在當下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

安裝監(jiān)理工程師年度總結報告篇一

現(xiàn)將這些年來主要技術工作總結如下：

20xx.6—20xx.5,，本人在錢江新城錢江路地下xx機電安裝工程項目部進行項目管理工作，本工程為xx市重點工程,，由市政府興建的市政工程,。是我公司承接的工程范圍為所有xx的電氣、消防,、給排水,、通風工程，隧道工程有一定的特殊性,，其中消防的防火等級要求比較高,，工程完成后的消防檢測也是重點。我作為的施工員兼預算員,，在過程中嚴格履行本崗位的職責,，協(xié)助項目負責人做好項目施工進度、質(zhì)量和成本控制的工作,，并且在項目管理過程中虛心的向有經(jīng)驗的工程師學習了設備安裝的工藝,、隧道安裝工程相關的規(guī)范、工藝,、方案,，編制了施工組織設計,、專業(yè)方案,、質(zhì)量控制計劃等技術性文件,，對以后的技術工作能力的提供上起到了很大的作用。通過控制材料的質(zhì)量和成本,，做好施工過程各個節(jié)點施工技術,、施工圖紙交底,，把關各道工序的檢驗；經(jīng)過精心的施工,，各道工序均符合設計要求和施工驗收規(guī)范,，最后通過各方驗收,，施工質(zhì)量精良,，贏得了業(yè)主的好評。最終在項目其他管理成員的共同努力下,，得以榮獲20xx年度"浙江省優(yōu)秀安裝質(zhì)量獎",。

20xx.6—20xx.5，本人被公司派往xx高新產(chǎn)業(yè)大樓安裝工程項目部任施工員,，兼預算員,，高新產(chǎn)業(yè)大樓工程位于xx高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)之江科技工業(yè)園內(nèi)，為一類高層辦公大樓,，建筑面積93218.9,，高度99.5米，主體為框筒結構,，由二幢二十六層及其四層裙房組成,。工程施工包括給排水、電氣,、消防,、通風等安裝工程。該工程歷時一年,，在簽訂協(xié)議時就明確該項目確保"安裝杯",、"xx杯"、"錢江杯",，力創(chuàng)"魯班獎"的目標,。

大樓地下一層設專變變電所二處，從外部引入二路獨立的10kv電源電纜,，二路長供,；西變電所內(nèi)設置四臺干式變壓器，東變電所內(nèi)設置二臺1250kva變壓器,。在各強電井內(nèi)設置封閉式母線槽,，每層設集中電表箱，各電表箱電源電纜分別由母線槽引來,。電氣裝置接地采用tn――s接地制,。防雷引下線利用結構柱內(nèi)二根主筋焊通至接地鋼筋。建筑物三十米以下每三層,、三十米及以上各層最外一周梁內(nèi)二根主筋一周焊通為避雷帶,，并與引下線焊通,。建筑物三十米及以上各層外墻金屬門窗以鍍鋅扁鋼—24x4就近與避雷帶或引下線連通?？照{(diào)水系統(tǒng)本工程共設三個獨立的水系統(tǒng)ks—1――ks—3,，各水系統(tǒng)均采用水平同程垂直同程兩管制。各水系統(tǒng)每層分支干管上均有能量表,，空氣處理機系統(tǒng)每臺機組均有能量表,，可獨立計量。冷凍水供水溫度為7℃,，回水12℃,，采暖系統(tǒng)供水45℃，回水40℃,。給水系統(tǒng)分為低,、中、高三區(qū),，低區(qū)地下室至地上二層由市政管網(wǎng)直供,；中區(qū)三――十四層由變頻調(diào)速泵組供水；高區(qū)十五――二十六層由高區(qū)變頻調(diào)速泵組供水,。生活水箱及生活變頻水泵設在地下室一層水泵房內(nèi),。生活熱水系統(tǒng)：廚房熱水熱媒為蒸汽，淋浴熱水采用電熱水器或燃氣熱水器,；生活熱水系統(tǒng)的豎向分區(qū)與生活給水系統(tǒng)相同,；熱交換器設在本工程一層內(nèi)。消防系統(tǒng)消火栓給水管網(wǎng)豎向分為高區(qū)（十二――頂層）和低區(qū)（地下室――十一層）,；自動噴淋給水管網(wǎng)豎向分為三區(qū)：高區(qū)（十七――頂層）,、中區(qū)（七――十六層）、低區(qū)（地下室――六層）,；消防水池（v＝540t,，分為兩格）及消防水泵設在本工程地下室二層消防水泵房內(nèi)。屋面雨水采用內(nèi)內(nèi)排水系統(tǒng),，屋面雨水經(jīng)雨水斗和室內(nèi)雨水管排至室外雨水檢查井,。空調(diào)凝結水系統(tǒng)單設立管散至地面或結xx臺雨水管接入,。參與該項目的施工,，使我在建筑安裝工程施工技術和施工管理等方面都學到了更多的知識，積累到更多的施工經(jīng)驗并使自己在技術能力等方面得到了提升,。

20xx年5月,，xx高新產(chǎn)業(yè)大樓安裝工程項目順利竣工，并獲得"xx杯"、"安裝杯"和"錢江杯"三個獎項,。"魯班獎"在申報中,。

20xx年6月，本人在xx市市民中心一標段安裝工程中擔任管道施工員,，由于xx市政府要求"兩館",、"一中心"，即xx市圖書館,、展覽館及青少年活動中心在20xx年10月1日對外正式開放,，因此本年度的施工作任務及其繁重。項目部從上到下,，本著科學的組織為管理方針,，以周密的安排,，處理好時間與空間,，主與次之間的關系，狠抓工程的進度,、質(zhì)量,、安全工作，在施工過程中,，做到了施工前有技術交底,、施工中在現(xiàn)場具體檢查指導，并對設備選擇,、設計變更時及時做好詳細的記錄,、并向業(yè)主與監(jiān)理進行及時簽證認可，對一些技術關鍵問題提出自己的看法或建議,，施工后及時做好各種技術資料記錄工作,。在緊張的工作中，也深深體會到,，項目質(zhì)量管理在工程中的重要性,，應在思想上樹立質(zhì)量第一的觀念。項目施工其質(zhì)量的好壞將會直接影響其工程的使用效果,，施工操作質(zhì)量好的一次成優(yōu)的,，就能減少不必要的材料浪費和返工。因此本人會在施工中采取施工前除交代任務外,，還特別強調(diào)操作程序,、質(zhì)量標準和根據(jù)借鑒別人以往的經(jīng)驗與教訓指出容易出現(xiàn)質(zhì)量事故的關鍵地方。20xx年度,，由于市民中心指揮部要求在5月份完成地下室冷凍機房的安裝施工,，因此施工作任務非常繁重。本人主要負責冷凍機房的空調(diào)管道施工管理,，首先對圖紙進行熟悉,，領會設計者的思路及構思,，查閱資料對圖紙不足之處認真進行摘取，以與設計進行溝通,。然后本著科學的組織為管理方針,，以周密的安排，處理好時間與空間,，主與次之間的關系,，狠抓工程的進度、質(zhì)量,、安全工作,，合理安排人力、物力,，做到人盡其力,，物盡其用，減少和杜絕施工中不必要的人力和物力的浪費,，少坐辦公室,，在工程實體中盡量做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題,，把工程做到讓自己滿意,，讓業(yè)主放心。

本人為尋求更大的發(fā)展,，發(fā)揮本人的優(yōu)勢,，20xx年8月進入浙江亞廈裝飾股份有限公司xx分公司機電安裝部，任機電安裝預算部經(jīng)理,，在這段時間里：承接了數(shù)十個標書的制作工作,，如xx順翔船舶修造有限公司船舶修造項目、亞廈產(chǎn)業(yè)園等,。針對以前預算部職責不夠明確,，分工不夠合理的情況，逐步理順內(nèi)部分工,，明確職責,，并在分工基礎上加強合作。經(jīng)過一段時間,，預算部的工作效率有了比較大的提升,，中標率也隨之提高，如xx順翔船舶修造有限公司船舶修造項目等,。預算部接到xx順翔船舶修造有限公司船舶修造項目并查看所有圖紙后,，發(fā)現(xiàn)設計非常復雜，工程量很難計算精確。我了解相關情況后,，決定成立xx順翔船舶修造有限公司船舶修造項目預算小組,，由我本人親自帶領。因為投標時間緊迫,，我和小組成員連加兩個通宵把預算做出來,。最后，我們的努力沒有白費,，該項目以我們的合理報價中標,。

在工作之余，我還不斷的學習提高自己,，也參加了各項培訓和學習,，如全國二級建造師培訓、各類安裝技術培訓講座,、03新定額培訓,、工程總承包項目經(jīng)理培訓等，以使自己掌握更多的專業(yè)知識和技能,。多年來一直在項目部從事機電安裝工程及相關技術工作,，在工作的各個方面都得到了鍛煉和提高，加上系統(tǒng)的專業(yè)學習,，業(yè)務培訓，我已具備了較系統(tǒng)的理論知識和專業(yè)技術知識,。并且在在安裝刊物上發(fā)表了叁篇文章,，分別是《淺談施工企業(yè)怎么有效控制工程造價》、《工程量清單計價模式下企業(yè)的投標報價及策略》和《淺談變風系統(tǒng)的vav末端的應用及發(fā)展前景》,。并且今年利用業(yè)余時間又寫了一篇《淺談項目成本管理》,，該文章未發(fā)表。

以上是我近幾年從事的主要技術工作的情況,，我堅信"世上無難事,，只怕有心人"，這也是我一貫的工作作風,，平時我也注意加強對電腦,、網(wǎng)絡、軟件知識及相關專業(yè)知識的學習,，增強憂患意識,、競爭意識，爭取對從事的各項業(yè)務精通,，做到游刃有余,。當然也有一些不足，我將繼續(xù)努力，克服不足,，踏踏實實的做好自己的工作,，進一步提高自身的素質(zhì)和業(yè)務水平，為我公司的做出更大的貢獻,。

安裝監(jiān)理工程師年度總結報告篇二

時間一晃而過,，彈指之間，20xx年已接近尾聲,，這一年經(jīng)歷了很多,，也學到了很多。過去需要總結,，慢慢地沉淀為回憶,。

工程從年初大基礎接地跨接、排水管安裝,，到中期主體管線預埋,；后期排水管道與橋架等安裝都讓我有了詳細而深刻的認識和理解，工程的整體概念在腦海中也逐漸的清晰起來,，以前參與的可以算作是片段,，現(xiàn)在我想這越來越像整部電影，即將迎來殺青,。

在工程進展中,，碰到了許多之前未遇到的情況。例如衛(wèi)生間排水管道的安裝,，從圖紙或xx制圖,，都不能精確的做到最佳的排布，只有在現(xiàn)場進行實際的安裝,，若空間過小只能用x彎,，不能再使用p彎等情況。無論是從觀感還是合理的角度,，這都是前者無法比擬的,。還有地下室給水環(huán)管安裝，最初從圖紙上確定的配件數(shù)量,，在實際現(xiàn)場施工時因為要避開消防管道,、大梁等部位，造成彎頭等數(shù)量的增多,。所以在以后材料計劃擬定的時候,，懂得了將彎頭適量增加，圖紙它也不一定是萬能的,。

另外材料收貨,，是一道很繁瑣的的事情,，尤其多的時候，可以說是琳瑯滿目,。下貨就像擺龍門陣一般,，然而清點材料它同樣也是一個學習的過程，耳聽為虛,，眼見為實,，實實在在的擺那，我想沒有比這更好的方式來熟悉材料,?；蛟S計劃上是xx的彎頭，在實際配件上它卻標示的是x,，如果沒有經(jīng)歷過,，我想這不一定會理解和認識。

無論是在施工現(xiàn)場實地的學習,，還是在后場師傅們殷切的教導,，讓我對于工程規(guī)范、工程預算,，或者小到技術及安全交底,、變更簽證等都有著全新的認知。不懂的依舊還有很多,，還需繼續(xù)努力,，百尺竿頭進一步。

兩個項目特點迥然不同,。

一,、新場數(shù)碼城項目：項目總體在穩(wěn)步推進的過程中，但是從中也暴露出勞務班組的一些不足之處,。工程從開始基礎接地焊接引下線與扁鋼預留，就暴露出勞務班組的技術水平缺陷,，后期出現(xiàn)一層到地下室橋架洞未留,，樓梯道雙控控制管道布線錯誤等等。因此每道工序的技術交底及質(zhì)量檢查也在此項目中凸顯的尤為重要,。土建墻面粉刷完畢后才進行剔槽,，屢教不改，施工作業(yè)方式存在著不小的問題,。

前期發(fā)現(xiàn)由于樓層過高的原因,，造成一人在移動架上工作，地下兩人推車的現(xiàn)象,，存在著嚴重浪費人工的情況,；鑒于后期燈具吊鏈,、安裝多需要進行登高作業(yè)，建議可以租借移動登高車,，有效的提高效率并降低人工,；工欲善其事，必先利其器,，機械的好壞及有無對工程有著莫大的影響,，對于一車橋架，一臺叉車永遠比一群人來的會快,，對于pvc管,，角磨機也永遠會比手鋸快，有形的機械費用卻浪費在無形的人工費用上,，是得不償失,，也是不可取的。

同時勞務班組的特殊管理結構模式,，也導致實際現(xiàn)場負責人某種程度上受到了約束,。

二、泥城頤和泊雅軒項目：該項目快速的工程進度,，對于這支本該組建全新隊伍的班組來說是次沉重的打擊,；新人的過多啟用，在工程初期就開始顯現(xiàn)出來,，到后來頂板預埋時徹底暴露,，另一方面，總包土建的特殊勞務關系,，給班組工作同樣照成了巨大影響,，例如鋼筋工在底層筋敷設完成后，立馬進行上層筋的敷設,，最后管線預埋可以說是雪上加霜,。隨著工程的推進，雖然前后人員流動較大,，但同時核心的技術工人也開始顯現(xiàn),，但依舊需要完善人員結構，例如缺乏水工組長,，給排水安裝一直存在拖后的現(xiàn)象,。

庫房與施工現(xiàn)場距離較遠，材料來回的裝卸及運輸耗費了較多的人力,。在后期庫房搬家時,，材料的挪運依舊都是個棘手問題。

時代的進步,，總是伴隨著技術的革新,，在建筑行業(yè)同樣如此,，先進的技術可以使得工程更加安全、穩(wěn)定,、高效,；這一年不管是接觸的建筑xx技術，還是xx,，都給我留下了深刻的印象,。而后者的普及速度正在加快。xx又叫建筑信息模型,，是以建筑工程項目的各項相關信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎,，進行建筑模型的建立，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息,。它具有可視化,、協(xié)調(diào)性、優(yōu)化性和可出圖性五大特點,。

對于我們安裝工程專業(yè)來說,，可視化讓我們不再是單單的拿著圖紙，依照圖紙的管線等信息進行想象,，尤其在對于復雜造型時絞盡腦汁,，可視化的思路，讓人們將以往線條式的構件形成一種三維的立體實物圖型直觀的展示在人們面前,。協(xié)調(diào)性對于安裝工程來說是首位的,，例如給排水等專業(yè)中的管道在進行布置時由于施工圖紙是各自繪制在各自的施工圖紙上，真正施工過程中,，可能在布置管線時正好在此處有結構設計的梁等構件在此妨礙著管線的布置,，或者是橋架與排水、消防管道交叉等,，這種施工中碰撞的問題屢見不鮮,；xx可在建筑物建造前期對各專業(yè)間的碰撞問題進行協(xié)調(diào)，生成實際施工所需的管線路徑,，尤其在住宅地下走道等空間較小的部位,，該處橋架、消防管道,、排水等分攤著有限的空間資源；現(xiàn)在利用xx,，對于過梁處可以第一時間發(fā)現(xiàn)并在接下來預埋中將套管安裝到位,，避免在后期施工過程中，進行機械開洞,；管線交叉處,，可視化的管道模擬布置,，可調(diào)整出最佳的空間布置。

這樣我們能夠?qū)⒑笃诘谋粍诱{(diào)整化為主動控制,，減少調(diào)整所浪費的人工,、材料、機械等費用,，從另外一種方面起到降低成本的作用,。除此之外，對于之前所說的衛(wèi)生間排水管道與給水環(huán)管安裝,，xx依靠其可視化與協(xié)調(diào)性的特點,，都能將工程所需材料和結構洞預埋等做到最佳。在新時期下,，xx技術推行將對提高公司的競爭力和影響力起著重要的作用,。

這一年磕磕絆絆的事情許多，困難也是有的,，但同時感謝這一年來領導及同事給予的支持幫助,，讓我能夠在一次次的經(jīng)歷中磨礪成長，“雄關漫道真如鐵,，而今邁步從頭越”,，成功的道路永遠沒有捷徑。

昔日最后一片晚霞徐徐灑下,，塵封起了波瀾壯闊的輝煌過去,；而當新年伊始的第一輪紅日冉冉升起之時，我必將懷揣著激情昂陽的斗志前行,，鑄就新的明天,。

安裝監(jiān)理工程師年度總結報告篇三

3月份我應聘到xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作，擔任水電工程師職務,，被安排到xx花園負責業(yè)主方水電工程管理工作,，至今工作已經(jīng)一年半，到工地工作已經(jīng)滿一年,。一年以來在公司領導支持和同事的協(xié)助下,，基本圓滿地完成了相應的工作任務，得到了領導的認可與好評,，也學習到了很多新的知識,，取得了一些成績，但與領導的要求相比還存在一定的差距,。在工作期間,，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè),，不敢倦怠,，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致地進行工作?，F(xiàn)就一年來的工作情況和水電工程管理體會做如下匯報：

自從20xx年x月x日從總公司搬到工地，當時平地一片,，我面對整個樓盤x萬多平方的水電工程管理工作,，任務量大，工程種類多（高壓電,、低壓電,、消防、給排水,、電梯,、防雷、智能化,、燃氣,、通信、數(shù)字電視等）,，從圖紙消化,、深化、配合預算到承包商考察,、施工方案審查,、圖紙會審、現(xiàn)場施工管理,、竣工驗收等,。工作中確實遇到不少困難，面對我本人并未退縮,，積極解決問題,，主動請示領導，積極與設計單位及施工單位溝通,，協(xié)調(diào)各種關系,，以便本項目順利開展工作，加快工程進度,。

在實際工作中,，本人抓緊時間熟悉圖紙，及有關設計說明資料,，結合相關規(guī)范,、現(xiàn)場實際情況及工作經(jīng)驗對圖紙進行優(yōu)化。由于電力配電系統(tǒng)中,，高壓與低壓圖紙由兩個設計單位進行設計,，開關與母纜線徑部分不對應；低壓配電圖中公共部分沒有設計安裝配電計量箱，不能滿足供電部門要求,，部分電纜使用線徑過大造成浪費，部分電纜線徑過小不能滿足使用和規(guī)范要求,，缺少發(fā)電機配電屏至發(fā)電機的連接電纜及聯(lián)系線路,；水施圖中地下室排水管、小市政排水管與市政排水管標高存在矛盾,，由于小區(qū)西南面科技路還未興建,，沒有市給排水管道，須將整個小區(qū)給排水管道接入xx西路市政管道等等,。經(jīng)過與設計單位,、施工單位、政府部門的溝通,，重大問題就請示領導與土建專業(yè)聯(lián)系的向土建專業(yè)同事請教,，存在的問題已得到解決。在現(xiàn)場施工中,，對于重要工程部位及容易出現(xiàn)問題的分部工程,，要采取要長時間旁站監(jiān)理，例如：地下室側壁排水管套的安裝,，1—4#首層及小市政排水管道標高測定,、安裝、回填,、分層夯實,；預埋、暗裝等隱蔽電氣線路的安裝,，相關主要開關,、電箱安裝等都需旁站監(jiān)理，以保證施工質(zhì)量,。經(jīng)過一段時間,，取得一定的成績，但水電安裝工程是建立在土建基礎上的,，在日后的施工中難免存在變更及修改,，這也是新的一年里需認真思考解決的問題。

自開工以來,，我遇到不少問題,，由于原來思維模式及自己對施工用電的重視程度不足，專業(yè)單位與總包單位施工用電發(fā)生了矛盾,，銷售中心開售之前配電不平行發(fā)生跳閘情況,，影響辦公，受到嚴厲的批評；使我認識到自己的不足,，也算是用事實給我上了寶貴的一課,。

一直以來的水電工程管理工作中，我得到了劉總和其他領導的大力支持及同事的協(xié)助,，對領導的信任,、支持和同事的幫助在此我表示充心的感謝，我有信心把本項目的水電工程管理工作做到最好,。因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：

1,、拓寬知識面，在工作中留心相關知識的汲取,，使自身從土建,、裝修、工程概預算等方面得到加強,；

2,、做好外部調(diào)協(xié)工作，積極與設計單位,、施工單位及相關政府部門溝通,；

3、堅持工作中的三大重心（質(zhì)量,、進度,、造價）；

4,、制定全局工作計劃,，凡事以公司利益為主。

安裝監(jiān)理工程師年度總結報告篇四

在過去的上半年里,，在分公司與項目部領導的指導與帶領下,，我認真堅持正確的工作指導思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務宗旨,，盡心盡職,，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工程監(jiān)理工作,。以下是我上半年的工作總結：

在xx項目部領導的帶領下,，為xx業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務，在監(jiān)理工作中,，嚴格要求自己,，樹立自身強烈的職業(yè)責任心，對待工作不馬虎,，不偷懶,，盡自己的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教,，及時正確的處理好每一件事情,。

為了更好的為業(yè)主服務，在公司領導的安排下,，順利的拿到工程項目上崗證,。在工程建設項目的工作中，嚴格把握質(zhì)量關口,，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題,，及時通知施工單位的相關負責人進行限時整改,，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。

巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符,、新設專用光交的安裝質(zhì)量,、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼,。并定時的將工作以周報的形式上報項目部,，同時將工程進度與完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。

隨后又開展寬帶提速的計劃,，在寬帶提速的計劃里,，其中有xx個綜合點，xxx個純寬帶點,，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排,。對于有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊部分,，在施工前,，要求施工單位對施工組織方案進行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點,，嚴格的根據(jù)施工現(xiàn)場進行查看,。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程,，并記錄電纜拆舊的電纜斷長,，在電纜入庫時進行核實。

每一項工程開工前,，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解,，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，根據(jù)建設單位交出的工程設計文本,，與當日現(xiàn)場施工的情況做一個比較,，最后向業(yè)主匯報當日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主能夠在了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進度。在監(jiān)理過程中,，我主要抓住質(zhì)量,、進度、安全方面的控制,，主要強調(diào)事前控制,，預防為主，結合施工過程的旁站,，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患,，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改。

對于施工單位上交的竣工資料,，要求施工單位上交屬實的竣工文本,，認真核實竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本,，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合,，對于存在問題的電纜拆舊點，現(xiàn)場測量施工路由桿距,，確保上交竣工資料的正確性,。

隨后在公司領導的安排下，我被調(diào)往徐州項目部,，在xxx的帶領下為xx業(yè)主服務,。我主要的工作就是xx工程的幾個試運行點的巡檢工作，將幾個工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關的負責人,。隨后監(jiān)理市區(qū)及xx地區(qū)的xx工程,，每一批量的工程結束后，匯總各個點的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況,，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩,，并將變更情況及現(xiàn)場施工情況匯報給相關負責人。

回顧上半年的監(jiān)理工作,，體會最深的就是做好監(jiān)理工作就必須嚴格認真,，有較強的責任心以及較高的業(yè)務素質(zhì)，雖然我很努力扎實的做好每一項工作,，但是還是存在很多不足之處,，對于監(jiān)理記錄的文字方面有所欠缺，以后自己會加強這方面的學習,，提高文字編輯水平,，以便更好的為公司服務。

下半年的工作即將展開,，我會時刻服從公司安排,，響應公司的號召,，保質(zhì)保量的完成公司下達的任務，努力的提高自身的素質(zhì)及業(yè)務水平,，做到讓公司放心,，讓領導滿意，為公司在xx監(jiān)理行業(yè)樹立良好的企業(yè)形象,。

安裝監(jiān)理工程師年度總結報告篇五

尊敬的領導：

首先,，感謝公司領導給我這個寶貴的機會，讓我得以在咱們摩配商貿(mào)中心項目工作,。同時,，我也衷心的感謝各位同事在這段時間里工作中對我無私的幫助。在已經(jīng)過去的x年里,，通過工作的這段時間中,，在公司各位領導指導下，積極開展工作?，F(xiàn)工作總結如下：

此時，a尚未封頂,，板面及砌體配管工作隨進度進行,。b區(qū)，c區(qū)主體工程完成,，安裝工程相關專業(yè)隨主體及墻體工程正常進行,。

在日常現(xiàn)場巡查過程中,，發(fā)現(xiàn)存在以下一些問題：

質(zhì)量：

1,、室內(nèi)開關插座預埋線盒不標準，線盒過深,、高度偏差過大,、歪倒現(xiàn)象較普遍。

2預埋線管看護工作未到位,，出現(xiàn)管道綁扎,、排列不符合要求等情況，造成預埋管無法隱蔽在現(xiàn)場的疏通清理過程中,，管道不通的現(xiàn)象時有發(fā)生,。

3、項目現(xiàn)場,，安裝各參與單位配合協(xié)調(diào)不是到位,，安裝各班組均是以包代管，承包單位項目人員配備不完善,，造成諸多問題,。

4,、施工單位技術力量薄弱，技術交底工作未到位,，人員較少,，完成質(zhì)量不高，成型感觀效果較差,。

進度方面之前基本正常,，隨土建工程進度進行。但分房確定后,，消防水電,，給排水及強弱電出現(xiàn)很大的變更，針對該部分我方應盡快確定方案并出圖落實施工,。

安全：

1,、臨電布置基本符合臨電施工要求，但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍,，現(xiàn)場專人管理不到位,。

2、臨電管理資料不齊全,，施工單位未對配電箱電氣器件,、機械設備、塔吊等用電設備定期進行巡檢,，同時無巡檢記錄等有關資料,。

綜上所述，我認為造成以上原因及問題,，主要存在以下幾點原因：

1,、施工單位安全技術負責人，安全意識淡薄,，對相關規(guī)范深度理解不夠,。

2、施工單位技術負責人對施工工藝不熟悉,，現(xiàn)場施工經(jīng)驗不豐富,，對相關規(guī)范及工藝、施工流程要求了解不深,。

3,、施工單位技術負責人對勞務班組的技術交底工作做得不到位。

4,、施工單位相關管理人員責任心較差,，責任意識不強。

5,、施工單位以包代管現(xiàn)象突出,，總承包單位負責人監(jiān)督不到位,。

6、監(jiān)理人員責任心不強,。

針對以上存在問題,，日后我將與相關人員溝通，為達到能有效控制工程質(zhì)量,、進度效果目的,，采取以下幾點措施：

1、積極與監(jiān)理人員溝通,，督促監(jiān)理人員加強現(xiàn)場監(jiān)督管理,。

2、及時了解施工現(xiàn)場進度情況,，同時與各班組相關技術負責人積極溝通,，提出指導性及整改意見；負責監(jiān)督跟蹤整改情況,，并一一落實到位,；安排好各專業(yè)工藝流程的施工順序；監(jiān)督施工單位現(xiàn)場施工動態(tài)情況,，做到心里有數(shù),，掌控有度；根據(jù)圖紙要求,、相關規(guī)范及合同約定，要求所有進場材料均提前申報,，進場前檢查,，嚴格把好材料質(zhì)量關口，杜絕以次充好,、私自更改材料品牌,、降低材料質(zhì)量等現(xiàn)象。

3,、加強與監(jiān)理,、項目管理、施工班組間的交流溝通,，了解大家的工作思路,，規(guī)范施工工藝與流程，盡量避免后期一些返工情況發(fā)生,。

在做好現(xiàn)場管理工作的同時,，會同設計單位對施工圖紙不合理的地方進行了變更；完成了對配電原圖紙的優(yōu)化,；b區(qū)配電室位置確定,，配電室建設,，室內(nèi)高壓配電方案確定，后期圖紙設計及現(xiàn)場施工指導等,；對室外水電圖紙進行錯誤糾正,，確定設計方案等；對消防各專業(yè)變更方案確定,；完成了領導交代的其它任務,，同時與自來水公司、供電局等地方職能部門均進行了前期接洽,，與一級開發(fā)對接相關系統(tǒng)的接入口等工作,。

根據(jù)x年進度計劃安排節(jié)點，在本年內(nèi),，本項目須達到竣工交房要求,，后期水電安裝工作量大任重，時間緊迫,。

在接下來的x年中,，本人除了做好施工現(xiàn)場質(zhì)量、進度及安全管理等工作的同時,，將認真會同部門領導王經(jīng)理做好電梯工程,，變配電工程，智能化弱電工程進場前期工作,，為各系統(tǒng)工程創(chuàng)造進場條件,；加強對各系統(tǒng)工程，結合實際使用功能要求,，符合國家法律法規(guī),，行業(yè)規(guī)范標準要求進行優(yōu)化處理，盡量控制工程建設成本,；積極做好各總包,、分包單位的配合協(xié)調(diào)工作，力保各單位施工順暢,，實現(xiàn)管理上為公司控制建設成本,，創(chuàng)造管理效益。同時達到竣工交房節(jié)點,，做好本職的服務工作