每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

常見應(yīng)用文格式篇一

1. 負(fù)責(zé)主持本公司行政、技術(shù),、業(yè)務(wù)的全面工作和開展各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng),，對(duì)本單位的質(zhì)量管理和工作質(zhì)量負(fù)全責(zé);

2. 負(fù)責(zé)本公司實(shí)驗(yàn)室《質(zhì)量手冊(cè)》和程序文件在本單位的實(shí)施，并根據(jù)本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)組織建立,、健全本單位的質(zhì)量體系和主持管理評(píng)審,，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)監(jiān)督人員開展工作，確保本單位質(zhì)量體系的有效運(yùn)行;

3. 負(fù)責(zé)組織制定本單位的規(guī)章制度,、發(fā)展規(guī)劃,、年度計(jì)劃并組織實(shí)施;

4. 主持本公司經(jīng)理辦公會(huì)議和管理評(píng)審會(huì)議，對(duì)本公司重大問題做出決策：

a. 按照管理權(quán)限,，設(shè)置和調(diào)整機(jī)構(gòu),，任免人員;

b. 決定本公司各部門及其領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)和權(quán)限;

c. 向各部門或工作人員布置工作并進(jìn)行監(jiān)督檢查，責(zé)令部門或工作人員糾正不合格項(xiàng),，決定本公司工作人員的獎(jiǎng)懲;

d. 與客戶簽訂合同或協(xié)議,。

法定代表人簽名： (公章)

簽字日期：

常見應(yīng)用文格式篇二

xx市管理局:

為適應(yīng)新形勢(shì)下公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，根據(jù)我公司章程,，經(jīng)董事會(huì)討論和決議,，我代表煙臺(tái)華翼建材有限公司,茲任命 先生擔(dān)任我公司副總經(jīng)理,。全面負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)與銷售體系工作。其職責(zé)和權(quán)限如下:

1配合公司總經(jīng)理及技術(shù)總監(jiān)配置,、協(xié)調(diào),、調(diào)度經(jīng)營(yíng)、銷售體系運(yùn)行過程中所需的資源,，進(jìn)行產(chǎn)品銷售,。

2負(fù)責(zé)與經(jīng)營(yíng),、銷售體系運(yùn)行相關(guān)的各方(包括公司內(nèi)部和外部)協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)工作,，提高銷售量。

3向公司總經(jīng)理匯報(bào)經(jīng)營(yíng),、銷售體系運(yùn)行情況,，為持續(xù)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)、銷售體系提供決策依據(jù),。

4協(xié)助公司總經(jīng)理(珠?？偨?jīng)理)組織籌備管理評(píng)審工作。

5年終,，完成10萬(wàn)元的銷售任務(wù),，享受1%股權(quán)分紅的待遇，未完成則不享受,。為公平對(duì)待,、并拉近各股東的銷售數(shù)量，使每個(gè)股東付出和得到成正比,，作到公平,。公司每年單方面可以合理調(diào)節(jié)股東的年銷售量，以杜絕因分紅不公而產(chǎn)生的怨言和不安定,。

任期至不能勝任本職工作而股權(quán)喪失為止,。

我非常期待 的加入能將華翼建材帶入更高的層次 。

以上任命決定自發(fā)布之日起即開始執(zhí)行,。

董事長(zhǎng) ：

年 月 日