總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

企業(yè)年度工作總結(jié) 個人 道路運輸企業(yè)年度工作總結(jié)篇一

這一份工作我自己是非常的喜歡的,，可以說既是我很想從事的工作,，也是一個非常的適合我的工作。所以在工作中我是保持著一個積極的態(tài)度的,，對于自己喜歡的事情是會很認真和努力的,，在這一年中我憑借自己的努力完成了很多個難度比較高的工作，也讓自己在這個過程中學習到了很多的知識，也進步了非常多?，F(xiàn)在我對自己的這個工作是更加的了解了的,，之后也是會繼續(xù)的保持自己這樣的一個積極努力的態(tài)度。

想要做好自己的工作依靠我一個人的力量是做不到的,，需要同事和領(lǐng)導的幫助才可以,。所以在平時我會跟同事友好相處，在同事需要幫助的時候我會盡力去幫助她,，在我需要幫助的時候我也會去尋求同事的幫助,。只有跟同事友好合作，才能夠更好的去完成自己的工作,，才能夠從同事的身上學到一些工作的方法,，以及吸取到他們的一些經(jīng)驗，讓自己能夠少出錯,，也能夠進步得更快,。

我會努力的去完成自己應(yīng)該要做的工作，也會嚴格的要求自己,，讓自己必須要做到遵守公司的規(guī)章制度,，不要去做一些違反公司規(guī)定的事情。在這一年中,，我做到了每天都準時的到公司,，從沒有遲到過一次，更不會在上班時間去做一些與工作無關(guān)的事情,。我是很清楚自己最應(yīng)該做的事情是什么的,，也非常的清楚有很多的事情是我不應(yīng)該去做的，我會嚴格的管理好自己,，不會讓自己出現(xiàn)這樣的錯誤,。

這一年我的工作成績是很不錯的，自己的工作能力也有了比較大的提高,，學習到了很多工作方面的知識,。但這些都已經(jīng)是過去的事情了，我是要為了之后的工作成績而努力了的,。在新的一年中我是會繼續(xù)的保持自己今年這樣的一個努力,、認真、勤奮的工作狀態(tài),，去學習更多的知識,，讓自己成為一個優(yōu)秀的人，有更好的工作能力,。

企業(yè)年度工作總結(jié) 個人 道路運輸企業(yè)年度工作總結(jié)篇二

今年是“三局合一”的第一年,，南坑分局在縣局黨組的正確領(lǐng)導下,，在當?shù)攸h委、政府的指導關(guān)心下,，以深化改革為動力,，以強化管理為手段，以打造一支服務(wù)態(tài)度好,、業(yè)務(wù)水平好,、行政能力好、自律意識好的分局隊伍為目標,，以創(chuàng)新工作方法為突破口,，不斷提高隊伍素質(zhì)、提高行政效能,，大膽管理,、努力工作，較好地完成了各項工作,，現(xiàn)將我局20xx年的工作情況總結(jié)如下：

我局采取一抓教育。作為基層分局作風紀律的好壞,，直接影響著服務(wù),、監(jiān)管、執(zhí)法和維權(quán)職責的履行,，一言一行,、一舉一動都代表著部門的對外形象，我局著眼長遠和根本,，把紀律建設(shè)擺在首位,，堅持用紀律和規(guī)矩管人管事，讓作風紀律整頓觸及思想,，觸動靈魂,。二抓落實。做到不漏掉每一個步驟,，不越過每一個環(huán)節(jié),，不放棄每一個細節(jié)，搞好服務(wù)維權(quán),，強化執(zhí)法辦案,，促進市場管理規(guī)范。三抓嚴格管理,。從抓學習培訓,、落實禁令、上下班考勤,、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生,、工作秩序,、禮節(jié)禮貌、掛牌上崗,、履職盡責等工作入手,，做到一點一滴抓養(yǎng)成，嚴格管理促規(guī)范,。通過學習督促監(jiān)管,，干職工的工作作風明顯轉(zhuǎn)變，服務(wù)意識進一步增強,，組織紀律明顯增強,，內(nèi)部更加團結(jié)，管理更加規(guī)范,，精神面貌明顯改觀,。

1、嚴把市場主體準入關(guān),。清理登記前置審批項目,，由先證后照改為先照后證是今年部署的一項重大改革。我局切實做到增強改革意識和創(chuàng)新理念,，認真落實政務(wù)承諾,，把熱情、方便,、快捷,、周到服務(wù)要求貫穿于工作的始終，為廣大私營業(yè)主進入市場創(chuàng)造了更加寬松的條件,。一年來我局新發(fā)展個體戶87戶,，各類企業(yè)35戶。截止目前,，轄區(qū)內(nèi)共登記注冊的個體工商戶865戶,，各類實有企業(yè)1x5戶。

2,、積極做好企業(yè)年度報告和信息公示各項工作并結(jié)合今年的登記制度改革及新版營業(yè)執(zhí)照換發(fā)工作開展好市場主體常態(tài)監(jiān)管,。自《企業(yè)信息公示暫行條例》實施以來，為了順利地開展好此項工作,，我局從學習,、宣傳、服務(wù)三個方面入手,，提前準備,、精心謀劃。一是積極做好宣傳工作,，及時向社會宣傳年度報告制度,，做好正確引導工作,。二是為讓經(jīng)營業(yè)主及時快捷的了解掌握企業(yè)信息公示工作，我局就企業(yè)信息公示工作舉辦了三期培訓班,，為參加培訓的企業(yè)代表詳細地講解了《企業(yè)信息公示暫行條例》等配套規(guī)章,，演示了企業(yè)信息公示系統(tǒng)網(wǎng)上操作流程。三是開辦了服務(wù)窗口,，主動聯(lián)系企業(yè),，做好引導幫扶，給予耐心咨詢和指導,。同時我局還利用年度申報制之機,，進一步規(guī)范企業(yè)、個體戶經(jīng)營行為,，完善了檔案,，對名存實亡的企業(yè)和個體戶進行了清理。今年已申報20xx年度企業(yè)89戶,，個體475戶,；20xx年度企業(yè)123戶，個體559戶,。

1,、執(zhí)法專項整治工作穩(wěn)步開展。一年來我分局陸續(xù)開展了節(jié)日市場,、校園周邊環(huán)境,、乳制品,、調(diào)味面制品,、不合格化妝品、保健酒,、配制酒,、兒童用品、食品加工小作坊等專項執(zhí)法檢查30余次,，共出動人員100余人次,，查處了無照經(jīng)營戶12戶，規(guī)范經(jīng)營20余戶,，有力地規(guī)范了轄區(qū)市場經(jīng)濟秩序,。今年十一月份我局還抽調(diào)了五名同志參與了全縣的創(chuàng)建工作，以充足的干勁,、扎實的作風全力以赴投入到創(chuàng)建攻堅戰(zhàn),，為建設(shè)美麗新蘆溪盡微薄之力。

2,、強化了農(nóng)資市場管理力度,。督促轄區(qū)內(nèi)9戶經(jīng)營點建立完善了“兩帳兩票,、一卡一書”制度。分局陸續(xù)開展了以種子,、化肥,、農(nóng)藥、農(nóng)機具等為重點,，以生產(chǎn),、經(jīng)營主體準入和農(nóng)資商品質(zhì)量準入為突破口“紅盾護農(nóng)”專項執(zhí)法行動，及時掌握農(nóng)資經(jīng)營戶情況,、進貨來源,、數(shù)量及農(nóng)資商品相關(guān)情況。

3,、我局在今年的打傳,、商業(yè)賄賂、創(chuàng)建無傳銷社區(qū)工作中重點以宣傳預防為主,，通過在人口密集地發(fā)放宣傳資料,，張貼宣傳畫冊，向廣大農(nóng)村群眾耐心講解傳銷的危害及表現(xiàn)形式,、普及創(chuàng)建“無傳銷社區(qū)”的意義等知識,，增強群眾對傳銷的正確認識和防范能力，有效提升人民群眾自我防范,、自覺抵制,、主動舉報的意識。一年來共發(fā)放打傳宣傳單200余份,，并與縣局及各社區(qū)簽訂了責任狀,。

4、扎實開展消費維權(quán)工作,，推動消費維權(quán)網(wǎng)格化,。一是組織開展了“3.1x”宣傳活動，通過散發(fā)宣傳材料,、傳授維權(quán)技巧,，提高了廣大消費者的自我保護意識。此次活動共發(fā)放宣傳資料300份,，接受咨詢1x人次,；懸掛橫幅2塊，張貼標語1x張,，檢查80戶食品經(jīng)營戶,，收繳了過期飲料18瓶；二是充分發(fā)揮農(nóng)村消費維權(quán)投訴聯(lián)絡(luò)站作用,，堅持“受理及時,，轉(zhuǎn)辦迅速,，調(diào)解有效”的工作方針為消費者排憂解難。一年來我分會共受理消費者投訴2件,，解決2件,，解決率100%，為消費者挽回經(jīng)濟損失20xx元,，熱心接待消費者來訪,，全年共接待各類消費者咨詢22人次。

5,、加大巡查監(jiān)管和辦案力度,，嚴格查處各類違法案件。我局繼續(xù)推行人人學辦案人人會辦案的工作理念,，要求分局監(jiān)管人員在日常的巡查監(jiān)管和專項檢查中細心細致及時發(fā)現(xiàn)案源,。通過網(wǎng)格責任人在日常巡查及辦案人員在專項檢查中搜集發(fā)現(xiàn)案源，有效維護合法經(jīng)營,，打擊了非法經(jīng)營,，維護了市場秩序。今年共查處違法案件2件,，罰沒款12000元,。

6、加大商標行政保護工作,。一是加大商標法律法規(guī)宣傳工作力度,，大力發(fā)展新商標注冊，一年來,，共計走訪無注冊商標企業(yè)20余戶,，幫助企業(yè)新注冊商標2件，續(xù)展商標3件,，及時了解他們的商標注冊情況和企業(yè)經(jīng)營情況,，對有一定知名度的代表性企業(yè)制定品牌培植計劃,，逐步幫助企業(yè)樹品牌意識,；二是加強市場巡查，嚴厲打擊商標違法違規(guī)行為,，尤其是對授權(quán)專營及委托加工企業(yè)加大了巡查力度,，對傍名牌、違規(guī)使用商標,，假冒他人商標的行為進行了嚴厲打擊,，糾正違規(guī)使用商標行為3起，取締假冒授權(quán)專營2起,。

7,、治理虛假違法廣告的整治,。一是積極宣傳廣告法律、法規(guī),，規(guī)范廣告經(jīng)營行為,，走訪廣告經(jīng)營企業(yè)7戶，深入宣傳廣告法律法規(guī),，督促企業(yè)守法經(jīng)營,；二是加大廣告巡查力度，打擊廣告違法違規(guī)行為,，一年來開展廣告巡查5次,，取締違法違規(guī)廣告13起，規(guī)范廣告用語6起,；三是加強廣告專項整治,，尤其是加大對醫(yī)療及食品藥品廣告的專項整治，開展了廣告專項整治2次,，取締非法醫(yī)療廣告2起,，食品藥品非法廣告1起，有力打擊了廣告違法違規(guī)經(jīng)營行為,，有效維護了廣告經(jīng)營秩序,。

8、加強了對高危行業(yè)的巡查力度及特種設(shè)備的檢查,。我局時刻拉緊安全生產(chǎn)這根弦,，按照縣安委會的統(tǒng)一部署，開展了生產(chǎn)經(jīng)營單位致災因素百日排查整治專項行動,，共檢查了煤礦6戶,，其中4戶證照已過期，過期證照正在辦理當中,；非煤礦山3戶,，其中1戶已停產(chǎn)多年，證照已過期待吊銷,；鞭炮煙花生產(chǎn)企業(yè)2戶,，證照齊全，均在有效期內(nèi),；經(jīng)營化學危險品企業(yè)6戶,，其中3戶部分證照已過期，過期證照正在辦理當中,；對31戶企業(yè)進行檢查,，目前填報企業(yè)自查表13份。對部分存在隱患企業(yè)已提出整改建議，下達整改意見1件,，走訪食品生產(chǎn)企業(yè)1戶,，整改不規(guī)范企業(yè)1戶；在加強日常監(jiān)管的同時,，積極開展煤礦,、黑網(wǎng)吧、采石場,、煙花爆竹及游樂設(shè)施,、鍋爐、電梯等特種設(shè)備的專項檢查工作,，及時排除安全隱患,。

企業(yè)年度工作總結(jié) 個人 道路運輸企業(yè)年度工作總結(jié)篇三

20xx年彈指間已過?？偨Y(jié)我這一年來的工作,，只能說是忙碌而充實。一年來在領(lǐng)導的指導,、關(guān)心下,，在同事們的幫助和親切配合下，我的工作取得了一定進步,，為了總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓，更好地前行,，現(xiàn)將我這一年的工作總結(jié)如下：

態(tài)度決定一切,，不能用正確的態(tài)度對待工作，就不能在工作中盡職盡責,。既然改變不了環(huán)境,，那就改變自己，盡到自己本份,，盡力完成應(yīng)該做的事情,。

只有熱愛自己的本職工作，才能把工作做好,，最重要的是保持一種積極的態(tài)度,，本著對工作積極、認真,、負責的態(tài)度,，踏實的干好本職工作,。

在工作中,，每個人都有自己的長處和優(yōu)點。培養(yǎng)自己的團隊意識和合作態(tài)度,，互相協(xié)作,，互補不足,。工作才能更順利的進行。僅靠個人的力量是不夠得,，我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想,，勁往一處使，不計較個人得失,，這樣才能把工作圓滿完成,。

工作有成績，也存在不足,。主要是加強業(yè)務(wù)知識學習和克服自身的缺點,，今后要認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足,，把工作干好,。

（一）強化自制力。

工作中無論你做什么事,，都要對自己的工作負責,，要加強自我克制和容忍，加強團隊意識,，理智的處理問題,，不給大家和談對造成麻煩，培養(yǎng)大局意識

（二）加強溝通,。

同事之間要坦誠,、寬容、溝通和信任,。我能做到坦誠,、寬容和信任，就欠缺溝通,，有效溝通可以消除誤會,，增進了解融洽關(guān)系，保證工作質(zhì)量,，提高工作效率,，工作中有些問題往往就是因為沒有及時溝通引起的，以后工作中要與領(lǐng)導與同事加強溝通,。

（三）加強自身學習,，提高自身素質(zhì)。

積累工作經(jīng)驗,，改進工作方法,，向周圍同志學習，注重別人優(yōu)點，學習他們處理問題的方法,，查找不足,，提高自己。

最后還是感謝,，感謝領(lǐng)導和同事的支持和幫助,，我深知自己還存在很多缺點和不足，工作方式不夠成熟,，業(yè)務(wù)知識不夠全面等等,，在今后的工作中，我要積累經(jīng)驗教訓,，努力克服缺點,，在工作中磨練自己，盡職盡責的做好各項工作,！

企業(yè)年度工作總結(jié) 個人 道路運輸企業(yè)年度工作總結(jié)篇四

安全生產(chǎn)與環(huán)境保護,，關(guān)系到社會的改革、經(jīng)濟的發(fā)展和國家的穩(wěn)定,，同時也直接關(guān)系到南通六建公司的生存與發(fā)展,。本年度，公司在安全生產(chǎn)與環(huán)境管理工作方面做了大量的工作,，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故,，取得了一定成績，也存在一些薄弱環(huán)節(jié),，現(xiàn)總結(jié)如下：

第一部分 年度目標完成情況

一,、年初制定的目標

1、杜絕死亡事故,，重傷率控制在0.1‰以內(nèi);

2,、職業(yè)病發(fā)生率控制在0.1‰以內(nèi);

3、杜絕環(huán)境污染事故;

4,、施工現(xiàn)場臨時道路硬化率100%,，噪聲達標排放，污水排入市政管網(wǎng)前必須設(shè)置沉淀池,、隔油池,、化糞池等;

5、施工現(xiàn)場安全達標合格率100%,，其中優(yōu)良率達80%以上,，創(chuàng)省級安全文明工地18項，爭創(chuàng)國家級安全文明工地1項(根據(jù)工程承接情況進行適當調(diào)整),。

二,、目標完成情況安全年度工作總結(jié)1,、未發(fā)生重大傷亡事故;

2、未接到有關(guān)職工重傷,、輕傷的信息;

3,、未發(fā)生職業(yè)病現(xiàn)象;

4,、從區(qū)域公司上報的情況看,，施工現(xiàn)場安全達標合格率100%，其中優(yōu)良率達85%以上;

5,、中國移動華東大區(qū)物流中心倉庫,、2、3,、4#房獲得國家aaa級安全文明標準化工地,，21項工程已通過(申報)了省級安全/文明工地的驗收。

第二部分 安全生產(chǎn)管理工作開展情況

一,、以人為本,，主動識別危險源

按公司三合一體系文件規(guī)定，年初由安全管理部組織各區(qū)域/專業(yè)公司及項目部開展危險源,、環(huán)境因素調(diào)查,、評價活動，建立了危險源,、環(huán)境因素調(diào)查評價材料,，作為制定年度管理目標與工作計劃的依據(jù)。公司危險源,、環(huán)境因素調(diào)查評價小組對全公司資質(zhì)范圍內(nèi)的危險源和環(huán)境因素進行調(diào)查與評價,，確定了公司20xx年度重大危險源為：基坑支護及降水工程(土方開挖工程)、模板工程,、起重吊裝工程,、腳手架工程，大型機械(包括塔吊,、人貨電梯,、井架)裝、拆過程,，施工用電過程(帶電作業(yè)),、動火作業(yè)過程、“四口,、五臨邊”等八個,。每季度，區(qū)域公司對所轄在建工程項目,，對照《危險性較大分部項工程安全管理辦法》識別施工危險源,，匯總形成施工危險源臺帳,。

二、策劃全年,，措施得力

根據(jù)公司歷年安全與環(huán)境管理體系運行狀況,、公司年初向主管部門遞交安全生產(chǎn)責任狀中的承諾內(nèi)容，并考慮到相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定及滿足持續(xù)改進的要求,，公司下發(fā)了《二〇一三年度安全生產(chǎn)工作計劃》,，確定了20xx年度職業(yè)健康安全與環(huán)境管理工作指導思想、管理目標,，并制定了15項主要措施和要求：提高對安全生產(chǎn)重要性的認識,、健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)、落實安全生產(chǎn)管理責任,、加強對危險性較大的分部分項工程安全管理 開展建筑安全專項整治工作,、規(guī)范施工現(xiàn)場消防安全管理工作、加強現(xiàn)場施工機械安全管理工作,、強化培訓 提高安全生產(chǎn)意識與技能,、認真執(zhí)行領(lǐng)導帶班檢查制度 積極開展安全隱患排查治理工作、落實措施 保證安全投入的有效實施,、積極創(chuàng)優(yōu) 大力提升公司品牌形象,、開展“安全生產(chǎn)月”等專項活動、強化安全物資采購管理工作,、組織危險源 環(huán)境因素辨識與評價工作 實施應(yīng)急救援預案制度,、全面推動綠色施工管理和環(huán)境保護工作 嚴格控制污染物排放、加強安全生產(chǎn)信息化管理工作,。

公司全年共下發(fā)14個安全生產(chǎn)文件,，并對原有14個安全管理制度進行了修訂換版，使所有區(qū)域/專業(yè)公司及項目部能步調(diào)一致,、有條不紊地開展安全生產(chǎn)各項管理工作,。

三、網(wǎng)絡(luò)健全,，責任落實

為加強全公司安全生產(chǎn)的領(lǐng)導工作,，公司成立了總經(jīng)理為組長，各區(qū)域/專業(yè)公司經(jīng)理及部室長為組員的公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導組,。區(qū)域/專業(yè)公司和項目部也分別成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,，指導全公司上下開展安全生產(chǎn)管理工作。現(xiàn)有16個區(qū)域/專業(yè)公司及項目部均層層建立了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),，北京,、上海、無錫,、南京等區(qū)域/專業(yè)公司的領(lǐng)導對安全生產(chǎn)工作極為重視,，他們擺正位置,，健全組織，做到縱向到底,、橫向到邊,，職能人員在崗在職。按照市政府,、市建管局的要求,，公司年初將安全生產(chǎn)責任目標分解下達。項目經(jīng)理部向區(qū)域/專業(yè)公司,，區(qū)域/專業(yè)公司向公司,，層層遞交了“20xx年度安全生產(chǎn)責任書”,，切實做到將安全生產(chǎn)責任層層分解,、層層落實。管理力量的加強,，安全責任的落實,，保證了全公司安全生產(chǎn)工作的順利開展。

四,、加強安全教育培訓,，提高全員安全意識

本年度，公司上下各個層次開展了各種安全教育培訓活動,，使管理人員的安全管理水平得到明顯提高,，現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識與安全操作技能得到大力提升。

1,、公司全員培訓

年初,，由安全管理部對公司全體在職員工進行了建筑施工安全法規(guī)與事故案例進行了培訓，培訓內(nèi)容為：《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》(建質(zhì)[20xx]91號),、《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》(建質(zhì)[20xx]87號),、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證動態(tài)監(jiān)管暫行辦法》(建質(zhì)[20xx]121號)、《生

產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》(國務(wù)院493號令),、《關(guān)于印發(fā)《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》的通知》(財企〔20xx〕16號),，以及典型事故案例分析。通過培訓,，增強了管理人員的安全生產(chǎn)法制,、管理意識，提高了安全生產(chǎn)管理水平,。

2,、復工前安全培訓

公司于二月二十三日下發(fā)了“關(guān)于開展施工現(xiàn)場節(jié)后復工安全生產(chǎn)檢查及工人安全教育培訓工作的通知”，對項目負責人,、安全生產(chǎn)管理人員,、特種作業(yè)人員,、新工人上崗/入場前安全教育培訓提出了要求與規(guī)定。通過對工人進行三級安全教育,，使每個職工都能掌握安全基本知識,、本崗位操作規(guī)程。

3,、公司/區(qū)域,、專業(yè)公司安全員業(yè)務(wù)培訓

年初公司集中培訓階段，公司組織了各區(qū)域/專業(yè)公司及實體項目部專職安全員培訓,，對信息化安全管理模塊操作及塔式起重機安全規(guī)程,、施工升降機安全規(guī)程、施工現(xiàn)場機械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)程等大型起重機械相關(guān)標準,、規(guī)范進行了一天的培訓,。

4、項目負責人,、安全管理人員安全資格培訓與復審

本年度,，安全管理部通過下發(fā)通知，安排區(qū)域/專業(yè)公司項目部安全管理人員,、項目經(jīng)理參加江蘇省建設(shè)廳組織的b,、c類人員培訓或復審，全年報名參考人數(shù)共319人,，通過267人,。其中在如果參加考試254人，通過228人;由分公司組織在省辦參加考試人數(shù)共65人,，通過39人,。另外，還組織了四期bc類持證人員參加繼續(xù)教育,，共289人參加了繼續(xù)教育培訓,，從而確保了原有證書的有效性。通過培訓,，使受培人員掌握了安全管理知識與技能,，具備了上崗資格與能力。

5,、特種作業(yè)人員換證培訓

本年度在如皋組織四批特種作業(yè)人員培訓,，共有45人通過了培訓考試取得上崗資格，還組織了三批特種作業(yè)人員復審培訓,，共56人通過了證書復審,。另外，安全管理部還專門請南通建校老師到石家莊,、太原等區(qū)域公司進行特種作業(yè)持證培訓及原有證書的復審培訓,，共新培特種作業(yè)人員120人,，組織原有證書人員復審培訓82人。

6,、各區(qū)域公司也認真規(guī)范地開展的安全培訓工作,，長春公司在外租用大型會議室，召開全體項目負責人和項目安全員,，開展安全法規(guī),、安全規(guī)范和安全事故案培訓工作;太原公司聘請當?shù)匕踩O(jiān)督站站長來分公司對所有安全員進行腳手架、模板相關(guān)專業(yè)規(guī)范培訓,。

五,、規(guī)范安全檢查，消除事故隱患

按照公司上半年下發(fā)的“關(guān)于開展施工現(xiàn)場節(jié)后復工安全生產(chǎn)檢查及工人安全教育培訓工作的通知”,、“關(guān)于開展質(zhì)量安全檢查暨內(nèi)部審核的通知”,、“關(guān)于開展下半年質(zhì)量安全檢查的通知”，開展了多層次,、各項安全檢查活動,。公司組織的安全檢查,，事前通過

周密策劃,，精心部署，成績斐然：領(lǐng)導重視：由公司總經(jīng)理親自組織/策劃,，公司領(lǐng)導層人員任檢查組長,，檢查組組員由公司安全、技術(shù)員擔任;通過檢查前下發(fā)了檢查評分方法和檢查通知,，促動區(qū)域公司整理,、完善安全管理材料和項目部開展安全生產(chǎn)自查自糾活動，進一步推動安全生產(chǎn)工作的全面開展;檢查組出發(fā)前召開一次檢查工作準備會議,，發(fā)放了檢查所需的相關(guān)記錄表格和檢查指導書等相關(guān)材料,，統(tǒng)一了檢查實施流程，進行了檢查分工,，明確了檢查的方法和要求,，確定了檢查的具體行程。本年度總公司組織的定期安全檢查和日常安全檢查,，共查43個/次工程項目;檢查中共發(fā)現(xiàn)事故隱患461處,，簽發(fā)“安全生產(chǎn)檢查問題通知書”43份。太原,、無錫等部門認真開展定期及日常安全檢查工作,，做到檢查事前有計劃，檢查時有專業(yè)人員參加,，檢查后有講評有處罰,。

本年度,，總公司做到了安全生產(chǎn)季度查，區(qū)域/專業(yè)公司做到了安全生產(chǎn)每月查,，項目部做到了安全生產(chǎn)每周查,，現(xiàn)場安全員每天巡查。通過定期的,、不定期的,、大量的、多層次的安全檢查,，消除了大量的現(xiàn)場事故隱患,。

六、開展安全專項活動,，全面提升企業(yè)安全管理水平

1,、編制與執(zhí)行管理方案，遠離“五大傷害”

通過下發(fā)“二○一二年建筑安全專項整治管理方案”,，明確了專項治理工作范圍是：公司總承包的各類建設(shè)工程(包括房屋建筑,、市政公用、機電安裝等);治理的重點是：深基坑工程,、高支模工程,、腳手架,、建筑起重機械,、臨邊洞口防護、施工防火;治理的目標是：杜絕傷亡事故的發(fā)生,。成立了以總經(jīng)理為組長,，各區(qū)域/專業(yè)公司經(jīng)理為組員的專項治理領(lǐng)導小組,。制定的工作要求是：落實責任、強化管理措施,、加大監(jiān)督檢查,、廣泛宣傳發(fā)動、認真做好信息報送,。并對活動的時間進行了詳細的安排,。今年上海、南京等部門對專項整臺極為重視,，對每個方案需專家論證的施工危險源都進行前期交底,、過程監(jiān)督指導、后期參與驗收等,，確保了施工安全,。

2、開展“安全生產(chǎn)月”活動有聲有色

今年公司的安全生產(chǎn)月活動，得到了公司領(lǐng)導班子的高度重視,，由專業(yè)人員精心策劃,，制訂了詳細的安全月活動方案。在全公司范圍內(nèi)做到了統(tǒng)一部署,、統(tǒng)一安排,。各區(qū)域/專業(yè)公司均制定了活動方案，召開了安全月活動動員大會,，組織開展了以學習法律法規(guī)等內(nèi)容的培訓活動,，利用各種形式進行安全生產(chǎn)宣傳、培訓教育,，進行了專項安全檢查,。今年安全生產(chǎn)月活動主要做了以下幾項工作：

組織“安全生產(chǎn)月”活動動員工作;開展安全生產(chǎn)事故警示教育、咨詢,、安全文化宣傳工作;組織開展建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急演練;組織開展安全生產(chǎn)檢查與隱患排查治理活動;組織開展建筑施工安全標準化,、文明工地、綠色施工樣板工地創(chuàng)建工作,。

安全月活動中,，安全管理部積極組織“南通六建鐵軍報”的“安全月專刊”征稿工作,，共十三篇文章被錄用,，其中安全管理部兩篇。

3,、認真組織夏季及汛期安全專項活動

針對夏季自然災害多,、施工生產(chǎn)高峰、事故頻發(fā)的特點,，公司下發(fā)了“關(guān)于加強夏季及汛期安全生產(chǎn)工作的通知”，制定并實施了如下措施：

全面落實安全生產(chǎn)責任制;確保各項安全措施落實到位;深入開展夏季及汛期安全生產(chǎn)大檢查工作;做好防暑降溫工作;確保信息暢通,，加強汛期應(yīng)急防范工作,。

4、進一步加大機械設(shè)備管理力度

為提高現(xiàn)場大型起重機械管理水平,，公司于九月初下發(fā)了《關(guān)于開展建筑起重機械安全管理專項整治工作的通知》,，明確了整治的依據(jù)、指導思想,，以及專項整治的對象,、內(nèi)容和時間要求，并提出了整治工作要求和相關(guān)處罰規(guī)定,。今年的大型機械專項整治很有成效,，北京、無錫等分公司聘請機械專業(yè)人員對所屬工程的每臺大型機械進行了逐臺仔細檢查，發(fā)現(xiàn)了大量隱患并及時整改,，全公司今年未有機械設(shè)備重大險情出現(xiàn),。同時，通過機械安全專項整治,，對現(xiàn)場所用大型施工機械進行了一次大盤點,，安全管理部匯總形成了全公司的大型機械設(shè)備使用情況登記表，共登記了576臺塔式起重機,、施工升降機,。

5、開展節(jié)假日安全生產(chǎn)工作

為加強節(jié)假日安全管理工作,，公司下發(fā)了《關(guān)于加強“五一”節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》,、《關(guān)于做好國慶中秋安全生產(chǎn)工作通知》，明確了節(jié)假日期間安全工作要點,，強化安全教育,、安全檢查及安全生產(chǎn)值班制度要求。

七,、爭創(chuàng)安全文明工地 外塑企業(yè)形象

公司在抓好安全生產(chǎn)各項工作的同時,，大力開展安全達標、爭創(chuàng)文明工地活動,，積極打造“品牌工程,、形象工程”，為公司在各市場持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ),。無錫公司20xx年度共獲得四個省級文明工地,，其中宜興東氿一號項目，安全防護棚,、安全通道,、安全防護欄等防護設(shè)施嚴格按要求設(shè)置，安全標志,、標牌齊全亮麗,，現(xiàn)場安全文明設(shè)施經(jīng)過精心設(shè)置呈現(xiàn)出美綸美奐之態(tài)，營造出良好的.安全文明氛圍,。在當?shù)刂鞴荛T的推薦下,，多家施工企業(yè)到該工地觀摩、學習,。長春公司萬科金域工程,，被公司列為來年國家級安全文明創(chuàng)建工程，現(xiàn)場使用巨幅彩噴牌作公司簡介板,，五牌一圖已做到了工具化,，很好地宣傳了公司形象;現(xiàn)場大門口用彩噴板設(shè)置了應(yīng)急預案、管理制度等，led屏上醒目顯示當日作業(yè)的主要危險源與控制措施;底層安全通道超長設(shè)計,，同時作安全長廊與宣傳墻之用;現(xiàn)場木工棚,、鋼筋棚達到定型化、工具化,，可重復使用,，制作美觀，使用彩噴蒙皮,，將安全標志,、操作規(guī)程、安全標語設(shè)置于操作棚上部顯著位置,，美觀實用;施工用電配電箱嚴格按規(guī)范要求加工制作,，現(xiàn)場消防器材齊全有效且美觀;每臺塔吊設(shè)置一塊噴繪板，內(nèi)容包括

安全標志,、操作規(guī)程,、責任人等。該工程安全文明工作杰出的表現(xiàn),，得到了業(yè)主和主管部門的表揚,。南京公司所轄中國移動南京廠房工程獲20xx年度國家aaa級安全文明誠信工地。

通過規(guī)范的安全文明現(xiàn)場管理,，本年度公司共上報創(chuàng)建省級安全文明工地21項：其中無錫公司東氿一號四—二期項目,、深港國際一期小型辦公1#-6#樓總承包工程、水鄉(xiāng)苑五期a1標段2#4#5#及地下室,、毛岸(石化總廠東側(cè))d,、e地塊保障住房(毛家灣)3標段等四個項目獲得江蘇省建筑施工文明工地證書，南京公司中國移動華東大區(qū)物流中心倉庫,、2,、3、4#房工程和恒信御境園1#,、2#,、3#樓工程分別獲國家aaa級安全文明工地和江蘇省建筑施工文明工地，濟南公司紫金花園31,、32號樓工程獲省級文明工地。其它工程正上報中或公示階段(詳見附表),。

八,、規(guī)范部門所轄證照管理工作

三月份和四月份，安全管理部積極收集所需材料,，并認真規(guī)范整理,，及時與主管部門聯(lián)系與溝通，順利完成了公司和勞務(wù)公司因往年事件所進行的安全生產(chǎn)許可證恢復手續(xù)。于八月份為公司辦理了安全生產(chǎn)許可證延期手續(xù),，從而確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行,。平時加強對全公司a、b,、c三類人員和注冊安全工程證書的延期,、借用管理，確保公司三類人員安全證書的有效性,，為經(jīng)營活動的開展打下了堅實的基礎(chǔ),。

九、大力推動信息化安全模塊運行

今年通過實時后臺檢查監(jiān)控,、適時到前方現(xiàn)場指導操作等手段,，大力推動信息化安全管理模塊運行，確保信息化安全管理模塊的正常運行,。

第三部分 存在不足之處

一,、各級領(lǐng)導對安全生產(chǎn)重要性的認識有待進一步提高

按上級主管部門有關(guān)規(guī)定，企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組每年至少召開四次安全生產(chǎn)會議,，主要領(lǐng)導主持會議次數(shù)不得少于三次,，從上半年情況看，大部分區(qū)域/專業(yè)公司這方面做得不到位,。

二,、 安全管理職能人員配備不足，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高

一方面,，區(qū)域/專業(yè)公司從事專業(yè)安全管理工作的人員數(shù)量較20xx年有所提高,，但從上半年檢查情況，許多區(qū)域/專業(yè)公司施工一線人員一人多職現(xiàn)象嚴重,，從已配備的安全管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)(學歷與職稱)看,，與施工技術(shù)類人員相比偏低;另一方面，項目部安全員數(shù)量普遍不足,，尚不能符合建設(shè)部的要求,。

三、安全生產(chǎn)投入需進一步規(guī)范管理

江蘇省各省屬市(如蘇州等)也相應(yīng)出臺了安全文明措施費用的相關(guān)考評辦法/規(guī)定,，各地正逐步規(guī)范管理與實施,。公司也制定了相應(yīng)的管理制度，但項目部仍未按相關(guān)法律法規(guī)和公司管理制度按時實施安全投入,，仍存在僥幸心理,。

四、工人素質(zhì)普遍偏低 安全培訓體系需進一步健全

在當前“用工荒”,、“勞動力成本普遍提高”的大背景下,，建筑施工一線從業(yè)人員后續(xù)力量嚴重不足,，工人老齡化、素質(zhì)低下已成趨勢,，時而造成了建筑施工工人的安全意識差,、自我安全防護能力下降，是當前違章作業(yè)現(xiàn)象多,、事故頻發(fā)的重要原因,。嚴格執(zhí)行公司安全教育培訓制度，是提高作業(yè)人員安全意識和安全操作技能的有效算途徑,，但目前大部分項目部工人安全教育流于形式,，僅僅以完善工人安全教育培訓的資料和記錄為主要目的，工人安全教育工作未真正落實到實處,。區(qū)域公司對工人安全教育工作做得不實不細不到位,，鮮有區(qū)域公司人員下基層進行安全教育培訓授課。

第四部分 20xx年工作改進思路

一,、制定并實施安全生產(chǎn)領(lǐng)導組活動制度,。

二、選撥責任心強且有專業(yè)知識基礎(chǔ)的人員充實安全管理隊伍,。

三,、將對分包方的安全管理作為公司、區(qū)域公司安全管理和重點,。

四,、加強檢查監(jiān)管力度，特別是加強實體項目部及區(qū)域公司分片,、分點的監(jiān)管力度,，力爭做到所有實體項目部都受檢，受檢項目比例達到30%左右,。

五,、充分利用信息化平臺，隨時加強與各區(qū)域公司的動態(tài)聯(lián)系,，使項目部,、區(qū)域公司的安全管理工作上一個臺階。

企業(yè)年度工作總結(jié) 個人 道路運輸企業(yè)年度工作總結(jié)篇五

“經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲,，績效提高是新春,。”xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過去的一年,，設(shè)備科全面貫徹公司xx年“努力打造‘opt’品牌、提高管理,、提高知識,、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率,、降低不良率,、降低成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作,，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,，培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目標?？v觀設(shè)備科xx年全年的工作,，在各級領(lǐng)導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,，部門工作的重新分配,，6個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難,，也存在一些問題,，但設(shè)備管理部門全體員工通過認真的總結(jié)，仔細的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓,，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高,，大事講原則,，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作,。xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6%,，設(shè)備的運轉(zhuǎn)率提高44.4%，降低成本合計600150.88元,。

1,、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件,，縮小故障范圍,，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復設(shè)備，避免直接更換新的部品,，共節(jié)約成本15800元（附表1-1）

2,、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度,，今年共送外維修20次,，內(nèi)部修理模具166次，內(nèi)部修復占總修理數(shù)量的89.2%,，修理工時527.5h,，節(jié)約成本52750元（附表1-2-1）

3,、零部件制作、治具加工,，避免整機購進,，今年共制作治具90個，制作工時432.5h,，節(jié)約成本43250元,，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作,。（附表1-2-2）

1,、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量,，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月（附表2-1）

2,、進行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障停機而造成生產(chǎn)不良（附表2-1）

1,、通過使用模具清洗定時自量標準，減少模具清洗安裝時間,，提高模具使用效率,，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達到36.1%（附表2-1）

2,、指定設(shè)備保養(yǎng)計劃,，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,，使設(shè)備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h,，下降幅度達到44.4%（附表2-1）

本年度設(shè)備科1人（電工）因合同工資原因離職，模具班新員工分入4人,，機修班3人提升轉(zhuǎn)職為班長（搶修班長：胡紀康,；制造三科深夜班班長：朱紅亮；制造精練一科維修班長：陸英貴）,，10月設(shè)備科科內(nèi)改制,，跟班機修由制造各科科內(nèi)班組管理，設(shè)備科現(xiàn)有員工21人,，其中模具班12人,，搶修班4人，電工班4人,，人員穩(wěn)定,，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動率xx年1人/季度的目標

1、合理利用夏季分時電價的差價,，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間,，減少模具保溫時間,，合理利用電能，夏季（7~10月）節(jié)約電費488350.88元（附表3-1）

2,、模具臺帳電子化管理,，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成,，大大的提高了工作效率。

我們通過工作中遇到的實際情況,，不斷的對員工進行教育,，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新近員工進行系統(tǒng)的培訓,，專人授課,，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力,。

1、本年度針對模具班清洗模具時間集中,，鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制,，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配,、模具定型定時考核制度,，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗,，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點,，保證班內(nèi)無閑人,，人人有活干，相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量,。

2,、搶修制作班日常負責對通用設(shè)備（空壓機、水泵房）進行維護保養(yǎng),，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認,，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負責對特殊產(chǎn)品（187-144）加工及尺寸的確認工作,，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作,，在設(shè)備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修,。

1、三科機器重新移動,、定位（5月）

2,、新設(shè)備增加（5~7月）

3、全公司電氣故障排查,，線路規(guī)范整改（6~9月）

4,、新龍立廠房維修改造（12月21~26日）

5、無塵室設(shè)備添置移動（12月27日）

6,、新龍立設(shè)備移動安裝（12月29日pm1：00~31日）

1,、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動,，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢,。

2、對新的東西學習不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗辦事,，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

3,、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強,，導致本年度的2起重大安全事故,。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策,。但應(yīng)還是預防為主,，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識,，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生,。

4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠,，應(yīng)加強自身日語學習多與日方管理人員溝通交流,，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間,。

以上的缺點我將通過不斷的學習,，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自我,，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望xx年,，工作重點主要放在保證xx年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時,，加強科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理上臺階,，工作上檔次,。

以上是我的xx年度，不足之處懇請領(lǐng)導和同志們批評指正,。

企業(yè)年度工作總結(jié) 個人 道路運輸企業(yè)年度工作總結(jié)篇六

200x年在上級部門的正確指導和總公司的正確領(lǐng)導下,，通過分公司領(lǐng)導和廣大干部職工的努力奮斗，大膽開拓,，扎實工作，取得了一定的成績,。全司現(xiàn)有職工480人,，其中退休職工143人，建制營運車輛68臺,，全年總行駛里程預計689.8萬公里,，運送旅客129.8萬人次，同比增長42%,，在無任何大小上報事故的情況下,，創(chuàng)招攬收入1220萬元，同比增長28%,，第三產(chǎn)業(yè)收入71.8 萬元,，共上交稅款55萬元，較好的完成了總公司下達的各項任務(wù),，現(xiàn)對200x年工作作如下總結(jié)：

我司下屬汽車站建于上世紀八十年代,，站房條件差，設(shè)備簡陋,，已遠不能適應(yīng)現(xiàn)代運輸市場的要求,，同時今年初隨著大部份跨省班線車輛年限將到，車況嚴重老化,，安全隱患突出,，及廣大旅客對出行乘車工具的要求與日俱增，過境車輛的競爭加劇,，社會停車場經(jīng)營車輛一旁也是“虎視眈眈”,，加上經(jīng)過200x年一場突如其來 “非典” 的“洗禮”，公司效益激劇下降，看起來天天是有那么多的車在跑,，卻因為站場條件差,、車輛檔次低、車況差,，票價上不去,，整個運輸市場呈現(xiàn)“買方市場”，公司陷入了低谷困境,，收入連創(chuàng)“新低”,，處于這樣一個危機關(guān)頭，公司領(lǐng)導果斷決策,，本著“兩手抓,，硬件先行”的原則，在公司財力十分緊張的情況下,，一如既往的對車站加大投入,，在前年投資20余萬元修建下水道、圍墻,、混凝土車坪,、廁所和去年投資8萬余元維修候車室、更新站場設(shè)施及修建隔離護攔的前提下,，今年上半年又投資7.5萬余元率先在總公司范圍內(nèi)安裝了錄像監(jiān)控系統(tǒng),，下半年投資8.8萬元修建了車輛檢測站等設(shè)施，繼續(xù)完善優(yōu)化了站場環(huán)境,，另外積極為車輛經(jīng)營者提供優(yōu)惠,，在今年春節(jié)前基本上將全司跨省班線舊車全部換為高檔空調(diào)影視臥鋪車，另外全年預計共更換新車21臺,，一方面提高了車輛檔次,，消除了安全隱患，另一方面也吸引了旅客,，抬高了票價,，提升了經(jīng)營環(huán)境的“人氣”，更重要的是在春運即將來臨的關(guān)鍵時刻,，補充了運力,，解決了車輛不足、檔次低有客不能拉,，有客不愿坐的燃眉之急,，為今年春運的大豐收打下了堅實的基礎(chǔ)。

運輸生產(chǎn)的環(huán)境改善了,，并不意味著客源滾滾,，錢從天下掉下來,，還需要以我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、以人為本的經(jīng)營理念,、業(yè)務(wù)扎實的服務(wù)人員等方面來吸引旅客,，讓他們體會到什么是“賓至如歸”的感覺，什么是家庭式服務(wù),，我們不但要他們乘我們的車,，還更要坐回頭車、放心車,。首先我司集思廣義,，建立健全了以崗位責任制為主的包括勞動紀律制度、安全管理制度,、財務(wù)管理制度,、工作交接班制度等十多項規(guī)章制度，并分發(fā)各職工組織學習,，在工作中突出以制度管理的特點,，體現(xiàn)了公平性、透明性及適用性,，受到了廣大職工的歡迎,。另外針對個別工作不扎實，無責任心,，不能勝任工作的班組成員，毫不心軟,，按“能者上,，庸者下”的原則，進行了調(diào)換,，在今年十一月份,，車站更是在內(nèi)部班組工作體制上“別走途徑”，敢于突破,，全站工作人員一律分為兩個大組,，下達任務(wù)，公平競爭,，工資浮動,，按勞取酬，打破了原來那種“有人沒事干,，有事沒人干,，干不干都一樣”的狀況，現(xiàn)在人人爭著做,，搶著干,，極大的提高了職工的積極性，人人有了動力和壓力。

為提高服務(wù)質(zhì)量,，樹立文明“窗口”,，我司開展了“交通杯”勞動競賽，圍繞“優(yōu)質(zhì),、安全,、速度、效益”四大目標,，充分調(diào)動廣大干部職工的思想道德,、科學文化、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),，通過一系列的主題勞動競賽活動,，促進了我司經(jīng)濟經(jīng)濟效益的飛躍提升和“兩個文明”建設(shè)的全面發(fā)展。從4月份起,，至今已舉辦了五期業(yè)務(wù)知識培訓,，300余人次參加了聽課，在6－8月份還分三期舉行了職工業(yè)務(wù)知識考試,，共計發(fā)放學習資料100多份,，全體上崗職工全部參加了業(yè)務(wù)知識考試，通過率100%,，每個月我們還分班組組織學習安全知識,，并要求人人撰寫學習心得體會；另外在全年長期開展崗位練兵活動,，做好真正切實把提高職工素質(zhì),。上下面貌煥然一新，職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)也得到了極大的補充和提高,。

通過我們的努力,，企業(yè)和個人的經(jīng)濟效益都得到了提高，到年底,，公司預計實現(xiàn)招攬收入1200萬元,，比原計劃增加50萬元，增加4%,，同比增長250萬元,，增長18%，職工的工資每月同比增長100元,，全年增長1200元,，而且基本上實現(xiàn)了人人上崗，并為每位職工訂做制服兩套,。

“一年之計在于春”,，春運對于我們運輸企業(yè)來說更是至關(guān)重要,，春運工作的好壞直接關(guān)系到我司全年的效益。

領(lǐng)導重視,、機構(gòu)健全是做好春運工作的關(guān)鍵,，為此我司專門成立了以經(jīng)理為組長，書記,、副經(jīng)理為副組長,，其他各二級單位黨政一把手為成員的“春運工作領(lǐng)導小組”，對春運工作做全面組織領(lǐng)導,，同時根據(jù)工作的需要及春運工作的特點,，還成立了“春運安全領(lǐng)導小組”，“冬季防凍防滑工作領(lǐng)導小組”,，“冬季安全護送領(lǐng)導小組”,，“防治非典應(yīng)急預案領(lǐng)導小組”，“高致病性禽流感防治工作領(lǐng)導小組”,，并制定了“20xx提慈利分公司春運管理辦法”,，“春運車輛管理規(guī)定”，“春運安全管理規(guī)定”對春運的各項工作分工明確,，責任到人,，確保了春運工作的順利完成。

精心組織,、運力充裕是做好春運工作的基礎(chǔ),，在春運前我司在科學預測旅客流量，分析客流規(guī)律的基礎(chǔ)上,，制定了適應(yīng)市場需求的運輸工作方案和應(yīng)急預案,，如“春運期間動力應(yīng)急預案”，“春運期間事故處理緊急預案”“春節(jié)期間后勤保障預案”,，成立了“春節(jié)道路運輸緊急運力組織調(diào)配指揮中心”，準備了較為充裕的運力,，基本上滿足了旅客的出行需要,。

采取措施、嚴格管理是做好春運安全的保障,，運輸安全歷來是春運工作的重中之重,。由于今年春運安全目標明確，抓得早,、措施嚴,，使運輸安全形勢好于往年。春運開始前,，我司對投入春運的運輸工具,、設(shè)施進行全面檢查,，對所有春運參運車輛強制進行了一次二級維維護保養(yǎng)，堅決落實各項安全措施,，加強了對司乘人員的教育,，增強安全意識，采取有效措施,，嚴防駕駛員疲勞駕駛和超速行駛,，并廣泛發(fā)動宣傳嚴禁攜帶“三禁品”上車，依靠公司領(lǐng)導及全體干部職工的共同努力,，憑著廣大司乘人員高度的責任心和職業(yè)道德,，取得了春運期間無一起大小事故的好成績。

在其它方面,，我們轉(zhuǎn)變觀念,、改善服務(wù)，全面提高春運質(zhì)量,。為廣大旅客提供了更為舒適,、便捷的運輸服務(wù)，為旅客排憂解難,，讓旅客走得順心舒心,，在這之中涌現(xiàn)出一批讓人感動的人物事跡，如稽查員曹炎同志身體有傷,，仍堅持在春運工作的最前線,，就是在手術(shù)后鋼針斷裂出體外的情況下也不肯回家休息，其敬業(yè),、愛崗,、愛企業(yè)的精神令人感動。

通過以上措施和努力,，今年春運實現(xiàn)開行班次8779個,，完成客運量12.199萬人，省際加班218車次,，包車23趟,，地際加班85車次，創(chuàng)營收360余萬元,，比去年同期增長28.6%,，為歷年之最。

我縣的客運市場并不是“風平浪靜”的,，特別是在長途客運市,，因為客源相對較好，票價較高,，效益較好,，是我司的一條黃金線,、經(jīng)濟線，占我司整個招攬收入的近50%,。在市場經(jīng)濟杠桿的作用下,，有許多的外部車輛同我們搶市場，拉客源,、爭這一杯“羹”,，同時內(nèi)部的車輛經(jīng)營者也是千方百計，想盡辦法鉆企業(yè)的空子,，偷客使客,，為自己“創(chuàng)收”，再來這些年來隨著運輸市場放開而形成的一個特殊的買客賣客,、私設(shè)站點的職業(yè)－－“票販子”,，從中攪渾水，牟取暴利,。面對各方面的挑戰(zhàn),，在公司領(lǐng)導的周密部署和安排下，我們一方面從外部爭取有關(guān)主管部門的支持和配合,，對違反《湖南省道路運輸條例》和其它法規(guī),，私設(shè)站點、買賣旅客牟利的“票販子”采取行動,，予以打擊,；從內(nèi)部我們同公安部門取得聯(lián)系，由他們在我司車站設(shè)立公安執(zhí)勤室,，每天有民警值班巡視,，極大的威懾了這些不法分子，另外我們率先在總公司范圍內(nèi)安裝了錄像監(jiān)控系統(tǒng),，在站場范圍內(nèi)安裝了5個攝像頭,，為打擊長期以來困擾我司的“票販子”現(xiàn)象提供了有力的依據(jù)，并解決了站場秩序管理難,，缺乏現(xiàn)場證據(jù)導致處罰更難的問題,。到目前為止，站場內(nèi)外的“票販子”現(xiàn)象有效的得到了遏制,，得到了廣大車輛經(jīng)營者和旅客的一致好評。

由于我縣是途經(jīng)沿海發(fā)達地區(qū)的必經(jīng)之地,，長途客源較好,，于是一些過境車輛為爭搶這塊“肥肉”，一是降低票價,，二是私設(shè)站點,，雇請“票販子”拉客,，三是超載超員裝客。這樣我司的客源被他們搶去不少,，長途班線車輛的效益迅速下滑,，盡管我們也想了不少辦法，如向有關(guān)部門反映,，治理私設(shè)站點問題,，還有派車到下面各鄉(xiāng)鎮(zhèn)接送旅客，更有的車輛經(jīng)營者一時沖動,，在外攔堵過境車輛,，但這些辦法都只治得了一時，治不了一世,，風頭過后,，又是原樣，真是傷透了腦筋,。為此公司領(lǐng)導經(jīng)過多方奔走聯(lián)系,，幾經(jīng)勸說，終于在今年11月10日在我司召開了由張家界東莞,、珠海班,，武陵源臺山班，慈利東莞,、珠海班車輛承包經(jīng)營者及各客運分公司領(lǐng)導參加的車輛聯(lián)營座談會,，與會各位人員暢所欲言，各述已見,，最后基本上達成“按線聯(lián)營,、利潤分成、風險共擔”原則的走車輛聯(lián)合經(jīng)營的這樣一條路子,，變過去窩里斗為現(xiàn)在的一致對外,，企業(yè)和個人共同增長經(jīng)濟效益的雙贏局面，為今后公司的線路經(jīng)營管理帶來了新的思路,，為明年公司效益的進一步提升打下了良好的基礎(chǔ),。

對于內(nèi)部車輛偷客使客，私收票款的問題,，我們加強稽查蓋章制度和現(xiàn)場的售票管理,，稽查蓋章制度是我司的一項老制度，為使之不流于形式,，我司曾多次召開生產(chǎn)會強調(diào)此項制度,，并反復推敲稽查點的位置，最后將地點由原來的常德,、長沙方向遷至地處石門,、常德分路的三岔路口,，更好的發(fā)揮了稽查的功能和價值，同時公司多次組織對稽查點進行明查暗訪,，考查工作人員的責任心和業(yè)績,，今年全年稽查點共補票50萬元，其中春運30萬元,，共增收6萬元,。

說到底，現(xiàn)場的售票力度是我們實現(xiàn)營收的關(guān)鍵,，這一直是我司管理的重點,，今年來，我們改變以往那種輪班式,、形式化的售票方式,，由原來站務(wù)員輪流排班上車補票，改成“人盯車,、人盯人”式的補票模式,，一人一車，一人一線,，從車子擺出來應(yīng)班開始,，一邊幫助招攬客源，另一邊來一個旅客主動上前詢問,，并帶到票房買票,，不讓那些“票販子”偷客及有的車輛經(jīng)營者悄悄使客出站的機會，見平時做慣了“閑人”的工作人員這么賣力的喊客,，總比讓那些“票販子”偷客給外面過境車輛好的多,，駕駛員也樂意讓我們補票, 大大提高了我們的售票率，營收自然上去了,，可謂一舉兩得,。

五、績效考核,、控制成本,、壓縮開支，尋找新的經(jīng)濟增長點,。

我司原來因制度不規(guī)范,，機構(gòu)較多，人浮于事,、開支亂,、雜、多的現(xiàn)象比較嚴重，據(jù)初步計算,，今年全司每月收入在20.6萬元左右，但每月支出實際在28.7萬元左右,，加上每月折舊費2萬元,，現(xiàn)每月虧損在10萬元，全年預計虧損在120萬左右,，如再這樣下去,，再不采取措施，公司將無法經(jīng)營,，不要說贏利,，職工工資都是個問題。在這種情況下,，在今年10月份公司新的經(jīng)理上任后,，提出了崗位改革、績效考核,、控制成本,、壓縮開支、尋求利潤最大化的目標思路,，首先在財務(wù)上嚴格執(zhí)行一支筆簽字制度,，堅持壓縮各種開支，對各種占用企業(yè)資金,，不能創(chuàng)造效益的資產(chǎn)進行公開招標拍賣,，如最近公司準備對車站稽查用車、江埡舊站房等公開拍賣,，盤活企業(yè)資金,，預計收入6萬元左右；公司每月對下屬各二級單位進行任務(wù)完成情況考核,，對完不成任務(wù)的和開支超支的二級單位領(lǐng)導堅決按考核制度扣發(fā)工資,，對有突出事跡的人員給予獎勵，如車站原來每月可控成本開支就基本在6000元以上,，通過采取措施后,，每月開支基本上在

20xx元以下，取得了良好的效果,，今年全年通過績效考核共扣發(fā)二級單位人員工資總額3000元左右,，其中最多的光九月份就扣除車站領(lǐng)導工資的18%，對他們的工作起到了激勵和警示作用,。

客運招攬收入是我司收入的主要來源,，占90%以上，但隨著運輸市場的競爭加劇，這塊業(yè)務(wù)的利潤必定降低,，我們除了采取提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)增強競爭力,，開辟新線路增長收入等措施外，更應(yīng)該把眼光放在增加非招攬收入所占比重的思路中來,，走多元化經(jīng)營,，提高企業(yè)抗風險能力，公司新的領(lǐng)導班子成立后,，在11月份新的動作頻頻,，如車站下屬中心停車場實行了承包經(jīng)營，由原來的每月上交4800元增加到現(xiàn)在的9200元,，每年增加收入近60000多元,；成立了“追繳欠款領(lǐng)導小組”和“門面招標領(lǐng)導小組”，前者對職工,、車輛承包經(jīng)營者長期所欠的63萬元公款著重進行清理,，整理材料，采取停發(fā)社保金,，停崗,、報請市公司作除名處理、進入司法程序等手段,，決不手軟,，堅決將所欠公款一文不少的追回來，如公司職工楊清林就長期欠公款5.7元,，多次去他家追討,，可他就是一直不還，現(xiàn)我司已整理了材料,，準備公開登報申明,，并報請市公司作除名處理；今年11－12月份,，“門面招標領(lǐng)導小組”對公司長期存在的門面由內(nèi)部職工轉(zhuǎn)包出去得牟利,，個人得大頭，企業(yè)得小頭和租“霸王房”的現(xiàn)象進行整治,，重新對門面進行清理,，按市場價重新出租，到目前為止所有門面都基本上簽訂了新的合同,，預計每月增加收入1.75萬元,，全年預計增加21萬元。

安全出效益,，這句話對我司來說是一條至理名言,在公司班子的領(lǐng)導下,，通過安全管理人員的努力,，今年全年安全行駛689.8萬公里，無任何大小上報事故,，各類頻率均為零,，分別與去年同期相比下降了0.12。并順利的通過了省交通局,、市道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)評估考核小組,、縣交通局多次對我司進行的安全生產(chǎn)考核，回顧一年來,，主要做了以下幾點工作：

1.領(lǐng)導重視、健全組織機構(gòu),。春運前公司就成立了“春運安全領(lǐng)導小組”對春運安全工作進行了周密的安排和部署,，下設(shè)安全管理機構(gòu)，做到層層落實安全責任,，責任到人,，確保了春節(jié)的安全生產(chǎn)。在后來的“五·一”,、“十·一”黃金周及“全國安全活動月”期間,，領(lǐng)導、安機人員更是齊抓共管,，使各類頻率始終保持在零的分界線上,，取得了良好的安全生產(chǎn)效益和社會效益。

2.加大宣傳力度,，提高全員安全意識,。公司行政一把手定期每月召開一次安委會，安機科每月召開一次車勤人員會議,，每月召開一次事故分析會,，駕駛員到會率達90%以上，安機科每月召開安全小組成員會議二次,，探討本月安全情況,。全年各種活動及黃金周共懸掛橫幅標語11條，張貼標語300多張,，持久的早上出車會簽到達19000人次,，到會率95%，墻報,、短評24次,，并經(jīng)常找駕駛員談話，共談話30多人次,，使他們形成文明駕駛,、禮貌待客的好風氣,。

3.強化管理，落實制度,。為嚴防機損事故,，消除隱患，安機科每月對車輛進行一次日常維護檢查,，全年共檢車25450臺次,，檢車率達85%，并強制保險,，進保率達100%,。還經(jīng)常上路檢查，全年共上路檢查車輛980臺次,，合格率達 98%,。及時消除了安全隱患。

雖然在現(xiàn)在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下,，企業(yè)的最大利潤化,、發(fā)展化是主要目標，但如果缺少黨務(wù),、工會的作用,，必然會走許多彎路甚至走錯路，在這方面我司歷來比較注意重視,，主要做了以下幾點：

1.我司總支委員會的帶領(lǐng)各單位黨支部,，發(fā)揮黨組織的先鋒戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揚黨員的模范帶頭作用,，堅持黨的基本路線和政策,，特別是在企業(yè)改制在即，干部職工思想波動較大,，情緒不穩(wěn)定,，從而進一步影響到工作積極性、責任性的問題上,，黨總支委員會及各黨支部帶領(lǐng)黨員不是簡單的進行說教,，而是從黨和國家和有關(guān)行業(yè)的政策出發(fā)，從省內(nèi)外同行業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā),，從我們運輸企業(yè)的發(fā)展趨勢出發(fā),，為他們仔細分析了形勢，讓他們明白了企業(yè)改制的必然性和必要性,，減輕他們的心里壓力和抵觸力,，認清形勢，消除疑慮,，經(jīng)過黨組織及廣大黨員的宣傳交流,，現(xiàn)在我司干部職工思想情緒基本保持穩(wěn)定,，各項工作正常。為將來企業(yè)的順利改制打下了良好的基礎(chǔ),。

2. 工會是黨領(lǐng)導下的工人階級的群眾組織,，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是國家政權(quán)的重要社會支柱,，是職工群眾利益的代表者和維護者,。做好工會工作不僅關(guān)系到黨的階級基礎(chǔ)和執(zhí)政地位的鞏固，也關(guān)系到企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的大局,。在今年的3月18日,，我司召開了第七屆二次職工代表大會，會議聽取并通過了《經(jīng)理工作報告》,、《工會工作報告》,、《200x年財務(wù)決算及200x年財務(wù)預算報告》、《醫(yī)藥費管理規(guī)定》,、《勞動人事管理規(guī)定》、《后勤物業(yè)管理辦法補充規(guī)定》,，讓職工群眾知情,、議情，有利于培養(yǎng)職工的責任感和體現(xiàn)主人翁意識,，充分調(diào)動職工的積極性,，起到了溝通和疏導的作用。另外工會還積極幫助解決職工生活中的困難,，并在春節(jié)前為各單位25名特困人員發(fā)放了困難補足共計8500元,，今年8月份，公司職工王凡忠同志因患雙股骨頭壞死疾病,，動手術(shù)需5萬元,，我司號召全體干部職工為他募捐，在大部份職工經(jīng)濟都還較為困難的情況下,，大家慷慨解囊,，共籌款2190元。另外凡是因病住院的職工和職工或家屬去世的,，工會主席都會代表工會去探視慰問,，全年共看望40余次，探視率為100%,。

在過去的一年里,，我們做了不少工作，也取得了一定成績,，但總公司的期望有一定差距,，有些工作還沒有做到位,，如營收仍有漏洞、站場秩序有待加強,、人浮于事,，責任心不強、公司資金缺口大,、虧損較大等問題,，明年要抓好下面一些工作：

1、深化人事制度改革,，實行一崗多職,，一職多能的人事分配制度，增強職工的工作責任心,。干部任用實行全員競爭上崗的聘用制,、勞動用工實行競爭上崗、收入分配實行崗位業(yè)績工資制,。

2,、加強站場管理，規(guī)范站場秩序,，加大營收力度,，增加企業(yè)效益

3、重點落實追繳欠款及門面招標工作,，增加收入,，緩解企業(yè)資金缺口的壓力。

4,、鞏固經(jīng)濟線,，做通和張家界、武陵源廣線的聯(lián)營問題,，開辟新的班線,，對已達年限的車輛要堅決更換，在大力發(fā)展企業(yè)的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)的前提下,，爭取開展新的第三產(chǎn)業(yè),，增強企業(yè)抗風險能力和核心競爭力。

5,、做好企業(yè)改制宣傳準備工作,，做好東西兩站建設(shè)籌備工作，迎接企業(yè)改制和東西兩站的建設(shè),。