為了確定工作或事情順利開展,，常常需要預(yù)先制定方案,，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,、步驟和安排等,。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來(lái)小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來(lái)了解一下吧,。

公司管理制度方案 公司管理制度簡(jiǎn)單版篇一

1、公司辦公室人員上班時(shí)間不得遲到,、早退和不請(qǐng)假離開工作崗位,，不得出現(xiàn)曠工現(xiàn)象（包括開會(huì)、業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí),、公司安排其他活動(dòng)等）及擅自離崗,。每遲到、早退一次按c類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰（a,、b,、c、d類扣罰標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)本守則第十七條,，下同）,，超過(guò)30分鐘作曠工半天處理（無(wú)法及時(shí)通知等特殊原因除外）,；

2、凡上班時(shí)間需要中途離崗,、離廠,，必須向所屬單位負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，否則,，半小時(shí)內(nèi)按早退處理,，超過(guò)半小時(shí)按曠工處理。因離崗,、離廠造成損失的視情節(jié)輕重予以相應(yīng)處罰；

3,、公司員工因病,、因事或其他特殊原因不能按時(shí)上下班的應(yīng)請(qǐng)假，未經(jīng)批準(zhǔn)而不按時(shí)上下班的作曠工處理,。

1,、員工上班時(shí)間，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn),，不得接待私人探訪,，對(duì)工作造成嚴(yán)重影響的視具體情況按a類—c類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰；

2,、工作時(shí)間辦公室內(nèi)不準(zhǔn)吃食物,，違者按d類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰；

3,、不準(zhǔn)使用公司辦公電話打私人電話,，也不可以用自己與親友長(zhǎng)時(shí)間電話聊天，違者視情節(jié)輕重按b類—c類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰,；

4,、工作時(shí)間不得閱讀與工作無(wú)關(guān)的書報(bào)雜志、買賣保險(xiǎn)以及干與工作無(wú)關(guān)的事,，違者按c類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰,；

5、不得在上班時(shí)間利用電腦上網(wǎng)玩游戲,，上網(wǎng)做與工作無(wú)關(guān)的任何事情,。凡發(fā)現(xiàn)每次按a類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰；不得在上班時(shí)間上網(wǎng)從事非工作范圍活動(dòng),，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按b類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰,；

6、不得利用網(wǎng)絡(luò)做自己個(gè)人的其它生意,。不得向朋友透露公司商業(yè)機(jī)密,。凡發(fā)現(xiàn)每次按a類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰；不得在上班時(shí)間上網(wǎng)從事非工作范圍活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按b類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰,；

7,、上班要自覺(jué)樹立企業(yè)形象，時(shí)常保持辦公環(huán)境整潔,，辦公臺(tái)面文件擺放整齊,。不準(zhǔn)躺或坐在辦公臺(tái)上，違反者按c類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰,。

8,、辦公桌上私人物品不得超過(guò)三件（茶具、手機(jī),、其它）

9,、辦公室內(nèi)一律禁止吸煙，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按a類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰,。

10,、員工不得在辦公室進(jìn)行午餐，午餐必須到飯?zhí)镁筒汀?/p>

11,、各辦公室,、會(huì)議室沒(méi)有人工作時(shí)，應(yīng)自覺(jué)做到人離熄燈,，并關(guān)上空調(diào)（或風(fēng)扇）等電源開關(guān),；關(guān)閉電腦電源、打印機(jī),、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)施在一小時(shí)內(nèi)不使用時(shí)要關(guān)閉電源,；

12、使用完衛(wèi)生間后,，要關(guān)閉水籠頭等水源設(shè)施,。凡違反者將視其浪費(fèi)程度按a類—c類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰處理；附則

公司管理制度方案 公司管理制度簡(jiǎn)單版篇二

（一）,、文件管理制度：

1,、收文管理。收到來(lái)文由綜合辦公室文書負(fù)責(zé)登記簽收,，將文件基本信息包括收文日期,、來(lái)文機(jī)關(guān)、編號(hào),、名稱登記入“外來(lái)文件登記冊(cè)”,。

2、收到來(lái)文在來(lái)文上加蓋收文章,，注明收文日期及收文編號(hào),，貼上文件傳閱單,，經(jīng)綜合辦公室負(fù)責(zé)人閱簽后送至公司主管領(lǐng)導(dǎo)批閱。

3,、文書將主管領(lǐng)導(dǎo)批閱后的文件,，及時(shí)將文件送達(dá)公司其他領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門輪閱，并做好文件傳閱記錄,。

4,、文件送傳后各部門應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)事宜，處理完畢應(yīng)在文件傳閱單上簽署意見(jiàn),，由文書負(fù)責(zé)督促和催辦,。

5、文件處理完畢應(yīng)及時(shí)交回綜合辦公室,。綜合辦公室應(yīng)完整無(wú)誤地按收文編號(hào)保存,，并于下年度初將文件整理成冊(cè)，移交檔案室歸檔,。

6、公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門派員參加各類會(huì)議時(shí)收到的文件應(yīng)移交綜合辦公室,。各部門收到所屬范圍內(nèi)的各類文件時(shí)應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)移交綜合辦公室,。

7發(fā)文管理。凡是以公司名義發(fā)出的文件,、通告,、決議、請(qǐng)示,、報(bào)告,、編寫的會(huì)議記錄，均屬發(fā)文范圍,。

8,、發(fā)文先由主辦部門用黑色水筆擬稿，移交綜合辦公室核稿,。填制文件簽發(fā)單,，按公司統(tǒng)一編號(hào)、登記后提交公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā),。需要時(shí)經(jīng)其他領(lǐng)導(dǎo)和部門會(huì)簽,。

9、綜合辦公室建立公司發(fā)文登記冊(cè),，登記文件基本信息如文件名稱,、文件編號(hào)、發(fā)文日期及主送,、抄送,、抄報(bào)單位,。

10、文件簽發(fā)完畢后交文印室打印,，文件稿首頁(yè)需用統(tǒng)一的公司紅頭文件紙,。

11、文件打印清樣由擬稿人核對(duì)無(wú)誤后,，復(fù)印并加蓋公司公章,。

12、已簽發(fā)文件原稿,、文件簽發(fā)單,、文件原件由綜合辦公室文書按文件編號(hào)順序完整保存并定期整理移交檔案室歸檔。

印章證書及證明文件使用暫行規(guī)定

1,、本規(guī)定所稱印章,，指公司公章、部門章,、財(cái)務(wù)專用章,、技術(shù)專用章、預(yù)決算專用章,、資料專用章等,；證書指企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照（含副本）、企業(yè)資質(zhì)證書（含副本）等,；證明文件指介紹信,、法人授權(quán)委托書等。

2,、印章證書及證明文件均由公司綜合辦公室統(tǒng)一發(fā)放,，各部門、各子公司,、按實(shí)際需要由負(fù)責(zé)人向綜合辦公室辦理領(lǐng)用手續(xù)后領(lǐng)取,。

3、印章證書及證明文件,，各部門,、各子公司負(fù)責(zé)人應(yīng)該確實(shí)做到按規(guī)定使用，指定專人妥加保管,，各部門,、各子公司負(fù)責(zé)人直接對(duì)其的保管使用負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和督促責(zé)任。

4,、禁止部門,、各子公司利用領(lǐng)取的印章、證書擅自為他人提供各類擔(dān)保,；禁止利用證書賣標(biāo),、串標(biāo)或?qū)⒆C書出借給他人使用,；禁止超越專業(yè)用途使用各類專用章；禁止將印章,、證書及證明文件用于與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)直接聯(lián)系的任何活動(dòng),。

5、不得超越權(quán)限使用印章,，不得用分公司章對(duì)外簽訂工程合同,，外地偏遠(yuǎn)地區(qū)分公司因特殊原因確需使用的，應(yīng)事先征得公司合同主管部門書面同意,。

6,、財(cái)務(wù)用印章，應(yīng)嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度執(zhí)行,，實(shí)行相關(guān)印章分別專人保管制度,。

7、各部門,、各子公司負(fù)責(zé)人職務(wù)變更調(diào)動(dòng),，或機(jī)構(gòu)設(shè)置變更、撤銷原領(lǐng)用人應(yīng)將原領(lǐng)取的一切印章,、證書及證明文件全部及時(shí)交還公司綜合辦公室,，由綜合辦公室另行辦理手續(xù)發(fā)

放，不得遲延不交,。

8、領(lǐng)用人如違反上述規(guī)定者,，按公司“員工獎(jiǎng)懲制度”實(shí)施處罰,；給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)名譽(yù)損失的，承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任,，公司對(duì)此保留永久追溯的權(quán)利,。由此觸犯刑律的，依法律規(guī)定移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任及附帶民事責(zé)任,。

9,、為承接業(yè)務(wù)，向社會(huì)各界及有關(guān)建設(shè)單位宣傳,、推介本公司工程業(yè)績(jī),，由公司綜合辦公室統(tǒng)一印制榮譽(yù)集錦，各部門因業(yè)務(wù)承接之需,，可向綜合辦公室領(lǐng)取,，公司収回成本費(fèi)。

公司管理制度方案 公司管理制度簡(jiǎn)單版篇三

為保障汽車行駛安全,預(yù)防交通事故,、降低汽車的使用成本,提高汽車的使用效率,。使車輛更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù),結(jié)合公司及×××交通地域的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn),特制定本管理辦法,。

1.依據(jù)我對(duì)及商品混凝土的特點(diǎn)。實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)管理,泵車班,、罐車班,。

2.車隊(duì)(班、組)要全面貫徹“科學(xué)管理,、合理使用,、定期保養(yǎng)、計(jì)劃修理”的原則,。努力提高車輛的完成率,、出車率。安全,、優(yōu)質(zhì),、高效、低耗地完成運(yùn)輸任務(wù),。

1.建立以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)管理制度,。加強(qiáng)車隊(duì)的經(jīng)濟(jì)管理、計(jì)劃配件,、燃料等合理庫(kù)存,。建立油料、配件,、輪胎等的進(jìn)出庫(kù)手續(xù)和交接,、保管使用制度,做到賬賬、帳貨相符,節(jié)約開支,增加積累,。

2.加強(qiáng)車輛的技術(shù)檢查,車隊(duì)可根據(jù)實(shí)際情況配備專業(yè)的汽車修理,、技術(shù)人員。負(fù)責(zé)對(duì)車輛技術(shù)狀況的檢查,。

3.認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央和交通主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定,把安全教育列入議事日程,對(duì)駕駛員,、維修人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和安全操作規(guī)程,。不定期的進(jìn)行安全例會(huì)和安全競(jìng)賽活動(dòng),。

4.發(fā)生事故要認(rèn)真追查,嚴(yán)肅處理。做到“三不放過(guò)”,即原因不清不放過(guò);未受教育不放過(guò);沒(méi)有防范措施不放過(guò),。情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)根據(jù)情況分別給予經(jīng)濟(jì)制裁紀(jì)律處分,直至追究刑事責(zé)任,。

1.泵車、罐車是公司重要的生產(chǎn)工具,為確保汽車運(yùn)行安全及車況良好,汽車隊(duì)主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)負(fù)責(zé)人,對(duì)汽車駕駛權(quán)實(shí)行資格認(rèn)定,。嚴(yán)格履行公司對(duì)于用人的資格審查制度,必須身體健康,手續(xù)(資格)齊全,擁有6年以上駕齡,熟悉汽車的日常使用,、保養(yǎng)常識(shí)。

2.全體駕駛員,、車輛實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,。管理干部能上能下;駕駛員實(shí)行末位淘汰制,。對(duì)駕駛員每年違章6次以上或發(fā)生嚴(yán)重責(zé)任交通事故的駕駛員將進(jìn)行改職或辭退。對(duì)新應(yīng)聘的駕駛員,必須經(jīng)車隊(duì)負(fù)責(zé)人及公司機(jī)關(guān)職能人員對(duì)其駕駛技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格考察后予以認(rèn)定,。

1.堅(jiān)持合理調(diào)配車輛的原則,努力降低汽車費(fèi)用,。

2.汽車隊(duì)實(shí)行定車、定人,駕駛員一般三車四人的編制,并根據(jù)實(shí)際情況配備適當(dāng)?shù)男蘩砣藛T,。

3.駕駛員必須嚴(yán)格遵守道路交通法規(guī)和安全操作規(guī)程,加強(qiáng)出事前,、行駛中、收車后的檢查,特別是長(zhǎng)途行車(罐車,、泵車)前,對(duì)車輛進(jìn)行仔細(xì)檢查,堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則,。使車輛始終處于良好狀態(tài)。

4.未經(jīng)主要負(fù)責(zé)人同意不得隨意將車輛交給他人駕駛,否則后果自負(fù),。

5.每臺(tái)泵車,、罐車駕駛員,每月對(duì)車輛的車況進(jìn)行檢查,并填寫檢查表,內(nèi)容包括工具、證件,、車輛防凍液,、輪胎等。如有異常應(yīng)立即排除,、杜絕汽車帶病上路,。

6.汽車管理人員定期在汽車履歷表中填寫每輛車的運(yùn)行記錄,并及時(shí)上報(bào)公司有關(guān)部門。

7.如兩名以上駕駛員共同駕駛一輛汽車,該主車司機(jī)應(yīng)做好交車記錄,。如發(fā)現(xiàn)有電子測(cè)速,、違章現(xiàn)象,根據(jù)記錄數(shù)據(jù)由當(dāng)事人自行處理。司機(jī)交接汽車時(shí),應(yīng)對(duì)車況作出檢查,并在交接記錄上簽字,。

1.汽車駕駛員負(fù)責(zé),汽車日常的維護(hù)保養(yǎng),車隊(duì)管理員負(fù)責(zé)填寫維護(hù)臺(tái)賬,。

2.為便于管理,公司應(yīng)在當(dāng)?shù)毓潭ㄟx擇信譽(yù)好、技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)的一家維修廠,。該維修廠修理價(jià)格不應(yīng)高于市場(chǎng)平均價(jià)格,。維修汽車關(guān)鍵部位(發(fā)動(dòng)機(jī),、地盤,、變速器等)時(shí)應(yīng)采用原廠配件。一般小修應(yīng)在公司內(nèi)部進(jìn)行小修,。

3.汽車在本地出現(xiàn)故障后,預(yù)計(jì)費(fèi)用在200元以下(含交通肇事),。汽車隊(duì)可自行決定修理,但應(yīng)做好記錄。如預(yù)計(jì)費(fèi)用在200元以上(含交通肇事)駕駛員可電話報(bào)告汽車隊(duì)負(fù)責(zé)人及交警大隊(duì)并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),。

4.汽車隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)本車隊(duì)汽車歷次故障及維修情況,在汽車履歷薄中進(jìn)行詳細(xì)登記,。建立健全設(shè)備運(yùn)行技術(shù)。安全檔案等,。

5駕駛員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),結(jié)合公司特種車輛的實(shí)際狀況,。及時(shí)補(bǔ)充新型車輛的技術(shù)資料,、駕駛車輛時(shí)小心謹(jǐn)慎,愛(ài)護(hù)車輛。如因車輛損壞,車隊(duì)將報(bào)告公司追究駕駛員及汽車隊(duì)主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任,。

6.汽車費(fèi)用管理:汽車隊(duì)的各項(xiàng)費(fèi)用(油耗,、保養(yǎng)修理、保險(xiǎn),、車船稅,、審車費(fèi))全部由公司自行承擔(dān)。汽車隊(duì)每月對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用作出書面統(tǒng)計(jì),上報(bào)公司,。

攪拌車駕駛員操作規(guī)程

攪拌車駕駛員在工作過(guò)程中必須遵循以下程序:

一,、裝料

1.駕駛員裝料前必須做到“三看一排”,即:看燃油是否充足、看儀表是否正常,、看機(jī)械是否正常,、排除攪拌桶內(nèi)積水。

2.按生產(chǎn)調(diào)度指令到指定地點(diǎn)裝料,裝料時(shí)應(yīng)將操作桿置于裝料位置,。

3.在攪拌站鈴聲響起后方可將車開出,同時(shí)將操作桿處于攪拌位置,須鎖定駕駛室內(nèi)操作手柄,卸料溜槽必須鎖緊并固定在右側(cè)位置,。經(jīng)公司試驗(yàn)室檢驗(yàn)員檢驗(yàn)完砼料并在發(fā)貨單上加蓋“檢驗(yàn)”印章后,方可出廠運(yùn)送至工地。

二,、運(yùn)送

1.在運(yùn)送途中,攪拌罐應(yīng)保持3-6轉(zhuǎn)/分的慢速運(yùn)轉(zhuǎn),。

2.在正常攪動(dòng)行駛時(shí),最高時(shí)速不得超過(guò)50km/h。在轉(zhuǎn)彎時(shí)不要太急,同時(shí)轉(zhuǎn)彎速度不大于15km/h,否則有翻車危險(xiǎn),?？哲嚂r(shí)速不得超過(guò)60km/h。

3.當(dāng)塌落度損失過(guò)大時(shí),可在符合混凝土設(shè)計(jì)配合比要求的條件下適量加水,但此項(xiàng)工作必須由試驗(yàn)室技術(shù)人員完成,。除此之外,嚴(yán)禁往攪拌罐內(nèi)加水,。

三、缷料

砼運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)后,由現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度或工地負(fù)責(zé)人安排依次進(jìn)行缷料,在砼攪拌運(yùn)輸車給砼泵喂料時(shí),應(yīng)符合以下要求:

1.喂料前,中高速旋轉(zhuǎn)拌筒20-30秒,使混凝土拌合均勻,。

2.喂料時(shí),反轉(zhuǎn)缷料應(yīng)配合泵送均勻進(jìn)行,且應(yīng)使混凝土保持在集料斗內(nèi)高度標(biāo)志線以上,。

3.中斷喂料作業(yè)時(shí),應(yīng)使拌筒低速攪拌混凝土。

4.缷料要徹底,避免浪費(fèi),。在喂料完畢后,如不在裝料或間隔較長(zhǎng)時(shí)間﹙4小時(shí)以上﹚及時(shí)清洗攪拌罐內(nèi),排盡積水,。

5.上述作業(yè),應(yīng)由本車駕駛員完成,嚴(yán)禁非駕駛員人員操作。

6.在缷料完畢后,持工地負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨貨票返回,。

7.回站后及時(shí)將發(fā)貨票交調(diào)度室保存,。

四、安全要求

1.裝料時(shí)切忌攪拌罐反轉(zhuǎn),。

2.裝料后檢查溜槽是否有余料,。

3.行駛中注意安全。

4.缷完料后清冼溜槽及輪胎,以免將雜物帶上公路。

五,、車輛維護(hù)

駕駛員應(yīng)對(duì)砼車機(jī)械部分及時(shí)保養(yǎng),以保持正常運(yùn)轉(zhuǎn),。每周給托輪油咀加注一次高壓油脂,每班給托輪軌道加一點(diǎn)含石墨或硫化鉬潤(rùn)滑脂。每周潤(rùn)滑一次油泵傳動(dòng)軸,。

公司管理制度方案 公司管理制度簡(jiǎn)單版篇四

1,、早：上班9：00晚：下班9：00早班：8：00（含晚班打卡）。

2,、不按時(shí)打卡遲到,、早退一次20元。

3,、早晚不打卡算曠工一天,，一次30元。

4,、值班人員9：00下班必須打掃衛(wèi)生,，不及格一次10元。

5,、上崗工牌,、工裝佩戴整齊，未穿工裝,、未戴工牌一次20元,。

6、每周周六周日不可以請(qǐng)假,，一月2天公休,，每天只能休1人（自行商量）。

7,、超出2天公休一天扣30元（2天公休不能一起休）,。

8、自己私自接單（不含美團(tuán)外賣）發(fā)現(xiàn)一次罰款200元,，2次立即開除,，工資沒(méi)有。

9,、離職提前15天申請(qǐng),，招聘到人員替代你的崗位才可以離職。

10,、上崗期間不可以辦私人事務(wù),，發(fā)現(xiàn)一次罰50元,。

11,、中途離職沒(méi)有提前15天申請(qǐng)，工資沒(méi)有。

12,、上班期間,，不開上崗接單軟件，一次罰款20元,。

公司管理制度方案 公司管理制度簡(jiǎn)單版篇五

為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理,，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律,、法規(guī)及財(cái)務(wù)制度,，結(jié)合公司具體情況,，制定本制度,。

第一條 財(cái)會(huì)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針,，以提高公司經(jīng)濟(jì)效益,、壯大公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨,，制止鋪張浪費(fèi),，降低消耗,，增加積累，把財(cái)務(wù)工作做好,。

第二條 財(cái)會(huì)人員要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制,，各司其責(zé)，互相配合,，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),。

第三條 記帳、算帳,、報(bào)帳必須做到手續(xù)完備,，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確,，帳目清楚,，按期報(bào)帳。

第四條 財(cái)會(huì)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中,，必須堅(jiān)持原則,，照章辦事。對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司財(cái)務(wù)制度的款項(xiàng),，應(yīng)拒絕支付,、并及時(shí)上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理,。

第五條 建立穩(wěn)定的財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍,。財(cái)會(huì)人員調(diào)動(dòng)或因故辭職，應(yīng)與接替人員辦理交接手續(xù),，未辦完交接手續(xù)的,，不得離職,，不得中斷會(huì)計(jì)工作。

第六條 一切現(xiàn)金往來(lái),，須憑據(jù)收付,。

第七條 正常的辦公費(fèi)用開支報(bào)銷，必須用正式發(fā)票,，印章齊全,，經(jīng)辦人簽名，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo),、總經(jīng)理,、董事長(zhǎng)簽字后方能報(bào)銷付款。

第八條 嚴(yán)禁將公款存入私人帳戶,，違者將視情節(jié)輕重移交司法部門處理,。

第九條 本制度自公布之日起執(zhí)行。

公司管理制度方案 公司管理制度簡(jiǎn)單版篇六

各施工項(xiàng)目：

為做好20xx年公司安全生產(chǎn)工作,，為全體員工創(chuàng)造舒適,、健康的工作生活環(huán)境，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理,，將各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落到實(shí)處，確保安全生產(chǎn),，公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理保障措施如下：

1,、公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，研究,、統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)公司安全生產(chǎn)工作題,，組織重要安全生產(chǎn)活動(dòng),。

2、各項(xiàng)目成立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，分析,、預(yù)測(cè)本單位的安全生產(chǎn)形勢(shì)，綜合管理本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作,，指導(dǎo),、協(xié)調(diào)和監(jiān)督本項(xiàng)目環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行。對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作實(shí)施監(jiān)督,，組織安全生產(chǎn)檢查,，協(xié)調(diào)相關(guān)事故處理，負(fù)責(zé)勞動(dòng)防護(hù)用品管理,。

3,、建立有效且符合爆破工程作業(yè)生產(chǎn)實(shí)際的職業(yè)健康安全管理體系文件,，確保文件中規(guī)定的都要在實(shí)際工作中得到有效實(shí)施。

4,、把隱患排查治理工作作為長(zhǎng)期行為，納入本單位安全生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn),，形成制度化,、規(guī)范化，并建立長(zhǎng)效機(jī)制,。

5,、堅(jiān)持在實(shí)際工作中，對(duì)爆破工程作業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的危害辨識(shí),，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),，及時(shí)向職工進(jìn)行安全交底，并采取必要的安全防范措施,。

6,、制定工程爆破作業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定，各項(xiàng)目,、班組安全生產(chǎn)崗位職責(zé)明確,。

7、按規(guī)定,，各項(xiàng)目配備專（兼）職安技人員,，并認(rèn)真履行職責(zé)。

8,、全年由公司總經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T帶隊(duì)開展的安全自檢自查活動(dòng)不少于四次,，生產(chǎn)施工期間每月一次，在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的事故,、事件不符合項(xiàng),，及時(shí)進(jìn)行糾正和采取預(yù)防措施。認(rèn)真做好平時(shí)安全檢查工作記錄臺(tái)帳,。檢查要著重整改,，對(duì)檢查出的問(wèn)題，要做到任務(wù),、時(shí)間,、費(fèi)用、措施,、責(zé)任人五落實(shí),，逐條落實(shí)整改，對(duì)一時(shí)整改有困難的要及時(shí)定出整改計(jì)劃,，限期解決,，使檢查出來(lái)的問(wèn)題條條有落實(shí),，件件有交待。

（1）事故隱患整改實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)的原則,。對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患要定整改措施,、責(zé)任人、整改期限,、整改資金,；

（2）項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)格的隱患排查整改責(zé)任制度：

（3）項(xiàng)目是事故隱患整改的責(zé)任主體，項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人是事故隱患排查治理的第一責(zé)任人,，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目事故隱患排查治理工作,。

（4）對(duì)限期內(nèi)沒(méi)有整改完畢的或沒(méi)有進(jìn)行整改的，責(zé)令停產(chǎn)整改,，并追究項(xiàng)目責(zé)任人的責(zé)任,。

9、加強(qiáng)新工（臨時(shí)工,、轉(zhuǎn)換工,、復(fù)轉(zhuǎn)軍人）現(xiàn)場(chǎng)崗位教育，特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)持證上崗,。認(rèn)真開展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)和崗位技能訓(xùn)練,。新職工上崗前必須進(jìn)行公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí),、班組級(jí)三級(jí)安全教育,。

10、加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品的管理,，確保職工的生命健康,，維護(hù)職工合法權(quán)益。做好防塵,、有毒有害氣體的防護(hù)工作,，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品,。

11,、認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)施工的三同時(shí)'制度。堅(jiān)持生產(chǎn)施工項(xiàng)目在施工前有施工組織設(shè)計(jì)且有安全生產(chǎn)專篇,。

12,、生產(chǎn)施工項(xiàng)目必須要有施工設(shè)計(jì)和施工安全設(shè)計(jì)書，在項(xiàng)目施工前報(bào)大隊(duì)安全科備案,。

13,、租用的設(shè)備和雇用人員全部納入公司安全生產(chǎn)統(tǒng)一管理，杜絕'以包代管'現(xiàn)象的發(fā)生,。

14,、堅(jiān)持對(duì)爆破工程作業(yè)生產(chǎn)設(shè)備使用的維護(hù)與保養(yǎng),，正確使用爆破工程儀器儀表，堅(jiān)持定期對(duì)使用車輛進(jìn)行強(qiáng)制二級(jí)維護(hù),，嚴(yán)格執(zhí)行爆破工程作業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,、操作規(guī)程。

15,、加強(qiáng)對(duì)爆炸物品的安全管理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行《爆破安全規(guī)程》、《民爆條例》中的要求和規(guī)定,，認(rèn)真做好爆炸物品的購(gòu)買,、運(yùn)輸,、保管,、領(lǐng)用、使用,、清退,、銷毀工作，做好爆炸物品的登記記錄工作,，做到帳物相符,。

16、運(yùn)輸,、儲(chǔ)存,、使用危險(xiǎn)物，必須執(zhí)行有關(guān)法律,、法規(guī)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，建立專門的安全管理制度，采取可靠的安全措施,，接受有關(guān)主管部門依法實(shí)施的監(jiān)督管理,。

17、對(duì)重大危險(xiǎn)源應(yīng)當(dāng)?shù)怯浗n,，進(jìn)行定期檢測(cè),、評(píng)估、監(jiān)控,，并制定應(yīng)急預(yù)案,，告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。

18,、進(jìn)行爆破,、挖掘清運(yùn)等危險(xiǎn)作業(yè)，應(yīng)當(dāng)安排專門人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，確保操作規(guī)程的遵守和安全措施的落實(shí),。

19,、兩個(gè)以上單位在同一作業(yè)區(qū)域進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有可能危及對(duì)方安全生產(chǎn)的,，各方要簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議,，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)采取的安全措施，并指定專職管理人員進(jìn)行檢查與協(xié)調(diào),。

20,、施工項(xiàng)目應(yīng)做好職業(yè)危害的防治工作。礦山應(yīng)配備作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害檢測(cè)和防護(hù)設(shè)備與裝置,，認(rèn)真落實(shí)粉塵,、高溫、噪聲,、有毒有害氣體和放射性危害的防治措施,，切實(shí)改善作業(yè)環(huán)境；定期對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)健康檢查,；如實(shí)向從業(yè)人員報(bào)告作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害情況,。礦山企業(yè)應(yīng)定期對(duì)作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)的粉塵、毒物,、噪聲和空氣含氧量進(jìn)行自測(cè)自檢,，并接受法定檢測(cè)機(jī)構(gòu)依法進(jìn)行的檢測(cè)。

21,、施工項(xiàng)目的爆破器材管理和爆破作業(yè),，應(yīng)按照《中華人民共和國(guó)民用爆破物品管理?xiàng)l例》和爆破安全規(guī)程執(zhí)行。礦山爆破應(yīng)預(yù)先制作工程爆破說(shuō)明書,。

22,、礦山開采，應(yīng)按照礦山安全規(guī)程和行業(yè)技術(shù)規(guī)范的要求,，先做設(shè)計(jì)后開采,，先做施工組織設(shè)計(jì)后采礦的順序，同時(shí)編制掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程,、采礦作業(yè)規(guī)程,、爆破作業(yè)規(guī)程等。對(duì)特殊作業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定專項(xiàng)安全技術(shù)及施工管理措施方案,。

23,、應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，制定應(yīng)急救援預(yù)案,，定期組織應(yīng)急救援知識(shí)的培訓(xùn)和應(yīng)急救援演練,。必須制定應(yīng)急管理制度，完善應(yīng)急救援體系。應(yīng)建立由專職或兼職人員組成的事故應(yīng)急救援機(jī)構(gòu),，配備必要的應(yīng)急救援器材和設(shè)備,；未建立事故應(yīng)急救援組織的，應(yīng)與鄰近的應(yīng)急救援組織簽訂救援協(xié)議,，保證事故發(fā)生后能得到及時(shí)救援,。

*****工程爆破公司

20xx年*月**日

公司管理制度方案 公司管理制度簡(jiǎn)單版篇七

服務(wù)投訴管理制度

為維護(hù)公司形象,提高客戶滿意度,完善企業(yè)管理機(jī)制,特制訂本制度。

客戶對(duì)本公司服務(wù)人員所提供相關(guān)服務(wù)的服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)效率,、服務(wù)專業(yè)素質(zhì)產(chǎn)生不滿,并通過(guò)各種方式提出投訴的,均依本制度的規(guī)定辦理:

1、客戶服務(wù)投訴電話;

2,、微信公眾號(hào);

1.公司營(yíng)運(yùn)專員通過(guò)客戶投訴途徑接受客戶投訴,詳細(xì)地記錄客戶投訴的主要內(nèi)容,、客戶要求、客戶地址,、客戶聯(lián)系方式,詳實(shí)填寫《客戶投訴記錄表》;

2.了解客戶主要的投訴內(nèi)容后,判斷客戶投訴的理由是否充分,投訴要求是否合理,。如投訴不能成立,用婉轉(zhuǎn)的方式答復(fù)客戶,取得客戶諒解,并消除誤會(huì);

3.及時(shí)將客戶投訴信息傳遞至被投訴部門負(fù)責(zé)人,并填寫發(fā)送《工作聯(lián)系函》(一式兩份,簽收后存檔一份)。

1.被投訴部門負(fù)責(zé)人調(diào)查客戶投訴的具體事件及造成客戶投訴的具體負(fù)責(zé)人;

2.根據(jù)實(shí)際情況,參照客戶的合理處理要求,被投訴部門主管擬定解決投訴的具體方案;

3.被投訴部門負(fù)責(zé)人30分鐘內(nèi)(特殊情況的最遲不能超過(guò)4小時(shí))主動(dòng),、積極與客戶取得聯(lián)系,提出投訴解決方案,取得客戶諒解和達(dá)成共識(shí),被投訴部門負(fù)責(zé)人指定投訴處理責(zé)任人負(fù)責(zé)推進(jìn)投訴解決方案;

4.投訴處理責(zé)任人填寫《投訴處置表》,并在限定時(shí)間(投訴涉及安全,、影響客戶起居等緊急情況的須10分鐘內(nèi)人員到位跟進(jìn)解決;非緊急的一般情況應(yīng)在兩天內(nèi)解決,。)完成推進(jìn)投訴解決方案;

5.投訴處理責(zé)任人在完成推進(jìn)投訴解決方案的當(dāng)天內(nèi)對(duì)投訴客戶進(jìn)行回訪,確認(rèn)投訴處理結(jié)果及收集客戶的反饋意見(jiàn);

1.投訴解決方案完成,投訴客戶得到滿意處理結(jié)果,被投訴部門負(fù)責(zé)人當(dāng)天內(nèi)將投訴處理結(jié)果反饋至營(yíng)運(yùn)專員處,。

2.營(yíng)運(yùn)專員在《客戶投訴記錄表》上詳實(shí)記錄投訴事件的最終處理結(jié)果,對(duì)于投訴處理過(guò)程進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

3.在投訴過(guò)程中所涉及到的所有文件資料均需做好收集,、整理,、歸檔工作。

1.耐心:耐心傾聽客戶的投訴,不要輕易打斷客戶的抱怨和牢騷,鼓勵(lì)客戶提出意見(jiàn);

2.態(tài)度真誠(chéng):態(tài)度誠(chéng)懇,禮貌熱情會(huì)降低客戶的不良情緒;

3.反應(yīng)迅速:表示出解決問(wèn)題的誠(chéng)意,使客戶得到尊重,把矛盾縮小化;

4.語(yǔ)言得體:盡量使用婉轉(zhuǎn)的語(yǔ)言與客戶溝通,不能和客戶針鋒相對(duì);

5.重視程度高:根據(jù)投訴級(jí)別,由相應(yīng)的主管人員親自解決投訴,化解客戶的怨氣;

6.堅(jiān)持回訪:所有投訴處理全部回訪,對(duì)客戶持續(xù)關(guān)注,讓客戶重新感受周到的服務(wù),。

1.處理原則

1)在接受投訴的過(guò)程中,必須以維護(hù)公司利益為準(zhǔn)則,以尊重客戶,、理解客戶為前提,用積極誠(chéng)懇、嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度,對(duì)待每一個(gè)客戶投訴案件;

2)在處理投訴時(shí),必須控制自己的情緒,保持冷靜,、平和,。必須掌握'先處理心情、后處理事情'的原則,改變客戶投訴時(shí)的暴躁心態(tài),然后再處理投訴內(nèi)容,幫助客戶解決問(wèn)題;

3)應(yīng)將客戶的投訴進(jìn)行實(shí)事求是的判斷,不得加入個(gè)人情緒和喜好;

4)對(duì)沒(méi)有把握的情況不隨意向客戶承諾,。

2.處理技巧

1)注意傾聽

a.如客戶上門投訴,為避免影響其他客人,最好將客戶引領(lǐng)至專門的接待區(qū),。待客戶落座后,及時(shí)為客戶送上水,以轉(zhuǎn)移和減少客戶的抱怨;

b.電話必須在響鈴三聲內(nèi)接聽:'您好,任我住。請(qǐng)問(wèn)有什么可以幫到您';結(jié)束通話必須等對(duì)方先掛斷電話再輕輕放聽筒:'感謝您的來(lái)電,再見(jiàn)!';

c.接聽投訴電話時(shí)須預(yù)備紙與筆,以便隨時(shí)記錄下投訴相關(guān)信息與要點(diǎn);

d.客戶在陳述投訴理由時(shí),不得隨意打斷客戶的說(shuō)話,讓客戶把話講完,以避免影響客戶的情緒;

e.要認(rèn)真傾聽,準(zhǔn)確記錄,盡量做到不讓客戶重述,以避免客戶的怒氣升級(jí);

f.如客戶說(shuō)話太快,可以示意客戶:'對(duì)不起,請(qǐng)您慢慢講,我會(huì)盡力幫助您的,。如確實(shí)沒(méi)有聽清楚,可以對(duì)客戶說(shuō):'對(duì)不起,我沒(méi)有聽明白,請(qǐng)您再說(shuō)一遍好嗎';

g.適時(shí)給予回應(yīng),點(diǎn)頭并同時(shí)發(fā)出'嗯'等語(yǔ)氣詞或說(shuō):'嗯,是這樣'''等口語(yǔ),用以緩和氣氛;

h.傾聽時(shí),嚴(yán)肅并流露出非常關(guān)注的語(yǔ)氣,以向客戶表示你對(duì)這件事的關(guān)注程度,。

2)詢問(wèn)

a.當(dāng)客戶陳述完投訴內(nèi)容后,要對(duì)全過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)詢問(wèn)及修正記錄;

b.詢問(wèn)時(shí),語(yǔ)速保持適中,并作詳細(xì)的投訴記錄;

c.詢問(wèn)過(guò)程中,語(yǔ)氣要有親和力、真誠(chéng),以鼓勵(lì)客戶給予最好的配合,。

3)安撫

a.如客戶表現(xiàn)出非常的氣憤,、焦急、傷心,、激動(dòng)等異常的情緒,首先要自我暗示,讓自己保持冷靜,再去安撫客戶,安撫時(shí)要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)移客戶注意力;

b.安撫客戶時(shí),首先要從客戶的角度出發(fā),同情和理解客戶,。

c.一般安撫語(yǔ):'發(fā)生這樣的事,真是夠麻煩的,不過(guò),我們應(yīng)該積極面對(duì)解決',。'請(qǐng)您息怒,我非常理解您的心情,我們一定會(huì)竭盡全力為您解決。'

4)解釋

a.無(wú)論是否我方的原因,不得先強(qiáng)調(diào)我方的理由,要從客戶的角度出發(fā),做合理的解釋或澄清,。如是我方的原因,必須誠(chéng)懇道歉,注意保持恰當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)氣,。如是客戶的原因,也應(yīng)委婉地向客戶解釋,不得表露出對(duì)客戶的輕視、冷漠或不耐煩;

b.在沒(méi)有完全了解清楚客戶投訴的問(wèn)題時(shí),不得馬上將問(wèn)題轉(zhuǎn)交其他同事或相關(guān)部門,。如需要其他同事幫忙,接轉(zhuǎn)過(guò)程中不要讓客戶等待太久;

c.在解釋過(guò)程中,如客戶提出異議,不得與客戶爭(zhēng)辯或一味地尋找借口,更不得試圖推卸責(zé)任;

d.在解釋過(guò)程中,應(yīng)盡力維護(hù)公司形象,不得在客戶面前評(píng)論公司,、其他部門或同事的不是。

5)確認(rèn)

a.當(dāng)了解整個(gè)事件全部過(guò)程后,將客戶投訴的內(nèi)容向客戶作簡(jiǎn)要重?cái)?

b.必須向客戶核準(zhǔn)你的記錄,以便保證客戶陳述的準(zhǔn)確性;可以采用的確認(rèn)話語(yǔ):'剛剛您所講的是這樣嗎'或其他類似的話;

c.如果客戶的投訴確實(shí)是錯(cuò)誤

的,要耐心解釋和對(duì)客戶進(jìn)行勸導(dǎo),禁止批評(píng)客戶,。

員工有下列情節(jié)之一者,扣除月度績(jī)效考評(píng)5-15分,或同時(shí)給予記大過(guò)處分,并通報(bào)全公司:

1.接待客戶服務(wù)態(tài)度冷淡,服務(wù)效率低下;

2.對(duì)業(yè)務(wù)工作不熟悉,無(wú)法提供專業(yè)服務(wù);

3.不尊重客戶,譏笑,、議論客戶,在客戶面前指手畫腳、交頭接耳;

4.利用職務(wù)之便,故意刁難客戶者;

5.不尊重客戶,與客戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)者;

6.對(duì)投訴事實(shí)拒不承認(rèn)者;

7.主管管理不力,不能有效監(jiān)督服務(wù)工作及解決投訴者,。

員工有下列情節(jié)之一者,扣除月度績(jī)效考評(píng)15-30分,或同時(shí)給予警告處分,情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退或開除,并通報(bào)全公司:

1.不配合解決客戶投訴,延誤處理時(shí)機(jī),使投訴進(jìn)一步惡化者;

2.接到投訴或預(yù)見(jiàn)可能發(fā)生的投訴,隱瞞不報(bào)者;

3.辱罵,毆打客戶者;

4.對(duì)投訴客戶進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)者;

5.因未能妥善處理客戶投訴,對(duì)公司聲譽(yù)造成重大損失者;

6.對(duì)客戶給予不實(shí)之承諾,導(dǎo)致公司聲譽(yù)受損失者,。

公司管理制度方案 公司管理制度簡(jiǎn)單版篇八

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度,，促進(jìn)公司發(fā)展壯大,，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本公司管理規(guī)章制度,。

（一）公司全體員工必須遵守公司章程,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

（二）公司倡導(dǎo)團(tuán)結(jié),、互助,、奮發(fā)思想，禁止任何部門,、個(gè)人做有損公司利益,、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情,。

（三）公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性,、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理,、經(jīng)營(yíng)水平不斷完善公司的經(jīng)營(yíng),、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制,，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益,。

（四）公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí),、深造的條件和機(jī)會(huì),，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬,、業(yè)務(wù)強(qiáng),、技術(shù)精的`員工團(tuán)隊(duì)。

（五）公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理,，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智,，提出合理化建議。

（六）公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度,，為員工提供收入保證,，并隨著公司效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),；公司推行崗位責(zé)任制,，實(shí)行考勤、考核制度,，評(píng)先樹優(yōu),，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì),。

（七）公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，提供工作效率；提倡厲行節(jié)約,，反對(duì)鋪張浪費(fèi),；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì),，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神,，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力,。

（八）員工必須維護(hù)公司紀(jì)律,，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究,。

1.按國(guó)家規(guī)定,，實(shí)行7小時(shí)工作制。每周一至周六為工作日,，上午9:00上班,，下午18:00下班。中午休息時(shí)間為12:00至14:00,。

2.員工必須如實(shí)指紋打卡簽到,。

3.事假需提前一天向部門經(jīng)理申請(qǐng)，經(jīng)同意后向行政部備案,，按事假天數(shù)扣除當(dāng)事人日工資（基本工資/26天*事假天數(shù)）,。

4.員工生病應(yīng)及時(shí)通知公司，病假兩天以上的必須持有醫(yī)院開具的病假單方能生效。病假2天內(nèi)不扣除工資,。3天以上,，按事假標(biāo)準(zhǔn)扣除工資。

5.如未能按上述第

3,、4條執(zhí)行,，則視為曠工。曠工一天扣除當(dāng)事人三倍日工資,，無(wú)故曠工三天以上者視為自動(dòng)離職,，自動(dòng)離職者視為放棄已工作部分工資，工資不予發(fā)放,；

6.當(dāng)月無(wú)遲到,、早退、病假,、事假,、曠工者給予全勤獎(jiǎng)，50元/月（試用期內(nèi)的員工不享受此待遇）,。連續(xù)6個(gè)月全勤的員工除給予表?yè)P(yáng)外,，一次性獎(jiǎng)勵(lì)100元，或帶薪調(diào)休一天,，連續(xù)12個(gè)月全勤的員工一次性獎(jiǎng)勵(lì)300元,，或帶薪調(diào)休三天，調(diào)休時(shí)間安排向行政部報(bào)批,。

7.各部門員工因工作需要加班應(yīng)向部門經(jīng)理申請(qǐng),，20:00以后開始計(jì)算加班時(shí)間，加班可享受10元晚餐補(bǔ)助,。

8.合同期內(nèi)的部門經(jīng)理或員工自動(dòng)離職須提前30天向行政部提交書面申請(qǐng),，上報(bào)行政部主管審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，并及時(shí)辦理交接手續(xù)及清算財(cái)務(wù)單據(jù),。

9.部門經(jīng)理或員工因違反公司制度或工作業(yè)績(jī)不佳被，自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起,，一周內(nèi)辭退,。

10.員工在試用期內(nèi)可隨時(shí)提出辭職，公司也可隨時(shí)提出辭退,。

公司根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益,，根據(jù)員工工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)調(diào)整工資金額,。

工資結(jié)構(gòu)：基本工資+崗位津貼+全勤獎(jiǎng)+午餐補(bǔ)助+工齡工資+通訊補(bǔ)助+月績(jī)效,；

工資發(fā)放：當(dāng)月10日發(fā)放員工上月工資,，如發(fā)薪日是節(jié)假日，工資提前發(fā)放,。

工資領(lǐng)?。?jiǎn)T工領(lǐng)取工資時(shí)必須本人當(dāng)面點(diǎn)清金額并簽字確認(rèn)，不允許代領(lǐng),。

1.公司正式員工每年發(fā)放防暑降溫費(fèi)100元,。

2.節(jié)日補(bǔ)助：勞動(dòng)節(jié)，中秋節(jié),，國(guó)慶節(jié),，元旦分別100元/人（試用期員工不享受此待遇）。

3.每位公司員工在生日當(dāng)天可獲得公司贈(zèng)送的生日蛋糕一份,。

4.按季度評(píng)選各部門優(yōu)秀職員,，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)100元/人。

5.每年年終公司將評(píng)選年度最佳員工,，同時(shí)將獲得公司的額外嘉獎(jiǎng),。

6.經(jīng)常加班的員工，由部門經(jīng)理安排調(diào)休,，得到批準(zhǔn)后報(bào)行政部備案,。

1.保質(zhì)、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作,，認(rèn)真填寫工作日志,。

2.熱誠(chéng)、謙遜,、耐心地服務(wù)于客戶,。

3.維護(hù)公司設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的安全,，保障正常使用,。

4.及時(shí)備份客戶文檔、資料,，確保不丟失,。因個(gè)人原因造成損失，應(yīng)有責(zé)任賠償或從工資里扣除,。

5.及時(shí)向部門經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)程及客戶業(yè)務(wù)。

6.工作由部門經(jīng)理分派,，如完成時(shí)間有困難,，應(yīng)盡早提出，如客戶急需,，應(yīng)主動(dòng)加班完成,。

7.禁止用公司電話聊與工作無(wú)關(guān)的事,。

8.公司采取逐級(jí)責(zé)任制管理。

公司認(rèn)為,，對(duì)人事檔案進(jìn)行恰當(dāng)?shù)墓芾硎种匾?，因?yàn)樗w現(xiàn)了公司對(duì)每個(gè)雇員的重視。為此,，每位員工都有責(zé)任,，在雇傭開始時(shí)，真實(shí)地填寫員工資料卡,。提供不正確或虛假情況者,，視為違反誠(chéng)信方針，這也可以作為被解雇的理由,。除業(yè)務(wù)所需,，不得私下打聽他人情況。

雇傭終止時(shí),，員工須填寫“員工離職申請(qǐng)表”,，將資料交于相關(guān)人員，并由行政主管,，總經(jīng)理簽字后,，在財(cái)務(wù)部領(lǐng)取最后一個(gè)月工資。屬于公司的一切財(cái)產(chǎn)必須退還給相關(guān)部門,，包括文具,，桌柜鑰匙以及文件資料等。

1.嚴(yán)禁各種形式或手段向客戶行賄,；泄露公司機(jī)密,；弄虛作假欺騙領(lǐng)導(dǎo)；危害公司利益及從事第二職業(yè)等行為,。違反者,，予以開除。

2.嚴(yán)禁工作時(shí)間上網(wǎng)聊天,，打游戲及與工作無(wú)關(guān)的事情,，在崗期間不穿工作服，不帶工作牌,。違反者,，扣除當(dāng)月工資100元。

1,、辦公用品的申請(qǐng),、耗材（打印紙、墨,、光盤,、標(biāo)簽）應(yīng)提前記錄,、隨時(shí)查看。

2,、節(jié)約成本,，養(yǎng)成好習(xí)慣（打印紙雙面使用），不得用公司耗材做與工作無(wú)關(guān)的事,。

1,、設(shè)計(jì)作品確認(rèn)后，隨時(shí)歸類收存,。需刻盤的,，標(biāo)注清楚。

2,、定時(shí)刪除電腦中的垃圾文件,。

3、定時(shí)查看公司電子郵件并及時(shí)處理,。

1,、鑰匙管理

公司鑰匙為專人管理，管理者做好鑰匙的登記,、領(lǐng)用,、收回工作。

2,、門,、窗、水,、電,、氣管理

（1）每位員工應(yīng)節(jié)約水、電的使用,，用完后及時(shí)關(guān)閉,。

（2）下班時(shí)應(yīng)檢查門、窗,、燈,、電腦等設(shè)施是否關(guān)閉，是否安全,。

3,、衛(wèi)生管理

（1）保持辦公區(qū)域、用餐區(qū)域,、衛(wèi)生間的整潔,。

（2）定期擦拭電腦顯示器及設(shè)備，保持其潔凈,、整齊,。

（3）定期為花澆水。

1,、員工應(yīng)有安全防范意識(shí),。上班期間鎖好公司大門。

2,、謝絕推銷或與工作無(wú)關(guān)的人員入內(nèi),。

1、專業(yè)書籍,、圖庫(kù),、光盤、文件資料,，閱后放回原處,，不得帶出。

2,、公司重要會(huì)議紀(jì)要,，競(jìng)爭(zhēng)策略，計(jì)劃,，設(shè)計(jì)技術(shù)資料,。合同、報(bào)價(jià),、提案不得泄露或傳播,。

3、不看不說(shuō)與己無(wú)關(guān)的秘密,，員工應(yīng)保守公司秘密,，忠于職守，增強(qiáng)保密觀念,，造成損失,，本人承擔(dān)責(zé)任。

為了培養(yǎng)健康向上的工作觀,、道德觀,、價(jià)值觀，提高每位員工的綜合素質(zhì),，樹立良好企業(yè)形象,。本規(guī)定是您作為企業(yè)員工要遵守的最基本規(guī)范。

公司管理制度方案 公司管理制度簡(jiǎn)單版篇九

1,、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)取件,、派件工作，確?？蛻艏皶r(shí)無(wú)誤地收件,、發(fā)件,，并保證貨款的及時(shí)返回；

2,、嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)操作流程,，準(zhǔn)時(shí)送達(dá)物品，指導(dǎo)客戶填寫相關(guān)資料,，并及時(shí)取回,；

3、整理并呈遞相關(guān)業(yè)務(wù)單據(jù)和資料,；

4,、維護(hù)客戶關(guān)系，及時(shí)有效地處理并反饋客戶的咨詢和意見(jiàn),；

5,、擴(kuò)大本區(qū)域取件、派件業(yè)務(wù)量,，開拓新市場(chǎng),，發(fā)展新客戶；

6,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

公司管理制度方案 公司管理制度簡(jiǎn)單版篇十

第一條 為規(guī)范公司司的利潤(rùn)分配行為,特制定本制度。

第二條 公司應(yīng)按照公司章程規(guī)定制定具體利潤(rùn)分配辦法,。

第三條 公司利潤(rùn)總額包括營(yíng)業(yè)利潤(rùn),、投資凈收益和營(yíng)業(yè)外凈收益。

第四條 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)(主營(yíng)業(yè)務(wù)收入扣除主營(yíng)業(yè)務(wù)成本,、主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加后的差額)加其他業(yè)務(wù)利潤(rùn),減去管理費(fèi)用,、營(yíng)業(yè)費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用的差額。

第五條 投資凈收益是指投資收益扣除投資損失后的差額,。

第六條 營(yíng)業(yè)外凈收益是指營(yíng)業(yè)外收入扣除營(yíng)業(yè)外支出后的差額,。

第七條 公司集中統(tǒng)一進(jìn)行利潤(rùn)分配,各分公司無(wú)權(quán)進(jìn)行利潤(rùn)分配。

第八條 公司年度利潤(rùn)分配方案應(yīng)由董事會(huì)制定,報(bào)股東大會(huì)審議批準(zhǔn),。公司董事會(huì)應(yīng)在每年年底結(jié)賬后,根據(jù)當(dāng)年繳納所得稅后的利潤(rùn),提出年度利潤(rùn)分配方案,。

第九條 公司繳納所得稅后的利潤(rùn),應(yīng)按照下列順序進(jìn)行分配:

(一)沒(méi)收的財(cái)物損失,支付各項(xiàng)稅收的滯納金和罰款。

(二)彌補(bǔ)稅前不能彌補(bǔ)的以前年廢虧損,。

(三)提取法定盈余公積金,。法定盈余公積金按照稅后利潤(rùn)扣除前兩項(xiàng)后的10%提取,盈余公積金達(dá)到注冊(cè)資金50%時(shí)可不再提取。

(四)提取公益金,。公益金應(yīng)按照稅后利潤(rùn)扣除前兩項(xiàng)后的5%至10%提取,。

(五)支付優(yōu)先股股利。

(六)提取任意盈余公積金。任意盈余公積金按照公司章程或者股東會(huì)決議提取和使用,。

(七)支付普通股股利,。

第十條 公司使用公積金(包括法定盈余公積金、公益金和任意盈余公積金)必須符合規(guī)定用途并經(jīng)過(guò)董事會(huì)批準(zhǔn),。

第十一條 法定盈余公積金和任意盈余公積金可用于彌補(bǔ)虧損,、轉(zhuǎn)增資本,但必須符合有關(guān)法律,、法規(guī)的規(guī)定,。

第十二條 公司用公積金轉(zhuǎn)增資本必須經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn),并依法辦理增資手續(xù),取得合法的增資文件。

第十三條 公司用公積金彌補(bǔ)虧損必須按董事會(huì)批準(zhǔn)的數(shù)額轉(zhuǎn)賬,。

第十四條 公益金只能用于集體福利設(shè)施,不得挪作他用,。

第十五條 公司應(yīng)根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、公司發(fā)展規(guī)劃和近幾年的盈利狀況制訂適當(dāng)?shù)墓衫?。公司可選擇的股利政策主要有:

(一)剩余股利政策;

(二)固定股利支付率政策;

(三)固定或持續(xù)增長(zhǎng)的股利政策;

(四)低正常股利加額外股利政策,。

第十六條 股利政策應(yīng)由董事會(huì)制訂,報(bào)股東大會(huì)審議通過(guò)。

第十七條 本制度由公司財(cái)務(wù)部擬定,報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行,其解釋權(quán),、修改權(quán)歸公司董事會(huì),。

公司管理制度方案 公司管理制度簡(jiǎn)單版篇十一

第一條：為加強(qiáng)對(duì)有限公司（下稱公司）分公司的規(guī)范運(yùn)作，維護(hù)公司的合法權(quán)益,，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》,、《中華人民共和國(guó)證券法》等法律、行政法規(guī),、部門規(guī)章及規(guī)范性文件,，以及《公司章程》（下稱等有關(guān)規(guī)定），制定本制度,。

第二條：本制度所稱分公司是指根據(jù)公司發(fā)展和規(guī)劃,，為提升公司競(jìng)爭(zhēng)力的需要而依法設(shè)立的具有獨(dú)立法人資格主體的公司，包括全資分公司,。

第三條：公司與分公司之間是平等的法人關(guān)系,。公司依法對(duì)公司享有資產(chǎn)受益，重大決策,，選取管理者權(quán)利,。

第四條：本制度適用于分公司及公司分公司。公司委派至各分公司高級(jí)管理人員就應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本制度,，并應(yīng)依照本制度及時(shí),、有效地做好管理、指導(dǎo),、監(jiān)督等工作,。

第五條：遵守公司關(guān)于公司治理、信息披露、財(cái)務(wù)管理等方面的各項(xiàng)管理制度,，做到誠(chéng)信,、公開、透明,。

第六條：公司透過(guò)股東決定股東大會(huì)行使股東權(quán)利,。公司依據(jù)對(duì)公司規(guī)范化運(yùn)作以及行使對(duì)分公司的重大事項(xiàng)監(jiān)督管理權(quán)，對(duì)被投資企業(yè)依法享有投資收益,、重大事項(xiàng)決策的權(quán)利,。同時(shí)，負(fù)有對(duì)分公司指導(dǎo),、監(jiān)督和相關(guān)服務(wù)的義務(wù),。

第七條：公司向分公司推薦高級(jí)管理人員候選人員由分公司董事會(huì)確定或提名。

第八條：份公司須及時(shí)向公司報(bào)告重大業(yè)務(wù)事項(xiàng),、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)以及其他可能對(duì)公司產(chǎn)生重大影響的信息,，并嚴(yán)格按照授權(quán)規(guī)定將重大事項(xiàng)報(bào)公司董事會(huì)或股東大會(huì)審議。分公司須及時(shí)在董事會(huì)或股東大會(huì)會(huì)議結(jié)束后當(dāng)日向公司董事會(huì)秘書報(bào)送董事會(huì)決議,、股東大會(huì)決議等重要文件,，通報(bào)可能對(duì)公司產(chǎn)生重大影響的事項(xiàng)。

第九條：分公司的董事,、監(jiān)事,、高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定,，對(duì)公司和任何分公司負(fù)有忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù),，不得利用職權(quán)為自己謀取私利，不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入,，不得侵占任職分公司的財(cái)產(chǎn),，未經(jīng)公司同意，不得與任職公司訂立合同或者進(jìn)行交易,。

上述人員若違反本條規(guī)定造成損失的,，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償職責(zé)，涉嫌犯罪的,，依法追求法律職責(zé),。

第十條：分公司的董事、監(jiān)事,、高級(jí)管理人員在任職期間,，應(yīng)于每年度結(jié)束后30日內(nèi)，向公司總經(jīng)理提交年度述職報(bào)告,，在此基礎(chǔ)上按公司考核制度進(jìn)行年度考核,，連續(xù)兩年

考核部貼合公司要求者，公司將提請(qǐng)分公司董事會(huì)、股東會(huì)或股東大會(huì)按其章程規(guī)定予以更換,。

第十一條：分公司應(yīng)建立勞動(dòng)人事管理制度,。分公司管理層的人事變動(dòng)應(yīng)向公司匯報(bào)并備案。

第十二條：分公司與公司實(shí)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度,。分公司財(cái)務(wù)管理實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào),、分級(jí)管理，由公司財(cái)務(wù)部對(duì)分公司的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理等方面實(shí)施指導(dǎo),、監(jiān)督,。分公司應(yīng)按照相關(guān)法律、法規(guī)完善內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)及管理制度,，并參照公司的有關(guān)規(guī)定,，建立和健全分公司的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度和內(nèi)控制度,，并報(bào)公司財(cái)務(wù)部備案。

第十三條：分公司需每月向公司遞交月度財(cái)務(wù)報(bào)告或報(bào)表（包括但不限于資產(chǎn)負(fù)債表,、利潤(rùn)表,、現(xiàn)金流量表、向他人帶給資金及對(duì)外擔(dān)保報(bào)表）,，每一季度向公司遞交季度財(cái)務(wù)報(bào)表,。分公司應(yīng)在會(huì)計(jì)年度結(jié)束后一個(gè)月之內(nèi)向公司遞交年度報(bào)告，年度報(bào)告包括但不限于資產(chǎn)負(fù)債表,、利潤(rùn)表,、現(xiàn)金流量表、向他人帶給資金及對(duì)外擔(dān)保報(bào)表,。

第十四條：未經(jīng)公司董事會(huì)或股東大會(huì)批準(zhǔn),，分公司不得帶給對(duì)外擔(dān)保，也不得進(jìn)行相互擔(dān)保,。

第十五條：因經(jīng)營(yíng)發(fā)展和資金統(tǒng)籌安排的需要,，分公司需對(duì)外借款時(shí)，應(yīng)充分思考對(duì)貸款利息的承受潛力和償債潛力,，在征得公司同意,，并按照分公司相關(guān)制度的規(guī)定履行相應(yīng)的審批程序后方可實(shí)施。

第十六條：公司可定期或不定期實(shí)施對(duì)分公司的審計(jì)監(jiān)督,。資料主要包括：經(jīng)濟(jì)效益審計(jì),，工程項(xiàng)目審計(jì)，重大經(jīng)濟(jì)合同審計(jì),，制度審計(jì)及單位負(fù)責(zé)人任期經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)和離任經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)等,。分公司應(yīng)當(dāng)做好理解審計(jì)的準(zhǔn)備，并在審計(jì)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)給予主動(dòng)配合。

第十七條：公司內(nèi)部審計(jì)制度適用于分公司內(nèi)部審計(jì),。

第十八條：分公司的運(yùn)營(yíng)及發(fā)展規(guī)劃須服務(wù)于公司的發(fā)展總體戰(zhàn)略規(guī)劃,。

第十九條：分公司應(yīng)完善投資項(xiàng)目的決策程序和管理制度，加強(qiáng)投資項(xiàng)目的管理和風(fēng)險(xiǎn)控制,，分公司進(jìn)行投資前,，需經(jīng)分公司股東會(huì)或股東大會(huì)批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)分公司不得從事此類投資活動(dòng),。在報(bào)批投資項(xiàng)目之前,，應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期考察調(diào)查、可行性研究,、組織論證,、進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，做到論證科學(xué),、決策規(guī)范,、全程管理，實(shí)現(xiàn)投資效益最大化,。

第二十條：在經(jīng)營(yíng)投資活動(dòng)中由于越權(quán)行事給夠公司和分公司造成損失的,，應(yīng)對(duì)主要職責(zé)人

員給予批評(píng)、警告,、直至解除其職務(wù)的處分,，并且能夠要求其承擔(dān)賠償職責(zé)。

第二十一條：分公司應(yīng)按照公司信息披露的有關(guān)規(guī)定,，帶給真實(shí),、準(zhǔn)確、完整信息匯報(bào)給公司,。分公司應(yīng)建立重大事項(xiàng)報(bào)告制度,、明確審議程序，及時(shí)向分管負(fù)責(zé)人報(bào)告重大業(yè)務(wù)事項(xiàng),、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)以及其他可能對(duì)公司產(chǎn)生較大影響的信息,，并嚴(yán)格按照授權(quán)規(guī)定將重大事項(xiàng)報(bào)公司董事會(huì)審議或股東大會(huì)審議。

第二十二條：分公司應(yīng)及時(shí)向公司董事會(huì)秘書報(bào)備該公司的董事會(huì)決議,、股東大會(huì)決議等重要文件,，通報(bào)可能對(duì)公司產(chǎn)生較大影響的事項(xiàng)。

第二十三條：分公司依照公司信息披露管理制度規(guī)定的屬于分公司的重大事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司董事會(huì)秘書,。

第二十四條：分公司總經(jīng)理或執(zhí)行董事是其信息披露第一職責(zé)人,，負(fù)責(zé)分公司信息披露匯報(bào)工作，對(duì)于依法應(yīng)披露的信息應(yīng)及時(shí)向公司董事會(huì)秘書匯報(bào),。分公司應(yīng)當(dāng)向公司有關(guān)部門報(bào)送其企業(yè)批準(zhǔn)證書,、營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、出資協(xié)議書、會(huì)計(jì)師事務(wù)所驗(yàn)資報(bào)告和公司章程(復(fù)印件）等內(nèi)控制度的文件資料,。分公司變更企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、修改章程或其他內(nèi)部控制制度后，應(yīng)及時(shí)向公司有關(guān)部門報(bào)送修改后的文件資料,，保證其相關(guān)資料的及時(shí)更新,。

第二十五條：分公司根據(jù)自身狀況，結(jié)合公司的考核獎(jiǎng)懲及薪酬管理制度,，建立適合分公司實(shí)際的考核獎(jiǎng)懲及薪酬管理制度,，經(jīng)分公司總經(jīng)理或執(zhí)行董事核準(zhǔn)后報(bào)備公司董事會(huì)辦公室。

第二十六條：分公司應(yīng)于每個(gè)會(huì)計(jì)年度結(jié)束后,，根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及審計(jì)確認(rèn)的經(jīng)營(yíng)成果對(duì)高級(jí)管理人員進(jìn)行考核,，并根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲。

第二十七條：分公司的董事,、監(jiān)事及高級(jí)管理人員不能履行其相應(yīng)的職責(zé)和義務(wù),，給公司或分公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)利益造成不良影響或重大損失的，公司有權(quán)要求分公司董事會(huì)給當(dāng)事人相應(yīng)的處罰,，同時(shí)當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償職責(zé)和法律職責(zé),。

第二十八條：本制度未作規(guī)定的，適用有關(guān)法律,、行政法規(guī)、部門規(guī)章及規(guī)范性文件的規(guī)定和《公司章程》的規(guī)定,。本制度與法律,、行政法規(guī)、部門規(guī)章,、規(guī)范性文件及《公司章程》相抵觸時(shí),，以法律、行政法規(guī),、部門規(guī)章,、規(guī)范性文件及《公司章程》為準(zhǔn)。

第三十條：本制度由本公司董事會(huì)審議透過(guò)后實(shí)施,，解釋權(quán)屬于公司董事會(huì),。

公司管理制度方案 公司管理制度簡(jiǎn)單版篇十二

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度,，促進(jìn)公司發(fā)展壯大,，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律,、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,，特制訂本公司管理制度,。

一、公司全體員工必須遵守公司章程,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定,。

二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想,，禁止任何部門,、個(gè)人做有損公司利益、形象,、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情,。

三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性,、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù),、管理、經(jīng)營(yíng)水平不斷完善公司的經(jīng)營(yíng),、管理體系,，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益,。

四,、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí),、深造的條件和機(jī)會(huì),，力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新,、作風(fēng)硬,、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍,。

五,、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智,，提出合理化建議,。

六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度,，為員工提供收入保證,，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；

公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),；

公司推行崗位責(zé)任制,，實(shí)行考勤、考核制度,，評(píng)先樹優(yōu),，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰,、獎(jiǎng)勵(lì)。

七,、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，提高工作效率；

提倡厲行節(jié)約,，反對(duì)鋪張浪費(fèi),；倡導(dǎo)員團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì),，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神,，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

八,、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律,，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究,。

（一）,、試用期和正式聘用雇傭條件：公司對(duì)員工招聘錄用，均列出必要條件,，并根據(jù)公司特點(diǎn),，按工作態(tài)度、工作能力,、業(yè)務(wù)水平,、敬業(yè)精神、綜合素質(zhì)等擇優(yōu)錄用,。

測(cè)試：專業(yè)知識(shí)及技能的測(cè)試（面試,、筆試、試用等方式）報(bào)到手續(xù)：經(jīng)擇優(yōu)錄用的人員于報(bào)到時(shí)間,，帶一寸免冠照片兩張、學(xué)歷證書,、身份證復(fù)印件到公司,。（報(bào)到時(shí)出示原件）人事檔案：公司為每位員工建立人事檔案（員工登記表、聘用合同,、績(jī)效考核文檔）,，公司承諾檔案資料嚴(yán)格保密，同時(shí),，公司要求員工提供個(gè)人資料是真實(shí)的,，弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，嚴(yán)肅處理,，并要求在員工登記表上簽字證明其真實(shí)性,。

（二）、考勤制度考勤制度作為考核員工,、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的重要依據(jù)之一,。

每個(gè)廣告人都知道，廣告行業(yè)有其自身的特殊性,，根據(jù)工作需要,，管理者有權(quán)變動(dòng)工作日程安排。自己的工作未完成,，應(yīng)主動(dòng)加班予以完成,，薪金根據(jù)公司總體業(yè)務(wù)調(diào)整，不按點(diǎn)按日加班計(jì)算月薪,。

公司員工應(yīng)按時(shí)出勤,，缺勤就意味著其他員工將承擔(dān)額外的工作任務(wù)。缺勤和遲到將作為工作記錄的一部分,，并作為員工績(jī)效考核的重要參考依據(jù),。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的缺勤將受到紀(jì)律處分、罰金,，甚至辭退,。

1、公司作息時(shí)間規(guī)定：上午：8：30-12:00下午：14：00-18:00 2,、懲罰：遲到早退一次扣10元（超過(guò)一小時(shí)扣半天工資）

3,、考勤按當(dāng)月實(shí)際工作日統(tǒng)計(jì)，作為工作發(fā)放的依據(jù),。

⑴國(guó)家法定節(jié)假日,，原則上休息，如工作需要,，須無(wú)條件上崗,，不批假。

⑵病假需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后休息,。

⑶事假需本人以書面形式講明真實(shí)情況,，總經(jīng)理批準(zhǔn)后休假。

⑷手頭工作未完成,、未交接,，應(yīng)以大局為重，考慮客戶利益和公司全局,，有職業(yè)道德觀念,。

⑸工作時(shí)間未經(jīng)準(zhǔn)許，私自外出,，視曠工處理,。

⑹員工在休假期間應(yīng)打開手機(jī),，保證通訊暢通，如遇公司有重要工作需要,，應(yīng)配合完成,。

⑺員工請(qǐng)假不得以短信或代請(qǐng)方式，應(yīng)直接向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,。

⑻周日如需加班,，請(qǐng)假原則上不批，如特殊情況需書面寫明情況特批,。

4,、離職辭職員工需提前至少一個(gè)月通知公司，并按要求與主管或相關(guān)人員進(jìn)行工作交接,，整理清查以往客戶資料,、設(shè)備、財(cái)產(chǎn)及以往使用的公司財(cái)物,，方可離職,。

5、自動(dòng)離職無(wú)故三天不上班曠工者,，均作自動(dòng)離職,，不予結(jié)算任何工資。

6,、解雇聘用期內(nèi),，因工作表現(xiàn)、能力等因素不符合本公司要求,，無(wú)法勝任本職工作,，公司有權(quán)解雇，以基本工資為基數(shù),，按日結(jié)算當(dāng)月工資,。

計(jì)算方式為：日工資=基本工資÷24天（不含福利、獎(jiǎng)金等）

7,、辭退違反勞動(dòng)紀(jì)律,，予以革職辭退，員工因觸犯法律,，追究刑事責(zé)任。員工發(fā)生下列情形之一,，公司有權(quán)提出警告或解除勞動(dòng)關(guān)系,。

⑴試用期內(nèi)，不符合錄用條件,。（一月內(nèi)缺勤三次以上,，工作效率低,，業(yè)務(wù)水平不達(dá)標(biāo)，經(jīng)提醒無(wú)明顯改觀）

⑵玩忽職守,、帶情緒工作,，業(yè)務(wù)中多次出差錯(cuò)，給公司造成損失的,。

⑶嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律,，帶走公司資料或財(cái)物，泄露公司秘密,，謊報(bào)事實(shí)者,，造成不良影響的。

⑷因個(gè)人原因給客戶留下不良影響,，說(shuō)不利企業(yè)言語(yǔ),，流露對(duì)企業(yè)不滿、自成小團(tuán)體,，消極怠工,、無(wú)理取鬧的。

⑸品行不端,，有人格缺陷,，缺少基本職業(yè)道德，損害公司名譽(yù)者,。

⑹工作無(wú)效率,，影響合同履行的或給公司客戶造成不良影響的。

⑺工作無(wú)主動(dòng)性,，無(wú)所作為,，影響公司整體工作完成，月內(nèi)無(wú)顯著業(yè)績(jī)或提高,，予以警告或勸退,。

⑻以個(gè)人利益為先，自由散漫,，找各種借口擱置手頭工作,。

⑼私自動(dòng)用公司微機(jī)軟硬件，致使電腦無(wú)法正常工作,。造成損失責(zé)任自負(fù),，嚴(yán)重者追究其法律責(zé)任。

⑽員工必須保證其提供一切個(gè)人資料的真實(shí)性,，如實(shí)說(shuō)明在原單位的辭職原因,，否則一經(jīng)查出，予以辭退。

⑾利用公司電腦在上班時(shí)間玩游戲或進(jìn)行與工作無(wú)關(guān)的聊天者,。

⑿利用公司資源（耗材,、微機(jī)、光盤,、打印機(jī),、掃描儀等）加工自己或他人成品。以公司名義承攬私活,，謀取私利,。

⒀隱瞞傳染病或其他病癥不報(bào)。

（三）,、工資制度公司根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益,，支付能力及社會(huì)物價(jià)漲跌情況，根據(jù)員工工作態(tài)度,、工作業(yè)績(jī)調(diào)整工資金額,。

工資結(jié)構(gòu)：基本工資、崗位工資,、全勤獎(jiǎng),、績(jī)效工資、業(yè)務(wù)提成,。

工資發(fā)放：當(dāng)月20日發(fā)放員工上月工資,，如發(fā)薪日正好趕上節(jié)假日，工資會(huì)提前或延后發(fā)放,。員工轉(zhuǎn)正前后月薪一般不會(huì)有太大變化,，因?yàn)楣緦?duì)待員工的試用期主要是考核其德行操守、積極態(tài)度,、工作能力,、職業(yè)道德，而非大幅度降低月薪,，月薪如有疑議,，應(yīng)當(dāng)時(shí)提出。

為便于管理,，公司采用10日壓薪制度,，待員工合理離職后，予以退還,，員工有下列情形者,，不予退還。

1,、離職時(shí),，未提前一個(gè)月提出,。

2、擅自離職,，手頭工作未交接，影響全局工作,。

3,、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，被開除,?；蛴胁环ㄐ袨檎撸肪糠韶?zé)任,。

（四）,、崗位責(zé)任制度

1、保質(zhì),、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作,，認(rèn)真填寫工作日志。

2,、熱誠(chéng),、謙遜、耐心地服務(wù)于客戶,。

3,、維護(hù)公司設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的安全,，保障正常使用,。

4、隨時(shí)整理客戶文檔,、資料及電腦內(nèi)存文件,，確保不丟失。工作中因疏忽,，酌情處理,，因個(gè)人原因造成損失，應(yīng)有責(zé)任賠償或從工資里扣除,。

5,、及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)程及客戶業(yè)務(wù)。

6,、工作單由主管領(lǐng)導(dǎo)分派,，如完成時(shí)間有困難，應(yīng)盡早提出,，如客戶急需,，應(yīng)主動(dòng)加班完成。接單人簽字，另一名設(shè)計(jì)復(fù)核,。

7,、私人電話應(yīng)簡(jiǎn)短。禁止用公司電話聊與工作無(wú)關(guān)的事,。

8,、因個(gè)人原因給工作下一環(huán)節(jié)造成影響，相關(guān)設(shè)計(jì)人員有義務(wù)馬上到位予以解決,。（加班除外）

（五）,、呈報(bào)制度

1、員工應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況及進(jìn)程,，如遇難題或突發(fā)事件應(yīng)馬上向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，因個(gè)人延誤造成不良后果，應(yīng)予以處罰,。

2,、未經(jīng)本人允許，不得動(dòng)用他人電腦,，個(gè)人電腦有問(wèn)題立即上報(bào),，未經(jīng)許可不得私自拆卸電腦硬件。

3,、無(wú)工作需要,、工作期間不得上網(wǎng)看與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站，嚴(yán)禁網(wǎng)上聊天,，嚴(yán)禁電腦游戲,、觀看影碟或做其他一切與工作無(wú)關(guān)的事。

4,、每日客戶拜訪信息及回饋意見(jiàn),，應(yīng)當(dāng)日及時(shí)上報(bào)，每周由辦公室電話回訪（如虛報(bào)謊報(bào),，處罰50元）

5,、每日拜訪客戶量（成功拜訪客戶量）不得低于當(dāng)日任務(wù)的50%，如低于50%,，則扣發(fā)當(dāng)日工資的50%,。

（六）、辦公用品管理制

1,、辦公用品的申請(qǐng),、耗材（打印紙、墨,、光盤,、標(biāo)簽）應(yīng)提前記錄,、隨時(shí)查看。

2,、節(jié)約成本,，養(yǎng)成好習(xí)慣（打印紙雙面使用，不得用公司耗材做與工作無(wú)關(guān)的事）,。

（七）,、資料管理制度

1、設(shè)計(jì)作品確認(rèn)后,，隨時(shí)歸類收存。需刻盤的,，標(biāo)注清楚,。

2、定時(shí)刪除電腦中的垃圾文件,。

3,、定時(shí)查看公司電子郵件并及時(shí)處理。

（八）,、后勤管理制度

1,、鑰匙管理公司鑰匙為專人管理，管理者做好鑰匙的登記,、領(lǐng)用,、收回工作。

2,、門,、窗、水,、電,、氣管理⑴每位員工應(yīng)節(jié)約水、電的使用,，用完后及時(shí)關(guān)閉,。

⑵下班時(shí)檢查門、窗,、燈,、電腦等設(shè)施是否關(guān)閉，是否安全,。

3,、衛(wèi)生管理⑴保持辦公區(qū)域、衛(wèi)生間的整潔,。

⑵定期擦拭電腦顯示器及設(shè)備,，保持其清潔,、整齊。

（九）,、保密制度

1,、專業(yè)書籍、圖庫(kù),、光盤,、文件資料，閱后放回原處,，不得帶出,。

2、公司重要會(huì)議紀(jì)要,，競(jìng)爭(zhēng)策略,，計(jì)劃，設(shè)計(jì)技術(shù)資料,。合同,、報(bào)價(jià)、提案不得泄露或傳播,。

3,、不看不說(shuō)于己無(wú)關(guān)的秘密，員工應(yīng)保守公司秘密,，忠于職守,，增強(qiáng)保密觀念，造成損失,，本人承擔(dān)責(zé)任,。

為了培養(yǎng)健康向上的工作觀、道德觀,、價(jià)值觀,，提高每位員工的綜合素質(zhì)，樹立良好企業(yè)形象,。是您作為企業(yè)員工要遵守的最基本的規(guī)范,。

公司管理制度方案 公司管理制度簡(jiǎn)單版篇十三

建立和完善員工的各項(xiàng)考勤制度，通過(guò)對(duì)員工各項(xiàng)考勤情況的統(tǒng)計(jì),，為所員工月,、年度績(jī)效考核提供依據(jù)，引導(dǎo)員工考勤行為與公司目標(biāo)保持一致,，保證公司,、所整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高公司所在監(jiān)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,。

考勤管理應(yīng)當(dāng)遵循“客觀,、公正,、人性、靈活,、賞罰分明”的原則,。

本制度適應(yīng)監(jiān)理二所所有員工及由參與監(jiān)理二所主辦項(xiàng)目的其他所部員工。

（一）作息制度和工作制

依據(jù)公司相關(guān)文件精神,，作息時(shí)間安排如下：

（1）所一般實(shí)行每天8小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作日制度,。

（2）每周周日為公休日，

（3）其他工作時(shí)間制度：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況所需,，調(diào)整工作時(shí)間及安排加班,。

（4）法定節(jié)假日各項(xiàng)目根據(jù)公司統(tǒng)一安排的休息時(shí)間結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況酌情按排。

（5）所屬各項(xiàng)目（含主辦項(xiàng)目）的加班情況必須在安排加班當(dāng)日的下午17時(shí)報(bào)至文員處進(jìn)行登記,，由文員將加班情況報(bào)至公司人力資源部,。如遇不確定加班情況，必須在加班后的次日?qǐng)?bào)文員登記,。除此之外，加班的起止時(shí)間必須在考勤表中注明,。

每周由一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)所屬各項(xiàng)目（含主辦項(xiàng)目）進(jìn)行抽查（每周抽查不得少于二至三個(gè)項(xiàng)目,，每季度必須確保所有在建項(xiàng)目抽查一次）。

各項(xiàng)目考勤由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指定的專人進(jìn)行負(fù)責(zé),。

各項(xiàng)目必須在每周六將周考勤表交至文員處登記,，有文員進(jìn)行匯總。

所屬人員（含所主辦項(xiàng)目的其他合做所部的人員）請(qǐng)假,，請(qǐng)假1天的由項(xiàng)目總監(jiān)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接批準(zhǔn),，請(qǐng)假時(shí)間超過(guò)2天（含2天），需書面報(bào)所長(zhǎng)批準(zhǔn),。請(qǐng)假未被批準(zhǔn)的,，人員不能離崗，否則按曠工處理,。

請(qǐng)假者,，手機(jī)必須開機(jī)，以保證公司,、所能隨時(shí)聯(lián)系上,。

（二）所周例會(huì)簽到制

所屬人員（含合作項(xiàng)目人員）如無(wú)特殊原由，周例會(huì)必須參加并簽到（參加非本所主辦的合作項(xiàng)目,，參建人員應(yīng)參加主辦所周例會(huì)）,，確屬無(wú)法參加的，應(yīng)向所屬項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請(qǐng)假,。無(wú)故不參加周例會(huì)的記缺席,，記入當(dāng)月績(jī)效,，缺席達(dá)到10次的記入當(dāng)年績(jī)效。

（三）周報(bào),、月報(bào)制度

周報(bào),、月報(bào)的編制也列入到本制度。

所屬各項(xiàng)目（含主辦項(xiàng)目）必須在周六將形成正式文本的周報(bào)交至所文員處,。

月報(bào),，必須每月按時(shí)編制，每月25日至次月2日為上交月報(bào)時(shí)間,。

對(duì)周,、月報(bào)逾期未交的項(xiàng)目部，記為缺勤,。周報(bào)缺勤記入當(dāng)月績(jī)效,，月報(bào)缺勤記入當(dāng)年年終績(jī)效。

各項(xiàng)目部可根據(jù)所監(jiān)項(xiàng)目的實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整周,、月報(bào)的編制時(shí)間,，并報(bào)文員備案，未審請(qǐng)調(diào)整的項(xiàng)目一律按上述時(shí)間安排執(zhí)行,。

所可根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際要求增加日?qǐng)?bào)和旬報(bào)的編制時(shí)間,，時(shí)間安排依照項(xiàng)目情況確定，由文員登記備案,。

（四）學(xué)習(xí)簽到制

將所組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)簽到納入到考勤制度,。

每次學(xué)習(xí)前，由所擬定出參加學(xué)習(xí)的人員名單,，由文員通知到個(gè)人,。參加學(xué)習(xí)的人員無(wú)特殊事由不得缺席，參加人員必須簽到,，參加未簽到者一律視為缺席,，記入月績(jī)效考核。

（一）遲到,、早退

以上下班時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn),，以公司制式考勤表時(shí)間為依據(jù)，超過(guò)上班時(shí)間十分鐘視為遲到,，提前十分鐘下班視為早退,，遲到、早退超過(guò)30分鐘且沒(méi)有向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假者,，按曠工一天處理,。遲到、早退一次處罰人民幣10元,，一個(gè)月累計(jì)遲到,、早退3次,，扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。

（二）曠工

（1）未經(jīng)請(qǐng)假或假滿未續(xù)而擅自不到崗者,，以曠工論處,。

（2）偽造出勤記錄者，一旦查明以曠工論處,，并追查考勤記錄者與總監(jiān)/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的連帶責(zé)任,。

（3）曠工一天罰款100元。超過(guò)七日者扣發(fā)一個(gè)月的工資,，所部視情節(jié)輕重對(duì)當(dāng)事人予以警告,、辭退、除名等處罰,。

（三）缺席

對(duì)無(wú)故不參加所周例會(huì),、學(xué)習(xí)的行為，視為缺席,。缺席一次處罰人民幣10元,，一個(gè)月周例會(huì)、學(xué)習(xí)累計(jì)達(dá)3次,，扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng),。

（四）缺勤

（1）周報(bào)無(wú)原由的未按時(shí)將正式文本交至文員處的視為缺勤。缺勤一次處罰人民幣10元,，月累計(jì)達(dá)2次，扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng),。

（2）月報(bào)無(wú)原由的未按時(shí)將正式文本交至文員處的視為缺勤,。缺勤一次處罰人民幣20元，年度累計(jì)達(dá)3次,，年終績(jī)效獎(jiǎng)扣10%,。

公司管理制度方案 公司管理制度簡(jiǎn)單版篇十四

1.認(rèn)真保管登記銀行、現(xiàn)金日記帳,做到日清月結(jié),。

2.管好現(xiàn)金,庫(kù)存現(xiàn)金不超過(guò)規(guī)定限額:3000元,當(dāng)日銷售款當(dāng)日存入銀行,不準(zhǔn)坐支現(xiàn)金,。

3.嚴(yán)格履行借款手續(xù),未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不準(zhǔn)私自借款,或占用公款,每月開資,必須扣清借款。用款額不超過(guò)三仟元可請(qǐng)示主管財(cái)經(jīng)的副總經(jīng)理批準(zhǔn),三仟元以上必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),特殊情況除外,。

4.嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)銷制度,按規(guī)定把好資金支出關(guān),報(bào)銷手續(xù)必須齊全,沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)審批不予受理,。

5.按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格支票管理,作好記錄,使用支票要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批,一日內(nèi)督促報(bào)銷或及時(shí)收回。

6.月末主動(dòng)與會(huì)計(jì)和銀行對(duì)帳,必須兩帳相符,。

7.取送款要注意安全,避免發(fā)生意外,。