總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

房產(chǎn)公司半年工作總結(jié) 房產(chǎn)公司工作總結(jié)簡短篇一

辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域,。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己清醒地認(rèn)識到,，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu),，是承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。辦公室的工作千頭萬緒,，在文件起草、提供調(diào)研資料,、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料,，數(shù)據(jù)。有文書處理,、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn)、會議安排,、迎來送往及用車管理等,。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識,，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù),，力求周全,、準(zhǔn)確、適度,，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落,。

1,、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件,。成立伊始,，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件,。我利用自己在***部門工作多年,，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢,，積極為公司辦理各類證件,。通過多方努力，我只用了月余時間,，辦好了***x證書,、項目立項手續(xù)******產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用,。

2,、及時了解******x情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。作為******x企業(yè),，土地交付是重中之重。由于***x的拆遷和我公司開發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián),，為了早日取得土地,，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一,，利用一切有利資源,，采取有效措施,，到***、***拆遷辦等單位,，積極和有關(guān)人員交流,、溝通，及時將所了解的拆遷信息,、工作進(jìn)度,、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時間內(nèi)掌握了*********及拆遷工作的進(jìn)展,，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作,。

3、積極響應(yīng)公司號召,，深入開展市場調(diào)研工作,。根據(jù)公司(0x號辦公會議精神要求，我針對目前***房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價格,、市場需求,、發(fā)展趨勢等做了詳細(xì)的市場調(diào)查。先后到土地,、建設(shè),、房管部門詳細(xì)了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪了一些商業(yè)部門如***,，***又到***花園,、***花園、***小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況,，工作總結(jié)《房產(chǎn)公司半年工作總結(jié)》,。就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔,、凸現(xiàn)區(qū)位,、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個人設(shè)想。

4,、認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作,，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄,、整理和會議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實施,。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā),、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件,、審批表,、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作,。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補充,、完善各項規(guī)章制度。及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議,、文件、批示精神,。

5,、落實公司人事、勞資管理工作,。組織落實公司的.勞動,、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作,，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同,，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險,、失業(yè)保險,、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性,，解決員工的后顧之憂;

6,、切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作,。按照預(yù)算審批制度,，組織落實公司辦公設(shè)施、宿舍用品,、勞保福利等商品的采購,、調(diào)配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后,，在x月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品,、通訊、復(fù)印機(jī),、電腦等設(shè)備的配置工作,。切實做好公司通訊費、招待費,、水電費,、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn);

7,、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務(wù)工作,。董事會在******召開期間,，認(rèn)真做好會場布置、食宿安排工作,。落實好各種會議的會前準(zhǔn)備,、會議資料等工作。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，總在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí),、不斷積累,，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面,，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，熱愛本職工作,，認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭取工作的主動性,，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

房產(chǎn)公司半年工作總結(jié) 房產(chǎn)公司工作總結(jié)簡短篇二

各位代表，同志們：

我向公司__屆__次職工代表大會作行政工作報告,，請審議,。

一、上半年工作回顧

上半年,，房產(chǎn)公司在（集團(tuán)）公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞房產(chǎn)公司“1231159”工作目標(biāo)，堅持創(chuàng)新思維，創(chuàng)新思路,，創(chuàng)新方法的工作方針,，把“提升住戶滿意度”作為唯一工作標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)管理進(jìn)一步夯實,，住戶滿意度得到提高,，主輔分離工作穩(wěn)步推進(jìn)，新區(qū)與附屬配套工程建設(shè)按節(jié)點完成,，物業(yè)管理工作步伐加快,。

費用指標(biāo)完成情況良好。（集團(tuán)）公司xx年核實房產(chǎn)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為9639萬元,。1至6月份,，我公司累計完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)4801.49萬元，比（集團(tuán)）公司累計考核指標(biāo)4819.5萬元節(jié)約18.01萬元,。管理費用上半年完成4528萬元，與上年同期相比降低116萬元,。

工程項目按節(jié)點完成,。x20宿舍高層住宅樓，通過我們嚴(yán)格的施工管理和質(zhì)量控制,，工程于今年4月竣工剪彩,。

19、32宿舍于xx年開工建設(shè),，共計12棟住宅樓,，總建筑面積15萬平米，計劃總投資27586萬元,。截止6月份,，累計完成投資19856萬元，目前,，19宿舍1號樓,、5號樓因動遷原因進(jìn)度滯后，其它10棟樓已進(jìn)入內(nèi)外裝修及庭院施工階段,，現(xiàn)在正按照施工組織計劃做最后的緊張施工,，確保工程按期竣工剪彩。

半年來,，項目經(jīng)理部全體人員以太鋼150萬噸不銹鋼工程建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)肅工作作風(fēng)，嚴(yán)格施工管理,，針對工期短,、施工區(qū)域小、施工環(huán)境要求高、綜合管線復(fù)雜以及第一次組織建設(shè)成規(guī)模的高層住宅小區(qū)等問題,，編制詳細(xì)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃,，分解進(jìn)度目標(biāo)，落實質(zhì)量和安全管理體系,，堅持項目經(jīng)理部每周,、施工單位每天兩級工程例會制度，通過現(xiàn)場開展工序交接和分項質(zhì)量互檢互動,、現(xiàn)場文明施工,、工程建設(shè)勞動競賽等活動，工程進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全得到了很好的控制。高層建筑工程中的施工流程,、協(xié)調(diào)配合,，安全質(zhì)量管理、現(xiàn)場組織經(jīng)驗和方法等逐步形成,。

濱河小區(qū)高層住宅建設(shè)工程,。目前，前期規(guī)劃設(shè)計已完成,，對標(biāo)工作和招標(biāo)文件已編制并報送公司,，（集團(tuán)）公司計財部正在辦理土地證；待（集團(tuán)）公司確定實施方案后進(jìn)行下一步工作,。

原房產(chǎn)公司院高層住宅建設(shè)工程?，F(xiàn)已完成前期規(guī)劃和主體樓座的施工圖設(shè)計，現(xiàn)場三通一平完成70,，招標(biāo)文件已編制完成并報送了（集團(tuán)）公司,，待審定。

青樓宿舍工程是年初（集團(tuán)）公司職代會提出的實施項目,。上半年,，我們完成了投資計劃下達(dá)、土地證辦理,、拆遷審標(biāo)和繳款等工作,，現(xiàn)正在抓緊辦理規(guī)劃許可證及施工手續(xù)，力爭年內(nèi)工程達(dá)到主體三層,。

太鋼25高層進(jìn)入工程掃尾階段,，市質(zhì)量驗收后交付使用。

1至6月份,，附屬配套工程安排項目19項,，費用363.8萬元,，現(xiàn)已完成宿舍外委維修313項，工段外委維修44項,，搶修工程30項,。35宿舍、16宿舍等地區(qū)進(jìn)行房屋補漏220戶,，計3500平米,。硬化場地、綠化種植等11800平米,。宿舍防水工程13000平米,。

小區(qū)管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，住戶滿意度有所提高,。今年以來,，我們圍繞“提高住戶滿意度”，強化各項管理,。持續(xù)開展了每月的星級檢查,、評定工作。修訂完善了各管理服務(wù)站的規(guī)章制度,。加強了對宿舍區(qū)的衛(wèi)生檢查和考核力度,，通過規(guī)范保潔員上崗統(tǒng)一著裝，實施衛(wèi)生清掃檢查制度,，填報宿舍巡視記錄等措施，促進(jìn)了小區(qū)庭院衛(wèi)生水平,。部分管理站還積極開展為孤寡老人上門服務(wù)和水電票上打印服務(wù)電話等便民措施,，極大的方便了職工，并將5s工作引申到宿舍管理中,，通過對宿舍區(qū)自行車棚整理,，統(tǒng)一標(biāo)識牌懸掛等工作，使小區(qū)環(huán)境進(jìn)一步得到美化,。上半年通過星級小區(qū)綜合檢查,、評定，31個小區(qū)管理水平在原有基礎(chǔ)上有所提高,。

房產(chǎn)公司半年工作總結(jié) 房產(chǎn)公司工作總結(jié)簡短篇三

眾所周知,，在過去的一年里,為穩(wěn)定房價，國家不斷放松調(diào)控,，釋放改善性需求,，先后取消和放松了限購、首套房認(rèn)定政策,。但整個銷售市場需求觀望情緒嚴(yán)重,，房地產(chǎn)投資的增速明顯放緩,，商品房銷售量呈現(xiàn)逐月下降趨勢，且跌幅不斷擴(kuò)大,。受此全國性大氣候的沖擊,，我市房地產(chǎn)銷售額大幅下降。面對風(fēng)云變幻,、市場動蕩不安的**年,，公司全體員工緊密團(tuán)結(jié)在公司董事長周圍，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)的指示,，通力合作,，順利實現(xiàn)了“**” 項目開盤銷售。雖未實現(xiàn)計劃銷售目標(biāo),，但與本地區(qū)同行業(yè)相比,，仍取得了較好的銷售業(yè)績。現(xiàn)將公司一年來的工作情況匯報如下： 一,、20xx年主要工作情況

20xx年已推房源*套,，已售房源*套，完成已推可售房源的*%,實現(xiàn)銷售面積*平方米,，實現(xiàn)銷售收入*萬元,。全年累計簽約金額*萬元，資金回籠*萬元,，資金回籠率*%,。

20xx年一標(biāo)段主體至*層，砌體至*層,；二段標(biāo)*號樓完成基坑開挖支護(hù),，*號樓主體至*層。

1,、截止20xx年12月31日止,，全年累計來訪*組客戶，累計認(rèn)購*套,，轉(zhuǎn)化率為*%,；全年累計簽約*套，簽約率為*%,；全年已售房成交均價*元/平方米,。

截止20xx年12月31日止，貨幣資金余額*萬元,。具體如下： 單位：萬元

該部在嚴(yán)格按財稅法規(guī),，及內(nèi)控流程做好日常帳務(wù)、納稅申報,、審計,、檢查,、資金劃轉(zhuǎn)、回款催繳工作的同時,，配合相關(guān)部門順利取得*行,、*行、按揭貸款審批,；并全力配合公司領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)前期*問題磋商洽談,。

由*親自掛帥，工程部各專業(yè)工程師在部門負(fù)責(zé)人的積極帶動下,，齊心協(xié)力,，圓滿完成**項目20xx年工程安全、質(zhì)量,、進(jìn)度目標(biāo),。

該部嚴(yán)格貫徹領(lǐng)導(dǎo)會議精神，始終將安全管理工作做為重中之重,，充分發(fā)揮監(jiān)理,、施工管理團(tuán)隊、分包管理人員作用,，定期對現(xiàn)場進(jìn)行安全巡查,，杜絕安全隱患，迄今為止未發(fā)生一起重大安全事故,。同時督促監(jiān)理,、施工單位按照相關(guān)法規(guī)要求，完善安全文明施工措施,，使施工現(xiàn)場秩序井然,、防護(hù)到位。主抓安全,、文明施工的同時，現(xiàn)場質(zhì)量管理工作也不曾松懈,，嚴(yán)格按圖紙,、合同及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行工序驗收，做好工程質(zhì)量的事前預(yù)控,、事中監(jiān)控,、事后控制，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良,；對重要部位和關(guān)鍵點的施工,，督促監(jiān)理實行全過程旁站，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工技術(shù)質(zhì)量問題,。并配合做好規(guī)劃方案報規(guī),，售樓部,、樣板間、總平綠化設(shè)計,、施工,、驗收、整改工作,。并在施工管理過程中不斷探索,，及時提出合理化建議，優(yōu)化設(shè)計施工方案,，嚴(yán)把施工造價控制關(guān),。

預(yù)算部嚴(yán)格按照工程造價執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則和職業(yè)道德要求自己，拓展自身優(yōu)勢資源,，在設(shè)計,、地勘、監(jiān)理,、施工單位,、電梯、營銷代理,、物管等分項工程,、合同的發(fā)包過程中，加班加點,，扎實做好預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的編制審核,，為合同的談判簽訂提供了強有力支持。同時,，配合工程施工做好規(guī)劃總平設(shè)計,、施工圖設(shè)計，售樓部裝飾設(shè)計,、綠化總平設(shè)計,、基坑支護(hù)、正式用電等方案優(yōu)化審核工作,，為工程造價成本控制做出了一定貢獻(xiàn),。該部在人員緊張情況下，基本完成安裝算量核對,，及水,、電材料市場詢價比選,，確定了預(yù)算價,；對土建施工圖以內(nèi)算量除手工計算的全部完成。及時做好施工總包進(jìn)度款的審核及股東單位的核對工作,。

供應(yīng)部人員在身兼數(shù)職的狀況下,，仍全力配合各部做好材料采購，市場詢價,，合格供方資料的收集、整理、比選,、談判,、確定工作,。對大宗材料及重大合作單位的選定都嚴(yán)格按招投標(biāo)管理制度執(zhí)行,。堅持公開、公平,、公正的原則,，通過對相關(guān)市場的調(diào)研、考察,，對符合銷售約定,、質(zhì)量條件,，項目定位的合作方,、工程承包商和材料供應(yīng)商進(jìn)行篩選,，按合理,、低價的中標(biāo)原則,，確定中標(biāo)合作單位。同時,，配合做好售樓部軟硬裝飾材料、物資比選采購,，電商,、廣告設(shè)計,、活動策劃,、畫面制作,、印刷,、公交,、大牌等一系列工程、檢測,、銷售合同的談判選定,，通過認(rèn)真細(xì)致的比選，大幅度降低了銷售推廣費用開支,，站好了成本控制監(jiān)管審計班,。

該部通過全體同仁的不懈努力，圓滿完成報規(guī)報建,、招投標(biāo),、資質(zhì)換證、按揭回款,、物管后勤服務(wù)保障工作,。并在劉總帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按計劃完成項目立項,，規(guī)劃容積率調(diào)規(guī),，規(guī)劃總平方案審批,，招標(biāo)方式備案，環(huán)評,、文勘,、市政方案審核，節(jié)能,、消防,、人防、防雷施工圖審查,，建筑區(qū)劃、物管備案等工作,，順利取得《工程建設(shè)規(guī)劃許可證》,、一標(biāo)段《施工許可證》，*號樓《預(yù)售許可證》,，保障了工程,、銷售工作的正常開展。牽頭主抓銷售按揭回款工作,，做好信息的上傳下達(dá),、資料的傳遞上報，截止20xx年1月27日止,，按揭累計回款*萬元,。

提出合理化建議，牽頭協(xié)調(diào)辦理了*的減免,。并配合預(yù)算部完成施工,、物管等的招投標(biāo)備案工作，及環(huán)評,、土壤氡,、沉降檢測、圖審等合作單位的比選確定,。同步做好臨水,、臨電、臨訊的報批開通繳費,，零星物資采購,，辦公設(shè)備的管理工作。及時完成工商變更,、年檢工作,。協(xié)助做好物管人員招聘到崗管理工作，及客戶,、行銷接送,，拆案,、調(diào)價、投拆,、糾紛配合工作,。

上述成績的取得，是全體同仁共同努力的結(jié)果,，在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時,，我們也清醒地認(rèn)識到，我們的工作中還存在許多極待改進(jìn)之處,。

全年銷售計劃完成率較低,，雖有受市場大環(huán)境影響之因，但也跟項目整體推盤思路不明晰,，銷售團(tuán)隊內(nèi)部管理工作還不夠到位等諸多因素相關(guān),。20xx年，房價會繼續(xù)進(jìn)行合理回歸,，根據(jù)項目資金流,，應(yīng)加大以量換價，去庫存化,。在*長的指導(dǎo)下,，擬從三個方向入手改進(jìn)，以應(yīng)對市場更加激烈的競爭,。

一是,，加強電商、分銷,、行銷等協(xié)作單位的溝通,、監(jiān)管，深挖現(xiàn)有渠道客戶資源,；在保持推廣費用不變的基礎(chǔ)上,，調(diào)整轉(zhuǎn)變現(xiàn)有營銷推廣戰(zhàn)略

打法，優(yōu)化資源,，引進(jìn)差異化的營銷渠道或拓客方式,，擴(kuò)大項目區(qū)域性影響力，促進(jìn)來訪,。二是,，引進(jìn)行業(yè)頂尖人才，通過自行組建新的銷售團(tuán)隊,，加大營銷代理公司壓力,；出臺具有可操作性的銷售刺激政策；加強一線銷售人員案場執(zhí)行能力培訓(xùn),；在來訪保障的基礎(chǔ)上,，促進(jìn)成交,。三是，做好市場調(diào)研,，及區(qū)域產(chǎn)品與自身產(chǎn)品的深度分析研究,，順應(yīng)市場趨勢，靈活多變的進(jìn)行上量促銷活動,，以緩解融資缺口,，減少融資成本，控制整個項目開發(fā)建設(shè)成本,。

對工期計劃,、工序控制點的把控還欠缺前瞻性，設(shè)計變更及技術(shù)核定較多,，對施工單位的現(xiàn)場管理還不夠到位,，缺乏系統(tǒng)性的控制措施，以至總,、分包單位對甲方的指示貫徹執(zhí)行力度不夠,。因人員配置緊張，預(yù)算,、供應(yīng)雖對現(xiàn)場工程施工需求配合到位,，但時效性上還有待加強。針對前述不足,，擬從二個方面進(jìn)行改進(jìn)：

一是,，多渠道引進(jìn)優(yōu)秀安裝,、預(yù)算專業(yè)人才，按需配置齊各部門急需中堅力量,；同時對現(xiàn)有人員進(jìn)行內(nèi)培加外培的多途徑學(xué)習(xí),，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)；從而打造一個高效,、專業(yè)的工程預(yù)算團(tuán)隊,，滿足后期復(fù)雜的施工需求。

二是,，在預(yù)結(jié)算審核過程中對所有原始數(shù)據(jù),、材料及時認(rèn)質(zhì)認(rèn)價，在增減分項工程量上做好技術(shù)核定及書面證明材料的收集整理確認(rèn),。在現(xiàn)行房價走低的情況下,，從點滴做起,，采購適宜于該項目定位的高性價比材料，從質(zhì)量事前控制入手,，把好工程質(zhì)量管理關(guān),，建造合格的精品樓盤，切實規(guī)避交房常見的幾大質(zhì)量通病,，為后期業(yè)主回樓,，及商業(yè)、地下室推廣打下牢實基礎(chǔ),。

物管人員流動性大,，從而影響案場服務(wù)水平和安全保衛(wèi)工作，為突發(fā)事件的應(yīng)急處理埋下隱患,。對項目周邊行銷的驅(qū)趕工作時有松懈,。企業(yè)文化建設(shè)工作未落實。針對上述問題擬從團(tuán)隊凝聚力,、穩(wěn)定性著手,，不斷提高員工歸屬感，營造良好的企業(yè)文化氛圍,，從而

房產(chǎn)公司半年工作總結(jié) 房產(chǎn)公司工作總結(jié)簡短篇四

我于xx年8月30日進(jìn)入公司,，在營銷策劃部從事文案工作。在營銷策劃部經(jīng)理紀(jì),、主管的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,，我對公司各項規(guī)章制度和辦事流程有了清楚地了解，也從部門領(lǐng)導(dǎo)和其他同事身上學(xué)到了很多新的知識,，我的工作能力也由此得到很大提高,。

進(jìn)入公司一個多月時間里，我主要負(fù)責(zé)公司文案撰寫和與武漢青銅騎士廣告公司的日常聯(lián)絡(luò)工作,。在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門同事的密切配合下,，我能按時優(yōu)質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作，同時積極督促武漢青銅騎士廣告公司按時完成各項設(shè)計文稿和圖片,，保證了公司各項宣傳推廣活動的順利進(jìn)行,。

除了公司的日常工作,，我參與了9月10日“教師節(jié)感恩嘉年華”和10月2日——4日的xx年“家在武漢”洪山廣場房展會等兩次大型公司活動。在活動的前期準(zhǔn)備和后期展示期間,，我充分發(fā)揮主觀能動性,，積極提供有效建議和意見，主動按時優(yōu)質(zhì)完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作,，為活動的順利進(jìn)行作出了自己的貢獻(xiàn),。

面對即將開展的美加·湖濱新城二期工程,，公司前期必將開展各項大型戶外推廣活動,，同時也會積極參加各類房地產(chǎn)交易會，以提升品牌形象,，促進(jìn)樓盤銷售,。通過前期參與的各項大型活動,，我覺得公司在大型展示活動上應(yīng)做好相關(guān)準(zhǔn)備和考察工作,，具體建議如下：

1、公司在繼續(xù)刊登報版廣告,，樹立樓盤和公司形象的同時，可以積極參與目前舉辦的各類室內(nèi)外房展會,，以促進(jìn)一期剩余樓盤銷售和二期樓盤預(yù)售,。

2、如參加室外房展會,，事先應(yīng)仔細(xì)觀察布展場地,。特別要注意天氣情況和風(fēng)口位置，布展時應(yīng)避開風(fēng)口,，以免吹壞噴繪,。天氣如有變化，也應(yīng)提前做好防雨用具等準(zhǔn)備工作,。

3,、參展展架外形應(yīng)事先做出效果圖，如有可能可請搭展公司事先設(shè)計展架外形,，以便公司參考,，確定最佳外形。再由廣告公司根據(jù)展架外形需要,，設(shè)計相應(yīng)噴繪圖案,。

4、參展所需相關(guān)布展裝備,，如遮陽傘,、足夠數(shù)量的桌椅板凳,、各種類型的房模、整體規(guī)劃模型和音響設(shè)備,、宣傳片都應(yīng)提前備齊,，以便現(xiàn)場布展。

5,、目前市民大多愛貪小便宜,，通過登記發(fā)送小禮品，可迅速積聚人氣,，并獲得大量顧客信息,，以便日后銷售需要。如有可能,，公司可事先準(zhǔn)備帶有公司或樓盤標(biāo)志的免費小禮品若干,，以便當(dāng)天在現(xiàn)場發(fā)放。

6,、免費看房專車發(fā)車至少應(yīng)安排兩輛車,，而且班次應(yīng)該盡可能密集，只要有市民需要看房,，就應(yīng)馬上發(fā)車,。到現(xiàn)場后車輛應(yīng)迅速返回，不要長久停留一處,。