讀后感,，就是看了一部影片,，連續(xù)劇或參觀展覽等后，把具體感受和得到的啟示寫成的文章,。如何才能寫出一篇讓人動容的讀后感文章呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的讀后感范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

倉儲管理實務讀后感篇一

倉儲管理已經成為影響產品市場競爭力的關鍵因素之一,，它不僅是對儲存物料的場所及其作業(yè)的管理,，更是對生產和銷售活動的一種支持性服務。倉儲管理的良莠直接影響生產,、物料管理系統(tǒng)的成敗,，因而倉儲管理往往影響企業(yè)整體的品質、效率,、成本及安全,。

第一、明確認識到倉庫管理的重要性,。

倉庫作為一個公司的物料和成品積散地,，擔負著非常大的作用。公司里幾乎所有的流動資產都集中在倉庫,，倉庫的流動順暢與否,，生產進出頻繁和物料的收發(fā)是否正常有序，直接關系到工廠的生產效率能否達成有效目標,。而物料的成本占整個企業(yè)成本的50—70%,，重要性極 高，倉庫對物料的數字準確性也關乎到生產的進度,。如果物料沒有及時供給生產,，造成收發(fā)料的短缺，極可能會影響到出貨的順利,。

倉庫是物資的聚散地,，所以，如何對物料的保護和控管也是直接關系到各種損耗和浪費是否能減少到最低限度,。庫存的有效控管和利用,、不斷地維護減少自然損耗、數字的精準控制等,。

第二,、倉庫的分類和各種細節(jié)管理的認知。

一個優(yōu)秀的管理者,，會按照工作的計劃,，首先會列出一定時間段的計劃表，這樣可以提供完成目標的方向,，減少因改變所造成的不確定性損失,，更好的做出倉庫管理工作，讓生產管理得到最終的目標——三高：高質量,，高效率,，高獲利;二順：生產順,，交貨順;一低：庫存低。做到5個三：三齊——庫容整齊,，貨物整齊,，堆放整齊;三清——清楚數量，清楚質量,，清楚規(guī)格;三符——帳目符合,，物品符合，卡片符合;三潔——設備清潔,，產品清潔,，地面清潔;三能做好盤點工作，讓物件不靠墻,，不靠柱,，不落地。做到循環(huán)管理,，完整且運營流暢,，同時做到績效的考 核，獎懲明確,，提高管理者的工作積極能力。倉庫管理需要優(yōu)秀的管理者加上一個優(yōu)秀的團隊,，因為一個優(yōu)秀的管理者后面必定有一 個好的團隊,。并且還要做好出入庫的料帳記錄與定期盤存，不良物料及呆廢料的定期處理,。簡而言之,，用“四字” 來概括：帳、物,、卡,、證。并要求達成“三符”：賬賬相符,、賬實相符,、賬證相符。

第三,、倉庫管理安全方面知識,。

在產品歸于庫房的過程中，對于產品的堆放要符合一定的“堆放原則”：立堆,、加高機的利用,、通道暢通、堆放時易讀數等,。但是對于堆放一定要遵循以下“三不”原則：不得阻塞通道,、不得阻塞消防栓和滅火器,、不得超高。對于堆放一般采用“四法”管理：五五堆放法,、六號定位法,、托盤化管理法、分類管理法,。儲存和發(fā)放產品一般要遵循以下“三原則”：倉庫“十二防“(防火,、防水、防壓,、防腐,、防銹、防爆,、防 曬,、防倒塌、防潮,、防盜,、防蛀、防電),、定點定位定量,、先進先出等三原則。

第四,、倉庫“5s”的積極開展,，對于倉庫管理起到非常關鍵的作用。 “5s”包括整理,、整頓,、清掃、清潔,、自律,，任何一家工廠的“5s”開展是否有效可以從倉庫反映出來。倉庫“5s”可以改善污染的環(huán)境,，整頓混亂無序的工作現場,，提高我們的品質和效率，最終提高產品和服務的品質,。同時,，倉庫的“5s”對于倉庫的物料更加規(guī)范更加有效儲放也有積極和深遠的意義。

第五,、倉庫管理者具有良好的溝通協(xié)調能力,。

倉庫是任何一家公司的中轉站。所以，倉庫主管必須和所有的相關部門都要打交道,。各車間的主管,、采購部、物控,、財務,、業(yè)務等等，幾乎牽涉到公司所有的部門,。倉庫既要服務于生產,，同時又是產品存放的直接責任人。因此,，做為倉庫這個后勤職能部門既要在堅持倉庫管理各種原則的前提下,，又要做好跟進生產的好“糧草官”。倉庫管理者必須責無旁貸地擔負起這個責任,，既要堅持原則又要服務于生產,，同時，還要讓各相關部門在接受你的原則的前提下搞好生產,。 因此,，倉庫主管必須要具備良好的溝通協(xié)調能力。

總之,，作為一名優(yōu)秀的倉儲管理者,，我將本著努力工作態(tài)度，做一個有技術能力,，掌握科學領導方法,，有很嚴實的溝通協(xié)調能力，同時更重要的是做一個思維能力縝密的邏輯思考的管理者,，做好倉庫儲存的管理工作,。

倉儲管理實務讀后感篇二

一實習目的：

提高個人素養(yǎng),，將課堂知識與現實工作進行結合,，達到理論與實踐相結合目的，為即將進入社會做好準備和進行必要的熱身及適應,。

二實習時間：

7月2號——9月2號

三實習方式

利用書本知識提醒和引導工作,，利用工作來鞏固書本知識。

四實習內容：

在烈日炎炎的夏日,，在競爭激烈的暑假期間,，我只身闖到東莞，在一家小企業(yè)找了一份倉管的工作,，來增加自己的閱歷和充實自己的課本知識,。以下便是我這兩個月所學習的內容;

4.1物資驗收入庫存

4.1.1 需嚴格按照”倉庫單據作業(yè)管理流程”中有關“收貨確認單”的流程進行作業(yè)。

4.1.2 采購將“po總單”給到倉庫后，倉庫人員需要將貨物放到倉庫內部,，不允許放在倉庫外,，尤其不能隔夜放在倉庫外，下班后必須將貨物檢查放在倉庫內部,。

4.1.3 收貨時需要求采購人員給到“po總單”,，沒有時需要追查，直到拿到單據為止,。沒有“po總單”的采購可以“po單”代替,。倉庫人員負追查和保管單據的責任。

4.1.4 所有物料確認前由采購對物料進行正確標示,。新產品更應重視標示,。

所有產品確認必須倉庫人員和采購共同確認。新產品尤其需要共同確認,。

倉庫安排打印條碼時對物料進行掃描確認,。新產品需要仔細核對物料的產品描述，以避免出錯,?？头枇虾笕绨l(fā)現貼錯條碼應及時反饋，倉庫予以更正,。

4.1.5 倉庫與采購共同確認po物料數量時,，如發(fā)現如po總單上的數量不符，應找相應采購簽字確認,，由采購聯(lián)絡處理數量問題,。

4.1.6 物料擺放需要按照劃分的區(qū)域進行擺放，不得隨意擺放物料,，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料,，特殊情況需要在2小時內進行整理歸位。

4.1.7 原則上當天收貨的物料需要當天處理完畢,。不測試的當天安排點數,、打印條碼、貼條碼,、打印收貨確認單,、進行“po總單”入庫信息的統(tǒng)計，點數入庫,。

需要測試的需要當天確認數量,、放至待檢區(qū);檢驗完成的馬上安排打印條碼、貼條碼,、打印收貨確認單,、進行“po總單”入庫信息的統(tǒng)計,，點數入庫。

4.1.8 測試借料必須填寫借料單,、且需要注明該物料是剛采購的po物料還是庫存物料,，以便后續(xù)確認累計入庫數量。測試檢驗完成后歸還倉庫需要點數確認,，且需要將良品和不良品進行區(qū)分放在指定區(qū)域,。

4.1.9 倉庫入庫人員必須嚴格按照規(guī)定對每一個po入庫物料進行數量確認，即是確認登帳入庫數量和實際入庫數量(可查貼條碼人員最后點數數量和自己點數確認的數量)是否相符,，不符合的需要追查原因到底和解決完成,。(有借料的需要見到相關單據，測試壞的需要補單且不能登帳入庫,，如登帳入庫需要開“退廠通知單”扣除等同入庫數量),。

4.1.10 入庫物料需要擺放至指定儲位，物料盒放不下時可以放在箱子里,，箱子不能放在超過2米遠的地方,。

4.1.11所有入庫物料需要貼完條碼，且外箱上需要有物料標示,，包含物料sku和儲位信息,。

4.1.12 “收貨確認單”需要按流程要求先給倉庫入庫人員確認登記再給到倉庫經理簽字后才能給到采購。

4.2 物資的儲存保管;

4.2.1物資的儲存保管,，原則上應以物資的屬性,、特點和用途規(guī)劃設置倉庫，并根據倉庫的條件考慮劃區(qū)分工,，凡吞吐量大的落地堆放,，周轉量小的貨架存放,，落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號,，上架的以分類四號定位編號,。

4.2.2物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下,，推行五五堆放，根據貨物特點,，必須做到過目見數,，檢點方便,，成行成列,，文明整齊,。

4.2.3倉庫保管員對庫存,、代保管,、待驗材料以及設備、容器和工具等負有經濟責任和法律責任,。因此堅決做到人各有責,，物各有主，事事有人管。倉庫物資如有損失,、貶值,、報廢、盤盈,、盤虧等,，保管員不得采取“發(fā)生盈時多送，虧時克扣”的違紀做法,。

4.2.4保管物資要根據其自然屬性,，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強保管措施,，達到“十不”要求,，務使國家財產不發(fā)生保管責任損失。同類物資堆放,，要考慮先進先出,，發(fā)貨方便，留有回旋余地,。

4.2.5保管物資,，未經科長同意，一律不準擅自借出,?？偝晌镔Y，一律不準折件零發(fā),，特殊情況應經科長批準,。

4.2.6倉庫要嚴格保衛(wèi)制度，禁止非本庫存人員擅自入庫,。倉庫嚴禁煙火,，明火作業(yè)需經保衛(wèi)科批準。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識,。

4.3物資發(fā)放;

4.3.1按“推陳儲新,，先進先出，按規(guī)定供應,，節(jié)約用料”的原則發(fā)材料 ,。發(fā)料堅持一盤底，二核對,，三發(fā)料,，四減數的原則。對貪圖方便,，違反發(fā)料原則造成物資失效,、霉變,、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯等損失,，保管員應負經濟責任,。

4.3.2領料單應填明材料名稱、規(guī)格,、型號,、領料數量、圖號,、零件名稱或材料用途,，核算員和領料人簽字。屬計劃內的材料應有材料計劃;屬限額供料的材料應符合限額供料制度;屬規(guī)定審批的材料應有審批人簽字,。同時,，超費用領料人未辦手續(xù)，不得發(fā)料,。

4.3.3調撥材料,，保管員要審查單價、貨款總金額并蓋有財務科收款章時方可發(fā)料,。發(fā)現價格不符或貨款少收等,，應立即通知開票人更正后發(fā)貨。

4.3.4對于專項申請用料,，除計劃采購員留作備用的數量外,，均應由申請單位領用。常備用料,，凡屬可以分割折另的,，本著節(jié)約的原則，都應折另供應,，不準一次性發(fā)料,。

4.3.5發(fā)料必須與領料人和接料車間辦理交接，當面點交清楚,，防止差錯出門,。

4.3.6所有發(fā)料憑證，保管員應妥善保管,，不可丟失,。

以上的知識是書本上有的，而且老師也講過,，但是在這為期兩個月的實習中讓我的知識理論更加的清晰,，而且我相信自己已經可以獨自完成倉管的工作。在這里我要提兩點建議：

一注重企業(yè)各個部門的信息傳遞的準確與管理,，這樣能更加提高倉庫的管理工作效率,。

二注重人員的素質，必須對自己的工作抱嚴格,，仔細的態(tài)度,。

五實習感想;

實習是每一個大學畢業(yè)生必須擁有的一段經歷，他使我們在實踐中了解社會,，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識,也打開了視野,，長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎,，實習是我們把學到的理論知識應用在實踐中的一次嘗試,。我想，作為一名即將畢業(yè)的大學生,，建立自身的十年發(fā)展計劃已迫在眉睫,，不是嗎?信奉在哈佛廣為流傳的一句話：ifyoucandreamit,youcanmakeit! 實習已經結束，我也該開始新的生活了,。

雖然工作很累,但是學到了很多東西,我突然覺得以前聽別人說在大學里只是學思維的方法有那么點道理,其實在學校學的是用的上的,只是時間的問題,越到后來就越需要理論水平,只是當我們到了那個需要理論水平的時候已經把學校學的東西都還給了老師,又要重新揀起來!所以大家還是要邊工作邊鞏固自己的專業(yè)知識啊!人所遇到的每一段經歷都是彌足珍貴,，就象即將遠離我們的校園生活,很多人卻沒有很好的把握，若干年之后,，同學聚會,，方才發(fā)覺，此時原本占在同一起跑線上的我們,，已然在人生的路上拉開了距離,。

最后作為一名即將畢業(yè)的大學生，我想說細心與耐心都是重要的一課,，人的一生也是不斷追求的過程,，遇跌倒時也應在第一時間爬起來，再努力,、再奔跑,，就像風箏一樣，永遠都在努力奔跑,、放飛,，縱然線斷失離，亦放手騰飛,。

倉儲管理實務讀后感篇三

讀書使人進步,，讀書使人睿智。近期,，在工作閑暇之余拜讀了《倉儲管理》一書,，讓我受益匪淺。此書是以專篇案例介紹倉儲管理績效管理,、制度規(guī)劃與設計,，使倉儲管理者可以按表操作,，輕松規(guī)范管理，為生產,、品質,、安全、人力,、成本管理加分,，具有很強的實務性、可操作性,。

倉儲管理已經成為影響產品市場競爭力的關鍵因素之一,，它不僅是對儲存物料的場所及其作業(yè)的管理，更是對生產和銷售活動的一種支持性服務,。倉儲管理的良莠直接影響生產,、物料管理系統(tǒng)的成敗，因而倉儲管理往往影響企業(yè)整體的品質,、效率,、成本及安全。

第一,、明確認識到倉庫管理的重要性,。

倉庫作為一個公司的物料和成品積散地，擔負著非常大的作用,。公司里幾乎所有的流動資產都集中在倉庫,，倉庫的流動順暢與否，生產進出頻繁和物料的收發(fā)是否正常有序,，直接關系到工廠的生產效率能否達成有效目標,。而物料的成本占整個企業(yè)成本的50—70%，重要性極 高,，倉庫對物料的數字準確性也關乎到生產的進度,。如果物料沒有及時供給生產，造成收發(fā)料的短缺,，極可能會影響到出貨的順利,。

倉庫是物資的聚散地，所以,，如何對物料的保護和控管也是直接關系到各種損耗和浪費是否能減少到最低限度,。庫存的有效控管和利用、不斷地維護減少自然損耗,、數字的精準控制等,。

第二、倉庫的分類和各種細節(jié)管理的認知。

一個優(yōu)秀的管理者,，會按照工作的計劃,，首先會列出一定時間段的計劃表，這樣可以提供完成目標的方向,，減少因改變所造成的不確定性損失,，更好的做出倉庫管理工作，讓生產管理得到最終的目標——三高：高質量,，高效率,，高獲利;二順：生產順,，交貨順;一低：庫存低,。做到5個三：三齊——庫容整齊，貨物整齊,，堆放整齊;三清——清楚數量,，清楚質量，清楚規(guī)格;三符——帳目符合,，物品符合,，卡片符合;三潔——設備清潔，產品清潔,，地面清潔;三能做好盤點工作,，讓物件不靠墻，不靠柱,，不落地,。做到循環(huán)管理，完整且運營流暢,，同時做到績效的考 核,，獎懲明確，提高管理者的工作積極能力,。倉庫管理需要優(yōu)秀的管理者加上一個優(yōu)秀的團隊,，因為一個優(yōu)秀的管理者后面必定有一 個好的團隊。并且還要做好出入庫的料帳記錄與定期盤存,，不良物料及呆廢料的定期處理,。簡而言之，用“四字” 來概括：帳,、物,、卡、證,。并要求達成“三符”：賬賬相符,、賬實相符、賬證相符,。

第三,、倉庫管理安全方面知識,。

在產品歸于庫房的過程中，對于產品的堆放要符合一定的“堆放原則”：立堆,、加高機的利用,、通道暢通、堆放時易讀數等,。但是對于堆放一定要遵循以下“三不”原則：不得阻塞通道,、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高,。對于堆放一般采用“四法”管理：五五堆放法,、六號定位法、托盤化管理法,、分類管理法,。儲存和發(fā)放產品一般要遵循以下“三原則”：倉庫“十二防“(防火、防水,、防壓,、防腐、防銹,、防爆,、防 曬、防倒塌,、防潮,、防盜、防蛀,、防電),、定點定位定量、先進先出等三原則,。

第四,、倉庫“5s”的積極開展，對于倉庫管理起到非常關鍵的作用,。 “5s”包括整理,、整頓、清掃,、清潔,、自律，任何一家工廠的“5s”開展是否有效可以從倉庫反映出來,。倉庫“5s”可以改善污染的環(huán)境,，整頓混亂無序的工作現場，提高我們的品質和效率，最終提高產品和服務的品質,。同時,，倉庫的“5s”對于倉庫的物料更加規(guī)范更加有效儲放也有積極和深遠的意義。

第五,、倉庫管理者具有良好的溝通協(xié)調能力,。

倉庫是任何一家公司的中轉站。所以,，倉庫主管必須和所有的相關部門都要打交道,。各車間的主管、采購部,、物控,、財務、業(yè)務等等,，幾乎牽涉到公司所有的部門,。倉庫既要服務于生產,，同時又是產品存放的直接責任人,。因此，做為倉庫這個后勤職能部門既要在堅持倉庫管理各種原則的前提下,，又要做好跟進生產的好“糧草官”,。倉庫管理者必須責無旁貸地擔負起這個責任，既要堅持原則又要服務于生產,，同時,，還要讓各相關部門在接受你的原則的前提下搞好生產。 因此,，倉庫主管必須要具備良好的溝通協(xié)調能力,。

總之，作為一名優(yōu)秀的倉儲管理者,，我將本著努力工作態(tài)度,，做一個有技術能力，掌握科學領導方法,，有很嚴實的溝通協(xié)調能力,，同時更重要的是做一個思維能力縝密的邏輯思考的管理者，做好倉庫儲存的管理工作,。

倉儲管理實務讀后感篇四

就現代物流當中,，大家關心的更多的是運輸如何安排，系統(tǒng)信息與具體工作的協(xié)調和物流的效率問題,，但是在倉儲方面,，我們的課本卻沒有太多詳細的介紹，所以選擇了相關的倉儲方面的知識來加深我對現代物流管理的理解在物流的過程中經常會有一些貨物的發(fā)放錯誤，或是一些因為管理的不當導致倉庫發(fā)生事故的例子,。若是管理上的失誤的話,，那就必須找準失誤的方向，正確認識哪里的不足,，在認真對倉儲管理做一個全面的認識,，找出不足點在做相對的改正進而來保證發(fā)放貨物的準確性，和貨物的堆放合理化,，達到服務,、質量、管理的一流化,。以此來減少倉儲作業(yè)中的失誤,。

下面是這一學期我對倉儲管理的一些簡答總結。

倉儲是個大家都不陌生的詞語,，有貨物流通的地方就會有倉庫儲存的空間簡單的來說就被稱之為倉庫儲存簡化為倉儲,，這是最初步的解釋。其實倉儲的目的就是為了最有效的規(guī)范物料及成品的檢驗接收和入庫登記,，以經濟合理的方法供應所需物料,，以達到優(yōu)化庫存，節(jié)約成本及提高保管和接收效率的作用,。在這當中倉儲它的適用范圍比較的廣泛,，涉及到關于社會發(fā)展的每行每業(yè)。其次主要在在倉庫的收貨,，發(fā)貨及物料的領用上占到主要的地位,。

可以說現代化的倉儲設施多種多樣，我們總會根據不同貨物的所需來制定相應的倉儲方式以便于達到最優(yōu)化的堆放及提高運轉效率,。在這倉庫的設施對貨物的運轉其發(fā)揮著很大的作用,，也是倉庫的一個最主要的組成部分。合理的對貨物進行選擇管理使用,，這也是現代化倉庫管理的一個必要所需,。

下面我來介紹一下幾種簡單的常用的倉庫設備:

托盤：作為一種長用于集裝，堆放搬運和運輸的成組運輸工具,，它可以大大的提高貨物的裝卸搬運作業(yè),。提高運輸效率。(木托盤,、塑料托盤,、金屬托盤、紙制托盤)貨架：這是一種專門用于存放成件物品的保管設備,，運用也比較的廣泛,，在現代化倉儲活動中貨架的使用也占有一定的地位,，作為貨架它可以充分的運用倉庫的空間，大大的提高了容器的利用空間,，擴大了儲存的能力,。這也是得以有效的利用的一個主要的原因所在。貨架的種類有很多例如;(托盤貨架,、后推式貨架,、旋轉式貨架、流動式貨架,、懸臂式貨架,、積層式貨架、移動式貨架,、輕型貨架,。立體式貨架等)

分揀設備：(儲存設備、搬運設備,、分類設備,，和信息處理設備等)

起重機：分揀本是一件煩躁麻煩的事，分揀設備的誕生對貨物的分揀運轉能力帶來很大的幫助,。分揀設備它是根據起重的重量來在選擇對應的起重機,，以達到提高搬運效果。這也是現在倉庫運用較廣泛的設備,。

連續(xù)運輸機：通過不但得向同一個方向運送重量不大的單件的物品,，以此來大大的提高了商品的生產率?，F以成為倉庫運輸的一個重要而不可缺少的的環(huán)節(jié),。

叉車：這是一類用途相當廣泛的裝卸搬運設備，一般和托盤聯(lián)系使用,，它的體積不大因此而具有操作靈活,，機動性強，結構緊湊的特點,。運用也因此得以提高,。

倉庫貨物的養(yǎng)護：貨物的流通的過程中，對不同的性質和不同存儲條件下的貨物采取不同的養(yǎng)護措施,，以防止質量的劣化,。貨物的養(yǎng)護根本原則就是保持貨物的原有的適用價值。合理的規(guī)劃對貨物要采取先進的技術與養(yǎng)護方法,，防止質量的事故的發(fā)生,，做到因庫制宜因物而異達到科學合理的堆放目的。倉庫商品的分區(qū)分類儲存(性能一致,、養(yǎng)護措施一致,、作業(yè)手段一致,、消防方法一致)，把倉庫劃分為若干保管區(qū)域;把儲存商品劃分為若干類別,，以便統(tǒng)一規(guī)劃儲存和保管,。

物料的請購：跟具業(yè)務下的合約訂單、審判記錄表的定量單,，查實庫存后的不足于此訂單的物料要填寫用量請購表,，經采購，生產企確認后交采購處理,。

進貨的檢驗：收貨點無誤后及時來貨物入庫單交相關本門檢查,，急用的貨物必須特殊標示，加蓋急用章,。同時將來貨按照種類放在帶檢區(qū),。外發(fā)加工的貨物(卷煙在包裝，在檢驗合格以后按照采購安排進行外發(fā)作業(yè)),。并要加工的貨物簽收單,，做好記錄。最后是發(fā)放加工的貨物要進行內部的跟催,，在過時后為得到答復的情況下通知采購處理,。并檢查加工記錄表，看是否有遺漏,，貨物時否完整,，并及時以聯(lián)系單的形式反映給采購部。

以前所見到過的關于倉儲只是一些簡單層次的貨物堆放,，真正的對倉庫的管理模式一直停留在原始的搬運狀態(tài),，通過江老師帶領學習，使得我明白現在倉庫的管理作為商品的流通的一個必不可少的一個部分,，它的作用占具的位置越來越重,，現代化的管理。貨物的運輸,、入庫,、出庫整個流程每個環(huán)節(jié)所要掌握的都是密不可分，環(huán)環(huán)相扣,，正確認識,，認真學習，認真對待,。

倉儲管理實務讀后感篇五

讀書使人進步,，讀書使人睿智。近期,，在工作閑暇之余拜讀了《倉儲管理》一書,，讓我受益匪淺,。此書是以專篇案例介紹倉儲管理績效管理、制度規(guī)劃與設計,，使倉儲管理者可以按表操作,，輕松規(guī)范管理，為生產,、品質,、安全、人力,、成本管理加分,，具有很強的實務性、可操作性,。

倉儲管理已經成為影響產品市場競爭力的關鍵因素之一,，它不僅是對儲存物料的場所及其作業(yè)的管理，更是對生產和銷售活動的一種支持性服務,。倉儲管理的良莠直接影響生產,、物料管理系統(tǒng)的成敗，因而倉儲管理往往影響企業(yè)整體的品質,、效率,、成本及安全。

第一,、明確認識到倉庫管理的重要性,。

倉庫作為一個公司的物料和成品積散地，擔負著非常大的作用,。公司里幾乎所有的流動資產都集中在倉庫,，倉庫的流動順暢與否，生產進出頻繁和物料的收發(fā)是否正常有序,，直接關系到工廠的生產效率能否達成有效目標,。而物料的成本占整個企業(yè)成本的50—70%，重要性極 高,，倉庫對物料的數字準確性也關乎到生產的進度。如果物料沒有及時供給生產,，造成收發(fā)料的短缺,，極可能會影響到出貨的順利。

倉庫是物資的聚散地,，所以,，如何對物料的保護和控管也是直接關系到各種損耗和浪費是否能減少到最低限度。庫存的有效控管和利用,、不斷地維護減少自然損耗,、數字的精準控制等,。

第二、倉庫的分類和各種細節(jié)管理的認知,。

一個優(yōu)秀的管理者,，會按照工作的計劃，首先會列出一定時間段的計劃表,，這樣可以提供完成目標的方向,，減少因改變所造成的不確定性損失，更好的做出倉庫管理工作,，讓生產管理得到最終的目標——三高：高質量,，高效率，高獲利;二順：生產順,，交貨順;一低：庫存低,。做到5個三：三齊——庫容整齊，貨物整齊,，堆放整齊;三清——清楚數量,，清楚質量，清楚規(guī)格;三符——帳目符合,，物品符合,，卡片符合;三潔——設備清潔，產品清潔,，地面清潔;三能做好盤點工作,，讓物件不靠墻，不靠柱,，不落地,。做到循環(huán)管理，完整且運營流暢,，同時做到績效的考 核,，獎懲明確，提高管理者的工作積極能力,。倉庫管理需要優(yōu)秀的管理者加上一個優(yōu)秀的團隊,，因為一個優(yōu)秀的管理者后面必定有一 個好的團隊。并且還要做好出入庫的料帳記錄與定期盤存,，不良物料及呆廢料的定期處理,。簡而言之，用“四字” 來概括：帳,、物,、卡、證,。并要求達成“三符”：賬賬相符,、賬實相符,、賬證相符。

第三,、倉庫管理安全方面知識,。

在產品歸于庫房的過程中，對于產品的堆放要符合一定的“堆放原則”：立堆,、加高機的利用,、通道暢通、堆放時易讀數等,。但是對于堆放一定要遵循以下“三不”原則：不得阻塞通道,、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高,。對于堆放一般采用“四法”管理：五五堆放法,、六號定位法、托盤化管理法,、分類管理法,。儲存和發(fā)放產品一般要遵循以下“三原則”：倉庫“十二防“(防火、防水,、防壓、防腐,、防銹,、防爆、防 曬,、防倒塌,、防潮,、防盜,、防蛀,、防電),、定點定位定量,、先進先出等三原則。

第四,、倉庫“5s”的積極開展,，對于倉庫管理起到非常關鍵的作用,。 “5s”包括整理,、整頓、清掃,、清潔、自律,，任何一家工廠的“5s”開展是否有效可以從倉庫反映出來,。倉庫“5s”可以改善污染的環(huán)境，整頓混亂無序的工作現場,，提高我們的品質和效率,，最終提高產品和服務的品質,。同時，倉庫的“5s”對于倉庫的物料更加規(guī)范更加有效儲放也有積極和深遠的意義,。

第五,、倉庫管理者具有良好的溝通協(xié)調能力。

倉庫是任何一家公司的中轉站,。所以,，倉庫主管必須和所有的相關部門都要打交道。各車間的主管,、采購部,、物控,、財務、業(yè)務等等,，幾乎牽涉到公司所有的部門,。倉庫既要服務于生產,，同時又是產品存放的直接責任人。因此,，做為倉庫這個后勤職能部門既要在堅持倉庫管理各種原則的前提下,，又要做好跟進生產的好“糧草官”。倉庫管理者必須責無旁貸地擔負起這個責任,，既要堅持原則又要服務于生產,，同時,，還要讓各相關部門在接受你的原則的前提下搞好生產,。 因此,，倉庫主管必須要具備良好的溝通協(xié)調能力。

總之,，作為一名優(yōu)秀的倉儲管理者,，我將本著努力工作態(tài)度，做一個有技術能力,，掌握科學領導方法,，有很嚴實的溝通協(xié)調能力，同時更重要的是做一個思維能力縝密的邏輯思考的管理者,，做好倉庫儲存的管理工作,。

倉儲管理實務讀后感篇六

讀書使人進步，讀書使人睿智,。近期,，在工作閑暇之余拜讀了《倉儲管理》一書，讓我受益匪淺。此書是以專篇案例介紹倉儲管理績效管理,、制度規(guī)劃與設計,，使倉儲管理者可以按表操作，輕松規(guī)范管理,，為生產,、品質、安全,、人力,、成本管理加分，具有很強的實務性,、可操作性,。

倉儲管理已經成為影響產品市場競爭力的關鍵因素之一，它不僅是對儲存物料的場所及其作業(yè)的管理,，更是對生產和銷售活動的一種支持性服務,。倉儲管理的良莠直接影響生產、物料管理系統(tǒng)的成敗,，因而倉儲管理往往影響企業(yè)整體的品質,、效率、成本及安全,。

第一,、明確認識到倉庫管理的重要性。

倉庫作為一個公司的物料和成品積散地,，擔負著非常大的作用,。公司里幾乎所有的流動資產都集中在倉庫，倉庫的流動順暢與否,，生產進出頻繁和物料的收發(fā)是否正常有序,，直接關系到工廠的生產效率能否達成有效目標。而物料的成本占整個企業(yè)成本的50—70%,，重要性極 高,，倉庫對物料的數字準確性也關乎到生產的進度。如果物料沒有及時供給生產,，造成收發(fā)料的短缺,，極可能會影響到出貨的順利。

倉庫是物資的聚散地,，所以,，如何對物料的保護和控管也是直接關系到各種損耗和浪費是否能減少到最低限度。庫存的有效控管和利用,、不斷地維護減少自然損耗,、數字的精準控制等,。

第二、倉庫的分類和各種細節(jié)管理的認知,。

一個優(yōu)秀的管理者,，會按照工作的計劃，首先會列出一定時間段的計劃表,，這樣可以提供完成目標的方向,，減少因改變所造成的不確定性損失，更好的做出倉庫管理工作,，讓生產管理得到最終的目標——三高：高質量,，高效率，高獲利;二順：生產順,，交貨順;一低：庫存低。做到5個三：三齊——庫容整齊,，貨物整齊,，堆放整齊;三清——清楚數量，清楚質量,，清楚規(guī)格;三符——帳目符合,，物品符合，卡片符合;三潔——設備清潔,，產品清潔,，地面清潔;三能做好盤點工作，讓物件不靠墻,，不靠柱,，不落地。做到循環(huán)管理,，完整且運營流暢,，同時做到績效的考 核，獎懲明確,，提高管理者的工作積極能力,。倉庫管理需要優(yōu)秀的管理者加上一個優(yōu)秀的團隊，因為一個優(yōu)秀的管理者后面必定有一 個好的團隊,。并且還要做好出入庫的料帳記錄與定期盤存,，不良物料及呆廢料的定期處理。簡而言之,，用“四字” 來概括：帳,、物、卡,、證,。并要求達成“三符”：賬賬相符,、賬實相符、賬證相符,。

第三,、倉庫管理安全方面知識。

在產品歸于庫房的過程中,，對于產品的堆放要符合一定的“堆放原則”：立堆,、加高機的利用、通道暢通,、堆放時易讀數等,。但是對于堆放一定要遵循以下“三不”原則：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器,、不得超高,。對于堆放一般采用“四法”管理：五五堆放法、六號定位法,、托盤化管理法,、分類管理法。儲存和發(fā)放產品一般要遵循以下“三原則”：倉庫“十二防“(防火,、防水,、防壓、防腐,、防銹,、防爆、防 曬,、防倒塌,、防潮、防盜,、防蛀,、防電)、定點定位定量,、先進先出等三原則,。

第四、倉庫“5s”的積極開展,，對于倉庫管理起到非常關鍵的作用,。 “5s”包括整理、整頓,、清掃,、清潔、自律,，任何一家工廠的“5s”開展是否有效可以從倉庫反映出來,。倉庫“5s”可以改善污染的環(huán)境,，整頓混亂無序的工作現場，提高我們的品質和效率,，最終提高產品和服務的品質,。同時，倉庫的“5s”對于倉庫的物料更加規(guī)范更加有效儲放也有積極和深遠的意義,。

第五,、倉庫管理者具有良好的溝通協(xié)調能力。

倉庫是任何一家公司的中轉站,。所以,，倉庫主管必須和所有的相關部門都要打交道。各車間的主管,、采購部,、物控、財務,、業(yè)務等等,，幾乎牽涉到公司所有的部門。倉庫既要服務于生產,，同時又是產品存放的直接責任人。因此,，做為倉庫這個后勤職能部門既要在堅持倉庫管理各種原則的前提下,，又要做好跟進生產的好“糧草官”。倉庫管理者必須責無旁貸地擔負起這個責任,，既要堅持原則又要服務于生產,，同時，還要讓各相關部門在接受你的原則的前提下搞好生產,。 因此,，倉庫主管必須要具備良好的溝通協(xié)調能力。

總之,，作為一名優(yōu)秀的倉儲管理者,，我將本著努力工作態(tài)度，做一個有技術能力,，掌握科學領導方法,，有很嚴實的溝通協(xié)調能力，同時更重要的是做一個思維能力縝密的邏輯思考的管理者,，做好倉庫儲存的管理工作,。