計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

采購內勤下半年工作計劃篇一

循學?？傮w工作思路，通過完善和加強后勤管理,，挖掘后勤工作潛力,，調動后勤工作的積極性，建立良好的后勤管理秩序,。樹立服務意識,，提高服務技能，保證服務質量,，規(guī)范后勤管理,，為學校本學期的教育、教學工作及學校招生工作提供強有力的后勤保障,。

1,、嚴格落實崗位考核細則，保障本學期教學工作完成,，配合學校招生工作,，提前做好新學生入校的各項準備工作。

2,、加大校產管理力度,，不斷完善校產使用管理制度。

3,、認真籌劃,，合理布局，對學校老舊設施,、設備進行改造維修,。

4、進一步改善辦學條件,，優(yōu)化師生的辦公,、學習及住宿環(huán)境。

5,、健全后勤檔案材料,，使后勤工作更加完善。

6,、做好校園環(huán)境的清潔綠化工作,。

7、加強對學校食品安全及消防安全工作的管理,。

(一),、更新觀念,，增強服務意識

1,、全體后勤人員必須樹立師生利益至上的服務觀,，從學校整體利益出發(fā)，把師生的合理需求作為開展工作的出發(fā)點和歸宿,，做好服務工作,。

2、規(guī)范后勤管理,，充分發(fā)揮后勤人員的智慧和力量,，改進服務方式方法，完善崗位責任制,，嚴格崗位考核,，狠抓工作落實。

3,、加強自身素質的提高及業(yè)務能力的培養(yǎng),，更新知識，不斷提高自身的修養(yǎng),。

(二),、勤儉節(jié)約，加強財,、物管理

1,、結合學校實際，依據教學需求,，本著精打細算的原則,，制訂改造維修方案。

2,、加強用電用水和日常檢修管理,，堅持勤儉節(jié)約，努力為學校節(jié)約一滴水,、一度電,。

3、嚴格請購,、審批,、驗收、入庫,、報銷制度,，強化庫房管理

4、物盡其用,，充分發(fā)揮學?，F(xiàn)有物品的使用，發(fā)揮各設備功能，對使用設備情況以及借還手續(xù)都要實行嚴格登記,，避免不必要的人為損壞,、遺失等。每學期對校產進行清理,，嚴格執(zhí)行校產保管和損壞賠償制度,，對各處室的公物定期進行清理，落實責任,。對班級備品,、桌椅進行登記，由后勤部核實兌現(xiàn)賠償,，并納入班級考核之中,。

(三)、加強校園環(huán)境建設,，優(yōu)化育人環(huán)境

1,、做好校園綠化和保養(yǎng)工作。

2,、加大對學校環(huán)境衛(wèi)生整治,，合理安排配合班級做好環(huán)境清潔工作，使我校校園環(huán)境得到較大改善,。

(四),、合理使用公物，及時進行維修維護

1,、經常檢查場地,、設施和各室中的電器、線路,、裝置,、設備，發(fā)現(xiàn)問題及時解決隱患,，切實做好防水,、防觸電及防其它意外事故的工作。

2,、及時對學校公共區(qū),、門窗、鍋爐房等各部位進行查修,，做好物品的維修工作,，以保障公共財物的合理使用。

(五),、搞好采購工作,，保證教育教學的正常需要

1,、所需采購物品提前申報。

2,、除教學用教材外,，學校其余用品由后勤部負責采購，提倡價廉物美,，反對鋪張浪費。

(六),、做好后勤人員的考核工作,。管理方面，嚴格落實后勤員工考核,，把每次的工作考核,，作為員工調資、評先的基礎條件,，充分調動每個人的主人翁責任感,，

總之，所有后勤工作人員,，要牢固樹立為教學服務,、為師生服務的觀念，立足學校的發(fā)展,，服從學校工作的需要,，保質保量地完成學校的后勤工作。

采購內勤下半年工作計劃篇二

采購部是公司業(yè)務的龍頭老大,，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領導對我一如既往的信任，將我調到如此重要的崗位上,，我亦將不懈努力以不辜負領導的厚愛,。懷著感恩的心，將下半年的工作做了以下部署：

一,、在以質量為前提的情況下,，貨比三家，直接降低藥品價格,。堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。

二,、對于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期,。

三,、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主,，盡量減少物流費用。

四,、降低現(xiàn)款供貨,，尋找新的供貨來源。

五,、穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商，為公司做大做強做好積極準備,。

六,、以遵循gsp為標準，力爭更好的做好質管部和供應商之間的橋梁,。

七,、做好物價工作，多方采集消息,，提高市場嗅覺能力,。

八、貫徹公司宗旨,，做好招投標工作,，為占領更多的市場份額而積極努力。

九,、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準備,。

十、繼續(xù)做好銷售內勤工作,，仍然堅信一個出色的內勤是十個乃至更多優(yōu)秀銷售員的堅強后盾,。

新的起點，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情。我似乎已經看到了我們部門變得強大的光茫,，我將留取精華,，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿斩ぷ?，要以?chuàng)造更多利潤來提升自身價值,。我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學習,、共建和諧,、共創(chuàng)輝煌!

采購內勤下半年工作計劃篇三

本人自接手采購部工作以來，一直以服務生產需要,，控制采購成本,，提供高性價比物資材料為已任,。經過不斷的學習和實踐，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài),，現(xiàn)對下半年的工作做出如下計劃：

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源,，調查價格，做到貨比三家,，控制價格審核流程,，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案,。做為公司合格供應商必需要能做到準時,，保質，樂于溝通等幾個方面,。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作,，為公司后期的大批量生產做好準備,。同時進一步發(fā)展新的供應商網絡,，用以獲得最理想的采購價格和品質。

采購是一份繁瑣,，復雜的工作,。同時因為其工作性質關系，對公司產品的成本有直接影響,。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退,，換，修,，廢等情況發(fā)生,，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點,。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著,，某本部門將進一步對本項工作進行完善,。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核,。

本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的使用狀況,。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關參數指標性能,，收集數據進行同類產品的對比,。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄

下半年本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內,，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面,。

下半年我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及采購模式的優(yōu)化,，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性,。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄,，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

因供應商生產能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購異常時,，我部將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理,，記錄在案;如有必要,，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

獨木不成林,，采購部做為一個服務性部門,，將謹記自己的職責，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產效率，降低成本,，使公司效益最大化,，為公司發(fā)展提供助力。

采購內勤下半年工作計劃篇四

在下半年的工作中,，采購部按照集團工作需要及工程進度需求做好采購工作,。采購部虛心的向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平，全面提升個人素質,。為更好的完成下半年的工作,，進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識,，提高完成工作的效率,，制定以下工作計劃。

1,、完善采購成本管理體系建設,，推進采購管理規(guī)范化、制度化依托卓達現(xiàn)有的招標采購管理制度,，通過整理和規(guī)范,，將整個采購流程實行制度精細化管理,。在不脫離實行基礎的情況下，進行提升,，將采購從面的管理到點的管理,，增加采購管理體系延伸性和覆蓋面，提高采購的性價比,。

2,、積極推進實行大招標、大采購戰(zhàn)略

積極響應集團跨越式發(fā)展的需要,，逐步探索招標,、大采購的戰(zhàn)略合作模式，在實踐中完善大招標,、大采購戰(zhàn)略的具體操作方案與實施細則,。

3、完善采購工作手冊

采購工作手冊,，是采購工作的基本知識,、操作規(guī)程、注意事項和成熟經驗,，是規(guī)范操作的樣本,。采購手冊能夠幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購,，縮短摸索過程,，降低業(yè)務人員培養(yǎng)時間和成本。在今后的一年里,，以采購工作手冊為基礎,，不斷發(fā)現(xiàn)其中不足，結合實際工作進行增補,、完善,。

4、繼續(xù)分解,、量化部門工作

將每個員工工作分解,，并量化到每個崗位，能夠合理分配工作任務,、合理搭配崗位和人員,，并細化采購崗位人員的工作流程規(guī)范，剔除冗員,。量化工作是績效考核的基礎,，未來企業(yè)將推行績效考核，同工不同酬,，同崗不同薪,。

目前集團化采購需求有兩個方面：工程材料設備的采購,，集團日常辦公及物業(yè)公司日常維修用品采購工作。

(一)工程材料采購

1,、建立開放式的信息發(fā)布平臺,，改進信息采集方式，完善信息渠道

建立網絡信息平臺,，以原來客戶提供信息為主的信息渠道,，拓寬成以客戶信息為基礎，聯(lián)合廠家,、網站,、政策等多層次、多側面的信息采集方式;把地產建材需求信息,，公開向產業(yè)鏈下游公布,、延伸，把國家宏觀政策信息和國內建材行業(yè)信息結合起來,，加強對行業(yè)和產業(yè)的全局觀念,。信息渠道多樣化，信息調查全面化,，有助于增加信息的全面性和準確性,。加強信息的加工和分析能力，經過信息的提煉,，能提高行情分析判斷力,，為采購提供決策依據。

2,、平衡集團和客戶利益,，實現(xiàn)共贏

提倡合作建立在進廠公平互信基礎上，無不對等區(qū)別對待的理念,，增加廠商之間的互信,。在合作過程中公開、公平,、合理,，堅持互惠共贏，以公平的方式降低客戶成本,，既而降低采購成本,。我們堅持推進接收質量標準改革，對每項指標都進行科學核算,，并檢驗執(zhí)行效果,。下半年的目標是確定可持續(xù)使用基本材料標準指標，并對個別指材料標進行調整，符合公司長期使用需要,。

3,、采集、累積行業(yè)材料信息及廠商信息等各種數據,，建立數據庫

我們在進行采購成本分析時,，只有當年的數據，缺少以往的數據,，無法進行對比分析,，得出的結論只能反映當年的情況，不能反映變化趨勢,，結果是靜態(tài)的,，不是動態(tài)的。建立年度數據庫,，為將來的數據動態(tài)分析和采購決策提供依據,，比如公司要按照下半年基準價進行定位和采購，就要依靠數據庫提供基礎數據,。

4,、采購公開、透明,，實施陽光采購

采購部接受集團內部和外部的共同的監(jiān)督,，防止吃、拿,、卡,、要現(xiàn)象發(fā)生，讓采購過程都展現(xiàn)在陽關下,。采購部要加強自身防范,，持續(xù)進行思想教育,，不斷改進采購制度,，用以約束采購行為，加強部門人員的廉潔自律,。同時采購部推進信息平臺建設,，在大宗材料設備采購時提請招標辦進行招標采購，小額度材料報價使用信息平臺公開報價,，減少采購中人為因素的影響,，原料采購做到公開、透明,。

(二)集團日常辦公及物業(yè)公司日常維修用品采購工作采購

集團日常辦公及物業(yè)日常維修用品采購工作,，有項目多，數量少，需求變化大,、占用資金量小等特點,，針對以上特點，我們應做好以下幾項工作：

1,、穩(wěn)定上游供應鏈,，拓寬供應商渠道

為保證公司的正常運行，首先就要穩(wěn)定供應商隊伍,，在低庫存運轉的情況下,，確保及時供貨。現(xiàn)有供應商經過多年的.合作和供應商的資質評定,，基本穩(wěn)定,。但是也有供應不及時，價格不合理的情況出現(xiàn),，下半年應繼續(xù)擴大和更新供應商隊伍和供應渠道,，不斷尋找更符合公司需要的供應商，更好的滿足公司生產加工需要,。

2,、進行庫存成本分析，保持日常辦公及物業(yè)維修材料合理庫存 保持日常辦公及物業(yè)維修的合理的庫存,，既要考慮價格因素行情變化,，也要保證生產需要，還要分析資金占用的成本,。要合理利用資金,，降低庫存成本，就要掌握價格行情,，抓住后期價格變化趨勢和規(guī)律,，了解生產加工情況和生產消耗，把握好采購數量和節(jié)奏,。

1,、提高專業(yè)知識和操作技能

全體采購人員要學習財務知識，從下半年開始,，兩年時間內,，采購全體人員必須取得會計從業(yè)資格證書，采購業(yè)務人員要取得采購師認證資格,，采購經理三年內取得注冊成本工程師認證,。

提高專業(yè)知識，也要提高業(yè)務能力,。采購部首先要有自主學習有意識,，主動申請參加采購專業(yè)技能方面的培訓，報集團人力部審批。其次在結合公司培訓同時,，進行部門培訓,，采購部員工要向單位其他部門學習，向同行業(yè)其他企業(yè)學習,，規(guī)范自己的業(yè)務行為,，進行自我提升。再次,，要求各業(yè)務人員必須不定期參加全國新型材料發(fā)布會,、展會等，了解新型材料,、設備知識,。

2、期貨學習

期貨學習是專業(yè)知識的一部分,，從采購方面來說,，期貨具有特殊的重要性。從鋼材期貨,、有色金屬材料銅等期限貨價格走勢中,，都能反映出與采購相關工程材料息息相關。強化期貨學習,，利用好期貨工具,，發(fā)揮期貨對現(xiàn)貨的指導意義。

3,、輪崗學習

采購部員工,，要熟悉和掌握各崗位的工作，做復合性人才,。在下半年采購間歇期,，采購部內部輪崗學習，達到能熟練操作采購流程中每個崗位的工作,。然后部門間學習,，向工程部、銷售集團,、監(jiān)察部,、物業(yè)公司學習。

采購部在下半年的采購工作中,，將以降低成本和提高效率為工作中心，嘗試新方法,，取其精華,、修改弊端。為集團在新年度的工作中再上新臺階，為實現(xiàn)百年卓達獻出自己的力量,。