總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

信用聯(lián)社財(cái)務(wù)工作總結(jié)匯報(bào)篇一

聯(lián)社緊緊圍繞上級(jí)行的有關(guān)精神和《農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法》,，本著“總量控制,，效益優(yōu)先”原則，強(qiáng)化成本意識(shí),，積極拓寬增收節(jié)支渠道,，壓縮費(fèi)用開支，提高會(huì)計(jì)核算水平和經(jīng)營(yíng)效益,，現(xiàn)將1-6月份財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)如下：

2,、不良貸款余額xx元，較年初凈下降8974萬元,，不良貸款占比為xx％,，較年初凈下降15％，占市辦分配年計(jì)劃13000萬元的69％,。

4,、綜合費(fèi)用率為28.67％，超市辦分配年計(jì)劃0.84個(gè)百分點(diǎn)。

5,、帳面利潤(rùn),。

1、認(rèn)真測(cè)算財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,，合理制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

2,、加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，堵塞經(jīng)濟(jì)案件發(fā)生,。

（1）5--6月份組織各社,、部開展“會(huì)計(jì)檔案規(guī)范化管理”活動(dòng)，及時(shí)成立以聯(lián)社主管主任姚金勝為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,，活動(dòng)分為四個(gè)價(jià)段,，即第一階段：5月1日至5月15日為各社組織學(xué)習(xí)、自查階段,；第二階段：5月16日至6月31日為各社組織整改階段,；活動(dòng)實(shí)行百分制考核，得分在90分以上的前三名,，分別獎(jiǎng)勵(lì)1000元,、800元、600元,；得分在80分以下的后三名,，分別罰800元、 600元,、400元,，并全市通報(bào)批評(píng)，限期整改,。

（2）為了明確內(nèi)部管理職責(zé),，提高各社坐班主任責(zé)任意識(shí)，3月份及時(shí)于與社坐班主任簽訂《xx市農(nóng)村信用社20xx年度內(nèi)控目標(biāo)責(zé)任書》,，明確責(zé)任目標(biāo)及考核考評(píng)辦法,。

（3）為了做好全市信用社及各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的有價(jià)單證、重要空白憑證管理工作,，消除經(jīng)營(yíng)隱患，除要求各信用社,、部嚴(yán)格執(zhí)行《農(nóng)村信用社有價(jià)單證及重要空白憑證管理辦法》外,，還要求堅(jiān)持每月交叉勾兌制度。4月份組織對(duì)全市農(nóng)村信用社20xx年度領(lǐng)用,、使用各環(huán)節(jié)的重要空白憑證重新帳,、證勾兌，并與勾對(duì)人和管理人簽訂責(zé)任書，明確管理責(zé)任,；7月份組織對(duì)全轄信用社重要空白憑證,、有價(jià)單證的使用管理情況進(jìn)行了全面檢查，進(jìn)一步消除了經(jīng)營(yíng)隱患,。

3,、深化財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為,，最大限度增收節(jié)支

（2）根據(jù)上年財(cái)務(wù)開支雙重管理的經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合今年改革的實(shí)際情況，深化“總量控制,，效益優(yōu)先,，以收定支，超額審批,，超限停支,，財(cái)務(wù)公開，民主理財(cái)”的財(cái)務(wù)管理辦法,，將今年的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)細(xì)化到月,，層層落實(shí)，逐月控制考核,，并及時(shí)下發(fā)了《xx市農(nóng)村信用社20xx年專項(xiàng)費(fèi)用限額明細(xì)表》,，為今年利潤(rùn)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

上半年的工作完成的是如此的順利,，讓我們對(duì)現(xiàn)半年的工作有了更好的期待,！畢竟上班的工作中，不僅僅有金融危機(jī)的影響,，還有豬流感的侵襲,，導(dǎo)致我們國(guó)家的生產(chǎn)有了不少的麻煩，但是我們都克服了,，這是值得我們發(fā)揚(yáng)下去的,。

起到20xx年下半年的工作中，我們市信用聯(lián)社的工作能夠得到更好的進(jìn)步,！

信用聯(lián)社財(cái)務(wù)工作總結(jié)匯報(bào)篇二

轉(zhuǎn)眼間,，20××年上半年的工作就要結(jié)束了，在上半年的工作中,，我們市的信用聯(lián)社的工作進(jìn)行的十分的順利,，總體來說順利的完成了之前制定的目標(biāo)和任務(wù)，因此在下半年的工作,，還是要繼續(xù)堅(jiān)持上半年的工作作風(fēng),，繼續(xù)的努力將下半年的工作做好,。在次做出上半年的工作總結(jié)，也是為了下半年的工作打好基礎(chǔ)：

聯(lián)社緊緊圍繞上級(jí)行的有關(guān)精神和《農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法》,，本著“總量控制,，效益優(yōu)先”原則，強(qiáng)化成本意識(shí),，積極拓寬增收節(jié)支渠道,，壓縮費(fèi)用開支，提高會(huì)計(jì)核算水平和經(jīng)營(yíng)效益,，現(xiàn)將1—6月份財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)如下：

1,、不良貸款余額元，較年初凈下降8974萬元,，不良貸款占比為％,，較年初凈下降15％，占市辦分配年計(jì)劃13000萬元的69％,。

2,、綜合費(fèi)用率為28.67％，超市辦分配年計(jì)劃0.84個(gè)百分點(diǎn),。

3,、帳面利潤(rùn)。

1,、認(rèn)真測(cè)算財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,，合理制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

2、加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè),，堵塞經(jīng)濟(jì)案件發(fā)生,。

（1）5——6月份組織各社、部開展“會(huì)計(jì)檔案規(guī)范化管理”活動(dòng),，及時(shí)成立以聯(lián)社主管主任姚金勝為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,，活動(dòng)分為四個(gè)價(jià)段，即第一階段：5月1日至5月15日為各社組織學(xué)習(xí),、自查階段,；第二階段：5月16日至6月31日為各社組織整改階段；活動(dòng)實(shí)行百分制考核,，得分在90分以上的前三名,，分別獎(jiǎng)勵(lì)1000元、800元,、600元,；得分在80分以下的后三名，分別罰800元,、 600元,、400元，并全市通報(bào)批評(píng),，限期整改,。

（2）為了明確內(nèi)部管理職責(zé)，提高各社坐班主任責(zé)任意識(shí),，3月份及時(shí)于與社坐班主任簽訂《××市農(nóng)村信用社20××年度內(nèi)控目標(biāo)責(zé)任書》,，明確責(zé)任目標(biāo)及考核考評(píng)辦法。

（3）為了做好全市信用社及各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的有價(jià)單證,、重要空白憑證管理工作,，消除經(jīng)營(yíng)隱患，除要求各信用社,、部嚴(yán)格執(zhí)行《農(nóng)村信用社有價(jià)單證及重要空白憑證管理辦法》外,，還要求堅(jiān)持每月交叉勾兌制度。4月份組織對(duì)全市農(nóng)村信用社20××年度領(lǐng)用,、使用各環(huán)節(jié)的重要空白憑證重新帳,、證勾兌，并與勾對(duì)人和管理人簽訂責(zé)任書,，明確管理責(zé)任,；7月份組織對(duì)全轄信用社重要空白憑證、有價(jià)單證的使用管理情況進(jìn)行了全面檢查,，進(jìn)一步消除了經(jīng)營(yíng)隱患,。

3、深化財(cái)務(wù)管理,，規(guī)范財(cái)務(wù)行為,，最大限度增收節(jié)支

（2）根據(jù)上年財(cái)務(wù)開支雙重管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合今年改革的實(shí)際情況,，深化“總量控制,，效益優(yōu)先，以收定支,，超額審批,，超限停支，財(cái)務(wù)公開,，民主理財(cái)”的財(cái)務(wù)管理辦法,，將今年的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)細(xì)化到月，層層落實(shí),，逐月控制考核,，并及時(shí)下發(fā)了《×市農(nóng)村信用社20××年專項(xiàng)費(fèi)用限額明細(xì)表》，為今年利潤(rùn)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ),。

上半年的工作完成的是如此的順利,，讓我們對(duì)現(xiàn)半年的工作有了更好的期待,！畢竟上班的工作中，不僅僅有金融危機(jī)的影響,，還有豬流感的侵襲,，導(dǎo)致我們國(guó)家的生產(chǎn)有了不少的麻煩，但是我們都克服了,，這是值得我們發(fā)揚(yáng)下去的,。

起到20××年下半年的工作中，我們市信用聯(lián)社的工作能夠得到更好的進(jìn)步,！

信用聯(lián)社財(cái)務(wù)工作總結(jié)匯報(bào)篇三

聯(lián)社緊緊圍繞上級(jí)行的有關(guān)精神和《農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法》,，本著“總量控制，效益優(yōu)先”原則,，強(qiáng)化成本意識(shí),，積極拓寬增收節(jié)支渠道，壓縮費(fèi)用開支,，提高會(huì)計(jì)核算水平和經(jīng)營(yíng)效益,，現(xiàn)將財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)如下：

1、各項(xiàng)存款余額223350萬元,，較年初凈增22325萬元,，增幅為％，占市辦分配年計(jì)劃21000萬元的％,。

2,、不良貸款余額 元，較年初凈下降8974萬元,，不良貸款占比為 ％,，較年初凈下降15％，占市辦分配年計(jì)劃13000萬元的69％,。

3,、利息收入增幅為％。貸款收息率為％,，低于市辦分配年計(jì)劃個(gè)百分點(diǎn),。

4、綜合費(fèi)用率為％,，超市辦分配年計(jì)劃個(gè)百分點(diǎn),。

5、帳面利潤(rùn),。

1,、認(rèn)真測(cè)算財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，合理制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

年初,，本著“效益優(yōu)先”的指導(dǎo)思想,，在結(jié)合我市上年度財(cái)務(wù)收支的基礎(chǔ)上,，二月份對(duì)各社反復(fù)進(jìn)行算帳，合理設(shè)定各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo),，編制了《......市農(nóng)村信用社xx年度財(cái)務(wù)收支編制方案》,、《......市農(nóng)村信用社xx年度收息、利潤(rùn)任務(wù)分配表》,，為各社明確了經(jīng)營(yíng)方向和責(zé)任目標(biāo)。

2,、深化財(cái)務(wù)管理,，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，最大限度增收節(jié)支

根據(jù)上年財(cái)務(wù)開支雙重管理的經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合今年改革的實(shí)際情況,，深化“總量控制，效益優(yōu)先,，以收定支,，超額審批，超限停支,，財(cái)務(wù)公開,，民主理財(cái)”的財(cái)務(wù)管理辦法，將今年的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)細(xì)化到月,，層層落實(shí),，逐月控制考核，并及時(shí)下發(fā)了《......市農(nóng)村信用社xx年專項(xiàng)費(fèi)用限額明細(xì)表》,，為今年利潤(rùn)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ),。

為了規(guī)范財(cái)務(wù)開支行為，及時(shí)制定下發(fā)了《......市農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理辦法》,，詳細(xì)規(guī)范了財(cái)務(wù)開支的范圍,、標(biāo)準(zhǔn)、審批權(quán)限,、程序,、違規(guī)的處罰等，建立健全了財(cái)務(wù)審批領(lǐng)導(dǎo)小組,，對(duì)于大額費(fèi)用開支實(shí)行事前申報(bào),，上會(huì)研究，公開競(jìng)價(jià)的管理辦法,。3月份,，首次對(duì)各社配置的14臺(tái)傳真機(jī)公開競(jìng)價(jià)，每臺(tái)較市場(chǎng)價(jià)少382元,；5月份,，對(duì)城西,、城關(guān)等社購(gòu)置打印機(jī)、點(diǎn)鈔機(jī)公開競(jìng)價(jià),，每臺(tái)較市場(chǎng)價(jià)分別少330元,、200元；6月份對(duì)購(gòu)置的35組檔案柜公開競(jìng)價(jià),，每組較市場(chǎng)價(jià)少60元;8月份對(duì)購(gòu)置的5臺(tái)電腦進(jìn)行競(jìng)價(jià)購(gòu)買,，每臺(tái)較市場(chǎng)價(jià)少200元左右，三項(xiàng)公開競(jìng)價(jià)購(gòu)買減少費(fèi)用支出10526元,。2月末對(duì)全市虧損社的17輛汽車進(jìn)行封存變賣,，并對(duì)各社需保留的車輛進(jìn)行百公里耗油限定和集中指定廠家修理的管理辦法，3至9月份全市鈔幣運(yùn)送費(fèi)較去年同期少支出26萬元,。

減少代辦業(yè)務(wù),，壓縮成本支出。3月份經(jīng)過充分的調(diào)查摸底,，對(duì)全市181個(gè)信用站進(jìn)行撤消,，對(duì)需保留的42個(gè)信用站分別與各社主任簽訂了管理責(zé)任書，并繳納每站10000元風(fēng)險(xiǎn)保證金,；4月份組織對(duì)全市客戶經(jīng)理協(xié)儲(chǔ)金額進(jìn)行檢查,，并逐社、逐人建立協(xié)儲(chǔ)臺(tái)帳,，跟蹤監(jiān)督,，降低了經(jīng)營(yíng)成本，消除了信貸員貸款,、收息依賴信用站思想,，同時(shí)，也減少了經(jīng)營(yíng)隱患,。

減少非生息資金的占用,，提高資金利用率。對(duì)其它應(yīng)收款帳戶繼續(xù)實(shí)行“先申報(bào),，后列支,，誰經(jīng)手，誰負(fù)責(zé)清理”的管理原則,，聯(lián)社會(huì)計(jì)科對(duì)各信用社,、部其它應(yīng)收款建立臺(tái)帳，跟蹤督促,，限期清理,，元至九月份清理收回各類暫借款207萬元，清理業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金41萬元。

3,、加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè),，堵塞經(jīng)濟(jì)案件發(fā)生。

為了明確內(nèi)部管理職責(zé),，提高各社坐班主任責(zé)任意識(shí),，3月份及時(shí)于與社坐班主任簽訂《......市農(nóng)村信用社xx年度內(nèi)控目標(biāo)責(zé)任書》，明確責(zé)任目標(biāo)及考核考評(píng)辦法,。

為了做好全市信用社及各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的有價(jià)單證,、重要空白憑證管理工作，消除經(jīng)營(yíng)隱患,，除要求各信用社,、部嚴(yán)格執(zhí)行《農(nóng)村信用社有價(jià)單證及重要空白憑證管理辦法》外，還要求堅(jiān)持每月交叉勾兌制度,。4月份組織對(duì)全市農(nóng)村信用社xx年度領(lǐng)用、使用各環(huán)節(jié)的重要空白憑證重新帳,、證勾兌,，并與勾對(duì)人和管理人簽訂責(zé)任書，明確管理責(zé)任,；7月份組織對(duì)全轄信用社重要空白憑證,、有價(jià)單證的使用管理情況進(jìn)行了全面檢查，進(jìn)一步消除了經(jīng)營(yíng)隱患,。

為了做好 xx年度會(huì)計(jì)核算工作,，真實(shí)、準(zhǔn)確,、完整地反映農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,，3月份及時(shí)制定下發(fā)了《xx年度會(huì)計(jì)工作質(zhì)量考核辦法》，即每社由主辦會(huì)計(jì)每人每月拿出200元參與考核,。會(huì)計(jì)決算工作質(zhì)量實(shí)行百分制,，具體考核內(nèi)容為：報(bào)表質(zhì)量35分，各項(xiàng)提留30分,，會(huì)計(jì)資料15分,，報(bào)表印章10 分，上報(bào)軟盤10分,每月按合計(jì)得分比例計(jì)發(fā)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量考核工資,，對(duì)于得分在前三名分別獎(jiǎng)主辦會(huì)計(jì)50元,、30元、20元,，后三名分別罰主辦會(huì)計(jì)50 元,、30元、20元，每季度對(duì)各社會(huì)計(jì)工作質(zhì)量情況通報(bào)一次,。確保xx年會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性和合規(guī)性,，促進(jìn)全市信用社經(jīng)營(yíng)管理和會(huì)計(jì)核算工作更上一個(gè)臺(tái)階。

5--8月份組織各社,、部開展“會(huì)計(jì)檔案規(guī)范化管理”活動(dòng),，及時(shí)成立以聯(lián)社主管主任姚金勝為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，活動(dòng)分為四個(gè)價(jià)段,，即第一階段：5月1日至5月15日為各社組織學(xué)習(xí),、自查階段；第二階段：5月16日至6月31日為各社組織整改階段,；第三階段：7月1日至7月31日為聯(lián)社組織評(píng)定,、考核階段；第四階段：8月28日在檔案管理規(guī)范化程度較高的城關(guān)信用社金城分社召開了檔案規(guī)范化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，各社針對(duì)自己的不足繼續(xù)整改,、完善，迎接市辦驗(yàn)收,?；顒?dòng)實(shí)行百分制考核，得分在90分以上的前三名,，分別獎(jiǎng)勵(lì)1000元,、800元、600元,；得分在80分以下的后三名,，分別罰800元、600元,、400元,，并全市通報(bào)批評(píng)，限期整改,。

信用聯(lián)社財(cái)務(wù)工作總結(jié)匯報(bào)篇四

聯(lián)社緊緊圍繞上級(jí)行的有關(guān)精神和《農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法》,，本著“總量控制，效益優(yōu)先”原則,，強(qiáng)化成本意識(shí),，積極拓寬增收節(jié)支渠道，壓縮費(fèi)用開支,，提高會(huì)計(jì)核算水平和經(jīng)營(yíng)效益,，現(xiàn)將財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)如下：

1、不良貸款余額 元,，較年初凈下降8974萬元,，不良貸款占比為 ％，較年初凈下降15％，占市辦分配年計(jì)劃13000萬元的69％,。2,、綜合費(fèi)用率為28.67％，超市辦分配年計(jì)劃0.84個(gè)百分點(diǎn),。

3,、帳面利潤(rùn)。

年初,，本著“效益優(yōu)先”的指導(dǎo)思想,，在結(jié)合我市上年度財(cái)務(wù)收支的基礎(chǔ)上，二月份對(duì)各社反復(fù)進(jìn)行算帳,，合理設(shè)定各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo),，編制了《......市農(nóng)村信用社xx年度財(cái)務(wù)收支編制方案》、《......市農(nóng)村信用社xx年度收息,、利潤(rùn)任務(wù)分配表》,，為各社明確了經(jīng)營(yíng)方向和責(zé)任目標(biāo)。

（1）根據(jù)上年財(cái)務(wù)開支雙重管理的經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合今年改革的實(shí)際情況,，深化“總量控制，效益優(yōu)先,，以收定支,，超額審批,，超限停支,，財(cái)務(wù)公開，民主理財(cái)”的財(cái)務(wù)管理辦法,，將今年的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)細(xì)化到月,，層層落實(shí)，逐月控制考核,，并及時(shí)下發(fā)了《......市農(nóng)村信用社xx年專項(xiàng)費(fèi)用限額明細(xì)表》,，為今年利潤(rùn)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。（3）減少代辦業(yè)務(wù),，壓縮成本支出,。3月份經(jīng)過充分的調(diào)查摸底，對(duì)全市181個(gè)信用站進(jìn)行撤消,，對(duì)需保留的 42個(gè)信用站分別與各社主任簽訂了管理責(zé)任書,，并繳納每站10000元風(fēng)險(xiǎn)保證金；4月份組織對(duì)全市客戶經(jīng)理協(xié)儲(chǔ)金額進(jìn)行檢查,，并逐社,、逐人建立協(xié)儲(chǔ)臺(tái)帳，跟蹤監(jiān)督，降低了經(jīng)營(yíng)成本,，消除了信貸員貸款,、收息依賴信用站思想，同時(shí),，也減少了經(jīng)營(yíng)隱患,。

（4）減少非生息資金的占用，提高資金利用率,。對(duì)其它應(yīng)收款帳戶繼續(xù)實(shí)行“先申報(bào),，后列支，誰經(jīng)手,，誰負(fù)責(zé)清理”的管理原則,，聯(lián)社會(huì)計(jì)科對(duì)各信用社、部其它應(yīng)收款建立臺(tái)帳,，跟蹤督促,，限期清理，元至九月份清理收回各類暫借款207萬元,，清理業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金41萬元,。

（1）為了明確內(nèi)部管理職責(zé)，提高各社坐班主任責(zé)任意識(shí),，3月份及時(shí)于與社坐班主任簽訂《......市農(nóng)村信用社xx年度內(nèi)控目標(biāo)責(zé)任書》,，明確責(zé)任目標(biāo)及考核考評(píng)辦法。

（2）為了做好全市信用社及各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的有價(jià)單證,、重要空白憑證管理工作,，消除經(jīng)營(yíng)隱患，除要求各信用社,、部嚴(yán)格執(zhí)行《農(nóng)村信用社有價(jià)單證及重要空白憑證管理辦法》外,，還要求堅(jiān)持每月交叉勾兌制度。4月份組織對(duì)全市農(nóng)村信用社xx年度領(lǐng)用,、使用各環(huán)節(jié)的重要空白憑證重新帳,、證勾兌，并與勾對(duì)人和管理人簽訂責(zé)任書,，明確管理責(zé)任,；7月份組織對(duì)全轄信用社重要空白憑證、有價(jià)單證的使用管理情況進(jìn)行了全面檢查,，進(jìn)一步消除了經(jīng)營(yíng)隱患,。（4）5--8月份組織各社、部開展“會(huì)計(jì)檔案規(guī)范化管理”活動(dòng),，及時(shí)成立以聯(lián)社主管主任姚金勝為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,，活動(dòng)分為四個(gè)價(jià)段,，即第一階段：5月1日至5月15日為各社組織學(xué)習(xí)、自查階段,；第二階段：5月16日至6月31日為各社組織整改階段,；第三階段：7月1日至7月31日為聯(lián)社組織評(píng)定、考核階段,；第四階段：8月28日在檔案管理規(guī)范化程度較高的城關(guān)信用社金城分社召開了檔案規(guī)范化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，各社針對(duì)自己的不足繼續(xù)整改、完善,，迎接市辦驗(yàn)收,。活動(dòng)實(shí)行百分制考核,，得分在90分以上的前三名,，分別獎(jiǎng)勵(lì)1000元、800元,、600元,；得分在80分以下的后三名，分別罰800元,、 600元,、400元，并全市通報(bào)批評(píng),，限期整改,。