在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準確無誤的。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考,，一起來看看吧

設(shè)計師年終工作總結(jié)報告 設(shè)計師年終工作總結(jié)word版篇一

首先感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給于我信任和支持,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，在各位同事的大力協(xié)助下,，工作上取得滿意得成果,。不包括合作的工程個人業(yè)績達x萬元，合作的工程業(yè)績達x萬元,，雖然算不上驕人的業(yè)績,，但也是已經(jīng)盡力地去把工作做到更好,！

設(shè)計工作是痛苦與快樂的煉獄，每當面臨重大的設(shè)計任務(wù)時充滿了壓力,，開始搜集各種資料（包括藝術(shù)形式,、色彩搭配、各種風格的設(shè)計圖片等）,，接下來尋找設(shè)計靈感,，沉思、焦灼,，經(jīng)過痛苦煎熬,，終于有了滿意的創(chuàng)意時倍感輕松。每當經(jīng)過艱苦的磨礪,，自己的勞動成果得到大家的肯定時,，便是工作中最大的快樂！充滿了快意,。

當然,，工作中的痛苦與快樂首先要求有堅定的政治信念與立場，遵紀守法,，愛崗敬業(yè)的強烈責任感和事業(yè)心,。

因為熱愛自己的工作，所以精通本崗位的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能,，熟悉有關(guān)行業(yè)規(guī)范,，關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢。時刻保持強烈的創(chuàng)新意識,。

鋼鐵紀律預(yù)示著非凡的成績,，遵守規(guī)章制度，堅守工作崗位,，以極高的工作熱情主動全身心地投入到自己的工作當中去,，加班加點，毫無怨言,。很好的理解自己工作和責任,，履行了崗位職責，能夠高質(zhì),、高效的完成本職工作,。為本部門的工作做出了應(yīng)有的貢獻。

任務(wù)大小不一,，處理時間長短不同但是,，我都是認認真真保質(zhì)保量，按時完成，盡我最大的努力做好每一份工作,。過去的一年的整體上是緊張的,、忙碌的、充實的,，也是充滿責任心的一年,。展望新的工作年度，希望能夠再接再礪,，同時也需要再加強鍛煉自身的設(shè)計水平和業(yè)務(wù)能力,，在以后的工作中與同事多溝通,，多探討,。多關(guān)心了解其他部門的工作性質(zhì)，進一步提高自己專業(yè)知識技能,，積極吸收新的觀念與設(shè)計理念,，要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實實做事，老老實實做人,，爭取做出更大的成績來,，為公司帶來更大的效益！

在以后的工作中要保持著良好的心態(tài),，不怕苦不怕累,，任勞任怨，多付出少抱怨,，做好自己的本職工作,。在以往的工作當中也存在著不足，爭取改正以往的缺點,，總結(jié)經(jīng)驗吸取精華,，分析失敗原因和工作當中的不足，為明年的工作做好戰(zhàn)前的準備,！

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),！我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身設(shè)計水平與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步,，與公司共同成長,。爭取在20xx再創(chuàng)佳績，邁上一個新臺階,。

設(shè)計師年終工作總結(jié)報告 設(shè)計師年終工作總結(jié)word版篇二

20xx年已接近尾聲,，來公司也已8個多月，在年終對這8個多月的工作進行梳理、總結(jié)和沉淀,，并在工作,、職業(yè)成長、人際交往方面對20xx的自己有一個預(yù)先的規(guī)劃,，于己于公司都很有必要,。

來公司這8個對月，我的工作具體可分為項目前期策劃,、項目營銷策劃兩個板塊,，以下是簡要回顧：

(一)項目前期策劃

參與了xxx，主要涉及板塊為這些策劃報告的市場調(diào)研,、客群分析,、形象定位、功能定位,、業(yè)態(tài)規(guī)劃,、文化梳理等部分;

獨立完成了《街前期溝通稿》、《古玩城定位報告》,、《轉(zhuǎn)盤項目意向定位報告》; 協(xié)助部門完成了商業(yè)地產(chǎn)市場調(diào)研,、典型商業(yè)調(diào)研、同行公司情況梳理,、地產(chǎn)專題研究,、土地開發(fā)流程再造研究、公司月報品牌聚焦與行業(yè)觀察板塊寫作等市場及專題方面的調(diào)查研究工作,。

(二)營銷策劃

對外,，完成了《酒城營銷策劃溝通稿》及《項目定位及營銷策劃溝通稿》; 對內(nèi)全面配合集團及公司進行雁翔廣場、芙蓉新天地兩個項目的營銷策劃工作,，主要的工作有：營銷情況分析診斷,、營銷推廣階段性提報、銷售分析及提升建議,、推廣文案及銷售說辭制作等方面,。

一句話總結(jié)20xx年的工作：做的很多、想的也不少,、被點贊認可的也不是沒有,，但卻鮮有轉(zhuǎn)化成業(yè)績成果的，原因有哪些,，客觀的是必須要克服和無條件接受的,，沒有必要講，主觀原因主要有以下幾個,。

(一)知識與經(jīng)驗上儲備有提升空間

本人入地產(chǎn)行業(yè)時間較短,，雖然對這一行喜愛有加，學習和探索的興趣與動力較強，但對公司刀下見菜的業(yè)務(wù)要求在進入公司初期的一段時間還是有點疲于應(yīng)對,，不足的地方主要體現(xiàn)在：項目前策建筑設(shè)計建議,、業(yè)態(tài)規(guī)劃建議、項目經(jīng)濟測算等板塊,。雖然在后期的不斷學習中這幾點不足得到了提升,，但由于自己文科的學歷背景，這幾個板塊仍舊是需要在以后的工作中不斷強化學習的部分,，另外鑒于項目營銷策劃是本部門未來的核心業(yè)務(wù)之一,，本人也需要在這個方面進行及時的充電，以滿足公司發(fā)展的需要,。

(二)對業(yè)務(wù)工作的系統(tǒng)及宏觀把控能力有待提升

項目策劃不但要你考驗策的一面即畫龍點睛的能力,，還要考驗?zāi)銊澋囊幻婕次从昃I繆的能力，如果沒能在未雨綢繆方面更好的解決問題和應(yīng)對風險,，那么即使再妙的點睛之筆也只能是紙上談兵,，煙花美景惹人眼而已。本人在策劃的劃的能力方面的不足主要表現(xiàn)在工作的系統(tǒng)及宏觀把控上,，如在項目前策報告邏輯線條的設(shè)置上、報告主要觀點的說理性分析上及提報方案的整體性節(jié)點計劃的安排上,，這一問題在《條街溝通稿》中反映了出來,，在《鎮(zhèn)項目前策報告》中還表現(xiàn)的較明顯，在《轉(zhuǎn)盤意向定位報告》中得到了較大改進,，在《定位報告中》最終得到了克服(該報告得到了甲方及公司領(lǐng)導(dǎo)的認可),，但這一能力的養(yǎng)成不是一蹴而就的，需要在長期的升級與優(yōu)化最終達到更新?lián)Q代的質(zhì)變,。

(三)在業(yè)務(wù)上對市場與行業(yè)分析與認知縱深化和超前性上需加強

對市場與行業(yè)保持常態(tài)的敏感與警覺是對一個地產(chǎn)策劃人的基本要求,，而這一要求具體表現(xiàn)就是對市場變化敏感、對行業(yè)動向警覺,、對行業(yè)及市場新鮮事

物的強烈興趣,。必須承認，作為一個行業(yè)新人在這一方面我的自覺性還不夠,，相關(guān)的信息是在不斷的涉獵搜集,，但經(jīng)過大腦深化處理和沉淀的東西并不多，信手拈來和多線索支撐的創(chuàng)作快感在報告制作中并沒有頻繁的顯現(xiàn),。具體分析這方面的不足主要表現(xiàn)在：區(qū)域微觀市場數(shù)據(jù)信息的跟蹤,、新入市典型案例的深入研究、相關(guān)行業(yè)及市場專題研究的深度思考及沉淀等方面,。

(四)工作細節(jié)上精益求精的意識不夠

細節(jié)決定成敗這一句說爛了的格言,，還是我作為策劃尤其是文案策劃永遠的痛，這個痛的具體表現(xiàn)就是錯別字、錯別字,，自信不是生性馬虎的人,，但這點不足卻好像缺陷到了dna里，這一點不再找借口,，一個字改,。細節(jié)工作不到位的第二個表現(xiàn)在公司制度的遵守上，如有一段時間未著工服,、外出考察未按流程登記,、公司的自動化辦公oa的運用不夠熟練等等，細節(jié)真能決定成敗,，這是在我人生有限的工作經(jīng)歷中不止一次得到驗證了的,，所以這句說爛了的話以后還是會作為我的職場金律刻在腦子里，時時勤拂拭,，不使惹塵埃,。

(五)對工作任務(wù)的統(tǒng)籌安排能力有待改進

公司對人才的要求是三角人才，而策劃行業(yè)則要求你首先是個通才其次才是個專才,，加上行業(yè)市場的變化甲方的要求更加苛刻等這些都預(yù)示著在這個行業(yè)你要不斷挑戰(zhàn)腦力的極限,，進行大量的看似徒勞的智力嘗試，而這一大量智力嘗試的直接后果就是要求你在有限的時間內(nèi)同時處理好幾個業(yè)務(wù)事項,，對于在甲方呆慣了,，習慣一個事跟到底的我，這是一個挑戰(zhàn),，這個挑戰(zhàn)讓我深感力不從心的時間段集中在今年的7-10月份(最多的時候有四個事情壓在手上),。對于戰(zhàn)場，從來都沒膽怯退縮過,，但戰(zhàn)術(shù)上安排的失當卻往往把人折騰的苦不堪言,，最終還極有可能丟掉了陣地。針對這一點不足我首先需要在多事件的統(tǒng)籌安排及

橫向思維轉(zhuǎn)換能力方進行反思和強化訓(xùn)練,，但如果部門甚至是公司層面能夠探索出更美好的優(yōu)化方案,，我們除了歡欣鼓舞就是雙手點贊了。

(六)部門及業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的溝通互動頻次和深度不足

坐井觀天是策劃的大忌,，唯有不斷的摩擦碰撞才能讓策劃創(chuàng)意耀出動人的火花,，雖然在我們部門頭腦風暴工作的頻次不少，但是每次探討的成果并不喜人,，而且自己在探討中也很少把自己完全打開,，心中的框框條條還很多。還有一點很重要,，就是部門及各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的探討與碰撞是十分匱乏的,，這直接導(dǎo)致我們部門(當然包括我)所出智力成果的落地性的不足,，這種表現(xiàn)比較普遍，在這就不一一列舉,。

(七)在心態(tài)與氣勢上缺乏主動出擊的狼性

本人性格趨向于內(nèi)收,，并竊以為策劃人員內(nèi)收的性格更利于系統(tǒng)的思考和深度的沉淀，而內(nèi)收的性格也更容易在廣泛涉獵的基礎(chǔ)上厚積薄發(fā)這是以前的認識,。通過從業(yè)經(jīng)驗的不斷積累及公司企業(yè)文化的熏陶,，我認為有利于冷靜思考和深度推敲的內(nèi)收性格與嗜血而起主動出擊的狼性其實是可以兼得的，所以在要自己去找事情,，別讓事情來找你這一點上的不足要改,，并且內(nèi)收并不等于內(nèi)向，內(nèi)向在別的行業(yè)或許無傷大雅甚至還是個優(yōu)勢,，但在策劃創(chuàng)意行業(yè)一定是個劣勢,，這一點一定要清楚。

缺點肯定還有很多,，而迫于自尊心最底線的反抗,，這些自我反思或許在犀利和尖刻程度上還沒有達到領(lǐng)導(dǎo)的要求，望各位領(lǐng)導(dǎo)留情,，當然也絕對歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)同仁隨時批評指正(批評指正不設(shè)底線和上線),。

設(shè)計師年終工作總結(jié)報告 設(shè)計師年終工作總結(jié)word版篇三

一、適應(yīng)設(shè)計,，積極配合參與做好與市政xx聯(lián)合的工作

xx年春,，當公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計單位聯(lián)合申報綜合甲級資質(zhì)時，xx院長召集院領(lǐng)導(dǎo)班子慎重研究分析聯(lián)合可能給我們帶來的機遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營帶來的問題,。在這個過程中，我始終執(zhí)積極態(tài)度,。這包括兩個方面：一是將利害關(guān)系積極地提出,，并建議院長向總公司報告;二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質(zhì)材料的工作，并和院長一起共同研究《承擔工程項目劃分協(xié)議》的起草工作,。

雖說聯(lián)合后出現(xiàn)了失去獨立的設(shè)計資質(zhì)問題,，這個問題給總公司的機構(gòu)改革和我們院的經(jīng)營運作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎?留給我們的問題是怎樣培植一個符合資質(zhì)條件的問題,。

二,、適應(yīng)工程管理需要摸索設(shè)計階段生產(chǎn)管理的方法

這兩年工程項目(特別是公司內(nèi)部項目)實施過程中與設(shè)計有關(guān)的比較突出的是設(shè)計變更問題。我認為,，設(shè)計變更本是工程實施過程中的正常程序,。至于那些屬于不恰當變更的原因很重要的原因是設(shè)計準備不充分，原始資料不齊全或不準確,，設(shè)計要則不確定,。一方面是業(yè)主(或項目主管部門)有時并不清楚我們下在做什么標準的設(shè)計,，另一方面有時我們也不太準確地了解業(yè)主(或項目主管部門)究竟想要什么質(zhì)量的東西。反復(fù)出現(xiàn)的不恰當設(shè)計變更一是影響投資效益,，二是挫傷設(shè)計人員的積極性,，干擾設(shè)計生產(chǎn)的正常進行。為此我做了兩件事：第一件是反復(fù)學習了國家規(guī)程,、規(guī)范有關(guān)處理設(shè)計變更程序的控制規(guī)定,，起草了符合總公司工程實施實際情況的《處理設(shè)計變更事宜的有關(guān)規(guī)定》，《規(guī)定》經(jīng)征求意見,，院長批準后作為院生產(chǎn)管理制度試行,。第二件是注意在接受設(shè)計任務(wù)時從業(yè)主(主管部門)那里把設(shè)計要求問清楚，在下達生產(chǎn)計劃時,，將設(shè)計深度和方案要點向設(shè)計人員講清楚,。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié)，強化項目設(shè)計的嚴肅性和嚴謹性,，實現(xiàn)既便于責任部門對工程項目密切控制,，又便于設(shè)計人員準確理解任務(wù)要求，把握設(shè)計要素實現(xiàn)質(zhì)量目標,。

三,、適應(yīng)工程多種管理形式，摸索做好設(shè)計配合的方法

這兩年,，一些重要的工程項目,，特別是公司內(nèi)部項目采取了多種管理形式。如市區(qū)管網(wǎng)改造項目采取了內(nèi)部招標制;內(nèi)部改造項目采用了使用單位負責制,，投資3萬元以上項目實行工程監(jiān)理制等多種管理方式,。要適應(yīng)這樣的情況，在設(shè)計配合過程中,，應(yīng)特別注意具體工程管理形式的特點,，要求設(shè)計人員在處理現(xiàn)場問題時，針對不同當事方的職責權(quán)力,，按規(guī)則依程序辦事,。同時，要注意根據(jù)具體的承包單位其實際的施工能力盡量即時地給于技術(shù)上的支持,。把握好既盡責做到位又不越權(quán)干予,。

四、摸索符合實際情況的設(shè)計方法

怎樣根據(jù)工程項目的實際需要選擇恰當?shù)脑O(shè)計方法,，實際上是優(yōu)化設(shè)計的問題,，本是設(shè)計單位為之不斷努力的目標,。以往有許多情形，現(xiàn)在依然有這樣的情況,，當工程驗收時方方面面提出了許多不滿意的說法。特別是公司內(nèi)部的改造修繕工程,。

這兩年里，作為院設(shè)計生產(chǎn)負責人,，說實話沒有解決好這個問題,。

每當我聽到這樣,，那樣的議論，每當我看到設(shè)計人員辛苦工作了不但得不到承認反而心里委屈,。我想到自已有責任,。我的責任是應(yīng)該事前估計到可能發(fā)生的后果,，要求設(shè)計人員盡量優(yōu)選方案,，避免人們感觀上的不習慣,，同時及時向有關(guān)負責人解釋設(shè)計規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，在條件允許的情況下,，適當?shù)?、慎重的靈活使用《標準圖》。

五,、還應(yīng)適應(yīng)什么,，摸索什么?

今后在副院長這個職位上工作,，我認為還應(yīng)注意以下問題：

⒈ 適應(yīng)設(shè)計市場要求,，**索爭取設(shè)計市嘲制高點的條件和方法。

⒉ 適應(yīng)已與市政院聯(lián)合的現(xiàn)實，**索如何在生產(chǎn)管理方面扮好分院的角色,。

⒊ 適應(yīng)公司改革發(fā)展要求,，配合院長工作理順職工分配關(guān)系，有步驟的測算設(shè)計(測量)產(chǎn)值，合理的編制勞動定額,。

總之,，適應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)境變化,，**索在生產(chǎn)管理方面盡職盡責的路子,，適應(yīng)工藝創(chuàng)新,、設(shè)計創(chuàng)新的發(fā)展趨勢，**索保護和激發(fā)廣大設(shè)計人員的創(chuàng)作熱情和創(chuàng)作理念的工作思路,，和同事們一齊為盡快拿回我們獨立的設(shè)計資質(zhì)而努力,。

設(shè)計師年終工作總結(jié)報告 設(shè)計師年終工作總結(jié)word版篇四

20xx年已經(jīng)過去，新的一年也已來臨,，回顧過去一年的工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己,，按照公司的要求,，順利的完成了自己的本職工作。進入公司后,，從起初新辦公室的裝修,，到公司一個個同事的到來，分工細化,，部門間的協(xié)作以及制度的健全,，我感到了公司正在一步步的壯大，通過一年來的學習與工作,，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將我這段時間的工作情況作工作總結(jié)如下:

設(shè)計部的工作對我來說應(yīng)該是一個熟悉的領(lǐng)域,，主要負責了印象城購物中心的整體廣告以及美陳設(shè)計,。由于之前的工作是做商場美陳設(shè)計的，所以做起來就輕車熟路,，但是平面方面就稍差些,，在整體的分工中，總監(jiān)主要負責設(shè)計的大體方向的確定以及平面類的設(shè)計工作，我主要負責美陳方面以及小部分的'平面類設(shè)計,，以及聯(lián)系第三方等工作,。

10月份:公司新辦公室的裝修，物料購買,，電話網(wǎng)線等安裝,。月底，同總監(jiān)一起做了印象城萬圣節(jié)的部分設(shè)計,，(這部分是為其他公司做的萬圣節(jié)進行補救),。并且全公司進行了現(xiàn)場施工。

11月份:開始擬定印象城圣誕節(jié)的主題元素,，大體方向等,，做了相應(yīng)的平面廣告類設(shè)計和美陳設(shè)計。在甲方意見中不斷進行修改,，與11月下旬開始施工,。期間做了印象城美食節(jié)的設(shè)計方案。寶龍城市廣場的戶外等,。

12月份:相應(yīng)的平面類的戶外,、海報、活動背景墻等做的多了些,，并且協(xié)助策劃部做活動現(xiàn)場多,，采購、現(xiàn)場配合等,。

1月份:上旬開始做印象城春節(jié)的美陳方案,，改了很多次，方案也做了好幾套,，慶幸的是最終對方案進行了實施,。由于人員配備齊全，商場施工由外聯(lián)的同事負責,，對我們設(shè)計部有了很大的幫助,。下旬對外聯(lián)部的活動策劃進行了相應(yīng)的道具設(shè)計及采購。

2月份:開始著手設(shè)計印象城三月份的約會春天,，暢想海洋為主題的美陳方案,。公司明年開始做住宅，由于之前沒有做過相應(yīng)的工作,，感到自己身上的擔子很重,，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,，所以不敢掉以輕心,，向總監(jiān)學習,，從網(wǎng)上多看，多收集資料,，感覺自己這段時間,，在平面上還是有一點進步的。經(jīng)過這段時間的學習,、積累，能夠處理日常工作中出現(xiàn)的設(shè)計問題,。在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面,，經(jīng)過這半年的鍛煉都有了一定的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，熱愛本職工作,，認真努力貫徹到實際工作中去。

當然,，我也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在一下幾點:第一，商業(yè)廣告對我而言是一個新的領(lǐng)域,，一些工作都是邊學習邊做,，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;第二,，有些工作還不夠過細,，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求,。第四,，由于比較喜歡卡點上班，遇到堵車的時候就會有遲到的現(xiàn)象,。第五,，平時喜歡在工作的閑暇時間瀏覽一些網(wǎng)站，看一些新聞資訊,，不知道是否違反了公司的規(guī)定,。這些缺點和不足我會在明年的工作中進行改善。

非常感謝公司給我這個成長的平臺,，令我在工作中能不斷的學習,，不斷的進步，不斷提升自身的素質(zhì)與才能,。展望新的一年,，我將繼續(xù)努力，力爭各項工作更上一個新臺階。

設(shè)計師年終工作總結(jié)報告 設(shè)計師年終工作總結(jié)word版篇五

來這里工作已經(jīng)有1年多了,，在這一年多的時間里,，我從以下幾個方面來談一談我來到公司這兩個月的感受：

公司給我的第一個印象就是我們良好的辦公環(huán)境。我們每個人都有自己的辦公桌和電腦,，還給我們配備了文件夾,，筆記本、尺子,、剪刀等這些辦公用品,，設(shè)施齊全。有了這么好的辦公環(huán)境,，我們的工作熱情會更加高漲,。

我們的領(lǐng)導(dǎo)董事長、李總,、朱總,。他們的年齡應(yīng)該和我們的父母年齡相仿，但他們?yōu)榱斯镜陌l(fā)展每天都是勤勤肯肯,，兢兢業(yè)業(yè)的工作,。我們的趙總，經(jīng)常和我們一起加班,，每天工作到很晚,，甚至熬夜還在寫文案,，寫稿件,。不但在工作上幫助我們進步,，在生活上,，思想上也不斷的開導(dǎo)我們,，關(guān)心我們,，激發(fā)我們自身的潛力和創(chuàng)造力,，使我們能有充分的精力更好地為公司服務(wù),。有這么好的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們,，我相信,，我們的公司會逐漸壯大。

人際交往,、同事之間的相處,，是我們大家工作的需要。每天早上來到公司,，同事之間問聲“早上好”,，微笑著點點頭，這樣一天的工作都會有個好的心情,。同事生病了,，端上一懷熱水,，送上一句溫暖的祝福，那么,，每個人的心里都會是熱乎乎的,，少了那些勾心斗角，爾虞我詐,，多一些理解和關(guān)懷,。這樣，我們每個人就會得到更多的溫暖,，更多的愛,。

工作中少不了交流和溝通，少不了共同合作,。雖然我們這個小團隊人很少，剛剛組建還不到兩個月,，但我們經(jīng)過短暫的磨合期已經(jīng)共同完成了幾個項目的策劃與設(shè)計,，例如運動會館的網(wǎng)站，畫冊,，裝修效果圖,，公司vi，logo,，動畫的制作,。所有的項目靠一個人的力量是不能完成的。這里需要我們平面設(shè)計,，網(wǎng)站設(shè)計,，3d設(shè)計，影視設(shè)計師的相互合作共同來完成,。一個人承擔著幾個人的工作,，所以說每個人的力量都是不可或缺的。