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員工教育培訓(xùn)管理制度及流程篇一

1,、職工教育培訓(xùn)的指導(dǎo)原則是以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，圍繞公司總體發(fā)展目標(biāo)，遵循“以人為本”的方針,，進(jìn)行合理的人力資源開發(fā),，努力提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，不斷增強(qiáng)支隊(duì)的綜合競爭能力,。

2、本制度所稱的職工教育培訓(xùn)是指支隊(duì)按照工作需要對(duì)職工進(jìn)行的思想政治,、職業(yè)道德,、管理知識(shí)、技術(shù)業(yè)務(wù)、操作技能等方面的教育和訓(xùn)練活動(dòng),。

3,、本制度適用于二選廠在職的所有員工。

職工教育培訓(xùn)的目標(biāo)是培養(yǎng)一支有思想,，會(huì)合理組織既定資源,，能把單位帶向正確方向的的管理人員隊(duì)伍；有技術(shù)有能力,、結(jié)構(gòu)合理創(chuàng)新進(jìn)取的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍,；技術(shù)過硬、適應(yīng)市場精干高效的操作人員隊(duì)伍,。

1,、職工教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組是公司職工教育培訓(xùn)的組織管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)油田公司下達(dá)的指導(dǎo)性培訓(xùn)計(jì)劃,，結(jié)合公司生產(chǎn)特點(diǎn)和工作實(shí)際,，制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展實(shí)施分類別,、分層次,、多渠道、多形式的職工教育培訓(xùn),。負(fù)責(zé)職工教育經(jīng)費(fèi)的管理和使用,，保證培訓(xùn)質(zhì)量和效益。

2,、公司設(shè)立職工教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

成員由人事科（黨委在組織科）,、生產(chǎn)技術(shù)科及辦公室（黨委辦公室）有關(guān)人員組成。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，具體負(fù)責(zé)實(shí)施職工教育培訓(xùn)工作的日常業(yè)務(wù)運(yùn)行工作,。

1、崗位培訓(xùn),。按照崗位工作條件和要求,，對(duì)職工進(jìn)行以提高本崗位需要的工作能力或生產(chǎn)技能為主要內(nèi)容的培訓(xùn)，以達(dá)到持證上崗,。

2,、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。在公司調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)過程中,，結(jié)合“四崗一保障”制度,，重點(diǎn)抓好轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。按照“先培訓(xùn)后就業(yè),，先培訓(xùn)后上崗”原則,，以崗位工作需求為目的，進(jìn)行集中脫產(chǎn)培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)每年要完成應(yīng)培訓(xùn)人數(shù)的95%以上,。

3,、技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)。按照不同級(jí)別操作人員崗位技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的分層次培訓(xùn),，旨在使生產(chǎn)操作人員的技術(shù)等級(jí)真正體現(xiàn)本人實(shí)際工作能力和技能操作水平,，提高崗位人員履行崗位職責(zé)的能力。技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)以等級(jí)達(dá)標(biāo),、提高培訓(xùn)為重點(diǎn),，采取脫產(chǎn)辦班與業(yè)余自學(xué)相結(jié)合等形式進(jìn)行。技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)每年要完成應(yīng)培訓(xùn)人數(shù)的30%以上,。

4,、學(xué)歷教育。根據(jù)公司發(fā)展和隊(duì)伍建設(shè)的需要,，按照管理局有關(guān)規(guī)定,，鼓勵(lì)和組織職工參加脫產(chǎn)、函授,、自學(xué)等不同形式的`學(xué)歷教育,，提高職工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。

5,、據(jù)崗位規(guī)范的要求,，對(duì)在崗不具備相應(yīng)文化程度的職工開展文化技術(shù)教育。

（1）,、思想政治教育,。在各級(jí)各類人員的培訓(xùn)過程中，加強(qiáng)職工的思想政治教育,，開展形勢與任務(wù)的教育,。要將培訓(xùn)與樹立公司形象、弘揚(yáng)企業(yè)文化,、穩(wěn)定職工隊(duì)伍結(jié)合起來,，使公司職工樹立愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信的職業(yè)道德風(fēng)尚,，提高職工的思想道德水平,。

（2）強(qiáng)化干部培訓(xùn)、繼續(xù)教育工程,。通過對(duì)具有一定學(xué)歷或獲得專業(yè)技術(shù)職稱的專業(yè)技術(shù)人員,，開展以新理論、新技術(shù),、新工藝,、新方法,、新信息為主要內(nèi)容的教育培訓(xùn)，使專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)得到不斷的補(bǔ)充,、完善，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì),、工作水平和創(chuàng)新能力,。

1、按照“培訓(xùn),、考核與使用,、待遇”相結(jié)合的原則，建立和完善各項(xiàng)制度和措施,。

2,、建立持證上崗制度。按照管理局要求,，參加上級(jí)部門和公司組織的教育培訓(xùn),，經(jīng)考試、考核合格,，方能上崗,，否則不能上崗。

3,、送外培訓(xùn)的經(jīng)公司研究同意,，由人事科（黨委組織科）備案，填寫送外培訓(xùn)審批表,，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后參加培訓(xùn),。學(xué)習(xí)結(jié)束后，須到人事科（黨委組織科）登記培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書,，審核培訓(xùn)費(fèi)用按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

4、公司內(nèi)部開展的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng),，嚴(yán)格按照每年年初確定的培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施,，所需培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)從公司教育經(jīng)費(fèi)列支。

5,、按照公司統(tǒng)一安排,，公司繼續(xù)鼓勵(lì)參加學(xué)歷教育，報(bào)考程序依照油田公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

6,、建立公司機(jī)關(guān)管理人員和公司中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)人員（含技師）論文撰寫評(píng)比制度，以上人員每年必須撰寫一篇內(nèi)容與其崗位（專業(yè)）工作相關(guān)的論文在公司進(jìn)行交流,、評(píng)比,。并將此項(xiàng)內(nèi)容作為其業(yè)務(wù)考核的重要依據(jù),。

7、公司建立職工教育培訓(xùn)檔案管理制度,，連續(xù)記載職工接受教育培訓(xùn)情況,。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，給予更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì),，激勵(lì)職工主動(dòng)學(xué)技術(shù),、學(xué)本領(lǐng)。

1,、根據(jù)《龍蟒集團(tuán)職工教育培訓(xùn)工作實(shí)施細(xì)則》,，嚴(yán)格執(zhí)行職工教育經(jīng)費(fèi)使用范圍。

2,、職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)根據(jù)公司需要,，合理安排用于職工技能培訓(xùn)。

3,、公司各部門相互監(jiān)督,，保證職工教育經(jīng)費(fèi)專款專用,，杜絕對(duì)教育經(jīng)費(fèi)挪用,、擠占、沖減,。

4,、職工教育經(jīng)費(fèi)當(dāng)年有節(jié)余的結(jié)轉(zhuǎn)下一年度使用。

5,、一次性教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)超過1000元以上的由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批,，日常教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由人事科科長按照使用計(jì)劃審批。

員工教育培訓(xùn)管理制度及流程篇二

第一條：為建設(shè)適應(yīng)xxx發(fā)展的高素質(zhì)職工隊(duì)伍,，規(guī)范教育培訓(xùn)工作,，根據(jù)勞資組關(guān)于職工培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定及相關(guān)政策,結(jié)合運(yùn)輸生產(chǎn)實(shí)際，制定本管理制度,。

第二條：本管理制度所稱職工教育培訓(xùn)是指xxx根據(jù)生產(chǎn)需要,，對(duì)從事xxxxxx工作的在崗職工進(jìn)行的思想政治、職業(yè)道德,、安全知識(shí),、專業(yè)知識(shí)和操作技能等方面的教育培訓(xùn)活動(dòng)。

第三條：職工教育培訓(xùn)工作總的目標(biāo)是：圍繞提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)和提高xxxxxx行業(yè)服務(wù)質(zhì)量的需要,，通過構(gòu)建管理規(guī)范,、功能完善、手段先進(jìn),、內(nèi)外結(jié)合,、講練結(jié)合的職工教育培訓(xùn)體系,，有組織、有計(jì)劃地開展多層次,、多形式,、多渠道的教育培訓(xùn)活動(dòng)，逐步使xxxxx崗位從業(yè)人員成為以高級(jí)工為主體,、技師為帶頭人的道德高尚,、紀(jì)律嚴(yán)明、技能過硬的一流技能人才,。

第四條：職工教育培訓(xùn)工作的基本原則是：堅(jiān)持與安全生產(chǎn)相結(jié)合；堅(jiān)持適應(yīng)xxxxx生產(chǎn)發(fā)展,；堅(jiān)持以人為本,、按需施教；堅(jiān)持突出崗位技能,，體現(xiàn)實(shí)際,、實(shí)用、實(shí)效,。

第五條：技能培訓(xùn)內(nèi)容由理論知識(shí)和操作技能二部分組成,。理論知識(shí)與操作技能的主要內(nèi)容以xxxxx技能鑒定初、中,、高級(jí)工題庫規(guī)定的要求為主,，增加與本崗位實(shí)際設(shè)備有關(guān)的.知識(shí)、《交通安全法》以及廠礦下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)章制度和非正常情況下作業(yè)的有關(guān)內(nèi)容,。

第六條：培訓(xùn)時(shí)間：所有參與培訓(xùn)的職工,，培訓(xùn)時(shí)間原則上不少于xxxxx課時(shí)/每年，初期以理論為主理論與實(shí)踐的培訓(xùn)時(shí)間按3：1的比例分配,，待題庫內(nèi)容基本掌握后再以實(shí)踐為主,。

第七條：學(xué)員培訓(xùn)管理原則：職工在培訓(xùn)期間，必須認(rèn)真服從培訓(xùn)單位的各項(xiàng)管理規(guī)定,，嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律,。職工在培訓(xùn)期間，培訓(xùn)單位依據(jù)本管理制度對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核,，并負(fù)責(zé)對(duì)本辦法的落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,、檢查和指導(dǎo)。

員工教育培訓(xùn)管理制度及流程篇三

1,、請(qǐng)假xx天的由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，請(qǐng)假xx天及以上的由xx批準(zhǔn)，并在行政部備案,。本規(guī)定適用于全體員工,。

2,、請(qǐng)假手續(xù)以書面為準(zhǔn)，如遇特殊情況無法辦理書面請(qǐng)假手續(xù),，則應(yīng)電話請(qǐng)假,，書面手續(xù)后補(bǔ)。短信請(qǐng)假無效,。

3,、員工因公外出不能按時(shí)記錄考勤的，應(yīng)在歸崗后3個(gè)工作日內(nèi)在行政部進(jìn)行登記,，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn),。

1、員工本人確實(shí)因病,，不能正常上班者,，須主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)行政部備案,。連續(xù)請(qǐng)病假超過xx個(gè)工作日者,，必須取得醫(yī)院開具的休假證明。

2,、患病員工請(qǐng)假應(yīng)于當(dāng)日xx點(diǎn)前向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。

3,、員工須在病愈上班當(dāng)日將病假條交給行政部核查存檔,。

4、病假工資發(fā)放,，按照基本工資的80%發(fā)放,。

1、員工因合理原因需要請(qǐng)事假的,，須提前一天書面申請(qǐng)（如遇不可預(yù)測的緊急情況,，必須由本人在早晨xx點(diǎn)以前請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)），如實(shí)說明原因,，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可休假,，否則按曠工處理。

2,、事假為無薪假,，按照日標(biāo)準(zhǔn)工資100%扣除。

3,、工作時(shí)間如有私人緊急事務(wù)需要離崗處理,，按照事假的規(guī)定向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，違反規(guī)定者以曠工計(jì)罰,。

1,、根據(jù)《職工帶薪年休假條例》年假天數(shù)的計(jì)算以在本公司工作的年限為準(zhǔn),，職工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天,；已滿10年不滿20年的,，年休假10天；已滿20年的,，年休假15天,。國家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期,。

2,、年假應(yīng)提前向公司提出申請(qǐng)、審批方可進(jìn)行休假,。

3,、當(dāng)年未休年假者不得累計(jì)到第二年（特殊情況除外）。

1,、根據(jù)《婚姻法》的規(guī)定，員工請(qǐng)婚假時(shí),，必須本人填寫婚假申請(qǐng)單,，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，交行政部備案,。假后須拿結(jié)婚證及證明銷假,。

2、婚假時(shí)間：按法定結(jié)婚年齡（女20周歲,，男22周歲）結(jié)婚的,，可享受3天婚假；符合晚婚年齡（女23周歲,，男25周歲）的,，不再享受晚婚假獎(jiǎng)勵(lì)，只有3天法定婚假,。

3,、婚假包括公休假和法定假，再婚的可享受法定婚假,。

4,、婚假期間工資待遇：在婚假期間，工資照發(fā),，不影響工齡計(jì)算,、晉升、調(diào)級(jí),。

5,、結(jié)婚時(shí)男女雙方不在一地工作的,，可視路程遠(yuǎn)近，另給予路程假,。

1,、根據(jù)《計(jì)劃生育條例》女員工正常生育時(shí)，給予98天（包括產(chǎn)前15天）產(chǎn)假,，難產(chǎn)可增加15天,。多胞胎多生一個(gè)嬰兒增加15天。

2,、晚育

晚育者產(chǎn)假可前后長至四個(gè)月,。

3、女職工懷孕未滿4個(gè)月流產(chǎn)的,，享受15天產(chǎn)假,；懷孕滿4個(gè)月流產(chǎn)的，享受42天產(chǎn)假,。懷孕7個(gè)月以上,，如工作許可，經(jīng)本人申請(qǐng),，單位批準(zhǔn),，可請(qǐng)產(chǎn)前假兩個(gè)半月。

4,、女員工休假前需要有醫(yī)院證明,，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，報(bào)行政部備案,，方可休假,。

5、女職工享有98天有薪分娩假,，假期從其申請(qǐng)休息之日起計(jì)算,。工資按基本工資發(fā)放，不計(jì)發(fā)相應(yīng)補(bǔ)貼及獎(jiǎng)金,。

1,、員工供養(yǎng)的直系親屬（祖父母、父母,、公婆,、岳父母、夫妻及滿周歲的子女）死亡,，可辦理喪假,，員工的父母或配偶去世，可休假1至3天；在外地的'父母,、配偶或子女去世,，需員工本人去外地料理喪事的，可根據(jù)路程遠(yuǎn)近另給路程假,。員工辦理喪假需在假前寫出申請(qǐng),，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報(bào)行政部備案,。

2,、喪假期間工資的發(fā)放依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定發(fā)放。

1,、未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)缺勤,，或未按規(guī)定時(shí)間請(qǐng)假，或違反病,、事假規(guī)定,，或違反公司制度中其它有關(guān)規(guī)定等行為，均視為曠工,。

2,、曠工一日（含累計(jì)）者，扣發(fā)xx工資,；曠工二日（含累計(jì)）者,，扣發(fā)xx工資；曠工三日（含累計(jì)）者,，當(dāng)月只發(fā)同年x市最低生活標(biāo)準(zhǔn)工資,；曠工超過三日（含累計(jì)）者,，公司視情況給予處理,。

1、工作時(shí)間：根據(jù)《勞動(dòng)法》的條款規(guī)定,，結(jié)合本公司的經(jīng)營特點(diǎn)及崗位的特殊要求,，本公司辦公室、設(shè)計(jì)人員實(shí)際五天工作日,，即周一至周五（有特殊情況者可調(diào)休）,。

輔助說明：本公司設(shè)計(jì)人員即為不定時(shí)工作時(shí)間。

2,、上班時(shí)間

xxx：xxx—xxx：xxx（午餐時(shí)間：xxx：xxx—xxx：xxx）,；

xxx：xxx以后到達(dá)，視為遲到,，xxx：xxx以前離開,，視為早退。

3、遲到,、早退xxx分鐘以內(nèi),，扣除工資xxx元；遲到,、早退xxx分鐘,，扣除工資xxx元；連續(xù)三次以上遲到xx分鐘以上者,，記請(qǐng)假半天,。

4、遲到早退情節(jié)嚴(yán)重者,，將給予通報(bào)批評(píng),、扣除績效工資、直至解除勞動(dòng)合同等方式處理,。

5,、遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況屬實(shí)的,，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后酌情處理,。

1、公司實(shí)行指紋打卡制,，員工正常上班及加班時(shí)需上午上,、下班各打卡一次。對(duì)沒有打卡條件的,，按照登記要求實(shí)行簽名登記制度,，記錄上下班具體時(shí)間并親筆簽名確認(rèn)。在工作期間,，離開公司的情況需填寫相應(yīng)的手續(xù)對(duì)于有打卡條件的填寫相應(yīng)手續(xù)的同時(shí)要打卡離開,。

2、若員工上,、下班未打卡,、且不符合或者沒有辦理相關(guān)手續(xù)且沒有證據(jù)證明確實(shí)上班的，沒有按照要求親筆簽名登記考勤的xx次罰款xx元,。對(duì)于無法查證的,，公司一律按請(qǐng)假計(jì)算。

3,、如果員工由于工作的特殊要求,，不能及時(shí)到公司打卡者，須在工作日志上明確寫明原因,，由部門主管負(fù)責(zé)于次工作日將未能打卡的員工的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出并報(bào)送行政部,。

4,、因設(shè)備故障，停電等因素,，造成無法完成指紋考勤登記的,，由行政部統(tǒng)一記錄。

1,、公司不提倡加班,，若因自身原因（包括工作能力欠缺、工作效率低下）,，無法完成基本工作量而需加班完成的,，不按加班計(jì)算。

2,、若因額外工作量公司安排加班的,，由行政部記錄加班時(shí)間。按月總結(jié)核算,，以獎(jiǎng)金或假期形式（調(diào)休）兌現(xiàn),。如申請(qǐng)調(diào)休的，原則上須提前三天申請(qǐng)，由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)籌安排。領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，到行政部辦理相關(guān)登記手續(xù)。經(jīng)批準(zhǔn)的調(diào)休事假可不扣發(fā)工資,。

3、公司安排加班的員工，地鐵、公交停運(yùn)之后,，可乘坐出租車，車費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷,。

4,、除公司安排加班外，員工自行加班行為不享受加班調(diào)休,，且不得影響次日考勤,。

5,、公司安排加班行為,，由公司負(fù)擔(dān)員工加班工作餐。

6,、享受業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金的部門和員工,，不再享受加班獎(jiǎng)金或調(diào)休待遇。

員工教育培訓(xùn)管理制度及流程篇四

為了完善薪資管理體系,，提高工作績效,，提供員工職務(wù)的調(diào)整、薪酬福利、培訓(xùn)及獎(jiǎng)金核定的依據(jù),，增強(qiáng)績效管理和績效改進(jìn),。保障組織有效運(yùn)行，特制定本制度,。

全體員工（進(jìn)入公司不滿3個(gè)月者或者未轉(zhuǎn)正者不參加月度,、年終考核）。

1,、以客觀事實(shí)為依據(jù),，以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩,。

2,、考核力求公平、公開,、公正的原則來進(jìn)行,。

1、績效考核計(jì)算公式=kpi績效（xxx﹪）+360度考核（xxx﹪）+個(gè)人行為鑒定xxx﹪,。

2,、績效換算比例：kpi績效總計(jì)100分占xx﹪；360度考核總計(jì)200分占xx﹪,；個(gè)人行為鑒定總計(jì)占x﹪,。

1、績效考核：為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的,，以客觀的事實(shí)為依據(jù),，對(duì)員工品性、業(yè)績,、能力和努力程度進(jìn)行有組織的觀察,、分析和評(píng)價(jià)。

2,、kpi：即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),，是通過對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置,、取樣,、計(jì)算、分析,，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo),。

3、360度考核：是一種從不同層面的人員中收集考評(píng)信息,，從多角度對(duì)員工進(jìn)行綜合績效考核并提供反饋的方法,，考評(píng)不僅有上級(jí)主管,，還包括其他與被考評(píng)密切接觸的人員。

4,、個(gè)人行為鑒定：是指被考核者,，在日常工作中，違反公司相關(guān)考勤,、培訓(xùn),、工作流程等規(guī)章制度而被處罰分?jǐn)?shù)或者有建議性提議、突出性表現(xiàn)而被獎(jiǎng)勵(lì)行為的結(jié)果,。

1,、kpi績效根據(jù)部門工作性質(zhì)和內(nèi)容制訂，每個(gè)被考核人有10項(xiàng)考核內(nèi)容,，總分為100分,，根據(jù)工作權(quán)重分別計(jì)分。占績效考核總分的比例為xx﹪,。

2,、主管級(jí)以下人員，在360度考核中分?jǐn)?shù),，為部門管理類人員的平均分,。

3、個(gè)人行為鑒定考核

（1）個(gè)人行為鑒定考核總分為100分,。

（2）遲到,、早退一次每次扣除2分。

（3）曠工半天每次扣除5分依次類推,。

（4）忘記打卡每月3次以上（含）每次扣除0.5分,。

（5）每月請(qǐng)事假1天以上（不含）每天扣除1分依次類推。

（6）警告,、記小過,、記大過、每次分別扣除5分,、10分,、20分。

（7）嘉獎(jiǎng),、記小功,、記大功、每次分別獎(jiǎng)勵(lì)10分,、20分,、40分,。

（8）提出合理化建議且被公司采納并經(jīng)實(shí)踐證明確實(shí)有益者,，根據(jù)實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì)

（9）無故不參加公司舉行的會(huì)議,、活動(dòng)、培訓(xùn)者一次扣除5分依次類推,。

（10）在xxx推行體系中,，一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)者扣除個(gè)人行為鑒定分?jǐn)?shù)20分。

1,、月度考核：次月的第1個(gè)星期考核上個(gè)月的績效,，7個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。

2,、年度考核：在次年1月的第2個(gè)星期考核,，14個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。

1,、個(gè)人績效津貼比例：

根據(jù)個(gè)人職務(wù),、職等、層級(jí)分類,，參照《薪資管理辦法》中的考核工資標(biāo)準(zhǔn),。

2、個(gè)人績效津貼給付比例：

優(yōu)等：當(dāng)月績效基本津貼×120﹪,；

甲等：當(dāng)月績效基本津貼×100﹪,；

乙等：當(dāng)月績效基本津貼×90﹪；

丙等：當(dāng)月績效基本津貼×80﹪,；

丁等：當(dāng)月績效基本津貼×70﹪,。

3、個(gè)人績效考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：

優(yōu)等：當(dāng)月績效考核91分以上,；

甲等：當(dāng)月績效考核80-90分,；

乙等：當(dāng)月績效考核70-79分；

丙等：當(dāng)月績效考核60-69分,；

丁等：當(dāng)月績效考核59分以下,。

1、年度考核是調(diào)整員工下年度工資水平,，頒發(fā)年終獎(jiǎng)金的依據(jù),。

2、進(jìn)入公司不滿3個(gè)月者不參加年終考核,。

在公司服務(wù)滿1年按考核成績予以提薪（針對(duì)職員類）,，具體參考標(biāo)準(zhǔn)如下：

優(yōu)等：薪資上調(diào)二級(jí)檔位；

甲等：薪資上調(diào)一級(jí)檔位,；

乙等：薪資檔位不變,；

丙等：薪資下調(diào)一級(jí)檔位；

丁等：解雇,。

2,、生產(chǎn)直接人員,，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)調(diào)整。

1,、上級(jí)考核必須公正,、公平、認(rèn)真,、負(fù)責(zé),，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)或不負(fù)責(zé)或不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職,、扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)或扣分處理,。

2、各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織,，慎重打分,，凡在考核中消極應(yīng)付，將給予扣分甚至扣除全月績效和崗位津貼,。

3,、考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。

4,、弄虛作假者,，考核者與被考核者的績效一律按總分的0記分。

1,、為保證考核的客觀公正,、持續(xù)改善考核方法，特成立考核小組,，人員為各部門權(quán)責(zé)負(fù)責(zé)人,，組長為人力資源部經(jīng)理。

2,、考核小組負(fù)責(zé)處理以下事務(wù)：

（1）對(duì)考評(píng)人的監(jiān)督約束,；

（2）考核投訴的處理；

（3）討論并通過各部門設(shè)定的績效考核指標(biāo),；

（4）每半年檢討考核制度,，視情況修訂考核制度及指標(biāo)。

3,、被考核人對(duì)考核結(jié)果持有異議時(shí),，可在績效面談結(jié)束之后的三天內(nèi)向考核小組提出仲裁，逾期不予受理,。

4,、考核小組接到被考核人的仲裁申請(qǐng)后，在考核面談的第5天組織考核仲裁，仲裁結(jié)果為終審,。

1,、績效面談是提高績效的有效途徑，各部門主管權(quán)責(zé)主管必須在考核結(jié)束后一星期內(nèi)安排績效面談,，辦公室職員的.上司安排單獨(dú)績效面談,，普通員工可以“考核總結(jié)會(huì)議”的方式進(jìn)行,，但對(duì)于最優(yōu)秀員工與最差員工,，應(yīng)予以單獨(dú)面談，并在考核結(jié)束后的10內(nèi)將面談?dòng)涗浽坏饺肆Y源部,，部門留存復(fù)印件,。

2、績效面談的內(nèi)容詳見考核表背面的《績效面談表》,，面談?dòng)涗浀膬?nèi)容將作為員工下一步績效改進(jìn)的目標(biāo),，培訓(xùn)安排的參考。

員工教育培訓(xùn)管理制度及流程篇五

為了使員工忠于職守,，促進(jìn)旅游區(qū)的繁榮與發(fā)展,，要求全體員工必須遵守各類制度，自覺維護(hù)平山旅游區(qū)的根本利益,。

根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需要,，擇優(yōu)錄用人才。凡具有初中以上文化程度或同等學(xué)歷或有一定相關(guān)專業(yè)知識(shí)身體健康,、五官端正,、作風(fēng)正派的青年均可應(yīng)聘求職。

聘任程序：攜帶本人身份證,、學(xué)歷證明等相關(guān)證件（原件,、復(fù)印件）填寫《應(yīng)聘登記表》和《個(gè)人簡歷》，→面試（合格者）→崗前培訓(xùn)→試工,、試崗（一個(gè)月）→合格者正式錄用,，簽訂合同。

公司對(duì)所有員工都本著來去自由的雙向選擇方針,，在全面期內(nèi)員工辭職,，須提前十天寫出書面辭呈。經(jīng)批準(zhǔn)后,，結(jié)清各部門手續(xù),，交回工作服，憑《手續(xù)結(jié)清證明》,、原始收據(jù)到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取保證金及工資,。

新員工試用期間必須服從安排，不適應(yīng)工作的可申請(qǐng)離職，試用期自動(dòng)離職者,，不發(fā)試用期工資,。

1、正常勞動(dòng)時(shí)間視部門工作需要而定,。每月從xx日至下月xx日為滿月考勤時(shí)間,。

2、上班從換好工作服,、整理好儀容以簽到時(shí)間為準(zhǔn),。

3、事假要提前一天申請(qǐng),，特殊原因也必須到崗請(qǐng)假,，得到經(jīng)理批準(zhǔn)后才可離崗，違者按曠工論,。

4,、遲到：凡未按公司規(guī)定的時(shí)間上班者，無論任何理由均記遲到,。曠工：未事先辦理請(qǐng)假手續(xù)而無故缺勤以及假滿未歸者均算曠工,，一年累計(jì)曠工兩次的開除。病假：請(qǐng)病假需出具病假條及醫(yī)院證明,、病歷,，急診可立即打電話，非急診要提前請(qǐng)示,。無醫(yī)院證明或病歷按曠工算,。

5、上班時(shí)間若要外出須得到領(lǐng)班或經(jīng)理同意,。

1,、員工工資遵循按勞分配原則，實(shí)行同工同酬,、多勞多得,，執(zhí)行月工資。月工資根據(jù)不同部門,、不同崗位,、不同職務(wù)確定員工工資,。

2、員工工資以現(xiàn)金形式按月支付,。

3,、根據(jù)需要，按不同工種向員工發(fā)放工作服等勞動(dòng)保護(hù)用品。辭職或除名的員工對(duì)配發(fā)的工作服應(yīng)上交公司,，不繳回者按服裝成本費(fèi)用的全部在工資中扣除,。

4、為鼓勵(lì)發(fā)揚(yáng)集體精神,，不定期的搞各種文體活動(dòng)來增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

5、為員工提供比較充足的學(xué)習(xí)時(shí)間,，并進(jìn)行定期培訓(xùn),，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

1,、員工必須服從領(lǐng)導(dǎo),，聽從指揮，遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，不得違章作業(yè),。

2、所有員工必須注意防火,、防盜,、防暴、防機(jī)械事故,，若發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施,，防止事故發(fā)生，同時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),。

3,、要認(rèn)真檢查設(shè)備，消除不安全隱患,，確保顧客生命安全及公司財(cái)產(chǎn)安全,。

4、發(fā)現(xiàn)形跡可疑或不法行為的人或事,，要及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),。

5、旅游區(qū)不得出現(xiàn)打架鬧事行為,，若發(fā)現(xiàn)此不良狀況立即報(bào)告,，并幫忙疏導(dǎo)圍觀群眾。

6,、若發(fā)生緊急事故,，全體員工必須服從指揮，通力合作，發(fā)揚(yáng)見義勇為,、奮不顧身的精神,，全力保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及顧客生命財(cái)產(chǎn)安全。

7,、員工不得打架斗毆,，不允許將社會(huì)不良青年帶進(jìn)工作場所及與之交往，要保護(hù)自身安全,。

1,、各部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本部機(jī)械設(shè)備,、物品等安全,，對(duì)后勤部負(fù)責(zé)。如發(fā)現(xiàn)丟失或損壞,，追究當(dāng)事的責(zé)任或賠償,。

2、如有設(shè)備需維修時(shí),，由各部負(fù)責(zé)人及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo),，避免影響正常工作。

為提高服務(wù)質(zhì)量,，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)行業(yè)競爭力,，建立一支嚴(yán)格、負(fù)責(zé),、團(tuán)結(jié),、奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，公司堅(jiān)持獎(jiǎng)懲分明,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，以思想教育為主，懲罰為輔的獎(jiǎng)懲原則,。

獎(jiǎng)勵(lì)：

1,、對(duì)保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和他人生命、財(cái)產(chǎn)安全挺身而出的,，見義勇為的員工公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金,。

2、努力完成本職工作和公司交給的各項(xiàng)任務(wù),，成績顯著者,，在工作崗位上做出重大貢獻(xiàn)或?qū)灸硩徫粚?shí)現(xiàn)技術(shù)改革者公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金。

3,、在服務(wù)中創(chuàng)造優(yōu)異成績,，如拾金不昧等,，為公司贏得重大聲譽(yù)及多次受到顧客表揚(yáng)者公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金。

4,、發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時(shí)采取措施,，防止事故發(fā)生的，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金,。

懲罰,、紀(jì)律處分：

1、上班不穿工作服者,，一次罰5元,；

2、遲到：半小時(shí)以內(nèi)一次罰5元,，半小時(shí)以外,、一小時(shí)以內(nèi)罰10元，一小時(shí)以外,、兩小時(shí)以內(nèi)罰20元,，以此類推；

3,、工作時(shí)間干私事,、影響公司形象的,、儀容不整的,、發(fā)現(xiàn)一次各罰5元；

4,、上班時(shí)間擅離職守,、聚堆閑聊，服務(wù)差,、被顧客投訴的,，上班時(shí)間吸煙、酗酒,、賭博的`,，和同事、顧客或其他人吵架,、打架斗毆的,，頂撞領(lǐng)導(dǎo)、不執(zhí)行命令者,，不服從管理,、嚴(yán)重妨礙管理秩序的，一次罰50元,；

5,、嚴(yán)重違反各項(xiàng)制度,，造成公司利益或形象損失的將被開除并扣工資與保證金。

1,、工作現(xiàn)場設(shè)施,、設(shè)備、辦公桌椅等由本室員工打掃,，擺放整齊,，保持干凈衛(wèi)生。

2,、及時(shí)清理環(huán)境衛(wèi)生,，保持景點(diǎn)、道路清潔,。

3,、清潔員保持大廳、過道,、樓梯,、衛(wèi)生間、門外等衛(wèi)生區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生,。

4,、餐廳餐具要及時(shí)刷洗消毒，客房各類物品擺放有序,，人員要衣冠整潔,，客房要保持清潔衛(wèi)生，及時(shí)換洗床上用品,。

1,、收銀員：整理好賬目，清點(diǎn)所有現(xiàn)金交與財(cái)務(wù)部指定的收款人員,。

2,、值班值宿人員清點(diǎn)本區(qū)設(shè)備、物品等,，作好值班記錄,。

3、清潔工交班時(shí)必須保持各衛(wèi)生區(qū)域干凈整潔,，未留有死角,。

4、保安下班前認(rèn)真檢查各種設(shè)施,、設(shè)備,，消除不安全隱患，確保安全,。