做任何工作都應改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進,，有條不紊,。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

策劃年度工作計劃格式 策劃部年度工作總結和年度工作計劃篇一

一,、指導思想：

堅持“鞏固提高、創(chuàng)新發(fā)展,、和諧穩(wěn)定”的指導思想,，繼續(xù)弘揚“追求卓越、服務真誠”的企業(yè)精神,，以經(jīng)濟效益為中心,，以鞏固一流供電企業(yè)為主線，全方位開拓電力市場,，積極主動做好電費回收,，狠抓科技進步，加快客戶服務中心建設,，深入開展“蒙電服務進萬家”活動,，確保全年營銷工作目標的實現(xiàn)。

二,、__年全公司營銷工作七項目標：

1,、完成售電量13837萬千瓦時;爭創(chuàng)14500萬千瓦時。

2,、實現(xiàn)電力銷售收入6000萬元,。

3,、綜合線損率完成3。54%,，高壓10kv線損完成6,。5%，低壓線損完成11,。2%,。

4、平均電價完成432,。1元/kkwh,。

5、當月電費月結月清,，電費回收率,、上交率100%。

6,、陳欠電費回收率24%,。

7、完成大用戶供用電合同續(xù)簽工作

三,、重點工作及保證措施：

(一)全方位開拓電力市場,。一是加強對電力需求側管理的研究，主動研究市場,、分析市場,、開拓市場。加強電力市場調(diào)查和營銷策劃,，建立客戶需求信息調(diào)研,、大客戶反饋、客戶用電檔案制度,，全方位把握市場動態(tài),、開拓電力市場水平。二是實行電量效益工資,，出臺電量銷售獎懲辦法,，做到電量銷售與個人收益掛鉤。

(二)加大回收電費力度,，確保電費回收任務的完成,。

一是建立電費回收例會制度，根據(jù)實際情況制定相應措施,，防患于未然,，及時化解風險;

二是對客戶實行調(diào)研制度。定期研究欠費戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況,，信譽度,，建立企業(yè)內(nèi)容詳實,、數(shù)據(jù)常新的生產(chǎn)經(jīng)營信息庫，為化解電費風險提供可靠的保證;

三是要加強電費的計劃管理和統(tǒng)一管理,。對新裝增容欠費用戶,，必須在結清欠費的條件下，方可受理用電增容手續(xù),，對每月電費在5萬元以上的客戶,，必須簽定計劃結算協(xié)議，確保電費的及時上收;

四是加強抄表工作的管理,，規(guī)范電費核算和電費的計劃管理,。

策劃年度工作計劃格式 策劃部年度工作總結和年度工作計劃篇二

尊敬的公司領導：

__年，我有幸競聘為策劃部經(jīng)理一職,。作為策劃部經(jīng)理,，我已經(jīng)上任一個月了，在這個一個月里做了茗園國際宣傳資料,、六堡鎮(zhèn)林地使用權租用合同簽訂,、六堡鎮(zhèn)新片區(qū)的規(guī)劃布局等工作。在新的一年里,，公司迎來了大發(fā)展，策劃部隨時要做好各項活動的策劃及公司的宣傳,。為了公司的發(fā)展我部門制定以下工作計劃：

1,、在三月份舉行植樹節(jié)活動，邀請全體公司工作人員參加,，在梧州新聞發(fā)布,。主體以宣傳創(chuàng)建綠色環(huán)保生態(tài)小區(qū)為主體，讓社會各界認識到我公司在建設綠色宜居小區(qū)進行著最大的努力,，也為梧州市創(chuàng)建綠色森林城市貢獻一份力量,。

2、全年做好六堡鎮(zhèn)土地租用合同的簽訂,，努力完善簽訂合同的不足之處,，尋求對公司最有利的法律途徑來進行土地租用，對于已征用的土地做好標識,。在沒有任何證件的土地,，我們要做到實地勘測，做好標記及指界人的簽字認可等工作,。努力做好租用土地的工作任務,，不出現(xiàn)重復租用。

3,、做好六堡茶農(nóng)業(yè)旅游的觀光策劃工作,，對各分區(qū)包含有六堡山莊,、漫步小鎮(zhèn)、休閑度假區(qū),、原生態(tài)養(yǎng)老區(qū),、園林種植區(qū)、環(huán)城物流園區(qū)等制定詳細的方案設計,。為發(fā)展六堡茶農(nóng)業(yè)旅游做好前期策劃工作,，為項目的順利開展穿針引線。

4,、按照農(nóng)業(yè)發(fā)展公司要求,，結合公司以后一系列的多元化投資，提高公司在社會的認知度,，做好茶葉品牌標志設計,，完成對茶葉的包裝設計，做到設計樣式的新穎,。為茶葉的促銷,，根據(jù)農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求及社會的實際反應，實時做好茶葉的宣傳工作,。針對不同的社會反應,，尋找有利的促銷手段，努力將茶葉的銷售量提高,。

5,、配合銷售部做好茗園國際售樓部的裝修設計，督促戶外廣告的正常制作,、安裝和發(fā)布,，并及時建立網(wǎng)絡信息發(fā)布。針對目前的市場,，做好市場跟蹤調(diào)查,。

6、根據(jù)茗園國際的開工程度,，做好開盤活動的策劃,，廣告信息的發(fā)布、樓書的制作等,，根據(jù)情況選選擇一些優(yōu)惠活動或體驗式活動吸引人氣,，提高成交。

7,、配合公司領導做好“美景嘉園”的市場定位分析,，充分發(fā)掘市場的需求潛力，組織開展廣泛的市場調(diào)查活動，搜集顧客對房地產(chǎn)的需求信息,，掌握本行業(yè)的市場動態(tài),。

8、協(xié)助公司完成舉辦梧州六堡茶的展示活動策劃,，做好六堡茶展示的布局安排及具體活動的安排,，并在期間的將樓盤宣傳活動的切入，以此提高本項目的知名度,，打造一個濃厚的茶文化的商業(yè)氛圍,。在舉辦茶葉展銷會期間，向前來展示和觀光的茶商,、茶客宣傳本項目,，預約購房大送禮的形式進行本項目推廣，在有能力的情況下,，進行開盤大酬賓活動,。

9、做好泰和嘉園尾盤的策劃宣傳工作,，為進一步提高泰和嘉園的銷售量選擇一些優(yōu)惠的活動進行宣傳,，引導消費者購買。

10,、制定一年一度的誠業(yè)之光的活動方案,，努力締造誠業(yè)投資有限公司的形象，提升社會公眾的認知度及接受度,。

11,、完成領導交待其他設計策劃活動，為公司的進一步發(fā)展做出努力,。策劃部門工作需要張揚個性，注重團隊精神,。只有在完善的管理機制下去張揚個性,，才是對企業(yè)及團隊有益無害的。新的管理機制包含以下內(nèi)容：

一,、明確崗位的職責：

1.1策劃部經(jīng)理完成日常與領導的接觸,，理解領導的意圖，并將領導的指令下達到下屬職工,。

1.2策劃部經(jīng)理配合銷售部及其他部門做好各項策劃活動的安排,，完成各項活動的設計送至上級領導審批。

1.3設計人員做好各項設計工作任務,，完成上級領導交待的各項工作,，服從領導的調(diào)配。

二、績效考核,、有明確的部門獎懲機制

2.1實行工作分配績效考核制度,，對于不能完成工作的人員，扣除當月工資的5%進行處罰,。

2.2下屬員工不服從領導安排,，次數(shù)達到3次以上的，扣除當月工資5%進行處罰,，屢教不改者,，給予不再聘任的處罰。

2.3對于遲到早退的下屬員工,，一次處罰10元,。

三、時刻注意管理彈性,，充分發(fā)揮部門員工的才華,，調(diào)動部門員工的工作積極性。

領導多與下屬員工進行溝通,，了解其思想動態(tài),，做好各下屬員工的思想工作，調(diào)到其工作積極性,。

辦公經(jīng)費的預算：

以下費用不包含業(yè)務費用,。

車費：20__元/年

辦公用品費用：1500元/年(包含打印機墨盒、打印紙,、筆,、筆記本、卷紙等)

通訊費用：600元/年

合計：4100元/年

策劃部

__年x月x日

策劃年度工作計劃格式 策劃部年度工作總結和年度工作計劃篇三

樓書及宣傳單價格表,、付款方小區(qū)規(guī)劃視圖小區(qū)整體模型錄影帶制作,。電臺廣告制作。新聞文稿撰寫,、報紙廣告制作,、地盤包裝：砌建、裝修樣板制作地盤廣告裝修現(xiàn)場售樓懸掛廣告汽球,、展板制作,。展場租借及布展銷會現(xiàn)場宣禮儀小姐、花藍房地產(chǎn)策劃職務的工作內(nèi)容有什么?分大大的有,，希望你的內(nèi)容也大大的多~房地產(chǎn)策劃研究對象

編號問題需重點研究內(nèi)容

1土地價格是多少?地方經(jīng)濟分析,，房地產(chǎn)整體供求關系分析

2項目什么時候開發(fā)最好?市場整體趨勢分析，項目周邊配套分析,，項目的持有者分析

3項目如何定位?地塊分析,，區(qū)域市場分解和細分

4如何優(yōu)化項目規(guī)劃設計方案?目標市場的喜好，競爭項目分析

5項目如何包裝?案名，主色調(diào),，營銷中心,，樣板房，沙盤,，樓書和戶型圖6項目客戶如何積累與梳理?客戶登記后,，客戶各種屬性(誠意度，目標物業(yè)的類型,，對價格的反應)進行分類,。

7如何制作項目價格表?從市場比較和客戶反饋得出均價后，從規(guī)劃設計方案和客戶反饋得出具體價格表8項目如何促銷?廣告,，現(xiàn)場活動,，

第一部分策劃部工作職能

一.策劃部工作職責

1.負責項目的定位與策劃報告的撰寫;

2.負責產(chǎn)品推廣與執(zhí)行;

3.負責產(chǎn)品創(chuàng)意與推廣策略的制定;

4.根據(jù)公司有關經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度,、季度,、月度推廣方案，呈報總經(jīng)理;

5.制定各個階段的推廣計劃,，制訂相應的推廣策劃方案;

6.根據(jù)公司有關推廣工作的要求,，實施各項推廣方案及措施;

7.負責項目外部公共場地公關活動的組織、策劃,、實施工作;

8.負責項目的服務管理工作,，制訂相關服務措施及相應的管理制度;

9.負責公司企業(yè)宣傳，與媒體的溝通與協(xié)調(diào)工作;

10負責與廣告公司的溝通工作,，直接對廣告公司負責;

11.策劃部直接對總經(jīng)理負責,。

二.團隊組建與人員架構

公司副總兼策劃總監(jiān)1名

職責：

a.全面負責、組織開展策劃部的各項工作;

b.全面制定工作計劃,、人員安排與績效考核工作;

c.全面負責項目的推廣定位和主題創(chuàng)意;

d.全面組織宣傳推廣計劃,，掌控實施過程;

e.全面負責整個團隊的業(yè)績考核工作;

f.負責重要的接待和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象;

g.及時將策劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報公司,，并將公司有關決議傳達給下級人員;

h.加強與上級領導,，相關部門其他部門的協(xié)作、配合;

i.定期提報季度,，年度項目綜合分析及工作總結。

策劃經(jīng)理1名

職責：

a.協(xié)助策劃總監(jiān)負責企劃方案的撰寫和統(tǒng)籌;

b.負責企劃文案的指導,、審核與方向性方案的撰寫工作;

c.負責重要項目提案的撰寫和提報;

d.針對策劃工作與公司其他部門溝通;

e.圍繞方案撰寫組織項目的市場調(diào)研;

f.負責策劃部的市場研究和指導工作;

g.指導策劃人員整體水平的提高,，并培訓策劃人員;

h.協(xié)助策劃總監(jiān)，倡導策劃部團結協(xié)作,，團結進取的良好氛圍,。策劃文案1名

職責：

a.協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項目的策劃文案工作;

b.負責企劃方案的撰寫和加工工作;

c.負責資料的搜集和整理分析工作;

d.負責前期的市場調(diào)研與分析報告的撰寫工作;

e.負責公司隨機性的文案稿件的撰寫工作;

f.負責公司網(wǎng)站和項目網(wǎng)站的維護和更新工作;

g.根據(jù)項目需要，配合完成相關工作。

策劃執(zhí)行1名：

a.協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項目的市場調(diào)研工作

b.負責與銷售部,、市場部,、廣告公司的溝通工作，反饋不同意見,。

c.負責策劃方案的落實和執(zhí)行細則,，與合作方溝通。

d.負責銷售信息與廣告效果的反饋與整理

e.負責部門事務性工作,。

每個項目各分成相對獨立的工作小組：策劃經(jīng)理1名,，策劃文案1名到兩名，策劃執(zhí)行1名,。

三.策劃部工作流程

(一)項目介入階段

1.識別客戶需求

①了解客戶需求,，解答客戶問題;

②對客戶需求的理解陳述;

③界定工作范圍;

④描述提出方案或方法的基本原理;

⑤項目組織的介紹;⑥項目完成所要求的進度計劃;

⑦確認項目執(zhí)行可能產(chǎn)生的成本預算;

⑧確認客戶期望項目團隊提供什么樣的交付物;

⑨確認客戶期望的規(guī)格和特征;

⑩商定進一步洽談的內(nèi)容、時間及地點,。

2.進一步洽談確定課題

①客戶企業(yè)介紹情況,，提出咨詢要求與希望;

②研究企業(yè)提供的資料、分析企業(yè)狀況,、初步擬定項目框架;

③實地考察客戶企業(yè)及環(huán)境;

④確定項目框架和目標;

⑤根據(jù)企業(yè)期望做準備性調(diào)查,。

3.提交項目建議書及合同簽訂,。

①與市場部及公司廣泛溝通,，根據(jù)客戶需求提出項目建議書,。

②雙方就建議書內(nèi)容(包括項目目標,、框架,、主要內(nèi)容,、執(zhí)行方案,、時間計劃和初步預算等)進一步商討。

③擬定并簽訂合同,，作好項目開展準備工作,。

以上工作以市場部為主,，策劃部協(xié)助。

(二)項目啟動階段

1,、確定項目領導小組

①根據(jù)項目要求確定由策劃部與市場部雙方主要領導組成的項目領導小組,，統(tǒng)籌分工項目的開展。

②確定公司配合要求和內(nèi)部人選,。

2,、確定項目計劃

①項目領導小組和項目負責人確定項目開展計劃與項目詳細目標,，結構細化，時間進度，人員要求和其他后期準備。②根據(jù)經(jīng)驗提出初步計劃建議,。

③準備項目開展所需的資料等,。

3,、確定工作組

①根據(jù)項目計劃要求,，成立項目工作組,，明確具體分工和職責。

②擬定工作計劃和時間進度。

③擬定調(diào)查分析計劃,。

(三)調(diào)查分析階段

1,、調(diào)查分析和座談會

①根據(jù)調(diào)查計劃和針對性問題實施市場調(diào)查。

②主持和開展座談會,、討論會、聽取各方面人員的意見和要求,。

③深入調(diào)查分析,，了解客戶競爭對手的情況及客戶產(chǎn)業(yè)鏈。

2,、調(diào)整并提交策劃報告

①整理分析調(diào)查資料,，對問題分類。

②提供初步改進建議方案框架,。

③提交報告,。

(四)方案設計階段

1、提交初步設計方案

①在客戶對報告反饋基礎上進方案設計,，并根據(jù)客戶情況實時修改,。②向客戶提供滿足其特殊要求的、可操作的管理改善方案,。

2,、初步方案征求意見

①初步方案分專題向有關部門進行詳細介紹，回答有關問題，廣泛聽取修改補充意見,。

②針對反饋意見和建議,，進行局部調(diào)整和補充。

③擬定實施計劃綱要,。

3方調(diào)整,，提交最終報告

①按照客戶要求提供最終報告，就報告內(nèi)容答疑咨詢,。

②協(xié)助客戶擬定實施計劃,。

③對存在分歧的問題進行分析研究，提出可選擇性解決建議,。

④雙方共同分析存在的問題和難點,，商定可能的解決方案。

第二部分策劃部與其他部門溝通流程

一.市場部工作職責

1負責公司一級市場的開發(fā)與公關工作,。

2.負責項目前期的資料搜集與數(shù)據(jù)整理工作,。制定周密完善的調(diào)查方案。

3.負責項目的前期市場調(diào)研和產(chǎn)品分析工作,。

4.負責房地產(chǎn)政策,、新盤的信息搜集工作，深入了解項目的經(jīng)營特色和經(jīng)營情況,，定期制定市場報告,。5.負責項目成本核算與項目評估工作。

6.負責市場研究工作,，包括項目定位,、總體規(guī)劃、建筑設計等具體工作,。

二.策劃部與市場部的溝通流程：

a.市場部主要負責前期市場調(diào)研,，市場部可以要求策劃部配合，策劃部可以從策劃的角度,，提出調(diào)研標準和調(diào)研細則直接與市場部溝通,。

b.市場部負責填寫調(diào)研表格以及對調(diào)研項目的分析和評價。

c.市場部與策劃部溝通項目的產(chǎn)品定位與項目研判,，由策劃部最終確認,。

d.策劃部根據(jù)市場部提供的調(diào)研信息制作策劃報告。

e.策劃部和市場部共同協(xié)調(diào)和執(zhí)行項目推廣中的工作安排,。

f.市場部直接與策劃部溝通,。不直接與銷售部、廣告公司接觸,。

三.銷售部工作職責

1.負責完成公司下達的年度銷售指標及諸如銷售額,、合同履約率,、銷售計劃完成率等考核指標。

2.根據(jù)銷售情況,，及時掌握市場行情動態(tài)并作出相應調(diào)整,，對重大市場變動和政策變動情況及時上報公司領導。

3.負責各類銷售原始資料的歸類,、整理,、收集、存檔的管理工作,，及時編制銷售統(tǒng)計報表和分析報告,。

4.參與制定項目的產(chǎn)品定位，負責產(chǎn)品的定價與銷售策略的制定,。

5.負責銷售活動的人員組織與現(xiàn)場控制,。

6.負責銷售人員的培訓。

四.策劃部與銷售部的溝通流程

a.銷售部定期將月銷售計劃表與業(yè)績表以表格的形式提供給策劃部;

b.策劃部每周定期與銷售部進行溝通,，銷售部提出銷售思路,，并提供初步方案由策劃部協(xié)助完成;

c.策劃部負責活動方案的聯(lián)系、采購與執(zhí)行細節(jié)的落實工作,，銷售部在人力方面提供支持;

d.銷售部負責與開發(fā)商的溝通和協(xié)商工作并將最新的信息傳到給策劃部;

e.策劃部負責項目網(wǎng)站的維護工作,，由銷售部告知更正信息后更正;

f.銷售部負責門戶網(wǎng)站(焦點、搜房)論壇的維護工作;

g.策劃部派人長期入住銷售部,，定期反饋銷售中的問題;

h.銷售部對策劃部提出的方案有最終的決定權;

i.策劃部征求銷售部的意見后給廣告公司溝通;

五.廣告公司工作職責

1.配合策劃部參與制定產(chǎn)品的項目定位;

2.配合策劃部針對媒體特點，制定項目的各階段推廣議題與推廣方案;

3.負責提供廣告設計與推廣文案的制定工作;

4.負責項目各系統(tǒng)的包裝與銷售資料的設計工作;

5.配合策劃部負責新聞公關活動的策劃與執(zhí)行;

6.負責廣告投放效果的評估與總結工作,。

六.策劃部與廣告公司溝通流程

a.策劃部定期組織包括銷售部負責人參加的廣告會議,，提出廣告要求和時間進度;

b.策劃部定期向廣告公司提供銷售數(shù)據(jù)以及新的方向性思路;

c.廣告公司應策劃部要求參加策劃、銷售會議,。

d.策劃部直接給廣告公司下達廣告任務,。