總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī)，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害，避免失誤,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

施工員年終工作總結(jié)施工員年終工作總結(jié)工作亮點(diǎn)篇一

1,、工程質(zhì)量管理。

針對(duì)北張項(xiàng)目的特殊性,，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn),、高起點(diǎn)。施工前期,，注重對(duì)班組的技術(shù)交底,，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度,、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

嚴(yán)格要求木工,、鋼筋工,、砼班組按圖紙施工,，并且預(yù)留下影象資料（照片等），要求其他分包的班組負(fù)責(zé)人上來觀看,，提出自己意見,，確定樣板，并且要求其他分包隊(duì)伍按照樣板的要求施工,。此措施取得良好作用,，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。在各工序的質(zhì)量管理上,，達(dá)到監(jiān)理單位驗(yàn)收,，全部通過，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評(píng),。

2,、班組的管理協(xié)調(diào)工作

（1）施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,，是領(lǐng)導(dǎo)意志,、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者,，因此更要樹立起良好的自身形象,，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴,。要求大家加班自己一定第一個(gè)到,，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加,，注重過程控制,，對(duì)一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。

（2）關(guān)心同事：遇到同事有事,，主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心,，慰問，形成一種大家庭氣氛,。

（3）注重對(duì)各個(gè)班組長(zhǎng)的培訓(xùn),，在每次的會(huì)議上,，針對(duì)施工配合存在的問題,，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗(yàn),，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面,，處理各種問題，使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高,。

3,、安全管理工作

在工作過程中,，主動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作。

4,、與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個(gè)施工管理人員，銀座中心項(xiàng)目開工以來,，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí),，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng),。

5、在工作中,，對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格,，在工作的工程中，提出工作聯(lián)系單,，為工程的工期起了一定的作用,。在工作上，遇到一些新的工作,，我總是積極配合公司,、項(xiàng)目部門。

無遲到,、早退和曠工現(xiàn)象,。單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá)，積極參加,。

為了使自己的思想認(rèn)識(shí),，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神,，公司的方針。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實(shí)工作中來,。

在取得良好成績(jī)的同時(shí),，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的,。

1,、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng)

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。

3,、要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作,，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率,，在每次工作前做好準(zhǔn)備,，不打無準(zhǔn)備之仗。

4,、加強(qiáng)與科所之間的溝通,，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。

以上為我個(gè)人的工作總結(jié),，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教,，最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事,。

光陰荏苒,、時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年在緊張忙碌中過去了,，20xx年也迎來了五月,。這一年多是緊張的，也是充實(shí)的,。展望未來,，在以后的日子里，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn),，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中當(dāng)去,。

這一年多的時(shí)間里,，我在項(xiàng)目經(jīng)理及部門領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，在新疆吉勒布拉克水電站發(fā)電廠房建筑及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程的建設(shè)中先后經(jīng)歷了發(fā)電廠房各個(gè)部位的開挖工程,、發(fā)電洞斜井段小導(dǎo)洞的貫通工作,、以及正在進(jìn)行的發(fā)電廠房澆筑的各個(gè)階段。在此工作過程中有成績(jī)也有失誤,，對(duì)于自己取得的成績(jī)將繼續(xù)保持發(fā)揚(yáng),，對(duì)自己工作中存在的失誤，將認(rèn)真的總結(jié),，深刻的反省,，盡可能減少工作失誤的發(fā)生。

通過這些現(xiàn)場(chǎng)工作的鍛煉,，我已經(jīng)積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn),，主要得益于項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助,、諄諄教導(dǎo),。

在工程建設(shè)中,，一是抓安全文明施工，二是抓工程質(zhì)量,，三是抓工程進(jìn)度,。要搞好工程施工，必須首先熟悉施工圖紙,，完成從熟悉圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖再回頭修正圖紙的過程,，其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度。

加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)配合,，營(yíng)造良好的工作氛圍,，建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)作過程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調(diào)配合,。在施工過程中,，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力,，對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題和情況,，主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，作到溝通,、協(xié)調(diào),，從而保證項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。

1,、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí),，提高個(gè)人修養(yǎng)。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量,。

3,、要注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法,。提高工作效率,，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗,。建筑施工員工作總結(jié)4,、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入,。

以上為我個(gè)人的工作總結(jié),，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教。

施工員年終工作總結(jié)施工員年終工作總結(jié)工作亮點(diǎn)篇二

緊張、忙綠,、豐盛,、而又難忘的20xx已經(jīng)過去，充滿期待的20xx已經(jīng)來到,，回首過去一年的工作,，既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際,，很有必要靜下心來對(duì)一年來的生活,、工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧,、梳理,、和總結(jié)，提煉經(jīng)驗(yàn)總結(jié)教訓(xùn),，便于新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本人的年度總結(jié)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下，愿與各位同仁共勉,。

說道收獲,，請(qǐng)?jiān)试S我和大家一道回顧一下一年前今天的原盛項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)：soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結(jié)構(gòu)完成,、準(zhǔn)甲粉刷完成60%,、中心商業(yè)主體開始施工、酒店完成至±0.00,。而一年后的今天：soho8月30日順利交房,；小戶型11月15日順利交房；準(zhǔn)甲裝修收尾,；中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象基本完成,；酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，預(yù)計(jì)春節(jié)前完成封閉,。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外基本達(dá)到的預(yù)期,。全年沒有出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故和安全事故，特別小戶型的安裝質(zhì)量在2#樓的基礎(chǔ)上有長(zhǎng)足的進(jìn)步,，在9月份被鄭州市質(zhì)量監(jiān)督站作為觀摩工地進(jìn)行了全市范圍內(nèi)參建單位的觀摩,，為原盛項(xiàng)目和綠地品牌贏得了榮譽(yù)和聲望。

1）8月30日的soho辦公樓的交付,。

2）11月15日的小戶型的交付,。

這兩大事件被我在20xx年初工程部的年初動(dòng)員大會(huì)上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有預(yù)計(jì)和準(zhǔn)備,。在經(jīng)過項(xiàng)目全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破,。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出,，這兩次的交房事件——特別soho的交房，作為商業(yè)綜合體項(xiàng)目的首期交付其意義非常重大,。

其一,、是對(duì)本項(xiàng)目三年來全體人員辛勤付出的檢驗(yàn)和考核。

其二,、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結(jié),、持續(xù)提高提供了經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ),。

其三,、順利交房對(duì)于項(xiàng)目品牌集團(tuán)品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。

如果說以上成績(jī)是屬于大家的,，是項(xiàng)目全體同仁辛勤付出的結(jié)果,，那么成長(zhǎng)則更多的是反映我的個(gè)人心理狀態(tài)。成長(zhǎng)不僅是一種結(jié)果,，更是一種狀態(tài),，不斷學(xué)習(xí)不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。

先說讀書,，與女兒一道學(xué)習(xí)《三字經(jīng)》,、《弟子規(guī)》，自己熟讀《孫子兵法》,，甚至曾經(jīng)想把她背下來,，研讀《曾國(guó)藩》總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰(zhàn),，在20xx年3月28日參加國(guó)際鄭開馬拉松比賽,，以個(gè)人的做好成績(jī)1小時(shí)56分完成了男子半程21km的比賽。我還參加社會(huì)上的《讀書會(huì)》,、在下班路上聽勵(lì)志廣播節(jié)目,，這些似乎和工作沒多大關(guān)系，但這反映出我的精神狀態(tài),，渴望學(xué)習(xí),、進(jìn)步、成長(zhǎng),。甚至在今年自費(fèi)參加亞洲八大名師李明智的演講,，，通過學(xué)習(xí)是我真正體會(huì)到了李明智老師長(zhǎng)講的“幫助更多的人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,，自己的夢(mèng)想也就是實(shí)現(xiàn)”的境界,。

初聽到這句話時(shí)，認(rèn)為這是大話是口號(hào),，通過不斷學(xué)習(xí)和感悟使我悟出了其中的人生道理,，并使我真正明白幫助更多人的成長(zhǎng)自己也會(huì)獲得成長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)意義,。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個(gè)人進(jìn)步成長(zhǎng)的同時(shí)不斷去幫助,、帶動(dòng),、影響自己身邊的同事，我相信只有當(dāng)大家都進(jìn)步了,，有成績(jī)了,，我們團(tuán)隊(duì)的工作才會(huì)有成績(jī)，這是我的人生哲學(xué),，也是我不斷持續(xù)努力的方向,。

如果說以上算是個(gè)人的學(xué)習(xí)，則去年7—9月份的一段經(jīng)歷則算是對(duì)我的鍛煉,。去年7—9月份公司安排由我負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目,。這段經(jīng)歷帶給我太多的收獲和正面影響，請(qǐng)?jiān)试S我借此向關(guān)心支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表達(dá)我真誠(chéng)的謝意,，謝謝大家對(duì)我的關(guān)心和厚愛,。我將以此為動(dòng)力，持續(xù)不斷以更高的熱情,、更強(qiáng)的責(zé)任心,、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作,，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn),。

20xx年雖然收獲頗多，感悟頗多,，同樣不足之處也頗多,。

其一：雖然今年的任務(wù)基本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯后,，說明進(jìn)度管理仍要努力,，繼續(xù)挖掘潛力。特別8#樓土建進(jìn)度滯后較多,，一直沒有找到行之有效補(bǔ)救措施,，致使8#樓后期工期過于緊張。

其二：沒有正確處理好搶進(jìn)度和保質(zhì)量之間的關(guān)系,。20xx年整個(gè)工期非常之緊,，特別3#樓南塔，春節(jié)后復(fù)工已是3月20日,，從粉刷,、幕墻施工到裝修完成僅用了6個(gè)月時(shí)間，交叉施工,、多專業(yè),、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之非常之大,。在趕工期的過程中過于偏面專注于進(jìn)度，在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲,，致使后期交房驗(yàn)收過程中被作為反面教材,，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。

其三：項(xiàng)目部作為工程管理的載體作用有待加強(qiáng)和提高,。

1,、不同標(biāo)段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓(xùn),，因?yàn)槿狗垦b修隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)較晚造成整個(gè)準(zhǔn)甲的工期延后,。

3、工程部把合約和技術(shù)部門間資源整合,，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強(qiáng),。特別在裝修階段存在因?yàn)榉桨负唾M(fèi)用的發(fā)生影響進(jìn)度時(shí),，項(xiàng)目在第一時(shí)間不能高速有效協(xié)調(diào)解決,。

1、以進(jìn)度管理為抓手,，緊緊圍繞核心交房節(jié)點(diǎn)倒排計(jì)劃,，早作打算、早作計(jì)劃,。明年的兩大核心目標(biāo)節(jié)點(diǎn)：7月15日的準(zhǔn)甲和中心商業(yè)交房,；10月1日的酒店試營(yíng)業(yè)，其緊張程度絕非一般,。為此必須利用春節(jié)前這段時(shí)間充分細(xì)排并完善20xx年的計(jì)劃,，特別關(guān)于工序的合理搭接、技術(shù)準(zhǔn)備,、外配套單位的介入時(shí)間等,，都要準(zhǔn)確詳實(shí)地體現(xiàn)在年度計(jì)劃中，并抄送各相關(guān)部門,，保證年度計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施,。

2、過程強(qiáng)化質(zhì)量和安全管理,。從xx年至今已三年有余,，項(xiàng)目部沒有出現(xiàn)較大質(zhì)量和安全事故，這與項(xiàng)目參與者的努力付出是分不開的,。越是到最后一年,，我們?cè)桨l(fā)要重視安全工作，確保零傷亡事故的發(fā)生,，為原盛的安全管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章,，確保施工質(zhì)量在每交一期的基礎(chǔ)上再上新的臺(tái)階,。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè),，努力打造一支一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),，一流的個(gè)人素質(zhì)和能力。在加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作的同時(shí),，注重加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高,，為集團(tuán)跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。

4,、加強(qiáng)橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào),，特別是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo)作用,，使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務(wù),，盡可能減少無謂的內(nèi)耗，促進(jìn)工程更快更好的開發(fā)建設(shè),。

5,、繼續(xù)加大個(gè)人業(yè)務(wù)能力和管理水平的學(xué)習(xí)。以“永不滿足,、思變圖強(qiáng),、永不止步、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的綠地企業(yè)精神為導(dǎo)向,，以個(gè)人的三年規(guī)劃為目標(biāo),，持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)提高,、持續(xù)進(jìn)步,，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

施工員年終工作總結(jié)施工員年終工作總結(jié)工作亮點(diǎn)篇三

在xx年里,，我工區(qū)xx廣場(chǎng)站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻,、冠梁、支撐梁,、鋪蓋體系,、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序,。在xx年新的一年里將會(huì)迎來基坑開挖,、鋼支撐架設(shè)、綜合接地,、主體結(jié)構(gòu)施工,、臨時(shí)鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序,。無論對(duì)于工區(qū)還是個(gè)人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn),！對(duì)此,，我訂立了xx年個(gè)人工作計(jì)劃，以便使我個(gè)人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī),。

1,、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術(shù)人員需要加強(qiáng),，以保證整個(gè)工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位（包括庫(kù)管員,、電工,、普工等各個(gè)崗位工作人員）,。

2、xx年2月至5月基坑開挖階段,，目前是基坑初開挖期人員,、機(jī)械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位,，按照基坑開挖方案有條不紊進(jìn)行施工中,。這個(gè)階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置,、開挖方向決定了后續(xù)的施工,，我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)的各種情況,。接下來在基坑開挖施工高潮階段，多臺(tái)挖機(jī)相互配合,，我們將努力保證各個(gè)開挖面的安全,、快速的前進(jìn)，并及時(shí)架設(shè)鋼支撐,、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻,。在基坑開挖見底后，做好首段驗(yàn)收工作,，以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作,。

3、xx年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工,，本階段是本年的重點(diǎn),，更是整個(gè)車站施工的重中之重，前期的各個(gè)工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的,，所以在這個(gè)階段我工區(qū)更需要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理,，例如綜合接地、大隊(duì)伍的管理（人數(shù)多）,、多處大范圍的預(yù)留孔洞,、大方量砼澆筑,、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè),，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè),，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個(gè)工作面盯住,、盯死,，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗(yàn)，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒,，并對(duì)半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進(jìn)行創(chuàng)新,，以保證xx廣場(chǎng)站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速,、高質(zhì)量的完成,。把xx廣場(chǎng)站鑄造成精品工程。

4,、xx年10月至12月為車站回填土,、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段,。本階段主要是完善整個(gè)車站的施工,，并對(duì)道路進(jìn)行恢復(fù)，主要難點(diǎn)就是交通導(dǎo)改,，場(chǎng)地的合理規(guī)劃,，安全、高效的控制,。

1,、認(rèn)真審核圖紙，確?；娱_挖的深度,、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距,、格構(gòu)柱的加固,，組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖,，認(rèn)真的進(jìn)行核量,，并指定專人進(jìn)行專項(xiàng)管理（鋼筋、砼）,。

3,、認(rèn)真開好現(xiàn)場(chǎng)交班會(huì)，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)、對(duì)明天的工作進(jìn)行安排,，確保各個(gè)工作面的銜接,。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊(duì)工班長(zhǎng)必須參加交班會(huì)，要求他們?cè)诤拖乱话嘟M交班時(shí)必須要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接,，并對(duì)工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明,。

1、工程質(zhì)量,、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各開挖面的標(biāo)高,、鋼支撐間距、鋼筋綁扎,、模板的安拆,、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)等情況,，都要落實(shí)到人,，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看,。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量,、安全隱患，要及時(shí)了其解施工過程,，分析產(chǎn)生隱患的根源,，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后,，再進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。

2,、工程進(jìn)度控制：抓緊基坑開挖,，促使各開挖面向前施工，保證材料設(shè)備的供應(yīng),，想方設(shè)法使挖掘機(jī)等設(shè)備發(fā)揮其功效，積極聯(lián)系出土單位,，讓其保證出土量,，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面,。

3,、文明施工：響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，努力將xx廣場(chǎng)站打造成無錫文明工地,，在去年這方面我工區(qū)做的不夠,，今年將兩個(gè)場(chǎng)地分成若干個(gè)塊，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊，對(duì)有場(chǎng)地達(dá)不到要求的,，就對(duì)其負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰,。并加強(qiáng)對(duì)門衛(wèi)的管理。

4,、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人,，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，所以在接下來各種工作展開的同時(shí),，將會(huì)以我為首的對(duì)資料和規(guī)范的學(xué)習(xí),，工作上有不懂的地方及時(shí)向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教學(xué)習(xí)。

1,、油料控制：目前現(xiàn)場(chǎng)已有多臺(tái)挖機(jī)在工作,，首先在加油方面就要進(jìn)行三檢制（庫(kù)管員、技術(shù)員,、司機(jī)）,，從源頭杜絕浪費(fèi)。讓每臺(tái)挖機(jī)發(fā)揮其功效,，縮短運(yùn)輸距離和倒運(yùn)次數(shù),。

2、鋼筋,、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工,，要求技術(shù)人員反復(fù)對(duì)圖紙進(jìn)行核實(shí)，確保半成品的準(zhǔn)確性,、必要性和實(shí)用性,，保證對(duì)鋼筋原料的合理利用，確保不報(bào)廢,、不浪費(fèi),。涉及砼使用時(shí)，要求技術(shù)員報(bào)一份計(jì)劃使用量,，工隊(duì)報(bào)一份計(jì)劃使用量,，采取雙控制，留有余量不夠再補(bǔ),，從而使砼用量能夠得到有效控制,。

3、收方工作：仔細(xì)查看合同,，確定收方部位和內(nèi)容,，會(huì)同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)合部共同收方并確認(rèn),。做好收方資料的整理,，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果,。做到收方的及時(shí)性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性,。

1,、現(xiàn)場(chǎng)文明施工加強(qiáng)管理：21世紀(jì)國(guó)家提倡和諧、文明,，無錫市政府要求我們“一模,、兩化”，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工,，我工區(qū)堅(jiān)決響應(yīng)號(hào)召,，加強(qiáng)文明施工管理，增強(qiáng)文明施工力量,，對(duì)門位進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),，嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé)。對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行整訓(xùn),，讓協(xié)作隊(duì)伍必須達(dá)到“一模,、兩化”標(biāo)準(zhǔn)。

2,、對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對(duì)其交底到位,，堅(jiān)決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊(duì)伍能安全,、快速,、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對(duì)其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴(yán)厲打擊,。

3,、個(gè)人工作改進(jìn)：由于個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)的欠缺，導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯(cuò)誤,，所以需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方還有很多,，首先要起到表彰作用，第一,、多學(xué)習(xí),，要時(shí)常學(xué)習(xí)方案、改進(jìn)方案,，以避免不必要的損失,。第二、多學(xué)習(xí),，要時(shí)常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等,，以方便在工作出現(xiàn)困難時(shí)能想出好的辦法解決問題,。第三、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)各種工程案例,、工程資料等,，提高處理意外事件的能力，對(duì)于突發(fā)事件能夠及時(shí)有效的解決,。第四,、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)演講資料,，要時(shí)?？葱蕵饭?jié)目，從而加強(qiáng)自己的溝通能力,，提高與業(yè)主,、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力,，使工作能高效的完成,。

明確自己的發(fā)展方向，正確認(rèn)識(shí)自己,，糾正自己的缺點(diǎn),。認(rèn)真聽取他人忠懇意見。更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,，讓自己真正走上管理道路,。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jī),。

以上是我的xx年工作計(jì)劃與發(fā)展方向,，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破，xx年取得更好的成績(jī),，全面提高自己,。

施工員年終工作總結(jié)施工員年終工作總結(jié)工作亮點(diǎn)篇四

從一個(gè)剛出校門的懵懂學(xué)生到如今新一批的興泰人，一路走來我們經(jīng)歷了很多,，付出了很多,，同時(shí)學(xué)到了很多，也成熟了很多,。

從三月份年初時(shí)剛來這里到十二月份年底,，從國(guó)泰商務(wù)廣場(chǎng)的基底施工到如今的塔樓林立,，雖然才短短的幾個(gè)月但是在這段時(shí)間里我們收獲的東西好多好多。認(rèn)識(shí)了很多的朋友,，遇到了好多的“老師”,，最重要的是學(xué)會(huì)了好多的知識(shí)，從理論到實(shí)踐,，從做人到做事,，收獲頗多，感觸頗深,。

記得三月份剛來時(shí),，自己還是個(gè)實(shí)習(xí)生，那時(shí)人很多,，剛實(shí)習(xí)生就將近20人,，記得當(dāng)時(shí)自己告訴自己“什么也不要多想，堅(jiān)持,，堅(jiān)持,！學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí),！”,，也許自己知道的太少太少，感覺每天的收獲好多好多,，自己也感到很充實(shí),，很踏實(shí)。在此期間,，自己跟過質(zhì)檢,，搞過施工，也干過實(shí)驗(yàn),，從“圖集,、圖紙、鋼筋,、模板,、砼”再到“溝通、協(xié)調(diào),、管理,、打試塊”雖然干過很多，我覺得自己并不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”,。

到了七月初,，由于種種原因，很多同一批進(jìn)來的人都陸陸續(xù)續(xù)離開了這里,，自己也從實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)變成了適用,，從以前崗位的不確定,，到正式分配成了一名施工員，從“場(chǎng)地的硬化到地下室的清理再到防水,、回填土、后澆帶”等工作的鍛煉,，自己對(duì)施工員這個(gè)崗位有了進(jìn)一步的了解和認(rèn)識(shí),，接觸的工人多了，自己也總結(jié)出了一些與一線工人相處的經(jīng)驗(yàn),，那就是：人人平等,，不要以小領(lǐng)導(dǎo)自居，不要不尊重工人,，在管理上也要學(xué)會(huì)“善變”,，分類管理、分人管理,。

第一,、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)塔吊前期存在著塔司技術(shù)問題和一些塔司對(duì)工作不負(fù)責(zé)任工作期間看小說、聽音樂,，致使吊裝速度慢,，在幾次下放整改通知單及和趙紫薇溝通后，才有所改善,，我想這種情況在來年將杜絕,，來年一開工就會(huì)首先給塔司及負(fù)責(zé)人開一個(gè)關(guān)于塔吊管理的專題會(huì)議，對(duì)現(xiàn)階段存在的問題及有可能出現(xiàn)的情況都交交底,，并對(duì)塔司的遲到,、早退以及對(duì)工作不認(rèn)真等情況的處理辦法進(jìn)行公布。

第二,、由于前期勞務(wù)未按我方制定及劃分的施工方案及流水段進(jìn)行施工,，致使前期的工期沒有達(dá)到預(yù)計(jì)的要求，一方面是由于勞務(wù)人員對(duì)施工段劃分的誤解,，沒有領(lǐng)會(huì)到其中的便捷,，二一方面就是勞務(wù)管理人員與工人的溝通不夠，對(duì)工人的領(lǐng)導(dǎo)力不夠,。我想來年如果等到裙樓大面積施工開我方應(yīng)該和勞務(wù)提前進(jìn)行這方面的溝通,，并且要有書面的文件形式，后面除了勞務(wù)管理人員的簽字而且還要把施工班組負(fù)責(zé)人的名字一塊簽上,，這樣的話對(duì)他們的約束力就更強(qiáng)了,。

第三、就是現(xiàn)場(chǎng)的拖泵問題,，我們今年的砼泵合同就是一個(gè)失誤,，對(duì)于t5來說,，平均十幾天澆筑一次砼，而我們的泵放在這打不打一個(gè)月都耗著幾萬塊的租賃費(fèi),，我想明年如果可以的話,，我們只租一臺(tái)電泵（電泵的壓力已足夠滿足施工要求），其余要租一臺(tái)車載泵在 t1,、t2,、t5樓之間來回使用，這樣即節(jié)省開支又合理利用,，一舉倆得,。高經(jīng)理有句話我很贊同：干什么事都要有一定的“哈（ha）數(shù)”，所以在后期的施工過程中我把工作重點(diǎn)放在了怎樣合理的利用有限的資源,，怎樣合理的劃分工作面,，怎樣提高工人的工作效率，怎樣能在保證安全的同時(shí)加快施工進(jìn)度,，縮短工期,，保質(zhì)保量的完成任務(wù)。

一,、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針,，按規(guī)定搞好安全防范措施,，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全,，抓生產(chǎn)首先必須抓安全,。

二、認(rèn)真熟悉施工圖紙,、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全,、質(zhì)量、技術(shù)方案,，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力,、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具,、設(shè)備計(jì)劃,。

三、編制,、組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí),，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù),。

四,、協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款,，保證施工順利進(jìn)行,，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

五,、編制文明工地實(shí)施方案,，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排,、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地,。

六,、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。

七,、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算,，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案,，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益,。

八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單,。配合項(xiàng)目經(jīng)理工作,。

九、督促施工材料,、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng),，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行,。

十,、參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù),。

十一、合理調(diào)配生產(chǎn)要素,，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量,。

十二、組織隱蔽工程驗(yàn)收,，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定,。

十三、參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制,。

其中有一條我覺的最為重要的就是認(rèn)真熟悉圖紙,，學(xué)習(xí)規(guī)范,，因?yàn)閷?shí)物的完成得靠圖紙的引導(dǎo)，并且通過與實(shí)物相結(jié)合能更好的加深印象,。我們項(xiàng)目部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì),，我們有我們的優(yōu)勢(shì)，并且也客觀的存在著一些不足,，但是我們有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，高經(jīng)理,、段總、閆總,、陳經(jīng)理和小高經(jīng)理等都是非常優(yōu)秀，有著豐富經(jīng)驗(yàn)的好領(lǐng)導(dǎo),，而且他們都會(huì)無私的毫無保留的教給了我們很多的方法和好的觀念,，同時(shí)也給了我們很多好的意見和建議，為我們?cè)诮窈蟮穆飞洗蚨藞?jiān)實(shí)的根基,。

就拿我們項(xiàng)目部一直開展的成本分析會(huì)來說吧,，這使得我們每個(gè)人去親身的參與它，不僅是我們的一項(xiàng)收獲而且也可以使得工程資金的每個(gè)環(huán)節(jié)都清晰明了,，對(duì)整體的資金成本控制也是一項(xiàng)非常好的措施,。對(duì)于來年的工作我也有一些個(gè)人的想法和建議，第一,，定期開展各塔樓裙樓的綜合比評(píng),，包括安全,、進(jìn)度,、質(zhì)量和成本，通過客觀合理的測(cè)評(píng),、打分,，進(jìn)行一定的獎(jiǎng)罰這樣才能使得各塔樓管理人員存在一定的緊迫感，提高他們的責(zé)任心,，激發(fā)他們對(duì)工作的激情和熱情,。

第二，主抓重點(diǎn)和關(guān)鍵線路，找準(zhǔn)目標(biāo)合理的去安排工人工種,，并且要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)層的施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比,，比較后及時(shí)的分析原因，并且制定可行辦法,。第三,，就是再繼續(xù)進(jìn)行成本分析會(huì)，而且應(yīng)該分析的更具體,，不能只是讓生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào),，應(yīng)該是他們匯報(bào)總的方面,，下面的人再進(jìn)行細(xì)節(jié)匯報(bào),，看看到底是什么地方掙了虧了，如何避免此種狀況的下次發(fā)生,。

說了很多很多,，總而言之我覺的人最重要的不是回味從前,，也不是什么展望未來，人最重要的是怎樣去試著把握好現(xiàn)在,，所以我會(huì)在今后的工作中做的更好,我覺得我有這個(gè)決心更有這個(gè)能力。

施工員年終工作總結(jié)施工員年終工作總結(jié)工作亮點(diǎn)篇五

2,、編制切實(shí)可行的臨水臨電方案及應(yīng)急預(yù)案,，繪制詳細(xì)的平面及系統(tǒng)布置圖，以指導(dǎo)施工,。編制的方案完整真實(shí)并有設(shè)計(jì)計(jì)算書,，且考慮富裕量，設(shè)計(jì)依據(jù)正確有效,，科學(xué)合理并符合實(shí)際,；布置圖繪制詳細(xì)，做到每個(gè)節(jié)點(diǎn)有詳圖,，既保證當(dāng)前施工也為以后維修提供依據(jù)和便利,。

3、建立健全臨水臨電管理的相關(guān)制度,，用制度規(guī)范來保障臨時(shí)用水用電：

制定臨水臨電值班制度,，并設(shè)置相關(guān)責(zé)任人，建立責(zé)任追溯制度和獎(jiǎng)罰制度,，尤其臨電方面保證無特殊情況連續(xù)供電,；要求值班人員、責(zé)任人員按照制度對(duì)各個(gè)節(jié)點(diǎn)做好定期檢查和維修,，并做好相關(guān)記錄備查,；設(shè)置安全標(biāo)示和完善用電安全管理制度，切實(shí)保證現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)的用水用電安全，做到防范于未然,。

4,、臨建施工中抓住重點(diǎn)，杜絕隱患：

對(duì)于重要管路,、線路和易于破壞及維修不便的節(jié)點(diǎn),，采用質(zhì)量好、耐久性強(qiáng)的材料,，施工時(shí)派技術(shù)好的工人操作,，完成后親自檢查驗(yàn)收，確保不留下隱患,，并做到心中有數(shù),。

5、臨水臨電中做好預(yù)算的控制,，主要為材料和人工控制,，做到既保證設(shè)施的使用性和耐久性，又做到造價(jià)相對(duì)經(jīng)濟(jì)合理,；為了便于及時(shí)維修,，現(xiàn)場(chǎng)材料庫(kù)中有臨水臨電的材料儲(chǔ)備，以備應(yīng)急,。

6,、做好冬雨季節(jié)的臨水臨電設(shè)施的保護(hù)工作，加強(qiáng)檢查力度,，增加檢查頻次,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，保證特殊季節(jié)不因?yàn)樗妴栴}影響施工進(jìn)度,。

1,、圖紙會(huì)審：

圖紙會(huì)審時(shí)先組織項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)員進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審，請(qǐng)施工班組長(zhǎng)參加內(nèi)部會(huì)審,，做到在施工圖紙上首先了解設(shè)計(jì)意圖,，并在技術(shù)上掌握施工工藝概要。對(duì)于圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題內(nèi)部相互之間進(jìn)行溝通,，同時(shí)與土建專業(yè)圖紙核對(duì),，檢查是否有沖突，形成記錄,。在有設(shè)計(jì)院參加的圖紙正式會(huì)審前,，將所有內(nèi)部會(huì)審問題整理完善，會(huì)審時(shí)有技巧性的提出,。在會(huì)審時(shí)盡量向設(shè)計(jì)院把問題問得全面和仔細(xì),，以免模糊不清為以后施工留下疑點(diǎn),。會(huì)審后及時(shí)整理，要求設(shè)計(jì)院,、甲方及監(jiān)理簽認(rèn),。

2、技術(shù)交底：

水電安裝細(xì)節(jié)工作較多,，施工前對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底,，對(duì)施工質(zhì)量控制尤為重要。技術(shù)交底詳實(shí),、具體,、有針對(duì)性，水電安裝分預(yù)埋階段,、安裝階段,、試驗(yàn)試運(yùn)行階段、工程收尾階段等等,，所以對(duì)于每個(gè)不同的施工階段都進(jìn)行技術(shù)交底,，以確保各個(gè)施工階段的施工質(zhì)量。對(duì)班組的技術(shù)交底督促保證班組在施工中能夠真正執(zhí)行,，這一點(diǎn)非常重要,，所以制定技術(shù)交底時(shí)我依據(jù)規(guī)范，而且考慮到班組操作的可行性,，采納班組長(zhǎng)的合理化建議,，保證技術(shù)交底的可指導(dǎo)性。交底后要求班組長(zhǎng)簽字,，技術(shù)要求高的部位要求具體操作人員簽字，形成正式文件存檔,。

施工方案的編制：

我們編制施工方案一般都是借鑒實(shí)例,，在借鑒實(shí)例的基礎(chǔ)上考慮到對(duì)我們本工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，涉及到關(guān)鍵性的問題著重考慮,。方案編制過程中參照幾個(gè)或多個(gè)類似工程的施工方案,，汲取可采納性施工工藝，進(jìn)行研究,、借鑒和利用,；在施工部署上考慮到實(shí)際工程量和計(jì)劃工期以及主體工程土建專業(yè)的施工部署，緊跟土建專業(yè)施工安排,，有效部署勞動(dòng)力資源的投入,；方案的編制中注重成品保護(hù)和安全生產(chǎn)、文明施工內(nèi)容的編制等,?？傊?，編制的方案對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工起指導(dǎo)作用，真正做到讓班組依據(jù)方案進(jìn)行施工,，確保工程的質(zhì)量進(jìn)度及投入,。

施工員年終工作總結(jié)施工員年終工作總結(jié)工作亮點(diǎn)篇六

自七月份來到項(xiàng)目開始工作以來，到現(xiàn)在已有近半年時(shí)間了,，回首這過去的半年,，自己的身份角色，知識(shí)經(jīng)驗(yàn)都在發(fā)生著轉(zhuǎn)變,，有失敗的教訓(xùn),，也有不少收獲提高，現(xiàn)在是對(duì)自己的各方面做一個(gè)總結(jié)的時(shí)候了,。

過去的半年實(shí)習(xí)期,，是從一個(gè)毫無實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生到建筑施工現(xiàn)場(chǎng)施工員角色轉(zhuǎn)變的時(shí)候。面對(duì)著全新的生活環(huán)境和角色定位,，本人的心態(tài),、思想也在不斷變化著，在不斷適應(yīng)著新的崗位,，時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接新的挑戰(zhàn),。在政治思想上，積極擁護(hù)黨和國(guó)家的政策方針,，以總公司的企業(yè)方針為自己的奮斗目標(biāo)和職業(yè)理想,，關(guān)心國(guó)家大事，積極地和各位同事交流自己的思想看法,，努力做一個(gè)具有新思想,，適應(yīng)新時(shí)候的新員工。

在生活上,，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和各位前輩的關(guān)心幫助下,，我對(duì)新的生活、工作等方面有了很好的適應(yīng),，在各方面基本上能跟上大家的步伐,，同時(shí)積極融入集體，并在其中與大家和諧相處,，為這個(gè)集體的進(jìn)步自己有限的一份力量,。

在現(xiàn)場(chǎng)工作上，以一個(gè)正式員工的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己,，無論是惡劣的天氣還是在休息時(shí)間加班,，都能做到始終堅(jiān)守自己的崗位，做到有始有終,。初到項(xiàng)目時(shí),，我主要是跟隨配合王工負(fù)責(zé)3#,、4#樓的二結(jié)構(gòu)施工，同時(shí)學(xué)習(xí)總包管理,。由于在現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)方面的空白,，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的諸多情況，如建筑材料,、施工工藝等都不了解,，但通過前輩的細(xì)心講解、耐心傳授,，我對(duì)于二結(jié)構(gòu)施工的過程有了一個(gè)大致的了解,，但由于自己的基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，對(duì)于一些局部,，細(xì)節(jié)的問題還是不能熟練,、靈活地處理，對(duì)于相關(guān)的建筑規(guī)范也沒有全面掌握,，但對(duì)在一些安全規(guī)范,，如安全用電、安全帽,、安全帶的使用上有一定了解,，能夠做到在工地現(xiàn)場(chǎng)上眼觀六路，注意保護(hù)自己和他人,。至于總包管理方面,，從每周一的總包例會(huì)上，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包在施工過程中的問題,，到在施工現(xiàn)場(chǎng)看到各分包不符合安全規(guī)范要求的行為,，也能及時(shí)指出，督促其修改,。

另一方面,，自己也在不斷學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)范要求。從結(jié)構(gòu)的鋼筋圖集到結(jié)構(gòu)的砌筑規(guī)范,、抹灰方案等。都在不斷學(xué)習(xí),。剛開始時(shí),，是帶著圖紙和規(guī)范上現(xiàn)場(chǎng)，把現(xiàn)場(chǎng)和理論結(jié)合起來,，形成知識(shí)的立體化,。在結(jié)構(gòu)施工時(shí)，對(duì)于各種交底記錄,，能把自己當(dāng)成一個(gè)工人來詳細(xì)閱讀,、學(xué)習(xí),。做到先教會(huì)自己，再指導(dǎo)施工,，監(jiān)督施工質(zhì)量,。從砌筑墻體平整度、垂直度,、灰縫大小,、砌塊的搭接等要求，到材料的控制,、工期的計(jì)劃等,，都有一定的認(rèn)識(shí)和掌握。然而,，仍然有許多知識(shí)自己是沒有了解掌握的,，如外架、滿堂架的搭設(shè)規(guī)范等,，希望能在以后的工作中更主動(dòng)地去了解掌握,。

這半年以來，理論學(xué)習(xí)和把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際知識(shí),，是我收獲的主要財(cái)富,。同時(shí)從在校學(xué)生向社會(huì)勞動(dòng)人員的角色轉(zhuǎn)變，這一過程中收獲的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn),，也是本人的收獲。但各方面的不足依然存在,。如施工現(xiàn)場(chǎng)解決問題的能力,，協(xié)調(diào)、管理方法上的不足等這些自己本職工作所必須的能力,，還要加倍努力鍛煉,。至于內(nèi)業(yè)方面，對(duì)于材料計(jì)劃,、成本控制,、商務(wù)分析、技術(shù)方案等,，基本上是沒有接觸過,，希望能在以后地工作中，在做好自己的本職工作之余,，努力向身邊各位同事請(qǐng)教學(xué)習(xí),，爭(zhēng)取做一名綜合型管理人員，為項(xiàng)目的建設(shè)自己的一份力量,。

施工員年終工作總結(jié)施工員年終工作總結(jié)工作亮點(diǎn)篇七

辭舊迎新舊的一年即將過去,，新的一年即將到來,，現(xiàn)將20xx年的工作雖存在的不足做以總結(jié)，并對(duì)20xx年的公司工作進(jìn)行計(jì)劃安排,。

（一）執(zhí)行力不到位,，使得一年的整體工作計(jì)劃發(fā)展緩慢。

（二）缺少一名協(xié)調(diào)指揮,、實(shí)施安排,、檢查督促工作的經(jīng)理總監(jiān)。

（三）人員結(jié)構(gòu)整體年輕化,、不穩(wěn)定,、流動(dòng)性大。

（四）沒有按工作流程執(zhí)行,，部門之間配合不夠默契,，團(tuán)隊(duì)凝聚力氛圍不濃，員工的信心喪失和士氣低落,，對(duì)公司的發(fā)展長(zhǎng)景不樂觀,。

（五）由于種種原因?qū)е鹿こ躺贤涎庸て趪?yán)重、工程服務(wù)質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)客戶滿意度降低,，客戶投訴時(shí)有發(fā)生,。

過去所有的成敗都將成為歷史。我們翻開的是嶄新的一頁(yè),，為了在未來的一年里能獲得更好的成績(jī),，我們要做好充分的準(zhǔn)備滿懷信心迎接20xx年，為了共同擁有更好的明天而努力,，為創(chuàng)造800萬的業(yè)績(jī)而沖刺,。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：800萬力爭(zhēng)突破1000萬大關(guān)！

服務(wù)宗旨：優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造輕舟品牌,，過硬的工程質(zhì)量贏得客戶口碑,。八字方針：團(tuán)結(jié)共贏求真務(wù)實(shí)口號(hào)：12年北京輕舟工程質(zhì)量服務(wù)年！

同樣也是壯大的一年,、收獲的一年,、騰飛的一年！

（一）壓力變動(dòng)力,，在危機(jī)中找商機(jī),，牢固龍頭地位

20xx年在房產(chǎn)將處于疲軟的影響下，我們裝飾公司同樣也要受到?jīng)_擊,，這無疑是對(duì)我們一個(gè)考驗(yàn)，如何保證客戶進(jìn)店量對(duì)市場(chǎng)部來說壓力越來越大,。市場(chǎng)部將在五一進(jìn)行如下活動(dòng)：1征集都市原創(chuàng)精品房,，設(shè)計(jì)部配合在五一前做好準(zhǔn)備,，不打價(jià)格戰(zhàn)（4萬以上）2征集零利潤(rùn)樣板間（4萬以下）。還要在十一,、周年店慶等黃金時(shí)間舉辦客戶座談會(huì)茶話會(huì)等多形式的優(yōu)惠活動(dòng)邀約客戶,，穩(wěn)固我們輕舟在安陽(yáng)裝飾行業(yè)的地位。明年將重點(diǎn)主攻的小區(qū)：銀鷺金博灣,，上城公館,，榕樹灣，華城國(guó)際,，都市領(lǐng)地,，綠城花園盛世龍郡，洹上名門,，家天下,，海興御花園，建業(yè)森林半島,，水木清華,，華富世家。需要回訪的老小區(qū)：書香園,，天域國(guó)際,，華強(qiáng)城，龍悅灣,，香洲明郡,，香格里拉。

（二）打造精干的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮中流砥柱作用

設(shè)計(jì)部門針對(duì)明年的工作提出了六個(gè)需要：需要提高辦事質(zhì)量和效率,；需要重視各部門工作中存在的實(shí)際問題,；需要重視協(xié)調(diào)工作；需要重視信息的重要性,；需要重視督辦工作,；需要提高內(nèi)部員工素質(zhì)基礎(chǔ)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

（三）質(zhì)量是公司的生命,，質(zhì)量是企業(yè)的效益

公司將20xx年工作重點(diǎn)向工程質(zhì)量要口碑，向客戶滿意度要品牌為主導(dǎo)思想,，一切以工程質(zhì)量和客戶滿意度為主,，精心打造客戶100%滿意的精品工程。對(duì)工程施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決,，杜絕拖延工期,，客戶投訴電話要有記錄落實(shí)及回訪，最終客戶滿意程度。為確保工程的質(zhì)量和形象,，要增加優(yōu)秀的施工隊(duì),，對(duì)工程施工人員實(shí)行末位淘汰制。

（四）不斷跟蹤網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷理念,，維護(hù)和提升公司品牌形象

在人員少工作量大的情況下繼續(xù)做好搜集網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)信息,，針對(duì)不同客戶群制訂推廣計(jì)劃和目標(biāo)，與各大行業(yè)媒體和協(xié)會(huì)保持良好的溝通和合作關(guān)系,，利用各種媒體推廣公司的產(chǎn)品,。，配合市場(chǎng)部和設(shè)計(jì)部進(jìn)行全年各階段性的主題選題,、設(shè)計(jì),、推廣效果,。同時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)溝通邀約客戶來公司詳談,。

（五）嚴(yán)格公司制度,，加強(qiáng)全方位培訓(xùn)，營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍

招聘工作,。我們明年要不失時(shí)機(jī)地對(duì)設(shè)計(jì)師、家裝業(yè)務(wù)員,、電話營(yíng)銷等崗位進(jìn)行不間斷的招聘，采取選優(yōu)淘劣的辦法,，春季市場(chǎng)上有大量流動(dòng)人才，是公司招聘人才的黃金時(shí)間,。我們要積極參加各院校的人才招聘會(huì),，同時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)對(duì)所需要的人才進(jìn)行招聘,。

日常工作管理,。加強(qiáng)辦公設(shè)置的管理,，對(duì)固定資產(chǎn)低值易耗品做到統(tǒng)一采購(gòu)、保管、發(fā)放,、登記,，各部門需使用辦公用品的可按審批程序領(lǐng)取,。完善規(guī)范企業(yè)規(guī)章制度,。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài),，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息,，負(fù)責(zé)督促,、協(xié)調(diào)各部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度和上級(jí)命令。還要不斷加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督管理,。還要做好人事變動(dòng)、出勤統(tǒng)計(jì)管理工作。

薪酬管理,。公司部門薪酬制度進(jìn)行修訂,，除此外還對(duì)在公司工作連續(xù)工作的職工增加工齡工資,、社會(huì)保險(xiǎn)等項(xiàng)目,，對(duì)業(yè)績(jī)突出者或有特殊貢獻(xiàn)的員工，實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則,，給員工創(chuàng)造適合個(gè)人發(fā)展的空間,。

員工培訓(xùn),。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，企業(yè)除了要有適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略外，更重要的要能發(fā)掘員工潛能,，凝聚員工人心,，激勵(lì)員工上進(jìn)。培訓(xùn)地點(diǎn)從室內(nèi)擴(kuò)展到室外,，培訓(xùn)課堂走進(jìn)部門,、班組，培訓(xùn)形式由被動(dòng)變?yōu)榛?dòng),，開展了腦力與體力,、智慧與耐力、部門與部門相結(jié)合活動(dòng),，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，通過培訓(xùn)把員工打造成一支綜合水平較高的隊(duì)伍。

最后,，在春節(jié)即將來臨之際，輕舟裝飾公司總經(jīng)理**衷心感謝全體職工在過去一年里艱辛的付出,。同時(shí),，借此機(jī)會(huì)向各位拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里,，工作順利,、身體健康、全家歡樂,！

施工員年終工作總結(jié)施工員年終工作總結(jié)工作亮點(diǎn)篇八

對(duì)于施工員,，自己必須先對(duì)每天的工作內(nèi)容有掌握，對(duì)每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握,，這樣在現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)極其考驗(yàn)一個(gè)人能力的地方，不光是對(duì)技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào),，尤其是在很多工序交叉時(shí)候,，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩。在這一年的施工員工作中,，我收獲很多,，不僅僅是施工知識(shí)的掌握，同時(shí)對(duì)與各種層次人員的交流有了很大的提高,，這里包括與同事的相處,，與分包的相處方式,，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流，這一切的一切都讓我受益非淺,。在施工技術(shù)方面,，我曾經(jīng)有一次因?yàn)闆]有看技術(shù)組發(fā)出窗戶和門的變更導(dǎo)致門窗洞口位置留錯(cuò)，幸好上報(bào)時(shí)被我們工長(zhǎng)李哲發(fā)現(xiàn)并糾正,。這件事給了我很大的觸動(dòng),，作為一名合格的施工員，必須對(duì)技術(shù)敏感,，我們?cè)趯?shí)際的施工中,，經(jīng)常會(huì)遇到各種設(shè)計(jì)變更，施工員必須要第一時(shí)間了解,、吃透這些變更,，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場(chǎng)。資料整理方面做的不好,，落下了很多資料,，臨時(shí)突擊補(bǔ)資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行,，保證認(rèn)真工作態(tài)度,，給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),，它需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查,、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,，要不怕苦不怕累,，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能,，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高,。我們要相信付出不一定有回報(bào)，但不付出一定沒有回報(bào),，我們作為年輕的一代更應(yīng)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神在工作的同時(shí)應(yīng)抽空跟工人溝通交流,，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙,，工人也會(huì)看作是我們尊敬他的一種意思,，之后跟工人技術(shù)交底，工人也會(huì)很樂意的聽從并接受,，對(duì)于工作也能很好的開展,，正所謂時(shí)時(shí)刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人,，讓工人感受到我們項(xiàng)目部的溫暖。

在一年的工作當(dāng)中我們都盡了自己的最大努力,，為老板節(jié)約材料,，告誡工人不要浪費(fèi)材料，能夠用的半磚塊全部用上,，二次結(jié)構(gòu)植筋盡量全部用切割下來的短材料,，大河有水小河滿。

以上為我參加工作以來的一些心得和體會(huì),，我會(huì)在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位,，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。建筑是一門藝術(shù),，我們都是建筑的藝術(shù)家,，擇了建筑，選擇了中天,，我相信這是我可以為之奮斗終身的事業(yè),。謝謝大家！