隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,，報(bào)告使用的頻率越來越高,，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn),。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

單位上半年工作總結(jié)報(bào)告 單位上半年工作總結(jié)開頭語篇一

一,、安全工作的措施

為了實(shí)現(xiàn)公司全年的安全生產(chǎn)工作目標(biāo),，安監(jiān)科結(jié)合公司的實(shí)際情況，明確工作重點(diǎn),，強(qiáng)化工作措施,，分別制定了《龍力水泥公司20__年度安全隱患排查計(jì)劃》;《龍力水泥公司20__年度應(yīng)急演練計(jì)劃》;《龍力水泥公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》;《龍力水泥公司獎(jiǎng)懲制度》。并負(fù)責(zé)組織公司和各部門,、車間簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,。此外安監(jiān)科加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格堅(jiān)持安全周檢制度,，先后開展了各種專項(xiàng)安全檢查,，針對性強(qiáng)，覆蓋面廣,。特別是對重點(diǎn)部位和以前沒有檢查到的薄弱環(huán)節(jié),，實(shí)現(xiàn)縱向到底、橫向到邊,，不留任何死角,，確保檢查質(zhì)量和效果，實(shí)現(xiàn)了安全隱患閉環(huán)管理。對生產(chǎn)中的“三違”現(xiàn)象,，安監(jiān)科從不手軟,，做到“鐵面孔”對安全、“鐵手腕”抓安全,、“鐵心腸”保安全,，行動(dòng)上做到真抓、真管,、真干,、真落實(shí)。安監(jiān)員對現(xiàn)場實(shí)行24小時(shí)值班制,，他們戰(zhàn)嚴(yán)寒,、斗酷暑，任勞任怨,，有效的控制了事故的發(fā)生,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門、車間的配合下,，公司上半年基本杜絕了輕傷事故,，查處“三違”現(xiàn)象58人次;安全問題49項(xiàng)，安全隱患9項(xiàng),，下發(fā)整改指令58份,，

檢查記錄206份，消除安全問題46處,，安全隱患9處,，整改到位率達(dá)98%?！叭`”現(xiàn)象和安全隱患比去年同期分別下降了50%和40%,。

二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作取得重大進(jìn)展

自公司開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化公司以來,，安監(jiān)科克服種種困難,，強(qiáng)力推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。完善了公司各項(xiàng)安全管理制度,，初步建立起公司安全管理體系,，實(shí)現(xiàn)了安全責(zé)任到人，改善了公司的安全生產(chǎn)環(huán)境,。通過不斷努力,，公司在四月十三號被河南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局授予“國家二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”。這不但是公司的巨大榮譽(yù),，更是對安監(jiān)科在安全工作中的肯定,。

三,、加強(qiáng)安監(jiān)科內(nèi)部管理

安全工作重于泰山，安監(jiān)科每位職工都明白自身工作的重要性,。在公司主管安全的副總秦總的要求下,，安監(jiān)科制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃和內(nèi)部考核方案，明確責(zé)任,，做到“正人先要正己”,。同時(shí)安監(jiān)科積極組織全體科員學(xué)習(xí)各種安全知識和國家各項(xiàng)安全法律法規(guī)，提高自身的業(yè)務(wù)水平,，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ),。

四、加強(qiáng)安全宣傳教育工作,，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識

安監(jiān)科每月組織生產(chǎn)一線人員進(jìn)行學(xué)習(xí),。組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和公司各項(xiàng)安全管理制度，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理知識,，學(xué)習(xí)應(yīng)急處置預(yù)案,，學(xué)習(xí)災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃，學(xué)習(xí)事故預(yù)防的一般常識,，進(jìn)行事故案例分析，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī),。協(xié)助勞動(dòng)社?？聘愫萌韭毠さ陌踩嘤?xùn)工作。并以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī),，先后發(fā)放宣傳彩頁500張,，制作宣傳標(biāo)語200塊，安全宣傳條幅5條,，舉辦各項(xiàng)安全宣傳活動(dòng),，并對職工進(jìn)行安全講座，形成人人關(guān)注安全的濃厚氛圍,，極大地增強(qiáng)了公司廣大職工的安全生產(chǎn)意識,。

五、切實(shí)加強(qiáng)特種設(shè)備的監(jiān)督管理,。

今年上半年對全公司的特種設(shè)備操作人員持證情況開展了專項(xiàng)檢查,，及時(shí)查處了幾次無證操作特種設(shè)備情況，對一批老證將到期的,，協(xié)助其到培訓(xùn)班進(jìn)行復(fù)訓(xùn),。同時(shí)協(xié)助技術(shù)科按時(shí)定檢鍋爐2臺、壓力容器23臺,、起重機(jī)械30臺,，確保設(shè)備安全運(yùn)行,。下階段將根據(jù)集團(tuán)公司要求，對特種設(shè)備開展分類分級監(jiān)管,，確保特種設(shè)備的安全運(yùn)行,。

六、組織安全應(yīng)急演練,，提升公司應(yīng)急能力

為了減少公司的安全事故,，消除安全隱患，貫徹“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針。在公司安全應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下,，安監(jiān)科于20__年6月26日,、28日組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門、車間進(jìn)行了“安全應(yīng)急救援演練”活動(dòng),。這次演練指導(dǎo)思想明確,，組織工作嚴(yán)密，準(zhǔn)備工作充分,，程序設(shè)置合理,，安全保證可靠，過程公開透明,。通過演練檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和可操作性;鍛煉了隊(duì)伍;增強(qiáng)了所有人員的憂患意識,，普及了防災(zāi)減災(zāi)知識和自救互救技能，提高了指揮人員處置重大事故的能力,，圓滿完成了預(yù)定的任務(wù),。

七、存在的問題

1,、部分重點(diǎn)區(qū)域安全監(jiān)管不夠,，工作中的薄弱環(huán)節(jié)和潛在的問題還比較突出，事故隱患排查不細(xì)致,，任然存在事故安全隱患,。

2、建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”落實(shí)不到位,，安全生產(chǎn)源頭監(jiān)管仍需加強(qiáng),。

3、設(shè)備安全防護(hù)裝置存在問題,，未能做到設(shè)備本質(zhì)安全,。

4、安全宣傳教育不夠,，職工的安全意識不強(qiáng),，遵章守法觀念淡薄,，缺乏自我保護(hù)意識，全公司安全文化氛圍尚未形成,，安全宣傳教育工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng),。

5、應(yīng)急救援體系建設(shè)總體滯后,，人員,、經(jīng)費(fèi)、裝備保障不足,。

6,、安全事故隱患排查治理的長效機(jī)制尚未真正建立，個(gè)別隱患的治理緩慢,。

八,、下一步工作打算

1、進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度,，明確安全生產(chǎn)責(zé)任制,，制定安全考核辦法。

2,、加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度,，強(qiáng)化法律意識，豐富職工的安全知識,，建立公司的安全文化理念,。

3、進(jìn)一步推動(dòng)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，逐步實(shí)現(xiàn)公司班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，真正建立起公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)體系,。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，是提升企業(yè)安全管理水平的重要手段，安監(jiān)科必須對每一循環(huán)進(jìn)行嚴(yán)格檢查,，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求執(zhí)行,。

4、鞏固現(xiàn)階段安全生產(chǎn)整治的成果,。加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度,，嚴(yán)厲打擊違章操作、違規(guī)生產(chǎn)的行為,，消除事故隱患,。

5、加大責(zé)任追究力度,。對因“三違”造成事故的,，嚴(yán)格按照“四不放過”原則,，從嚴(yán)、從快處理事故相關(guān)責(zé)任人,，持續(xù)保持安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢,，確保公司安全生產(chǎn)長期穩(wěn)定。

6,、定期或不定期地對現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查工作,。組織好每周二的安全檢查，對于檢查出的問題,，必須限定時(shí)間跟蹤落實(shí),。安監(jiān)員必須深入現(xiàn)場認(rèn)真檢查，對于危險(xiǎn)作業(yè)必須進(jìn)行旁站監(jiān)督,，排除一切安全隱患,。

7、“三違”工作常抓不懈,，全體職工必須養(yǎng)成遵章守紀(jì),，按照規(guī)定操作的好習(xí)慣。任何人都有權(quán)制止違章指揮,，有權(quán)制止違章作業(yè),。建立“三違”人員檔案，除對責(zé)任者進(jìn)行處罰外,，必須進(jìn)行幫教,，使職工逐步養(yǎng)成遵章守紀(jì)光榮，違章操作可恥的榮辱觀,，使職工由要我安全變?yōu)槲乙踩?/p>

總之,，上半年做了一些工作，但仍有許多不足和缺點(diǎn),，這就需要我們在今后的工作中克服厭戰(zhàn)情緒,，戰(zhàn)勝工作的困難，努力完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，力爭實(shí)現(xiàn)公司的全年安全工作目標(biāo),。

回首過去的上半年，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段,，使我懂得了很多,，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情,，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺階,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)對上半年工作總結(jié)如下：

一、人事管理方面

重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作,，現(xiàn)員工檔案齊全,，證件齊全。對各部門,、人員進(jìn)行分組編號建檔,，并存入電腦，便于工作操作和核查,、調(diào)動(dòng)和管理,。辦理公司新進(jìn)、離職,、調(diào)動(dòng)等手續(xù);對離職人員的自離,、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔,，并存入電腦中,，便于查證;同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管,，月底傳新進(jìn),、離職、調(diào)動(dòng)人員名單到財(cái)務(wù),。實(shí)行各部負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每周進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，并對離職人員、新進(jìn),、調(diào)動(dòng)人員作周報(bào)表統(tǒng)計(jì)并與人事部進(jìn)行核對,，方便了部門、人事,、財(cái)務(wù)查找,、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理,。及時(shí)做好檔案材料的收集、整理,、歸檔,。

認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工,、工資,、升級和其它的核定審查工作;對廠牌、考勤卡的補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作,。人事周報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作,。每周對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總,，對新進(jìn)、離廠,、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注匯報(bào),。收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備,，提高辦公效率,。

二、行政工作方面

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖,，起草工作作計(jì)劃和其他文稿,。負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記,、傳閱,、批示;做好公司文件的通知、審核,、傳遞,、催辦、檢查,。加強(qiáng)辦公文件,、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理,，為公司貫徹落實(shí)上級精神,、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時(shí)，檔案管理做到井然有序,，隨時(shí)為公司查詢服務(wù);加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作,，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。

協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),，完善,、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度,。與員工面對面解決問題,，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查,，使他們了解,、支持后勤工作，取得了良好的效果,，并注重后勤質(zhì)量的提高,。能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率高。

每天對公司各部環(huán)境衛(wèi)生,、消防,、紀(jì)律檢查工作，每次檢查均有書面記錄,，有異常情況進(jìn)行處理,。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī),、等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;為公司加強(qiáng)管理,、提高后勤服;認(rèn)真收集信息，全面,、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況,，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)向公司匯報(bào),，讓公司上級能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問題作出正確的決策,。

對公司各部使用的資產(chǎn)按部門進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),，并分類建檔存電腦中，保證了資產(chǎn)使用的安全;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò),。包括公司辦用品采購,、發(fā)放、保管,、使用登記,、維護(hù)工作等;并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出,、入庫,、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫存鞋的出,、入庫交接,、保管管理。

公司日常行政,、人事,、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總監(jiān)處理日常工作,。公司總務(wù)工作,，做好后勤保障。公司辦公,、生產(chǎn)會(huì)議安排、記錄和整理會(huì)議記要,，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文,。接待來訪客戶,，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來訪客戶,、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題,，提出的要求、建議,。保安,、司機(jī)的監(jiān)督管理。對保安及司機(jī)上報(bào)的各種表格及日常工作,、報(bào)表進(jìn)行審核,、查閱，對有異常的進(jìn)行處理,。公司各種表格管理,。完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成,。

三,、下半年工作計(jì)劃

加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實(shí)際情況,，對后勤服務(wù)行修改,、完善，使其更加符合總公司工作實(shí)際的需要,。配合公司促建工作,，加大宣傳力度，對在工作上涌現(xiàn)出來的典型的人和事予以及時(shí)報(bào)道,，通過以點(diǎn)帶面,，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。加大人力資源管理力度,，完善勞動(dòng)人事檔案管理,，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗,，人盡其才,。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)完成日常人力資源招聘與配置,。

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。比如考勤、用工,、宿舍管理等,。嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度,，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人。做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理等記錄,。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

行政部工作責(zé)任大,，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作,，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政,、人事等各項(xiàng)工作職責(zé),、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé),。當(dāng)然,，行政部在上半年的工作中還存在粗糙等不足，將在下半年工作中改進(jìn)和糾正,。