報告，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!
建筑行業(yè)個人述職報告篇一
我叫王臣林,，現(xiàn)任101項目部副經(jīng)理,。在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求,，遵紀(jì)守法,、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新,。參加工作10多年來,，我始終奮斗在施工第一線。經(jīng)過多年的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗,，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>
一、優(yōu)化組織施工方案,，提高科學(xué)管理水平,。
多年以來，自己在施工管理中,，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科學(xué)含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。
二,、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程,。
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品,。多年以來我堅持的措施有：
1、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴(yán)格質(zhì)保職能，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)利,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。
2、重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量安全事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3,、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作層面上來，使參建人員都知道,，干出什么樣的產(chǎn)品為優(yōu)良品質(zhì),，杜絕二次維修。
4,、層層管理,，人人把關(guān),。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其他項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負(fù)責(zé),，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)，項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,，為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,，為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn),。
三、合理安排工序,，加快施工速度,。
作為一名項目上的指揮員，自己在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松，特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期，在工期管理上我一直堅持：
1,、加強(qiáng)部位控制,，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實,。
2,、架起那個施工組織,，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作預(yù)見性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。
3、加強(qiáng)責(zé)任到人,，落實分片包打,。按照施工布置，自己習(xí)慣做法是把項目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,，責(zé)任落實到每個工長身上,，按照旬保月、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層包計劃，落實項目上分片包打,。通過多年來,，自己堅持和不斷充實以上三項措施，使自己在工程進(jìn)度管理上,，創(chuàng)出了項目上的施工信譽(yù),。
四、嚴(yán)細(xì)成本管理,，提高工程效益,。
針對項目成本，自己在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,，沒有了效益,，項目就意味著貶值。多年來,，我在抓項目成本管理上,，做法有兩點(diǎn)：
一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成員,、定額員,、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報,，做到計劃部位、預(yù)算收入,、器材耗料,、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本,。同時，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,，對易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象,，提前預(yù)測,，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽,。
二是提高項目核算意識,，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶,。我們項目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工。材料碼放,，盡量一次到位,，減少二倒。文明施工,，不追形勢,，追的是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料的使用上,，大家齊抓共管,。形成人人算細(xì)賬，人人會算賬的管理局面,。
通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
建筑行業(yè)個人述職報告篇二
,，副經(jīng)理,，分管成本,、經(jīng)營和人事工作?，F(xiàn)就近一年來我分管范圍內(nèi)的工作匯報一下，請領(lǐng)導(dǎo)批評和同事們指正,。
一,、成本管理工作
成本問題是企業(yè)的核心問題,，加強(qiáng)項目成本管理，能有效地降低工程成本,，提高資金的使用效率,，增強(qiáng)企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。成本管理作為管理工作的核心管理,，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：
1,、材料成本管理。材料管理的好與壞,，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低,。項目部從進(jìn)場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求,，首先從材料管理入手,，堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供應(yīng)商的選擇,，到材料進(jìn)場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗,，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴,。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度,，獎罰分明，做到“誰提料,，誰負(fù)責(zé)”,。加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本,，減少材料使用過程中的浪費(fèi),。
2、加強(qiáng)工期管理,。在保證質(zhì)量和安全的前提下,，盡可能地壓縮工期,。目的是減少項目成本的支出，同時加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，制定科學(xué)的方案,，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi),。
3,、優(yōu)化施工方案。在制定對項目成本影響較大的施工方案時,，采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì),、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體討論,，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求,，方案可行而成本支出較小的施工方案。
4,、因地制宜,，利用一切可以利用的資源。由于建筑施工流動性大,，各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同,，如果對有利的環(huán)境資源加以利用,，能夠減少一定的項目成本支出。
二,、經(jīng)營開發(fā)工作
經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當(dāng)復(fù)雜的工作,，時有真假難辯，魚目混珠的局面,，稍有不慎,，就會誤入歧途，讓工作變得被動,。我們所有的項目在運(yùn)作前都采取規(guī)避風(fēng)險的措施,，對項目、合作人員都進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查,、了解和篩選,。
1、堅持以求真務(wù)實的態(tài)度,，冷靜地分析市場,，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。密切關(guān)注市場動態(tài),，認(rèn)真分析市場趨向,，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好,、社會影響大,、利潤高的項目上。
2,、深化全員經(jīng)營意識,，大力宣傳經(jīng)營理念。堅持誠信經(jīng)營,，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽(yù),、贏得效益,。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量,，為業(yè)主提供滿意的服務(wù),，強(qiáng)化施工人員“每個在施項目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,，得到一批新的經(jīng)營信息。
3,、利用社會一切可利用的關(guān)系,、渠道，進(jìn)一步拓展,、擴(kuò)大市場,。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力,，開通信息渠道,，擴(kuò)大信息儲備量。
三,、人事工作
企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭,，又是人才管理體制和模式的競爭。因此,，我們始終著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢,，去建設(shè)一個和諧,、進(jìn)取、平等,、穩(wěn)定的工作環(huán)境,。
1,、以工程項目為舞臺，培養(yǎng)青年人才,，讓他們在施工第一線掛職鍛煉,。
2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源,。使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通,，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
在上級領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，我將繼續(xù)認(rèn)真履行崗位職責(zé),，繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。
建筑行業(yè)個人述職報告篇三
各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同志：
在日常工作中,，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求,，遵紀(jì)守法,、愛崗敬業(yè),、勇于創(chuàng)新。參加工作10多年來，我始終奮斗在施工第一線。經(jīng)過多年的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平,。
多年以來,，自己在施工管理中,，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科學(xué)含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。
二,、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)工程,。
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求,，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品,。多年以來我堅持的措施有：
1、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴(yán)格質(zhì)保職能，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)利,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。
2、重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量安全事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3,、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作層面上來，使參建人員都知道,，干出什么樣的產(chǎn)品為優(yōu)良品質(zhì),，杜絕二次維修。
4,、層層管理,，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其他項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負(fù)責(zé),，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)，項目管理
人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,，為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,，為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn),。
三、合理安排工序,，加快施工速度,。
作為一名項目上的指揮員，自己在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松，特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期，在工期管理上我一直堅持：
1,、加強(qiáng)部位控制,，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實,。
2,、架起那個施工組織，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作預(yù)見性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。
3、加強(qiáng)責(zé)任到人,，落實分片包打,。按照施工布置，自己習(xí)慣做法是把項目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,，責(zé)任落實到每個工長身上,，按照旬保月、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層包計劃，落實項目上分片包打,。通過多年來,，自己堅持和不斷充實以上三項措施，使自己在工程進(jìn)度管理上,，創(chuàng)出了項目上的施工信譽(yù),。
四、嚴(yán)細(xì)成本管理,，提高工程效益,。
針對項目成本，自己在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,，沒有了效益,，項目就意味著貶值。多年來,，我在抓項目成本管理上,，做法有兩點(diǎn)：
一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項目成員,、定額員、預(yù)算員,、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報,，做到計劃部位、預(yù)算收入,、器材耗料,、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本,。同時，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,，對易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象,，提前預(yù)測,，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽,。
二是提高項目核算意識,，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶,。我們項目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工。材料碼放,，盡量一次到位,，減少二倒。文明施工,，不追形勢,，追的是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料的使用上,，大家齊抓共管,。形成人人算細(xì)賬，人人會算賬的管理局面,。
通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡努力,。
建筑行業(yè)個人述職報告篇四
,，副經(jīng)理,，分管成本、經(jīng)營和人事工作?，F(xiàn)就近一年來我分管范圍內(nèi)的工作匯報一下,，請領(lǐng)導(dǎo)批評和同事們指正。
一,、成本管理工作
成本問題是企業(yè)的核心問題,，加強(qiáng)項目成本管理，能有效地降低工程成本,，提高資金的使用效率,，增強(qiáng)企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。成本管理作為管理工作的核心管理,，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：
1,、材料成本管理。材料管理的好與壞,，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低,。項目部從進(jìn)場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求,，首先從材料管理入手,，堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供應(yīng)商的選擇,，到材料進(jìn)場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗,，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴,。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度,，獎罰分明，做到“誰提料,，誰負(fù)責(zé)”,。加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本,，減少材料使用過程中的浪費(fèi),。
2、加強(qiáng)工期管理,。在保證質(zhì)量和安全的前提下,，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出,，同時加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源,，減少施工浪費(fèi),。
3,、優(yōu)化施工方案。在制定對項目成本影響較大的施工方案時,，采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì),、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體討論,，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求,，方案可行而成本支出較小的施工方案。
4,、因地制宜,，利用一切可以利用的資源。由于建筑施工流動性大,，各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同,，如果對有利的環(huán)境資源加以利用,，能夠減少一定的項目成本支出。
二,、經(jīng)營開發(fā)工作
經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當(dāng)復(fù)雜的工作,，時有真假難辯，魚目混珠的局面,，稍有不慎,，就會誤入歧途，讓工作變得被動,。我們所有的項目在運(yùn)作前都采取規(guī)避風(fēng)險的措施,，對項目、合作人員都進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查,、了解和篩選,。
1、堅持以求真務(wù)實的態(tài)度,，冷靜地分析市場,，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。密切關(guān)注市場動態(tài),，認(rèn)真分析市場趨向,，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚,、回款能力好,、社會影響大、利潤高的項目上,。
2,、深化全員經(jīng)營意識,，大力宣傳經(jīng)營理念。堅持誠信經(jīng)營,，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽(yù),、贏得效益,。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量,，為業(yè)主提供滿意的服務(wù),，強(qiáng)化施工人員“每個在施項目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,，得到一批新的經(jīng)營信息。
3,、利用社會一切可利用的關(guān)系,、渠道，進(jìn)一步拓展,、擴(kuò)大市場,。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力,，開通信息渠道,，擴(kuò)大信息儲備量。
三,、人事工作
企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭,，又是人才管理體制和模式的競爭。因此,，我們始終著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢,，去建設(shè)一個和諧,、進(jìn)取、平等,、穩(wěn)定的工作環(huán)境,。
1、以工程項目為舞臺,，培養(yǎng)青年人才,，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。
2,、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源,。使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通,，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
在上級領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，我將繼續(xù)認(rèn)真履行崗位職責(zé),，繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。
建筑行業(yè)個人述職報告篇五
位領(lǐng)導(dǎo),、各位職工代表：
按照集團(tuán)公司黨委的組織安排，我從去年10月份到咱們建筑公司擔(dān)任董事長,，從事行政領(lǐng)導(dǎo)工作至今已有一年多的時間了,。通過這一年多的工作，我不僅和在座的各位同志建立了深厚的情誼,，而且一直被公司全體職工那種不畏艱難,、樂觀向上的精神所深深感染。在這里,，我首先對集團(tuán)公司黨委、公司各位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體職工對我在工作,、生活,、學(xué)習(xí)上的給予的莫大信任、支持和幫助表示衷心的感謝,。下面,，我就結(jié)合集團(tuán)公司黨委關(guān)于對所屬各公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行年度考核、民主評議的具體要求,，從德,、能、勤,、績,、廉方面，把自己的思想,、工作情況,，向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表做一匯報，請大家給予評議和指正,。
一,、自覺用“三個代表”重要思想和黨的路線、方針,、政策武裝頭腦,，不斷提高理論素養(yǎng)和政治素質(zhì),。
一年來，我始終把加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)和黨性修養(yǎng)的前提,。一方面注重堅持黨委中心組學(xué)習(xí)制度,，采取集中與自學(xué)相結(jié)合的方式，按照公司黨委制定的中心組學(xué)習(xí)計劃,，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會了黨中央、市委和集團(tuán)公司黨委在各個階段,、各個時期出臺,、制定的大政方針，理論文獻(xiàn)和領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神,，特別是針對黨中央提出的樹立科學(xué)發(fā)展觀,、構(gòu)建和諧社會、求真務(wù)實,、提高黨的執(zhí)政能力等新觀點(diǎn),、新論斷，聯(lián)系公司實際,，進(jìn)行了認(rèn)真的思考和全面的理解,，為準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展方向，科學(xué)制定經(jīng)營決策奠定了堅實的理論基礎(chǔ),。另一方面牢牢把握開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的有利契機(jī),，不但扎實有效得落實了活動規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容和個人黨性分析、整改,、提高工作,，做到了兩不誤、兩促進(jìn),，而且充分利用業(yè)余時間,，把黨章從頭至尾完整的抄寫了一遍，進(jìn)一步明確了自己作為共產(chǎn)黨員尤其又是一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，所肩負(fù)的職責(zé)和重任,，也為自身今后更好地發(fā)展企業(yè)，服務(wù)職工提供了堅實的思想保證和精神動力,。
二,、自覺落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立高水平是財富,，低水平是包袱的發(fā)展理念,，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力和工作水平。
今年，我們公司在經(jīng)營創(chuàng)效,、工程施工,、企業(yè)管理、安全穩(wěn)定,、文化建設(shè)等各項工作中都取得了可喜成績,，截止到目前，全公司共完成產(chǎn)值x萬元,，實現(xiàn)利潤x萬元,，增加值x萬元，職工個人收入保持了增長幅度,。應(yīng)該說,，這個成績的取得是集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部職工拼搏奮戰(zhàn)的結(jié)果,，作為我個人雖然也為此付出了一定的辛苦和努力,，但只是干了自己該干的工作，做了自己分內(nèi)的一些事情,。
一是科學(xué)的分析和判斷企業(yè)發(fā)展形勢,，增強(qiáng)工作的針對性和有效性。今年年初,，我和班子領(lǐng)導(dǎo)成員通過認(rèn)真調(diào)研,，深入討論，確定了我們公司全年和今后一段時期的五項重點(diǎn)工作,，就是搞活房地產(chǎn);開發(fā)施工市場;鞏固多經(jīng)產(chǎn)業(yè);消化歷史包袱;保持隊伍穩(wěn)定,。在這個工作思路的指引下，我們一方面堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，加大了承攬外委工程的力度，通過多方奔走,，積極聯(lián)系,，先后承攬、建設(shè)了包頭熱電廠鐵路專用線,、板橋增二線改造,、港務(wù)局鐵路道口維修、臨港子埝填海等多項工程任務(wù),，同時,，針對康樂總匯的行業(yè)特點(diǎn)，積極創(chuàng)新工作思路和經(jīng)營招法,，相繼對客房,、洗浴等部門進(jìn)行了擴(kuò)容改造，完善了收入與效益掛鉤的經(jīng)營模式,，為順利完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁奠定了堅實的基礎(chǔ);另一方面從促進(jìn)公司良性發(fā)展,，努力構(gòu)建和諧企業(yè)的實際出發(fā)，妥善解決了天軒紡織品經(jīng)營改制,、五福街房屋產(chǎn)權(quán)證等歷史留問題,，堅決保證了公司崗上崗下職工工資、“三險一金”等各項福利待遇按時,、足額發(fā)放,，積極開展了走訪、慰問困難和一線職工家庭的“送溫暖,、結(jié)對子”活動,，嚴(yán)格落實了“五定三率”等安全生產(chǎn)規(guī)章制度，有效維護(hù)了企業(yè)安全穩(wěn)定的大好局面,。
二是立足現(xiàn)實,，放眼未來，確保企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路,。作為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭人,，我和領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員充分認(rèn)識到一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中，立于不敗之地,，就必須把眼光放的長遠(yuǎn)一些,，增強(qiáng)工作的前瞻性和創(chuàng)造性?；谶@樣的認(rèn)識,，今年，我們在積極做好當(dāng)前現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上,，注重把短期目標(biāo)和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合,，通過多次召開黨委會、董事長辦公會議研究,、討論,，本著求真務(wù)實、與時俱進(jìn)的態(tài)度,，最終確定了公司今后五年的發(fā)展規(guī)劃,。其總體目標(biāo)就是到20xx年實現(xiàn)產(chǎn)值x億元，增加值x萬元,，利潤x萬元,。雖然任重道遠(yuǎn)，但是從領(lǐng)導(dǎo)班子和我個人而言,，我們有信心,、有決心帶領(lǐng)公司全體職工完成既定的發(fā)展目標(biāo)，為集團(tuán)公司實現(xiàn)十年翻兩番做出我們的貢獻(xiàn)。
三是健全制度,，規(guī)范管理,，樹立企業(yè)良好形象。在這么多年從事外委工程工作中,，我有這樣一個體會,，那就是建筑施工企業(yè)要想在承攬工程中，贏得甲方的信任和青睞,，除了要有相對雄厚的人力,、物力、財力,，還要擁有良好的企業(yè)外部形象,。因此自上任以來，我便和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起把加強(qiáng)企業(yè)管理,，塑造企業(yè)文化擺上了重要議事日程,，并且已經(jīng)取得了初步成效。一方面狠抓了財務(wù)管理,、合同管理,、成本管理、安全管理等各種規(guī)章制度的制定和落實;另一方面借這次開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的有利時機(jī),，充分集中公司全體干部職工的智慧,，形成了符合我們先達(dá)公司實際，具有豐富科學(xué)內(nèi)涵的企業(yè)文化用語“職工為本,、迎難而上,、和諧穩(wěn)定、開創(chuàng)未來”,，這十六個字不但將進(jìn)一步規(guī)范和引導(dǎo)全體干部職工的思想與行為,，而且也將成為企業(yè)今后發(fā)展的核心價值觀。
四是加強(qiáng)各類業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，努力使自身成為一名合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,。雖然在來咱們建筑公司之前，我也一直在工程和建總從事領(lǐng)導(dǎo)工作,，但大部分時間都是負(fù)責(zé)在外面跑工程,、攬外委,，像現(xiàn)在這樣,，坐在辦公室里運(yùn)籌帷幄、駕馭全局,，說實話,，對我來說既是一次挑戰(zhàn)，也是一種考驗。我感覺董事長這個崗位,，不僅需要有良好的業(yè)務(wù)能力,，而且必須具備很強(qiáng)的管理水平。因此,，今年,，我始終致力于從業(yè)務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)向懂經(jīng)營、會管理的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變,。一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)了財務(wù)管理,、人力資源、安全法規(guī)等相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，另一方面積極參加了工商管理培訓(xùn),，在一定程度上使自己的綜合領(lǐng)導(dǎo)能力得到了提高。
三,、自覺堅持民主集中制原則,，為增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力,，發(fā)揮好示范帶頭作用,。
雖然身為公司董事長，但是我深知大廈之成,，非一木之才的道理,，畢竟一個人的能力和精力是有限的。要想把一個企業(yè)建設(shè)好,、發(fā)展好,，就必須在想問題、定政策,、辦事情的過程中,，始終堅持民主集中制，充分依靠班子集體的智慧和力量,，切實發(fā)揮每個班子成員的主觀能動性,，這既是我們黨的一項根本組織制度，也是一名領(lǐng)導(dǎo)必須具備的修養(yǎng)和素質(zhì),。因此,，我在日常工作中，一方面十分注重班子成員之間的團(tuán)結(jié),，提議建立了每日碰頭會制度,，在班子內(nèi)部努力營造大家既有分工又有合作、坦誠相待,、合作共事,、職責(zé)互補(bǔ),，齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍;另一方面堅持大事講原則，小事講風(fēng)格,，特別是在涉及到企業(yè)發(fā)展的“三重一大”問題時,，絕對不搞一言堂，堅決按照黨委會議事規(guī)則和董事長,、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則程序辦理,，從而既保證了決策的科學(xué)化、民主化,，也增強(qiáng)了班子整體合力,。
同時，積極參加公司黨委組織召開的民主生活會,，每次都能認(rèn)真開展批評與自我批評,，虛心聽取班子成員提出的意見和建議，做到有則改之,，無則加勉,。特別是在這次先進(jìn)性教育活動中，廣大黨員干部職工都對我提出了非常中肯的意見和建議,，使我認(rèn)清了自身存在的不足,，進(jìn)一步明確了今后的努力方向。這里,，我也希望在座的公司各位職工代表今后能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民主,、履行參政議政的權(quán)利，只要是有利于企業(yè)發(fā)展的意見和建議,，你們盡管暢所欲言,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和我個人一定會認(rèn)真聽取，高度重視,，并盡最大努力付諸實踐,。
四、自覺遵守黨的紀(jì)律條例,，堅持立黨為公,、造福職工，樹立為民,、務(wù)實,、清廉的領(lǐng)導(dǎo)形象。
在擔(dān)任公司董事長以來,，我始終把集團(tuán)黨委和公司廣大干部職工賦予自己的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù),，一方面牢記“兩個務(wù)必”，堅決貫徹落實“四大紀(jì)律八項要求”和“五個不許”規(guī)定以及集團(tuán)反腐倡廉“五條禁令”要求,，從來不以個人私利侵害公司和職工的利益,，使自己在日常工作、生活中,，做到了嚴(yán)于律己,，廉潔奉公;另一方面繼續(xù)保持了深入一線、深入基層的工作作風(fēng)和習(xí)慣,，特別是每到周末,、節(jié)假日以及遇到急難險重的施工任務(wù)時，自己經(jīng)常是吃住在現(xiàn)場,，和職工一起加班加點(diǎn),，克難攻關(guān)，用率先垂范的實際行動激發(fā)了職工的工作熱情和干勁,。
各位領(lǐng)導(dǎo),、職工代表同志們，以上就是我對自己一年來的工作總結(jié),，雖然取得了一些成績,，但是距離集團(tuán)黨委和公司全體干部職工的要求，還是存在一定不足,。主要表現(xiàn)在理論業(yè)務(wù)知識不夠豐富,，工作思路、經(jīng)營招法缺乏創(chuàng)新意識等,。在今后的工作中,，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)能力和管理水平,，并決心和班子成員一道,，團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實,、開拓創(chuàng)新,、奮發(fā)進(jìn)取，為公司在20xx年創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗!
建筑行業(yè)個人述職報告篇六
各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同志：
我叫王臣林,，現(xiàn)任101項目部副經(jīng)理。在日常工作中,，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求,，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè),、勇于創(chuàng)新,。參加工作10多年來，我始終奮斗在施工第一線,。經(jīng)過多年的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗,，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>
一、優(yōu)化組織施工方案,，提高科學(xué)管理水平,。
多年以來，自己在施工管理中,，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科學(xué)含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。
二,、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程,。
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求,，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品。多年以來我堅持的措施有：
1,、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)格質(zhì)保職能,，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)利,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。
2、重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量安全事故的施工部位,，我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。
3,、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作層面上來,，使參建人員都知道,，干出什么樣的產(chǎn)品為優(yōu)良品質(zhì)，杜絕二次維修,。
4,、層層管理，人人把關(guān),。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其他項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé),，項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法，為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,，為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn)。
三,、合理安排工序,，加快施工速度,。
作為一名項目上的指揮員，自己在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松，特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期，在工期管理上我一直堅持：
1,、加強(qiáng)部位控制,，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實,。
2,、架起那個施工組織，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作預(yù)見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。
3,、加強(qiáng)責(zé)任到人,，落實分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣做法是把項目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,，責(zé)任落實到每個工長身上,，按照旬保月、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層包計劃，落實項目上分片包打,。通過多年來,，自己堅持和不斷充實以上三項措施，使自己在工程進(jìn)度管理上,，創(chuàng)出了項目上的施工信譽(yù),。
四、嚴(yán)細(xì)成本管理,，提高工程效益,。
針對項目成本,，自己在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,，沒有了效益，項目就意味著貶值,。多年來,，我在抓項目成本管理上，做法有兩點(diǎn)：
一是抓項目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項目成員、定額員,、預(yù)算員,、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報,，做到計劃部位,、預(yù)算收入、器材耗料,、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈,、核算對口把住工程的實際成本。同時,，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費(fèi)的部位,、現(xiàn)象,，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽,。
二是提高項目核算意識,，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶,。我們項目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工。材料碼放,，盡量一次到位,，減少二倒。文明施工,，不追形勢,，追的是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料的使用上,，大家齊抓共管,。形成人人算細(xì)賬，人人會算賬的管理局面,。
通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。
建筑行業(yè)個人述職報告篇七
尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：
你們好!
我叫,，是xx年x月參加工作的，現(xiàn)任第一項目部安全員一職,，負(fù)責(zé)二期工程的安全環(huán)保工作,。
回顧這一年多的工作經(jīng)歷，自我總結(jié)為轉(zhuǎn)變之年,。從書本上的知識轉(zhuǎn)變到實際工作中的經(jīng)驗,，從年少輕狂轉(zhuǎn)變到虛心求實。這些轉(zhuǎn)變?nèi)且蜻@一年中的歷練,，有苦有甜,，有成功后的喜悅也有失敗后的不甘，讓我對生活和工作都有了新的認(rèn)識,。
在這一年中,，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全工作，在安全管理方面雖然做了較多工作，取得了一定的成績,，但也存在許多不足,。下面我就自己所做的主要工作做以下匯報：
一、基本工作內(nèi)容：
(一),、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法規(guī)和各種規(guī)章制度,，不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平。今年以來,，在工作之余,，我始終堅持理論學(xué)習(xí)，以提高個人思想道德素質(zhì)和政治修養(yǎng),，本著對企業(yè)負(fù)責(zé),，對工人負(fù)責(zé)的態(tài)度，恪盡職守,，勤懇工作,。理論和現(xiàn)場經(jīng)驗相結(jié)合，不斷充實自己,，提高自身業(yè)務(wù)管理水平,。
(二)、按規(guī)范管理安全生產(chǎn)工作,，明確自己的管理責(zé)任,，每天進(jìn)入現(xiàn)場后自己第一件事就是對整個現(xiàn)場人員,、安全設(shè)施,、機(jī)械設(shè)備、施工用電等等進(jìn)行認(rèn)真檢查,，對存在隱患的地方自己能解決的立刻解決,，對不能解決的就及時安排現(xiàn)場隊長進(jìn)行整改。每周一都主持一次安全教育大會,，對所有施工人員進(jìn)行安全教育和總結(jié)上周的安全工作,。自己對新入場的作業(yè)人員都做了登記和入場安全教育，并進(jìn)行安全考試和安全交底,，今年現(xiàn)場共有作業(yè)人員200人次,，培訓(xùn)200人次，考試合格率在95%以上,。經(jīng)過一年的努力,，截止12月31日我項目部未發(fā)生重傷及以上事故，圓滿完成二公司下達(dá)的安全指標(biāo),，自己的管理能力也得到了提高
(三),、切實落實安全生產(chǎn)的相關(guān)文件精神，對現(xiàn)場監(jiān)督工作嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，加強(qiáng)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理力度,，開展安全大檢查,。對塔吊、機(jī)械實行進(jìn)場驗收制,，檢驗合格后方可使用?，F(xiàn)場臨時用電嚴(yán)格執(zhí)行jgj46-20xx規(guī)范，配電箱設(shè)專業(yè)電工維護(hù),。腳手架,、模板、混凝土等危險性較大的工程,，實行安全交底制度,，實時監(jiān)控預(yù)防事故的發(fā)生，確保施工現(xiàn)場安全,。在各項施工作業(yè)過程中對作業(yè)人員進(jìn)行安全警示,、教育，落實各項現(xiàn)場安全措施,，保證施工正常,、安全的進(jìn)行。文明施工方面實行三區(qū)分離,，搭設(shè)活動彩板房10間,，砌筑彩板圍擋300米，彩旗100面,、安全標(biāo)語6幅,。對職工宿舍、食堂,、廁所定期消毒,，對現(xiàn)場生產(chǎn)生活產(chǎn)生的垃圾、廢水,、廢棄物,、嚴(yán)格按環(huán)保規(guī)定進(jìn)行處理，杜絕傳染病的發(fā)生,。今年項目部安全投入為：新采購密目網(wǎng)5500㎡,、安全網(wǎng)300㎡、安全帽200頂,，安全帶100條,、滅火器4組、消防器材一套,、絕緣手套,、絕緣鞋若干套,，加強(qiáng)了工人的安全防護(hù)能力。
(四),、按公司內(nèi)業(yè)資料管理方法,，及時的整理安全內(nèi)業(yè)資料，內(nèi)容真實,、字跡工整,、資料完整。建立系統(tǒng)的規(guī)章制度賞罰辦法,，加強(qiáng)與工人的交流,。以教育方式為主，懲罰方式為輔,，認(rèn)真檢查排除隱患,，及時糾正違規(guī)行為，對各類生產(chǎn)事故案例進(jìn)行分析,，培養(yǎng)崗位員工安全意識,。加強(qiáng)員工應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn)，并根據(jù)冬季安全生產(chǎn)特殊情況對員工進(jìn)行操作培訓(xùn),，提高員工對危險源的識別能力,。
二、存在的問題：
(一),、自身的工作經(jīng)驗不足,，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠,，與精細(xì)化生產(chǎn)管理的要求還有差距,。參加工作的時間較短，在管理的過程中,，工人常會產(chǎn)生抵觸的情緒,。
(二),、對工人的安全教育針對性不強(qiáng),、學(xué)習(xí)內(nèi)容較少;班組新員工增多，雖然我嚴(yán)格落實了三級培訓(xùn)教育,，并制定了培訓(xùn)計劃,，但大量培訓(xùn)并沒有完全建立在本工程現(xiàn)場條件的實際生產(chǎn)情況下，得到的效果不理想,。
三,、自我評價、今后努力方向：
通過全年的努力工作,，我能認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度,，能夠緊緊以安全生產(chǎn)為中心開展工作,，通過崗位任職磨練，思想逐漸成熟,，已具備了一定的工作能力,，積蓄了一定的管理經(jīng)驗。
在今后開展工作的同時,，我將不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，提高自身綜合素質(zhì)，以適應(yīng)工作的需要,。并經(jīng)常開展批評與自我批評,，廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見和建議，對合理的建議進(jìn)行采納,，不斷完善自己,。同時我要努力的加強(qiáng)對現(xiàn)場施工管理和技術(shù)管理方面的學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平,，使自己的知識面更加豐富,，爭做三冶優(yōu)秀員工，為項目部和公司貢獻(xiàn)自己的力量,。
以上是一年來的工作述職,，有不妥之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事批評指正。最后對一年來關(guān)心和支持我工作的領(lǐng)導(dǎo),、同事表示誠摯的謝意!
述職人：
20xx年xx月xx日
建筑行業(yè)個人述職報告篇八
尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：
你們好,！
回顧這一年多的工作經(jīng)歷，自我總結(jié)為轉(zhuǎn)變之年,。從書本上的知識轉(zhuǎn)變到實際工作中的經(jīng)驗,，從年少輕狂轉(zhuǎn)變到虛心求實。這些轉(zhuǎn)變?nèi)且蜻@一年中的歷練,，有苦有甜,，有成功后的喜悅也有失敗后的不甘，讓我對生活和工作都有了新的認(rèn)識,。
在這一年中,，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全工作，在安全管理方面雖然做了較多工作,，取得了一定的成績,，但也存在許多不足。下面我就自己所做的主要工作做以下匯報：
一,、基本工作內(nèi)容：
（一）,、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法規(guī)和各種規(guī)章制度，不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平,。今年以來,，在工作之余,，我始終堅持理論學(xué)習(xí)，以提高個人思想道德素質(zhì)和政治修養(yǎng),，本著對企業(yè)負(fù)責(zé),，對工人負(fù)責(zé)的態(tài)度，恪盡職守,，勤懇工作,。理論和現(xiàn)場經(jīng)驗相結(jié)合，不斷充實自己,，提高自身業(yè)務(wù)管理水平,。
（二）、按規(guī)范管理安全生產(chǎn)工作,，明確自己的管理責(zé)任,，每天進(jìn)入現(xiàn)場后自己第一件事就是對整個現(xiàn)場人員、安全設(shè)施,、機(jī)械設(shè)備,、施工用電等等進(jìn)行認(rèn)真檢查，對存在隱患的地方自己能解決的立刻解決,，對不能解決的就及時安排現(xiàn)場隊長進(jìn)行整改,。每周一都主持一次安全教育大會，對所有施工人員進(jìn)行安全教育和總結(jié)上周的安全工作,。自己對新入場的作業(yè)人員都做了登記和入場安全教育,，并進(jìn)行安全考試和安全交底，今年現(xiàn)場共有作業(yè)人員200人次,，培訓(xùn)200人次,，考試合格率在95%以上。經(jīng)過一年的努力,，截止12月31日我項目部未發(fā)生重傷及以上事故,，圓滿完成二公司下達(dá)的安全指標(biāo)，自己的管理能力也得到了提高
（三）,、切實落實安全生產(chǎn)的相關(guān)文件精神,，對現(xiàn)場監(jiān)督工作嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，加強(qiáng)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理力度,，開展安全大檢查,。對塔吊、機(jī)械實行進(jìn)場驗收制,，檢驗合格后方可使用。現(xiàn)場臨時用電嚴(yán)格執(zhí)行jgj46-20xx規(guī)范,，配電箱設(shè)專業(yè)電工維護(hù),。腳手架,、模板、混凝土等危險性較大的工程,，實行安全交底制度,，實時監(jiān)控預(yù)防事故的發(fā)生，確保施工現(xiàn)場安全,。
在各項施工作業(yè)過程中對作業(yè)人員進(jìn)行安全警示,、教育，落實各項現(xiàn)場安全措施,，保證施工正常,、安全的進(jìn)行。文明施工方面實行三區(qū)分離,，搭設(shè)活動彩板房10間,，砌筑彩板圍擋300米，彩旗100面,、安全標(biāo)語6幅,。對職工宿舍、食堂,、廁所定期消毒,，對現(xiàn)場生產(chǎn)生活產(chǎn)生的垃圾、廢水,、廢棄物,、嚴(yán)格按環(huán)保規(guī)定進(jìn)行處理，杜絕傳染病的發(fā)生,。今年項目部安全投入為：新采購密目網(wǎng)5500㎡,、安300㎡、安全帽200頂,，安全帶100條,、滅火器4組、消防器材一套,、絕緣手套,、絕緣鞋若干套，加強(qiáng)了工人的安全防護(hù)能力,。
（四）,、按公司內(nèi)業(yè)資料管理方法，及時的整理安全內(nèi)業(yè)資料,，內(nèi)容真實,、字跡工整、資料完整,。建立系統(tǒng)的規(guī)章制度賞罰辦法,，加強(qiáng)與工人的交流,。以教育方式為主，懲罰方式為輔,，認(rèn)真檢查排除隱患,，及時糾正違規(guī)行為，對各類生產(chǎn)事故案例進(jìn)行分析,，培養(yǎng)崗位員工安全意識,。加強(qiáng)員工應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn)，并根據(jù)冬季安全生產(chǎn)特殊情況對員工進(jìn)行操作培訓(xùn),，提高員工對危險源的識別能力,。
二、存在的問題：
（一）,、自身的工作經(jīng)驗不足,，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠,，與精細(xì)化生產(chǎn)管理的要求還有差距,。參加工作的時間較短，在管理的過程中,，工人常會產(chǎn)生抵觸的情緒,。
（二）、對工人的安全教育針對性不強(qiáng),、學(xué)習(xí)內(nèi)容較少,；班組新員工增多，雖然我嚴(yán)格落實了三級培訓(xùn)教育,，并制定了培訓(xùn)計劃,，但大量培訓(xùn)并沒有完全建立在本工程現(xiàn)場條件的實際生產(chǎn)情況下，得到的效果不理想,。
三,、自我評價、今后努力方向：
通過全年的努力工作,，我能認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度,，能夠緊緊以安全生產(chǎn)為中心開展工作，通過崗位任職磨練,，思想逐漸成熟,，已具備了一定的工作能力，積蓄了一定的管理經(jīng)驗,。
在今后開展工作的同時,，我將不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自身綜合素質(zhì)，以適應(yīng)工作的需要,。并經(jīng)常開展批評與自我批評,，廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見和建議,，對合理的建議進(jìn)行采納,，不斷完善自己。同時我要努力的加強(qiáng)對現(xiàn)場施工管理和技術(shù)管理方面的學(xué)習(xí),，提升業(yè)務(wù)水平,。
建筑行業(yè)個人述職報告篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
我叫王臣林,，現(xiàn)任101項目部副經(jīng)理,。在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求,，遵紀(jì)守法,、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新,。參加工作10多年來,，我始終奮斗在施工第一線。經(jīng)過多年的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗,，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>
一、優(yōu)化組織施工方案,，提高科學(xué)管理水平,。
多年以來，自己在施工管理中,，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科學(xué)含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。
二,、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)工程。
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品,。多年以來我堅持的措施有：
1、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴(yán)格質(zhì)保職能，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)利,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。
2、重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量安全事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3,、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作層面上來，使參建人員都知道,，干出什么樣的產(chǎn)品為優(yōu)良品質(zhì),，杜絕二次維修,。
4、層層管理,，人人把關(guān),。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其他項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負(fù)責(zé),，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé),，項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,，為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,，為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn),。
三、合理安排工序,，加快施工速度,。
作為一名項目上的指揮員，自己在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松，特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期，在工期管理上我一直堅持：
1,、加強(qiáng)部位控制,，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實。
2,、架起那個施工組織,，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作預(yù)見性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。
3、加強(qiáng)責(zé)任到人,，落實分片包打,。按照施工布置，自己習(xí)慣做法是把項目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,，責(zé)任落實到每個工長身上,，按照旬保月、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層包計劃，落實項目上分片包打,。通過多年來,，自己堅持和不斷充實以上三項措施，使自己在工程進(jìn)度管理上,，創(chuàng)出了項目上的施工信譽(yù),。
四、嚴(yán)細(xì)成本管理,，提高工程效益,。
針對項目成本，自己在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,，沒有了效益,，項目就意味著貶值。多年來,，我在抓項目成本管理上,，做法有兩點(diǎn)：
一是抓項目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成員、定額員、預(yù)算員,、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報,，做到計劃部位、預(yù)算收入,、器材耗料,、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本,。同時,，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,，對易造成浪費(fèi)的部位,、現(xiàn)象，提前預(yù)測,，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽,。
二是提高項目核算意識,，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶,。我們項目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工。材料碼放,，盡量一次到位,，減少二倒。文明施工,，不追形勢,，追的是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料的使用上,，大家齊抓共管,。形成人人算細(xì)賬，人人會算賬的管理局面,。
通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡努力。
