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人力資源月度工作篇一

1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行,。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；

3,、完成日常人力資源招聘與配置

4,、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學(xué)公平的薪酬制度,；

5、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強企業(yè)凝聚力。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性

7,、大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)zhan服務(wù)。

9,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

（1）前臺：前臺增加至3名,，分管不同區(qū)域。

（2）車間管理人員：車間行政主管1人,、技術(shù)主管1人,、所需機(jī)電維修組長約3名。

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn),，使20xx年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù),。

在人員配置,、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細(xì)則規(guī)定,，從制度上對此項工作作出保證,。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作,。

以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人（兼職）對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進(jìn)行充分的市場調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀,。

1,、為進(jìn)一步打響振興品牌，擴(kuò)大振興的市場占有率,，20xx年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌,，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。

2,、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作,。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力,；及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料

3,、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對有更清晰和深層次的認(rèn)識,。

客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ),。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題,。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學(xué)問,。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善,。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上,、步驟上,、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢,，又不影響接待效果,，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性,、處事方式,、辦事風(fēng)格、企業(yè)價值取向,、管理理念,、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等,。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的'安排,，讓每一位客人在最短時間內(nèi)有全面的、清晰的,、有一定深度的了解,，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感，對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣,。把長期地,、堅持不懈地認(rèn)真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個接待工作人員的準(zhǔn)則,。從而以此來提高跟蹤的成功率,，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。

人力資源月度工作篇二

人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，恪守本部門的職能職責(zé),，以積極的工作態(tài)度，履行好了人力資源部為集團(tuán)公司各部門,、各分公司及公司全體員工服務(wù)的基本職責(zé),。較為圓滿的完成了本部門的各項工作任務(wù)，但也存在不足之處和需亟待改進(jìn)的地方,，在此作一小結(jié)：

(一) 集團(tuán)公司__部人力資源配置現(xiàn)況

(1)機(jī)構(gòu)設(shè)置：現(xiàn)有職能部門7個和6個分公司,，各崗位人員按照定崗定員甚至一人多崗而配置,。

(2)集團(tuán)公司__部員工人數(shù)：現(xiàn)有員工__人(集團(tuán)職能部門__人、__分公司__人,、__汽修公司__人,、__分公司__人、__分公司__人,、__分公司__人,、__分公司__人，不含美容部員工),。

(3)高層領(lǐng)導(dǎo)6人(含董事長),、中層人員12人、一般員工__人,。

(二)員工關(guān)系管理

健全勞動人事制度以及相關(guān)資料：(1)凡新入職員工在試用期內(nèi)簽訂《勞動合同》__份,，勞動合同簽訂率100%，確保了公司與員工雙方的合法權(quán)益關(guān)系,，(2)及時處理員工爭議,，化解員工矛盾，勞資關(guān)系和諧;(3)遵守《勞動合同法》基礎(chǔ)上,，規(guī)避風(fēng)險,，勞資關(guān)系良好，本年度無勞動糾紛,，(4)加強了員工招聘及辭職(離職)程序的管理;(5)進(jìn)一步強化了員工出勤情況的監(jiān)管力度,，要求員工上下班必須指紋打卡，外出培訓(xùn),、出差,、外出辦事等必須報集團(tuán)公司批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，請假,、換休必須提前書面申請經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假,。

(三) 招聘、入職,、考核及離職管理

(1)招聘管理：

1,、為了對公司員工進(jìn)行及時的補充、跟進(jìn),，保證各部門(分公司)在用人時有人可用、有人才可選,。

2、建立公司全方位招聘渠道：①開通網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，滿足不同層次人才需求,。使用的人才網(wǎng)站有：隆昌人才網(wǎng)、成都誠信網(wǎng),、前程無憂網(wǎng)、專業(yè)性網(wǎng)站,。以上網(wǎng)站均在優(yōu)惠期間使用,，公司未支付任何招聘費用，為公司節(jié)約了一筆招聘費用,。②,、隆昌人才市場現(xiàn)場招聘。③,、加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人,、同事介紹。④,、周邊地區(qū)現(xiàn)場設(shè)點,、中介招聘、張貼公告,、相關(guān)院校合作等渠道進(jìn)行招聘等,。

3、先將近期所有應(yīng)聘本崗位人員按照嚴(yán)要求,、高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行甄選并經(jīng)用人部門面談,，再將基本符合本崗位條件的應(yīng)聘者提請總經(jīng)理面試,最終由集團(tuán)公司研究確定是否錄用。

4,、通過各種途徑招人,、選人，能夠滿足公司用人需求,，今年共計招聘46名員工(含7名__分公司員工),。

(2)入職、考核管理：被錄用人員進(jìn)入入職程序,簽訂勞動合同,，組織入職培訓(xùn),，使其知道應(yīng)知應(yīng)會的相關(guān)要求、制度,，進(jìn)行試用期間跟蹤了解,，根據(jù)試用人員工作情況組織考核與轉(zhuǎn)正。

離職管理：員工無論是什么原因離開公司前都必須在公司相關(guān)人員的監(jiān)督下進(jìn)工作及公物移交,，交接完備后及時辦理終止勞動合同和相關(guān)部門的清欠等手續(xù),。辭職手續(xù)完善率100%。離職人員__人(__分公司__人),。

(3)檔案資料管理：員工檔案(電子文檔,、書面文檔)是掌握人員的基本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案,、辭職(離職)人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案(儲備用),。通過平常時間對在職員工檔案的清理,、補充，基本實現(xiàn)了一人一檔案;對辭離職人員及時辦好相關(guān)手續(xù)并及時歸入辭離職人員檔案內(nèi);應(yīng)聘人員的檔案進(jìn)行分專業(yè),、分應(yīng)聘崗位整理,，以備今后需要時查選。

(四),、培訓(xùn)組織與管理

員工的基本綜合素質(zhì)及專業(yè)技能與執(zhí)行力直接關(guān)系著公司的效益與核心競爭力,，因此，培訓(xùn)工作一直是人資部的一項重要工作,。

(1),、新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)：人力部按照《新員工入職培訓(xùn)大綱》內(nèi)容共組織了17人次的入職崗前常規(guī)培訓(xùn)，通過入職培訓(xùn),，使新員工完成了從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型,，能快速的認(rèn)識公司、了解公司歷史,、現(xiàn)狀及未來發(fā)展藍(lán)圖,，認(rèn)同公司企業(yè)文化，明白公司機(jī)構(gòu)設(shè)置,，清楚各項規(guī)章制度,、本職崗位職責(zé)、消防安全知識,。最終使新員工以最短的時間融入到集團(tuán)公司這個大家庭中來,。

(2)、員工在崗培訓(xùn)：1,、根據(jù)年初培訓(xùn)計劃工作安排,，今年主要是以走出去培訓(xùn)和學(xué)習(xí)為主。針對各行業(yè)的具體工作特點和要求,，公司指派多人到相關(guān)機(jī)構(gòu)接受培訓(xùn),，先后派人參加《消防知識規(guī)范》、《汽車后市場經(jīng)理人特訓(xùn)》,、《長安汽車新三包法規(guī)》等培訓(xùn),。2、各部門,、分公司結(jié)合自身實際組織提升自身專業(yè)技能的培訓(xùn),。

(五) 績效考核管理

績效考核與評估，公司通過對員工進(jìn)行季度與年度相結(jié)合的績效考核,，將考核結(jié)果與員工的績效工資,、崗位調(diào)整、年終績效獎掛鉤，極大的提高了員工工作積極性和主動性,，建立起能上能下、能進(jìn)能出的企業(yè)自我約束的用人機(jī)制,，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,，促進(jìn)了公司人力資源開發(fā)、管理與合理使用,。

(六) 員工薪酬管理

無論是對企業(yè),，還是對勞動者來說，薪酬問題無疑都是最敏感的問題之一,，薪酬管理是企業(yè)成員普遍關(guān)注的內(nèi)容,，是企業(yè)員工最直接的工作目的，在人力資源管理效率中起決定性的作用,。薪酬制度必須在保證勞動力得到充分的報酬的前提下,，才能有效實現(xiàn)促進(jìn)再生產(chǎn)的作用。另外,，薪酬多少也從側(cè)面體現(xiàn)了企業(yè)員工在企業(yè)中的績效水平,。合理的薪酬管理的意義在于：第一有利于加強企業(yè)凝聚力，第二有利于促進(jìn)人力資源管理的科學(xué)化,，第三有利于建立具有核心競爭力的企業(yè)形象,。每個月員工工資具體到個人工資需要變動、調(diào)整,、晉升的整理后提交總經(jīng)理研究定級以及員工工資表審核,，20__年支付員工工資共計__多萬元。未出現(xiàn)多發(fā)或少發(fā)現(xiàn)象,。

(七) 做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,，適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要。

為配合公司戰(zhàn)略的有效實施,，根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求,，對集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了初步的設(shè)想：集團(tuán)在今后五年內(nèi)人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、激勵創(chuàng)新,，努力培養(yǎng),、吸納、造就一大批高素質(zhì)的人才隊伍,。人盡其才,，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平,，為實現(xiàn)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略提供強大的人力資源保障,。

(八)根據(jù)上級關(guān)于高校畢業(yè)生就業(yè)安置工作精神，在縣就業(yè)服務(wù)管理局的關(guān)心支持下，建立了高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地,，20__年累計有__名(其中6人要到2014年3月底見習(xí)才結(jié)束)高校畢業(yè)生見習(xí),，縣就業(yè)局支付公司見習(xí)生活補助費__元。

(九)社會保險管理,。

社會保險費繳納,、增減人員申報、紙質(zhì)報表申報,，做到了及時,，準(zhǔn)確、規(guī)范并于20__年6月實現(xiàn)了從原來的金保系統(tǒng)申報到網(wǎng)上申報的過度,。加強員工社會保險管理(年底人數(shù))：嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，符合參保條件的才能參保?；攫B(yǎng)老保險參保人數(shù)為__人,，基本醫(yī)療、生育保險參保人數(shù)為__人,，工傷保險參保人數(shù)為__人(含__項目部17人),，失業(yè)保險參保人數(shù)為__人。實繳各項社會保險費合計__元,。

在今年5月前完成了基本養(yǎng)老保險,、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險繳費基數(shù)的稽核資料申報,、稽核工作,。在不影響員工利益的基礎(chǔ)上為公司節(jié)約了一定的額外費用。

(十)為促進(jìn)4050人員,、失地農(nóng)民,、轉(zhuǎn)業(yè)軍人等就業(yè)困難人員的就業(yè)，根據(jù)國家有關(guān)政策,，對公司安置就業(yè)困難人員就業(yè)而繼續(xù)享受社保補貼政策,。20__年度享受社保補貼資金近__萬元。

(十一)今年上半年已辦理5個公司20__年度企業(yè)應(yīng)安置殘疾人的《安置殘疾人認(rèn)定書》,。

(十二)其他基礎(chǔ)性工作和日常管理工作以及完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),。

(一)人力資源方面，做得還不夠完善,，在新員工的招聘選拔方面我們還需要改進(jìn)思路,，根據(jù)公司人力需求及人才市場行情隨時調(diào)整招聘方案、招聘策略及招聘策略,。

(二)留人方面：留人機(jī)制有待完善,，造成了進(jìn)得來,，留不住局面，20__年員工辭離職人數(shù)33人,。

(三)績效考核方面：考核標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)化,，比較籠統(tǒng)，這樣就弱化了績效考核的作用;在考核員工工作績效時隨意性較大,，沒有嚴(yán)格按照公司績效考核制度考核;有些部門不夠重視此項工作,，認(rèn)為這樣做是在走過場;有些崗位缺少工作壓力與動力，工作效率不高,，危機(jī)意識不強，缺乏創(chuàng)新思維,。

(四)培訓(xùn)方面：人力資源部今年對員工在職培訓(xùn)不到位,。

(五)相關(guān)工作方面的法律知識少，知道一些但又不系統(tǒng),，對開展工作造成困難,。

(六)開拓創(chuàng)新能力不夠強，在以后的工作當(dāng)中,，我們爭取在完成好本職工作的同時,，不斷調(diào)整工作思路、改進(jìn)工作方法,，力爭做到實事求是的同時,，將眼光放得再長遠(yuǎn)一些，將思維放的再開闊一些,，積極進(jìn)取,、開闊創(chuàng)新。

(一)基于公司未來整體發(fā)展戰(zhàn)略,，制定符合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,，2014年戰(zhàn)略的重點是：公司幾個關(guān)鍵技術(shù)崗位的人才的定位，例如轎車維修高級工類,、汽車銷售類,、汽車貿(mào)易管理類的崗位。并做好關(guān)鍵崗位人員儲備,。

(二)積極推進(jìn)公司人力資源管理制度建設(shè),，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成更加規(guī)范的人事管理,，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平,。修改和補充人力資源管理相關(guān)制度、流程,，一個好的企業(yè),，各項工作均能有條不紊，員工熱情高漲。這需要公司各項制度完善,，流程清晰,。這就需要建立制度體系，完善制度培訓(xùn),，梳理流程脈絡(luò),，工作有章遵循。

(三)按照公司新組織構(gòu)架完成公司各部門(分公司)的工作分析,，修訂,、完善各崗位的職位說明書，在13年此工作已做,，但還未審核,。

(四)完善用人制度，推動員工的正常流動,，規(guī)避員工的不正常流動,。正常的員工流動會推動企業(yè)的良性發(fā)展;反過來，不正常的員工流動又會阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,。企業(yè)管理必須通過用人制度的改善來推動企業(yè)員工的正常流動,。

(五)強化績效考核功能，建立和完善績效考核體系,，量化考核指標(biāo),，全面實施全員績效管理;績效考核20__年人力資源部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過建立完善運行績效評價體系,，達(dá)到績效考核應(yīng)有效果,，實現(xiàn)績效考核的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。

(六)城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險政策有較大變動，在不影響員工利益的基礎(chǔ)上變動參保方式,。

(七) 招聘工作：開拓招聘渠道,，快速補充人員。以現(xiàn)場招聘,、員工介紹,、內(nèi)部推薦,、人才尋訪、網(wǎng)絡(luò)招聘為主要招聘渠道,，以培訓(xùn)晉升與報刊廣告等為輔招聘方式,，降低公司招聘成本和招聘周期，及時補充各類所需崗位人員,。規(guī)范招聘工作流程和方法以及提升招聘效果,。加強系統(tǒng)化,、結(jié)構(gòu)化意識。增強與用人部門及員工的溝通工作,，完善自己的服務(wù)質(zhì)量,。

(八)加強本部門自身建設(shè)。提高自身的執(zhí)行力,，在取得成績的同時,，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識和法律知識，用扎實的理論基礎(chǔ)武裝自己，增強分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化,。

(九)日常性和基礎(chǔ)性工作。

在新的一年里,，人力資源部將嚴(yán)格根據(jù)公司的指示,，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，緊跟集團(tuán)公司發(fā)展步伐,，努力學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識來完善職業(yè)技能,、提高職業(yè)素養(yǎng),。我們將積極貫徹“觀念決定行動，思路決定出路”的理念,，以公司大局觀為重,，加強主動學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀念方法,，深挖潛力能力,，面對困難問題時，我們有條件時要上,，沒有條件自己也要創(chuàng)造條件上,。我們堅信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的理解和大力支持下,，人力資源部一定盡我們所能,，在做好每一項基礎(chǔ)工作的同時，向更高更好的發(fā)展方向前進(jìn),，為公司更快更好的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。以上工作計劃和思路將在2014年的工作中不斷補充、完善，以更好的為全體員工服好

務(wù),，更好的促進(jìn)公司的全面發(fā)展!

人力資源月度工作篇三

緊張而有序的大促銷就要過去了,，大促銷的兩個月,，在領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下，我順利的完成了大促銷期間的工作,。為了今后更好的工作，總結(jié)經(jīng)驗,、完善不足,，本人就大促銷的工作總結(jié)如下：

1、能獨立開展部門的基本工作，如考勤,、衛(wèi)生,、通訊錄的更新及戰(zhàn)報的編寫,。

2,、主持進(jìn)行了兩場招聘會,，發(fā)出面試通知單105份，接待面試人

員45人,，最終面試通過7人,，現(xiàn)在3人離職，2人在職,。

3,、獨立完成培訓(xùn)流程，并且擔(dān)任培訓(xùn)主持人

4,、在人力資源公司的協(xié)助下完成員工五險的購買工作

5、在各部門的協(xié)助下開展大促銷慶功會以及各月份的員工大會

6,、將基本的部門工作交由黎云香負(fù)責(zé),。

回顧兩個月來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步,。但我也認(rèn)識到自己的不足之處：

1、業(yè)務(wù)思想還不夠成熟,，還不能很好的理解二線成人達(dá)己精神,。有時在跟一線某些員工相處時會出現(xiàn)不平衡的心理。

2,、自身修為有待提高,，學(xué)會包容諒解，凡事要看的開,。遇到不順心或誤解時要學(xué)會自我調(diào)整,。

3、在學(xué)習(xí)方面做得不好,，首先是學(xué)習(xí)積極性不夠高,。其次是學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確。

4,、工作效率不夠高,，而且出現(xiàn)了兩次較大的工作效率低點。尤其是6月11號上午四個小時都在制作“月銷冠”特輯,，但是沒完成,。5、自己的思路還很窄工作認(rèn)識的不夠全面,，自己對部門工作掌握速度還不夠快,。

6、有時出現(xiàn)問題我并不知道而領(lǐng)導(dǎo)先知,。比如部門的事情很多時候都是舒助理問我,，我才知道。工作的連貫性和主動性不夠,。

7,、日常工作做得不到位，特別是在考勤和衛(wèi)生安排以及監(jiān)督方面,。

8,、企業(yè)文化學(xué)習(xí)不到位，只是在例會上簡單學(xué)習(xí)智語以及戰(zhàn)報,。

9,、員工福利設(shè)想的不夠周全。以致于出現(xiàn)浪費現(xiàn)象,。

總結(jié)了過去,，方能展望未來!在總結(jié)大促銷工作的同時,，針對自己不足之處，我對8月工作也提出了初步設(shè)想：

1,、在繼續(xù)完善自身修養(yǎng)的同時,，加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平,。把工作做到更好,。

2、繼續(xù)跟進(jìn)員工保險辦理情況,，即時向保險公司上交費用

3,、支持8月20號專場招聘會，確保招聘流程和培訓(xùn)流程的連貫,，力保入職5位新員工,。

4、在硬件條件允許的情況下開展網(wǎng)絡(luò)招聘,，提高招聘的效率,。

5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作,，分清輕重緩急,，科學(xué)安排時間，按時,、按質(zhì),、按量完成任務(wù)。

6,、積極努力推動企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，爭取為一線伙伴提供更多的銷售技能。

7,、嚴(yán)格按照規(guī)定完成每月訪四訪的要求,，積極融入一線。

在我入職的近兩個月,，我在公司學(xué)到了很多,，學(xué)會了如何處事，如何與他人更好的交流等等,。我在做好自己本職的同時,，也學(xué)習(xí)了公司的一些相關(guān)的文化，在我覺得,，公司在茁壯的成長,，像雨后的春筍;發(fā)展速度飛快，猶如剛發(fā)射的火箭直沖云霄,。這些新的現(xiàn)象是因為共同的努力而創(chuàng)造的,，我也希望用自己的這份微薄的力為公司和為自己創(chuàng)造一個更好的未來,。

總之，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與支持,，我將盡心盡責(zé)、全力以赴地把工作做好!

1,、獨立完成培訓(xùn)流程,，并且擔(dān)任培訓(xùn)主持人。

2,、在各部門的協(xié)助下開展大促銷慶功會以及各月份的員工大會,。

3、能獨立開展部門的基本工作,，如考勤,、衛(wèi)生、通訊錄的更新及戰(zhàn)報的編寫,。

4,、在人力資源公司的協(xié)助下完成員工五險的購買工作。

5,、主持進(jìn)行了兩場招聘會,，發(fā)出面試通知單105份，接待面試人員45人,，最終面試通過7人,，現(xiàn)在3人離職，2人在職,。

6,、將基本的部門工作交由負(fù)責(zé)。

人力資源月度工作篇四

工作總結(jié)：

(一) 集團(tuán)公司__部人力資源配置現(xiàn)況

(1)機(jī)構(gòu)設(shè)置：現(xiàn)有職能部門7個和6個分公司,，各崗位人員按照定崗定員甚至一人多崗而配置,。

(2)集團(tuán)公司__部員工人數(shù)：現(xiàn)有員工__人(集團(tuán)職能部門__人、__分公司__人,、__汽修公司__人,、__分公司__人、__分公司__人,、__分公司__人,、__分公司__人，不含美容部員工),。

(3)高層領(lǐng)導(dǎo)6人(含董事長),、中層人員12人、一般員工__人,。

(二)員工關(guān)系管理

健全勞動人事制度以及相關(guān)資料：(1)凡新入職員工在試用期內(nèi)簽訂《勞動合同》__份,，勞動合同簽訂率100%,，確保了公司與員工雙方的合法權(quán)益關(guān)系，(2)及時處理員工爭議,，化解員工矛盾,，勞資關(guān)系和諧;(3)遵守《勞動合同法》基礎(chǔ)上，規(guī)避風(fēng)險,，勞資關(guān)系良好,，本年度無勞動糾紛，(4)加強了員工招聘及辭職(離職)程序的管理;(5)進(jìn)一步強化了員工出勤情況的監(jiān)管力度,，要求員工上下班必須指紋打卡,，外出培訓(xùn)、出差,、外出辦事等必須報集團(tuán)公司批準(zhǔn)后方可執(zhí)行,，請假、換休必須提前書面申請經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假,。

(三) 招聘,、入職、考核及離職管理

(1)招聘管理：

1,、為了對公司員工進(jìn)行及時的補充,、跟進(jìn)，保證各部門(分公司)在用人時有人可用,、有人才可選,。

2、建立公司全方位招聘渠道：①開通網(wǎng)絡(luò)招聘渠道,，滿足不同層次人才需求,。使用的人才網(wǎng)站有：隆昌人才網(wǎng)、成都誠信網(wǎng),、前程無憂網(wǎng),、專業(yè)性網(wǎng)站。以上網(wǎng)站均在優(yōu)惠期間使用,，公司未支付任何招聘費用,，為公司節(jié)約了一筆招聘費用。②,、隆昌人才市場現(xiàn)場招聘,。③、加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人,、同事介紹,。④、周邊地區(qū)現(xiàn)場設(shè)點,、中介招聘,、張貼公告,、相關(guān)院校合作等渠道進(jìn)行招聘等。

3,、先將近期所有應(yīng)聘本崗位人員按照嚴(yán)要求,、高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行甄選并經(jīng)用人部門面談，再將基本符合本崗位條件的應(yīng)聘者提請總經(jīng)理面試,最終由集團(tuán)公司研究確定是否錄用,。

4,、通過各種途徑招人、選人,，能夠滿足公司用人需求，今年共計招聘46名員工(含7名__分公司員工),。

(2)入職,、考核管理：被錄用人員進(jìn)入入職程序,簽訂勞動合同，組織入職培訓(xùn),，使其知道應(yīng)知應(yīng)會的相關(guān)要求,、制度，進(jìn)行試用期間跟蹤了解,，根據(jù)試用人員工作情況組織考核與轉(zhuǎn)正,。

離職管理：員工無論是什么原因離開公司前都必須在公司相關(guān)人員的監(jiān)督下進(jìn)工作及公物移交，交接完備后及時辦理終止勞動合同和相關(guān)部門的清欠等手續(xù),。辭職手續(xù)完善率100%,。離職人員__人(__分公司__人)。

(3)檔案資料管理：員工檔案(電子文檔,、書面文檔)是掌握人員的基本資料的信息庫,，檔案包括在職員工檔案、辭職(離職)人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案(儲備用),。通過平常時間對在職員工檔案的清理,、補充，基本實現(xiàn)了一人一檔案;對辭離職人員及時辦好相關(guān)手續(xù)并及時歸入辭離職人員檔案內(nèi);應(yīng)聘人員的檔案進(jìn)行分專業(yè),、分應(yīng)聘崗位整理,，以備今后需要時查選。

(四),、培訓(xùn)組織與管理

員工的基本綜合素質(zhì)及專業(yè)技能與執(zhí)行力直接關(guān)系著公司的效益與核心競爭力,，因此，培訓(xùn)工作一直是人資部的一項重要工作,。

(1),、新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)：人力部按照《新員工入職培訓(xùn)大綱》內(nèi)容共組織了17人次的入職崗前常規(guī)培訓(xùn)，通過入職培訓(xùn),，使新員工完成了從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型,，能快速的認(rèn)識公司,、了解公司歷史、現(xiàn)狀及未來發(fā)展藍(lán)圖,，認(rèn)同公司企業(yè)文化,，明白公司機(jī)構(gòu)設(shè)置，清楚各項規(guī)章制度,、本職崗位職責(zé),、消防安全知識。最終使新員工以最短的時間融入到集團(tuán)公司這個大家庭中來,。

(2),、員工在崗培訓(xùn)：1、根據(jù)年初培訓(xùn)計劃工作安排,，今年主要是以走出去培訓(xùn)和學(xué)習(xí)為主,。針對各行業(yè)的具體工作特點和要求，公司指派多人到相關(guān)機(jī)構(gòu)接受培訓(xùn),，先后派人參加《消防知識規(guī)范》,、《汽車后市場經(jīng)理人特訓(xùn)》、《長安汽車新三包法規(guī)》等培訓(xùn),。2,、各部門、分公司結(jié)合自身實際組織提升自身專業(yè)技能的培訓(xùn),。

(五) 績效考核管理

績效考核與評估,，公司通過對員工進(jìn)行季度與年度相結(jié)合的績效考核，將考核結(jié)果與員工的績效工資,、崗位調(diào)整,、年終績效獎掛鉤，極大的提高了員工工作積極性和主動性,，建立起能上能下,、能進(jìn)能出的企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,，促進(jìn)了公司人力資源開發(fā),、管理與合理使用。

(六) 員工薪酬管理

無論是對企業(yè),，還是對勞動者來說,，薪酬問題無疑都是最敏感的問題之一，薪酬管理是企業(yè)成員普遍關(guān)注的內(nèi)容,，是企業(yè)員工最直接的工作目的,，在人力資源管理效率中起決定性的作用。薪酬制度必須在保證勞動力得到充分的報酬的前提下，才能有效實現(xiàn)促進(jìn)再生產(chǎn)的作用,。另外,，薪酬多少也從側(cè)面體現(xiàn)了企業(yè)員工在企業(yè)中的績效水平。合理的薪酬管理的意義在于：第一有利于加強企業(yè)凝聚力,，第二有利于促進(jìn)人力資源管理的科學(xué)化,，第三有利于建立具有核心競爭力的企業(yè)形象。每個月員工工資具體到個人工資需要變動,、調(diào)整,、晉升的整理后提交總經(jīng)理研究定級以及員工工資表審核，2013年支付員工工資共計__多萬元,。未出現(xiàn)多發(fā)或少發(fā)現(xiàn)象,。

(七) 做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要,。

為配合公司戰(zhàn)略的有效實施,，根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求，對集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了初步的設(shè)想：集團(tuán)在今后五年內(nèi)人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本,、激勵創(chuàng)新，努力培養(yǎng),、吸納,、造就一大批高素質(zhì)的人才隊伍。人盡其才,，才盡其用,，不斷提高人才資源的管理水平，為實現(xiàn)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略提供強大的人力資源保障,。

(八)根據(jù)上級關(guān)于高校畢業(yè)生就業(yè)安置工作精神,，在縣就業(yè)服務(wù)管理局的關(guān)心支持下，建立了高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地,，2013年累計有__名(其中6人要到2014年3月底見習(xí)才結(jié)束)高校畢業(yè)生見習(xí),，縣就業(yè)局支付公司見習(xí)生活補助費__元。

(九)社會保險管理,。

社會保險費繳納,、增減人員申報、紙質(zhì)報表申報,，做到了及時,，準(zhǔn)確、規(guī)范并于2013年6月實現(xiàn)了從原來的金保系統(tǒng)申報到網(wǎng)上申報的過度,。加強員工社會保險管理(年底人數(shù))：嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，符合參保條件的才能參保。基本養(yǎng)老保險參保人數(shù)為__人,，基本醫(yī)療,、生育保險參保人數(shù)為__人，工傷保險參保人數(shù)為__人(含__項目部17人),，失業(yè)保險參保人數(shù)為__人,。實繳各項社會保險費合計__元。

在今年5月前完成了基本養(yǎng)老保險,、基本醫(yī)療保險,、失業(yè)保險繳費基數(shù)的稽核資料申報、稽核工作,。在不影響員工利益的基礎(chǔ)上為公司節(jié)約了一定的額外費用,。

(十)為促進(jìn)4050人員、失地農(nóng)民,、轉(zhuǎn)業(yè)軍人等就業(yè)困難人員的就業(yè),，根據(jù)國家有關(guān)政策，對公司安置就業(yè)困難人員就業(yè)而繼續(xù)享受社保補貼政策,。2013年度享受社保補貼資金近__萬元,。

(十一)今年上半年已辦理5個公司2013年度企業(yè)應(yīng)安置殘疾人的《安置殘疾人認(rèn)定書》。

(十二)其他基礎(chǔ)性工作和日常管理工作以及完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),。

(一)人力資源方面,，做得還不夠完善，在新員工的招聘選拔方面我們還需要改進(jìn)思路,，根據(jù)公司人力需求及人才市場行情隨時調(diào)整招聘方案,、招聘策略及招聘策略。

(二)留人方面：留人機(jī)制有待完善,，造成了進(jìn)得來,，留不住局面，2013年員工辭離職人數(shù)33人,。

(三)績效考核方面：考核標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)化,，比較籠統(tǒng)，這樣就弱化了績效考核的作用;在考核員工工作績效時隨意性較大,，沒有嚴(yán)格按照公司績效考核制度考核;有些部門不夠重視此項工作,，認(rèn)為這樣做是在走過場;有些崗位缺少工作壓力與動力，工作效率不高,，危機(jī)意識不強,，缺乏創(chuàng)新思維。

(四)培訓(xùn)方面：人力資源部今年對員工在職培訓(xùn)不到位,。

(五)相關(guān)工作方面的法律知識少,，知道一些但又不系統(tǒng)，對開展工作造成困難。

(六)開拓創(chuàng)新能力不夠強,，在以后的工作當(dāng)中,，我們爭取在完成好本職工作的同時，不斷調(diào)整工作思路,、改進(jìn)工作方法,，力爭做到實事求是的同時，將眼光放得再長遠(yuǎn)一些,，將思維放的再開闊一些,，積極進(jìn)取、開闊創(chuàng)新,。

(一)基于公司未來整體發(fā)展戰(zhàn)略,，制定符合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，2014年戰(zhàn)略的重點是：公司幾個關(guān)鍵技術(shù)崗位的人才的定位,，例如轎車維修高級工類,、汽車銷售類、汽車貿(mào)易管理類的崗位,。并做好關(guān)鍵崗位人員儲備,。

(二)積極推進(jìn)公司人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系,，形成更加規(guī)范的人事管理,，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。修改和補充人力資源管理相關(guān)制度,、流程,，一個好的企業(yè),，各項工作均能有條不紊,，員工熱情高漲。這需要公司各項制度完善,，流程清晰,。這就需要建立制度體系，完善制度培訓(xùn),，梳理流程脈絡(luò),，工作有章遵循。

(三)按照公司新組織構(gòu)架完成公司各部門(分公司)的工作分析,，修訂,、完善各崗位的職位說明書，在13年此工作已做,，但還未審核,。

(四)完善用人制度，推動員工的正常流動，規(guī)避員工的不正常流動,。正常的員工流動會推動企業(yè)的良性發(fā)展;反過來,，不正常的員工流動又會阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)管理必須通過用人制度的改善來推動企業(yè)員工的正常流動,。

(五)強化績效考核功能,，建立和完善績效考核體系，量化考核指標(biāo),，全面實施全員績效管理;績效考核2013年人力資源部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一,，其目的就是通過建立完善運行績效評價體系，達(dá)到績效考核應(yīng)有效果,，實現(xiàn)績效考核的根本目的,。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。

(六)城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險政策有較大變動,，在不影響員工利益的基礎(chǔ)上變動參保方式。

(七) 招聘工作：開拓招聘渠道,，快速補充人員,。以現(xiàn)場招聘、員工介紹,、內(nèi)部推薦,、人才尋訪、網(wǎng)絡(luò)招聘為主要招聘渠道,，以培訓(xùn)晉升與報刊廣告等為輔招聘方式,，降低公司招聘成本和招聘周期，及時補充各類所需崗位人員,。規(guī)范招聘工作流程和方法以及提升招聘效果,。加強系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識,。增強與用人部門及員工的溝通工作,，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。

(八)加強本部門自身建設(shè),。提高自身的執(zhí)行力,，在取得成績的同時,，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)感,，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕,，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識和法律知識,，用扎實的理論基礎(chǔ)武裝自己,，增強分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化,。

(九)日常性和基礎(chǔ)性工作,。

在新的一年里，人力資源部將嚴(yán)格根據(jù)公司的指示,，在做好日常工作的基礎(chǔ)上,，緊跟集團(tuán)公司發(fā)展步伐，努力學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識來完善職業(yè)技能,、提高職業(yè)素養(yǎng),。我們將積極貫徹“觀念決定行動，思路決定出路”的理念,，以公司大局觀為重,，加強主動學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀念方法,，深挖潛力能力,，面對困難問題時，我們有條件時要上,，沒有條件自己也要創(chuàng)造條件上,。我們堅信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的理解和大力支持下,，人力資源部一定盡我們所能,，在做好每一項基礎(chǔ)工作的同時，向更高更好的發(fā)展方向前進(jìn),，為公司更快更好的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。以上工作計劃和思路將在2014年的工作中不斷補充,、完善,，以更好的為全體員工服好務(wù)，更好的促進(jìn)公司的全面發(fā)展!

公司人力資源部

人力資源月度工作篇五

一,、人事管理方面

招聘方面：20xx年招聘工作異常艱難,，原因之一是臺州市這幾年以來一直困擾各個企業(yè)，金猴也不例外,，原因之二,，員工工資標(biāo)準(zhǔn)不一,，計件工資高于計時工資，新進(jìn)員工一時又不能適應(yīng)記件工資,，一開始因不熟練而工資偏低紛紛離廠,。也影響了公司的信譽,，給招聘帶來了難度。對策：新進(jìn)員工及時進(jìn)行培訓(xùn),，車間管理對其進(jìn)行技能培訓(xùn),，行政人事部進(jìn)行安全素質(zhì)教育,，培養(yǎng)員工對公司的歸屬感,。使他(她)們懂得，進(jìn)入金猴燈具不只是工作,，而且能夠獲得知識,、提高自己能力。盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同,，但追求成功卻是每位員工的終極目標(biāo),。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo),，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任,，更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段,。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會，是企業(yè)挖掘員工潛力,，滿足員工需求的重要表現(xiàn),。安全方面：、發(fā)生一起惡性案件,，609宿舍某員工因情緒激化,，用廚(1)用菜刀將另個一名員工砍傷。(2)一起治安案件,，廠內(nèi)一員工夜間將男友(社會人員)引進(jìn)廠內(nèi),，兩人因生活瑣事爭吵直至雙方大打出手，影響員工正常休息,，直到110來到才平息,。兩起被盜事件：廠內(nèi)物資被盜(機(jī)焊員工所為);廠內(nèi)員工三輛電瓶車被盜。原因：(1)門衛(wèi)管理制度沒有效執(zhí)行,，導(dǎo)致外人隨便出入,。(2)招聘員工沒進(jìn)行人員篩選,，不合適的人進(jìn)入了不合適的崗位，沒有做到人崗匹配,。(3)社會關(guān)系較復(fù)雜的人因裙帶關(guān)系而進(jìn)了企業(yè),。對策：建全門崗制度并落實并建立與之對應(yīng)的宿舍安全管理制度。1,、2,、3、根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)和人員定制定崗的基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整以發(fā)揮員工的長處和積極性,。根據(jù)各部門的實際人員的實際需要,，有針對性、合理的招聘員工,，以配備崗位,。規(guī)范了各部門的人員檔案，并嚴(yán)格核對全體員工的檔案,，有資料不齊全的補齊,。

管理人員“磨洋工”而員工磨洋工的并不多，原因是多方面的,，主要原因,，各個車間管理對自己任務(wù)不明確，員工關(guān)系復(fù)雜,，主要表現(xiàn)以下幾個方面：(1)車間管理制度執(zhí)行力度不夠,，甚至對制度規(guī)定的條款不太清楚，(2)和員工攀比,，凡事不能以身作則,，顯示自己的“貴族身價”，制度中規(guī)定不該在崗位上吃東西的,，偏在崗們上吃,，不該發(fā)表的影響公司全局的言論隨隨便便說出口及無視各項制度存在。(3)無進(jìn)取心,，容易產(chǎn)生滿足,。對自己，對工作,，甚至對自己的下屬

標(biāo)準(zhǔn)要求不高,，不求有功，但求無過,。(4)考勤成了虛設(shè),，盡管打卡人員比較積極,，但工作不認(rèn)真,，出勤不出力,。只是把精力放在打卡上，工作態(tài)度有欺騙公司現(xiàn)象,。對策：加強自身學(xué)習(xí),，明確公司發(fā)展方向，公司適時對其進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn),。如：參加各種拓展訓(xùn)練,，組織人員進(jìn)行無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行教育培訓(xùn),，如在公司內(nèi)部召開學(xué)習(xí)研討會;

20xx年原計劃對員進(jìn)行的各項培訓(xùn)一直沒有落實，原因：(1)員工來源復(fù)雜,、廣泛,，給培訓(xùn)需求分析帶來一定難度,。(2)員工對培訓(xùn)沒有足夠的認(rèn)識，認(rèn)為培訓(xùn)與否給工作沒什么影響,，有時計件的怕耽誤晚上時間,。(3)行政人事部，有些力不從心,，不知從何下手,。對策：(1)培訓(xùn)需求分析是企業(yè)制定員工培訓(xùn)規(guī)劃的基本前提。培訓(xùn)規(guī)劃的重點應(yīng)當(dāng)是分析研究培訓(xùn)過程中可能發(fā)生的問題,，以及解決這些問題的具體措施,。(2)克服困難,，20xx年行政人事部工作重點將放在培訓(xùn)上,，“需本著要什么，培訓(xùn)什么”的原則,，企業(yè)最大的成本就是沒有培訓(xùn)好的員工,，所以我們行政人事部將集中精力對進(jìn)廠的每位員工進(jìn)行綜合評估，根據(jù)員工實際情況進(jìn)行合理培訓(xùn),。(3)新入職的員工，公司的規(guī)章制度和公司的基本情況進(jìn)行培訓(xùn)和說明,，使其更快的了解我公司情況，薪資制度和現(xiàn)場管理進(jìn)行專題講解和培訓(xùn),。新入職員工人事部將跟進(jìn)一個月，讓新進(jìn)人員更好更快的融入公司的大家庭中,。

(一)在職期間的不足各部門的工作協(xié)調(diào)強度方面,，還待有加強。

1,、各部門分工還不夠明確,，有待跟進(jìn),。計時人員出現(xiàn)上班時間不在其工作崗位上,，因此在人員管理上面需有所加強。管理人員“磨洋工”現(xiàn)在象有待改進(jìn),。培訓(xùn)方面20xx年還需加大力度和精力。行政人事部將大部分精力用在4,、培訓(xùn)方面。5,、績效考核還需根據(jù)各崗位職責(zé),、工作要求和技能水平進(jìn)行有效評估?？偨Y(jié)：結(jié)合公司的實際情況,，改進(jìn)自身的不足，為公司的壯大與發(fā)展,，奉獻(xiàn)自身的能力,。6,、20xx年對各項制度要加強執(zhí)行力度。

(二)生產(chǎn)現(xiàn)場與安全每月行政人事部,，對消防通道,、消防器和各車間衛(wèi)生進(jìn)行檢查。并對占用消防通道或衛(wèi)生不整潔的地方,，進(jìn)行現(xiàn)場指出并要求改正,。

(三)日常管理在工作期間做好本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理,、工作考勤,、招聘與配置、組織內(nèi)部人員溝通,，創(chuàng)辦活動(技能大賽)加強各部門的溝通與技術(shù)交流。感謝您在我工作中的支持與幫助,。

人力資源月度工作篇六

教育技術(shù)系系學(xué)生會人力資源部部一直秉承以前的勤勤懇懇,，孜孜不倦的工作作風(fēng)，綜合自身部門的特點,，運用“換位思考”的理念為學(xué)校,、為身邊的同學(xué)服務(wù)。我部全面貫徹學(xué)院,、系團(tuán)總支指導(dǎo)方針,，使我部的工作方法得到極大地提高和不斷地完善,，從而更好的為學(xué)院師生提更加滿意的服務(wù)。金秋十月,丹桂飄香,我們以飽滿的熱情享受這激情的十月,，舉辦了豐富多彩的活動,。

我們依舊有條不紊的開例會，講計劃,。其次,，人員資源規(guī)劃如下：本學(xué)期我部計劃共考核六期，分別對各部干事,、副部,、部長進(jìn)行個人工作考核。同時,，對各部門進(jìn)行部門工作考核,?？己藘?nèi)容包括個人工作項目,、工作態(tài)度、工作效率與積極性及部門工作項目,、工作效率,、各項活動成果?？己烁墒聲r由副部作出評價,，考核副部由負(fù)責(zé)人作出評價，并由負(fù)責(zé)人與副部一起根據(jù)干事的工作態(tài)度,、工作效率積極性與出勤情況對干事做出優(yōu)秀,、良好、一般的評價,。我部希望通過認(rèn)真及時的考核,，能有效促進(jìn)各部及時負(fù)責(zé)的完成工作。

本學(xué)期我部門特色工作為“學(xué)生骨干培訓(xùn)班”,?！皩W(xué)生骨干培訓(xùn)班”是請郝老師，社會各界成功人士做講師,，以院學(xué)生會各部負(fù)責(zé)人,，各系學(xué)生會各部負(fù)責(zé)人及各班班長、團(tuán)支書等學(xué)生骨干為培訓(xùn)對象,，以提高學(xué)生骨干的自身素質(zhì)與能力,、開闊視野、加強管理能力為目的的培訓(xùn)活動,。該培訓(xùn)計劃分五期進(jìn)行,，培訓(xùn)結(jié)束后，將評出“優(yōu)秀學(xué)員”等榮譽稱號。本學(xué)期我部各成員將積極出勤,，認(rèn)真負(fù)責(zé)并及時的完成以上兩項工作,，及時對工作進(jìn)行反思總結(jié)。全心全意為同學(xué)服務(wù),，積極地并熱情的投入新學(xué)期的工作,。

根據(jù)學(xué)生會中長期戰(zhàn)略規(guī)劃編制人力資源規(guī)劃，并制定人力資源管理制度,；根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要,，進(jìn)行機(jī)構(gòu)改制，負(fù)責(zé)組建新部門,，核定各部門編制,，協(xié)同各部門進(jìn)行崗位設(shè)置和崗位職責(zé)描述工作；配合各部門做好資費統(tǒng)計臺帳,、報表的填制工作,；制定學(xué)生會會員績效考核方案并組織實施；根據(jù)制定的招聘計劃,，發(fā)布招聘信息,，組織進(jìn)行篩選、面試,、復(fù)試,、確定錄用人員和上任前的體檢、培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作,；關(guān)注會員動態(tài),，促進(jìn)內(nèi)部溝通；制定學(xué)生會培訓(xùn)計劃,，并組織教育培訓(xùn)工作,；建立學(xué)生會中高層后備力量檔案，并提其職業(yè)生涯計劃,；

這是快樂的十月,，這是收獲的十月，以上是我們?nèi)肆Y源部十月份工作總結(jié),，下個月,，我們依舊會共同努力，再創(chuàng)輝煌,。

教育技術(shù)系學(xué)生會人力資源部

人力資源年度工作總結(jié) | 人力資源年終工作總結(jié) | 人力資源個人工作總結(jié)

人力資源月度工作篇七

1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù),；

3、完成日常人力資源招聘與配置

4,、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度,；

5,、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強企業(yè)凝聚力,。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性

7,、大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)zhan服務(wù)。

9,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

（1）前臺：前臺增加至3名,，分管不同區(qū)域。

（2）車間管理人員：車間行政主管1人,、技術(shù)主管1人,、所需機(jī)電維修組長約3名。

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn),，使20xx年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù),。

在人員配置,、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細(xì)則規(guī)定,，從制度上對此項工作作出保證,。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作,。

以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人（兼職）對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進(jìn)行充分的市場調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀,。

1,、為進(jìn)一步打響振興品牌，擴(kuò)大振興的市場占有率,，20xx年乘公司車間乘改建的東風(fēng),，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓,。

2、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作,。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場展示企業(yè)實力；及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料

3,、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對有更清晰和深層次的認(rèn)識,。

客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點之一,。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題,。表面上看起來接待工作比較簡單,，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學(xué)問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善,。因此,，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上,、細(xì)節(jié)上下一番功夫,。為了既少花錢，又不影響接待效果,，需要更多地了解客人的生活閱歷,、為人稟性、處事方式,、辦事風(fēng)格,、企業(yè)價值取向、管理理念,、產(chǎn)品特色,、行業(yè)地位等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的'安排,，讓每一位客人在最短時間內(nèi)有全面的,、清晰的、有一定深度的了解,，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感,，對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長期地,、堅持不懈地認(rèn)真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個接待工作人員的準(zhǔn)則,。從而以此來提高跟蹤的成功率,，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。