時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧。那關于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。
公司活動計劃安排篇一
主任：xxx
副主任：xxx
成員：xxx,、xxx、xxx
公司安全文化建設領導小組主要負責制定公司安全文化建設推廣工作的總體規(guī)劃,、組織安排和檢查指導工作,；負責協(xié)調、解決在安全文化建設中人,、財,、物的投入問題,；負責與上級主管部門的組織協(xié)調工作；負責安全文化建設在本單位的具體組織與實施,。
下設辦公室,，負責公司安全文化建設的組織安排、推動和具體工作,。
主任：xxx
副主任：xxx
成員：xxx,、xxx
緊緊圍繞公司的發(fā)展目標和安全工作部署，以總公司的理念和公司***理念為核心理念,，以全體員工為對象,，在全公司范圍內積極開展安全文化建設的推廣工作，使得安全理念進一步滲透,，安全素質進一步提高,，安全行為進一步規(guī)范，安全環(huán)境進一步優(yōu)化,。
二ｏxx年一月至十二月
從推廣理念文化,、親情文化、行為文化和可視文化入手,，廣泛深入開展宣傳教育工作，促進公司在發(fā)展中實踐安全文化,、闡釋安全文化,、傳播安全文化，從根本上提高員工的安全意識和安全覺悟,，充分發(fā)揮安全文化在安全生產(chǎn)中的靈魂和導向作用,。
1、推廣理念文化,。理念文化是安全文化的精髓,。通過開展全方位、深層次的理念推廣活動,，逐步使以“***”為核心的理念文化深入人心,。
①圍繞提高**公司理念文化的完整性，從親情與操作行為的角度出發(fā),，結合***公司的工作性質和特點,，通過進一步整理、總結,、歸納,、提煉出***公司親情文化理念、行為文化理念,，形成完整的***公司理念文化體系,。
②圍繞提高干部員工對安全文化建設的參與率,，開展安全警語、安全漫畫,、安全簽名征集活動,，通過這些形式新穎、寓教于樂的活動,，調動廣大員工參與安全文化建設的積極性,，達到以宣傳教育促進全員安全意識進一步提高的目的,。
③圍繞提高xxx公司安全文化的系統(tǒng)性,，編印《**公司安全文化手冊》，從理念文化,、親情文化,、行為文化以及可視文化入手，力求融思想性,、可讀性和操作性于一體,，對公司的安全文化建設及員工的安全行為進行進一步的指導、約束和規(guī)范,。
④圍繞提高安全理念在干部員工中的知曉率,，開展各種安全文化培訓班，利用形式多樣的安全文化培訓活動,，對干部員工進行系統(tǒng)的學習和培訓,，使安全理念逐步轉變?yōu)閱T工的行為習慣。
2,、推廣親情文化
讓親情安全文化喚起員工對安全的渴望,，摒棄生硬的訓斥和簡單的說教，對員工常懷人文關愛,，傾注溫情親情,，實施“零距離”管理，通過開展家庭走訪,、發(fā)送慰問信,、員工親屬交流會以及簽訂“保安全合同”等曉之以理、動之以情的親情化管理措施,，切實解決員工的實際困難,，消除管理盲點，把親情因素持續(xù)不斷地注入到員工日常的安全生產(chǎn)中,，使職工從對親人的珍惜角度上增強自我保護的責任感,、壓力感，從而在行動上杜絕違章操作,，防止事故的發(fā)生,。
3,、推廣行為文化
①從推進公司安全文化建設和安全生產(chǎn)的實際需要出發(fā)，進一步完善規(guī)章制度,，編印《**公司安全制度匯編》,，并組織員工對各項安全管理制度進行深入、系統(tǒng)的學習,，充分發(fā)揮制度的約束力,，使規(guī)章制度真正成為規(guī)范各級管理人員、每名員工的行為準則,。
②選取隊站長,、班組長、駕駛員等不同層面安全生產(chǎn)先進典型召開安全管理經(jīng)驗交流會,，就安全管理方面的好經(jīng)驗,、好做法以及如何更好地在基層落實安全管理措施等內容進行互相交流、探討,，以此不斷提高基層的安全管理水平,。
③分層次、分崗位對員工進行崗位職責,、應知應會,、基本安全知識與安全技能的學習教育，使干部員工把能夠熟練掌握崗位責任制,、安全基本知識,、安全操作規(guī)程和基本安全技能，為安全生產(chǎn)工作提供強有力的保障,。
④通過充分利用gps,、行駛記錄儀和安全監(jiān)督檢查站,、回場檢查站在監(jiān)督檢查上的功能互補作用,，全面加強對設備安全系數(shù)及生產(chǎn)過程的監(jiān)控，使每名職工自覺做到參數(shù)變化異常不放過,、設備運轉不正常不放過,、安全隱患未處理不放過，同時根據(jù)生產(chǎn)實際需要完善應急預案體系,，定期進行演練,，切實提高員工在突發(fā)事件中的應急處置能力。
4,、推廣視覺文化
①完善硬件設施建設,。對公司北車場、前線點停車場實施標準化建設,，完善視覺文化建設,，營造強烈的視覺沖擊力和安全文化氛圍,。
②實行掛牌管理。 在全公司范圍內的所有工作場所設立安全責任人圖板,，懸掛安全告示牌和提示標語,，設置重要部位風險類別、等級和削減措施標識等,，明確安全管理責任和關鍵控制點,，使安全責任、操作規(guī)范和風險意識在員工頭腦中牢固扎根,。
③發(fā)揮媒體作用,。通過網(wǎng)絡、宣傳欄等媒體,，大力宣傳公司的安全文化,，宣傳安全生產(chǎn)的正面典型，使廣大員工置身于濃厚的安全氛圍之中,。
1,、明確培育主體。安全文化推廣工作是全員落實安全文化的責任,，是全時空,、全方位、全過程的參與和響應,。安全生產(chǎn)第一責任人,、各級領導、安全管理人員,、員工及員工家屬都是安全文化創(chuàng)建的主體,，都有其責任，都要積極參與,。
2,、強化責任落實。公司各單位,、各部門要高度重視安全文化建設工作,，要緊密與公司安全管理工作結合起來，各負其責,，注重實際效果,。公司要做好檢查、督促工作,，并開展階段性檢查與考核,，年終進行工作總結，對活動開展較好的單位進行表彰,，保證公司安全文化建設工作扎實推進,。
3,、把握關鍵環(huán)節(jié)。要注意組織全體員工集合本崗位特點自發(fā)進行學習討論,，改變過去填鴨灌輸式的教育方法,，著重強調全員互動參與，堅持自下而上,，從群眾中來,，再到群眾中去，確保抓出成效,。
4,、加強宣傳引導。要充分利用會議,、個別交流,、櫥窗、集體活動等途徑和方式,，廣泛深入地宣傳安全文化建設的重要意義,，營造濃厚的安全文化氛圍。
公司活動計劃安排篇二
為了認真貫徹“安全第一,、預防為主”的安全生產(chǎn)方針,，進一步提高廣大員工的安全知識和安全意識，推動我公司安全工作,，現(xiàn)將公司20xx年度班組和管理部門安全活動計劃制定如下：
活動形式主要以授課,、討論、現(xiàn)場檢查,、現(xiàn)場演示（練）等形式進行,。
車間各班組每月進行2次班組安全活動，各管理部門每月進行1次安全活動,。詳見附表,。
要求車間各班組、管理部門的所有人員參加,，同時要求車間負責人每月至少兩次參加班組安全活動并簽字,。主要負責人每月至少一次參加班組安全活動并簽字,。
安全活動由各車間,、管理部門負責人組織，安全環(huán)保部負責監(jiān)督,、檢查,、落實并將結果列入現(xiàn)場管理考核項目進行考核。
1,、 各車間,、管理部門要按公司下發(fā)的計劃認真組織實施,，執(zhí)行中如遇到特殊情況需要變動，報安全環(huán)保部審核,，經(jīng)公司領導批準后,，方準對活動計劃進行變動。
2,、 活動要求建立相應的記錄,，并保存有關資料，活動記錄報安全環(huán)保部存檔,。
3,、 公司各級管理人員按照要求必須如實參加相應班組的班組安全活動，并在活動記錄上簽字確認,，管理人員如未按規(guī)定參加班組安全活動并提出相關評價和意見,，將列入當月考核。
4,、 公司各級管理人員應為班組安全活動提供必要的資源支持,，以保證其效果及質量。
5,、 活動前組織活動的車間,、管理部門要確定當月活動時間，并邀請相關管理人員參加班組安全活動,，由于組織人未按規(guī)定邀請相關管理人員參加或邀請相關管理人員而管理人員未參加班組安全活動的,，將對責任部門或人員進行考核列入當月考核。
6,、 組織活動的車間,、管理部門要根據(jù)活動內容及資料需提前將資料準備齊全。安全環(huán)保部在監(jiān)督班組安全活動開展情況的同時還要參看相關活動內容資料準備情況,。
安全生產(chǎn)科 20xx年12月31日
公司活動計劃安排篇三
家裝潛力巨大,。據(jù)統(tǒng)計，這幾年全國家居裝飾業(yè)的總產(chǎn)值為 1200億元,，是20世紀90年代的40倍,，年均遞增45%，大體上每兩年翻一番,，相當于全國城鎮(zhèn)住宅年投資總額的30%,。有一種大膽的估計：家居裝飾在未來兩三年內將達到20xx億到3000億元，即相當于住宅投資總額的一半左右,。這不是虛張聲勢或盲目樂觀,。
家裝公司是從1998年發(fā)展起來的，發(fā)展到今天已有較大的進步，該行業(yè)也成為社會上一個較熱門的行業(yè),。人們都想給自己營造一個安逸舒適的空間,，對居室環(huán)境的要求也越來越高。近年來房產(chǎn)開發(fā)商開發(fā)出大量的戶型,，也為家裝行業(yè)的發(fā)展帶來廣大的空間和無限的商機,。據(jù)專家分析，家裝市場在未來幾年內仍有較大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
家庭裝修公司的理想選址一般在新建成的居民住宅區(qū),、建材市場或大型居住區(qū)的聚集地,。
家庭裝潢公司與其他行業(yè)不同，格外重視公司的“門面”,，它不僅僅從一個側面展示了企業(yè)的形象,，也在消然地輸出一種理念。對于正在選擇裝潢公司的人來說,，裝潢公司的“門面”可作為一種很好的“參照物”,，下面提供幾種樣式供參考。
1,、追求“后現(xiàn)代主義”
“后現(xiàn)代主義”將設計突出地表現(xiàn)出來,，傳達的是一種設計理念。因此,，在裝修的時候保留空間功能的完整,，而不必做過多的修飾。比如墻面的處理,，鉚釘都裸露在外,，只是用色彩來重現(xiàn)建筑的美；不規(guī)則的幾何形體錯落有致,，金屬得到了設計師的偏愛,，這些都表現(xiàn)出了“后現(xiàn)代主義”的理念。
2,、向往簡約“古典主義”
裝潢公司總是喜歡突出自身的個性,，通過裝飾好自己的門面向顧客展示自己對設計的獨到見解及敬業(yè)精神。簡約的“古典主義”使設計風格顯得高雅,，如果能再配上周邊的環(huán)境,，將會使整體設計更具風雅。
3,、返璞歸真,，滄桑懷舊
在鋼筋水泥般的城市住久了，人們便開始向往自然的風光,，追憶滄桑歲月,，斑駁的磚墻,，蒼老的木柱木螺,，凹凸不平的松木地板,，落地的大鐵門銹跡斑斑，上面是一排排赤裸的鉚釘,，開啟時吱吱呀呀地響,，仿佛是歷史的腳步。這樣的設計正迎合了那種飽經(jīng)滄桑歲月人的一種心理,。
4,、藝術與商業(yè)的完美結合
這種第一文庫網(wǎng)設計容易給人一種年輕、嚴謹,、現(xiàn)代化的印象,。使用盡可能少的元素組合成針對性最強、包容性最大的空間,，以傳
達給觀者嚴謹?shù)膶I(yè)能力與平和的感受,，以達到藝術與商業(yè)的完美結合，這是眾多年輕人的追求,。頂面和柱體的白色,、墻與地的灰色以及門面外燈箱的黑白用色，是個性的張揚,；開敞式的,、便于各部門之間文件的交流布局，又兼顧了商業(yè)空間的共性,。這是藝術與商業(yè)完美結合的現(xiàn)代化特征,。設計的精髓卻始終不能丟，越是做得“少”了,，越需要精細地推敲家庭裝修公司創(chuàng)業(yè)計劃書
每一個房間的裝飾都有自己獨特的地方,，但這獨特之處又有一定的規(guī)律性和時代性，把所有這些精華部分提煉出來,，在室內各處墻面造型及家具造型的表現(xiàn)形式,，稱之為室內裝飾風格。
下列幾個設計思路,，可供讀者參考：
（1）結構貫通出空間,；
（2）色彩融合出氣氛；
（3）材料交合出品位,；
（4）造型融合出旋律,。
在進行墻體裝修時，可將一些實用性強,、色彩風格與墻面協(xié)調統(tǒng)一,，例如：門 廳中的鞋柜；廚房衛(wèi)生間的壁柜、吊柜,；客廳臥室的角柜等,。在面積較大但高度不夠的客廳里，一般可舍棄美麗的吊燈,，在天花板設計時放置一個圓形,、橢圓形
或方形、六角,、八角的燈池（2平方米或5平方米）,，將射燈藏于燈池周邊內，這樣天花板即成了燈的一部分,，在渾然一體中擴大了客廳的視覺高度,。
對于那些有偏愛的，可根據(jù)其愛好設計相應的風格,，將一切巧妙運用起來,，以達到色彩的整體性。既能表現(xiàn)出氣氛,，又能得到空間擴大的效果,。
有些房間為平面直角，而家具卻是一些曲面,、曲線,，顯得不太協(xié)調，這樣就要對房間進行處理,，如拱形的屋頂,、拱形的門楣等；以高低錯落的板塊來裝修天花板,，內設照明燈,，表現(xiàn)空間之美；有人喜歡板面造型,，對墻體的裝修用板塊的形式來打造高大肅穆的效果,；以二****臺階來營造登堂入室的大家之氣；在家具的選擇上可選用兩種顏色板塊組合而成的新潮家具,。這其中便蘊含了一種旋律美,。
1、簽訂一份公平的合同
在雙方協(xié)調一致的基礎上,，簽訂一份公平又詳細的合同,，是十分有必要的。有的客戶不認真審核合同輕率簽字,，到后來遇到糾紛往往是很平常的事情,。然而,，裝修公司由于制作合同不嚴密、不詳盡,，自食其果的非常多,。
2、制作一份詳細的報價表
這是裝修中的主要程序之一,。報價表要力求詳盡,，包括所有的承包項目,、單價,、單位及金額，還應標明哪些材料是裝修公司購買,，哪些是客戶自購,，大致燈具、潔具,、空調,，小至拉手、門鎖都要囊括在內,。有了這樣一份詳盡的報價表,，就會減少許多不必要的麻煩。一份詳細的報價表的重要性是不言而喻的,，它能夠與合同相提并論,。
3、在施工過程中,，同客戶相處要融洽,，要盡量尊重客戶的意見
某些裝飾公司在簽合同前后往往言行不一、兩副嘴臉,。絲毫不尊重客戶合理的意見及要求,。當客戶要求修改圖紙時，甚至對客戶出言不遜,，大談設計風格等專業(yè)術語,，搞得客戶非常難堪，當施工中出現(xiàn)錯誤時強詞狡辯等,。這些現(xiàn)象是必須避免的,。裝修公司既要虛心聽取客戶的意見，又要勇于承認并改正自身存在的缺點與錯誤,，并做到及時向客戶說明,，與客戶之間建立一種和諧融洽的關系。
4,、進一步擴大透明度
做事情增加透明度,，有了問題坦誠向客戶說明,，這樣便會增強客戶對你的信任感。那些認為“無商不奸”的人是掙不到錢的,，許多客戶會對你“望風而逃”,。
公司活動計劃安排篇四
為了認真貫徹"安全第一,、預防為主"的安全生產(chǎn)方針,，進一步提高廣大職員的安全知識和安全意識，推動我公司安全工作,，現(xiàn)將公司20xx年度部門安全活動計劃制定如下：
活動形式主要以授課,、討論、現(xiàn)場檢查,、現(xiàn)場演示（練）等形式進行。
部門,、板塊每月進行1次班組安全活動。
項目部全體成員,。
安全活動由部門負責人組織,，安全環(huán)保部負責監(jiān)督、檢查,、落實并將結果列入現(xiàn)場管理考核項目進行考核,。
1,、 各板塊要按公司下發(fā)的計劃認真組織實施，執(zhí)行中如遇到特殊情況需要變動,，報安全環(huán)保部審核,，經(jīng)公司領導批準后，方準對活動計劃進行變動,。
2,、 活動要求建立相應的記錄，并保存有關資料,，活動記錄報安全環(huán)保部存檔,。
3、 公司各級管理人員按照要求必須如實參加相應班組的班組安全活動,，并在活動記錄上簽字確認,，管理人員如未按規(guī)定參加班組安全活動并提出相關評價和意見,，將列入當月考核,。
4、 公司各級管理人員應為班組安全活動提供必要的資源支持,，以保證其效果及質量,。
5、 活動前組織活動的車間,、管理部門要確定當月活動時間,，并邀請相關管理人員參加班組安全活動，由于組織人未按規(guī)定邀請相關管理人員參加或邀請相關管理人員而管理人員未參加班組安全活動的,，將對責任部門或人員進行考核列入當月考核,。
6、 組織活動的部門要根據(jù)活動內容及資料需提前將資料準備齊全,。安全環(huán)保部在監(jiān)督班組安全活動開展情況的同時還要參看相關活動內容資料準備情況,。
公司活動計劃安排篇五
為了貫徹“運動健身，健康100”的指導思想,，養(yǎng)成“終身運動”的良好習慣,，積極響應“每天鍛煉一小時，健康365天,，幸福生活,，我能！”的陽光體育運動,。同時也為了培養(yǎng)廣大教職工團隊合作的集體榮譽感精神,，調節(jié)緊張的工作學習氣氛，做到勞逸結合,，達到“團結,、和諧,、友誼、快樂,、溫馨的目的,。在公司內部舉行學生田徑運動會期間特舉辦20xx年教職工趣味體育活動。現(xiàn)將具體事宜通知如下：
公司全體職員工,，按十個中心分別組隊,，形成十個團隊，按組別/團隊進行集體比賽活動,，分項目計分,，最后計算總成績。
1.穿越彩虹
參賽人數(shù)：每隊12人（包括兩名搖繩隊員）
比賽方法：參賽選手在搖繩隊員的配合下依次穿越長繩,，無論成敗穿越后返回原隊伍,，依次循環(huán)，記穿越成功的人數(shù),，多者為勝,。時限3分鐘，在活動中被絆停后,，可重新開始,。數(shù)目累計，被絆停的當次數(shù)目不計,。
2.雙龍戲珠
參賽人數(shù)：每隊男,、女各4人
比賽規(guī)則：各隊分成男女兩組相對站在跑道的兩端。各隊排頭二人背對背夾著排球,，聽到信號后,，從起跑線起側向移動，過對面的起跑線后（兩人都過后）,，在交接區(qū)內拿下排球交給對面的二名隊員,。以此類推，以最后二人沖過終點線的先后排列名次,。比賽過程中不得用手觸球,，但球掉下來可以拿起，須從掉球地點重新開始比賽,；若有手托（扶）球或沒有在交接區(qū)交接則不計比賽成績,。
3.定點投籃
參賽人數(shù)：每隊14人
比賽方法：投籃點在罰球線后，女教師在罰球線前,，每人兩球,，不限投籃方式，以小組投中球的個數(shù)累計成績,，多者為勝,。
4.迎面接力
參賽人數(shù)：每隊男、女4人
比賽規(guī)劃：一棒傳遞距離為50米,，每個隊員只能參加一棒接力賽,，當持棒隊員越過該材棒終點，接力棒才能交給下一名隊員,，依此類推,，當小組8名隊員都江參加一棒傳遞后，比賽結束,，時間小者為勝,。
5.六人七足穿越障礙
參賽人數(shù)：每隊6人（3男3女）
參賽人數(shù)：每次比賽2組，采用多輪章淘汰賽制,。
比賽規(guī)則：
1） 每次2隊參加比賽,；采用單淘汰賽制，
2） 將相鄰兩人的左右腳綁在一起,，從起點a到終點b點,，所用時間最少者為勝。
3）起點到終點距離為20米,，中途設有障礙,；
4）裁判員吹哨比賽開始,，每小組最后一名通過終點b點,，表明該組比賽完全終止，記時結束,，兩組用時少者為為勝,；
5）經(jīng)過多輪淘汰賽，最后按淘汰結果來確定本項目的一,、二,、三名。
1,、獎項數(shù)量：本次活動設有一等獎,、二等獎和三等獎
一獎等：1名 1000元/名
二等獎：2名 700元/名
三等獎：3名 500元/名
2、評獎辦法：每個項目采用積分方法,，分項目累計積分,，按總分從高到低排列，多者為勝,，依次排出團隊的一等獎,、二等獎、三等獎,。
3,、評分標準：單項第一名得10分,，第二名得8分，第三名得5分,，第四名以后不計分,。
公司活動計劃安排篇六
“在麗江，在路上”
：20xx年7月7日——7月12日
地點：成都/麗江
參加人員：xx公司全體員工 總負責：xx 執(zhí)行人：xx
方案一：
前言：通過中國古老飲食文化拉近員工與領導的距離,，在輕松愉快的氛圍中,，回首xx成長的一年，自我總結承上啟下,。
時間安排：xx
地點安排：待定 形式：
1. 酒會：紅酒酒會/香檳酒會 (如成都凱德會館)
2. 川菜中餐：川菜+變臉,、吐火等特色表演 (如巴國布衣)
3. 農家樂：活動+聚餐 (雙流、龍泉等環(huán)境優(yōu)美的農家樂)
案二：會議旅游
前言：七月寧夏,，大地迎來最美的季節(jié),，也是茂元公司成立一周之際，創(chuàng)意天堂風情麗江像位蒙紗的曼妙少女,，呼喚著所有懷揣夢想與熱情的青年才俊們,，在麗江，在路上,，我們才將啟程,，不會止步
活動時間：20xx年7月7號—7月12日 活動地點：成都—麗江 會議名稱：“xx一周年麗江行”
《活動行程安排》
1. 出發(fā)時間：20xx年7月6日晚乘飛機抵達麗江
2. 7月7日：前往被譽為“天然冰川博物館”之稱的玉龍雪山景區(qū);
3. 7月8日：上午感受麗江小鎮(zhèn)風情，下午召開“xx一周年麗江行”周年慶會議;晚上可前去觀賞《印象麗江》民族風情表演;
4. 7月9日：自由活動(建議：上午可乘車前往國際濕地公園拉市海茶馬古道,，下午游覽束河古鎮(zhèn),，那是納西先民在麗江壩子中最早的聚居地之一，是茶馬古道上保存完好的重要集鎮(zhèn),，也是納西先民從農耕文明向商業(yè)文明過度的活標本,，是對外開放和馬幫活動形成的集鎮(zhèn)建設典范。騎馬等項目自費)
5. 7月10日：自由活動(自由發(fā)呆,、自由睡覺,、自由逛街，感受麗江古鎮(zhèn)最真實的悠閑與放松) 6. 7月11日：乘坐晚上飛機返回成都
1,、 董事長致詞
2,、 廖總、謝總致詞;
3,、 大家以茶話會的形式相互交流,，懇談;
4、 頒獎環(huán)節(jié)：評選出茂元“三好學生”,、“學習科代表”,、“生活委員”等由董事長和廖總親自頒獎;
5、 前往用餐地點，慶祝晚宴開始;
1,、酒店價格：
時間(20xx.7.6—7.7) 185元/人~280元/人 (每天) a,、《麗江第一觀景臺客棧》：
預算：280元/人×10(人)×2(天)= 5600元
客棧坐落于獅子山上,，擁有最佳觀景臺,，遙望古鎮(zhèn)與玉龍雪山，視野極佳,。
b,、《麗江我行我宿連鎖客棧》：
預算：185元/人×10(人)×2(天)= 3700元
獨特別致的豪華水景房與四合小院,，遙相輝映,，聽雨品茶，別有一番悠然愜意在心頭
b,、《麗江我行我宿連鎖客?！罚?/p>
預算：185元/人×10(人)×2(天)= 3700元
獨特別致的豪華水景房與四合小院,，遙相輝映,，聽雨品茶，別有一番悠然愜意在心頭,。
時間：(20xx.7.8—7.10預算) 140元/人(每天) 140元/人×7(人)×3(天)=2940元 2,、客棧目錄見<附表1>
3,、五星級自然風景區(qū)玉龍雪山套票：680/人(從山下到山頂包含纜車費) 680元/人×10人=6800元 4、古城維護費：80元×10人=800元
(因麗江政府規(guī)定所有上玉龍雪山的游客必須繳納80元古城維護費)
5,、 會務費：100元/人 5天≈10000元
麗江美食以納西菜色為主,，除此以外，在古城內外會看到不少成都,、四川飯館,，大多是由從各地到麗江從商的人所開。比較具有代表性的納西菜有三疊水,、八大碗、至高部,，菌菇類如松茸,、雞樅、羊肚菌,，不僅名貴,，且味美滋補，也是麗江獨有的佳肴,。三文魚和臘排骨雖不能稱為標志性的本地菜,，卻很受歡迎，食者眾多。
大研古城中心的四方街是有名的小吃一條街,，短短窄窄的街道兩側排列了數(shù)十家小餐館,，基本上每家餐館都有云南特有的米線，種類有砂鍋米線,、煮米線,，因此這條街又有“麗江米線街”之稱。另外,，要想吃的便宜或吃風味小吃可到各農貿市場去吃,，新大街的(百信商場、七星街附近)華都商貿城里面也有很多的各地小吃,，營業(yè)到夜里兩點多,。
6、觀光車費：10人座面包車租300~400元/每天
7,、7月8日周年慶會場布置及租賃費：20xx元 (水果,、茶、其他物品)
8,、機票：7.6—7.11往返 (1900元/人 ) 7.7—7.12往返(20xx元/人)
9,、藝術觀賞費：《印象金沙》 240元/人×10人=2400元 10、不可預估費用：20000元
總計：71000
公司活動計劃安排篇七
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員工生日是員工較為重視的個人生活,，關心員工生日可以體現(xiàn)公司人性化的管理,，體現(xiàn)公司對員工的尊重和關懷。由于不同的員工有不同的需求,，所以建議用多種活動方式來體現(xiàn)公司尊重多元化發(fā)展的趨勢,，以及公司“以人為本”的企業(yè)文化。
xx,，你我的家
：
1,、體現(xiàn)公司“人本主義”，增加員工歸屬感,；
2,、豐富員工思想及生活，增加交流,、溝通及合作能力,。
xx月xx日晚5：30—21：30
：聚餐、聯(lián)歡
1,、聚餐根據(jù)員工人數(shù)按10-12人/桌安排,，每桌根據(jù)生日員工的部門、性別以及日常接觸情況進行分組,；
2,、聚餐時適當安排一些（5—8個）益智類小游戲，活躍氣氛；
3,、聯(lián)歡選擇在歌廳,，組織大家進行k歌比賽；
4,、比賽設業(yè)余評委3人,，大眾評委2人，以口頭評分為主,，最終評出優(yōu)勝獎3名,，發(fā)放小禮品；
5,、比賽中穿插3—5個小游戲,，并予以獎勵；
牛哥火鍋店,、好樂迪歌廳
7-9月生日員工,、公司領導
領導致辭—生日員工代表發(fā)言——聚餐—分嘗蛋糕（請領導與生日員工代表共同切生日蛋糕）—k歌比賽—攝影留念
1、舉辦生日party后,，將活動攝影照片張貼在公告欄中,，并贈送給其本人留念。
2,、聯(lián)歡活動以卡拉ok,、游戲為主，其間穿插抽獎活動,。
①邀請領導表演節(jié)目,，鼓勵員工上臺唱歌表演等，展示才藝,；
②視情況請生日員工所在部門出節(jié)目助興,；
③小游戲；
④合影留念,；
⑤登記好相關臺帳,。
（合同工42人，試用工8人,，合計50人,，公司領導除外）
就餐費用：30元/人x50人=1500元；
卡拉ok比賽：15元/人x50人=750元,；
游戲獎品200元；
生日蛋糕：550元,；合計總費用3000元,。
公司活動計劃安排篇八
針對海爾公司在重慶地區(qū)xxx年全年的銷售狀況，來具體分析海爾空調銷售量所占比例，對其優(yōu)勢和劣勢做出相對應的策略,。對做得優(yōu)秀的方面大力保持,，不足的地方進行改善。為了完成xxx年的銷售目標,，公司需要一份能夠提高銷售額的計劃書,，從市場分析、制定銷售目標,、具體實施策略,、行動計劃、預算上面來改變現(xiàn)狀,。
1,、市場環(huán)境分析
（一）人口環(huán)境：人口是市場的第一要素。人口數(shù)量直接決定市場規(guī)模和潛在容量,，人口的性別,、年齡、民族,、婚姻狀況,、職業(yè)、居住分布等也對市場格局產(chǎn)生著深刻影響,，從而影響著企業(yè)的營銷活動,。企業(yè)應重視對人口環(huán)境的研究，密切關注人口特性及其發(fā)展動向,，及時地調整營銷策略以適應人口環(huán)境的變化,。
（二）法律環(huán)境：國家通過一系列的法律法規(guī)來保護競爭和保護消費者利益不受傷害。 （三）經(jīng)濟環(huán)境：經(jīng)濟環(huán)境是影響企業(yè)營銷活動的主要環(huán)境因素,，包括收入因素,、消費支出產(chǎn)業(yè)結構、經(jīng)濟增長率,、貨幣供應量,、銀行利率、政府支出等因素的影響,。
（四）技術環(huán)境：成立了海爾中央研究院,，自主研發(fā)新產(chǎn)品，采用了新的營銷方式,。 （五）社會文化環(huán)境：最早出現(xiàn)在我國市場上的家電企業(yè),，品牌觀念深入人心。
2,、產(chǎn)品分析
（一）產(chǎn)品包裝
海爾集團以“恰好”包裝為基礎,，特地邀請了中國包裝科研測試中心的專家學者．成功解決了冰箱產(chǎn)品包裝運輸成本難題,。工程技術人員從測試原有包裝運輸性能八手，分析冰箱的特性和原包裝優(yōu)缺點,，并根據(jù)產(chǎn)品在流通,、運輸過程中的實際情況進行包裝結構設計、選擇適用的包裝制品,，在保證產(chǎn)品運輸安全的前提下達到包裝成本的最優(yōu)化,，減少包裝廢棄物和資源消耗。改進后的冰箱包裝不僅實現(xiàn)了產(chǎn)品和包裝材料成本降低,，而且使運輸貨損壞律明顯改善,。
（二）產(chǎn)品特色
（1）專利雙向換新風技術，創(chuàng)造a級含氧度 （2）健康負離子技術,，創(chuàng)造a級清新度 （3）連體連動式出風框設計,，美觀又防塵 （4）知名專家設計，精美花紋,，典雅時尚 （5）led按鍵式顯示屏,，精彩生活一目了然 （6）15米超遠距離送風，兼顧全家所需 （7）.時尚曲面玻璃外觀設計,，尊貴典雅 （8）環(huán)繞立體風,，健康好輕松
（9）夜光按鍵遙控器，晚上看得見 （10）vc發(fā)生層,，釋放健康維生素c （11）國際名牌壓機,，超長壽命超高效
3、競爭者分析
格力：格力公司認為在國內外經(jīng)濟企穩(wěn)回升的背景下,房地產(chǎn),、天氣配合的可能性也會很大,如節(jié)能補貼等政策也有望提高進入門檻,進而擴大公司的競爭優(yōu)勢,。明確20xx年的銷售目標。公司計劃明年內銷收入實現(xiàn)20%以上的增長,而出口量可恢復到08年的水平(600萬臺),20xx新冷年出口較08冷年增長20%(09冷年出口下滑過大,不具可比性) 下半年對產(chǎn)品價格進行下調,但明年均價趨勢向上,。作為行業(yè)龍頭,公司對產(chǎn)品價格的調整一
2
向慎重,而下半年價格下調10%左右
中央空調作為利潤增長點,。公司未來十分看好中央空調的發(fā)展前景,主要是基于相對于家用空調相對平穩(wěn)的增長,中央空調的市場規(guī)模仍有較大的提升空間,而且國內外資品牌的份額在下降?？照{出口是未來的工作重點,。加大對出口業(yè)務人員的激勵,并重新開始接受利潤率偏低的訂單,同時加強了與海外經(jīng)銷商和渠道商的合作,加快在東南亞、中東和非洲等地區(qū)自主品牌的拓展,。海爾空調確定三,、四級市場翻番增長目標并啟動新品新策略。專賣店是海爾空調三,、四級市場的重主要渠道組成部分,，重視專賣店建設，提升專賣店經(jīng)營質量,，與渠道商一起建立深度合作關系,，實現(xiàn)銷售快速增長,、共贏共存是海爾的追求目標,。
4,、消費者分析
隨著空調消費日趨理性，空調器的實際功能成為消費者最為關心的因素,。與往年明顯不同的是,，關注空調節(jié)能、健康,、環(huán)保,、靜音功效的消費者越來越多，不少前來商場購買空調的消費者,，都能明確說出1到2個具有此類功能的空調品牌名稱,，并表示進商場以后要首先看看這類空調產(chǎn)品。
品牌因素仍在空調選購過程中占據(jù)主導,。這是因為美譽度高的品牌通常都實力雄厚,，在技術、產(chǎn)品,、服務等方面處于領先位置,，消費者一旦選購了高美譽度品牌，往往同時就得到了信譽,、質量保證,，因此“品牌+功能”仍是不少消費者在選購空調時同時看重的因素。價格因素位置后移,，反映出價格對空調消費的決定力量越來越弱,，消費者更多的是看重功能、品牌,，而不是價格高低,，高性價比的空調才會得到消費者認可。外觀因素走入前臺,，則是消費者越來越對空調與家居搭配和諧,，以及追求空調外觀時尚化的表現(xiàn)。這也是國內空調企業(yè)開始導入時尚外觀元素,，逐漸注重空調外觀設計的重要原因,。
略
通過市場分析了解到，在近幾年里海爾空調的市場被競爭對手所搶占,，為了提高海爾空
調的市場份額,，奪回以往海爾在空調領域的地位，我們將作出一系列的營銷活動,，具體將銷售額在現(xiàn)有的基礎上提高30%,。
1,、產(chǎn)品策略：相對競爭對手的產(chǎn)品而言，海爾公司的產(chǎn)品已有自己的市場位置,，為了維持現(xiàn)有的市場需求,；需要對已進入市場的產(chǎn)品適時進行改進，增加產(chǎn)品用途和新功能,，改變海爾空調,、冰箱、洗衣機產(chǎn)品的款式,、型號,、和顏色等來吸引新顧客，留住老顧客,，為讓顧客能得到更多價值的產(chǎn)品,；產(chǎn)品的陳列規(guī)范化與控制；以及調整各個產(chǎn)品所占的比率,，使之達到平衡,。
2、渠道策略：采用直供分銷制銷售模式,，建立以零售商為核心的銷售網(wǎng)絡,，協(xié)調各渠道成員的行為，加強合作關系,；加大對非中心城市的滲透,，擴大偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)的銷售網(wǎng)點數(shù)量，將銷售重心下沉,，以多元化渠道分散集中在家電連鎖業(yè)的風險,；渠道之間的競爭更趨激烈也需要通過規(guī)范化運作來適應變化的外部環(huán)境，可以采用獎勵制度來激發(fā)各零售商的積極性,，減少自有庫存,；完善網(wǎng)絡銷售，實現(xiàn)信息對稱,，提高企業(yè)的反應速度,；渠道集成化，將傳統(tǒng)渠道和新興渠道相互結合,，利用兩者的優(yōu)勢,，創(chuàng)造一種全新的經(jīng)營模式。
3,、價格策略：針對不同層次的消費者,，制訂了不同的價格，通過制造差別化產(chǎn)品來滿足差別消費人群,。為鼓勵消費者在節(jié)假日可以采用特價銷售,、有獎銷售,、降價銷售等方式，也可以采取分期付款,，團購等方式,。
4、促銷策略：擴大廣告宣傳品牌,，樹立良好的品牌形象,，提高產(chǎn)品知名度，刺激消費
者需求,；對促銷人員進行專業(yè)的培訓（心理素質、產(chǎn)品了解,、促銷能力等）和進行明確合理的分工,；讓海爾的促銷人員定時到各個專賣店、百貨店,、零售店進行現(xiàn)場演練,，以便將產(chǎn)品信息更真實的反應給顧客；在進行營業(yè)推廣和銷售促進時,，對購買海爾產(chǎn)品的顧客都可享受一定的優(yōu)惠,。
略
公司活動計劃安排篇九
尊敬的公司領導:
為增強公司團隊凝聚力、激發(fā)工作積極性,、加強同公司部門員工之間的溝通和協(xié)調,，全力以赴達成20xx年的總銷售目標；總經(jīng)辦提議20xx年將舉辦一系列活動來促進公司管理層和各部門員工之間的溝通和交流,，希望得到公司領導的支持和幫助,。
1、 公司全年全體人員的參與聚餐活動：①年底春節(jié)放假前
的公司大聚餐,；②端午節(jié)聚餐,；③中秋節(jié)聚餐（另加每人一盒月餅發(fā)放）；按預定10人每桌,，總計60人計算,，費用800（含酒水）每桌，全年預計需開支20000元,。
2,、 公司各部門主管級以上的管理人員每月一次聚餐活動，
現(xiàn)有10人,，預提6人,，共計16人，每月每次1600元,，全年預計需開支20000元,。
3,、 公司各部門按一個季度申請一次，由各部門自己組織一次聚餐活動,，按公司預定總人數(shù)60人計算,，每次5000元，全年4次共需開支20000元,。
以上合計年度內部活動總需開支預定60000元,，需公司納入財務預算；另每年是否組織一次旅游,，根據(jù)公司經(jīng)營狀況及節(jié)假日期長短再另行安排（暫不納入預算）,；為此，還望公司領導給予綜合考慮,，根據(jù)實際需要給予審核批示,，謝謝！
報告部門：總經(jīng)辦
公司活動計劃安排篇十
1,、抓住國慶銷售旺季機會,，促進終端銷售。
2,、迎合公司批量新品上市,，推廣公司新品。
1,、終端促銷時間：x月x日（周x）—x月x日（周x）
（含兩個周末和7天國慶假期,，共計16天）
全國各終端零售網(wǎng)點（含專賣店和散批客戶）。
1,、感恩祖國,、東金獻禮
（1）終端凡是在x月x日—x月x日期間的提貨，可獲得相應提貨數(shù)量的禮品配備支持,，用于國慶促銷活動贈送消費者來促進終端銷售,。
（2）禮品配備原則：原則上每一件產(chǎn)品，配備禮品一個,，但禮品數(shù)量有限,，先提先配，配完即止,。
2,、國慶促銷、提貨優(yōu)惠
（1）終端凡是在x月x日—x月x日期間的提貨,，滿2萬可享受全場9,。5折。
1、所有的禮品贈送必須按標準執(zhí)行,，嚴禁截留禮品,，嚴禁把禮品挪作它用，嚴禁售賣禮品,。
2,、敬請各位經(jīng)銷商提前積極、及時備貨,，已備滿足在國慶活動期間活動需求,，以免影響活動效果。
1,、購物券須當日消費,，購物滿xxx元方可使用，每人每券限用一次,。
顧客,、促銷、處理品不參與活動,。費用預算：限制購滿xxx元可使用。xx元抵用券,，相當于最低9.3折,，滿xxx元相當與9.5折，買的越多,，折扣越低,。每天限前50名，既可限制費用又可吸引人氣,，提高人流量和銷售,。
1。店內布置,。包括吊旗,，展板，充氣門等,。
2,。報紙、無線電,、電視宣傳,。
3。宣傳單的發(fā)放,。
4,。網(wǎng)上論壇宣傳。
公司活動計劃安排篇十一
項目部各職能部門、各施工班組：
為加強安全管理水平,，提高員工的安全意識,，全面貫徹落實“科學發(fā)展，安全發(fā)展”為主題的全國“安全生產(chǎn)月”活動,，根據(jù)總公司全面推進企業(yè)安全文化建設的要求,，結合我項目部在建工程建設的實際情況，現(xiàn)決定在我部各職能部門和各施工班組中開展“安全生產(chǎn)月”活動,，現(xiàn)將活動計劃通知如下：
活動要始終貫徹“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針,。通過活動,，全面提升安全管理水平，提高全員綜合安全素質,，夯實安全基礎工作,。活動期間,，要及時治理,、消除隱患，改正工作中存在的薄弱環(huán)節(jié),，準確處理好工程進度與施工安全的關系,，確保工程建設順利完成?；顒悠陂g,，將通過安全文化宣傳、安全知識講座,、安全板報評比和安全知識演講比賽,，以及應急演練和事故隱患專項排查等活動，強化全員安全意識,，完善事故防范機制,，提高應急響應水平，推進公司的安全文化建設,，營造穩(wěn)定,、和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境。
組長：xxx
副組長：xxx,、xxx
成員：xxx,、xxx、xxx,、xxx,、xxx,、xxx、xxx,、xxx,。
本次活動的主題是：科學發(fā)展、安全發(fā)展,。
20xx年6月1日—20xx年6月30日,。
第一階段：6月1日-6月5日，宣傳發(fā)動階段,。
1,、6月1日上午召開各職能部門負責人和班組長級安全會議，宣傳,、發(fā)動活動的開展,，并舉行集體簽名活動。
2,、6月1日,，安環(huán)科負責懸掛有關橫幅5條，張貼宣傳畫10張,，烘托活動氛圍,。
3、宣傳,、發(fā)動開展“查隱患,、糾違章”有獎活動，該活動自6月2日至6月30日,。在活動期間，所有員工每舉報一條違章或隱患,，一經(jīng)查實,，均獎勵50元/條。舉報人向安全環(huán)?？婆e報,。安全環(huán)保科負責設立專項臺賬,，且必須在一個工作日內給出答復,，應該獎勵的立即兌現(xiàn)，并對查實的隱患監(jiān)督整改,?；顒咏?jīng)費由項目部安全專項經(jīng)費支付。
4,、6月3日—5日,，開展各部門、班組安全板報比賽，評出一,、二,、三等獎，分別給予500,、200和100元的獎勵,。
5、第一階段預算金額為3000元（不計活動3的經(jīng)費）,。
第二階段：6月6日-6月10日,，推進企業(yè)安全文化建設。
1,、根據(jù)本工程的施工特點,，組織員工學習《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)事故報告和調查處理條理》,、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》,、《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國消防法》,、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》,、《特種設備安全監(jiān)察條例》、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》和《建筑機械使用安全技術規(guī)范》等,，同時學習項目部各項規(guī)章制度,。學習方式：利用晚間或雨天休息時間，結合崗位,，分批組織學習,，有側重點。學完教學內容,，分別組織全員安全知識考試一次,。組織工作由各班組長負責，并納入考核,。安全環(huán)?？坪凸こ碳夹g科負責教授工作。計劃連續(xù)教育4天,。
2,、6月10日上午，組織安全知識演講競賽活動,，參賽對象為一線施工人員,，評出前三名，分別給予500,、400和300元的現(xiàn)金獎勵,，參賽選手均發(fā)放安全知識讀本一本,。
3、本階段預算金額3000元,。
第三階段：6月11日—20日,，專項治理階段。
1,、6月11日—6月13日為自查自糾階段,。各班組和各部門在各自的活動場所展開自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。在此期間發(fā)現(xiàn)的問題,，項目部不進行考核。各單位于13日下午將自查自糾情況書面報項目部安全環(huán)?？?。
2、6月14日—6月15日為檢查驗收階段,。項目部工程,、質檢、辦公室和安環(huán)科根據(jù)各單位的書面報告進行驗收,，但凡發(fā)現(xiàn)未徹底整改或未整改的,，將雙倍處罰。處罰的資金作為本次安全生產(chǎn)月活動經(jīng)費,。
3,、6月16日—6月20日為專項檢查治理階段。在此期間,，分別進行高處作業(yè),、臨時用電、機械和消防專項檢查,，采用拉網(wǎng)式檢查,，徹底排查現(xiàn)場隱患。在此期間,，只要發(fā)現(xiàn)問題，均按照獎懲辦法對責任單位進行處罰,。未及時整改或整改不到位的雙倍處罰,。處罰資金作為本次活動的經(jīng)費。
第四階段：6月21日—6月28日,，應急預案學習,、演練階段。
1,、6月21日—6月24日,，利用晚間或雨天時間,，組織班組、各部門骨干人員和項目部應急分隊成員再次學習項目部《施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應急救援預案》,，通過幻燈片,、視頻等學習形式，掌握基本急救知識和方法,，熟悉應急響應的基本程序,。由項目部施工科和安環(huán)科負責實施。
2,、6月25日和26日,，分別進行消防和淹溺事故應急演練（演練計劃另附），并做好應急演練記錄（書面和視頻記錄）,。
3,、6月27日和28日，項目部工程科,、質檢科,、設備科和辦公室、安全環(huán)?？频葘痹O備進行測試維護,，根據(jù)演練情況，討論修訂應急預案,。
4,、本階段預算金額為8000元。
第五階段：6月29日-6月30日,，總結評比階段
1,、通過總結，找出差距,，制定整改措施,。領導小組對本次活動進行評比，評選“競賽優(yōu)勝班組”一個,，獎勵3000元,，“先進個人”3名，各獎勵1000元,。
2,、7月5日前，安環(huán)科負責將本次活動情況書面報xxx建設處（業(yè)主）,、xxx監(jiān)理機構和總公司質安部,。
xx月xx日
公司活動計劃安排篇十二
按照“政府統(tǒng)一領導，部門依法監(jiān)管,，企業(yè)全面負責,，社會廣泛參與”的總體要求,，進一步推進落實安全生產(chǎn)責任制，加大考核與問責力度,，努力形成各司其職,、各負其責、齊抓共管的工作格局,。
1.嚴格落實政府安全生產(chǎn)管理責任,。以“平安望城”建設和安全生產(chǎn)目標責任制考核為載體，建立科學的考核辦法,，形成有效的激勵和約束機制,。進一步細化規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村(社區(qū))安全生產(chǎn)管理職責,，推進落實基層安全管理責任,。
2.進一步理順安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管與專項監(jiān)管的關系，完善監(jiān)管機制,，提高監(jiān)管效率,。負有安全生產(chǎn)專項監(jiān)管責任的部門，依法對本系統(tǒng),、本行業(yè),、本領域生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)工作實行指導、監(jiān)督和管理
履行安全生產(chǎn)專項監(jiān)管職責;安全生產(chǎn)綜合管理部門要加強指導,、協(xié)調,、監(jiān)督、服務,，支持配合負有安全生產(chǎn)專項監(jiān)管責任的部門做好工作,，形成既有明確分工，又有相互協(xié)作,、齊抓共管的工作格局,。進一步完善安委會例會制度，建立安委會辦公室聯(lián)絡員制度,，及時協(xié)調解決安全生產(chǎn)工作中的突出問題,。
3.高度重視開發(fā)區(qū)的安全生產(chǎn)管理，進一步明確開發(fā)區(qū),、工業(yè)園區(qū),、重點工程的安全生產(chǎn)管
理職責，提出對園區(qū),、重點工程實施有效監(jiān)管的具體辦法，落實安全管理責任,，防止出現(xiàn)監(jiān)管空缺,，杜絕重特大事故的發(fā)生,。)
4.以經(jīng)濟政策引導、典型企業(yè)示范,、隱患排查督促,、許可執(zhí)法把關、輿論宣傳監(jiān)督,、熱情服務推動等多種舉措,，全面推進落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，大力倡導“安全生產(chǎn)榮辱觀”,，引導企業(yè)自覺承擔安全生產(chǎn)方面的社會責任,。
通過嚴格監(jiān)督執(zhí)法，強化安全生產(chǎn)隱患治理,，深化專項整治,，推進建立規(guī)范有序的安全生產(chǎn)良好秩序。
5.繼續(xù)深入開展專項整治工作,，通過專項整治,，取締和關停一批不具備安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位和項目，著力推進安全生產(chǎn)秩序不斷好轉,。
6.健全安全生產(chǎn)綜合治理聯(lián)合執(zhí)法機制,，對社會影響廣、區(qū)域性,、傾向性的安全生產(chǎn)問題實行綜合治理,，通過由政府牽頭，部門聯(lián)動,，采取聯(lián)合執(zhí)法,、集中整治、督察督辦,、責任追究等措施,，增強執(zhí)法合力，著力解決一些行業(yè)和領域安全監(jiān)管多頭管理,、無人負責的問題,，形成齊抓共管的工作機制。
7.加強和改進安全生產(chǎn)檢查,，著力提高檢查工作的針對性和有效性,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和各類事故隱患，定人,、定責,、定時，嚴格
抓好整改落實,，并建立完善隱患整改反饋制度,，實施跟蹤督查,。
8.強化安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法，嚴格依法行政,，嚴肅查處安全生產(chǎn)違法行為,。按照《行政處罰法》和《湖南省安全生產(chǎn)條例》的有關規(guī)定，積極開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)委托執(zhí)法工作,，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理作用,。
大力推進安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作，加大對安全生產(chǎn)違法行為的處罰力度,，督促企業(yè)落實隱患治理責任,、治理措施、治理期限和應急預案,。全面貫徹執(zhí)行國務院第493號令
嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全事故報告制度和調查處理程序,，按照“四不放過”原則嚴肅查處各類事故，對發(fā)生社會影響較大的責任事故,，及時在全縣通報,。充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，及時受理并查處安全生產(chǎn)違法行為和重大安全隱患舉報案件,。
落實治本之舉,，強化源頭管理，盡快形成以發(fā)展為目的,、以企業(yè)為主體,、以規(guī)范為重點、以執(zhí)法為保障的企業(yè)安全監(jiān)管長效機制,，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢根本好轉的首要前提,。
9.進一步加強安全生產(chǎn)基層監(jiān)管隊伍建設，逐步形成高效務實,、依法行政工作計劃,、規(guī)范有序的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。在健全完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管機構的基礎上,，推進經(jīng)濟開發(fā)區(qū),、工業(yè)園區(qū)、重點工
程安全監(jiān)管機構建設,，落實安全管理人員,。按照“嚴、細,、實”的要求,，抓好基層安監(jiān)隊伍的思想建設和業(yè)務建設，特別是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全管理人員要通過教育、培訓,、輪訓,、考核等手段，提高安全生產(chǎn)管理水平,。
10.繼續(xù)抓好高危行業(yè)安全生產(chǎn)行政許可工作，嚴把安全生產(chǎn)準入關,，確保審查發(fā)證質量,。對未取得安全生產(chǎn)許可證的礦山、危險化學品,、煙花爆竹,、建筑、民用爆破等生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的,，依法堅決予以取締,。
對已取得安全生產(chǎn)許可證的各類企業(yè)，加強跟蹤督查和動態(tài)管理,，搞好“回頭看”,，已達不到安全生產(chǎn)條件或存在嚴重安全違法行為的，依法暫扣或吊銷安全生產(chǎn)許可證,，采取停產(chǎn),、停業(yè)整頓。
11.全面推進安全生產(chǎn)標準化工作,?？偨Y經(jīng)驗、查找不足,，在礦山,、危險化學品和機械行業(yè)全面推進標準化工作的基礎上，擴大安全生產(chǎn)標準化的覆蓋面,。通過典型引路,、以點帶面
充分發(fā)揮安全生產(chǎn)標準化示范企業(yè)的龍頭帶動作用，推動各類企業(yè)規(guī)范安全管理制度,，加強企業(yè)安全生產(chǎn)基礎工作,，強化動態(tài)管理，落實長效機制,。
12.強化安全培訓,，提高從業(yè)人員安全素質。依法強化對生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人,、安全管理人員,、特種作業(yè)人員和從事危險性較大的作業(yè)人
員的上崗資質培訓。推進安全生產(chǎn)普及教育，通過舉辦培訓班,、播放安全知識專題片等形式,，加強對企業(yè)從業(yè)人員和外來務工人員的安全生產(chǎn)基礎教育，提高安全意識,。
公司活動計劃安排篇十三
為了提升公司整體質量控制水平和全體干部,、員工的質量意識，公司計劃在5月份,、6月份推行“品質革新月活動”,，集中導入多項品質管控措施。本活動推行的各項措施,，在活動結束后必須長期貫徹執(zhí)行,，而不僅僅是局限在5月份和6月份執(zhí)行。
“品質革新月活動”由制造部,、品質部,、工程部、pmc,、管理部參與并實施,。
3.1. 作業(yè)員、ipqc,、fqc“上崗資格證”培訓,、考核工作。
3.2. 現(xiàn)場管理干部培訓,、考核,。
3.3. 品質異常改善與效果追蹤執(zhí)行方案。
3.4. 生產(chǎn)線各工站品質目標管控,。
3.5. 物料損耗目標管控,。
3.6. 標準工時達成狀況管控。
3.7. 6s培訓與推行,。
3.8. 改善提案制度
4.1. 品質部,、工程部負責“品質革新月活動”的組織策劃工作。
4.2. 管理部,、制造部,、pmc、品質部,、工程部等相關部門,，必須按照要求完成“品質革新月活動”組織計劃中安排的各項工作內容，履行各部門的責任,。
4.3. 在計劃實施過程中有需要調整的部分,，各部門安排討論,，經(jīng)運營總監(jiān)批準后執(zhí)行。
4.4. “品質革新月活動”由運營總監(jiān)負責總監(jiān)督,，各部門實施計劃,、執(zhí)行情況及成果，向運營總監(jiān)報告,。
5.1. 所有作業(yè)員上崗,，必須按照員工著裝要求佩戴“工作證”和“上崗資格證”。
5.1.1.“工作證”在員工正式入廠后,，由管理部統(tǒng)一核發(fā),。
5.1.2.“上崗資格證”在員工經(jīng)過崗位上崗培訓、考核合格后,，經(jīng)各相關單位簽核，由制造部主管簽發(fā)相應崗位的“上崗資格證”,。
5.1.3.新員工到職或員工換崗培訓過程中沒有取得“上崗資格證”者,，必須佩戴黃色“實習”標牌。方便制程管理和ipqc重點指導與質量管控,。
5.1.4.各生產(chǎn)線,、制造部必須有“實習”員工記錄表，管控員工培訓進度,，對于長時間培訓不合格,，不能取得“上崗資格證”按照公司相關規(guī)定進行處理。
負責監(jiān)督,、抽查員工是否具有工作崗位的“上崗資格證”,，跟進員工培訓進度，進行質量重點管控,。對不具有“上崗資格證”也沒有佩戴黃色“實習”標牌的員工與線長,，由ipqc開出處罰單。
5.2. “上崗資格證”培訓及考核,，由管理部,、品質部、工程部,、制造部分別負責,。
5.2.1. “上崗資格證”簽發(fā)時，必須確認員工經(jīng)過基本的“廠紀廠規(guī)”,、“5s”,、“品質意識與基礎知識”、相關工站“工藝技術” ,、“設備安全操作規(guī)范”,、“實踐操作技能”培訓且考核合格,。
5.2.2. 員工培訓、考核計劃由制造部,、pmc協(xié)調制訂,。
5.2.3. 管理部負責“廠紀廠規(guī)”培訓、考核,；品質部負責“5s”,、“品質意識與基礎知識”培訓、考核,；工程部負責相關工站“工藝技術”的培訓,、考核；
5.2.4. 制造部負責作業(yè)員“實踐操作技能”的培訓,，品質部,、工程部協(xié)助制造部進行“實踐操作技能”考核。生技負責“設備安全操作規(guī)范” 的培訓與考核工作,。
5.2.5. 品質部負責ipqc,、fqc“實踐操作技能”的培訓，制造部,、工程部協(xié)助制造部進行“實踐操作技能”考核,。
5.2.6. 所有培訓、考核工作必須具有書面的培訓,、考核記錄,，由員工所屬部門統(tǒng)一歸檔保存。
5.3. 作業(yè)員,、ipqc,、fqc“上崗資格證”培訓、考核實施
5.3.1. 池州公司從20xx年5月份起推行“上崗資格證”培訓,、考核制度,。
5.3.2. 制造部、品質部與pmc協(xié)調安排本部門培訓考核實施計劃,，5月上旬起分批,、分課程進行。6月底前完成90%以上員工的“上崗資格證”培訓,、考核,。并從6月下旬起所有未取得“上崗資格證”員工，統(tǒng)一佩戴黃色“實習”標牌,。
5.3.3. 各相關部門分別制訂所負責培訓,、考核項目的培訓資料與考核試題，安排培訓,、考核人員,。在培訓考核計劃制訂后,，提交制造部或品質部。
5.3.4. 制造部,、品質部將本部門培訓考核計劃與各培訓,、考核部門提供的負責人名單，整理成每月培訓考核計劃,，經(jīng)運營總監(jiān)審核后,，進行公布。
5.3.5. “上崗資格證”培訓,、考核工作,，由各部門主管直接負責，運營總監(jiān)負責監(jiān)督,。
6.1. 6月底前所有現(xiàn)場管理干部必須通過相關知識培訓,，且考核合格。
6.2. 制造部負責制訂生產(chǎn)現(xiàn)場管理干部培訓,、考核計劃,。品質部、工程部,、管理部負責協(xié)助制訂并實施培訓考核資料和試題。
6.3. 管理部負
文章
公司20xx年品質革新月活動計劃提要：管理部,、制造部,、pmc、品質部,、工程部等相關部門,，必須按照要求完成“品質革新月活動”組織計劃中安排的各項工作內容，履行各部門的責任責監(jiān)督最終考核結果,，對于考核不合格者,，按照公司管理制度進行處理。
7.1. 品質部負責制訂針對制程中,，品質異常的改善與效果追蹤制度與品質獎罰制度,，明確相關部門的職責和責任。
7.2. ipqc負責追蹤改善效果,。
8.1. 5月份起生產(chǎn)線各工站按照總經(jīng)理,、運營總監(jiān)簽核發(fā)行的“線束制造各料號、工站品質管控目標”執(zhí)行監(jiān)督管控,。
8.2. ipqc,、fqc負責運用qc手法，統(tǒng)計相關數(shù)據(jù),，與每周品質異常統(tǒng)計表一起通報各生產(chǎn)線達成情況,。
9.1. pmc負責從5月份起管控生產(chǎn)線物料損耗,，并對生產(chǎn)線在制物料進行徹底盤點。
9.2. 制造部嚴格按照總經(jīng)理,、運營總監(jiān)簽核發(fā)行的“池州精實電子線束制造部物料正常補料比例一覽”執(zhí)行,，管制物料損耗。
10.1. 工程部負責制訂標準工時達成狀況管控制度,，并組織實施
10.2. 6月底前完成將所有員工工時達成狀況納入跟蹤管制體系的工作,，實現(xiàn)員工工時達成狀況的動態(tài)監(jiān)督制度。
10.3. 工程部負責對監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的工時達程異常,，進行分析并制訂改善對策,。
11.1. 品質部負責制訂6s培訓計劃、培訓教程及考核試題,，并確定6s實施方案,、手法。
11.2. 制造部,、品質部負責6s推行計劃及具體實施方案,。
11.3. 管理部負責協(xié)助監(jiān)督6s推行計劃及監(jiān)督、獎罰評比,。
12.1. 工程部,、品質部負責制訂“制程改善提案制度”。
12.2. “制程改善提案制度”是通過員工自發(fā)提出改善建議,，經(jīng)工程部,、品質部確認，給予相應的榮譽和獎勵,，發(fā)動全體員工參與生產(chǎn)改善,、品質改善。
12.3. 員工改善提案,，經(jīng)審查通過后,，由工程部、品質部做出制程改善報告,，報運營總監(jiān)核準,。
公司活動計劃安排篇十四
一、重點做好旅游產(chǎn)品開發(fā)和侯磊《優(yōu)化人生》格言的附帶產(chǎn)品開發(fā),，以康戰(zhàn)杰老師為重點合作對象,，做好剪紙作品的文化內涵開發(fā)工作，同時把古月民間藝術手工制作坊做好,，做大做強,，以此為切入點做好向實體方向的轉型工作，力爭在2月底前完成樣品的開發(fā),，緊緊圍繞平山做文章,，在逐步擴張,。
二、繼續(xù)做好社區(qū)商業(yè)電子商務系統(tǒng)的開發(fā)和體系建設,，加強與石家莊市商務局的密切合作,，把該項目做成全國商務系統(tǒng)的典范，再回去3月中旬完成前期籌備工作,，4月中旬召開新聞發(fā)布會,，正式啟動。
三,、加強與校園團隊的合作,，協(xié)助做好校園一卡通的發(fā)行和系統(tǒng)升級，做好高校團隊的組建,，5月中旬前完成高校文藝,、創(chuàng)業(yè)、公益三大團隊的組建,，為其他項目的發(fā)展做好后備工作,。
四、把民間特色店的籌備作為古月民間藝術手工制作坊的實體型發(fā)展的大事來抓,，力爭在5月中旬完成,，并作為省重點創(chuàng)業(yè)項目進行推廣，繼續(xù)做好下崗女工,、大學生,、殘疾人和農村婦女的就業(yè)技能培訓和創(chuàng)業(yè)項目扶持工作，加快小型加工廠的組建,，為政府就創(chuàng)業(yè)問題提供典范和參考。
五,、利用策劃優(yōu)勢,，繼續(xù)外部策劃服務工作，但必須圍繞公司自身發(fā)展來進行,，做好當前“世界珍稀動物昆蟲標本展”,、“中國汽車模特大賽”現(xiàn)有活動的組織，以及聯(lián)合河南,、北京,、河北等相關媒體為在河北的河南企業(yè)家宣傳提供支持和幫助，聯(lián)合河南豫商聯(lián)合會等單位組織相關開展“我的家鄉(xiāng)在河南,、豫商風采”形象宣傳推介和評選活動,，為河南企業(yè)做點應有的貢獻。
六,、對其他需要公司提供策劃服務的單位,，在前期沒有費用支付的情況下,，一律不再考慮合作。
七,、加快旅游年票的發(fā)行工作,，力爭在五月中旬前完成。
八,、通過資源的整合,，在條件許可或團隊許可的情況下，組建商貿公司和旅游項目的開發(fā)工作,，加快向投資領域方向的轉型,。
新的一年，新的一天,，不知不覺中已經(jīng)到了新年的二月,，在過去的一年里，我們有值得發(fā)揚的地方,，也有不足的地方,，過去的一年里，我們公司成立比較遲,，起點高,，由于處于摸索中，暴露出諸多不足與問題,，當然我們的努力也是顯著的,。新的一年已經(jīng)開始，成績已經(jīng)屬于過去,，經(jīng)驗和教訓卻要銘記在心,，面對當前的新形勢，20xx年綜合管理部的工作計劃是：在陳總,、申總,、李總的領導、管理,、指導和監(jiān)督下,，強化部門服務與配合作用，綜合協(xié)調,，多方溝通,，督促工作任務完成、政策實施檢查與后勤的保障作用,，進一步轉變工作作風,，做好如下工作：
一、加強公司企業(yè)文化建設及宣傳。
公司現(xiàn)已經(jīng)形成了“以人為本,，企業(yè)是我家”的基本價值觀,，我們要繼續(xù)堅持及發(fā)揚，現(xiàn)需要通過我們的自身作風,，生活習慣,，行為規(guī)范的細節(jié)問題，更加完善我們的企業(yè)文化,，當然我們的領導更要以身作則,，起表率作用，使每一個員工都有主人翁的意識,，都有共同發(fā)展的長遠目標,，最大限度的激發(fā)員工的錢能力，為公司的戰(zhàn)略目標更好的服務,。
企業(yè)文化建設存在的問題
1,、公司簡介。
公司簡介比較模糊混亂,，缺乏統(tǒng)一性,，價值性，不能很好的簡述公司的信息,，作為企業(yè)的門戶,，公司簡介需要重點加強補充和完善。
2,、企業(yè)使命,。
企業(yè)使命不能貫徹于每一個員工的內心，使員工心理離不開,，經(jīng)營者與被經(jīng)營者的錯誤心理,，如何去貫徹是個難點（略）。
