當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī),，找出問(wèn)題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí),，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來(lái)，就叫做總結(jié),。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

房產(chǎn)公司半年工作總結(jié)篇一

在新xx建設(shè)實(shí)踐的三年里,，我們以某項(xiàng)目建設(shè)為試金石,，逐步完善了公司發(fā)展戰(zhàn)略，xx年,，我們繼續(xù)踐行、完善公司的戰(zhàn)略構(gòu)成,，公司治理結(jié)構(gòu),、組織架構(gòu)日臻豐富和完善，繼成立山東xx地產(chǎn)研究所,、山東xx地產(chǎn)技術(shù)中心的基礎(chǔ)上,，組建并試運(yùn)行xx地產(chǎn)財(cái)務(wù)核算中心，通過(guò)設(shè)立財(cái)務(wù)核算中心,，圍繞公司新戰(zhàn)略規(guī)劃,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，逐步推進(jìn)預(yù)算管理,、統(tǒng)籌資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控與集中管理,，實(shí)現(xiàn)金融資源的有效利用。另一方面,，xx年的審計(jì)工作貫穿全年始終,，面對(duì)多輪審計(jì)，我們給予高度重視,，積極應(yīng)對(duì),，針對(duì)審計(jì)提出的問(wèn)題，本著實(shí)事求是,、客觀公正,、正直坦誠(chéng)的態(tài)度，認(rèn)真對(duì)照檢查,，反思不足,，找出病根，積極申述,，積極整改,，積極落實(shí)，較好完成了該項(xiàng)工作,，企業(yè)順利邁過(guò)審計(jì)關(guān),。

xx年以來(lái),，xx公司所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了重大變化。從外部環(huán)境講,，房地產(chǎn)市場(chǎng)總體形勢(shì)發(fā)生了深刻變化,，業(yè)界普遍共識(shí)是“房地產(chǎn)行業(yè)從黃金時(shí)代步入了白銀時(shí)代”，盡管對(duì)濟(jì)南市房地產(chǎn)市場(chǎng)影響有限,，但也能感受到蕭蕭寒意，足以需要警覺(jué)和未雨綢繆;從內(nèi)部環(huán)境講,，集團(tuán)的戰(zhàn)略取向發(fā)生了深刻變化,，按照集團(tuán)“一控雙優(yōu)”戰(zhàn)略規(guī)劃，提出未來(lái)要牌照齊全,，有影響力,、有競(jìng)爭(zhēng)力的一流金融控股集團(tuán)”的戰(zhàn)略愿景,。如何順應(yīng)時(shí)代發(fā)展,、保持與集團(tuán)戰(zhàn)略取向同步,，是xx必須面對(duì)的重大經(jīng)營(yíng)課題。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)上官董事長(zhǎng)在改革創(chuàng)新研討會(huì)上的講話精神,，結(jié)合x(chóng)x地產(chǎn)實(shí)際，通過(guò)多次深入討論,，提出了xx地產(chǎn)未來(lái)將轉(zhuǎn)型為投資型房地產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新思路,。在未來(lái)三到五年內(nèi)，xx地產(chǎn)將在妥善推動(dòng)現(xiàn)有項(xiàng)目完成的基礎(chǔ)上,，圍繞以客戶為中心,，引入金融思維、互聯(lián)網(wǎng)思維和協(xié)同思維,，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍,，拓寬房地產(chǎn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，逐步發(fā)展成為以項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理,、資本運(yùn)作,、股權(quán)基金投資、房地產(chǎn)咨詢,、房地產(chǎn)項(xiàng)目管控,、不良項(xiàng)目(資產(chǎn))處置等為主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),，具備獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力的投資型地產(chǎn)企業(yè)。

以上是我們對(duì)xx未來(lái)發(fā)展的初步思路,，鑒于集團(tuán)尚未明晰實(shí)業(yè)板塊的發(fā)展方向,，我們將在集團(tuán)指導(dǎo)下制定出符合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展道路，以更優(yōu)異的業(yè)績(jī)回報(bào)股東,。

某項(xiàng)目是xx公司唯一在建項(xiàng)目,，總建筑面積43萬(wàn)㎡，計(jì)劃xx7月底開(kāi)始交房,，確保某項(xiàng)目項(xiàng)目如期竣工是全年工作的重中之重,。

工程建設(shè)方面。自去年大部分樓座主體結(jié)構(gòu)封頂以來(lái),，今年建設(shè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向二次結(jié)構(gòu)砌筑,、室內(nèi)外安裝、配套管線以及庭院景觀工程,。我們提出了“一橫一豎、立體突擊;同步施工,、安全必?！钡闹笇?dǎo)方針，以庭院景觀為橫向施工主線,，協(xié)調(diào)處理庭院土建與安裝之間,、庭院與各主樓豎向之間的相互交叉施工問(wèn)題，以及各階段交通路網(wǎng),、各階段材料的布置等問(wèn)題,，進(jìn)行分區(qū)域、分階段,、快節(jié)奏的實(shí)施施工,。我們一是通過(guò)認(rèn)真抓組織措施落實(shí)，抓節(jié)點(diǎn)目標(biāo)實(shí)施,，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,，組織了大干一百天、決戰(zhàn)三季度等活動(dòng);二是組織總包單位,、分包單位,、監(jiān)理公司定期召開(kāi)工程進(jìn)度現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，分析問(wèn)題,、尋找漏洞,、完善措施、強(qiáng)化考核,，嚴(yán)格履行合同,，并采取了對(duì)施工單位分節(jié)點(diǎn)考核獎(jiǎng)罰,，加大管理力度等應(yīng)對(duì)措施，力保今年總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn);三是在招標(biāo)管理與成本管理方面下功夫,。我們強(qiáng)化目標(biāo)成本的動(dòng)態(tài)管理與考核,，從各個(gè)部門和各環(huán)節(jié)嚴(yán)控成本，分解細(xì)化量化各項(xiàng)建設(shè)成本指標(biāo),。在主要材料,、設(shè)備的招標(biāo)中，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的招投標(biāo)制度,，不講人情,、不講關(guān)系，按程序和制度執(zhí)行,。通過(guò)精心組織,，順利完成電梯、鋁合金窗,、外墻保溫涂料,、防火門等多項(xiàng)招標(biāo)與合同簽約。截止年底,，全部完成了樓座主體驗(yàn)收,，二次結(jié)構(gòu)工程、安裝工程完成70%,，庭院綠化工程,、各外管線安裝工程已同步有序展開(kāi)。隨著工程建設(shè)全方位進(jìn)入安裝收官階段,，各種矛盾交織,，總包單位的組織不力問(wèn)題、資金匱乏問(wèn)題以及民擾問(wèn)題,，一時(shí)間矛盾突顯,，驟然爆發(fā)，嚴(yán)重影響到工程建設(shè)正常進(jìn)行,。面對(duì)各種矛盾和困難,，我們多方努力化解，力求排除不利因素干擾,，保證開(kāi)發(fā)建設(shè)平穩(wěn)進(jìn)行,。總體講,，某項(xiàng)目本年度年完成投資--萬(wàn)元,，基本完成全年建設(shè)目標(biāo)和投資目標(biāo)，為明天順利交房打好基礎(chǔ),。

某項(xiàng)目項(xiàng)目的住宅,、公建的合同簽約以及銷售回款是全年工作重點(diǎn),。xx年，我們緊盯市場(chǎng)變化,，深入做好市場(chǎng)調(diào)研分析,，周密部署，責(zé)任到人,，開(kāi)展各項(xiàng)銷售工作,。一是根據(jù)公司年度任務(wù)，精心組織,、周密安排,、狠抓落實(shí)，全面推進(jìn)各項(xiàng)銷售回款工作,，全年共實(shí)現(xiàn)銷售回款--萬(wàn)元;二是緊鑼密鼓地推進(jìn)招行大廈銷售,，全年實(shí)現(xiàn)銷售回款--萬(wàn)元，累計(jì)回款--萬(wàn)元;三是重點(diǎn)開(kāi)展某項(xiàng)目項(xiàng)目商鋪銷售工作,，深入市場(chǎng)調(diào)研,，切實(shí)做好前期策劃，在xx年市場(chǎng)環(huán)境變化較大的情況下,，全年商鋪銷售12套,，累計(jì)銷售面積--平方米，實(shí)現(xiàn)銷售回款--萬(wàn)元,。截至xx年底，某項(xiàng)目項(xiàng)目全年實(shí)現(xiàn)銷售回款---萬(wàn)元(項(xiàng)目累積實(shí)現(xiàn)銷售回款----萬(wàn)元),。

安全生產(chǎn)是紅線,，建立底線，堅(jiān)守底線,，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，是我們?nèi)旯ぷ饔忠恢攸c(diǎn)。我們認(rèn)真吸取安全事件教訓(xùn),，嚴(yán)格貫徹了“安全為天,、質(zhì)量為先”的生產(chǎn)指導(dǎo)思想，開(kāi)展了為期三個(gè)月的“安全質(zhì)量生產(chǎn)月活動(dòng)”,，定期開(kāi)展安全培訓(xùn),、安全教育、質(zhì)量宣傳,、技術(shù)交底,、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)等活動(dòng)，定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量生產(chǎn)會(huì),，抓安全,、保質(zhì)量,、促進(jìn)度，有力保障了全年任務(wù)目標(biāo),，確保了安全生產(chǎn)零事故。

一年來(lái),，xx黨總支按照國(guó)信集團(tuán)黨委安排部署,，深入開(kāi)展了群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和以“深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神，凈化政治生態(tài),，實(shí)現(xiàn)弊革風(fēng)清,，重塑山東形象,，促進(jìn)富民強(qiáng)省”為主題的集中學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動(dòng),，切實(shí)把廣大黨員干部的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神上來(lái)，統(tǒng)一到省委省政府的重大決策部署上來(lái),，統(tǒng)一到集團(tuán)黨委的要求上來(lái)，從大處講牢固樹(shù)立“六權(quán)治本”理念,，從小處說(shuō)實(shí)踐集團(tuán)公司提出的以客戶為中心的“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略,，兩手抓,，兩不誤,，兩促進(jìn),，在風(fēng)清氣正的環(huán)境里,，抓發(fā)展,，興實(shí)業(yè),，促改革,。

房產(chǎn)公司半年工作總結(jié)篇二

一年的時(shí)間迅速的過(guò)去,，在過(guò)去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)與同事的在意和協(xié)助下，基本上完成了全年度的二中標(biāo)單位施工現(xiàn)場(chǎng)管理每日任務(wù),。我做為房產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理方法的一名新手,，在思想境界、工作能力上擁有很大的提升,。下邊對(duì)于我一年來(lái)的運(yùn)行開(kāi)展如下所示匯總,。

20xx年4月我進(jìn)到._企業(yè)技術(shù)部，任土建工程師，關(guān)鍵承擔(dān)二中標(biāo)單位當(dāng)場(chǎng)的管理方面,。任職期工作任務(wù)如下所示：

1,、20xx年是企業(yè)規(guī)范管理年，公司將二中標(biāo)單位做為標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)鍵,，公司領(lǐng)導(dǎo)奮力實(shí)行二中標(biāo)單位的制度化管理過(guò)程,，我相互配合公司領(lǐng)導(dǎo)以上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)公司管理體系為考試大綱，融合本工程項(xiàng)目具體情況定編了項(xiàng)目管理制度,，并下達(dá)總承包,、監(jiān)理公司努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實(shí),，保證對(duì)二中標(biāo)單位的管理方法有據(jù)可查,。

2、相互配合公司領(lǐng)導(dǎo)和別的單位申請(qǐng)辦理工程項(xiàng)目早期辦理手續(xù),，動(dòng)工前施工部署企業(yè),、監(jiān)理公司、總承包企業(yè)開(kāi)展圖紙會(huì)審記錄,。與規(guī)劃院溝通交流解釋工程圖紙中具有的各種技術(shù)性問(wèn)題,。

3、創(chuàng)建每星期監(jiān)理例會(huì)規(guī)章制度,，對(duì)每星期當(dāng)場(chǎng)的安全性,、品質(zhì)、進(jìn)展存在的不足開(kāi)展解析匯總并制定下一周方案分配,。

4,、協(xié)調(diào)解決的二中標(biāo)單位施工工地存有的各種問(wèn)題，對(duì)總承包企業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃,、各類計(jì)劃方案開(kāi)展審核,。

5、對(duì)二中標(biāo)單位嚴(yán)苛按公司規(guī)章制度執(zhí)行管理方法,，機(jī)構(gòu)監(jiān)理公司、總承包企業(yè)開(kāi)展安全性質(zhì)量檢測(cè)的周檢,、月檢,，并經(jīng)常性開(kāi)展安全性、品質(zhì)層面的查驗(yàn),。對(duì)監(jiān)理公司的工作中經(jīng)常性開(kāi)展抽樣檢查,。保證了二中標(biāo)單位20xx年全年度無(wú)安全性、安全事故,。

6,、對(duì)總承包企業(yè)提交的月工程量清單及現(xiàn)場(chǎng)簽證開(kāi)展審批。

7、九月底相互配合技術(shù)部某某對(duì)一,、三,、四中標(biāo)單位的城市道路、綠化園林開(kāi)展管理方法,。與各監(jiān)督機(jī)構(gòu),、政府部門當(dāng)場(chǎng)調(diào)研組工作人員做好溝通交流，協(xié)調(diào)解決的施工工地存有的各種問(wèn)題,。

8,、依照公司規(guī)章制度搜集整理工程項(xiàng)目管理資料并開(kāi)展歸類存檔。依據(jù)企業(yè)規(guī)定融合當(dāng)場(chǎng)具體情況定編月,、季,、年施工進(jìn)度計(jì)劃和施工周報(bào)、月報(bào)及各類檢查記錄,?；顒?dòng)公司下發(fā)的各類命令，制定計(jì)劃方案,、用心執(zhí)行,，開(kāi)展匯總并以書(shū)面通知匯報(bào)企業(yè)。

從承擔(dān)二中標(biāo)單位管理方面至今,，依照公司領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定,，大力實(shí)行系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,，現(xiàn)階段已成效顯著,，二中標(biāo)單位的文明安全、品質(zhì),、進(jìn)展,、內(nèi)業(yè)資料等層面擁有顯著的改善和不錯(cuò)的成效。

與此同時(shí)工作中也具有許多不夠,，年末的民工討薪事情對(duì)于我的經(jīng)驗(yàn)十分深入,，在13年的工作上，總承包企業(yè)對(duì)勞務(wù)分包及原材料商等付款狀況將身為監(jiān)管關(guān)鍵中的一項(xiàng),，汲取教訓(xùn),，避免13年再次出現(xiàn)相近事情。

對(duì)于企業(yè)20xx年新每日任務(wù),、新指標(biāo)值工作壓力極大的具體情況,，做為技術(shù)部一員，對(duì)新一年的作業(yè)做如下所示整體規(guī)劃：

1,、技術(shù)部20xx年工作重點(diǎn)遷移至二中標(biāo)單位,，二標(biāo)段持續(xù)12年的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。與此同時(shí)健全不夠一部分,，增加實(shí)行幅度,。嚴(yán)格控制2中標(biāo)單位的安全性、品質(zhì),、進(jìn)展,、入場(chǎng)原材料、工程簽證,、民工工資派發(fā)等幾層面工作中,。

2、春節(jié)前機(jī)構(gòu)技術(shù)部工作人員搞好當(dāng)場(chǎng)的安全性維穩(wěn)工作,，增加查驗(yàn)幅度,，保證施工工地?zé)o安全生產(chǎn)事故。

3,、機(jī)構(gòu)技術(shù)部工作人員相互配合物業(yè)管理進(jìn)行1,、3、4中標(biāo)單位的轉(zhuǎn)交和檢修,。

4,、技術(shù)部工作人員再次融合，明確職責(zé),，義務(wù)層層落實(shí),，再次創(chuàng)建技術(shù)部機(jī)構(gòu)架構(gòu)。

5,、技術(shù)部創(chuàng)建每周例會(huì)制度,，保證技術(shù)部工作人員“難點(diǎn)集中化運(yùn)輸、信息內(nèi)容相通共享資源”產(chǎn)生“統(tǒng)一思想,，團(tuán)結(jié)一心”的優(yōu)良團(tuán)隊(duì)氛圍,。

6、機(jī)構(gòu)技術(shù)部工作人員對(duì)13年的每日任務(wù)指標(biāo)值開(kāi)展詳盡的籌備分配,，并認(rèn)真執(zhí)行,。為企業(yè)13年每日任務(wù)指標(biāo)值的圓滿完成盡綿薄之力。

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)于我一年來(lái)工作的適用與協(xié)助,，為我給予了一個(gè)充分發(fā)揮自己動(dòng)能的服務(wù)平臺(tái),。與此同時(shí)，應(yīng)對(duì)新的職位,，新的工作任務(wù),，針對(duì)我即是鼓勵(lì),，也是考驗(yàn),。在新的一年里，我一定認(rèn)真梳理以往一年中的不夠，盡較大工作能力健全本身工作中,，與技術(shù)部全體成員一起,，將二中標(biāo)單位施工現(xiàn)場(chǎng)管理變成企業(yè)集團(tuán)的典范工程項(xiàng)目。不負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)給我的信賴,，盡我較大勤奮在新的一年給公司交一份令人滿意試卷,。

房產(chǎn)公司半年工作總結(jié)篇三

歲月匆匆，時(shí)光飛逝,，舊的一年將要以往,，新的一年就需要到來(lái)。我趕到貴公司上班早已6個(gè)月了,，貴司優(yōu)良的辦公環(huán)境和團(tuán)隊(duì)氛圍使我獲益匪淺,，也使我明白了好的工作難尋的大道理。我還在公司領(lǐng)導(dǎo)及諸位朋友的適用與協(xié)助下,，嚴(yán)于律己,，依照企業(yè)的規(guī)定，基本上完成了自身的做好本職工作,。在公司不斷進(jìn)步的促進(jìn)下,，我了解到不淘汰就需要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，升級(jí)核心理念,，提升自身素養(yǎng)和技術(shù)實(shí)力,，以滿足新的局勢(shì)必須。現(xiàn)就本人一年來(lái)的'工作情況做下列匯總：

我于20xx年_月進(jìn)到企業(yè)至今,，在企業(yè)技術(shù)部工作中,。在公司領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)干部及諸位朋友的幫助下,，對(duì)公司各類管理制度和做事步驟擁有清晰地認(rèn)知能力,，也從單位領(lǐng)導(dǎo)干部和別的朋友的身上領(lǐng)悟到了許多新的專業(yè)知識(shí)。剛加入公司的時(shí)間段里,，我學(xué)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的有關(guān)編制管理,，梳理和搜集知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的法律法規(guī)類文檔和政策法規(guī)。參加了定編有關(guān)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理方案,，試驗(yàn)檢驗(yàn)管理方案,。承擔(dān)撰寫基坑開(kāi)挖的安全技術(shù)交底工作中，承擔(dān)相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)文檔的存放,，及文本編輯等工作中,，并參與了有關(guān)曹家巷，夏家莊總面積統(tǒng)計(jì)分析,，房型與工程圖紙審校,，分拆與合拼戶的解決每日任務(wù)等,。在企業(yè)各單位領(lǐng)導(dǎo)干部合理的輔導(dǎo)和各單位朋友密切配合下，我可以準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)干部布局的各項(xiàng)工作,，與此同時(shí)參加與同事工作任務(wù)的工作交接與融合,。

在企業(yè)的這段時(shí)間我接納了公司組織的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在培訓(xùn)流程中,，我系統(tǒng)化的學(xué)了房地產(chǎn)業(yè)相關(guān)項(xiàng)目投資的簡(jiǎn)述,，房地產(chǎn)業(yè)的種類，房產(chǎn)投資的特點(diǎn),，房產(chǎn)投資的方式這些,。通過(guò)學(xué)習(xí)豐富多彩了我還在建筑企業(yè)所運(yùn)用的專業(yè)技能，使我更為全方位的掌握建筑業(yè),，這一專業(yè)知識(shí)包含寬闊,、行業(yè)規(guī)范認(rèn)真細(xì)致、專業(yè)技能互相連接綜合型非常大的領(lǐng)域,。通過(guò)學(xué)習(xí)我都把握了房產(chǎn)開(kāi)發(fā)早期的運(yùn)行程序流程例如房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的新項(xiàng)目項(xiàng)目可行性,，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商業(yè)用地的獲得方式，大城市房屋拆遷補(bǔ)償管理方法,，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的報(bào)備建設(shè)程序流程等,。

第一，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)這一領(lǐng)域?qū)ξ襾?lái)說(shuō)是一個(gè)既了解又生疏的領(lǐng)域,，許多工作中的實(shí)現(xiàn)全是領(lǐng)導(dǎo)干部分配的有效,，我得到圓滿完成，自身對(duì)作業(yè)的思考工作能力還不夠,。

第二，有一些工作中做的還不夠過(guò)細(xì)膩,，一些工作中融洽的并不是十分及時(shí),，以致于有一些細(xì)微的問(wèn)題不可以當(dāng)日立即的解決進(jìn)行。

第三,，自身的專業(yè)技能及基礎(chǔ)理論水準(zhǔn)也有許多的不夠造成有一些技術(shù)性上的問(wèn)題不可以按時(shí)的鑒別和糾正,。

在以后的工作中里，自身會(huì)用心提升工作中水準(zhǔn),，奮發(fā)向上,，為公司的發(fā)展趨勢(shì)無(wú)私奉獻(xiàn)自個(gè)的能量,。我想我能保證：積極主動(dòng)落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)企業(yè)發(fā)展的一系列重要指示,，誠(chéng)信友善,、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨猛烈的房地產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，全方位進(jìn)一步學(xué)習(xí),，全面提高本身業(yè)務(wù)能力水準(zhǔn)使企業(yè)不斷的發(fā)展趨勢(shì),。努力學(xué)習(xí)，維護(hù)保養(yǎng)隊(duì)伍的合作關(guān)系,，擴(kuò)寬知識(shí)層面。認(rèn)真學(xué)習(xí)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的相關(guān)專業(yè)技能和有關(guān)法律知識(shí),。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的設(shè)計(jì)規(guī)劃,，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)基本建設(shè)全過(guò)程，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷這一管理體系的把握,。遵循企業(yè)內(nèi)部管理制度,，維護(hù)保養(yǎng)企業(yè)權(quán)益，積極主動(dòng)為企業(yè)造就更高一些使用價(jià)值,，爭(zhēng)得得很大的工作成績(jī)與服務(wù)平臺(tái),。

在來(lái)年的工作上，我能再接再厲,，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自身在工作上的思想觀念和體會(huì),，立即改正和填補(bǔ)自己的欠缺和缺點(diǎn)。大家的工作中要團(tuán)結(jié)一致才有能量,，要協(xié)作才會(huì)取得成功,，才可以把人們的工作中引向前行!我堅(jiān)信：在上級(jí)部門的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部下，大家企業(yè)會(huì)出現(xiàn)更美好的明天!

房產(chǎn)公司半年工作總結(jié)篇四

20xx年馬上就要過(guò)去了,，轉(zhuǎn)眼又要進(jìn)入新的一年,。新的一年充滿的挑戰(zhàn)與機(jī)遇?；厥讀x年的銷售歷程,，我經(jīng)歷許多沒(méi)有接觸過(guò)的事物和事情；見(jiàn)識(shí)了很多從未見(jiàn)識(shí)過(guò)的,。今年開(kāi)始的限購(gòu)政策,，國(guó)際廣場(chǎng)商業(yè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)及銷售在這一年也開(kāi)展了，本年度即是公司開(kāi)拓進(jìn)取的一年,，也是公司創(chuàng)新改革的一年,，作為中正地產(chǎn)的銷售人員，今年完成了自己很多個(gè)突破,。

今年中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化,，全國(guó)住宅限購(gòu)令的頒布使得全國(guó)的住宅銷售深受影響,。但是通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的努力，銷售政策的改變以及對(duì)我們的銷售培訓(xùn),，使我們對(duì)于限購(gòu)令的恐懼完全排除,，在銷售過(guò)程中對(duì)于限購(gòu)令的解答和對(duì)于客戶的擔(dān)憂可以游刃有余的解答?？蛻粢部梢酝耆慕邮芪覀兊闹v解,。

同時(shí)公司的第一個(gè)商業(yè)住宅項(xiàng)目國(guó)際廣場(chǎng)也在今年起航了，這是公司戰(zhàn)略發(fā)展中非常重要的一個(gè)項(xiàng)目,，前期的住宅銷售工作基本沒(méi)什么困難,，接待客戶一周便開(kāi)始銷售，銷售效果非常的好,。項(xiàng)目的位置以及公司的品牌還有合理的定價(jià)為項(xiàng)目的住宅成功銷售奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。限購(gòu)令對(duì)于住宅銷售的影響并不是很明顯。而且作為xx地產(chǎn)第一個(gè)真正意義上的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目,，公司對(duì)于國(guó)際廣場(chǎng)的商業(yè)部分灌注了心血及汗水,，對(duì)其成功的推出和銷售充滿了信心。作為公司的銷售人員,，剛剛開(kāi)始接觸時(shí)我倍感壓力,。通過(guò)前期的培訓(xùn)以及組織的北京考察學(xué)習(xí)，把公司的商業(yè)模式以及理念充分的理解了,，而且公司領(lǐng)導(dǎo)的多次親臨指導(dǎo),，使我們對(duì)于國(guó)際廣場(chǎng)商業(yè)的問(wèn)題都迎刃而解，而且通過(guò)xx個(gè)多月的接待客戶以及每天的問(wèn)題匯總和不定期的領(lǐng)導(dǎo)親自解答,，讓我們基本完全掌握了國(guó)際廣場(chǎng)商業(yè)的產(chǎn)品以及公司所想要表達(dá)的理念,。讓我們?cè)阡N售過(guò)程中對(duì)于客戶的解答充滿自信。

在今年年底的時(shí)候,，全國(guó)樓市的宏觀調(diào)控更加嚴(yán)格,，負(fù)面新聞充斥各大媒體，住宅的銷售工作受到了影響,。但是通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的親自多次培訓(xùn)和開(kāi)會(huì)分析,，讓我們對(duì)于調(diào)控的有了充分的理解，而且在解說(shuō)說(shuō)辭上有了自己的方式,，對(duì)住宅的銷售受到的影響程度降到了最低,，所有的銷售人員對(duì)于明年住宅的銷售充滿了信心。

在這一年中我也充分認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處：

因?yàn)樽约罕容^年輕,，工作上雖然充滿干勁,、有激情和一定的親和力，但在經(jīng)驗(yàn)上存在不足,，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上我覺(jué)得存在著較大的欠缺,。所以平時(shí)要多學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，有什么工作上的問(wèn)題可以和同事之間商量或者問(wèn)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)得以解決。

國(guó)際廣場(chǎng)xx是xx地產(chǎn)的第一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目,，也是我作為銷售的第一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目,，所以在商業(yè)地產(chǎn)的知識(shí)上我還是空白，很多商業(yè)相關(guān)的問(wèn)題都是第一次接觸,。為了能夠更好的了解商業(yè)地產(chǎn)的含義以及其具體的表現(xiàn)形式,，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)閱讀以及參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)了很多商業(yè)地產(chǎn)的知識(shí)，但是畢竟接觸的時(shí)間較晚,，所以還是了解的不是很透徹，有些客戶提出的問(wèn)題確實(shí)回答的不是很完美,，所以以后還要在商業(yè)地產(chǎn)上面多多學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),，多看下別人的商業(yè)是如何運(yùn)作的，其成功之處在哪,，只有這樣,，才能慢慢的真正了解商業(yè)地產(chǎn)。

作為公司的門面,，公司的窗口,，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以在個(gè)人素質(zhì)以及禮儀方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng),。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上還要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,。這樣才能算是一個(gè)合格的優(yōu)秀銷售人員。在做好本職工作的同時(shí),，還要廣泛了解整個(gè)太原乃至全國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài),，走在市場(chǎng)的前沿。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的磨練,，力爭(zhēng)盡快成為一名合格的銷售人員,。

＂人生能有幾回博，在今后的日子里,，我們要化思想為行動(dòng),，用自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的藍(lán)圖。＂新的一年,，新的`形式,、新的要求、新的方案,，全新的開(kāi)始,，全新的一年，全新的未來(lái),。xx年過(guò)去了,，新的一年即將到來(lái),，我們決心在新的一年里再創(chuàng)新成績(jī)，再上新臺(tái)階,，為公司的發(fā)展,、振興做出更大貢獻(xiàn)。

在此,，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的鍛煉機(jī)會(huì),，我也會(huì)更加努力的去工作，去學(xué)習(xí),，交出自己滿意的成績(jī)單,。

房產(chǎn)公司半年工作總結(jié)篇五

20xx年，是繼20xx年后的又一個(gè)房地產(chǎn)“政策年”,，也是歷年來(lái)國(guó)家實(shí)施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年,。為穩(wěn)定房?jī)r(jià)，上半年,，國(guó)家及地方接連不斷地集中出臺(tái)相關(guān)調(diào)控新政策（新老國(guó)八條及七部委意見(jiàn)等）,，房地產(chǎn)市場(chǎng)一度呈現(xiàn)持幣觀望，成交量大幅放緩的局面,。面對(duì)風(fēng)云變幻,、市場(chǎng)動(dòng)蕩不安的200x年，在集團(tuán)公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下,，全體同仁通過(guò)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢(shì)，努力克服各種不利因素,，齊心協(xié)力,，扎實(shí)工作，基本完成了年初工作目標(biāo)計(jì)劃?，F(xiàn)將公司一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

全年開(kāi)發(fā)房屋建筑面積170000平方米,，建成房屋面積150000平方米，完成房地產(chǎn)建設(shè)投資20300萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)銷售23500萬(wàn)元,，銷售面積125000平方米。

經(jīng)過(guò)一年的艱苦工作,，聚信廣場(chǎng)完成了項(xiàng)目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位,；完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)和審批,、地質(zhì)勘探等大量前期工作,，并己進(jìn)入土石方施工。龍頭寺項(xiàng)目完成了項(xiàng)目的可行性研究、前期策劃,、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位,；協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜；完成了項(xiàng)目土地手續(xù)并取得了部份國(guó)土證,；完成了項(xiàng)目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷,；完成了現(xiàn)場(chǎng)施工圍墻的修建及活動(dòng)棚屋的搭建；完成了方案設(shè)計(jì)并通過(guò)了方案的審批,；完成了項(xiàng)目融資7000萬(wàn)元,，并己開(kāi)始售樓部施工。

但對(duì)照年初工作計(jì)劃,，兩個(gè)項(xiàng)目總體推進(jìn)進(jìn)展相對(duì)緩慢,。究其原因，主要有以下方面：一是國(guó)家實(shí)行宏觀調(diào)控,，公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進(jìn)度,；二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大,，在實(shí)際運(yùn)作中幾經(jīng)周折,，影響了項(xiàng)目整體推進(jìn)時(shí)間,；三是在項(xiàng)目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲,，花費(fèi)了時(shí)間；四是在方案的報(bào)審上,，由于難度大,，困難多，致使報(bào)審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過(guò)方案評(píng)審,。

盡管項(xiàng)目整體推進(jìn)時(shí)間有所滯后,，但對(duì)項(xiàng)目下步的運(yùn)作還是利大于弊。首先,，項(xiàng)目的產(chǎn)品和功能定位更加準(zhǔn)確,，20xx年整個(gè)房地產(chǎn)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，將更利于項(xiàng)目的建設(shè)和銷售,。其次是通過(guò)努力,，增大了項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模，龍頭寺項(xiàng)目通過(guò)控規(guī)調(diào)整,，建設(shè)規(guī)模由原來(lái)的22萬(wàn)平方米增加到了33萬(wàn)平方米,，增加了10余萬(wàn)方，聚信廣場(chǎng)建設(shè)規(guī)模從18萬(wàn)方增加到了21萬(wàn)方左右,，潛在經(jīng)濟(jì)效益可觀,。同時(shí)，龍頭寺項(xiàng)目通過(guò)協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙,，為項(xiàng)目的下步運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在今年的工作中，我們對(duì)公司自成立以來(lái)在行政管理,、機(jī)構(gòu)設(shè)置,、制度建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制等方面所存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真剖析，經(jīng)過(guò)梳理,，針對(duì)剖析出的主要問(wèn)題及時(shí)采取措施加以整改,。首先從理順集團(tuán)的薪酬體系入手，出臺(tái)了適合公司發(fā)展并具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬分配方案,，并及時(shí)制定和完善了員工績(jī)效考核管理辦法,。同時(shí)，通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改,、補(bǔ)充和完善并及時(shí)組織全體員工集中學(xué)習(xí),，以及在工作中進(jìn)一步加強(qiáng)了管理，對(duì)各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進(jìn)行認(rèn)真處理,，使企業(yè)管理水平有所提高,。

經(jīng)過(guò)公司全體同仁的共同努力，集團(tuán)被授予“重慶市第二屆五十佳誠(chéng)信房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)”,，同時(shí)以其較強(qiáng)的綜合實(shí)力和良好的社會(huì)效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)50強(qiáng)”,，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計(jì)工作“先進(jìn)集體”,。集團(tuán)所屬項(xiàng)目也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”,、“園林示范小區(qū)”，“江北區(qū)十佳建設(shè)項(xiàng)目”,，“渝北杯工程獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào),。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費(fèi)者所接受和認(rèn)同。

上述成績(jī)的取得,，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果,，同時(shí)，還涌現(xiàn)出了一批愛(ài)崗敬業(yè),、成績(jī)突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人,。

房產(chǎn)公司半年工作總結(jié)篇六

又是一年末，在這洗舊迎新的日子里回首過(guò)去仿佛點(diǎn)點(diǎn)滴滴就在昨日,。這一年有碩果累累的豐收,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵時(shí)光過(guò)得飛快,，不知不覺(jué)中,，充滿期望的一年就伴隨著新年伊始即將臨近,。

20xx年的春節(jié)已過(guò);同齡的同學(xué)朋友們都背起背包登上汽車與家人拜別去往他們的期望以及未來(lái)，而我還在家中惆悵迷茫,。應(yīng)對(duì)著電腦登上了人才信息網(wǎng),，無(wú)數(shù)次的發(fā)送個(gè)人簡(jiǎn)歷直至3月份的一天中旬我的電話鈴聲響起。第二天我神采奕奕如約前往xxx城的售樓部;這個(gè)xx人竟皆知的大樓盤新城市,。填寫了個(gè)人簡(jiǎn)歷后又透過(guò)了“面試官”的初次交流,，次日我有幸加入了這個(gè)光榮的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。對(duì)于我而言這是一份填補(bǔ)空白的新工作陌生的開(kāi)始所以一切都需要學(xué)習(xí),。但是我們很幸福因?yàn)樯嫌蓄I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和照顧下有同事的支持和幫忙,，更還有案場(chǎng)黃主管給我們嘔心瀝血每一天加班加點(diǎn)和細(xì)心耐心真心的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。透過(guò)日子的磨礪我們能夠初步進(jìn)入銷售,，剛來(lái)時(shí)的不安穩(wěn)因素和急躁心理已逐漸平穩(wěn)下來(lái),。

透過(guò)了這半年有余的工作積累和摸索，對(duì)于未來(lái)的發(fā)展方向也有了一個(gè)初步的規(guī)劃,，我個(gè)人也漸漸的認(rèn)為適合在這一行業(yè)走下去,。

今年總的客戶接待量算是比較多，但是成績(jī)卻不容樂(lè)觀,?？蛻粼谟^望的比較多當(dāng)然同行的競(jìng)爭(zhēng)也激烈，在4月份到5月份一度停歇各樓盤也紛紛的做各種活動(dòng)但都是黔驢技窮,。經(jīng)過(guò)一番討論我們樓盤決定親自下鄉(xiāng)宣傳而不再在售樓部守株待兔,，到達(dá)各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道我們發(fā)海報(bào)介紹戶型邀約客戶到項(xiàng)目參觀，效果很顯著成績(jī)也理想,，之后我們有連續(xù)下了幾次鄉(xiāng)鎮(zhèn),。

總之,，一年來(lái),，我做了必須的工作，也取得了一些成績(jī),，但離要求有必須的差距,，我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，更新觀念,，提高各方面的工作潛力。緊緊圍繞公司的中心工作,，以對(duì)工作,、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地,，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作,。

今后，我會(huì)彌補(bǔ)自我在工作中的不足，改善提升自我的工作方法,，提高工作效率,，多學(xué)多問(wèn)，切實(shí)提高自我的業(yè)務(wù)水平,。并且在工作的提升中,，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自我的思想政治水平,。為公司的發(fā)展建設(shè)出一份力,。

房產(chǎn)公司半年工作總結(jié)篇七

20xx年是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要一年,，也是我公司全力推進(jìn)“和諧企業(yè)”建設(shè)的關(guān)鍵一年,。今年以來(lái)，我公司在湖南省煤田地質(zhì)局的領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級(jí)組織部門的指導(dǎo)下,，以加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)為重點(diǎn)，以《責(zé)任勝于能力》教育活動(dòng)為載體,，扎實(shí)有序地推進(jìn)組織人事工作,，為我公司經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。現(xiàn)將一年來(lái)的組織人事工作總結(jié)如下：

1,、及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)表和人事處要求上報(bào)的其他材料,。

2、認(rèn)真執(zhí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)的任職資格評(píng)審規(guī)定,，積極組織在職人員參加經(jīng)濟(jì),、建筑等專業(yè)技術(shù)職稱考試及計(jì)算機(jī)、職稱英語(yǔ)的報(bào)名,。

3,、對(duì)相關(guān)檔案進(jìn)行整理，將檔案分類管理,，檔案卷分類清楚,、歸類正確，材料歸檔及時(shí),。

4,、在崗位設(shè)置工作當(dāng)中，負(fù)責(zé)上傳下達(dá)文件相關(guān)精神,。

工資分配作為每個(gè)職工最關(guān)心的問(wèn)題,，它的發(fā)放是否合理有效，直接關(guān)系到每個(gè)職工的工作積極性和主動(dòng)性,。我們?cè)谡{(diào)查研究后,，組織員工共同討論制定出一套新的科學(xué)有效的獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法,。切實(shí)體現(xiàn)多勞多得，按勞分配的原則,，并對(duì)貢獻(xiàn)突出的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

合理安排人事工作是我公司和諧社會(huì)建設(shè)的重要組成部分。這年來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，人事工作圍繞著如何充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)職工積極性，使企業(yè)和職工雙方實(shí)現(xiàn)了雙羸,，努力提升企業(yè)人事工作新水平從而為建設(shè)“和諧企業(yè)”奠定扎實(shí)的基礎(chǔ),。年初組織全體職工多次學(xué)習(xí)《責(zé)任勝于能力》，并努力使之貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中去,，從而提高了職工的工作責(zé)任心,、主動(dòng)性及創(chuàng)造性，整體推動(dòng)了我公司和諧建設(shè)的步伐,。,，

充分挖掘人才，給予他們施展才華的機(jī)會(huì),，把他們放在了關(guān)鍵崗位上鍛煉,，及時(shí)發(fā)展了符合黨員條件的優(yōu)秀人才；加強(qiáng)了企業(yè)人才的思想政治建設(shè),，通過(guò)學(xué)習(xí),、培訓(xùn)，引導(dǎo)人才樹(shù)立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,，樹(shù)立了熱愛(ài)煤田、奉獻(xiàn)公司的主人翁意識(shí),；實(shí)行了市場(chǎng)化,、多樣化的分配激勵(lì)機(jī)制，分配向公司骨干傾斜,；公司設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金,，鼓勵(lì)員工參加各項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格證培訓(xùn),、考試,。

我們的人事工作正處在學(xué)習(xí)和摸索階段，與其它單位人事部門比起來(lái),，還有很大的差距和不足之處,，主要表現(xiàn)在以下方面：

1、工資分配還有待創(chuàng)新,。研究與制定符合開(kāi)發(fā)區(qū)實(shí)際的工資獎(jiǎng)金分配制度,，打破“大鍋飯”情結(jié),，改善“干多干少都一樣”的低效環(huán)境。

2,、在對(duì)職工進(jìn)行有目的,、有計(jì)劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練的管理方面還要多下功夫。

以上報(bào)告如有不當(dāng)之處,，請(qǐng)批評(píng)指正,。

房產(chǎn)公司半年工作總結(jié)篇八

20xx年是繼２０xx年后的又一個(gè)房地產(chǎn)政策年，也是歷年來(lái)步轉(zhuǎn)變觀念,，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì),，克服各種不利因素，齊心協(xié)力,、扎實(shí)工作,，基本完成了年初的各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃， 主要工作如下,；

集團(tuán)公司在今年年初在位于商州區(qū)政府南門路東,、江濱大道北購(gòu)得土地十畝，投資金額1200多萬(wàn)元,，用于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā),，根據(jù)項(xiàng)目的確立在當(dāng)?shù)毓ど滩块T注冊(cè)登記了陜西欣利源房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，同時(shí)在建設(shè)部門注冊(cè)辦理了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)（暫定三級(jí) ）,。

在今年的工作中,，我們?cè)谛姓芾怼C(jī)構(gòu)布置,、制度建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制等方面進(jìn)行認(rèn)真的剖析,、經(jīng)過(guò)梳理針對(duì)公司管理制度進(jìn)行修改補(bǔ)充和完善，并及時(shí)組織全體員工集中學(xué)習(xí),，提高員工在工作中的管理水平,，使企業(yè)的整個(gè)管理有所提高。

房地產(chǎn)公司根據(jù)需要,，組建了公司人員機(jī)構(gòu),，招聘各類技術(shù)人員四名，為公司長(zhǎng)期發(fā)展儲(chǔ)備人才,，招聘大學(xué)生兩名,。為完善各部門的職責(zé)，組建財(cái)務(wù)部,、工程技術(shù)部,、預(yù)算部，各部門在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，部門分工明確,，各負(fù)其責(zé),，為公司的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

經(jīng)過(guò)一年的艱苦工作,，完成了的前期策劃及產(chǎn)品功能定位,。

（1）完成了用地范圍內(nèi)的各種雜物的清運(yùn)工作，于20xx年4月25日開(kāi)始——20xx年5月6日結(jié)束,。共計(jì)清運(yùn)雜土3萬(wàn)5千多方,。（2）20xx年5月7日于西安堪察設(shè)計(jì)院簽訂了合同。對(duì)宗地內(nèi)的地質(zhì)進(jìn)行勘察為設(shè)計(jì)部門提供詳細(xì)的地質(zhì)資料,，為我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)打下了良好的基礎(chǔ),。（3）宗地內(nèi)原污水管道的遷移工作，由于宗地內(nèi)的污水管道直接影響我們的工程施工,。經(jīng)于市政局,、市污水處理廠、市政園林所等相關(guān)部門聯(lián)系溝通,，同意我們的遷移方案,。于20xx年8月28日于商洛市工程公司簽訂了施工合同，共計(jì)遷移100mm管道80米,，40mm管道70米,，順利的完成了污水管道的遷移工作。（4）用電手續(xù)及審批 工作,，我們對(duì)施工用電及周邊的線路進(jìn)行了詳細(xì)的考察和了解,，南門路的公網(wǎng)線路對(duì)我們很有利，抓住這個(gè)機(jī)遇,，我們和供電部門及時(shí)聯(lián)系溝通,，順利的完成和辦理了用電的各項(xiàng)手續(xù)。修建電房及設(shè)備已全部到位,。（5）設(shè)計(jì),；為是我們?cè)O(shè)計(jì)的產(chǎn)品高水準(zhǔn)、高要求,、是客戶滿意我們做了大量的工作,，通過(guò)考察走訪了解選擇設(shè)計(jì)隊(duì)伍，通過(guò)聽(tīng)取各方意見(jiàn)和建意確定此項(xiàng)目由陜西設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì),。（6）前期策劃,，控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位。通過(guò)進(jìn)行各方位專家及有關(guān)人士的多次論證,，在設(shè)計(jì),、使用功能、合理使用土地,、戶型布置等方面做了大量有效的工作,，規(guī)劃方案設(shè)計(jì)新穎、布局合理,、戶型多樣化,、方便用戶。圖紙由陜西設(shè)計(jì)院已完成設(shè)計(jì)并通過(guò)了方案的

審批,。（7）完成了項(xiàng)目手續(xù)并取得了土地使用證,。辦理了土地規(guī)劃許可證，辦理了項(xiàng)目環(huán)評(píng)手續(xù),，發(fā)改委立項(xiàng)批復(fù)等,。（8）監(jiān)理；監(jiān)理是施工的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié),，我們對(duì)此項(xiàng)工作非常重視慎重選擇,，通過(guò)篩選于陜西世監(jiān)理有限公司簽訂了合同。（9）招標(biāo),；此項(xiàng)工作直接關(guān)系到甲乙雙方利益問(wèn)題,，我們同樣慎重經(jīng)過(guò)與3家招標(biāo)代理公司考察對(duì)比，最終先定由咨詢事務(wù)所簽訂了合同,。

（10）施工單位的確定,，經(jīng)過(guò)多次考察討證，確保項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量,，創(chuàng)房地產(chǎn)公司形象。我們先后考察了8家施工企業(yè),，通過(guò)篩選最終確定該項(xiàng)目由陜西航建施工,，并于施工方簽訂了施工合同，施工方已進(jìn)入工地按計(jì)劃在施工中,。

按照集團(tuán)公司年初工作計(jì)劃,，項(xiàng)目總體推進(jìn)比較緩慢。究其原因,，主要有以下方面：（1）國(guó)家實(shí)行宏觀調(diào)控,，建設(shè)部門的機(jī)構(gòu)改革，政策性文件出臺(tái)是領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略上調(diào)整放慢了進(jìn)度,。（2）宗地內(nèi)的污水管道的遷移上,。由于遷移難度大，降水施工論證在實(shí)際運(yùn)行工作中幾經(jīng)周折,，影響了項(xiàng)目整體推進(jìn)時(shí)間,。（3）在項(xiàng)目產(chǎn)品及產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲花費(fèi)了時(shí)間。（4）由于機(jī)構(gòu)的改革使我們的手續(xù)在辦理中難度變大,，直接影響了整個(gè)工程施工進(jìn)度,。

盡管項(xiàng)目整體推進(jìn)有所滯后,，但對(duì)項(xiàng)目下一步的運(yùn)作還是

利大于弊。首先,，我們的項(xiàng)目產(chǎn)品和功能定位準(zhǔn)確,。根據(jù)商洛房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)，房?jī)r(jià)在升高狀態(tài),，市場(chǎng)需求比較活躍,，將更利于

項(xiàng)目的建設(shè)和銷售。其次通過(guò)努力,，增大了項(xiàng)目規(guī)模,，。項(xiàng)目通過(guò)控規(guī)調(diào)整,，建設(shè)規(guī)模由原來(lái)的2.3萬(wàn)平米增加到4.8萬(wàn)平米,，潛在經(jīng)濟(jì)效益可觀。同時(shí)項(xiàng)目通過(guò)協(xié)調(diào)和利用政策,，還節(jié)省了土地成本,。為項(xiàng)目的下一步運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

新的一年里我們我們必須集中精力,，將項(xiàng)目做為公司的形象工程進(jìn)行打造,。全力全力以赴抓好項(xiàng)目建設(shè)、銷售及市場(chǎng)招商工作,，并力爭(zhēng)運(yùn)作出一兩個(gè)亮點(diǎn)出來(lái),，是企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。（1）首先我們要確保項(xiàng)目品質(zhì)具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

（2）是要積極組織強(qiáng)有力的營(yíng)銷班子,。（3）加強(qiáng)項(xiàng)目施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，保證項(xiàng)目高質(zhì),、高效按計(jì)劃推進(jìn),。（4）加強(qiáng)和做好市場(chǎng)調(diào)研制定切實(shí)可行的營(yíng)銷推廣、市場(chǎng)招商方案,，搭建好營(yíng)銷及招商隊(duì)伍,，加強(qiáng)營(yíng)銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售及招商工作力度,，保證項(xiàng)目銷售及招商計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn),。（5）房地產(chǎn)公司應(yīng)該抓住機(jī)遇，搞好銷售及資金回籠工作,。（6）通過(guò)彩頁(yè),、電視、短信等形式加大宣傳力度，確保項(xiàng)目的資金調(diào)配及新項(xiàng)目的運(yùn)作,，實(shí)現(xiàn)資金回籠達(dá)到百分之——,。

在新的一年里我們要解放思想，開(kāi)拓進(jìn)取,、加快發(fā)展,，必須有敢想,、敢干,、敢闖、敢試的精神,，有敢為人先的膽略,，要實(shí)現(xiàn)繁榮興旺，就必須保持開(kāi)拓創(chuàng)新精神,，不要畏首畏尾,、左顧右盼，要有發(fā)展眼光,，與時(shí)俱進(jìn),。具體說(shuō)公司要在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步

必須有縱橫發(fā)展的戰(zhàn)略思想，就是說(shuō)我們房地產(chǎn)公司要想得到長(zhǎng)足發(fā)展,，首要敢想,、敢做只有新思想才有新思路，如果連想都不敢想怎么去做,。所以我們一有機(jī)遇排除一切干擾和困難大膽地走出去,。

總之；在過(guò)去的一年里取得的成績(jī)是鞭策我們奮進(jìn)的準(zhǔn)繩,，過(guò)去一年里存在的問(wèn)題是激勵(lì)我們發(fā)展的動(dòng)力,，認(rèn)清形勢(shì)嚴(yán)峻性，掌握好市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì),，才能使我們?cè)谌找婕ち业氖袌?chǎng)中立于不敗之地,。從當(dāng)前形勢(shì)看，我們公司上下齊心協(xié)力,，干勁十足,，職工精神面貌煥然一新，對(duì)公司今后的發(fā)展都充滿希望和信心,。全體員工在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下,，抓住開(kāi)發(fā)主線，發(fā)展多種經(jīng)營(yíng),、加大改革力度,、提高建筑質(zhì)量、內(nèi)部強(qiáng)化管理、外樹(shù)良好形象的工作思路,，解放思想,、與時(shí)俱進(jìn)、努力拼搏,、扎實(shí)工作,，為打造利源新都品牌，為商洛的經(jīng)濟(jì)建設(shè)美化城市,，服務(wù)社會(huì)做出積極的貢獻(xiàn),。

房產(chǎn)公司半年工作總結(jié)篇九

回顧這半年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作,。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

辦公室對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域,。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己清醒地認(rèn)識(shí)到,，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu),，是承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒,，在文件起草、提供調(diào)研資料,、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料,，數(shù)據(jù),。有文書(shū)處理,、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排,、迎來(lái)送往及用車管理等,。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí),，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率,，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全,、準(zhǔn)確,、適度，避免疏漏和差錯(cuò),，至今基本做到了事事有著落,。

在公司成立伊始，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開(kāi)始,，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件,。我利用自己在xx部門工作多年，部門熟,、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢(shì),，積極為公司辦理各類證件,。通過(guò)多方努力,，我只用了月余時(shí)間，辦好了xxx證書(shū),、項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)xxxx產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等,。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。

作為xxxxx企業(yè),，土地交付是重中之重,。由于xxx的拆遷和我公司開(kāi)發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地,，公司成立土地交付工作小組,。我作小組成員之一，利用一切有利資源,，采取有效措施,，到xx、xx拆遷辦等單位,，積極和有關(guān)人員交流,、溝通，及時(shí)將所了解的拆遷信息,、工作進(jìn)度,、問(wèn)題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)掌握了xxxxxx及拆遷工作的進(jìn)展,，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作,。

根據(jù)公司(0x號(hào)辦公會(huì)議精神要求，我針對(duì)目前xx房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價(jià)格,、市場(chǎng)需求,、發(fā)展趨勢(shì)等做了詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查,。先后到土地、建設(shè),、房管部門詳細(xì)了解近年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo),，走訪了一些商業(yè)部門如xx，xx又到xx花園,、xx花園,、xx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就x號(hào)地塊區(qū)位優(yōu)勢(shì)提出“商業(yè)為主,、住宅為輔,、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開(kāi)發(fā)個(gè)人設(shè)想,。

草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作,，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉,，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施,。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記,、分遞,、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表,、協(xié)議書(shū)整理歸檔入冊(cè),，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充,、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件,、批示精神,。

組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事,、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作,，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同，按照有關(guān)規(guī)定,，到勞動(dòng)管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù),。體現(xiàn)公司的規(guī)范性,，解決員工的后顧之憂;

按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施,、宿舍用品,、勞保福利等商品的采購(gòu),、調(diào)配和實(shí)物管理工作。辦公室裝修完畢后,，在x月份按照審批權(quán)限完成了購(gòu)置辦公用品,、通訊、復(fù)印機(jī),、電腦等設(shè)備的配置工作,。切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、招待費(fèi),、水電費(fèi),、車輛使用及饋贈(zèng)品登記手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn);

董事會(huì)在xxxx召開(kāi)期間,，認(rèn)真做好會(huì)場(chǎng)布置,、食宿安排工作。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備,、會(huì)議資料等工作,。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí),，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，這樣下來(lái)感覺(jué)自己半年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí),、不斷積累,，已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面,，經(jīng)過(guò)半年的鍛煉都有了很大的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，熱愛(ài)本職工作,，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

半年來(lái),，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,，取得了一些成績(jī),，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：

1,、辦公室主任對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位,，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高

2,、有些工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;

3,、自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求,。

在下半年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量,。我想我應(yīng)努力做到：

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí),。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解,，加強(qiáng)周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);

2、本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

3、注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍,。不斷改進(jìn)辦公室對(duì)其他部門的支持能力,、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī),。

房產(chǎn)公司半年工作總結(jié)篇十

20xx年是xxxx地產(chǎn)集團(tuán)公司精耕細(xì)作,、持續(xù)發(fā)展的一年，也是集團(tuán)公司重要項(xiàng)目——xx開(kāi)發(fā)建設(shè)的關(guān)鍵一年,。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和英明決策下,，公司全體員工本著“團(tuán)結(jié)、拼搏,、求實(shí),、創(chuàng)新”的精神，經(jīng)過(guò)辛勤工作,，取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)將公司一年來(lái)的工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

20xx年是xx“xx”項(xiàng)目全面開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵一年。經(jīng)歷了20xx年波折坎坷的開(kāi)發(fā)歷程,，xx公司倍感壓力,，也深感責(zé)任重大。消化項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的不利因素,，整合各類資源,，形成項(xiàng)目成功開(kāi)發(fā)的合力，是xx公司全年工作的重點(diǎn),。在加快推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的總要求下,，xxxx公司明確了前期各階段重點(diǎn)工作。

一,、完成現(xiàn)階段設(shè)計(jì)工作

首先，確定項(xiàng)目方案布局和產(chǎn)品定位,，于20xx年2月通過(guò)規(guī)劃方案,，7月獲得方案設(shè)計(jì)審查批復(fù);其次，11月完成xx區(qū)全部施工圖的設(shè)計(jì);以及施工圖的審查,， 12月完成xx組團(tuán)全部施工圖的備案,。

二、完成前期報(bào)建工作

按照xx房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的行政要求,，依次取得三個(gè)地塊的土地使用證,、項(xiàng)目備案登記證、消防審查批復(fù),、園林綠化批復(fù),、項(xiàng)目環(huán)評(píng)批復(fù),、雷電災(zāi)害評(píng)估、人防批復(fù),、施工圖審查,、xx組團(tuán)建筑工程規(guī)劃許可證、xx組團(tuán)建筑工程施工許可證等,，使xx項(xiàng)目建設(shè)能合法順利展開(kāi),。

三、項(xiàng)目建設(shè)全面推進(jìn)

xxxx項(xiàng)目于20xx年1月完成項(xiàng)目范圍內(nèi)青苗的賠付,，完成施工場(chǎng)地臨時(shí)用水,、用電的鋪設(shè)，開(kāi)始土石方工程施工和地質(zhì)勘查,，3月開(kāi)始xx地塊地基強(qiáng)夯工程,，4月完成項(xiàng)目部活動(dòng)板房建設(shè)，開(kāi)始修建xx大道,，5月完成xx組團(tuán)地基強(qiáng)夯并開(kāi)始樁基工程施工,，6月完成xx5、xx6號(hào)樓樁基施工,，xx大道順利通車,，7月完成d地塊地基強(qiáng)夯工程，8月完成xx3,、xx4號(hào)樓樁基工程,，開(kāi)始建設(shè)銷售接待中心。全年xx項(xiàng)目累計(jì)完成土石方開(kāi)挖50萬(wàn)立方米,，場(chǎng)地平整回填10萬(wàn)平方米,，地基強(qiáng)夯5萬(wàn)平方米。累計(jì)完成總投資6.5億元,。

四,、超額完成年度融資任務(wù)

房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)高度資金密集性行業(yè)，資金是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的生命,。通過(guò)不懈的努力,，20xx年公司融資工作取得可喜成績(jī)，在集團(tuán)公司優(yōu)良資產(chǎn)的支撐下超額完成年初的既定目標(biāo),，為20xx年的全面拓展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

五、不斷規(guī)范各項(xiàng)管理制度

20xx年是xx公司內(nèi)部管理制度逐步健全的一年,。根據(jù)集團(tuán)公司要求：管理工作要向規(guī)范化,、制度化邁進(jìn)。在各部門員工的積極配合下，xx公司20xx年出臺(tái)了《財(cái)務(wù)管理制度》,、《物資申購(gòu)領(lǐng)用制度》,、《車輛管理制度》等，制定了各崗位員工的《崗位職責(zé)》,，并規(guī)范了車輛使用和油料管理工作,。制定和完善了員工考核管理辦法，完善了質(zhì)量責(zé)任制,。同時(shí),，通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改和完善，對(duì)各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進(jìn)行認(rèn)真處理,，使企業(yè)管理水平有所提高,。

六、前期營(yíng)銷策劃

xx項(xiàng)目20xx年4月組建銷售團(tuán)隊(duì),，完成了“xx”項(xiàng)目推介,，使xx項(xiàng)目深入xx百姓心中，并進(jìn)行了各類潛在客戶的摸底工作,。xx項(xiàng)目由于過(guò)硬的規(guī)劃,，精心的設(shè)計(jì)，優(yōu)越的地理位置以及項(xiàng)目的卓越品質(zhì),，榮獲 “xx”,、“xxx”稱號(hào)。這都為20xx年全面展開(kāi)的營(yíng)銷工作奠定了良好的基礎(chǔ),。

20xx年xx酒店在中央強(qiáng)力限制三公消費(fèi)的大背景下仍取得較好成績(jī),。為集中力量，搞好xx項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè),，集團(tuán)公司決定將xx酒店運(yùn)營(yíng)模式改變?yōu)閭€(gè)體承包,，并于20xx年年底前完成這一轉(zhuǎn)變。

xxxx農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)經(jīng)過(guò)20xx年的經(jīng)營(yíng)調(diào)整,，目前租金收益穩(wěn)步上升,。農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)在穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，兩個(gè)家具賣場(chǎng)的入住盤活了農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的存量資產(chǎn),，使公司利益和社會(huì)效益得到最大化,。

20xx年集團(tuán)公司取得的上述成績(jī)，和全體員工的辛勤工作密不可分,。在20xx年的工作中，涌現(xiàn)出眾多像xxxx這樣的好同志,。他們長(zhǎng)期工作在第一線,，愛(ài)崗敬業(yè)、任勞任怨、克己奉公,，始終把公司利益放在第一位,，是我們?nèi)w員工學(xué)習(xí)的好榜樣。

20xx年集團(tuán)公司雖然取得一定的成績(jī),，但對(duì)照年初既定目標(biāo)計(jì)劃還有一定差距,，特別是xx項(xiàng)目總體推進(jìn)進(jìn)展相對(duì)緩慢。究其原因,，主要有以下三個(gè)方面：一是管理水平還有待進(jìn)一步提高;二是設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)速度嚴(yán)重制約xx項(xiàng)目各項(xiàng)工作的推進(jìn);三是項(xiàng)目用地地質(zhì)情況相對(duì)復(fù)雜,，使樁基施工工期延長(zhǎng);四是xx地區(qū)行政管理繁瑣，相對(duì)增加了處理各種突發(fā)事件的時(shí)間,。

(一)指導(dǎo)思想

以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，通過(guò)認(rèn)真研究產(chǎn)品、研究市場(chǎng),，加大創(chuàng)新力度,，使項(xiàng)目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到提升,。

(二)目標(biāo)計(jì)劃

1,、xx項(xiàng)目

計(jì)劃全年開(kāi)工房屋總建筑面積約36萬(wàn)平方米，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售5億元,，力爭(zhēng)達(dá)到6億元,，回籠資金4億元以上。計(jì)劃3月開(kāi)盤銷售,。全年完成住宅部分可售面積80%以上的銷售量,，商業(yè)部分待市場(chǎng)行情適時(shí)而定。

2,、拓展其他項(xiàng)目

根據(jù)國(guó)家大的房地產(chǎn)政策,，結(jié)合各地區(qū)房地產(chǎn)發(fā)展的具體情況，進(jìn)行穩(wěn)妥的項(xiàng)目開(kāi)發(fā),。

(三)工作措施

1,、進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目及公司發(fā)展的需要,，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置,。

2、以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，強(qiáng)力推進(jìn)xx項(xiàng)目建設(shè)和銷售工作

“xx”項(xiàng)目前期工作大的障礙已在20xx年基本掃除,。因此，在20xx年的工作中,，我們必須集中集團(tuán)公司主要精力,，全力以赴抓好項(xiàng)目的建設(shè)、銷售工作，確保20xx年3月開(kāi)盤銷售,，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升,。

首先是圍繞全年的銷售計(jì)劃，要加強(qiáng)和做好市場(chǎng)調(diào)研,，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷推廣及市場(chǎng)招商方案,，搭建好營(yíng)銷及隊(duì)伍，加強(qiáng)營(yíng)銷的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，加大銷售工作力度,，保證項(xiàng)目銷售計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。

其次,，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,。加強(qiáng)項(xiàng)目施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，強(qiáng)化與設(shè)計(jì)單位,、施工單位,、監(jiān)理單位及政府各部門的溝通力度，在確保施工質(zhì)量和安全前提采取各種有效措施強(qiáng)力推進(jìn)xx的建設(shè)進(jìn)度,。第三,、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查研究及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保項(xiàng)目后期住宅具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

3,、切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力,。

進(jìn)一步完善企業(yè)規(guī)章制度,，加大企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序,，更加有效,。同時(shí)，繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平,。

4、加大資本運(yùn)作力度,，千方百計(jì)想辦法盤活資產(chǎn)，以保證項(xiàng)目的順利推進(jìn),。

總之,，20xx年工作,，時(shí)間緊,，任務(wù)重,，但我們相信，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時(shí)俱進(jìn)、努力拼搏,、扎實(shí)工作，就一定能圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年各項(xiàng)目標(biāo)工作任務(wù)。

房產(chǎn)公司半年工作總結(jié)篇十一

20xx年悄悄地己逝，在過(guò)去的一年里,，我國(guó)頒布了新“國(guó)五條”現(xiàn)行政策，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了發(fā)展趨勢(shì)關(guān)鍵期,。我20xx20xx房產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司本著“股東會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部下的經(jīng)理責(zé)任制”標(biāo)準(zhǔn),，致奮力開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)《20xx20xx20xx20xx》一期工程項(xiàng)目,。全體同仁持續(xù)轉(zhuǎn)變思想，用心剖析局勢(shì),，以“超前的、實(shí)干、努力,、團(tuán)結(jié)一致,、愛(ài)崗敬業(yè)”的企業(yè)理念,，齊心合力,，扎扎實(shí)實(shí)工作中，基本上完成了今年初工作規(guī)劃方案并獲得階段性成果,，現(xiàn)將企業(yè)一年來(lái)的工作匯報(bào)如下所示：

在縣委會(huì),、政府部門領(lǐng)導(dǎo)干部的在意和各工作部門的大力支持下,，我公司的《20xx20xx20xx20xx》開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)新項(xiàng)目通過(guò)近三年的籌備,、設(shè)計(jì)方案、審核,、基本建設(shè)等程序流程,，總算在20xx今年初開(kāi)展銷售市場(chǎng)營(yíng)銷推廣環(huán)節(jié),，伴隨著市場(chǎng)的變動(dòng)和發(fā)展基本做到：工程項(xiàng)目規(guī)模、管理方法上水準(zhǔn),、公司上階梯,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展出經(jīng)濟(jì)效益的今年初方案。全年度進(jìn)行一期工程竣工的有20xx20xx20xx20xx20xx號(hào)院,。第一批小區(qū)業(yè)主已逐漸搬入?，F(xiàn)階段已經(jīng)啟動(dòng)的前提和新建的有20xx20xx20xx20xx號(hào)院，在其中20xx#,、20xx#小多層電梯房,。全年度進(jìn)行投資項(xiàng)目約20xx20xx20xx萬(wàn)余元，進(jìn)行工程項(xiàng)目總建筑面積20xx20xx20xx20xxm2,，在其中工程驗(yàn)收達(dá)標(biāo)20xx20xx20xxm2,，達(dá)標(biāo)率做到100%，在建項(xiàng)目20xx20xx20xxm2,。

自20xx年3月第一期新房開(kāi)盤迄今,，在獲得《商品房預(yù)售許可證》等各種各樣有效證件完備的情況下，共預(yù)購(gòu)各種各樣戶型的房屋商住樓累計(jì)20xx20xx20xx套,，完成市場(chǎng)銷售20xx20xx20xx萬(wàn)余元,，市場(chǎng)銷售總面積20xx20xx20xx平米,，市場(chǎng)銷售率達(dá)90%。公司不僅在市場(chǎng)銷售上獲得傲人的銷售業(yè)績(jī),，還上交土地資源過(guò)戶稅,、土地稅、房子消費(fèi)稅,、建筑施工稅,，累計(jì)20xx20xx萬(wàn)余元，各單位行政部門官費(fèi)約20xx20xx20xx萬(wàn)余元,，總共20xx20xx20xx萬(wàn)余元,。

為了更好地進(jìn)一步拓展?fàn)I銷渠道、散播知名品牌,，我企業(yè)在傳統(tǒng)式廣告宣傳資金投入基本上特在《20xx20xx20xx20xx》網(wǎng)址上資金投入廣告宣傳,，致力于在重視質(zhì)量，增加推廣品牌的與此同時(shí)融進(jìn)本地文化藝術(shù),。以“經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大,，配套設(shè)施最齊，自然環(huán)境最美麗的人,，質(zhì)量最佳”的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)核心理念,，將《20xx20xx20xx》打?qū)е?0xx20xx20xx“第一城——城里之地”。

為了更好地認(rèn)真落實(shí)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的相應(yīng)法律法規(guī),、政策法規(guī),，多次參與州、縣市級(jí)的房地產(chǎn)業(yè)政策法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn),、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，認(rèn)真執(zhí)行房地產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際操作,。在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和管理制度,。在樓盤銷售整個(gè)過(guò)程中，自始至終實(shí)行州,、縣有關(guān)商品房預(yù)售中的要求,，未產(chǎn)生違規(guī)行為的個(gè)人行為。全部市場(chǎng)銷售賬款均按要求進(jìn)到資金監(jiān)管賬號(hào)并按有關(guān)要求,，認(rèn)真履行法人單位上交各種各樣稅,、官費(fèi),。在新項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理上,，用心搞好“七分安全性、三分生產(chǎn)制造”的工程項(xiàng)目規(guī)范管理,，全年度沒(méi)有大,、小傷亡事故。

對(duì)比年初工作計(jì)劃,，一期工程項(xiàng)目雖井然有序的逐漸進(jìn)度,，但未全方位做到今年初方案,。由此可見(jiàn),，1，華星路的拆建要素危害到20xx20xx20xx號(hào)院的落后工程施工，以致危害到全年度的工作規(guī)劃進(jìn)行;2，需加強(qiáng)職工團(tuán)隊(duì)的技術(shù)性,、管理知識(shí)培訓(xùn),，用公司文化營(yíng)造品牌效應(yīng);3，增加對(duì)售后維修服務(wù)的監(jiān)督,，使物業(yè)管理服務(wù)水準(zhǔn)不斷提高,、標(biāo)準(zhǔn)，力創(chuàng)把《20xx20xx20xx》打?qū)е?0xx20xx縣“文明小區(qū)示范性企業(yè)”。

因此企業(yè)本著求真務(wù)實(shí)的運(yùn)行狀態(tài),，積極主動(dòng)向縣委會(huì),、縣委縣政府報(bào)告工程項(xiàng)目進(jìn)度融洽爭(zhēng)得各工作部門的適用,，爭(zhēng)取冬春季的比較有限時(shí)間內(nèi)，加速施工進(jìn)度,，為社會(huì)發(fā)展,、公司的經(jīng)濟(jì)效益做出應(yīng)該有的勤奮。

房產(chǎn)公司半年工作總結(jié)篇十二

時(shí)間飛逝,，一眨眼我添加_房產(chǎn)公司早已有一個(gè)多月了,。在這里段工作中期內(nèi)能與諸多閱歷豐富、意氣風(fēng)發(fā)的專業(yè)人員相處使我受益良多,，從這當(dāng)中提高了許多實(shí)踐活動(dòng)工作經(jīng)歷與專業(yè)技能,。

自己于._年12月中下旬十分有幸的添加_房地產(chǎn)公司工作中，并在_企業(yè)_新項(xiàng)目技術(shù)部出任土建工程師管理方法有關(guān)工作中,。初到技術(shù)部工作中時(shí),，在工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部及諸位朋友的熱情協(xié)助下，對(duì)該項(xiàng)目概況擁有大概的掌握,，并迅速了解了企業(yè)組織協(xié)調(diào)構(gòu)架和工作內(nèi)容,，快速進(jìn)入了工作中人物角色。

挑明的講,，應(yīng)當(dāng)說(shuō)自從業(yè)建筑業(yè)至今或是第一次承建“_”這般規(guī)模性的工程項(xiàng)目,，僅“_一期”工程總建筑面積就做到近_萬(wàn)㎡，與此同時(shí)各中標(biāo)單位施工方均為大中型建筑企業(yè),。我將十分愛(ài)惜與掌握好_房地產(chǎn)幫我的此次從事機(jī)遇,，最后將盡自身所可以把作業(yè)搞好。

回望添加_房地產(chǎn)公司這段時(shí)間至今的工作中,，對(duì)自身的具體工作任務(wù)匯總?cè)缦滤荆?/p>

1、與技術(shù)部朋友們一同對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程施工流程的組織實(shí)施,、新項(xiàng)目品質(zhì),、進(jìn)展,、成本費(fèi)、安全性等總體目標(biāo)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)劃與監(jiān)管,，保證做到我“_一期”工程項(xiàng)目各時(shí)期的預(yù)期目標(biāo),。

2、積極參加施工圖紙預(yù)審及設(shè)計(jì)交底(設(shè)計(jì)方案企業(yè)每星期均到當(dāng)場(chǎng)處理工程圖紙問(wèn)題),，立即搜集當(dāng)場(chǎng)出現(xiàn)的具體情況等相關(guān)資料給予給規(guī)劃院做為根據(jù),，最后產(chǎn)生一致處理決定，對(duì)工程變更等做為關(guān)鍵規(guī)定工程監(jiān)理及施工方嚴(yán)格遵守,。

3,、催促施工單位認(rèn)真履行基本建設(shè)工程施工合同中要求的責(zé)任和義務(wù)，并維護(hù)保養(yǎng)彼此應(yīng)該有的利益,。

4,、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)審批施工設(shè)計(jì)方案、工程施工方案,，明確提出建議并與工程監(jiān)理方一同監(jiān)管實(shí)行,。

5、嚴(yán)苛監(jiān)管工程質(zhì)量控制,，積極開(kāi)展對(duì)工程施工質(zhì)量問(wèn)題,、安全事故的調(diào)研、解決等,。

6,、每星期參與監(jiān)理公司機(jī)構(gòu)的監(jiān)理例會(huì)(包含當(dāng)場(chǎng)舉辦的工作會(huì)議)，對(duì)于當(dāng)場(chǎng)發(fā)生的具體問(wèn)題向多方立即指出并規(guī)定給予整改措施,。

7,、對(duì)進(jìn)到施工工地的施工材料會(huì)與監(jiān)理公司開(kāi)展質(zhì)量檢測(cè)、工程驗(yàn)收,，按照規(guī)定開(kāi)展復(fù)檢,。

8、監(jiān)管工程總承包企業(yè)搞好當(dāng)場(chǎng)的安全性維護(hù),、消防安全,、安全施工、環(huán)境保護(hù),、環(huán)境衛(wèi)生等工作中,。

9、催促監(jiān)理公司增加管控幅度,，監(jiān)管施工單位質(zhì)量認(rèn)證體系,、技術(shù)管理體系和品質(zhì)保障體系認(rèn)真落實(shí)。

10,、核查施工進(jìn)度方案的合理化,，催促施工單位按施工期總進(jìn)展定編周計(jì)劃表,、月工作計(jì)劃，考評(píng)進(jìn)行狀況,，解決存在的不足,。

12、參與關(guān)鍵工程項(xiàng)目位置的工程驗(yàn)收資料,、分項(xiàng)目等工程驗(yàn)收;并搜集整理有關(guān)建筑資料歸檔,。

13、按企業(yè)規(guī)范的工作內(nèi)容核準(zhǔn)及會(huì)簽設(shè)計(jì)變更(包含當(dāng)場(chǎng)竣工結(jié)算)文檔,，并立即查驗(yàn)當(dāng)場(chǎng)工程施工實(shí)行狀況,。

14、和有關(guān)企業(yè)聯(lián)系,、溝通交流,，為中后期工程施工奠定優(yōu)良的基矗

我在工作上深刻認(rèn)識(shí)到自身的一些工作經(jīng)驗(yàn)缺乏與不夠，之后更要進(jìn)一步學(xué)習(xí)專業(yè)技能與管理方法,，并全面提高自身,。

這一環(huán)節(jié)的工作中整體上或是成功的，盡管早期危害工程項(xiàng)目總體進(jìn)展的原因比較多,，但均并不是哪一個(gè)企業(yè)或自己的緣故,，堅(jiān)信根據(jù)我香木林新項(xiàng)目精英團(tuán)隊(duì)工作人員鍥而不舍的積極主動(dòng)勤奮，會(huì)持續(xù)戰(zhàn)勝困難阻攔,，與此同時(shí)根據(jù)早期的磨合期中后期會(huì)相互配合的更強(qiáng),，使工程項(xiàng)目踏入到一切正常工程施工路軌上去。

匯總昨日,，把握現(xiàn)在,，未來(lái)展望明日。一個(gè)企業(yè)便是一個(gè)大家族,，每個(gè)人齊心合力,，不斷強(qiáng)化我_新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作精神，相信根據(jù)大伙兒的鍥而不舍努力與勤奮,，我們的明天會(huì)更幸福,，_的明日會(huì)更光輝!

房產(chǎn)公司半年工作總結(jié)篇十三

光陰荏苒，不經(jīng)意間一年又過(guò)去,。近一年來(lái)在領(lǐng)導(dǎo)干部的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部下,，在朋友們的在意和協(xié)助下，我已從一名小有成就的高校畢業(yè)生發(fā)展變成企業(yè)的一份子,。本人的工作能力也有顯著的提升,，盡管工作上還存有那樣這樣的存在的不足，但應(yīng)當(dāng)說(shuō)這一年努力了許多，也感受了許多,，自己覺(jué)得發(fā)展了,，也慢慢成熟了。我不敢說(shuō)自個(gè)的作業(yè)做得十全十美,，但我覺(jué)得：前邊的路，無(wú)論是一馬平川或是重重困難,，只需堅(jiān)強(qiáng)不屈地走以往,，便會(huì)得到珍貴的工作經(jīng)驗(yàn)。也正是因?yàn)檫@般,，我在日常生活中持續(xù)探索,、匯總、得到工作經(jīng)驗(yàn),，堅(jiān)信這種工作經(jīng)驗(yàn),，終究會(huì)變成我一生珍貴的資本。如今就06年的工作情況匯總?cè)缦滤荆?/p>

在房屋銷售市場(chǎng)轉(zhuǎn)暖的5月假期,，我參與了上海市假日房展感觸頗深,。每日要派發(fā)數(shù)百套材料，反復(fù)回應(yīng)顧客的問(wèn)題,，與此同時(shí)還需要耐心地為情緒激動(dòng)的用戶解疑釋惑,。循環(huán)往復(fù)地鍛練出來(lái)，使本來(lái)心直口快的我,，語(yǔ)言也越來(lái)越圓潤(rùn)多了,。

7月-9月951戶小區(qū)業(yè)主拿房。除開(kāi)細(xì)心為她們表述室內(nèi)裝修確認(rèn)單上的疑慮外,，還需要解決好極少數(shù)問(wèn)題顧客,，盡心盡意為她們給予笑容式服務(wù)項(xiàng)目，用電熨斗式的服務(wù)項(xiàng)目熨平她們的不滿意,，盡量減少與顧客發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),。在宣布拿房以前大家就開(kāi)始了準(zhǔn)備工作，前后左右共發(fā)掛號(hào)信3000余封,，均值每日招待來(lái)人撥打電話50多個(gè),，較多一天簽署室內(nèi)裝修確認(rèn)單150套。

房展是一個(gè)廣泛的服務(wù)平臺(tái),，在那里大家置身一個(gè)小社會(huì)發(fā)展,，有各種各樣的人報(bào)著不一樣目地前去，我們都要以相同的熱情來(lái)招待,。房展是鋪路石,，它驅(qū)使大家更全方位的掌握人們的商品。相較來(lái)講,，拿房會(huì)就是一張網(wǎng),，它促進(jìn)大家全部精英團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)的團(tuán)結(jié)一心,，從領(lǐng)導(dǎo)干部到銷售員，大伙兒化作一根繩奮斗在第一線,，保證大家更快的達(dá)到目標(biāo),。

10月我趕到人事部工作中，人事部是企業(yè)運(yùn)作的一個(gè)關(guān)鍵單位,，對(duì)企業(yè)里外的很多工作中做好融洽,、溝通交流，這就確定了平常工作中復(fù)雜的特性,。每日除開(kāi)做好本職工作外,，還會(huì)繼續(xù)有方案以外的事兒必須臨時(shí)性解決，這種緊急事件,，讓我明白了充足的鍛練,。

根據(jù)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)到人力資源工作大概牽涉到下列幾層面：包含定編企業(yè)員工要求方案;申請(qǐng)辦理人才招聘,、分配,、錄取、學(xué)習(xí)培訓(xùn),、調(diào)節(jié),、考評(píng)、獎(jiǎng)罰,、退(辭)工作中;管理方法人事部門材料,、檔案資料;申請(qǐng)辦理職工的薪水、獎(jiǎng)勵(lì)金,、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn),、醫(yī)保，申請(qǐng)辦理工商年檢;勞務(wù)糾紛的解決等層面,。剛開(kāi)始,，我關(guān)鍵涉及到較為主要的人才招聘、錄取,、退工及申請(qǐng)辦理外人力綜合險(xiǎn)等有關(guān)事項(xiàng),。目前為止，共幫助人才招聘16起,，訪問(wèn)個(gè)人簡(jiǎn)歷近300余封,，通告招聘面試60多的人;并且為9人申請(qǐng)辦理錄取，為58人申請(qǐng)辦理退工,。

在工作上我發(fā)現(xiàn),，各單位的招騁發(fā)生了要求到崗時(shí)間較短，要人較急，所需總數(shù)較多的狀況,。而另一方面,，這種工作人員的拉攏方式比較有限，有時(shí)候在特殊工作崗位上還會(huì)繼續(xù)發(fā)生供求矛盾,，產(chǎn)生特殊時(shí)間內(nèi)招不上適合的人的問(wèn)題,。這就驅(qū)使我不斷思考，怎樣發(fā)展一個(gè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)便宜而資源較普遍的招聘渠道,。另一個(gè)解決方案便是創(chuàng)建一個(gè)企業(yè)自身的人才儲(chǔ)備,，將過(guò)去前去面試卻又因各類緣故未被錄取的工作人員信息錄入在其中，豎向分高,、中、中低端三大類,，橫著分實(shí)際崗位開(kāi)展存檔,。假如短時(shí)間有相似的崗位必須，面試官就可以立即進(jìn)庫(kù)檢索,、聯(lián)絡(luò)求職者,、隨后招聘面試。那樣在沒(méi)有占有配額制資源來(lái)發(fā)布招聘信息要求的與此同時(shí),，又合理安排目前資源,。不但為企業(yè)節(jié)省了成本費(fèi)，并且可以把新崗位公布額度交給極少數(shù)多樣化崗位的公布,，可以說(shuō)一舉兩得?，F(xiàn)階段來(lái)講，這只不過(guò)是一個(gè)基本構(gòu)想,，很有可能還不完善,，將來(lái)我能在日常生活中開(kāi)展試著，努力創(chuàng)造其可行性分析,。

此外我發(fā)現(xiàn),，現(xiàn)階段企業(yè)缺口了專業(yè)技能培訓(xùn)一塊。本人覺(jué)得：業(yè)務(wù)培訓(xùn)一直以來(lái)全是企業(yè)可以不斷進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力之一,，必須對(duì)目前職工及其新員工入職開(kāi)展恰當(dāng)?shù)膶I(yè)培訓(xùn)才可以大力加強(qiáng),、豐富大家企業(yè)這一精英團(tuán)隊(duì)的管理方法及其技術(shù)水平。現(xiàn)階段職位新員工入職后的學(xué)習(xí)培訓(xùn)還非常少,，假如可以的話,，我建議未來(lái)可以融合企業(yè)和職工個(gè)人情況，對(duì)員工職業(yè)生涯發(fā)展作出整體規(guī)劃,，與此同時(shí)依據(jù)必須做好需要的學(xué)習(xí)培訓(xùn)或是進(jìn)行對(duì)新員工入職實(shí)習(xí)期內(nèi)的輪崗制度,。那樣，職工便會(huì)更認(rèn)識(shí)自己的專業(yè)能力和比較優(yōu)勢(shì)，就可以在較合適自身的本職工作上發(fā)揮特長(zhǎng),，做到乃至超出崗位要求,。

自然，我就搞清楚,，公司并不是院校的大道理,，尤其是民企，沒(méi)有責(zé)任為新員工入職(及老員工)給予專業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),?？墒牵磿r(shí)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，不但可以讓管理人員掌握職工的專業(yè)能力,、做到在相同的專業(yè)領(lǐng)域里進(jìn)行單位領(lǐng)導(dǎo)干部和職工的有效的溝通，更可以增強(qiáng)職工對(duì)公司的信任感,，進(jìn)而提升公司的團(tuán)隊(duì)的凝聚力,。爭(zhēng)取保證達(dá)標(biāo)工作人員可進(jìn)的來(lái)、用的上,、留的住,。那樣，不但可以提高公司的內(nèi)部文化藝術(shù),，也會(huì)降低職工經(jīng)常換工作的狀況,。對(duì)一個(gè)公司來(lái)講，外界引入在一些層面比不上內(nèi)部激發(fā),。內(nèi)部員工相較新員工入職更了解公司的運(yùn)行和管理制度,，光這一點(diǎn)就可以省下許多經(jīng)濟(jì)成本。

房產(chǎn)公司半年工作總結(jié)篇十四

時(shí)間過(guò)得很快,，轉(zhuǎn)眼間xx年成為過(guò)去,，xx年接踵而至。xx年,，雖然國(guó)家繼續(xù)實(shí)施宏觀調(diào)控,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨“白熱化”、公司資金緊張,，但是房產(chǎn)公司在董事局的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各公司和部門的支持配合下，團(tuán)結(jié)一心,、迎難而上,、積極進(jìn)取，經(jīng)過(guò)公司全員的努力工作,，圓滿地完成了董事局下達(dá)的年度工作任務(wù),，取得了良好的業(yè)績(jī),。

1、銷售任務(wù)完成情況：xx年銷售變現(xiàn)任務(wù)(略去)萬(wàn)元,，實(shí)際完成銷售額(略去)萬(wàn)元,，考核收入(略去)萬(wàn)元，超額完成(略去)萬(wàn)元,，完成率(略去)%,；完成銷售面積為(略去)。此外,，完成了“摩托車市場(chǎng)”(略去)畝土地的轉(zhuǎn)讓,，回款現(xiàn)金(略去)元；中方實(shí)現(xiàn)土地變現(xiàn)(略去)萬(wàn)元和收回工程款(略去)萬(wàn)元,。公司全年實(shí)現(xiàn)內(nèi)部考核盈余(略去)萬(wàn)元,，完成任務(wù)的(略去)%，上繳各項(xiàng)稅費(fèi)(略去)萬(wàn)元,。

2,、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)情況

a、總開(kāi)工面積(略去)m2（不含綠化(略去)m2）,，完成年度總計(jì)劃（略去m2）的(略去)%。其中：xx25#,、29#樓(略去)m2,，五期(略去)m2，世紀(jì)花園南苑樓(略去)m2,，順天國(guó)際主樓(略去)m2,，中方桃花源和新榆樹(shù)灣(略去)m2，會(huì)同奧林匹克花園,、體育場(chǎng),、影劇院(略去)m2，洪江xxx廣場(chǎng)(略去)m2,，靖州飛山新城(略去)m2,。此外，順天大道(略去)m2,，西站巷道路(略去)m2,。

b、總竣工面積(略去)m2（不含綠化略去m2）,，完成年度總計(jì)劃（略去m2）的(略去)%,。其中：房地產(chǎn)事業(yè)部(略去)m2，中方項(xiàng)目部(略去)m2,，靖州項(xiàng)目部(略去)m2,，冷水江項(xiàng)目部(略去)m2,。

（二）非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況（略）

（一）堅(jiān)定不移的執(zhí)行“變現(xiàn)”方針，努力做到“資金就地平衡”,，加快項(xiàng)目建設(shè),。

1、嚴(yán)格執(zhí)行董事局“年度考核任務(wù)”和“資金就地平衡”兩項(xiàng)基本制度,，確保完成年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。“資金就地平衡”和“年度考核任務(wù)”是董事局歷年來(lái)既定的基本原則,。房產(chǎn)公司根據(jù)董事局的要求,，制定了《考核收入、盈余考核方案》,，在科學(xué)核算和充分討論的基礎(chǔ)上,，將董事局下達(dá)的年度任務(wù)逐一分解到各項(xiàng)目部和項(xiàng)目本身。各項(xiàng)目部將任務(wù)分解到月,，采取了按月考核并按月發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)考核工資的激勵(lì)措施,，加大對(duì)銷售人員的考核，明確部門之間,、處室之間,、員工之間的責(zé)任，確保任務(wù)完成,，做到資金就地平衡,。公司8個(gè)項(xiàng)目部中有三個(gè)項(xiàng)目部沒(méi)有完成任務(wù)，其他的項(xiàng)目部均超額完成任務(wù),，其中順天國(guó)際項(xiàng)目尤為突出,，超過(guò)任務(wù)76.22%。5月,，冷水江xxx國(guó)際正式開(kāi)業(yè),。

2、繼續(xù)貫徹以市場(chǎng)為導(dǎo)向,、以變現(xiàn)為核心,，采取多形式、多途徑的變現(xiàn)模式回籠資金,。04年董事局就已經(jīng)明確提出了“一切為了變現(xiàn),、盈利和可持續(xù)發(fā)展”的方針。三年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)證明,，這是一條經(jīng)過(guò)市場(chǎng)肯定了的正確的經(jīng)營(yíng)原則,，是公司三年來(lái)連續(xù)取得佳績(jī)的根本保證。今年,，房產(chǎn)公司一方面認(rèn)真分析研究暢銷房的市場(chǎng)因素,，在xx四期,、會(huì)同奧林匹克花園、飛山新城三期,、在水一方等項(xiàng)目的新盤中力推小戶型,，同時(shí)對(duì)在水一方的個(gè)別大戶型根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行改造。另一方面,，采取多途徑的變現(xiàn)模式,，通過(guò)“尾盤促銷月”、以住房（商鋪）抵付工程款和材料款等措施銷售產(chǎn)品,，既達(dá)到了變現(xiàn)的目的,，又減輕了資金支付的壓力。各公司（部門）積極響應(yīng)公司號(hào)召,，尤其是貿(mào)易公司,、工程公司為此做了大量的工作。第三,，敏銳的捕捉市場(chǎng)新的需求點(diǎn),，創(chuàng)造新賣點(diǎn)。公司成功的推出懷化第一個(gè)產(chǎn)權(quán)式酒店,，回籠資金(略去)萬(wàn)元,，并于11月投入運(yùn)行。抓住市體育館臨街體育用品門面拆除的契機(jī),，調(diào)整南苑樓設(shè)計(jì),，項(xiàng)目重新定位，推出世紀(jì)體育用品中心,，回籠資金(略去)萬(wàn)元,。第四,，積極變現(xiàn)老物業(yè),。先后將三角坪停車場(chǎng)、河西xxx廣場(chǎng),、香洲苑及世紀(jì)花園臨花溪路門面變現(xiàn),，實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)收入(略去)萬(wàn)元。

3,、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度,，跟蹤檢查，使工作開(kāi)展能符合規(guī)章,，執(zhí)行到位,。公司經(jīng)過(guò)近幾年的制度修改和完善，基本上形成體系,，工作有了流程和標(biāo)準(zhǔn),。公司堅(jiān)持每周一晨會(huì)制度,，每周四晚摸擬銷售制度和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制訂了績(jī)效考核,，置業(yè)顧問(wèn)實(shí)施每周,、每月業(yè)績(jī)排名和考核，認(rèn)真履行了日,、周,、月銷售情況報(bào)告制度；銷售,、交房,、辦證、工期,、報(bào)建,、文檔等管理制度基本做到有效執(zhí)行和完善，實(shí)施了《項(xiàng)目主管制度》,、《體能測(cè)試制度》,。

4、鍛造團(tuán)隊(duì),、依靠員工,、提高素質(zhì)，為完成任務(wù)提供組織和智力保證,。9月,，按照董事局決策，事業(yè)部進(jìn)行了重大班子調(diào)整,，原地產(chǎn)事業(yè)部與房產(chǎn)事業(yè)部合并設(shè)立房地產(chǎn)事業(yè)部,，原財(cái)務(wù)部房產(chǎn)辦證處并入事業(yè)部，事業(yè)部下設(shè)房產(chǎn)處,、工程處,、權(quán)證處、地產(chǎn)處,。新機(jī)構(gòu),、新班子、新活力,。通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘,，提拔任用了兩名副總經(jīng)理級(jí)員工,。根據(jù)工作需要,，及時(shí)調(diào)整、合并了冷水江項(xiàng)目部與美格林超市的領(lǐng)導(dǎo)班子,。完善和出臺(tái)了《置業(yè)顧問(wèn)輪崗制度》,、《執(zhí)業(yè)資格證制度》,，全年輪崗4人,；組織1次房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)考試、1次建造師資格考試,、1次營(yíng)銷師資格考試,、1次人力資源師資格考試，參加人員達(dá)到28人,，有人獲得相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書(shū),。為了減少行政開(kāi)支，杜絕人浮于事的弊端,，由房產(chǎn)人力資源部組織實(shí)施了全集團(tuán)行政人員“瘦身”,，從64人減少到42人。

（二）堅(jiān)定不移的踐行“三十二字”價(jià)值理念,，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)和傳播,。

1、以“依法經(jīng)營(yíng),、照章納稅,，遵章守制、令行禁止”為原則,，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的思想政治工作,，組織全員學(xué)習(xí)“‘兩高’關(guān)于賭博的司法解釋的規(guī)定”；勸退不合格的員工1人,。典型經(jīng)驗(yàn)在全市的思想政治工作研討會(huì)上推廣,。

2、企業(yè)文化載體建設(shè)全面升級(jí),。網(wǎng)站整體委托的管理思路使網(wǎng)站建設(shè)取得突破性成績(jī),。通過(guò)整體改版、調(diào)整布局,、補(bǔ)充內(nèi)容,、增加功能、更換色彩等措施,，從而使得網(wǎng)站更專業(yè),、更系統(tǒng),、更貼近企業(yè)生產(chǎn),。全年發(fā)布集團(tuán)文字信息1320條，圖片信息160組,，視頻信息9條,，專題15個(gè)，房產(chǎn)信息更新12次,。各子公司的網(wǎng)頁(yè)全部更新,。全年網(wǎng)站訪問(wèn)量60萬(wàn)次（任務(wù)數(shù)40萬(wàn)次）,，總訪問(wèn)量突破100萬(wàn)大關(guān)。公司歌舞團(tuán)招募新員,，增強(qiáng)班底,，成功舉辦了司慶14周年文藝晚會(huì)，晚會(huì)的組織和節(jié)目編排得到了員工的一致好評(píng),；歌舞團(tuán)為市工商聯(lián)成立十周年,、市文化局組織的“十一文化周”等7次匯演（晚會(huì)）選送了精品節(jié)目?；@球隊(duì)擴(kuò)充實(shí)力,，引進(jìn)球員，舉辦了兩次集團(tuán)籃球賽,；先后代表會(huì)同項(xiàng)目部,、中方縣、市建設(shè)局參加比賽,。

3,、積極投身社會(huì)公益事業(yè)，履行“建設(shè)家鄉(xiāng),、回報(bào)家鄉(xiāng)”的企業(yè)宣言,。公司在市委提出的“背街小巷硬化”活動(dòng)中，承擔(dān)捐資額最大的西站巷路的建設(shè),，出資額156萬(wàn)元,。為市委、市政府提交了《優(yōu)化政府服務(wù)是最好的投資環(huán)境》的建議,。

1,、在應(yīng)對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控政策的過(guò)程中，資金仍然是制約開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵性因素,。銀行項(xiàng)目貸款額銳減,，項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，對(duì)銀行的依賴性強(qiáng),。由于資金問(wèn)題造成了支付延期,、工程延期、交房延期上的連鎖反應(yīng),，給公司帶來(lái)了很大負(fù)面影響,。

2、成本控制仍然是管理中的短板,?！岸~設(shè)計(jì)”、“定額施工”雖然在洪江xxx廣場(chǎng)和順天國(guó)際兩個(gè)項(xiàng)目中初見(jiàn)成效，但是沒(méi)有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)模式,，并使之在整個(gè)公司推廣,。

3、工程管理水平欠佳,，監(jiān)管不到位,，個(gè)別項(xiàng)目的住宅質(zhì)量有待提高。

4,、績(jī)效考核體系不夠完善,，沒(méi)有真正分解到個(gè)人，仍然存在“忙閑不均”的現(xiàn)象,，影響員工工作的積極性,。

5、xx“重合地”這一多年遺留問(wèn)題,，至今未能得到解決,。在市區(qū)儲(chǔ)備土地的任務(wù)沒(méi)有完成。

6,、人力資源工作仍然跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,。沒(méi)有形成人才遠(yuǎn)期規(guī)劃、知識(shí)結(jié)構(gòu),、合理配置,、人才儲(chǔ)備等方面的制度。

7,、營(yíng)銷策劃,、廣告宣傳工作缺乏專業(yè)性，營(yíng)銷思路窄,、廣告創(chuàng)意少,、宣傳相對(duì)滯后。

（一）企業(yè)文化建設(shè):始終把優(yōu)秀的企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，把“三十二字方針”融入到具體的工作中,，導(dǎo)入cis系統(tǒng)；提前規(guī)劃和準(zhǔn)備十五周年大慶活動(dòng),，做好宣傳,、展示形象。

（二）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及考核盈余：繼續(xù)堅(jiān)持以“項(xiàng)目為中心,，以變現(xiàn)為核心,，突出重點(diǎn)”，“變現(xiàn),、變現(xiàn),、再變現(xiàn)”,，始終把變現(xiàn)工作放在工作的首要位置,。

1,、在優(yōu)質(zhì)、高效完成在建項(xiàng)目開(kāi)發(fā),、回籠資金的同時(shí),，要深入調(diào)查、認(rèn)真研究,，適時(shí)變現(xiàn)湖天花園村,、鴻運(yùn)樓、xx12#樓,、三角坪停車場(chǎng),、世紀(jì)文體街的變現(xiàn)，完成湖天商業(yè)廣場(chǎng)的部分招商工作,。

2,、總結(jié)xxxxx酒店在銷售、裝修,、開(kāi)業(yè)等方面的典型經(jīng)驗(yàn),，形成xxx產(chǎn)權(quán)式酒店的標(biāo)準(zhǔn)和模式，先后在4月份,、6月份和10月份推出會(huì)同xxx酒店,、順天國(guó)際xxx酒店、洪江xxx酒店,。

3,、認(rèn)真調(diào)研，抓住城市南擴(kuò),、工業(yè)園建設(shè),、中方全面搬家、高速公路通車的契機(jī),，全面推進(jìn)中方生態(tài)城的項(xiàng)目建設(shè),。第一，按照建設(shè)“鶴,、芷,、中、洪一體化”的思路,，由中方縣政府牽頭,、企業(yè)組織實(shí)施，邀請(qǐng)專家,、行業(yè)參與大懷化城區(qū)規(guī)劃的討論和宣傳,，讓“生態(tài)城”和“懷化后花園”的概念深入人心。第二，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)以住宅為主,、商業(yè)為輔,，走以“項(xiàng)目帶動(dòng)”和“土地轉(zhuǎn)讓”相結(jié)合的變現(xiàn)方式，杜絕發(fā)生已征土地的法律風(fēng)險(xiǎn),。

4,、主樓征地拆遷工作要必須加大力度、加快步伐,，爭(zhēng)取時(shí)間,，規(guī)避由于《物權(quán)法》出臺(tái)新增加的阻力，在8月底前完成主樓拆遷和可行性研究報(bào)告,，力爭(zhēng)在10月份推出主樓的住宅部分,，在12月份推出商業(yè)部分，全力打造懷化第一樓,。同時(shí)還要確保在6月份前解決xx五期重合地問(wèn)題,。5、洪江,、會(huì)同,、靖州加快已開(kāi)樓盤的建設(shè)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng),，抓住時(shí)機(jī),，及時(shí)調(diào)整銷售政策，確?！百Y金就地平衡”,。認(rèn)真研究百貨業(yè)態(tài)的管理，精細(xì)測(cè)算,，搞好冷水江xxx國(guó)際的整改,。

（三）完善考核機(jī)制、任務(wù)分解到位,，確保完成07年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。由于受宏觀政策大氣候的影響，07年房產(chǎn)公司的產(chǎn)值和考核盈余與xx年保持一致,。要2月底完成任務(wù)分解工作,，到部門（項(xiàng)目）、到處室,、到個(gè)人,。3月份完善考核機(jī)制。

（四）認(rèn)真落實(shí)“產(chǎn)品優(yōu),、成本低,、服務(wù)好”的各項(xiàng)措施,。3月份完成房地產(chǎn)服務(wù)手冊(cè)；5月份完成“定額設(shè)計(jì)”和“定額施工”方案,，并在此基礎(chǔ)上圍繞集團(tuán)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略,，加大對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)力度，研究符合酒店和超市經(jīng)營(yíng)管理的產(chǎn)品,，為主樓的開(kāi)發(fā)建設(shè)提供寶貴經(jīng)驗(yàn),；6月份成立客戶俱樂(lè)部和房屋超市,。

（五）確保工程進(jìn)度,，爭(zhēng)取如期完工，為銷售任務(wù)的完成創(chuàng)造條件,。

（六）資金是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的生命線,，既要加速變現(xiàn)，又要加大融資力度,，做到“兩條腿走路”,。在做好按揭貸款、爭(zhēng)取項(xiàng)目貸款的同時(shí),，認(rèn)真研究和利用銀行新的金融產(chǎn)品,，推動(dòng)銷售。融資工作從“依賴”銀行轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙揽俊便y行,。

（七）積極應(yīng)對(duì)持續(xù),、穩(wěn)健的宏觀調(diào)控政策，認(rèn)真分析國(guó)家新出臺(tái)的土地增值稅政策,，研究對(duì)策,，提前準(zhǔn)備，落實(shí)措施,。

（八）加強(qiáng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的營(yíng)銷策劃工作,，重視市場(chǎng)調(diào)研，宣傳工作提前介入,，確保完成銷售任務(wù),。

（九）重視和加強(qiáng)人力資源工作，建立健全管理制度,。培養(yǎng),、引進(jìn)專業(yè)技術(shù)類人才和操盤手，逐步擺脫“能人經(jīng)濟(jì)”模式,。

我們相信,，20xx年有董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)、有xxx人萬(wàn)眾一心的精神,，房產(chǎn)公司全體員工會(huì)再接再厲,，為xxx的事業(yè)努力工作,。

謝謝大家。