每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。
例會會議紀要篇一
會議內(nèi)容： 研發(fā)中心-平臺組周例會
記錄人： xxx
會議主持： xxx
會議地點： xxx
審 查：
會議日期： xxx
出席人員：xxx,、xx、xxx
一,、會議議題
研發(fā)中心-平臺組的各成員在這一周工作情況的匯報與總結(jié),。
二、工作匯報
呂灶樹：開發(fā)平臺軟件,、資源中心軟件、產(chǎn)品貨架軟件三款軟件結(jié)項前的準備工作,。
余文聰：一體化教學(xué)平臺需求：課程包結(jié)構(gòu),、教學(xué)流程、課程要素等討論;一體化教學(xué)平臺的項目章程編寫,。
張盼盼：開發(fā)平臺軟件課程包結(jié)構(gòu)清單信息錄入;產(chǎn)品貨架軟件產(chǎn)品以及產(chǎn)品信息的整理;課程包出庫。
周 琳：上汽帕薩特項目測試;上汽帕薩特項目操作手冊的編寫周例會會議記錄范文周例會會議記錄范文,。
胡紹林：開發(fā)平臺軟件,，課程包出庫15單;上汽帕薩特項目測試。
舒樹奎：上海交校項目,，軟件后臺開發(fā),。
蘇龍峰：開發(fā)平臺電子書移植功能;產(chǎn)品貨架軟件bug修改;配合呂灶樹、王云、余文
周 治：開發(fā)平臺課程包移植功能;資源中心資源移植,。
李宏偉：資源中心軟件所提交的bug修改
王 云：一體化教學(xué)平臺需求：課程包結(jié)構(gòu),、教學(xué)流程、課程要素,、基礎(chǔ)功能等討論,。
王為武：發(fā)動機3d結(jié)構(gòu)原理展示軟件的原型、界面設(shè)計周例會會議記錄范文默認,。
丁天偎：熟悉練習(xí)項目界面,、圖標設(shè)計工作;帕薩特維修技術(shù)三維仿真實訓(xùn)系統(tǒng)后臺界面圖標設(shè)計,。
三,、待辦事宜
四,、問題討論
五、會議總結(jié)
此次會議是自研發(fā)中心成立以來,，平臺組組織的第一次集體會議，會議上各成員對各自負責的近期工作都做了匯報,。呂灶樹闡述近期的`工作重心。希望大家再接再厲,，加油!
例會會議紀要篇二
20xx年x月x日下午16：30,，工程部負責人任啟龍主持召開了周部門例會，程xx,、黃xx參加會議。會議除了對上周工作進行總結(jié)，對下周工作情況進行安排,，還對工程部的工作紀律進行強調(diào)。現(xiàn)紀要如下：
1,、完成9#樓土方開挖，基槽驗收工作;
2,、完成9#樓墊層及基礎(chǔ)承臺;
3,、完成9#樓基礎(chǔ)短柱及一層梁;
4、完成9#樓的臨邊障礙清理;
5,、落實監(jiān)理公司進場;
6,、完成市自來水主管道開口。
1,、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成;
2,、協(xié)助成本部樁基單位的招標工作;
3,、要求監(jiān)理公司對工程質(zhì),、進度的嚴格把關(guān);
4.要求施工單位盡快提供一期工程現(xiàn)場總平面圖及售樓部的施工組織設(shè)計;
5、組織召開下周監(jiān)理例會;
上周黃俊媛(資料員)對自身工作職責有所進步,，程善遠(土建工程師)對現(xiàn)場管理工作做到嚴格要求，同時要外內(nèi)業(yè)資料要及時傳交給資料員保管,，嚴格制定資料的領(lǐng)用手續(xù)。望今后工程部職員對以后工作參照公司給我們制定崗位職責去執(zhí)行,。
主題詞：部門 例會 會議紀要 抄送：公司領(lǐng)導(dǎo)。 發(fā)：與會人員,。
xxxx有限公司工程部
20xx年x月x日印發(fā)
例會會議紀要篇三
1）培養(yǎng)全局觀,。
在從事秘書工作期間，開會就是每天的日常工作,。
涉及到集團業(yè)務(wù)的方方面面，每天都要寫清楚寫明白,，這不光考驗聽力,，還考驗?zāi)銓瘓F業(yè)務(wù)的熟悉程度。
這種工作倒逼成長的方式,，能夠幫助你建立良好的全局觀。
你會對集團的各個業(yè)務(wù)板塊都很熟悉,，業(yè)務(wù)在各個部門之間是如何流轉(zhuǎn)和整合,。
我也就是用了短短的幾個月時間，就搞清楚集團各部門的業(yè)務(wù),、人員工作關(guān)系和管理制度。
在集團的決策上,，我也摸清楚需要哪些部門,，做哪些事情，該如何做的方向性工作,。
2）流量曝光,。
會議紀要寫完以后不會只是放到自己的文件夾里,，而是要分發(fā)到各個部門,，甚至還要跟部門老大進行確認,。
一來二往的你就成了各個部門的常客,，部門領(lǐng)導(dǎo)需要從你這獲取大領(lǐng)導(dǎo)的信息，你也可以借著溝通的名義跟大咖們學(xué)習(xí),。
這個時候的你就是企業(yè)的核心流量,，很多重要的信息都是經(jīng)過你的手傳遞。
不僅幫助你在企業(yè)中建立良好的人際關(guān)系,，更重要的是你有更多的機會跟高人學(xué)習(xí)和成長,。
3）文化認同。
寫會議紀要,，尤其是給高管寫會議紀要,，說白了就是給他們整理思想,。
你能夠通過整理會議紀要完整地呈現(xiàn)他們思考的過程,，這非常有助于年輕人建立行業(yè)的系統(tǒng)思維,。
你跟著領(lǐng)導(dǎo)時間久了，耳濡目染地學(xué)習(xí),，對他的文化,、思考邏輯都會有基礎(chǔ)的判斷,，久而久之學(xué)個一招半式還是比較容易的,。
另外思考模式相近，領(lǐng)導(dǎo)用起來就會畢竟順手,，自然提拔起來也會比較快,。
在職場和官場中很多精英都是秘書黨出身。
例會會議紀要篇四
有個老朋友跟我支招,，說他已經(jīng)是經(jīng)理級的員工，但是公司還經(jīng)常安排他記會議紀要這些瑣碎的工作,。
這是不是公司對他能力的不認可,？
很多職場人都有這個誤區(qū)，覺得寫會議紀要是剛畢業(yè)大學(xué)生干的事情,。
中層員工還是要把業(yè)務(wù)上的事情做好，不能被紀要這些瑣碎的事情耽誤時間,。
我當時沒有立刻反駁這位老朋友,，只是拿過他的會議紀要看了一眼，這完全就是會議的完整,、詳細記錄,。
把同事的發(fā)言進行詳細記錄拼的是速記能力,，只要耳朵好使,、打字快,，確實沒有太大的難度，剛畢業(yè)的大學(xué)生也完全能夠勝任,。
他寫的是會議記錄，并不是會議紀要,。會議紀要會議記錄的升華,，實際上也是一種生產(chǎn)力。
因為高管花費時間開會,，這是有時間成本的，還包括人工工資、場地費,、物料費等等。
如果投入會議的費用沒有轉(zhuǎn)化成行動方案和共識,，或者會議紀要沒有有效傳達,，這就是對企業(yè)資源的一種浪費,。
因此會議紀要不是簡單的記錄,，而是要在記錄的基礎(chǔ)上進行歸納和概括,，把會議的內(nèi)容和結(jié)果以正式公文的形式進行傳達和執(zhí)行。
所以,，千萬不要只是完整記錄,，把會議紀要寫成流水賬是沒有前途的,。
