公司員工績(jī)效考核表公司員工的績(jī)效考核方案篇三

為全面了解,、評(píng)估員工工作績(jī)效，對(duì)公司及個(gè)人工作的實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控,，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,，加強(qiáng)溝通與激勵(lì)，提高公司整體工作效率,，從而為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定和調(diào)整提供有力的參考依據(jù),，特制定本辦法。

第二條考核范圍

第三條考核原則

1,、以公平,、公正,、全面、客觀的原則為主導(dǎo);

3,、考評(píng)工作中,，堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人，重視工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神,，以發(fā)展的眼光進(jìn)行考核,。

第四條考核時(shí)間

1、公司實(shí)行定期考核制度,，并分為月度,、年度考核，月度考核在每月末至下月初進(jìn)行,，年度考核在次年初進(jìn)行,。

2,、公司因重大工作項(xiàng)目或特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核,。

第五條考核形式

各類考核形式有:上級(jí)評(píng)議、同級(jí)同事評(píng)議,、自我鑒定,、下級(jí)評(píng)議、外聯(lián)客戶評(píng)議等,。因各次考核目的,、時(shí)段及各種考核形式本身特點(diǎn)的不同，各考核形式在考核過(guò)程中分別占有不同的權(quán)重,。

第六條考核辦法

考核采取等級(jí)評(píng)估,、目標(biāo)考核、相對(duì)比較,、重要事件或綜合等辦法,，具體根據(jù)日常工作記錄、檔案,、考勤情況,、部門和員工書(shū)面報(bào)告、重大特別事件等進(jìn)行,。

第七條考核內(nèi)容

1,、主任級(jí)以上員工考核，包括所轄部門總體績(jī)效情況和個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)兩部分,，其中,，所轄部門總體績(jī)效考核結(jié)果所占個(gè)人考核權(quán)重為60%，主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評(píng)結(jié)果綜合評(píng)定;個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)權(quán)重為40%,，主要包括員工個(gè)人崗位職能履行情況,、知會(huì)能力,、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容及權(quán)重見(jiàn)公司員工崗位績(jī)效考核量表,。

2,、公司基層員工考核，依據(jù)個(gè)人實(shí)際工作表現(xiàn),，內(nèi)容包括員工個(gè)人崗位職能履行情況,、知會(huì)能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容,，具體考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容及權(quán)重見(jiàn)公司員工崗位績(jī)效考核量表,。

3、業(yè)務(wù)人員根據(jù)個(gè)人任務(wù)總額確定每月銷售最低限額和目標(biāo)銷售額,，作為當(dāng)月績(jī)效考核量化依據(jù),。若當(dāng)月無(wú)銷售任務(wù)，對(duì)應(yīng)無(wú)績(jī)效工資,。

4,、考核設(shè)立加分項(xiàng)和扣分項(xiàng)，分別對(duì)應(yīng)公司獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰條例,、考勤制度等相關(guān)內(nèi)容其中,，各項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標(biāo)銷售額1萬(wàn)元加1分，每低于最低銷售額1萬(wàn)元扣1分,。其他部門員工有突出貢獻(xiàn),，每次加1分，工作有明顯重大失誤,，每次扣1分,。

第八條專項(xiàng)考核

1、試用期考核

對(duì)試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者,，可建議提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長(zhǎng)試用期;

2,、后進(jìn)員工考核

對(duì)公司認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見(jiàn)。

3,、個(gè)案考核

對(duì)員工工作涉及的重大工作項(xiàng)目可即時(shí)提出考核意見(jiàn),，并決定是否給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

4,、調(diào)任考核

因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時(shí)可提出考評(píng)意見(jiàn),，作為員工任職或工作參考。

第九條考核程序

1,、月,、年度考核開(kāi)始前，由人事部根據(jù)工作計(jì)劃,，發(fā)出員工考核通知,，說(shuō)明考核目的,、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度安排,，下發(fā)有關(guān)考核量表,。

2、考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)和鑒定,，有關(guān)的各級(jí)主管,、同級(jí)同事、下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見(jiàn),，并填寫考核量表匯總到人事部,。

3、人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計(jì)考評(píng)對(duì)象的總分,，并匯總各部門考核情況,，提交公司管委會(huì)審核考核結(jié)果。

4,、管委會(huì)根據(jù)當(dāng)期工作開(kāi)展的主,、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果。

5,、人事部公布考核結(jié)果,，并對(duì)考核對(duì)象提出相應(yīng)改進(jìn)意見(jiàn)，請(qǐng)員工作出崗位工作目標(biāo)與計(jì)劃,。

6、考核結(jié)果存檔,，分別存入人事部,、員工個(gè)人檔案、考核對(duì)象部門,。

第十條考核結(jié)果

①考核總分≥90分,，優(yōu)秀，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資100%;

②90分考核總分≥80分,，良好,，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資80%;

③80分考核總分≥60分，合格,，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資60%;

⑤50分考核總分,，差，不合格,，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資40%以下,。

公司員工績(jī)效考核表公司員工的績(jī)效考核方案篇四

第一條：為維護(hù)公司的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度，保障公司各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行,，激勵(lì)員工的敬業(yè)精神,，特制定本條例,。

第二條：本條例適用于我司全部員工。

第三條：獎(jiǎng)懲類別：

1,、獎(jiǎng)勵(lì)——獎(jiǎng)金,、書(shū)面嘉獎(jiǎng)、記功,、記大功,、晉級(jí)、升職,。

2,、處罰——罰款、書(shū)面警告,、記過(guò),、記大過(guò)、降級(jí),、降職,、辭退。

第四條：公司對(duì)于表現(xiàn)杰出或在工作任務(wù)等方面有顯著成績(jī)的員工將分別酌情給予獎(jiǎng)金,、書(shū)面嘉獎(jiǎng),、記功、記大功,、晉級(jí),、升職等榮譽(yù)，并以書(shū)面形式在公告欄公告,。

1,、工作積極、忠于職守,、遵紀(jì)守法,、文明禮貌、模范執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和政策者,。

2,、工作勤奮，出色完成工作任務(wù)者,。

3,、認(rèn)真完成本職工作，工作成績(jī)優(yōu)秀者,。

4,、對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司人員及財(cái)物安全者,。

5,、樂(lè)于傳授他人技能,，提高他人工作效率者。

6,、拾金不昧者,。

7、其他情況應(yīng)該給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)的,。

1,、積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹(shù)立良好公司形象和口碑者,。

2,、認(rèn)真勤奮承辦、執(zhí)行,、或督導(dǎo)工作得力者,。

3、積極向公司提出合理化建議,，其建議被公司所采納者,。

4、超額完成產(chǎn)量等指標(biāo),，并能保證工作質(zhì)量者,。

5、維護(hù)公司的規(guī)章制度,，對(duì)各種違紀(jì)行為敢于制止,、批評(píng)、揭發(fā)者,。

6,、維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，保護(hù)公共財(cái)產(chǎn),，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者。

7,、嚴(yán)格按照本公司規(guī)章制度執(zhí)行遵守,，符合5s標(biāo)準(zhǔn)并為他人楷模者。

8,、對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn),，使公司獲得社會(huì)榮譽(yù)者。

9,、其他情況應(yīng)該給予書(shū)面嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的,。

1、對(duì)工作流程或管理制度等積極提出合理化建議,，被采納者,。

2,、對(duì)工作流程加以簡(jiǎn)化，并切實(shí)可行者,。

3,、為公司經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量提出好的建議和方針,，以及可行性改革為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的,。

4、策劃,、承辦,、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者。

5,、超額完成公司利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo),，經(jīng)濟(jì)效益顯著者。

6,、努力節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支,，降低成本，提高利潤(rùn)效果明顯的,。

7,、工作認(rèn)真，表現(xiàn)出色,，為公司創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益的,。

8、積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者,。

9,、其他情況應(yīng)該給予記功獎(jiǎng)勵(lì)的。

1,、在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新,，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)者。

2,、年終被評(píng)選為公司級(jí)以上優(yōu)秀員工者,，為公司樹(shù)立了良好信譽(yù)的。

3,、維護(hù)公司名譽(yù)和利益,，為公司減少或避免損失的(5000元以上)。

4,、在完善管理體制,，拓展經(jīng)營(yíng)渠道，改善經(jīng)營(yíng)管理等方面提出合理化建議經(jīng)采納起到積極效果的。

5,、同壞人壞事作斗爭(zhēng),，對(duì)維護(hù)正常的工作秩序和社會(huì)秩序有顯著功績(jī)者。

6,、對(duì)公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)者,。

7、其他情況應(yīng)該給予記大功獎(jiǎng)勵(lì)的,。

1,、一年中累計(jì)三次記大功(自第一次記大功之日起計(jì)算)但無(wú)記過(guò)以上(含)違紀(jì)記錄者。

2,、在當(dāng)年工作中(自然年計(jì)算)給公司帶來(lái)重大效應(yīng)者,。

3、為保護(hù)公共財(cái)產(chǎn),，避免了事故發(fā)生,，使公司財(cái)產(chǎn)免受重大損失(10000元以上)。

4,、其他情況應(yīng)該給予晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的,。

1、在完善管理體制,，拓展經(jīng)營(yíng)渠道,，改善經(jīng)營(yíng)管理等方面提出合理化建議經(jīng)采納起到積極效果的，且具有相當(dāng)管理能力者,。

2,、其他情況應(yīng)該給予升職獎(jiǎng)勵(lì)的。

第十一條：公司對(duì)于工作表現(xiàn)欠佳或行為不當(dāng)?shù)膯T工將分別酌情給予罰款,、書(shū)面警告,、記過(guò)、記大過(guò),、降級(jí),、降職、辭退等處罰,，并以書(shū)面形式在公告欄公告,。

1、員工休假期滿未在第一時(shí)間至人事行政部進(jìn)行銷假者,。

2、員工因公外出未按規(guī)定填寫《公出單》者(外勤人員除外),。

3,、遲到或早退1～5分鐘罰5元，遲到或早退6～10分鐘罰10元，依此類推,，遲到或早退30分鐘以上做曠工處理【備注：罰款將從工資中直接扣除,，無(wú)需另行填寫《獎(jiǎng)懲通知單》】。

4,、員工工作期間未按標(biāo)準(zhǔn)著裝(含帽子,、衣、領(lǐng)帶,、褲,、裙子、腰帶,、襪子,、鞋等)及佩戴胸牌(含胸牌照片不符合公司規(guī)定等行為)者。

5,、員工工作期間不符合公司修飾要求者,。

6、用餐期間不按規(guī)定排隊(duì)者,。

7,、工作期間不按規(guī)定進(jìn)行整理、整頓,、清潔,、清掃者。

8,、不按公司規(guī)定的時(shí)間,、地點(diǎn)進(jìn)餐、喝水,，或未經(jīng)公司允許將食物和飲料帶入工作場(chǎng)所者,。

9、在工作場(chǎng)所內(nèi)隨地吐痰,、亂丟果皮紙屑者,。

10、工作期間嚼口香糖者,。

11,、用廁后不洗手、不沖水者,。

12,、不遵守隨手關(guān)燈、隨手關(guān)水龍頭,，以致出現(xiàn)長(zhǎng)明燈,、長(zhǎng)流水現(xiàn)象者或不隨手關(guān)門者。

13、在工作場(chǎng)所奔跑者(緊急情況除外),。

14,、工作期間喧嘩、打鬧,、聊天,、嬉戲者。

15,、員工工作期間帶耳塞聽(tīng)音樂(lè)者,。

16、因工作疏忽,，導(dǎo)致批次返工或批次次品者,。

17、造成職責(zé)下所保管的公司財(cái)物短少,、損壞者,。

18、犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為,。