報告,，漢語詞語，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

幼兒園財務(wù)年終工作總結(jié) 財務(wù)年終工作總結(jié)報告免費篇一

1、資金方面：作為一個企業(yè),，資金的安全及管理是財務(wù)業(yè)務(wù)中很重要的工作,，20xx年我每月月末會與出納人員及時、完整核對現(xiàn)金,、銀行存款、其他貨幣資金往來進行對賬,、盤點,，并做資金對賬表存檔。保證了各項資金帳帳相符,、帳實相符,，為公司資金安全管理及合理使用提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

2,、供應(yīng)鏈方面：作為一個總賬會計,，我要負責(zé)每天采購、出庫等發(fā)票的生成,，月底我要做供應(yīng)鏈的對賬、關(guān)帳結(jié)賬工作,。在這一年里,，我能堅持每天生成相關(guān)發(fā)票、月底做庫盤點數(shù)據(jù)并參與盤點,、審核盤盈盤虧單據(jù)及寫盤點報告,，為公司商品管理工作盡到了一個作為財務(wù)人員的職責(zé),。

3、應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)方面：我堅持每天把出納傳遞的收,、付款單據(jù)在當(dāng)天入賬，及時核銷客戶應(yīng)收款,、供應(yīng)商應(yīng)付款;及時處理商務(wù)部門及業(yè)務(wù)人員oa郵件關(guān)于應(yīng)收應(yīng)付款項的調(diào)整入賬;改變了以前因入賬不及時，給商務(wù)方面在對客戶和供應(yīng)商款項管理方面造成的數(shù)據(jù)信息滯后,、帳期影響,。在這一塊，通過我的工作有了很大改善,，為公司各層級數(shù)據(jù)需求者提供了及時、完整,、準確的數(shù)據(jù)支持,。每月底及時進行了關(guān)、結(jié)賬工作,，仔細調(diào)整業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不符合系統(tǒng)的情況,，從未因供應(yīng)鏈關(guān)結(jié)賬的問題影響下月的業(yè)務(wù)開單。

4,、固定資產(chǎn)系統(tǒng)及存貨方面：我每月對公司購入的各項固定資產(chǎn)進行登記入賬,、建立卡片，月底對資產(chǎn)項目核對關(guān)結(jié)賬,。

5,、總賬賬務(wù)方面：我堅持每天及時從出納處取得各項單據(jù),，及時分類歸集記賬,，做到分錄摘要清晰明了,、數(shù)據(jù)準確、核算項目對應(yīng)無誤;并增加了原來未做現(xiàn)金流量項目;在月末及時進行賬目核對,，保證資金,、備用金項目,、應(yīng)收和應(yīng)付項目帳帳相符,，通過每月對應(yīng)收預(yù)收,、應(yīng)付預(yù)付項目的數(shù)據(jù)的對比,，核銷了應(yīng)收款、應(yīng)付款的重復(fù)項,，保證了資產(chǎn)負債表項目數(shù)據(jù)的真實合理,，為數(shù)據(jù)分析奠定了扎實的基礎(chǔ);及時處理財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)oa郵件關(guān)于各種賬務(wù)調(diào)整,、數(shù)據(jù)清理的工作;能及時每月對pxxf工廠,、cxxt采購、銷售,、一般往來賬務(wù)及時進行核對并制作對賬表,，對于雙方有疑問的事項我能做到和對方財務(wù)人員保持密切溝通只至找出問題所在、及時解決,，保證雙方往來賬務(wù)清晰、數(shù)據(jù)準確,。

6、其他會計事項：我能按照財務(wù)部規(guī)章制度,、領(lǐng)導(dǎo)要求,，處理相關(guān)財務(wù)事宜,，提供需要的數(shù)據(jù)信息及賬表及其他事務(wù);對于其他部門和人員通過系統(tǒng)查詢關(guān)事項,，能積極配合并釋疑;遵守財經(jīng)紀律和制度、遵守職業(yè)道德,、保守各種保密事件及商業(yè)秘密,，做到數(shù)據(jù)不外泄不傳播。

1,、 在憑證制作過程中出現(xiàn)了數(shù)據(jù)登記不完整,、科目歸集,、核算項目歸集不準確的時候，在xx年的工作中應(yīng)更加仔細,、詳細分析數(shù)據(jù)屬性，做到摘要意思清楚,、信息全面,、科目及核算項目及現(xiàn)金流項目歸類準確,、數(shù)據(jù)準確,。

2、對于應(yīng)收應(yīng)付項,、資產(chǎn)項,、總賬項,，不能拘泥于做賬而“作”帳,，在每項目完成之余，多看多想各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)狀況,、關(guān)聯(lián)信息,，發(fā)現(xiàn)及處理系統(tǒng)中出現(xiàn)的有必要處理的事項,，使財務(wù)帳各項目、數(shù)據(jù)更完整清楚,、符合邏輯,。

新的一年，工作也是一個全新的開始,，理應(yīng)對人生對工作有個新展望,，在嶄新的下一年我要：

1、xx年建立新財務(wù)帳套,，全面準備,、核對,、處理數(shù)據(jù),，在1月底完成帳套各個模塊數(shù)據(jù)錄入及初始化工作。

2,、更好、更全面完成本崗工作;團結(jié)部門全體人員,、緊密協(xié)同工作;不折不扣完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排布置的各項財務(wù)工作。

3,、積極參與各種培訓(xùn)及學(xué)習(xí),，不斷充實,、更新知識,，提升職業(yè)勞動技能,。

幼兒園財務(wù)年終工作總結(jié) 財務(wù)年終工作總結(jié)報告免費篇二

時間如梭,，轉(zhuǎn)眼間20xx年就過去了一半,，在這 剛過去的半年里上海財務(wù)部在領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下,， 在各部門的積極配合下,，全體財務(wù)人員任勞任怨,、 齊心協(xié)力,，圍繞公司中心工作和財務(wù)重點工作,， 圓滿地完成了部門職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),， 為總結(jié)經(jīng)驗更好的完成以后的工作,，現(xiàn)主要從以 下幾方面總結(jié)一下這半年來的工作,，及對下半年 的計劃與展望,。

一.財務(wù)核算和財務(wù)管理方面

上海財務(wù)部門擔(dān)當(dāng)著上海各財務(wù)公司及科技公司的會計核算,管理,，控制 等工作。我們將緊緊圍繞公司的發(fā)展方向與經(jīng)營動態(tài),在遵守國家相關(guān)法 律法規(guī)的前提下,，在為公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時,認真組織會計核算,規(guī)范 各項財務(wù)基礎(chǔ)工作,，加強財務(wù)管理。 在日常工作中,，我們將在財務(wù)收支,、賬務(wù)處理、費用的結(jié)報上都執(zhí)行相 關(guān)規(guī)定,，絕不應(yīng)個人情面而放松管理。資金的結(jié)算與安排,，費用的稽核 與報銷，會計核算與結(jié)轉(zhuǎn),，會計報表的編制,，稅務(wù)申報等各項 工 作開展都應(yīng)當(dāng)有序進行,，按時完成。正確反映資產(chǎn)負債,、經(jīng)營 成果和 經(jīng)濟運行狀況,。我們通過不斷的摸索和總結(jié),，加強公司財務(wù)管 理，主要體現(xiàn)在以下方面：

財務(wù)報表數(shù) 據(jù)的分析 每月編制資產(chǎn)負債表,、損益表，根據(jù)財務(wù)報表數(shù)據(jù)對收入,、成 本,、費用,、稅金的配比進行分析,為領(lǐng)導(dǎo)及時掌握公司財務(wù)信息 提供依據(jù),。 每月針對各公司項目完成情況,，統(tǒng)計<項目回款情況>,，并做好 催收記錄,。 在內(nèi)部公司往來核算方面,，將對每筆往來都記錄在案,，對往來 情況及銀行轉(zhuǎn)賬情況的分析,，以便隨時掌握關(guān)聯(lián)關(guān)系,，及時有 效的控制可能存在的風(fēng)險及資金流動性的把握。 項目借款情況的分析,，及時核銷及做好會計處理。 稅費計繳情況,，進項與銷項的配比與籌劃,，稅費對企業(yè)的影響,， 稅收政策對企業(yè)的影響,。

項目完成情況 及回款情況的 分析 內(nèi)部公司往 來的分析

內(nèi)部項目借 款的分析

稅賦的分析

根據(jù)分析結(jié)合具體情況,，對企業(yè)經(jīng)營管理 提出合理化建議 通過以上分 析對所存在 的問題,，提 出解決措施 和途徑對現(xiàn)行財務(wù)管理制度及流程提出建議,，并 初步擬定了適合上海的制度

總結(jié)前期工作中的成功經(jīng)驗

1,、在貨幣資金的管理上，我 們認真做到現(xiàn)金日清月結(jié),， 銀行存款結(jié)算準確,，保證賬 賬相符，帳實相符,。我們部 門人員本著―認真、仔細,、 嚴謹‖的工作作風(fēng)，保證各 項資金收付安全,、準確、及 時,。

2,、在應(yīng)收賬款的管理上，我 們會與業(yè)務(wù)部門做到及時溝 通,、對帳,，并定時（每月 結(jié) 賬之后統(tǒng)計）提供<項目收款>,，便于業(yè)務(wù)員掌握項 目情況,；每周例會統(tǒng)計回款 情況不斷跟進,，保證公司合 同款的及時收回和正常運轉(zhuǎn)。

3,、在資料備案方面,，因為上海涉及8家財務(wù) 公司和科技公司,，除去本身公司內(nèi)部的財務(wù) 核實之外,，還涉及對外的一些溝通和備案,， 檢查等資料的準備,，具體明細如下：軟件企 業(yè)備案,，社保檢查，企業(yè)所得稅的免稅備案,， 技術(shù)開發(fā)合同備案,，協(xié)會常規(guī)檢查及報備,， 公司工商年檢，公司增資,、補資,，稅務(wù)所查 賬等,，需要我們做的'準備工作都如期完成,， 并做好這些備案資料的管理,。

幼兒園財務(wù)年終工作總結(jié) 財務(wù)年終工作總結(jié)報告免費篇三

20xx年已悄然過去,，中國銀行8個月大了。8個月期間,，中國銀行得到了xx市分行的殷切關(guān)懷和xx縣縣委縣政府的高度認可,。回首8個月歷程,，2月——4月的探索開拓階段，我們不急不躁,，一步一個腳印充實自己,，加強自身團隊的建設(shè)和各項機制的完善，克服困難,，積極創(chuàng)新，渴望成功,；5月——9月終于在班子的帶領(lǐng)下找到了重點和突破口,，通過大項目大機構(gòu)的順利,，我們打開了局面，站穩(wěn)了腳跟,，蒸蒸日上；10月——12月從門可羅雀到門庭如市,，每日高朋滿座,，從xx縣城的新生兒到新寵兒,，我們寵辱不驚,。

在xx縣志的宣傳冊里，我們加入了“建設(shè)銀行中國銀行”的名字,，讓它載入史冊，我們把銀行卡,，信用卡,，電子銀行帶入了千家萬戶；讓全新的服務(wù)理念和品牌形象在xx縣扎根；通過與xx縣政府的互動合作,，吸引了大批的優(yōu)質(zhì)機構(gòu)企業(yè)大戶,。在不斷開拓過程中,，我們總結(jié),，篩選,，維護,，差別化分層管理,，使中國銀行的客戶結(jié)構(gòu)不斷地優(yōu)化,，中高端客戶在我行貢獻占比大,。

1 存款

截止12月底,，我支行全口徑存款 萬元,，完成市分行計劃 %,，其中公司存款 萬元 ,，個人存款 萬元,。全年開立對公賬戶戶,，其中有xx縣財政局國庫股，非稅股,，國土局一龍土地礦產(chǎn)交易中心，云集工業(yè)園,，社會保障局，公路管理局,，交通局等優(yōu)質(zhì)的機構(gòu)客戶,；也有各個銀行爭奪得國家重點工程，湘江航運土谷塘發(fā)電站,，東莞匯景集團等,；還有港澳合資的優(yōu)質(zhì)企業(yè)：衡陽真星服裝公司，為我支行外匯業(yè)務(wù)的開展打開了局面……全年開立個人存款賬戶約戶，其中白金級客戶 名，金級客戶 名。

2 資產(chǎn)業(yè)務(wù)

在信貸投放過程中,，中國銀行大力網(wǎng)羅財務(wù)制度完善，經(jīng)營情況良好的企業(yè)作為信貸投放的目標客戶，對目標客戶進行細致的評級和實地走訪工作，截止20xx年底,，我支行成功發(fā)放衡陽眾森木業(yè)公司300萬流動資金貸款,，湖南神舟科技股份有限公司與xx荊家采石有限公司已經(jīng)做好客戶資料的采集和初步的評級工作，資料正交上級行審批當(dāng)中,。目前有多家當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)中小企業(yè)和優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)企業(yè)對我支行有信貸需求。

3 中間業(yè)務(wù)收入

全年實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入萬元,。盡管中間業(yè)務(wù)收入在我支行的各項指標中仍舊是個短板,，但是前景樂觀：我支行資產(chǎn)業(yè)務(wù)，結(jié)算業(yè)務(wù)，個人客戶發(fā)卡量，代理特色產(chǎn)品的銷售等等都慢慢形成一個成熟網(wǎng)點的規(guī)模,，中間業(yè)務(wù)收入來源渠道也慢慢拓寬,。

4 產(chǎn)品完成情況

電子銀行的新增有效戶的各個指標一直系統(tǒng)內(nèi)排名靠前,，其中網(wǎng)銀 戶,，手機銀行 戶，電話銀行 戶,，短信金管家 戶,。信用卡完成 張,，代理保險 萬,。

1 成功建立中行的品牌形象,。

“客戶”和“服務(wù)”是我支行建立品牌形象的兩大主題。對于新成立的支行來說,，一開始就把目標客戶群鎖定在了高中端客戶的發(fā)掘和維護上,，這奠定我們中行的優(yōu)質(zhì)形象,，有優(yōu)質(zhì)的客戶就會有優(yōu)質(zhì)的銀行與其相得益彰。在高端客戶的發(fā)掘上,，支行班子采取了"一戶一策”的方法,，依靠政府機構(gòu)提供的相關(guān)資訊，一個個單位走訪,，一個個負責(zé)人辦公室去拜訪,，去了一次,，再去一次，在一次次地與客戶的真誠走訪和互動中,，建立了銀政，銀企良好的合作關(guān)系,，成功地在縣兩會上亮相,，召開了云集工業(yè)園負責(zé)人座談會,，中小企業(yè)主信貸營銷會等等,，以謙恭真誠的姿態(tài)迎接每一位貴客。

2 積極的投入到xx縣域經(jīng)濟的發(fā)展當(dāng)中

1）為財政等大的機構(gòu)客戶提供金融服務(wù)

財政是我支行重點維護和服務(wù)的單位,，支行已成功開立非稅股,，經(jīng)濟建設(shè)股,，國庫股，集中支付股幾個重要賬戶,，并成功依靠重客系統(tǒng),，為財政提供了非稅集中收繳業(yè)務(wù)和財政零余額賬戶支付的金融服務(wù),。依靠財政系統(tǒng)的支付撥款職能，支行努力沉淀其下游資金,，營銷下游機構(gòu),，實現(xiàn)資金和客戶的歸集。

2）加強銀政,，銀企合作,，吸引國家級大型工程項目

xx縣xx縣城正飛速地建設(shè)和發(fā)展當(dāng)中，支行重視與政府的溝通協(xié)作,，搶在同業(yè)前面，開立了幾個重點工程項目的賬戶,。下半年湘江土谷塘水電站和東莞匯景集團賬戶的兩個大型項目的讓中國銀行在xx縣的金融市場站穩(wěn)了腳跟，對公業(yè)務(wù)飛速發(fā)展,。

3）聯(lián)動營銷顯成效

企業(yè)的帶來了大批個人客戶,，個人客戶帶來了產(chǎn)品的營銷，產(chǎn)品的營銷又牢牢綁住了現(xiàn)有的高端客戶,，高端客戶所屬的公司賬戶開到我支行。這一系列的連鎖效應(yīng)就是我支行業(yè)務(wù)良好循環(huán)的一個縮影,。這樣的良好循環(huán)讓我支行形成了一個牢固的發(fā)展關(guān)系：中國銀行,，客戶，第三方,。

3 成功打造一支和諧精英團隊

銀行可持續(xù)發(fā)展依托的是整個員工隊伍的戰(zhàn)斗力和潛力,。中國銀行是一支年輕隊伍,，也是一支朝氣蓬勃,，不怕挫折,，積極向上的隊伍。在支行班子的正確下,，這支隊伍有嚴謹?shù)暮弦?guī)操作意識,，對法律法規(guī)和行為規(guī)范準則有清醒的認識,，風(fēng)險防范和內(nèi)控管理做的非常好,，除了會計核算之外，這支隊伍團結(jié)協(xié)作,，主人翁意識強烈，以行為家,，把整個隊伍的發(fā)展與自身的發(fā)展牢牢綁在一起,。即便是在經(jīng)費不足,，壓力較大的情況下,，依然熱情地工作，完成市分行安排的各項任務(wù),。

1 目標：要迅速形成一個縣支行的業(yè)務(wù)規(guī)模,，全口徑存款達到3,。5個億,，貸款余額1個億，中間業(yè)務(wù)收入200萬左右,。

2 措施：

1）做好市場調(diào)研工作,，繼續(xù)營銷大的對公項目,。xx縣域經(jīng)濟發(fā)展還在上升期，還有巨大的市場潛力有待挖掘。我支行近期將促xx縣財政局更多的專項資金科室在我支行,，依靠財政局這個源頭,，延伸下游公司項目,；促成國土資源局土地儲備中心在我支行,，聯(lián)動下游房產(chǎn)公司或私人客戶；營銷沒有涉及的農(nóng),，林,，水利項目，走進縣域的醫(yī)院,，部隊和學(xué)校,。

2）提高團隊整體核心競爭力,。工商銀行已進駐xx,，必須提高整個團隊的憂患意識,，而不能在現(xiàn)有成績面前沾沾自喜,。只有更迅速地發(fā)展才能不被激烈的競爭給淘汰，只有不斷地前進和完善自身素質(zhì)才能屹立不倒,。服務(wù)必須更上臺階,，完善網(wǎng)點的硬件設(shè)施和環(huán)境護理,，減少客戶排隊時間，拓寬客戶交易渠道,，為高端客戶更優(yōu)質(zhì)的溫馨服務(wù),。員工提高產(chǎn)品知識更新能力,，加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度,，以最專業(yè)的素質(zhì)讓客戶信服。

3）加強信貸營銷,，使中間業(yè)務(wù)收入成為亮點而不是短板。加強對中小優(yōu)質(zhì)企業(yè)的營銷和篩選,，加大投放力度,，繼續(xù)與企業(yè)和政府進行良好互動,，采集有效地資訊，大膽走出去營銷,，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入的大幅度增長,。

4）總結(jié)歸納現(xiàn)階段發(fā)展的經(jīng)驗和教訓(xùn),，去粗取精,，吸取兄弟行的寶貴經(jīng)驗，以空杯的心態(tài)進入支行的成長期,。繼續(xù)把“客戶”和“服務(wù)”兩大主題放第一位，并不斷地升級適應(yīng)日趨激烈的金融競賽,，編制客戶樹狀結(jié)構(gòu)圖,，科學(xué)管理現(xiàn)有的客戶，不停地總結(jié)和細分客戶群體,，不同的客戶群體設(shè)定不同的維護方案。

展望20xx年,，盡管我們前進的途中將面臨許多新的挑戰(zhàn)和各種困難,，中行全體員工始終以堅定的信念保持必勝的信心,，以務(wù)實的態(tài)度加倍努力工作，認真做好自己的事情,，按照市分行的部署和經(jīng)營目標,，扎實推進各項工作,，把握好市場節(jié)奏,，抓住關(guān)鍵要素,，提高營銷技巧,，我們就一定能夠抓住發(fā)展機遇,，迎來更加美好的明天,！

幼兒園財務(wù)年終工作總結(jié) 財務(wù)年終工作總結(jié)報告免費篇四

作為**集團子公司的**公司，財務(wù)部是**公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對外要應(yīng)對稅務(wù),、審計及財政等機關(guān)的各項檢查,、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了,。財務(wù)部的綜合工作能力相比**年又邁進了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上,，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署,。在核算,、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任,。為了總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚成績,，克服不足,，現(xiàn)將**年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

一,、費用成本方面的管理

1,。規(guī)范了庫存材料的核算管理,，嚴格控制材料庫存的合理儲備,，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度,，改變了原來不論是否需要,、不論那個部門使用,、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本,。

2。在原來的基礎(chǔ)上細劃了成本費用的管理,，加強了運輸費用的項目管理,，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目,，真實反映每一輛車當(dāng)期的運輸成本,。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù),。

二,、會計基礎(chǔ)工作

（1）認真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),，規(guī)范記賬憑證的編制,，嚴格對原始憑證的合理性進行審核,，強化會計檔案的管理等,。對所有成本費用按部門,、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

（2）國家財政部門對柯萊公司的財務(wù)等級評定還是第一次,。我們在無任何前期準備的前提下,，突然接受檢查,，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定,。給柯萊公司的財務(wù)等級分數(shù)也是評定組有史以來，評給分的一家公司,。

（3）按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)報表,，及時申報各項稅金,。在集團公司的年中審計,、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中,，積極配合相關(guān)人員工作,。

三,、財務(wù)核算與管理工作

（1）按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入,、成本進行監(jiān)督,、審核,，制定相應(yīng)的財務(wù)制度,。統(tǒng)一核算口徑,，日常工作中,，及時溝通,、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見,，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系,。

（2）正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時,、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件,，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正,，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,，取得他們的支持與指導(dǎo)。

（3）在緊張的工作之余,，加強團隊建設(shè),，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長、聚人之長,、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的部門新形象,。

（4）作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團隊,，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，首先要以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔(dān)工作,。

新的一年意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲,，更上一層樓,。**年我們將向財務(wù)精細化管理進軍，精細化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”,、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等,，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。要以“細”為起點,，做到細致入微，對每一崗位,、部門的每一項具體的業(yè)務(wù),，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域,，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能,，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能,，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角,，挖掘財務(wù)活動的潛在價值,。雖然,，精細化財務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情,，其實正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細”,。