總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧,。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫(xiě),？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

鑄造車間工作總結(jié) 鑄造車間總結(jié)篇一

20××年國(guó)家總的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)不如20××年,，可以說(shuō)大環(huán)境一直不景氣，尤其是下半年更是經(jīng)濟(jì)危機(jī),。我們鑄造廠立足困難,，集思廣益，積極尋找發(fā)展空間,。20××年煉鋼鐵銷售價(jià)格一直偏低,，我們?cè)瓉?lái)生產(chǎn)燒結(jié)一直采用以精粉和鋼渣粉為主，成本較高,，通過(guò)供應(yīng)部和技術(shù)科人員的努力,，我們采用鎳礦粉和氧化皮生產(chǎn)，成本比20××年有了較大幅度的下降,，從而保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行,，保住了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

下半年里我們結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì),，又及時(shí)調(diào)整決策,，生產(chǎn)鎳鐵和鑄造鐵，一切圍繞發(fā)展轉(zhuǎn),，一切圍繞著效益轉(zhuǎn),，在不好的大環(huán)境下，保持了強(qiáng)有力的發(fā)展和活力,。我們認(rèn)為降低物料消耗,，就是間接發(fā)展企業(yè)效益。在20××年里,，我們注重眼睛向內(nèi),，開(kāi)展節(jié)能降耗，深挖內(nèi)部潛力,。高爐車間爐前工段注意開(kāi)口工具的使用,，減少鋼釬、吹氧管的浪費(fèi),，同時(shí)注重大溝質(zhì)量,，做到眼勤手勤，提高了大溝使用壽命,，降低物料的浪費(fèi),。燒結(jié)車間各班注意皮帶維護(hù),，就皮帶更換比20××年有了大的降低。

剛剛過(guò)去的20××年,，我們鑄造廠在xxx董事長(zhǎng),、xxx副總的親切關(guān)懷下，以xxx為首的廠領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全廠干部轉(zhuǎn)變工作思路,，向管理要效益,。他們先從生產(chǎn)工藝入手，變天天“救火”為預(yù)防管理,，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理,。燒結(jié)車間原來(lái)是分類分倉(cāng)下料，通過(guò)微機(jī)調(diào)控,，由于原材料水份大,，過(guò)濕過(guò)粘，不易下料,，針對(duì)微機(jī)難易調(diào)控的特點(diǎn),，改微機(jī)配料為料場(chǎng)混料，配好料下倉(cāng),，改變了過(guò)去大量時(shí)間解決卡料、捅料的問(wèn)題,，保證了燒結(jié)車間生產(chǎn)順利,。

高爐車間、燒結(jié)車間設(shè)備多,，損壞頻率高,，維修工積極性不高，廠領(lǐng)導(dǎo)采取基本工資加考核工資的辦法,，提高了維修工工資,，大大調(diào)動(dòng)了維修工的積極性。由于煉鋼廠屬于重工業(yè),，體力重,，工作環(huán)境差是很難克服的兩大難題。在20××年里,，車間人員流失新招人員較多,，辦公室按照廠領(lǐng)導(dǎo)的布置，積極建立廠宣傳欄,，宣傳身邊的先進(jìn)人物和事跡,，鼓舞員工的士氣，全年宣傳十幾個(gè)身邊典型,，積極營(yíng)造了企業(yè)發(fā)展氛圍,。

20××年里,，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了銷售部工作，我們認(rèn)為銷售部是鑄造廠的龍頭,，銷售的好壞,，直接影響企業(yè)發(fā)展的效益和速度，因此,，在20××年里我們把銷售生鐵和水渣當(dāng)成了企業(yè)的重中之重,。

首先完善了生鐵貨款的預(yù)付機(jī)制，一律是預(yù)付款銷售,，減少現(xiàn)金交易,，杜絕欠賬生意。通過(guò)生鐵預(yù)付款機(jī)制的建立,，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn),，提高了企業(yè)資金的利用率，極大地緩解了企業(yè)資金壓力,，有力地支持了企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展,。由于銷售部人員的努力，20××年基本實(shí)現(xiàn)了銷售零庫(kù)存,。

其次對(duì)水渣銷售進(jìn)行招標(biāo)比價(jià),，杜絕了壟斷生意，從3月份實(shí)行水渣招標(biāo)至今,，水渣銷售價(jià)格從原來(lái)的每噸30元,，提高到44元。僅水渣一項(xiàng)全年共實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)200多萬(wàn)元,。

進(jìn)入20××年以來(lái),，我們鑄造廠十分注重班組管理，在班組管理上,，突出抓好班前會(huì)教育,，班前會(huì)是我們公司比較成熟的管理經(jīng)驗(yàn)。從20××年開(kāi)始,，我們對(duì)高爐,、燒結(jié)兩個(gè)車間認(rèn)真貫徹，做到每天每班召開(kāi)班前會(huì),，風(fēng)雨無(wú)阻,，堅(jiān)持下來(lái)，使車間領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)豐富了經(jīng)驗(yàn),，提高了能力,；

其次我們抓好每月一次的干部職工例會(huì)，講形勢(shì)，論生產(chǎn),，抓安全,，鼓舞了員工士氣，激發(fā)了干部管理干勁,。鑄造廠領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識(shí)到干部是干好企業(yè)的關(guān)鍵因素,，注重能力培養(yǎng)，除教育灌輸外,，我們組織職能部門(mén)及車間負(fù)責(zé)人深入車間現(xiàn)場(chǎng)找毛病,、看問(wèn)題，共同研究整改措施,，鍛煉干部的問(wèn)題分析能力和管理駕馭能力,。

20××年以來(lái)，我們先后提拔重用一批人才：xxx從值班室工長(zhǎng)提升為車間主任,，xxx從車間班組長(zhǎng)提升為車間主任,，xxx從工人提升為值班工長(zhǎng)。通過(guò)教育培養(yǎng),，鍛煉能力,，努力把重點(diǎn)崗位的干部培養(yǎng)成復(fù)合型人才。

總結(jié)我們鑄造廠20××年工作,，我們有成績(jī)也有不足,，主要不足之處有以下三點(diǎn)：

一是安全生產(chǎn)抓的不嚴(yán)。20××年發(fā)生安全事故頻率最高的是煤氣中毒,。從20××年全年來(lái)看,，煤氣中毒的就達(dá)三、四個(gè)人,，究其原因是對(duì)煤氣中毒危害認(rèn)識(shí)不足,，預(yù)防意識(shí)差,。

二是設(shè)備管理薄弱,。鑄造廠干好，拼的就是設(shè)備,，拼的就是設(shè)備管理,，其表現(xiàn)主要有兩點(diǎn)：第一設(shè)備維護(hù)力量薄弱，出現(xiàn)問(wèn)題不能及時(shí)處理,；第二備品備件管理不到位,，儲(chǔ)備不及時(shí)，造成不能及時(shí)更換,。

三是領(lǐng)導(dǎo)干部不能放手管理,，插手基層事務(wù)過(guò)多。從20××年來(lái)看，干部的更換頻繁,，主要在于領(lǐng)導(dǎo)干部不能放手管理,，不能發(fā)揮職能部門(mén)的作用，插手基層事務(wù)過(guò)多,，無(wú)法實(shí)現(xiàn)一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),。

面對(duì)即將開(kāi)始的20××年，我們鑄造廠在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，將進(jìn)一步團(tuán)結(jié)一心,，解放思想，放開(kāi)手腳,，大干快上,，多創(chuàng)效益。20××年2#高爐和2#燒結(jié)線即將投入使用,，我們初步確立奮斗目標(biāo)為：生產(chǎn)燒結(jié)20萬(wàn)噸,，生產(chǎn)生鐵15萬(wàn)噸，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷售收入5億元,。

20××年,，我們鑄造廠要實(shí)現(xiàn)全年計(jì)劃目標(biāo)，主要采取以下幾個(gè)方面措施來(lái)保證：

針對(duì)20××年工作中暴露的管理問(wèn)題,，我們鑄造廠領(lǐng)導(dǎo)班子將進(jìn)一步解放思想,，更新觀念，放手管理,，實(shí)現(xiàn)按程序,、靠制度來(lái)管理好企業(yè)。

一是發(fā)揮職能部門(mén)的作用,，問(wèn)題分類后按職能劃分歸口處理,，把領(lǐng)導(dǎo)從日常的事務(wù)解脫出來(lái)，抓大事,，辦大事,。

二是補(bǔ)充完善管理制度。在20××年執(zhí)行的規(guī)章制度經(jīng)濟(jì)處罰規(guī)定的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步修訂完善,、補(bǔ)充提高，20××年第一季度下發(fā)執(zhí)行,，出現(xiàn)問(wèn)題查制度,，處罰數(shù)額按規(guī)定，建立和完善依法治廠,，依法行政的目的,，解決好出現(xiàn)問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)定法的做法,。

充分調(diào)動(dòng)干部職工積極性，向內(nèi)部管理要效益,，是我們鑄造廠20××年的工作重點(diǎn),。20××年要想有大的發(fā)展和突破，就必須建立一個(gè)力爭(zhēng)上游的新局面,，讓人人向上,，讓人人提高。20××年我們將研究出臺(tái)工作效益考核機(jī)制,，實(shí)行目標(biāo)考核,，效益掛鉤，讓大家都關(guān)心車間指標(biāo),、部門(mén)目標(biāo),，讓計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，任務(wù)達(dá)標(biāo),。

我們將進(jìn)一步貫徹多獎(jiǎng)少罰的原則,，引導(dǎo)員工多得效益工資，工人得到的越多,，企業(yè)也就得到的越多,。我們?cè)?0××年里，還將積極抓好班組建設(shè),，創(chuàng)建文明團(tuán)結(jié)班組,、優(yōu)秀生產(chǎn)班組、設(shè)備管理達(dá)標(biāo)班組,、安全生產(chǎn)良好班組,，要樹(shù)立正氣、正勁,，唱響企業(yè)發(fā)展主旋律,。

在20××年里，我們要總結(jié)20××年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，抓好生產(chǎn),，提高產(chǎn)量、質(zhì)量,，爭(zhēng)取大打一個(gè)翻身仗,。20××年,，高爐車間要糾正值班工長(zhǎng)長(zhǎng)期以來(lái)養(yǎng)成的不好的操作習(xí)慣,，實(shí)現(xiàn)三班操作思想統(tǒng)一，在追求本班產(chǎn)量的同時(shí),，確保下班次的爐溫,、爐況良好，做到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；糾正工長(zhǎng)對(duì)觀察風(fēng)口和渣鐵溫度的不重視,，要求工長(zhǎng)勤觀察,，確保高爐穩(wěn)產(chǎn)順行。20××年,，燒結(jié)車間要改變feo偏高的局面,，堅(jiān)決將feo控制在15%以內(nèi)，努力提高燒結(jié)結(jié)塊率,。20××年還要積極提高質(zhì)量檢測(cè)準(zhǔn)確性,，讓好的檢測(cè)手段指導(dǎo)生產(chǎn)。

20××年,，設(shè)備管理方面缺陷較大,，維修力量比較弱，經(jīng)常處于“救火”之中,。20××年我們要改變這一被動(dòng)局面,，生產(chǎn)車間加強(qiáng)設(shè)備維修力量，提高維修工責(zé)任心,，通過(guò)設(shè)備點(diǎn)檢,、潤(rùn)滑加油和維修保養(yǎng)來(lái)加強(qiáng)。設(shè)備部要轉(zhuǎn)變工作管理方向,，以管理為主,，改變過(guò)去搶救“救火”為主，通過(guò)補(bǔ)充人員,，加強(qiáng)臺(tái)賬管理,，加強(qiáng)備品配件管理，加強(qiáng),。

鑄造車間工作總結(jié) 鑄造車間總結(jié)篇二

20xx年上半年鑄造車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下,，通過(guò)車間全體員工的努力，保質(zhì)保量,，按時(shí)完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)指標(biāo)?，F(xiàn)將20xx年上半年經(jīng)營(yíng)分析如下：

20xx年1-6月份接收電解原鋁33704.622噸。生產(chǎn)鋁錠33536.286噸,。鑄損168.336(5‰) 噸,。

1-6月份生產(chǎn)用電163200kwh，噸鋁鑄造用電4.866kwh,。 1-6月份維護(hù)費(fèi)用195896.01元,，噸鋁維護(hù)費(fèi)用6.34元。 1-6月份33536.286噸鋁錠全部為99.7%錠,，無(wú)不合格錠產(chǎn)生,，表面質(zhì)量全部合格,。

20xx年上半年生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)，未出現(xiàn)影響電解生產(chǎn)的故障或事故,，廣大員工能按車間要求履行崗位職責(zé),，完成工作任務(wù)。車間在生產(chǎn)管理上以保穩(wěn)定,、保安全,、節(jié)能降耗為中心。上半年2#鑄機(jī)單臺(tái)連續(xù)運(yùn)行,，在設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)、消缺方面加大管理力度,，車間技術(shù)人員保持24小時(shí)不離崗,，隨時(shí)處理設(shè)備故障，并多次對(duì)鑄機(jī)各部位進(jìn)行改造,，確保了設(shè)備能夠正常運(yùn)行,。鑄造車間的混合爐是用電大戶， 15年上半年我們繼續(xù)對(duì)混合爐的使用,、維護(hù)辦法進(jìn)行調(diào)整,，采用單臺(tái)爐運(yùn)行，夜間停電保溫,，使生產(chǎn)用電大幅下降,，平均月用電量達(dá)到2.5萬(wàn)kwh上下，1#混合爐在停用的情況下,，維護(hù)好2#爐的穩(wěn)定運(yùn)行就成了關(guān)鍵問(wèn)題,，采用專人定時(shí)扒渣，及時(shí)清理的維護(hù)保養(yǎng)方法,，上半年單臺(tái)爐安全運(yùn)行,，容量和爐膛的健康狀況保持良好。

生產(chǎn)運(yùn)行方面我的經(jīng)驗(yàn)是：正常的生產(chǎn)運(yùn)行,，依賴設(shè)備設(shè)施的健康狀況,，設(shè)備設(shè)施的健康狀況取決于廣大員工的共同努力，生產(chǎn)運(yùn)行正常,，設(shè)備設(shè)施健康可減少工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,，又受益廣大員工，受益公司集體,。

20xx年上半年在班組建設(shè)方面,，車間主要以培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)班組人員凝聚力,，培養(yǎng)崗位之間團(tuán)結(jié)協(xié)作為重點(diǎn),。具體采取的方法有：

1）每周定期對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，以車間例會(huì)形式組織班組長(zhǎng)分析目前生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,，交流班組管理中好的經(jīng)驗(yàn)和做法,，對(duì)出現(xiàn)不足的地方進(jìn)行批評(píng)與指正。

2）制定班組競(jìng)賽的考核辦法,，車間將各班組每月的產(chǎn)量,、鑄損、產(chǎn)品質(zhì)量,、機(jī)物料消耗,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)考核等多項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，考評(píng)出當(dāng)月紅旗班組,，根據(jù)員工的個(gè)人表現(xiàn)評(píng)出當(dāng)月先進(jìn)個(gè)人,。對(duì)紅旗班組、先進(jìn)個(gè)人給予500元和50元的獎(jiǎng)勵(lì),，并進(jìn)行通告表?yè)P(yáng),。班長(zhǎng)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)有支配權(quán)，可以再次獎(jiǎng)勵(lì)班組員工,，也可以組織員工做其他活動(dòng),。

3）車間在班組內(nèi)開(kāi)展末位淘汰，競(jìng)爭(zhēng)上崗制度,，任何在班組表現(xiàn)不好的員工返回車間進(jìn)行待崗學(xué)習(xí),，給予待崗待遇，其表現(xiàn)直到被班組認(rèn)可,，方可返回班組,，恢復(fù)待遇。通過(guò)以上一系列方法,，各班組形成了以班長(zhǎng)為核心,，爭(zhēng)產(chǎn)量、爭(zhēng)指標(biāo)的一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì),，班組團(tuán)結(jié),，凝聚力很強(qiáng)，給各方面工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ),。

安全管理方面主要從兩方面開(kāi)展工作：

1,、通過(guò)技術(shù)改造消除原有不安全隱患和危險(xiǎn)源。如1#機(jī)使用過(guò)程中常出現(xiàn)溢鋁,、炸模的現(xiàn)象,，車間通過(guò)多次改進(jìn)二次調(diào)流裝置，增設(shè)擋鋁設(shè)施,，及時(shí)更換鑄模等措施控制不安全隱患的發(fā)生,。

2,、結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)車間不安全隱患和重大危險(xiǎn)源進(jìn)行認(rèn)真分析,，制定控制措施和應(yīng)急措施,，并定期進(jìn)行檢查、監(jiān)控,。建立了安全生產(chǎn)隱患排查臺(tái)賬,，不安全隱患、危險(xiǎn)源臺(tái)賬,，對(duì)生產(chǎn)中的違章,、違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)制止并考核。

職工培訓(xùn)方面主要以車間對(duì)班組長(zhǎng),、班組長(zhǎng)對(duì)員工的辦法采取車間例會(huì),，班前會(huì)的形式宣傳公司精神，學(xué)習(xí)規(guī)程,、制度并進(jìn)行班前警示教育,。搜集一些特殊的案例，利用班前會(huì)進(jìn)行宣講,，以達(dá)到提高員工安全意識(shí)的目的,。

在節(jié)能降耗方面：20xx年上半年鑄造車間主要以降成本為主題，車間廠房照明整流器自行修復(fù)30多個(gè),，節(jié)約費(fèi)用約一萬(wàn)元,；修復(fù)舊分配器兩個(gè)，節(jié)約費(fèi)用2萬(wàn)余元,；改革創(chuàng)新方面,，水平溜槽制作雙溜槽一用一備，交替運(yùn)行,，確保溜槽及時(shí)維護(hù),。

鑄造車間工作總結(jié) 鑄造車間總結(jié)篇三

日月如梭，踏入中鋼邢機(jī)已經(jīng)一年了,。在這將近一年的工作中,，我既體會(huì)到了，剛剛踏上工作崗位的那種新鮮感,，又感覺(jué)到了工作的艱辛和勞累,。這一年雖然短暫，但卻完成了我從象牙塔到走向社會(huì)的重大轉(zhuǎn)變,，從學(xué)生身份到員工角色的轉(zhuǎn)變,。這段時(shí)間是我在進(jìn)入工作后最寶貴的一段時(shí)間，我在這里學(xué)到了很多東西，包括技術(shù)理論,、做人道德,、生活、思想,，都在全方位的進(jìn)入狀態(tài),，在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助下,，我也越發(fā)感覺(jué)到作為一名離心軋輥鑄造工作者的意義與責(zé)任,，因此我始終以“勤勤懇懇,、踏踏實(shí)實(shí)”的態(tài)度來(lái)對(duì)待我的工作,，以“嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)”規(guī)范自己的工作,。

一.工作情況

在這一年中,，我擔(dān)任鑄造二車間工序作業(yè)長(zhǎng),區(qū)域作業(yè)長(zhǎng)，協(xié)助車間主任管理和監(jiān)督車間的工序質(zhì)量工作,，為車間的工序質(zhì)量穩(wěn)定獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，并努力做好鑄造二車間的作業(yè)成本工作，為鑄鐵分廠作業(yè)成本工作的進(jìn)一步推進(jìn)打好基礎(chǔ),，還擔(dān)任見(jiàn)習(xí)澆注指揮,，進(jìn)行實(shí)際生產(chǎn)，協(xié)助澆注指揮的日常工作,。

20xx年8月-9月,，我在鑄造二車間澆注班實(shí)習(xí)，這兩個(gè)月是寶貴的兩個(gè)月,，是我實(shí)習(xí)經(jīng)歷的開(kāi)始,，俗話說(shuō)“萬(wàn)事開(kāi)頭難”我也確實(shí)感受到了剛開(kāi)始的各種不適應(yīng)，有心理方面的,，身體方面的,，但我都努力克服它們帶來(lái)的影響，也度過(guò)了那一段艱難的時(shí)期,，為以后的努力工作打好基礎(chǔ),，這兩個(gè)月是我對(duì)車間環(huán)境熟悉的第一步，對(duì)整個(gè)車間的布局,，工作,，工序都有了清楚的認(rèn)識(shí)。

20xx年10月-12月,，我轉(zhuǎn)到了澆注指揮崗位實(shí)習(xí),，通過(guò)這三個(gè)月的工作我更加對(duì)車間的整個(gè)生產(chǎn)工序流程有了清晰的理解，由于澆注指揮崗位的特殊性,，對(duì)車間生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要掌握,，熟知,，還要對(duì)熔煉車間，熱處理車間的工作有一定程度的了解,，所以他們的工作就是象一根針將所有生產(chǎn)中的工序串連起來(lái),，為自己的工作作準(zhǔn)備，達(dá)到自己的目的,，在我這幾個(gè)月的印象里,，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的默契配合，吃苦耐勞給我留下了深刻記憶,，由于立式離心澆注指揮不同于其他崗位,，他的工作時(shí)間不穩(wěn)定，工作壓力大,，極其考驗(yàn)人的意志,，他們有時(shí)也喊苦喊累，但只要工作一開(kāi)始,，無(wú)不都是將全部的精力投入到工作中,，所以這個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)也為車間和分廠創(chuàng)造了巨大的價(jià)值。此外在這個(gè)月的工作中,，有機(jī)會(huì)去跟著生產(chǎn)技術(shù)科和技術(shù)中心的師傅們?nèi)ネɑ撹F公司處理質(zhì)量異議,，了解處理這類事情的基本方法，在使用現(xiàn)場(chǎng)了解了軋輥在軋線上的使用情況,，在這次出差的`過(guò)程中也受到各位師傅的照顧,，也讓自己懂了很多，還有在和通化鋼鐵公司的談判中,，也受到了啟發(fā),，怎樣將問(wèn)題處理好，還要不傷雙方的和氣,，這都是談判技巧,，不僅僅自己要有專業(yè)的理論知識(shí)，豐富的經(jīng)驗(yàn),，還要在為人處事,，待人接物等方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)。這次去根據(jù)駐通鋼辦事處提供的一些數(shù)據(jù),，自己對(duì)軋輥的使用情況有了清楚的認(rèn)識(shí),。我認(rèn)為自己的能力有了很大的提高，也學(xué)會(huì)了許多在車間里學(xué)不到的東西,，更重要的是在這次出差的過(guò)程中積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn),。

20xx年1月-7月，我在車間辦公室實(shí)習(xí)，主要內(nèi)容有：

1,、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間生產(chǎn)中的工序質(zhì)量狀況,，監(jiān)督工序質(zhì)量的過(guò)程本身也是一種學(xué)習(xí)的過(guò)程，畢竟自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不是那么豐富,，所以在一次次的檢查過(guò)程中我也是抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)向師傅們學(xué)習(xí),，這對(duì)我也是很好的機(jī)會(huì)，對(duì)我也有很大的幫助

2,、負(fù)責(zé)車間的作業(yè)成本工作,，通過(guò)分廠的作業(yè)成本工作使我將立式離心生產(chǎn)的流程重新梳理了一遍，所以也讓我加深了對(duì)工序過(guò)程的理解,，而且對(duì)生產(chǎn)單支軋輥生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的物料消耗,，成本價(jià)格有了新的認(rèn)識(shí)。

3,、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)工作,，車間將我設(shè)置為車間的安全員,，通過(guò)平時(shí)和工友的交流,，我也在將安全意識(shí)向他們灌輸，并組織了車間安全考試,，讓他們有了更強(qiáng)的安全生產(chǎn)的意識(shí)

4,、協(xié)助推進(jìn)車間的方圓工程工作的展開(kāi)，通過(guò)每周的方圓工程例會(huì),，我也了解了分廠和公司工作的重心,，再通過(guò)自己這里各種形式的工作，協(xié)助車間方圓工程工作的推進(jìn),，從這里我也學(xué)習(xí)到了很多的統(tǒng)計(jì)方法,，統(tǒng)計(jì)技術(shù)，以及更進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到質(zhì)量工作的重要性,，通過(guò)車間自己對(duì)所有環(huán)節(jié)的工序質(zhì)量控制,，達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，優(yōu)異,；通過(guò)各個(gè)關(guān)鍵工序控制點(diǎn)的對(duì)標(biāo)作業(yè),，使方圓工程活動(dòng)達(dá)到目的；通過(guò)和其他車間的各種競(jìng)賽來(lái)提高車間各方面的素質(zhì),，形成一種比,，拼，敢,，超的氛圍,。還要根據(jù)日常的統(tǒng)計(jì)，分析，盡量將一些生產(chǎn)中的不可控的工序轉(zhuǎn)化為可控的工序,，這樣就盡可能使生產(chǎn)過(guò)程處于受控狀態(tài),，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，穩(wěn)定了生產(chǎn)工序,。我也認(rèn)為通過(guò)方圓工程活動(dòng)的確使車間一些棘手的問(wèn)題得到了解決,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定度的同時(shí)規(guī)范了員工的行為,，達(dá)到了目的,。

5、重點(diǎn)學(xué)習(xí)車間管理中的各種規(guī)章,、制度,，通過(guò)這些東西學(xué)習(xí)到了基層的車間管理方法，管理制度的制定,。

6,、學(xué)習(xí)車間和分廠的各種工作程序，工作流程,，這一步也是很重要的,，通過(guò)車間和分廠的交流，也對(duì)分廠的工作流程和各種辦事的程序有了更深的了解,，對(duì)內(nèi)部事務(wù)有了更深的認(rèn)識(shí),。

通過(guò)這一年的工作情況，通過(guò)自己的認(rèn)識(shí),，我也對(duì)鑄造二車間的生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作和澆注指揮的日常工作特點(diǎn)作了一個(gè)歸納,。

立式離心軋輥的生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程：

1.造型工序是整個(gè)離心生產(chǎn)的前奏，它主要包括選樣,、排磚,、舂水泥圈,、舂箱,、脫模修型等幾個(gè)小工序。

選造型樣子直接關(guān)系生產(chǎn)產(chǎn)品的尺寸,，必須嚴(yán)格對(duì)照生產(chǎn)工藝選擇樣子,，并仔細(xì)測(cè)量樣子的高度大小與直徑,。

排磚作業(yè)要求耐火磚緊靠模樣表面，并且磚不能偏,，磚縫不超過(guò)1.5mm,。如果排磚作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)，磚縫過(guò)大或磚排的不緊,，生產(chǎn)中就可能造成輥頸粘砂,，磚脫落形成漂磚現(xiàn)象等缺陷,。

水泥圈的舂制過(guò)程非常重要。舂制不合格,，在生產(chǎn)中水泥圈就易被高溫鐵水沖散,，形成夾渣缺陷使產(chǎn)品致廢。因此必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝配制耐火水泥,，混合均勻,，舂制過(guò)程中，認(rèn)真仔細(xì)舂制均勻,，使水泥圈達(dá)到相當(dāng)?shù)膹?qiáng)度,。

舂箱過(guò)程中要保證砂箱達(dá)到一定的強(qiáng)度與緊實(shí)度，使砂型有較好的剛度和抗膨脹抗沖擊能力,，當(dāng)舂制強(qiáng)度不夠時(shí),，生產(chǎn)過(guò)程中耐火磚也易出現(xiàn)脫落造成漂磚現(xiàn)象。舂制的同時(shí)也要注意保證砂型的透氣性,。

脫模與修型是一個(gè)完善鑄型,，使鑄型達(dá)到使用要求的最后工序，要求細(xì)心操作,，操作失誤的話就有可能將先前的工序成果毀棄,。

干燥工序主要包括砂箱，水泥圈的干燥,，冷型的打磨和噴涂,。離心軋輥鑄造采用的是干砂型,，它的熱強(qiáng)度較高,，鑄型剛度高。當(dāng)砂箱干燥程度不夠時(shí),，既對(duì)砂型的剛度不利,，在澆注過(guò)程中又產(chǎn)生大量的水蒸氣，會(huì)使球墨鑄鐵件球化不良,，輥頸處易出現(xiàn)皮下氣孔等現(xiàn)象,。但干燥時(shí)間太過(guò)會(huì)使砂型強(qiáng)度變?nèi)酰绕涫撬嗳?huì)變得松散,，容易被高溫鐵水沖散,，造成輥身夾砂夾渣等缺陷。因此干燥過(guò)程必須嚴(yán)格按照干燥工藝執(zhí)行,。

噴涂過(guò)程主要包括冷型的打磨,，冷型的預(yù)熱，冷型在250-300范圍內(nèi)噴涂,，噴涂完畢后要及時(shí)地回窯保溫,。冷型涂料的主要作用是防止金屬液與冷型的粘結(jié)和調(diào)節(jié)熱流的傳遞速度,，控制金屬的凝固結(jié)晶過(guò)程。如果噴涂質(zhì)量不過(guò)關(guān),，會(huì)出現(xiàn)噴涂不均勻,，涂料脫落現(xiàn)象，生產(chǎn)中會(huì)導(dǎo)致輥身結(jié)疤,，輥身開(kāi)裂等質(zhì)量事故,。不同材質(zhì)的軋輥對(duì)冷型涂料噴涂厚度有不同的要求：高鎳鉻軋輥部要求涂料存在厚度差，而高鉻軋輥要求涂料必須存在厚度差,，上端厚度大于下端厚度0.5mm,。原因在于離心生產(chǎn)過(guò)程中，重力作用使鑄件上端厚度薄凝固較快,，下端厚凝固較慢,，通過(guò)涂料厚度的調(diào)節(jié)使上下端凝固過(guò)程趨于一致，避免因下端凝固過(guò)慢,，沖芯時(shí)下端反熔量較大,，外層的鉻進(jìn)入芯部較多，對(duì)芯部的韌性造成不利影響,。

鑄造車間工作總結(jié) 鑄造車間總結(jié)篇四

日月如梭,，踏入工廠已經(jīng)一年了。在這將近一年的工作中,，我既體會(huì)到了,，剛剛踏上工作崗位的那種新鮮感，又感覺(jué)到了工作的艱辛和勞累,。這一年雖然短暫,，但卻完成了我從象牙塔到走向社會(huì)的重大轉(zhuǎn)變，從學(xué)生身份到員工角色的轉(zhuǎn)變,。這段時(shí)間是我在進(jìn)入工作后最寶貴的一段時(shí)間,，我在這里學(xué)到了很多東西，包括技術(shù)理論,、做人道德,、生活、思想,，都在全方位的進(jìn)入狀態(tài),，在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助下,，我也越發(fā)感覺(jué)到作為一名離心軋輥鑄造工作者的意義與責(zé)任,，因此我始終以“勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)”的態(tài)度來(lái)對(duì)待我的工作,，以“嚴(yán)謹(jǐn),、求實(shí)”規(guī)范自己的工作,。

在這一年中，我擔(dān)任鑄造二車間工序作業(yè)長(zhǎng),區(qū)域作業(yè)長(zhǎng),，協(xié)助車間主任管理和監(jiān)督車間的工序質(zhì)量工作,，為車間的工序質(zhì)量穩(wěn)定獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并努力做好鑄造二車間的作業(yè)成本工作,，為鑄鐵分廠作業(yè)成本工作的進(jìn)一步推進(jìn)打好基礎(chǔ),，還擔(dān)任見(jiàn)習(xí)澆注指揮，進(jìn)行實(shí)際生產(chǎn),，協(xié)助澆注指揮的日常工作,。

我在鑄造二車間澆注班實(shí)習(xí)，這兩個(gè)月是寶貴的兩個(gè)月,，是我實(shí)習(xí)經(jīng)歷的開(kāi)始,，俗話說(shuō)“萬(wàn)事開(kāi)頭難”我也確實(shí)感受到了剛開(kāi)始的各種不適應(yīng)，有心理方面的,，身體方面的,，但我都努力克服它們帶來(lái)的影響，也度過(guò)了那一段艱難的時(shí)期,，為以后的努力工作打好基礎(chǔ),，這兩個(gè)月是我對(duì)車間環(huán)境熟悉的第一步，對(duì)整個(gè)車間的布局,，工作,，工序都有了清楚的認(rèn)識(shí)。

之后我轉(zhuǎn)到了澆注指揮崗位實(shí)習(xí),，通過(guò)這三個(gè)月的工作我更加對(duì)車間的整個(gè)生產(chǎn)工序流程有了清晰的理解,，由于澆注指揮崗位的特殊性，對(duì)車間生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要掌握,，熟知,，還要對(duì)熔煉車間，熱處理車間的工作有一定程度的了解,，所以他們的工作就是象一根針將所有生產(chǎn)中的工序串連起來(lái)，為自己的工作作準(zhǔn)備,，達(dá)到自己的目的,，在我這幾個(gè)月的印象里，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的默契配合,，吃苦耐勞給我留下了深刻記憶,，由于立式離心澆注指揮不同于其他崗位，他的工作時(shí)間不穩(wěn)定,，工作壓力大,，極其考驗(yàn)人的意志,，他們有時(shí)也喊苦喊累，但只要工作一開(kāi)始,，無(wú)不都是將全部的精力投入到工作中,，所以這個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)也為車間和分廠創(chuàng)造了巨大的價(jià)值。此外在這個(gè)月的工作中,，有機(jī)會(huì)去跟著生產(chǎn)技術(shù)科和技術(shù)中心的師傅們?nèi)ネɑ撹F公司處理質(zhì)量異議,，了解處理這類事情的基本方法，在使用現(xiàn)場(chǎng)了解了軋輥在軋線上的使用情況,，在這次出差的過(guò)程中也受到各位師傅的照顧,，也讓自己懂了很多，還有在和通化鋼鐵公司的談判中,，也受到了啟發(fā),，怎樣將問(wèn)題處理好，還要不傷雙方的和氣,，這都是談判技巧,，不僅僅自己要有專業(yè)的理論知識(shí)，豐富的經(jīng)驗(yàn),，還要在為人處事,，待人接物等方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)。這次去根據(jù)駐通鋼辦事處提供的一些數(shù)據(jù),，自己對(duì)軋輥的使用情況有了清楚的認(rèn)識(shí),。我認(rèn)為自己的能力有了很大的提高，也學(xué)會(huì)了許多在車間里學(xué)不到的東西,，更重要的是在這次出差的過(guò)程中積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn),。

我在車間辦公室實(shí)習(xí)，主要內(nèi)容有

1,、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間生產(chǎn)中的工序質(zhì)量狀況,，監(jiān)督工序質(zhì)量的過(guò)程本身也是一種學(xué)習(xí)的過(guò)程，畢竟自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不是那么豐富,，所以在一次次的檢查過(guò)程中我也是抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)向師傅們學(xué)習(xí),，這對(duì)我也是很好的機(jī)會(huì)，對(duì)我也有很大的幫助

2,、負(fù)責(zé)車間的作業(yè)成本工作,，通過(guò)分廠的作業(yè)成本工作使我將立式離心生產(chǎn)的流程重新梳理了一遍，所以也讓我加深了對(duì)工序過(guò)程的理解,，而且對(duì)生產(chǎn)單支軋輥生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的物料消耗,，成本價(jià)格有了新的認(rèn)識(shí)。

3,、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)工作,，車間將我設(shè)置為車間的安全員,，通過(guò)平時(shí)和工友的交流，我也在將安全意識(shí)向他們灌輸,，并組織了車間安全考試,，讓他們有了更強(qiáng)的安全生產(chǎn)的意識(shí)

4、協(xié)助推進(jìn)車間的方圓工程工作的展開(kāi),，通過(guò)每周的方圓工程例會(huì),，我也了解了分廠和公司工作的重心，再通過(guò)自己這里各種形式的工作,，協(xié)助車間方圓工程工作的推進(jìn),，從這里我也學(xué)習(xí)到了很多的統(tǒng)計(jì)方法，統(tǒng)計(jì)技術(shù),，以及更進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到質(zhì)量工作的重要性,，通過(guò)車間自己對(duì)所有環(huán)節(jié)的工序質(zhì)量控制，達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,，優(yōu)異;通過(guò)各個(gè)關(guān)鍵工序控制點(diǎn)的對(duì)標(biāo)作業(yè),，使方圓工程活動(dòng)達(dá)到目的;通過(guò)和其他車間的各種競(jìng)賽來(lái)提高車間各方面的素質(zhì)，形成一種比,，拼,，敢，超的氛圍,。還要根據(jù)日常的統(tǒng)計(jì),，分析，盡量將一些生產(chǎn)中的不可控的工序轉(zhuǎn)化為可控的工序,，這樣就盡可能使生產(chǎn)過(guò)程處于受控狀態(tài),，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，穩(wěn)定了生產(chǎn)工序,。我也認(rèn)為通過(guò)方圓工程活動(dòng)的確使車間一些棘手的問(wèn)題得到了解決,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定度的同時(shí)規(guī)范了員工的行為,，達(dá)到了目的,。

5、重點(diǎn)學(xué)習(xí)車間管理中的各種規(guī)章,、制度,，通過(guò)這些東西學(xué)習(xí)到了基層的車間管理方法，管理制度的制定,。

6、學(xué)習(xí)車間和分廠的各種工作程序,，工作流程,，這一步也是很重要的,，通過(guò)車間和分廠的交流，也對(duì)分廠的工作流程和各種辦事的程序有了更深的了解,，對(duì)內(nèi)部事務(wù)有了更深的認(rèn)識(shí),。

鑄造車間工作總結(jié) 鑄造車間總結(jié)篇五

剛剛過(guò)去的20xx年，我們鑄造廠在董事長(zhǎng)的正確決策下,，在,、兩位廠長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高爐車間,、燒結(jié)車間相繼投產(chǎn)后,，我們先后戰(zhàn)勝了一系列困難，從投產(chǎn)后的上半年虧損,，到下半年的盈利,，取得了較好的成績(jī)，年生產(chǎn)生鐵4.8萬(wàn)余噸,，實(shí)現(xiàn)銷售收入1.5億元,。回顧過(guò)的一年,，我們鑄造廠主要抓以下幾方面工作,。

20xx年3月份，燒結(jié)車間,、高爐車間相繼投產(chǎn),，當(dāng)時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的思路是煉球鐵，滿足公司總部鑄造生產(chǎn),，由于投入成本高,、技術(shù)不過(guò)關(guān)，產(chǎn)出少,，一直虧損,，上半年虧損近千萬(wàn)元。6月份加上鋼鐵整體行業(yè)不景氣,，大部分煉鐵廠停產(chǎn),、減產(chǎn)，我們鑄造廠也被迫停下來(lái)進(jìn)行檢修,。x廠長(zhǎng)走馬上任后,，建議走冶煉鋼鐵的路子，被公司領(lǐng)導(dǎo)采納后第二次開(kāi)爐生產(chǎn),，我們利用氧化皮,、鋼渣粉、鋁渣粉等便宜的原材料進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)銷對(duì)路,，僅下半年鑄造廠生產(chǎn)生鐵3.9萬(wàn)噸,，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

20xx年3月,，燒結(jié),、高爐兩車間相繼投產(chǎn)，當(dāng)時(shí)缺少人員,，調(diào)度主任先后從韓集周圍村莊找來(lái)大批工人,。20xx年7月29日1#爐第二次開(kāi)爐后，由于人員新,、天氣熱,，高爐車間一片混亂，爐前缺人,，有時(shí)一個(gè)班只有3人干活,，鑄鐵機(jī)三個(gè)班，走了兩個(gè)班,，形式十分嚴(yán)峻,。在公司總部的大力支持下，從總部調(diào)來(lái)大批管理人員和工人支援,，加上我們鑄造廠自身反思調(diào)整,，通過(guò)爐前工、鑄鐵機(jī)工工資調(diào)整,，更換鐵模,，加強(qiáng)了噴漿管理，實(shí)行了小指標(biāo)競(jìng)賽,，扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面,，同時(shí)對(duì)管理不善的燒結(jié)承包者進(jìn)行收回承包權(quán)，先后由,、組織招工生產(chǎn),，招收近60名工人來(lái)廠干活。9月份調(diào)扎實(shí)肯干的進(jìn)燒結(jié),，11月份在燒結(jié)主任,、機(jī)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，燒結(jié)車間實(shí)現(xiàn)了不外買(mǎi)燒結(jié)的良好局面,。

7月份,，燒結(jié)車間自收回承包權(quán)以來(lái)，設(shè)備管理沒(méi)有得到很好的完善,，一個(gè)月只能生產(chǎn)20天,，停機(jī)率相當(dāng)高,。8月份，我們鑄造廠在全廠上下叫響了一句話：那就是全廠抓設(shè)備,，重點(diǎn)看燒結(jié),。在副總的親自幫助下,，建立車間點(diǎn)檢員,，制定了設(shè)備項(xiàng)目修理工時(shí)定額，完善監(jiān)督辦法,，加強(qiáng)了車間班組班前會(huì)設(shè)備保養(yǎng),、潤(rùn)滑教育，使設(shè)備管理工作上了一個(gè)臺(tái)階,，使原來(lái)的被動(dòng)檢修變成了有目的的計(jì)劃?rùn)z修,，設(shè)備停機(jī)率也比原來(lái)有了好的提高。燒結(jié)車間生產(chǎn)的燒結(jié)有了結(jié)余,，高爐車間設(shè)備維護(hù)管理也比以前有了進(jìn)步,。

剛剛過(guò)去的20xx年，我們鑄造廠由于是新建單位,，管理人員的經(jīng)驗(yàn)不足,，為使大家盡快適應(yīng)自身工作崗位，提升管理水平,，鑄造廠先后四次派員赴金華鋼鐵公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),，先后對(duì)燒結(jié)上料系統(tǒng)、皮帶管理系統(tǒng),、鋪底料管理,、高爐鑄鐵冷卻系統(tǒng)、量化考核管理等一系列先進(jìn)做法進(jìn)行學(xué)習(xí),，并結(jié)合自己鑄造廠實(shí)際,，有針對(duì)性的進(jìn)行改進(jìn)和完善。20xx年12月底,，鑄造廠結(jié)合金華鋼廠量化做法,，針對(duì)鑄造廠實(shí)際，制定了符合企業(yè)實(shí)際的量化考核辦法,，有利地推動(dòng)了鑄造廠管理水平上一個(gè)臺(tái)階,、上一個(gè)檔次。

20xx年7月中旬末,，我們鑄造廠計(jì)劃第二次開(kāi)爐,，當(dāng)時(shí)高爐第二次高爐十幾名員工（值班工長(zhǎng)、爐前工,、看水工）都是從一個(gè)地方來(lái)的,，后因某件小事一塊離廠，使原來(lái)20日開(kāi)爐的計(jì)劃成為泡影。通過(guò)總結(jié)教訓(xùn),，x廠長(zhǎng)同公司領(lǐng)導(dǎo)決心培養(yǎng)自己的技術(shù)管理隊(duì)伍,。8、9月份我們從當(dāng)?shù)厝藛T中選拔培養(yǎng)了高爐值班實(shí)習(xí)工長(zhǎng)3名,，燒結(jié)值班實(shí)習(xí)工長(zhǎng)3名,，到12月份中旬開(kāi)始坐守值班室，即將成為獨(dú)立一面的新工長(zhǎng),。為了企業(yè)發(fā)展,，我們鑄造廠還不拘一格選拔人才，原是一名卷?yè)P(yáng)操作工,，我們大膽啟用,，讓其干生產(chǎn)調(diào)度，在8月份最困難的時(shí)候,，哪里有困難,，哪里有他的身影，先后經(jīng)歷了爐前,、鑄鐵兩大困難階段,。20xx年8月底，公司上馬精粉生產(chǎn)線,，原燒結(jié)車間主任調(diào)往新項(xiàng)目,，當(dāng)燒結(jié)車間缺少主任時(shí)，我們將其派往,。目前,，他成績(jī)突出、工作扎實(shí),，從下至上都對(duì)其豎大拇指,。

總結(jié)我們鑄造廠20xx年工作，我們有成績(jī)也有不足,，主要不足之處有兩點(diǎn)：一是高爐車間爐子不順利,，時(shí)好時(shí)壞，還沒(méi)有找到一條合適的爐子操作制度,；二是焦炭供應(yīng)質(zhì)量差,，在爐內(nèi)起不到骨架作用，透氣性差,，造成爐況不順,。

面對(duì)即將開(kāi)始的20xx年，我們鑄造廠在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)一心,，解放思想,，放開(kāi)手腳，大干快上,，多創(chuàng)效益,。20xx年按照董事長(zhǎng)在元旦座談會(huì)上的講話精神，結(jié)合精粉線項(xiàng)目即將竣工投產(chǎn)和2#爐6月份投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的指導(dǎo)意見(jiàn),，20xx年鑄造廠1#爐計(jì)劃生產(chǎn)生鐵11萬(wàn)噸,，2#爐計(jì)劃生產(chǎn)生鐵7萬(wàn)噸，精粉生產(chǎn)線計(jì)劃40萬(wàn)噸精粉,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值8億元,。

20xx年，公司領(lǐng)導(dǎo)信心勃勃,，制定的目標(biāo)宏偉遠(yuǎn)大，我們鑄造廠要實(shí)現(xiàn)全年計(jì)劃目標(biāo),，主要采取以下幾個(gè)方面措施來(lái)保證,。

一、解放思想,，放開(kāi)手腳,，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，大干快上,。

20xx年下半年以來(lái),，由于國(guó)家對(duì)河南、山西,、河北等省份治理小鋼鐵廠力度加大,，加上國(guó)家節(jié)能減排的開(kāi)展，多地拉閘限電,，治鋼鐵市場(chǎng)一直看好,，面對(duì)即將到來(lái)的20xx年，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇是關(guān)鍵,，我們鑄造廠提出“高爐順行,，燒結(jié)穩(wěn)產(chǎn)”八字方針，通過(guò)群策群力,，完善焦炭質(zhì)量，開(kāi)展有效的加廢鐵和找出符合自己特點(diǎn)的爐子操作制度,，努力實(shí)現(xiàn)董事長(zhǎng)提出的1#爐每月實(shí)現(xiàn)1萬(wàn)噸的計(jì)劃目標(biāo),。

二、推行量化考核,、規(guī)范有效管理,，推動(dòng)整體管理水平上臺(tái)階,。

20xx年12月底，我們鑄造廠出臺(tái)了鑄造廠量化考核試行辦法,，通過(guò)了3月份試運(yùn)行,，完善好考核競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范好現(xiàn)有工作,，使之有計(jì)劃,、有針對(duì)性、有效果的發(fā)展,，讓班組長(zhǎng),、值班工長(zhǎng)、車間主任等管理人員管理水平,、管理素質(zhì)逐步提升,。20xx年元月計(jì)劃對(duì)鑄造廠機(jī)修車間、設(shè)備科進(jìn)行合并,，組建機(jī)電設(shè)備科,，減少工作扯皮環(huán)節(jié)，提高工作效率,，把全廠設(shè)備管理向深處,、細(xì)處有效推進(jìn)。

三,、堅(jiān)持依法治廠,，按律行政，建立制度下的和諧工廠,。

20xx年12月底,，我們鑄造廠專門(mén)對(duì)20xx年下發(fā)規(guī)章制度中的經(jīng)濟(jì)處罰規(guī)定進(jìn)行討論、修訂和完善,。修訂后,，鑄造廠經(jīng)濟(jì)處罰管理規(guī)定匯編共十二部分65條，匯編的出臺(tái)下發(fā),，減少了領(lǐng)導(dǎo)者處罰的隨意性,，規(guī)范了各級(jí)管理人員的處罰行為，按匯編規(guī)定的辦,，按制度上寫(xiě)的處理,。20xx年第一季度，我們鑄造廠將開(kāi)展專項(xiàng)教育活動(dòng),，讓每一位員工都清楚匯編的規(guī)定,，都注意規(guī)范不良行為，積極開(kāi)展好團(tuán)結(jié)互助思想教育,，處理好上下級(jí)同事關(guān)系,，營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍,，建立好制度下的和諧工廠。

四,、貫徹多獎(jiǎng)少罰的原則,，內(nèi)部挖潛，抓好人才培養(yǎng),，搞好班組建設(shè),，樹(shù)立企業(yè)新風(fēng)貌。

充分調(diào)動(dòng)員工積極性,，向內(nèi)部管理要效益,，是我們鑄造廠20xx年的工作重點(diǎn)。我們將繼續(xù)貫徹多獎(jiǎng)少罰的原則,，樹(shù)立正氣,、正勁，唱響發(fā)展主旋律,，同時(shí)在20xx年里,，抓好內(nèi)部人才的培養(yǎng)和急缺人才的招聘工作，努力打造一支精兵強(qiáng)將隊(duì)伍,。積極抓好班組建設(shè)，創(chuàng)建優(yōu)秀班組,、文明班組,、安全生產(chǎn)班組，同公司總部一起在鑄造廠上下樹(shù)立起企業(yè)新的風(fēng)貌,。

新的一年,，新的希望，我們鑄造廠在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，20xx年我們一定會(huì)走得更穩(wěn),、更好。我們相信,，在20xx里,，一定會(huì)再創(chuàng)佳績(jī)，回報(bào)公司,，奉獻(xiàn)社會(huì),。

鑄造車間工作總結(jié) 鑄造車間總結(jié)篇六

剛剛過(guò)去的20××年，我們鑄造廠在董事長(zhǎng)的正確決策下,，在xxx,、xxx兩位廠長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高爐車間,、燒結(jié)車間相繼投產(chǎn)后,，我們先后戰(zhàn)勝了一系列困難,，從投產(chǎn)后的上半年虧損，到下半年的盈利,，取得了較好的成績(jī),，年生產(chǎn)生鐵4.8萬(wàn)余噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入1.5億元,?；仡欉^(guò)的一年，我們鑄造廠主要抓以下幾方面工作,。

20××年3月份,，燒結(jié)車間、高爐車間相繼投產(chǎn),，當(dāng)時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的思路是煉球鐵,，滿足公司總部鑄造生產(chǎn)，由于投入成本高,、技術(shù)不過(guò)關(guān),，產(chǎn)出少，一直虧損,，上半年虧損近千萬(wàn)元,。6月份加上鋼鐵整體行業(yè)不景氣，大部分煉鐵廠停產(chǎn),、減產(chǎn),，我們鑄造廠也被迫停下來(lái)進(jìn)行檢修。xxx廠長(zhǎng)走馬上任后,，建議走冶煉鋼鐵的路子,，被公司領(lǐng)導(dǎo)采納后第二次開(kāi)爐生產(chǎn)，我們利用氧化皮,、鋼渣粉,、鋁渣粉等便宜的原材料進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)銷對(duì)路,，僅下半年鑄造廠生產(chǎn)生鐵3.9萬(wàn)噸,，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

20××年3月,，燒結(jié),、高爐兩車間相繼投產(chǎn)，當(dāng)時(shí)缺少人員,，調(diào)度主任xxx先后從韓集周圍村莊找來(lái)大批工人,。20××年7月29日1#爐第二次開(kāi)爐后，由于人員新,、天氣熱,，高爐車間一片混亂,，爐前缺人，有時(shí)一個(gè)班只有3人干活,，鑄鐵機(jī)三個(gè)班,，走了兩個(gè)班，形式十分嚴(yán)峻,。在公司總部的大力支持下,，從總部調(diào)來(lái)大批管理人員和工人支援，加上我們鑄造廠自身反思調(diào)整,，通過(guò)爐前工,、鑄鐵機(jī)工工資調(diào)整，更換鐵模,，加強(qiáng)了噴漿管理,，實(shí)行了小指標(biāo)競(jìng)賽，扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面,，同時(shí)對(duì)管理不善的燒結(jié)承包者xxx進(jìn)行收回承包權(quán),，先后由xxx、xxx組織招工生產(chǎn),，招收近60名工人來(lái)廠干活,。9月份調(diào)扎實(shí)肯干的xxx進(jìn)燒結(jié)，11月份在燒結(jié)主任xxx,、機(jī)長(zhǎng)xxx領(lǐng)導(dǎo)下,，燒結(jié)車間實(shí)現(xiàn)了不外買(mǎi)燒結(jié)的良好局面。

7月份,，燒結(jié)車間自收回承包權(quán)以來(lái)，設(shè)備管理沒(méi)有得到很好的完善,，一個(gè)月只能生產(chǎn)20天,，停機(jī)率相當(dāng)高。8月份,，我們鑄造廠在全廠上下叫響了一句話：那就是全廠抓設(shè)備,，重點(diǎn)看燒結(jié)。在xxx副總的親自幫助下,，建立車間點(diǎn)檢員,，制定了設(shè)備項(xiàng)目修理工時(shí)定額，完善監(jiān)督辦法,，加強(qiáng)了車間班組班前會(huì)設(shè)備保養(yǎng),、潤(rùn)滑教育，使設(shè)備管理工作上了一個(gè)臺(tái)階,，使原來(lái)的被動(dòng)檢修變成了有目的的計(jì)劃?rùn)z修,，設(shè)備停機(jī)率也比原來(lái)有了好的提高,。燒結(jié)車間生產(chǎn)的燒結(jié)有了結(jié)余，高爐車間設(shè)備維護(hù)管理也比以前有了進(jìn)步,。

剛剛過(guò)去的20××年,，我們鑄造廠由于是新建單位，管理人員的經(jīng)驗(yàn)不足,，為使大家盡快適應(yīng)自身工作崗位,，提升管理水平，鑄造廠先后四次派員赴xx金華鋼鐵公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),，先后對(duì)燒結(jié)上料系統(tǒng),、皮帶管理系統(tǒng)、鋪底料管理,、高爐鑄鐵冷卻系統(tǒng),、量化考核管理等一系列先進(jìn)做法進(jìn)行學(xué)習(xí)，并結(jié)合自己鑄造廠實(shí)際,，有針對(duì)性的進(jìn)行改進(jìn)和完善,。20××年12月底，鑄造廠結(jié)合金華鋼廠量化做法,，針對(duì)鑄造廠實(shí)際,，制定了符合企業(yè)實(shí)際的量化考核辦法，有利地推動(dòng)了鑄造廠管理水平上一個(gè)臺(tái)階,、上一個(gè)檔次,。

20××年7月中旬末，我們鑄造廠計(jì)劃第二次開(kāi)爐,，當(dāng)時(shí)高爐第二次高爐十幾名員工（值班工長(zhǎng),、爐前工、看水工）都是從一個(gè)地方來(lái)的,，后因某件小事一塊離廠,，使原來(lái)20日開(kāi)爐的計(jì)劃成為泡影。通過(guò)總結(jié)教訓(xùn),，xxx廠長(zhǎng)同公司領(lǐng)導(dǎo)決心培養(yǎng)自己的技術(shù)管理隊(duì)伍,。8、9月份我們從當(dāng)?shù)厝藛T中選拔培養(yǎng)了高爐值班實(shí)習(xí)工長(zhǎng)3名,，燒結(jié)值班實(shí)習(xí)工長(zhǎng)3名,，到12月份中旬開(kāi)始坐守值班室，即將成為獨(dú)立一面的新工長(zhǎng),。為了企業(yè)發(fā)展,，我們鑄造廠還不拘一格選拔人才，xxx原是一名卷?yè)P(yáng)操作工，我們大膽啟用,，讓其干生產(chǎn)調(diào)度,，在8月份最困難的時(shí)候，哪里有困難,，哪里有他的身影,，先后經(jīng)歷了爐前、鑄鐵兩大困難階段,。20××年8月底,，公司上馬精粉生產(chǎn)線，原燒結(jié)車間主任xxx調(diào)往新項(xiàng)目,，當(dāng)燒結(jié)車間缺少主任時(shí),，我們將其派往。目前,，他成績(jī)突出,、工作扎實(shí)，從下至上都對(duì)其豎大拇指,。

總結(jié)我們鑄造廠20××年工作,，我們有成績(jī)也有不足，主要不足之處有兩點(diǎn)：一是高爐車間爐子不順利,，時(shí)好時(shí)壞,，還沒(méi)有找到一條合適的爐子操作制度；二是焦炭供應(yīng)質(zhì)量差,，在爐內(nèi)起不到骨架作用,，透氣性差，造成爐況不順,。

面對(duì)即將開(kāi)始的20××年,，我們鑄造廠在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)一心,，解放思想,，放開(kāi)手腳，大干快上,，多創(chuàng)效益。20××年按照董事長(zhǎng)在元旦座談會(huì)上的講話精神,，結(jié)合精粉線項(xiàng)目即將竣工投產(chǎn)和2#爐6月份投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的指導(dǎo)意見(jiàn),，20××年鑄造廠1#爐計(jì)劃生產(chǎn)生鐵11萬(wàn)噸，2#爐計(jì)劃生產(chǎn)生鐵7萬(wàn)噸,，精粉生產(chǎn)線計(jì)劃40萬(wàn)噸精粉,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值8億元。

20××年，公司領(lǐng)導(dǎo)信心勃勃,，制定的目標(biāo)宏偉遠(yuǎn)大,，我們鑄造廠要實(shí)現(xiàn)全年計(jì)劃目標(biāo)，主要采取以下幾個(gè)方面措施來(lái)保證,。

20××年下半年以來(lái),，由于國(guó)家對(duì)河南、山西,、河北等省份治理小鋼鐵廠力度加大,，加上國(guó)家節(jié)能減排的開(kāi)展，多地拉閘限電,，治鋼鐵市場(chǎng)一直看好,，面對(duì)即將到來(lái)的20××年，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇是關(guān)鍵,，我們鑄造廠提出“高爐順行,，燒結(jié)穩(wěn)產(chǎn)”八字方針，通過(guò)群策群力,，完善焦炭質(zhì)量,，開(kāi)展有效的加廢鐵和找出符合自己特點(diǎn)的爐子操作制度，努力實(shí)現(xiàn)董事長(zhǎng)提出的1#爐每月實(shí)現(xiàn)1萬(wàn)噸的計(jì)劃目標(biāo),。

20××年12月底,，我們鑄造廠出臺(tái)了鑄造廠量化考核試行辦法，通過(guò)了3月份試運(yùn)行,，完善好考核競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，規(guī)范好現(xiàn)有工作，使之有計(jì)劃,、有針對(duì)性,、有效果的發(fā)展，讓班組長(zhǎng),、值班工長(zhǎng),、車間主任等管理人員管理水平、管理素質(zhì)逐步提升,。20××年元月計(jì)劃對(duì)鑄造廠機(jī)修車間,、設(shè)備科進(jìn)行合并，組建機(jī)電設(shè)備科,，減少工作扯皮環(huán)節(jié),，提高工作效率，把全廠設(shè)備管理向深處,、細(xì)處有效推進(jìn),。

20××年12月底,，我們鑄造廠專門(mén)對(duì)20××年下發(fā)規(guī)章制度中的經(jīng)濟(jì)處罰規(guī)定進(jìn)行討論、修訂和完善,。修訂后,，鑄造廠經(jīng)濟(jì)處罰管理規(guī)定匯編共十二部分65條，匯編的出臺(tái)下發(fā),，減少了領(lǐng)導(dǎo)者處罰的隨意性,，規(guī)范了各級(jí)管理人員的處罰行為，按匯編規(guī)定的辦,，按制度上寫(xiě)的處理,。20××年第一季度，我們鑄造廠將開(kāi)展專項(xiàng)教育活動(dòng),，讓每一位員工都清楚匯編的規(guī)定,，都注意規(guī)范不良行為，積極開(kāi)展好團(tuán)結(jié)互助思想教育,，處理好上下級(jí)同事關(guān)系,，營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍，建立好制度下的和諧工廠,。

充分調(diào)動(dòng)員工積極性,，向內(nèi)部管理要效益，是我們鑄造廠20××年的工作重點(diǎn),。我們將繼續(xù)貫徹多獎(jiǎng)少罰的原則,，樹(shù)立正氣、正勁,，唱響發(fā)展主旋律,，同時(shí)在20××年里，抓好內(nèi)部人才的培養(yǎng)和急缺人才的招聘工作,，努力打造一支精兵強(qiáng)將隊(duì)伍,。積極抓好班組建設(shè)，創(chuàng)建優(yōu)秀班組,、文明班組,、安全生產(chǎn)班組，同公司總部一起在鑄造廠上下樹(shù)立起企業(yè)新的風(fēng)貌,。

新的一年,，新的希望，我們鑄造廠在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，20××年我們一定會(huì)走得更穩(wěn),、更好。我們相信,，在20××里，一定會(huì)再創(chuàng)佳績(jī)，回報(bào)公司,，奉獻(xiàn)社會(huì),。

鑄造車間工作總結(jié) 鑄造車間總結(jié)篇七

剛剛過(guò)去的20xx年，我們鑄造廠在xxx董事長(zhǎng),、xxx副總的親切關(guān)懷下,，在xxx領(lǐng)導(dǎo)班子正確帶領(lǐng)下，通過(guò)全廠干部職工的共同努力,，年生產(chǎn)燒結(jié)13萬(wàn)余噸,，生產(chǎn)生鐵8萬(wàn)余噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入近2.6億元,?？梢哉f(shuō)在今年國(guó)家經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下，我們廠仍保持了健康發(fā)展,，比20xx年相比,，在不同程度上有了新的提高?；仡欉^(guò)去一年的發(fā)展,，我們鑄造廠主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：

一、堅(jiān)持發(fā)展是根本,，團(tuán)結(jié)一心,，在逆境中找發(fā)展突破。

20xx年國(guó)家總的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)不如20xx年,，可以說(shuō)大環(huán)境一直不景氣,，尤其是下半年更是經(jīng)濟(jì)危機(jī)。我們鑄造廠立足困難,，集思廣益,，積極尋找發(fā)展空間。20xx年煉鋼鐵銷售價(jià)格一直偏低,，我們?cè)瓉?lái)生產(chǎn)燒結(jié)一直采用以精粉和鋼渣粉為主,，成本較高，通過(guò)供應(yīng)部和技術(shù)科人員的努力,，我們采用鎳礦粉和氧化皮生產(chǎn),，成本比20xx年有了較大幅度的下降，從而保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行,，保住了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。

下半年里我們結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)，又及時(shí)調(diào)整決策,，生產(chǎn)鎳鐵和鑄造鐵,，一切圍繞發(fā)展轉(zhuǎn),，一切圍繞著效益轉(zhuǎn)，在不好的大環(huán)境下,，保持了強(qiáng)有力的發(fā)展和活力,。我們認(rèn)為降低物料消耗，就是間接發(fā)展企業(yè)效益,。在20xx年里,，我們注重眼睛向內(nèi)，開(kāi)展節(jié)能降耗,，深挖內(nèi)部潛力,。高爐車間爐前工段注意開(kāi)口工具的使用，減少鋼釬,、吹氧管的浪費(fèi),，同時(shí)注重大溝質(zhì)量，做到眼勤手勤,，提高了大溝使用壽命,，降低物料的浪費(fèi)。燒結(jié)車間各班注意皮帶維護(hù),，就皮帶更換比20xx年有了大的降低,。

二、轉(zhuǎn)變工作思路,，向管理要效益,，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，積極營(yíng)造發(fā)展氛圍,。

剛剛過(guò)去的20xx年,，我們鑄造廠在xxx董事長(zhǎng)、xxx副總的親切關(guān)懷下,，以xxx為首的廠領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全廠干部轉(zhuǎn)變工作思路,，向管理要效益。他們先從生產(chǎn)工藝入手,，變天天“救火”為預(yù)防管理,，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理。燒結(jié)車間原來(lái)是分類分倉(cāng)下料,，通過(guò)微機(jī)調(diào)控,，由于原材料水份大，過(guò)濕過(guò)粘,，不易下料,，針對(duì)微機(jī)難易調(diào)控的特點(diǎn)，改微機(jī)配料為料場(chǎng)混料,，配好料下倉(cāng),，改變了過(guò)去大量時(shí)間解決卡料,、捅料的問(wèn)題，保證了燒結(jié)車間生產(chǎn)順利,。

高爐車間,、燒結(jié)車間設(shè)備多，損壞頻率高,，維修工積極性不高,，廠領(lǐng)導(dǎo)采取基本工資加考核工資的辦法,，提高了維修工工資,，大大調(diào)動(dòng)了維修工的積極性,。由于煉鋼廠屬于重工業(yè),，體力重,，工作環(huán)境差是很難克服的兩大難題,。在20xx年里,，車間人員流失新招人員較多,，辦公室按照廠領(lǐng)導(dǎo)的布置,，積極建立廠宣傳欄，宣傳身邊的先進(jìn)人物和事跡,，鼓舞員工的士氣,，全年宣傳十幾個(gè)身邊典型，積極營(yíng)造了企業(yè)發(fā)展氛圍,。

三,、以銷售為龍頭，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn),，提高企業(yè)資金利用率,。

20xx年里，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了銷售部工作,，我們認(rèn)為銷售部是鑄造廠的龍頭,，銷售的好壞，直接影響企業(yè)發(fā)展的效益和速度,，因此,，在20xx年里我們把銷售生鐵和水渣當(dāng)成了企業(yè)的重中之重。

首先完善了生鐵貨款的預(yù)付機(jī)制,，一律是預(yù)付款銷售,，減少現(xiàn)金交易，杜絕欠賬生意,。通過(guò)生鐵預(yù)付款機(jī)制的建立,，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高了企業(yè)資金的利用率,，極大地緩解了企業(yè)資金壓力,，有力地支持了企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展,。由于銷售部人員的努力，20xx年基本實(shí)現(xiàn)了銷售零庫(kù)存,。

其次對(duì)水渣銷售進(jìn)行招標(biāo)比價(jià),，杜絕了壟斷生意，從3月份實(shí)行水渣招標(biāo)至今,，水渣銷售價(jià)格從原來(lái)的每噸30元,，提高到44元。僅水渣一項(xiàng)全年共實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)200多萬(wàn)元,。

四,、加強(qiáng)班組建設(shè)，培養(yǎng)干部能力,，努力打造復(fù)合型人才,。

進(jìn)入20xx年以來(lái)，我們鑄造廠十分注重班組管理,，在班組管理上,，突出抓好班前會(huì)教育，班前會(huì)是我們公司比較成熟的管理經(jīng)驗(yàn),。從20xx年開(kāi)始,，我們對(duì)高爐、燒結(jié)兩個(gè)車間認(rèn)真貫徹,，做到每天每班召開(kāi)班前會(huì),，風(fēng)雨無(wú)阻，堅(jiān)持下來(lái),，使車間領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)豐富了經(jīng)驗(yàn),，提高了能力；

其次我們抓好每月一次的干部職工例會(huì),，講形勢(shì),，論生產(chǎn)，抓安全,，鼓舞了員工士氣,，激發(fā)了干部管理干勁。鑄造廠領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識(shí)到干部是干好企業(yè)的關(guān)鍵因素,，注重能力培養(yǎng),，除教育灌輸外，我們組織職能部門(mén)及車間負(fù)責(zé)人深入車間現(xiàn)場(chǎng)找毛病,、看問(wèn)題,，共同研究整改措施，鍛煉干部的問(wèn)題分析能力和管理駕馭能力。

20xx年以來(lái),，我們先后提拔重用一批人才：xxx從值班室工長(zhǎng)提升為車間主任,，xxx從車間班組長(zhǎng)提升為車間主任，xxx從工人提升為值班工長(zhǎng),。通過(guò)教育培養(yǎng),，鍛煉能力，努力把重點(diǎn)崗位的干部培養(yǎng)成復(fù)合型人才,。

總結(jié)我們鑄造廠20xx年工作,，我們有成績(jī)也有不足，主要不足之處有以下三點(diǎn)：

一是安全生產(chǎn)抓的不嚴(yán),。20xx年發(fā)生安全事故頻率最高的是煤氣中毒,。從20xx年全年來(lái)看，煤氣中毒的就達(dá)三,、四個(gè)人，究其原因是對(duì)煤氣中毒危害認(rèn)識(shí)不足,，預(yù)防意識(shí)差,。

二是設(shè)備管理薄弱。鑄造廠干好,，拼的就是設(shè)備,，拼的就是設(shè)備管理，其表現(xiàn)主要有兩點(diǎn)：第一設(shè)備維護(hù)力量薄弱,，出現(xiàn)問(wèn)題不能及時(shí)處理,；第二備品備件管理不到位，儲(chǔ)備不及時(shí),，造成不能及時(shí)更換,。

三是領(lǐng)導(dǎo)干部不能放手管理，插手基層事務(wù)過(guò)多,。從20xx年來(lái)看,，干部的更換頻繁，主要在于領(lǐng)導(dǎo)干部不能放手管理,，不能發(fā)揮職能部門(mén)的作用,，插手基層事務(wù)過(guò)多，無(wú)法實(shí)現(xiàn)一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),。

面對(duì)即將開(kāi)始的20xx年,，我們鑄造廠在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，將進(jìn)一步團(tuán)結(jié)一心,，解放思想,，放開(kāi)手腳，大干快上,，多創(chuàng)效益,。20xx年2#高爐和2#燒結(jié)線即將投入使用,，我們初步確立奮斗目標(biāo)為：生產(chǎn)燒結(jié)20萬(wàn)噸，生產(chǎn)生鐵15萬(wàn)噸,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷售收入5億元,。

20xx年，我們鑄造廠要實(shí)現(xiàn)全年計(jì)劃目標(biāo),，主要采取以下幾個(gè)方面措施來(lái)保證：

一,、解放思想，更新觀念,，放手管理,，按程序靠制度管理工廠。

針對(duì)20xx年工作中暴露的管理問(wèn)題,，我們鑄造廠領(lǐng)導(dǎo)班子將進(jìn)一步解放思想,，更新觀念，放手管理,，實(shí)現(xiàn)按程序,、靠制度來(lái)管理好企業(yè)。

一是發(fā)揮職能部門(mén)的作用,，問(wèn)題分類后按職能劃分歸口處理,，把領(lǐng)導(dǎo)從日常的事務(wù)解脫出來(lái)，抓大事,，辦大事,。

二是補(bǔ)充完善管理制度。在20xx年執(zhí)行的規(guī)章制度經(jīng)濟(jì)處罰規(guī)定的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步修訂完善,、補(bǔ)充提高，20xx年第一季度下發(fā)執(zhí)行,，出現(xiàn)問(wèn)題查制度,，處罰數(shù)額按規(guī)定，建立和完善依法治廠,，依法行政的目的,，解決好出現(xiàn)問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)定法的做法。

二,、推行效益考核機(jī)制,，貫徹多獎(jiǎng)少罰的原則，樹(shù)立企業(yè)發(fā)展的風(fēng)貌,。

充分調(diào)動(dòng)干部職工積極性,，向內(nèi)部管理要效益，是我們鑄造廠20xx年的工作重點(diǎn)。20xx年要想有大的發(fā)展和突破,，就必須建立一個(gè)力爭(zhēng)上游的新局面,，讓人人向上，讓人人提高,。20xx年我們將研究出臺(tái)工作效益考核機(jī)制,，實(shí)行目標(biāo)考核，效益掛鉤,，讓大家都關(guān)心車間指標(biāo),、部門(mén)目標(biāo)，讓計(jì)劃實(shí)現(xiàn),，任務(wù)達(dá)標(biāo),。

我們將進(jìn)一步貫徹多獎(jiǎng)少罰的原則，引導(dǎo)員工多得效益工資,，工人得到的越多,，企業(yè)也就得到的越多。我們?cè)?0xx年里,，還將積極抓好班組建設(shè),，創(chuàng)建文明團(tuán)結(jié)班組、優(yōu)秀生產(chǎn)班組,、設(shè)備管理達(dá)標(biāo)班組、安全生產(chǎn)良好班組,，要樹(shù)立正氣,、正勁，唱響企業(yè)發(fā)展主旋律,。

三,、企業(yè)管理向深處細(xì)處發(fā)展，確保高爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),，燒結(jié)安全順行,。

在20xx年里，我們要總結(jié)20xx年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，抓好生產(chǎn),，提高產(chǎn)量、質(zhì)量,，爭(zhēng)取大打一個(gè)翻身仗,。20xx年，高爐車間要糾正值班工長(zhǎng)長(zhǎng)期以來(lái)養(yǎng)成的不好的操作習(xí)慣,，實(shí)現(xiàn)三班操作思想統(tǒng)一,，在追求本班產(chǎn)量的同時(shí)，確保下班次的爐溫、爐況良好,，做到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),；糾正工長(zhǎng)對(duì)觀察風(fēng)口和渣鐵溫度的不重視，要求工長(zhǎng)勤觀察,，確保高爐穩(wěn)產(chǎn)順行,。20xx年，燒結(jié)車間要改變feo偏高的局面,，堅(jiān)決將feo控制在15%以內(nèi),，努力提高燒結(jié)結(jié)塊率。20xx年還要積極提高質(zhì)量檢測(cè)準(zhǔn)確性,，讓好的檢測(cè)手段指導(dǎo)生產(chǎn),。

四、抓好維修力量,，加強(qiáng)備品配件管理,，努力提高設(shè)備管理水平。

20xx年,，設(shè)備管理方面缺陷較大,，維修力量比較弱，經(jīng)常處于“救火”之中,。20xx年我們要改變這一被動(dòng)局面,，生產(chǎn)車間加強(qiáng)設(shè)備維修力量，提高維修工責(zé)任心,，通過(guò)設(shè)備點(diǎn)檢,、潤(rùn)滑加油和維修保養(yǎng)來(lái)加強(qiáng)。設(shè)備部要轉(zhuǎn)變工作管理方向,，以管理為主,，改變過(guò)去搶救“救火”為主，通過(guò)補(bǔ)充人員,，加強(qiáng)臺(tái)賬管理,，加強(qiáng)備品配件管理，加強(qiáng),。

篇三：鑄造車間工作總結(jié)

20xx年在經(jīng)濟(jì)逐步復(fù)蘇,，國(guó)內(nèi)鋁行情逐步好轉(zhuǎn)的情況下，我們鑄造車間保質(zhì),、保量地圓滿地完成了公司給我們下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。為配合公司的工作，我們車間在人員緊張的情況下,，有力地支持了其他兄弟車間的工作,，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)?，F(xiàn)就13年的工作總結(jié)如下：

一、在安全生產(chǎn)方面

1-5月份由于受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,，外賣(mài)鋁水減少,，車間生產(chǎn)任務(wù)增大，公司又從我們車間抽調(diào)兩個(gè)班去電解車間幫忙,，支援電解生產(chǎn),。我們車間為了不影響生產(chǎn)，對(duì)人員及時(shí)地作了調(diào)整,，由四班倒變成三班倒,，并且延續(xù)到現(xiàn)在，我們車間的工人從不叫一聲苦,。從不喊一聲怨,，按時(shí)保質(zhì)保量地完成任務(wù)。8-9月份公司又從我們車間抽調(diào)一個(gè)班,，去支援公司磚廠,，他們?cè)诖u廠不怕臟、不怕累,，工作任勞任怨,，為公司生產(chǎn)出合格產(chǎn)品帶來(lái)了效我們還狠抓了產(chǎn)品的合格率，由此前的98％升到99.5％,?？傊?0xx年我們?cè)诳朔朔N種困難的情況下，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，取得了可喜的成績(jī),。

二、在人員培養(yǎng)方面

車間自始至終狠抓人員安全培訓(xùn),，操作技能培訓(xùn)，尤其是在滿負(fù)荷生產(chǎn)的情況下,，嚴(yán)抓工人培訓(xùn),，把個(gè)人的考試成績(jī)直接和工資掛鉤，班組的成績(jī)和班長(zhǎng)的獎(jiǎng)金掛鉤,。對(duì)職工操作技能培訓(xùn),，要求以班組為單位，以幾個(gè)重要崗位進(jìn)行人員培訓(xùn),，并且讓工人輪換崗位操作,，使他們成為多面手，以滿足生產(chǎn)的需要,。車間繼續(xù)堅(jiān)持以人為本,，安全第一,，預(yù)防為主的原則，充分利用班前會(huì),，把身邊所發(fā)生的大小安全事故為例進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，加大了對(duì)安全帽佩戴不規(guī)范，勞保鞋有時(shí)不穿等不安全因素,，有針對(duì)性進(jìn)行安全教育,。并且也加大了經(jīng)濟(jì)處罰力度，班長(zhǎng)也負(fù)有連帶責(zé)任,。同時(shí)每季度車間安全檢查,，對(duì)車間行車軌道、劃線,、照明線路,、排風(fēng)扇電源進(jìn)行了檢查，排除了各種安全隱患,。正因?yàn)槲覀儾扇×艘陨细鞣N措施,，20xx年全年我們車間沒(méi)發(fā)生一起安全事故。

三,、節(jié)能降耗方面,，節(jié)能降耗是我們車間生產(chǎn)的頭等大事，如何把鑄錠成本控制到最低點(diǎn),。本車間主要做了以下工作：

1,、對(duì)3#混合爐大修由對(duì)外承包改為自己大修，由于在1#混合爐大修中對(duì)外承包,，當(dāng)時(shí)車間考慮到以后的檢修工作,，特意派有經(jīng)驗(yàn)責(zé)任心強(qiáng)的幾位職工做質(zhì)檢員，一方面監(jiān)督大修質(zhì)量,，一方面進(jìn)行大修程序的施工,。在3#混合爐大修時(shí)決定自己大修，并制定大修項(xiàng)目方案自己施工,。由此可為公司節(jié)省檢修費(fèi)用2萬(wàn)余元,，同時(shí)也鍛煉了職工為以后混合爐大修打下基礎(chǔ)。

2,、在混合爐扒渣過(guò)程中,，爐前工要控制好爐溫，攪拌要均勻燃燒要充分,，以達(dá)到鋁水和鋁灰分離的最佳效果,。為此每次召開(kāi)爐前工會(huì)議，總是強(qiáng)調(diào)把鋁灰中的含鋁量降到最低,，同時(shí)車間在生產(chǎn)之余,，組織工人到鋁灰現(xiàn)場(chǎng)挑選鋁屑,，做到廢鋁回收。針對(duì)這種情況,，今年9月份我們車間自己動(dòng)手,，安裝球磨機(jī)煉鋁設(shè)備，加大了對(duì)鋁灰中鋁屑的回收力度,，每月回收鋁在10噸以上,，給公司帶來(lái)一筆可觀的收入。

3,、為節(jié)省烤模具的木柴,，車間專門(mén)安排人員到垃圾箱檢廢效應(yīng)棒及廢木箱。

4,、對(duì)成垛鋁錠返修退下來(lái)的打包帶,，重新進(jìn)行二次利用，從而達(dá)到節(jié)能降耗的目的,。

四,、在設(shè)備管理方面

1、車間加大了對(duì)設(shè)備的維護(hù)力度,，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù),，并制定了設(shè)備日常維護(hù)和定期保養(yǎng)計(jì)劃，建立了設(shè)備檢修與保養(yǎng)臺(tái)賬,，并且還納入車間二級(jí)考核,，使之制度化、規(guī)范化,。車間還加強(qiáng)了交接班制度的落實(shí),，上班存在的情況絕不能帶到下一班，依據(jù)臺(tái)賬和交接班記錄進(jìn)行考核,，從而避免了設(shè)備保養(yǎng)的盲目性,。由于采取了以上措施，設(shè)備事故率全年為零,，沒(méi)有影響到電解車間的出鋁生產(chǎn),。

2、抓好設(shè)備備用零件工作,，車間采用技術(shù)員負(fù)責(zé),，檢修班長(zhǎng)協(xié)助的方式,，隨時(shí)掌握備用件的使用情況,，及時(shí)制定計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)各件的使用周期,，合理安排庫(kù)存量,，全年沒(méi)有因備用配件的原因而影響生產(chǎn),。

總之，20xx年雖然我們努力地做了以上工作,，但也有一些不足,，一是學(xué)習(xí)自覺(jué)性差，另一個(gè)是安全意識(shí)淡薄,，主要表現(xiàn)在勞保用品佩戴方面,。20xx年我們要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理，落實(shí)好設(shè)備定期檢修保養(yǎng)計(jì)劃,、節(jié)能降耗,。同時(shí)也要抓好安全生產(chǎn)教育工作，抓好班組建設(shè),，對(duì)個(gè)別班組重點(diǎn)幫扶教育,，重點(diǎn)管理，使每個(gè)人不掉隊(duì),，并且抓好車間二級(jí)考核的落實(shí)工作,，提高車間的整體管理水平，努力打造一支讓領(lǐng)導(dǎo)放心的一流團(tuán)隊(duì),。