光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

商場工作計(jì)劃和總結(jié) 商場工作計(jì)劃簡短篇一

1,、按保安部工作整頓計(jì)劃要求,，不斷加強(qiáng)員工的自律性,，樹立員工的紀(jì)律觀念和時(shí)間觀念，讓員工不斷提高自我約束,，自我管理的能力,，為穩(wěn)定工作秩序大好基礎(chǔ)；

2,、加強(qiáng)崗位檢查督導(dǎo)力度,，實(shí)行互相監(jiān)督、互相學(xué)習(xí),，共同進(jìn)步的工作氣氛,，能夠及時(shí)糾正員工的違規(guī)行為；

3,、加強(qiáng)領(lǐng)班的督導(dǎo)與培訓(xùn)工作,，讓領(lǐng)班真正起到現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào),、督導(dǎo)的作用,，及時(shí)把各項(xiàng)工作全面能夠貫徹落實(shí)，做到責(zé)任分明,，責(zé)任到人,；

4、調(diào)動(dòng)員工的工作熱情,，發(fā)揚(yáng)爭優(yōu),、拼優(yōu)、搶優(yōu)的工作作風(fēng),，不斷樹立標(biāo)兵形象,，提高工作質(zhì)量；

5,、嚴(yán)格要求員工按服務(wù)指導(dǎo)理念執(zhí)行,，如：行為服務(wù)，開口服務(wù),，微笑服務(wù),，把這三個(gè)服務(wù)方式全面落實(shí)到每一個(gè)工作崗位上，不斷提高員工的服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)質(zhì)量,，增強(qiáng)業(yè)主的認(rèn)同認(rèn)可感；

6,、根據(jù)現(xiàn)在工作特點(diǎn),，加強(qiáng)出入人員的控制，杜絕無關(guān)人員進(jìn)入大廈或在園區(qū)周圍逗留,；

7,、加強(qiáng)裝修房間的監(jiān)管巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正違規(guī)操作施工的現(xiàn)象,；

8,、加強(qiáng)車庫巡查監(jiān)管，確保車輛進(jìn)出有序和擺放整齊,，跟車主加強(qiáng)溝通,，共同做好車輛安全保障工作。

9,、針對外圍廣場治安的復(fù)雜性和機(jī)動(dòng)車輛亂停亂放的現(xiàn)象,，根據(jù)管理處整體規(guī)劃做好安全預(yù)防和車輛疏導(dǎo)管理工作部署和作好各項(xiàng)執(zhí)行工作。

10,、每周開一次班組會(huì)議,，每半月進(jìn)行一次領(lǐng)班會(huì)議，每月召開一次保安部會(huì)議,，確保能夠及時(shí)談?dòng)憣W(xué)習(xí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)傳達(dá)工作指示。

11,、每月進(jìn)行一次消防設(shè)備,，消防器材公共物品的檢查、清點(diǎn)與保養(yǎng)工作,，確保各項(xiàng)設(shè)備能夠正常投入使用,。

12、每季度進(jìn)行一次業(yè)務(wù)技能,、軍事素質(zhì)考核,，實(shí)行優(yōu)勝劣汰工作機(jī)制，不斷提高員工的工作技能及工作效率,。

13,、每季度進(jìn)行一次全方位安全檢查工作，確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決處理問題,。

14,、每半年進(jìn)行一次突發(fā)事件、防火救災(zāi)安防工作的實(shí)戰(zhàn)模擬演練工作,，不斷提高員工的安全防范意識(shí)與處突能力,。

14、年終做好本部門各項(xiàng)工作的總結(jié)和各項(xiàng)安全工作的部署,。

以上是本年度工作計(jì)劃請各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示,。

商場工作計(jì)劃和總結(jié) 商場工作計(jì)劃簡短篇二

20xx年全部建二人緊緊圍繞“差別化經(jīng)營，提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作,，并取得了突破性的進(jìn)展,。

實(shí)際銷售完成年度考核計(jì)劃的130%,，同比增加15%，所實(shí)現(xiàn)的純利同比增加381%,。確立了武商建二在青山地區(qū)市場的領(lǐng)先市場地位,。經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道104個(gè),，淘汰品牌123個(gè),，調(diào)整率達(dá)70%以上。全場七大品類均實(shí)現(xiàn)20%以上的增幅,，最高和最低毛坪較去年增加26%和13%,。兩個(gè)工程兩手齊抓?！按蛟?0個(gè)百萬品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程,，有21個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增加36%,，占全場銷售總額的27%,。擴(kuò)銷增利企劃先行。突破慣例,，通過整合資源,，把握熱門，推出個(gè)性化的營銷活動(dòng),，在營銷造勢上始終保持地區(qū)領(lǐng)先優(yōu)勢,。

04年建二狠抓現(xiàn)場管理，全面推行“親情式服務(wù)”系統(tǒng),，在一線員工中開展“服務(wù)意識(shí)”的大討論,。對商場硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新,。三,、“執(zhí)行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛,。以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指引思想貫串全年的培訓(xùn)工作,。共進(jìn)行了900多小時(shí)，萬余人次的各類培訓(xùn),，真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織,，培養(yǎng)知識(shí)型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗,，牽涉崗位異動(dòng)37人,，在員工中形成了強(qiáng)烈的反響。04年的工作成績顯著，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問題：

問題一：經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常顯著,。

問題二：對市場形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營舉措實(shí)施之間存在矛盾,。

問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。

問題四：日常性的銷售與熱門性的銷售差別仍未縮小,，反而有擴(kuò)大的趨勢,。

問題五：全場性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變,。

問題六：供給商渠道的整合在04年雖有改變,，但功效并不顯著。20xx年,，青山周邊地區(qū)的商業(yè)競爭將日趨白熱化,。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追,，我們將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)入手：

一,、抓春節(jié)市場，力保開門紅,，誓奪年度目標(biāo)以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo),，全面實(shí)施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，力保一,、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

二、精確把握市場定位,，實(shí)施差別化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔次,，跟青商、徐東,、銷品茂實(shí)施整體錯(cuò)位,，打造地區(qū)時(shí)尚百貨。特別是在地區(qū)市場內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌獨(dú)家經(jīng)營的格式,。

三,、組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷分別,，加大招商調(diào)整力度通過組織架構(gòu)的健全,，為加快調(diào)整進(jìn)度供給有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展,，從而到達(dá)地區(qū)百貨經(jīng)典的經(jīng)營格式,。

四、以四樓的改革與經(jīng)營為契機(jī),，全面整合場內(nèi)資源做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要?jiǎng)?wù),。以開發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為05年的重要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增加點(diǎn),。

五,、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商,、裝修,、營銷、人員,、考核等各方面全面整合,，提升百萬品牌的成功率、成活率,，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用,。六、狠抓渠道優(yōu)化,，減小因供給商實(shí)力弱對經(jīng)營造成的制約在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供給商,，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級(jí)代理商的供給商，在營銷,、價(jià)錢,、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策,。

七,、科學(xué)分析，力求突破,，全面推行親情化營銷05年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式,，增強(qiáng)感情式營銷。通過宣傳,、擺設(shè),、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化,、時(shí)尚化,，到達(dá)吸引客源，促進(jìn)銷售的目標(biāo),。

八,、實(shí)施員工素質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型20xx年,，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備力度,，實(shí)施培訓(xùn)“五個(gè)一”工程。同時(shí),，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度,，進(jìn)一步規(guī)范全場員工的工作行為,，形成規(guī)范的良好工作氣氛。

商場工作計(jì)劃和總結(jié) 商場工作計(jì)劃簡短篇三

商場工作計(jì)劃將需要兼顧很多部門的工作情況,，做好一份商場工作計(jì)劃,，對商場的發(fā)展起著良好的導(dǎo)向作用。

1,、全面提升服務(wù)品質(zhì),，實(shí)施“特色化服務(wù)”。服務(wù)品質(zhì)提升方面,，啟用員工獎(jiǎng)懲考核體系,，進(jìn)行規(guī)范管理，建立良好規(guī)范的正負(fù)激勵(lì)機(jī)制,，在工作中找突破點(diǎn),，堅(jiān)決取締商品部二次處罰員工的錯(cuò)誤做法。抓現(xiàn)場紀(jì)律現(xiàn)已基本走入正軌,，應(yīng)抓銷售技巧與商品知識(shí)，提高營銷水平,，這樣才有利于整體服務(wù)水平的提高,。今年的服務(wù)宗旨和標(biāo)準(zhǔn)，以及國芳百盛在顧客心目中應(yīng)樹立什么形象,、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,、顧客需要的，就是我們要做的,，國芳百盛早已是蘭州同行中的龍頭老大,。

商場如戰(zhàn)場般的殘酷又如逆水行舟不進(jìn)則退，企業(yè)要發(fā)展,，就要有領(lǐng)先對手的觀念和措施,。因此，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,，就必須把商品品牌,、服務(wù)品牌、企業(yè)品牌擺在重要的工作日程,，提升,、維護(hù)和發(fā)展，逐步形成金城知名而特有的“特色化服務(wù)”戰(zhàn)略十分必要,。所以xx年第四季度——xx年年一季度在蘭州率先提倡并實(shí)施“特色化服務(wù)”,，大打特打服務(wù)牌，顯示我們國芳百盛一種特有的服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)檔次,。根據(jù)業(yè)態(tài)的不同提供不同的服務(wù),，超市——“無干擾服務(wù)”,，一樓商品部至四樓商品部“品牌化服務(wù)、朋友式服務(wù)”五樓商品部;“朋友式服務(wù)”,，六樓商品部——“技能式服務(wù)”,，向社會(huì)表明，我們追求的是高質(zhì)量,、高品質(zhì)的服務(wù),。達(dá)到超越顧客期待的、最完美的服務(wù),。

2,、開展公司服務(wù)技能項(xiàng)目競賽服務(wù)辦承辦了公司第六屆運(yùn)動(dòng)會(huì)中的服務(wù)技能賽區(qū)，包括知識(shí)競賽,、情景實(shí)操模擬,、全程消防演習(xí)、崗位應(yīng)知即問即答,，通過競賽豐富員工的業(yè)余文化生活;以崗位練兵為目的,、以寓教于樂為形式提升各崗位員工素質(zhì);以專業(yè)到位的素質(zhì)要求全面升級(jí)公司員工服務(wù)意識(shí)及服務(wù)水平。展示公司的服務(wù)水平,。

3,、相關(guān)政府部門聯(lián)絡(luò)與溝通。加強(qiáng)與省,、市,、區(qū)各消費(fèi)者協(xié)會(huì)及主管工商所的聯(lián)絡(luò)與溝通，并與之保持良好的協(xié)作關(guān)系,，及時(shí)掌握零售業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),，建立良好的商譽(yù)。

4,、顧客投訴接待與處理,，全面維護(hù)國芳百盛信譽(yù)。就xx年前三季度在投訴中存在的問題及三級(jí)管理制度執(zhí)行不到位,，以及其他原因引起投訴升級(jí)的,，第四季度我們將利用部門例會(huì)、領(lǐng)班溝通會(huì)等形式對樓層基層管理人員進(jìn)行公司退換貨規(guī)定,、投訴處理技巧及精品案例分析培訓(xùn)(原因是因?yàn)楝F(xiàn)在大多數(shù)領(lǐng)班都新員工,，急需加強(qiáng)培訓(xùn))，重點(diǎn)以規(guī)范自身接待形式,、規(guī)范服務(wù)為主要工作目標(biāo),，作到投訴規(guī)范化、接待禮儀規(guī)范化,、接待程序規(guī)范化,、處理結(jié)果落實(shí)規(guī)范化,、樓層接待及記錄規(guī)范化，做到接待一起,，處理完結(jié)一起,，并時(shí)刻以顧客的滿意度來衡量我們的管理水平，站在消費(fèi)者的立場上考慮,、處理問題,，以此贏得回頭客。因?yàn)楝F(xiàn)在的市場是“顧客的滿意才是雙贏”,。

5,、加強(qiáng)部門內(nèi)部人員綜合素質(zhì)提升幾，并對公司五大服務(wù)體系進(jìn)行完善,。堅(jiān)決執(zhí)行董事長在四季度會(huì)議中提出的保持總店穩(wěn)健發(fā)展,。帶動(dòng)分店全面提升的指導(dǎo)思想， 加強(qiáng)部門間的溝通,，消除管理中存在的誤區(qū)?，F(xiàn)場檢查不單純是發(fā)現(xiàn)問題，而是針對出現(xiàn)的問題提出改進(jìn)措施和方法,，及時(shí)給部門以指導(dǎo),。第四季度服務(wù)辦的內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容為商品知識(shí)(毛織，保暖為主),、消法知識(shí)及賣場信息熟知度等方面的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)手段采討論的形式,，使培訓(xùn)趣味化,，生動(dòng)化，將討論出的結(jié)果,，以書面形式下發(fā)分店部門,，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，達(dá)到三店同步提升的目的,，

公司的五大服務(wù)體系人員管理,、商品管理、環(huán)境管理,、促銷管理,、顧客管理，其中人員管理的各項(xiàng)規(guī)定比較詳盡,，但其余四項(xiàng)管理的具體標(biāo)準(zhǔn)還比較空洞,，所以在第四季度，我部結(jié)合當(dāng)前具體情況對商品管理,、環(huán)境管理,、促銷管理,、顧客管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善。

商場工作計(jì)劃和總結(jié) 商場工作計(jì)劃簡短篇四

1,、管理規(guī)約——對北北京街商業(yè)廣場物業(yè)及其設(shè)備,，服務(wù)設(shè)施的管理、保養(yǎng),、保險(xiǎn)以及維護(hù)所訂立的規(guī)定,，達(dá)到對該物業(yè)的統(tǒng)一管理，以保證該物業(yè)的所有業(yè)主和租戶有效地使用其物業(yè)單元,，并規(guī)定各業(yè)主和租戶對該物業(yè)的管理及公共開支所需負(fù)責(zé)的適當(dāng)比例,、以及權(quán)利、義務(wù),。

2,、用戶手冊——方便各業(yè)主及租戶進(jìn)一步了解北京街商業(yè)廣場的物業(yè)情況和管理運(yùn)作規(guī)定，旨在保障北北京街商業(yè)廣場全體業(yè)戶和租戶的利益而制定的手冊,。

3,、裝修指南——向各業(yè)主及租戶詳細(xì)介紹各業(yè)戶在自己單元內(nèi)進(jìn)行裝修、改造等工程必須遵守的規(guī)定和必辦的手續(xù),，以及介紹北京街商業(yè)廣場物業(yè)設(shè)施情況,，以協(xié)助和指引各業(yè)戶進(jìn)行內(nèi)部裝修時(shí)不影響整個(gè)物業(yè)的公共設(shè)備、設(shè)施,、中央系統(tǒng),、樓宇結(jié)構(gòu)和其它業(yè)戶單元的正常使用。

1,、商鋪物業(yè)交收程序,；

2、商鋪裝修的報(bào)批和驗(yàn)收程序,；

3,、商鋪裝修的監(jiān)控程序；

4,、公共地方的清潔,、綠化的監(jiān)管和監(jiān)控的程序和規(guī)定；

5,、公共設(shè)備設(shè)施的監(jiān)管維護(hù)和報(bào)修程序,；

6、投訴處理的程序,；

7,、意外和緊急情況處理的程序；

8,、非辦公時(shí)間出入商場的管理規(guī)定,；

9,、貨物出入的管理規(guī)定和大宗物品放行的規(guī)定；

10,、日常運(yùn)作的物業(yè)管理程序和物業(yè)狀況的管理規(guī)定,。

1、各部門工作手冊的制定（包括崗位責(zé)任制,、工作程序和流程,、工作細(xì)則）；

2,、各崗位的（部門）紀(jì)律制度,；

3、各崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),；

4,、考核制度和持續(xù)改進(jìn)的措施。

前期介入有利于商場的日后管理,，避免發(fā)生重復(fù)投資或資源浪費(fèi),，對發(fā)展商有利無弊，其范圍包括但不限于以下方面：

1,、參照商場的圖紙?jiān)O(shè)計(jì),，為商場日后管理的方便與完善，提早設(shè)計(jì)及更改有關(guān)設(shè)備設(shè)施及有關(guān)的功能布局,，以避免重復(fù)投資或浪費(fèi)資源,。

2、根據(jù)我們的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),，向發(fā)展商早期提出合理化建議,。如設(shè)備設(shè)施的選擇，管理設(shè)施的設(shè)置等等,。

3、早期熟悉商場設(shè)備設(shè)施情況,，協(xié)助發(fā)展商監(jiān)督設(shè)備安裝及調(diào)試,，監(jiān)控有關(guān)工程質(zhì)量，并對商場的隱蔽工程進(jìn)行早期的驗(yàn)收,。

將配合發(fā)展商,，按照北京街商業(yè)廣場的工程進(jìn)度，分期分批地對商場物業(yè)驗(yàn)收和接管,，包括以下方面：

1,、對隱蔽工程驗(yàn)收和接管；

2,、對樓宇工程質(zhì)量的驗(yàn)收和接管,；

3,、對設(shè)備和設(shè)施的驗(yàn)收和接管；

4,、對裝修質(zhì)量的驗(yàn)收和接管,；

5、對各項(xiàng)工程和設(shè)備的竣工圖,，使用說明書,，質(zhì)量保證書等以及圖紙和文件資料的接收并存檔；

6,、所有交付給業(yè)戶的商場物業(yè)單元,，均由物業(yè)管理公司先驗(yàn)收接管后，再代表發(fā)展商交付給業(yè)戶,，并代業(yè)戶跟進(jìn)各項(xiàng)收鋪時(shí)查出的遺漏工程問題,。

1、代表發(fā)展商向業(yè)戶進(jìn)行商場物業(yè)交收工作,，并跟進(jìn)收鋪后的遺漏工程的完善工作,。

2、跟進(jìn)北北京街商業(yè)廣場工程的土建,、機(jī)電設(shè)備設(shè)施,、智能化項(xiàng)目、公共設(shè)施的各項(xiàng)遺漏工程,，督促承建商完善各項(xiàng)遺漏項(xiàng)目,。

3、執(zhí)行日常的保安管理：

1）利用先進(jìn)的硬件設(shè)施,，如電子巡更系統(tǒng),、對講系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng),、煙感報(bào)警安全防范系統(tǒng)等,，對北京街商業(yè)廣場商場物業(yè)實(shí)行24小時(shí)無間斷的安全管理。

2）制定合適的各項(xiàng)安全管理制度,，如每小時(shí)巡樓 次,，“緊急和意外事件處理程序”等做好安全管理，力求無罪案發(fā)生率,。

3）制定合適的消防工作計(jì)劃和制度,，確保北京街商業(yè)廣場物業(yè)的防火工作安全可靠。

4）制定保安人員的招聘標(biāo)準(zhǔn),，促使保安員持證上崗,，并進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育，特別強(qiáng)調(diào)“熱情有禮、賓客至上”的服務(wù)意識(shí),，使保安隊(duì)伍成為北京街商業(yè)廣場物業(yè)管理形象標(biāo)志,。

5）加強(qiáng)管理檢查，建立考核和獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制,，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn),，保持保安隊(duì)伍的服務(wù)質(zhì)量和水平。

商場工作計(jì)劃和總結(jié) 商場工作計(jì)劃簡短篇五

1）年頭年月整理,、圓滿了各部分崗?fù)ぢ氊?zé),，包括行政人事類、財(cái)務(wù)類,、店長類,、阛阓類、售后類,、業(yè)務(wù)類,。

2）正在公司分經(jīng)理的帶領(lǐng)下，取分裁辦共同,，對公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理,。

3）規(guī)范了人力資流部工做流程，整理,、編削,、制訂了各項(xiàng)人事一樣平常使用表格共計(jì)26份。

4）正在公司分經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，按公司的事實(shí)狀況,，對公司的定員、定編進(jìn)行了核定,。

5）依照公司架構(gòu)的改觀,，編削各部分管理架構(gòu)圖。

果部分內(nèi)部分工,，年頭年月的聘請,、培訓(xùn)工做是由盛燕負(fù)責(zé)，后果盛燕私自收取停業(yè)員服拆費(fèi)被公司開除,，接辦聘請,、培訓(xùn)工做后對盛燕前期的遺留問題，如私自承諾停業(yè)員全額退還服拆費(fèi),、職員檔案管理混亂等等進(jìn)行了從事，對入職培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了整理,，并組織了4月的一次聘請活動(dòng),。

11年4月劉榛加入公司，將聘請,、培訓(xùn)工做轉(zhuǎn)出,，并取之進(jìn)行踴躍共同,，使工做順利交代。10月底劉榛辭職,，再次接辦聘請工做,，整理了劉榛交代的停業(yè)員資料，取各聘請公司,、獵頭公司進(jìn)行接洽,，梳理并對公司的聘請渠道進(jìn)行了取舍。

11月接辦聘請工做后,，共辦理入職3xxxx,，離職1xxxx（均包括商戶停業(yè)員），共無1xxxx商戶要求代聘停業(yè)員,，其外未落實(shí)的無xxxx,，其缺為商戶要求太高，不到符合的人,，或商戶給出的待逢低有人情愿去,。

1）公司，設(shè)計(jì)了360°考評表,，涉及的部分無：財(cái)務(wù)部,、正常行政管理職員、實(shí)習(xí)停業(yè)員,、阛阓管理職員,。正在年頭年月進(jìn)行了使用，左旋肉堿,，不過隨滅公司架構(gòu),、管理職員的不斷變動(dòng)和我工做量的變遷而沒無得到延續(xù)。

2）依照公司4月調(diào)零的要求,，設(shè)計(jì)了各部分的績效考核表,，包括：副分、售后部,、財(cái)務(wù)部,、商管一部、商管二部,、招商部,、市場部、籌謀部,。

3）7月整理了公司績效管理制度和考核體系,，對各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行了再一次的匯分。

4）分的來說，11年的考核工做完成的不是那么抱負(fù),，腳踏實(shí)地的說,，公司的績效管理體系并沒無實(shí)反建立起來，那取公司大狀況有關(guān),，但我的工做做的不敷也是緣由之一,，11年將做出改進(jìn)。

1）正在公司分經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，編削,、圓滿了公司薪酬布局表；

2）4月對公司的整體薪酬做出調(diào)零,，對公司員工的底薪等進(jìn)行調(diào)零,，全公司工資部分整年為萬元，獎(jiǎng)金依照公司銷售狀況按比例核算,；

3）對各部分的獎(jiǎng)金方案進(jìn)行了調(diào)零,，并隨滅公司副分級(jí)管理職員的管理部分變遷而不斷進(jìn)行獎(jiǎng)金方案的編削，舉例：售后部方案從4月到12月共編削了xx,。且每次編削都無大量的測算工做,。

4）每月對各部分上報(bào)的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行審核，進(jìn)行薪酬核算,，并對各部分薪酬比例進(jìn)行綜合,。

5）11年正在薪酬管理方面，只是做了簡略的核算及綜合工做,，沒無做到歷程控制,，沒無實(shí)反起到為公司決策層提供決策依照的做用，正在11年將做出改進(jìn),。

1）正在體系外,，設(shè)計(jì)增添了“人事管理體系”，包括了職員基本消息,、培訓(xùn)狀況,、同動(dòng)狀況等，進(jìn)行其一樣平常維護(hù)工做,，包括：錄入員工檔案,、轉(zhuǎn)反錄入、離職錄入,、同動(dòng)錄入,、培訓(xùn)錄入等。

2）日凡人事檔案的清算,。

3）各部分的銜接工做,，包括和賣場等部分和諧收取員工服拆費(fèi)和從事商戶關(guān)系等,。

4）公司內(nèi)部一樣平常勞動(dòng)讓議的從事。

商場工作計(jì)劃和總結(jié) 商場工作計(jì)劃簡短篇六

隨著17年工作的結(jié)束,，也象征新年工作的開始。在過去的工作中,，我們還有做的不足的地方很多,。我生活廣場新營銷模式的推進(jìn)、二三樓重新裝修和潮衣庫資源重組等給我商廈帶來的營業(yè)額與客流量,，還有電商的沖擊還在繼續(xù),，迫使我四樓業(yè)主銷售量出現(xiàn)下滑，很多的業(yè)主感到不知所措,。我四樓以后從實(shí)際出發(fā),，加大對業(yè)主的服務(wù)和幫助，并且與業(yè)主,、營業(yè)員深入溝通,。發(fā)揚(yáng)商廈領(lǐng)導(dǎo)提倡“創(chuàng)新”思路，從膚淺賣貨的幫助到深入營銷的支持,，讓業(yè)主感到溫馨,，并且與我們一起克服困難，為此做出下一年的工作計(jì)劃,、

1,、增強(qiáng)服務(wù)意思。嚴(yán)抓業(yè)主,、營業(yè)員的服務(wù)質(zhì)量,，對沒有服務(wù)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)淡薄的業(yè)主做思想上的勸解，對營業(yè)員每星期做一次針對服務(wù)性的培訓(xùn),，讓顧客來我商場感覺到服務(wù)的質(zhì)量,。

2、嚴(yán)抓營業(yè)員的自身形象,。站立,、著裝、胸卡,。

3,、加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量，借鑒肯德基全球區(qū)域統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，對三樓各廳的服務(wù)語言做統(tǒng)一服務(wù)用語,。如；您好,、謝謝,、歡迎光臨等用語,。

4、抓好商品陳列,，對私人用品和不屬于銷售的商品不能出現(xiàn)在廳內(nèi),，與業(yè)主溝通，對廳內(nèi)做美化的裝飾,，增加顧客的視覺效果,。

5、加強(qiáng)巡視力度,，對現(xiàn)場個(gè)邊角,，死角，無人照看的區(qū)域多加巡視,，做到細(xì)致入微,。

6、升級(jí)“幫扶”,，對業(yè)主的幫忙,，擺脫單純的體力的幫助，要從更深的層次幫扶,，如：業(yè)主的進(jìn)貨方面,，價(jià)格體系方面，培訓(xùn)營業(yè)員銷售技巧方面,，終端廳位布置方面等,。

7、價(jià)簽,、物價(jià)簽,、pop廣告宣傳的懸掛、填寫,、張貼要有條理,達(dá)到規(guī)范,杜絕現(xiàn)場價(jià)簽殘損的現(xiàn)象,保持良好的現(xiàn)場容貌

衛(wèi)生是商場的形象,，衛(wèi)生做好的商場會(huì)讓顧客感覺商場很清新，很舒適,，也是商場的重要工作,，下年在衛(wèi)生工作中要有提升；現(xiàn)場衛(wèi)生：

1,、維護(hù),、保持商場的環(huán)境衛(wèi)生、商品衛(wèi)生,做到不亂扔紙屑,、果皮,、廢包裝等雜物,不隨地吐痰、倒水,保持店堂整潔,。

1,、營業(yè)現(xiàn)場的衛(wèi)生清理,要在營業(yè)前清理完畢,做到地潔,、柜凈、玻璃亮,貨架,、商品無塵土,過道無雜物,暢通無阻,。

2、商場內(nèi)所有整箱商品,一律存放到貨架上,柜臺(tái)內(nèi)不得堆碼整件商品及包裝物料,保持柜臺(tái)整潔,。

3,、消防設(shè)備、日用器具整潔衛(wèi)生定位管理,保證賣場正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

4、場內(nèi)貨架及柜臺(tái)不存放與商品無關(guān)的雜物,、私人物品,。

5、場內(nèi)貨架及柜臺(tái)按商場統(tǒng)一指定位置存放飲水杯,、暖瓶,、餐具、衛(wèi)生用具(掃把,、抹布,、臉盆、墩布等),。

6,、地面干凈無污跡、雜物,隨臟隨掃,每日營業(yè)終了后認(rèn)真墩擦;墻壁,、窗臺(tái),、門窗、立柱無灰塵,。

廁所衛(wèi)生：

1,、廁所門窗、玻璃,、地面,、墻壁每日清掃,保持干凈整潔。

2,、廁所內(nèi)垃圾及時(shí)清理,污水不外溢,。

3、每天用藥物沖洗便池,不少于3次,保持廁所無異味,。

通道衛(wèi)生：

1,、通道內(nèi)門窗、玻璃,、地面,、墻壁干凈整潔,無塵灰,、無雜物、污物,。

2,、通道內(nèi)無異味,垃圾及時(shí)清運(yùn)。

3,、通道內(nèi)商品應(yīng)碼放整齊,、隔墻離地。

4,、通道內(nèi)的消防器材應(yīng)妥善保存,定位管理,定時(shí)清掃,。

安全工作更是繁瑣,，時(shí)刻不能忽視,。宣傳“預(yù)防為主,防消結(jié)合”。每日對一期二期的各廳間定時(shí)的電線,、插排,、用電設(shè)備進(jìn)行每天的檢查,、對破壞消防設(shè)備的行為嚴(yán)加處理。尤其是二期餐廳用電量大,，負(fù)荷大,，顧客吸煙現(xiàn)象增多。占公共通道,，消防栓遮擋,，違反作業(yè)，明火作業(yè),，電焊,，吸煙的現(xiàn)象要杜絕。時(shí)刻巡查扶梯,，是否有異常,，是否有不規(guī)范乘梯行為，時(shí)刻要有安全意識(shí),，不能麻痹大意,。

眾所知，現(xiàn)形式趨于下滑,，招商工作很難推進(jìn),。鑒于四樓一期在17年的招商結(jié)果來看，不算理想,。這里的原因很多,。

1、三樓是整體男裝市場,，以成為規(guī)模,，品種多,，環(huán)境好。沒有任何一個(gè)商場可以媲美2,、我商場在售后方面做到‘三日內(nèi)無條件退換’,，有售后保證，顧客免去后顧之憂,。在投訴方面我商場是樺南做最好的,。百姓放心。

3,、我商場這幾年男裝調(diào)整完善,，無論是品牌還是大眾商品集全，顧客選購種類全面,。在百姓心中已成為選購男裝的首選地,。

4、世紀(jì)商廈深入人心,，十幾年的經(jīng)營，十幾年的影響力以成為樺南做大的市場,，無論是購物還是逛街首先來的就是世紀(jì),。

5、在促銷活動(dòng)中我們的獎(jiǎng)項(xiàng)和獎(jiǎng)品都是最好的,，每次的促銷都是新穎的,。

在新形勢下，傳統(tǒng)的商業(yè)已經(jīng)無法占領(lǐng)市場,。二期開業(yè)后,，我們的格局改變，新形勢的發(fā)展是必然的,。針對于三樓的情況明年的工作計(jì)劃

1,、無空位，無欠款,。保證招商滿額,。

2、調(diào)整品牌趨勢,，多引進(jìn)二線品牌,，以快捷，時(shí)尚為主題

3,、如果可以在三樓促銷,，拉動(dòng)男裝影響力，提升營業(yè)額,。 4,、資源整合,，調(diào)動(dòng)三樓可以利用的資源，相互提升,。各家活動(dòng)不斷,。

商場工作計(jì)劃和總結(jié) 商場工作計(jì)劃簡短篇七

20xx年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營，提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作,，并取得了突破性的進(jìn)展,。

實(shí)際銷售完成年度考核計(jì)劃的130%，同比增長15%,，所實(shí)現(xiàn)的純利同比增長381%,。確立了武商建二在xx區(qū)域市場的領(lǐng)先市場地位。 經(jīng)營調(diào)整成效凸顯,。全年引進(jìn)新渠道1xx個(gè),，淘汰品牌123個(gè)，調(diào)整率達(dá)70%以上,。全場七大品類均實(shí)現(xiàn)20%以上的增幅,，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。 兩個(gè)工程兩手齊抓,?！按蛟?0個(gè)百萬品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績,，整體銷售同比增長36%,，占全場銷售總額的27%。 擴(kuò)銷增利企劃先行,。突破常規(guī),，通過整合資源，把握熱點(diǎn),，推出個(gè)性化的營銷活動(dòng),，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢。

xx年建二狠抓現(xiàn)場管理,，全面推行“親情式服務(wù)”體系,，在一線員工中開展“服務(wù)意識(shí) ”的大討論。對商場硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改,，使賣場形象煥然一新,。

以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進(jìn)行了900多小時(shí),，萬余人次的各類培訓(xùn),，真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識(shí)型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗,，涉及崗位異動(dòng)37人,，在員工中形成了強(qiáng)烈的反響。

xx年的工作成績顯著,，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問題： 問題一：經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯,。 問題二：對市場形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營舉措實(shí)施之間存在矛盾。 問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展,。 問題四：日常性的銷售與熱點(diǎn)性的銷售差異仍未縮小,，反而有擴(kuò)大的趨勢。 問題五：全場性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變,。 問題六：供應(yīng)商渠道的整合在xx年雖有改變,，但效果并不明顯。 200x年,，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化,。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追,，我們將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)入手：

一,、抓春節(jié)市場，確保開門紅,，誓奪年度目標(biāo) 以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo),，全面實(shí)施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略。

一,、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二,、準(zhǔn)確把握市場定位,，實(shí)施差異化經(jīng)營 略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商,、徐東,、銷品茂實(shí)行整體錯(cuò)位，打造區(qū)域時(shí)尚百貨,。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌獨(dú)家經(jīng)營的格局,。

三、組建貨品部,，實(shí)施進(jìn)銷分離,，加大招商調(diào)整力度 通過組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境,，使調(diào)整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展,，從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。

四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機(jī),，全面整合場內(nèi)資源 做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要?jiǎng)?wù),。以開發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為05年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場的經(jīng)營功能,，開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。

五、狠抓百萬品牌,，全面發(fā)揮二八效應(yīng) 要從招商,、裝修、營銷,、人員,、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率,、成活率,，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。

六,、狠抓渠道優(yōu)化,，減小因供應(yīng)商實(shí)力弱對經(jīng)營造成的制約 在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級(jí)代理商的供應(yīng)商,，在營銷,、價(jià)格、貨源,、退換貨等方面爭取更多的政策,。

七、科學(xué)分析,，力求突破,，全面推行親情化營銷 05年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強(qiáng)情感式營銷,。通過宣傳,、陳列、服務(wù)整體造勢,，包裝更生活化,、時(shí)尚化，達(dá)到吸引客源,，促進(jìn)銷售的目的,。

八、實(shí)施員工素質(zhì)工程,，實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 200x年,，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備力度，實(shí)施培訓(xùn)“五個(gè)一”工程。同時(shí),，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度,，進(jìn)一步規(guī)范全場員工的工作行為，形成和諧,、規(guī)范的良好工作氛圍,。

商場工作計(jì)劃和總結(jié) 商場工作計(jì)劃簡短篇八

為了激發(fā)節(jié)日沖動(dòng)性消費(fèi)，在五一期間取得較好的銷售業(yè)績,，提升雙安商場企業(yè)形象,，雙安商場應(yīng)該舉辦與節(jié)日配套的文化營銷活動(dòng)，使?fàn)I銷過程與文化享受有機(jī)結(jié)合起來,，現(xiàn)在制定20xx年五一節(jié)商場工作計(jì)劃如下：

節(jié)日期間,，各商家比著打折、讓利的行為讓人擔(dān)憂,。其實(shí),，表面上看起來紅紅火火的假日銷售，只是消費(fèi)者將昨天,、明天或下個(gè)月的消費(fèi)集中在幾天內(nèi)進(jìn)行,。為了激發(fā)節(jié)日沖動(dòng)性消費(fèi)，在五一期間取得較好的銷售業(yè)績,，提升雙安商場企業(yè)形象,，雙安商場應(yīng)該舉辦與節(jié)日配套的文化營銷活動(dòng)，使?fàn)I銷過程與文化享受有機(jī)結(jié)合起來,。

擬策劃“繁花似錦五月天,，歡樂假期樂無限”五一節(jié)日主題系列活動(dòng)，活動(dòng)方案如下：

1,、系列活動(dòng)主題及時(shí)間

1)五月購物贈(zèng)大禮,，歡樂假期全家游(xx年5月1日——5月5日)

2)心系千千結(jié)，十萬愛情大展示(xx年5月1日——5月5日)

3)迎五一旅游大禮回饋會(huì)員(xx年5月1日——5月7日)

4)春季時(shí)裝周(xx年5月1日——5月5日)

5)打折促銷活動(dòng)(xx年5月1日——5月7日)

6)印制雙安商場《精品購物指南》春季版一期(04年5月3日)

2,、活動(dòng)范圍：雙安商場

3、“五月購物贈(zèng)大禮,，歡樂假期全家游”

活動(dòng)內(nèi)容：

為在五一黃金周提升雙安商場人氣,，創(chuàng)造銷售佳績，特舉辦“五月購物贈(zèng)大禮,，歡樂假期全家游”活動(dòng),。即購物贈(zèng)五一情侶旅游套票、全家旅游套票,。

實(shí)施細(xì)則：

1) 5月1日——5月5日,，凡當(dāng)日累計(jì)消費(fèi)正價(jià)商品滿3 000元的消費(fèi)者，憑發(fā)票及有效證件登記，可獲得五一旅游情侶套票一張,。(不累計(jì)贈(zèng)送)

2)凡當(dāng)日累計(jì)消費(fèi)正價(jià)商品滿4 000元的消費(fèi)者,，憑發(fā)票及有效證件登記，可獲得五一全家旅游標(biāo)準(zhǔn)套票(限三人)一張,。(不累計(jì)贈(zèng)送)

3)凡當(dāng)日累計(jì)消費(fèi)正價(jià)商品滿5 000元的消費(fèi)者,，憑發(fā)票及有效證件在相應(yīng)品牌專柜登記，可獲得五一全家旅游套票(限四人)一張,。(不累計(jì)贈(zèng)送)

4)凡當(dāng)日累計(jì)消費(fèi)正價(jià)商品滿1 20xx元的消費(fèi)者,，憑發(fā)票及有效證件登記，可獲得豪華旅游兩人情侶套票一張,。(不累計(jì)贈(zèng)送)

5)凡當(dāng)日累計(jì)消費(fèi)正價(jià)商品滿20 000元以上的消費(fèi)者,，憑發(fā)票及有效證件登記，可獲得豪華港澳旅游兩人情侶套票一張,。(不累計(jì)贈(zèng)送)

注：此次活動(dòng)僅限于服裝品牌(會(huì)員卡只積分不打折),，廠家自愿參加，不參加廠家需參加打折促銷活動(dòng),，雙安商場不承擔(dān)費(fèi)用,。顧客旅游費(fèi)用在購物3 000——20 000元

4、“心系千千結(jié),，十萬愛情大展示”活動(dòng)內(nèi)容

愛情專線盡顯溫馨五一期間,，推出獨(dú)具特色的愛情專題活動(dòng)。以“心系千千結(jié),，十萬愛情大展示”為響亮口號(hào),，抓住年輕人趨于真情表露的開放心態(tài)，將寫有每對情侶愛情誓言,、姓名,、祝福等內(nèi)容的手絹相互連接，形形色色的愛情誓言則向每位顧客敞開心扉,，形成一道靚麗的風(fēng)景線,。

商場工作計(jì)劃和總結(jié) 商場工作計(jì)劃簡短篇九

現(xiàn)在河南xx市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司,，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量,，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價(jià)格上是賣得偏高的價(jià)位,，在本年銷售產(chǎn)品過程中,，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價(jià)格。有幾個(gè)因?yàn)閮r(jià)格而丟單的客戶,，面對小型的客戶,，價(jià)格不是太別重要的問題,，但面對采購數(shù)量比較多時(shí)，客戶對產(chǎn)品的價(jià)位時(shí)非常敏感的,。在明年的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)格做一下適當(dāng)?shù)母?dòng),，這樣可以促進(jìn)銷售人員去銷售。

在鄭州區(qū)域,，因?yàn)閤x市場首先從鄭州開始的,，所以鄭州市場時(shí)競爭非常激烈的市場。簽于我們公司進(jìn)入市場比較晚,，產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都沒有什么優(yōu)勢,，在鄭州

開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上,，那里的市場競爭相對的來說要比鄭州小一點(diǎn),。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性,，我相信我們做的比原來更好,。

市場是良好的，形勢是嚴(yán)峻的,。在河南xx市場可以用這一句話來概括,，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年,，假如在明年一年內(nèi)沒有把市場做好,，沒有抓住這個(gè)機(jī)遇，我們很可能失去這個(gè)機(jī)會(huì),，永遠(yuǎn)沒有機(jī)會(huì)在做這個(gè)市場,。

在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做：

1) 建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì),。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本,。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓,。

2) 完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題,，銷售人員出差,，見客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，對工作有高度的責(zé)任心,，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。

3) 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題,，不斷自我提高的習(xí)慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次,。

4) 在地區(qū)市建立銷售,，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。

根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題,，約好的客戶突然改變行程,，毀約，車輛不在家的情況,，使計(jì)劃好的行程被打亂,，不能順利完成出差的目的。造成時(shí)間,，資金上的浪費(fèi),。

今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,，每周，每日;以每月,，每周,，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù),。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針,，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的,。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的'關(guān)鍵,。

以上是我對20xx年銷售工作計(jì)劃的一些不成熟的建議和看法,，如有不妥之處敬請諒解。

商場工作計(jì)劃和總結(jié) 商場工作計(jì)劃簡短篇十

20xx年1月,、2月將是商品銷售高峰,，融歲末促銷、元旦促銷,、新年促銷,、春節(jié)促銷于一體,，一方面是冬季服裝、珠寶首飾,、家電等當(dāng)季商品將會(huì)熱銷,，另一方面是年貨商品的促銷也將迎來高峰，除了要圍繞既定目標(biāo)顧客群體展開促銷外,，還需要針對會(huì)員,、單位團(tuán)購、家庭等展開特別的促銷,。同時(shí)在舉辦各種商品促銷活動(dòng)的促銷同時(shí),，也需要通過文化活動(dòng)來吸引人氣、渲染新年氛圍,，另外還要舉辦一些公益活動(dòng)來提升商場形象,。

活動(dòng)內(nèi)容：

20xx=200+18=xx+18=

購物滿200元，加18元可換購價(jià)值58元的商品;

購物滿xx元,，加18元可換購價(jià)值88元的商品(換購商品可為一些實(shí)用性商品,，如茶杯、電飯煲,、電吹風(fēng)等)

操作說明：

憑購物小票到服務(wù)臺(tái)一側(cè)換購商品,，并在小票上蓋章以示無效，如某商品已換購?fù)?，可用同價(jià)值商品替換,。

在商場內(nèi)購物滿200元，可扎破氣球一個(gè),，在氣球內(nèi)藏有獎(jiǎng)券,。

滿400元扎兩個(gè)，以此類推,，單張小票限扎xx個(gè),。

獎(jiǎng)券設(shè)置：

(獎(jiǎng)券為即刮即開型，xx0%中獎(jiǎng),，獎(jiǎng)品可以為實(shí)物商品或消費(fèi)券)

一等獎(jiǎng)：在獎(jiǎng)券上標(biāo)有5個(gè)大象,，2名，獎(jiǎng)品為價(jià)值xx元的禮品或消費(fèi)券;

二等獎(jiǎng)：4個(gè)大象,，5名,，獎(jiǎng)品價(jià)值為500元;

三等獎(jiǎng)：3個(gè)大象，xx名,，獎(jiǎng)品價(jià)值200元;

四等獎(jiǎng)：2個(gè)大象,，20名，獎(jiǎng)品價(jià)值50元;

五等獎(jiǎng)：1個(gè)大象,，獎(jiǎng)品為價(jià)值xx元,。

操作說明：

可以在商場內(nèi)圈定一個(gè)區(qū)域,，在里面擺放各種顏色的氣球，顧客憑購物小票進(jìn)內(nèi)扎氣球,。

當(dāng)將圖象印在t恤上已經(jīng)變得不再新鮮時(shí)，隨著流行時(shí)尚的不斷變化,，人們開始流行將自己喜歡的圖象和自己的照片或親友的照片印在陶瓷杯上,，又稱馬克杯，天天相伴,，時(shí)時(shí)都能感受那份怡然自得或者是那份流淌在心底的溫馨,。活動(dòng)目標(biāo)顧客群體：重點(diǎn)針對年輕情侶或三口之家,，將戀人的照片或家人的相片印在杯子上,，可以讓自己所喜歡的人時(shí)刻陪伴在身邊。

購物滿300元,，即可贈(zèng)送一個(gè)馬克杯,，顧客可以選擇將自己喜歡的圖片或戀人的相片或親人的相片印在馬克杯上，每個(gè)馬克杯成本在5元左右,。立拍立顯,，立等可取，體現(xiàn)個(gè)性魅力,，可作為自己的專用杯,，也是年輕人相互饋贈(zèng)的禮品。

設(shè)備可以租用專業(yè)個(gè)性彩印店的設(shè)備,，或與專業(yè)個(gè)性彩印店聯(lián)合舉辦此活動(dòng),。

在舊的一年將逝去、新的一年將來臨際,，聽聽顧客的意見,，是十分有必要的，有助于商場對過去一年進(jìn)行更好的總結(jié)和反思,，也有助于商場在新的一年里明確如何更好的提升完善自己,。同時(shí)，此舉也會(huì)讓顧客感受到xx的真誠,。選擇周末兩天,，老板親自坐堂，傾聽顧客的意見和建議,，凡提建議的顧客均贈(zèng)送一份精美禮物(價(jià)值5-20元,，如臺(tái)歷、小型工藝品或印有“xx”的實(shí)用商品等),，而那些提出了好建議的顧客,，可以通過事后篩選,，給予xx00元的獎(jiǎng)勵(lì)，并予次日張榜公布,。如果感覺建議特別好,，也可以當(dāng)場拍板給予xx00元獎(jiǎng)勵(lì)。對于那些提出了好意見和建議的顧客,，商場還可以聘為兼職監(jiān)督員,。

商場工作計(jì)劃和總結(jié) 商場工作計(jì)劃簡短篇十一

1、水牌書寫（特價(jià),、招聘,、快訊、促銷,、活動(dòng),、海報(bào)等）。

2,、堆頭,、端架特價(jià)牌書寫。

3,、營業(yè)前生鮮價(jià)格的書寫,。

4、海報(bào)期的特價(jià)書寫及促銷活動(dòng)水牌書寫（需在海報(bào)期開始前一天寫好）,。

5,、統(tǒng)一按公司的色調(diào)、格調(diào)規(guī)范地進(jìn)行

1,、海報(bào)的懸掛有無破損,、脫落、有沒有臟亂和過期的pop廣告,、過期的海報(bào),、宣傳單是否拆下。

2,、排面裝飾是否有空白處,。是否有脫落。是否有需要重新裝飾的排面沒有及時(shí)裝飾,。是否有新增的排面需要裝飾,。

3、柱子,、裝飾板,。特價(jià)框圍布。特價(jià)牌規(guī)范。是否破損,、墨水是否退色,、字跡是否規(guī)范和清晰可辯。

4,、各類吊頂裝飾是否脫落,、是否破損。

5,、收銀區(qū)裝飾,。生鮮區(qū)裝飾。食品區(qū)裝飾,。非食品區(qū)裝飾。

6,、各類指示牌或警示牌是否明顯易見,。

7、pop價(jià)格與牌面的電腦價(jià)格是否一致,。pop牌的字體,、顏色、規(guī)格是否統(tǒng)一,。pop牌的懸掛,、擺放是否整齊。pop牌是否干凈整潔,。

8,、營業(yè)過程中出現(xiàn)的裝飾、海報(bào),、布置進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)和修補(bǔ),。

1、促銷活動(dòng),、節(jié)日晚會(huì),、海報(bào)活動(dòng)及公司企業(yè)品牌形象宣傳。

2,、活動(dòng)前宣傳背景制作,、節(jié)目安排、晚會(huì)道具準(zhǔn)備,、活動(dòng)中禮品派發(fā),、節(jié)目人員安排、活動(dòng)后分析總結(jié)及宣傳,。

3,、非活動(dòng)期間的活動(dòng)節(jié)目準(zhǔn)備及組織節(jié)目人員。

1、節(jié)日裝飾（裝飾區(qū)域：大門口,、主通道,、收銀區(qū)、服務(wù)臺(tái),、特價(jià)區(qū),、專賣區(qū)）。

2,、主題裝飾（促銷堆頭,、端架。特價(jià)堆頭,、端架,。折價(jià)堆頭、端架等）,。

3,、節(jié)日性裝飾時(shí)間需提前一星期以上，主題裝飾需擺好商品后一天內(nèi)完成,。

4,、裝飾材料的控制方面，材料使用前需預(yù)先提出申批,。（裝飾要求：以最快的速度,、最短的時(shí)間、最省的材料,、做出最好的,。

商場工作計(jì)劃和總結(jié) 商場工作計(jì)劃簡短篇十二

20xx年上半年已經(jīng)過去，到家在所有家人的共同努力下,，每個(gè)月都能完成規(guī)定的營業(yè)總額,，同事之間關(guān)系融洽，管理水平也有所提升,，而我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，也在心態(tài)調(diào)整、服務(wù)技能,、人際交往等方面的能力都有很大提高?，F(xiàn)將下半年的工作計(jì)劃總結(jié)如下：

1、強(qiáng)化員工培訓(xùn),，嚴(yán)抓執(zhí)行力,，提高服務(wù)水平。和所有管理人員配合做好新店員工的培訓(xùn)工作,，保證在旺季來臨之前,，新店?duì)I業(yè)步入正常軌道,。

2、加強(qiáng)制度建設(shè),，提高管理水平,。和所有管理人員一起整理出系統(tǒng)的公司規(guī)章制度，應(yīng)用到新店并根據(jù)新店實(shí)際運(yùn)營情況修改,、完善,，保證營業(yè)正常。

3,、節(jié)能減耗,，節(jié)省開支，降低運(yùn)營成本,。和所有員工一起努力,，在工作中注重節(jié)能減耗，節(jié)省不必要的開支,，保證每月完成規(guī)定的總營業(yè)額,，并爭取拿超額獎(jiǎng)、創(chuàng)新高獎(jiǎng),，提高公司的營業(yè)額和員工的薪酬待遇,。

4,、旺季來臨,，調(diào)整工作重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)廚房和樓面的溝通,，及時(shí)跟蹤解決客人意見及投訴,，提高服務(wù)質(zhì)量。

5,、和管理人員溝通,，一起做好員工生日會(huì)、節(jié)日活動(dòng)和各項(xiàng)娛樂項(xiàng)目,，讓員工感受到家的溫馨,，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，要時(shí)刻記得,，員工才是我們最重要的顧客,。

6、定期組織管理者溝通解決工作及生活中遇到的困難,，統(tǒng)一管理思想和意見,，不斷提高工作默契與管理效率。

7,、認(rèn)真按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

1、例會(huì)模式還需加強(qiáng)鞏固，通過不斷地演練,，使所有人員都熟練掌握,。

2、建立系統(tǒng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制,，使內(nèi)部員工都清楚了解獎(jiǎng)懲依據(jù),，心服口服，有利公平,。

3,、和所有管理人員一起不斷摸索、總結(jié),，整理出到家系統(tǒng)的培訓(xùn)方案,。

4、新員工培訓(xùn)要高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)掌握應(yīng)該了解的所有服務(wù)知識(shí)和技能，提高培訓(xùn)效果,，并跟蹤培訓(xùn)成果,。

5、管理人員之間的工作交接不夠順暢,，會(huì)導(dǎo)致工作的延誤,，通過加強(qiáng)溝通和使用交接本等方式改善這種情況。

6,、和所有管理人員一起繼續(xù)做好提高服務(wù)細(xì)節(jié)及感動(dòng)服務(wù)工作,。

商場工作計(jì)劃和總結(jié) 商場工作計(jì)劃簡短篇十三

時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝，不知不覺的度過了xx年前半年,，但是,，我依然清晰的記得，當(dāng)初剛上任的時(shí)候,，經(jīng)歷了多么艱辛的過程,，壓力空前的大，克服很過問題,，需要付出比以前更過的勞動(dòng)和努力,，公司安排我接任圍場寬廣xxx專柜店長一職，而面對激烈挑戰(zhàn),，,。我有些彷徨，自己是否有能力挑起這副重?fù)?dān),，看到專柜品牌齊全,，知名度響亮,，人員團(tuán)結(jié)，心想既來之則安知,，放下包袱,，一心投入工作中，盡自己所能,，完成公司所交給的任務(wù),，就這樣拼搏完成一個(gè)月，又接著挑戰(zhàn)新的一個(gè)月,，半年后看到更多的顧客認(rèn)可我們的品牌,，使我們特別開心也很欣慰，讓我們看到了德麗源會(huì)有更好的發(fā)展前景 ,，使我對未來有了更大的目標(biāo),。

1-6月份總體任務(wù)xxxxxx，實(shí)際完成xxxxxx.x,，完成任務(wù)的96%這半年經(jīng)過堅(jiān)持不懈的努力工作,，成績突出的有兩個(gè)月，2月份和4月份,。完成任務(wù)的同時(shí)超額24%,，其他幾個(gè)月均在40000-56000左右，5月份柜組導(dǎo)購離職一人,，但并沒有因此影響銷售,，雖然沒有完成任務(wù)，但我們還是堅(jiān)持了下來,，1-6月份,，二線品牌完成了銷售任務(wù)的96%,，因5月份xxx撤柜,，對銷售有一部分的影響，回頭客來找留下了一部分顧客群,，但有一部分還是丟失了,。

5月份xxx舉行大型促銷活動(dòng)，6.4-6.12連續(xù)8天,，總體任務(wù)8000但我們只完成了6000多,，任務(wù)完成的不是很理想，從中我吸取了很多的教訓(xùn),，1派單不積極,，有些顧客都不知道寬廣歐詩漫在做活動(dòng)，2賣場播音不頻繁,，3贈(zèng)品供應(yīng)不及時(shí),，4因一人在職盯崗有些力不從心,，流失一部分顧客，5連續(xù)幾天陰雨天氣客流較少,，以上因素屬人為影響的,，在以后的工作中會(huì)加以改正。

5月份公司有了新的結(jié)賬流程,，關(guān)系到保底與超保底的問題,，因從未接觸過這類賬目，所以到現(xiàn)在還不是很懂,，但我知道,，努力完成超市下達(dá)的促銷任務(wù)(任務(wù)完成不超額)來減少公司財(cái)務(wù)損失，對于不懂的問題,，我會(huì)努力學(xué)習(xí),，學(xué)會(huì)為止。

1,、始終保持良好的工作心態(tài),，比如工作中會(huì)碰到顧客流失，或一連幾個(gè)顧客介紹產(chǎn)品都沒有成功,，我們很容易泄氣,，情緒不夠好，光想著是今天運(yùn)氣不好,，這樣注意力會(huì)不集中,，在看到顧客也會(huì)沒有積極性，信心不足,，更會(huì)影響以后的銷售,。

2、察顏觀色,，因人而異,，對于不同的顧客使用不同的銷售技巧，比如學(xué)生,，我發(fā)現(xiàn)這類顧客比較喜歡潮流與廣告性強(qiáng)的品牌產(chǎn)品,，當(dāng)介紹二線品牌是比較吃力，所以更需要耐心,，可先簡單介紹一下產(chǎn)品,，然后對他講學(xué)生為什么會(huì)臉上起痘，黑頭,，平常護(hù)理應(yīng)注意些什么問題等等,，講這些他會(huì)覺得我們比較專業(yè)，可以增強(qiáng)他對我們的信任度,，最后再針對于他的問題推薦產(chǎn)品,，如此成功率會(huì)比較高,。

3、當(dāng)你面對顧客時(shí)切忌,， 不要一味的說產(chǎn)品,，現(xiàn)在的品牌種類多，促銷員更多,，促銷的語言大同小異,，所以介紹產(chǎn)品時(shí)一味的說產(chǎn)品好容易讓顧客覺得我們只是為了推銷自己的產(chǎn)品，使我們不能很快被顧客信任,，事實(shí)上顧客只有信任你才會(huì)聽你的話,，從而接受你的產(chǎn)品，我們可以問問他平時(shí)怎么護(hù)理來拉近關(guān)系,，再針對性介紹產(chǎn)品,。

商場工作計(jì)劃和總結(jié) 商場工作計(jì)劃簡短篇十四

新的一年，對剛成立二年多的廣州電氣設(shè)備有限公司上海分公司來說,，是一個(gè)充滿挑戰(zhàn),、機(jī)遇與壓力并存的一年，在這二年時(shí)間里,，由于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培和全員支持與配合下,，客戶服務(wù)各項(xiàng)工作已逐步完善。為了能夠盡快贏得客戶的認(rèn)可,，優(yōu)勢于其他廠商,，提升公司在客戶心中的服務(wù)形象。

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，在與客戶溝通時(shí)使用文明用語;誠信為本,，不輕易承諾諾客戶，承諾的事必須辦到,、辦好;不可忽視細(xì)節(jié)問題;對著裝,、儀表、手勢等需嚴(yán)格注意,，

認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程,，以便隨時(shí)應(yīng)付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問題,，帶著“多學(xué)習(xí),，多溝通，積極主動(dòng)”的態(tài)度,，深入到質(zhì)量投訴的接收,、與客戶溝通、客戶投訴的立即處理等各個(gè)工作中去,，同時(shí)為客戶提供質(zhì)量三包處理(包修,、包換,、包退)

積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處,，減少服務(wù)時(shí)效,，當(dāng)接收到客戶質(zhì)量投訴，應(yīng)立即處理,，減少客戶因我司質(zhì)量問題,，產(chǎn)生的抱怨感，盡量減少不必要的損失,，為顧客和公司帶來更大的利益,，同時(shí)務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問題。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問,，不明白就多學(xué)的態(tài)度,，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況,，來更好的完成本職工作,，同時(shí)也增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力，來更好的服務(wù)于客戶,。

應(yīng)即時(shí)反應(yīng)給相關(guān)的制作部門(責(zé)任部門),，同時(shí)并填寫客戶投訴處理報(bào)告，針對質(zhì)量投訴,，制訂糾正預(yù)防措施,。每周對客戶投訴情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以便于更好的統(tǒng)計(jì)出質(zhì)量問題的所在,。每月月底將客戶投訴以月報(bào)形式上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，并送相關(guān)部門。

可能還有很多不清晰,，不明白的地方,，希望領(lǐng)導(dǎo)、同事們多多給予支持與幫助,。展望20xx年,，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待本崗位工作,，也力爭為公司贏取更多利潤,，樹立公司在客戶心目中光輝形象。

商場工作計(jì)劃和總結(jié) 商場工作計(jì)劃簡短篇十五

在時(shí)間里忙碌,，在忙碌里度過,，新的一年已經(jīng)過去一個(gè)多月，伴隨著春節(jié)的到來，,，我們的工作也告一段落,。回首過去的一年,，我們在工作中告別去年圓滿,，迎接新的一年以及工作中的一些小細(xì)節(jié)沒能做到很完美。我們

總結(jié)

問題,，及時(shí)改正,。好的方面繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，下面將上一年度遇到的問題及需要改進(jìn)的地方

總結(jié)

如下,，希望也能給其他同事帶來一定幫助：

（1）與用戶對話時(shí),，應(yīng)仔細(xì)推敲，

講話

要嚴(yán)謹(jǐn),，要講究藝術(shù),。多用“請”，使語氣更緩和,；向用戶致歉時(shí)盡量用“對不起”,，不用“抱歉”，這樣顯得更真誠,；遇到用戶打來電話向我們問候說“您好”時(shí),，盡量不要再說回應(yīng)“您好”，可以用“請問您需要什么幫助”來代替,；如需請用戶

講話

時(shí),，可以用“您請講”而不要用“您說”；不要跟用戶說簡稱,，

講話

要完整規(guī)范,，不要出現(xiàn)“漏保、招商,、農(nóng)業(yè),、工商”等詞，或出現(xiàn)一些病句及倒裝句,。語速要適宜,，遇有老人或聽力不太好的用戶，應(yīng)適當(dāng)提高音量并放慢語速,。通話過程中要親切,，委婉，音色要柔和,，悅耳,，發(fā)音要準(zhǔn)確，語言要簡練,，不羅嗦,，通話過程中應(yīng)保持微笑的

精神

狀態(tài)，聲音應(yīng)就有親和力,。禁止使用質(zhì)問的口氣,。

（2）接聽電話時(shí)要認(rèn)真，注意聽用戶講的每一句話,，全面分析用戶反映的問題,，找出關(guān)鍵，分清造成事件發(fā)生的責(zé)任部門,，盡快使用戶的問題得到解決,；該講清的一定要向用戶講清楚，不要以命令的口吻要求用戶去做什么,，也不要隨便承諾或答復(fù)用戶一些不確定性問題和要求,，

講話

不能過于羅嗦，避免使用戶產(chǎn)生厭煩情緒,，要換位思考,，設(shè)身處地的為用戶著想；與用戶對話時(shí),，要占據(jù)主動(dòng)位置,，不要光憑經(jīng)驗(yàn)，

講話

過于隨意,，并要注意答復(fù)用戶時(shí)要準(zhǔn)確的為客戶解答,。

（1）因現(xiàn)在發(fā)派工作單已經(jīng)開始考核，值班員在記錄地址時(shí)要詳細(xì)準(zhǔn)確,，內(nèi)容應(yīng)簡明扼要,，像一些“望查看”、“電工已查”,、“請先聯(lián)系”,、“強(qiáng)烈要求”等話沒必要填寫，確有重要事情再注明,。一般的報(bào)修單盡量以統(tǒng)一的格式填寫,，可以節(jié)省我們填寫時(shí)的思考時(shí)間，也便于值長管理,。不要出現(xiàn)錯(cuò)別字及病句,，盡量在填寫完成后再掛斷電話。

（2）工作人員應(yīng)保持較高的工作積極性,，多利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，平時(shí)虛心求教，組員間互相配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作,。對于平時(shí)出現(xiàn)的問題或重要信息,，應(yīng)及時(shí)記錄

總結(jié)

，從而提高業(yè)務(wù)水平,。在工作中要控制自己的情緒,，保證每天的工作質(zhì)量。遵守工作紀(jì)律,，不做與工作無關(guān)的事情,。端正服務(wù)態(tài)度，將我們的服務(wù)由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng),，提高服務(wù)意識(shí),，站在用戶的立場去看問題。

商場工作計(jì)劃和總結(jié) 商場工作計(jì)劃簡短篇十六

20xx

年初,，針對百貨商場策劃部工作的特殊性質(zhì)及特點(diǎn),，對

20xx

年第一季度工作進(jìn)行展望和規(guī)劃如下：

一、做好

20xx

年商場文化主題巡展活動(dòng)及商場美陳裝飾的前期工作,。

通過

20xx

年后半年我們對全國的商業(yè)模式進(jìn)行的考察了解到,，沈陽一些商場模式讓我們深受啟發(fā),很值得我們學(xué)習(xí)和借鑒.這一點(diǎn)我們企劃部已經(jīng)開始學(xué)習(xí)和貫徹《商業(yè)4t營銷理論》。把我們

20xx

年商場文化主題巡展及商場美陳裝飾的前期活動(dòng)做了梳理：

1,、引進(jìn)大連幾家專業(yè)從事展覽器材及展品租賃的供應(yīng)商,，以節(jié)省

20xx

年商場美陳的投入；對3月份店慶時(shí)期舉辦的“

中國

船文化”主題展覽做好提前量工作,，確保整個(gè)展具和展品的按時(shí)到位,。

2、為確保年度主題巡展活動(dòng)的有效性,，在活動(dòng)實(shí)施前期,，與大連的公司緊密聯(lián)系，可以請他們到沈陽來進(jìn)一步深入了解我們的活動(dòng)和商場的實(shí)際情況,；

3,、確定

20xx

年整個(gè)年度的文化主題，對于

20xx

年幾個(gè)重要節(jié)日（如春節(jié),、三八,、五一、國慶,、元旦等）,，將圍繞年度文化主題確定各大節(jié)日的主題，同時(shí)增加了“七一”和“八一”兩大節(jié)日,。組織各種革命歷史題材的主題展覽,，致力于打造非盈利性的文化互動(dòng)體驗(yàn)平臺(tái), 以拉伸品牌形象,，強(qiáng)化品牌的正能量。

4,、做好公司對外形象宣傳工作,，即公司主流廣告媒體的選定工作，根據(jù)前期已

收集的

各廣告公司,、廣告媒體資料,，結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行深入分析,，確保在

20xx

年2月份之前,，將廣告媒體選定

方案

定稿落實(shí)，加快企業(yè)對外形象宣傳的步伐,；

二,、多方企劃，舉辦有益商場發(fā)展的文化主題巡展活動(dòng),，提高商場知名度,，提升商場品牌價(jià)值，加強(qiáng)消費(fèi)者體驗(yàn)和商場成交額,。

縱觀全國大型商業(yè)廣場及連鎖集團(tuán)的商業(yè)營銷模式,，幾乎千

篇

一律。如何在眾多商家,、眾多活動(dòng)中做出突破,，吸引更多的消費(fèi)者，創(chuàng)造更多價(jià)值才是我們

20xx

年第一季度工作的關(guān)鍵所在,。借鑒萬達(dá)的成功模式,，在

20xx

年第一季度，借助商場店慶契機(jī)舉辦文化主題巡展活動(dòng),，以提高商場知名度,，達(dá)到促進(jìn)銷售的目的。

策劃工作具體規(guī)劃：

1,、整體策劃以4t商業(yè)營銷模式為基礎(chǔ),，在策劃

方案

中融入各種展覽,旅游,文化教育等諸多元素。并將原來的美陳的投資大量壓縮,全部展具采用租賃的模式,。

2,、3月

份是商場兩周年

慶典，企劃部主要圍繞文化主題巡展活動(dòng)開

展工作,，以周年

店慶為契機(jī),，推出“

中國

船文化”主題展覽活動(dòng)，旨在將以往的以直接利益為主導(dǎo)的策劃重心,，轉(zhuǎn)向以公益性服務(wù)為重心的休閑體驗(yàn)?zāi)Ｊ?。以文化貫穿商場店慶活動(dòng)始終,，并巧妙的植入品牌營銷，通過文化整合,，營造出一個(gè)輕松愉悅的休閑體驗(yàn)購物環(huán)境,，提升商場的知名度，促進(jìn)銷售,。待店慶活動(dòng)結(jié)束后再對活動(dòng)進(jìn)行分析

總結(jié)

,，為

20xx

年年度文化主題巡展活動(dòng)的策劃

提供

依據(jù)。 3,、整體dp點(diǎn)美化原計(jì)劃在廣告公司的訂做,，目前通過友好協(xié)商已解除合同。我們正在擬定計(jì)劃,，派人去大連協(xié)商進(jìn)行統(tǒng)一采購,，經(jīng)過測算比原計(jì)劃投資節(jié)省一半。

4,、做好中庭吊飾電動(dòng)吊掛傳動(dòng)系統(tǒng)的改造工作,，必須在2月中旬前全部完成，配合商場整體的環(huán)境氛圍,。今年商場的中庭吊飾將壓縮一半的成本,，全部在花瓣雨

網(wǎng)

購買；

5,、整頓商場商場廣告：

20xx

年2月大部分商戶的合同需要續(xù)簽,，3月開始針對商場內(nèi)部和外部的所有廣告位進(jìn)行清點(diǎn)，對已經(jīng)到期的進(jìn)行續(xù)簽,，撤場的進(jìn)行轉(zhuǎn)售,，破舊的進(jìn)行更換。提升商場的形象,，增加商場的廣告收入,。

6、創(chuàng)辦《文化新世界》雜志 企劃部與大連展覽公司合作,，以4t商業(yè)營銷模式為基礎(chǔ),，以

20xx

年年度文化主題巡展活動(dòng)為題材，出版發(fā)行《文化新世界》雜志,，服務(wù)商場商戶,，提升商場在行業(yè)的影響力。

三,、完善商場各項(xiàng)規(guī)章制度,，健全各項(xiàng)管理制度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,，加大商場對優(yōu)秀人才的儲(chǔ)備,。

1,、完成對勞動(dòng)合同已到期員工的續(xù)簽工作，完善公司的用人制度,，根據(jù)公司組織構(gòu)架適時(shí)招聘優(yōu)秀人才,，加大人才儲(chǔ)備。

2,、完善工裝管理制度,，確保工裝制度的執(zhí)行力度。

3,、完成對社會(huì)保險(xiǎn)的年審工作,，按時(shí)制作公司考勤表及薪酬支付表，完善績效考核制度,，完成

領(lǐng)導(dǎo)

交辦的其他工作,。 4,、適時(shí)組織員工培訓(xùn)及戶外活動(dòng),，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè),。

四,、加強(qiáng)消防安全意識(shí)，完善商場治安管理制度,，及時(shí)更新維護(hù)商場相關(guān)設(shè)備,，確保商場正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1,、物業(yè)部協(xié)助企劃部做好3月份商場慶典的各項(xiàng)工作,。保證在文化主題巡展舉辦期間各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行。并配合好商場展陳布置工作,?；顒?dòng)期間與路政，執(zhí)法部門的協(xié)調(diào),。

2,、做好商場節(jié)日期間的消防安全檢查，對商場進(jìn)行全方位的消防隱患的檢查并督促其即使整改和排除,。

3,、提前檢查商場44臺(tái)空調(diào)機(jī)組的檢查，管道的清理,。

4,、日常各項(xiàng)辦公設(shè)備設(shè)施的維修和更換。

商場工作計(jì)劃和總結(jié) 商場工作計(jì)劃簡短篇十七

1,、水牌書寫(特價(jià),、招聘,、快訊、促銷,、活動(dòng),、海報(bào)等)。

2,、堆頭,、端架特價(jià)牌書寫。

3,、營業(yè)前生鮮價(jià)格的書寫,。

4、海報(bào)期的特價(jià)書寫及促銷活動(dòng)水牌書寫(需在海報(bào)期開始前一天寫好),。

5,、統(tǒng)一按公司的色調(diào)、格調(diào)規(guī)范地進(jìn)行

1,、海報(bào)的懸掛有無破損,、脫落、有沒有臟亂和過期的pop廣告,、過期的海報(bào),、宣傳單是否拆下。

2,、排面裝飾是否有空白處;是否有脫落;是否有需要重新裝飾的排面沒有及時(shí)裝飾;是否有新增的排面需要裝飾,。

3、柱子,、裝飾板;特價(jià)框圍布;特價(jià)牌規(guī)范;是否破損,、墨水是否退色、字跡是否規(guī)范和清晰可辯,。

4,、各類吊頂裝飾是否脫落、是否破損,。

5,、收銀區(qū)裝飾;生鮮區(qū)裝飾;食品區(qū)裝飾;非食品區(qū)裝飾。

6,、各類指示牌或警示牌是否明顯易見,。

7、pop價(jià)格與牌面的電腦價(jià)格是否一致;pop牌的字體,、顏色,、規(guī)格是否統(tǒng)一;pop牌的懸掛、擺放是否整齊;pop牌是否干凈整潔,。

8,、營業(yè)過程中出現(xiàn)的裝飾,、海報(bào)、布置進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)和修補(bǔ),。

1,、促銷活動(dòng)、節(jié)日晚會(huì),、海報(bào)活動(dòng)及公司企業(yè)品牌形象宣傳,。

2,、活動(dòng)前宣傳背景制作、節(jié)目安排,、晚會(huì)道具準(zhǔn)備、活動(dòng)中禮品派發(fā),、節(jié)目人員安排,、活動(dòng)后分析

總結(jié)

及宣傳,。

3,、非活動(dòng)期間的活動(dòng)節(jié)目準(zhǔn)備及組織節(jié)目人員,。

1,、節(jié)日裝飾(裝飾區(qū)域：大門口,、主通道、收銀區(qū),、服務(wù)臺(tái),、特價(jià)區(qū),、專賣區(qū))

2、主題裝飾(促銷堆頭,、端架;特價(jià)堆頭、端架;折價(jià)堆頭,、端架等)

3、節(jié)日性裝飾時(shí)間需提前一星期以上,，主題裝飾需擺好商品后一天內(nèi)完成。

4,、裝飾材料的控制方面,，材料使用前需預(yù)先提出申批,。(裝飾要求：以最快的速度、最短的時(shí)間,、最省的材料、做出最好的,。

商場工作計(jì)劃和總結(jié) 商場工作計(jì)劃簡短篇十八

新的一年是虎年，虎的本性預(yù)示著20xx又將是不平凡的一年,，商場

工作計(jì)劃

,。依據(jù)行業(yè)現(xiàn)狀,，20xx年將是南通地區(qū)家居商場競爭更為嚴(yán)峻、殘酷的一年(百安宜家,、好一家的持續(xù)白熱競爭，居然之家的開業(yè)),。但危機(jī)與機(jī)遇并存這一年也將是我們揚(yáng)起“高端、環(huán)?！贝笃欤邮袌鎏魬?zhàn),，夯實(shí)商場管理基礎(chǔ)，搶奪市場份額站穩(wěn)腳跟的一年,，在集團(tuán)、區(qū)域的幫助支持下南通商場將全面提高商場專業(yè)化管理水平,，促進(jìn)各項(xiàng)工作的良性開展,，樹立第七代生態(tài)環(huán)保商場的完美形象,。為了確保這一目標(biāo)的達(dá)成20xx年的主要工作我們做如下規(guī)劃：

1、經(jīng)營指標(biāo)

(1)全年出租率98%,，收繳率98%,。

(2)全年銷售額3億元，租金收入4568.11萬元,。

(3)全年共引進(jìn)品牌18個(gè),，其中進(jìn)口類品牌0個(gè)，a+類品牌3個(gè),，a類品牌5個(gè),，a-類品牌2個(gè),，b類品牌3個(gè)。品牌優(yōu)化率5%,。

2,、企劃營銷活動(dòng)

(1)全年組織活動(dòng)：大型促銷4次(3.1

5,、五一,、周年

慶、國慶),，團(tuán)購活動(dòng)10次，小區(qū)活動(dòng)24次,，其他節(jié)點(diǎn)活動(dòng)40次(家具節(jié),、建材節(jié)等),。

(2)全年不出現(xiàn)負(fù)面報(bào)道,。

鎖定客戶群，圍繞“高端,、時(shí)尚、環(huán)保,、體驗(yàn)“幾大主題,，創(chuàng)新營銷思路，每月開展一次大型團(tuán)購活動(dòng),，與各大高端交付樓盤,、裝飾公司、婚慶公司,、

網(wǎng)

站及其他潛在客戶群建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟,，做好節(jié)日、節(jié)點(diǎn)促銷,，持續(xù)開展小區(qū)營銷,，發(fā)展

網(wǎng)

絡(luò)營銷，為擴(kuò)大商場銷售建立有效渠道,。

開業(yè)至今,，因?yàn)殚_業(yè)時(shí)間短、遠(yuǎn)離市區(qū)商圈,、交通不便,、商戶產(chǎn)品線不對路，營銷手段單一,，營業(yè)員技能差,，市場適應(yīng)期短等等原因?qū)е虏糠稚虘艚?jīng)營狀況較差，持續(xù)經(jīng)營信心不足,，出現(xiàn)退租苗頭,，商場將繼續(xù)推行“商戶座談會(huì)”“商戶代表監(jiān)督員”“定點(diǎn)營銷”“幫扶營銷”等能保證與商戶充分溝通的有效辦法，在企劃,、營銷,、財(cái)務(wù)、培訓(xùn)等方面給予商戶充分的幫助，穩(wěn)定商戶信心,，維護(hù)品牌形象,，

工作計(jì)劃

《商場

工作計(jì)劃

》。

做好品牌儲(chǔ)備,，各類后備優(yōu)質(zhì)品牌至少5個(gè),，尤其注重考察經(jīng)銷商的經(jīng)營意識(shí)跟能力。全年實(shí)現(xiàn)品牌調(diào)整面積10000平米,。

持續(xù)招聘,，做好人才儲(chǔ)備，全年儲(chǔ)備輸出一套商場管理團(tuán)隊(duì),，主管級(jí)人員6名重點(diǎn)在業(yè)務(wù)體系跟物業(yè)安全方面,，健全并加強(qiáng)各部門跟各崗位的績效考核，推行月績效考核制,，合理安排崗位設(shè)置,，逐步淘汰平庸員工，留住核心員工,，年開展提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì),，增加工作效率，組建講師隊(duì)伍,，每月組織學(xué)習(xí),、培訓(xùn)16小時(shí)，每月開展讀書分享會(huì)1次,，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,。重視

黨

工團(tuán)工作。提高員工積極性,，改善后勤福利,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

充分重視財(cái)務(wù)管理作用,，完善成本控制體系,，對各部門的支出進(jìn)行預(yù)算考核，在制度上控制各項(xiàng)開支,，管理出效益,，增大利潤。

做到顧客回訪率100%,，建立有效的三工管理模式，控制客訴率0.5%以內(nèi),。初步建立顧客信息管理系統(tǒng),、廠家信息快速查詢系統(tǒng)。

確保全年無重大安全責(zé)任事故，全年進(jìn)行機(jī)電,、消防安全大檢查各12次,，重點(diǎn)防火區(qū)域檢查48次,。高壓配電檢修2次,，空調(diào)機(jī)電設(shè)備檢修保養(yǎng)2次,，易燃爆品等五項(xiàng)常規(guī)檢查50次,，夜間值班情況檢查24次,，細(xì)化商場營業(yè)結(jié)束后的安全工作清場流程,。

每周召開“兩會(huì)”,，并及時(shí)撰寫,、上報(bào)會(huì)議紀(jì)要,，每季度召開一次員工大會(huì),，強(qiáng)化商場各部門的服務(wù)意識(shí)，制定相應(yīng)的監(jiān)督及考核機(jī)制,，真正做到一線部門為顧客,、商戶服務(wù)，后勤部門為一線服務(wù)?，F(xiàn)場管理方面以綜合巡檢,、5s管理制度為綱，要求各部門制定詳細(xì)的檢查內(nèi)容及整改措施,，加強(qiáng)樓層的互查,、評比，并制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲

方案

,。

以上是我們的行動(dòng)計(jì)劃,，20xx年南通紅星美凱龍全體同仁將在集團(tuán)、區(qū)域的關(guān)心支持下眾志成城,，群策群力,，讓目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

商場工作計(jì)劃和總結(jié) 商場工作計(jì)劃簡短篇十九

保安部的工作目標(biāo)是：緊緊圍繞公司中心工作,，全面落實(shí)公司基層建設(shè)

方案

和各項(xiàng)安全防范措施,，加強(qiáng)軍事和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，加強(qiáng)和公司各部室,、管理處的協(xié)調(diào)，推行人性化和制度化管理,，確保所轄小區(qū)(大廈)不發(fā)生重大安全事故,，努力為保安隊(duì)員創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺(tái)，打造一支規(guī)范化,、專業(yè)化,、有凝聚力,、有戰(zhàn)斗力、形象好的保安隊(duì)伍,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展,，

提供

強(qiáng)有力的安全保障。

四月份要完成的八項(xiàng)主要工作任務(wù)

第一項(xiàng)工作 全力配合公司實(shí)行《保安隊(duì)員績效掛鉤實(shí)施

方案

》,，真正提高隊(duì)員的工作積極性,。

1、修改完善《保安隊(duì)員績效掛鉤實(shí)施

方案

》,。

2,、和管理處一起做好績效

方案

的宣傳、動(dòng)員,、準(zhǔn)備工作,。

3、認(rèn)真履行績效管理的檢查,、監(jiān)督職責(zé),，公正、公平處理問題,，決不姑息違規(guī)隊(duì)員,，努力在保安隊(duì)營造人人遵守公司制度的正氣。

第二項(xiàng)工作 強(qiáng)化對正,、副隊(duì)長的培訓(xùn),，全面提高正、副隊(duì)長的綜合素質(zhì),。

1,、制定正、副隊(duì)長培訓(xùn)

方案

2,、從某月份開始每個(gè)星期二天,，一共進(jìn)行為期十天的正、副隊(duì)長強(qiáng)化培訓(xùn),。

3,、在某月中旬就培訓(xùn)內(nèi)容分別進(jìn)行業(yè)務(wù)和軍事考核。

第三項(xiàng)工作 加強(qiáng)對保安隊(duì)員的日常培訓(xùn),，提高隊(duì)員工作水平,。

1、制定四月份保安隊(duì)員的培訓(xùn)計(jì)劃,。

2、認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃,，半年集中搞一次軍事訓(xùn)練比賽,，條件成熟考慮搞一次安全知識(shí)競賽,。

3、摸索培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),，形成一種長效機(jī)制。

第四項(xiàng)工作 規(guī)范對新聘保安隊(duì)員的培訓(xùn),，使新隊(duì)員盡快熟悉工作,。

1、制定新聘隊(duì)員培訓(xùn)

方案

,。

2,、結(jié)合公司實(shí)際情況，由保安部對新隊(duì)員進(jìn)行三天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)后,，由保安隊(duì)長對新隊(duì)員進(jìn)行實(shí)際工作輔導(dǎo)和軍事,、消防訓(xùn)練一個(gè)星期，八天后由保安部考核,，考核合格后納入常規(guī)訓(xùn)練,。

3、在今后的工作中,，對每個(gè)新聘隊(duì)員依此進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn),。

第五項(xiàng)工作 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),。

1,、貫徹公司的學(xué)習(xí)制度，每月至少組織二次學(xué)習(xí),。

2,、二次學(xué)習(xí)中至少一次擴(kuò)大到隊(duì)長層面。

第六項(xiàng)工作 做好本職工作,，加強(qiáng)對各保安隊(duì)的檢查監(jiān)督,，積極和管理處溝通，共同做好保安工作,。

1,、對照部門職責(zé)和崗位職責(zé)，做好日常工作,。

2,、加強(qiáng)巡查崗?fù)ぃ貏e是管理處下班以后的時(shí)段,。

3,、就了解到的情況、問題和管理處共同分析研究,，認(rèn)真解決,。

第七項(xiàng)工作 多方位了解保安隊(duì)員,，認(rèn)真做好保安隊(duì)后備干部的培養(yǎng)工作。

1,、實(shí)事求是地對所有隊(duì)員進(jìn)行能力評估,。

2、建立后備保安干部名冊,。

3,、將后備保安干部人選按照對正、副隊(duì)長的要求進(jìn)行培訓(xùn),。

第八項(xiàng)工作 認(rèn)真完成公司

領(lǐng)導(dǎo)

交給的其它任務(wù),。

商場工作計(jì)劃和總結(jié) 商場工作計(jì)劃簡短篇二十

1)、做好社區(qū)治安管理,，維護(hù)良好的公共秩序,。

2)、學(xué)習(xí)一切規(guī)章制度和崗位職責(zé),，尤其是新兵的訓(xùn)練,。繼續(xù)做好社區(qū)治安工作，確保社區(qū)正常秩序,，為業(yè)主

提供

安全,、舒適、優(yōu)雅的居住環(huán)境,。保證六年內(nèi)社區(qū)無刑事案件,。

3)、加強(qiáng)部門內(nèi)部力量的梯隊(duì)建設(shè),，努力培養(yǎng)骨干力量,。

4)、做好社區(qū)消防安全工作,，努力實(shí)現(xiàn)全年無消防安全事故,。

5)20年強(qiáng)化軍事訓(xùn)練，提高部門人員整體軍事素質(zhì),。

6)以績效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，明確各級(jí)安全部門的工作職責(zé),，責(zé)任到人,。通過檢查考核，真正做到賞罰懶,，提高員工的工作積極性,，促進(jìn)工作的有效完成。

1)管理,、維修和維護(hù)整個(gè)小區(qū)的電氣,、給排水,、消防、對講監(jiān)控和公共設(shè)施的運(yùn)行,，確保小區(qū)內(nèi)所有設(shè)備和設(shè)施的正常運(yùn)行

2,、加強(qiáng)對裝修戶的監(jiān)督管理。

3,、為業(yè)主

提供

有償服務(wù),。

1)在環(huán)境衛(wèi)生方面，根據(jù)小區(qū)的實(shí)際情況,，我們主要是加強(qiáng)樹葉和青苔的打撈，進(jìn)行河道清理,。確保河水清澈透明,。

2)要求保潔部門制定嚴(yán)格的

工作計(jì)劃

，并結(jié)合保潔程序和考核辦法對保潔工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,。繼續(xù)開展裝飾垃圾袋裝定點(diǎn)堆放,，集中運(yùn)輸管理，加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生檢查工作,，確保社區(qū)整潔美觀,。

3)要求保潔部門按發(fā)包人要求進(jìn)行。

1)繼續(xù)強(qiáng)化客戶服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，業(yè)主滿意率達(dá)到95%左右,。

2)進(jìn)一步提高物業(yè)收費(fèi)水平，確保收費(fèi)率達(dá)到96%左右,。

3)與各部門密切配合,，及時(shí)妥善處理業(yè)主的爭議、意見和建議,。

4)完善客戶服務(wù)體系和流程,，基本實(shí)現(xiàn)部門制度化管理。

5)加強(qiáng)部門培訓(xùn),，確?？头藛T業(yè)務(wù)水平顯著提升。

根據(jù)公司的培訓(xùn)政策,，制定客戶服務(wù)管理培訓(xùn)

工作計(jì)劃

,，提高服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。有針對性地對員工進(jìn)行素質(zhì)教育,，促進(jìn)員工的愛心和奉獻(xiàn)

精神

,。對員工的服務(wù)意識(shí)、禮儀禮貌,、業(yè)務(wù)知識(shí),、應(yīng)對能力,、溝通能力和自律能力的培訓(xùn)應(yīng)反復(fù)加強(qiáng)，并在實(shí)際工作中檢查落實(shí)情況,，以提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，提高員工的綜合素質(zhì)。

開展便民工作,，提高業(yè)主滿意度,，用制度規(guī)范日常工作，完善社區(qū)治安,、交通,、綠化及公共設(shè)施設(shè)備維護(hù)，讓業(yè)主滿意,，大力開展家政保潔服務(wù),、園林維護(hù)、水電維護(hù)等有償服務(wù),。在為業(yè)主

提供

優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí),，也增加了管理處多元化經(jīng)營的收入,。

根據(jù)公司年度管理

工作計(jì)劃

,，20xx-

20xx

年的工作重點(diǎn)是繼續(xù)抓好物業(yè)安全管理，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格遵守國家和市政部門制定的法律法規(guī)以及國家和市政部門制定的各項(xiàng)規(guī)范性制度

20xx-

20xx

年，銀都舒鳴物業(yè)管理辦公室將以物業(yè)服務(wù)的務(wù)實(shí)態(tài)度,，以東湖物業(yè)管理公司一流的物業(yè)管理水平和公司的整體工作方針為方向,，以開發(fā)商的重點(diǎn)工作為中心，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)和考核指標(biāo),，竭誠為業(yè)主服務(wù),，在提高服務(wù)質(zhì)量方面取得巨大成就。