做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

采購年終工作總結(jié)和計劃篇一

1,、依據(jù)總公司軟裝設(shè)計部的設(shè)計規(guī)劃,，訂定了采購清單、采購預(yù)算以及本錢估計,，確保了下一步采購工作的順利執(zhí)行,。

2、隨從公司xxx下達(dá)xx市場進(jìn)行泰式工藝品的調(diào)研考察工作,，并完成了xxx,、xxx、xxx,、xxx,、xxx五大項目的泰式工藝品的采購任務(wù)。

3,、對20xx年泰國產(chǎn)品的采購原始單據(jù)進(jìn)行了翻譯,、拍照并對產(chǎn)品的詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了材料的完整性,，同時把材料錄入電腦存檔,，樹立產(chǎn)品信息庫，以備隨時查閱,、比較,，同時為后期的產(chǎn)品報價提供參考。

4,、通過電話和郵件的形式與泰國物流公司以及供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)品回貨信息跟蹤,，確保我司所采購的產(chǎn)品在預(yù)計的光陰內(nèi)到達(dá)。

5,、工作中連合同事,，能正確處置懲罰好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通,，充分施展崗位職能，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù),，幫忙設(shè)計部的工作必要并依照設(shè)計部的標(biāo)準(zhǔn)實時與各供應(yīng)商溝通和諧,，盡最大盡力依照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

6,、與各供應(yīng)商樹立并保持優(yōu)越的關(guān)系,，20xx年采供部增強了對供應(yīng)商的治理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，訂定了《供應(yīng)商信息表》,，對每一位供應(yīng)商進(jìn)行分類掛號,，確保了每一個供應(yīng)商材料不會流失。同時也利于采供部對供應(yīng)商信息的控制,，從而進(jìn)一步擴張了市場信息空間,。樹立了合格供應(yīng)商名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前,，對商家進(jìn)行和闡發(fā),，合格者能力進(jìn)入合格供方名錄、才具備報價資格,。

工作預(yù)見性不強,，針對泰國采購的工藝品，沒有實時做到與泰國物流公司保持相應(yīng)的溝通和和諧,，尤其對泰國海關(guān)沒有做到充分的了解,，所以導(dǎo)致少部分產(chǎn)品在回貨歷程中遇到了一些障礙。

1,、繼承共同相關(guān)部門完成各項目中所需軟裝飾品的采購工作,。

2、樹立完善的供應(yīng)商治理體制,。確保產(chǎn)品可以或許實時供應(yīng),，隨時關(guān)注市場變更，努力應(yīng)用多渠道來低落本錢價格,，節(jié)制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，并開拓新的,、有潛力的供應(yīng)商,。賡續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商治理體制，并在工作中賡續(xù)改進(jìn)工作措施,，賡續(xù)積累經(jīng)驗,。

3、共同倉管部,，按期對產(chǎn)品庫存進(jìn)行盤點,，控制好產(chǎn)品庫存，并了解產(chǎn)品的出庫環(huán)境,，使采購工作不處于被動狀態(tài),，實時清查庫存凝滯品，并上報上級處置懲罰,。

4,、完善采購制度，職責(zé)明確,，按章做事,。嚴(yán)格按公司采購制度法度模范做事,，做到公開透明。在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接收財務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一光陰反饋給上級領(lǐng)導(dǎo),。

5,、樹立產(chǎn)品價格信息庫和產(chǎn)品價格監(jiān)管機制，進(jìn)步采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度,，包管貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買產(chǎn)品，削減工程本錢,，進(jìn)步采購效率,，進(jìn)步企業(yè)利潤。

6,、采購部除了日常工作外,，多收集國表里各類作風(fēng)的軟裝產(chǎn)品，精確把握采購信息資源,，并且通過多渠道,、多角度、多視聽的闡發(fā)采購道路,，做到實時彌補公司所需產(chǎn)品,。

7、在產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的前提下確保產(chǎn)品的到貨光陰及數(shù)量,。針對采購的國外產(chǎn)品,，需支配人員在市場上進(jìn)行調(diào)研或通過互聯(lián)網(wǎng)信息，從國表里普遍收集相關(guān)材料,，做好產(chǎn)地品質(zhì)切實其實認(rèn),。

8、每年依據(jù)供應(yīng)商的年度考評,，對其內(nèi)容進(jìn)一步的彌補,、改動或取締重定資格。

9,、針對工作中存在的不夠之處,，必須賡續(xù)增強習(xí)學(xué)，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)程度獲得進(jìn)一步的進(jìn)步,。

采購年終工作總結(jié)和計劃篇二

時間如梭,，20xx年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過了一半,，在這半年里采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下,，在各部門的大力支持和配合下,，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司物資采購相關(guān)的規(guī)章制度，加強物資計劃管理,，不斷提升管理和服務(wù)水平,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實可靠的物資材料保障。

1,、規(guī)范了采購流程,，嚴(yán)格控制采購程序。采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各部門同事的監(jiān)督下,，積極響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于物資采購相關(guān)的規(guī)章制度，細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平,。

2,、加強了采購人員的自身要求，堅持采購的原則,。廉潔奉公,，保持良好的工作作風(fēng)。

3,、制定采購預(yù)算合理分配采購資金,。制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高項目資金的使用效率,，優(yōu)化項目管理中的資源調(diào)配,，從而更好的控制采購成本。

4,、加強了供應(yīng)商的管理,，了解每個供應(yīng)商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時即要避免單一資源,，尋求多家供應(yīng)同時要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資采購的價格和采購成本,。5,、做好采購合同跟蹤制度，其中包括何時匯款,、何時到貨,、何時到票，做到心中有數(shù),。

6,、建立了采購賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉庫,、財務(wù)及供應(yīng)商對帳,。

7,、加強了采購市場的調(diào)查了解，時刻掌握原材料價格的動向,。

8,、加強了成本管理，以性價比為原則,，在滿足生產(chǎn),、技術(shù)需要的前提下控制成本。

1,、上半年完成采購合同86份,，采購物資的總金額約為370萬元。

2,、工作任務(wù)完成率100%,。

3、采購物資質(zhì)量安全事故為零,。

4,、資金合理利用率100%。

5,、采購物資質(zhì)量合格利用率99%,。

6、為公司節(jié)約成本在8%以上,。

1,、工作經(jīng)驗不足。

2,、工作細(xì)致度不夠,。

3、與各部門的溝通不夠,。

1,、細(xì)化采購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度,，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平,。

2、加強采購知識的學(xué)習(xí),，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識,。質(zhì)量與價格永遠(yuǎn)是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。

3,、加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作,，積極主動的向生產(chǎn)、技術(shù)部門請教,，更好更準(zhǔn)確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能，更好的服務(wù)于生產(chǎn),、技術(shù),。

采購年終工作總結(jié)和計劃篇三

在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我以積極認(rèn)真的態(tài)度和飽滿的學(xué)習(xí)精神投入到學(xué)習(xí)中,，在政治覺悟,、精神素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)能力和工作態(tài)度等多方面都有了很大的提高。

1,、學(xué)習(xí)資料準(zhǔn)備及協(xié)助部門負(fù)責(zé)人安排組織部門人員學(xué)習(xí)時間及內(nèi)容,。

2、部門所有文件的收發(fā),、管理及歸檔工作;并根據(jù)局檔案室規(guī)定,，按時間、類型定期進(jìn)行交接工作,。

3,、采購項目立項專家論證環(huán)節(jié)中，協(xié)助上級聯(lián)絡(luò)專家論證所需地點,，及專家論證費的領(lǐng)取和發(fā)放,。

4、與部門相關(guān)的財務(wù)工作,。

5,、按照要求協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)成立部門紀(jì)律檢查聯(lián)絡(luò)小組并承擔(dān)部分工作內(nèi)容;按要求制定部門印章使用制度。

6,、部門其他日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事物,。

20xx年已經(jīng)過去，雖然在工作上有了很大的提高和進(jìn)步,，但是在實際工作中仍然有不足之處,，還需要在領(lǐng)導(dǎo)和同事的監(jiān)督和幫助下不斷進(jìn)步。在20xx年的工作中,，我會不斷的加強個人素質(zhì)修養(yǎng),，不斷的學(xué)習(xí)，努力提高工作水平,，發(fā)奮工作,，克服困難力求把工作做得更好。

采購年終工作總結(jié)和計劃篇四

1、貨比三家,，確保采購物品物美價廉

其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣,、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門堅持橫向調(diào)查,，照顧生意不照顧價格的原則，確保了所購物品物美價廉;同時堅持實施貨比三家,，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度30余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定,。

2,、采購及時,，確保經(jīng)營管理正常有序

3,、想方設(shè)法，降低酒店運營成本

二是對客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價工作;

4,、積極努力,，拓寬原料供給新渠道

為開辟和引進(jìn)異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州,、深圳進(jìn)行了中高檔原材料市場的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的一致好評。

二是自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高;

四是二線為一線服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高;

明年將今年工作中存在的問題整改為重點,，加強學(xué)習(xí),，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn),、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通,，勤于調(diào)查,，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作,，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展,。

采購年終工作總結(jié)和計劃篇五

在這一年里，我取得了很大的進(jìn)步,，在個人生活,、工作和追求中感受到了自己的變化,。比如性格逐漸溫和,，與同事溝通時不再強勢，在與領(lǐng)導(dǎo)的合作中也表現(xiàn)出自己的變化,?？偠灾?，這些小方面足以證明我的成長。從另一個角度來說,，正是因為工作態(tài)度的改變，我收獲了更多,。在這一年里，我對每一項任務(wù)都更加認(rèn)真,，既不毛躁,，也不推卸責(zé)任。我自己的錯就是我自己的錯,，不是我自己的我也不會承認(rèn),。

我認(rèn)為只有每個人都承擔(dān)起自己的責(zé)任，我們公司才會更加團(tuán)結(jié),，部門里的每個同事才會更加注意自己的缺點和優(yōu)點,。這對我們公司的成長是有益無害的?？傊?，這一年我變化很大，我覺得領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該看到我的成長,。這里的收獲是,，我可以把自己的小事情做好，不出錯,，不惹麻煩,，給工作帶來價值。

首先就是我應(yīng)該要更加注重合作意識,，因為我個人從小到大都是比較獨立的,，做事也比較獨來獨往，往往注重孤行提高效率,。但我漸漸大發(fā)現(xiàn),，有些事情是一個人做不來的,，比如說我們平時采購遇到的一些搬運問題,，這都是我們需要一個團(tuán)體共同協(xié)商才能解決的問題。這個“合作”問題,，讓我越來越認(rèn)識到自己在一些方面上做的確實不是很好,，比如有時候因為一些小事和同事無法達(dá)成統(tǒng)一，會出現(xiàn)一些小漏洞,。懂得合作,，我們才有一個更好的晉升空間，我們部門之內(nèi)的關(guān)系也才會更加和諧,。

20xx年就快抵達(dá)到我們的眼前了,，其實也有一些小的焦慮，我怕自己在新的一年中,，無法做到今年這么好,。我是一個很害怕后退的人,，但我既然害怕后退，我就一定會鞭策自己更加往前,，不再做一個不敢看前方的人,。我要一步步穩(wěn)穩(wěn)向前，以今年為一個基礎(chǔ),，準(zhǔn)備明年更好的工作,，創(chuàng)造屬于我的財富和價值。

采購年終工作總結(jié)和計劃篇六

總結(jié)是對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書面材料,，它可以使我們更有效率，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦,。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢,？以下是精心整理的酒店采購員年終工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家,。

做采購的工作,，我認(rèn)真盡責(zé)的去做好，同時也是沒有在崗位上做對不起酒店的事情,，自己盡責(zé)的做好這一年的工作,，也是感慨對于采購工作了解更多也是更看到自身還有很多要去學(xué)習(xí)的方面，我也是會繼續(xù)努力,，而在此也是來把這一年工作來總結(jié)下,。

剛工作的那段日子，也是跟著同事去熟悉市場,，去了解我們需要采購的物資,，當(dāng)然也是由于疫情的情況，只能在網(wǎng)上去找資料,，去熟悉市場,，可以說有了很大的不便利，但也是要繼續(xù)的做下去,，但這也是讓我知道,，其實不單是只有附近的市場，其實網(wǎng)上的市場也是更寬闊,，但是要在很多的供應(yīng)商中找到合適自己酒店的,，并不是那么的簡單，同時也是需要自己對于物資,，對于供應(yīng)商有更多的了解,，我也是積極的跟著同事學(xué)習(xí)，后來跑市場更是了解到更多了,，這一年來說,，是我學(xué)習(xí),，是我成長的機會，我也是去珍惜,，辛苦雖然有,，但是我并不覺得什么，反而是知道,，這樣更是讓我清楚自己和同事之間的差距,，去進(jìn)步了，那么也是能更好的來做好酒店采購的工作,。

能獨立采購之后,，我也是開始去做工作，和供應(yīng)商熟悉了,，也是沒有因為自己是采購的工作而吃回扣,，反而是更為專注于為公司找到更為合適，質(zhì)量好,，也是采購價格合適的物資只有如此,，自己的采購工作才是稱職的，我知道酒店既然給予了我信任我也是要做好,，和同事配合的時候,，也會是積極的提供自己的意見，多一些的參考,，最后都是為了完成工作而去付出,，跑市場的`時候，也是讓讓我更多的去思考,，酒店除了必要的物資,，是否還有其他的需要采購的，更主動的去思考酒店的需求,，我也是知道,，作為采購可能這也有些多事，但是多一些了解,，也是能讓自己在職場中走的更遠(yuǎn),。特別是自己也是希望在酒店這個行業(yè)能走得更遠(yuǎn)一些,，而不滿足于只做一個采購員的工作,，但本職的事情我也是積極的做好得到肯定，同時也是對于自己所處的行業(yè)有了更多的熟悉,。

一年下來,，也是有不足，做的不夠好的地方,，經(jīng)驗不足是一方面,，還有能力也是要去提升,，同時我也是會繼續(xù)的努力，讓自己進(jìn)步,，在崗位上做出更多的貢獻(xiàn),，來為了酒店，也是為了自己可以在這兒走的更遠(yuǎn),，我也是相信來年我的工作會做的更好的,。

采購年終工作總結(jié)和計劃篇七

一般來說，一個產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上,。降低采購成本是每個企業(yè)的永恒的主題,，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購管理上，這一點顯得更為突出,。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤,，另一邊不斷減少采購成本，從采購中獲取更多的凈利潤,。我提到三點關(guān)于降低采購成本的看法,，可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用。

第一點：價格審查管理

在價格審查方面,，首先是要書面規(guī)定采購相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限：

②新的物料開發(fā)的價格由采購員按采購流程操作;

③供應(yīng)科長對物料采購的單價,、采購訂單和采購合同進(jìn)行審核，采購總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批次,。

④制定的訂單審批權(quán)限,，如供應(yīng)科長可批準(zhǔn)5000元以下，5000至50000元由采購總監(jiān)批準(zhǔn),，50000元至100000元由總經(jīng)理批準(zhǔn),，100000元以上由董事長批準(zhǔn)。這樣可以明確權(quán)限又可以提高采購工作效率,。惡意折單除外!

其次就是書面規(guī)定審查流程：

①詢價：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應(yīng)商參與報價,，生產(chǎn)輔料至少二家以上供應(yīng)商騎參與報價，定做的物料和獨家供應(yīng)的物料要提供至少5次以上的采購價格記錄表,，審批時必須把相關(guān)供應(yīng)商的報價資料附上一同呈報審批,。

②比價：對每一家供應(yīng)商的報價，采購員必須對其各項物料的成本進(jìn)行充分溝通和分析,。并將所溝通的相關(guān)信息記錄下來,，做最終價格資料的確認(rèn)，在審批時這這些資料附上呈報,。

③議價：對較符合的供應(yīng)商進(jìn)行價格談判,，小訂單采購由采購員直接談判即可，大宗物料的價格談判時應(yīng)由供應(yīng)科長一起陪同采購員與供應(yīng)商談判，供應(yīng)科長對價格進(jìn)行審核后,，采購總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn),，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第二點：采購降價管理：

所謂“重獎之下必有勇夫”,，采購降價管理工作也是這樣的,，要對采購的降價業(yè)績進(jìn)行考核。采購員對自己所采購的物料進(jìn)行價格談判與降價,。

①獎勵辦法：

按已降下的價格與過去采購價格的平均差額計：獎金計算公式=降價差額×獎勵%,。如9月的2個訂單采購物料的單價為10.2元/pcs，通過談判或找到新供應(yīng)商降價為10元/pcs,，9月份下單采購了10000pcs,，如果獎勵是降價的5%，那么9月份的獎金額=(10.2―10)×5%×10000=100元,。(注：從降從日期起算到一月里所采購的數(shù)量為準(zhǔn),。以當(dāng)月采購數(shù)量為核算資金后不延續(xù)。后續(xù)采購用量供應(yīng)科長可根據(jù)實際情況和采購員的綜合業(yè)績再定,。

②懲罰考核：

采購員如在一個月內(nèi)沒有一次降價,，處罰100元/月，連續(xù)兩個月沒有一次降價,，扣除當(dāng)年資金50%,，三個月沒有一次降價當(dāng)年全部年終獎。供應(yīng)科長和財務(wù)部對對降價數(shù)據(jù)的真實性進(jìn)行核實,。

特注：生產(chǎn)輔料由于經(jīng)常是品種多,、采購不確定性，價格審查難度大,，最好實行定點采購,，防止可能出現(xiàn)的“混水摸魚”。

另外,，我們充分運用降價采購成本的十分常用手法：

①va分析法;

②ve工程;

③改變,，談判，方法;

④目標(biāo)成本法;

⑤早期供應(yīng)商參與;

⑥杠桿采購;

⑦聯(lián)合采購;

⑧為便利采購而設(shè)計;

⑨價格與成本分析;

⑩物料標(biāo)準(zhǔn)化,。

第三點：采購網(wǎng)絡(luò)化管理

我們可以在xx公司網(wǎng)站上建立采購中心網(wǎng)頁,，要把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競爭,，這樣采購更公開透明,，可以大大降低降采購成本!這一點現(xiàn)在國內(nèi)很多集團(tuán)公司都在實行，效果很好,。

在供應(yīng)商管理方面,，我認(rèn)為還可以從以下二點進(jìn)行發(fā)掘潛能,，能夠進(jìn)一步從管理供應(yīng)商中得到更安全穩(wěn)定的物料來源,，培養(yǎng)出更優(yōu)秀的供應(yīng)商,。

第一點：供應(yīng)鏈危機管理

①定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況：

了解我們×供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況的權(quán)利可以事先在簽訂合同時說明。我們應(yīng)該不時地詢問供應(yīng)商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的,，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時是否得到運用;詢問其財會系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營狀況,。通過這種方法來及時掌握他們的生產(chǎn)狀況。

②我們實時監(jiān)控供應(yīng)商運送環(huán)節(jié)：

其實出現(xiàn)供應(yīng)鏈中斷的跡象也許能夠從供應(yīng)商的運送環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn),。這些跡象包括：不能按時送貨,、對顧客的需求反應(yīng)遲鈍、要價提高,、所提供原料質(zhì)量發(fā)生變化等,。這些細(xì)節(jié)問題很容易被忽視，如長此積累而最終導(dǎo)致事故發(fā)生時,，補救也往往為時已晚,。

③我們在事故發(fā)生之前做好應(yīng)急預(yù)案：

我們最好能成立一個專門負(fù)責(zé)監(jiān)督管理供應(yīng)商的人員，配備一名接受過專門訓(xùn)練和了解供應(yīng)商的人,，來處理與供應(yīng)商之間的各種糾紛,。

④我們掌握供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的操作權(quán)：

若我們的某個環(huán)節(jié)的加工業(yè)務(wù)需要外包給其它合作伙伴時，我們要注意掌握該加工業(yè)務(wù)的主動權(quán),。這樣的話,，一旦出現(xiàn)其合作伙伴沒有能力或拒絕進(jìn)行該項加工業(yè)務(wù)時，我們就能及時與之中斷合同,，轉(zhuǎn)而另尋合作伙伴,。

⑤我們與供應(yīng)商簽訂一份有保障的訂單或合同：

在簽定訂單或其他相關(guān)合同時，應(yīng)該向曾有處理供應(yīng)鏈糾紛經(jīng)驗的法務(wù)人員進(jìn)行咨詢,，以確保所簽訂的合同具有法律保障,。否則的話，盡管合同內(nèi)容全面,、詳細(xì),，但當(dāng)糾紛發(fā)生時仍不能有效地保護(hù)我們企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益。

⑥我們事先預(yù)備好訴訟文書：

我們應(yīng)該就供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各種糾紛事先預(yù)備好相應(yīng)的訴訟文書,。這樣的話,，當(dāng)與供應(yīng)商出現(xiàn)不可調(diào)和的矛盾時就能及時向法院提交訴訟書，從而及時解決問題,，確保供應(yīng)鏈早日恢復(fù)正常,。

⑦我們判斷是否需要建立安全庫存儲備：

若更換原材料供應(yīng)商或發(fā)生其它影響原材料正常供應(yīng)的事情，通常都會中斷供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn),。在這種情況下,，可以通過設(shè)立安全庫存儲備來避免供應(yīng)鏈中斷，使用預(yù)先備好的原材料，維持生產(chǎn)繼續(xù)進(jìn)行,。具體辦法是通過協(xié)商建立一個雙贏的方案,，若公司所需要的原材料不能用別的來替代或不容易從市場上獲取，在這種情況下,，公司應(yīng)該派專員進(jìn)駐供應(yīng)商所在地,，其最終目的在于確保我們的生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行，即使遇到供應(yīng)鏈中斷也不會遭受損失,。

總之,，做好防范是極其重要的。另外,，擁有一支在處理供應(yīng)商突發(fā)事件方面有著豐富經(jīng)驗的專業(yè)團(tuán)隊也是維護(hù)我們供應(yīng)鏈正常運轉(zhuǎn)的一個關(guān)鍵因素,。

第二點：供應(yīng)商開發(fā)管理

在開發(fā)供應(yīng)商管理這一方面，我們xx由于公司比較大,，有一定的品牌推動效益,，所以還是比較成功的。很多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨及時率上,，表示很不錯,。開發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商，可以減少采購成本,、降低采購風(fēng)險,、提高物料及時到貨率，保證物料的質(zhì)量,。在開發(fā)供應(yīng)商方面,，我們必須制定的供應(yīng)商開發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細(xì)作業(yè)程序,，編制供應(yīng)商開發(fā)計劃書,，規(guī)定開發(fā)進(jìn)程、開發(fā)要求和開發(fā)考核項目,，說明開發(fā)供應(yīng)商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性,，從思想上統(tǒng)一采購人員的行為準(zhǔn)則。

在開發(fā)和選擇供應(yīng)商的過程中,，我們可以學(xué)習(xí)日資和臺資企業(yè)的十大原則：

①系統(tǒng)全面性原則：全面系統(tǒng)評價體系的建立和使用,。

②簡明科學(xué)性原則：供應(yīng)商評價和選擇步驟、選擇過程透明化,、制度化和科學(xué)化,。

③穩(wěn)定可比性原則：評估體系應(yīng)該穩(wěn)定運做，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,，減少主觀因素,。

④靈活可操作性原則：不同行業(yè),、企業(yè)、產(chǎn)品需求,、不同環(huán)境下的供應(yīng)商評價應(yīng)是不一樣的,，保持一定的靈活操作性。

⑤門當(dāng)戶對原則：供應(yīng)商的規(guī)模和層次和采購商相當(dāng),。

⑥半數(shù)比例原則：購買數(shù)量不超過供應(yīng)商產(chǎn)能的50%,，反對全額供貨的供應(yīng)商,。⑦供應(yīng)源數(shù)量控制原則：同類物料的供應(yīng)商數(shù)量約2~3家,，主次供應(yīng)商之分。

⑧供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則：與重要供應(yīng)商發(fā)展供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系,。

⑨學(xué)習(xí)更新原則：評估的指標(biāo),、標(biāo)桿對比的對象以及評估的工具與技術(shù)都需要不斷的更新。⑩全面了解原則：供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況,、商業(yè)信譽和交貨能力你了解的有多深,，直接決定與供應(yīng)商共作的深度與廣度。

我們要對開發(fā)的供應(yīng)商進(jìn)行考核,，建立合格供應(yīng)商名單和檔案,，對供應(yīng)商進(jìn)行分a、b,、c級管理,。

對內(nèi)在以后公司條件成熟的情況下，建議引進(jìn)erp系統(tǒng)管理,。