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項(xiàng)目備用金管理制度篇一

1,、備用金的申請

(1)要求設(shè)立備用金的部門或個(gè)人需先填好借支單,，說明原因。

(2)財(cái)務(wù)部對(duì)此進(jìn)行調(diào)查和審核,，如果確因業(yè)務(wù)需要,，財(cái)務(wù)部請示總經(jīng)理審批。

(3)經(jīng)過審批同意后,，申請人可到財(cái)務(wù)部出納處領(lǐng)取備用金。

(4)申請人領(lǐng)取備用金,，我部即可確認(rèn)其為備用金保管人(簡稱保管人),，保管人負(fù)責(zé)備用金的完整和安全。

2,、備用金的保管使用

(1)設(shè)立備用金的部門或個(gè)人必須對(duì)備用金?？顚Ｓ茫坏贸霈F(xiàn)占用,、挪用備用金的情況,。

(2)財(cái)務(wù)部可對(duì)設(shè)有備用金的部門或個(gè)人定期或不定期地進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)時(shí)財(cái)務(wù)人員和保管人一起清點(diǎn)備用金,，并填制備用金盤點(diǎn)表,，雙方簽字確認(rèn)。

(3)在對(duì)備用金的盤點(diǎn)當(dāng)中,，如果發(fā)現(xiàn)備用金有被占用,、挪用、短缺等情況,，必須由保管人立即補(bǔ)上,，有長款情況則要求保管人解釋原因。

(4)任何人不得對(duì)保管人提出借用備用金的要求,，否則,，財(cái)務(wù)部有權(quán)對(duì)此行為進(jìn)行處罰。

(5)如果備用金一直都發(fā)生短缺,、占用,、挪用等現(xiàn)象，我部有權(quán)對(duì)保管人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)及行政處罰(經(jīng)濟(jì)處罰是短缺,、占用,、挪用款的2-5倍,。行政處罰是口頭、嚴(yán)重警告,、最后警告等處罰),。

(6)保管人在使用備用金時(shí)，可用符合財(cái)務(wù)制度的單據(jù)到財(cái)務(wù)部報(bào)銷,，經(jīng)過報(bào)銷后到出納處領(lǐng)取相應(yīng)的報(bào)銷金額,。

3、備用金的歸還

(1)保管人因業(yè)務(wù)關(guān)系不需要可隨時(shí)將備用金歸還財(cái)務(wù)部,，財(cái)務(wù)部開出收據(jù)給保管人以證明其已將備用金歸還,。

(2)財(cái)務(wù)部在盤點(diǎn)備用金過程中，如發(fā)現(xiàn)保管人不需要備用金或備用金使用量不大,，有權(quán)要求保管人在限期內(nèi)歸還部分或全部備用金,。

項(xiàng)目備用金管理制度篇二

為了加強(qiáng)公司對(duì)有關(guān)部門及各項(xiàng)目部備用金的管理，規(guī)范借款行為,，提高資金利用效率,，夯實(shí)成本費(fèi)用核算，減少資金損失,，特制定本制度,。

一、本制度適用于公司各部門及所有項(xiàng)目部,。

二,、備用金范圍

1、采購員零星采購備用金;

2,、個(gè)人因公出差零星開支備用;

3,、經(jīng)常性的零星開支備用金;

4、項(xiàng)目兼任財(cái)務(wù)人員備用金;

5,、其他備用金,。

三、實(shí)行備用金制度有利于各部門工作人員積極靈活地開展業(yè)務(wù),，從而提高工作效率,，但必須做到專款專用,，不得挪用,、轉(zhuǎn)借他人或用于其他用途，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，將嚴(yán)肅處理,。

四、備用金借款和報(bào)銷手續(xù)程序

1、工作人員需臨時(shí)借用備用金時(shí),，先到財(cái)務(wù)部索取“借款單”,，財(cái)務(wù)人員根據(jù)實(shí)際需要向借款人發(fā)放“借款單”，一式兩聯(lián),，借款人按規(guī)定的格式內(nèi)容填寫借款單,，并按流程辦理簽字手續(xù)。財(cái)務(wù)人員審核簽字后的“借款單”各項(xiàng)內(nèi)容是否正確和完整,，經(jīng)審核無誤后才能辦理付款手續(xù),。

2、借款人員完成業(yè)務(wù)后應(yīng)在三日內(nèi)到財(cái)務(wù)部索取“報(bào)銷單”,，填寫好“報(bào)銷單”的各項(xiàng)規(guī)定內(nèi)容,，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，再將“報(bào)銷單”返回財(cái)務(wù)部,，財(cái)務(wù)人員根據(jù)財(cái)務(wù)制度規(guī)定認(rèn)真審核無誤后,，辦理報(bào)銷手續(xù)。

3,、借款人辦理報(bào)銷手續(xù)時(shí),，財(cái)務(wù)人員應(yīng)查閱“備用金”臺(tái)賬，查明報(bào)銷人員原借款金額,，對(duì)報(bào)銷的超支款項(xiàng)應(yīng)及時(shí)付現(xiàn)退還本人,，對(duì)報(bào)銷后低于備用金金額款項(xiàng)的,，應(yīng)讓其退回余額以結(jié)清原借款單所借賬款,。

4、因業(yè)務(wù)原因長期借用備用金的人員可由財(cái)務(wù)部根據(jù)實(shí)際情況核定,，撥出一筆固定數(shù)額的現(xiàn)金并規(guī)定使用范圍;使用部門必須設(shè)立專人經(jīng)管定額備用金,，備用金經(jīng)管人員必須妥善保存支付備用金的收據(jù)、發(fā)票以及各種報(bào)銷憑證,，并設(shè)備用金登記簿,，記錄各種零星支出。經(jīng)管人員必須按月定期向公司財(cái)務(wù)部申報(bào)備用金使用情況,，前賬未清,，不得繼續(xù)借款。對(duì)因特殊原因不能按時(shí)結(jié)算的,，須提前向財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人說明原因,，經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人同意后，方可延期,。

五,、備用金額度

1、采購員借用的零星采購用款,，單次不得超過5000元,，超過5000元的材料采購,，應(yīng)由供貨方持合法、真實(shí),、完整的原始資料,，按規(guī)定的程序經(jīng)審核批準(zhǔn)后，到公司財(cái)務(wù)部或項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員處辦理貨款支付,、結(jié)算手續(xù),。單筆超過10000元的采購，必須按照工程部制度規(guī)定,，走合同審批程序采購,。

2、員工因公出差借款,，按預(yù)計(jì)出差天數(shù),、往返路費(fèi)、住宿費(fèi)等支出核定借款額度,。

3,、各工程項(xiàng)目備用金，視各項(xiàng)目情況不同,，備用金額度暫定為每周1萬—5萬,。特殊情況，需由項(xiàng)目經(jīng)理提前向總經(jīng)理說明情況,，予以審批,。

4、其他借款,，根據(jù)實(shí)際情況核定金額,。

六、備用金使用審批權(quán)限

備用金使用由部門負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn),，部門負(fù)責(zé)人為備用金借款的第一責(zé)任人,。

七、財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)按照借款日期,、借款部門,、借款人、用途,、金額,、注銷日期建立備用金臺(tái)賬，按月及時(shí)清理,。

八,、借用備用金的人員應(yīng)在兩周內(nèi)沖賬，對(duì)無故拖延者，財(cái)務(wù)部發(fā)出最后一次催辦通知后還不辦理者,，財(cái)務(wù)部有權(quán)從下月起直接從借款人工資中抵扣,，不再另行通知。

九,、所有各種備用金,，必須在年末進(jìn)行徹底清理，不允許跨年度使用,。對(duì)因特殊原因必須跨年度使用備用金時(shí),，年底必須重新辦理借款手續(xù)，并沖銷當(dāng)年借款,。

十,、本制度由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

十一,、本制度自下發(fā)之日起實(shí)施,。

項(xiàng)目備用金管理制度篇三

1.本公司各部門零用周轉(zhuǎn)金的劃撥采取定額式，各部門劃撥1 000元,，以供日常零星開支之用,。

2.各部門的備用金限用于購置消耗性文具用品及事務(wù)性臨時(shí)開支，其余購置器具修繕或金額較大的開支,，均應(yīng)先行呈準(zhǔn)后始得辦理,。

3.各部門應(yīng)于每周六抄報(bào)本周諸項(xiàng)費(fèi)用開支，限次周星期一送會(huì)計(jì)科審核,，次周星期三由會(huì)計(jì)科按各單位核準(zhǔn)金額劃撥,，但開支申請金額較少者，合并至下周統(tǒng)一劃撥,。

4.各部門按周抄報(bào)該部門費(fèi)用時(shí),，應(yīng)按次序編號(hào)填制備用金報(bào)表,，一式兩份,，一份自行留底存查，一份送會(huì)計(jì)科憑以核對(duì),。

5.各部門申請核撥時(shí),，應(yīng)將發(fā)票或收據(jù)貼于原始憑證粘貼頁上，在粘貼頁右下端應(yīng)有部門主管,、申請人簽章證明,。

6.索取發(fā)票或收據(jù)時(shí)，應(yīng)注意本公司抬頭,、廠家及負(fù)責(zé)人簽章品名,、金額、數(shù)量等。

7.會(huì)計(jì)科審核各部門備用金申請,，須會(huì)同有關(guān)單位按其授權(quán)范圍審核各項(xiàng)費(fèi)用,，并通知單位。

8.各部門備用金賬務(wù)處理以不設(shè)立賬簿記載為原則,，僅以備用金周報(bào)表代替,。備用金(現(xiàn)金)報(bào)表代替現(xiàn)金簿，備用金(各項(xiàng)費(fèi)用)明細(xì)表代替費(fèi)用明細(xì)賬,。

9.各部門各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)于發(fā)生當(dāng)月報(bào)銷,。

10.本辦法未定事項(xiàng)，按慣例或會(huì)計(jì)一般處理原則辦理,。

項(xiàng)目備用金管理制度篇四

1,、成立幼兒園校車安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

2,、幼兒園園長與接送學(xué)生車輛管理工作人員,、接送學(xué)生車輛駕駛員、隨車管理教師層層簽訂安全責(zé)任書,，明確各自工作職責(zé),，按照規(guī)定對(duì)駕駛員和師生定期開展交通安全教育。

3,、幼兒園與有關(guān)學(xué)生家長簽訂《學(xué)生乘坐接送學(xué)生車輛安全責(zé)任書》,，明確學(xué)校、學(xué)生,、家長,、車主單位等各方責(zé)任。

4,、幼兒園建立防范接送學(xué)生車輛交通事故,、惡劣天氣的制度、措施和應(yīng)急預(yù)案,。建立機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)入學(xué)校管理制度,，進(jìn)入學(xué)校區(qū)域時(shí)，在指定的地點(diǎn)停放,，停放地點(diǎn)設(shè)有明顯標(biāo)志,。

5、幼兒園應(yīng)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生及家長的交通安全教育,，教育學(xué)生不乘坐非法營運(yùn)車輛,，發(fā)現(xiàn)接送學(xué)生車輛的違規(guī)行為及時(shí)向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)交通管理部門和教育行政部門報(bào)告,。

6,、幼兒園實(shí)行接送學(xué)生車輛“六定”管理模式,，即定人(固定駕駛員、隨車管理教師),、定車(固定班次),、定座位(固定學(xué)生座位),、定檢(定時(shí)對(duì)接送學(xué)生車輛進(jìn)行檢測維護(hù)),、定線路(固定接送線路)、定時(shí)間(固定接送時(shí)間),。幼兒園應(yīng)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生上下學(xué)的組織管理,，科學(xué)調(diào)整上下學(xué)時(shí)間，合理安排學(xué)生接送車輛數(shù)量,，杜絕超員現(xiàn)象,。

7、 駕駛員在駕駛車輛時(shí),，須攜帶有效駕駛證,、行駛證及有關(guān)證件、遵守交通規(guī)則,， 不疲勞駕車,，不違章駕車，不飲酒駕車,，駕車時(shí)不接打電話,， 保持車況良好，經(jīng)常檢查車輛運(yùn)載情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,， 行駛車速不準(zhǔn)超過每小時(shí)50公里。

8,、跟車?yán)蠋煴仨氃诔塑嚽白屑?xì)對(duì)照乘車名單,，確認(rèn)核實(shí)當(dāng)日乘車人數(shù);如有幼兒因特殊原因更改乘車線路的，家長須提前通知幼兒園,，并在當(dāng)日記錄中做特別說明,，以免遺漏;跟車過程中，必須對(duì)照乘車清單,，確認(rèn)每個(gè)站點(diǎn)上車,、下車的幼兒，并在每個(gè)相應(yīng)的名字后打勾確認(rèn);跟車結(jié)束前,，必須對(duì)整個(gè)車廂進(jìn)行檢查,，確認(rèn)沒有一個(gè)幼兒被遺留在車上,，并在乘車表上簽名確認(rèn)后,，再請園長簽名交辦公室備案。跟車教師督促校車司機(jī)必須保持車輛勻速行駛,，避免一切不安全駕駛的行為,，及時(shí)提醒校車司機(jī)必須在幼兒坐穩(wěn)后,，方可啟動(dòng)車輛前行。

項(xiàng)目備用金管理制度篇五

一,、自覺遵守校規(guī)校紀(jì),，要講文明，講禮貌,，講道德,，講紀(jì)律。要積極進(jìn)取,，愛崗敬業(yè),，善于學(xué)習(xí)，掌握技能,。

二,、要著裝上崗，掛牌服務(wù),，要儀表端妝,，舉止大方，規(guī)范用語,，文明服務(wù),，禮貌待客，主動(dòng)熱情,。

三,、客房服務(wù)員，每天要按程序,，按規(guī)定和要求清理房間衛(wèi)生,，要認(rèn)真細(xì)致;要管理好房間的物品，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告,。

四,、安排住宿，必須有部門領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)中心主任簽單;外來住宿人員,，要有本人身份證或有效證件進(jìn)行登記后,，方可入住。

五,、不得隨意領(lǐng)外人到房間逗留或留宿,，未經(jīng)中心主任同意不準(zhǔn)私開房間，為他人(含本校職工)提供住宿,、休息及娛樂等,。

六、檢查清理客房時(shí),，不得亂動(dòng)和私拿客人的東西,，不準(zhǔn)向?qū)W員和客人索要物品和接收禮品;拾到遺失的物品要交公,。

七、不準(zhǔn)他人隨意進(jìn)入前臺(tái);前臺(tái)電腦要專人管理與操作,，不準(zhǔn)無關(guān)人員私自操作;打字,、復(fù)印、收發(fā)傳真,，要按規(guī)定收費(fèi),。

八、工作時(shí)間不準(zhǔn)離崗,，有事向領(lǐng)導(dǎo)請假,，不準(zhǔn)私自換班和替班，不準(zhǔn)打撲克,，織毛衣,，看電視及做與工作無關(guān)的事情。

九,、認(rèn)真做好安全防范工作,，特別是做好妨火防盜工作，要勤檢查,，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)報(bào)告和處理,。

項(xiàng)目備用金管理制度篇六

一、景區(qū)吸煙區(qū)與非吸煙區(qū)的劃分：

1,、景區(qū)售票處停車場和驗(yàn)票處,、游客接待中心停車場為吸煙區(qū);

2、除上述地點(diǎn)外,，其他的地方均為非吸煙區(qū),。

3、景區(qū)觀光車內(nèi),、林區(qū)內(nèi)禁止吸煙,。

二、景區(qū)禁止吸煙區(qū)域的管理工作由古鎮(zhèn)景區(qū)管委會(huì)負(fù)責(zé),，景區(qū)內(nèi)所有員工均有責(zé)任對(duì)景區(qū)內(nèi)禁止吸煙工作進(jìn)行監(jiān)督,。

三、景區(qū)內(nèi)的保潔員均為兼職衛(wèi)生檢查員,，檢查員在履行檢查職責(zé)時(shí)要禮貌待人,，秉公辦事。對(duì)在禁止吸煙場所違反本規(guī)定的個(gè)人予以處罰時(shí),，應(yīng)出具本人證件;收繳罰款,，應(yīng)出具財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一監(jiān)制的衛(wèi)生罰款專用票據(jù)，并按規(guī)定上交,。

四,、檢查員工作職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)其主管區(qū)域內(nèi)禁煙場所的日常禁煙管理工作;

2,、宣傳吸煙危害健康的知識(shí);

3,、制止在禁煙場所的吸煙行為，對(duì)吸煙者進(jìn)行勸阻,、教育,，視情節(jié)按有關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行處理;

4,、完成與吸煙者有關(guān)的其他工作,。

5、檢查員在本規(guī)定中的工作職責(zé)與月考核掛鉤,，直接影響當(dāng)月績效工資,。

六、檢查員對(duì)違反禁止吸煙規(guī)定的個(gè)人,，應(yīng)進(jìn)行教育,，責(zé)令其停止吸煙，對(duì)經(jīng)教育,、勸阻后仍不執(zhí)行規(guī)定的,，可處以10-50元的罰款。

七,、景區(qū)內(nèi)工作的所有員工在非吸煙區(qū)吸煙,，一個(gè)月發(fā)現(xiàn)三次者，免發(fā)當(dāng)月績效工資,。

八,、檢查員有徇私舞弊、素賄受賄涉嫌犯罪的,，依法追究刑事責(zé)任,。

九、當(dāng)事人對(duì)處罰不服的,，可根據(jù)《行政復(fù)議條例》或《中華人民共和國行政訴訟法》的規(guī)定,，申請行政復(fù)議或提起行政訴訟。

十,、本規(guī)定同樣適用于景區(qū)管理部門工作人員,。

項(xiàng)目備用金管理制度篇七

1、鑰匙是學(xué)校管理中的一項(xiàng)重要工作,，必須引起高度重視,。鑰匙柜或鑰匙箱是存取鑰匙的重要環(huán)節(jié)，相關(guān)工作人員交接班必須進(jìn)行徹底的清查和認(rèn)真交接,，如有丟失,、損壞等立即報(bào)告部門經(jīng)理處理,。領(lǐng)取或歸還鑰匙必須認(rèn)真做好收發(fā)記錄。

2,、學(xué)校所有的鑰匙全部保存在鑰匙柜內(nèi),，任何人都不能將鑰匙帶出學(xué)校。

3,、鑰匙柜內(nèi)應(yīng)設(shè)有明顯的樓棟,、樓層、數(shù)量等標(biāo)記,，以便準(zhǔn)確領(lǐng)取或歸還,。

4、各種鑰匙必須由相關(guān)區(qū)域服務(wù)員親自領(lǐng)取,，不得代領(lǐng),。

5、領(lǐng)取及歸還各種鑰匙都必須有嚴(yán)格的登記手續(xù),，鑰匙管理人員進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行,，并做到登記清楚，準(zhǔn)確,，做好鑰匙收發(fā)存檔工作,。

6、交接班時(shí),，鑰匙管理人員要根據(jù)登記本進(jìn)行核對(duì),，簽字無誤后方可下班，所有鑰匙由鑰匙管理人員負(fù)責(zé)發(fā)放,，任何人不得私自從鑰匙柜內(nèi)取用,。

7、領(lǐng)取鑰匙的人員要檢查有無損壞,，裂紋或芯片脫落等異常情況,，鑰匙不得私自借用，嚴(yán)禁鑰匙離開自己的視線,、脫離自己的管理范圍,、亂丟亂放。

8,、夜間或所在區(qū)域已經(jīng)下班后的鑰匙使用,，必須經(jīng)過總值班經(jīng)理簽字同意，并且不少于2人在場方可利用鑰匙開門,?？偪乜ɑ蛑攸c(diǎn)部位鑰匙或遇突發(fā)情況需用鑰匙，需由總值班經(jīng)理和保安部帶班負(fù)責(zé)人共同啟用，之后簽字注明啟用原因,，用后及時(shí)封存或上鎖,。

項(xiàng)目備用金管理制度篇八

第一條為更好的控制辦公消耗成本,規(guī)范集團(tuán)總部辦公用品的發(fā)放、領(lǐng)用和管理工作,，特制定本規(guī)定,。

第二條耐用辦公用品的領(lǐng)用：

1、耐用辦公用品包括：電話,、計(jì)算器,、訂書機(jī),、文件欄,、文件夾、筆筒,、打孔機(jī),、剪刀、戒紙刀,、直尺,、起釘器。

2,、耐用辦公用品已于員工入職時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,，原則上不再增補(bǔ)，若破損,、殘舊需更換的必須以舊換新,。

第三條易耗辦公用品的領(lǐng)用：

1、易耗辦公用品分為兩部分：部門所需用品和個(gè)人所需用品,。

2,、部門所需用品包括：傳真紙、復(fù)(寫)印紙,、打印紙,、墨盒、碳粉,、硒鼓,、光盤、墨水,、裝訂夾,、白板筆。

3,、個(gè)人所需用品包括：簽字筆(芯),、圓珠筆(芯)、鉛筆、筆記本,、雙面膠,、透明膠、膠水,、釘書針,、回形針、橡皮擦,、涂改液,、信箋紙。

4,、部門常用易耗辦公用品月用量標(biāo)準(zhǔn)見附表,。此標(biāo)準(zhǔn)為暫定數(shù)，可依據(jù)每月平均用量進(jìn)行合理調(diào)整,。

5,、每月24日前，由各部門將次月《申購單》填好(常用易耗辦公用品不得超過每月用量標(biāo)準(zhǔn)),，經(jīng)部門經(jīng)理初核,，總經(jīng)理或副總經(jīng)理復(fù)核，人力資源中心總監(jiān)批準(zhǔn)后交采購部統(tǒng)一采購,。

6,、發(fā)放時(shí)間：每月15號(hào)(如遇假期，順延),。其余時(shí)間一般不予辦理辦公用品的領(lǐng)用手續(xù),。

7、領(lǐng)用方法：由各部門按發(fā)放日期統(tǒng)一到辦公用品倉申領(lǐng)簽字,，若部門領(lǐng)用超出需求計(jì)劃的,，須經(jīng)綜合部長批準(zhǔn)后方可發(fā)放。

8,、部分辦公用品(油性筆,、水彩筆、簽字筆,、白板筆,、圓珠筆芯、圓珠筆,、涂改液,、各種電腦墨盒)實(shí)行以舊換新原則，傳真紙領(lǐng)用時(shí)須以中間紙交換,。

9,、電腦耗材品(鼠標(biāo)、墨盒、打印墨水碳粉,、硒鼓等)由總經(jīng)理批準(zhǔn),，綜合部長審核后方可領(lǐng)用，申領(lǐng)時(shí)須依舊換新,。

10,、本著節(jié)約與自愿的原則，可不領(lǐng)用或少領(lǐng)用的應(yīng)盡量不領(lǐng)用或少領(lǐng)用,。綜合部對(duì)于

節(jié)儉成效突出的員工,，公司將予以表揚(yáng)。

第四條：未列入耐用及易耗辦公用品的其它物品的申領(lǐng),，按公司相關(guān)制度執(zhí)行,。

第五條：本規(guī)定自簽發(fā)之日起執(zhí)行，以往如有與此制度相抵觸者,，以此為準(zhǔn),。

附件：1,、常用易耗辦公用品月用量標(biāo)準(zhǔn)

2,、《部門辦公用品需求計(jì)劃表》

附件1：常用易耗辦公用品月用量標(biāo)準(zhǔn)

第一條本制度所稱辦公文具分為消耗品,管理消耗品及管理品三種.

1.消耗品:鉛筆,刀片,膠水,膠帶,大頭針,圖釘,筆記本,復(fù)寫紙,卷宗,標(biāo)簽,便條紙,信紙,橡皮擦,夾子等.

2.管理消耗品:簽字筆,熒光筆,修正液,電池,直線紙等.

3.管理品:剪刀,美工刀,釘書機(jī),打孔機(jī),鋼筆,打碼機(jī),姓名章,日期章,日期戳,計(jì)算機(jī),印泥等.

第二條文具用品分為個(gè)人領(lǐng)用與部門領(lǐng)用兩種.個(gè)人領(lǐng)用指個(gè)人使用保管的用品,如圓珠筆,橡皮擦,直尺等.部門領(lǐng)用指本部門共同使用的用品,如打孔機(jī),釘書

第三條消耗品可依據(jù)歷史記錄(如以過去半年耗用平均數(shù)),經(jīng)驗(yàn)法則(估計(jì)消耗時(shí)間)設(shè)定領(lǐng)用管理基準(zhǔn)(如圓珠筆每月每人發(fā)放一支),并可隨部門或人員的工作狀況調(diào)整發(fā)放時(shí)間.

第四條消耗品應(yīng)限定人員使用,自第三次發(fā)放起,必須以舊品替換新品,但純消耗品(如打印紙)不在此限.

第五條管理品移交時(shí)如有故障或損壞,應(yīng)以舊換新,如遺失應(yīng)由個(gè)人或部門賠償,自購.

第六條辦公用品的申請應(yīng)于每月25日由各部門提出

第七條辦公用品嚴(yán)禁帶回家私用.

第八條辦公用品一般由管理部向批發(fā)商采購,其中必需品,采購不易或耗用量大的物品,應(yīng)酌量庫存,管理部無法采購的特殊辦公用品,可以經(jīng)管理部同意并授權(quán)各部門自行采購.

第九條新進(jìn)人員到職時(shí)由各部門提出辦公用品申請單向綜合管理部領(lǐng)取辦公用品,人員離職時(shí),應(yīng)將剩余用品一并交回綜合管理部。

項(xiàng)目備用金管理制度篇九

第一章 總 則

一,、目的：為了營造一個(gè)干凈,、整潔、舒適,、合理,、安全的工作場所和空間環(huán)境;強(qiáng)化公司基礎(chǔ)管理，提升經(jīng)營形象和員工綜合素質(zhì),，特制定本制度,。

二、適用范圍：本規(guī)定適用于公司全體員工,。

三,、推行方法：6s推行以pdca循環(huán)管理模式為方法。

第二章 6s 的定義,、目的

一,、總目的

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、提升員工素質(zhì)及企業(yè)形象,、加強(qiáng)企業(yè)競爭力;營造出整潔,、舒適的工作環(huán)境;使得設(shè)備保持清潔、員工文明進(jìn)取,、企業(yè)健康發(fā)展,。 二、6s 的定義、目的

1,、整理

1.1定義：將工作場所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的,，必要的留下來，不必要的徹底清除,，騰出空間,。

1.2目的：(1)騰出空間; (2)防止誤用、誤送; (3)塑造清爽的工作場所;

2,、整頓

2.1定義：必要的東西分類按規(guī)定的位置擺放整齊,，加以標(biāo)識(shí)，以便在需要時(shí)立即找到,。

2.2 目的：(1)清除“尋找”的浪費(fèi); (2)工作場所清除明了;

(3)整齊的工作環(huán)境; (4)清除過多的積壓物品;

3,、清掃

3.1定義：清除工作場所的臟污，并防止臟污的發(fā)生,，保持工作環(huán)境的干凈明麗,。

3.2 目的：(1)保持令人心情愉快的干凈環(huán)境;(2)減少臟污對(duì)品質(zhì)的影響; (3)減少工業(yè)傷害事故;

4、清潔

4.1 定義：將以上3s實(shí)施的做法制度化,、規(guī)范化,，并貫徹執(zhí)行及維持。

4.2 目的：維持上面的3s成果;

5,、素養(yǎng)

5.1 定義：人人養(yǎng)成好習(xí)慣,，依規(guī)定行事、培養(yǎng)積極進(jìn)取精神,。

5.2 目的：培養(yǎng)具有良好習(xí)慣,，遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神,。

6,、安全

6.1 定義：養(yǎng)成良好的安全防范意識(shí)，減少和杜絕安全事故和人身傷亡事件,。

6.2 目的：確保生產(chǎn)現(xiàn)場處于安全狀態(tài),，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

第三章 “6s” 推進(jìn)組織,、職責(zé)與權(quán)限

一,、6s 推進(jìn)委員會(huì)組織結(jié)構(gòu)圖

二、明確組織職責(zé)和權(quán)限

1,、實(shí)行責(zé)任制

1.1 推行小組對(duì)委員會(huì)負(fù)責(zé),。

1.2 推行小組應(yīng)依據(jù)委員會(huì)頒布的目標(biāo)計(jì)劃，制定詳細(xì)的適合本小組實(shí)情的目標(biāo)計(jì)劃上交委員會(huì),，接受委員會(huì)的監(jiān)督考核,。

1.3 規(guī)定委員分管內(nèi)容和責(zé)任,。

1.4 規(guī)定推行小組分管內(nèi)容和責(zé)任。

2,、職責(zé),、權(quán)限

2.1 主任委員

職責(zé):為6s推行、實(shí)施提供資源支持和管理支持;定期實(shí)施6s活動(dòng)之上級(jí)診斷或評(píng)價(jià)工作;主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng),，并予全員精神講話,。

權(quán)限：對(duì)6s推行活動(dòng)有絕對(duì)管理權(quán)，6s活動(dòng)爭議仲裁權(quán),。

2.2 委員

職責(zé)：策劃推行方案,、推動(dòng)和跟進(jìn)6s相關(guān)活動(dòng);負(fù)責(zé)6s推進(jìn)的過程指導(dǎo)、管理支持和工作協(xié)調(diào);指揮,、監(jiān)督6s推行過程中各部門的運(yùn)作情況,。

權(quán)限：對(duì)6s推行活動(dòng)方案有修改權(quán);對(duì)違反6s活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的有指導(dǎo)改善權(quán)、按考核標(biāo)準(zhǔn)的處罰權(quán);對(duì)考核,、檢查小組與執(zhí)行責(zé)任部門的爭執(zhí)問題有仲裁權(quán);對(duì)6s全面推行活動(dòng)成果有檢討權(quán),。

2.3 6s專員

6s專員是6s活動(dòng)推進(jìn)的具體負(fù)責(zé)人。

職責(zé)：制定6s活動(dòng)推進(jìn)方案;召集會(huì)議;整理資料;編制6s判定表,、檢查表;考核檢查6s活動(dòng)的執(zhí)行情況;對(duì)6s異常情況進(jìn)行監(jiān)督,、檢查、整改指導(dǎo);對(duì)6s執(zhí)行情況進(jìn)行記錄,、匯總;評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)與公布;6s宣傳策劃,、培訓(xùn)。

權(quán)限：對(duì)6s活動(dòng)策劃方案有建議修改權(quán);對(duì)6s推進(jìn)活動(dòng)有建議權(quán);對(duì)現(xiàn)場違反6s標(biāo)準(zhǔn)的有教育指導(dǎo)權(quán),、處罰決定權(quán);對(duì)6s考核、檢查項(xiàng)目有評(píng)審權(quán);對(duì)整改措施實(shí)施情況的跟蹤驗(yàn)證權(quán),。

2.4 推行小組

執(zhí)行委員會(huì)計(jì)劃,，擬定本組具體實(shí)施計(jì)劃和方法，總結(jié)小組落實(shí)情況,，與本部門(車間)人員和委員會(huì)保持緊密聯(lián)系,。

2.4.1 推行組長

推行小組組長為各部門負(fù)責(zé)人，是本部門6s推進(jìn)的第一責(zé)任人,。

職責(zé)：參與6s活動(dòng)的策劃,，依公司6s活動(dòng)計(jì)劃，制定本部門實(shí)施方案;確定本部門定置管理的區(qū)域及責(zé)任人;編制部門自檢評(píng)分表,，按照《6s現(xiàn)場考核》對(duì)本部門人員和指定區(qū)域進(jìn)行監(jiān)督和考核;參加有關(guān)6s教育訓(xùn)練,，參與公司6s文宣活動(dòng);負(fù)責(zé)本部門6s活動(dòng)的培訓(xùn)教育;分析和改善6s活動(dòng)中問題點(diǎn);其它有關(guān)6s活動(dòng)事務(wù)的處理。

權(quán)限：對(duì)本部門違反6s相關(guān)規(guī)定的有教育處罰權(quán);本部門6s活動(dòng)中產(chǎn)生爭議有處理權(quán);有權(quán)參與“6s檢查小組”的考核,、檢查,、評(píng)分工作;6s評(píng)分缺點(diǎn)的改善和申述;對(duì)“6s檢查小組”現(xiàn)場檢查存在的問題有權(quán)提出自己的異議,。

2.4.2 各工序負(fù)責(zé)人

各工序負(fù)責(zé)人是本工序6s現(xiàn)場的第一責(zé)任人。

職責(zé)：參與制定本部門6s活動(dòng)實(shí)施方案;本工序整理,、整頓工作的落實(shí),，清掃責(zé)任區(qū)的劃分;按照各工序6s日常考核表對(duì)本工序考核;檢查員工服裝儀容,、行為規(guī)范;督導(dǎo)部屬的清掃,、點(diǎn)檢及安全巡查;協(xié)助下屬克服6s之障礙與困難點(diǎn)。

權(quán)限：本工序6s活動(dòng)中產(chǎn)生的爭議有處理權(quán);對(duì)違反6s相關(guān)規(guī)定的有糾正權(quán),、教育處罰權(quán);對(duì)6s檢查工作有建議權(quán),。

2.4.3 6s值班員

6s值班員是各部門(工序)6s現(xiàn)場管理聯(lián)絡(luò)員，公司員工按部門(工序)實(shí)行6s值班員輪崗制度,，6s值班員由普通員工擔(dān)當(dāng)(新進(jìn)員工需工作滿3個(gè)月),，值班員崗位每日一換，由各單位自己排班,。

職責(zé)：協(xié)助配合工序負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(工序)每日6s現(xiàn)場的監(jiān)督,、維持;本部門(工序)的日檢和上報(bào)工作;協(xié)助企管部6s現(xiàn)場檢查工作、現(xiàn)場確認(rèn),、跟蹤整改,。

權(quán)限：對(duì)本部門(工序)有關(guān)6s現(xiàn)場管理有監(jiān)督權(quán);對(duì)不符合的情況有糾正權(quán);對(duì)現(xiàn)場整理、整頓,、清掃工作有建議權(quán),。

推行6s值班員制度的目的在于督促員工在工作過程中自檢、互檢,，增加責(zé)任心,，促進(jìn)員工不斷學(xué)習(xí)6s知識(shí)，提高工作效率,，增強(qiáng)企業(yè)活力,。各單位可根據(jù)實(shí)際情況制定本辦法的實(shí)施細(xì)則。

2.5 員工的6s責(zé)任

自己的工作環(huán)境須不斷地整理,、整頓,，物品、材料及資料不可亂放;不用的東西要立即處理,，不可使其占用作業(yè)空間;通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通;個(gè)人用品,、工具及文件等放置于規(guī)定場所;滅火器、開關(guān)箱,、機(jī)器設(shè)備等周圍要時(shí)刻保持清潔;原料,、輔料按定制要求擺放，較大較重的堆在下層;不斷清掃,，保持清潔;聽取上級(jí)的指示,，并積極配合,。

三、 組織成員工作方法

1,、利用會(huì)議激發(fā)創(chuàng)意,，讓大家出主意、想辦法;

2,、簡明的宗旨,、目標(biāo)，告訴下屬成員你要求他們做什么,，別自以為他們知道你的要求;

3,、及時(shí)跟進(jìn)檢查，作出評(píng)價(jià)并提出建議;

4,、雙方同意后確定整改完成的最后期限;

5,、獎(jiǎng)賞為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)作出成績的集體和個(gè)人;

6、不斷回顧總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗(yàn),。

四,、6s推委會(huì)的遵旨

6s委員會(huì)重視人才的培育，讓基層的員工能直接得到參與和發(fā)揮作用的機(jī)會(huì),，借以發(fā)掘到公司內(nèi)更多潛在的人才,，最重要的是可以激發(fā)起員工的積極性、參與性,，促進(jìn)員工之間的互動(dòng)交流,、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的精神力量。

五,、6s推行小組會(huì)議制度

為有效推動(dòng)6s活動(dòng),檢討執(zhí)行成果及發(fā)現(xiàn)應(yīng)改善的事項(xiàng),并評(píng)議申訴的案件,每月至少召開一次小組會(huì)議,總結(jié)各車間(部門,、工序)6s執(zhí)行情況，檢討6s推行過程中存在的問題,，并作決議和記錄,。

會(huì)議后次日應(yīng)將記錄轉(zhuǎn)送各部門，必要時(shí)并張公告

第四章 6s現(xiàn)場管理考核制度

6s推進(jìn)第一階段考核制度

一,、目的

為進(jìn)一步規(guī)范公司6s現(xiàn)場，對(duì)員工個(gè)人的6s現(xiàn)場管理實(shí)施量化考核,，引導(dǎo)鼓勵(lì)員工不斷改善,，特制定如下制度。

二,、范圍

適用于公司各部門的6s現(xiàn)場管理及安全文明生產(chǎn)考核,。

三、檢查周期,、方法

1,、檢查表編制的依據(jù)是“6s現(xiàn)場管理制度”,、“整理清單”“車間定置標(biāo)準(zhǔn)書”、“清掃標(biāo)準(zhǔn)書”,、“各工序作業(yè)指導(dǎo)書”,、“安全操作規(guī)程”。

2,、6s現(xiàn)場管理推進(jìn)第一階段檢查由企管部組織定期,、不定期的檢查和各部門(工序)負(fù)責(zé)人及6s現(xiàn)場值班員的自檢組成。

3,、參加檢查的人員：品?？偙O(jiān)、6s專員,、企管部部長,、各部門負(fù)責(zé)人、各工序負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場6s值班員,。

4,、6s現(xiàn)場檢查周期

4.1 車間、工序每日自檢,，由工序負(fù)責(zé)人及6s值班員負(fù)責(zé),，車間主任監(jiān)督;

4.2 企管部每周二、周四例行檢查,，由工序負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn);

4.3 企管部每周不定期檢查(每周最少兩次),，由6s值班員進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)。

4.4每月由企管部組織一次,，品?？偙O(jiān)、各車間主任參加檢查,，主要針對(duì)上一期存在的問題現(xiàn)場驗(yàn)證,。

4.5 企管部不定期邀請總經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場6s成果驗(yàn)收、指導(dǎo),。

5,、6s檢查小組成員在考核、檢查中必須客觀,、公正,、依據(jù)檢查表扣分，如有對(duì)不符合事項(xiàng)不予指正和不扣人情分者,，給予罰款：50元/次,。

6、在6s檢查小組現(xiàn)場檢查中,，各部門(工序)負(fù)責(zé)人必須給予積極配合,，當(dāng)檢查員與被查核部門發(fā)生爭議時(shí),，由品保總監(jiān)或總經(jīng)理進(jìn)行裁決,。

7,、本著公平、公正,、公開的原則,，檢查扣分及時(shí)公布，接受全員監(jiān)督,。

7.1 檢查結(jié)果由企管部每周統(tǒng)計(jì),，經(jīng)品保總監(jiān)簽字確認(rèn)后,，周六上午在公告欄公布;

7.2出現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng)時(shí),，企管部于當(dāng)日下達(dá)“整改通知單”到車間負(fù)責(zé)人，由車間主任負(fù)責(zé)落實(shí)到個(gè)人,。企管部對(duì)改善結(jié)果驗(yàn)證,，并將檢查表記錄存檔。

7.3 企管部每月30日前將該月的檢查情況按部門匯總公布,，并送車間主任,，由車間負(fù)責(zé)人分析本部門存在的問題，并制訂措施,。

7.4 企管部不定期將改善前后的照片張貼在6s公布欄,，對(duì)比6s實(shí)施效果。

四,、考核制度 1,、獎(jiǎng)罰方法

1.1 部門(工序)自檢工作，由各單位自行獎(jiǎng)罰,，獎(jiǎng)罰可采取多樣化的方式,，不限于罰款處罰。

1.2 企管部或檢查小組檢查時(shí)根據(jù)“6s現(xiàn)場管理檢查表”,，采用評(píng)分形式進(jìn)行考評(píng);獎(jiǎng)勵(lì),、罰款的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)是5元/1分。

1.3 除檢查表中要求的項(xiàng)目外,，各車間可根據(jù)自身情況追加要求項(xiàng)目,，獎(jiǎng)勵(lì)/扣罰方法相同。

1.4 獎(jiǎng)勵(lì),、罰款由企管部月底進(jìn)行匯總，并將每月匯總結(jié)果報(bào)辦公室備案,，行政總監(jiān)負(fù)責(zé)將獎(jiǎng)勵(lì),、罰款在責(zé)任人當(dāng)月工資中給予體現(xiàn),。

2、基層員工 2.1 企管部或檢查小組現(xiàn)場檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng),，由工序負(fù)責(zé)人或6s值班員確認(rèn),，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行扣分。

2.2 為加強(qiáng)管理的力度,，員工同一周內(nèi)違反相同項(xiàng)目實(shí)施加倍扣分,，違反1次扣1分，第2次扣2分,，第3次扣5分,，超過3次由車間主任從嚴(yán)處理。

2.3 對(duì)6s活動(dòng)中積極主動(dòng),、有創(chuàng)新項(xiàng)目的員工,，由工序負(fù)責(zé)人提出、車間主任審核每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)1~2分,，多項(xiàng)多獎(jiǎng),。

2.4 每月統(tǒng)計(jì)分值最高的，由工序投票推薦1到2人作為“6s示范員”,，發(fā)放“6s示范員”胸卡,。

2.5 季度統(tǒng)計(jì)分值最高的，由各工序投票推選出公司“6s先進(jìn)個(gè)人”,，一次獎(jiǎng)勵(lì)50元,。

2.6 統(tǒng)計(jì)分值由每周評(píng)比結(jié)果和月評(píng)比結(jié)果進(jìn)行加權(quán)綜合后得出。

3,、6s值班員

3.1 企管部或檢查小組現(xiàn)場檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)6s值班員存在不合格項(xiàng)時(shí),，加倍扣分。

3.2 同一工序每天扣分超過2分的,，每超過1分,，6s值班員按50%對(duì)應(yīng)扣分。

3.3 部門,、工序沒有出現(xiàn)不合格現(xiàn)象的,，當(dāng)班6s值班員加1分。

4,、工序

4.1 工序所有員工6s分值的平均分作為各工序的考評(píng)依據(jù),。

4.2 工序負(fù)責(zé)人沒有按車間日常考核對(duì)員工進(jìn)行考核的,，一次扣3分,。

4.3 工序負(fù)責(zé)人沒有對(duì)6s現(xiàn)場管理進(jìn)行早會(huì)宣導(dǎo)的，一次扣2分。

4.4 所在工序出現(xiàn)扣分的,，工序負(fù)責(zé)人按工序總分的50%進(jìn)行扣分,。

4.5 季度統(tǒng)計(jì)平均分值最高的工序，推薦該工序?yàn)楣尽?s示范區(qū)”,，發(fā)錦旗一面,，負(fù)責(zé)人當(dāng)選“6s明星”，獎(jiǎng)勵(lì)工序負(fù)責(zé)人100元,，獎(jiǎng)勵(lì)工序200元,。

4.6 對(duì)企管部發(fā)出過整改通知單，沒有按期完成整改或整改后驗(yàn)證仍不合格的工序不能獲獎(jiǎng),。

4.7 綜合考評(píng)成績并列時(shí),，并列工序均得獎(jiǎng)。

4.8 各工序的綜合考評(píng)成績,，企管部每月匯總后及時(shí)公布,。

5、部門(車間)

5.1 部門(車間)負(fù)責(zé)人為6s現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人,，本部門(車間)各工序負(fù)責(zé)人的扣分之和為部門負(fù)責(zé)人的6s考核得分,。

5.2 部門(車間)負(fù)責(zé)人未對(duì)本部門6s現(xiàn)場管理進(jìn)行培訓(xùn)的，扣5分,。

5.3 部門(車間)負(fù)責(zé)人未組織本部門人員進(jìn)行6s現(xiàn)場管理考核制度培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的,，扣5分，并責(zé)令其限期完成,。

5.4 沒有對(duì)工序負(fù)責(zé)人進(jìn)行日?？己说模淮慰?分,。

5.5 企管部發(fā)出整改措施表,，車間應(yīng)督促工序負(fù)責(zé)人在限期內(nèi)進(jìn)行有效的整改，沒有按期完成的,，扣3分;整改后經(jīng)驗(yàn)證仍不合格的扣5分,。

5.6 沒有根據(jù)6s推委會(huì)制定的6s策劃方案制定本部門實(shí)施計(jì)劃或不能按期完成其他6s相關(guān)工作的，一次扣4分,。

6 表彰

6.1 每期評(píng)選結(jié)果,，由6s推行部門寫成報(bào)告，送交總經(jīng)理審批,，并將獎(jiǎng)金領(lǐng)出,，在月初給予頒獎(jiǎng)。

6.2 將每期的“6s示范員”,、“6s先進(jìn)個(gè)人”,、“6s示范區(qū)”,、“6s明星”照片張榜公布。

五,、其它規(guī)定

1,、本考核辦法一經(jīng)公布，各部門主管對(duì)其部門人員進(jìn)行培訓(xùn)和整改,，時(shí)間為7天。

2,、各部門學(xué)習(xí)和整改時(shí)間到期后,，“6s檢查小組” 及時(shí)進(jìn)行定期、不定期現(xiàn)場考核,，嚴(yán)格按照本管理制度執(zhí)行,。

3、此考核辦法中獎(jiǎng)勵(lì)辦法只限車間,。

4,、本管理制度自頒布之日起生效，任何人不得以任何理由進(jìn)行擅自修改,。

5,、本管理制度中有不完善的地方，將在運(yùn)行過程中逐步進(jìn)行補(bǔ)充和完善,。

6,、本管理制度的歸口管理為企管部，執(zhí)行過程中的一切解釋權(quán)歸企管部,。

六,、相關(guān)文件及表格

1、《6s現(xiàn)場檢查表評(píng)分表》

2,、《整改通知單》

3,、《清掃、定置標(biāo)準(zhǔn)書樣本》

6s推進(jìn)第二階段考核

6s 第一階段考核時(shí)間為20xx年6月份至20xx年6月份,，第二階段考核以各單位自檢為主,，考核以分級(jí)考核的形式開展，即企管部考核各部門第一負(fù)責(zé)人;部門,、車間考核工序負(fù)責(zé)人;工序負(fù)責(zé)人考核員工,，各級(jí)的考核范圍為其責(zé)任區(qū)域，比如企管部發(fā)現(xiàn)車間有不符合標(biāo)準(zhǔn)的,，直接拍照存檔,，對(duì)部門、車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行扣分,，同時(shí)將不合格情況反饋至第一負(fù)責(zé)人;車間主任在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的,，不論是哪名員工造成,，全部計(jì)為工序負(fù)責(zé)人的責(zé)任;工序負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)某員工不符合標(biāo)準(zhǔn)的，直接處罰當(dāng)事人,。處罰,，獎(jiǎng)勵(lì)方法同上述獎(jiǎng)懲制度。每月底由各部門(車間)將考核結(jié)果交企管部,，由企管部進(jìn)行匯總監(jiān)督,。

第五章 6s活動(dòng)

一、6s宣傳

1,、做6s宣傳標(biāo)語和條幅懸掛于生產(chǎn)現(xiàn)場,。

2、利用6s園地做6s宣傳工作,，每部門負(fù)責(zé)一期,，兩周一換，參照板報(bào)進(jìn)行評(píng)比,。

二,、6s研討會(huì)

每季度“6s示范區(qū)”、“6s先進(jìn)個(gè)人”評(píng)選結(jié)束后,，由企管部組織一次6s研討會(huì),，參會(huì)人員包括6s推委會(huì)成員、各工序負(fù)責(zé)人,、6s先進(jìn)個(gè)人,，互相交流、學(xué)習(xí)6s實(shí)施心得,，總結(jié)本部門在6s執(zhí)行過程中遇到的困難與不足,，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，使公司的6s活動(dòng)朝統(tǒng)一化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。 部門之間相互觀摩,、到6s示范工序參觀,、學(xué)習(xí)，爭取在較短時(shí)間內(nèi)使公司各部門都達(dá)到6s的要求,。

三,、6s競賽

為確保公司員工進(jìn)一步了解6s的含義、目的,、推行方法及其要領(lǐng),，在今后6s推行中員工能從被動(dòng)改為主動(dòng)去實(shí)施與宣導(dǎo)6s實(shí)施的帶來好處，促使公司的6s活動(dòng)變成一種良好的工作,、生活習(xí)慣,，通過6s知識(shí)搶答賽與現(xiàn)場圖片6s的判定,，加深對(duì)6s知識(shí)的了解，增強(qiáng)將理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際的操作,。

第六章 教育訓(xùn)練

一,、6s現(xiàn)場實(shí)施的負(fù)責(zé)人

每季度企管部根據(jù)6s現(xiàn)場管理需求向人力資源部提出培訓(xùn)要求，由人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃,，并考核,、記錄培訓(xùn)效果。

二,、全體員工

各部門根據(jù)6s現(xiàn)場管理的需要,，可隨時(shí)組織本部門員工培訓(xùn)，培訓(xùn)資料可由企管部協(xié)助提供,。

培訓(xùn)方式分為：集體授課、現(xiàn)場教育,、早會(huì)宣導(dǎo)等,。

培訓(xùn)效果跟蹤：開、閉卷考試;現(xiàn)場檢查效果驗(yàn)證,。

各部門根據(jù)6s現(xiàn)場管理的需要,，可隨時(shí)組織本部門員工培訓(xùn)，培訓(xùn)資料可由企管部協(xié)助提供,。

培訓(xùn)方式分為：集體授課,、現(xiàn)場教育、早會(huì)宣導(dǎo)等,。

培訓(xùn)效果跟蹤：開,、閉卷考試;現(xiàn)場檢查效果驗(yàn)證。

項(xiàng)目備用金管理制度篇十

一,、制定目的:

為了更好的配合公司營銷戰(zhàn)略,，順利開展?fàn)I銷部工作，明確營銷部員工的崗位職責(zé),，充分調(diào)動(dòng)員工的工作參與積極性和提高工作效率,，幫助員工盡快提高自身營銷素質(zhì)，特制定以下規(guī)章制度,。

二,、適用范圍:本制度適合公司的一切營銷活動(dòng)和營銷人員

三、制度總述:本營銷制度具體分為

1,、管理制度細(xì)則;2,、營銷人員崗位責(zé)任;3、營銷人員績效考核制度;三個(gè)部分,。

四,、制度細(xì)則

1,、管理制度細(xì)則:

1、1積極工作,，團(tuán)結(jié)同事,，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，本部門將依照“營銷人員考核制度”對(duì)營銷部門的每位員工進(jìn)行月終和年終考核,。

1,、2營銷部門員工應(yīng)積極主動(dòng)參與公司及部門的活動(dòng)、工作,、會(huì)議,，并嚴(yán)格遵守例會(huì)時(shí)間，做到不遲到,、不早退,，如三遲五退，則追究其責(zé)任,，重責(zé)開除,。

1、3服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，不搞特殊化,，做到四盡:盡職、盡責(zé),、盡心,、盡力。

1,、4聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮,，如遇到安排區(qū)域不服，安排工作不干,，安排任務(wù)不做,，使銷售部工作不能正常開展的，交行政部處理,。

1,、5銷售過程中，行為端正,，耐心認(rèn)真,，不虛張聲勢，不過分吹噓,，實(shí)事求是,，待人禮貌、和藹可親,。

1,、6在銷售過程中,，如未得到經(jīng)理允許，不得私自降低銷售價(jià)格,。

1,、7誠實(shí)守信，不欺詐顧客,，不以次充好,，如未經(jīng)過公司經(jīng)理允許，出現(xiàn)問題,，后果自行承擔(dān),，與公司無關(guān)。

1,、8做事謹(jǐn)慎,，不得泄露公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃，要為公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展情況,，保守秘密,，如有違反，根據(jù)情節(jié)輕重予以追究處罰,，重則開除。

1,、9以部門的利益為重,，積極為公司開發(fā)和拓展新的業(yè)務(wù)項(xiàng)目。

1,、10學(xué)會(huì)溝通,、善于隨機(jī)應(yīng)變，積極協(xié)調(diào)公司與客戶關(guān)系,，對(duì)業(yè)績突出和考核制度中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,，進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

1,、11不得借用公司或出差的名義,，私自給其他同行業(yè)產(chǎn)品做銷售工作。如有違反,，根據(jù)情節(jié)輕重予以追究處罰,，重則開除。

1,、12區(qū)域經(jīng)理對(duì)所在區(qū)域售后服務(wù)有知情權(quán),，處理建議權(quán)，但無決定權(quán)(決定權(quán)歸技術(shù)部),，銷內(nèi)勤接到售后服務(wù)報(bào)告后,，第一時(shí)間通知區(qū)域經(jīng)理,，如果區(qū)域經(jīng)理不能趕到現(xiàn)場，由經(jīng)銷商拍攝照片發(fā)送到公司,，銷售總經(jīng)理簽署意見交技術(shù)部核實(shí),、決定如何進(jìn)行售后服務(wù)，處理完畢后第一時(shí)間向區(qū)域經(jīng)理說明,。

1,、13有權(quán)為轄區(qū)內(nèi)經(jīng)銷商作500元以下的資金擔(dān)保，3個(gè)月內(nèi)經(jīng)銷商未將所欠款項(xiàng)補(bǔ)足戶,，區(qū)域經(jīng)理將承擔(dān)責(zé)任,，公司財(cái)務(wù)將從區(qū)域經(jīng)理工資中扣除。

1,、14每周五下午14:00—16:00之間一個(gè)電話,，匯報(bào)這周來的工作內(nèi)容，所在區(qū)域和城市,，新經(jīng)銷商開發(fā)情況,，老經(jīng)銷商服務(wù)情況等等;每半月區(qū)域經(jīng)理將這半個(gè)月來所發(fā)生的問題、所面臨的問題,、需要解決的問題通過文字方式發(fā)送到指定傳真或者郵箱,，由分管銷售的銷售副總處理和向上匯報(bào);售后服務(wù)、支持政策,、促銷活動(dòng)由區(qū)域經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況酌情處理,，區(qū)域經(jīng)銷商促銷、支持政策等情況,，區(qū)域經(jīng)理制定策劃案后上報(bào)銷售副總,，銷售副總根據(jù)策劃方案進(jìn)行調(diào)整后上報(bào)銷售總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批,。

1,、15每次回公司，第一是報(bào)銷差旅費(fèi)用,，第二是對(duì)區(qū)域經(jīng)理在市場上所遇到的問題進(jìn)行總結(jié)與分析,，第三是邀請專業(yè)的市場營銷講師對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行營銷知識(shí)培訓(xùn)。

1,、16回公司按公司正常的作業(yè)時(shí)間進(jìn)行,，當(dāng)天回到重慶，第二天可以安排休息一天,。

1,、17協(xié)助總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理制定營銷戰(zhàn)略計(jì)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃,、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃;協(xié)助營銷副總制定市場營銷管理制度,。明確銷售工作目標(biāo)、建立銷售管理網(wǎng)絡(luò),。

2,、區(qū)域經(jīng)理崗位責(zé)任:

2、1區(qū)域經(jīng)理的崗位責(zé)任和義務(wù)劃分主要依據(jù)公司已制定的業(yè)務(wù)流程圖

2,、2,、區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)

2、2,、1貫徹執(zhí)行國家相關(guān)政策,、法規(guī)，協(xié)助經(jīng)理完成市場營銷管理工作,。

2,、2、2嚴(yán)格按銷售副總制訂的年度銷售計(jì)劃,，合理安排季度,、月度的銷售計(jì)劃。

2,、2,、3做好周度，月度,，季度銷售統(tǒng)計(jì)表,，及時(shí)報(bào)告銷售總經(jīng)理，使之隨時(shí)掌握公司的銷售動(dòng)態(tài),。

2、2,、4對(duì)轄區(qū)經(jīng)銷商,、營業(yè)員進(jìn)行業(yè)務(wù)技巧和相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，使之能熟悉,，運(yùn)用,。

2、2,、5合理安排銷售助理的工作,，并指導(dǎo)銷售助理按照計(jì)劃出色完成本職工作。

2,、2,、6當(dāng)區(qū)域經(jīng)理調(diào)離崗位時(shí)，應(yīng)配合公司安排的新區(qū)域經(jīng)理做好交接工作,，避免出現(xiàn)市場管理真空,。

2,、3銷售內(nèi)勤崗位職責(zé)

2、3,、1做好周,，月度客戶統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并及時(shí)上報(bào)銷售總經(jīng)理;

2,、3,、2協(xié)助區(qū)域經(jīng)理及時(shí)完成銷售計(jì)劃，及時(shí)完成區(qū)域經(jīng)理交與的工作;

2,、3,、3及時(shí)在銷售活動(dòng)中，掌握銷售動(dòng)態(tài),，發(fā)現(xiàn)異?；蛐聞?dòng)態(tài)應(yīng)及時(shí)向銷售總經(jīng)理或總經(jīng)理匯報(bào)，以便公司及時(shí)調(diào)整策略,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。

項(xiàng)目備用金管理制度篇十一

為提高賓館衛(wèi)生，為顧客提供清新,，整潔的消費(fèi)環(huán)境,，特制定以下制度：

一、每天早晨,，各個(gè)樓層對(duì)各自負(fù)責(zé)的工作區(qū)域進(jìn)行打掃,，包括樓道衛(wèi)生.樓梯扶手，樓道垃圾桶表面及垃圾袋的更換,，滅火器的抹塵,，各樓區(qū)域的花區(qū)定時(shí)澆水，如有任何一項(xiàng)不按時(shí)清理,，每人每次扣10元,。

二、客房內(nèi)不能出現(xiàn)死角衛(wèi)生,，其中包括門后,，電腦桌后，床底,?？照{(diào)定時(shí)清理，大房間內(nèi)沙發(fā)套,，窗簾定時(shí)清洗,，麻將桌牌要擺放有序.桌底要清掃。如有一項(xiàng)不按時(shí)清理，每人每次扣10元,。

三,、客房內(nèi)抹塵要仔細(xì)到位，電視,，電腦屏幕不能有水漬,，布毛等，客房物品要擺放整齊有序,，不能亂放,，如違反每次扣10元。

四,、客房內(nèi)蓋杯,，電壺要清洗到位，壺內(nèi)不得有殘?jiān)?，,，飲水機(jī)桶要更換及時(shí)，違者每次扣5元,。

五,、客房內(nèi)門，衛(wèi)生間門,，開關(guān),，壁燈每天都要抹塵，墻壁污點(diǎn)及時(shí)清理,，違者每次扣5元,。

六、客房內(nèi)床單被罩做到一客一換,，其中包括鐘點(diǎn)房,，損壞的布草要及時(shí)更換，以便使用,。不退的房間客人不在時(shí),，必須更換床單，被罩,。如接到客人因此投訴，每人扣10元,。

七,、客房內(nèi)空調(diào)水及時(shí)倒掉，違者罰5元,，造成嚴(yán)重后果的,，處罰加重.尤其是夏天。

八、客房內(nèi)拖鞋清理干凈,，放入鞋柜,，擺放消毒條，違者扣5元,。

九,、衛(wèi)生間內(nèi)馬桶清理干凈，表面不得有水漬,，尿漬,，桶內(nèi)不得有大便殘留，每天更換消毒條,，消毒條要擺放有序,，違者扣5元。

十,、衛(wèi)生間洗漱用品應(yīng)齊全,，如發(fā)現(xiàn)漏配任何一樣，每次扣5元,。

十一,、衛(wèi)生間頂，墻壁或玻璃門清理到位,，面盆,，水嘴，淋浴,，鏡子,，口杯不得有水漬，如發(fā)現(xiàn)每次扣5元,。

十二,、.服務(wù)員查房時(shí)應(yīng)仔細(xì)快捷，如發(fā)現(xiàn)漏查商品自己承擔(dān),，漏配商品每次扣10元,，沒補(bǔ)齊的商品及時(shí)上報(bào)前臺(tái)。

十三,、打掃衛(wèi)生時(shí),，不得用熱水，如發(fā)現(xiàn)一次扣20元,。

十四,、不得有抹布，用過的布草遺留在房間,，如發(fā)現(xiàn)每次扣5元,。以上制度望員工自覺遵守,，若違反嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，不留任何情面,。

項(xiàng)目備用金管理制度篇十二

為控制費(fèi)用,，提高效率，規(guī)范出差人員的審批及報(bào)銷程序,，結(jié)合本公司的實(shí)際情況,，特制定本制度。

一,、報(bào)銷范圍：

本細(xì)則適用于公司國內(nèi)出差的報(bào)銷及外地長駐人員,。

二、出差審批辦法：

1,、出差申請程序：因工作需要出差,，無論是否借款，出差前均應(yīng)填寫“##有限責(zé)任公司出差申請單”(見附件),明確出差任務(wù),、出行路線,、逗留時(shí)間及隨行人員等相關(guān)事宜，出差申請單應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人,、分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字,。若同次出差任務(wù)涉及多部門員工的，應(yīng)按部門分別填制出差申請單,。未經(jīng)過審批的,，不予借支和報(bào)銷差旅費(fèi)。出差申請單由財(cái)務(wù)部留存,，并作為部門費(fèi)用考核依據(jù),。

如要借款，應(yīng)填寫“領(lǐng)款單”,，根據(jù)出差申請單確定借款金額,。領(lǐng)款單憑出差申請單經(jīng)財(cái)務(wù)部部長(5000元以上須經(jīng)財(cái)務(wù)副總)審核批準(zhǔn)方可執(zhí)行。

同時(shí)財(cái)務(wù)部實(shí)行“前帳不清,、后帳不借”的原則,。

2、差旅費(fèi)報(bào)銷程序：經(jīng)批準(zhǔn)出差辦事人員,，應(yīng)如實(shí)填寫“差旅費(fèi)報(bào)銷單”,，并列明事由、時(shí)間,、線路后交部門負(fù)責(zé)人,、分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，再交財(cái)務(wù)部審核簽字,，按《##費(fèi)用報(bào)銷程序》予以報(bào)銷(領(lǐng)導(dǎo)班子成員出差費(fèi)用須經(jīng)董事長審核簽字),。除按規(guī)定可報(bào)出租車費(fèi)的人員外的其他人員如要乘座出租車，應(yīng)事前向部門領(lǐng)導(dǎo)請示同意,，報(bào)帳時(shí)由董事長簽字認(rèn)可,。

3、住宿費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：注：(1)住宿費(fèi)系指房間標(biāo)準(zhǔn);

(2)因特殊情況超標(biāo),，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后方可報(bào)銷,。

4、 乘座工具標(biāo)

5,、員工分類標(biāo)準(zhǔn)：

第一類：公司領(lǐng)導(dǎo)指公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員;

第二類：中層干部及高級(jí)職稱人員;

第三類：工作人員指公司除一,、二、四類之外的其他員工;

第四類：安裝維修人員,。

三,、差旅費(fèi)報(bào)銷原則

(1)區(qū)內(nèi)出差(含龍寶、天城,、五橋)不論時(shí)間長短,，均不發(fā)給出差補(bǔ)助費(fèi)。由于工作原因不能回家或公司食堂就餐的,，可發(fā)給誤餐補(bǔ)助費(fèi),，標(biāo)準(zhǔn)為：早餐1.5元,中晚餐各2元。但每天報(bào)銷的誤餐費(fèi)不得超過兩餐,。

(2)住宿費(fèi)報(bào)銷條件：按出差的實(shí)際天數(shù)憑正式發(fā)票計(jì)算報(bào)銷,，實(shí)際住宿費(fèi)超過規(guī)定限額標(biāo)準(zhǔn)的部分由出差人員處理不予報(bào)銷，低于限額的部分80%計(jì)算給個(gè)人,，無住宿單據(jù)的一律按限額標(biāo)準(zhǔn)的70%計(jì)算給個(gè)人,。

(3)以下人員不實(shí)行市內(nèi)交通費(fèi)包干辦法：

在外地參加各種訓(xùn)練班(含學(xué)習(xí))的人員;

自帶交通工具或接待單位提供交通工具的出差人員;

其他不宜實(shí)行本辦法的出差人員。

(4)出差乘坐火車,、輪船,，符合從晚上8點(diǎn)到次日晨7時(shí)之間，在車,、船上過夜,，或連續(xù)乘車、船超過12小時(shí)的可以購買規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的臥鋪,、艙位,，符合以上規(guī)定未買臥鋪票的，按本人實(shí)際乘坐火車的硬席座位票價(jià)的下列比例發(fā)給補(bǔ)貼：

a.慢車和直快列車按其硬席座位票價(jià)的60%計(jì)發(fā)補(bǔ)貼;特快列車非空調(diào)車按其硬席座位票價(jià)的50%計(jì)發(fā)補(bǔ)貼,、空調(diào)車按其硬席座位票價(jià)的30%計(jì)發(fā)補(bǔ)貼;

b.乘坐四等艙位(含四等艙位)的分別按實(shí)際乘坐艙位票價(jià)的一定比例計(jì)發(fā)補(bǔ)貼,，其中四等艙位按票價(jià)的30%、五等臥按票價(jià)的40%,、五等散按票價(jià)的60%計(jì)發(fā)補(bǔ)貼,。

(5)出差期間,，若發(fā)生招待費(fèi)，報(bào)銷時(shí)須單獨(dú)填報(bào),，要求寫明發(fā)生費(fèi)用原因,，被招待對(duì)象及其聯(lián)系電話和就餐金額。

(6)出差補(bǔ)助天數(shù)實(shí)行：按出差自然(以日歷為準(zhǔn))天數(shù)補(bǔ)助,。

(7)各部門派往外地長住人員,路途按出差標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷,，到達(dá)駐地后按以下標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行包干:

重慶、成都按實(shí)際天數(shù)每人每天35元包干;

武漢,、無錫等地,，按實(shí)際天數(shù)每人每天45元包干;

廣州(京、津,、滬,、穗)按實(shí)際天數(shù)每人每天50元包干。

(8)出差的行程路線須與出差申請單上標(biāo)明路線相符,。不得乘坐旅游輪船和旅游專線的汽車,，不得繞行。違反規(guī)定的,，其超出標(biāo)準(zhǔn)的金額,，自行承擔(dān)，并扣減多行走天數(shù)已計(jì)列的伙食補(bǔ)助和發(fā)生的其它費(fèi)用,，且多行走的天數(shù)按曠工處理,。

(9)出差人員一般不得乘坐飛機(jī)，經(jīng)批準(zhǔn)才能乘坐飛機(jī),，其乘坐往返機(jī)場的專線客車費(fèi)用可憑票報(bào)銷,，不在市內(nèi)交通費(fèi)包干的范圍。

(10)出外學(xué)習(xí),、培訓(xùn)和參加會(huì)議的人員,，如果主辦單位統(tǒng)一安排食宿，食宿費(fèi)已包含學(xué)習(xí),、培訓(xùn),、會(huì)議費(fèi)用中的，憑會(huì)議證明和發(fā)票,，在審核后按實(shí)報(bào)銷學(xué)習(xí),、培訓(xùn)、會(huì)務(wù)費(fèi),，不再另報(bào)住宿費(fèi)和伙食補(bǔ)助費(fèi),。如經(jīng)審查后，發(fā)現(xiàn)有弄虛作假者,，按多報(bào)住宿費(fèi)和伙食補(bǔ)助費(fèi)的5倍罰款,，給予其所在部門或分管領(lǐng)導(dǎo)2倍的罰款,。

(11)嚴(yán)格控制出差人數(shù)，給多派人出差的部門領(lǐng)導(dǎo)處以多派人出差費(fèi)用的2倍罰款,。

(12)出差人員應(yīng)在回公司后15天內(nèi)報(bào)帳,，需延期報(bào)銷的應(yīng)有書面申請并有部門領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)審批。否則按應(yīng)報(bào)金額的10%進(jìn)行處罰,，同時(shí)對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)罰款50元每次。

(13)出差人員隨車(包括因工作需要隨貨車)乘坐到目的地,，未發(fā)生車船票;除按規(guī)定報(bào)銷出差各項(xiàng)補(bǔ)貼外,，可額外給予補(bǔ)助，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為：重慶市范圍內(nèi)(除萬州區(qū),、梁平,、云陽、開縣,、忠縣外不予補(bǔ)助)按一天補(bǔ)助,，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)30元/天;四川、湖南,、湖北,、陜西、河南,、貴州按二天補(bǔ)助,，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)30元/天;其它地區(qū)按三天補(bǔ)助，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)30元/天,。

(14)異地分子公司工作人員,，路途按出差標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷，在深圳工作期間按正常上班計(jì)薪,。

四,、本規(guī)定從20xx年7月1日起執(zhí)行。各子公司應(yīng)參照本制度,，制定本公司差旅費(fèi)管理辦法,，并報(bào)總公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

項(xiàng)目備用金管理制度篇十三

一,、內(nèi)容和適用范圍

為了加強(qiáng)公司計(jì)算機(jī)軟,、硬件及網(wǎng)絡(luò)的管理，確保計(jì)算機(jī)軟,、硬件及網(wǎng)絡(luò)正常使用,，特制定本制度，公司各級(jí)員工使用計(jì)算機(jī)軟,、硬件及網(wǎng)絡(luò),，均應(yīng)遵守本制度涉及的各項(xiàng)規(guī)定,。

2.本文所稱的計(jì)算機(jī)硬件主要指：主機(jī)、顯示器,、鍵盤,、鼠標(biāo)、打印機(jī),、u盤,、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及附屬設(shè)備。

3.本文所稱的計(jì)算機(jī)軟件是指各類系統(tǒng)軟件,、商業(yè)及公司自行開發(fā)的應(yīng)用軟件等,。

4.本文所稱的網(wǎng)絡(luò)包括互聯(lián)網(wǎng)、公司內(nèi)部局域網(wǎng),。

二,、總則

1.公司計(jì)算機(jī)軟、硬件及網(wǎng)絡(luò)管理的歸口管理部門為綜合管理部,。

2.綜合管理部配備網(wǎng)絡(luò)管理員對(duì)公司所有計(jì)算機(jī)軟,、硬件及信息實(shí)行統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)對(duì)公司計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行登記,、造冊,、維護(hù)和維修。

3.公司網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)對(duì)公司網(wǎng)站進(jìn)行信息維護(hù)和安全防護(hù),。

4.公司計(jì)算機(jī)軟,、硬件及低值易耗品由網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)統(tǒng)一申購、保管,、分發(fā)和管理,。

5.公司各部門的計(jì)算機(jī)硬件，遵循誰使用,，誰負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行管理,。

三、計(jì)算機(jī)硬件管理

1.計(jì)算機(jī)硬件由公司統(tǒng)一配置并定位,，任何部門和個(gè)人不得允許私自挪用,、調(diào)換、外借和移動(dòng),。

2.公司計(jì)算機(jī)主要硬件設(shè)備均應(yīng)設(shè)置臺(tái)賬進(jìn)行登記,，注明設(shè)備編號(hào)、名稱,、型號(hào),、規(guī)格、配置、生產(chǎn)廠家,、供貨單位,、使用部門及使用人等信息。

3.計(jì)算機(jī)主要硬件設(shè)備應(yīng)粘貼設(shè)備標(biāo)簽,，設(shè)備標(biāo)簽不得隨意撕毀,，如發(fā)現(xiàn)標(biāo)簽脫落應(yīng)及時(shí)告知網(wǎng)絡(luò)管理員重新補(bǔ)貼。

4.計(jì)算機(jī)主要硬件設(shè)備的附屬資料(包括但不限于產(chǎn)品說明書,、保修卡,、附送軟件等)由網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)統(tǒng)一保管。

5.嚴(yán)禁私自拆卸計(jì)算機(jī)硬件外殼,，嚴(yán)禁未經(jīng)許可移動(dòng),、拆卸、調(diào)試,、更換硬件設(shè)備。

四,、計(jì)算機(jī)軟件管理

1.公司使用的計(jì)算機(jī),、網(wǎng)絡(luò)軟件由網(wǎng)絡(luò)管理員統(tǒng)一進(jìn)行安裝、維護(hù)和改造,，不允許私自安裝盜版操作系統(tǒng),、軟件、游戲等,。如特殊需要,，經(jīng)部門主管同意后聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)管理員安裝相應(yīng)的正版軟件或綠色軟件。

2.如公司沒有相應(yīng)正版軟件,，又急需使用,，可聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)管理員從網(wǎng)絡(luò)下載相應(yīng)測試軟件使用。(注：務(wù)必在下載24小時(shí)內(nèi)刪除無版權(quán)軟件,，以免侵犯該軟件著作版權(quán))

3.公司購買的商品軟件由網(wǎng)絡(luò)管理員統(tǒng)一保管并做好備份,，其密鑰、序列號(hào),、加密狗等由使用部門在網(wǎng)絡(luò)管理員處登記領(lǐng)用,，禁止在公司外使用。如特殊需要,，須經(jīng)部門主管同意后并在網(wǎng)絡(luò)管理員處備案登記,。

五、網(wǎng)絡(luò)管理

1.公司網(wǎng)絡(luò)管理員對(duì)計(jì)算機(jī)ip地址統(tǒng)一分配,、登記,、管理，嚴(yán)禁盜用、修改ip地址,。

2.公司內(nèi)部局域網(wǎng)由網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)管理,，網(wǎng)絡(luò)使用權(quán)限根據(jù)業(yè)務(wù)需要經(jīng)使用部門申請，由網(wǎng)絡(luò)管理員統(tǒng)一授權(quán)并登記備案,。

3.因業(yè)務(wù)需要使用互聯(lián)網(wǎng)的部門和崗位,，需經(jīng)部門申請并報(bào)分管副總批準(zhǔn)后，由網(wǎng)絡(luò)管理員統(tǒng)一授權(quán)并登記備案,。

4.公司將通過網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)控制,，對(duì)各種網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用進(jìn)行控制和記錄，包括實(shí)時(shí)記錄計(jì)算機(jī)所有對(duì)外收發(fā)的郵件,、瀏覽的網(wǎng)頁以及上傳下載的文件,，監(jiān)視和管理網(wǎng)內(nèi)用戶的聊天行為，限制,、阻斷網(wǎng)內(nèi)用戶訪問指定網(wǎng)絡(luò)資源或網(wǎng)絡(luò)協(xié)議等,。

六、計(jì)算機(jī)信息管理

1.計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)的信息,，屬于《文檔資料管理制度》適用范圍的,，從其規(guī)定;屬于《技術(shù)文件管理制度》適用范圍的，從其規(guī)定,。

2.公司員工必須自覺遵守企業(yè)的有關(guān)保密法規(guī),，不得利用網(wǎng)絡(luò)有意或無意泄漏公司的涉密文件、資料和數(shù)據(jù);不得非法復(fù)制,、轉(zhuǎn)移和破壞公司的文件,、資料和數(shù)據(jù)。

3.公司重要電子文檔,、資料和數(shù)據(jù)應(yīng)上傳至文件服務(wù)器妥善保存,，由網(wǎng)絡(luò)管理員定期備份至光盤;本機(jī)保存務(wù)必將資料存儲(chǔ)在除操作系統(tǒng)外的硬盤空間，嚴(yán)禁將重要文件存放在桌面上,。

七,、計(jì)算機(jī)安全防護(hù)管理

1.公司內(nèi)部使用移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備，使用前需先對(duì)該存儲(chǔ)設(shè)備進(jìn)行病毒檢測,，確保無病毒后方可使用,。內(nèi)部局域網(wǎng)使用移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備，實(shí)行定點(diǎn),、定機(jī)管理,。

2.上網(wǎng)時(shí)禁止瀏覽色情、反動(dòng)網(wǎng)頁;瀏覽信息時(shí),，不要隨便下載頁面信息和安裝網(wǎng)站插件,。

3.進(jìn)入公司郵箱或私人郵箱，不要隨便打開來歷不明的郵件及附件，同時(shí)開

啟殺毒軟件郵件監(jiān)控程序以免被計(jì)算機(jī)病毒入侵,。

4.計(jì)算機(jī)使用者應(yīng)定期對(duì)自己使用的計(jì)算機(jī)查殺病毒,，更新殺毒軟件病毒庫，以確保計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全,、無病毒,。

5.禁止計(jì)算機(jī)使用者刪除、更換或關(guān)閉殺毒軟件,。

6.公司網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)定期發(fā)布?xì)⒍拒浖卵a(bǔ)丁,，公司內(nèi)部局域網(wǎng)用戶可通過網(wǎng)絡(luò)映射通道進(jìn)行升級(jí)。

7.所有公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)用戶的計(jì)算機(jī)必須設(shè)置操作系統(tǒng)登陸密碼,，密碼長度不得少于6個(gè)字符且不能采用簡單的弱口令,，最好是由數(shù)字、字母,、和其他有效字符組成;員工應(yīng)不定期修改密碼,，每次修改間隔期不得長于三個(gè)月。

8.計(jì)算機(jī)使用者離職時(shí)必須由網(wǎng)絡(luò)管理員確認(rèn)其計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備完好,、移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備歸還,、系統(tǒng)密碼清除后方可離職。

八,、計(jì)算機(jī)操作規(guī)范管理

1.計(jì)算機(jī)開機(jī)：遵循先開電源插座、顯示器,、打印機(jī),、外設(shè)、主機(jī)的順序;每次的關(guān),、開機(jī)操作至少間隔1分鐘,，嚴(yán)禁連續(xù)進(jìn)行多次的開關(guān)機(jī)操作。

2.計(jì)算機(jī)關(guān)機(jī)：遵循先關(guān)主機(jī),、顯示器,、外設(shè)、電源插座的順序;下班時(shí),，務(wù)必要將電源插座的開關(guān)關(guān)上,，節(jié)假日應(yīng)將插座拔下，徹底切斷電源,，以防止火災(zāi)隱患,。

3.打印機(jī)及外圍設(shè)備的使用：打印機(jī)在使用時(shí)要注意電源線和打印線是否連接有效，當(dāng)出現(xiàn)故障時(shí)注意檢查有無卡紙;激光打印機(jī)注意硒鼓有無碳粉,，噴墨水是否干涸,，針式打印機(jī)看是否有斷針;當(dāng)打印機(jī)工作時(shí)，不要強(qiáng)行阻止，否則更容易損壞打印機(jī),。

4.停電時(shí),，應(yīng)盡快關(guān)閉電源插座或?qū)⒉遄蜗拢悦庖鸲搪泛突馂?zāi),。

5.來電時(shí),，應(yīng)等待5～10分鐘待電路穩(wěn)定后方可開機(jī)，開機(jī)時(shí)應(yīng)遵循開機(jī)流程操作,。

6.計(jì)算機(jī)發(fā)生故障應(yīng)盡快通知網(wǎng)絡(luò)管理員,，不允許私自維修。

7.計(jì)算機(jī)操作人員必須愛護(hù)計(jì)算機(jī)設(shè)備,，保持計(jì)算機(jī)設(shè)備的清潔衛(wèi)生,。

8.禁止在開機(jī)狀態(tài)下使用濕物(濕毛巾、溶劑等)擦拭顯示屏幕,。

9.禁止工作時(shí)間內(nèi)玩游戲和做與工作無關(guān)的事宜,。

10.禁止在使用計(jì)算機(jī)設(shè)備時(shí)，關(guān)閉,、刪除,、更換公司殺毒軟件。

11.嚴(yán)禁利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)發(fā)布,、瀏覽,、下載、傳送反動(dòng),、色情及暴力的信息,。

12.嚴(yán)禁上班時(shí)間使用任何軟件下載與公司無關(guān)的資料、程序等,。

13.嚴(yán)禁上班時(shí)間使用bt軟件下載,。

14.嚴(yán)格遵守《中華人民共和國計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國際互聯(lián)網(wǎng)管理暫行規(guī)定》，嚴(yán)禁利用計(jì)算機(jī)非法入侵他人或其他組織的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng),。

九,、相關(guān)懲戒措施

1.如發(fā)現(xiàn)上班時(shí)間內(nèi)使用網(wǎng)際快車、迅雷,、電驢,、qq旋風(fēng)、ftp及ie等相關(guān)軟件下載非工作的資料,，發(fā)現(xiàn)一次扣30元,。

2.如上班時(shí)間使用bt軟件下載，發(fā)現(xiàn)一次扣50元,。

3.如發(fā)現(xiàn)上班時(shí)間內(nèi)使用qq直播,、p2p,、網(wǎng)絡(luò)電視等在線視頻軟件，發(fā)現(xiàn)一次扣100元,。

4.如發(fā)現(xiàn)公司員工盜用,、修改ip地址，發(fā)現(xiàn)一次扣50元,。

5.如計(jì)算機(jī)使用異?；蛞呀?jīng)中毒，不及時(shí)通知網(wǎng)絡(luò)管理員而影響公司網(wǎng)絡(luò)安全,，扣20元,。

6.如上班時(shí)間利用公司網(wǎng)絡(luò)資源發(fā)布、瀏覽,、下載,、傳送反動(dòng)、色情及暴力的,，扣200元,，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。

7.如發(fā)現(xiàn)公司員工利用計(jì)算機(jī)非法入侵他人或其他組織的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的,，扣200元,，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。

8.如發(fā)現(xiàn)公司員工利用網(wǎng)絡(luò)有意或無意泄漏公司的涉密文件,、資料和數(shù)據(jù)或非法復(fù)制,、轉(zhuǎn)移和破壞公司的文件、資料和數(shù)據(jù)的,，將視其后果,，處以罰款、調(diào)離崗位,、辭退等處罰,，情節(jié)嚴(yán)重者將依法追究其民事,、刑事責(zé)任,。

9.每月網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)將監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)反饋給總經(jīng)理及綜合管理部。

十,、附則

1.對(duì)于使用筆記本電腦的員工,，除了硬件不做相關(guān)要求外，其他都按臺(tái)式機(jī)的規(guī)章制度執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)管理?xiàng)l例,。

2.本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋,。

3.本制度自頒布之日起執(zhí)行。

項(xiàng)目備用金管理制度篇十四

第一條：為更好的控制辦公消耗成本,規(guī)范集團(tuán)總部辦公用品的發(fā)放,、領(lǐng)用和管理工作,，特制定本規(guī)定,。

第二條：耐用辦公用品的領(lǐng)用：

1、耐用辦公用品包括：電話,、計(jì)算器,、訂書機(jī)、文件欄,、文件夾,、筆筒、打孔機(jī),、剪刀,、戒紙刀、直尺,、起釘器,。

2、耐用辦公用品已于員工入職時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,，原則上不再增補(bǔ),，若破損、殘舊需更換的必須以舊換新,。

第三條：易耗辦公用品的領(lǐng)用：

1,、易耗辦公用品分為兩部分：部門所需用品和個(gè)人所需用品。

2,、部門所需用品包括：傳真紙,、復(fù)(寫)印紙、打印紙,、墨盒,、碳粉、硒鼓,、光盤,、墨水、裝訂夾,、白板筆,。

3、個(gè)人所需用品包括：簽字筆(芯),、圓珠筆(芯),、鉛筆、筆記本,、雙面膠,、透明膠、膠水,、釘書針,、回形針,、橡皮擦、涂改液,、信箋紙,。

4、部門常用易耗辦公用品月用量標(biāo)準(zhǔn)見附表,。此標(biāo)準(zhǔn)為暫定數(shù),，可依據(jù)每月平均用量進(jìn)行合理調(diào)整。

5,、每月22日前,，由各部門將次月《易耗辦公用品需求計(jì)劃表》填好(常用易耗辦公用品不得超過每月用量標(biāo)準(zhǔn))，經(jīng)部門經(jīng)理初核,，中心總監(jiān)或副總復(fù)核,，人力資源中心總監(jiān)批準(zhǔn)后交采購部統(tǒng)一采購。

6,、發(fā)放時(shí)間：每月1-2號(hào)(如遇假期,，順延)。其余時(shí)間一般不予辦理辦公用品的領(lǐng)用手續(xù),。

7,、領(lǐng)用方法：由各部門文員按發(fā)放日期統(tǒng)一到辦公用品倉申領(lǐng)，填寫《領(lǐng)料單》,，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后交倉管員按《易耗辦公用品需求計(jì)劃表》發(fā)放,，若部門領(lǐng)用超出需求計(jì)劃的，須經(jīng)人力資源中心總監(jiān)批準(zhǔn)后方可發(fā)放,。

8,、部分辦公用品(油性筆、水彩筆,、簽字筆,、白板筆、圓珠筆芯,、圓珠筆,、涂改液、各種電腦墨盒)實(shí)行以舊換新原則,，傳真紙領(lǐng)用時(shí)須以中間紙交換,。

9,、電腦耗材品(鼠標(biāo),、墨盒、打印墨水碳粉,、硒鼓等)由總經(jīng)辦電腦部經(jīng)理審核,，人力資源中心總監(jiān)批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用,，申領(lǐng)時(shí)須依舊換新。

9,、本著節(jié)約與自愿的原則,，可不領(lǐng)用或少領(lǐng)用的應(yīng)盡量不領(lǐng)用或少領(lǐng)用。文秘資源網(wǎng)對(duì)于節(jié)儉成效突出的員工,，公司將予以表揚(yáng),。

第四條：未列入耐用及易耗辦公用品的其它物品的申領(lǐng)，按集團(tuán)相關(guān)制度執(zhí)行,。

第五條：本規(guī)定自簽發(fā)之日起執(zhí)行,，以往如有與此制度相抵觸者，以此為準(zhǔn),。