報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。報告的格式和要求是什么樣的呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

工程師年終工作總結(jié)報告篇一

1,、20xx量,、進度目標(biāo)的實現(xiàn),；同時,，比較理想，總結(jié)了如下幾點原因：

（1）（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響,。 （4）部分施工單分類歸檔各種工程技術(shù)資料,，積建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察,、設(shè)計,、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實施過程中,，我部嚴(yán)格遵守合同,，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限,，圖紙設(shè)計,，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題,，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施,，必要時對施工手段、施工資源,、施工組織直至合同工期進行調(diào)整,。

3、 抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作和社區(qū)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

根據(jù)阜陽居民的生活習(xí)慣，與設(shè)計及時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問題進行探討和改進,。

對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù),，盡量避免耽誤工期。

嚴(yán)格按圖紙,、合同及規(guī)范進行工序驗收,， 一”，認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命” 派,，,，全部門人員要做到腿勤、手勤,、嘴勤和腦勤這“四勤”,。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力,，齊抓共管,，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

嚴(yán)格工程驗收,，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實現(xiàn),。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后,，方能進行下道工序施工,，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進,。

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正,，以求完善,，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、理更加順暢,，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)

2,、常用規(guī)范,、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作,。

3,、及早做好搶抓機遇的各項準(zhǔn)備。

戰(zhàn)略決定命運,，思路決定出路,，在新的一年中，工程部更要明確

工程師年終工作總結(jié)報告篇二

工程部到物資部甚至經(jīng)營部一直滲透到 項目部各個角落，各部門,、人員各盡其責(zé)又相互制約,、環(huán)環(huán)相扣，尤 其是資料交圈性的要求,，更像一條繩索將項目部所有資料相關(guān)部室,、 人員緊緊捆綁在起，這就要求所有資料相關(guān)人員必須步調(diào)一致,，完美 合作，堅決防止多諾米骨牌效應(yīng)的發(fā)生,。孤掌難鳴,，強有力的領(lǐng)導(dǎo)及 制度是硬件保證，具有高素質(zhì)及優(yōu)秀業(yè)務(wù)水平的員工是軟件保證,，兩 者兼具才能塑造一個攻無不克,，戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊，優(yōu)秀團隊才能 干出一流的工作,。 隨著市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的迅速發(fā)展,， 要求市政工程資料內(nèi)容更加 全面、完善,，唯有不斷的學(xué)習(xí)和掌握新的整理方法,，才能做好這項工 作。雨去雪來,，風(fēng)過云走,，我將繼續(xù)堅持吃苦耐勞、不斷探索,、迎難 而上的戰(zhàn)斗精神,，高舉優(yōu)質(zhì)工程的偉大旗幟，堅持好的,，拋棄壞的,， 只要不斷提高自身的修養(yǎng)，愛崗敬業(yè),，定會有所收獲,。路漫漫其修遠(yuǎn) 兮，吾將上下而求索,。本人從參加工作以來,嚴(yán)格地遵守國家的各項法律和法規(guī),從未 參與各種違法違紀(jì)的活動,。堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持黨的改 革開放,，為建設(shè)中國有特色的社會主義作出自己應(yīng)有的貢獻,。對于單 位制訂的各項規(guī)章制度，我都嚴(yán)格遵守，嚴(yán)從律己,，寬以待人,，起著 帶頭的作用。在工作中,，我不斷地學(xué)習(xí),、鉆研、總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),，從 一個建筑行業(yè)的“門外漢”到現(xiàn)在的專業(yè)技術(shù)能力和管理能力都全 面成熟的工程資料技術(shù)員,，獨立承擔(dān)過房建、橋梁,、道路和排水工程 等資料工作,，在政治思想、職業(yè)道德,、專業(yè)水平等方面都取得了很大 的成績,，現(xiàn)總結(jié)如下：

由于資料員的工作本身就比較繁瑣， 但進入公司以來我一直以積 極工作態(tài)度去處理工作中遇到的事情,，雖然偶爾會出現(xiàn)一些情緒問 題,，但我很快能夠處理好自身問題，積極投入到工作中去,，對工作勤 勤懇懇,、任勞任怨，有始有終,，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作;認(rèn) 真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度,，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤,，對 于再苦再累的項目,，我都堅持圓滿完成，并做出成效,，從不計較個人 得失,，堅守在崗位上，完成一個個工程,，看著一幢幢高樓大廈和一條 條的銀灰大道竣工完成,，我心中感到無比地自豪和光榮，自己曾經(jīng)付 出的無數(shù)艱辛和汗水,，得到了社會的好評,，我內(nèi)心也就無怨無悔，心 滿意足了,。

對于建筑行業(yè)的新規(guī)范,、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額,，每 一次一出臺,，我必購買并認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究,，掌握新規(guī)范,、新標(biāo)準(zhǔn)和新 定額，把規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)和定額應(yīng)用于工程建設(shè)中,，不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教 訓(xùn)。每一個工程竣工驗收時,，我都認(rèn)真作好工程驗收記錄,，并整理成 冊，存入自己的工程竣工驗收記錄檔案中,，經(jīng)常分析和研究竣工驗收 記錄,，發(fā)現(xiàn)自己在工程修建中存在哪些問題，哪些方面值得提高,，哪 些方面值得繼續(xù)發(fā)揚。

技術(shù)資料員工作的一些心得：

1,、明確責(zé)任分工,，督促流程執(zhí)行。 及時收集整理,，及時問題反 饋,。 定期資料整改， 再次資料核查,。 目錄及時跟進,， 完美資料歸檔。 通過以上措施,，及時發(fā)現(xiàn)了問題,，并在第一時間進行了整改，坎坷而 又圓滿地通過了一次次檢查,。

2,、施工技術(shù)資料嚴(yán)格受控：施工技術(shù)資料是指導(dǎo)正確、規(guī)范,、 科學(xué)施工的文件,，以及工程變更情況的正式文件，而且變更,、洽商,、 圖紙會審要經(jīng)過設(shè)計、 建設(shè)單位簽字,， 施組,、 方案要經(jīng)過公司級審批,， 交底要施工隊簽認(rèn)。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況,，此類情況是 解決糾紛的最基本,、最重要的資料，因此,，對此類資料要嚴(yán)加管理,， 一般不外借，謹(jǐn)防丟失,，不得不借時,，執(zhí)行嚴(yán)格的借閱登記制度。另 外,，本工程邊設(shè)計邊施工,，工程變動頻繁，設(shè)計變更,、工程洽商多,。 設(shè)計變更、 工程洽商直接影響到施工進展,、 工程結(jié)算,。 如果因為變更、洽商傳不及時而造成經(jīng)濟損失,， 那么整個項目部的辛苦工作便失去了 意義,。因此，一定要及時把變更,、洽商發(fā)放到項目部相關(guān)人員手中,， 并由技術(shù)人員在第一時間內(nèi)以交底形式傳達到施工最前線的施工隊。

3,、施工測量記錄要圖示詳盡：施工測量記錄是確保工程定位,、 尺寸、標(biāo)高,、位置等的資料,。 “失之毫厘，謬之千里” ,，由于放線的疏 忽給后續(xù)施工帶來麻煩的例子屢見不鮮,。因此，測量資料一定要有詳 盡的圖示以確保測量施工的準(zhǔn)確,。如樓層平面的放線記錄,，洞口放線 要畫剖面簡圖，注明放線的標(biāo)高尺寸,，應(yīng)有平面簡圖,，若是平面放線 要求注軸線尺寸,，說明墻柱斷面尺寸、門窗口位置尺寸,，軸線控制線 和墻柱邊線尺寸,，若是外墻、門窗洞口放線要畫剖面簡圖,，注明放線 的標(biāo)高尺寸,。

4、施工記錄內(nèi)容要詳細(xì)具體：施工記錄是施工過程中形成的,， 確保工程質(zhì)量,、 安全的各種檢查、 記錄等,。 記錄中的內(nèi)容要詳細(xì)具體,， 不可泛泛而言，并要與技術(shù)交底保持一致,，如鋼筋綁扎隱檢,，要寫清 鋼筋的品種、規(guī)格,、數(shù)量,、位置、接頭位置,、搭接長度,、保護層厚度,、 鋼筋及墊塊綁扎和鋼筋除銹等情況,。當(dāng)出現(xiàn)數(shù)據(jù)時，要計算出具體數(shù) 值,，避免使用規(guī)范性語言,。當(dāng)發(fā)生變更、洽商時還要寫清變動內(nèi)容并 注明其編號,。

5,、施工試驗記錄要及時、齊全,。 施工試驗合格是檢驗批(分項 分部)工程驗收的前提條件,。如鋼筋連接試驗報告是鋼筋安裝檢驗 批驗收的前提，混凝土試驗報告是混凝土施工檢驗批驗收的前提,。所 以施工試驗記錄要按部就班的進行,，以免遺漏，影響后續(xù)施工,。

6,、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫齊全：檢驗批是工程驗收的 最小單位是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ),。 因此檢驗批 中各項評定合格與否直接影響到分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗 收。檢驗批中各個應(yīng)檢項目不應(yīng)漏填,。如有預(yù)埋件部位的鋼筋安裝檢 驗批中的預(yù)埋件項,，有施工縫部位的混凝土施工檢驗批中的施工縫 項。 總之資料工作從技術(shù)部,、

工程師年終工作總結(jié)報告篇三

因企業(yè)的`管理模式和責(zé)任分派的差異,，目前作為qe工程師的主要工作包括：對各種材料及成品之檢驗標(biāo)準(zhǔn)書及實驗設(shè)備sop進行編寫，出貨前品質(zhì)檢驗,，進料,、入庫、出貨的品質(zhì)跟蹤,，統(tǒng)計,、分析各階段品質(zhì)不良數(shù)據(jù)，做好品質(zhì)記錄,，以便追溯,。

1、 品質(zhì)統(tǒng)計分析

入職時未與前任交接,，統(tǒng)計分析的方式和方法上有很大差異,，所以數(shù)據(jù)的分析統(tǒng)計都是從以往的經(jīng)驗中摸索著熟悉的。

為了企業(yè)有效實施品質(zhì)管理及推行iso質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)化操作,，三個月以來,，制造、檢驗,、入庫,、出貨等各類報表格式和統(tǒng)計方法在以前的基礎(chǔ)上都有了很大的改進和完善。特別是通過iso質(zhì)量體系的考核和驗證以后,，針對標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化要求所做的統(tǒng)計分析改進、數(shù)據(jù)資料收集,，也更能反映企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)實狀況,，更便于作出品質(zhì)不良原因分析，得出品質(zhì)糾正措施實施的驗證結(jié)果,。

2,、 品質(zhì)跟蹤確認(rèn)

企業(yè)的原物料進料品種固定，供應(yīng)商也都是合作時間較長的穩(wěn)定供應(yīng)商,，一直以來品質(zhì)都很穩(wěn)定,。有原物料品質(zhì)異常時，通知采購與供應(yīng)商溝通后,，也都能及時配合處理,，并很快做出回復(fù)和改善,。

qe工程師應(yīng)該是對整個生產(chǎn)流程和工藝都比較熟悉和了解的。由于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝不同和企業(yè)保密協(xié)議的限制,，使之不能完全了解,，限制了制程中的品質(zhì)管控操作，不能對制程品質(zhì)作出及時有效的監(jiān)督和追蹤,。

由于出貨品管兼顧著設(shè)計部的工作,，出貨前的檢驗一直都是我自己在操作。對纖維包裝不良及時通知倉庫修復(fù),，核對出貨標(biāo)簽,，檢查托運車輛的裝貨車廂的干燥度和干凈狀況，及時提醒改善,。

3,、 sop編寫

sop編寫是品質(zhì)工程師必修課程。多年工作中的經(jīng)驗積累,，在進行企業(yè)的化驗設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書編寫時顯得駕輕就熟,。iso認(rèn)證后，更需要各類文件,、表單按標(biāo)準(zhǔn)化管理和操作,。

1、企業(yè)已通過iso認(rèn)證,，品保部是iso標(biāo)準(zhǔn)的主要監(jiān)督和執(zhí)行部門,。為滿足iso標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求,，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)推行和宣導(dǎo)6s管理模式,，保證各車間、倉庫及辦公室的干凈,、整潔,、有序,。完善品保部iso相關(guān)職能,，督導(dǎo)iso標(biāo)準(zhǔn)化在全企業(yè)范圍內(nèi)的執(zhí)行與落實。品保部也正需要專人為企業(yè)iso體系標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施,，標(biāo)準(zhǔn)化文件及程序的操控進行監(jiān)督和管理,。

2、由于企業(yè)保密協(xié)議的限制,，各部門之間,、車間之間、上下級之間溝通不暢,，使品質(zhì)管理在操作中遇到障礙,，質(zhì)量數(shù)據(jù)和分析結(jié)果在企業(yè)內(nèi)流轉(zhuǎn)效率不高,，沒有達到最優(yōu)利用率?？绮块T流程也需要標(biāo)準(zhǔn)化,。

3、企業(yè)正處于高速發(fā)展階段,，發(fā)展空間和機遇值得期待,，在此基礎(chǔ)上應(yīng)強化員工的品質(zhì)意識和觀念，以適應(yīng)企業(yè)更快更好發(fā)展的需要,。在iso認(rèn)證的不符合項糾正中,，對qc進行了相關(guān)知識考核，發(fā)現(xiàn)他們對業(yè)務(wù)知識明顯的茫然和缺乏,。

4,、對于qe工程師的職責(zé)，除制定品質(zhì)計劃,、跟蹤檢驗,、統(tǒng)計分析外，還應(yīng)增強在品質(zhì)異常處理及協(xié)調(diào),，企業(yè)的質(zhì)量安全監(jiān)督,，iso標(biāo)準(zhǔn)管理的督導(dǎo)，部門內(nèi)文件和程序上的iso標(biāo)準(zhǔn)化操控和及時更新改進等方面的職能,。并希望能適時的參加品質(zhì)會議,，加強部門間溝通。

1,、完善新年度企業(yè)質(zhì)量目標(biāo),，根據(jù)實際生產(chǎn)狀況制定并改善質(zhì)量目標(biāo)。督促各部門按企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)建立部門目標(biāo),，并按標(biāo)準(zhǔn)化健全目標(biāo)統(tǒng)計方法,，設(shè)計合理的統(tǒng)計報表，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計,。

2,、由于受產(chǎn)品特性要求的影響，出貨前的品質(zhì)檢驗,，只能對包裝,，數(shù)量、規(guī)格等做個簡單的確認(rèn),，并沒對包裝內(nèi)的產(chǎn)品品質(zhì)進行最終確認(rèn),，導(dǎo)致客戶抱怨產(chǎn)品品質(zhì)不一致、不穩(wěn)定，鑒于此,，我們有必要加強出貨前的品質(zhì)控制,，通過對每包產(chǎn)品的小樣在出貨前做最終的品質(zhì)對比和確認(rèn)后，再通知倉庫發(fā)貨,，以確保出貨產(chǎn)品的品質(zhì),，減少客戶投訴和抱怨。

3,、質(zhì)量管理體系文件已經(jīng)建立,，不能讓這些成為一種表面工作，在體系運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時修正,，并持續(xù)改進,。我們必須及時更新、修訂或重新制定適合于本企業(yè)的作業(yè)程序以及相應(yīng)工序,、機械設(shè)備,、人員管理、管理匯報等作業(yè)程序,，操作指示,，檢驗指導(dǎo)書以及各種質(zhì)量記錄和生產(chǎn)報表，完善品質(zhì)管理制度,，為生產(chǎn)提供改善方向和依據(jù),，為企業(yè)生產(chǎn)效益和質(zhì)量的提升打好基礎(chǔ)。

4,、制定定期培訓(xùn)計劃,，對與品質(zhì)相關(guān)的人員進行品質(zhì)意識培訓(xùn)。

工程師年終工作總結(jié)報告篇四

工程監(jiān)理項目竣工后,，監(jiān)理工作總結(jié)隨即著手進行,。項目總監(jiān)如何結(jié)合工程實際，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面,、真實地對監(jiān)理服務(wù)過程進行總結(jié),，以正確認(rèn)識與評價監(jiān)理工作成效，如何把取得的工作成績向業(yè)主作認(rèn)真詳細(xì)地匯報,，讓其了解監(jiān)理實施過程以來監(jiān)理工程的質(zhì)量和效果,，為工程竣工驗收劃上圓滿句號。這也是監(jiān)理的一項重要工作內(nèi)容,。

筆者對監(jiān)理工作總結(jié)的編寫有以下體會,。

工作總結(jié)應(yīng)能客觀,、公正,、真實地反映工程監(jiān)理的全過程，能對監(jiān)理效果進行綜合描述和正確評價，能反映工程的主要質(zhì)量狀況,、結(jié)構(gòu)安全,、投資控制等方面的情況。

工程項目全部完成后,，應(yīng)對監(jiān)理工作進行兩方面的總結(jié)：一方面,，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包括監(jiān)理委托合同履行概況,；監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成情況的評價,；由業(yè)主提供監(jiān)理活動辦公用房和用品、試驗設(shè)備等清單,，監(jiān)理工作總結(jié)的說明等,。另一方面，監(jiān)理內(nèi)部提交的工作總結(jié),，主要是監(jiān)理工作經(jīng)驗,，可以是某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗,，采用某種經(jīng)濟措施,、組織措施的經(jīng)驗，也可以是簽訂監(jiān)理委托合同或如何處理好業(yè)主,、設(shè)計,、承包單位關(guān)系的經(jīng)驗等。

監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容一般包括工程概況,，項目監(jiān)理組織體系情況,，工程實施“三控、二管,、一協(xié)調(diào)”的措施,、效果和經(jīng)驗與教訓(xùn)等四大部分。

1,、工程概況：應(yīng)說明工程所在地理位置,、建筑面積、層數(shù)層高,、設(shè)計,、施工、建設(shè)單位,、建筑物功能,、結(jié)構(gòu)類型、裝修特色和投資情況,。

2,、項目監(jiān)理組織體系情況：針對監(jiān)理合同和監(jiān)理目標(biāo)建立了哪些工作制度，如何規(guī)范工作程序建立和健全組織機構(gòu)，從而使工程監(jiān)理工作得以制度化,、規(guī)范化地開展,。結(jié)合工程情況，說明監(jiān)理部怎樣開展工作,，提高人員素質(zhì),，通過努力工作取得業(yè)主信任。

3,、對工程實施“三控,、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果：監(jiān)理的工作質(zhì)量,、進度,、造價控制和合同管理、信息管理,、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容,，須著重說明在這幾項工作中如何進行有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案,，取得什么樣成績,，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。

（1）質(zhì)量控制方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系,，重權(quán)預(yù)控,、自檢、試驗檢查和旁站等情況,，建立質(zhì)量責(zé)任制,，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé)、工作流程,、方法和措施,。以及控制標(biāo)準(zhǔn)，取得了多少合格率和優(yōu)良率等情況,。

（2）進度控制方面：如何依據(jù)合同和業(yè)主要求,，加強并細(xì)化進度計劃中監(jiān)督管理，重視施工進度的記錄,、信息收集,、統(tǒng)計、分析預(yù)測和報告工作,，從而達到監(jiān)理進度控制工作成效等情況,。

（3）造價控制方面：要詳細(xì)說明做好工程計量與支付的審核簽證工作，如何進行合同變更,、設(shè)計變更等審核控制,。在合同工程總量控制的前提下,，如何加強分析預(yù)測、提高審核工作準(zhǔn)確性,、可靠性和原則性,，實現(xiàn)投資效益,，累計為業(yè)主節(jié)約資金程度的情況等,；

（4）合同管理與組織協(xié)調(diào)：重點說明熟悉、執(zhí)行合同的情況,，公正地處理各種關(guān)系,，協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計和承包單位各方關(guān)系的情況,。

4,、經(jīng)驗與教訓(xùn)：包括對監(jiān)理工作成效和存在問題以及改進的建議，為提高和指導(dǎo)今后監(jiān)理工作服務(wù),。

工程師年終工作總結(jié)報告篇五

20xx年是我們公司開發(fā)xx·xx項目的一年,，也是公司成功邁進的一年，更是我們房建部輝煌的一年,。作為一名工程師,，在房建部領(lǐng)導(dǎo)下，我主要做了以下幾方面的工作,。

1,、三千城室外總平竣工資料及竣工圖

2、售樓部主體質(zhì)量檢查以及測量定位施工

3,、17,、18號樓基礎(chǔ)旋噴樁加固施工

4、17-20#樓測量定位復(fù)核

5,、a地塊地勘

6,、一期土方開挖

7、一期一標(biāo)段基坑加固支付

8,、15號樓基礎(chǔ)換填施工

9,、15-16#樓施工至地下室頂面

10、17-18#樓施工至地下室頂面

12,、19-20#樓施工至一層樓面

13,、3、4#商業(yè)地基開挖結(jié)束

14,、b-03樣板房土建,、裝修施工

15、員工食堂施工

1,、b-03樣板房施工方案及內(nèi)裝設(shè)計

2,、a,、b地塊及樣板房廣告圍墻設(shè)計

3、15-20號樓施工圖設(shè)計技術(shù)配合

4,、17-20號樓構(gòu)造措施調(diào)整抗震等級設(shè)計技術(shù)配合

5,、15-20號樓平面修改、結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計技術(shù)配合

6,、21-24號樓戶型和節(jié)能調(diào)整設(shè)計技術(shù)配合

7,、一期景觀方案設(shè)計技術(shù)配合

8、一期戶型圖繪制

1,、八地塊總平報規(guī)

2,、售樓部報規(guī)、報建

3,、一期報規(guī),、報建、面積測繪

4,、配合銷售部辦理預(yù)售許可證

5,、**海珂公司開發(fā)資質(zhì)辦理

6、一期環(huán)評及節(jié)能評估

回顧歷史,，展望未來,。20xx年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，整個海珂·花郡一期的工程建設(shè)比較順利,，我也取得了比較良好的成績,。在所做工作中，還有很多不足之處,，請領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評指正,。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，相關(guān)的法律法規(guī),。理論聯(lián)系實際，在實踐中學(xué)習(xí)理論,，提高業(yè)務(wù)水平,；更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名管理人員,，我將更加刻苦的鉆研管理知識,。多動腦筋，考慮問題全面,，提高管理水平,；更好為工程管理服務(wù)。爭取在20xx年中做的更好,。

在公司這個大家庭中,，我感到特別的溫暖,，我們公司是一個團結(jié)向上的公司，是一個和睦相處的家庭,。我們的房建部更是一個團結(jié)拼搏的集體,。正因為我們有了團結(jié)，有了拼搏,，我們看到了希望,，看到了明天。

祝愿xx實業(yè)有限公司在來年更加輝煌騰達,；祝愿房建部在來年圓滿完成施工任務(wù),，為公司交出滿意的答卷,。

房建部：xxx

工程師年終工作總結(jié)報告篇六

輪到我了,，我真不知道我應(yīng)該說些什么，只覺得我的個人成績總比我理想的成績要差的多,。驀然回首看看上半年度的每個腳步,，似乎都太過于平淡，沒有什么風(fēng)風(fēng)烈烈的舉動,，也沒有什么比較成功的事例,。

在本年度初，我從組裝調(diào)到smt,，以前smt是張東東負(fù)責(zé)的,，因為張東東一直負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)，沒有時間做資料,，可以說是一片混亂,。作業(yè)指導(dǎo)書很多都沒有，有的全部都是臨時發(fā)行的,，而且在上面手工更改的很多,，當(dāng)時的作業(yè)指導(dǎo)書描述的都不很清楚，生產(chǎn)緘一般都憑經(jīng)驗作業(yè),。在標(biāo)準(zhǔn)工時方面,，經(jīng)過與生產(chǎn)線核對發(fā)現(xiàn)以前的標(biāo)準(zhǔn)工時與實際的差距相對較大，無實際的標(biāo)準(zhǔn)意義,。

現(xiàn)在的作業(yè)指導(dǎo)書全部是正式發(fā)行,，作業(yè)指導(dǎo)書的格式、文字描述,、圖片都比以前優(yōu)化了很多,，包括一些注意事項，操作技巧等;每款產(chǎn)品的工藝文件都能準(zhǔn)確及時的提供給生產(chǎn)線;

在標(biāo)準(zhǔn)工時方面,，因現(xiàn)在smt導(dǎo)入績效,，標(biāo)準(zhǔn)工時可在實際生產(chǎn)效率上起到很好的衡量作用,。保證上對公司成本負(fù)責(zé)，下對員工工資負(fù)責(zé),。導(dǎo)入績效后,，鼓勵、教導(dǎo)其員工發(fā)揮最大的潛能,，爭取拿取高工資?，F(xiàn)在員工的效率都能達到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的95%-120%范圍內(nèi)，大幅提升了生產(chǎn)效率,，降低了人工成本,。

說到效率同時也回頭想想smt上半年度的品質(zhì)，可以說在上半年基本上沒有出現(xiàn)過比較大的問題,，相對20xx年,，品質(zhì)合格率約提升至99、3%,。在上半年因為生產(chǎn)訂單不是很充足,，在有空的情況下，我都很樂意的為一線員工做基本作業(yè)技巧培訓(xùn)(如：八大浪費,，動作經(jīng)濟原則,，焊接知識，smt貼片元件的認(rèn)識,，smt外觀檢查標(biāo)準(zhǔn),，測試規(guī)范，作業(yè)技巧等)

在上半年改善方面,，雖然連續(xù)兩個季度都不錯,，但還是有很多的不足之處，雖然有部分改善建議目前還無法實現(xiàn),，但未來還是有很好的市場,，

工程師年終工作總結(jié)報告篇七

歲月如梭，光陰荏苒,。又是一年冬將去,，在這辭舊迎新的日子里，回首工作,，百感交集,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，各項工作取得了很大進步?，F(xiàn)在從拉晶和施工監(jiān)督兩方面做一簡單總結(jié),。

從97年10月拉晶開始，到現(xiàn)在已有十二年了,。從三臺西貝爾爐開學(xué)拉晶,，到老8臺車間出徒,，歷經(jīng)晶龍松宮到電子材料即松宮v車間的安裝調(diào)試。歲月滄桑,，與時俱進,，每臺單晶爐的周邊，都留下了我操作和維修的足跡,。十二年教了很多學(xué)徒,。據(jù)不完全統(tǒng)計，徒弟從進廠到出徒全部是由我教的也有21批,。共計37人,。最近教的是卓越和玉峰。徒弟中現(xiàn)在當(dāng)部長的有2人,，當(dāng)主任的有5人,。也有去集團和集團內(nèi)其他單位當(dāng)技術(shù)骨干或高級行政管理人員的。十二年期間我從拉晶,、維修,、班組管理,、統(tǒng)計匯總,、工藝研發(fā)、設(shè)備檢驗,、工程監(jiān)理等方面取得了很大成績,。積累了豐富的工藝經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。參加了多次專項培訓(xùn)為自己充電,。十二年中下班時間,，利用離家近的方便，多次深夜專程來修爐子和解決拉晶難題,。一不怕苦,，二不怕累，三不講報酬,，四不圖高升,，默默無聞的工作了12年多。

金融危機并沒有影響20xx年研發(fā)工作的開展,。從正月初六開始調(diào)試設(shè)備公司自產(chǎn)的90爐和自產(chǎn)的控制柜,，并作ccd全自動控徑的實驗，取得了一定成績,。為全自動單晶爐的正常運行奠定了理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗,。成功完成了8018、8020,、9020,、9022熱系統(tǒng)拉制6寸,、6。5寸,、8寸和9寸單晶的實驗和規(guī)模生產(chǎn),。科學(xué)分析了單晶氧碳含量,、壽命和衰減的數(shù)據(jù),。對比計算出了生產(chǎn)成本特別是用電量的最佳方案。完成了磁場拉晶,，鉬導(dǎo)流筒和鎢絲繩的拉晶實驗創(chuàng)新項目,。以及改變晶堝轉(zhuǎn)，改變冷卻方式等生產(chǎn)工藝的改進和提高單晶少子壽命的創(chuàng)新,，均取得了一定成績,。為拉晶工藝的改革創(chuàng)新和節(jié)能降耗作出了一定的貢獻。

下半年主要進行了生產(chǎn)部四大類28項施工項目的全日制跟蹤質(zhì)量檢驗,。

從6月9號接受v車間土建工程以來,，面對一個陌生的行業(yè)，努力發(fā)揚我刻苦,、好學(xué),、愛崗敬業(yè)的精神。我深知：要想監(jiān)督好,，必須自己不僅懂,、還要精。于是我首先從看圖學(xué)起,，利用2天的時間將工程圖紙全部看完看懂,。為了能及時了解工程情況和施工中存在的問題。我每天早晨提前半小時到廠,，到所負(fù)責(zé)的i車間,、iii車間和v車間所有施工點轉(zhuǎn)一圈，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決,。每天8：10以前去張部長辦公室匯報工作,。我為了把工作做得更好，自定作息時間表,，嚴(yán)格要求自己,，并根據(jù)工程進展情況，多次加班,。夏天連續(xù)一個半月,，基本都是5點下班后，我加班到7點和建筑隊一塊下班，除完成監(jiān)督工作外,，還幫主任完成iv車間水路管件的統(tǒng)計,，匯總，分析和預(yù)定v車間用料等工作,。并及時高效完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他的任務(wù),。每天晚上加班學(xué)習(xí)cad制圖，看多種建筑書籍和網(wǎng)上資料,。就這樣監(jiān)督完成了80臺單晶爐基礎(chǔ),、80臺真空泵基礎(chǔ)、12臺冷卻塔基礎(chǔ),、2臺ar罐基礎(chǔ),、3臺變壓器基礎(chǔ)和配電室各室內(nèi)設(shè)備的基礎(chǔ)，以及iii車間危房改造等土建項目,。對每一項土建每天所干的活,，都一一測量并與圖紙對照，發(fā)現(xiàn)了許許多多的問題,，自己和施工領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決了很多,，也有一些匯報給了領(lǐng)導(dǎo)由領(lǐng)導(dǎo)解決。為公司減少了由于土建錯誤造成的不必要的損失,，進一步提高了工程質(zhì)量,。

我成功監(jiān)督完成了車間xx平米鋼平臺和配電室400平米的鋼平臺，以及各泵房的鋼梯和小鋼平臺,；完成了v車間循環(huán)水路純水和自來水管路的焊接監(jiān)督,；完成了真空泵房、板換泵房,、管道泵房、制冷機房管路的焊接施工檢驗,；以及i車間的純水和自來水管路的焊接施工檢驗,。我都一一認(rèn)真監(jiān)督。為了更好得檢驗除銹,、焊接與涂裝質(zhì)量,，我自學(xué)了鋼結(jié)構(gòu)，焊接質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn),，焊縫的等級分類標(biāo)準(zhǔn)和常見焊接缺陷的檢驗與處理,，以及除銹等級st2、st3的標(biāo)準(zhǔn),，掌握了焊接缺陷與除銹等級的規(guī)范,，應(yīng)用于施工中檢驗質(zhì)量，使施工質(zhì)量進一步提高。

我嚴(yán)格對冷卻塔,、氬氣罐,、高低壓銅排、板換與循環(huán)泵,、變壓器,、制冷機、中央空調(diào)以及風(fēng)管的安裝調(diào)試質(zhì)量檢驗,。特別是冷卻塔包括i車間和v車間的,，中央空調(diào)包括iii車間和v車間風(fēng)管的檢驗。我找出冷卻塔存在的問題20多項,。已和亞太集團多次協(xié)商,，大部分問題已解決，個別問題正在解決中,?？照{(diào)風(fēng)管更是令人頭疼的事，為了確保質(zhì)量,、不掉粉塵,，我們改送風(fēng)風(fēng)管為有機內(nèi)層，但目前國內(nèi)生產(chǎn)工藝還不成熟,，且沒有一個廠家的風(fēng)管不修補就合格,。面對這一現(xiàn)實，我看實物,、找問題與山東德州亞太集團和石家莊世紀(jì)達公司協(xié)商,。重新制定檢驗標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場拉力實驗、耐酸實驗要求,，將iii車間的228根有機風(fēng)管和五車間的230根有機風(fēng)管逐根檢驗,，并編上號。將無機風(fēng)管也一一檢驗,。有機該修補的修補,，該重做的重做，合格檢驗寫號后才可安裝,。為達到這一目的我還多次加班,，為了趕工期不誤安裝，并且后半夜2次冒雨,、1次冒著暴雪到公司檢驗風(fēng)管,。受到了施工單位的夸獎和領(lǐng)導(dǎo)的好評。

工程師年終工作總結(jié)報告篇八

時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間到公司已經(jīng)5個月了,。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷,。在這段時間里各級領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心,。在對公司各級領(lǐng)導(dǎo)肅然起敬的同時,，也為我有機會成為公司的一份子而自豪。

在這5個月的時間里,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進步,，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報,。

在7月份我來到了xxx公司—鄭州分公司參加招聘，經(jīng)過幾輪面試和筆試,，終于能夠有幸加入了xxx這個大家庭,，在我進入公司時我拿到的第一份資料就是公司介紹和新員工入職說明，當(dāng)時只是覺得公司很正規(guī),，很強大,。在和人事、部門領(lǐng)導(dǎo)交流后,，感覺公司很親切,，很溫馨。公司的理念在平時的工作以及項目開發(fā)時體現(xiàn)的淋漓盡致,，本人對公司的理念非常認(rèn)同?，F(xiàn)在公司在xx行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌,。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,。在這5個多月的時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度,，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,，5個多月來從未遲到早退，用滿腔熱情積極,、認(rèn)真地完成好每一項任務(wù),，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時生活中團結(jié)同事,、不斷提升自己的團隊合作精神。在這5個月的時間里讓我認(rèn)識到：一種積極豁達的心態(tài),、一種良好的習(xí)慣,、一份計劃并按時完成竟是如此重要，并最終決定一個的人成敗,。讓我對自己的人生有了進一步的認(rèn)識,，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩,。

在進入公司以來,，一直參與到xxx項目的集成和開發(fā)。通過完成上述工作,，使我認(rèn)識到一個稱職的開發(fā)人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語言表達能力,、扎實的技術(shù)能力、較強的邏輯處理能力,、靈活的應(yīng)變問題能力,、有效的對外聯(lián)系能力。在參與項目開發(fā)的過程中,，發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的工作,，其實里面還有很多技巧。

雖然加入公司這個大家庭已經(jīng)5個多月,，對開發(fā)技術(shù)掌握的還不是很深,，對發(fā)現(xiàn)問題的處理還不是很全面。隨著對公司和工作的進一步熟悉,，我也希望能夠在今后的工作中更加迅速的提升自己的業(yè)務(wù)能力以及技術(shù)能力,，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”,，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看,、多問,、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能,。學(xué)無止境,，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異,。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識,，并用于實踐。

在今后工作中,，要努力做好開發(fā)人員的本職工作,，注重工作態(tài)度，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實,，為項目的開發(fā)以及公司的發(fā)展貢獻自己的力量,。

暫時做出以下幾點規(guī)劃：

1、要提高工作的主動性,，做事干脆果斷,，不拖泥帶水,；

2、工作要注重實效,、注重結(jié)果,，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成；

3,、要提高大局觀,，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺；

4,、把握一切機會提高專業(yè)能力,，加強平時知識總結(jié)工作；

5,、虛心請教比我做的優(yōu)秀的其他同事,，向他們學(xué)習(xí)技術(shù)或經(jīng)驗。其實作為一個新員工,，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的,，多聽、多看,、多想,、多做、多溝通,，向每一個員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣,，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步,，不論在什么環(huán)境下,，我都相

信這兩點：一是三人行必有我?guī)煟翘斓莱昵凇?/p>

展望臨近的xxx年,，我會更加努力,、工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)，再接再厲,，更上一層樓,。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn),。