時(shí)間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請(qǐng)一起努力,，寫(xiě)一份計(jì)劃吧,。寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
個(gè)人周工作計(jì)劃思維導(dǎo)圖 個(gè)人周工作總結(jié)及下周計(jì)劃篇一
2,、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。每天抽出半小時(shí)學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)(著重__x),，內(nèi)部培訓(xùn)有空盡量聽(tīng)聽(tīng);
3,、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上,、落到實(shí)處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力;
4,、以下是對(duì)個(gè)人的要求：
①每月要增加1個(gè)以上的新客戶(hù),。
②堅(jiān)持每天做好當(dāng)日計(jì)劃，一周一小結(jié),，每月一大結(jié),，看看有哪些工作上的失誤及時(shí)改正，下次不要再犯,。
③多了解客戶(hù)狀態(tài)和需求,，做到忠誠(chéng)對(duì)待每位客戶(hù),。
④對(duì)于老客戶(hù),，和固定客戶(hù)，要經(jīng)常保持聯(lián)系,。再有時(shí)間有條件的情況下,，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶(hù),，好穩(wěn)定與客戶(hù)關(guān)系。
⑤要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),，開(kāi)拓視野,，豐富知識(shí)，采取多樣化形式,，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合,。
⑥對(duì)所有客戶(hù)的工作態(tài)度都是一樣，但不能太低三下氣,，給客戶(hù)一好印象,，為公司樹(shù)立更好的形象。
⑦客戶(hù)遇到問(wèn)題不能置之不理,，一定要盡全力幫助他們解決,，要先做人再做工作，讓客戶(hù)相信我們的實(shí)力,。
⑧自信是非常重要的,，擁有健康和樂(lè)觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
⑨和公司其他員工要有良好的溝通,，有團(tuán)隊(duì)意識(shí),，多交流，多探討才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能,。
⑩我要努力在今年的工作中爭(zhēng)取業(yè)績(jī)達(dá)到__x萬(wàn)左右,，為公司出一份力,。
一、前廳部：
1,、維護(hù)前廳整體形象,，安排保潔對(duì)大廳內(nèi)外玻璃擦拭清掃，(需要田經(jīng)理配合,，周二開(kāi)始),。
2、前臺(tái)更衣柜跟進(jìn),，本周到位,。更衣柜到位后將更衣室整體規(guī)范化，制定衛(wèi)生管理制度并落實(shí)(更衣柜到位后,，進(jìn)行衛(wèi)生監(jiān)督檢查,，每天如此)。
3,、前臺(tái)儀容儀表規(guī)范化,，要求工裝、頭花工鞋規(guī)范化,、化淡妝(周二開(kāi)始發(fā)夏裝),。
4、強(qiáng)化對(duì)客服務(wù)語(yǔ)言規(guī)范化,、簡(jiǎn)練化,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)熟練度。
5,、培訓(xùn)前臺(tái)積極與各部門(mén)配合,，減少摩擦，做好與各部門(mén)中轉(zhuǎn)調(diào)度工作(中層管理對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，各部門(mén)加強(qiáng)溝通),。
6、做好前臺(tái)銷(xiāo)售計(jì)劃,，將前臺(tái)銷(xiāo)售知識(shí),，貫徹下去，落實(shí)到每個(gè)人(將之前所定銷(xiāo)售技巧貫徹執(zhí)行每天督促檢測(cè)),。
7,、賬務(wù)跟進(jìn)，配合財(cái)務(wù)將團(tuán)購(gòu)賬務(wù)結(jié)算!股東簽單賬務(wù),、結(jié)算流程更加規(guī)范化!
8,、出租車(chē)提成跟進(jìn)。
9,、周四增加前臺(tái)新規(guī)章制度,，規(guī)定制定后報(bào)徐店審批。
10,、周例會(huì)再次進(jìn)行突發(fā)事件案例處理培訓(xùn),。
二、銷(xiāo)售部：
1,、當(dāng)月?tīng)I(yíng)業(yè)額任務(wù)為_(kāi)_萬(wàn),，截止__號(hào)目前僅完成當(dāng)月任務(wù)__%。x萬(wàn)x千元,。
2,、與銷(xiāo)售部經(jīng)理共同制定本周銷(xiāo)售計(jì)劃，銷(xiāo)售量,。
3,、宣傳單頁(yè)已經(jīng)發(fā)完，需要印發(fā)單頁(yè),，印發(fā)銷(xiāo)售名片,。
4、網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售再次跟進(jìn),，協(xié)商團(tuán)購(gòu)價(jià)格,。
5、原有客戶(hù)進(jìn)行電話(huà)拜訪每天下午15:00至16:00,。
6,、銷(xiāo)售部提成核算、及提成標(biāo)準(zhǔn),、報(bào)銷(xiāo)規(guī)定落實(shí)(需要徐店指導(dǎo)),。
三、安防部
1,、增加保安對(duì)消防認(rèn)識(shí),，本周開(kāi)始每天對(duì)消防器材巡查檢驗(yàn)。(逐步完善,、預(yù)計(jì)六月份消防安全整體培訓(xùn))
2,、加強(qiáng)保安安防意識(shí)、夜間巡查樓層,，停車(chē)場(chǎng),，有異常情況即可匯報(bào)。(加強(qiáng)培訓(xùn),，不能間斷)
3,、停車(chē)場(chǎng)衛(wèi)生。(下月1號(hào)開(kāi)始統(tǒng)一清理,，因本周只有兩名保安都是夜班,，停車(chē)場(chǎng)光線不足)
4,、本周停車(chē)場(chǎng)畫(huà)停車(chē)線(工程部、保安部合作)需要徐店指導(dǎo)(預(yù)計(jì)周四)四,、本周先規(guī)范各部門(mén)基本流程,，相互配合，六月份制定酒店各部門(mén)詳細(xì)工作計(jì)劃!不足之處請(qǐng)徐店指示,。目前尚欠缺正規(guī)化服務(wù)理念,，欠缺品牌形象認(rèn)識(shí)，對(duì)客服務(wù)規(guī)范性不到位!
一,、確定周計(jì)劃的時(shí)間
是從周一到周日,，還是從周六到周五，這要根據(jù)公司是如何進(jìn)行考核與管理的;在每一天中包括白天與夜晚,，尤其是周一至周五,，周六、周日的時(shí)間要單獨(dú)制定,。
二,、周計(jì)劃的內(nèi)容
周計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括工作、學(xué)習(xí),、與生活三大部分,，尤其是生活中的家庭、聚會(huì),、旅游等都要安排進(jìn)去,，特別是周六與周日是如何利用的，當(dāng)然這部分是個(gè)人所掌握的,。
三,、按事情的大小、重要性進(jìn)行排列
一定要分清主次,，同時(shí)對(duì)完成的工作可分為自己獨(dú)立完成,、需配合完成、別人完成等不同的類(lèi)別,，必須完成的一定要完成,，一定要有工作臺(tái)帳或工作任務(wù)清單。
四,、按每天進(jìn)行排列
也就是要將這些事情安排到這7天中去7天的時(shí)間很短,，一過(guò)周三，一周很快就結(jié)束,，所以每天都要有一個(gè)日計(jì)劃,，要有日工作清單，這樣與周計(jì)劃可以相結(jié)合。
五,、特別時(shí)間安排
其實(shí)作為領(lǐng)導(dǎo)的大部分時(shí)間是安排及溝通,，尤其是對(duì)上與對(duì)下都要及時(shí)地溝通，只有去溝通才能解決問(wèn)題,，問(wèn)題的積壓與不理解都是溝通不到位的問(wèn)題,。
六、周計(jì)劃的檢查
每周三下午或周四上午一定要再檢查一遍,，看是否完成以及完成的怎么樣?如果完成不好，那么就要采取措施,，決定周六,、周日是否加班，周計(jì)劃是必須要保證完成的,。
七,、周計(jì)劃的獎(jiǎng)一般對(duì)周計(jì)劃沒(méi)有獎(jiǎng)罰
因?yàn)闆](méi)有考核，所以應(yīng)該對(duì)周計(jì)劃制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施,，一是對(duì)完成好者要獎(jiǎng),，二是完成不好者要罰，并與月考核進(jìn)行掛鉤相連,，并進(jìn)行總結(jié),。
八、周計(jì)劃的開(kāi)會(huì)匯報(bào)不要超過(guò)1個(gè)小時(shí),，在會(huì)上不要對(duì)具體問(wèn)題展開(kāi)討論,，會(huì)后再專(zhuān)題討論解決
周會(huì)一般是互相交流與碰頭，領(lǐng)導(dǎo)將各部門(mén)的事情,、工作清單再安排理順一遍,，并結(jié)合月計(jì)劃強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)及問(wèn)題的解決，所以會(huì)議不能太長(zhǎng),。開(kāi)會(huì)的時(shí)間大多在周五下午,、周六或周一上午，不論什么時(shí)間,，如何有利于工作的強(qiáng)力推進(jìn)都是可以的,。
九、注意避免周計(jì)劃制定時(shí)的問(wèn)題
1,、抓不住重點(diǎn)與必須要完成的工作,。
2、分工不清不知道誰(shuí)來(lái)完成,。
3,、數(shù)字目標(biāo)不清晰。
4、走過(guò)場(chǎng),，在一起說(shuō)說(shuō)而已,，或者報(bào)上去沒(méi)有檢查。
5,、與月計(jì)劃中的周計(jì)劃沒(méi)有很好地結(jié)合,。
6、工作任務(wù)量過(guò)大,，根本就完不成,，造成周計(jì)劃經(jīng)常落空。
7,、部門(mén)經(jīng)理是要最清楚一周每天的工作,，而且每一個(gè)員工也要清楚每天都需干什么，同時(shí)部門(mén)經(jīng)理也要有效管理好自己的主管領(lǐng)導(dǎo),，請(qǐng)求支持與配合的工作,。
8、對(duì)事情的處理要能夠統(tǒng)籌,，不能就事論事,，往往可能會(huì)有一些副作用的伴生，要統(tǒng)籌解決好,。
一,、辦公環(huán)境合理進(jìn)行衛(wèi)生安排，確保辦公環(huán)境整潔;
二,、辦公用品管理
1.辦公用品及禮品的采購(gòu),、領(lǐng)用、監(jiān)督與成本控制,。
2.公司的資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及管理,，避免公司資產(chǎn)流失和浪費(fèi)，做好勤檢節(jié)約的實(shí)務(wù)工作,。
3.準(zhǔn)確,、詳細(xì)登記每月產(chǎn)生的費(fèi)用。
三,、會(huì)議與活動(dòng)
1.做好會(huì)議記錄并發(fā)放送至每個(gè)參會(huì)人員郵箱;
2.協(xié)助組織公司舉辦的各類(lèi)活動(dòng),，如員工旅游等。
四,、招聘及其它事務(wù)
1.協(xié)助hr招聘,，收集和關(guān)注招聘網(wǎng)站的人才信息;
2.匯總各地考勤，及時(shí)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的更新,。
3.對(duì)新入職的員工在通過(guò)考核后辦理工卡,。
五、對(duì)外事務(wù)
1.來(lái)訪人員的接待。
2.證照,、合同申辦資料的準(zhǔn)備及提交,，年審證照的取回。
3.社保及居住證的辦理六,、其他臨時(shí)事項(xiàng)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)的工作,，完成交辦的事務(wù);
2.協(xié)助建立和完善行政后勤管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督,、執(zhí)行與追蹤;
3.完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù),。
