做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進,，有條不紊。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

采購年終工作總結(jié)和計劃篇一

1,、依據(jù)總公司軟裝設(shè)計部的設(shè)計規(guī)劃,，訂定了采購清單、采購預(yù)算以及本錢估計,，確保了下一步采購工作的順利執(zhí)行,。

2、隨從公司xxx下達xx市場進行泰式工藝品的調(diào)研考察工作,，并完成了xxx,、xxx、xxx,、xxx,、xxx五大項目的泰式工藝品的采購任務(wù)。

3、對20xx年泰國產(chǎn)品的采購原始單據(jù)進行了翻譯,、拍照并對產(chǎn)品的詢比價都進行了復(fù)印留底,，保持了材料的完整性，同時把材料錄入電腦存檔,，樹立產(chǎn)品信息庫,，以備隨時查閱、比較,，同時為后期的產(chǎn)品報價提供參考,。

4、通過電話和郵件的形式與泰國物流公司以及供應(yīng)商進行產(chǎn)品回貨信息跟蹤,，確保我司所采購的產(chǎn)品在預(yù)計的光陰內(nèi)到達,。

5、工作中連合同事,，能正確處置懲罰好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持溝通，充分施展崗位職能,，認真完成了各項工作任務(wù),，幫忙設(shè)計部的工作必要并依照設(shè)計部的標準實時與各供應(yīng)商溝通和諧，盡最大盡力依照我司質(zhì)量標準供應(yīng)產(chǎn)品,。

6,、與各供應(yīng)商樹立并保持優(yōu)越的關(guān)系，20xx年采供部增強了對供應(yīng)商的治理,，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責的態(tài)度,，訂定了《供應(yīng)商信息表》，對每一位供應(yīng)商進行分類掛號,，確保了每一個供應(yīng)商材料不會流失,。同時也利于采供部對供應(yīng)商信息的控制，從而進一步擴張了市場信息空間,。樹立了合格供應(yīng)商名錄,，在進行邀標報價之前，對商家進行和闡發(fā),，合格者能力進入合格供方名錄,、才具備報價資格。

工作預(yù)見性不強,，針對泰國采購的工藝品，沒有實時做到與泰國物流公司保持相應(yīng)的溝通和和諧,，尤其對泰國海關(guān)沒有做到充分的了解,，所以導(dǎo)致少部分產(chǎn)品在回貨歷程中遇到了一些障礙。

1、繼承共同相關(guān)部門完成各項目中所需軟裝飾品的采購工作,。

2,、樹立完善的供應(yīng)商治理體制。確保產(chǎn)品可以或許實時供應(yīng),，隨時關(guān)注市場變更,，努力應(yīng)用多渠道來低落本錢價格，節(jié)制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，并開拓新的、有潛力的供應(yīng)商,。賡續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商治理體制,，并在工作中賡續(xù)改進工作措施，賡續(xù)積累經(jīng)驗,。

3,、共同倉管部，按期對產(chǎn)品庫存進行盤點,，控制好產(chǎn)品庫存,，并了解產(chǎn)品的出庫環(huán)境，使采購工作不處于被動狀態(tài),，實時清查庫存凝滯品,，并上報上級處置懲罰。

4,、完善采購制度,，職責明確，按章做事,。嚴格按公司采購制度法度模范做事,，做到公開透明。在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接收財務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一光陰反饋給上級領(lǐng)導(dǎo),。

5,、樹立產(chǎn)品價格信息庫和產(chǎn)品價格監(jiān)管機制，進步采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度,，包管貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買產(chǎn)品，削減工程本錢,，進步采購效率,，進步企業(yè)利潤。

6、采購部除了日常工作外,，多收集國表里各類作風的軟裝產(chǎn)品,，精確把握采購信息資源，并且通過多渠道,、多角度,、多視聽的闡發(fā)采購道路，做到實時彌補公司所需產(chǎn)品,。

7,、在產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的前提下確保產(chǎn)品的到貨光陰及數(shù)量。針對采購的國外產(chǎn)品,，需支配人員在市場上進行調(diào)研或通過互聯(lián)網(wǎng)信息,，從國表里普遍收集相關(guān)材料，做好產(chǎn)地品質(zhì)切實其實認,。

8,、每年依據(jù)供應(yīng)商的年度考評，對其內(nèi)容進一步的彌補,、改動或取締重定資格,。

9、針對工作中存在的不夠之處,，必須賡續(xù)增強習學,，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)程度獲得進一步的進步。

采購年終工作總結(jié)和計劃篇二

時間如梭,，20xx年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過了一半,，在這半年里采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下,，認真貫徹集團公司物資采購相關(guān)的規(guī)章制度,，加強物資計劃管理，不斷提升管理和服務(wù)水平,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實可靠的物資材料保障,。

1、規(guī)范了采購流程,，嚴格控制采購程序,。采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門同事的監(jiān)督下,，積極響應(yīng)集團公司關(guān)于物資采購相關(guān)的規(guī)章制度,，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

2,、加強了采購人員的自身要求,，堅持采購的原則,。廉潔奉公，保持良好的工作作風,。

3、制定采購預(yù)算合理分配采購資金,。制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,，以便于提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目管理中的資源調(diào)配,，從而更好的控制采購成本,。

4、加強了供應(yīng)商的管理,，了解每個供應(yīng)商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明,。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時即要避免單一資源，尋求多家供應(yīng)同時要保證所選供應(yīng)商承擔的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資采購的價格和采購成本。5,、做好采購合同跟蹤制度,，其中包括何時匯款、何時到貨,、何時到票,，做到心中有數(shù)。

6,、建立了采購賬目的管理系統(tǒng),，定期與倉庫、財務(wù)及供應(yīng)商對帳,。

7,、加強了采購市場的調(diào)查了解，時刻掌握原材料價格的動向,。

8,、加強了成本管理，以性價比為原則,，在滿足生產(chǎn),、技術(shù)需要的前提下控制成本。

1,、上半年完成采購合同86份,，采購物資的總金額約為370萬元。

2,、工作任務(wù)完成率100%,。

3,、采購物資質(zhì)量安全事故為零。

4,、資金合理利用率100%,。

5、采購物資質(zhì)量合格利用率99%,。

6,、為公司節(jié)約成本在8%以上。

1,、工作經(jīng)驗不足,。

2、工作細致度不夠,。

3,、與各部門的溝通不夠。

1,、細化采購管理流程,。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度,，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平,。

2,、加強采購知識的學習，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識,。質(zhì)量與價格永遠是采購工作的主題,。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。

3,、加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作,，積極主動的向生產(chǎn)、技術(shù)部門請教,，更好更準確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能,，更好的服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù),。

采購年終工作總結(jié)和計劃篇三

在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我以積極認真的態(tài)度和飽滿的學習精神投入到學習中，在政治覺悟,、精神素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)能力和工作態(tài)度等多方面都有了很大的提高,。

1、學習資料準備及協(xié)助部門負責人安排組織部門人員學習時間及內(nèi)容,。

2,、部門所有文件的收發(fā),、管理及歸檔工作;并根據(jù)局檔案室規(guī)定，按時間,、類型定期進行交接工作,。

3、采購項目立項專家論證環(huán)節(jié)中,，協(xié)助上級聯(lián)絡(luò)專家論證所需地點,，及專家論證費的領(lǐng)取和發(fā)放。

4,、與部門相關(guān)的財務(wù)工作。

5,、按照要求協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)成立部門紀律檢查聯(lián)絡(luò)小組并承擔部分工作內(nèi)容;按要求制定部門印章使用制度,。

6、部門其他日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事物,。

20xx年已經(jīng)過去,，雖然在工作上有了很大的提高和進步，但是在實際工作中仍然有不足之處,，還需要在領(lǐng)導(dǎo)和同事的監(jiān)督和幫助下不斷進步,。在20xx年的工作中，我會不斷的加強個人素質(zhì)修養(yǎng),，不斷的學習,，努力提高工作水平，發(fā)奮工作,，克服困難力求把工作做得更好,。

采購年終工作總結(jié)和計劃篇四

1、貨比三家,，確保采購物品物美價廉

其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣,、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門堅持橫向調(diào)查,，照顧生意不照顧價格的原則,，確保了所購物品物美價廉;同時堅持實施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨,，相互競爭的措施,，確保了一季度30余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。

2,、采購及時,，確保經(jīng)營管理正常有序

3、想方設(shè)法,，降低酒店運營成本

二是對客房一次性進行一了次調(diào)價工作;

4,、積極努力,，拓寬原料供給新渠道

為開辟和引進異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,，部門根據(jù)酒店總體工作安排,，先后兩次赴廣州、深圳進行了中高檔原材料市場的考察,，并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的一致好評,。

二是自身的學習意識不濃,，綜合素質(zhì)有待于進一步提高;

四是二線為一線服務(wù)的意識還有待于進一步提高;

明年將今年工作中存在的問題整改為重點，加強學習,，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn),、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通,，勤于調(diào)查,，嚴格把關(guān)，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作,，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展,。

采購年終工作總結(jié)和計劃篇五

在這一年里，我取得了很大的進步,，在個人生活,、工作和追求中感受到了自己的變化。比如性格逐漸溫和,，與同事溝通時不再強勢,，在與領(lǐng)導(dǎo)的合作中也表現(xiàn)出自己的變化?？偠灾?，這些小方面足以證明我的成長。從另一個角度來說,，正是因為工作態(tài)度的改變,，我收獲了更多。在這一年里,，我對每一項任務(wù)都更加認真,，既不毛躁，也不推卸責任,。我自己的錯就是我自己的錯,，不是我自己的我也不會承認。

我認為只有每個人都承擔起自己的責任,，我們公司才會更加團結(jié),，部門里的每個同事才會更加注意自己的缺點和優(yōu)點,。這對我們公司的成長是有益無害的?？傊?，這一年我變化很大，我覺得領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該看到我的成長,。這里的收獲是,，我可以把自己的小事情做好，不出錯,，不惹麻煩,，給工作帶來價值。

首先就是我應(yīng)該要更加注重合作意識,，因為我個人從小到大都是比較獨立的,，做事也比較獨來獨往，往往注重孤行提高效率,。但我漸漸大發(fā)現(xiàn)，有些事情是一個人做不來的,，比如說我們平時采購遇到的一些搬運問題,，這都是我們需要一個團體共同協(xié)商才能解決的問題。這個“合作”問題,，讓我越來越認識到自己在一些方面上做的確實不是很好,，比如有時候因為一些小事和同事無法達成統(tǒng)一，會出現(xiàn)一些小漏洞,。懂得合作,，我們才有一個更好的晉升空間，我們部門之內(nèi)的關(guān)系也才會更加和諧,。

20xx年就快抵達到我們的眼前了,，其實也有一些小的焦慮，我怕自己在新的一年中,，無法做到今年這么好,。我是一個很害怕后退的人，但我既然害怕后退,，我就一定會鞭策自己更加往前,，不再做一個不敢看前方的人。我要一步步穩(wěn)穩(wěn)向前,，以今年為一個基礎(chǔ),，準備明年更好的工作，創(chuàng)造屬于我的財富和價值,。

采購年終工作總結(jié)和計劃篇六

總結(jié)是對某一階段的工作,、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料,，它可以使我們更有效率，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦,。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢,？以下是精心整理的酒店采購員年終工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家,。

做采購的工作,，我認真盡責的去做好，同時也是沒有在崗位上做對不起酒店的事情,，自己盡責的做好這一年的工作,，也是感慨對于采購工作了解更多也是更看到自身還有很多要去學習的方面，我也是會繼續(xù)努力,，而在此也是來把這一年工作來總結(jié)下,。

剛工作的那段日子，也是跟著同事去熟悉市場,，去了解我們需要采購的物資，當然也是由于疫情的情況,，只能在網(wǎng)上去找資料,，去熟悉市場，可以說有了很大的不便利,，但也是要繼續(xù)的做下去,，但這也是讓我知道，其實不單是只有附近的市場,，其實網(wǎng)上的市場也是更寬闊,，但是要在很多的供應(yīng)商中找到合適自己酒店的，并不是那么的簡單,，同時也是需要自己對于物資,，對于供應(yīng)商有更多的了解，我也是積極的跟著同事學習,，后來跑市場更是了解到更多了,，這一年來說，是我學習,，是我成長的機會,，我也是去珍惜，辛苦雖然有,，但是我并不覺得什么,，反而是知道，這樣更是讓我清楚自己和同事之間的差距，去進步了,，那么也是能更好的來做好酒店采購的工作,。

能獨立采購之后，我也是開始去做工作,，和供應(yīng)商熟悉了,，也是沒有因為自己是采購的工作而吃回扣，反而是更為專注于為公司找到更為合適,，質(zhì)量好,，也是采購價格合適的物資只有如此，自己的采購工作才是稱職的,，我知道酒店既然給予了我信任我也是要做好,，和同事配合的時候，也會是積極的提供自己的意見,，多一些的參考,，最后都是為了完成工作而去付出，跑市場的`時候,，也是讓讓我更多的去思考,，酒店除了必要的物資，是否還有其他的需要采購的,，更主動的去思考酒店的需求,，我也是知道，作為采購可能這也有些多事,，但是多一些了解，也是能讓自己在職場中走的更遠,。特別是自己也是希望在酒店這個行業(yè)能走得更遠一些,，而不滿足于只做一個采購員的工作，但本職的事情我也是積極的做好得到肯定,，同時也是對于自己所處的行業(yè)有了更多的熟悉,。

一年下來，也是有不足,，做的不夠好的地方,，經(jīng)驗不足是一方面，還有能力也是要去提升,，同時我也是會繼續(xù)的努力,，讓自己進步，在崗位上做出更多的貢獻,，來為了酒店,，也是為了自己可以在這兒走的更遠，我也是相信來年我的工作會做的更好的。

采購年終工作總結(jié)和計劃篇七

一般來說,，一個產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上,。降低采購成本是每個企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購管理上,，這一點顯得更為突出,。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤，另一邊不斷減少采購成本,，從采購中獲取更多的凈利潤,。我提到三點關(guān)于降低采購成本的看法，可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用,。

第一點：價格審查管理

在價格審查方面,，首先是要書面規(guī)定采購相關(guān)的人員的職責和權(quán)限：

②新的物料開發(fā)的價格由采購員按采購流程操作;

③供應(yīng)科長對物料采購的單價、采購訂單和采購合同進行審核,，采購總監(jiān)進行復(fù)核和批次,。

④制定的訂單審批權(quán)限，如供應(yīng)科長可批準5000元以下,，5000至50000元由采購總監(jiān)批準,，50000元至100000元由總經(jīng)理批準，100000元以上由董事長批準,。這樣可以明確權(quán)限又可以提高采購工作效率,。惡意折單除外!

其次就是書面規(guī)定審查流程：

①詢價：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應(yīng)商參與報價，生產(chǎn)輔料至少二家以上供應(yīng)商騎參與報價,，定做的物料和獨家供應(yīng)的物料要提供至少5次以上的采購價格記錄表,，審批時必須把相關(guān)供應(yīng)商的報價資料附上一同呈報審批。

②比價：對每一家供應(yīng)商的報價,，采購員必須對其各項物料的成本進行充分溝通和分析,。并將所溝通的相關(guān)信息記錄下來，做最終價格資料的確認,，在審批時這這些資料附上呈報,。

③議價：對較符合的供應(yīng)商進行價格談判，小訂單采購由采購員直接談判即可,，大宗物料的價格談判時應(yīng)由供應(yīng)科長一起陪同采購員與供應(yīng)商談判,，供應(yīng)科長對價格進行審核后，采購總監(jiān)進行復(fù)核和批準,，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準,。

第二點：采購降價管理：

所謂“重獎之下必有勇夫”，采購降價管理工作也是這樣的,，要對采購的降價業(yè)績進行考核,。采購員對自己所采購的物料進行價格談判與降價,。

①獎勵辦法：

按已降下的價格與過去采購價格的平均差額計：獎金計算公式=降價差額×獎勵%。如9月的2個訂單采購物料的單價為10.2元/pcs,，通過談判或找到新供應(yīng)商降價為10元/pcs,，9月份下單采購了10000pcs，如果獎勵是降價的5%,，那么9月份的獎金額=(10.2―10)×5%×10000=100元,。(注：從降從日期起算到一月里所采購的數(shù)量為準。以當月采購數(shù)量為核算資金后不延續(xù),。后續(xù)采購用量供應(yīng)科長可根據(jù)實際情況和采購員的綜合業(yè)績再定,。

②懲罰考核：

采購員如在一個月內(nèi)沒有一次降價，處罰100元/月,，連續(xù)兩個月沒有一次降價,，扣除當年資金50%，三個月沒有一次降價當年全部年終獎,。供應(yīng)科長和財務(wù)部對對降價數(shù)據(jù)的真實性進行核實,。

特注：生產(chǎn)輔料由于經(jīng)常是品種多、采購不確定性,，價格審查難度大,，最好實行定點采購，防止可能出現(xiàn)的“混水摸魚”,。

另外,，我們充分運用降價采購成本的十分常用手法：

①va分析法;

②ve工程;

③改變，談判,，方法;

④目標成本法;

⑤早期供應(yīng)商參與;

⑥杠桿采購;

⑦聯(lián)合采購;

⑧為便利采購而設(shè)計;

⑨價格與成本分析;

⑩物料標準化,。

第三點：采購網(wǎng)絡(luò)化管理

我們可以在xx公司網(wǎng)站上建立采購中心網(wǎng)頁，要把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上,，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競爭,，這樣采購更公開透明，可以大大降低降采購成本!這一點現(xiàn)在國內(nèi)很多集團公司都在實行,，效果很好。

在供應(yīng)商管理方面,，我認為還可以從以下二點進行發(fā)掘潛能,，能夠進一步從管理供應(yīng)商中得到更安全穩(wěn)定的物料來源，培養(yǎng)出更優(yōu)秀的供應(yīng)商,。

第一點：供應(yīng)鏈危機管理

①定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況：

了解我們×供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況的權(quán)利可以事先在簽訂合同時說明,。我們應(yīng)該不時地詢問供應(yīng)商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的技術(shù)是否是當今行業(yè)先進的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時是否得到運用;詢問其財會系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營狀況,。通過這種方法來及時掌握他們的生產(chǎn)狀況,。

②我們實時監(jiān)控供應(yīng)商運送環(huán)節(jié)：

其實出現(xiàn)供應(yīng)鏈中斷的跡象也許能夠從供應(yīng)商的運送環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)。這些跡象包括：不能按時送貨、對顧客的需求反應(yīng)遲鈍,、要價提高,、所提供原料質(zhì)量發(fā)生變化等。這些細節(jié)問題很容易被忽視,，如長此積累而最終導(dǎo)致事故發(fā)生時,，補救也往往為時已晚。

③我們在事故發(fā)生之前做好應(yīng)急預(yù)案：

我們最好能成立一個專門負責監(jiān)督管理供應(yīng)商的人員,，配備一名接受過專門訓練和了解供應(yīng)商的人,，來處理與供應(yīng)商之間的各種糾紛。

④我們掌握供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的操作權(quán)：

若我們的某個環(huán)節(jié)的加工業(yè)務(wù)需要外包給其它合作伙伴時,，我們要注意掌握該加工業(yè)務(wù)的主動權(quán),。這樣的話，一旦出現(xiàn)其合作伙伴沒有能力或拒絕進行該項加工業(yè)務(wù)時,，我們就能及時與之中斷合同,，轉(zhuǎn)而另尋合作伙伴。

⑤我們與供應(yīng)商簽訂一份有保障的訂單或合同：

在簽定訂單或其他相關(guān)合同時,，應(yīng)該向曾有處理供應(yīng)鏈糾紛經(jīng)驗的法務(wù)人員進行咨詢,，以確保所簽訂的合同具有法律保障。否則的話,，盡管合同內(nèi)容全面,、詳細，但當糾紛發(fā)生時仍不能有效地保護我們企業(yè)的正當權(quán)益,。

⑥我們事先預(yù)備好訴訟文書：

我們應(yīng)該就供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各種糾紛事先預(yù)備好相應(yīng)的訴訟文書,。這樣的話，當與供應(yīng)商出現(xiàn)不可調(diào)和的矛盾時就能及時向法院提交訴訟書,，從而及時解決問題,，確保供應(yīng)鏈早日恢復(fù)正常。

⑦我們判斷是否需要建立安全庫存儲備：

若更換原材料供應(yīng)商或發(fā)生其它影響原材料正常供應(yīng)的事情,，通常都會中斷供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn),。在這種情況下，可以通過設(shè)立安全庫存儲備來避免供應(yīng)鏈中斷,，使用預(yù)先備好的原材料,，維持生產(chǎn)繼續(xù)進行。具體辦法是通過協(xié)商建立一個雙贏的方案,，若公司所需要的原材料不能用別的來替代或不容易從市場上獲取,，在這種情況下，公司應(yīng)該派專員進駐供應(yīng)商所在地,，其最終目的在于確保我們的生產(chǎn)能夠順利進行,，即使遇到供應(yīng)鏈中斷也不會遭受損失,。

總之，做好防范是極其重要的,。另外,，擁有一支在處理供應(yīng)商突發(fā)事件方面有著豐富經(jīng)驗的專業(yè)團隊也是維護我們供應(yīng)鏈正常運轉(zhuǎn)的一個關(guān)鍵因素。

第二點：供應(yīng)商開發(fā)管理

在開發(fā)供應(yīng)商管理這一方面,，我們xx由于公司比較大,，有一定的品牌推動效益，所以還是比較成功的,。很多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨及時率上,，表示很不錯。開發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商,，可以減少采購成本,、降低采購風險、提高物料及時到貨率,，保證物料的質(zhì)量,。在開發(fā)供應(yīng)商方面，我們必須制定的供應(yīng)商開發(fā)程序,，首先從制度上規(guī)范與明細作業(yè)程序,，編制供應(yīng)商開發(fā)計劃書，規(guī)定開發(fā)進程,、開發(fā)要求和開發(fā)考核項目,，說明開發(fā)供應(yīng)商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一采購人員的行為準則,。

在開發(fā)和選擇供應(yīng)商的過程中,，我們可以學習日資和臺資企業(yè)的十大原則：

①系統(tǒng)全面性原則：全面系統(tǒng)評價體系的建立和使用。

②簡明科學性原則：供應(yīng)商評價和選擇步驟,、選擇過程透明化,、制度化和科學化。

③穩(wěn)定可比性原則：評估體系應(yīng)該穩(wěn)定運做,，標準統(tǒng)一,，減少主觀因素。

④靈活可操作性原則：不同行業(yè),、企業(yè),、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供應(yīng)商評價應(yīng)是不一樣的,，保持一定的靈活操作性。

⑤門當戶對原則：供應(yīng)商的規(guī)模和層次和采購商相當,。

⑥半數(shù)比例原則：購買數(shù)量不超過供應(yīng)商產(chǎn)能的50%,，反對全額供貨的供應(yīng)商,。⑦供應(yīng)源數(shù)量控制原則：同類物料的供應(yīng)商數(shù)量約2~3家，主次供應(yīng)商之分,。

⑧供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則：與重要供應(yīng)商發(fā)展供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系,。

⑨學習更新原則：評估的指標、標桿對比的對象以及評估的工具與技術(shù)都需要不斷的更新,。⑩全面了解原則：供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況,、商業(yè)信譽和交貨能力你了解的有多深，直接決定與供應(yīng)商共作的深度與廣度,。

我們要對開發(fā)的供應(yīng)商進行考核,，建立合格供應(yīng)商名單和檔案，對供應(yīng)商進行分a,、b,、c級管理。

對內(nèi)在以后公司條件成熟的情況下,，建議引進erp系統(tǒng)管理,。