)懲機(jī)制,。
二,、增強(qiáng)意識(shí)加強(qiáng)管理。
1.施工過(guò)程中,，強(qiáng)調(diào)四防“防寒,、防凍、防火,、防中毒”,，注重道路交通安全提示。
2.對(duì)施工過(guò)程中的供電線路,，進(jìn)行全面檢查,。采取必要的防寒防凍保護(hù)措施，防止因保護(hù)不力,，造成停電現(xiàn)象造成不必要的損失,。
3.定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)值班人員所使用的電熱毯、電暖氣等電器用品進(jìn)行檢查,，“嚴(yán)防死守”防患于未然,。
4.施工過(guò)程中定期提醒部門人員及時(shí)檢查所有絕緣、檢驗(yàn)工具,，妥善保管,，防止損壞，嚴(yán)禁他用,。
5.經(jīng)常查找及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中可能存在的安全隱患,，時(shí)事報(bào)給安全環(huán)保部。
6.在施工中根據(jù)不同的工作配備相關(guān)的防護(hù)用品,、用具,，每個(gè)員工都應(yīng)該具備相互監(jiān)督的業(yè)務(wù)和責(zé)任，如有違反安全管理制度所規(guī)定的行為將給予違章責(zé)任人一次50-100元的經(jīng)濟(jì)處罰,。
7.配合安全環(huán)保部及時(shí)收集和更新與施工質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī),。
三、接收教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。
10年度公司施工的工程有：一次料場(chǎng)開造,、一次料場(chǎng)料位安裝、一次料場(chǎng)工業(yè)電視,、汽車受卸,、火車受卸、1#2#翻車機(jī),、鏈蓖機(jī)-回轉(zhuǎn)窯及轉(zhuǎn)爐煤氣柜等工程,，現(xiàn)在除轉(zhuǎn)爐煤氣柜在建外，其余均已完工。我部門在緊抓施工質(zhì)量的同時(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保部所規(guī)定的規(guī)章制度來(lái)執(zhí)行安全工作,。但是由于施工時(shí)工期緊、任務(wù)重,、吃在工地,，經(jīng)常加班到晚上七八點(diǎn)鐘，個(gè)別員工有時(shí)會(huì)更晚,，高強(qiáng)度的工作疲勞容易造成工作疏忽,。8月4日，xx-x在鏈蓖機(jī)-回轉(zhuǎn)窯施工時(shí),，不慎發(fā)生觸電事故,，造成手部嚴(yán)重灼傷，至使輕度昏迷,，后經(jīng)及時(shí)搶救終于脫離危險(xiǎn),。這次事故引起公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，給予事故受害人批評(píng)教育,，責(zé)成本人總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，接受教訓(xùn)。而且執(zhí)行了公司相關(guān)的處罰制度,，并警示全體公司員工,。再次提醒公司全體員工不能對(duì)安全生產(chǎn)抱有任何僥幸心理。特別是我們技術(shù)質(zhì)量部更應(yīng)該接受這次慘痛的教訓(xùn),，提高安全意識(shí),，今后堅(jiān)決杜絕類似事件發(fā)生,。
四,、安全工作新年規(guī)劃。
1.技術(shù)質(zhì)量部在保證施工質(zhì)量的同時(shí)繼續(xù)保持和提高各施工點(diǎn)的安全文明施工現(xiàn)狀,，堅(jiān)持“以人為本,、安全第一”為指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,，提高安全文明施工管理水平,。
2.對(duì)新進(jìn)入本部門員工在環(huán)保部門進(jìn)行完安全教育之后，再進(jìn)行適度的安全說(shuō)明工作,，凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的每位員工都要樹立起為公司爭(zhēng)光的信心,，堅(jiān)信我與企業(yè)同生存，企業(yè)與我同發(fā)展的理念,。
3.加大對(duì)個(gè)人防護(hù)用品的檢查,、使用、考核。
4.工程施工前做好安全施工程序,，盡可能的考慮到現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患,，及時(shí)做好預(yù)防方案。
5.加強(qiáng)安全文明施工,，每項(xiàng)工程開工前必須有措施,、有交底。按操作規(guī)程操作,，一定要做到工完,、料勁場(chǎng)地凈。
在新的一年里,，總結(jié)09年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，堅(jiān)決杜絕危險(xiǎn)、傷害事件的發(fā)生,。提高安全意識(shí),，真正把安全工作落到實(shí)處，使公司減少損失,，增加效益,，讓每一位員工都有效益。新的一年,，新的開端,，將昭示我們一如既往的繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的安全管理理念,。拓展思想,，嚴(yán)格保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，努力增強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量部在工作過(guò)程中的專業(yè)技能,。
文檔為doc格式,。
技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)亮點(diǎn)篇十四
__年，在__質(zhì)監(jiān)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以服務(wù)經(jīng)濟(jì),、促進(jìn)發(fā)展為中心，創(chuàng)新工作,，突出抓好強(qiáng)檢補(bǔ)檢,，全面履行技術(shù)部門職能，嚴(yán)格依法開展檢測(cè)工作,，發(fā)揚(yáng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)精神,，團(tuán)結(jié)一致,完成產(chǎn)值148.3萬(wàn)元,檢測(cè)計(jì)量器具14100臺(tái)、件,；比去年增長(zhǎng)56%和48%,。完成全年目標(biāo)任務(wù),，現(xiàn)將全年總結(jié)如下。
一,、提高管理,、檢測(cè)效能，深化,、細(xì)分“三大項(xiàng)目”
1,、5月初，我所更換領(lǐng)導(dǎo)班子,，加強(qiáng)了理論學(xué)習(xí),，提高本所人員的文化素質(zhì)，技術(shù)水平,，抓緊了工作的落實(shí),上半年有8人次參加__舉辦計(jì)量檢定員的有關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),3人9月到廣州參加油機(jī)檢定員新規(guī)程的學(xué)習(xí)班,。投入3萬(wàn)多元對(duì)所水表室及大門口裝飾，對(duì)本所的用電安全進(jìn)行了重點(diǎn)整改,，避免隱患,。我所按照市局統(tǒng)一部署，重新制定所的工作人員職責(zé),、管理制度匯編,，并編印手冊(cè)，保證員工人手一冊(cè),，使所的管理上了新臺(tái)階,。
2、全年檢測(cè)衡器完成48萬(wàn)元產(chǎn)值,，完成計(jì)劃115%,。5月開始，將衡器進(jìn)行細(xì)分,，把加油機(jī)檢測(cè)由衡器組分到所綜合檢測(cè),，合理加強(qiáng)衡器部分的檢測(cè)工作，對(duì)電子地中衡周期檢測(cè)明確落實(shí)到專人負(fù)責(zé),，重點(diǎn)對(duì)“公秤”聯(lián)合局一起,，采取多種形式加大宣傳力度,，提高經(jīng)營(yíng)者法治意識(shí),，營(yíng)造有利于電子地中衡檢修管理規(guī)定到位的工作環(huán)境，推進(jìn)其規(guī)范化,、制度化建設(shè),。通過(guò)半年的努力，合理地把電子地中衡的檢修工作規(guī)范化,，維修,、管理、執(zhí)行情況每月匯報(bào)所辦公室。電子地中衡的顯示器,，傳感器都做到簽封完好,，各行業(yè)的電子地中衡，機(jī)械地中衡,，分片分面開展業(yè)務(wù),，做到不漏檢一臺(tái)地中衡，全年檢測(cè)地中衡82臺(tái),，比去年35臺(tái)增長(zhǎng)了47臺(tái),，地中衡產(chǎn)值31萬(wàn)元。
3,、完成各企業(yè)計(jì)量器具檢測(cè)同時(shí),，并對(duì)各大超級(jí)市場(chǎng)用于貿(mào)易結(jié)算的衡器，先到各超市現(xiàn)場(chǎng)記錄計(jì)量器具詳細(xì)資料,，后安排具體檢定方法,，共檢電子計(jì)重秤51臺(tái)，收入4700元,。通過(guò)這次超市檢測(cè)工作,，鼓舞了士氣，接著醫(yī)療衛(wèi)生的藥品經(jīng)銷店的計(jì)量器具進(jìn)行檢測(cè),，從網(wǎng)上搜集到全市有300多間藥品店,，每店都有厘戥秤等衡器，先市區(qū),，后城鎮(zhèn),，共檢測(cè)藥品行業(yè)110臺(tái)、件,，產(chǎn)值4100元,。在藥品店總結(jié)出科學(xué)業(yè)務(wù)聯(lián)系方法，合理安排時(shí)間,，第三季度全面完成該項(xiàng)檢測(cè)任務(wù),。衡器組對(duì)城區(qū)及水口、月山等地廢品回收店的在用衡器進(jìn)行檢定,，共檢臺(tái)秤31臺(tái),，雖然在檢測(cè)過(guò)程中遇到一些阻力，但取得了社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益,，完善該行業(yè)的衡器管理得到經(jīng)驗(yàn),。衡器組對(duì)全市的建筑行業(yè)的攪拌站衡器檢測(cè)，共檢測(cè)4家攪拌站衡器13臺(tái),、件,。
4,、工業(yè)計(jì)量今年完成產(chǎn)值62萬(wàn)元，完成計(jì)劃的112%今年,。工業(yè)室保持去年的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,，爭(zhēng)取水泥企業(yè)化驗(yàn)室計(jì)量器具爭(zhēng)取全部本所做檢測(cè)、校準(zhǔn)工作,。在企業(yè)開展計(jì)量保證體系確認(rèn),、iso、3c,、qs認(rèn)證,，工業(yè)組能向認(rèn)證企業(yè)宣傳《計(jì)量法》，使企業(yè)計(jì)量器具在受控范圍多檢定,、多創(chuàng)收,。如彼迪藥業(yè)、羅賽洛明膠,、聯(lián)新開平公司,、金億膠囊這4大公司，今年在保持去年檢測(cè)收入基礎(chǔ)上,，通過(guò)多想方法,，開展一些校準(zhǔn)項(xiàng)目，來(lái)為企業(yè)服務(wù),，以服務(wù)促創(chuàng)收,，這4家公司工業(yè)組今年檢測(cè)收達(dá)13萬(wàn)元。為確保食品安全,，所在局的“閉環(huán)”工作支持下,，在全市食品生產(chǎn)企業(yè)計(jì)量器具檢測(cè)完好后，實(shí)行計(jì)量器具信息記錄,，使用計(jì)量器具“身份證”管理,，便于后續(xù)檢測(cè)聯(lián)系規(guī)范化。并對(duì)市區(qū)的7家“金行”使用的電子天平進(jìn)行檢測(cè),，完善該行業(yè)計(jì)量器具的規(guī)范檢測(cè)工作,。工業(yè)組加強(qiáng)壓力儀表的檢測(cè)工作，做到檢定期必檢,，多想辦法,，使用壓力表的企業(yè)能夠到期自覺(jué)送檢，保障了企業(yè)的安全生產(chǎn),。
5,、所綜合檢測(cè)的加油機(jī)，全年檢定1270槍及江門石化補(bǔ)檢300槍,，產(chǎn)值38萬(wàn)元,。10月積極籌建水表檢定裝置，經(jīng)濟(jì)合理地完成該項(xiàng)工作,，11月檢測(cè)水表1000只,，產(chǎn)值1.2萬(wàn)元。加油機(jī)5月開始由所統(tǒng)一管理,，合理地配置人員崗位,，更好地發(fā)揮大家的積極性。
二,、“閉環(huán)”工作加強(qiáng),，夯實(shí)計(jì)量基礎(chǔ)。
根據(jù)質(zhì)監(jiān)局“閉環(huán)”工作計(jì)劃精神,，在這年來(lái)工作中,，通過(guò)與局各科室聯(lián)動(dòng)，初步收到了一定成效,。計(jì)量科水表管理落到實(shí)處,，市供水公司水表__只送檢。通過(guò)局安全監(jiān)察科轉(zhuǎn)介成功進(jìn)入了海倫堡工地,，完成了5000多元校準(zhǔn)業(yè)務(wù),。發(fā)現(xiàn)地中衡業(yè)務(wù)源2個(gè)，提供企業(yè)信息使我們順利介入企業(yè)3宗,，并完成了交流渡碼頭20噸地中衡檢測(cè)工作,。在計(jì)量科聯(lián)動(dòng)方面完成了奇香食品廠計(jì)量器具23臺(tái)業(yè)務(wù)。達(dá)成替qs認(rèn)證企業(yè)購(gòu)買化驗(yàn)設(shè)備多宗,。局辦公室轉(zhuǎn)介qs認(rèn)證企業(yè)購(gòu)買化驗(yàn)設(shè)備3宗,，估算可以帶來(lái)3000多元經(jīng)濟(jì)收入。初步扭轉(zhuǎn)了開平qs認(rèn)證企業(yè)首次校準(zhǔn)業(yè)務(wù)外流勢(shì)頭,。另外,，通過(guò)局其他科室聯(lián)動(dòng)為所順利完成校準(zhǔn)業(yè)務(wù)10000多元。檢測(cè)所根據(jù)聯(lián)動(dòng)工作,，轉(zhuǎn)介計(jì)量科,、稽查隊(duì)金豐公司地中衡，水井臺(tái)秤計(jì)量作假執(zhí)法1宗,。積極協(xié)助標(biāo)準(zhǔn),、計(jì)量科對(duì)企業(yè)和加油機(jī)的執(zhí)法檢查,8月對(duì)全市醫(yī)療衛(wèi)生單位的計(jì)量器具記錄，并上廣東省質(zhì)監(jiān)網(wǎng)進(jìn)行錄入工作,；通過(guò)聯(lián)動(dòng),，讓檢測(cè)所各項(xiàng)業(yè)務(wù)較順利打開，對(duì)工作樹立了信心,，為順利完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)有保障,。
提高質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢測(cè)實(shí)效,，全面履行質(zhì)監(jiān)技術(shù)部門職責(zé)。我們將緊緊圍繞市局的中心工作,，自覺(jué)服從和服務(wù)于__市經(jīng)濟(jì)建設(shè),，具體抓好以下幾個(gè)方面工作。
1,、加強(qiáng)水口,、月山等城鎮(zhèn)供水公司及各住宅小區(qū)的水表檢測(cè)工作，理順市供水集團(tuán)水表檢測(cè),，把水表檢測(cè)做強(qiáng)做大,。
2、聯(lián)合局安全科做好壓力表強(qiáng)檢記錄工作,，認(rèn)識(shí)壓力表半年檢定時(shí)間重要性,，不定時(shí)到有壓力表使用部門去聯(lián)系檢測(cè)工作，促使能夠半年檢定周期內(nèi)送檢,，多想方法,，保障壓力表強(qiáng)檢工作順利完成。
3,、對(duì)食品企業(yè)的定量包裝機(jī),、灌裝機(jī)進(jìn)行校準(zhǔn)工作。對(duì)大鍋爐發(fā)電的電站安全防護(hù),、環(huán)境監(jiān)測(cè)使用電流,、電壓表，溫度儀表,、壓力表開展校準(zhǔn)/檢測(cè)工作,。開展全市廢品回收行業(yè)、集貿(mào)市場(chǎng)在用衡器進(jìn)行強(qiáng)檢工作,。
今年,，我所業(yè)務(wù)、檢測(cè)工作雖然取得了一定成績(jī),，但我們也清楚地看到存在的問(wèn)題和困難,。如檢測(cè)設(shè)備跟不上校準(zhǔn)需要；人員專業(yè)知識(shí)達(dá)不到校準(zhǔn)項(xiàng)目開展,；檢測(cè)方法不規(guī)范,，特別是加油機(jī)的檢定簽封沒(méi)有按規(guī)程要求做好，檢定人員工作不細(xì)心認(rèn)真,，檢定規(guī)程理解學(xué)習(xí)不深,；檢測(cè)場(chǎng)所不夠，新開發(fā)的業(yè)務(wù)源不足，未能用好科所聯(lián)動(dòng)的優(yōu)勢(shì),；上班紀(jì)律不嚴(yán),，法制觀念淡薄等，這些問(wèn)題我們必須努力地加以解決,。
