總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

設(shè)備維修工程師個人年終總結(jié)設(shè)備維護工程師年終總結(jié)篇一

x月份維修部是比較忙碌的一個月份，由于多雨高溫等氣候因素,，部分設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)故障頻率增多,，維修部在提前預(yù)防的前提下，和各個部門協(xié)調(diào)合作,，使得各項工作可以有序的開展,。

一、本月對車場道閘系統(tǒng)進行了三次維護養(yǎng)護工作,，解決了一些潛在的問題;對地下車場排污系統(tǒng)進行線路,、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況檢修和試運行，對于存在的問題已上報,，現(xiàn)已不影響人工正常的使用,。

二、本月維修部共累計進行了110余次維修,、維護工作,，加強了對設(shè)施設(shè)備的維修以及再使用。具體見維修工日常維修記錄,。

1,、對24f、23f空調(diào)進行了多次維修,，現(xiàn)因空調(diào)配件廠家不齊全,，未能完整修好，可暫時使用,，存在問題已在跟進,。

2、對地上車場所有車位進行分區(qū)編號刷漆,、分a區(qū)28個車位,，b區(qū)14個車位，c區(qū)54個車位,，共計96個車位,。

3、由于5f—16f空房丟失物品問題,，維修部在防火門上加裝了插銷,。

4,、5f—16f空房衛(wèi)生間水龍頭全部拆回，水龍頭共計33個,，軟管35支,。

5、本月東西兩步電梯分別出現(xiàn)故障,，東電梯由維修部修好,，西電梯由廠家完成維修。

6,、大樓停水較為平凡,，時間不長，但帶來諸多不便,，已聯(lián)系廠家,，正在維修中，維修部在跟進,。

7,、19f物業(yè)總辦公室安裝兩部電話。

8,、地上車場02,、03崗?fù)さ篱l系統(tǒng)進行多次維修，已聯(lián)系廠家對部分配件進行維修或跟換,，跟進中,。

9、對19f—24f男衛(wèi)小便池維修,，遺留問題已聯(lián)系廠家,，跟進中。

10,、20f,、21f,、23f安裝跟換四個水龍頭,。

11、本月共計消耗5個13w節(jié)能燈,，pvc電工膠布一團,。

12、維修一層大廳道閘故障已完成,。

三,、本月度對辦公樓區(qū)域的用電進行了細致的統(tǒng)計，同時與酒店方面進行了費用明細交接,。具體用電費用見支持文件《寫字樓用電明細》,。

四,、本月維修部進行了兩次針對性培訓(xùn)、“道閘道桿應(yīng)急預(yù)案”與“消防安全與設(shè)備操作”,。通過對此種事件的培訓(xùn),，使維修員工做到事先有準(zhǔn)備，事發(fā)無無從下手的情況出現(xiàn),，事后能作出更好的總結(jié),。由此體現(xiàn)出我部工作的針對性、時效性,、高效性等,，這樣可以更好的為業(yè)主服務(wù)。本月還進行了一次“興泰公司的管理制度”的培訓(xùn),，使我們對公司有了更深層次的認(rèn)識,，同時也給自己在公司的發(fā)展有了新的規(guī)劃。

設(shè)備維修工程師個人年終總結(jié)設(shè)備維護工程師年終總結(jié)篇二

今天,，在這個歲尾年頭,，我想驕傲地說一聲："一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望",。但是,，成績已經(jīng)是昨天，我更關(guān)注的是今天和明天,。對于成績的回顧也不是我一貫作風(fēng),，領(lǐng)導(dǎo)和同事也看在眼里記在心里。

二,、職員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰,，忽略了技術(shù)治理職員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

三、主觀上思想有過動搖,，未給自己加壓,，沒有真正進入角色；

四,、忽略了團隊治理,，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通,；

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源,，技術(shù)部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門，"當(dāng)好家、理好財"是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責(zé),。在單位加強管理,、規(guī)范經(jīng)濟行為、進步企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任,。只有不斷的反省與總結(jié),，管理工作才能得到進步！,。

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施,，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善,，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求,，與有關(guān)部門進行修正。

今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,技術(shù)部門的力量相對比較薄弱,我們將根據(jù)各位管理職員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,特別是各人員的計算機操縱水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操縱，扎扎實實提高每個*的業(yè)務(wù)管理水平,，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對倉庫*實施目標(biāo)管理與績效管理,，確定目標(biāo)，達成目標(biāo),，加強考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾，真正做到獎罰分明,。

部門的作用：

以上工作是我技術(shù)部門下一期的主要工作,，"查找不足趕先進，立足根本爭先進",，這不是句空話,，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益,，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新,，如何在實施成本控制上做文章！總之,，今后的工作中,，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進步,，與公司共同成長。

設(shè)備維修工程師個人年終總結(jié)設(shè)備維護工程師年終總結(jié)篇三

20xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年,，在部門經(jīng)理和主管的指導(dǎo)幫助下,，我的業(yè)務(wù)技能突飛猛進，同時在經(jīng)理和主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，工作開展的也比較順利,，作為設(shè)備部的一個設(shè)備員首先提高自身技能，才能更好的工作,，為了使自己的技能更上一個階梯,，現(xiàn)總結(jié)個人一年來的工作以便更好的開展明年的工作。

一,、每日巡檢

面對24小時不停運轉(zhuǎn)的設(shè)備,，只有加強檢查才能更好的了解設(shè)備的健康狀況，對將要發(fā)生的故障隱患提前清除,，以達到防患以未然,。我每天上班開展工作前，都會巡視油漆線的每臺風(fēng)機的運轉(zhuǎn)情況,，檢查風(fēng)機馬達和機軸有無異響,、固定座和螺栓有無松動脫落;檢查en進風(fēng)系統(tǒng)內(nèi)熱交換器有無裂痕漏水現(xiàn)象;檢查冷水機工作有無報警;檢查焚燒爐燃氣壓力、水壓力,、工作溫度是否正常,，馬達有無噪音;檢查脫水機壓差是否在范圍內(nèi)，有無報警(如有報警根據(jù)故障解決);檢查脫水區(qū)的電機是否運轉(zhuǎn)正常(現(xiàn)脫水區(qū)一臺電機運轉(zhuǎn)有異常我一直在監(jiān)控);檢查鏈條線是否運行正常;檢查空壓房內(nèi)的4臺空壓機和2臺干燥機的壓力,、溫度和工作運行的情況;檢查蒸汽房,、軟化水房內(nèi)的水溫、水壓的運行情況并查看電機水泵是否運轉(zhuǎn)正常,。經(jīng)過整個噴涂線過程設(shè)備的巡檢讓我時刻掌握每臺設(shè)備的運行狀況,，并根據(jù)每臺設(shè)備的實際情況來開展維護保養(yǎng)工作，從而延長設(shè)備的使用壽命,，降低生產(chǎn)維修成本,，最終最大限度的提高企業(yè)效率。

二,、設(shè)備運行和保養(yǎng)記錄

除了對設(shè)備的檢查外,，我還提倡設(shè)備維護人員和生產(chǎn)操作人員的良好互動，力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)現(xiàn),、及時檢修,，充分摸透每臺設(shè)備的脾氣和病灶，以利于快速,、有預(yù)見性的開展設(shè)備維護工作,，并對易損易耗件重點跟蹤和備件庫存。對設(shè)備的各個加油點周期性做潤滑工作，這樣就不會因為潤滑不好造成設(shè)備磨損而增加故障率,。對于噴涂線各個噴房的排風(fēng)風(fēng)機我不但每日檢查而且還定期用紅外測溫儀監(jiān)測風(fēng)機的機軸和電機馬達的溫度并形成記錄,。不僅如此，我對噴涂線的所有軸承,、皮帶,、水管管件、濾網(wǎng)慮棉,、水泵密封等常用的東西做好記錄并跟蹤庫存,，以便在維修更換時更加及時、迅速,。也配合部門領(lǐng)導(dǎo)制作了設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書,、保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備運轉(zhuǎn),、巡查維修保養(yǎng)記錄等,。

三 設(shè)備維修保養(yǎng)

對于在公司正常生產(chǎn)時我發(fā)現(xiàn)的故障隱患如果能及時解決的都已經(jīng)及時排除，有些需要停線時解決的都先寫下來并在第一時間排除,，解決不了的就向經(jīng)理和主管請教,，比如年中的時候?qū)ξ移綍r監(jiān)測的噴房排風(fēng)風(fēng)機發(fā)生振動，在經(jīng)理的帶領(lǐng)下全部風(fēng)機做了校正平衡后故障隱患解決,。對于反滲透設(shè)備電導(dǎo)率高的現(xiàn)象,，我加強觀察并增加清洗的次數(shù)，并更換了保安過濾器濾芯效果明顯,。每次停線我都會對噴涂線的鏈條設(shè)備,、進風(fēng)設(shè)備、排風(fēng)設(shè)備,、各種循環(huán)水泵,、以及空壓機、干燥機,、脫水機,、冷卻機、焚燒爐,、刮渣機,、溴化鋰設(shè)備、2tdi系統(tǒng),、 3tdi系統(tǒng),、熱水循環(huán)系統(tǒng)的全面維護保養(yǎng)，確保了所屬設(shè)備24小時運轉(zhuǎn)全年低故障率的運行,。

四 技能提升

我認(rèn)為工欲善其事,，必先利其器,，君若利其器，首當(dāng)順其治,。我們每一名設(shè)備維修員只有嚴(yán)格加強設(shè)備管理和保養(yǎng)工作，改變設(shè)備維修的被動局面,，才能使生產(chǎn)正常運營,。經(jīng)過近兩年的設(shè)備維修工作，在經(jīng)理和主管的細悉心培訓(xùn)下,，我的技能和入廠時相比發(fā)生了翻天覆地的變化,，自己也利用書籍和網(wǎng)絡(luò)查詢了所屬設(shè)備的相關(guān)資料，盡可能地多去了解和掌握它們的性能,、安全規(guī)程和維修保養(yǎng)等方面,。同時自己也加強電工方面的的學(xué)習(xí)，爭取使自己在機械,、電氣維修領(lǐng)域都能獨擋一面,。

五 需要改進的方面

通過自身維修水平的提高，努力在設(shè)備維修成本上節(jié)省開支,，如對已損壞價格昂貴的部分進行分解修理使修理工作細致到元器件,，縮小故障范圍，用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,，避免直接更換新的備件,。減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度,。對于設(shè)備維修,，通過變更保養(yǎng)頻率保證設(shè)備的使用性能，減少故障停機時間,。

總結(jié),，作為公司設(shè)備部的設(shè)備員，自己有責(zé)任,、也有信心不斷加強學(xué)習(xí),，提升自身維修技能，圍繞公司制定的年度目標(biāo),，求真務(wù)實積極工作,，全力配合直接領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門的工作，同時,，加強同事間的配合,，提高相互協(xié)作能力，使班組部門更加團結(jié),、更富有戰(zhàn)斗力,，在今后的工作中我相信自己有能力,、有信心在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下勇于面對困難、迎接挑戰(zhàn),，不斷完善自我,，并在新的一年里不斷前進!

設(shè)備維修工程師個人年終總結(jié)設(shè)備維護工程師年終總結(jié)篇四

摘要：結(jié)合在維修機電設(shè)備的過程中，所使用的一些方法和技巧,，加以總結(jié),，以及分析在機電設(shè)備管理方面的問題和相應(yīng)的對策，提高之后工作中的工作效率和自身安全,。

關(guān)鍵字： 電氣設(shè)備 機電管理

1,、先動口，再動手

應(yīng)先詢問產(chǎn)生故障的前后經(jīng)過及故障現(xiàn)象,，先熟悉電路原理和結(jié)構(gòu)特點,，遵守相應(yīng)規(guī)則。拆卸前要充分熟悉每個電氣部件的功能,、位置,、連接方式及周圍其他器件的關(guān)系，在沒有組裝圖的情況下,，應(yīng)一邊拆卸,，一邊畫草圖，并記上標(biāo)記,。

2,、先外后內(nèi)

應(yīng)先檢查設(shè)備有無明顯裂痕、缺損,、了解其維修史,，使用年限等，然后再對機內(nèi)進行檢查,，拆前應(yīng)排除周邊的故障因素,，確定為機內(nèi)故障后才能拆卸。否則,，盲目拆卸,，可能使設(shè)備越修越壞。

3,、先機械后電氣

只有在確定機械零件無故障后,，再進行電氣方面的檢查。檢查電路故障時,，應(yīng)利用檢測儀器尋找故障部件,，確認(rèn)無接觸不良故障后，再有針對性地查看線路與機械的動作關(guān)系,，以免誤判,。

4,、先靜態(tài)后動態(tài)

在設(shè)備未通電時，判斷電氣設(shè)備按鈕接觸器,、熱繼電器以及保險絲的好壞,，從而斷定故障的所在。通電試驗聽其聲,，測參數(shù)判斷故障,，最后進行維修。如電機缺相時,，若測量三相電壓值無法判斷時,，就應(yīng)該聽其聲單獨測每相對地電壓,，方可判斷那一相缺損,。

5、先清潔后維修

對污染較重的電氣設(shè)備,，先對其按鈕,、接線點、接觸點進行清潔,，檢查外部控制鍵是否失靈,，許多故障都是由臟污及導(dǎo)電塵塊引起的。經(jīng)清潔故障往往會排除,。

6,、先電源后設(shè)備

電源部分的故障率在整個故障設(shè)備中占的比例很高，所以先檢修電源往往可以事半功倍,。

7,、先普遍后特殊

因裝配配件質(zhì)量或其他設(shè)備故障而引起的故障，一般占常見故障的50%,，電氣設(shè)備的特殊故障多為軟故障,，要靠經(jīng)驗和儀表來測量和維修。例如,，一個0.5kw電機帶不動負(fù)載,，有人認(rèn)為是負(fù)載故障，根據(jù)經(jīng)驗用手抓電機,，結(jié)果是電機本身問題,。

8、先外圍后內(nèi)部

先不要急于更換損壞的電氣部件,，在確認(rèn)外圍設(shè)備電路正常時,，再考慮更換損壞的電氣部件。

9,、先直流后交流

檢修時,，必須先檢查直流回路靜態(tài)工作點,，再檢查交流回路動態(tài)工作點。

10,、先故障后調(diào)試

對于調(diào)試和故障并存的電氣設(shè)備,，應(yīng)先排除故障，再進行調(diào)試,，調(diào)試必須在電氣線路正常的前提下進行,。

1、機電管理存在的主要問題

(1),、機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮

一般都設(shè)機電管理部門,，但多數(shù)礦井機電科承擔(dān)兩種職能：一是機電管理，二是機電生產(chǎn),。機電科管理人員的主要精力放在了應(yīng)付生產(chǎn),，管理作用沒有充分發(fā)揮出來，一些礦領(lǐng)導(dǎo)對機電管理重視不夠,，大量壓縮機電人員,，造成機電管理人員不足，機電專業(yè)組織未能健全,，機電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷,，機電職能管理作用淡化。

(2),、對機電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識不足

一些礦井盡管設(shè)有機電標(biāo)準(zhǔn)管理人員,，但多為兼職，對電氣管理,、電纜管理,、小型電器管理防爆檢查、設(shè)備管理,、配件管理,、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識差,，未能作到上標(biāo)準(zhǔn)崗,、干標(biāo)準(zhǔn)活，對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按《國家重點煤礦生產(chǎn)礦井機電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進行,，機房硐室,、機道、頭面達標(biāo)率低,。

(3)管理不到位

設(shè)備從選型,、購置、驗收,、試驗,、安裝,、維護、修理直到報廢的全過程管理和某些環(huán)節(jié)還不到位,。有的礦設(shè)備驗收,、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用,。使用設(shè)備缺少編號,、電纜標(biāo)志牌不全，帳,、卡,、物不對應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在,，設(shè)備不能按計劃升井輪換檢修,，直接轉(zhuǎn)面使用。

設(shè)備檢修質(zhì)量不高,，一些測試項目未做,，一些設(shè)備超期使用,，未能按規(guī)定進行報廢處理,。設(shè)備更新不足，新度系數(shù)遠低于0.5的要求,。

(4),、設(shè)備存在隱患較多

設(shè)備老、舊,、雜,、帶病運轉(zhuǎn)，安全設(shè)施,、保護裝置不全,，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置,，電控系統(tǒng),、制度系統(tǒng)保護不全。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重,，未能定期防腐,，有的礦井為了趕生產(chǎn)，不能保證主,、副井2小時的停產(chǎn)檢修時間,，絞車的實際提升負(fù)荷超過設(shè)計提升能力。一些固定設(shè)備的電壓表,、電流表,、壓力表,、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗,。井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣試驗,、過流保護整定過大，有的使用銅,、鋁,、鐵絲代替保險絲。漏電保護,、煤電鉆綜保,、照明信號綜合保護、輸送機保護,、風(fēng)電閉鎖,、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及材質(zhì),、工藝不符合要求,，安裝不合格。非阻燃的電纜,、輸送帶仍在井下使用,，電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。

(5),、機電技術(shù)力量薄弱;技術(shù)手段落后

一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足,，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政代技的現(xiàn)象時有發(fā)生,，供電無設(shè)計或雖有設(shè)計但不規(guī)范,，施工無措施或雖有措施但不具體，固定場所設(shè)備未能定期進行性能測試,，井下供電三大保護未能按技術(shù)要求進行整定,、測試、檢查,。一些儀器,、儀表老化而且不全，測試手段和方法落后,。

(6),、機電隊伍整體素質(zhì)較低

一些地方煤礦機電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高,，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論,，機電管理憑經(jīng)驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識不足,，實踐經(jīng)驗經(jīng)驗缺乏,，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高,，因電氣失爆引起的瓦斯,、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生，因用電管理“兩票三制”堅持不嚴(yán),，帶電作業(yè),，約時送電時有發(fā)生。

(7),、機電培訓(xùn)走過場,，達不到培訓(xùn)的目的

盡管機電培訓(xùn)工作年年進行，但由于針對性不強,，抽象理論講解職工聽不明白,，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應(yīng)用,，理論不能聯(lián)系實際,，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機電培訓(xùn)走過場,。未能實現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變,，培訓(xùn)達不到目的。

(8),、資金不足

地方煤礦受資金制約,，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足,，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象,。由于地質(zhì)條件復(fù)雜、資源有限,，搬家挪面頻繁,，造成機電設(shè)備安裝、檢修,、維護量增加,。機電職工經(jīng)常加班延點，而待遇相對偏低,，一些高水平的機電技術(shù)人員紛紛跳槽,，機電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。

2,、改進煤礦機電管理的辦法

(1)重視管理,，提高機電管理水平

重視“機管”，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視“機管”，這是加強“機管”的關(guān)鍵,，“機管”人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報機電工作,，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持,。

當(dāng)前地方煤礦的“機管”基本處于設(shè)備維修管理階段,。其實礦井“機管”應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個系統(tǒng)，實行設(shè)備運行全過程的管理,。因此,，礦井機電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論,。同時應(yīng)充分調(diào)動職工的積極性,，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來,，并堅持走出去,，請進來的辦法，學(xué)習(xí)先進礦井機電管理的經(jīng)驗來彌補本單位機電管理的不足,，找出差距,，制定規(guī)劃，分步實施,，逐步提高“機管”水平,。

(2)、因礦制宜建立“機管“機構(gòu),，授予職權(quán),，統(tǒng)一管理

礦井“機管”機構(gòu)的設(shè)置，人員配備,，組織形式,，體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異,，不能一個模式,，但應(yīng)相對穩(wěn)定。當(dāng)前,，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的“機管“結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向,，對于井型較大，基礎(chǔ)工作比較扎實的礦井,，設(shè)置機電管理科,，負(fù)責(zé)全礦機電技術(shù)、設(shè)備管理,、機電工作調(diào)度,，對全礦機電工作實行統(tǒng)一管理,。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡單,、設(shè)備擁有量少的礦井,，機電管理科和機電工區(qū)可合二為一，有利于減人提效,。

(3),、加強機電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織,，提高全體機電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識,，按標(biāo)準(zhǔn)化要求展開機電工作。

機電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，地方煤礦應(yīng)逐步完善機電標(biāo)準(zhǔn)化工作,，成立標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施,、完成時間,。實行“三抓”即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達標(biāo)頭面,、機道,、機房，點上抓薄弱環(huán)節(jié),，建立機電標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度,，開展機電標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，樹立機電標(biāo)準(zhǔn)化樣板機電區(qū)隊,、機房硐室,、機道，推動機電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展,。

(4),、扎實地做好設(shè)備綜合管理工作

體系，完善設(shè)備綜合管理制度,，配齊設(shè)備管理人員,，實行流程化管理，扎實地做好設(shè)備綜合管理工作,，確保設(shè)備管理制度化,、正?；⒁?guī)范化,。

(5)認(rèn)真落實規(guī)章制度

規(guī)章制度是機電業(yè)務(wù)活動的準(zhǔn)則,，是做好機電工作的紀(jì)律保證,，應(yīng)建立健全。當(dāng)前,，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題,，特別時操作,、維修、綜合平衡,、質(zhì)量驗收,、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機電管理工作對象是設(shè)備,，落實規(guī)章制度也必須以管好、用好,、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容,。目前急需重點落實的規(guī)章制度是：機電管理人員責(zé)任制度，設(shè)備使用操作規(guī)程,，設(shè)備維護保養(yǎng),、檢查、維修,、質(zhì)量驗收制度，機電事故管理,，設(shè)備現(xiàn)場管理,，技術(shù)管理，綜合平衡班組經(jīng)濟核算等制度,。

(6),、實行計劃管理，強化綜合平衡

計劃管理是機電管理的核心,，是組織機電業(yè)務(wù)活動的根據(jù),。編制機電工作計劃，一般應(yīng)根據(jù)機電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài),，礦井生產(chǎn)計劃,，企業(yè)財力和物力，機電施工技術(shù)力量,，技術(shù)條件手段,，上級機電主管部門的意見,、要求等。

及時有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計劃順利實施不可缺少的手段,。做好協(xié)調(diào)平衡工作,，首先要有一個比較得力的協(xié)調(diào)平衡機構(gòu)。當(dāng)前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外,，較大型的礦井應(yīng)組建機電調(diào)度室,，配備調(diào)度員，負(fù)責(zé)機電工作的調(diào)度平衡,。小型礦井可采取機電管理人員,、技術(shù)人員輪流值班的方法，代行機電調(diào)度員的職責(zé),。其次是建立健全綜合平衡工作制度,，如機電管理(技術(shù))人員值班制、機電工作生產(chǎn)例會,，車間班組日作業(yè)計劃制,，采掘機電區(qū)長，維護班組長例會制等,。再次是定期組織分析機電設(shè)備安全,、質(zhì)量、維修,、動態(tài),、電力及單位二次分配等方面的情況，機電工作協(xié)調(diào)平衡,，還要根據(jù)季節(jié)重點有所變化,。

(7)、實行技術(shù)人員責(zé)任制,，強化技術(shù)管理

技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體,，實行技術(shù)人員責(zé)任制職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用,，強化技術(shù)管理行之有效的方法,，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作,。

為了提高機電技術(shù)管理的工作質(zhì)量,，必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級負(fù)責(zé),，層層把關(guān),，重視積累技術(shù)資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案管理工作,。設(shè)備的運轉(zhuǎn),、檢查、保養(yǎng),、檢修,、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管,，存檔備查,。設(shè)備技術(shù)性能測定報告，機電工作的檢查,、評比,、總結(jié)、工作計劃,、報告,、報表、定額指標(biāo)也必須存檔備用,。

(8),、突出機電管理重點

礦井機電系統(tǒng)比較復(fù)雜，必須抓住工作重點,，當(dāng)前,，機電管理應(yīng)突出三個方面的重點：(1)安全可靠性，對危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時進行更新改造,，對暫時達不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備,，要分期分批予以整改，逐步提高設(shè)備的安全可靠性,，(2)為井下供電和提升運輸兩個系統(tǒng),，井下供電是采掘一線設(shè)備的動力系統(tǒng)，環(huán)境復(fù)雜多變,，結(jié)構(gòu)因機而異,，重點抓好流動設(shè)備的現(xiàn)場管理，完善安全保護裝置,，杜絕電氣設(shè)備失爆,。提升運輸是礦井的咽喉，工作面廣,、量大,，更進一步完善提升運輸系統(tǒng)的各種保護裝置，堅持每天2小時的強制保養(yǎng),，帶式輸送機必須使用輸送機綜合保護,。(3)環(huán)節(jié)的重點為操作、維護,、修理3個環(huán)節(jié),，不遵章操作就會發(fā)生事故,，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補償,。抓好這3方面礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常,。

(9)、努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)

要管好,、用好,、修好機電設(shè)備，必須有掌握先進專業(yè)技術(shù)知識的人才發(fā)揮先進設(shè)備的優(yōu)勢,，業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機電管理的一項重要的基礎(chǔ)工作,，受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識,，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理,，使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識，培訓(xùn)方式,、方法也不要拘于一種形式,，但不論采取那種方式、方法都必須做到學(xué)用一致,。教材,、教員、教室落實,。教材的深度要與培訓(xùn)對象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng),，只有這樣才能取得好的效果，同時建立激勵機制,，如評定技術(shù)職稱(包括工人評定技師)結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟能力,，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟待遇。

(10)明確指導(dǎo)思想,，實行目標(biāo)管理,，認(rèn)真考評機電工作質(zhì)量

礦井機電工作的指導(dǎo)思想總的來講是提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機電事故,，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序,，不斷提高機電管理水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟效益,。每個礦井都要根據(jù)工作進展的實際情況制定出具體的指導(dǎo)思想,，礦井機電管理的總目標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟合理運轉(zhuǎn)，追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化,，使設(shè)備綜合效率最高,，每個礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)水平素質(zhì)，技術(shù)條件，領(lǐng)導(dǎo)重視機電工作的程度,，制定具體的奮斗目標(biāo),，逐步達到最高目標(biāo)。

當(dāng)前考核機電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率,、設(shè)備待修率,、機電事故率,、設(shè)備使用率,、設(shè)備負(fù)荷率、電耗費用成本率,、設(shè)備費用成本率,、配件費用成本率，維修費用成本率,、配件儲備費用率,、維修人員效率等。機電管理部門旬,、月,、季、年都要組織進行嚴(yán)格考核,，獎優(yōu)罰劣,，促進機電管理。

設(shè)備維修工程師個人年終總結(jié)設(shè)備維護工程師年終總結(jié)篇五

(一)加大管理力度,，確保安全生產(chǎn)

安全,，是一個鋼鐵企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本，維修班組時刻遵守著廠里的各項規(guī)章制度,，每位員工嚴(yán)格要求自己,，以“安全第一”為前提，去展開各項檢修工作,。維修工段主要擔(dān)負(fù)著全廠各類機械設(shè)備的維修,、維護及保養(yǎng)工作，工作面廣,、作業(yè)點多,，安全生產(chǎn)對我們維修工段尤為重要。為此班組在每天的早會中總結(jié)前一天工作中的經(jīng)驗和不足,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，時時提醒和督促班組成員必須重視安全，做到防患于未然,，杜絕違章,，使安全警鐘長鳴。并加強了檢修作業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。旨在增強全員的安全感,，加強工作責(zé)任心,，杜絕麻痹大意和僥幸心理。我們工段在工作中時時注意和排查身邊的安全隱患和危險源,，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài),，從而杜絕安全事故的發(fā)生。

(二)加強班組建設(shè),、增強班組管理

班組建設(shè)和班組管理是搞好企業(yè)的基礎(chǔ),，也是一個落腳點，最主要是發(fā)揮班組成員創(chuàng)新力和團結(jié)凝聚力,。在平時檢修工作中,，加強班組成員理論學(xué)習(xí)，更好地掌握操作技能,，提高自身素質(zhì),，不斷學(xué)習(xí)新的管理理念，處理問題及時果斷勇于承擔(dān)責(zé)任,，發(fā)揮團隊績效和默契相互交流和溝通,，讓班組成員多提建議為班組建設(shè)盡自己一份力。

(三)克服檢修困難,，促進生產(chǎn)任務(wù)的全面完成,。

我們維修工段在今年很好地保障了全廠設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，除非正常停機情況外,，在我們自己管轄的設(shè)備里沒有因管理不當(dāng)或檢修故障而造成損壞設(shè)備,、停機等情況發(fā)生，設(shè)備運轉(zhuǎn)率達到90%以上,。而且對設(shè)備的相關(guān)技術(shù)和安全改造做了大量的工作,，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。特別是在今年8月和11月的全廠停車大檢修中,，維修工段全體成員更是體現(xiàn)出班組成員不怕苦,，不怕累的頑強作風(fēng)。大檢修原計劃為7天時間,，我們工段提前做好各項準(zhǔn)備,，人雖然少，但我們打破以往檢修模式,，成立4個工作小組,，安排骨干力量擔(dān)任各小組組長。大家分工明確,，團結(jié)一致,，每天連續(xù)工作6個小時以上奮戰(zhàn)在各自的檢修工作中。幾天時間里，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個員工的身上,，但沒有一個人叫苦叫累,。最終在全體員工的共同努力下6天時間順利完成了轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)、混鐵爐系統(tǒng),、氧槍系統(tǒng),、下料系統(tǒng)、連鑄系統(tǒng),、這些大型設(shè)備的各項檢修任務(wù),。

(四)以加強檢修力量，提高班組成員綜合素質(zhì)為目標(biāo),。

培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞木S修隊伍,，一直是工段的工作重點。為此,，工段始終將班組成員的職業(yè)技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作放在首位，長抓不懈,。為了提高工段人員的整體技術(shù)水平,，增強大家的實際操作能力，讓年輕員工在外聘人員的指導(dǎo)下,，親自上手,，逐步接觸和檢修關(guān)鍵部位，積極聽取外聘人員的.意見,。就這樣我們對結(jié)晶器,、縮機進行逐臺整修，及時發(fā)掘隱患并隨時消除,。

(五)控制檢修成本,，變廢舊為新。

提倡“節(jié)約光榮,、浪費可恥”,，節(jié)約是創(chuàng)造利潤、保護環(huán)境,，是企業(yè)的核心競爭力,，也是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵!提高資源利用率，強化節(jié)約理念完善節(jié)約措施,。全面消除車間跑冒滴漏是我們的宗旨,。在這一年里，設(shè)備等出現(xiàn)的跑冒滴漏,、閥門更換,、墊片更換、軸承更換、維修設(shè)備,、及各類機械檢修任務(wù)1000多項次,，極大地保證了設(shè)備的穩(wěn)定運行，減少了消耗,，保障了生產(chǎn),。

回顧將要結(jié)束的20__年，維修工段雖取得了一些成績,，但也暴露了我們的很多不足：①本工段維修力量缺少,、在大中修時比較吃力，尤其是搶修中,，檢修時間難以保障,。②倒班班組人員少，熟練工僅有一半,，經(jīng)常運轉(zhuǎn)設(shè)備的檢修不能同時進行,，制約了檢修進度。③員工的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平,，對大局觀的認(rèn)識仍需加強;④分析和解決問題的能力欠缺,，獨立處理問題的能力有待加強;⑤對現(xiàn)場班組安全教育不足。下一步我們要加強員工的思想素質(zhì)建設(shè),，加強業(yè)務(wù)理論和實踐相結(jié)合的學(xué)習(xí);對班組進一步強化安全學(xué)習(xí)和管理,，在今后的工作中加倍努力，取長補短,，使班組更加優(yōu)秀,，為今后公司的發(fā)展壯大而奮斗。