時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)計(jì)劃吧,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫(xiě)呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!

有關(guān)內(nèi)勤年度工作計(jì)劃的通知篇一

一、銷售部辦公室的日常工作：

作為_(kāi)_公司的銷售內(nèi)勤，我深知崗位的重工性,，也能增強(qiáng)我個(gè)人的交際能力,。銷售部?jī)?nèi)勤是一個(gè)承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系八方的重要樞紐，把握市場(chǎng)最新購(gòu)機(jī)用戶資料的收集,，為銷售部業(yè)務(wù)人員做好保障,。在一些文件的整理、分期買賣合同的簽署,、銀行按揭合同的簽署及所需的資料(剛剛開(kāi)通),、用戶的回款進(jìn)度、用戶逾期欠款額,、售車數(shù)量等等都是一些有益的決策文件,，面對(duì)這些繁瑣的日常事務(wù)，要有頭有尾,，自我增強(qiáng)協(xié)調(diào)工作意識(shí),，這半年來(lái)基本上做到了事事有著落。

二,、分期買賣合同,、銀行按揭合同的簽署情況：

在簽署分期分期買賣合同時(shí)，對(duì)于我來(lái)說(shuō)可以說(shuō)是游刃有余,。但是在填寫(xiě)的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時(shí),，要慎之又慎，我們都知道合同具有法律效力,，一旦數(shù)據(jù)和內(nèi)容出現(xiàn)錯(cuò)誤,，將會(huì)給公司帶來(lái)巨大的損失，在搜集用戶資料時(shí)也比較簡(jiǎn)單(包括：戶口本,、結(jié)婚證,、身份證等證件)。,？在簽署銀行按揭合同時(shí),，現(xiàn)在還比較生疏，因?yàn)殂y行按揭剛剛開(kāi)通,，銀行按揭和分期買賣合同同樣,，在填寫(xiě)的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時(shí)，要慎之又慎,，按揭合同更具有法律效力,。但在辦理銀行按揭的過(guò)程當(dāng)中,，購(gòu)機(jī)用戶的按揭借款資料是一個(gè)重工的組成部分，公證處公證,、銀行借款資料,、福田公司存檔、我公司存檔資料,。這些程序是很重要的,，如果不公證？銀行不給借款,。這些環(huán)節(jié)是緊緊相扣的,，是必不可少的一部分。我公司在存留有戶檔案時(shí),，我們?nèi)」C處,、銀行、福田三方的精華,，我們?cè)谵k理銀行按揭借款方面還存在一定的漏洞,，我相信隨著銀行按揭借款的逐步深入，我將做得更好,、更完善,！

一、總體目標(biāo)

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，行政部計(jì)劃從十個(gè)方面開(kāi)展__年度的工作：進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2,、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);

3,、完成日常行政招聘與配置;

4、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性,、有效性,。

7,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度,。

8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人;

9,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。

集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

二,、注意事項(xiàng)：

1,、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,，因此行政部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí),，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度,，行政部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證,。

2、行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,，各部門(mén)配合共同做好的工作項(xiàng)目較多，因此,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何,，都是行政工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政部在制定年度目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以協(xié)助,。

3,、此工作目標(biāo)僅為行政部__年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程,，針對(duì)每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過(guò)后方付諸實(shí)施,，如遇公司對(duì)本部門(mén)目標(biāo)的調(diào)整,，行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣,，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案,、計(jì)劃、制度,、表單等,，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。

第二部分完善公司組織架構(gòu)

一,、目標(biāo)概述

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不完備的,。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

鑒于此,，行政部在__年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,。基于穩(wěn)定,、合理,、健全的原則，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析,，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén),、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無(wú)空白,、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展,。

二、具體實(shí)施方案：

__年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查;

2,、__年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門(mén)意見(jiàn),，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審閱修改;

3、__年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)組織架構(gòu)圖,、公司人員編制方案,。公司各部門(mén)配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造,。行政部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸

三,、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué),、務(wù)實(shí)的方針,。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

有關(guān)內(nèi)勤年度工作計(jì)劃的通知篇二

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，緊密圍繞市公司總經(jīng)理室貫徹的“保增長(zhǎng),，調(diào)結(jié)構(gòu)，防風(fēng)險(xiǎn),，促穩(wěn)定”的工作指導(dǎo)方針,，全體內(nèi)勤人員不斷進(jìn)取，共同奮斗經(jīng)過(guò)一年的努力各項(xiàng)主要工作取得了一定的效果,。圍繞目標(biāo),，落實(shí)計(jì)劃，緊抓業(yè)務(wù)工作，計(jì)劃落實(shí)早,、把計(jì)劃分解成月計(jì)劃,，月月盤(pán)點(diǎn)、月月落實(shí),，有效的保證了對(duì)計(jì)劃落實(shí)情況及時(shí)的進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整,。

下面是20__年保險(xiǎn)公司內(nèi)勤具體的工作計(jì)劃：

一是轉(zhuǎn)變思想觀念，積極適應(yīng)股份制改革后新的管理模式和展業(yè)模式,，繼續(xù)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)的教育,，加強(qiáng)并運(yùn)用數(shù)據(jù)管理，引入激勵(lì)機(jī)制,。

二是正確處理規(guī)模與效益,、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、做大和做強(qiáng)的關(guān)系,，加強(qiáng)整體公關(guān)力度,，注重業(yè)務(wù)承保質(zhì)量，以最快速度和的質(zhì)量挑選并占領(lǐng)市場(chǎng),。

三是繼續(xù)加強(qiáng)與公安,、交警、教育,、衛(wèi)生等部門(mén)的溝通,，爭(zhēng)取他們的協(xié)助，努力提高五小車輛,、學(xué)平險(xiǎn),、校園方責(zé)任險(xiǎn)、醫(yī)療責(zé)任險(xiǎn)的承保率,。

四是強(qiáng)化理賠服務(wù)工作,。努力提高現(xiàn)場(chǎng)查勘率，采取人性化服務(wù),，區(qū)別對(duì)待,，加快理賠速度，提高服務(wù)質(zhì)量,，改善外部展業(yè)環(huán)境,。

五是針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，密切注意同行業(yè)發(fā)展舉措,，加大公關(guān)力度,，采取積極有效的方法，參與競(jìng)爭(zhēng),，鞏固原有險(xiǎn)種的市場(chǎng)份額,，積極拓展新業(yè)務(wù),、新保源。

為達(dá)成公司這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo),，對(duì)我們每一位員工都提出了更高的要求,。具體到我們綜合柜員，不僅是工作量大幅增加,，對(duì)我們的業(yè)務(wù)水平也要達(dá)到更高更全面的水平,。

20__年對(duì)公司內(nèi)勤人員提出以下要求：

1、時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,，積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù),，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

2,、通過(guò)日常工作積累,，發(fā)現(xiàn)自己的不足，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)公司條款,，堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種保險(xiǎn)知識(shí),，并用于指導(dǎo)實(shí)踐工作。通過(guò)多看,、多學(xué),、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能,。

3,、積極參加公司組織的每次學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng),，更快提高自己的業(yè)務(wù)工作能力和水平,。

4、爭(zhēng)取在20__年通過(guò)公司中級(jí)保全員考試,。

總結(jié)下來(lái),，20__年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí),、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,。在新的一年的工作中,，會(huì)繼續(xù)努力，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大的效益盡一份力,。

有關(guān)內(nèi)勤年度工作計(jì)劃的通知篇三

—20__年是一個(gè)新的開(kāi)始,，也是充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇和壓力的開(kāi)始,。所以我要調(diào)整工作心態(tài),，增強(qiáng)管理意識(shí)、責(zé)任意識(shí),、服務(wù)意識(shí),，充分理解并做好自己的工作。為了盡快成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的銷售經(jīng)理,，我制定了下半年的工作計(jì)劃：

一是業(yè)務(wù)理論水平,、組織管理能力和綜合素質(zhì)的提高；

首先要把自己放在公司建設(shè)的整體框架里,，反思自己,，審視自己，看自己是否能滿足公司發(fā)展的需要,，形勢(shì)任務(wù)的需要,，完成正常工作的需要。其次,，我經(jīng)常告訴自己,，要在公司站穩(wěn)腳跟，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,，自身素質(zhì)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵,。我必須在工作中不斷提高自己，提高自己的能力和素質(zhì),，讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，讓客戶滿意，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，全面提升自己,。我必須在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力、組織管理能力,、完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有所突破,。

二、研究制定培訓(xùn)計(jì)劃,；

在房地產(chǎn)市場(chǎng)做中介是一份需要根據(jù)市場(chǎng)不斷變化的情況不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路,，并根據(jù)需要（管理知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí),、政策知識(shí),、各種房地產(chǎn)動(dòng)態(tài)等相關(guān)房地產(chǎn)知識(shí)是我想掌握的內(nèi)容）調(diào)整自己的學(xué)習(xí)方向，以提高銷售人員的銷售能力的工作,。通過(guò)學(xué)習(xí),，感覺(jué)自己不僅開(kāi)闊了眼界,，也豐富了心智。我不僅學(xué)到了知識(shí),，也看到了差距,。在不斷的學(xué)習(xí)中，我提高了自己的能力和素質(zhì),，增強(qiáng)了自己做好本職工作的能力,。

第三，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo),；

首先,，在提高工作效率的基礎(chǔ)上，我們努力每月超額完成公司設(shè)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，力爭(zhēng)成為公司所有項(xiàng)目中的第一優(yōu)秀地產(chǎn),。其次，我們要建設(shè)一支像紅軍一樣的隊(duì)伍,，讓每個(gè)人都能把公司和部門(mén)的利益放在第一位,，做到眼、腿,、手,、口、團(tuán)結(jié),、協(xié)作勤勤懇懇,，保證各項(xiàng)任務(wù)的完成。

通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐工作成果,，我可以證明自己的能力,，爭(zhēng)取在年底前成為銷售總監(jiān)。

四,、加強(qiáng)自身思想建設(shè),，增強(qiáng)整體意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),。

積極把工作落實(shí)到實(shí)處,。我想虛心向其他同志學(xué)習(xí)我的工作和管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)商業(yè)理論知識(shí),，不斷提高自己的專業(yè)素質(zhì)和管理水平。勤于匯報(bào),，善于總結(jié),，使自己的整體素質(zhì)有新的提高,。要進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)性，增強(qiáng)責(zé)任感,，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。為公司在下半年的工作上一個(gè)新臺(tái)階，通過(guò)上一段樓梯貢獻(xiàn)自己的力量,。

有關(guān)內(nèi)勤年度工作計(jì)劃的通知篇四

首先做為總公司的銷售內(nèi)勤,，歡迎各位來(lái)到公司參加培訓(xùn)。 自我介紹一下,，公司銷售內(nèi)勤陳麗艷,，82年生人，從20__年12月30日開(kāi)始任職新亞公司銷售內(nèi)勤,，也是在這一天加入新亞公司的,，我的人生格言：生當(dāng)做人杰，死亦為鬼雄,。所以只要任職銷售內(nèi)勤一天,，我都會(huì)努力做好每一件事情，這是我對(duì)做事的要求,，我的工作目標(biāo),，和各辦事處內(nèi)勤一起，在09年把內(nèi)勤工作做的有聲有色,，為銷售經(jīng)理做好后勤保障工作,，在坐的內(nèi)勤有沒(méi)有信心把工作做好？

從內(nèi)勤工作的角度來(lái)講,，我認(rèn)為不應(yīng)該用培訓(xùn)這個(gè)詞,，而應(yīng)用：“共同學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)”來(lái)形容,，我們每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì),，都有各自的特點(diǎn)和特長(zhǎng)，我想這次會(huì)議就是把我們每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)展示出來(lái),，集合,、發(fā)揚(yáng)我們每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)每個(gè)人的不足,。我們一起坐下來(lái)研究?jī)?nèi)勤工作如何才能做的更好,？每個(gè)人參與、討論,、發(fā)表自己的想法與意見(jiàn),，集思廣義，共同完善后勤工作,。例如：西南辦付麗竹在接待,、禮儀,、培訓(xùn)促銷人員上有很大的優(yōu)勢(shì)，華東辦的吳燕華很機(jī)靈,、膽大,、有干勁，蘭州的內(nèi)勤成熟,、穩(wěn)重等等,，所以我們這次開(kāi)會(huì)目的就是學(xué)習(xí)每個(gè)人長(zhǎng)處，互相學(xué)習(xí),、彌補(bǔ)不足,，目的把內(nèi)勤內(nèi)業(yè)管理工作做的有聲有色。當(dāng)然其它辦事處的內(nèi)勤也有很多優(yōu)勢(shì),，只是我接觸的少,，還沒(méi)有了解，但是我想能夠成為我新亞公司的銷售內(nèi)勤是不簡(jiǎn)單的,，因?yàn)槲蚁嘈盼覀兊拇髤^(qū)經(jīng)理,。

下面我說(shuō)一下銷售內(nèi)勤工作會(huì)議內(nèi)容：

一、闡述對(duì)公司的認(rèn)識(shí)

在談對(duì)銷售內(nèi)勤崗位認(rèn)識(shí)之前,，我先闡述一下我本人對(duì)新亞公司的認(rèn)識(shí)：公司成立于20__年12月10日,，至今已經(jīng)有7年的歷程了，這7年的發(fā)展企業(yè)框架已經(jīng)搭建成型,，管理職能基本健全,，人員從原來(lái)的三個(gè)人到現(xiàn)在的幾十個(gè)人；資產(chǎn)從原來(lái)的十幾萬(wàn)到現(xiàn)在的幾百萬(wàn),；銷量從原來(lái)的100噸到現(xiàn)在的1000噸,；市場(chǎng)占有率比20__年翻了十幾倍。從上面數(shù)據(jù)和新亞公司現(xiàn)在的發(fā)展形式可以看出,，新亞是程幾何狀的飛速發(fā)展,；另一方面再?gòu)亩麻L(zhǎng)精心搭建的銷售模式來(lái)看，新亞公司能夠再次騰飛是一種擋也擋不住的趨勢(shì),。淺薄的分析一下我們能成功的要素：第一,，新亞公司是一個(gè)整體是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在董事長(zhǎng)總的領(lǐng)導(dǎo)思想的帶領(lǐng)下,，員工勢(shì)氣高昂,，奮發(fā)向上，你追我敢,，大家齊心協(xié)力，心系新亞企業(yè),，把公司的發(fā)展當(dāng)作自己的事業(yè),，與公司同甘苦共榮辱,，有這樣的團(tuán)隊(duì)，所以我們不愁事業(yè)不成,。第二,，在人力資源上：記得在20__年7月31日在公司召開(kāi)的《討論與野力合作相關(guān)事宜》會(huì)議上，在會(huì)上總結(jié)出我公司的優(yōu)勢(shì)和能夠長(zhǎng)期存在發(fā)展的重要因素：三點(diǎn)：第一,，整體策劃硬權(quán)有我們的董事長(zhǎng),，第二，技術(shù)硬權(quán)有我們的范工,，第三,，銷售硬權(quán)有我們的各辦事處銷售經(jīng)理；另外,，我覺(jué)得還應(yīng)該補(bǔ)充一條,，也是最重要的一條，那就是我們都認(rèn)同董事長(zhǎng)講的那條 “道”,，這條“道”吸引著我們緊緊的團(tuán)結(jié)在一起,，不可分離，勇往直前,，這樣的資源優(yōu)勢(shì)是其它任何企業(yè)都無(wú)法比擬的,，“人才”是事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，“人才”有了再大的事我們也能夠做得成,。第三,，在銷售框架上：根據(jù)董事長(zhǎng)設(shè)計(jì)的銷售模式，以公司為塔尖,，下面有辦事處,，辦事處下面有分理處，分理處下面有我們無(wú)數(shù)的經(jīng)銷商,，在框架上是一種金字塔式的模式,，就像一個(gè)穩(wěn)定三角型。在董事長(zhǎng)總的領(lǐng)導(dǎo)思想的指導(dǎo)下,，辦事處不斷發(fā)展分理處,，分理處不斷的開(kāi)發(fā)新的客戶，那么,，全國(guó)市場(chǎng)很快就被我們占領(lǐng),，公司的銷售量就會(huì)翻倍的增長(zhǎng)，這是我們?cè)阡N售上的優(yōu)勢(shì),。所以,，我對(duì)新亞公司的明天充滿信心，我會(huì)為新亞公司和我自己的明天而努力奮斗，做好本職工作,，團(tuán)結(jié)互助為新亞企業(yè)奉獻(xiàn)自己的微薄之力,，團(tuán)結(jié)各辦事處、分理處內(nèi)勤把內(nèi)勤工作做出成績(jī)來(lái),。

二,、談對(duì)銷售內(nèi)勤崗位的認(rèn)識(shí)：

銷售內(nèi)勤是銷售經(jīng)理的細(xì)心幫手，領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂,，工作細(xì)而雜,，而且繁瑣；我們必須加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí)來(lái)提高自身的業(yè)務(wù)水平,，不然我們很難勝任內(nèi)勤工作,。具體來(lái)講，內(nèi)勤人員要具有三種業(yè)務(wù)能力,；1,、拓展能力；2,、分析問(wèn)題的能力,；3、人際交往能力,。 內(nèi)勤工作是一門(mén)藝術(shù),，要做好內(nèi)勤工作，首先要具備作為內(nèi)勤的一些基本素質(zhì),，如語(yǔ)言表達(dá)能力,、文電處理能力、會(huì)務(wù)接待能力等,，注意處理好一些工作上的矛盾,。 內(nèi)勤工作沒(méi)有盲區(qū)，只要領(lǐng)導(dǎo)工作有可能涉及的領(lǐng)域,，內(nèi)勤就必須積極配合,、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)所交辦的各項(xiàng)工作。

細(xì)節(jié)上：

直接上級(jí)：銷售部經(jīng)理,，公司內(nèi)勤直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),，辦事處內(nèi)勤雙重領(lǐng)導(dǎo)原則，業(yè)務(wù)上服從總公司內(nèi)勤管理,，行政上服從辦事處經(jīng)理管理,。 崗位作用：橋梁，紐帶,，幫助銷售人員及時(shí)了解公司內(nèi)部情況,，幫助內(nèi)部及時(shí)了解及收集銷售在外情況,，為公司決策提供重要信息，用一個(gè)比喻就是：內(nèi)勤的工作就像是一串珍珠項(xiàng)鏈里的一根線,，如果沒(méi)有過(guò)這根線珍珠就會(huì)散滿地,。

崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)對(duì)公司所有銷售區(qū)域的文檔往來(lái)有監(jiān)督,、信息傳遞,，協(xié)調(diào)管理工作

管理權(quán)限：對(duì)所有的銷售回款及所有辦事處或者客戶的工作有協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力

管理責(zé)任：對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé),。

主要職責(zé)：

1,、 協(xié)助銷售經(jīng)理完成各類信息的收集、錄入,、匯總,、分析工作。

2,、 負(fù)責(zé)銷售部?jī)?nèi)所有的各類銷售文檔的起草及檔案管理工作,；對(duì)銷售部門(mén)與公司各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，以及客戶的咨詢等,；

3,、 負(fù)責(zé)對(duì)所有訂單的審核工作，從接收訂單開(kāi)始至發(fā)貨開(kāi)據(jù)銷售單銜接整個(gè)銷售和生產(chǎn)發(fā)貨程序,。

4,、 完好的執(zhí)行力，無(wú)條件負(fù)有監(jiān)管各區(qū)域市場(chǎng)辦事處和客戶與銷售部之間的文件傳遞管理及后續(xù)行動(dòng),，并及時(shí)向銷售經(jīng)理反饋相關(guān)部門(mén)的信息,。

5、 負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì),、分析工作,，每月統(tǒng)計(jì)銷售、回款,、欠款情況,，與公司財(cái)務(wù)對(duì)總賬，與辦事處對(duì)明細(xì)賬,。

6,、 負(fù)責(zé)公司的售后服務(wù)工作，接聽(tīng)銷售電話,，負(fù)責(zé)公司的網(wǎng)站建設(shè)及廣告宣傳工作,。

這是銷售內(nèi)勤工作最基本的六項(xiàng)工作職責(zé)。

這是通過(guò)一年來(lái)的工作實(shí)踐,，總結(jié)出內(nèi)勤的工作職責(zé),。