時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學習寫計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

采購計劃表怎么做 旅行社住宿服務采購計劃書篇一

首先,，采購部多開發(fā)材料資源,，調(diào)查價格，進貨比為三,，控制價格審查流程,，使采購部工作透明化，制作完整的采購部供應商檔案和材料采購檔案,。 作為公司的合格供應商,，必須實現(xiàn)按時保持質(zhì)量，愿意溝通等幾個方面,。 本人擬完成目前原材料供應商的評定,，為公司后期的大量生產(chǎn)做準備。 同時,，發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡,，獲得最佳采購價格和質(zhì)量,。

購買是一項既麻煩又復雜的工作。 同時，由于其工作性質(zhì)的關系,，直接影響公司產(chǎn)品的成本。 此外,，相關物資在采購作業(yè)過程中必須發(fā)生退貨,、更換、修理,、報廢等情況,，因此必須對每批采購和合同的執(zhí)行情況進行登記、跟蹤檢查,、定期盤點,。 這是本部門的日常工作，現(xiàn)在也一直在執(zhí)行,，xxx年本部門將進一步完善這項工作,。 努力跟蹤和檢查所有訂單的進度。

本部門有關人員常到現(xiàn)場了解有關物資的使用情況,。 追蹤采集物資的使用情況,，了解相關參數(shù)指標的性能，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的比較,。 每批物資至少要進行一次使用跟蹤,，制作相應的評價記錄,。

xxx年，本部門在日常工作中進一步提高生產(chǎn)力,。 除了采購價格等方面的控制外,，還將其他方面的成本控制納入管理的最優(yōu)化范圍，具體包括辦公用品的使用,、電腦的使用管理,、物資運輸費的控制等方面。

xxx年,，我公司將進一步完善供應商網(wǎng)絡建設和采購模式優(yōu)化,，盡量減少采購周期，提高采購效率和及時性,。 并對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計記錄,，為各采購公司制定采購計劃提供參考。

采購計劃表怎么做 旅行社住宿服務采購計劃書篇二

xx年是全面貫徹落實十八大精神,，加快推進醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的關鍵之年,，藥品采購管理工作將面臨一些新的機遇和挑戰(zhàn)。我們將圍繞總體工作思路本著加強管理確保安全的原則,，繼續(xù)強化鄉(xiāng)村一體化管理,、縣級醫(yī)院管理以及督導檢查，認真落實各項計劃內(nèi)容,，圓滿完成各項既定任務,，促進管理水平的持續(xù)改進和全面提高。為使藥品采購辦公室工作再上新臺階,，特制定如下工作計劃

1,、積極推行 “縣鎮(zhèn)村一體化，醫(yī)生進農(nóng)家”模式，將縣鎮(zhèn)村衛(wèi)生組織融為一體。實行統(tǒng)一人員培訓,、統(tǒng)一藥品配送、統(tǒng)一公共衛(wèi)生考核,、統(tǒng)一新農(nóng)合政策實施、統(tǒng)一業(yè)務管理為主要內(nèi)容的管理體制,。(充實一些具體措施內(nèi)容,，可添加，*月組織培訓;藥品配送的方法措施)

2,、積極探索多種形式的縣鄉(xiāng)村醫(yī)療服務一體化管理模式。鼓勵不同規(guī)模,、不同級別的醫(yī)院之間積極探索以資本,、技術,、管理為紐帶，通過整體托管,、重組,、聯(lián)合辦醫(yī)、團隊幫扶,、城鄉(xiāng)對口支援,、區(qū)域協(xié)同醫(yī)療、組建醫(yī)院管理集團,、醫(yī)療聯(lián)合體等多種形式的縣鄉(xiāng)村醫(yī)療服務一體化管理的有效形式,。(充實一些具體措施內(nèi)容，可添加**醫(yī)院與**醫(yī)院結(jié)對子,，與**外地醫(yī)院建立幫扶關系,、合作關系等等)

1、充分發(fā)揮縣級醫(yī)院的城鄉(xiāng)紐帶作用和縣域龍頭作用,，推動城鄉(xiāng)醫(yī)院人才,、技術、管理縱向流動的制度化,、穩(wěn)定化,，加強縣鄉(xiāng)村區(qū)域醫(yī)療服務網(wǎng)絡建設和協(xié)調(diào)，促進縱向管理的機制創(chuàng)新,，使縣級醫(yī)院與城市大醫(yī)院對接,，向基層醫(yī)療衛(wèi)生機構輻射，建立完善縣鄉(xiāng)村一體,、上下聯(lián)動機制,，提高醫(yī)療服務體系的整體效率。

2,、建立縣鄉(xiāng)村醫(yī)療服務一體化的信息支持機制,。充分利用信息網(wǎng)絡平臺，建立統(tǒng)一管理,、縣鄉(xiāng)村互通互聯(lián)的醫(yī)療衛(wèi)生管理信息網(wǎng)絡平臺,，為實現(xiàn)縣鄉(xiāng)村一體化管理提供技術支撐。推動建立以電子病歷和居民健康檔案為基礎的醫(yī)院信息系統(tǒng)和區(qū)域衛(wèi)生信息系統(tǒng),。從分級分工,、科學合理的醫(yī)療服務體系和居民在醫(yī)療服務體系中的合理就診流程出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃建設區(qū)域衛(wèi)生信息網(wǎng)絡平臺,。加強公立醫(yī)院與城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構信息化溝通,，建立互聯(lián)、互通的信息網(wǎng)絡，及時溝通患者診療信息,，運用信息化,、網(wǎng)絡化手段，方便雙向轉(zhuǎn)診,。充分運用已經(jīng)建成的遠程會診系統(tǒng),，開展遠程病理診斷和遠程疑難重癥會診等服務，實現(xiàn)城市優(yōu)質(zhì)資源與縣級醫(yī)院的互補和相互支持,，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的輻射作用,。鼓勵有條件的縣區(qū)試行患者診療信息“一卡通”和縣、鄉(xiāng)遠程會診,，實現(xiàn)縣域居民健康檔案信息資料的有效利用,。

1、確保藥品采購安全,。把好藥品準入關,。

2、嚴格依法依規(guī)采購,，規(guī)范采購行為,。

3、加強對轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療藥品的監(jiān)督檢查,，嚴格執(zhí)行相關規(guī)定,，實行責任追究制。

4,、加強對基層機構的巡查,，加強對薄弱環(huán)節(jié)的重點督導。

1,、制訂年度計劃,，每半年和年底做好總結(jié)，保證工作落到實處,。

2,、每月按時填寫工作記錄本及相關臺賬記錄本，對 存在問題要有明確的整改措施。

3、工作人員要認真履行職責,，經(jīng)常檢查本職工作完成情況以及規(guī)章制度的落實情況。

4,、認真加強政治理論學習和專業(yè)知識的學習培訓，提高工作技能水平,。

采購計劃表怎么做 旅行社住宿服務采購計劃書篇三

尊敬的領導：

為了完善酒店硬件設備,，提升酒店服務質(zhì)量,。特申請補足酒店硬件設施。以下為采購清單： 本次采購物品為酒店用品現(xiàn)有情況缺少的,，具體補充原因分析如下：

1：床單被套 ：目前酒店床單被套按照備用1:2標準進行配置,，如此配置存在著較多方面的不足，例如：布草洗滌公司的拖沓,，賓客無意損壞，客房入住率飽和等情況布草問題就會呈現(xiàn),，以至于客房服務員無法提供整潔的布草進行跟換,。

2：掃把 推車：目前酒店客房服務員的掃把是1把，在打掃房間時都是互相借用,，如能每人配置1把,，就會提高客房打掃的速度。服務員有條不紊的工作,。推車是每個服務員打掃房間的必需品,。用來擺放客房布草，易耗品,，打掃垃圾等等的多功能車,。目前酒店只有1臺推車，在3個服務員同時工作的時候總在出現(xiàn)布草不清,，取放物品不方便的情況,。如每人配置一輛，將大大提升客房效率,，以備日后入住率飽和,，客房能在有限時間內(nèi)完成清潔工作。 3：名片：目前酒店的名片還是上任經(jīng)理的姓名,，電話,。在客戶預訂，營銷方面會有很大的影響,，所以印制新名片以及酒店預訂卡是勢在必行的,。

4：客房系統(tǒng)軟件：其中包括了客房收銀系統(tǒng)，酒店wife,。辦公電話等硬件設施,。完善酒店硬件，客房收銀管理系統(tǒng)是必有硬件,。能夠?qū)崿F(xiàn)客房收銀規(guī)范,、避免客房矛盾。實現(xiàn)酒店wife覆蓋是當前社會的基本配置,。辦公電話也需要及時安裝,，通過內(nèi)線通話減少酒店不必要的通訊開支,。

5：驗鈔機：酒店根據(jù)發(fā)展需要，避免服務員忙碌時忽略對人民幣的檢驗,，以及避免不必要的損失,。大額現(xiàn)金的管理。安裝一部驗鈔機以及后期的poss機,，能夠更好的服務客戶,。

請領導批準，盡快置辦,。

采購計劃表怎么做 旅行社住宿服務采購計劃書篇四

1,、20xx年我們要協(xié)調(diào)好各供應商之間的關系，談判延遲付款,，緩解公司資金壓力

2,、20xx年針對公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料,，要多家走訪,，市場詢價，不單一采購,，力爭每次所采購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢,。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”

3,、目前請購部門分散（請購人員太多,，請購部門太多），后期公司是否可對這方面進行整合,，所有請購信息由請購人先提交到倉庫,，由倉庫根據(jù)現(xiàn)有庫存情況再統(tǒng)一制作請購單，這樣有利于集中歸口請購,，減少不必要的采購,，減少重復采購，起到有效監(jiān)督采購物資的機制,。同時貨品到公司,，統(tǒng)一交到倉庫，集中由倉庫收貨入庫,，沒必要去找各部門助理收貨,，減少很多不必要的時間，大大提高工作效率,，同時又能使物資進入倉庫進行有效的入庫和出庫的數(shù)據(jù)管理,；提前采購計劃性：針對目前采購頻繁、每月采購穩(wěn)定的物資（同時是穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品）,，因目前客戶的量在增加,，從客戶到業(yè)務,，業(yè)務到生管，生管到采購,，考慮提高安全庫存量,，建立更合適的備貨數(shù)量，提前采購,，計劃集中采購,，目標是能做到一月采購一次或者提前兩月三月采購一次的計劃性更強的采購，充分的確保了公司生產(chǎn)上的有序,，更能滿足客戶的需求,，同時批量采購，計劃采購更有利益采購對供應商價格談判的優(yōu)勢,，合理降低采購成本；

4,、多尋找直接供應商,，減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn)；減少上門提貨的情況,，多讓供應商直接送貨到公司,，合理降低采購成本；20xx年度降價談判,，按照供應商年度供貨情況,，合理要求供應商做有比例的降價采購，有效降低采購成本

質(zhì)量是企業(yè)生存的根本,，20xx年我們要嚴把質(zhì)量關,，大到原物料，小到五金螺絲螺帽,，都要認真負責對待,。逐步建立一套有效的供應商管理制度對其進行管理；平時與供應商勤溝通,，向供應商學習,、多了解產(chǎn)品的使用性能

目前公司的采購流程還在不斷的完善中，但因生產(chǎn)計劃變動無序,、銷售急單等原因,，常出現(xiàn)采購物資延期交付，供應商供貨不及時等現(xiàn)象,。20xx年采購工作要在供貨及時性上下功夫,，首先，結(jié)合公司實際采購情況,，對供應商進行評審,、考核,，合格后納入《合格供應商名錄》。在合格供方中擇優(yōu)選取,，保持及時供貨渠道,。其次，保持相對穩(wěn)定的供應渠道,，采取同時對應多家供應商辦法,，不僅質(zhì)量比三家，供應商排產(chǎn)速度,、發(fā)貨速度也要比較,，避免“一對一”供貨，給企業(yè)造成損失,。最后,，督促生產(chǎn)部門提供相對準確的采購計劃，且建立相對安全的庫存數(shù)量

1,、開發(fā)新供應商,，針對只有一家或者有兩家但因種。種原因不能滿足我司需求的供應商,，做調(diào)查后需開發(fā)備用供應商,，以降低采購風險，同時讓供應商的品質(zhì),、交期,、成本具有競爭優(yōu)勢；

2,、針對ts精神,，對目前供應商進行季度和年度評核，到供方現(xiàn)場評估等方式,，對于條件無法達到我司評審要求的,，依據(jù)我司評審條件，要求其整改,，經(jīng)整改任不達標的供應商,，進入公司淘汰機制；

3,、所有原物輔料和外加工以及模具供應商,，全部納入質(zhì)量協(xié)議約束管控，增強供應商供貨及時性,、提升供應商品質(zhì)意識,、規(guī)范供應商處罰機制；

4,、整合五金供應商,，前期小五金耗材等比較零星,，供應商、價格,、交期,、品質(zhì)等比較雜亂，現(xiàn)在對相關供應商進行整合,，采取“集中采購,、就近采購；以多帶少,，量大拉小”的采購模式,，使供方能積極有效的配合服務我司，減少采購專人專車親自外出采購的人工成本,，降低采購產(chǎn)品的單價,，有效提高送貨的及時性，充分滿足了生產(chǎn)需求,，對于前期小五金的零星雜亂,，仔細進行了梳理和深入的熟悉，目前的五金耗材采購滿足了工程,、技術,、倉庫,、生產(chǎn)的使用需求，供應商的交貨及時性,、產(chǎn)品穩(wěn)定性,、價格優(yōu)勢性大大提高；

5,、改進供應商的選擇,。在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出。

6,、公開公正透明,，采購比價都在三家以上，有的多達十余家參與,，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本,、保護公司利益。

采購部做為一個服務性部門,，將謹記自己的職責,，將一切以公司為重，與銷售,、生產(chǎn),、技術、財務各部門之間搞好關系,。要與各部門勤溝通,、勤學習。積極主動工作,，提高生產(chǎn)效率,，為公司發(fā)展提供助力。

公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平。

除公司應組織人員進行培訓外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì),，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底,，保證了對材料,、設備有效的追蹤。增強員工積極性,，讓員工充分發(fā)揮自己的特長,。

采購部門對于正常和非正常的供應商送貨，都應該第一時間反饋到生產(chǎn)等請購部門,，確保送貨信息的及時性和有效性,。平時多和生產(chǎn)、銷售等部門溝通,，多了解供貨信息和材料備貨情況,，多和上游供應商聯(lián)絡，確保采購信息得到有效的傳遞

以上是采購部門20xx年工作計劃,，在以后的工作中,，不管是困難重重還是多姿多彩，我部門全體成員都會與公司同事一起共進退，同擔當,?？傊少彶块T在工作上還有很多不足之處,，這都是在接下來的工作中需要完善的,。同時，也會盡最大努力來學習與積累經(jīng)驗,，更好的完成工作,，不要驕傲，繼續(xù)努力,，以便取得更好的成績,，為公司發(fā)展貢獻力量！

采購計劃表怎么做 旅行社住宿服務采購計劃書篇五

隨著進入數(shù)字化時代,，電腦越來越廣泛的應用于我們生活的角角落落,，而對于作為大學生的我們而言，電腦更是一個大學生活,、學習以及工作的利器,。它可以滿足c程序或java程序設計課程的需要;工作需要時可以用來制作視頻、flash等;同樣的,，在休息時它可以用作適當娛樂,，聽音樂、看電影,。

一個沒有經(jīng)濟收入的大學生,，購買電腦時需要考慮的方面卻是很多的，我在了解了若干款電腦之后,，在這里推薦一款電腦：

聯(lián)想lenovo g480a-ifi(a)i5-3210m/2g/500g /1g獨顯 14英寸筆記本電腦

參考價格：￥3827

cpu系列：英特爾 酷睿i5 3代系列(ivy bridge)

cpu型號：intel 酷睿i5 3210m

cpu主頻：2.5ghz

最高睿頻：3100mhz

總線規(guī)格：dmi 5 gt/s

三級緩存：3mb

核心類型：ivy bridge

核心/線程數(shù)：雙核心/四線程

制程工藝：22nm

指令集：avx,，64bit

功耗：35w

存儲設備

內(nèi)存容量：2gb

內(nèi)存類型：ddr3

插槽數(shù)量：2xso-dimm

最大內(nèi)存容量：16gb

硬盤容量：500gb

光驅(qū)類型：dvd刻錄機

設計類型：光驅(qū)內(nèi)置

它擁有14英寸16:9比例,、分辨率為1366x768的顯示屏,、集成30萬像素攝像頭、杜比認證音效,、內(nèi)置揚聲器,、抗噪麥克風。

在我了解各類電腦的過程中,，我關注的有以下幾點：性價比,、價位高低以及電腦的配置是否與購買目的相適應。

推薦這款電腦的首要因素是考慮到它極高的性價比,，其定位為全能學生本,，適合大學生使用，相同價位的電腦當中其性能也是中上的,。2.5ghz的cpu主頻,，3100mhz最高睿頻,，intel 酷睿i5 3210m處理器，雙核心/四線程等都保證了其運行的快捷,，順暢,。

其次，nvidia geforce gt 610m的顯卡芯片,、1g顯存,、流處理器數(shù)量48、高清炫彩屏滿足看電影,、制作視頻,、flash的要求

而作為學生機，其配置可以很好地滿足學習需要以及c程序或java程序設計課程的需要

最重要的是,，它的價格僅僅在3500左右,，價位符合學生的身份。

采購計劃表怎么做 旅行社住宿服務采購計劃書篇六

1,、采購計劃與投資計劃的銜接有待進一步加強,。對于卷煙工業(yè)企業(yè)的發(fā)展而言，技術改造起著相當關鍵的推動作用,。以福建卷煙工業(yè)系統(tǒng)為例,，十年來，公司投資項目量多面廣,，投資量大,，先后完成固定資產(chǎn)投資和信息化投資近百億元，技術裝備,、基礎設施,、科技研發(fā)和信息化水平得到了全面提升，因此,，投資計劃中的采購項目是公司年度采購計劃中十分重要的部分,。

1.1采購計劃與投資計劃編制范圍不同。根據(jù)《煙草行業(yè)采購管理規(guī)定》要求,，采購計劃編制的范圍為以合同方式取得的物資,、工程（含信息化項目）和服務的所有采購項目，由各級公司的采購辦進行編制匯總,；投資計劃編制的范圍為固定資產(chǎn)投資項目（整體改造,、局部技改、生產(chǎn)設施,、工藝設備,、輔助生產(chǎn)設施、公用動力設施、科學教育設施,、后勤保障設施,、煙葉倉儲設施等）、信息化投資項目,、多元化投資項目,，不含建筑物的維護加固、設備的大修理等維護性工程及工器具,、車輛,、辦公家具、計算機軟硬件購置項目,，由各級公司的投資管理部門進行編制匯總,。

1.2采購計劃與投資計劃管理流程不同。投資項目管理流程為：投資項目按照行業(yè)投資項目管理要求實行計劃管理,，各級公司在每年9月份啟動投資計劃編制工作,，省公司的生產(chǎn)制造中心、信息中心于10月份對新增項目中與生產(chǎn)相關的項目,、信息化項目進行職能評審,，投資管理處11月初匯總、初審各單位提交的年度投資計劃,，經(jīng)總經(jīng)理辦公會,、管委會、董事會審議后于12月上報國家局,。國家局于次年2-3月份下達投資計劃,，投資管理處根據(jù)國家局下達的投資計劃及時進行投資計劃分解，經(jīng)總經(jīng)理辦公會,、管委會審議,、董事會審批后下發(fā)投資計劃。采購計劃管理流程為：省公司于每年12月下發(fā)采購計劃編制通知,，各單位根據(jù)下一年度生產(chǎn)經(jīng)營目標于次年1月份報送采購計劃,，采購辦匯總、初審全省采購計劃,，并由財務,、審計,、法規(guī),、監(jiān)察等職能部門進行集中評審后，經(jīng)管委會審議,、董事會審批后下發(fā)采購計劃通知,，全省采購計劃方可生效實施。

1.3采購計劃與投資計劃信息傳遞相對滯后。由于全省的投資與采購計劃,，在計劃的編制起點,、審批的權限、編制的范圍等方面均存在較大差異,，同時基層企業(yè)投資管理部門與采購管理部門間對投資計劃調(diào)整的溝通相對滯后,，信息化平臺尚未實現(xiàn)兩個系統(tǒng)的關聯(lián)，使得投資計劃與采購計劃目前無法實現(xiàn)實時的對接,，無法在第一時間將審批后投資計劃的調(diào)整情況及時傳遞到采購計劃編制部門進行更新分解,。

2、尚未建立采購計劃進度跟蹤與采購計劃執(zhí)行情況考評體系,。采購績效評估是指通過建立科學,、合理的評估指標體系，全面反映和評估采購政策功能目標和經(jīng)濟有效性目標實現(xiàn)程序的過程,。我司采購計劃實行按年度編制,，分月實施的原則；在年度中期可對采購計劃進行半年調(diào)整,，對下半年度擬新增,、采購金額擬變更、采購方式擬變更及擬取消的項目在總計劃盤子中進行相應調(diào)整,。雖然在采購實施方案的審定中對采購進度安排一并進行了評審,，但對是否完成及是否按進度完成并未考核，尚未建立一套符合公司特性的采購計劃進度跟蹤與執(zhí)行情況的考評體系,，缺乏對項目實施過程中時間上的約束及獎懲激勵措施,。某些項目，尤其是貨物及服務類項目,，部分子公司或承辦部門在項目實施中存在時間上的松散性和隨意性,，導致某一月份采購項目扎堆實施，某一月份采購項目零實施,，或者到了年末才決定不予實施或結(jié)轉(zhuǎn)至下年度實施,，進度計劃形同虛設，給采購辦工作人員組織采購帶來了不便,，也為全省精益采購目標的實現(xiàn)和績效的提升帶來的阻礙,。

3、采購計劃管理信息化仍存在可提升空間,。

3.1尚未建立采購績效評估模塊,。對于采購計劃執(zhí)行環(huán)節(jié)的評估，最直接的標準便是采購計劃執(zhí)行的進度,。目前省公司的采購管理信息化平臺尚未建立績效評估模塊,，未能直觀,、客觀的來衡量各采購部門的采購目標是否達成，缺乏對子公司采購計劃執(zhí)行情況的實時比較與觀測,。

3.2尚未建立采購計劃趨勢預測模塊,。采購預測是指企業(yè)在商品采購市場上調(diào)查取得的資料的基礎上，經(jīng)過分析研究,，并運用科學的方法來測算未來一定時期內(nèi)商品或服務市場的供求及其變化趨勢,，從而為采購決策和制定采購計劃提供科學的依據(jù)。通過信息化手段預測采購需求在公司的采購管理中尚屬空白,，若能借助信息化平臺,，對以往的采購信息進行整合，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，發(fā)現(xiàn)市場供求變化和規(guī)律,，對各子公司、各類采購的項目的需求趨勢預測做到心中有數(shù),，將有助于提高采購計劃編制的準確性,，確保全省采購策略制定的合理性，從而提高采購計劃編制精度,，降低采購風險,。

采購計劃表怎么做 旅行社住宿服務采購計劃書篇七

考慮到物資采購計劃管理的重要性，企業(yè)相關部門首先要從思想予以高度的重視,，并采取相應的措施加強管理,，以保證物資供應的正常，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供保障,。

制定企業(yè)的物資使用管理制度,，任何部門和個人的物資供應，必須寫申請書,，對某一個時間段內(nèi)的生產(chǎn)所需物資的數(shù)量進行分析,，根據(jù)以往幾年生產(chǎn)活動的規(guī)律，而不是根據(jù)以往幾年領用物資的登記數(shù)據(jù),，切實有效的提出需求,，物資管理部門需要有專業(yè)知識的人進行審批核準；減少臨時申請的次數(shù),，必須規(guī)定所有領取物資的部門,，按批準的申請領用，在這一個時間段內(nèi)做好使用的計劃,，不能沒有限制的使用物資,，造成最后物資的缺失影響生產(chǎn)作業(yè)，任何超出申請書計劃的,，都需要各個部門自行解決,。

選擇合適的人員來進行物資采購計劃的編制，并進行物資的采購,，是保證物資有效使用的關鍵環(huán)節(jié),。一個是加大物資計劃制定的人員的數(shù)量，讓他們深入各個部門進行調(diào)研,，并且掌握生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律,，保證物資計劃制定依據(jù)的廣泛性和準確性。第二個是要加強對采購人員的監(jiān)督和培訓,，由于采購工作的特殊性,，往往存在很多的利益誘惑，需要有專門的培訓,，一個加強他們的業(yè)務水平,，另外一個提高采購人員對法律知識的認知和職業(yè)道德素質(zhì)，確保采購活動按計劃嚴格照章辦事,。

采購計劃表怎么做 旅行社住宿服務采購計劃書篇八

我們樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念,，積極落實采供工作要點。堅持同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則。根據(jù)市場調(diào)查及所需原料,，特制訂以下工作計劃,。

一、組織實施陽光采購策略公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。

我們強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關職能部門參與,。即使在時間緊，任務重的時候,，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關人員一起詢問比價，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時保證了工程進度,。

1,、完善制度，職責明確,，按章辦事,。

通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機,，完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎,。

2,、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標,。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，競標單位保證在三家以上，全程由總工辦,、工程部,、審計部、采購部共同參與,，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本、保護公司利益,。

3,、形成監(jiān)督機制。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制,；防范,、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

二,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上注重溝通技巧和談判策略,。要求各個長期合作供應商在原價位的基礎上下浮5至8個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）,。同時調(diào)整部分工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行采購部的兩級價格復核機制,，然后再傳送審計部復核,。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

三,、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)

進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格,。

采購成本核算

一次性紙筷子的原材料主要為報紙,、書本紙、硬化劑,、食品色劑,，根據(jù)以上采購計劃及說明,，結(jié)合我公司的實際情況,，紙原料由采購人員與各回收站聯(lián)系，解決其來源問題,。根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃：

從xxxx年11月正式投入生產(chǎn)開始,，計劃到xxxx年11月，生產(chǎn)量達6300萬雙,，則需要189000kg廢紙,，按照一年360天計算，即需要保證每天525kg的原料廢紙供應量，添加劑年需求量是6300kg,，結(jié)合普通包裝的成本94500元,，全自動紙筷子生產(chǎn)線設備一臺8900元，第一年的預計采購成本為456200元,。

前3年需設備一臺,，故后兩年無需購買新設備，以此類推,，從xxxx年11月到xxxx年11月,，計劃生產(chǎn)量達8100萬雙，預計采購成本是575100元,；從xxxx年11月到xxxx年11月,，計劃生產(chǎn)量達10800萬雙，預計采購成本是766800元,。

第四年,，引進新的一臺全自動紙筷子生產(chǎn)設備，從xxxx年11月到20xx年11月,，計劃生產(chǎn)量達16500萬雙,，其中3300萬雙高級包裝筷子，13200萬雙普通包裝筷子,，預計采購成本是1262900元,；從20xx年11月到20xx年11月,，計劃生產(chǎn)量達21600萬雙,，其中4320萬雙高級包裝筷子，17280萬雙普通包裝筷子,，預計采購成本為1641600元,。

其中，添加劑與食品色劑的價格可能會依據(jù)市場情況有所浮動,，可采取競標方式最終確定供應商,。而由于技術壁壘，制造設備的價格不會有大的浮動,。至于主要原料,，因為是廢紙，所以其價格也不會有明顯波動,。綜上所述,，未來5年的采購成本核算具有較高參考價值，由于是新型技術企業(yè),，供應商的選擇相對較少,，也不會有太大的變動，價格與數(shù)量能得到有力保證。

采購人員計劃書范文

回顧過去的xxxx年度,，對于采購部門是個困難的一年,，采購部的剛剛成立，公司的訂單批量普遍偏大,，而且貨期比較急,，對采購的成本控制、供方質(zhì)量控制,、貨期控制帶來了很大的挑戰(zhàn),。采購物部基本上滿足了公司訂單的需求。在xxxx年我們將繼續(xù)努力,，做好本職工作,，不斷完善自我，確保物料的供應和質(zhì)量的控制,，為公司的發(fā)展盡一份綿力,。以下是對采購部xxxx年度工作計劃：

一、供應商管理：

供應商管理主要集中在新供應商開發(fā),，原供應商的管理以及供應商的考核評估工作,。

對現(xiàn)有供應商對其能力進行了評估，基本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求,。這些供應商在過去的幾年屬于試用,、磨合階段，后續(xù)需要雙方的共同努力,。采購部門正向著每個主要物料有3個以上的供應商的要求努力著,，爭取各種產(chǎn)品逐步達到這樣的要求。

二,、各個部門的配合及采購流程：

（1）在接到材料清單同時帶有工程部施工進度表（做采購材料進場時間表）

（2）如果需要報價,，以三個工作日內(nèi)出報價，不需要報價直接編進采購材料進場時間表,。

（3）采購部以xxx為內(nèi)部溝通工作,、zzz跑外。

（4）每一項都會出樣品讓設計師選樣,，封樣（設計如有變更請及時以書面形式通知采購部以免造成不必要的浪費）,。

（5）每次在頂廠家選以三家或三家以上作為比較，同種產(chǎn)品,、同意型號,、同種質(zhì)量情況下優(yōu)先選擇前期合作愉快的廠家。

（6）定力采購合同,，每一項產(chǎn)品采購都需簽訂采購合同（采購合同以清單必須帶有產(chǎn)品圖片）

（7）供貨商產(chǎn)品在備貨完畢帶封樣樣品去驗貨,。

（8）供貨商送貨到現(xiàn)場帶清單,，工長帶人以清單驗貨，合格簽字返還到采購部,。

（9）拿到簽字清單做結(jié)算書,。

（10）剩余產(chǎn)品退回公司入庫備下一項目使用三、部門管理：

（1）加強本部門學習（預定每周三下午三點—————五點相互學習時間）

（2）收集供應商資料（廠家資質(zhì),、產(chǎn)品出廠合格證,、稅務登記證等相關資質(zhì)）作為長期合作商家

（3）收集產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品庫做基礎

（4）定期做部門激勵活動（部門聚餐、旅游,、k歌等一切有調(diào)動本部門員工工作積極性

（5）每天早9點15分會議室開會（總結(jié)前一天工作,，當日計劃）

四、采購權利：

（1）接到采購清單必須有設計師簽字確認,，領導認可生效進行下一步采購

（2）采購不干涉其他部門的采購工作,，但也不承擔其他部門采購中出現(xiàn)任何問題及過失（如有需

要采購部介入的請以書面形式以領導簽字下達，采購部接到開始介入,。

1,、按照領導的要求，完善部門的管理流程和管理制度,；

2,、按照訂單的要求，及時完成采購工作,，確保滿足生產(chǎn)和訂單的需求,；

3、爭取能夠建立合理的結(jié)構件核價模板

4,、完善供應商的管理工作,；

5、重點培養(yǎng)公司的主要供應商,，爭取和一些重要的供應商達成長期合作協(xié)議（合作方式的商務洽談等,，需要高層領導組織執(zhí)行）；

6,、完成領導安排的其他工作。

采購計劃表怎么做 旅行社住宿服務采購計劃書篇九

一,、組織實施“將被動采購改成主動采購”—公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及其他部門監(jiān)督,。20xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正,。不論是大宗材料、設備還是零星采購,，都盡量貨比三家,。即使在時間緊，任務重的時候,，也始終堅持這個原則,，采購部相關人員一起詢比議價，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工作進度,。

1、完善制度,，職責明確,，按章辦事：

20xx年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學習公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《采購控制流程》,、《供應商管理程序書》等采購管理制度,。制度清楚，操作有據(jù)可查,，為日后的采購工作奠定了理論基礎,。

2、公開公正透明,，實現(xiàn)公開尋價：

采購部按生產(chǎn)計劃部下單,，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本,、保護公司利益,。

3、采購效益：

實施公開透明的采購策略后,，08年現(xiàn)有紙張原材料一直在上漲,，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價格為3.45元,只要能達到出口標準即可,，現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì),，每平方價格為3.15元，公司可節(jié)約9%的成本;為了節(jié)約成本,，彩盒也在材質(zhì)方面做一點變動,，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認,，于3/1前完成,。

4,、評估價格及品質(zhì)要求：

做好價格和品質(zhì)和職能定位工作，價格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批,，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

二,、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在鴻宇電器,、廣泰電機、超力微等的原價位的基礎上下浮3-5個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整,，尋找新的供應商),。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核，再由總經(jīng)理以上進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送財務部。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

三,、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)

20xx年采購部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《供應商管理體制程序書》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采購對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進行報價之前,，對商家進行評估、評價和分析(注：對于廈門市內(nèi)的需進行現(xiàn)場評估),，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的.戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。在08年人民幣貶值加上國內(nèi)政府對玩具行業(yè)要求的檢測的項目也越來越嚴格,，加上紙張原材料及輔料錫漲幅也在20--30%左右，今年的玩具行業(yè)如果沒有價格優(yōu)勢根本無法生存,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為奔田服務,，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展,。從而搶占市場,、節(jié)約成本、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎,。

采購計劃表怎么做 旅行社住宿服務采購計劃書篇十

xxxx年的腳步已經(jīng)邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落,。xxxx年這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、仸勞仸怨，在作風上廉潔奉公,、務真求實,。我們樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃,。堅持同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則,。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,，xxxx年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份,，完成乙供材料計劃核批價格140份,，共計完成材料設備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔的仸務?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下

一,、組織實施陽光采購策略公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

xxxx年我們進一步強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與,。即使在時間緊,，仸務重的時候，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關人員一起詢比價,，采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時保證了工程進度,。

1,、完善制度，職責明確,，按章辦事

xxxx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度,。制度清楚，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎,。

2、公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標,。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家,，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部,、采購部都參與,，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本,、保護公司利益。

3,、采購效益全線凸現(xiàn),。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本,。

4,、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范,、抑制腐敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

二,、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

xxxx年采供部繼續(xù)圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在原東和銀都,、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了采購部的兩級價格復核機制,，然后再傳送審計部復核,。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

三,、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)_

xxxx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《采購供應部供方信息表》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格,。

采購工具下載：供方調(diào)查和審核表供應商調(diào)查報告

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特殊,、獨立的行業(yè),，供應商圈子相對獨立，比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務,，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團,、拉法基水泥集團,、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位,。從而搶占節(jié)約成本,、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎

四,、步加強對材料,、設備價格信息的管理

xxxx年采供部進一步加強了對材料,、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃,、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料,、設備信息庫，以備隨時查閱,、對比,。

采購工具下載：倉庫管理與庫存控制物資采購入庫驗收管理規(guī)定

五、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責仸感

xxxx年采供部特別注重,，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì),，同時反復強調(diào)采購人員的責仸感,，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料,、設備有效的追蹤,。

六、09年將具體從以下幾方面予以改進：

1,、公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程(10個)采購工具下載：采購流程細節(jié)指南

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平,。

采購工具下載：采購部工作流程與管理制度

2,、制定采購預算與估計成本。

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預算的約束,，能提高項目資金的使用效率,，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項目資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本的目的。

3、改進供應商的選擇,。

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出,。根據(jù)我們的規(guī)模，供應商的數(shù)量以

4,、建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫,。

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息

5,、建立同一類貨物的價格目錄,。

以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。

6,、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設計圖紙出來后,，采供部提前介入,，爭取贏得時間，降低采購成本

在20xx年的工作中,，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責仸意識,，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華,、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量l!必聯(lián)采購網(wǎng)熱點專題：降低采購成本專題采購談判技巧

采購計劃表怎么做 旅行社住宿服務采購計劃書篇十一

（一） 童顏童語玩具店的設備

我們的童顏童語玩具店雖不是很大,，卻也是五臟俱全,，首先在開店前需要辦好的就是去采購起到輔助功能的物料,，有了這些物料，這店開起來才會游刃有余,。

1,、 工作服

我們的童顏童語玩具店，有1個導購和4個老板,，我們和導購穿統(tǒng)一的工作 t 恤,，能給客人的感覺就非常專業(yè)，而且有助于提高店鋪的品牌感和成交率,。

2,、價格打碼器

童顏童語玩具店的價格打碼器包括打碼機、打碼紙和配套墨盒,。

3,、購物袋

我們的童顏童語玩具店出售和租賃的玩具有小件的，也有大件的,，所以我們準備的購物袋有兩種大小,，小的裝小件玩具，大的裝大件玩具,，還有，本店的購物袋上印有本店店鋪名稱和聯(lián)系方式,、地址等信息,，這樣可以起到一個宣傳的作用。

4,、玩具店專用維修工具箱

現(xiàn)在的玩具包裝得都很高檔,，我們會準備有些玩具在拆包裝給客人試用的時候，就要用到美工刀和螺絲刀等裝備,。

5,、童顏童語玩具店設有幾種會員卡：租賃卡、會員卡,、貴賓卡等,。

6、名片

本店的名片是印在幾種會員卡上的,，客人需要的時候?qū)⒔o客人免費辦理,，第一次若丟失，需要補辦的還需繳納一定的費用,。名片上有本店的地址,、電話、qq等基本信息,，方便客人有問題時隨時能打電話到店里咨詢,。

7,、電池

本店備有5 號和 7 號的電池，9號的特殊電池也準備了一些,。

（二）童顏童語玩具店設施布置

童顏童語玩具店中的設施占有十分重要的位置,，是購物環(huán)境的主要組成部分，也是顧客在玩具店中能夠看得見摸得著的東西,。同時起著發(fā)揮童顏童語玩具店的整體風格的作用,，為顧客打造溫馨、舒適的購物環(huán)境,。

1,、門頭字體、顏色要和門面結(jié)合

門面是顧客接觸玩具店的第一個地方,，重要程度可見一斑,。童顏童語玩具店門頭字的字體和顏色和門面外觀的顏色要搭配好，使顧客第一眼接觸本玩具店就感覺賞心悅目,，增添對玩具店的好印象,。

2、收銀臺的顏色及具體位置

童顏童語玩具店的收銀臺的顏色和店面墻壁以及門頭的顏色有結(jié)合和呼應,，收銀臺的位置,，放在店最里面比較不占陳列面積的地方。

3,、休息處的設置

童顏童語玩具店的休息處是很大氣的幾個沙發(fā),，為顧客提供了休息的地方。而且休息處還放一個飲水機和一些玩具店的畫冊和近期的宣傳品等等,。

4,、店鋪燈光的安排

童顏童語玩具店采用的是白日光，白色光起到簡單的照明作用,；還使用到了裝飾色光,，但只在要突出來的玩具產(chǎn)品上打出一些裝飾色光線，對玩具產(chǎn)品起到強調(diào)和烘托的作用,。

5,、店鋪貨柜貨架外觀顏色和店內(nèi)墻面顏色

童顏童語玩具店的店鋪貨柜貨架、墻面顏色選擇了綠色,、藍色,、橙色等一些比較活潑和時尚氣息比較濃的顏色為主，營造整體氛圍,。

（三）童顏童語玩具店的商品情況

本店有塑料玩具,、電動玩具、毛絨玩具,、遙控玩具,、布藝玩具,、充氣玩具等多個品種。按適合人群的不同具體分為以下兩大類：

（1）兒童玩具：拼圖拼板玩具,、游戲玩具,、數(shù)字算盤文字類玩具、工具類玩具,、益智組合類玩具,、積木類玩具、交通玩具,、卡通玩偶等玩具類型,。

（2）青年玩具：各類大小型布絨玩具、孔明鎖,、九連環(huán),、魔方、單身貴族棋等,。

采購計劃表怎么做 旅行社住宿服務采購計劃書篇十二

回顧過去的xxxx年度,，對于采購部門是個困難的一年，采購部的剛剛成立,，公司的訂單批量普遍偏大,，而且貨期比較急，對采購的成本控制,、供方質(zhì)量控制,、貨期控制帶來了很大的挑戰(zhàn)。采購物部基本上滿足了公司訂單的需求,。在xxxx年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作,，不斷完善自我,，確保物料的供應和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力,。以下是對采購部xxxx年度工作計劃：

供應商管理主要集中在新供應商開發(fā),，原供應商的管理以及供應商的考核評估工作。

對現(xiàn)有供應商對其能力進行了評估,，基本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求,。這些供應商在過去的幾年屬于試用、磨合階段,，后續(xù)需要雙方的共同努力,。采購部門正向著每個主要物料有3個以上的供應商的要求努力著，爭取各種產(chǎn)品逐步達到這樣的要求,。

（1）在接到材料清單同時帶有工程部施工進度表（做采購材料進場時間表）

（2）如果需要報價,，以三個工作日內(nèi)出報價,，不需要報價直接編進采購材料進場時間表。

（3）采購部以xxx為內(nèi)部溝通工作,、zzz跑外,。

（4）每一項都會出樣品讓設計師選樣，封樣（設計如有變更請及時以書面形式通知采購部以免造成不必要的浪費）,。

（5）每次在頂廠家選以三家或三家以上作為比較,，同種產(chǎn)品、同意型號,、同種質(zhì)量情況下優(yōu)先選擇前期合作愉快的廠家,。

（6）定力采購合同，每一項產(chǎn)品采購都需簽訂采購合同（采購合同以清單必須帶有產(chǎn)品圖片）

（7）供貨商產(chǎn)品在備貨完畢帶封樣樣品去驗貨,。

（8）供貨商送貨到現(xiàn)場帶清單,，工長帶人以清單驗貨，合格簽字返還到采購部,。

（9）拿到簽字清單做結(jié)算書,。

（10）剩余產(chǎn)品退回公司入庫備下一項目使用

（1）加強本部門學習（預定每周三下午三點—————五點相互學習時間）

（2）收集供應商資料（廠家資質(zhì)、產(chǎn)品出廠合格證,、稅務登記證等相關資質(zhì)）作為長期合作商家

（3）收集產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品庫做基礎

（4）定期做部門激勵活動（部門聚餐,、旅游、k歌等一切有調(diào)動本部門員工工作積極性

（5）每天早9點xx分會議室開會（總結(jié)前一天工作,，當日計劃）

（1）接到采購清單必須有設計師簽字確認,，領導認可生效進行下一步采購

（2）采購不干涉其他部門的采購工作，但也不承擔其他部門采購中出現(xiàn)任何問題及過失（如有需

要采購部介入的請以書面形式以領導簽字下達,，采購部接到開始介入,。

1。按照領導的要求,，完善部門的管理流程和管理制度,；

2。按照訂單的要求,，及時完成采購工作,，確保滿足生產(chǎn)和訂單的需求；

3,。爭取能夠建立合理的結(jié)構件核價模板

4,。完善供應商的管理工作；

5,。重點培養(yǎng)公司的主要供應商,，爭取和一些重要的供應商達成長期合作協(xié)議（合作方式的商務洽談等，需要高層領導組織執(zhí)行）,；

6,。完成領導安排的其他工作,。

采購計劃表怎么做 旅行社住宿服務采購計劃書篇十三

隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強，對公司采購管理工作和業(yè)務技能提出了更高的要求,。為了使采購部能適應公司發(fā)展的需要,，現(xiàn)對20xx年采購工作做如下規(guī)劃：

*以上價格含稅額。

1,、適時：原輔材料以物控計劃為準,，及時準確到貨，保證供貨的及時性,，無斷料情況發(fā)生;

2,、適價：①原材料方面在保證質(zhì)量的前提下，經(jīng)與兄弟公司分析比較不得有高價項發(fā)生(確屬區(qū)域差異除外);

②零星物料總體采購價格在20xx年均價的基礎上下降3%(新的績效目標出來之前暫以09年均價為比較),，同時單體物料經(jīng)與兄弟公司比較,，不得有價高8%的采購動作發(fā)生;

3、適量：原材料,、零星物料按申購要求適量到貨,，每批次數(shù)量不短貨，不超計劃來料;

4,、適質(zhì)：按申購要求保證所購物料的質(zhì)量,，不購質(zhì)量差、影響生產(chǎn)的物料;

1,、適時

①加強供應商評審工作,，確保我司選擇的每一個材料供應商都具備百分之百的保供能力;

②開發(fā)供應渠道，改變某些材料只有單一供應商的現(xiàn)狀,，20xx年著重開拓帶鋼,、砂、石供應商,，同時維持好減水劑,、端頭板、煙煤目前兩家供方共同供應的良性競爭的局面;

③針對某些特殊時期易造成供應緊張局面的材料,，發(fā)掘潛在的供應商及新的供應方式，例如水泥方面,，預計受節(jié)能減排及拉閘限電影響,，20xx年福建水泥市場仍維持供不應求的局面，計劃開發(fā)煉石及臺泥以外的本地水泥生產(chǎn)制造企業(yè),，支持鼓勵開發(fā)52.2水泥,，并建立長期穩(wěn)定的供應關系，同時評估建立水泥卸貨碼頭以海運方式導入異地水泥的可行性;

④提高采購員認識,，視供應商為我司材料倉庫,，實時了解其庫存情況及生產(chǎn)進度,，將事后的跟催轉(zhuǎn)化為事中的稽催以保證供貨的及時性;

⑤屬于異地采購的，做好本地供應商開發(fā),，避免因較不可控的長途運輸時間造成生產(chǎn)中斷;

2,、適價

①綜合全面的評估供應商后進行等級劃分，加大采購量,，以量為籌碼進行議價;

②前瞻分析材料行情走勢,，適時簽訂長期的定價供應協(xié)議，以減少行情上漲帶來的成本壓力;

③導入良性的競爭,，促使供應商不斷憂化成本提升產(chǎn)品優(yōu)勢;

④與營口公司聯(lián)合較大批量采購拉絲線材,，同時開發(fā)更具競爭力的物流公司承運，以減少鋼材南北價格差距大時帶來的高成本壓力;

⑤及時準確的預測鋼材價格走勢,，做好公司內(nèi)部溝通,，靈活機動的調(diào)整鋼材采購方式利用每一次鋼價波動降低采購成本;

⑥計劃20xx年深入了解鋼材期貨，利用公司用量穩(wěn)定,，資金雄厚且鋼價信息廣的優(yōu)勢為公司節(jié)約成本,。

⑦零星物料方面，合理利用兄弟公司的采購信息,，積極的與生產(chǎn)部配合開發(fā)替代品減低成本,，同時分析財務部每個月的價格比較情況，將降幅不理想且批次金額大于1000元的物料逐一列出,，做為實時的重點關注對像,，由部門經(jīng)理參與采購，通過談判及更換供應商的方式來達成降價目標;

⑧繼續(xù)維持現(xiàn)有的成熟的采購程序,。

3,、適量及適質(zhì)

嚴格按照物控部《原材料申購計劃》采購到貨，在材料價格波動平穩(wěn)且不影響生產(chǎn)的前提下減少庫存積壓,，做到庫存最適化;嚴把零星物料數(shù)量關,，爭取做到采購數(shù)量準確率100%，短貨誤差件數(shù)為零,，散件或累積計量的誤差控制在+0.3%內(nèi),。有效運行iso9000質(zhì)量體系管理程序，確保每一批次的材料供應均由我司合格供方供應,，同時依照相關部門提供的性價比數(shù)據(jù)不斷篩選產(chǎn)品及供應商,。

①重新評估部門獎懲方案，對部門員工擬定合理的能起到激勵作用的獎懲方案;

②按采購員優(yōu)勢特長安排工作內(nèi)容,，暫計劃設主材采購員及對賬,、本地零星物料采購員、異地零星及車隊物料采購員共三名，目前人員配備合理,，特長明顯,，計劃下半年進行適當?shù)妮啀彛酝晟聘魅藛T的業(yè)務能力;

③車隊物料采購工作做為20xx年第一季度的主要工作,，短期內(nèi)以了解學習為主,，正式的車隊采購計劃(包括流程及權限的設定)于20xx年第一季度出臺; ④設定采購員周、月工作匯總表,，特別的車隊采購工作的信息反饋,，并依此做為下一時期的工作設定依據(jù)。

⑤每月四號前部門內(nèi)部進行一次溝通會議,，討論采購工作中的心得體會相互分享不斷提升業(yè)務能力,。

采購部在20xx年度將根據(jù)公司的發(fā)展要求，在楊總的帶領下開拓創(chuàng)新,、扎實努力的完成每一個目標,。

采購計劃書范文（二）

采購是企業(yè)生產(chǎn)的關鍵一環(huán)，在新的20xx年度,，采購部將緊緊圍繞公司全年總體目標,，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗及教訓，按照“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作要求,，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公,、務真求實，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃?，F(xiàn)將主要工作計劃如下：

一,、全年工作總體思路和工作目標

依據(jù)公司合同額3——3.5億、產(chǎn)值2.5——3億的全年總體目標,，針對現(xiàn)在公司規(guī)模不斷擴大,生產(chǎn)項目多的實際情況,牢固樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,，為了確保各現(xiàn)場物資供應,采購部本年度將把計劃放在首位,首先根據(jù)市場部制定的產(chǎn)品預計銷售額,然后再依據(jù)生產(chǎn)部門提供的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需求計劃,并依據(jù)各項目的月度實施計劃編制當月的物資采購計劃,確保物資材料與設備的到位,不影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售。

具體工作目標：

1,、加強物資采購的計劃性,，與市場部、物資,、設備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大物資與設備的催交力度,，確保各重要物資,，設備供應。

2,、合理計劃采購物資,，在保證物資質(zhì)量的前提下努力節(jié)約成本。質(zhì)量第一是我公司的宗旨,，在本年度,，采購部將在切實貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購，降低成本,。

3,、與供應商建立一種和諧的關系，促進供求雙方交易的順利完成,。

二,、工作措施

一是完善制度，做到透明采購,。通過組織學習公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，完善更具操作性的《采購控制流程》、《供應商管理程序書》等采購管理制度,。做到制度清楚,，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定基礎,。嚴格按照公開透明的采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及其他部門監(jiān)督,，在采購工作中做到公開、

公平,、公正,。不論是大宗材料、設備還是零星采購,，都盡量貨比三家,。即使在時間緊，任務重的時候,，也始終堅持這個原則,，采購部相關人員一起詢比議價，既確保工作的透明,，同時保證工作進度,。實施公開透明的采購策略后,，根據(jù)市場的變動，及時采購和更換供應商,，為企業(yè)提供及時的成本最合理的采購,。

二是加強成本控制，提高采購效益,。采購部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在原價位的基礎上下浮3-5個百分點。同時調(diào)整部份工作程序,，增加采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由總經(jīng)理以上進一步復核,，實行“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送財務部,，力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,做到貨比三家,保證購買的材料質(zhì)優(yōu)價廉,減少工程成本,提高采購效益,，提高企業(yè)利潤,。

三是加強采購管理，搞好與供應商的協(xié)調(diào),。進一步加強對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《供應商管理體制程序書》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保每一個供應商資料不會流失。同時也利于采購對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大市場信息空間,。建立合格供方名錄，在進行報價之前,，對商家進行評估,、評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格,。建立與供應商真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，既能使供應商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為公司服務，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展,，從而搶占市場、節(jié)約成本,、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎,。

四是加強團隊建設,，搞好人力資源管理。組織部門人員進行培訓,，使每一位員工在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì),，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底,，保證對材料,、設備有效的追蹤，并每周提交《周工作計劃報告》于每周的星期一提交采購部經(jīng)理,。預計我公司這一年度生產(chǎn)銷售量將會有所增加,，因此要在適當時間與人力資源部一起招聘新員工。

三,、目前存在的問題及解決辦法

目前,，采購部存在的問題主要有以下幾點：一是物資采購缺乏計劃性。有的部門對購買的物品不及時申報,，導致有的物資緊缺;有的部門則收購太多,，造成浪費。二是公司對供應商付款不按合同和計劃執(zhí)行,。由于公司物資采購存在著較大的分散性和隨意性,，加之資金有時短缺，對于很多的供應商,，有時付款不按合同和計劃執(zhí)行,，造成企業(yè)不能從供應商那里得到整體的價格優(yōu)惠和優(yōu)良的服務。三是合同與付款審批流程時間太長,，導致部門工作的難度較大,。一般來說，在簽訂合同,、采購審批手續(xù)完成后,，企業(yè)才向供應商去訂購，而如果這時才發(fā)現(xiàn)供應商沒貨或者價格已經(jīng)有有了很大變化,，可能還要重新審批,，加之合同與付款審批流程時間太長,，浪費了很多時間。導致部門管理和協(xié)調(diào)的工作負擔加大,，難度較大,。針對這些問題，新的一年我們將從以下幾方面解決：

1,、抓住公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

2,、制定采購預算與估計成本,。制定各部門采購預算，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,，提高資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的,。

3,、對供應商付款要嚴格按合同和計劃執(zhí)行。嚴格按照合同對供應商付款,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出,。

4、進一步提高采購審批效率,。要進一步優(yōu)化采購審批流程,，提高工作效率，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。

在新一年的工作中,，我們部門將虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識,，提高完成工作的標準，降低成本,，提高效率,，為公司在新年度的工作中再上新臺階貢獻出自己的力量。

采購計劃表怎么做 旅行社住宿服務采購計劃書篇十四

人要學會常?？偨Y(jié)自己,，人生就是一個不斷反省不斷進步的過程，計劃和總結(jié)也一樣,，有利于及時找到自己的不足并改正,，有利于對自己的計劃進行規(guī)劃，給了人努力工作的動力,，以下是公司采購部工作計劃。

公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及其他部門監(jiān)督,。xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設備還是零星采購,，都盡量貨比三家,。即使在時間緊，任務重的時候,，也始終堅持這個原則,，采購部

實施公開透明的采購策略后，xx年現(xiàn)有紙張原材料一直在上漲,，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d,，每平方價格為3.45元,只要能達到出口標準即可，現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì),，每平方價格為3.15元,，公司可節(jié)約9%的成本;為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點變動,，將克數(shù)減少,，現(xiàn)正在打樣確認，于3/1前完成,。

4,、評估價格及品質(zhì)要求：

做好價格和品質(zhì)和職能定位工作,，價格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

xx 年采供部繼續(xù)圍繞"控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品"的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在鴻宇電器,、廣泰電機、超力微等的原價位的基礎上下浮3-5個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整,，尋找新的供應商),。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核，再由總經(jīng)理以上進一步復核,，實行了"采購部的兩級價格

復核機制",，然后再傳送財務部。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

xx年采購部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《供應商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行報價之前，對商家進行評估,、評價和分析(注：對于廈門市內(nèi)的需進行現(xiàn)場評估),，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。在xx年人民幣貶值加上國內(nèi)政府對玩具行業(yè)要求的檢測的項目也越來越嚴格，加上紙張原材料及輔料錫漲幅也在20--30%左右,，今年的玩具行業(yè)如果沒有價格優(yōu)勢根本無法生存,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為奔田服務，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展,。從而搶占市場、節(jié)約成本,、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。

xx年采購部進一步加強了對材料,、設備信息的管理,，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了留底,，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料,、設備信息庫，以備隨時查閱,、對比,。涉及到需付模具費的，需簽訂《模具使用合同》,。

xx 年采購部特別注重,，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì),，同時反復強調(diào)采購人員的責任感,，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料,、設備有效的追蹤并每周提交《周工作計劃報告》于每周的星期一提交采購部經(jīng)理,。

xx年我司總的方向為現(xiàn)有生產(chǎn)的遙控車、圣誕禮品,、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對講機,，到生產(chǎn)旺季時我部門預計需招聘1---2名，其中一個接替現(xiàn)有韓麗彬負責采購輔料,、化工類,、外加工類,、零星采購的工作，另一個為專門負責紡織類,、外加工成衣,、搪膠等圣誕禮品及萬圣節(jié)相關工作。

xx年將具體從以下幾方面予以改進：

1,、公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程(采購管理程序書) ，企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平,。

2、制定采購預算與估計成本,。

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標準,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,。有了采購預算的約束,，能提高資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的,。

采購計劃表怎么做 旅行社住宿服務采購計劃書篇十五

時光終于翻到20xx年了, 細細回味梳理著已經(jīng)送走的xx年,感慨萬千,，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友,，帶給了我很多新觀念,，新的啟發(fā)!在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經(jīng)歷過了,自己的思想才有新的境界,，才能更快的成熟!

首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機會,。步入三立已三月有余，在各位領導及同事的關心與互助下,，逐步對公司有了新的認識,，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。

這幾個月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程,、規(guī)章制度,，慢慢融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司,，或許有家的感覺是比較溫暖,，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話“三立是我家,，成功靠大家”,。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量,，公司的各項制度才能得以實施,，從而走向更高的境界。

在這三個月所接觸的工作中,，發(fā)現(xiàn)了很多弊端,，如：

很多人把iso當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉,。而事實,，這是一種極端的想法，iso是一個持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性,，以滿足顧客需求,。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件,、作業(yè)指導書亦不少,，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行,。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用,。而導致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查,，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循環(huán),。針對這些現(xiàn)象,，只有從根本上解決，才能真正實施iso,，發(fā)揮iso之有效功能,。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項作業(yè)有所依據(jù),，并能真正執(zhí)行,。

工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達到一定的目標,。就像管理的目標是人,，管理的目的是事。在過去的一年里,，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確,，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施,。后續(xù)每一個部門所負責的工作,，都應該制定一個較為合理，有效之目標,，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，是否達到目標，甚至超過目標,，并針對未達成部份提出原因分析,、處理對策及預防再措施。

由于生產(chǎn)原料供應中斷,、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待,，被稱為等待的浪費。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換,，事先準備工作不夠充分,，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙,，有時造成人員,、設備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題，導致下游工序無事可做,。此外,，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費的重要原因,。

原材料未能得到良好的控制,，經(jīng)常性的無單領料、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領用,，導致庫存帳物卡不符,，物料確認不準確，該申購的材料未申購,，不該用的材料申購一大堆,，惡性循環(huán)。造成庫存積壓,，生產(chǎn)斷線,。嚴重影響生產(chǎn)進度,，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾,。但在近一兩個月內(nèi),，已嚴格要求所有領料、補料必須憑領(補)料單方可發(fā)料,，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理,。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、生產(chǎn)排產(chǎn),。以上改善,，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣,。由此可見,，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。

制造過多,，過早,，提前用掉了生產(chǎn)費用，失去了持續(xù)改善的機會,。因五金部門間斷性空閑,，為了不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品,，使得制品周期變短,、空間變大，還增加了搬運,、堆積的浪費,，帶來龐大的庫存量。

常常問題發(fā)生以后,，管理人員才采取相應的對策來進行補救而產(chǎn)生的額外浪費,。這些問題由于事先管理不到位而造，科學的管理應該是具有相當?shù)念A見性,，有合理的規(guī)劃,，并在事情的推進過程中加強管理、控制和反饋,，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生,。

每一個辦公區(qū),，應該是充滿溫馨,、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情,?？墒?，公司部份人員卻常常火氣沖天,，出言不遜,。造成對同事、員工,、供應商的不尊重,。工作面前，人人平等,，何不是建立在一種平等,、互助之基礎上。

序號 浪費表現(xiàn) 危害

1 成員儀容不整 有損企業(yè)形象,，影響士氣,，易生危險，不易識別

2 設備布置不合理 半成品數(shù)目大,，增加搬運,，無效作業(yè)

3 設備保養(yǎng)不當 易生故障，增加修理成本,，影響品質(zhì)

>4 物品隨意擺放 易混料,，尋找費時間，易成呆料

5 通道不暢 作業(yè)不暢,，易生危險,，增加搬運

（一）確實推行iso體系，已成立iso專案小組,，督促各項工作依流程辦理,，完善公司制度。

（二）在十一月份的管審會議中,，針對xx年度各部門品質(zhì)目標做出相應之討論,，并由董事長制定了較為合理，有效之可量測性質(zhì)量目標,。希望各部門能嚴格執(zhí)行,，依要求做出相應對統(tǒng)計，對策并持續(xù)改善,，提升公司效益,，降低產(chǎn)品成本。

（三）事先策劃是每個部門不可缺少的一部份,，如在生產(chǎn)排產(chǎn)前,，事先確定人、機,、料,、法,、環(huán)是否足夠，能否滿足生產(chǎn)所需,。有事前周密的策劃,，必能減少相應之停工待料、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,。

（四）有了一個良好的策劃,，嚴格依照計劃執(zhí)行，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常狀況,，依循p-d-c-a過程方法,，對每一項工作的改善起著決定性的作用。

（五） 建立合理的常規(guī)材料安全存量,，盡量避免人為的制造過多不適宜之材料,，造成公司成本的浪費。

（六）iso中有八大管理原則,，若靈活運用,，對事前預防應該是有非常重要的作用。每一項工作必是團隊的參與,，則需要有效利用以下原則：

1) 以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望,。

2) 領導作用：領導層的目的是保證整個體系的目標能夠完全得以實現(xiàn)，使員工充分參與實現(xiàn)所制訂的目標,。

3) 全員參與：整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工,，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益。

4) 管理的系統(tǒng)方法：為實現(xiàn)目標,，有利于提高各部門的有效性和效率,。

5)過程方法：這是一個循環(huán)模式，任何一項工作,，經(jīng)需要經(jīng)過適宜的策劃方案,，然后再嚴格執(zhí)行，以確認最終實施的效果是否達到預期所想,，從而做出相應之修正,。

6) 持續(xù)改進：目前公司所從事的每一項工作中，都需要經(jīng)過努力,，持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法,，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階。

7) 基于事實的決策方法：采用數(shù)據(jù)的方式搜集相對應之信息,，并針對數(shù)據(jù)來源做出分析,，對策。

8) 互利的供方關系：公司與供方之間保持互助和互利的關系,，可增進雙方更好的溝通,，品質(zhì)、交期,、價格才能得到更有利的控制,。

（七）加強5s實施管理，注重5s管理對產(chǎn)品質(zhì)量,、效率,、安全、減少浪費和員工士氣至關重要,，同時還可以提升企業(yè)形象,。