計(jì)劃是指為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動(dòng)步驟,。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

生產(chǎn)部半年工作總結(jié)及計(jì)劃篇一

__年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下,，經(jīng)過廣大員工的共同努力，積極開展工作取得了一定的成績(jī)，但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)努力克服,。

一、工作重點(diǎn)

1,、配合進(jìn)行1#機(jī)的技改及備件選購(gòu)整理工作

一號(hào)機(jī)的技改工程從去年年底拉開帷幕,，由于前期的準(zhǔn)備工作沒有完全到位，對(duì)現(xiàn)有設(shè)施的認(rèn)識(shí)不夠充分,，以至于基礎(chǔ)的重建工作耽誤了一號(hào)機(jī)改造的整個(gè)進(jìn)程,，在公司總經(jīng)理的多次督促下，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作,，機(jī)組比計(jì)劃晚了半個(gè)多月完成了安裝過程進(jìn)入調(diào)試階段,。由于新機(jī)組與原機(jī)存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問題,，在不斷解決了超速,、游車、油霧探測(cè)器頻繁動(dòng)作等缺陷之后機(jī)組終于可以穩(wěn)定運(yùn)行并網(wǎng)發(fā)電,，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用,。

在一號(hào)機(jī)正常運(yùn)行的階段，生產(chǎn)部對(duì)一號(hào)機(jī)的遺留備件進(jìn)行了大規(guī)模的清點(diǎn),，多次赴江陰及其他廠家訂購(gòu),、定做有關(guān)備件，仔細(xì)復(fù)核尺寸,，并將到廠的備件進(jìn)行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存,，確保隨時(shí)可以使用以滿足一號(hào)機(jī)備件需求。

2,、保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)

進(jìn)入__年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加,，特別是夏季進(jìn)入用電高峰期，機(jī)組以連續(xù)并網(wǎng)運(yùn)行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的紀(jì)錄,，在此期間生產(chǎn)部面對(duì)繁重的工作量,適時(shí)的安排班次調(diào)整了班組運(yùn)行人員以適應(yīng)新形勢(shì)下的工作需求,，經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴(yán)峻考驗(yàn)。由于連續(xù)發(fā)電機(jī)組多以疲勞狀態(tài)運(yùn)行,，出現(xiàn)問題的概率明顯增多,，解決機(jī)組的臨時(shí)檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機(jī)組無重大安全事故發(fā)生的前提下,，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作,，保證了機(jī)組全年的正常穩(wěn)定運(yùn)行。

二,、日常工作

1,、由于發(fā)電任務(wù)繁重,，機(jī)組的檢修工作相應(yīng)增多，生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實(shí)有關(guān)的檢修項(xiàng)目,，將檢修工作票與報(bào)修單落實(shí)到人基本做到小修不過夜,，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時(shí)解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài),。

2,、不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，設(shè)備巡視檢查制度，并將行政辦公會(huì)議及值班長(zhǎng)會(huì)議的決議有效落實(shí),，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用,，在獎(jiǎng)金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎(jiǎng)懲力度，這一做法起到了很好的效果,。

3,、不斷督促員工加強(qiáng)對(duì)工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下,，努力解決“三漏”問題，保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中,。下半年由于機(jī)組待命時(shí)間較多,，運(yùn)行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點(diǎn)，3臺(tái)機(jī)組將以嶄新的外觀進(jìn)入_年,。

4,、加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐能力,，在__年全體員工經(jīng)過學(xué)習(xí)順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場(chǎng)考問,。

三、安全與管理

__年是安全與管理年,為切實(shí)加強(qiáng)全員的安全意識(shí),消除去年連串惡性事故造成的陰影,，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn),防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生,生產(chǎn)部做了以下工作:

1,、上半年為通過iso9001質(zhì)量管理論證,多次組織全體員工進(jìn)行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭(zhēng)不留死角,徹底打掃、整理機(jī)修車間,、分油機(jī),、卸油泵房等零散設(shè)備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對(duì)備件進(jìn)行了整理歸類,使用設(shè)備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設(shè)備管理工作進(jìn)入電腦化管理的新階段。在最終的評(píng)審中生產(chǎn)部以一項(xiàng)不合格順利通過論證,。

2,、在__年里,生產(chǎn)部不斷加強(qiáng)安全管理工作,嚴(yán)格各類考核制度,將責(zé)任心與獎(jiǎng)金掛鉤對(duì)員工進(jìn)行每月考評(píng),真正調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性,確保無大小安全事故的再次發(fā)生。

3,、督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運(yùn)行狀態(tài),。2,、3號(hào)機(jī)組在安裝了油霧探測(cè)器以后,從機(jī)組的安全角度出發(fā),又各加裝了一套連桿大端瓦測(cè)溫巡檢裝置,使安全裝置對(duì)機(jī)組的保護(hù)更加全面可靠。但我們也深刻的認(rèn)識(shí)到,影響安全的可能還是人為因素,因此對(duì)員工的安全教育絲毫不敢放松,員工清醒的認(rèn)識(shí)到設(shè)備一些潛在或細(xì)微的隱患如果沒有及時(shí)得到解決將可能出現(xiàn)的嚴(yán)重后果,。強(qiáng)調(diào)運(yùn)行過程中紅外測(cè)溫儀的正確使用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題及時(shí)處理或及時(shí)報(bào)修,。

4、生產(chǎn)部成立了兩級(jí)安絡(luò),建立了安全,、消防臺(tái)帳并逐漸完善,。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票,、動(dòng)火工作票等有關(guān)制度,及時(shí)更換過期的消防器材并定期進(jìn)行消防演習(xí),。

四、不足之處

__年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故,機(jī)組順利運(yùn)行全年,為電網(wǎng)提供了7000余萬kwh上網(wǎng)電量,這是我們共同努力的結(jié)果,。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開展,。

1、個(gè)別員工的主動(dòng)性,積極性較差,影響運(yùn)行檢修質(zhì)量,如果疏于管理隱患也會(huì)變成大錯(cuò),。調(diào)動(dòng)此類員工的工作積極性的辦法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個(gè)人的主觀能動(dòng)性與積極性,。

2、事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高,。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處,。只有對(duì)運(yùn)行的設(shè)備了解透徹,積累大量的管理經(jīng)驗(yàn),在處理突變問題時(shí)才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運(yùn)行工作才會(huì)高效、有序,。

五,、__年工作展望

__年生產(chǎn)部順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo),值得我們欣慰,我們會(huì)將扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處,。在_x年我們生產(chǎn)部依然會(huì)把安全放在全部工作的首位,順利完成年初即將進(jìn)行的機(jī)組大修任務(wù),在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,努力完成全年的發(fā)電計(jì)劃,將各項(xiàng)工作帶上新的臺(tái)階。

生產(chǎn)部半年度工作總結(jié)

生產(chǎn)部半年工作總結(jié)及計(jì)劃篇二

(二)嚴(yán)于律已,，不斷加強(qiáng)作風(fēng),。一年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上,。在工作中,，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎,，主動(dòng)接受來自各方面的意見,，不斷改進(jìn)工作方式方法。

(三)強(qiáng)化職能,，做好服務(wù)工作,。工作中，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平,。組里人員多，工作量大,，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在這一年里，不管遇到上的困難,，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使,，不計(jì)得失,，只希望把工作圓滿完成。

(一)情感觀念過重,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故,，以至礙于情面大多只是口頭批評(píng)，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度20xx年上半年生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)20xx年上半年生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)?，F(xiàn)在想來,，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺(tái)故障,、模具受損皆是因違章操作引起,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，定要嚴(yán)肅處理,。

(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決,，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長(zhǎng)壯大完善過程中,，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),，發(fā)揮集體智慧力量,，協(xié)助做好工作。

(三)傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù),，態(tài)度不夠堅(jiān)決,。總是考慮到個(gè)人利益和自己的小算盤,，對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底,。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平,。

(一)深入精細(xì)化,。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行,、堅(jiān)決落實(shí),，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作;當(dāng)好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作,。

(二)以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ),。車間主任曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù),，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化,，我們將力爭(zhēng)以此導(dǎo)向狠抓落實(shí)，逐條實(shí)施,，循序完善,。

(四)以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案,，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案,，形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查,、有條可依,。

(五)以節(jié)流為導(dǎo)向。作為索瑞人,，有必要竭力為公司的成長(zhǎng)發(fā)展做出貢獻(xiàn),，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益,。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守，不怕苦累,，不計(jì)得失,，緊密配合，積極進(jìn)取,，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量,。

生產(chǎn)部半年工作總結(jié)及計(jì)劃篇三

20xx年上半年,，某車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，生產(chǎn)安全各方面工作進(jìn)展順利：訂單完成良好,，產(chǎn)品質(zhì)量控制有效,，安全生產(chǎn)達(dá)到六無一控要求。

現(xiàn)將20xx年上工作總結(jié)如下：

1,、產(chǎn)量,。

20xx年上半年生產(chǎn)任務(wù)完成情況良好，在合理庫(kù)存的基礎(chǔ)上,，保證產(chǎn)品供給,，滿足了訂單需求。

1.1aa類產(chǎn)品,。

1-5月份產(chǎn)量802880kg,，訂單完成率100%。

1.2ab類產(chǎn)品,。

1-5月份產(chǎn)量534943kg,，除kr-220外訂單完成率100%。

1.3ac類產(chǎn)品,。

1-5月份產(chǎn)量20968kg,，其中ac1完成1792kg，訂單完成率100%,。

2,、質(zhì)量。

2.1產(chǎn)品質(zhì)量,。

1-5月份所有產(chǎn)品交驗(yàn)合格率100%,，其中一次交驗(yàn)合格率99.9%。

2.2工藝控制,。

嚴(yán)格工藝控制,，工藝執(zhí)行率100%。具體措施如下：

(1)嚴(yán)格工藝操作,，如實(shí)填寫操作記錄。

(2)工藝員不定時(shí)檢查,，按照《工藝檢查》進(jìn)行監(jiān)督,、考核。

(3)產(chǎn)品關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制有效控制,，力求批次穩(wěn)定,。

(4)進(jìn)行多次現(xiàn)場(chǎng)工藝培訓(xùn)、交流,、研討,，加強(qiáng)工藝操作的紀(jì)律性,。

3、物耗,、能耗,。

嚴(yán)格控制物料、能源消耗,，具體措施如下：

3.1操作工需嚴(yán)格按照工藝規(guī)程進(jìn)行操作,，及時(shí)關(guān)閉水、電,、汽,、氣等，不得延時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn),，不得無效運(yùn)轉(zhuǎn),。違反者按違反操作規(guī)程處理。

3.2發(fā)現(xiàn)跑,、冒,、滴、漏的現(xiàn)象,，及時(shí)處置,、整改，避免浪費(fèi),。

3.3車間,、辦公室照明及其他用電設(shè)施要隨手關(guān)閉，做到人走斷電,。

4,、安全。

4.120xx年上半年某安全管理狀況良好,，?；芳捌渌攸c(diǎn)危險(xiǎn)源控制規(guī)范，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故,，完成公司六無一控目標(biāo),。

4.2要求操作工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，杜絕野蠻操作,。定期,、不定期進(jìn)行安全檢查、抽查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，整改隱患，整改率100%。

4.3進(jìn)行火災(zāi)安全演練1次,，效果良好,。

5、精益,、現(xiàn)場(chǎng),。

5.1將衛(wèi)生區(qū)域劃分到個(gè)人，明確責(zé)任,，加強(qiáng)管控,，工作現(xiàn)場(chǎng)基本符合“6s”要求。

5.2積極開展精益生產(chǎn)管理工作,，提交精益課題2個(gè),，其中一個(gè)為總公司立項(xiàng)課題，一個(gè)為集團(tuán)公司立項(xiàng)課題,；提交獲獎(jiǎng)提案2個(gè),，分別被評(píng)為三等獎(jiǎng)、七等獎(jiǎng),；提交合理化建議58條,。

6、設(shè)備,。

6.1設(shè)施,、設(shè)備、儀表,、電氣設(shè)備等按規(guī)定例保,，設(shè)備運(yùn)行良好，未發(fā)生因設(shè)備原因造成的質(zhì)量事故或安全事故,。

6.2為提高生產(chǎn)效率,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高加工過程控制力,，進(jìn)行多處設(shè)備改造,，設(shè)備改造基本完成設(shè)想目標(biāo)。

1,、產(chǎn),、質(zhì)、耗,、現(xiàn)場(chǎng),、安全等繼續(xù)按照既定目標(biāo)進(jìn)行管控。

2,、進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)的力度,，堅(jiān)持精益生產(chǎn)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)定置,，加強(qiáng)員工對(duì)工藝和操作規(guī)程的學(xué)習(xí),，完善操作規(guī)程，普及宣傳危險(xiǎn)化學(xué)品的相關(guān)知識(shí),。開展安全,、技能競(jìng)賽活動(dòng)，提高員工職業(yè)技能水平和工作積極性,。

3,、工藝控制持續(xù)改進(jìn)：生產(chǎn)工藝控制方面還比較粗獷，主要是物料加入方式和員工操作動(dòng)作可重復(fù)性不足,。下半年工藝改進(jìn)計(jì)劃其一是對(duì)工藝關(guān)鍵部位完善必要的控制手段,，實(shí)現(xiàn)物料添加數(shù)量和添加速度的可重復(fù)性控制；其二是進(jìn)一步完善工藝標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)生產(chǎn)工藝對(duì)生產(chǎn)操作進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化,，規(guī)范員工操作動(dòng)作，使其達(dá)到可重復(fù)性要求,。

4,、加強(qiáng)車間人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)教育?！皫熞拈L(zhǎng)技以制夷”,，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際,，解決生產(chǎn)和操作中出現(xiàn)的問題和難點(diǎn),，改進(jìn)操作技巧和生產(chǎn)工藝，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量,，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利位置,。

生產(chǎn)部半年工作總結(jié)及計(jì)劃篇四

我們xx生物技術(shù)有限公司，在以董事長(zhǎng)xx先生為首的公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，20xx年上半年在各位同仁的共同努力下,，取得了驕人的業(yè)績(jī)。下面我將20xx年度生產(chǎn)部上半年的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們會(huì)匯報(bào)如下：

我們生產(chǎn)部在今年上半年,，圍繞管理做了大量工作,，我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要,，所以我們的所有工作,，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理,，因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯?，制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，我們的管理理念是：以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化;制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn),，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn),，我們的管理工作才能更科學(xué),，才能更公平，才能更公正,。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想：以人為本,，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化,，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理,，以人為本只是說我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化，我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候,，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴地管理,。

我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永遠(yuǎn)向我們所有的員工敞開，我們24小時(shí)可以接待員工反映問題和向我們提意見,，只要有利于我們的工作,，不論多難聽的話我們都能聽;我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了,，有了團(tuán)隊(duì)精神,，我們的工作才能做的更好。通過這一段時(shí)間的嘗試我們認(rèn)為效果很好,，可以說我們的思想統(tǒng)一了,，我們的行動(dòng)統(tǒng)一了。

生產(chǎn)部門人員相對(duì)較多,，而且大多是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生思想活躍,，有活力，這些是他們的優(yōu)點(diǎn),，但我們深知他們由于受各思潮的影響,，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴(yán)格要求自己,，相對(duì)的動(dòng)手能力差等不足,，針對(duì)這些情況，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》,、《生產(chǎn)部員工違紀(jì)處罰條例》等規(guī)章制度,，并組織員工學(xué)習(xí),，增強(qiáng)員工的組織觀念。

針對(duì)員工相對(duì)的動(dòng)手能力差這一情況,，我們組織技術(shù)骨干編寫各工序作業(yè)指導(dǎo)書,，以及相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程，組織員工進(jìn)行培訓(xùn),，努力提高員工的操作技能。

上半年,，我們一方面加大軟件方面的建設(shè),，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)范，另一方面我們加大了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度,，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的,，堅(jiān)決處理,，可以說我們通過處理極少部分人，教育了廣大的員工,，起到了很好的警示作用,，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度,，但我們深知我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，我們做了，我們也可以說取得了階段性的成績(jī),。謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的支持!

今年上半年,，公司根據(jù)個(gè)別員工思想不穩(wěn)定，不安心工作的特殊情況,，及時(shí)果斷地采取整頓措施,，我們生產(chǎn)部門積極主動(dòng)配合公司行動(dòng)，通過合理安排,、積極調(diào)度,，變被動(dòng)為主動(dòng)，不但沒有影響我們的生產(chǎn),，相反我們通過這一特殊情況,，發(fā)揮員工的主人翁精神，在提高員工勞動(dòng)效率方面,，做大做足文章,，提高了員工的勞動(dòng)效率，克服了設(shè)備不足等困難,，現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比去年有了很大的提高,。

上半年通過全體員工的共同努力,，我們?cè)谝远麻L(zhǎng)為首的公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī)，為下半年的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：

(1)思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠,，不積極主動(dòng),，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn),，無工作熱情,，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒,。

(2)技能方面：由于人員流動(dòng)較大,，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。

(3)制度方面:20xx年上半年,，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要,，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度,，保障了各車間的生產(chǎn)次序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為,，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展,，經(jīng)過一段時(shí)間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面,，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng),。

下半年,，我們將針對(duì)生產(chǎn)部存在的問題與不足，加強(qiáng)工作：

(1)進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想教育工作,，增強(qiáng)員工的組織觀念,、團(tuán)隊(duì)精神以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

(2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作：我們將進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系,，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作,，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù),。

(3)進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度,，使我們的規(guī)章制度更合理,、更科學(xué)。

(4)加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)與配合,。

20xx年上半年，由于各種原因,，我們和相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們?cè)诠ぷ髦信浜系牟缓?，盡管對(duì)工作沒有產(chǎn)生太大的影響,，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費(fèi),。下半年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào),，相互配合好工作,，為公司創(chuàng)造一個(gè)和諧、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的一份力量,。

生產(chǎn)部半年工作總結(jié)及計(jì)劃篇五

企業(yè)生產(chǎn)過程可簡(jiǎn)單概括為半成品原材料的輸入及產(chǎn)品的輸出,，而輸入與輸出中間環(huán)節(jié)則是產(chǎn)生產(chǎn)品價(jià)值的過程，即生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),。我部門的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為下屬的各車間場(chǎng)所,，如何提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理效率，產(chǎn)生最大化的收益一直是生產(chǎn)部門孜孜追求的目標(biāo),。

xx年上半年生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理主要從5s管理,、質(zhì)量控制、成本控制,、交期實(shí)現(xiàn)等方面開展：

1,、從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、物料整理的5s著手,，進(jìn)行物料,、工位、工具,、設(shè)備的整理,、整頓、清掃,、清潔開始,，結(jié)合工藝生產(chǎn)路線進(jìn)行工序的進(jìn)一步優(yōu)化配置，組織人員學(xué)習(xí)相應(yīng)的工藝路線,、操作規(guī)程,、作業(yè)指導(dǎo)書等指導(dǎo)性文件,，對(duì)車間進(jìn)行全面優(yōu)化布置。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的焦點(diǎn)之一,，提高產(chǎn)品的質(zhì)量是建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑,。生產(chǎn)部各車間一直將產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)加以管控,，同時(shí)強(qiáng)化車間品質(zhì)管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理文件,，加強(qiáng)工藝文件學(xué)習(xí)及工藝卡片的落實(shí),，對(duì)全面質(zhì)量管理的人、機(jī),、料,、法、環(huán)五要素進(jìn)行有效實(shí)施,、控制并確保產(chǎn)品質(zhì)量,，同時(shí)上半年生產(chǎn)部配合公司職能部門進(jìn)行iso9000質(zhì)量管理體系的內(nèi)審及修正工作。

3,、成本控制是影響產(chǎn)品利潤(rùn)的關(guān)鍵,，加強(qiáng)成本管理控制至關(guān)重要。上半年生產(chǎn)部組織各車間深化二級(jí)庫(kù)管理,，細(xì)化專人專管,，進(jìn)行物料的領(lǐng)用、配送,，杜絕生產(chǎn)過程中的八大浪費(fèi)及物料丟失,。同時(shí)各車間與工藝組密切配合進(jìn)行物料出庫(kù)工作，從領(lǐng)料,、審核環(huán)節(jié)嚴(yán)控產(chǎn)品成本,。

4、產(chǎn)品交期是影響客戶滿意度的重要條件,。當(dāng)訂單下達(dá)后,，生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品交期制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)車間根據(jù)總計(jì)劃進(jìn)行逐步分析,、分解,，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行人員、設(shè)備,、工裝的重新布置,，提高整體生產(chǎn)環(huán)節(jié)的均衡性，從細(xì)小環(huán)節(jié)開始逐步壓縮整體的生產(chǎn)周期，保證訂單車輛按時(shí)交付,，滿足客戶要求,。

四,、關(guān)于安全生產(chǎn)管理

生產(chǎn)部半年工作總結(jié)及計(jì)劃篇六

200x年公司創(chuàng)建江西省電力公司一流縣級(jí)供電企業(yè)的考核年,，是公司改革與發(fā)展的關(guān)鍵性一年。本部門堅(jiān)持公司“三抓一創(chuàng)”工作思路,，緊緊圍繞同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流主線,，緊扣實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作排名前三位的目標(biāo),，扎實(shí)工作,，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。為更好開展下半年工作,，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

認(rèn)真做好電網(wǎng)建設(shè)改造工作,。一是科學(xué)謀劃，精心安排,，做好工程項(xiàng)目立項(xiàng)設(shè)計(jì)工作,。三月份組織各生產(chǎn)單位對(duì)電網(wǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行了仔細(xì)梳理，分析薄弱環(huán)節(jié),，各自擬訂了改造項(xiàng)目計(jì)劃,，我部從全局出發(fā),，通盤考慮,，認(rèn)真分析高中低壓電網(wǎng)現(xiàn)狀，結(jié)合《公司十一五電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃》,，分期分批確定了電網(wǎng)建設(shè)改造項(xiàng)目,，先后完成了第三期第一批縣城網(wǎng)改造工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)工作，第二批縣城網(wǎng)改造工程立項(xiàng)工作,。編制了《農(nóng)村電網(wǎng)完善工程可行性研究報(bào)告》,，制訂了農(nóng)村戶戶通工程實(shí)施方案。做到實(shí)施一批項(xiàng)目,，籌備一批項(xiàng)目,，規(guī)劃一批項(xiàng)目。共完成了資金規(guī)模496萬元的工程初步設(shè)計(jì),，資金規(guī)模213萬元的工程立項(xiàng),，資金規(guī)模3100萬元的農(nóng)村電網(wǎng)完善工程工程可研報(bào)告。二是求真務(wù)實(shí),，追求質(zhì)量,，加強(qiáng)工程管理。從工程設(shè)計(jì)抓起,，認(rèn)真審查了35kv八都變,、白水變改造工程設(shè)計(jì),。對(duì)10kv及以下工程先由運(yùn)行單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)，避免閉門造車,，規(guī)避施工單位追求工程量隨意放樣的現(xiàn)象,。加強(qiáng)了物資采購(gòu)管理，嚴(yán)格招標(biāo)采購(gòu)程序,，嚴(yán)把技術(shù)協(xié)議關(guān),，嚴(yán)把物資入庫(kù)驗(yàn)收關(guān)。由生技,、安教,、審計(jì)、物質(zhì)公司,、修試公司,、紀(jì)檢專職等機(jī)關(guān)部門人員成立驗(yàn)收小組，對(duì)照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及訂貨協(xié)議,，對(duì)入庫(kù)設(shè)備進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的檢驗(yàn),，形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，做到?jīng)]有驗(yàn)收?qǐng)?bào)告不付款,。加強(qiáng)了工程驗(yàn)收管理,，建立了運(yùn)行單位驗(yàn)收，公司部門抽驗(yàn)的驗(yàn)收管理模式,，做到驗(yàn)收單位不簽字不結(jié)算,。加強(qiáng)了工程結(jié)算管理，做到完成一項(xiàng)結(jié)算一項(xiàng),。施工隊(duì)必須按時(shí)提交工程量,、材料清單、施工記錄,、圖紙給結(jié)算組,，結(jié)算后，交審計(jì)部門現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)審計(jì),。

一是進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備線路整治力度,。線路運(yùn)行狀況逐步好轉(zhuǎn)，結(jié)合春季安全大檢查整改工作,，上半年共消缺35kv線路設(shè)備缺陷處,，10kv及以下線路設(shè)備缺陷處，完成了35kv楓江線城北新區(qū)改線工作,，35kv白水變預(yù)試和防腐工作,，完成了35kv八都變預(yù)試工作，更換了35kv電流互感器組，開展了線路拉線整治工作,。消除了35kv對(duì)地距離不足缺陷起,，繼續(xù)開展了線路清障工作，多數(shù)供電所線路10kv通道狀況好轉(zhuǎn),。啟動(dòng)了臺(tái)區(qū)接地電阻改造工作,。

二是堅(jiān)持了電網(wǎng)運(yùn)行分析制度，公司每月定期進(jìn)行了電網(wǎng)運(yùn)行分析,，以電網(wǎng)故障跳閘率分析入手,，找出薄弱環(huán)節(jié)，制訂整改措施,。三是繼續(xù)加強(qiáng)“捆綁式”停電管理,，每月初制訂停電檢修計(jì)劃安排，嚴(yán)格停電審批制度,，盡可能將業(yè)擴(kuò)工程,、各單位消缺工作捆綁一起。四是結(jié)合同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流工作,，規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)資料管理,。

配合企管部，根據(jù)公司單位機(jī)構(gòu)的調(diào)整,，重新修訂了所站生產(chǎn)運(yùn)行管理基礎(chǔ)臺(tái)帳,、記錄目錄，建立了對(duì)標(biāo)體系,。變電,、線路專職配合企管部每月對(duì)供電所、變電站指導(dǎo)檢查評(píng)比,，認(rèn)真分析各指標(biāo)變化情況,，分析差距,，制訂提高措施,。

成立迎峰度夏工作組織機(jī)構(gòu)，下發(fā)了《關(guān)于做好迎峰度夏工作的通知》,，制訂應(yīng)急預(yù)案,，組成了搶修隊(duì)伍。現(xiàn)正組織實(shí)施迎峰度夏保電工程,。

在設(shè)備選型時(shí),，嚴(yán)禁選用技術(shù)落后產(chǎn)品，大膽使用先進(jìn)的新設(shè)備,。針對(duì)縣城網(wǎng)臺(tái)區(qū)配電箱安全隱患多,、臺(tái)區(qū)負(fù)荷難監(jiān)測(cè)的現(xiàn)狀，結(jié)合農(nóng)改工程，引進(jìn)了集過流,、漏電等保護(hù)功能的智能負(fù)荷開關(guān),，引進(jìn)了臺(tái)區(qū)配電自動(dòng)化監(jiān)測(cè)裝置，引進(jìn)了臺(tái)區(qū)無功自動(dòng)三相,、分相共補(bǔ)技術(shù),。該項(xiàng)改造工程既提高了設(shè)備、人身安全系數(shù),，又將為臺(tái)區(qū)降損起到直接和間接的作用,，效果將十分明顯。另外,，根據(jù)農(nóng)村線路無功負(fù)荷需求量變化較大的特點(diǎn),，防止無功欠補(bǔ)和過補(bǔ)，以及無功手工投退工作繁瑣,，經(jīng)濟(jì)效益不明顯等因素,，引進(jìn)了10kv無功自動(dòng)分組補(bǔ)償裝置，以上技術(shù)應(yīng)用正在實(shí)施中,。

存在問題：

（1）電網(wǎng)運(yùn)行管理亟待加強(qiáng),。部分員工業(yè)務(wù)技能不高，責(zé)任心不強(qiáng),。少數(shù)供電所巡視工作不到位,，配網(wǎng)線路瓷瓶等材料設(shè)備質(zhì)量問題仍不斷暴露，配網(wǎng)線路抗惡劣氣候能力差,。

（2）本部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有待進(jìn)一步提高,，工作重心偏離，農(nóng)網(wǎng)改造和各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作花費(fèi)不少精力,，深入一線工作時(shí)間非常少,。

下半年工作打算：

（1）從繁雜瑣事中脫離出來，充分發(fā)揮專職的職能,，以深入一線檢查為主,，加大供電所、變電站同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流的指導(dǎo)力度,。

（2）做好電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)管理工作,，加大設(shè)備整治力度，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

（3）繼續(xù)做好電網(wǎng)改造工作,，全面完成第三期農(nóng)改工程。

（4）扎實(shí)開展“線損管理年”活動(dòng),，落實(shí)好線損管理技術(shù)措施,，認(rèn)真分析總結(jié)降損措施效果,，使各項(xiàng)工作達(dá)到實(shí)效。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)

生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)范文

行政人事部上半年工作總結(jié)

生產(chǎn)部主管述職報(bào)告

生產(chǎn)部經(jīng)理述職報(bào)告

生產(chǎn)部辭職信

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)報(bào)告范文

生產(chǎn)部半年工作總結(jié)及計(jì)劃篇七

科右中旗公司20xx年3月1日員工返廠至今半年已過,，經(jīng)過嚴(yán)寒,、高溫、大風(fēng),、和多雨,，從春檢到運(yùn)行，人員雖有流失,，骨干穩(wěn)定,，生產(chǎn)有進(jìn)步，但缺點(diǎn)也很突出,。

1,、水泥產(chǎn)量計(jì)劃9.3萬噸，完成8.57萬噸,，占年計(jì)劃24.51,，沒有完成任務(wù)；水泥綜合電耗計(jì)劃34.70度/噸,，實(shí)際完成36.85度/噸,；水泥綜合臺(tái)時(shí)計(jì)劃113噸/小時(shí)，實(shí)際完成103.8噸/小時(shí),。過程控制指標(biāo)合格率從不足50%提高到90%以上,。原因：

a、潮濕物料使用比例大（9%~15%）,，影響磨機(jī)穩(wěn)定,，通過改造和實(shí)踐，小于10%時(shí)沒有影響（物料總水分在1.5左右,，折合到輥壓機(jī)水分2.0左右）,。

b、水泥生產(chǎn)從只關(guān)注產(chǎn)量轉(zhuǎn)變?yōu)殚_始關(guān)注質(zhì)量,。

c,、因鋼倉(cāng)修復(fù)中不能過多儲(chǔ)存成品，造成磨機(jī)啟啟停停的現(xiàn)像,。

d,、人員操作水平有限經(jīng)驗(yàn)不足,。e,、對(duì)生產(chǎn)的細(xì)節(jié)預(yù)估不足。

2,、水泥包機(jī)臺(tái)時(shí)計(jì)劃77.97噸/小時(shí),，實(shí)際完成1#83.47噸/小時(shí),，2#74.24噸/小時(shí)沒有完成預(yù)算。水泥包裝綜合電耗計(jì)劃3.77度/噸,，實(shí)際完成3.59度/噸,。水泥輸出計(jì)劃8.6萬噸，實(shí)際完成7.14萬噸,。原因：

a,、包裝班組和外包公司逐漸協(xié)調(diào)、熟練,。

b,、2#包機(jī)調(diào)試同時(shí)運(yùn)行時(shí)間較短，包機(jī)分品種,，減少清洗設(shè)備造成的浪費(fèi),。

e、包裝系統(tǒng)投入精力不足,。

科右中旗生產(chǎn)部20xx年3月1日進(jìn)入春檢,，為保障春檢的安全和質(zhì)量制定了檢修單制度、中控檢修記錄,、電氣工作票制度等,。總計(jì)完成春檢項(xiàng)目51項(xiàng),，技改6項(xiàng),，小改小革近40項(xiàng)。完成后,，粉磨系統(tǒng)跑冒滴漏現(xiàn)象得以較大改觀,，也是5月以后人員短缺能夠維持生產(chǎn)的保障。技改項(xiàng)目中v選引入熱風(fēng)項(xiàng)目實(shí)施后,，確確實(shí)實(shí)提高了潮濕物料的使用比例,，配合入磨斜槽的角度提高，潮濕物料參加比例最高達(dá)16%,，磨機(jī)都能夠運(yùn)行,。進(jìn)入4月運(yùn)行，為提產(chǎn)降耗,，多次試驗(yàn)供配料能力,，找出合適的上料速度，提高工作效率減小空耗,。20xx年試生產(chǎn),，因設(shè)備不完善、員工操作不熟練,、項(xiàng)目施工缺陷等因素,，現(xiàn)場(chǎng)雜亂,，包裝車間、成品庫(kù)下,、地坑里跑冒的水泥和施工雜物凌亂不堪,，20xx年4月春檢結(jié)束后利用生產(chǎn)間隙對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平整和清理。先后從包裝車間,、成品庫(kù)下清理出水泥70多噸,，因人員缺少，斗提地坑沒能及時(shí)處理,，也是日后的重大隱患,。

為發(fā)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，開展小改小革,，并對(duì)有一定成效的改造給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),。其中大到增加50多個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)、10多個(gè)氣動(dòng)插板改造,、dcs程序修改,、干燥機(jī)改造、磨頭負(fù)壓引入dcs,、空壓機(jī)引入dcs,、循環(huán)水加助力泵保障4樓設(shè)備冷卻等，小到裝車機(jī)手柄,、水井引入dcs,、助磨劑罐倒料泵和液位引入dcs、樓梯坡度改造,、樓梯口防碰頭改造,、皮帶秤下料口改造等等，小而實(shí)用,，充分地發(fā)動(dòng)了員工的積極性,，也為后期的生產(chǎn)提供了便利條件和有力地保障。

20xx年啟動(dòng)生產(chǎn)后人員流動(dòng)性大,，本地人員招聘較難,，曾有應(yīng)聘10人有意向者只有2人，次日打電話無一人回復(fù),。因人員短缺,，主管級(jí)人員與員工一同負(fù)擔(dān)起檢修工作。整個(gè)運(yùn)行班最少時(shí)崗位人員只有9人,，兩班兩倒,，上12小時(shí)休12小時(shí)。鑒于實(shí)際情況,，采取以20xx年的老員工帶新員工,，以鼓勵(lì)為主,，所謂的老員工也基本沒什么工作經(jīng)驗(yàn),。巡檢制度建立緩慢,，至6月底，巡檢制度基本建立,。

1,、員工缺少培訓(xùn)，科右中旗員工20xx年入廠,，基本沒有工作經(jīng)驗(yàn),，加之缺少培訓(xùn)，形成惡性循環(huán),。員工在實(shí)踐工作過程中,，操作流程十分熟悉，但是基本的電氣和機(jī)械技能基本沒有,。更有甚者,，閥門開關(guān)、螺絲正反扣,、電機(jī)正反轉(zhuǎn)都不知道,，更不用說工具的正確使用方式，體現(xiàn)在中控十分明顯,，系統(tǒng)操作方法與原理很容易聽懂,，但設(shè)備實(shí)物有一些還不認(rèn)識(shí)。

2,、主觀管理意識(shí)淡薄,，從日常工作的管理到規(guī)章制度的建立比較緩慢，都體現(xiàn)了生產(chǎn)部的這個(gè)缺點(diǎn),。上述員工缺少培訓(xùn),，也是體現(xiàn)之一，包括7月份的影響輸出的重大事故,，都是主觀不努力,。因6月30停磨，7月1日開始接二連三的搶修,，將粉磨系統(tǒng)應(yīng)該檢修的人員抽出搶修,，導(dǎo)致磨機(jī)系統(tǒng)失查，7月8日不能啟磨,，啟動(dòng)后也因物料掛壁阻塞故障不斷,。等、靠,、要,，付出了慘痛的教訓(xùn)后悔之晚矣,。

3、前期針對(duì)粉磨系統(tǒng)下了功夫和力氣,，對(duì)包裝系統(tǒng)力量不足,，進(jìn)入輸出旺季后小事故多發(fā)，嚴(yán)重影響輸出,。

1,、完善培訓(xùn)，利用定檢時(shí)間,，有針對(duì)性的對(duì)崗位進(jìn)行培訓(xùn)后再進(jìn)行檢修,，利用檢修，強(qiáng)化培訓(xùn),。

2,、靈活管理，落實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽,，完善巡檢制度,，鼓勵(lì)小改小革，立足生產(chǎn)成本意識(shí),，強(qiáng)化以人為本,，發(fā)揮主觀能動(dòng)性。

3,、利用沈陽(yáng)公司人員支援的大好時(shí)機(jī),，加強(qiáng)包裝系統(tǒng)的設(shè)備和管理完善，將工作重心后移,。

二一三年七月二十三日生產(chǎn)部

生產(chǎn)部半年工作總結(jié)及計(jì)劃篇八

20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。半年來在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，按照公司及車間的要求。較好地完成了自己的本職工作,，我靜心回顧這半年的工作,，學(xué)習(xí)和生活，收獲頗豐,。為了更好地完成下一年的工作,，特將前期工作總結(jié)如下：

一、自覺加強(qiáng)管理學(xué)習(xí),，提高個(gè)人素質(zhì),，虛心向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請(qǐng)教，通

過多看多問多聽多想和多做，使自己的工作水平更上一個(gè)新臺(tái)階,。為了不斷提高自己的工作水平,，積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)焊工基本知識(shí),，讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù),。

二、踏實(shí)肯干,，努力干好自己的本質(zhì)工作,，加強(qiáng)對(duì)全拉員工技術(shù)水平的培訓(xùn),。在生產(chǎn)中幫助新員工提高工作水平,，讓他們?cè)谏a(chǎn)的同時(shí)學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)個(gè)別員工特殊工件專門指導(dǎo),。協(xié)助本拉拉長(zhǎng)干好本拉各項(xiàng)工作,，保質(zhì)保量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。密切配合,，不斷完善,。

四、20xx年,，我們班組出現(xiàn)了一些質(zhì)量事故,。而在事故讓我警醒，在具體的工作中,，事故并讓我再次深刻的體會(huì)到,，在安全操作中，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦,，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。

意見，建議,；

1,、充分利用周一安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全質(zhì)量事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2,、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn)。

3,、管理力度不夠,。有好多時(shí)候，發(fā)現(xiàn)的隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的,，在事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅隱患。

4,、由于工作過程中注重工作過程,，而在工作完成后，沒有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié),，造成對(duì)一些員工辛勞沒有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),，有損員工的工作積極性。為此應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),，（smt做的很棒,，有獎(jiǎng)有罰。大車間我來半年就包裝拉長(zhǎng)有一次獎(jiǎng)勵(lì),，全是罰）

綜上所述,，在新的一年里，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí),，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng),，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊(duì)伍,。為創(chuàng)建大旗輝煌共同努力,！

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生產(chǎn)部半年工作總結(jié)及計(jì)劃篇九

20_年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。

一,、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定，導(dǎo)致員工隊(duì)伍不太穩(wěn)定,，人員流失大,，但從9月份開始至今，訂單的急速上升，給車間管理帶來極大壓力,，新招聘員工多,，共有五六批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，就在這樣的壓力推動(dòng)下,，我同各車間管理還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn),，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作,，按時(shí)完成當(dāng)月值,。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用生產(chǎn)部會(huì)議,、生產(chǎn)線會(huì)議及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn),。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,，及時(shí)為新職工現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。

三,、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下,，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在各拉長(zhǎng)的正確引導(dǎo)下,，基本勝任各自的崗位工作,。

四、安全生產(chǎn)方面

部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的處罰和批評(píng)警告,。

生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問題,，主要有以下五個(gè)方面的不足：

(一)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品,、二級(jí)品沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至各線拉長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。

(二)人員管理方面

由于生產(chǎn)部絕大部分員工都是外來農(nóng)民工,，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任,、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源,。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓,、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)操作工的人員流失率,、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過程,、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的分析,，對(duì)出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促,，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

(三)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維護(hù)

在過去的一年內(nèi),，各線的原材料損耗大，具體原因有2點(diǎn)：

2,、現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物,，節(jié)約各項(xiàng)能源。

面對(duì)即將到來的20_年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處,，重點(diǎn)放在提高產(chǎn)品質(zhì)量,，控制生產(chǎn)成本，減少材料浪費(fèi),，并抓好安全生產(chǎn),，為公司的發(fā)展盡我們的努力!