報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述,、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

工程部年終工作總結(jié)報(bào)告篇一

工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門,，工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著工程部每名員工的神經(jīng)，每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀的評(píng)判,。為此,，工程部竭盡全力為t3b工程建設(shè)的快速推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作。而工程部對(duì)施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計(jì)劃的編制,、調(diào)整,、執(zhí)行、糾偏和保證措施上,。

t3b工程的建設(shè)施工過程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng),。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中,，而且還包括組織種類繁多的,，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計(jì)的建筑材料,、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運(yùn)輸,、儲(chǔ)存和供應(yīng)工作,，組織施工機(jī)具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作,，以及安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作,。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對(duì)于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義,。

首都機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程定額工期為1610天,，業(yè)主要求工期為1210天，集團(tuán)公司在投標(biāo)時(shí),，考慮到增加競(jìng)爭(zhēng)力,，經(jīng)反復(fù)討論協(xié)商，將總工期定為1085天,。由此可見,，該工程的工期壓力是非常巨大的。為此,，我們?cè)诖_?？傮w工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下，制定了“大平行,，小流水”的施工組織原則,，即將該工程分為7個(gè)施工區(qū)，94個(gè)流水段,，各個(gè)施工區(qū)平行施工,，以期達(dá)到最短施工周期，而各施工區(qū)內(nèi)又劃分為若干個(gè)小流水段,，各流水段進(jìn)行流水施工,，以期將勞動(dòng)力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。結(jié)合該工程體量大,，工期緊,，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點(diǎn),，為確保工程目標(biāo)的完成,，我們會(huì)同各分部建立了三級(jí)計(jì)劃管理體系，形成了完整的報(bào)表格式和信息傳遞渠道,。為確定關(guān)鍵工作,，首先由總部采用網(wǎng)絡(luò)圖方法編制了整體工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃，并將工程劃分為“底板砼施工階段,，鋼網(wǎng)架施工階段（結(jié)構(gòu)封頂）,，外裝修施工階段（結(jié)構(gòu)封圍）,，室內(nèi)精裝修及設(shè)備管線安裝階段，設(shè)備聯(lián)動(dòng)調(diào)試及試運(yùn)行階段”五個(gè)階段性里程碑,，從而確定了關(guān)鍵工作,。然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，將該工程劃分為abc區(qū),、d區(qū),、e區(qū)、f區(qū)和g區(qū)五大分區(qū),，分別由五個(gè)公司組建的五個(gè)分部進(jìn)行施工,。各分部根據(jù)總部下達(dá)的總控計(jì)劃，采用橫道圖的方法,，進(jìn)一步將計(jì)劃細(xì)化到各個(gè)施工工序,，上報(bào)總部批準(zhǔn)后組織實(shí)施。最后,，各分部將橫道圖計(jì)劃下發(fā)到各作業(yè)班組,，由作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)計(jì)劃。

一份完整的生產(chǎn)計(jì)劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖,，還應(yīng)包括計(jì)劃編制依據(jù),，邏輯關(guān)系說明，上月完成形象部位及工作量,，下月計(jì)劃達(dá)到部位及工作量,，人員,、材料,、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，計(jì)劃實(shí)施條件,，計(jì)劃保證措施,，急需解決的問題，計(jì)劃完成情況對(duì)比分析,，如有拖期現(xiàn)象,，還應(yīng)有趕工措施，以及工程進(jìn)度照片等,。為提高工作效率,，生產(chǎn)計(jì)劃全部使用project軟件編制，統(tǒng)一軟件,，統(tǒng)一版本,，統(tǒng)一格式，統(tǒng)一要求,，上下一致,，便于修改,，從而大大提高了工作效率。我們實(shí)行三級(jí)計(jì)劃管理體系,，不但要編制總體進(jìn)度計(jì)劃,，同時(shí)還要編制年、季,、月計(jì)劃,，以及每周編制雙周滾動(dòng)計(jì)劃，以周計(jì)劃保月計(jì)劃,，以月計(jì)劃保年計(jì)劃,，從而確保總工期目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn),。

關(guān)鍵線路法在施工生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用,。應(yīng)用最早的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是關(guān)鍵線路法（cpm）和計(jì)劃評(píng)審法（pert）。我們?cè)赼bc施工區(qū)深基礎(chǔ)施工時(shí),，經(jīng)認(rèn)真研究,，決定在地下一層頂板上立設(shè)mc480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技術(shù)支持,，另一方面,，也是總體進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵線路所決定的。因?yàn)闇\基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)必須在鋼管柱吊裝完成,，并將與砼結(jié)構(gòu)相連接的箱形鋼梁焊接固定后,，才能進(jìn)行施工。通過詳細(xì)編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不難看出,，鋼管柱不安裝,，就無法焊接箱形鋼梁，箱形鋼梁不安裝,，淺基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)就無法繼續(xù)施工,。因此，位于關(guān)鍵線路上的鋼管柱能否按時(shí)完成吊裝工作,，直接制約到了整體砼結(jié)構(gòu)澆筑時(shí)間,，所以，我們?cè)谶M(jìn)行整體施工部署時(shí),，決定先確保關(guān)鍵線路上的工序,，將深基礎(chǔ)地下一層頂板上的apm軌道梁和零售橋結(jié)構(gòu)等次要工作安排在鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成后再行施工，從而確保了整體工程的施工進(jìn)度,。通過科學(xué)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所確定的關(guān)鍵線路,，便于管理者集中力量抓主要矛盾，確保工期,，避免盲目施工,，同時(shí)可以更好地調(diào)配人力,、物力，以達(dá)到降低成本的目的,。

生產(chǎn)計(jì)劃提供的`是管理者的施工部署和決策思路,，如何能夠確保計(jì)劃和整體部署按期進(jìn)行，提高計(jì)劃的嚴(yán)肅性,，減少網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃破網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn),，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理，加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的,。監(jiān)控的內(nèi)容是全方位的,，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不容錯(cuò)過,。我們主要從以下四方面進(jìn)行控制：1)以關(guān)鍵線路為線索,，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象,，指定施工細(xì)則,，保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2)以總進(jìn)度為依據(jù),，明確各個(gè)單位的目標(biāo),，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn),。3)在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡,，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合,，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性,，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤,。通過對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制，達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn),。4)按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為季度,、月度和旬度,、周進(jìn)度計(jì)劃加大監(jiān)控力度和深度。

網(wǎng)架施工剛結(jié)束,，又一分包深圳三鑫幕墻施工就迫不及待的開始了施工準(zhǔn)備,。網(wǎng)架還沒有退場(chǎng)，幕墻開始了材料的進(jìn)場(chǎng),。為幕墻提供材料場(chǎng)地及鋼桁架拼裝場(chǎng)地成了首要任務(wù),?？纱藭r(shí)正逢網(wǎng)架腳手架的拆除，大量的腳手管和木板堆滿了結(jié)構(gòu)邊,，二次結(jié)構(gòu)正在搶工,，材料堆放到處都是，使得幕墻吊車無法靠近結(jié)構(gòu)邊,，鋼桁架無法吊裝,。協(xié)調(diào)作業(yè)面工作又?jǐn)[在了工程部面前，首先從兩翼開始,，一個(gè)個(gè)單元協(xié)調(diào),，然后南指廊，最后核心區(qū),。一個(gè)個(gè)工作面與土建分部協(xié)調(diào)清理,，如此大量的腳手管和木板在較短的時(shí)間內(nèi)清理完成相當(dāng)?shù)睦щy，雖

然困難重重,，在工程部的協(xié)調(diào)下以及各分部的大力配合下,，現(xiàn)場(chǎng)的面貌一天天的在改變。經(jīng)過一個(gè)多月的時(shí)間,，我們基本完成了花費(fèi)三個(gè)多月搭設(shè)的腳手架的拆除工作,，并完成材料的清理與退場(chǎng)工作。同時(shí)在我們整體的部署下,，各土建分部在主體結(jié)構(gòu)完成后,，迅速轉(zhuǎn)入二次結(jié)構(gòu)的施工。正是我部合理的安排,，在氣候轉(zhuǎn)冷之際,，首層二次結(jié)構(gòu)基本移交幕墻公司，為2,、3系統(tǒng)的全面安裝提供了作業(yè)面,。至今已經(jīng)完成近90%的龍骨，并開始了鋁板,、玻璃,、百葉的安裝，而t3a至今未開始此部位工程的施工,。

根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求,，結(jié)合北京市建委的相關(guān)文件精神，工程部組織各分部認(rèn)真開展好各項(xiàng)勞務(wù)管理工作,。嚴(yán)格要求各分部強(qiáng)化與各外施隊(duì)合同制的管理,，加強(qiáng)合同履約的落實(shí)檢查。認(rèn)真落實(shí)農(nóng)民工工資發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)名制管理,，確保工資發(fā)放到每一民工手中,。特別是在春節(jié)前保兌付、保穩(wěn)定工作上,，工程部從xx年11月初開始,，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和書記召開了多次勞務(wù)結(jié)算、兌付情況專題研討會(huì),，仔細(xì)摸底排查,，詳細(xì)掌握整個(gè)工程的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算和兌付情況以及民工動(dòng)態(tài)。同時(shí),，積極與集團(tuán)和各二級(jí)公司進(jìn)行溝通,，得到了集團(tuán)和各二級(jí)公司的理解和支持，對(duì)于不穩(wěn)定的施工隊(duì)先行兌付,，先行退場(chǎng),，消除隱患。此外,，與各施工隊(duì)駐京辦事處取得聯(lián)系,，并經(jīng)常保持溝通，通過企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系緩解施工隊(duì)消極情緒,，協(xié)商解決勞務(wù)糾紛,。為了保兌付、保穩(wěn)定,，成立了勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組并制定了勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案,，在發(fā)生問題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組第一時(shí)間到場(chǎng),，積極解決問題,，防止事態(tài)擴(kuò)大。xx年春節(jié)以后的工作,，在總結(jié)xx年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步落實(shí)和完善農(nóng)民工工資支付的長(zhǎng)效機(jī)制，從年初開始,，從規(guī)范市場(chǎng)行為和勞務(wù)用工等工作入手,，狠抓長(zhǎng)效機(jī)制的落實(shí)。

雖然安保部是現(xiàn)場(chǎng)文施管理的主責(zé)部門,，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場(chǎng)文施管理工作,。工程部具體分管環(huán)境保護(hù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理,、大型機(jī)械管理等幾個(gè)控制要素。

環(huán)境保護(hù)管理工作主要包括：1、防治揚(yáng)塵,。施工現(xiàn)場(chǎng)的主要道路（環(huán)場(chǎng)路）采取硬化處理,，現(xiàn)場(chǎng)周圍的土堆用綠網(wǎng)覆蓋，水泥全部要求放入封閉式水泥庫(kù),砂石料集中堆放,進(jìn)行覆蓋,。每天進(jìn)行撒水（水是現(xiàn)場(chǎng)用水經(jīng)沉淀后,，二次利用），做到路面不揚(yáng)塵,，不泥濘?，F(xiàn)場(chǎng)鋼筋加工場(chǎng)地和模板加工場(chǎng)地全部硬化，并劃分責(zé)任區(qū),，定期清掃,，硬化路面破壞的，利用結(jié)構(gòu)澆筑剩余砼,，及時(shí)修復(fù),。在辦公區(qū)和生活區(qū)，有條件的進(jìn)行綠化,、美化,。２、處理垃圾,，生活垃圾和施工垃圾分開存放,。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶，定時(shí)清運(yùn),。施工垃圾存放在封閉式垃圾站內(nèi),，垃圾站邊設(shè)有分揀池。垃圾站采用輕鋼結(jié)構(gòu)制成,，設(shè)有推拉式大門,，可以移動(dòng)和周轉(zhuǎn)使用。土方,、渣土和施工垃圾的運(yùn)輸,，采用封閉式運(yùn)輸車輛。３,、防治水污染,。各分部的砼輸送泵及運(yùn)輸車輛的清洗處設(shè)置沉淀池，經(jīng)二次沉淀后用于道路灑水降塵?，F(xiàn)場(chǎng)存放油料,，對(duì)庫(kù)房進(jìn)行防滲漏處理。施工現(xiàn)場(chǎng)的食堂設(shè)有隔油池,，有專人負(fù)責(zé)定期掏油,。４、內(nèi)業(yè)管理，利用多媒體工具,，形象生動(dòng)的體現(xiàn)我們的環(huán)境保護(hù)管理工作,，為以后的環(huán)境保護(hù)工作，提供生動(dòng)的管理教材,。

在大型機(jī)械管理上工程部不敢有任何松懈,，每月組織2次以上的產(chǎn)權(quán)單位的聯(lián)合大檢查，著重檢查機(jī)械在生產(chǎn)過程中的安全使用和平時(shí)的保養(yǎng)工作,，以保證大型機(jī)械在安全生產(chǎn)下的合理使用,，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。通過一年的使用,，使大型機(jī)械在t3b工程上充分得到了發(fā)揮,，無重大事故發(fā)生，順利的完成了大型機(jī)械在t3b工程所肩負(fù)的使命,。

1.工程日?qǐng)?bào)：根據(jù)各分包單位和各分部的工程實(shí)際完成部位及工程實(shí)物量,、每天用文字說明和統(tǒng)計(jì)表格形式進(jìn)行整理匯總后及時(shí)把現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度和工程信息報(bào)送到業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)手中,。

2.工程周報(bào)：與計(jì)劃一起,、結(jié)合各分部及各分包單位的工程周報(bào)以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況及所完成的工程實(shí)物量，用文字?jǐn)⑹龊徒y(tǒng)計(jì)表格形式進(jìn)行整理并匯總,，通過三種不同的報(bào)表形式將工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋到業(yè)主和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理等有關(guān)部門,。

3.工程月報(bào)：每月與計(jì)劃一起、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量,、工程經(jīng)理部每月大事跡等,，用文字?jǐn)⑹觥⒐こ陶掌徒y(tǒng)計(jì)表格形式進(jìn)行整理并匯總,，通過三種不同的報(bào)表形式將工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋到業(yè)主和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理等有關(guān)部門,。

4.計(jì)量申報(bào)：這項(xiàng)工作是比較麻煩和復(fù)雜的；每月要根據(jù)各分部與機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建指揮部的預(yù)算部門及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理核對(duì)的月度完成的實(shí)際工程計(jì)量單,、進(jìn)行整理,、匯總一式六份按期報(bào)送到業(yè)主和監(jiān)理。

5．日常工作聯(lián)系單：把施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題以工作聯(lián)系單的形式提交給業(yè)主和下發(fā)給各相關(guān)分部,，今年工程部共發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單56份,，發(fā)各個(gè)分部工作聯(lián)系單共109份。

工程部積極參加了工程經(jīng)理部黨委組織的“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性活動(dòng)”,。經(jīng)歷了動(dòng)員,、個(gè)人分析評(píng)議、整改提高等各個(gè)階段,。經(jīng)過這次保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展,，使我們學(xué)到了其他黨員優(yōu)秀的地方,，用黨員先進(jìn)性來對(duì)照檢查自己，從中找出自己在工作中的不足,。通過學(xué)習(xí),，更加深刻認(rèn)識(shí)到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性是全黨的一件大事,，也是每一位黨員的大事,，這次活動(dòng)使自己的人生觀和價(jià)值觀又得到了一次升華。只要我們?cè)趯W(xué)習(xí)中認(rèn)真去體會(huì),，去對(duì)照,，去改進(jìn)，我們的思想境界會(huì)得到更大提高,。今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì),，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識(shí)，循序漸進(jìn),，溫故知新,，持之以恒，堅(jiān)持不懈,，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí),，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué)，才能把學(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通到我們的具體工作中去,。

工程部年終工作總結(jié)報(bào)告篇二

20xx年第一季度,，工程部在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞安全法治,、安全生產(chǎn),、嚴(yán)抓工程質(zhì)量及推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化管理，結(jié)合20xx年工程部工作計(jì)劃,，通過春節(jié)后復(fù)工的安全生產(chǎn)和檢查,、工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)的整治、項(xiàng)目日常管理,、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等工作,，取得了一定的成績(jī)但也存在一些不足，現(xiàn)將工程部20xx年第一季度工作和下一季度工作安排進(jìn)行如下總結(jié) ：

（一）,、春節(jié)后復(fù)工的安全生產(chǎn)和檢查：

1,、工程部根據(jù)集團(tuán)公司“關(guān)于做好春節(jié)后開（復(fù)）工期間安全生產(chǎn)工作通知”的文件精神，制定出《春節(jié)后復(fù)工檢查記錄表》,，并發(fā)給各即將開工的項(xiàng)目,，要求各項(xiàng)部做好自查工作。工程部針對(duì)各項(xiàng)目部自查進(jìn)行相應(yīng)的復(fù)查,，重點(diǎn)內(nèi)容包含：

（1）安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況（安全管理體系,、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,、特殊工種作業(yè)持證上崗等）；

（2）進(jìn)場(chǎng)教育（新安全生產(chǎn)法的宣貫,、工人進(jìn)場(chǎng)三級(jí)安全教育等）,；

（3）臨時(shí)用電（臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)，外電或架空線路防護(hù),、漏電保護(hù)等）,；

（4）腳手架（驗(yàn)收記錄、桿件間的步距,、橫距,、縱距，扣件螺絲的扭矩等）,；

（5）安全防護(hù)（安全器材的配備,、安全資金投入使用臺(tái)賬和臨邊洞口防護(hù)等）；

（6）施工機(jī)械（基礎(chǔ)狀態(tài),、垂直度,、安全保險(xiǎn)裝置、起重力矩限位,、小車運(yùn)行狀態(tài),、附墻、連接銷,、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng),、鋼結(jié)構(gòu)、鋼絲繩,、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)螺栓,、配電箱，塔司持證上崗）,，按照集團(tuán)公司要求對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站和帶班管理,；

（7）消防安全；

（8）環(huán)境保護(hù),。

2,、工程部對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)工檢查出現(xiàn)以下問題：

（1）部分施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員配備不齊全；

（2）未對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行新安全生產(chǎn)法的宣貫,；

（3）部分配電箱一閘多用,、電纜直接拖地未進(jìn)行保護(hù)；

（4）大部分腳手架的扣件螺栓達(dá)不到預(yù)緊力,、部分外挑架防護(hù)不嚴(yán)密,，局部缺少縱橫掃地桿，模板支撐自由端過長(zhǎng),；

（5）部分施工現(xiàn)場(chǎng)臨邊洞口未作防護(hù),；

（6）部分現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員未正確佩戴安全帽,，部分卸料平臺(tái)的防護(hù)不嚴(yán)密；

（7）部分塔吊塔帽與上回轉(zhuǎn)支座連接銷子上的立銷無開口銷,、起重限位器接線端子短接未起到保護(hù)作用,、變幅小車缺少防脫槽銷、高度限位器不靈敏,、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)螺栓松動(dòng)等,。

3、工程部針對(duì)檢查出現(xiàn)的問題采用的相應(yīng)的措施：

（1）直接安排持證的管理人員進(jìn)駐到項(xiàng)目部,；

（2）購(gòu)置新安全生產(chǎn)法教材,，并發(fā)給項(xiàng)目部人員；

（3）要求項(xiàng)目部專業(yè)電工對(duì)所有用電設(shè)備進(jìn)行巡查作好記錄,，并對(duì)所有漏電開關(guān)進(jìn)行檢查確保漏電開關(guān)靈敏可靠；

（4）要求項(xiàng)部對(duì)所有的腳手架及模板支持進(jìn)行檢查,，并派準(zhǔn)人對(duì)扣件螺絲進(jìn)行逐一擰緊檢查并做好記號(hào),；

（5）要求項(xiàng)目部通知機(jī)械設(shè)備租賃單位進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)結(jié)束后組織驗(yàn)收；

（6）對(duì)檢查中出現(xiàn)的問題要求項(xiàng)目及時(shí)整改并以圖文并茂的形式將整改報(bào)告上報(bào)至工程部,。

（二）,、“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案”整治的復(fù)查

1、根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于“開展工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)專項(xiàng)檢查的通知”和建設(shè)工程主管部門相關(guān)要求,，結(jié)合年前的檢查情況對(duì)所有在建項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查,，復(fù)查中存在的主要如下問題：

（1）人員配備：部分備案注冊(cè)的人員與實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的人員不一致或未按照要求配備相應(yīng)的管理人員。部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、安全管理負(fù)責(zé)人的勞動(dòng)合同,、工資關(guān)系證明,、近三個(gè)月繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)證明等不齊全（未能提供原件）。項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)履職情況記錄不全（如未能提供危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)帶班記錄和影像資料等）,；

（2）部分施工現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的采購(gòu)協(xié)議不齊全,；

（3）勞務(wù)管理：部分施工現(xiàn)場(chǎng)未配備專職勞動(dòng)力管理員，存在部分勞動(dòng)合同中作業(yè)人員的簽字為代簽等,；

（4）機(jī)械管理：機(jī)械設(shè)備租賃合同中主體不符合要求,；

（5）財(cái)務(wù)支付憑證中出現(xiàn)大面額現(xiàn)金支付或?qū)⒐こ炭钪敝林Ц督o個(gè)人的行為等，部分項(xiàng)目未能提供施工作業(yè)人員的已確認(rèn)簽字工資表,、考勤表等,；

2、工程部針對(duì)“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”復(fù)查中出現(xiàn)的問題所采取的措施：

（1）項(xiàng)目經(jīng)理必須要在施工現(xiàn)場(chǎng)履行職責(zé),，留存現(xiàn)場(chǎng)帶班記錄和相應(yīng)的影像資料,，組織新進(jìn)大學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)考證,；

（2）要求各內(nèi)部承包單位為管理人員辦理社保，所有員工工資由公司統(tǒng)一打卡,；

（3）材料由公司統(tǒng)一采購(gòu),，并訂立相關(guān)采購(gòu)協(xié)議；

（4）大型機(jī)械租賃必須由公司統(tǒng)一訂立合同,；

（5）建議財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)支付手續(xù)進(jìn)行全面的檢查,。

（三）、項(xiàng)目的管理和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

1,、對(duì)新開項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目交底,，內(nèi)容包括：項(xiàng)目管理目標(biāo)、施工前的準(zhǔn)備工作,、施工過程的管理,、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查和報(bào)表工作的有關(guān)規(guī)定、對(duì)項(xiàng)目施工管理和考核辦法的有關(guān)規(guī)定,、項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲細(xì)則等,。

2、組織對(duì)高支模施工方案的進(jìn)行論證,，會(huì)后工程部組織項(xiàng)目部對(duì)高支模施工方案進(jìn)行修改,、完善后通過了專家的論證，并每個(gè)月在網(wǎng)上上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況（附照片）,。要求項(xiàng)目部在該部位模板搭設(shè)完畢后,，報(bào)工程部驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

3,、工程部組織各項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行第一期和第二期的北京市建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯培訓(xùn),。

（四）、文件檔案管理

1,、及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司文件：20xx年度安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組呈報(bào)表,、3月份生產(chǎn)安全事故（月、年）統(tǒng)計(jì)報(bào)表,、復(fù)工檢查及整改情況,。

2、文件簽訂：與各分公司,、直屬項(xiàng)目部簽訂20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,。

3、文件傳閱與下發(fā)：以網(wǎng)絡(luò)的形式將集團(tuán)公司和北京市住建委相關(guān)重要文件下發(fā)給各分公司和各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人,。

4,、文件審批：對(duì)各投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)部分、施工組織設(shè)計(jì),、施工方案,、工程驗(yàn)收相關(guān)文件,、起重機(jī)械拆裝相關(guān)文件等進(jìn)行審批。

5,、整理安全管理臺(tái)賬：

（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制臺(tái)帳,，編寫20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任制度；

（2）安全教育培訓(xùn)資料臺(tái)帳（包括工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)培訓(xùn),、新安全生產(chǎn)法宣貫,、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全資料,、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù),、場(chǎng)容衛(wèi)生及消防保衛(wèi)強(qiáng)制性條文、結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯等）,；

（3）制定20xx年度工作計(jì)劃安,；

（4）編寫20xx年度安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作方案等。

6,、每月及時(shí)收集各項(xiàng)目部周報(bào),、月報(bào)資料。

通過對(duì)集團(tuán)公司文件的收發(fā),，使各分公司負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部管理人員能及時(shí)了解集團(tuán)公司和北京市住建委的相關(guān)要求，工程部制定文件審批制度規(guī)范施工文件審批程序,，工程部對(duì)月（周）報(bào)等資料臺(tái)賬進(jìn)行和整理,、收集，有利于工程部準(zhǔn)確掌控在施項(xiàng)目的基本情況和動(dòng)態(tài),，并根據(jù)各項(xiàng)目上報(bào)的資料對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行抽查,。

1、組織各在施項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、安全負(fù)責(zé)人召開安全生產(chǎn)情況通報(bào)會(huì)。

2,、組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人到所轄地區(qū)的優(yōu)秀項(xiàng)目上進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí),。

3,、積極“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，組織學(xué)習(xí),、宣傳,、播放教育片，并在“安全月”結(jié)束時(shí)及時(shí)做好總結(jié)等,。

4,、組織所轄地區(qū)員工培訓(xùn)工作,。

5、接受執(zhí)法站對(duì)“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案”的檢查,，并做好自查整改工作,。

6、在雨季期間加強(qiáng)對(duì)基坑的檢查力度,，主要為雨季汛期施工方案和基坑支護(hù)設(shè)計(jì)方案是的編制,、審核、審批程序,，基坑四周是否有良好的排水系統(tǒng)和設(shè)施,，基坑放坡、邊坡支護(hù),，基坑邊臨時(shí)設(shè)施及物料堆放距離,，對(duì)邊坡進(jìn)行定期進(jìn)行觀測(cè)記錄，建立指揮救援小組等,。