時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計(jì)劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇一

一,、工作業(yè)績(jī)

1.生產(chǎn)方面

1).產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和馬副總的引導(dǎo)下，各車間團(tuán)結(jié)努力配合, 生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),，在公司產(chǎn)品型號(hào)多變,、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下,，進(jìn)行了一些工藝上的新摸索與試驗(yàn),，克服了材料質(zhì)量波動(dòng)，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難,，共完成銷售訂單724單(見附表一)。 月 份

1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月 12月 合計(jì)

66 13 20 98 97 55 77 63 80 58 72 75 774 訂單量

表一 銷售訂單完成統(tǒng)計(jì)表

2).銷售計(jì)劃完成：人們經(jīng)常說“顧客是上帝”,，要滿足顧客的要求,，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價(jià)格還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要交期作保證;尤其是我公司生產(chǎn)的大部分配件都是銷于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)情況下,，因此生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，生管排出《周生產(chǎn)計(jì)劃表》，車間排出《日生產(chǎn)流程表》,，每天完成《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》的統(tǒng)計(jì),，經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通,有效地控制生產(chǎn)進(jìn)度，利用有限資源,，克服訂單數(shù)量小，顏色規(guī)格多等客觀因素,，加班加點(diǎn),及時(shí)滿足客戶交期.為提高客戶對(duì)公司的信譽(yù)度打下了良好的基礎(chǔ),。從4月-12月統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)部銷計(jì)劃完成及時(shí)率平均90.5%(見附表二),。

表二 銷信計(jì)劃完成及時(shí)率

月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 平均

完成率

95% 94.6% 96.7% 97.5% 96.5% 83.7% 87% 85%78.5% 90.5%

2.產(chǎn)品質(zhì)量方面

1)產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ),，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求是我們生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作，從本人4月份起擔(dān)任生產(chǎn)主管期間,，除了對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的的編排和物料的管控工作,，同時(shí)參與對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作，積極配合品質(zhì)部和技術(shù)部處理現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的質(zhì)量事故,，改進(jìn)一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量,，例：注塑生產(chǎn)有表面易劃傷的半成品要求車間在生產(chǎn)時(shí)改用周轉(zhuǎn)箱裝、制定了注塑機(jī)操作規(guī)范,、配合技術(shù)部對(duì)《注塑生產(chǎn)工藝表》的編制,、編制了可調(diào)試/雙層卷簾作業(yè)指導(dǎo)書等，做到每月成品入庫合率在99%以上,。

3.設(shè)備管理方面

有句土話叫“人強(qiáng)敵不過家伙硬”,，意思是無論人的能力有多強(qiáng)也敵不過先進(jìn)的

武器;我們生產(chǎn)中也是同樣的道理，好的設(shè)備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品,，同時(shí)還能提高生產(chǎn)效率,。在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到95%,，雖然我司很多注塑設(shè)備都使用時(shí)間比較長(zhǎng),，一些相關(guān)設(shè)備比較陳舊，但在設(shè)備組的精心維護(hù)下,，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故,，故障率較低。但我們的設(shè)備維護(hù)還是按照iso90001設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄,，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定,。

4.員工管理

員工是公司的財(cái)富,，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價(jià)值;由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動(dòng),，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力,，但就在這樣的壓力推動(dòng)下,，本部門各車間主管還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，經(jīng)常做思想工作溝通,，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成,。

5.安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的安全隱患,，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,，但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生了3起人身傷害事故,。

6.現(xiàn)場(chǎng)管理

20xx年生產(chǎn)部在iso9001的推動(dòng)下,，配合公司“6s小組”積極狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作，車間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈整潔在去年基礎(chǔ)上有明顯的提高,。主要改變有：對(duì)半成品和成品倉庫進(jìn)行了整體規(guī)劃;對(duì)所有倉庫和車間現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域化分歸類,，以

及設(shè)備工具等都制作了相應(yīng)的標(biāo)識(shí)牌并粘貼;車間進(jìn)行了電路整改，新添一些相關(guān)的工具拉車;配合“6s”檢查小組做好每日檢查和先進(jìn)評(píng)選工作,。

二.存在問題及改善措施

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問題,，主要有以下三方面：

1).生產(chǎn)方面：通過對(duì)全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析,，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個(gè)問題：

①生產(chǎn)計(jì)劃的合理性：雖編排了《周生產(chǎn)計(jì)劃表》，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù),，缺少比較準(zhǔn)確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評(píng)估,，很多都是靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)在編排，無法給車間明確準(zhǔn)確的生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)間,，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場(chǎng)管理造成了一定的影響,。

②外購物料到位不及時(shí)：據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)部沒有及時(shí)完成銷售計(jì)劃的原因比例60%與物料到位有關(guān),，雖然要求采購編排了《采購計(jì)劃》,，但由于對(duì)供應(yīng)商情況的不掌握導(dǎo)致物料不能及時(shí)到位。

③生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和革新：產(chǎn)品的組裝沒有完整的作業(yè)指導(dǎo)書和操作標(biāo)準(zhǔn),，造成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂和工時(shí)浪費(fèi),。20xx年我們現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝上的改革基本為0。都是在按照過去的習(xí)慣操作方式在安排生產(chǎn),，在時(shí)代變化,、科技技術(shù)革新如飛的今天，我感嘆我們的革新思維真的out了..

④生產(chǎn)設(shè)備能力不足：我司現(xiàn)有的22臺(tái)注塑機(jī),，大多數(shù)使用的年限都已比較長(zhǎng),，功能和性能都不很穩(wěn)定，有的基本無法使用,，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺(tái)或2臺(tái)機(jī)上生產(chǎn),，這給生產(chǎn)上帶了很大的壓力，若遇此類產(chǎn)品不同客戶同時(shí)下單量較大,，就無法滿足客戶交期。比如拉珠、距離片等,。

⑤人員流動(dòng)性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式,，生產(chǎn)任務(wù)不充分，導(dǎo)致人員流動(dòng)

性比較大,，閑時(shí)員工沒活做,，忙時(shí)員工又不夠。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題,，不透明化和公開化,。再有注塑車間的班次安排不夠人性化，我個(gè)人分析總結(jié),，四六制的排班方式是注塑工難招的主要原因之一,。

針對(duì)以上相關(guān)問題，20xx年,，生產(chǎn)部首先將從生管開始改善：所有訂單下發(fā)都會(huì)有《物料分析表》下發(fā)到相關(guān)部門,，在物料分析表上會(huì)注明上線日期和完成日期，同時(shí)還分成品和半成品排出周計(jì)劃,，盡量努力做到日計(jì)劃或3日內(nèi)計(jì)劃,。其次是要求采購加強(qiáng)對(duì)物料到位及時(shí)率的管理。再次是采取一些相應(yīng)措施,，鼓勵(lì)員工多提出工藝改進(jìn)建議,，完善產(chǎn)品定額管理，保證員工的穩(wěn)定性,。

2)質(zhì)量管理方面：雖公司在20xx年11月成功通iso認(rèn)證,，但從生產(chǎn)過程中時(shí)常發(fā)現(xiàn)的一些問題來看，我們?cè)谫|(zhì)量管理上還存在相當(dāng)大的問題：

①員工質(zhì)量意識(shí)淡?。耗壳安糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng),，樹立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，雖我們制定了《質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》,，但執(zhí)行力度不夠,，實(shí)施不到位也有很大的關(guān)系。

②缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識(shí),，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的,，不是生產(chǎn)出來的錯(cuò)誤觀念，把質(zhì)量問題都往品管和技術(shù)部門推,，出了問題沒有及時(shí)分析原因和找出解決方法,，確先推卸責(zé)任,。有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，誰都管誰都不管的局面,，而且在有的時(shí)候,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個(gè)人感覺,，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個(gè)部門,，想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們?nèi)w員工以及各級(jí)管理人員的積極配合和參與,，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的,。

③缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質(zhì)量記錄,，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析,、

數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù),。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做,，做我們所寫,，記我們所做的還差較遠(yuǎn)!蔣老師在iso認(rèn)證時(shí)提出的相關(guān)問題就能足以說明這一點(diǎn)，我們很多工作在做,，但問題確一直在出,，其實(shí)問題就出在細(xì)節(jié)上。

④沒有明確的,、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：有的是業(yè)務(wù)員沒有完整傳達(dá),明確表達(dá)顧客的質(zhì)量信息要求;有的是產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)沒有明確的性能標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要要求;有的是品質(zhì)部沒有具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標(biāo)準(zhǔn);有的是公司管理人員沒有統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，你認(rèn)為是ok的，我認(rèn)為是no的;有的是物料采購沒有強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要求,。這導(dǎo)致生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返工浪費(fèi),。

質(zhì)量管理工作是要全體員工參與的,，因此提高員工的質(zhì)量意識(shí)是新年質(zhì)量管理的首要工作,，生產(chǎn)部將會(huì)對(duì)增加在這方面的培訓(xùn)教育;對(duì)所有生產(chǎn)之產(chǎn)品在各個(gè)環(huán)節(jié)都要求進(jìn)行質(zhì)量記錄控制，確保對(duì)質(zhì)量壯況的完全掌握,，以便分析改進(jìn);將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位,，以增強(qiáng)每員位工的質(zhì)量觀念,。

(3)物料消耗及成本控制方面

由于我們以前沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多的非正常成本增加時(shí)有見到,，如：車間生產(chǎn)經(jīng)常超出比例訂單數(shù)量,，造成庫存量增多，原料浪費(fèi);工具損耗率高,、物料使用量過剩,，員工裝配方式法不當(dāng)及物料儲(chǔ)存不當(dāng)引起浪費(fèi)等等,，這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都都增加了我們的成本。

導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在,，主要有三個(gè)原因：①對(duì)車間的管理力度不夠,，缺乏執(zhí)行力;②管理人員成本管理觀念不夠，經(jīng)常為了減少工作量,，怕麻煩，對(duì)數(shù)量的控制不重視;③倉庫的物料發(fā)放數(shù)量控制不到位,，為了節(jié)省時(shí)間,，沒有按單按量發(fā)放物料，經(jīng)常有多發(fā)少發(fā)的情況,，而且還有車間物料員自己去拿的現(xiàn)象,。 要做到成本有效控制，得從我們每位管理人員做起,，只要大家監(jiān)督到位,、標(biāo)準(zhǔn)

制定合理，考核措施完善,，我們的非正常成本才可降低或消除,，新的一年，生產(chǎn)部將主要從生管《物料分析表》進(jìn)行物料控制,，要求倉庫嚴(yán)格按照物料分析表進(jìn)行收發(fā),，實(shí)行一些相應(yīng)獎(jiǎng)罰措施，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行節(jié)約能源,、降低成本的思想教育,，使員工的成本意識(shí)和主人翁精神得到逐步提高!

三、從公司整體方面,，我們有以下幾點(diǎn)建議

1,、完善現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)資料，并確保其編制,、發(fā)放的準(zhǔn)確性,、完整性和及時(shí)性。因設(shè)計(jì)試制輸出的各種技術(shù)文件(如bom,、圖紙,、規(guī)格表、包裝要求,、彩卡,、說明書等)是以后物料采購、生產(chǎn)制造,、檢驗(yàn)測(cè)試等過程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),，因此,，本部門建議相關(guān)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作!

2,、完善公司員工薪資管理,，員工管理是車間管理最大的困難，只有合理化,、透明化,、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作，才能增強(qiáng)員工積極性的同時(shí)提高生產(chǎn)產(chǎn)能,。

3,、隨著公司規(guī)模的增加、生產(chǎn)中使用的工具設(shè)備也越來越多,，許多工具設(shè)備的使用會(huì)因一些小的故障修理不當(dāng)而造成報(bào)廢,，不但會(huì)增加生產(chǎn)成本而且會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度，因此建議公司招聘一位工具設(shè)備維護(hù)方面的專業(yè)人員,。

4,、希望盡快落實(shí)倉庫相關(guān)崗位人員，因?yàn)楝F(xiàn)在倉庫許多工作因人員不夠而很難開展,。

5.希望業(yè)務(wù)在訂單下發(fā)時(shí)能夠規(guī)范化,，比如：訂單格式、產(chǎn)品質(zhì)量要求,，包裝要求(彩卡,，說明書，外箱規(guī)格材質(zhì))等,。

6,、因公司員工流動(dòng)量大，個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng),。長(zhǎng)期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化,、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn),。

四、20xx展望

面對(duì)20xx年,，我們生產(chǎn)部愿以全新的面貌,，最飽滿的熱情去對(duì)待每一天，以公司質(zhì)量方針“完善企業(yè)管理,、保證產(chǎn)品質(zhì)量,、提高顧客滿意、不斷持續(xù)改進(jìn)”為工作宗旨,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，積極與各部門密切配合,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難,，提高工作質(zhì)量,，加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn),、現(xiàn)場(chǎng)6s,，不斷自我提高，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇二

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

20xx年公司計(jì)劃完成14000噸水餃的生產(chǎn)量,，截止到12月30號(hào)實(shí)際能生產(chǎn)完成12200噸左右，影響計(jì)劃完成的主要原因主要有一下幾點(diǎn)：

1,、包裝機(jī)故障頻繁影響產(chǎn)量。

2,、3工段因生產(chǎn)湯圓和人員不足耽誤生產(chǎn)餃子,。

3、3,、4,、5月份因生產(chǎn)粽子減少一個(gè)車間。

為達(dá)到顧客產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和利用有限的資源,，盡量滿足顧客的交貨期。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

20xx年產(chǎn)品品質(zhì)控制狀況和產(chǎn)品品質(zhì)控制手段,。開展多種形式的培訓(xùn)及宣傳，提升員工的品質(zhì)意識(shí),。據(jù)統(tǒng)計(jì),，9月份出現(xiàn)一次質(zhì)量事故(沒有細(xì)料)2鍋。針對(duì)該事故,，已對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行教育考核,。我們相信，只要每個(gè)員工在提升產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下,，全力的投入到生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節(jié),，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提升。

3,、設(shè)備管理方面

在過去的一年里,，除包裝機(jī)外，其它各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好,，設(shè)備部及時(shí)維修和保養(yǎng)設(shè)備,，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4,、人員管理方面

20xx年是我公司生產(chǎn)任務(wù)比較重的一年,，但員工流失率很高。據(jù)初步統(tǒng)計(jì),，20xx年新入職員工人數(shù)累計(jì)達(dá)858人,，其中流失人員累計(jì)達(dá)700多人，流失率極高,。這主要是春節(jié)后一個(gè)月和收麥時(shí)一個(gè)月的人員流失率太高,，這也說明我們公司缺乏員工的歸屬感和榮譽(yù)感。

為改變?nèi)藛T流失狀況,，生產(chǎn)部采取提升介紹費(fèi)和員工介紹親戚朋友的方式,，有效地改善了人員短缺的狀況。同時(shí)生產(chǎn)部對(duì)新進(jìn)員工采取由師傅帶徒弟的方式,，確保新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本能勝任本崗位工作，在這我們要感謝師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn),，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面,。

5、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,，確保生產(chǎn)的有序運(yùn)行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

20xx年生產(chǎn)部安全事故統(tǒng)計(jì)如下：

1,、7起餃子機(jī)壓傷或餃子機(jī)毛刺劃傷;

2,、3起滑倒事故;

3、2起包裝機(jī)壓傷;

4,、1起打餡機(jī)刀切傷;

5,、1起車間二道門劃傷;

6、1起通往二樓電梯摔傷;

7,、1起電叉車撞傷;

8,、1起速凍隧道鏈扣打掉半個(gè)牙;

共17起安全事故，其中11起事故和機(jī)器設(shè)備有關(guān),，3起和車間環(huán)境(滑倒)有關(guān),，其它情況3起。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，有關(guān)設(shè)備安全使用問題,，是下一步安全生產(chǎn)教育工作的重點(diǎn),。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī),，但也存在較多的問題,，主要有以下方面的不足。

1,、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識(shí)還比較淡泊,，部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,，他們認(rèn)為只要完成產(chǎn)量任務(wù)就已經(jīng)完成了工作,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,。我們現(xiàn)在還缺乏全員參與的質(zhì)量意識(shí),，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象，需要完善制程品質(zhì)控制系統(tǒng),，讓人人都關(guān)心品質(zhì)。

3)缺乏質(zhì)量問題(包括顧客投訴問題)分析意識(shí),，質(zhì)量控制和質(zhì)量問題分析報(bào)告不僅僅是品管部門的責(zé)任,，生產(chǎn)部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，但產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量問題分析也需要做,，這是提升和改善過程品質(zhì)控制的有效手段,。跟據(jù)顧客投訴記錄統(tǒng)計(jì)，截止到20xx年12月20號(hào),，公司共受理投訴70起,。這個(gè)數(shù)字很高，這些數(shù)據(jù)可以匯總分類,，顧客投訴比較多的幾個(gè)問題點(diǎn)肯定是需要我們重點(diǎn)關(guān)注和解決的事項(xiàng),。

2、人員管理方面

員工的精神面貌和歸屬感缺乏,，在這方面我們正在策劃,，整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,。同時(shí)公司最近計(jì)劃實(shí)施的《員工轉(zhuǎn)正》和《星級(jí)員工晉級(jí)管理細(xì)則》等激勵(lì)措施,，旨在不斷的提升員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3,、物料消耗管理方面

我們已經(jīng)實(shí)行了物料消耗考核制度,，但是車間還有很多浪費(fèi)的地方需要改善，這主要是我們的節(jié)約意識(shí)還不夠強(qiáng),。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的正負(fù)激勵(lì)措施,，做好節(jié)能降耗的思想教育，使節(jié)約意識(shí)和主人翁精神逐步提升,。

4,、設(shè)備管理方面

加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)意識(shí)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)誰使用誰保養(yǎng),、誰維護(hù)的思想,，提升設(shè)備的綜合利用效率。同時(shí)需要設(shè)備部提升設(shè)備管理的能力和思想,，出臺(tái)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)規(guī)程以便于員工操作,。

1、完善員工工作職責(zé)制度,，對(duì)車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利，以便做到生產(chǎn)和質(zhì)量工作事事有人管,，層層,、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。

2,、因公司員工的自身素質(zhì),，車間團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感還不強(qiáng)，長(zhǎng)期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率,，因此建議公司進(jìn)一步加強(qiáng)在企業(yè)文化和員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)的凝聚力方面培訓(xùn)。

一速凍水餃的產(chǎn)能計(jì)劃

20xx年實(shí)際生產(chǎn)完成12300噸,，而公司現(xiàn)有的速凍設(shè)備,，在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)情況的產(chǎn)能大概在18300噸/年(根據(jù)設(shè)備部實(shí)際經(jīng)驗(yàn)值得出)。按設(shè)備90%的利用率計(jì)算,，在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下可以完成16400噸/年,。考慮到實(shí)際生產(chǎn)中存在的異常因素,，并結(jié)合設(shè)備部意見,，生產(chǎn)部作出20xx年生產(chǎn)比20xx年增產(chǎn)30%的目標(biāo),，即20xx年15600噸水餃的目標(biāo)計(jì)劃，并爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)該目標(biāo),。要實(shí)現(xiàn)該計(jì)劃,，我們必須克服和解決以下問題。

1,、解決20xx年4月和5月份冷庫庫位問題,，不能因庫位不夠用而耽誤生產(chǎn)。

2,、平均每月生產(chǎn)時(shí)間至少能達(dá)到24天,。

3、如果3號(hào)線生產(chǎn)湯圓或粽子時(shí),，一天需減少20噸水餃的產(chǎn)能計(jì)劃,。

4、設(shè)備方面：

①包裝機(jī)必須更換,，減少因包裝機(jī)維修時(shí)間而影響生產(chǎn),。

②增加打餡機(jī)一臺(tái)。

③全自動(dòng)餃子機(jī)需要15臺(tái),。

④和面機(jī)增加一臺(tái),。

⑤增加切丁機(jī)一臺(tái)。

5,、人員方面：需要人事部能根據(jù)需要及時(shí)配備人員,。

二湯圓和粽子產(chǎn)能計(jì)劃

根據(jù)銷售部的需要，計(jì)劃1月份,、2月份生產(chǎn)湯圓600噸,，粽子的生產(chǎn)，計(jì)劃在更換餃子機(jī)后,，剩余人員包制粽子，或在4,、5月份根據(jù)銷售部計(jì)劃生產(chǎn),。會(huì)包粽子的人員盡量留下，以備后用,。

為改善現(xiàn)在車間員工的精神面貌和綜合素質(zhì),，生產(chǎn)部計(jì)劃結(jié)合綜合辦，設(shè)備部及品管部對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn),，培訓(xùn)計(jì)劃如下(暫定)：

1,、員工節(jié)能降耗意識(shí)培養(yǎng)及培訓(xùn)(每月兩次)。

2,、關(guān)于合理化建議及精益生產(chǎn)相關(guān)思想意識(shí)培訓(xùn)(每月兩次),。

3、星級(jí)員工管理意義宣傳。

4,、車間設(shè)備使用及保養(yǎng)意識(shí)灌輸,，設(shè)備使用工藝流程培訓(xùn)。

5,、安全生產(chǎn)培訓(xùn),，生產(chǎn)線全體員工每月至少培訓(xùn)一次，重點(diǎn)是有關(guān)設(shè)備安全使用和操作問題,。

6,、員工品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)

⑴做好新員工的培訓(xùn)，做好以下三步：

a在新員工上崗前進(jìn)行意識(shí)灌輸和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),。

b進(jìn)行規(guī)范的操作培訓(xùn),，可采用師帶徒的方式。

c加深和鞏固,，在培訓(xùn)后的工作期間加入考試和考核措施,。

⑵配合品管部抓好品質(zhì)培訓(xùn)考核，提升員工重視程度,。

⑶對(duì)工段長(zhǎng)進(jìn)行品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn),，監(jiān)督好班前班后品質(zhì)意識(shí)灌輸。

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇三

x年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下,，經(jīng)過廣大員工的共同努力,，積極開展工作取得了一定的成績(jī)，但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)努力克服,。

1,、配合進(jìn)行1#機(jī)的技改及備件選購整理工作

一號(hào)機(jī)的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的準(zhǔn)備工作沒有完全到位,，對(duì)現(xiàn)有設(shè)施的認(rèn)識(shí)不夠充分,，以至于基礎(chǔ)的重建工作耽誤了一號(hào)機(jī)改造的整個(gè)進(jìn)程，在公司總經(jīng)理的多次督促下,，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作,，機(jī)組比計(jì)劃晚了半個(gè)多月完成了安裝過程進(jìn)入調(diào)試階段。由于新機(jī)組與原機(jī)存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難,，我們與技改方共同分析原因查找問題,，在不斷解決了超速、游車,、油霧探測(cè)器頻繁動(dòng)作等缺陷之后機(jī)組終于可以穩(wěn)定運(yùn)行并網(wǎng)發(fā)電,，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用。

在一號(hào)機(jī)正常運(yùn)行的階段,，生產(chǎn)部對(duì)一號(hào)機(jī)的遺留備件進(jìn)行了大規(guī)模的清點(diǎn),，多次赴江陰及其他廠家訂購,、定做有關(guān)備件，仔細(xì)復(fù)核尺寸,，并將到廠的備件進(jìn)行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存,，確保隨時(shí)可以使用以滿足一號(hào)機(jī)備件需求。

2,、保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)

進(jìn)入x年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加,，特別是夏季進(jìn)入用電高峰期，機(jī)組以連續(xù)并網(wǎng)運(yùn)行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的紀(jì)錄,，在此期間生產(chǎn)部面對(duì)繁重的工作量,適時(shí)的安排班次調(diào)整了班組運(yùn)行人員以適應(yīng)新形勢(shì)下的工作需求,，經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴(yán)峻考驗(yàn)。由于連續(xù)發(fā)電機(jī)組多以疲勞狀態(tài)運(yùn)行,，出現(xiàn)問題的概率明顯增多,，解決機(jī)組的臨時(shí)檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機(jī)組無重大安全事故發(fā)生的前提下,，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作,，保證了機(jī)組全年的正常穩(wěn)定運(yùn)行。

1,、由于發(fā)電任務(wù)繁重,，機(jī)組的檢修工作相應(yīng)增多，生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實(shí)有關(guān)的檢修項(xiàng)目,，將檢修工作票與報(bào)修單落實(shí)到人基本做到小修不過夜,，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時(shí)解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的`事故基本消除在了萌芽狀態(tài),。

2,、不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，設(shè)備巡視檢查制度，并將行政辦公會(huì)議及值班長(zhǎng)會(huì)議的決議有效落實(shí),，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用,，在獎(jiǎng)金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎(jiǎng)懲力度，這一做法起到了很好的效果,。

3、不斷督促員工加強(qiáng)對(duì)工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視,。在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下,，努力解決“三漏”問題，保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中,。下半年由于機(jī)組待命時(shí)間較多,，運(yùn)行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點(diǎn),，3臺(tái)機(jī)組將以嶄新的外觀進(jìn)入x年。

4,、加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐能力，在x年全體員工經(jīng)過學(xué)習(xí)順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場(chǎng)考問,。

x年是安全與管理年,為切實(shí)加強(qiáng)全員的安全意識(shí),消除去年連串惡性事故造成的陰影,，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn),防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生,生產(chǎn)部做了以下工作:

1、上半年為通過iso9001質(zhì)量管理論證,多次組織全體員工進(jìn)行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭(zhēng)不留死角,徹底打掃,、整理機(jī)修車間,、分油機(jī)、卸油泵房等零散設(shè)備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對(duì)備件進(jìn)行了整理歸類,使用設(shè)備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設(shè)備管理工作進(jìn)入電腦化管理的新階段,。在最終的評(píng)審中生產(chǎn)部以一項(xiàng)不合格順利通過論證,。

2、在x年里,生產(chǎn)部不斷加強(qiáng)安全管理工作,嚴(yán)格各類考核制度,將責(zé)任心與獎(jiǎng)金掛鉤對(duì)員工進(jìn)行每月考評(píng),真正調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性,確保無大小安全事故的再次發(fā)生,。

3,、督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運(yùn)行狀態(tài)。2,、3號(hào)機(jī)組在安裝了油霧探測(cè)器以后,從機(jī)組的安全角度出發(fā),又各加裝了一套連桿大端瓦測(cè)溫巡檢裝置,使安全裝置對(duì)機(jī)組的保護(hù)更加全面可靠,。但我們也深刻的認(rèn)識(shí)到,影響安全的可能還是人為因素,因此對(duì)員工的安全教育絲毫不敢放松,員工清醒的認(rèn)識(shí)到設(shè)備一些潛在或細(xì)微的隱患如果沒有及時(shí)得到解決將可能出現(xiàn)的嚴(yán)重后果。強(qiáng)調(diào)運(yùn)行過程中紅外測(cè)溫儀的正確使用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題及時(shí)處理或及時(shí)報(bào)修,。

4,、生產(chǎn)部成立了兩級(jí)安絡(luò),建立了安全、消防臺(tái)帳并逐漸完善,。在廠區(qū)內(nèi)施工,、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票、動(dòng)火工作票等有關(guān)制度,及時(shí)更換過期的消防器材并定期進(jìn)行消防演習(xí),。

x年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故,機(jī)組順利運(yùn)行全年,為電網(wǎng)提供了7000余萬kwh上網(wǎng)電量,這是我們共同努力的結(jié)果,。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開展。

1,、個(gè)別員工的主動(dòng)性,積極性較差,影響運(yùn)行檢修質(zhì)量,如果疏于管理隱患也會(huì)變成大錯(cuò),。調(diào)動(dòng)此類員工的工作積極性的辦法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個(gè)人的主觀能動(dòng)性與積極性。

2,、事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高,。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處。只有對(duì)運(yùn)行的設(shè)備了解透徹,積累大量的管理經(jīng)驗(yàn),在處理突變問題時(shí)才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運(yùn)行工作才會(huì)高效,、有序,。

x年生產(chǎn)部順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo),值得我們欣慰,我們會(huì)將扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處,。在x年我們生產(chǎn)部依然會(huì)把安全放在全部工作的首位,順利完成年初即將進(jìn)行的機(jī)組大修任務(wù),在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,努力完成全年的發(fā)電計(jì)劃,將各項(xiàng)工作帶上新的臺(tái)階,。

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇四

時(shí)間如流水，在我們的忙碌中,，20xx年就悄然過去了,。回首過去一年的工作情況,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門的工作及得失作出總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，面包方面：克服產(chǎn)品形狀差（如：收腰,、扁身）等問題,！得到了很大的改善！同時(shí)還對(duì)面包生產(chǎn)的工藝做了很大改革,。是產(chǎn)品在質(zhì)量上有了很大的提升,。經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn)產(chǎn)品成本不但降低，而且口感,、及保質(zhì)期都有較大的進(jìn)步,。

在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，利用班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn),。在培訓(xùn)方面注重理論和實(shí)踐的同步進(jìn)行,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品,、工具沒有做到定置管理。還有就是員工的衛(wèi)生意識(shí)薄弱，我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

由于生產(chǎn)部有部分員工都是從社會(huì)招聘,，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì),、服從管理意識(shí)不強(qiáng),，遲到、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物,，節(jié)約各項(xiàng)能源,。

在這方面我正在著手進(jìn)行整頓、教育,、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率,、生產(chǎn)效率,，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過程、門店反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,，對(duì)出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育,，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

面對(duì)即將到來的20xx年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處,，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇五

時(shí)光似箭,、歲月如梭,。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年,。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，在此,，我對(duì)生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好,。

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三,、四產(chǎn)品型號(hào)的多變,，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索,。截止20xx年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs.為到達(dá)顧客產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，和利用有限的資源,，及時(shí)滿足顧客的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達(dá)到98%,，三四層產(chǎn)品入庫良率達(dá)到96%,。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提升產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提升,。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里,，各設(shè)備比較良好,，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4、人員管理方面

在每年的年初和年末,，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn),，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長(zhǎng),，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面,。

5安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育,，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問題,，主要有以下方面的不足。

1,、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),，樹立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系,。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶,，班和班之間誰都管誰都不管的局面,。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后,，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄,。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做,，做我們所寫,。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,，不斷的提升員工的綜合數(shù)字,，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3,、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核,，在飛正常成本增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩,，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi),。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng),。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提升

。

1,、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度,。對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層、人人有專責(zé),，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系,。

2,、因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng),，長(zhǎng)期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn),。

20xx年即將結(jié)束,，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里,，我經(jīng)過自身努力,，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，這一年是有意義的,、有價(jià)值的、有收獲的,?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎?jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作,。通過這些項(xiàng)目的管理,，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ),。

雖然20xx年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1.雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。

2.跟不上顧客在訂單上的運(yùn)作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達(dá),。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。

3.生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控,，造成拖期,、延期想象比較常見。

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇六

電力生產(chǎn)部年終總結(jié)xxxx年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下,，經(jīng)過廣大員工的共同努力,，積極開展工作取得了一定的成績(jī)，但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)努力克服,。

1． 配合進(jìn)行1#機(jī)的技改及備件選購整理工作

一號(hào)機(jī)的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的準(zhǔn)備工作沒有完全到位,，對(duì)現(xiàn)有設(shè)施的認(rèn)識(shí)不夠充分,，以至于基礎(chǔ)的重建工作耽誤了一號(hào)機(jī)改造的整個(gè)進(jìn)程，在公司總經(jīng)理的多次督促下,，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作,，機(jī)組比計(jì)劃晚了半個(gè)多月完成了安裝過程進(jìn)入調(diào)試階段。由于新機(jī)組與原mak機(jī)存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難,，我們與技改方共同分析原因查找問題,，在不斷解決了超速、游車,、油霧探測(cè)器頻繁動(dòng)作等缺陷之后機(jī)組終于可以穩(wěn)定運(yùn)行并網(wǎng)發(fā)電,，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用。

在一號(hào)機(jī)正常運(yùn)行的階段,，生產(chǎn)部對(duì)一號(hào)機(jī)的遺留備件進(jìn)行了大規(guī)模的清點(diǎn),，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關(guān)備件,，仔細(xì)復(fù)核尺寸,，并將到廠的備件進(jìn)行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存，確保隨時(shí)可以使用以滿足一號(hào)機(jī)備件需求,。

2． 保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)

進(jìn)入xxxx年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加,，特別是夏季進(jìn)入用電高峰期，機(jī)組以連續(xù)并網(wǎng)運(yùn)行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的最高紀(jì)錄,，在此期間生產(chǎn)部面對(duì)繁重的工作量,適時(shí)的安排班次調(diào)整了班組運(yùn)行人員以適應(yīng)新形勢(shì)下的工作需求,，經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴(yán)峻考驗(yàn),。由于連續(xù)發(fā)電機(jī)組多以疲勞狀態(tài)運(yùn)行，出現(xiàn)問題的概率明顯增多,，解決機(jī)組的臨時(shí)檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題,，在保證機(jī)組無重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作,，保證了機(jī)組全年的正常穩(wěn)定運(yùn)行,。

1． 由于發(fā)電任務(wù)繁重，機(jī)組的檢修工作相應(yīng)增多,，生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實(shí)有關(guān)的檢修項(xiàng)目,，將檢修工作票與報(bào)修單落實(shí)到人基本做到小修不過夜，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時(shí)解決,，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài),。

2． 不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，設(shè)備巡視檢查制度，并將行政辦公會(huì)議及值班長(zhǎng)會(huì)議的決議有效落實(shí),，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用,，在獎(jiǎng)金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎(jiǎng)懲力度，這一做法起到了很好的效果,。

3． 不斷督促員工加強(qiáng)對(duì)工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視,。在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，努力解決“三漏”問題,，保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中,。下半年由于機(jī)組待命時(shí)間較多，運(yùn)行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點(diǎn),，3臺(tái)機(jī)組將以嶄新的外觀進(jìn)入xx年,。

4． 加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐能力,，在xxxx年全體員工經(jīng)過學(xué)習(xí)順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場(chǎng)考問,。

xxxx年是安全與管理年,為切實(shí)加強(qiáng)全員的安全意識(shí),消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn),防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生,生產(chǎn)部做了以下工作:

1. 上半年為通過iso9001質(zhì)量管理論證,多次組織全體員工進(jìn)行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭(zhēng)不留死角,徹底打掃,、整理機(jī)修車間,、分油機(jī)、卸油泵房等零散設(shè)備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對(duì)備件進(jìn)行了整理歸類,使用設(shè)備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設(shè)備管理工作進(jìn)入電腦化管理的新階段,。在最終的評(píng)審中生產(chǎn)部以一項(xiàng)不合格順利通過論證,。 共2頁，當(dāng)前第1頁12電力生產(chǎn)部年終總結(jié)

2. 在xxxx年里,生產(chǎn)部不斷加強(qiáng)安全管理工作,嚴(yán)格各類考核制度,將責(zé)任心與獎(jiǎng)金掛鉤對(duì)員工進(jìn)行每月考評(píng),真正調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性,確保無大小安全事故的再次發(fā)生,。

3. 督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運(yùn)行狀態(tài),。2,、3號(hào)機(jī)組在安裝了油霧探測(cè)器以后,從機(jī)組的安全角度出發(fā),又各加裝了一套連桿大端瓦測(cè)溫巡檢裝置,使安全裝置對(duì)機(jī)組的保護(hù)更加全面可靠。但我們也深刻的認(rèn)識(shí)到,影響安全的最大可能還是人為因素,因此對(duì)員工的安全教育絲毫不敢放松,員工清醒的認(rèn)識(shí)到設(shè)備一些潛在或細(xì)微的隱患如果沒有及時(shí)得到解決將可能出現(xiàn)的嚴(yán)重后果,。強(qiáng)調(diào)運(yùn)行過程中紅外測(cè)溫儀的正確使用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題及時(shí)處理或及時(shí)報(bào)修,。

4. 生產(chǎn)部成立了兩級(jí)安全網(wǎng)絡(luò),建立了安全、消防臺(tái)帳并逐漸完善,。在廠區(qū)內(nèi)施工,、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票、動(dòng)火工作票等有關(guān)制度, 及時(shí)更換過期的消防器材并定期進(jìn)行消防演習(xí),。

xxxx年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故,機(jī)組順利運(yùn)行全年,為電網(wǎng)提供了7000余萬kwh上網(wǎng)電量,這是我們共同努力的結(jié)果,。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開展。

1. 個(gè)別員工的主動(dòng)性,積極性較差,影響運(yùn)行檢修質(zhì)量,如果疏于管理隱患也會(huì)變成大錯(cuò),。調(diào)動(dòng)此類員工的工作積極性的唯一辦法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個(gè)人的主觀能動(dòng)性與積極性,。

2. 事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處,。只有對(duì)運(yùn)行的設(shè)備了解透徹,積累大量的管理經(jīng)驗(yàn),在處理突變問題時(shí)才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運(yùn)行工作才會(huì)高效,、有序。

xxxx年生產(chǎn)部順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo),值得我們欣慰,我們會(huì)將扎實(shí)的工作作風(fēng),、認(rèn)真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處。在xxx年我們生產(chǎn)部依然會(huì)把安全放在全部工作的首位,順利完成年初即將進(jìn)行的機(jī)組大修任務(wù),在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,努力完成全年的發(fā)電計(jì)劃,將各項(xiàng)工作帶上新的臺(tái)階,。 共2頁,，當(dāng)前第2頁12

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇七

在公司全體員工緊張忙碌中,，不自不覺就走過了半年,，在這半年中，生產(chǎn)部工作有得有失,，在過去的半年,，由于前期工作準(zhǔn)備不充分和生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率不能充分的發(fā)揮,，這給公司各個(gè)部門都帶來很大的壓力,，生產(chǎn)上由于多方面的原因，在第一季度導(dǎo)致很多時(shí)間都在趕進(jìn)度,，在客戶方面已造成不良影響,，在公司內(nèi)部也打亂了正常的生產(chǎn)工作秩序。為了在20xx年下半年能更好的前進(jìn),，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，以便揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的開展下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,，我現(xiàn)在對(duì)20xx上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作情況總結(jié)如下：

在今年上半年總共有新模具81套,，總體上在這些模具中生產(chǎn)的t0進(jìn)度基本良好,，但在t1、t2等出現(xiàn)了延期,。通過以情況,，說明生產(chǎn)部在平時(shí)工作上的不足，首先人員上,，平時(shí)沒有充分做好員工的技能培訓(xùn)和人員儲(chǔ)備,，一到忙時(shí)全局打亂，形成全面趕進(jìn)度從而導(dǎo)致托期,，這是一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)的大忌,，很容易忙中出錯(cuò)，一旦出錯(cuò),，就會(huì)在本來就缺少人手的情況下浪費(fèi)人力資源,，重復(fù)同樣的工作，增加產(chǎn)品生產(chǎn)成本,，針對(duì)這個(gè)情況,，我認(rèn)為今后的工作中在人員的培訓(xùn)和人員儲(chǔ)備上應(yīng)加大力度，可以在內(nèi)部挖掘有潛力的員工進(jìn)行相關(guān)的技能培訓(xùn),，讓公司大部分的員工能夠掌握多項(xiàng)技能,，充分利用好內(nèi)部人力資源，再就是希望人事部多掌握市場(chǎng)信息,，做好人員信息儲(chǔ)備,。原材料材質(zhì)問題，也影響了一定的生產(chǎn)進(jìn)度,。原材料的來料不及時(shí)也給生產(chǎn)帶來了一定的影響,，導(dǎo)致零件不能及時(shí)的加工從而導(dǎo)致模具的托期。

在加工模具的同時(shí)也出現(xiàn)了不少的質(zhì)量問題,。由于學(xué)徒比較多,，看不清楚圖紙導(dǎo)致零件加工錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)出圖的錯(cuò)誤導(dǎo)致零件的報(bào)廢等,。這些質(zhì)量事故說明,，我們公司在產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的一些問題：

①生產(chǎn)部員工質(zhì)量意識(shí)差，在生產(chǎn)過程中,，自檢互檢的制度未能完全執(zhí)行,，造成一些有缺陷的零件流入下一道工序，最終導(dǎo)致問題的出現(xiàn),。

②公司專職的質(zhì)量管理力量薄弱,，在生產(chǎn)過程控制上沒有起到完全監(jiān)督的作用，也導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題未能及早發(fā)現(xiàn),，未能得到有效的控制,。

安全生產(chǎn)是企業(yè)最重要的一個(gè)方面之一,，安全是效益。但生產(chǎn)部門上半年在這一點(diǎn)上做得還不夠,，有一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工未能完全理解,，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，一些基本的安全常識(shí),，有時(shí)也很容易松懈,。過去的半年我在安全生產(chǎn)管理上的工作做得還不夠仔細(xì)，獎(jiǎng)懲制度上沒有充分的體現(xiàn),、執(zhí)行,，員工安全意識(shí)不高，雖然沒有大的安全事故出現(xiàn)但是我們不能松懈安全生產(chǎn)制度,，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),。使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦,，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階,。

上半年生產(chǎn)部得到公司大力支持,，通過全體員工的共同努力，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比以前有較大改變,，模具進(jìn)行了定置擺放,，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)地進(jìn)行了區(qū)域劃分，劃分了現(xiàn)場(chǎng)6s區(qū)域責(zé)任人,，并基本上保持了地面清潔,，在這方面生產(chǎn)部雖然取得了一些成績(jī)，但也還有很多不足,，由于我在對(duì)員工6s現(xiàn)場(chǎng)管理上監(jiān)督力不夠,，所以有些員工現(xiàn)場(chǎng)盛具擺放不整齊,，標(biāo)識(shí)標(biāo)牌不齊全,、不規(guī)范，產(chǎn)品狀態(tài)區(qū)分不明顯,。針對(duì)這些情況,，我們生產(chǎn)部下半年將對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的整改，規(guī)范標(biāo)識(shí)標(biāo)牌,，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)6s管理力度,，嚴(yán)格按照規(guī)章制度對(duì)不符合要求的行為進(jìn)行糾正。

我們有部分員工不能很好的愛護(hù)設(shè)備,、工裝夾具及校驗(yàn)檢具,。有些操作工由于自身能力制約,，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，在這方面雖然有不足,，我們將定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,、保養(yǎng)，對(duì)有故障隱患的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行修理,，排除隱患,，確保安全、高效生產(chǎn),，對(duì)專用設(shè)備上的產(chǎn)品全部滿足自己加工后,，不能滿足生產(chǎn)需求的在考慮外協(xié)加工，真正為公司節(jié)能降耗,、降低產(chǎn)品成本出一份力,，也更使我們企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加規(guī)范、成熟,，趨向正規(guī),。

1、堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。

重點(diǎn)做好員工安全知識(shí)的培訓(xùn)工作,，讓員工牢固樹立安全就是效益的理念,，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦。在工作中對(duì)車間存在的設(shè)備隱患及違章作業(yè)仔細(xì)排查,，發(fā)現(xiàn)問題立即處理,，對(duì)違章作業(yè)責(zé)任當(dāng)事人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并在每天的例會(huì)上和張貼欄上進(jìn)行通報(bào)批評(píng),。對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng),，對(duì)查出的安全隱患，當(dāng)作事故對(duì)待,，小事當(dāng)作大事抓,，把安全事故消滅在發(fā)生之前。

2,、強(qiáng)化質(zhì)量管理,。

繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)，讓員工真正體會(huì)到質(zhì)量是企業(yè)的生命,，人人都有自己是第一檢驗(yàn)員的意識(shí),，另外是加大生產(chǎn)過程的檢查力度，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)工藝的員工進(jìn)行開會(huì)通報(bào)批評(píng)，并進(jìn)行處罰,。對(duì)做得好且能幫助其他員工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),。重點(diǎn)對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品單獨(dú)培訓(xùn)，同時(shí)希望我們質(zhì)量管理部門加大管理力度,，大家齊抓共管,，把我公司的產(chǎn)品質(zhì)量做得更好針對(duì)質(zhì)量問題，下半年我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門也將高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，利用早會(huì)、質(zhì)量會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn),。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新員工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，不是檢查出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。

3,、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理,。

合理的利用人員,，培訓(xùn)多技能的員工，確保正常生產(chǎn)人員的配備,。根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，合理調(diào)度、均衡生產(chǎn),，確保滿足銷售需要,。強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人,。強(qiáng)化“6s”管理,，將“6s”管理制度化,，規(guī)范化,，每天下班對(duì)車間進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果在第二天早會(huì)通報(bào),。

4,、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

為加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，表彰先進(jìn)樹立楷模,，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗,，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn),、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,；真正達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的,，生產(chǎn)部將在今后工作中認(rèn)真落實(shí),、貫徹公司優(yōu)秀員工評(píng)選辦法，對(duì)部門員工進(jìn)行全方面的考評(píng)并廣泛和虛心聽取所有員工意見,，從而為公司建立一支真正能打硬仗的員工隊(duì)伍,。

5、對(duì)我廠所有設(shè)備進(jìn)行全面的排查,，對(duì)一些存在問題的設(shè)備進(jìn)行修理整改,，加強(qiáng)我廠設(shè)備的利用率爭(zhēng)取使我廠設(shè)備的利用率達(dá)到100%，使各個(gè)設(shè)備的工作達(dá)到飽和,。

以上是我對(duì)生產(chǎn)部門過去半年的工作總結(jié)和今后的一些工作計(jì)劃,，希望各部門同仁多提寶貴意見，我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待今后的每一天,，和各部門同仁團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力。在總結(jié)中言辭上對(duì)各部門有不敬之處請(qǐng)多諒解,。

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇八

時(shí)光似箭,、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了xx年,，我們迎來了新的一年,。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此,，我對(duì)生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié),，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從9月28日開業(yè)以來,，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸,，消耗廢鋼x噸,，石英砂x噸，水玻璃x噸,。目前共有x種產(chǎn)品,，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索,。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，和利用有限的資源,，及時(shí)滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到x%,，離公司的目標(biāo)有一定的距離,。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高,。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里,，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好,，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年,，在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟悉,，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,，但在這壓力的推動(dòng)下本部門堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn),，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn),，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績(jī)，但也存在較多的問題,，主要有以下方面的不足,。

1、質(zhì)量管理方面

1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),，樹立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系,。

2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí)，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí),，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄,。產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中,，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn),！

2,、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏,，在這方面我們?cè)诓邉?，整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,，不斷的提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3,、物料消耗管理方面

由于我們沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核,，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高,，物料使用質(zhì)量過剩,，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi),。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng),。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

4、模具檢驗(yàn)方面

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,，造成了次品,。生產(chǎn)部將由專人對(duì)模具進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn),。

5,、理化管理方面

理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要,，今后的工作中對(duì)化驗(yàn)員加強(qiáng)崗位培訓(xùn),，提高化驗(yàn)員思想覺悟。

1,、建立健全員工工作職責(zé)制度,。對(duì)車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層、人人有專責(zé),，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系,。

2,、因公司員工的自身素質(zhì)，車間團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng),，長(zhǎng)期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn),。

20xx年即將結(jié)束,，xx年的工作也即將告一段落，在這一年里,，我經(jīng)過自身努力,，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，這一年是有意義的,、有價(jià)值的、有收獲的,?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項(xiàng)目的管理,，熟悉了公司的運(yùn)作流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ),。

雖然xx年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1、雖然充滿干勁,，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。

2,、跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動(dòng)溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達(dá),。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。

3,、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控,，造成拖期、延期現(xiàn)象,。

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提高本職工作,。針對(duì)自己的崗位,，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識(shí)，提高解決問題的能力,。

2,、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過程中充分溝通,，過程受控,，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度,、完美的執(zhí)行,，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3,、完善自身素質(zhì),。新的一年，要毫不動(dòng)搖地成為一個(gè)品德好,、素質(zhì)高,、技術(shù)強(qiáng),、勤學(xué)習(xí)、善思考,、會(huì)辦事的聰明人而努力,。工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性，更需要有“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神,。所以今年來我一直堅(jiān)持做好本職工作,，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行,。

4,、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力得進(jìn)一步提高與加強(qiáng),。

5,、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),。

6、工作中做到積極主動(dòng),，團(tuán)結(jié)同事,，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格,，做好一線配合工作,，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

最后,，我想說不管在哪里工作,，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對(duì)的問題，從容的面對(duì)挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實(shí)自己,，客觀的面對(duì)自己的不足，更好的去改進(jìn),，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天,！