在日常的學習,、工作,、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧,。相信許多人會覺得范文很難寫,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

銷售總監(jiān)任職發(fā)言篇一

1,、負責制定產(chǎn)品整體市場營銷計劃;

2、負責組建,、管理營銷團隊,，進行業(yè)務培訓與指導;

4、負責帶領營銷團隊完成年度銷售目標;

5,、負責監(jiān)管各項市場工作的進行;

6,、負責控制、審核各項營銷費用;

7,、對新產(chǎn)品研發(fā)及引進提供建議,。

1、40歲以下,，理工或者醫(yī)學專業(yè)本科以上學歷;

4,、在中國眼科領域具有廣泛的人脈和良好口碑;

5、執(zhí)行力強,，溝通協(xié)調(diào)能力強,，有豐富的商務談判經(jīng)驗和團隊管理能力;

6,、敬業(yè)務實，身體健康,，能經(jīng)常出差;

7,、公司可提供極具行業(yè)競爭力的薪酬待遇。

銷售總監(jiān)任職發(fā)言篇二

1.負責公司產(chǎn)品的新老客戶開發(fā)與銷售,，完成公司下達的銷售任務,。

2.通過各種渠道、媒介尋找潛在客戶及維護長期客戶,，善于把握客戶信息和客戶需求,，共同制定客戶跟進方案。

3.跟進潛在客戶,，分析市場和行業(yè)發(fā)展信息和優(yōu)劣勢,，協(xié)助公司擬定正確的產(chǎn)品銷售策略。

任職要求：

1.一年以上銷售經(jīng)驗,，有房地產(chǎn),、電銷、廣告行業(yè)一年以上銷售工作經(jīng)驗優(yōu)先考慮,。

2.熟悉銷售流程,，具備扎實的客戶基礎及敏銳的商業(yè)意識和較強的談判能力。

銷售總監(jiān)任職發(fā)言篇三

1,、督促銷售人員的工作;

2,、銷售計劃的制定;

3、定期的銷售總結;

4,、銷售團隊的管理;

5,、每月每位銷售人員的績效考核的評定：

6、開發(fā)客戶的數(shù)量;

7,、拜訪客戶的數(shù)量;

8,、客戶的跟進，銷售指標的完成;

10,、上下級的溝通,、

11、制定不定期的沙龍活動,、

12,、銷售人員的素質(zhì)和專業(yè)培訓。

13,、銷售策略的運用;

14,、對于反對意見的處理;

15、潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護等.

1,、具有市場營銷類相關專業(yè),、食品行業(yè),，大專以上學歷;

2、3年以上產(chǎn)品銷售管理和渠道管理經(jīng)驗,，有客戶資源者優(yōu)先;

3,、優(yōu)秀的團隊建設經(jīng)驗，團隊管理能力強,，善于協(xié)調(diào)銷售團隊的工作;

5、高度的工作熱情和責任感,，誠信,、勇于挑戰(zhàn)自己、能承受銷量壓,、良好的團隊合作精神,。

6、具有強烈的進取心,，精力充沛,，身體健康，樂觀豁達,，富有開拓精神;

銷售總監(jiān)任職發(fā)言篇四

尊敬的各位領導,、各位來賓:

質(zhì)量和安全是工程建設中永恒的主題。安全是工程質(zhì)量的前提條件,，而工程質(zhì)量的好壞,，也是為了安全。下半年監(jiān)理部的工作中心緊緊圍繞安全,、質(zhì)量,、進度展開。

1,、加強與業(yè)主,、管理公司、施工單位的工作溝通,，積極協(xié)調(diào)各方關系,，靈活掌握運用“科學、公正,、公平”的監(jiān)理原則,，服務工程、服務業(yè)主,。

2,、加強監(jiān)理人員業(yè)務技能培訓,，提高工作技術水平,，落實責任,，力增使監(jiān)理工作做到程序化，規(guī)范化,、制度化,。要求每位專工主動工作，每天進行巡視,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3、轉(zhuǎn)變監(jiān)理工作理念,，變“事中,、事后”控制為“事前預測預控”，按照施工節(jié)點計劃,，嚴格對工程質(zhì)量進行檢查控制,，唱響“捍衛(wèi)質(zhì)量、保衛(wèi)安全” 促進工程進度的施工管理主旋律,。

4,、在安全控制方面，監(jiān)理部將圍繞業(yè)主和公司的安全管理目標,，認真貫徹落實執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》,，《建筑安全生產(chǎn)管理條例》，《+++++安全工作規(guī)程》等法律法規(guī)和行業(yè)安全管理規(guī)定,，堅定不移地堅持“安全第一,、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，采取以人為本,，科學發(fā)展，安全發(fā)展監(jiān)督管理模式,，有效地把陜煤化熱電站工程安全,，健康，環(huán)境管理目標控制在允許的風險度范圍以內(nèi),，實現(xiàn)工程安全管理零事故目標,。

真審查施工方案，強調(diào)施工過程中的重點和關鍵工序,。施工中控制,，嚴格要求按照方案的要求逐條落實施工方法與程序，堅持旁站,，加強日巡視檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改糾正。施工后檢查，按程序驗收的一系列質(zhì)量保證措施,，保證工程質(zhì)量一直處于在控可控狀態(tài),。

6、工程進度控制,，針對2013年上半年工期滯后,，監(jiān)理部及時組織施工單位、管理公司,、業(yè)主相關人員召開進度專題會,，分析工期滯后的原因，提出解決辦法并采取了一些措施,。及時下發(fā)熱電站進度方面的進度會議紀要,。為了確保下半年工程進度，監(jiān)理部加大了考核力度,，在進度方面進行嚴格考核,。

7,、工程投資控制,，在投資控制方面監(jiān)理部每月及時審批施工單位上報的進度款，對工地發(fā)生的簽證認真核對,，確保計量準確,。要求各單位統(tǒng)一認識，減少分歧,，在工程計量方面各單位統(tǒng)一標準,，減少了計量誤差。

8,、堅持召開每周的監(jiān)理例會安全例會,，以及各類專題會；及時參加業(yè)主開展的各類活動,。

10,、加強基礎檔案管理，做好監(jiān)理資料的歸檔工作 ,，確保監(jiān)理程序和質(zhì)量檢驗評定資料的完整,，完善，使監(jiān)理工作做到有章可循,，有據(jù)可查,。

11、加強監(jiān)理隊伍的自身建設, 加強思想品質(zhì)教育,、廉潔敬業(yè)教育,、團隊意識教育，弘揚正氣,，杜絕歪風邪氣,，把監(jiān)理部建設成正氣浩然,、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體。

12,、對于完工的項目及時組織驗收,，工程資料及時進行整理歸檔工作。

*********項目監(jiān)理部2013.07.14

銷售總監(jiān)任職發(fā)言篇五

2,、組建并管理團隊,，培訓并激勵團隊成員完成業(yè)務指標;

4、協(xié)助城市負責人拓展地產(chǎn)新項目,，促成代理合作;

5,、負責項目收傭工作，保證及時回傭;

6,、與開發(fā)商保持良好溝通,，維護客情關系;

銷售總監(jiān)任職發(fā)言篇六

2、配合制定整體產(chǎn)品銷售策略,，并負責銷售策略的落實;

3,、依據(jù)產(chǎn)品方案完成產(chǎn)品的市場與客戶相關走訪調(diào)研工作;

4、負責重點用戶開發(fā)及客戶日常管理;

5,、落實建筑節(jié)能市場項目,，并全程跟蹤管理項目進程，確保項目落實;

6,、配合收集潛在的用戶需求,，并收集反饋競爭對手動態(tài);

1、有建筑節(jié)能行業(yè)相關銷售經(jīng)驗5年以上,，專業(yè)不限;

2,、具備機管局、建委,、商業(yè)地產(chǎn)商或醫(yī)院方面相關客戶資源;

3,、了解建筑節(jié)能行業(yè)動態(tài)，對競爭對手業(yè)務有深入的理解;

4,、對建筑emc,、ppp模式有實際操作經(jīng)驗或深入的了解;

5、具備建筑節(jié)能招投標及過程管理經(jīng)驗;