時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

技術(shù)員年度工作計劃表篇一

維護(hù)集體榮譽,，思想上要求進(jìn)步,，積極響應(yīng)站的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行站文件及會議精神,。工作積極努力,，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗知識,，了解建筑新型材料檢測及應(yīng)用,，不斷充實完善自己。做到思想行動統(tǒng)一。堅持保證質(zhì)量第一,、安全第一的思想指導(dǎo)自己的工作,。不放過工作中的每一個細(xì)節(jié)步驟。做到工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),、實事求是,。耳邊總是回想起當(dāng)年大學(xué)第一節(jié)課上老師的一段話：建筑是一門藝術(shù)、技術(shù)并存的專業(yè),，更是一門影響國計民生,、人命關(guān)天的行業(yè)。搞建筑我們得時刻謹(jǐn)記把安全第一記于心中,，因而致使我們把工程質(zhì)量放在第一位,。檢測監(jiān)督工作就是質(zhì)量把關(guān)的最重要的一環(huán)，不容置疑地抓好原材料,、半成品,、成品的質(zhì)量。

在工作中認(rèn)真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化,，質(zhì)量管理體系,，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策;確實執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗方法及有關(guān)規(guī)定,，做到所做每項檢驗都有法可依,。做好委托單接受，項目檢驗,，資料,，反饋等工作，做好跟蹤臺帳,，便于日后查閱,。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時間不一,，提前將工作做到位,，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期，影響進(jìn)度,。我們試驗室人員堅持四項基本原則,，貫徹質(zhì)量方針，落實質(zhì)量目標(biāo),，遵守規(guī)章制度,，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)常

工作一年后轉(zhuǎn)入現(xiàn)場施工管理。擔(dān)任土建技術(shù)員,。但依舊于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對待現(xiàn)常由于以前的檢測工作與現(xiàn)場管理工作差別比較大,，這對我來說既可以說是機遇,，也可以說是挑戰(zhàn)。機遇就是進(jìn)入小單位職位分工沒有那么明確,，總攬現(xiàn)場所有工作;挑戰(zhàn)就是在經(jīng)驗實踐缺乏的情況下?lián)维F(xiàn)場技術(shù)總負(fù)責(zé),。以前僅靠自己的技術(shù)，而現(xiàn)在則也要抓好人員安排,、施工進(jìn)度計劃等一大堆管理工作,。一時工作壓力極大。我時刻嚴(yán)格要求自己,，遇到問題不斷地請教有經(jīng)驗的同事,、老師。各種方案作對比尋求最佳方法,。自己摸索實踐,，在較短的時間內(nèi)便熟悉了工作，完成了角色轉(zhuǎn)換過程,，明確了工作的程序,、方向，提高了工作技能及管理能力,，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作，

1.專業(yè)知識,、工作能力和具體工作

從拿到圖紙到圖紙會審，認(rèn)真的查看每一個部位細(xì)節(jié),，核對數(shù)據(jù),，思考施工步驟方案。做到腦中有圖,。組織圖紙會審,。協(xié)調(diào)交換與業(yè)主、設(shè)計,、監(jiān)理各方意見,。進(jìn)入工程開工，認(rèn)真了解每一個部位施工細(xì)節(jié),，按設(shè)計圖紙要求，嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案,，對關(guān)鍵點編制作業(yè)指導(dǎo)書,，監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行。同時在施工準(zhǔn)備過程中對班組進(jìn)行技術(shù),、安全交底,，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù),，按施工規(guī)范嚴(yán)格要求。施工過程中,，做好班組自檢,、復(fù)檢、專職檢“三檢”工作,，同時做好分部分項質(zhì)量檢驗評定記錄,、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。嚴(yán)格控制原材料,、半成品,、成品材料應(yīng)用于工程。

由于自己的經(jīng)驗不足致使自己勢必付出的勞動強度要比別人大,，好在自己在學(xué)時的專業(yè)知識比較扎實,。工作也嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。使我記憶最深的就是測量時查出有條斜軸樁位偏離軸心三十公分,，由于當(dāng)時沒有樁竣工圖致使自己復(fù)核三遍多最后才確定打樁錯誤,。打樁隊也承認(rèn)施工時失誤;還有如某些承臺加深時業(yè)主、監(jiān)理要求鋼筋籠相應(yīng)增加,，而那時鋼筋已下好料,。依據(jù)自己所學(xué)砼具有較強抗壓性能這點再根據(jù)查閱資料和問有經(jīng)驗老師傅指點。堅信不增加鋼筋的情況下依舊能滿足工程需要,。以致與設(shè)計方交流說服業(yè)主,、監(jiān)理做到省了不少鋼筋，運用自己的所學(xué)理論知識結(jié)合實際情況,，做到滿足工程質(zhì)量的前提下盡量降低建筑成本;還有首層梁板分開澆筑,，可能對于老施工工來說那是再簡單不過的事，但說實話對于新手來說那是比較大的飛躍,，至少能做到往滿足工程質(zhì)量的情況下為施工省材,。雖說不是原創(chuàng)，但主要的是作為一名稱職的技術(shù)員能取別人之長補自己之短,。

2.工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

熱愛自己的本職工作,，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作，全身心地投入工作,，認(rèn)真遵守公司的各項規(guī)章制度,。有效利用工作時間，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成。在現(xiàn)場跟工人打成一片,，做到以理服人,。

3.工作質(zhì)量成績,、效益和貢獻(xiàn)

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作,，達(dá)到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高,，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進(jìn)步,，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

盡管有了一定的進(jìn)步和成績,，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平,，充實自己施工管理經(jīng)驗,，業(yè)余時間加強學(xué)習(xí)新技術(shù)應(yīng)用，為適應(yīng)建筑市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢,，加大對現(xiàn)場生產(chǎn)管理,、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理力度,，采用先進(jìn)科學(xué)的管理理念,，把先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗與國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)相結(jié)合，形成自己獨立的技術(shù)優(yōu)勢,。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),。

需要重視的是目前已是知識經(jīng)濟(jì)時代,，信息技術(shù)在工程項目中已起到越來越大的作用,。建筑施工企業(yè)在大力發(fā)展與運用信息技術(shù)，重視高新技術(shù)的移植和利用,、拓寬智力資源的傳播渠道,，全面改進(jìn)傳統(tǒng)的編制方法，使信息在生產(chǎn)力諸要素中起到核心的作用,，逐步實現(xiàn)施工信息自動化,、施工作業(yè)機器化、施工技術(shù)模塊化和系統(tǒng)化的情況下,，作為現(xiàn)場技術(shù)員應(yīng)該自覺地融入現(xiàn)代科技知識中,，自我完善自己的知識體系,。以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，增強建筑施工企業(yè)的競爭力,，從而使企業(yè)能在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環(huán)境,。

技術(shù)員年度工作計劃表篇二

作為新加入xx局工程公司第八項目部工程部的一員，我將致力于工程部的技術(shù)質(zhì)量工作,，20xx年工作計劃如下：

在項目部組織領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行第八項目部的20xx年總體計劃。

保證技術(shù)教育部工程研究中心基地工程房建項目順利通過驗收,。

保證技術(shù)教育部工程研究中心基地工程電氣項目按局領(lǐng)導(dǎo)計劃要求如期完成,，并滿足施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，達(dá)到合

格標(biāo)準(zhǔn),，具體如下：

一,、保證變配電室土建順利通過竣工驗收;

二、保證變配電室高低壓設(shè)備順利通過檢測調(diào)試驗收工作;

三,、保證變配電室西門子設(shè)備安裝調(diào)試工作如期完成,，達(dá)到質(zhì)量驗收規(guī)范要求;

四、協(xié)調(diào)變配電室送電工作;

五,、保證整個實驗基地的強電工程(照明工程,、泥泵機組、加沙平臺等)送配電及調(diào)試工作如期完成,，達(dá)到質(zhì)量驗收規(guī)范要求;

六,、保證整個實驗基地的弱電工程施工及調(diào)試工作如期完成，達(dá)到質(zhì)量驗收規(guī)范要求;

七,、保證整個實驗基地防雷接地工程施工如期完成,，順利通過檢測驗收。

技術(shù)員年度工作計劃表篇三

技術(shù)員年終工作總結(jié)及明年工作計劃

自來到項目部以來,，我一直擔(dān)任隧道技術(shù)員一職,。在日常工作、生活中嚴(yán)格遵守公司及項目部的各項規(guī)章制度,，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，維護(hù)集體榮譽,，思想上要求進(jìn)步,，積極響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神,。工作積極努力,，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗知識,，不斷充實完善自己,。

20年即將過去,，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際,，回顧過去一年的工作,，20年既是忙碌又是充實的一年。在這一年里,，有困難也有收獲,，認(rèn)真工作的結(jié)果就是既完成了個人職責(zé)，也加強了自身能力?，F(xiàn)將這一年工作簡要總結(jié)如下,，請各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與糾正：

一、工作職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)隧道各施工工序的自檢及旁站,，以及向監(jiān)理工程師報驗;

2、負(fù)責(zé)隧道施工現(xiàn)場技術(shù)管理與指導(dǎo),，以施工規(guī)范為準(zhǔn)繩,、以圖紙為依據(jù)，及時糾正施工中的錯誤,，避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

3、負(fù)責(zé)隧道施工內(nèi)業(yè)資料的完善,，包括施工日志,、檢驗批的填寫與整理，施工技術(shù)交底的編制等;

4,、協(xié)助監(jiān)控量測技術(shù)員做好圍巖量測工作,，準(zhǔn)確的掌握圍巖變形情況，安全有效地控制隧道施工;

5,、負(fù)責(zé)隧道材料的監(jiān)控,，及時跟物資部門溝通。

6,、負(fù)責(zé)施工安全與質(zhì)量管理工作,，對現(xiàn)場存在的安全質(zhì)量問題督促作業(yè)隊限期整改，消隧道除一切安全隱患和質(zhì)量通病,。

二,、工作成績

1,、年月底,，隧道滲水嚴(yán)重，業(yè)主,、監(jiān)理,、設(shè)計單位三方密切關(guān)注隧道施工,，隧道施工壓力頓時倍增，停工整頓多達(dá)10天時間,，面對這種特殊情況,，我們通過與設(shè)計方聯(lián)系變更同時加大自身監(jiān)控力度;

2、年月中旬,，隧道準(zhǔn)備進(jìn)入下錨洞及錨段關(guān)節(jié)施工,，面對斷面突然加大、地質(zhì)條件差,、施工人員得不到安全保障等壓力,，項目部駐地人員與一線施工人員一起共同度過，時刻關(guān)注施工情況,。

3,、年月日上午時分，隧道安全順利貫通,。

4,、年月中旬，公司對隧道襯砌進(jìn)行無損雷達(dá)檢測,，檢測結(jié)果可控,，基本達(dá)到設(shè)計要求。

三,、工作心得

1,、勤奮與認(rèn)真乃成功的兩個最基本要素，要想自己能有所成就,，這兩者缺一不可,。

2、技術(shù)與管理兩個方面,，兩手都要抓,、兩手都要狠。

3,、項目的成敗取決于團(tuán)隊合作,，一個項目的成功需要各部門的密切配合。

四,、不足之處

1,、由于工作經(jīng)驗不足，工程管理方面有些不能做到事前控制,。

2,、施工方案的編制不太熟悉，需要不斷的加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。

3,、對技術(shù)規(guī)范掌握不全,，需加強對規(guī)范、驗標(biāo)以及技術(shù)指南的學(xué)習(xí),。

4,、口頭表達(dá)能力欠佳，無法把事情完美的表達(dá)出來,。

5,、為人處事容易沖動，欠成熟,。

6,、現(xiàn)場監(jiān)控不能面面俱到，存在材料超損太多甚至出現(xiàn)丟失現(xiàn)象,，造成較大經(jīng)濟(jì)損失,。

7、接觸面窄,，遇到特殊情況無法冷靜處理,，往往適得其反。

8,、橋涵,、路基施工技術(shù)涉足面不廣，需繼續(xù)加強學(xué)習(xí),。

五,、明年的工作計劃

1、加強學(xué)習(xí)以及向前輩們討教,，逐步掌握施工技術(shù)交底,、作業(yè)指導(dǎo)書、專項方案的編制,。

2,、爭取今年考取二級建造師證，然后考取一級建造師證,。

3,、增強自己的組織管理能力和應(yīng)變能力，多學(xué)學(xué)工程管理上的知識與技巧,，加強目標(biāo)控制與管理協(xié)調(diào)的能力,。

總體說來，對于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)都已比較順利,、較好的完成了,。一年來的隧道工程施工工作,，使得自己的專業(yè)知識得到了一定的長進(jìn)和加深，獲得了寶貴的工作經(jīng)驗,，不過自己對其他專業(yè)(橋涵、路基)的施工工藝及技術(shù)感到陌生,，接觸的比較少,，期望能在以后的工作中繼續(xù)提高。

總之,，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來,，不斷的鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)和技術(shù)水平，鍛煉自己的表達(dá)能力,，組織能力,，觀察能力，分析判斷能力和處理問題的能力,。要不斷加強理論學(xué)習(xí),，使工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化,，科技的進(jìn)步使得知識更新速度加快,，勤學(xué)習(xí)才能與這個日益變化的社會同步。

技術(shù)員年度工作計劃表篇四

本人在畢業(yè)后就參加了工作,，一直在施工單位從事技術(shù)施工,，有一定的施工經(jīng)驗，并且有信心把#樓工程圓滿地交給業(yè)主使用,。

工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程,，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙,，掌握設(shè)計師的意圖,，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強化對圖紙的了解程度,，熟悉工程的基本概況,，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點,、難點,，為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備。

在工程施工過程中,，測量放線工作是重中之重,，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好,，必須把測量放線的工作做好,，所以施測、校對,、復(fù)核的程序就一個都不能少(并且施測,、復(fù)核的工作要有不同的人來做);其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段,、施工點進(jìn)行校對,，避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件;再次，就是檢查,、落實是否工程的實際操作層的理解`方案范#文.庫整-理^與自己的思想一致,，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài),。

在某一工程段施工完成后,，要及時檢查，驗收,，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生,。

工程施工是一項非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精,，要有一個良好的工作作風(fēng),，要本著對國家(不浪費資源)、對社會,、對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作,，要有"干一項工程，樹一座豐碑,，贏一片口碑"的決心,，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員,，

工程施工是一個群體作業(yè)的工作,，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站,、設(shè)計院,，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復(fù)雜的作業(yè)任務(wù),，所以,，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要,，否則，干好工程就會成為一句空話,。

俗話說"皮之不存,，毛將焉附"一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益，他就是在自斷前程,，他就不是一個合格的打工者,，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大,，工作人多,，工程要取得一個良好的經(jīng)濟(jì)效益,，材料管理就顯得非常重要,，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要大家的共同努力去實現(xiàn),。作為一個技術(shù)員,，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進(jìn)行有效的監(jiān)控,，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣,，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基矗

工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo),，工期的縮短不但能使工程提前投入運營,，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機械,、材料的租賃費,，減少人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致,，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點，作為工程管理人員中的一員,，協(xié)助項目經(jīng)理,，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。

一個人的能力和精力是有限的,，為了能更好的正確理解`方案范#文.庫整-理^圖紙和規(guī)范,，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工,，達(dá)到大家思想的一致統(tǒng)一,，使工程能夠順利、如期地達(dá)到計劃要求,。

我雖然年紀(jì)較輕,，工作閱歷不太深,，施工經(jīng)驗有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學(xué),、勤快,、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢,，彌補以上的缺點,，勤學(xué)勤問，努力成為一個優(yōu)秀的技術(shù)人才,，為宏升公司的發(fā)展盡力,。

技術(shù)員年度工作計劃表篇五

一、加強政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí),，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。

在20xx年年度工作中，我緊跟時代的步伐,，加強理論知識方面的學(xué)習(xí),，通過閱讀，進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會三個代表重要思想的內(nèi)涵和精髓,，努力做到熟悉上有新提高,、運用上有新收獲，達(dá)到指導(dǎo)實踐,、促進(jìn)工作,、提高工作水平和服務(wù)能力的目的，同時學(xué)習(xí)了胡社會主義榮辱,，并按照八榮八的恥的要求來做人做事,，并及時寫入常思想江報，積極向黨組織靠攏,，爭取早日成為一名共產(chǎn)黨員,。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的充實自己,，不斷的提高自己的技術(shù)水平,，來指導(dǎo)自己的工作。

二.工作中發(fā)揚團(tuán)隊合作精神,，努務(wù)完成車間的生產(chǎn)任務(wù)

1,、在平時的工作中，首先做好日常工作,，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作,，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚民主,，杜絕獨斷專行,，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟,，從而圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務(wù),。20xx年配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機臺和換噴頭機臺,，累計改紡413臺，十幾個品種,。

2,、根據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神,，20xx年x月份公司要求五長絲車間北區(qū)停車，我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時的串堿工作,，并把在工作中碰到的問題及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報,，安排相關(guān)人員解決。x月份北區(qū)開車,，做好開車前期的預(yù)備工作,，做好工藝處理，提前將各項工藝參數(shù)調(diào)整到位,，確保開車成功,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

3,、由于五長絲車間長期紡木槳，導(dǎo)絲輪廢絲多,，可紡性差,，我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通，反映車間的可紡性情況,，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通,，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法,，大大提高了可紡性,。滿筒率由原來的不足80%上升到了現(xiàn)的85%左右。

4,、每月將車間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié),，及時將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車間的主材消耗進(jìn)行總結(jié)，及時上交計劃處,。做好統(tǒng)計技術(shù)分析工作,，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，進(jìn)行分析采取糾正措施,，寫出糾正措施報告,。

三.完成第五長絲車間作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和印刷工作

20xx年根據(jù)企管處的安排，要求各個車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作,，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫,，我和其他技術(shù)員明確分工,，使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容，更適用于實際操作,。x月份將作業(yè)指導(dǎo)書及時發(fā)放到了職工手中,，圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作。,、

技術(shù)員年度工作計劃表篇六

一,、完善單位內(nèi)部管理制度;責(zé)任明確分工，加強責(zé)任考核;

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施,，仍然有許多不合理的地方,，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求,，與有關(guān)部門進(jìn)行修正,。

部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實強化到位,同事之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度,做到獎罰分明;

二、針對業(yè)務(wù)理論考試,，合理調(diào)整組合人力資源,，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;

今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,技術(shù)部門的力量相對比較薄弱,我們將根據(jù)各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,特別是各人員的計算機操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作,，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實施目標(biāo)管理與績效管理,，確定目標(biāo),，達(dá)成目標(biāo)，加強考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾,，真正做到獎罰分明。

三,、加強團(tuán)隊建設(shè),，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門的作用：

作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名技術(shù)工作人員,，也是技術(shù)管理制度的組織者,，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,，對條線人員要積極引導(dǎo),，做到上行下效，幫助條線人員解決問題,，充分發(fā)揮團(tuán)隊的合作精神,，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn),、超先進(jìn).

四,、加大各項費用控制力度,，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能;

今年是精益管理年、效益滿意年,、科技創(chuàng)新年,，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使技術(shù)監(jiān)督職能,，審核控制好各項開支,，在技術(shù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù);

五,、搞好技術(shù)分析,，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);

我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,，并將使我們的工作事半功倍,，在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí),，量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù),，并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持;

技術(shù)員年度工作計劃表篇七

一,、自身建設(shè)方面：由于自己參見工作時間比較短,，自身經(jīng)驗和處事能力、人際關(guān)系方面都需要全面提高,。一方面,，自己認(rèn)真努力完成工作,，并對自己的工作進(jìn)行自查,，自我監(jiān)督。另一方面,，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同事的幫助,。 三人行必有我?guī)?，我會虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請教相關(guān)問題,。

二,、工作方面：

(一)公司erp的現(xiàn)實狀況。對于我們公司來說,，erp――k3系統(tǒng),，還是一個比較新鮮的事務(wù)，雖然我們每天都在說k3,，但是,，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運行上線還處在初步的階段。目前,，只有倉儲部――倉存模塊和財務(wù)部――總賬模塊,、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算,，對系統(tǒng)實施了比較全面的應(yīng)用，第一期計劃范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷售模塊和采購模塊,，還只是用了一些皮毛,，公司其他部門還沒有實現(xiàn)信息化。

(二)公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理,，存在中文,、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼,、無碼現(xiàn)象,。編碼權(quán)限下放，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行,，編碼混亂,。公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的假象,。還有,，因這是一期遺留項目問題，我個人對k3的相關(guān)經(jīng)驗不是很多,，實施起來需要金蝶公司的配合,。

(三)目前看來，配合還是有些問題需要協(xié)調(diào),。二,、三月份工作計劃的安排。針對上述公司erp運作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實存在的狀況,，整個三月份,，擬計劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作，實現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項目中的銷售模塊和采購模塊的培訓(xùn),，實施和上線后相關(guān)問題的解決維護(hù),。

(四)具體工作安排如下：

1. 物料編碼的調(diào)整：因年前相關(guān)工作的調(diào)整，物料編碼的調(diào)整推遲了一個月,，中間舊的物料編碼又新增了很多,，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個物料編碼的相關(guān)工作會貫穿整個三月,。這中間需要相關(guān)部門的配合,。我個人這方面同時做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內(nèi)容,、工作量比較大,，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外，因為本人一直從事公司辦公室,、后勤等相關(guān)工作,，對公司的生產(chǎn)線、產(chǎn)品不甚熟悉,，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問題需要和相關(guān)部門同事進(jìn)行溝通交流,，希望本著為了公司的長足發(fā)展，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合,。

2. 銷售和采購模塊的實施：通過與金蝶相關(guān)實施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系,，在三月份訂出時間，請實施人員過來對我們這兩個模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo),，同時對我們的物料編碼工作進(jìn)行指導(dǎo)配合,。

上線實施后，相關(guān)軟件操作,、運行方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤解決和系統(tǒng)維護(hù),。

三、下一步工作計劃的安排,。

1. 定期做好k3系統(tǒng)服務(wù)器的維護(hù),、備份工作。保障k3系統(tǒng)的正常運行,。針對單機用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題,，進(jìn)行處理。

2. 針對公司戰(zhàn)略決策中的時間安排對20xx年內(nèi)需要實現(xiàn)信息化的部門進(jìn)行調(diào)研,。將第二期計劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實施：首先,，與系統(tǒng)上線運作相關(guān)部門組成相關(guān)的項目小組，對項目進(jìn)行分析,、調(diào)研,，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認(rèn)實施方案。其次,，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求,，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、微調(diào)(企管部,、相關(guān)部門配合)，并對系統(tǒng)上線模塊進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo),。在次,，對上線相關(guān)模塊進(jìn)行測試運行，出現(xiàn)的相關(guān)問題有針對行的解決和完善,。最后,，系統(tǒng)正式上線運行期的維護(hù)以及運行期問題的反饋和總結(jié)，給以后系統(tǒng)實施提供寶貴的工作意見和經(jīng)驗。

四,、其他工作計劃的安排,。除了工作重點k3項目外，還有其他幾項工作安排：

1. 配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運行上線,，實現(xiàn)系統(tǒng)最大最優(yōu)化發(fā)展,。

2. 配合網(wǎng)管對公司的辦公自動化系統(tǒng)和郵件服務(wù)器擬定計劃，實施,。

3. 公司的網(wǎng)站進(jìn)行頁面的更新維護(hù)和公司的網(wǎng)站服務(wù)器的建立,。

4. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

五,、針對公司發(fā)展提出的建議在日紅公司工作的兩年時間里,，對公司也有一定的了解，下面就公司的相關(guān)工作提出自己的意見和建議,。

因為搞物料編碼的原因,，就前期對物料編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下: 公司現(xiàn)在的編碼比較混亂,研發(fā)部門有自己的成品編碼,業(yè)務(wù)部門下定單的時候,有客戶訂單號和貨號,生產(chǎn)有自己的配件編碼,鍍一種顏色,就會有一種編碼,模具有自己的模具編碼，k3系統(tǒng)有自己的k3編碼,。一款產(chǎn)品,，會有幾個編碼，好幾個名字,，到了一個部門,，可能編碼就有變化，需要編碼對照,，才有可能指導(dǎo)自己和兄弟部門可能其實是用的一個東西,，只是叫法不同。這樣,，很不方便,。

建議公司成立編碼部門或者小組，對公司所有的編碼進(jìn)行整合,，有必要的話,，可以抹去客戶相關(guān)編碼，從訂單到我們業(yè)務(wù)員手里,，業(yè)務(wù)員生產(chǎn)下單,，公司一律走自己的編碼，出廠后(發(fā)貨),，由倉儲部(物流)在使用客戶相關(guān)編碼對照發(fā)貨,。這樣切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關(guān)接口部門，這樣我們公司的相關(guān)技術(shù)信息也不會外露,，以后公司發(fā)展壯大后有自己的品牌以后,，公司的相關(guān)編碼,，條形碼和進(jìn)銷存流程也比較順暢，避免到時再整合物料編碼帶來的諸多麻煩,。

技術(shù)員年度工作計劃表篇八

新年伊始,，萬象更新。自從20xx年底將工作的重心放在企業(yè)erp系統(tǒng)實施的工作中時,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在公司部分同事的大力支持下，對erp相關(guān)工作作出了初步的整理,。201x年公司全面壯大,，各項規(guī)章制度逐步健全，尤其是5月份總部的成立,，給公司員工提供了優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和廣泛的發(fā)展空間,。

俗話說的好：“笨鳥先飛!”想要在201x自身建設(shè)方面：由于自己參見工作時間比較短，自身經(jīng)驗和處事能力,、人際關(guān)系方面都需要全面提高,。一方面，自己認(rèn)真努力完成工作,，并對自己的工作進(jìn)行自查,，自我監(jiān)督。另一方面,，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同事的幫助,。

“三人行必有我?guī)煛保視撔南蝾I(lǐng)導(dǎo)和各位同事請教相關(guān)問題,。

工作方面：

一,、公司erp的現(xiàn)實狀況。

對于我們公司來說,，erp――k3系統(tǒng),，還是一個比較新鮮的事務(wù)，雖然我們每天都在說k3,，但是,，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運行上線還處在初步的階段。

目前,，只有倉儲部――倉存模塊和財務(wù)部――總賬模塊,、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算，對系統(tǒng)實施了比較全面的應(yīng)用,，第一期計劃范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷售模塊和采購模塊,，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實現(xiàn)信息化,。

另外，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理，存在中文,、英文,、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、無碼現(xiàn)象,。編碼權(quán)限下放,，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行，編碼混亂,。公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用,，給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有,，因這是一期遺留項目問題,，我個人對k3的相關(guān)經(jīng)驗不是很多，實施起來需要金蝶公司的配合,。

但目前看來,，配合還是有些問題需要協(xié)調(diào)。

二,、下年工作計劃的安排,。

針對上述公司erp運作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實存在的狀況，整個三月份,，擬計劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作,，實現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項目中的銷售模塊和采購模塊的培訓(xùn)，實施和上線后相關(guān)問題的解決維護(hù),。

具體工作安排如下：

1.物料編碼的調(diào)整：

因年前相關(guān)工作的調(diào)整,，物料編碼的調(diào)整推遲了一個月，中間舊的物料編碼又新增了很多,，給這一塊的工作造成了一定的難度,。整個物料編碼的相關(guān)工作會貫穿整個三月。

這中間需要相關(guān)部門的配合,。我個人這方面同時做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改,，工作內(nèi)容、工作量比較大,，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作,。

另外，因為本人一直從事公司辦公室,、后勤等相關(guān)工作,，對公司的生產(chǎn)線、產(chǎn)品不甚熟悉,，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問題需要和相關(guān)部門同事進(jìn)行溝通交流,，希望本著為了公司的長足發(fā)展,，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合。

2.銷售和采購模塊的實施：

通過與金蝶相關(guān)實施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系,，在三月份訂出時間,，請實施人員過來對我們這兩個模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo)，同時對我們的物料編碼工作進(jìn)行指導(dǎo)配合,。

上線實施后,，相關(guān)軟件操作、運行方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤解決和系統(tǒng)維護(hù),。

三,、下一步工作計劃的安排。

1.定期做好k3系統(tǒng)服務(wù)器的維護(hù),、備份工作,。保障k3系統(tǒng)的正常運行。針對單機用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題,，進(jìn)行處理,。

2.針對公司戰(zhàn)略決策中的時間安排對201x年內(nèi)需要實現(xiàn)信息化的部門進(jìn)行調(diào)研。

將第二期計劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實施：

首先,，與系統(tǒng)上線運作相關(guān)部門組成相關(guān)的項目小組,，對項目進(jìn)行分析、調(diào)研,，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認(rèn)實施方案,。

其次，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求,，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理,、微調(diào)(企管部、相關(guān)部門配合),，并對系統(tǒng)上線模塊進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo),。在次，對上線相關(guān)模塊進(jìn)行測試運行,，出現(xiàn)的相關(guān)問題有針對行的解決和完善,。

最后，系統(tǒng)正式上線運行期的維護(hù)以及運行期問題的反饋和總結(jié),，給以后系統(tǒng)實施提供寶貴的工作意見和經(jīng)驗,。

四、其他工作計劃的安排,。

除了工作重點k3項目外,，還有其他幾項工作安排：

1.配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運行上線，實現(xiàn)系統(tǒng)化發(fā)展,。

2.配合網(wǎng)管對公司的辦公自動化系統(tǒng)和郵件服務(wù)器擬定計劃,，實施,。

3.公司的網(wǎng)站進(jìn)行頁面的更新維護(hù)和公司的網(wǎng)站服務(wù)器的建立。

4.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

五,、針對公司發(fā)展提出的建議

在日紅公司工作的兩年時間里,，對公司也有一定的了解,，下面就公司的相關(guān)工作提出自己的意見和建議。

因為搞物料編碼的原因,，就前期對物料編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下:

1.公司現(xiàn)在的編碼比較混亂,研發(fā)部門有自己的成品編碼,業(yè)務(wù)部門下定單的時候,有客戶訂單號和貨號,生產(chǎn)有自己的配件編碼,鍍一種顏色,就會有一種編碼,模具有自己的模具編碼,，k3系統(tǒng)有自己的k3編碼。一款產(chǎn)品,，會有幾個編碼,，好幾個名字，到了一個部門,，可能編碼就有變化,，需要編碼對照，才有可能指導(dǎo)自己和兄弟部門可能其實是用的一個東西,，只是叫法不同,。這樣，很不方便,。

2.建議公司成立編碼部門或者小組,，對公司所有的編碼進(jìn)行整合，有必要的話,，可以抹去客戶相關(guān)編碼,，從訂單到我們業(yè)務(wù)員手里，業(yè)務(wù)員生產(chǎn)下單,，公司一律走自己的編碼,，出廠后(發(fā)貨)，由倉儲部(物流)在使用客戶相關(guān)編碼對照發(fā)貨,。

這樣切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關(guān)接口部門,，這樣我們公司的相關(guān)技術(shù)信息也不會外露，以后公司發(fā)展壯大后有自己的品牌以后,，公司的相關(guān)編碼,，條形碼和進(jìn)銷存流程也比較順暢，避免到時再整合物料編碼帶來的諸多麻煩,。

技術(shù)員年度工作計劃表篇九

自參加工作以來,，遵守站及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，*完成工作任務(wù),，滿足施工單位進(jìn)度,，

維護(hù)集體榮譽，思想上要求進(jìn)步,，積極響應(yīng)站的號召,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行站文件及會議精神。工作積極努力,，任勞任怨,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗知識，了解建筑新型材料檢測及應(yīng)用,，不斷充實完善自己,。做到思想行動統(tǒng)一。

堅持保證質(zhì)量第一,、安全第一的思想指導(dǎo)自己的工作,。不放過工作中的每一個細(xì)節(jié)步驟。做到工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),、實事求是,。耳邊總是回想起當(dāng)年大學(xué)第一節(jié)課上老師的一段話：建筑是一門藝術(shù)、技術(shù)并存的專業(yè),，更是一門影響國計民生,、人命關(guān)天的行業(yè)。搞建筑我們得時刻謹(jǐn)記把安全第一記于心中,，因而致使我們把工程質(zhì)量放在第一位,。

檢測監(jiān)督工作就是質(zhì)量把關(guān)的最重要的一環(huán)，不容置疑地抓好原材料,、半成品,、成品的質(zhì)量。

在工作中認(rèn)真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化,，質(zhì)量管理體系,，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策;確實執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗方法及有關(guān)規(guī)定,，做到所做每項檢驗都有法可依,。

做好委托單接受，項目檢驗,，資料,，反饋等工作，做好跟蹤臺帳,，便于日后查閱,。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時間不一，提前將工作做到位,，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期,，影響進(jìn)度。我們試驗室人員堅持四項基本原則,，貫徹質(zhì)量方針,，落實質(zhì)量目標(biāo)，遵守規(guī)章制度,，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)常

工作一年后轉(zhuǎn)入現(xiàn)場施工管理,。擔(dān)任土建技術(shù)員。但依舊于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對待現(xiàn)常由于以前的檢測工作與現(xiàn)場管理工作差別比較大,，這對我來說既可以說是機遇,，也可以說是挑戰(zhàn)。

機遇就是進(jìn)入小單位職位分工沒有那么明確,，總攬現(xiàn)場所有工作;挑戰(zhàn)就是在經(jīng)驗實踐缺乏的情況下?lián)维F(xiàn)場技術(shù)總負(fù)責(zé)。以前僅靠自己的技術(shù),，而現(xiàn)在則也要抓好人員安排,、施工進(jìn)度計劃等一大堆管理工作。一時工作壓力極大,。

我時刻嚴(yán)格要求自己,，遇到問題不斷地請教有經(jīng)驗的同事、老師,。各種方案作對比尋求方法,。自己摸索實踐，在較短的時間內(nèi)便熟悉了工作,，完成了角色轉(zhuǎn)換過程,，明確了工作的程序、方向,，提高了工作技能及管理能力,，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練*地完成本職工作,，

1.專業(yè)知識,、工作能力和具體工作

從拿到圖紙到圖紙會審，認(rèn)真的查看每一個部位細(xì)節(jié),，核對數(shù)據(jù),，思考施工步驟方案。做到腦中有圖,。組織圖紙會審,。協(xié)調(diào)交換與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理各方意見,。進(jìn)入工程開工,，認(rèn)真了解每一個部位施工細(xì)節(jié)，按設(shè)計圖紙要求,，嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案,，對關(guān)鍵點編制作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行,。

同時在施工準(zhǔn)備過程中對班組進(jìn)行技術(shù),、安全交底，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù),，按施工規(guī)范嚴(yán)格要求,。施工過程中，做好班組自檢,、復(fù)檢,、專職檢“三檢”工作，同時做好分部分項質(zhì)量檢驗評定記錄,、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料,。嚴(yán)格控制原材料、半成品,、成品材料應(yīng)用于工程,。

由于自己的經(jīng)驗不足致使自己勢必付出的勞動強度要比別*，好在自己在學(xué)時的專業(yè)知識比較扎實,。工作也嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,。使我記憶最深的就是測量時查出有條斜軸樁位偏離軸心三十公分，由于當(dāng)時沒有樁竣工圖致使自己復(fù)核三遍多最后才確定打樁錯誤,。

打樁隊也承認(rèn)施工時失誤;還有如某些承臺加深時業(yè)主,、監(jiān)理要求鋼筋籠相應(yīng)增加，而那時鋼筋已下好料,。依據(jù)自己所學(xué)砼具有較強抗壓性能這點再根據(jù)查閱資料和問有經(jīng)驗老師傅指點,。堅信不增加鋼筋的情況下依舊能滿足工程需要。

以致于設(shè)計方交流說服業(yè)主,、監(jiān)理做到省了不少鋼筋,，運用自己的所學(xué)理論知識結(jié)合實際情況，做到滿足工程質(zhì)量的前提下盡量降低建筑成本;還有首層梁板分開澆筑,，可能對于老施工工來說那是再簡單不過的事,，但說實話對于新手來說那是比較大的飛躍，至少能做到往滿足工程質(zhì)量的情況下為施工省材,。雖說不是原創(chuàng),，但主要的是作為一名稱職的技術(shù)員能取別人之長補自己之短。

2.工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作,，全身心地投入工作,，認(rèn)真遵守公司的各項規(guī)章制度。有效利用工作時間,，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成,。在現(xiàn)場跟工人打成一片,，做到以理服人。

3.工作質(zhì)量成績,、效益和貢獻(xiàn)

在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作，達(dá)到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步,，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

盡管有了一定的進(jìn)步和成績,，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平,，充實自己施工管理經(jīng)驗,，業(yè)余時間加強學(xué)習(xí)新技術(shù)應(yīng)用，為適應(yīng)建筑市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢,，加大對現(xiàn)場生產(chǎn)管理,、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理力度,，采用先進(jìn)科學(xué)的管理理念,，把先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗與國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)相結(jié)合，形成自己獨立的技術(shù)優(yōu)勢,。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),。

需要重視的是目前已是知識經(jīng)濟(jì)時代，信息技術(shù)在工程項目中已起到越來越大的作用。建筑施工企業(yè)在大力發(fā)展與運用信息技術(shù),，重視高新技術(shù)的移植和利用,、拓寬智力資源的傳播渠道，全面改進(jìn)傳統(tǒng)的編制方法,，使信息在生產(chǎn)力諸要素中起到核心的作用,，逐步實現(xiàn)施工信息自動化、施工作業(yè)機器化,、施工技術(shù)模塊化和系統(tǒng)化的情況下,，作為現(xiàn)場技術(shù)員應(yīng)該自覺地融入現(xiàn)代科技知識中，自我完善自己的知識體系,。

以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益,，增強建筑施工企業(yè)的競爭力，從而使企業(yè)能在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環(huán)境,。

技術(shù)員年度工作計劃表篇十

作為新加入xx局工程公司第八項目部工程部的一員,，我將致力于工程部的技術(shù)質(zhì)量工作，20xx年工作計劃如下：

在項目部組織領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行第八項目部的20xx年總體計劃,。

保證技術(shù)教育部工程研究中心基地工程房建項目順利通過驗收。

保證技術(shù)教育部工程研究中心基地工程電氣項目按局領(lǐng)導(dǎo)計劃要求如期完成,，并滿足施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求,，達(dá)到合

格標(biāo)準(zhǔn)，具體如下：

一,、保證變配電室土建順利通過竣工驗收;

二,、保證變配電室高低壓設(shè)備順利通過檢測調(diào)試驗收工作;

三、保證變配電室西門子設(shè)備安裝調(diào)試工作如期完成,，達(dá)到質(zhì)量驗收規(guī)范要求;

四,、協(xié)調(diào)變配電室送電工作;

五、保證整個實驗基地的強電工程(照明工程,、泥泵機組,、加沙平臺等)送配電及調(diào)試工作如期完成，達(dá)到質(zhì)量驗收規(guī)范要求;

六,、保證整個實驗基地的弱電工程施工及調(diào)試工作如期完成,，達(dá)到質(zhì)量驗收規(guī)范要求;

七、保證整個實驗基地防雷接地工程施工如期完成,，順利通過檢測驗收,。

技術(shù)員年度工作計劃表篇十一

一、基本思路

(一)加強“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”十二字方針的安全意識教育,。安全意識教育就是通過對員工作深入細(xì)致的思想工作，幫助員工端正思想,，提高他們對安全生產(chǎn)的重要性的認(rèn)識,。在提高思想意識的基礎(chǔ)上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，加強自身的保護(hù)意識,，不違章操作，不違反勞動紀(jì)律,，做到“三不傷害”：不傷害自己,、不傷害他人、不被他人傷害,。

(二)將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中,，加強全員參與的積極性和安全教育的長期性。做到“全員,、全面,、全過程”的安全教育。因為生產(chǎn)與安全是不可分割的統(tǒng)一體,，哪里有生產(chǎn),，哪里就需要進(jìn)行安全教育。

(三)開展多種渠道,、多種形式的安全教育,。安全教育形式要因地制宜，因人而異,，靈活多用,，盡量采用符合人的認(rèn)識特點的、感興趣的,、易于接受的方式。針對我礦的具體情況,，安全教育的形式主要有以下幾個方面：

1.知識培訓(xùn)：由礦領(lǐng)導(dǎo),、安全技術(shù)人員、聘請專家等對全礦機電員工進(jìn)行知識培訓(xùn),。

2.安全宣傳,。主要有：安全宣傳橫幅、標(biāo)語,、標(biāo)志,、安全宣傳欄等。

3.現(xiàn)場實操,。主要有：安全操作方法演示,、觸電急救方法演示等,。

4.專題講課。主要有：安全知識講座等,。

(四)嚴(yán)格執(zhí)行先培訓(xùn),，先取證，后上崗制度,，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括安全技術(shù)知識,、設(shè)備性能、操作規(guī)程,、安全制度和嚴(yán)禁事項,，并經(jīng)考核合格后方可進(jìn)入操作崗位，考核情況要記錄在案,，預(yù)計14年全年機電系統(tǒng)所有崗位職工業(yè)務(wù)技能及安全教育時間不少于36學(xué)時,。

二、主要的培訓(xùn)內(nèi)容計劃

(一)培訓(xùn)人員范圍

機電系統(tǒng)所有崗位職工：包括機電科所有人員及各區(qū)隊機電隊長,、機電班長等,，主要涉及井下電鉗工、絞車操作工,、輸送機操作工,、乳化泵司機、信號工,、高壓配電工等,。

(二)培訓(xùn)方式

為真正使職工掌握知識，熟悉操作,，提高技能,，本計劃原則上采用授課培訓(xùn)教育方式。

(三)培訓(xùn)地點：根據(jù)實際情況臨時安排

(四)培訓(xùn)要求

1.凡參加培訓(xùn)學(xué)員必須遵守培訓(xùn)制度,，按時上課,，認(rèn)真做好筆記，不遲到,、早退,、曠課，如有特殊情況者需提前與機電科長說明情況,。

2.學(xué)習(xí)結(jié)束時,，要統(tǒng)一參加考試，考試合格者方可上班,，每人給予一次補考機會,，補考一次還未合格者將給予一定的處罰及停工學(xué)習(xí)，直到合格為止,。

3.如若上班時間確實緊忙時，由礦培訓(xùn)辦批準(zhǔn)后，可自行按學(xué)習(xí)資料進(jìn)行學(xué)習(xí),，按考試時間參加考試,。

(五)獎懲辦法

1.學(xué)員必須參加理論課學(xué)習(xí)。

2.無故曠課給予罰款20元/天，遲到、早退給予罰款10元/次，另根據(jù)實際情況對其主管隊長給予一定的處罰,。

總之，獎罰不是目的,，學(xué)習(xí)的目的是為了更好更快的掌握基礎(chǔ)理論技能和基礎(chǔ)知識,，提高我礦機電技術(shù)人員的技術(shù)水平和處理故障的能力。

技術(shù)員年度工作計劃表篇十二

一年來,，在集團(tuán)公司上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意,，勤勤懇懇做貢獻(xiàn),。在20xx年度的各項工作中，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞,，秉承“腳踏實地,、銳意進(jìn)取、精益求精”的工作態(tài)度,，以礦井“安全,、服務(wù)、發(fā)展”的管理思想為核心,，發(fā)揚“團(tuán)結(jié),、務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn),、求精”的工作作風(fēng),，運用“超前預(yù)見性、信息反饋及時性,、方案實施可操作性,、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法，在實踐中勇于創(chuàng)新,，為實現(xiàn)礦井年初制定的工作計劃和目標(biāo)努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量,。

一,、20xx年度工作總結(jié)

1.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

截止10月底，計劃生產(chǎn)原煤x萬噸,，實際生產(chǎn)原煤萬噸,，完成集團(tuán)公司計劃產(chǎn)量,，全年預(yù)計生產(chǎn)原煤x萬噸。

截止10月底,，計劃總進(jìn)尺xx米,，實際完成進(jìn)尺xx米，超尺xx米,。其中重點工程計劃進(jìn)尺xx米,，實際完成進(jìn)尺x米，超尺x米;巖巷綜掘工程計劃進(jìn)尺xx米,，實際完成xx米,，超尺xx米;煤巷綜掘工程計劃進(jìn)尺xx米，實際完成xx米,，虧尺xx米;煤錨工程計劃進(jìn)尺xx米,，實際完成xx米，超尺xx米;自營工程進(jìn)尺實際完成xx米;外委進(jìn)尺實際完成xx米,。

截止10月底,，北風(fēng)井井筒施工174米，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢;南風(fēng)井下部巷道累計施工xx米,，剩余xx米完工,。中央風(fēng)井改造工程累計施工x米。

2,、主要工作完成情況

(1)合理謀劃組織安全改擴(kuò)建工程

a20xx年2月,，與合肥設(shè)計院合作確定中央風(fēng)井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案;

b20xx年5月，南風(fēng)井繞道進(jìn)隊施工;

c20xx年10月,，與合肥設(shè)計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;

d20xx年10月,，北風(fēng)井下部巷道工程完工;

e20xx年11月，北翼總回風(fēng)巷施工,，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng),。

(2)優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計,，優(yōu)化工藝

a優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實際情況,，多次編排年度計劃，五年規(guī)劃,，10年規(guī)劃,，明確短期掘進(jìn)頭接替，中期工作面接替,，長期采區(qū)接替,。13年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素，及時調(diào)整工作面接替順序,，明確關(guān)鍵線路,。分析1021上,、1028(里)、1020,、1023,、7211、8215,、72111,、等工作面地質(zhì)條件，合理安排安裝,、收作,、同采、配采等工作,，確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成,。

b優(yōu)化設(shè)計：由技術(shù)部參與或單獨完成的礦井技改方案3個(中央風(fēng)井改造工程、南風(fēng)井,、北風(fēng)井),，采區(qū)設(shè)計2個(101采區(qū)、82采區(qū)),，采區(qū)布置調(diào)整方案2個(83采區(qū),、104采區(qū))，采煤工作面設(shè)計6個(x),，單項工程設(shè)計3個(緊急避險系統(tǒng),、北翼總回風(fēng)巷、1021上工作面改造),。

c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊,，減小后路運輸難度，降低職工勞動強度;引進(jìn)礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng),，智能采集數(shù)據(jù),，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表;學(xué)習(xí)支架拆除新觀念,，改進(jìn)平板車尺寸,，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率,。

(3)實施采掘上臺階,、推動采掘機械化

20xx年度，積極實施采掘上臺階,，先后在上工作面,、x工作面給予相關(guān)激勵政策，確保按時貫通，按時收尾,，按時安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障,。

20xx年度,，8211機巷煤巷綜掘當(dāng)月施工m，刷新了x煤層綜掘進(jìn)尺記錄,，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進(jìn)尺記錄,。

20xx年度，孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機,，x臺綜掘機同時在進(jìn)下作業(yè),。采煤機械化率x%，掘進(jìn)機械化率x%,，位于集團(tuán)公司前列,。

(4)強化現(xiàn)場管理，強化隱患排查,，杜絕采掘頂板事故

20xx年度,，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量,、卡纜質(zhì)量和其他隱患進(jìn)行一次排查,，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。對特殊地段,、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo),、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝,、收作,，巷道撥門、貫通,、過斷層等多個地點跟班,，保證了特殊地段的安全施工。

(5)以技術(shù)促效益,，以科技促發(fā)展

20xx年度,，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展,，以合理化建議生效益構(gòu)想,。先后解決了x(里)工作面無縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題,。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出x余篇合理化建議,，取得較大的生產(chǎn)效益。

由技術(shù)部牽頭，開展安全技術(shù)一體化論證,，創(chuàng)新企業(yè)管理,，提高礦井經(jīng)營質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟(jì)增長點,。截止10月份,，共計論證項目x余項，取得較大的經(jīng)濟(jì)效益,。

由技術(shù)部牽頭,，信息中心、通風(fēng)區(qū),、修護(hù)區(qū),、保運一區(qū)等多家單位合作，通過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收,。

由技術(shù)部牽頭,，安監(jiān)處、信息中心,、機電科,、通風(fēng)區(qū)、保運一區(qū),、運輸區(qū)等多家單位合作,，完成了20xx年度災(zāi)害預(yù)防與處理計劃的編制。

(6)強化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃,，固本強基

20xx年度,，在政工部的指導(dǎo)下，技術(shù)部進(jìn)一步強化工程技術(shù)人才培養(yǎng),，固化周培訓(xùn),、月實踐、季度考核的培養(yǎng)辦法,，同時每周三開展專題講座和培訓(xùn),，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍,，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強基,。

二、20xx年度工作存在問題和原因分析

作為生產(chǎn)管理部門,，深入現(xiàn)場一線不夠,，了解情況不全面，不能為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù),，以至于1020工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進(jìn),，造成局部巷道報廢,，給礦井造成一定損失。

重點工程和煤錨工程推進(jìn)不理想,，車皮供應(yīng)不足是造成重點工程進(jìn)尺低的主要原因,，新近隊伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成重點工程進(jìn)尺低的次要原因;地質(zhì)條件復(fù)雜，煤錨比架棚安全性低,、煤錨罰款多,，工程造價低是煤錨難以推進(jìn)的主要原因;

業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計存在滯后現(xiàn)象，一是超前預(yù)見性不足,，二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調(diào)不夠,，三是技術(shù)部人員較少,，既要完成設(shè)計工作，又要完成現(xiàn)場管理和技術(shù)管理工作,，工作上就出現(xiàn)了一定的不及時,。

三、14年的工作重點及努力方向

1.積極謀劃礦井改擴(kuò)建工程

20xx年是我礦建設(shè)又一個關(guān)鍵之年,，礦井改擴(kuò)建工程進(jìn)入關(guān)鍵施工年,，技術(shù)工作任務(wù)繁重，北回風(fēng)井,、南回風(fēng)井建設(shè)施工,，中央風(fēng)井改造、x采區(qū),、x采區(qū)即將打開進(jìn)隊施工,，我部門將分析能力不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié),，提出改造方案盡快實施,。

2.加快準(zhǔn)備巷道的掘進(jìn)速度，實現(xiàn)采掘平衡

104采區(qū)巖巷工程量大,，20xx年礦井生產(chǎn)能力達(dá)萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張,，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運連續(xù)化的建立,，努力提高單進(jìn)水平,，同時不斷優(yōu)化設(shè)計，合理組織科學(xué)安排隊伍,，確保正常接替,。

3.繼續(xù)加強頂板管理，確保生產(chǎn)安全

從設(shè)計源頭抓起,，加大支護(hù)強度,。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支護(hù)方式，煤巷掘進(jìn)推廣u型棚支護(hù)。工作面回采推廣煤層注水,，減少片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場管理對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo),、監(jiān)督,，工作面安裝、收作,，巷道撥門,、貫通、過斷層等多個地點必須安排專人跟班,，確保頂板安全,。

4.扎實推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

在20xx年成功創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)查擺問題,，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化水平,，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格督促整改,，重獎重罰,，嚴(yán)抓嚴(yán)管。采煤,、掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步向示范礦井看齊,，為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井建設(shè)再做貢獻(xiàn)。

技術(shù)員年度工作計劃表篇十三

新年伊始,，萬象更新,。自從20xx年底將工作的重心放在企業(yè)erp系統(tǒng)實施的工作中時，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在公司部分同事的大力支持下,，對erp相關(guān)工作作出了初步的整理。201x年公司全面壯大,，各項規(guī)章制度逐步健全,，尤其是5月份總部的成立，給公司員工提供了優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和廣泛的發(fā)展空間,。

俗話說的好：“笨鳥先飛!”想要在201x自身建設(shè)方面：由于自己參見工作時間比較短,，自身經(jīng)驗和處事能力、人際關(guān)系方面都需要全面提高,。一方面,，自己認(rèn)真努力完成工作，并對自己的工作進(jìn)行自查,，自我監(jiān)督,。另一方面,，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同事的幫助。

“三人行必有我?guī)煛?，我會虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請教相關(guān)問題,。

工作方面：

一、公司erp的現(xiàn)實狀況,。

對于我們公司來說,，erp――k3系統(tǒng)，還是一個比較新鮮的事務(wù),，雖然我們每天都在說k3,，但是，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運行上線還處在初步的階段,。

目前,，只有倉儲部――倉存模塊和財務(wù)部――總賬模塊、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算,，對系統(tǒng)實施了比較全面的應(yīng)用，第一期計劃范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷售模塊和采購模塊,，還只是用了一些皮毛,，公司其他部門還沒有實現(xiàn)信息化。

另外,，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理,，存在中文、英文,、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼,、無碼現(xiàn)象。編碼權(quán)限下放,，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行,，編碼混亂。公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用,，給人造成產(chǎn)品不入流的假象,。還有，因這是一期遺留項目問題,，我個人對k3的相關(guān)經(jīng)驗不是很多,，實施起來需要金蝶公司的配合。

但目前看來,，配合還是有些問題需要協(xié)調(diào),。

二、下年工作計劃的安排,。

針對上述公司erp運作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實存在的狀況,，整個三月份,，擬計劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作，實現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項目中的銷售模塊和采購模塊的培訓(xùn),，實施和上線后相關(guān)問題的解決維護(hù),。

具體工作安排如下：

1.物料編碼的調(diào)整：

因年前相關(guān)工作的調(diào)整，物料編碼的調(diào)整推遲了一個月,，中間舊的物料編碼又新增了很多,，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個物料編碼的相關(guān)工作會貫穿整個三月,。

這中間需要相關(guān)部門的配合,。我個人這方面同時做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內(nèi)容,、工作量比較大,，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。

另外,，因為本人一直從事公司辦公室,、后勤等相關(guān)工作，對公司的生產(chǎn)線,、產(chǎn)品不甚熟悉,，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問題需要和相關(guān)部門同事進(jìn)行溝通交流，希望本著為了公司的長足發(fā)展,，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合,。

2.銷售和采購模塊的實施：

通過與金蝶相關(guān)實施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系，在三月份訂出時間,，請實施人員過來對我們這兩個模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo),，同時對我們的物料編碼工作進(jìn)行指導(dǎo)配合。

上線實施后,，相關(guān)軟件操作,、運行方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤解決和系統(tǒng)維護(hù)。

三,、下一步工作計劃的安排,。

1.定期做好k3系統(tǒng)服務(wù)器的維護(hù)、備份工作,。保障k3系統(tǒng)的正常運行,。針對單機用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，進(jìn)行處理,。

2.針對公司戰(zhàn)略決策中的時間安排對201x年內(nèi)需要實現(xiàn)信息化的部門進(jìn)行調(diào)研,。

將第二期計劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實施：

首先，與系統(tǒng)上線運作相關(guān)部門組成相關(guān)的項目小組,，對項目進(jìn)行分析,、調(diào)研,，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認(rèn)實施方案。

其次,，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求,，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、微調(diào)(企管部,、相關(guān)部門配合),，并對系統(tǒng)上線模塊進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。在次,，對上線相關(guān)模塊進(jìn)行測試運行,，出現(xiàn)的相關(guān)問題有針對行的解決和完善。

最后,，系統(tǒng)正式上線運行期的維護(hù)以及運行期問題的反饋和總結(jié),，給以后系統(tǒng)實施提供寶貴的工作意見和經(jīng)驗。

四,、其他工作計劃的安排,。

除了工作重點k3項目外，還有其他幾項工作安排：

1.配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運行上線,，實現(xiàn)系統(tǒng)化發(fā)展,。

2.配合網(wǎng)管對公司的辦公自動化系統(tǒng)和郵件服務(wù)器擬定計劃，實施,。

3.公司的網(wǎng)站進(jìn)行頁面的更新維護(hù)和公司的網(wǎng)站服務(wù)器的建立。

4.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

五,、針對公司發(fā)展提出的建議

在日紅公司工作的兩年時間里，對公司也有一定的了解,，下面就公司的相關(guān)工作提出自己的意見和建議,。

因為搞物料編碼的原因，就前期對物料編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下:

1.公司現(xiàn)在的編碼比較混亂,研發(fā)部門有自己的成品編碼,業(yè)務(wù)部門下定單的時候,有客戶訂單號和貨號,生產(chǎn)有自己的配件編碼,鍍一種顏色,就會有一種編碼,模具有自己的模具編碼,，k3系統(tǒng)有自己的k3編碼,。一款產(chǎn)品，會有幾個編碼,，好幾個名字,，到了一個部門，可能編碼就有變化,，需要編碼對照,，才有可能指導(dǎo)自己和兄弟部門可能其實是用的一個東西，只是叫法不同,。這樣,，很不方便,。

2.建議公司成立編碼部門或者小組，對公司所有的編碼進(jìn)行整合,，有必要的話,，可以抹去客戶相關(guān)編碼，從訂單到我們業(yè)務(wù)員手里,，業(yè)務(wù)員生產(chǎn)下單,，公司一律走自己的編碼，出廠后(發(fā)貨),，由倉儲部(物流)在使用客戶相關(guān)編碼對照發(fā)貨,。

這樣切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關(guān)接口部門，這樣我們公司的相關(guān)技術(shù)信息也不會外露,，以后公司發(fā)展壯大后有自己的品牌以后,，公司的相關(guān)編碼，條形碼和進(jìn)銷存流程也比較順暢,，避免到時再整合物料編碼帶來的諸多麻煩,。

技術(shù)員年度工作計劃表篇十四

自參加工作以來，遵守站及所在項目部的各項規(guī)章制度,，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，*完成工作任務(wù)，滿足施工單位進(jìn)度,，

維護(hù)集體榮譽,，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)站的號召,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行站文件及會議精神,。工作積極努力，任勞任怨,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗知識,，了解建筑新型材料檢測及應(yīng)用，不斷充實完善自己,。做到思想行動統(tǒng)一,。

堅持保證質(zhì)量第一、安全第一的思想指導(dǎo)自己的工作,。不放過工作中的每一個細(xì)節(jié)步驟,。做到工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、實事求是,。耳邊總是回想起當(dāng)年大學(xué)第一節(jié)課上老師的一段話：建筑是一門藝術(shù),、技術(shù)并存的專業(yè)，更是一門影響國計民生,、人命關(guān)天的行業(yè),。搞建筑我們得時刻謹(jǐn)記把安全第一記于心中,，因而致使我們把工程質(zhì)量放在第一位。

檢測監(jiān)督工作就是質(zhì)量把關(guān)的最重要的一環(huán),，不容置疑地抓好原材料,、半成品、成品的質(zhì)量,。

在工作中認(rèn)真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化,，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策;確實執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、試驗方法及有關(guān)規(guī)定,，做到所做每項檢驗都有法可依。

做好委托單接受,，項目檢驗,，資料，反饋等工作,，做好跟蹤臺帳,，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多,，項目檢驗時間不一,，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期,，影響進(jìn)度,。我們試驗室人員堅持四項基本原則，貫徹質(zhì)量方針,，落實質(zhì)量目標(biāo),，遵守規(guī)章制度，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)常

工作一年后轉(zhuǎn)入現(xiàn)場施工管理,。擔(dān)任土建技術(shù)員。但依舊于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對待現(xiàn)常由于以前的檢測工作與現(xiàn)場管理工作差別比較大,，這對我來說既可以說是機遇,，也可以說是挑戰(zhàn)。

機遇就是進(jìn)入小單位職位分工沒有那么明確,，總攬現(xiàn)場所有工作;挑戰(zhàn)就是在經(jīng)驗實踐缺乏的情況下?lián)维F(xiàn)場技術(shù)總負(fù)責(zé),。以前僅靠自己的技術(shù)，而現(xiàn)在則也要抓好人員安排,、施工進(jìn)度計劃等一大堆管理工作,。一時工作壓力極大。

我時刻嚴(yán)格要求自己,，遇到問題不斷地請教有經(jīng)驗的同事,、老師,。各種方案作對比尋求方法。自己摸索實踐,，在較短的時間內(nèi)便熟悉了工作,，完成了角色轉(zhuǎn)換過程，明確了工作的程序,、方向,，提高了工作技能及管理能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練*地完成本職工作,，

1.專業(yè)知識、工作能力和具體工作

從拿到圖紙到圖紙會審,，認(rèn)真的查看每一個部位細(xì)節(jié),，核對數(shù)據(jù)，思考施工步驟方案,。做到腦中有圖。組織圖紙會審,。協(xié)調(diào)交換與業(yè)主、設(shè)計,、監(jiān)理各方意見。進(jìn)入工程開工,，認(rèn)真了解每一個部位施工細(xì)節(jié)，按設(shè)計圖紙要求,，嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案,，對關(guān)鍵點編制作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行,。

同時在施工準(zhǔn)備過程中對班組進(jìn)行技術(shù),、安全交底，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù),，按施工規(guī)范嚴(yán)格要求,。施工過程中，做好班組自檢、復(fù)檢,、專職檢“三檢”工作,，同時做好分部分項質(zhì)量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料,。嚴(yán)格控制原材料,、半成品、成品材料應(yīng)用于工程,。

由于自己的經(jīng)驗不足致使自己勢必付出的勞動強度要比別*,，好在自己在學(xué)時的專業(yè)知識比較扎實。工作也嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,。使我記憶最深的就是測量時查出有條斜軸樁位偏離軸心三十公分，由于當(dāng)時沒有樁竣工圖致使自己復(fù)核三遍多最后才確定打樁錯誤,。

打樁隊也承認(rèn)施工時失誤;還有如某些承臺加深時業(yè)主,、監(jiān)理要求鋼筋籠相應(yīng)增加，而那時鋼筋已下好料,。依據(jù)自己所學(xué)砼具有較強抗壓性能這點再根據(jù)查閱資料和問有經(jīng)驗老師傅指點,。堅信不增加鋼筋的情況下依舊能滿足工程需要。

以致于設(shè)計方交流說服業(yè)主,、監(jiān)理做到省了不少鋼筋，運用自己的所學(xué)理論知識結(jié)合實際情況,，做到滿足工程質(zhì)量的前提下盡量降低建筑成本;還有首層梁板分開澆筑,，可能對于老施工工來說那是再簡單不過的事,，但說實話對于新手來說那是比較大的飛躍,，至少能做到往滿足工程質(zhì)量的情況下為施工省材,。雖說不是原創(chuàng),，但主要的是作為一名稱職的技術(shù)員能取別人之長補自己之短。

2.工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

熱愛自己的本職工作,，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作,，全身心地投入工作，認(rèn)真遵守公司的各項規(guī)章制度,。有效利用工作時間，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成,。在現(xiàn)場跟工人打成一片，做到以理服人,。

3.工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn)

在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作，達(dá)到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進(jìn)步,，開創(chuàng)了工作的新局面,，為公司工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

盡管有了一定的進(jìn)步和成績,，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平,，充實自己施工管理經(jīng)驗,，業(yè)余時間加強學(xué)習(xí)新技術(shù)應(yīng)用，為適應(yīng)建筑市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢,，加大對現(xiàn)場生產(chǎn)管理,、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理力度,，采用先進(jìn)科學(xué)的管理理念，把先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗與國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)相結(jié)合,，形成自己獨立的技術(shù)優(yōu)勢,。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),。

需要重視的是目前已是知識經(jīng)濟(jì)時代，信息技術(shù)在工程項目中已起到越來越大的作用,。建筑施工企業(yè)在大力發(fā)展與運用信息技術(shù),，重視高新技術(shù)的移植和利用、拓寬智力資源的傳播渠道,，全面改進(jìn)傳統(tǒng)的編制方法,，使信息在生產(chǎn)力諸要素中起到核心的作用，逐步實現(xiàn)施工信息自動化,、施工作業(yè)機器化、施工技術(shù)模塊化和系統(tǒng)化的情況下,，作為現(xiàn)場技術(shù)員應(yīng)該自覺地融入現(xiàn)代科技知識中,，自我完善自己的知識體系。

以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益,，增強建筑施工企業(yè)的競爭力,，從而使企業(yè)能在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環(huán)境。

技術(shù)員年度工作計劃表篇十五

自參加工作以來,，遵守站及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，圓滿完成工作任務(wù)，滿足施工單位進(jìn)度,，

技術(shù)員個人工作計劃,。維護(hù)集體榮譽,，思想上要求進(jìn)步,，積極響應(yīng)站的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行站文件及會議精神,。工作積極努力,，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗知識,，了解建筑新型材料檢測及應(yīng)用,，不斷充實完善自己。做到思想行動統(tǒng)一,。堅持保證質(zhì)量第一,、安全第一的思想指導(dǎo)自己的工作。不放過工作中的每一個細(xì)節(jié)步驟,。做到工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、實事求是,。耳邊總是回想起當(dāng)年大學(xué)第一節(jié)課上老師的一段話：建筑是一門藝術(shù),、技術(shù)并存的專業(yè),，更是一門影響國計民生,、人命關(guān)天的行業(yè)。搞建筑我們得時刻謹(jǐn)記把安全第一記于心中,，因而致使我們把工程質(zhì)量放在第一位。檢測監(jiān)督工作就是質(zhì)量把關(guān)的最重要的一環(huán),，不容置疑地抓好原材料、半成品,、成品的質(zhì)量。

在工作中認(rèn)真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化,，質(zhì)量管理體系,，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策;確實執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗方法及有關(guān)規(guī)定,，做到所做每項檢驗都有法可依,。做好委托單接受，項目檢驗,，資料,，反饋等工作，做好跟蹤臺帳,，便于日后查閱,。由于試驗檢驗項目多,，項目檢驗時間不一,，提前將工作做到位,，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期,，影響進(jìn)度,。我們試驗室人員堅持四項基本原則,，貫徹質(zhì)量方針，落實質(zhì)量目標(biāo),，遵守規(guī)章制度,，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)常

工作一年后轉(zhuǎn)入現(xiàn)場施工管理。擔(dān)任土建技術(shù)員,。但依舊于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對待現(xiàn)常由于以前的檢測工作與現(xiàn)場管理工作差別比較大，這對我來說既可以說是機遇,，也可以說是挑戰(zhàn)。機遇就是進(jìn)入小單位職位分工沒有那么明確,，總攬現(xiàn)場所有工作;挑戰(zhàn)就是在經(jīng)驗實踐缺乏的情況下?lián)维F(xiàn)場技術(shù)總負(fù)責(zé),。以前僅靠自己的技術(shù),，而現(xiàn)在則也要抓好人員安排,、施工進(jìn)度計劃等一大堆管理工作。一時工作壓力極大,。我時刻嚴(yán)格要求自己,，遇到問題不斷地請教有經(jīng)驗的同事、老師,。各種方案作對比尋求最佳方法。自己摸索實踐,，在較短的時間內(nèi)便熟悉了工作,，完成了角色轉(zhuǎn)換過程,，明確了工作的程序、方向,，提高了工作技能及管理能力,，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作,，

1.專業(yè)知識、工作能力和具體工作

從拿到圖紙到圖紙會審,，認(rèn)真的查看每一個部位細(xì)節(jié),，核對數(shù)據(jù)，思考施工步驟方案,。做到腦中有圖,。組織圖紙會審,。協(xié)調(diào)交換與業(yè)主,、設(shè)計,、監(jiān)理各方意見。進(jìn)入工程開工,，認(rèn)真了解每一個部位施工細(xì)節(jié),，按設(shè)計圖紙要求,，嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案,，對關(guān)鍵點編制作業(yè)指導(dǎo)書,，監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行。同時在施工準(zhǔn)備過程中對班組進(jìn)行技術(shù),、安全交底,，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴(yán)格要求,。施工過程中,，做好班組自檢、復(fù)檢、專職檢“三檢”工作,，同時做好分部分項質(zhì)量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料,。嚴(yán)格控制原材料,、半成品、成品材料應(yīng)用于工程,。

由于自己的經(jīng)驗不足致使自己勢必付出的勞動強度要比別人大,，好在自己在學(xué)時的專業(yè)知識比較扎實,。工作也嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。使我記憶最深的就是測量時查出有條斜軸樁位偏離軸心三十公分,，由于當(dāng)時沒有樁竣工圖致使自己復(fù)核三遍多最后才確定打樁錯誤,。打樁隊也承認(rèn)施工時失誤;還有如某些承臺加深時業(yè)主,、監(jiān)理要求鋼筋籠相應(yīng)增加，而那時鋼筋已下好料,。依據(jù)自己所學(xué)砼具有較強抗壓性能這點再根據(jù)查閱資料和問有經(jīng)驗老師傅指點。堅信不增加鋼筋的情況下依舊能滿足工程需要,。以致與設(shè)計方交流說服業(yè)主,、監(jiān)理做到省了不少鋼筋，運用自己的所學(xué)理論知識結(jié)合實際情況,，做到滿足工程質(zhì)量的前提下盡量降低建筑成本;還有首層梁板分開澆筑，可能對于老施工來說那是再簡單不過的事,，但說實話對于新手來說那是比較大的飛躍,，至少能做到往滿足工程質(zhì)量的情況下為施工省材。雖說不是原創(chuàng),，但主要的是作為一名稱職的技術(shù)員能取別人之長補自己之短,。

2.工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作,，全身心地投入工作，認(rèn)真遵守公司的各項規(guī)章制度,。有效利用工作時間,，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成,。在現(xiàn)場跟工人打成一片，做到以理服人,。在工作之余還積極參加再教育培訓(xùn),，現(xiàn)已考取20xx年度二級注冊建造師資格證書及c牌駕駛證。

3.工作質(zhì)量成績,、效益和貢獻(xiàn)

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作,，達(dá)到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高,，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面,，為公司工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

盡管有了一定的進(jìn)步和成績,，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平,，充實自己施工管理經(jīng)驗，業(yè)余時間加強學(xué)習(xí)新技術(shù)應(yīng)用,，為適應(yīng)建筑市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢,，加大對現(xiàn)場生產(chǎn)管理,、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理力度,，采用先進(jìn)科學(xué)的管理理念,，把先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗與國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)相結(jié)合,，形成自己獨立的技術(shù)優(yōu)勢,。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),。

需要重視的是目前已是知識經(jīng)濟(jì)時代,，信息技術(shù)在工程項目中已起到越來越大的作用。建筑施工企業(yè)在大力發(fā)展與運用信息技術(shù),，重視高新技術(shù)的移植和利用,、拓寬智力資源的傳播渠道，全面改進(jìn)傳統(tǒng)的編制方法,，使信息在生產(chǎn)力諸要素中起到核心的作用，逐步實現(xiàn)施工信息自動化,、施工作業(yè)機器化,、施工技術(shù)模塊化和系統(tǒng)化的情況下，作為現(xiàn)場技術(shù)員應(yīng)該自覺地融入現(xiàn)代科技知識中,，自我完善自己的知識體系。以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益,，增強建筑施工企業(yè)的競爭力，從而使企業(yè)能在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環(huán)境,。

技術(shù)員年度工作計劃表篇十六

市局領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

過去一年里,，在市局黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級相關(guān)部門大力支持和熱心幫助下,，以“文明收費創(chuàng)業(yè)績，優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹形象”為中心,，解放思想,，真抓實干,，奮力拼搏，銳意進(jìn)取,，圓滿完成了年度各項工作任務(wù)，全年完成通行費征收萬元,，“三個文明建設(shè)”取得了顯著成效，通行費征收工作扎實穩(wěn)妥地運行,，文明行業(yè)創(chuàng)建邁出了堅實的步伐，團(tuán)結(jié)穩(wěn)定,、安全高效的局面不斷得到鞏固。

現(xiàn)在,，我將20_年度全站工作情況作一匯報，請予評議,。

一、思想作風(fēng)建設(shè)情況

(一)抓政治理論學(xué)習(xí),，強化政治思想教育。一年來,，堅持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實踐、推進(jìn)工作,，努力提高職工的政治理論水平和政治思想覺悟,，注重在提高領(lǐng)會力,，通過不定期的大會,、上課、培訓(xùn),、宣傳欄等方式,，教育和引導(dǎo)職工樹立了正確的人生觀、價值觀,，堅定了理想信念，清晰了工作思路,。有效地提高了全體職工運用新理論,、新思想指導(dǎo)實際工作的能力和水平。xx屆二中三中全會召開以來,，我站自覺把思想統(tǒng)一到全會精神上來,，迅速掀起學(xué)習(xí)xx屆二中三中全會精神熱潮，充分運用專題課,、座談會等形式，組織職工用心學(xué)習(xí),、用心領(lǐng)會、用心把握,、用心落實,，我們堅持理論聯(lián)系實際,，把學(xué)習(xí)貫徹全會精神與解放思想大討論活動相結(jié)合,，進(jìn)一步解放思想,，破“空”排“難”,，自我加壓,，提高境界;與本職工作相結(jié)合,，要求職工根據(jù)學(xué)習(xí)情況寫心得、談體會,、找差距,、表決心。政治思想教育凝聚了人心,，鼓舞了斗志，激發(fā)了熱情,，為各項工作順利開展注入了強大動力和后勁,。

(二)建章立制，強化行風(fēng)廉政建設(shè),。為切實加強和改進(jìn)我站行風(fēng)廉政建設(shè),，保證市局行風(fēng)廉政建設(shè)工作部署落到實處，我站主要采取了三方面措施：

一:是加強廉政警示教育,。根據(jù)市局行風(fēng)廉政建設(shè)的部署和要求，結(jié)合行業(yè)工作特點,，我站開展了形式多樣的行風(fēng)廉政和法制法規(guī)教育活動，增強了廣大干部職工拒腐防變能力,，運用召開座談會和進(jìn)行個別談話方式,，廣泛了解和征求職工對全站行風(fēng)廉政建設(shè)意見和建議,，及時向有不良苗頭的人員提醒和誡勉，增強其廉潔自律意識,。

二:是認(rèn)真推行政務(wù)公開制度。我站嚴(yán)格按市局制定的廉政措施辦事,。在人員管理方面,，凡對職工的表揚、獎勵,、扣罰,、批評等事項以及工勤臨時工的招用，都經(jīng)站務(wù)會研究決定,，并將研究結(jié)果進(jìn)行公示，不搞“一言堂”,，力求秉公辦事,。在經(jīng)濟(jì)問題上，嚴(yán)格執(zhí)行集體議事紀(jì)律,，全站大宗物品購置和基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)事項，都經(jīng)站長辦公會研究,，集體討論，民主決策,。

三:是強化監(jiān)督機制。我站在收費廣場設(shè)立了收費公開欄,、政務(wù)公開欄,，公示了投訴電話，設(shè)立了意見箱,，將收費員的工卡號、大副照片懸掛在收費廳的醒目位置,，直接接受社會監(jiān)督,。同時聘請社會有關(guān)人士擔(dān)任我站行風(fēng)監(jiān)督員，注意收集過往駕乘人員的建議和意見,，自覺接受社會各界的指導(dǎo)和監(jiān)督,。為通行費征收工作營造了良好的社會氛圍。

二,、履行職責(zé)情況

我站是全市公路系統(tǒng)第一個高速公路收費站，又是我全市的西大門,，我站的整體形象在一定意義上代表著全市公路系統(tǒng)乃至政府部門形象，通過充分發(fā)揮收費站“窗口”單位的社會屬性和服務(wù)特性,，來展示濱州公路的優(yōu)質(zhì)品牌形象和傳播公路行業(yè)文明，面對光榮而又艱巨的任務(wù),，我站重點采取了以下六方面措施。

(一)以通行費征收工作為中心,，狠抓內(nèi)部管理。收費站正式運營后,，我站及時將工作重點調(diào)整到切實加強內(nèi)部管理,、提高整體素質(zhì)上來,。首先建立健全各項規(guī)章制度,、崗位職責(zé),，將管理的觸角延伸至全站方方面面;堅持以制度管人,，以軍事化的形式規(guī)范職工的學(xué)習(xí)、工作和生活的秩序,。使內(nèi)部管理逐步達(dá)到規(guī)范化、制度化,、程序化、科學(xué)化,。形成了良好的激勵和約束機制，充分調(diào)動了干部職工的積極性,、主動性、創(chuàng)造性,，為各項工作的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。同時,，突出加強收費稽查的管理，制訂詳實的獎懲辦法,，做到按章有序、職責(zé)清晰,、應(yīng)征不漏、應(yīng)免不征;圍繞“文明執(zhí)勤,、禮貌服、票款相符”實行了日常檢查百分考核制度,，切實規(guī)范了征收執(zhí)法行為,，杜絕了工作中的盲目性和隨意性。

(二)突出行業(yè)特色,，全面提升服務(wù)質(zhì)量,。我站始終把“提升服務(wù)質(zhì)量和效能，樹立濱州公路優(yōu)質(zhì)品牌形象”放在首位,，將提升服務(wù)質(zhì)量工作與通行費征管工作擺在同樣重要的位置。收費伊始,，我站就制訂了“堅持以人為本、強化制度管理,、嚴(yán)格照章收費，服務(wù)兩個文明”的治站方針,，著力塑造全體收費人員“兩個形象”,。一是環(huán)境形象,。我站制定詳實的《衛(wèi)生達(dá)標(biāo)和扣分標(biāo)準(zhǔn)》，要求人人自覺打掃和維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,，做到站容站貌的清潔優(yōu)美，收費廣場一塵不染,，年如一日,。職工宿舍內(nèi)務(wù)實行軍事化管理,，被褥疊放整齊,，物品統(tǒng)一擺放，所有宿舍整齊劃一,。二是語言形象,。要求收費人員來有迎聲、問有回聲,、走有送聲，堅持使用文明用語,，尊重每一位過往駕乘人員,，做到“罵不還口,，打不還手”,，熱心為駕乘人員排憂解難,，使提升服務(wù)質(zhì)量工作落實到收費第一線。通過“兩個形象”的教育和引導(dǎo),，使文明服務(wù)意識深入我站全體干部職工頭腦，收費人員業(yè)務(wù)技能和服務(wù)意識明顯增強,，能夠自覺地做到用政策理論說服人,，用熱情服務(wù)感化人,，全站上下形成了“文明收費,、熱情服務(wù)”的濃厚氛圍,。

(三)抓職工隊伍建設(shè)。造就一支“政治合格,、業(yè)務(wù)過硬,、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良”的高速公路征收隊伍,，是我站工作的現(xiàn)實需要。盡管我站人員少,，工作量大,，但對職工隊伍建設(shè)一刻也沒放松，月份收費站籌建前期,，我們組織職工參加了為期天的封閉式軍事訓(xùn)練,，提高了職工的組織紀(jì)律觀念和遵守紀(jì)律的自覺性。月份,，我站組織部分職工利用休班時間，到兄弟地市收費站參觀學(xué)習(xí),，交流經(jīng)驗,，對照差距，彌補不足,。月份,，我站開展了以“假鈔識辨,、車型辨認(rèn),、內(nèi)務(wù)整理”為主要內(nèi)容的崗位練兵和勞動競賽活動,，有效地提高了職工的業(yè)務(wù)技能和工作效率。月份,，“國慶中秋”兩節(jié)和我市“六節(jié)兩賽”系列旅游文化活動期間,，我站抓住車流高峰有利時機，深入開展了“質(zhì)量月”活動,。有效促進(jìn)了我站服務(wù)質(zhì)量的提升。月份,，我們采取集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合的方式,，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《收費公路管理條例》,，進(jìn)一步提高了整體素質(zhì),。月中旬,，我們克服了工學(xué)矛盾，采用分階段輪訓(xùn)的辦法,，組織機關(guān)后勤人員和中隊收費人員參加了為期七天的冬季職工培訓(xùn)，并印發(fā)了試題,，組織了考試，收到了預(yù)期效果,。通過這一系列的培訓(xùn)和教育，我站職工練就了一身過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng),，提高了業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，激發(fā)了工作熱情,，形成了爭先創(chuàng)優(yōu)、奮發(fā)向上的站風(fēng)站貌,。

(四)關(guān)心職工生活,，改善工作環(huán)境。我站堅持“立足站情,、以人為本、深化提高,、服務(wù)群眾”的方針,，從制定各項后勤行政管理制度入手，著重加強了機關(guān)環(huán)境建設(shè),。建站以來，先后投資近萬元,，改善了基礎(chǔ)配套設(shè)施，完成了收費區(qū)廁所修建,，建起了院墻照明燈,，購置了花草和綠化苗木,，極大地改善職工工作,、生活環(huán)境;在此基礎(chǔ)上開展了機關(guān)環(huán)境綜合治理,，狠抓了衛(wèi)生清潔和伙房食堂工作,，使文明之風(fēng)在全站得到了弘揚光大;修建了洗澡間、洗衣房,，解決了職工后顧之憂;為了增強職工體質(zhì),，購置了較為完備的健身娛樂器材，職工隨時可以健身娛樂,，使他們既鍛煉了身體，又從中找到了生活的樂趣;為豐富職工業(yè)余文化生活,，安裝了衛(wèi)星接收天線及電視,，配備了羽毛球、籃球,、象棋、跳棋等文體生活用品,，受到了青年職工的歡迎;為不斷鞏固和加強思想陣地建設(shè)，在辦好閱報欄和宣傳欄的同時,，克服房間緊張,、資金短缺的困難，建立了較為完善的黨員活動室,、圖書閱覽室,，廣大干部職工踴躍參加了義務(wù)捐書活動,，既陶冶了情操又完善了學(xué)習(xí)場所。同時,，組織青年職工積極參加了由市局組織的各種文體活動，為公路職工爭得了榮譽,。

(五)抓安全，為通行費征收工作營造一個高度穩(wěn)定的營地,。建站以來,，我們始終牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”和“安全第一，防范為主”的思想,，把安全擺在生命線的位置，當(dāng)作頭等大事來抓,，形成共識,，齊抓共管;安全生產(chǎn)逢會必講，時刻繃緊安全弦,，切實做到警鐘長鳴，常抓不懈,。我們重視加強了安全生產(chǎn)的教育，提高了全員的安全意識;對票據(jù)室,、財務(wù)室等重點部位做了防火、防盜,、防潮等防范措施;對伙房,、配電室,、發(fā)電室、鍋爐房等易燃場所,，配備了消防器材,，指定專人管理，并進(jìn)行了現(xiàn)場滅火演練,，使職工掌握了消防器材的性能和操作方法。

(六)抓創(chuàng)建,，堅持以創(chuàng)建文明行業(yè)活動為載體,。建站初期，盡管急需理順的業(yè)務(wù)十分緊迫,，但我們對創(chuàng)建工作從未放松，拿出抓收費工作的熱情和干勁抓好創(chuàng)建工作,，始終把創(chuàng)建文明行業(yè)活動作為反映本站全貌的重要工作來抓,，真正做到了“兩個文明一起抓，兩個目標(biāo)一起定,，兩個成果一起要”;不斷研究探討創(chuàng)建工作的新思路，注重創(chuàng)建效果,，努力實現(xiàn)硬件上檔次,，軟件上水平;結(jié)合上級要求不斷規(guī)范內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在創(chuàng)建文明行業(yè)檢查中得到了上級一致好評,。我站十分注重發(fā)揮典型帶動作用,，以典型帶全體,，使創(chuàng)建文明行業(yè)真正成為廣大職工積極支持、熱情參與的群眾性活動,。

三、20_年工作目標(biāo)

20_年,，我站在市局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做了大量扎實有效的工作,，圓滿地完成了各項任務(wù),，有些方面也有較大突破和創(chuàng)新,，但也存在不少困難和不足,。一是管理力度有待進(jìn)一步加大，管理措施有待進(jìn)一步改進(jìn)和深化,。二是我站建站時間短,，路域經(jīng)濟(jì)開發(fā)思路還不寬,，辦法還不多,，投入還不足,，起色還不大，有待進(jìn)一步深化認(rèn)識,，加大招商力度，拓寬引資渠道,。

20_年是我市社會和經(jīng)濟(jì)更快發(fā)展，轄區(qū)高等級公路大幅度建成通車的機遇年,，也是我站車流持續(xù)高峰的一年,。面對新形勢新任務(wù)，我們將緊緊圍繞市局20_工作目標(biāo)緊跟市局黨委步伐,，鎖定目標(biāo)不放松，堅定信心不動搖,，準(zhǔn)確把握抓創(chuàng)建，突出特色抓窗口,，文明收費創(chuàng)業(yè)績，優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹形象,，大力發(fā)揚成績，勇敢正視不足,，堅決克服困難，著力抓好以下幾方面工作：

——一是牢牢抓住強化管理不放松,。切實強化管理和制度意識,，努力形成人人講管理,、人人抓管理和有章必循、有制必依,、照章辦事,、違章必糾的良好氛圍;按現(xiàn)代化高速公路運營管理模式，重點完善好征收,、安全、行風(fēng)廉政,、產(chǎn)業(yè)開發(fā)管理制度，切實規(guī)范各項管理,，努力形成全站崗崗職責(zé)分明，事事章法清晰,，好壞獎懲兌現(xiàn)，管理嚴(yán)格規(guī)范,，工作運行高效的管理機制;突出抓好監(jiān)督考核,，加大檢查力度，加大獎懲力度,，努力形成管理到位，制度落實,，工作提速提效的良好局面。

——二是進(jìn)一步健全監(jiān)督機制,，堅決糾正行業(yè)不正之風(fēng)，促進(jìn)行風(fēng)廉政建設(shè),。切實采取有效措施,，增強收費員的廉潔自律意識,，不發(fā)生任何貪污票款的現(xiàn)象,，杜絕只收錢不給票或廢票出售行為。切實提高收費員的執(zhí)法水平,，堅持秉公執(zhí)法，不徇私情,，嚴(yán)禁私放人情車,、關(guān)系車;杜絕向駕乘人員吃,、拿,、卡、要錢物現(xiàn)象,。

——三是繼續(xù)完善基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè),，營造潔,、綠,、美的工作生活環(huán)境。在機關(guān)環(huán)境硬化,、綠化的基礎(chǔ)上，栽植一批苗木,，樹高品位、現(xiàn)代化機關(guān)形象,，創(chuàng)一流設(shè)施,，機關(guān)環(huán)境達(dá)到硬化、綠化,、美化、亮化,。

——四是牢牢抓住產(chǎn)業(yè)開發(fā)和招商引資不放松,，努力創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)開發(fā)思路，重點抓好路域經(jīng)濟(jì)開發(fā);結(jié)合招商引資合作項目,，依托區(qū)位優(yōu)勢開發(fā)產(chǎn)業(yè),，力爭招商引資有新突破,。

——五是大力抓好文明行業(yè)創(chuàng)建,。進(jìn)一步強化創(chuàng)建意識,，完善創(chuàng)建機制,，加大創(chuàng)建投入，努力形成文明行業(yè)創(chuàng)建工作的長效機制,，硬件不斷上檔次,，軟件更加上水平，創(chuàng)建工作再上新臺階,，再創(chuàng)新成績。

——六是宣傳信息工作要有新亮點,。充分發(fā)揮濱州日報、渤海晨刊和濱州公路報等輿論陣地的作用,，加大與新聞媒體配合力度，保證超額完成市局下達(dá)的任務(wù);同時推出亮點,，力爭利用互聯(lián)網(wǎng)強大覆蓋優(yōu)勢，把我站簡介和站容站貌搬上網(wǎng)站,。

——七是整體水平要有新突破。在實現(xiàn)創(chuàng)建工作保銀杯,，奪金杯目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，年內(nèi)把我站建成市級“青年文明號”單位，市級“文明單位”,，“綜合治理先進(jìn)單位”,，“愛國衛(wèi)生先進(jìn)單位”。

以上,，是我站20_年工作簡要回顧和20_年工作思路，請大家評議,。

謝謝大家