總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

倉管試用期工作總結(jié)100字 倉管試用期工作總結(jié)簡短篇一

回顧這一個月以來的工作,，現(xiàn)將我在試用期的工作和心得體會做一個小結(jié)。

一,、倉庫各項規(guī)章制度的建立

新入職首周,，我首先熟悉了公司的相關(guān)制度和車間相關(guān)人員情況，并根據(jù)幾天來所觀察到的實際情況,，起草了一份倉庫管理條例,。在結(jié)合了公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)過來的倉庫管理制度后，我對倉庫管理條例做了部分修改和完善,，最終完成了《倉庫管理條例(試行),，此份《倉庫管理條例》目前已提交采購部經(jīng)理處審閱，等待》公司正式發(fā)布,。

二,、物品出入庫管理物品

出由于原先沒有倉庫管理員，公司物品入庫較不規(guī)范,，入庫單據(jù)的簽收,、流轉(zhuǎn)走向較不明確，到貨后隨意置于倉庫內(nèi),，沒有再按分類細(xì)分上架,。為了規(guī)范物品的入庫流程，我與采購部經(jīng)理和采購員溝通,、協(xié)商并認(rèn)真聽取財務(wù)部門的意見,，根據(jù)公司的實際情況再做出適當(dāng)修改，經(jīng)過幾次試運行及細(xì)節(jié)部分推敲后,，逐步把物品的入庫流程確定下來,，使得入庫手續(xù)更加完善，單據(jù)的簽收及流轉(zhuǎn)走向清晰、準(zhǔn)確,，方便采購部門與財務(wù)部門的對賬,。

公司物品出庫流程目前較為完善，領(lǐng)用單據(jù)根據(jù)采購部及財務(wù)部的意見分為有票及無票兩種,，方便財務(wù)部門核算,，領(lǐng)用人均有簽字。

三,、物品在庫管理物品

在庫管理我和原來倉庫的臨時管理員一起盤點完倉庫后,，倉庫內(nèi)物品正式移交到我手上，我也正式開始倉庫物品的在庫管理工作,。這一期間,，我將倉庫內(nèi)的所有物品按分類、用途進行了細(xì)分歸類,，并對各項物品的屬性進行逐一思考，為倉庫新貨架進庫后物品的物品重新擺放做了前期規(guī)劃,。利用倉庫盤點的機會,，我對倉庫所有物料進行了登記造冊，并逐一輸入倉庫進銷存管理軟件中,，形成了期初庫存,。

目前，倉庫的在庫管理實行電子數(shù)據(jù)化管理,，出入庫均通過進銷存軟件錄入電腦,，方便庫存查詢，方便財務(wù)部門的核算與盤點,。

倉庫目前貨架只有三個,，可能無法滿足以后的物料上架需求。我通過實地測量完倉庫后,，繪制了倉庫貨架擺放示意圖,，以后倉庫內(nèi)的貨架數(shù)量為9-10座，并可根據(jù)實際情況進行調(diào)整,。

原先貨架上的物品擺放雜亂,、無序，各項物料混在一起,，不管是入庫還是出庫都不太方便,，我通過一段時間的整理，目前貨架上的物品擺放整齊,、有序,，各項工具擺放清晰、明了，使得倉庫看起來更加整潔,，更加僅僅有條,。

四、工具借用管理

工具借用管理

剛到倉庫的時候,，由于管理制度還不是很完善,，倉庫內(nèi)的工具借用比較混亂，任何人都可以借用工具,，而且借用的時候都沒有登記簽名,，完全憑臨時管理員的記憶進行管理，這樣很容易造成工具的超期借用甚至丟失,，當(dāng)工具在借用期內(nèi)發(fā)生損壞或遺失時,，無法及時追究借用人的責(zé)任。我發(fā)現(xiàn)這一情況后,，制定了適用于車間的《工具借用管理條例(試行),，嚴(yán)格把好工具借用的第一關(guān)，任何人臨》時借用工具都需主任或者各崗位領(lǐng)班的同意才能借用,，借用時需在《工具臨時借用登記表》上簽名,，歸還時在檢查完工具無損壞后由我打鉤確認(rèn)歸還。

倉管試用期工作總結(jié)100字 倉管試用期工作總結(jié)簡短篇二

時間過得很真快,，轉(zhuǎn)眼就兩個多月了,，在試用期間，經(jīng)過了自己的努力進步了不少,，學(xué)到了很多以前不會的東西,，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學(xué)習(xí)和鍛煉的機會,。從這一階段來看,，發(fā)現(xiàn)自己渴求的知識正源源不斷的向自己走來，到這個大溶爐里慢慢消化,，這就是經(jīng)驗,。

在工作中的收獲主要有:

1.熟悉了設(shè)備的操作系統(tǒng)。

2.基本掌握了工作技巧,。

3.了解了公司的工作流程,。

4.工作期間我可以較好地配合各位前輩工作，自己也可以獨立完成分內(nèi)的工作,。領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)都可以順利完成,。

在工作中的不足主要有:

1.工作細(xì)心度不夠，經(jīng)常在小問題上出現(xiàn)錯漏,。

2.辦事效率不夠快,，對領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會不夠到位等。

就總體的工作感受來說，我覺得這里的工作環(huán)境是比較令我滿意的,。首先是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動力,，其次是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感。

倉管試用期工作總結(jié)100字 倉管試用期工作總結(jié)簡短篇三

不管在哪個行業(yè),，哪個崗位工作,，最基本的是愛崗敬業(yè)。作為一個倉管員也是一樣,，既然你選擇了這個崗位,，那么請你尊重她，敬愛她,，因為她也會在你的人生經(jīng)歷中畫下精彩的一筆,。再一個就是責(zé)任心，對自己的工作要認(rèn)真,，負(fù)責(zé),，有事業(yè)心和責(zé)任感。這是最基本的職業(yè)道德,，也是企業(yè)對員工最基本的要求,。

倉庫，是企業(yè)核心的一部分,。客戶貨源的供應(yīng)管理以及生產(chǎn)原材料的供給,，都在于倉庫的運作及數(shù)據(jù),，由此可見倉庫的重要性。但是如何才能管理好倉庫,，第一責(zé)任人非倉管員莫屬,。倉管工作，從門外漢到熟悉流程,，獨立操作,，稍有心得。

原料的接收：先是由采購部門進行原料的采購,。供應(yīng)商把原料送到后由品控部門人員進行物品抽檢和普檢,。對檢驗合格的物品進行接收。對物品的重量,、數(shù)量,、品種等相關(guān)數(shù)據(jù)的核對，核對無誤后,，將物品進行入庫處理,。對于不合格的物品由相關(guān)部門跟供應(yīng)商進行溝通商議處理。遇到有爭議的事情匯報相關(guān)部門研究處理。

原料入庫：將合格的原料進行入庫處理,，開據(jù)入庫單據(jù),，將原料的名稱、單位,、數(shù)量,、供應(yīng)商等相關(guān)信息錄入電腦系統(tǒng)備份。要做到實物與數(shù)據(jù)相符,。然后將原料分類擺放到倉庫,，合理安排，減少堆放空間,。至于如何擺放就在于平時對原料的熟悉度,，還有和生產(chǎn)部門的溝通。要做到先進先出,，避免原料因存放進時間過長而造成的質(zhì)量問題,。對于某些特殊原料，要按照原料特性及公司要求做好保管,。

原料出庫：原料的出庫由生產(chǎn)部門填領(lǐng)用出庫單,。由倉庫管理員對原料進行派發(fā)給生產(chǎn)部。對所出庫的原料名稱,、數(shù)量等及時進行詳細(xì)登記,。定期對倉庫進行盤點，遇到原料與數(shù)據(jù)不符時,，要及時查原因,，務(wù)求賬實一至。當(dāng)然,，有些原料在領(lǐng)用和生產(chǎn)過程中會有一定的損耗,，不可能做到百分百的賬實一至，但是我們可以盡量把實物與數(shù)據(jù)之間的誤差降到最低,。

對于倉庫的原料信息要隨時掌握,。熟悉掌握每個原料計劃期的生產(chǎn)消耗情況，預(yù)測計劃期的原料需求量規(guī)律,。了解每個原料的訂貨,、到貨時間。過早的補充原料會造成原料的積壓和占用倉庫的空間,，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的資金周轉(zhuǎn),。過晚的補充原料就會造成生產(chǎn)的的被動。所以預(yù)測計劃期的原料需求量很重要,。工作中多與生產(chǎn),、采購等相關(guān)部門溝通,，這樣才能及時得到所需要的相關(guān)信息。

平時還要做好防火,、防洪,、防漏雨等各項工作，排除各種安全隱患,，從而避免,、降低損失。

經(jīng)驗是一點一滴積累下來的,，冰凍三尺非一日之寒,，只有不斷的學(xué)習(xí)，提升自我,，不管在哪個行業(yè),，哪個崗位都能做得出色。

倉管試用期工作總結(jié)100字 倉管試用期工作總結(jié)簡短篇四

轉(zhuǎn)眼間,，三個月的試用期時間就結(jié)束了,，在這短短的三個月里，我學(xué)到了許多以前從未學(xué)到的東西,，也接觸到了以前從未接觸的東西,。也感受到了自己進入了一個關(guān)系和諧，團結(jié)奮斗,，積極向上的團隊,。非常感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個學(xué)習(xí)的機會,。

剛進入公司時對公司不了解,，還記得因此而擁有過朦朧，首先,，在原材料倉庫的三個月來，熟悉了原材料入庫流程,，熟悉了采用先進先出的原材料出庫流程,。在此期間，每當(dāng)遇到問題時,，同事們都會耐心的講解，我覺得他們很熱情,，在他們身上我也學(xué)到了不少東西,。請領(lǐng)導(dǎo)放心，我會盡心盡責(zé)的工作,，雖然我學(xué)歷不是高,，但我會努力

實習(xí)期間,，擔(dān)當(dāng)了倉管的基本職責(zé)，參與了出入庫管理,、訂購管理,、目視化管理、5s管理,、先進先出管理和看板管理等工作活動,。對每一項的理解：

第一：出入庫管理，見單作業(yè),，憑什么可以收發(fā),，憑什么進行收發(fā)，單據(jù),，認(rèn)真核實,，細(xì)心清點，當(dāng)面交接,，當(dāng)面簽章;認(rèn)真按嚴(yán)密的程序辦事,。

第二：訂購管理，倉管擔(dān)當(dāng)部份物控職能,，理解安全庫存,，周轉(zhuǎn)庫存，存量,，采購批量,，嚴(yán)密跟進每一款物品的進銷存，及時提請欠料申購;一方面要保證能持續(xù)供應(yīng)產(chǎn)線,，心得體會一方面保證能降低庫存,，一方面要兼顧采購周期及采購成本，找平衡,，統(tǒng)計每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律,，理解采購的經(jīng)濟批量與周期，綜合分析好,，連續(xù)關(guān)注,。

第三：5s管理，各項現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ),，對倉庫管理一樣重要,，倉庫的定點定位定量原則，就是要做好整頓工作,，倉庫的物品分倉分類分管,，整理好了才能分，倉庫的物品多,，在接收搬運儲存交付的各類活動中,，都需要一個有序整潔的工作環(huán)境,，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量,。倉庫管理是一件長期的重復(fù)性工作,，所以必須養(yǎng)成一個好習(xí)慣，天天堅持做好,，日清日潔,，5s的素養(yǎng)對此有非常大的幫助。

第四：先進先出管理,，是倉庫管理的三大原則之一,，不執(zhí)行先進先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì),，易產(chǎn)生工程變更的報廢風(fēng)險,。執(zhí)行先進先出的辦法有色標(biāo)法，雙區(qū)庫品移位法,，重力法,，最嚴(yán)密批次記錄臺賬追索法等。

倉管試用期工作總結(jié)100字 倉管試用期工作總結(jié)簡短篇五

轉(zhuǎn)眼間來公司已經(jīng)三個月了,。如何做好自己的工作?這其實是一個很不好說的話題,，因為每一個人的工作范圍和工作職責(zé)有所不同。現(xiàn)就我在試用期期間的工作——倉管做一下自我總結(jié),。

1,、產(chǎn)品品質(zhì)的保證工作

即一定要保證所入庫的產(chǎn)品品質(zhì)，做到防火,、防水,、防壓、防變形,、防腐蝕……倉庫十二防,。按照先進先出;上輕下重，上小下大;定時,、定位,、定量三原則進行入庫擺放和發(fā)料工作。

2,、做好倉庫帳目

保證每晚下班之前把當(dāng)天的入庫數(shù),，出庫數(shù),，庫存數(shù)按照物料種類,、名稱準(zhǔn)確無誤的登記做帳，讓各個兄弟部門及領(lǐng)導(dǎo)每天上班即能看到昨晚倉庫的準(zhǔn)確庫存以便準(zhǔn)確的做出當(dāng)天的生產(chǎn)安排,。

3,、做好月報工作

每月月底進行盤點,，倉庫不僅僅要做好倉庫的進銷存帳目，還要把全廠的各類的數(shù)據(jù)進行匯總,，做出月報表提供給決策部門,，以便于決策者能夠及時安排調(diào)整下一步的工作。

4,、做好物控工作

對每一種物料的數(shù)據(jù)都要嚴(yán)格的控制,，使其與帳目一致，為了達(dá)到這一點必須要做到以下幾個方面：

(1)控制好倉庫的物料,，及時準(zhǔn)確的把進銷存帳目做好,，無論何人何時入庫或領(lǐng)取何種物料一定要有明確的記錄，做到物料來有來處,，去有去向,。三者嚴(yán)格一致，使倉庫數(shù)據(jù)的差異為零,。

(2)做好發(fā)往噴印部物料的發(fā)出與收回數(shù)量的對照工作,，原則上發(fā)出多少收回多少，用不完的應(yīng)開退貨單退回倉庫,，需要報廢的物品應(yīng)開有報廢單,，而且數(shù)量要有人員進行控制，不得有差異,，月底進行匯總各種數(shù)據(jù),，何處出現(xiàn)差異要找出原因和責(zé)任人，這樣以后就不會出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的差異,。

(3)入庫要有一定的程序,，侍新的生產(chǎn)設(shè)備購回之后，應(yīng)當(dāng)不會再有噴印部直接到部門生產(chǎn)線上領(lǐng)取物料的事件發(fā)生,，我認(rèn)為彼時入庫應(yīng)為當(dāng)班下班之后由當(dāng)班領(lǐng)班把當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)交給入庫員,，入庫員在清點后認(rèn)為數(shù)據(jù)完全無誤的情況下再進行入庫工作，并且與倉管一起核對物料的品名,、數(shù)量,、顏色、原料,、料號等等是否與實物一致,。這樣便于控制入庫時產(chǎn)生數(shù)量上的差異。

(4)做好成品發(fā)貨與客戶退貨的物料和數(shù)據(jù)控制工作,。嚴(yán)格按照出貨單進行出貨,，控制好數(shù)量不要送多也不能給少，退回物料應(yīng)立即開居退貨單,，要報廢物料立即開居報廢單,，如果有要打版的物料是以樣品的形式送給客戶的則要專門登記,，月底進行數(shù)據(jù)調(diào)整。這樣才能控制好發(fā)貨或退貨時產(chǎn)生的數(shù)量差異,。有此幾點,，物料數(shù)據(jù)的差異可能就不復(fù)存在。

5,、做好物料的收發(fā)工作

倉庫其實就是工廠產(chǎn)品的一個中轉(zhuǎn)站：倉管最主要的工作就是及時準(zhǔn)確的收發(fā)中轉(zhuǎn)物料以配合工廠的生產(chǎn),。這就要求我們對進入倉庫的每一種物料都很清楚其時在庫的擺放位臵、數(shù)量,、生產(chǎn)日期,、顏色、何種原料等等,。能夠及時在下一道工序需要之時發(fā)到所需部門,，并且在產(chǎn)品做出之后及時配合兄弟部門入庫以便及時出貨。

6,、做好為下道工序崔料的工作

由于定單較多,，生產(chǎn)設(shè)備有限，領(lǐng)導(dǎo)較忙,，有可能會出現(xiàn)生產(chǎn)安排互相沖突,，這時倉管就有責(zé)任有義務(wù)按照出貨計劃適時的提醒生產(chǎn)部門，以便于能夠及時準(zhǔn)確的交貨,，維護本廠的信譽,。

7、做好下屬人員的安排工作

包括對配貨人員,，送貨人員,，裝卸貨人員的督促指導(dǎo)，適時的工作安排,、人員的調(diào)配,、工作的監(jiān)督以及解決內(nèi)部小小沖突等等。

8,、做好倉庫的整理工作

現(xiàn)在的企業(yè)大都要求自己能達(dá)到5s標(biāo)準(zhǔn),，導(dǎo)入iso9000系統(tǒng)，雖然我們暫時仍未實施這些系統(tǒng)程序,，但我們要嚴(yán)格用這些系統(tǒng)的要求來檢驗自己的工作是否合格,。對于倉庫來說，倉庫是一個出入物品較多的地方,，另外工廠所有暫時不用的東西都要交回倉庫,，所以倉庫比起其它地方更易顯得臟亂差，這就要求我們時時的進行倉庫整理。

所有物品各歸各處,，有用的擺放整齊，無用的扔掉,，經(jīng)常打掃,，常期堅持，使倉庫時時處處顯得有條有序,，干靜整潔,。要達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)并不是說做就能做到的，而是要把責(zé)任落實到個人,，把倉庫劃成片區(qū)分給個人,，每天下班之前用上十分鐘來清理自己的責(zé)任區(qū)域，各負(fù)其責(zé),，各司其職,，做到“人人有事做，事事有人做”,，長期堅持,，效果自不用說。

9,、做好與兄弟部門的配合工作

任何一個部門,，任何一個人都有義務(wù)去為你的下一工序部門考慮，爭取讓自己所做過的產(chǎn)品或事情讓下一工序部門做起來更容易更順手,，比如進入倉庫的物品如果部門能夠在棧板上擺放整齊,，那么入庫人員在進入電梯之時就會更輕松更容易，產(chǎn)品不易掉到地上,，也就更好的保護了我們的產(chǎn)品品質(zhì),。如果回收來的舊包材倉庫能夠在車間擺放整齊或及時入庫，車間就會顯得更整潔有序,。