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安全生產(chǎn)合理化意見建議篇一

根據(jù)集團(tuán)公司合理化建議相關(guān)文件要求和落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的需求,，結(jié)合本人的工作實踐現(xiàn)對我司安全管理工作提出以下建議：

一,、隨著我國社會經(jīng)濟(jì)步入快速發(fā)展時期，交通安全環(huán)境日趨復(fù)雜,，安全形勢嚴(yán)峻,，伴隨著國家對安全管理工作的進(jìn)一步重視，對駕駛員和安全管理人員的綜合素質(zhì)要求將會越來越高，為使駕駛員以及全體安全管理人員適應(yīng)現(xiàn)代安全管理和實際工作的需要,，規(guī)范安全管理人員和駕駛員的職業(yè)化教育培訓(xùn)工作,，集團(tuán)公司應(yīng)成立安全教育培訓(xùn)學(xué)校，根據(jù)相關(guān)部門的要求對駕駛員和安全管理人員進(jìn)行具有較高水平的專業(yè)化,、規(guī)范化的職業(yè)教育培訓(xùn),，以提高駕駛員和安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)，管理人員培訓(xùn)費(fèi)用由所屬單位支付,，駕駛員培訓(xùn)費(fèi)用由承包人或者其個人支付,。

二、為適應(yīng)公司發(fā)展要求和現(xiàn)代職業(yè)安全管理要求,，鼓勵和督促安全管理人員積極主動學(xué)習(xí)提高個人素質(zhì),，集團(tuán)公司應(yīng)逐步提高安全管理人員準(zhǔn)入門檻，集團(tuán)公司應(yīng)制定安全管理人員招聘準(zhǔn)入條件和崗位設(shè)置要求,，并在相應(yīng)崗位的調(diào)整和錄用上,，優(yōu)先招聘錄用取得國家執(zhí)業(yè)資格的人員，不具備資格的在崗人員應(yīng)逐步經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)考試達(dá)到要求,。

三,、集團(tuán)公司應(yīng)結(jié)合駕駛員電子檔案管理與相關(guān)軟件開發(fā)公司開發(fā)專門軟件對駕駛員日常教育培訓(xùn)情況、遵紀(jì)守法情況,、各種證照到期審驗情況,、事故情況、獎懲情況等其他動態(tài)情況進(jìn)行信息化管理,，可通過駕駛員報班ic卡錄入以上相關(guān)信息,，凡是未按時參加安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試,、證照到期未審驗或者有其他不允許上崗的情況,，在報班時就無法通過報班審核，這樣可以有效杜絕未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的駕駛員和其他不符合條件的駕駛員駕駛應(yīng)班車輛出站,，從源頭上加強(qiáng)對駕駛員管理,。

四、為進(jìn)一步提高各公司,、車站安全管理基礎(chǔ)工作水平,，集團(tuán)公司應(yīng)結(jié)合安全評估資料的建立對各公司、車站安全管理人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容主要是檔案管理要求,、組織機(jī)構(gòu)設(shè)立的文件格式要求、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定,，各種文件,、報告、通知、申請等文檔格式寫作要求和規(guī)范用詞,、標(biāo)點符號的正確運(yùn)用等,。

五、目前西運(yùn)集團(tuán)公司所有營運(yùn)車輛gps監(jiān)控管理工作是由各分公司負(fù)責(zé)監(jiān)控管理,，但是由于各分公司具體情況不同,，人員素質(zhì)和管理水平、執(zhí)行力均有差異,，不僅增加了管理成本,，也容易導(dǎo)致監(jiān)控管理不到位，從總體上來說增加了事故風(fēng)險,，為進(jìn)一步規(guī)范gps監(jiān)控管理,，減少因各種原因?qū)е碌谋O(jiān)控管理失誤，全面實施專人,、專職,、專機(jī)監(jiān)控，加大對駕駛員動態(tài)監(jiān)管力度,，減少監(jiān)控管理成本,，建議由集團(tuán)公司組織成立gps監(jiān)控中心，統(tǒng)一對各分公司車輛進(jìn)行監(jiān)控管理,。監(jiān)控管理人員從現(xiàn)有監(jiān)控管理人員中挑選或者公開招聘、單位推薦,、個人自薦,，經(jīng)費(fèi)和辦公用品可由各分公司共同承擔(dān)。

六,、專職安全管理工作崗位是一個高風(fēng)險崗位,，隨著國家對安全生產(chǎn)工作的進(jìn)一步重視和事故責(zé)任追究力度的逐步加大，專職安全管理人員工作強(qiáng)度和壓力也在逐步增加,，為鼓勵專職安全管理人員熱愛本職工作,，做好本職工作，建議集團(tuán)公司根據(jù)《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》第二十一條對專職安全管理人員發(fā)放安全管理崗位風(fēng)險津貼,，從安全生產(chǎn)責(zé)任追究和公正,、公平的角度考慮，建議集團(tuán)公司應(yīng)提高安全生產(chǎn)崗位責(zé)任風(fēng)險較大的一,、二,、三責(zé)任人的工資或獎金額度。

七,、人力資源是一個企業(yè)發(fā)展的核心和依托,，為了公司的長期可持續(xù)發(fā)展，逐步提高全司經(jīng)營管理和安全管理水平，提高各類管理人員的執(zhí)行力,，增強(qiáng)公司的競爭力,，集團(tuán)公司應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理方法，制定各級各類管理人員培養(yǎng),、培訓(xùn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃,，制定各級各類人員職業(yè)生涯管理計劃和規(guī)劃，制定各加科學(xué),、合理的職務(wù)分析,、員工招聘、員工培訓(xùn)與能力開發(fā)制度,、員工工作分配和調(diào)整制度,、薪酬管理制度、績效考核制度,，并逐步落實到位,。制定全司的發(fā)展戰(zhàn)略和愿景規(guī)劃，并告知每一位職工,，使所有職工對公司的美好發(fā)展前景有一個清晰的認(rèn)識和認(rèn)同,，以利留住人才和吸引人才，做好以上工作可為公司的長期可持續(xù)發(fā)展以及今后做大,、做強(qiáng)提供人力資源保障和支持,。

安全生產(chǎn)合理化意見建議篇二

在日常生產(chǎn)過程中，往往會出現(xiàn)很多意想不到的事情發(fā)生,，輕者影響生產(chǎn),，重者造成人員傷害，所以這就要求我們各級管理人員要有高度的警惕性和靈活性,，通過各方面的努力來抓好安全生產(chǎn)管理,，保障我們井下人員以及設(shè)備的安全。

一,、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理,，落實整改發(fā)現(xiàn)的各類問題

管理人員在井下巡查過程中，發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患和影響我礦文明生產(chǎn)的問題,，及時匯報到調(diào)度室或者相關(guān)部門,，希望有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)能夠予以重視，并及時落實整改,。

二,、加強(qiáng)部門與部門之間的溝通

平時由于工作各方面原因，可能導(dǎo)致部門之間溝通很少,，處理問題時時效性很低,，很多問題得不到及時有效解決,，往往耽誤了時間，造成問題的擴(kuò)大化,。建議在這方面可以得到加強(qiáng),。

三、提高職工的安全意識及綜合素質(zhì)

職工的安全意識及綜合素質(zhì)是非常重要的,，這兩個方面是相輔相成的關(guān)系,，如果得到提高，在安全管理上會更進(jìn)一步提高,，更加便于管理,。如何提高職工的安全意識及綜合素質(zhì)呢?我們可以加強(qiáng)職工的安全教育及文化知識的學(xué)習(xí)，通過相關(guān)部門為區(qū)隊提供學(xué)習(xí)材料,，利用多種教育手段,，使職工各方面的素質(zhì)得到有效提高，這樣就可以基本消除了文化層次帶來的差異,，有利于我們基層區(qū)隊開展安全管理工作,。

四、在安全上,，人人都是安檢員

無論是任何人,，在井下或地面發(fā)現(xiàn)了安全隱患及“三違”現(xiàn)象，都可以進(jìn)行匯報或揭發(fā),，對發(fā)現(xiàn)問題的人員,，安監(jiān)部門可以給予適當(dāng)獎勵，增加職工的工作信心和激勵職工的工作熱情,。這樣我們的安全管理就滲透到各個層面,，由高至低，從管理人員到職工之間形成一條閉環(huán)監(jiān)督線路,，起到互相監(jiān)督的核心作用,。