在當(dāng)下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

施工員年終工作總結(jié)報告篇一

來到宣寧項目部，來到了一個新的集體,，這個項目的好壞與這個項目部中的每個人都是息息相關(guān)的,，我們每個人都是這個項目部的一員，都應(yīng)該為了追求項目部的利益最大化而努力,，減少不必要的浪費,，為項目部節(jié)省費用,。在這里我們應(yīng)該是一個整體的團(tuán)隊，互相協(xié)調(diào),，努力工作,，不能因為個人原因而影響集體的利益。團(tuán)結(jié)每個人,，嚴(yán)格要求自己,，我是這個集體中的一員。

在這個項目部,，我的工作崗位是測量員,，負(fù)責(zé)項目上的測量工作，主要是橋梁坐標(biāo)及標(biāo)高的復(fù)核,，以及一些變更的測量。在這個崗位上我學(xué)到了很多東西,，最重要的就是工作中需要認(rèn)真的態(tài)度,。測量工作中不能有馬虎，如果測量出現(xiàn)偏差,，錯誤是無法挽回的,。測量是一切工作的基礎(chǔ)，只有完成了測量放線等工作,，后續(xù)工作才能繼續(xù)進(jìn)行,，如果開始就出現(xiàn)失誤，那就是一步錯,，步步錯了,。所以認(rèn)真的工作態(tài)度是必須的。

我的工作主要分為以下幾個部分：

對于橋梁二隊的工作是必須嚴(yán)格監(jiān)督的,，因為橋梁要求的精度比較高，而且由于橋梁二隊測量人員的馬虎,，經(jīng)常在測量放線工作中出現(xiàn)錯誤,，所以必須嚴(yán)格檢查施工測量的正確性。

在測量放線前,，我都會要求施工隊測量人員和我核對已經(jīng)算好的坐標(biāo),、標(biāo)高，核對無誤后才能進(jìn)行放線工作,，如果出現(xiàn)錯誤,，要找出錯誤出現(xiàn)在什么地方，以前有沒有犯過同樣的錯誤,。

測量過程必須從開始就進(jìn)行控制,，比如主線2號橋左幅第三聯(lián),、第四聯(lián)橋面有變坡，那在搭設(shè)腳手架前就應(yīng)該把變坡線的位置確定出來,，為以后變坡線地下工字鋼的搭設(shè)位置準(zhǔn)確,，確保橋梁變坡線準(zhǔn)確無誤。在高程控制中,，搭設(shè)腳手架時就應(yīng)該開始控制,，鋪好底板以后精確控制。對于大方量的橋梁,，要在底板搭設(shè)過程中加預(yù)拱度,，以抵消混凝土澆筑過程中產(chǎn)生的向下的撓度。

測量過程中經(jīng)常采用后方交會法進(jìn)行放樣工作,，后方交會的過程中要注意如果兩個導(dǎo)線點夾角較小,，會影響交會的精度，從而影響放樣的準(zhǔn)確性,。在頂板標(biāo)高測量前,，應(yīng)向監(jiān)理報檢，同時也應(yīng)該加強(qiáng)自檢,，保證準(zhǔn)確性,。

在施工過程中應(yīng)該經(jīng)常對導(dǎo)線的控制點進(jìn)行復(fù)測，確保施工過程中所使用的水準(zhǔn)點及導(dǎo)線點坐標(biāo)和高程的準(zhǔn)確性,。

在水準(zhǔn)點測量過程中,，要注意使用尺墊，不能隨便找個地方放置塔尺,，要注意前后視距相等,，消除測量過程中由于視距原因產(chǎn)生的誤差,，還有就是每個人都有讀數(shù)的習(xí)慣，在測量過程中應(yīng)該盡量由一個人讀數(shù),，避免認(rèn)為讀數(shù)的誤差,。測量過程中要采用變動儀器高或者兩人同時觀測的方法進(jìn)行測量,，保證沒一站兩點高差的準(zhǔn)確。如果一次讀數(shù)較大的話應(yīng)該前后晃動塔尺,，讀取十字絲的最小值，因為塔尺垂直地面時高度最小,。

在土石方工程中有許多與設(shè)計圖紙不符的地方，需要進(jìn)行變更,。這就需要進(jìn)行工程量的測量，主要是利用斷面法來確定變更的工程量,。如yjk46+072—135低填淺挖段,，就是由原地面反開挖到94頂高程,，yjk45+643。73—758換填段,，由96頂反挖到94頂，以及ak0+000+060段清淤測量,。在測量的過程中可以進(jìn)行標(biāo)高調(diào)整,，以增加工程量,，為項目部爭取利潤,。如在測量原地面高程時,，使用gps測量高程時可以升高桿高,，使測量的高程高于原地面實際高程，在測量94頂高程時降低標(biāo)高,，可以增加土方量,。

比較敏感的問題就是征地問題,，因為在施工過程中,，施工人員不清楚征地線具體在哪個位置,，偶爾會超出征地線,，占到老百姓的土地,，老百姓出面阻工,，不僅會影響工程進(jìn)度,，而且會讓項目部高價賠償,。因此要準(zhǔn)確的確定征地線的位置,，盡量不占用老百姓的土地,。

經(jīng)過半年的學(xué)習(xí),，我已經(jīng)初步熟悉了工作的基本流程以及所負(fù)有的責(zé)任,，未來的工作對我來說充滿了挑戰(zhàn),。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)，最終的目的是我們這一批新來的能成長起來,，獨立面對自己的工作,。下個工地的時候我就可以自己完成整個工地的測量放線工作，成為一個合格的測量員。

總之，這半年是我工作中成長最快的時候,，也是學(xué)東西最多的時侯，我會努力的工作,，不怕苦，不怕累,，干好自己本職工作的同時,，也要盡可能多的學(xué)習(xí)其他方面的知識，爭取全面發(fā)展,，以后做到一專多能,，能適應(yīng)不同的工作崗位，做到一年更比一年好,。

施工員年終工作總結(jié)報告篇二

時間過的真快,，轉(zhuǎn)眼間一年了,，在這里也學(xué)到了蠻多做事做人的道理,，在這里讓我感受到廣大勞動人民的辛勤勞動，用汗水在耕耘,，用體力付出,，也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累,，總之一份耕耘,，一份收獲,，現(xiàn)在有一下總結(jié)回顧一下過去的工作情況：

對于施工員,，自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握,，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方,，不光是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào),，尤其是在很多工序交叉時候,，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩。在這一年的施工員工作中,，我收獲很多,，不僅僅是施工知識的掌握,，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高,，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式,，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流,，這一切的一切都讓我受益非淺。在施工技術(shù)方面，我曾經(jīng)有一次因為沒有看技術(shù)組發(fā)出窗戶和門的變更導(dǎo)致門窗洞口位置留錯,，幸好上報時被我們工長李哲發(fā)現(xiàn)并糾正,。這件事給了我很大的觸動,，作為一名合格的施工員,，必須對技術(shù)敏感，我們在實際的施工中,，經(jīng)常會遇到各種設(shè)計變更,，施工員必須要第一時間了解,、吃透這些變更,，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場。資料整理方面做的不好，落下了很多資料,，臨時突擊補(bǔ)資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行,，保證認(rèn)真工作態(tài)度,，給以后的資料整理打下基礎(chǔ),。

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督,，隨時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行,，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,，要不怕苦不怕累,，放下管理人員清高的姿態(tài),，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能,，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高,。我們要相信付出不一定有回報,，但不付出一定沒有回報,，我們作為年輕的一代更應(yīng)發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的同時應(yīng)抽空跟工人溝通交流,，在一起聊聊家常啊,，給工人師傅一支香煙,，工人也會看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術(shù)交底,，工人也會很樂意的聽從并接受，對于工作也能很好的開展,，正所謂時時刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人,，讓工人感受到我們項目部的溫暖。

在一年的工作當(dāng)中我們都盡了自己的最大努力,，為老板節(jié)約材料，告誡工人不要浪費材料，能夠用的半磚塊全部用上,，二次結(jié)構(gòu)植筋盡量全部用切割下來的短材料，大河有水小河滿,。

明年的綜合樓也即將上馬，綜合樓基本上包含了土建工程的全部內(nèi)容,，有工程量之大工程難度之大特點，在我看來是一種學(xué)習(xí)的契機(jī),，我們應(yīng)該迎頭而上攜手為中天公司再創(chuàng)輝煌

以上為我參加工作以來的一些心得和體會，我會在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位,，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié),。建筑是一門藝術(shù)，我們都是建筑的藝術(shù)家,，擇了建筑，選擇了中天,，我相信這是我可以為之奮斗終身的事業(yè)。謝謝大家!

施工員年終工作總結(jié)報告篇三

施工員年終工作總結(jié)范本時光飛逝，我進(jìn)公司已經(jīng)一年了,，這一年我在xxx工程項目部工作學(xué)習(xí)，施工員年終工作總結(jié)范本,。我從一名大學(xué)生變成了施工員，從大學(xué)走進(jìn)了社會,。在我工作的這段時間里憑著自己的努力和師傅以及同事的教導(dǎo)逐漸成長，漸漸適應(yīng)現(xiàn)在的工作節(jié)奏和強(qiáng)度,。在這段時間里我深刻體會到一名施工員的職責(zé)所在，同時也在工作中認(rèn)識到自己的不足。現(xiàn)在我將這段時間的工作做以下總結(jié),。

一,、對于施工員，自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握,，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握,，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理。現(xiàn)場是極其考驗一個人能力的地方,，不只是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，當(dāng)在很多工序交叉作業(yè)的時候,，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩,。在這一年的施工員工作中，我收獲很多,，不僅僅是施工知識的掌握,，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事,、與分包的相處方式，以及與建設(shè),、監(jiān)理單位之間的交流，這一切的一切都讓我受益非淺,。

二、結(jié)構(gòu)施工的時候要考慮到裝修施工,，以免到時候遇到很多因結(jié)構(gòu)施工考慮不全造成的麻煩，考慮周全可以省去處理結(jié)構(gòu)問題的時間,，縮短工期節(jié)約成本,。該工程是一幢八層的辦公樓,，結(jié)構(gòu)外形規(guī)整,，所以我們放線測量工作比較簡單,。精裝修部分包括很多內(nèi)容,，外墻干掛石材、內(nèi)墻干掛石材,、墻面硬包軟包,、吊頂?shù)鹊龋瑢W(xué)到了很多裝修方面的知識,。作為一名合格的施工員,，必須對技術(shù)敏感，我們在實際的施工中,，經(jīng)常會遇到各種設(shè)計變更,，施工員必須要第一時間了解,、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)常建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),，它需要不斷在現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督,，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài),，從工程實干中不斷豐富自己專業(yè)知識和解決問題的能力,，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高,。

三、自己在工作中還存在一些問題,。首先自身方面因為經(jīng)驗不足在說話,、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面,，聽從施工班組的意見沒有更清楚,、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的麻煩,。在管理上對不聽指揮,、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,，從而助長了個別施工班組就的僥幸心理，形成了安排工作后施工班組找這樣那樣的問題來推脫,。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用,，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，要樹立施工威信,。其次在施工技術(shù)方面,，由于缺乏施工經(jīng)驗。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病,，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用,，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜,，從而增加了施工成本,，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中,。

以上問題雖沒有造成什么大影響，但自己覺得沒有盡到一個技術(shù)人員的職責(zé),，在以后工作中自己將努力做到更好,。

四、今后的工作打算

參加工作一年來,，知道了自己在工作中的不足，在以后的工作中要加以克服,，同時還需要多看書,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時做好個人的各項工作,，年終總結(jié)《施工員年終工作總結(jié)范本》。

在此感謝師傅的悉心教導(dǎo),，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心及幫助,。總之,，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與專業(yè)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與武漢建工共同進(jìn)步、共同成長,。

施工員年終工作總結(jié)報告篇四

作為一名有著多年的施工經(jīng)驗的施工員,，多年來,，我不斷豐富自己的專業(yè)知識,，憑著求真務(wù)實,、踏實肯干的工作態(tài)度,，在實踐中摸索、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新,、不斷提高自己的工作能力。在多個項目完成的同時,，我也完善了自身,，也在一定程度上成就了自我。以下是20xx年的建筑施工工作總結(jié),。

以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點要求每一個施工項目,。施工前期，重視對班組的技巧交底,，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度,、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

在每個項目的.實施中,，以其中一處為點，嚴(yán)格要求木工,、鋼筋工、砼工班組按圖紙施工,，并且預(yù)留下影象材料，要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看，提出自己意見,，并且要求其他班組按照此點的要求施工。此方法取得良好作用,，也為項目后期的施工質(zhì)量帶來的良好的功效。

在日常工作中,，不管走到哪里，施工管理員都是最基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志,、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者,，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范,，在感情上成為同事信任伙伴,。要求大家加班自己必定第一個到，要求大家建立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),，必須對每一個發(fā)現(xiàn)問題的排查都親歷親為，重視過程控制,，對一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀況。

遇到同事有事,，自動幫忙替班并組織全班一起關(guān)心，慰勞,，形成一種大家庭氣氛,。重視每個班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會議上,，針對施工配合存在的問題,，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗,，使每個同志都能獨當(dāng)一面，處置各種問題,，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。在工作過程中,，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分,。

作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實,，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進(jìn)步的最好體現(xiàn)方式,。

本著節(jié)儉成本的原則，在每一項實際工作過程中,，嚴(yán)格控制原材料的控制，在模板,、混凝土,、鋼筋的用上,，每一分錢都用在工程上,。例如小料鋼筋,，每層樓施工完畢，重視要求鋼筋班組整理收集,，在下層施工時全部用掉,。節(jié)儉成本的思想，落實到了各個班組的行動中,，在項目標(biāo)建設(shè)中節(jié)儉了成本

對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格,，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，在學(xué)習(xí)同時把施工重點,、施工方法和處罰條例都記錄下來,，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料,，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求,，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求

有時對問題考慮不夠全面,，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失,。管理上對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況,。

由于施工經(jīng)驗依然有著不足,。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用,，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本,。

以上問題雖都沒有影響每次的工程驗收,，但“查找不足趕先進(jìn)、立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個施工人員的職責(zé),，在以后工作中自己將努力做到更好,。

在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進(jìn)步,、共同成長。

施工員年終工作總結(jié)報告篇五

20xx年,，我負(fù)責(zé)xx項目部的生產(chǎn)管理工作,，本人的各項工作在公司各級

領(lǐng)導(dǎo)的支持及各部門密切配合下，基本進(jìn)展順利,。

20xx年的工作,，我作為xx項目部的生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)人，各方面工作得到了公司各級

領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的支持,，由于我本人還有許多不足的地方,，使我自己深深的感到工作責(zé)任心的重要性。

總結(jié)施工現(xiàn)場中的問題,，分清主次,，找到合適的處理方法，避免工程上不必要的損失,。另外,，自己一直在加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)素質(zhì),。

現(xiàn)場施工管理中，明確自己的立場,，發(fā)揮項目部管理人員在施工現(xiàn)場起到的主導(dǎo)作用。對施工班組做到獎罰分明,，形成絕對以項目部為中心的

領(lǐng)導(dǎo)方法。對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟,，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立項目部的施工方面的威信,。

1,、對于項目部的實際困難，公司應(yīng)該主動協(xié)調(diào)解決,，這樣才能保證工程順利進(jìn)展,，公司才能盈利。

2,、公司應(yīng)該主動組織管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，以提高公司管理人員的素質(zhì),，為公司未來的發(fā)展儲備力量。

3,、公司技術(shù)力量比較薄弱,，公司應(yīng)該積極引進(jìn)技術(shù)人員,，使施工中的每一個工序都處在技術(shù)管理的范圍中,，節(jié)約施工成本,，提高工程效益。

總結(jié)一年來的工作,，我找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服。同時,，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家規(guī)范，掌握專業(yè)知識,，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感。

總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代與公司的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步，共同成長,。

時間過得真快，不知不覺中已經(jīng)已經(jīng)工作了幾個年頭了,，回首過去幾年工作，平下心來,，總結(jié)自己工作成績和收獲，找出工作中的不足和失誤,，以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗，

下面是我的工作總結(jié)：

在實際工作中資料的搜集和管理是一項非?，嵥榈墓ぷ鳎绕涫窃谑┕挝惶峁┵Y料不及時,、不完整的情況下，催促施工單位完善施工資料并上報監(jiān)理部是每一個監(jiān)理人員應(yīng)盡的職責(zé),。

為了更全面的編寫會議紀(jì)要，在出席監(jiān)理例會的情況下,，都認(rèn)真做好會議記錄。會議紀(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,，高于會議紀(jì)錄，這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題和必須全面的概括,，因此認(rèn)真做好記錄更好的查漏補(bǔ)缺，更有利于會議紀(jì)要的精辟闡述和全面高度概括,。

監(jiān)理月報的大部分?jǐn)?shù)據(jù)來源于施工當(dāng)月各方面實際情況，其中包括：工程進(jìn)度過程中各種工,、料、機(jī)動態(tài)情況,；工程質(zhì)量方面檢驗批質(zhì)量驗收及分部工程驗收情況；安全文明方面當(dāng)月施工安全存在問題及對存在的問題采取的措施和預(yù)控等,。在做月報之前，我都會認(rèn)真的總結(jié)當(dāng)月各種實際情況,，反饋給資料員,，只有這樣監(jiān)理月報才能更準(zhǔn)確無誤的反映工程實際情況,。

做好充足的事前控制工作,。認(rèn)真熟悉工程圖紙，了解設(shè)計意圖,，明了施工過程的主要工藝流程,、工程特點，以在各種驗收過程中做到未雨綢繆,，能夠及時的發(fā)現(xiàn)并糾正工程中存在的問題，尤其是工程的總體概念,，要多方對照建施圖和結(jié)構(gòu)圖才能全面的把握施工狀態(tài)，才能少出或不出紕漏,，才能真正的做好事前控制工作。

在事中控制中所做的工作,。針對所有進(jìn)場材料,、半成品等，我除了做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查外,，還做好對材料進(jìn)場時進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中,。

針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過程,，及時,、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視、巡檢,、檢查工作。工程監(jiān)理個人工作總結(jié)對各施工過程中的巡視,、巡檢,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)代表匯報，并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查,，盡自己最大努力做好質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作,。

在安全管理過程中,，我深深地體會到安全要以預(yù)防為主的觀點，就是要工作做在前,，因為事故是不可預(yù)測的，但是是可以預(yù)防的,。建立相應(yīng)的健全的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外,，堅持對施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查,，每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔,，并在每季度組織做好安全大檢查工作,。

針對公司對工程安全控制所提出的要求，加大了監(jiān)督管理的力度,，對存在的問題及時下達(dá)整改通知書，要求施工單位進(jìn)行整改,，并督促整改，及時進(jìn)行再檢查,。

總之，對于工程施工建設(shè)監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,，我的體會是必須做到“四勤”制：眼勤,，要能提前發(fā)現(xiàn)問題；腳勤,，多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡,、查；嘴勤,，對發(fā)現(xiàn)問題要多講；手勤,，及時做好相關(guān)記錄下達(dá)書面監(jiān)理工程師通知單,。加強(qiáng)巡視工作,，加強(qiáng)過程中的控制,，才能更好地保證工程的安全生產(chǎn),。

施工員年終工作總結(jié)報告篇七

來**工作僅幾個月的時間，雖然時間短暫,，但在這段時間里收獲和感悟可謂不少,。恰逢年終歲末，在這里對自己的工作做一個小結(jié),。我一直在保利玫瑰灣項目部擔(dān)任水電專業(yè)施工員,，主要負(fù)責(zé)主體工程水電安裝和現(xiàn)場臨水臨電管理工作。就現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和管理程序方面談?wù)勎易约旱目捶ê腕w會：

一,、現(xiàn)場臨水臨電建設(shè)

臨水臨電建設(shè)作為施工人員進(jìn)場后首要任務(wù)，是施工能否順利進(jìn)行的后方保障,，所以我認(rèn)為施工前期這項工作對于我們水電專業(yè)施工員來說是一項關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)。要很好的完成這項工作,，我是這樣做的：

1、與項目部領(lǐng)導(dǎo)溝通,，做好臨建和臨水臨電的配合，做到綜合布局,、統(tǒng)籌規(guī)劃；

2,、編制切實可行的臨水臨電方案及應(yīng)急預(yù)案，繪制詳細(xì)的平面及系統(tǒng)布置圖,，以指導(dǎo)施工。編制的方案完整真實并有設(shè)計計算書,，且考慮富裕量，設(shè)計依據(jù)正確有效,，科學(xué)合理并符合實際,；布置圖繪制詳細(xì),，做到每個節(jié)點有詳圖,，既保證當(dāng)前施工也為以后維修提供依據(jù)和便利。

3,、建立健全臨水臨電管理的相關(guān)制度，用制度規(guī)范來保障臨時用水用電：

制定臨水臨電值班制度,，并設(shè)置相關(guān)責(zé)任人，建立責(zé)任追溯制度和獎罰制度,，尤其臨電方面保證無特殊情況連續(xù)供電,；要求值班人員、責(zé)任人員按照制度對各個節(jié)點做好定期檢查和維修,，并做好相關(guān)記錄備查；設(shè)置安全標(biāo)示和完善用電安全管理制度,，切實保證現(xiàn)場和生活區(qū)的用水用電安全，做到防范于未然,。

4、臨建施工中抓住重點,，杜絕隱患：

對于重要管路、線路和易于破壞及維修不便的節(jié)點,，采用質(zhì)量好,、耐久性強(qiáng)的材料，施工時派技術(shù)好的工人操作,，完成后親自檢查驗收,，確保不留下隱患,，并做到心中有數(shù),。

5、臨水臨電中做好預(yù)算的控制,，主要為材料和人工控制,，做到既保證設(shè)施的使用性和耐久性，又做到造價相對經(jīng)濟(jì)合理,；為了便于及時維修,，現(xiàn)場材料庫中有臨水臨電的材料儲備，以備應(yīng)急,。

6、做好冬雨季節(jié)的臨水臨電設(shè)施的保護(hù)工作,，加強(qiáng)檢查力度，增加檢查頻次,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，保證特殊季節(jié)不因為水電問題影響施工進(jìn)度,。

二,、圖紙會審和技術(shù)交底

1,、圖紙會審：

圖紙會審時先組織項目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)員進(jìn)行內(nèi)部會審，請施工班組長參加內(nèi)部會審,，做到在施工圖紙上首先了解設(shè)計意圖,，并在技術(shù)上掌握施工工藝概要,。對于圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題內(nèi)部相互之間進(jìn)行溝通,，同時與土建專業(yè)圖紙核對,，檢查是否有沖突，形成記錄,。在有設(shè)計院參加的圖紙正式會審前，將所有內(nèi)部會審問題整理完善,，會審時有技巧性的提出。在會審時盡量向設(shè)計院把問題問得全面和仔細(xì),，以免模糊不清為以后施工留下疑點。會審后及時整理,，要求設(shè)計院、甲方及監(jiān)理簽認(rèn),。

2、技術(shù)交底：

水電安裝細(xì)節(jié)工作較多,，施工前對班組進(jìn)行技術(shù)交底，對施工質(zhì)量控制尤為重要,。技術(shù)交底詳實、具體,、有針對性，水電安裝分預(yù)埋階段,、安裝階段、試驗試運行階段,、工程收尾階段等等,，所以對于每個不同的施工階段都進(jìn)行技術(shù)交底,，以確保各個施工階段的施工質(zhì)量,。對班組的技術(shù)交底督促保證班組在施工中能夠真正執(zhí)行,，這一點非常重要，所以制定技術(shù)交底時我依據(jù)規(guī)范,，而且考慮到班組操作的可行性，采納班組長的合理化建議,，保證技術(shù)交底的可指導(dǎo)性。交底后要求班組長簽字，技術(shù)要求高的部位要求具體操作人員簽字,，形成正式文件存檔。

三,、施工方案計劃的編制

1、施工方案的編制：

我們編制施工方案一般都是借鑒實例,，在借鑒實例的基礎(chǔ)上考慮到對我們本工程現(xiàn)場的實際情況，涉及到關(guān)鍵性的問題著重考慮,。方案編制過程中參照幾個或多個類似工程的施工方案，汲取可采納性施工工藝,，進(jìn)行研究、借鑒和利用,；在施工部署上考慮到實際工程量和計劃工期以及主體工程土建專業(yè)的施工部署,，緊跟土建專業(yè)施工安排,，有效部署勞動力資源的投入,；方案的編制中注重成品保護(hù)和安全生產(chǎn),、文明施工內(nèi)容的編制等,?？傊?，編制的方案對現(xiàn)場施工起指導(dǎo)作用,，真正做到讓班組依據(jù)方案進(jìn)行施工，確保工程的質(zhì)量進(jìn)度及投入,。

2、計劃的編制：

根據(jù)工期要求,，劃分各個施工階段的進(jìn)度計劃。水電安裝主要是與土建專業(yè)配合,，穿插施工,，在編制計劃時首先考慮土建工程的進(jìn)度計劃，合理安排工期,。利用計算機(jī)軟件編制進(jìn)度計劃，科學(xué)合理,，更能有效的對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，在施工過程中有利于糾偏,。所以在工作中不斷熟練運用一些計劃編制軟件，如office project項目管理軟件,、夢龍、海文進(jìn)度計劃編制軟件等,，這對工程進(jìn)度的把握起到事半功倍的效果。

四,、施工過程中的“三控、三管,、一協(xié)調(diào)”

1、三控：

對質(zhì)量的控制,，主要是對班組的技術(shù)實力進(jìn)行有效把握，充分利用技術(shù)交底和技術(shù)方案對其施工過程和材料進(jìn)場質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求和把關(guān),，有問題、有隱患必須責(zé)令其及時改正,，并指導(dǎo)正確的施工工藝和方法，有質(zhì)量缺陷的材料絕對不可在施工中使用,。尤其在預(yù)埋階段，這個階段的質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到以后的安裝，所以應(yīng)著重注意施工過程中的檢查和監(jiān)管,，保證預(yù)埋位置的準(zhǔn)確性以及成品和半成品的保護(hù)工作。對于在施工中屢次出現(xiàn)的質(zhì)量通病,，必須發(fā)現(xiàn)一次下發(fā)給班組一次質(zhì)量整改單，將通病堅決消滅在施工進(jìn)行的萌芽中,，而不能事后造成質(zhì)量問題后再做處理。

對進(jìn)度的控制,，緊跟施工進(jìn)度計劃，隨著施工進(jìn)展進(jìn)行合理調(diào)整,，出現(xiàn)偏差及時采取相關(guān)糾偏措施進(jìn)行計劃的糾正,，以確保配合主體結(jié)構(gòu)土建專業(yè)施工進(jìn)而確保整體工程施工工期,。

對費用的控制,，主要控制人工、材料,、機(jī)械臺班，準(zhǔn)確和有預(yù)見性的把握施工進(jìn)度計劃,，合理部署施工勞動力和施工機(jī)械的進(jìn)場，盡量避免搶工和窩工現(xiàn)象的發(fā)生,，針對目前人工費和機(jī)械臺班費得增加，在施工中盡量減少點工,；施工用材料應(yīng)在保證滿足現(xiàn)場施工的前提下分階段、分批次進(jìn)場,，避免因材料的積壓占用工程墊付資金,，材料采購時應(yīng)要求采購員“貨比三家”，達(dá)到經(jīng)濟(jì)實用的最優(yōu)化,。

2、三管：

合同管理,，在工作中注重合同的斟酌和研究，以便在施工中正確處理各種關(guān)系,。

安全管理，始終伴隨著整個施工過程,，安全管理不只是安全員的事情，所有管理人員都是現(xiàn)場的兼職安全員，尤其用電方面和防火方面對水電安裝來說,，也是構(gòu)成安全管理的一部分。為此,，在做臨水臨電設(shè)計時首先保證現(xiàn)場消防用水和用電，并要求水電班組在各自所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)置專門負(fù)責(zé)人,，按照專業(yè)操作規(guī)程為現(xiàn)場接水接電，定時和不定時的檢查,。水電班組金屬結(jié)構(gòu)加工時容易發(fā)生火災(zāi)，所以在每周三,、周六水電碰頭會時著重對班組進(jìn)行安全交底，并在每天現(xiàn)場檢查過程中特別留意是否存在安全隱患的部位,，一旦發(fā)現(xiàn)要求及時整改。

資料的管理,，水電組專門配備一名資料員進(jìn)行資料的收集和整理工作，作為施工員及時為其提供準(zhǔn)確而真實的數(shù)據(jù),，并對資料進(jìn)行簽字，確保資料的及時性,、準(zhǔn)確性、真實性,。

3、一協(xié)調(diào)：

正確處理與甲方、設(shè)計,、監(jiān)理、其他參建單位以及政府部門的關(guān)系,，積極配合和溝通工作中的出現(xiàn)的問題，正確處理好項目部內(nèi)部各個部門之間的關(guān)系，保證交流暢通,。在處理問題時做到不卑不亢，堅持不違背原則和法律的底線,，無論為公還是為私，保證干一個工程留下一個好的形象,。

五、簽證的辦理

保利玫瑰灣這里的簽證辦理要求比較嚴(yán)格和繁瑣,，但是實際工作量必須要簽回來，這一點是非常明確的,。在辦理簽證時講究一定技巧：

涉及費用簽證的填寫要有利于計價,，方便結(jié)算，簽證的方式要盡量圍繞計價依據(jù)（如定額）的計算規(guī)則辦理,。同時注意以下填寫內(nèi)容優(yōu)先次序：

1、能夠直接簽總價的最好不要簽單價,；

2、能夠直接簽單價的最好不要簽工程量,；

3、能夠直接簽結(jié)果（包括直接簽工程量）的最好不要簽事實,；

4,、能夠簽文字形式的最好不要附圖,。

以上幾點簽證技巧是我在學(xué)習(xí)和工作中的一些積累,，實踐證明可以借鑒參考。簽證的辦理是有一定技術(shù)水平的工作,，所以在以后的工作還要不斷的積累經(jīng)驗。

綜上五個方面就是我這段時間對自己工作的一些認(rèn)識和總結(jié),；鑒于自己工作年限不長,、經(jīng)驗不足,、年輕氣盛等方面，還有待進(jìn)一步改進(jìn)和改正,，在工作和學(xué)習(xí)中不斷積累經(jīng)驗和努力提高技術(shù)管理水平,。在即將到來的20xx年里,，我將會用自己的實際行動踐行我的職業(yè)格言：踏實工作，精益求精,；不斷學(xué)習(xí)，步步為營,！

對于公司以后長足的發(fā)展,，我翹首以待,，為此我提出我自己的一些小小建議，希望能為公司的做大做強(qiáng)獻(xiàn)上綿薄之力：

1,、公司的制度在相當(dāng)大的程度上有待完善，這不是一朝一夕的事情,，希望公司的企管部真正能在公司的成長和發(fā)展中將制度化建設(shè)作為首要任務(wù)，不能“以情管理”,，而要“以制度管理”,，這將為公司的跨越式發(fā)展起到很大的推動作用,。

2、公司整體的管理水平在一定程度上有待提高,，尤其是總部與項目部的有效溝通方面，需要在以后逐步通暢,。公司下屬各個項目部管理人員的技術(shù)管理水平亟待提高,，我個人建議“從基礎(chǔ)工作抓起,，提高管理水平”。

最后真誠希望我們公司的發(fā)展蒸蒸日上,，如日中天！