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部門管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；

3,、完成日常人力資源招聘與配置

4,、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度,；

5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

6在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性,、有效性

7,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

（1）前臺(tái)：前臺(tái)增加至3名，分管不同區(qū)域,。

（2）車間管理人員：車間行政主管1人,、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長(zhǎng)約3名,。

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn),，使今年新的管理制度實(shí)施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員,，切勿濫竽充數(shù),。

在人員配置、資源保證,、業(yè)績(jī)考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,，有針對(duì)性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,，將以專人（兼職）對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì),，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域開拓新的市場(chǎng)方面作好參謀,。

1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌,，擴(kuò)大振興的市場(chǎng)占有率,，今年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌,，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間,，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓,。

2、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作,。在各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力；及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料

3,、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的.人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí),。

客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ),。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題,。表面上看起來接待工作比較簡(jiǎn)單，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門十分深?yuàn)W的學(xué)問,。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善,。因此,，業(yè)務(wù)部要在方法上,、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫,。為了既少花錢,，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷,、為人稟性,、處事方式、辦事風(fēng)格,、企業(yè)價(jià)值取向,、管理理念、產(chǎn)品特色,、行業(yè)地位等,。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在較短時(shí)間內(nèi)有全面的,、清晰的,、有一定深度的了解，對(duì)振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出較大限度的認(rèn)同感,，對(duì)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣,。把長(zhǎng)期地、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對(duì)待每一批客人和每一客人,，使他們對(duì)的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則,。從而以此來提高跟蹤的成功率,，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。為此業(yè)務(wù)部今年著重抓好以下幾方面的工作：

1,、督促全體人員始終以熱誠(chéng)為原則,，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年,。

2,、在確保客戶接待效果的提前下,，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用,，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本，提高公司利潤(rùn)水平,。

3,、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作

4、調(diào)整部門人員崗位,，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量,。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作,，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行5s管理模式,，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作,，一切用數(shù)據(jù)說話,，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)（采納iso）,。

2,、進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開展本部門的各項(xiàng)工作管理,，努力提高管理水平,。

3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性,，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和較終效果,。提高工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制,。

4,、一切從公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)（產(chǎn)品）營(yíng)銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營(yíng)銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,，從而提高營(yíng)銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,，為完成今年的營(yíng)銷目標(biāo)做好較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。

5,、配合日常行政管理,。主動(dòng)為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。

今年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維修企業(yè)安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)》為指針,，堅(jiān)持齊抓共管的指導(dǎo)思想，以強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí),、提高職工安全生產(chǎn)技能,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)督察為目的，積極參與企業(yè)安全文化建設(shè),，廣泛開展查違章,、查隱患活動(dòng)，建立安全自主管理的運(yùn)行機(jī)制,，確保安全工作穩(wěn)定,、持續(xù)、可控,、有效開展,、為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司各級(jí)要切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作：

一,、加強(qiáng)安全工作制度化建設(shè),，推動(dòng)班組安全工作自主管理運(yùn)行機(jī)制的建立

1、層層分解員工安全指標(biāo),，落實(shí)各級(jí)責(zé)任。新年尹始公司將分別與各單位簽訂今年度安全生產(chǎn)責(zé)任書,。各單位要相應(yīng)與本單位員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書

2,、實(shí)行班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制、各單位負(fù)責(zé)人是本單位安全工作的第一責(zé)任人,，公司將采取實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)承包考核的形式,，加大對(duì)各單位負(fù)責(zé)人的安全工作考核獎(jiǎng)懲力度、各單位負(fù)責(zé)人每季末須向公司匯報(bào)當(dāng)季安全工作,。

3,、實(shí)行安全一票否決制、今年,、公司將重點(diǎn)把安全工作納入對(duì)各單位的考核內(nèi)容,。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標(biāo)的將取消其評(píng)選當(dāng)月先進(jìn)的資格，所在負(fù)責(zé)人將取消其當(dāng)月的獎(jiǎng)勵(lì)資格。查違章,、查隱患工作的考核按月進(jìn)行,，凡突破考核指標(biāo)的單位將取消其評(píng)選當(dāng)月的優(yōu)秀資格。

4,、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作,。為在管理重心下移過程中加強(qiáng)對(duì)基層的工作指導(dǎo)，年初,，公司將下發(fā)安全管理相關(guān)資料,，以此進(jìn)一步促進(jìn)安全工作科學(xué)化、制度化,、規(guī)范化運(yùn)行,。各班組要按照安全工作“五個(gè)一”（簽訂一份安全責(zé)任書、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng),、上好一堂安全教育課,、堅(jiān)持一個(gè)安全檢查制度、提好一條合理化建議）的要求,，認(rèn)真抓好基層建設(shè)等基礎(chǔ)工作,。

二、開展各類宣傳教育活動(dòng),，強(qiáng)化職工安全意識(shí)和安全生產(chǎn)技能

1,、各級(jí)要結(jié)合本單位安全工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，扎實(shí)開展各類安全活動(dòng),，進(jìn)一步提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí),。6月份，要大力開展“安全生產(chǎn)月”主題活動(dòng),。三季度,，要繼續(xù)以“全國(guó)安康杯競(jìng)賽”為主題開展競(jìng)賽，做好高溫季節(jié)的安全保障和各項(xiàng)服務(wù)工作,，幫助職工牢固樹立“安全第一,、預(yù)防為主”的思想。

2,、各級(jí)組織要發(fā)揮實(shí)踐育人的優(yōu)勢(shì),，引導(dǎo)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程，掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能,。要把安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來,，使安全生產(chǎn)的過程成為學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)的過程,，使安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進(jìn),，相得益彰,，尤其要加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)廠青工的安全教育。

3,、各級(jí)組織要把安全工作由工作時(shí)間內(nèi)向工作時(shí)間外滲透,，深入集體宿舍，提醒注意休息,，消除疲勞,，保證有充沛的精力上崗。

三,、深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作,，營(yíng)造職工安全自主管理的良好氛圍

1、進(jìn)一步抓好責(zé)任區(qū)創(chuàng)建的管理工作,。今年各單位要繼續(xù)按照《車輛維修企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定,，建立起全方位、立體交叉型的責(zé)任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系,，認(rèn)真抓好基層責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建,，充分調(diào)動(dòng)職工參與安全管理的積極性；同時(shí)還要結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn),，努力培育特色工作,，進(jìn)一步深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，發(fā)揮其安全文明示范和監(jiān)督作用,，形成安全自主管理的良好氛圍,。

2、大力開展查違章,、查隱患活動(dòng),。各級(jí)要把查違章、查隱患活動(dòng)作為開展責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)的主要工作載體來抓,，要通過開展查違章,、查隱患活動(dòng)，不斷提高職工“自我約束,、自我防護(hù)”的意識(shí)和能力,。各級(jí)要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結(jié)合起來,，認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度，公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問題,，要及時(shí)填寫“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”,，并向本單位反饋安全意見后，定于下月3日前匯總通報(bào),。與此同時(shí),，各級(jí)還要落實(shí)好安全隱患的整改工作。

3、抓好人員隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作,，安全監(jiān)督員是開展活動(dòng)的基本力量,。為提高整體素質(zhì)，隊(duì)伍的培訓(xùn)教育采用分級(jí)實(shí)施的辦法,。公司負(fù)責(zé)抓好班組長(zhǎng)隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作,，今年將安排1—2期新安全監(jiān)督員參加上級(jí)培訓(xùn)班。各單位負(fù)責(zé)抓好基層崗員的培訓(xùn)教育工作,，在今年要對(duì)全體員工輪訓(xùn)一次,。

部門管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際,，特制定20××年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴,，常抓不懈,。

一、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡,、無(wú)重傷,、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上。

二,、指導(dǎo)思想

要以公司對(duì)20××年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主,。”為原則,，以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三,、牢固樹立“安全第一”的思想意識(shí)

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn),。

四,、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20××年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對(duì)查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時(shí)組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作,，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆,、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治,，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。

五,、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

工廠采取辦班、班前班后會(huì),、墻報(bào),、簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí),，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗,。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),，充分利用好6月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ),、安全專題板報(bào),、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹立典型等開展形式多樣的.安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度,，達(dá)到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車間,、班組建立安全文化理念,，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴,。

20××年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主?！钡姆结?，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，進(jìn)一步分清責(zé)任,，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持生產(chǎn)員工艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風(fēng),，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo),，積極行動(dòng),，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。

部門管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

按照20xx年物業(yè)公司組織架構(gòu)的設(shè)置及聘任文件，我負(fù)責(zé)濟(jì)南西片區(qū)物業(yè)管理部工作,，這個(gè)管理部有政務(wù)大廈,、工商局、人事局,、新華社,、省委黨校、鐵路局,、省紀(jì)委等七個(gè)物業(yè)項(xiàng)目組成,，總管理面積達(dá)三十多萬(wàn)平米，其中多數(shù)項(xiàng)目都是既有住宅,，也有辦公樓的綜合型物業(yè),，它代表著公司在濟(jì)南、在山東物業(yè)管理行業(yè)的管理水平和市場(chǎng)形象。這些項(xiàng)目絕大多數(shù)接管期已超過一年,，業(yè)主從最初享受物業(yè)管理的新鮮感到逐步淡薄,，取而代之的更高服務(wù)期望和更加挑剔的眼光。面對(duì)著20xx年《》的實(shí)施,，物業(yè)管理行業(yè)用工形勢(shì)的嚴(yán)峻和成本的增加,，業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)的逐年增加，各項(xiàng)目管理骨干的稀釋,，管理難度和規(guī)模的不斷增加，如何帶領(lǐng)員工創(chuàng)新積極的工作,，不斷夯實(shí)項(xiàng)目的管理水平,，推廣潤(rùn)華物業(yè)品牌，是我這一年工作的重點(diǎn),。我的工作目標(biāo)是：

1,、黨政機(jī)關(guān)辦公樓物業(yè)管理形成潤(rùn)華物業(yè)模式和特色

2、潤(rùn)華物業(yè)企業(yè)文化宣貫工作深入每一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)

3,、培訓(xùn)工作分層次,、有效果、成制度,。

4,、重視細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)良好規(guī)章制度的執(zhí)行力度,。

5,、重視項(xiàng)目的潛力挖掘，是物業(yè)收入有所增加,。

為了完成工作我的工作目標(biāo),，我將實(shí)行如下工作措施：

1、創(chuàng)建和諧辦公樓,，推行機(jī)關(guān)辦公樓健康文化：

1）編寫辦公樓突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，主要包括火災(zāi)、盜竊,、搶劫,、停水、停電,、浸水,、電梯困人、受傷疾病等子預(yù)案,，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況的編寫成冊(cè),，廣泛向業(yè)主宣傳，營(yíng)造安全氛圍,。

2）各管理處配備安全便利箱,，放置打氣筒,、創(chuàng)可貼、毛巾,、哨子,、針線包、救心丸等,，為業(yè)主提供方便,，以備不時(shí)之需。

3）辦公樓內(nèi)創(chuàng)辦健康專欄,，共分為春夏秋冬四期八刊,，宣傳健康知識(shí)，內(nèi)容涵蓋飲食,、運(yùn)動(dòng),、疾病、營(yíng)養(yǎng)等方面,，營(yíng)造健康文化氛圍,，把健康知識(shí)送到業(yè)主手中。

2,、延伸機(jī)關(guān)辦公樓物業(yè)管理服務(wù)范圍：在原有的首問責(zé)任制的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步延伸服務(wù)滿足業(yè)主需求，對(duì)于業(yè)主所提的諸如辦公室鑰匙丟了,、自行車爆胎,、電腦壞了、甚至家中電視機(jī)故障,、電冰箱不制冷等合同內(nèi)沒有約定的問題,，管理處把業(yè)主當(dāng)朋友，急其所急,，建立服務(wù)服務(wù)電話檔案,，有意識(shí)聯(lián)系一些家具維修、門窗維修,、汽車維修,、管道疏通、窗簾安裝,、知根知底的木工泥水工等,，以及自來水、煤氣,、供電局等維修電話,，在業(yè)主需要時(shí)提供給他們，解業(yè)主燃眉之急。

3,、在管理處推行“五不”服務(wù),，這是微笑服務(wù)的重要體現(xiàn)。一是對(duì)業(yè)主的詢問不說“不”字,；二是對(duì)業(yè)主的投訴不說“不”字,；三是對(duì)崗位內(nèi)外的需求不說“不”字；四是面對(duì)困難棘手的問題不說“不”字,；五是對(duì)公司沒有的服務(wù)項(xiàng)目不說“不”字,。

4、各管理處上半年全面調(diào)查業(yè)主需求,，推出服務(wù)新舉措,。

1、制定20xx年濟(jì)南西片區(qū)物業(yè)管理部的企業(yè)文化工作計(jì)劃,。

2、建立通訊員制度,。每一名管理處設(shè)立一名通訊員,，以潤(rùn)華報(bào)、百年潤(rùn)華,、濟(jì)南物業(yè)管理雜志為宣傳的主要陣地,，負(fù)責(zé)本管理處的宣傳報(bào)道工作。每月至少一篇,，20號(hào)以前上報(bào)項(xiàng)目部,，所有稿件除用于投稿外，管理部每月編寫文化簡(jiǎn)報(bào),，并發(fā)至各管理處,，加強(qiáng)管理處的溝通力度。

3,、每個(gè)季度各管理處組織潤(rùn)華報(bào)閱讀活動(dòng),，書寫活動(dòng)心得，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,、自豪感和向心力,。

4,、編寫企業(yè)文化宣貫手冊(cè),，主要包括集團(tuán)簡(jiǎn)介、物業(yè)公司簡(jiǎn)潔,、項(xiàng)目介紹,、公司榮譽(yù)等等,，用于員工的崗前培訓(xùn)，由管理處主任負(fù)責(zé)入司前的第一堂課。

1,、每個(gè)管理處蹲點(diǎn)工作,，切實(shí)掌握管理處工作水平和存在的問題，制定有效的培訓(xùn)方案,。

2,、每月常規(guī)培訓(xùn)按時(shí)提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，不定時(shí)檢查計(jì)劃落實(shí)情況的.及培訓(xùn)效果,。

3,、完善員工的崗前培訓(xùn)，推出崗前培訓(xùn)的內(nèi)容,，由各管理處主任及助.負(fù)責(zé)落實(shí),。

4、加大管理人員的培訓(xùn),。俗話說：“兵熊熊一個(gè),，將熊熊一窩”，管理處骨干員工的水平提升不上去,，操作層的水平可想而知,。每周管理處例會(huì)上，除討論工作之外,，由管理處主任負(fù)責(zé)對(duì)骨干進(jìn)行培訓(xùn),，內(nèi)容要記錄在會(huì)議紀(jì)要上，并列入主任考核,。同樣,，在物業(yè)管理部召開的會(huì)議上，也要督促檢察管理處主任的學(xué)習(xí)情況的,。

5,、各管理處主任會(huì)同事務(wù)助.編寫自己項(xiàng)目的物業(yè)管理實(shí)施手冊(cè)，要求結(jié)合實(shí)際,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，便于各項(xiàng)目之間取長(zhǎng)補(bǔ)短。手冊(cè)的內(nèi)容包括：項(xiàng)目概況,、組織架構(gòu),、管理制度、案例匯總,、費(fèi)用測(cè)算,、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)等。在總結(jié)中不斷提升自我,，也為以后的管理奠定基礎(chǔ),。

細(xì)節(jié)存在每一天的工作中,，我的切身體會(huì)是，制度再好再完美,，如果不執(zhí)行不落實(shí)那只能是空談,，如果執(zhí)行起來不連貫、不堅(jiān)持,，那就是我們的檢查監(jiān)督出了問題,。特別是已經(jīng)接管一年以上的項(xiàng)目，管理處主任一定要不斷地反思自我,。

1,、成立設(shè)備管理小組。每個(gè)項(xiàng)目抽調(diào)一名設(shè)備運(yùn)行人員,，成立設(shè)備運(yùn)行小組,。制定小組職責(zé)，工作目標(biāo)和措施,。查找各項(xiàng)目隱患,，確保設(shè)備運(yùn)行安全。

2,、.合保潔力量,，推出家政服務(wù)，并使之逐步成熟,。包括服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)價(jià)格,、運(yùn)作模式,、分配機(jī)制、清潔工具和清潔劑的使用等,。

3,、完善各項(xiàng)目的倉(cāng).管理。.合各管理處物料資源,，加大部分物品的循環(huán)使用力度,，節(jié)約費(fèi)用。并組織保潔,、維修骨干交流經(jīng)驗(yàn),。

4、全面檢查管理處各項(xiàng)制度的落實(shí)情況的,。對(duì)于曾經(jīng)實(shí)行過但是沒有堅(jiān)持住,、或者實(shí)行的過程中已經(jīng)變成走過程的規(guī)章制度，要認(rèn)真研究,，重新予以落實(shí),。

20xx年的實(shí)施,，使人力成本進(jìn)一步加大。目前,，工商局,、人事局、政務(wù)大廈,、鐵路局增加的費(fèi)用已經(jīng)落實(shí)到位,，合同在簽訂中。新華社項(xiàng)目因合同在20xx年底已經(jīng)簽訂,，費(fèi)用的爭(zhēng)取比較困難,。省紀(jì)委是新增項(xiàng)目，費(fèi)用爭(zhēng)取也存在難度,。省委黨校正在積極爭(zhēng)取中,，無(wú)論是增加費(fèi)用由黨校承擔(dān)還是由業(yè)主承擔(dān)，應(yīng)該希望很大,。另外,，各管理處將積極拓展市場(chǎng)：

1、工商局市局直屬辦公樓和宿舍的物業(yè)管理工作,。并且已經(jīng)在移動(dòng)公司增加2名保潔服務(wù)項(xiàng)目,。

2、省委黨校辦公樓和其他宿舍樓的物業(yè)管理爭(zhēng)取工作,。

3,、省紀(jì)委新建宿舍樓積極關(guān)注。

4,、鐵路局周邊辦公樓保潔服務(wù)項(xiàng)目的聯(lián)系,。

20xx年初公司成功接管了省立醫(yī)院的全委托項(xiàng)目，取得了開門紅,，在山東物業(yè)管理業(yè)內(nèi)引起巨大震動(dòng),。雖然我們面臨的困難依然很多，但公司的發(fā)展充滿了希望,，我們有.由堅(jiān)信：潤(rùn)華物業(yè)明天會(huì)更加美好,！

20xx年2月20日

部門管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四

文藝部是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，我們習(xí)慣把全體成員比喻成一只手,，每個(gè)成員就是手上一指,，他們靈活、勤勞,，各有特點(diǎn),，當(dāng)把手握在一起我們就是最有力量的!回顧過去，我們心潮澎湃,，展望未來,，我們信心滿懷,。文藝部將以“創(chuàng)新工作，穩(wěn)中求進(jìn)”為主題,，以一種團(tuán)結(jié)求實(shí)的工作作風(fēng),，奮發(fā)向上的工作精神，完善文藝部的組織體系和運(yùn)行機(jī)制,，提高本部成員的綜合素質(zhì)和工作能力,，努力使本屆我部的工作有特色、有影響,、有效果,，爭(zhēng)取有新的突破，特制定工作計(jì)劃

(1) 由于文藝部的部門特點(diǎn),，將采取比較機(jī)動(dòng)的會(huì)議方式,，不設(shè)固定的例會(huì)時(shí)間。

(2)全體成員必須準(zhǔn)時(shí)出席,。無(wú)故遲到者須說明理由,，例會(huì)每次須到，多次不到者除名,。若有事不能來時(shí)應(yīng)向部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)請(qǐng)假,，經(jīng)同意后方可。

(3)例會(huì)實(shí)行輪流主持制度,。每次例會(huì)由部長(zhǎng),，副部長(zhǎng)輪流主持。

(4)嚴(yán)格遵守例會(huì)紀(jì)律,。開會(huì)時(shí)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,，做好會(huì)議記錄，討論時(shí)發(fā)言踴躍,，積極主動(dòng)，保證會(huì)議的嚴(yán)肅性和活潑性,。

(1)提高本部成員的自身素質(zhì),，多給部委提供一些鍛煉的機(jī)會(huì)，使他們的才能得到充分發(fā)揮,。充分調(diào)動(dòng)文藝部所有成員積極性和主觀能動(dòng)性,，深入了解和發(fā)揮文藝部成員每個(gè)人的能力和特長(zhǎng)，以及他們對(duì)文藝部的發(fā)展和建議,，加強(qiáng)文藝部成員能力的提高,，以共同進(jìn)步帶動(dòng)文藝部的發(fā)展，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,，熱情活動(dòng),，各盡其責(zé),，落實(shí)工作，努力開創(chuàng)文藝部工作的新局面

(2)在每次例會(huì)中,，我們將盡量讓部委有的發(fā)言權(quán),，把總結(jié)的機(jī)會(huì)留給部委，盡量讓他們發(fā)表好的意見,，好的觀點(diǎn),，并且從中觀察他們各方面的能力，再加以培養(yǎng),。

(3)輪流安排部委每月上交工作總結(jié),，并對(duì)文藝部提出建議，要求,。

(4)每次活動(dòng)的之前要詳細(xì)工作分配與部委,，要求各有關(guān)部委，工作到位,?；顒?dòng)結(jié)束要有工作總結(jié)。此外,，還將積極配合學(xué)校組織的`各類文藝活動(dòng),。

(5)對(duì)部委進(jìn)行培訓(xùn)，使之了解學(xué)生會(huì)各項(xiàng)條例,，同時(shí)按照具體情況制定有自己部門特色的管理?xiàng)l例

(6)安排時(shí)間到部委所在班級(jí)中去,關(guān)心部委的學(xué)習(xí)與生活,緊密與部委間的關(guān)系,。

(1)每月召開一次工作交流會(huì)，與各部門保持緊密的聯(lián)系,，確保各部門之間文藝活動(dòng)的順利開展,。

(2)加強(qiáng)學(xué)生會(huì)文藝部與學(xué)校各類社團(tuán)的交流。

(3)協(xié)助其他部門開展工作,，共同完成學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)任務(wù),。

(4)加強(qiáng)與部門部委，副部長(zhǎng)交流,，營(yíng)造團(tuán)結(jié)一致的工作氛圍,，有利于各項(xiàng)工作的順利開展

(5)組建各個(gè)班的文藝委員的群，聽取他們的意見和建議,，建立一個(gè)交流的平臺(tái),。

(6)在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),以實(shí)事求是的,、積極向上的工作態(tài)度面對(duì)新問題迎接新挑戰(zhàn),。

部門管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五

根據(jù)公司的管理需求，公司各部門及各級(jí)員工應(yīng)對(duì)每月,、周,、日的工作計(jì)劃及其完成情況進(jìn)行自報(bào),、自查，以進(jìn)一步提高工作效率,，確保公司整體工作計(jì)劃的完成,，考量部門和員工個(gè)人的工作績(jī)效。具體要求如下：

（一）,、編制

1,、個(gè)人的工作計(jì)劃。由個(gè)人編制,，直接上級(jí)進(jìn)行審定,。

（1）一般員工由所在部門的負(fù)責(zé)人審定；

（2）各部門負(fù)責(zé)人計(jì)劃并報(bào)總經(jīng)理審定,?？偨?jīng)理可視情況批示（未接到批示意見前按原審定意見辦）；總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總和公示,；

2,、各部門工作計(jì)劃。由本部負(fù)責(zé)人組織編制,，報(bào)總經(jīng)理審定,、批準(zhǔn)，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總,、公示,；

3、特殊情況的處理,。因責(zé)任人不能及時(shí)履行本人職責(zé)時(shí),，由其直接上級(jí)安排人員代理。

（二）,、內(nèi)容

1,、考慮到工作計(jì)劃的客觀彈性，操作方式為：

本周的工作計(jì)劃原則上是必須完成的內(nèi)容,，上周及以前未完成的計(jì)劃必須在本周計(jì)劃中體現(xiàn),。

2、部門月,、周的每項(xiàng)計(jì)劃要求明確經(jīng)辦人，以減少計(jì)劃的重復(fù)羅列和便于兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,。

3,、每項(xiàng)計(jì)劃要求有可行的措施和目標(biāo)進(jìn)度（根據(jù)計(jì)劃項(xiàng)目另分解成進(jìn)度表）。

4,、要求明確工作成果（交付件）的形式,。如文案,、報(bào)表、活動(dòng),、信息等,。

總經(jīng)辦將組織對(duì)全體人員的各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行重點(diǎn)檢查，檢查結(jié)果作為與個(gè)人每月績(jī)效工資掛鉤的依據(jù)之一（參照?qǐng)F(tuán)隊(duì)工作考核評(píng)比方案,、人個(gè)工作考核方案執(zhí)行）,。

（一）、個(gè)人工作計(jì)劃與考核

1,、月計(jì)劃,，每月倒數(shù)第三個(gè)工作日下班前將下月的工作計(jì)劃表和本月工作計(jì)劃完成情況表呈報(bào)給直接上級(jí)；對(duì)擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人以上職務(wù)者的工作計(jì)劃完成情況考核,，在每月的月底前完成,，轉(zhuǎn)人事部門備案后，總經(jīng)辦于當(dāng)月第三個(gè)工作日前發(fā)布考核結(jié)果,。一般員工的考核由部門負(fù)責(zé)人在每月的第二個(gè)工作日前完成,，并轉(zhuǎn)人事部審核后由總經(jīng)辦于當(dāng)月第三個(gè)工作日前發(fā)布考核結(jié)果。

2,、周計(jì)劃,，部門負(fù)責(zé)人及以上職務(wù)人員于每周六上午下班前將下周的工作計(jì)劃表和本周工作計(jì)劃完成情況表呈報(bào)給直接上級(jí)，審定后于周末下午下班前報(bào)總經(jīng)辦備案,，總經(jīng)辦周一上午下班前匯總公布,。（保密事項(xiàng)除外）

3、日計(jì)劃,。每天上午上班后10分鐘內(nèi)將個(gè)人日計(jì)劃報(bào)直接主管,，經(jīng)審核確定后，在上班30分鐘內(nèi)報(bào)總經(jīng)辦備案,，作為月,、周工作計(jì)劃考核的依據(jù)。

（二）,、部門工作計(jì)劃

1,、月計(jì)劃。各部門應(yīng)于每月倒數(shù)第三個(gè)工作日向總經(jīng)辦提交月度計(jì)劃,，總經(jīng)辦在月度計(jì)劃提交當(dāng)日組織月度計(jì)劃評(píng)審會(huì)議,，對(duì)各部計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、修訂,，完成后進(jìn)行考核公示,。

2、周計(jì)劃。每周末上午下班前將下周的工作計(jì)劃表和本周工作計(jì)劃完成情況表呈報(bào)給直接上級(jí),，審定后于周末下午下班前報(bào)總經(jīng)辦備案,，總經(jīng)辦周一上午下班前匯總公布（保密事項(xiàng)除外）。其中考核意見有重大修改時(shí)延時(shí)至次日發(fā)布,。

1,、所呈報(bào)資料使用統(tǒng)一的電子表格（沒有電腦的提交書面文件），部門的月工作計(jì)劃和月工作計(jì)劃完成考核表可使用打印文本,。

2,、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)部門月、周工作計(jì)劃的跟蹤,、落實(shí)與督促,。

3、本辦法自下文之日起試行,。

4,、本辦法由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋計(jì)劃的編制事宜。

部門管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六

圍繞全局中心工作,，明確工作重心,，尋求科學(xué)的方式方法，研究具體對(duì)策,，進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平,，為構(gòu)建安全、健康,、和諧工商的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)努力,。

1、在繼續(xù)抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的同時(shí),，致力于工作重心從會(huì)計(jì)核算向會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理穩(wěn)步推進(jìn),。

2、構(gòu)建科學(xué)完整的內(nèi)控體系,，積極推動(dòng)內(nèi)審工作的'監(jiān)督職能,，強(qiáng)化預(yù)算和資金風(fēng)險(xiǎn)的管理，建立有效的激勵(lì)機(jī)制,。

3,、有計(jì)劃有步驟促進(jìn)和穩(wěn)妥解決原有雙軌管理體制下遺留的突出財(cái)務(wù)問題。

4,、做好資產(chǎn)管理工作,，進(jìn)一步對(duì)往來款項(xiàng)清理，加大財(cái)務(wù)規(guī)范化管理,。

5,、進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算網(wǎng)絡(luò)化信息工程建設(shè),，推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化工作全面實(shí)施。繼續(xù)做好會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德教育和專業(yè)知識(shí),、實(shí)踐能力培訓(xùn)。

6,、堅(jiān)持積極穩(wěn)妥的原則,，對(duì)重大投資和基建項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)審，防范資金風(fēng)險(xiǎn),，提高資金使用效果,。

1、嚴(yán)格抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,，規(guī)范會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置,，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督職能。培訓(xùn)一批既懂會(huì)計(jì)技術(shù),、又懂管理的復(fù)合人才,；推進(jìn)高級(jí)會(huì)計(jì)人才和會(huì)計(jì)領(lǐng)軍帶頭人的培養(yǎng)；進(jìn)一步對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)實(shí)訓(xùn)和職業(yè)道德,、專業(yè)品質(zhì)培養(yǎng),，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理職能必須做到同步提升

2,、對(duì)年度財(cái)務(wù)決算進(jìn)行全面分析,，結(jié)合實(shí)際調(diào)研，科學(xué)而有嚴(yán)格執(zhí)行年部門預(yù)算,，提出年財(cái)務(wù)收支執(zhí)行計(jì)劃,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)收入管理,，理順投資關(guān)系,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)實(shí)體健康發(fā)展。

4,、全面推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè),。

根據(jù)財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)信息化工作的指導(dǎo)意見》，結(jié)合我局管理工作實(shí)際,，全面推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè),。一是完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作信息化，為全面信息化奠定扎實(shí)的基礎(chǔ),；二是通過將相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度與信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合,，自動(dòng)生成財(cái)務(wù)報(bào)告，確保會(huì)計(jì)信息等相關(guān)資料更加真實(shí),、完整,；三是根據(jù)各單位內(nèi)部控制規(guī)范制度要求，將內(nèi)部控制流程、關(guān)鍵控制點(diǎn)等固化在信息系統(tǒng)中,，促進(jìn)各單位內(nèi)部控制規(guī)范制度的設(shè)計(jì)與運(yùn)行更加有效,，形成自我評(píng)價(jià)報(bào)告；四是財(cái)務(wù)報(bào)告與內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)化,。

5,、強(qiáng)化內(nèi)審職責(zé)，擔(dān)當(dāng)全局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“免疫系統(tǒng)”,。把內(nèi)審職能煉就為我局的“免疫系統(tǒng)”,，成為現(xiàn)實(shí)資產(chǎn)的守護(hù)者、財(cái)務(wù)帳表的復(fù)核者,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)決策風(fēng)險(xiǎn)前瞻的瞭望者,，促進(jìn)健全機(jī)能、改進(jìn)機(jī)制,、健康發(fā)展,。上半年將對(duì)等單位進(jìn)行法人離任審計(jì)，對(duì)新建辦公樓進(jìn)行造價(jià)審核,。

對(duì)各單位的內(nèi)控制度深度了解,，并分別在整體和業(yè)務(wù)流程兩個(gè)層面進(jìn)行測(cè)試評(píng)估。在此基礎(chǔ)上,，構(gòu)建完整的內(nèi)部控制體系,。

部門管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七

1、從男衛(wèi)生部,、女衛(wèi)生部收取宿舍衛(wèi)生數(shù)據(jù)并整理

2,、評(píng)出衛(wèi)生等級(jí)

3、制作c級(jí)整改單并下發(fā)c級(jí)寢室

4,、對(duì)c級(jí)寢室的反映進(jìn)行調(diào)查和解釋,，并對(duì)工作進(jìn)行調(diào)整。

1,、安排干事周一進(jìn)行衛(wèi)生檢查工作,；

2、安排樓層長(zhǎng)和干事一起對(duì)寢室進(jìn)行衛(wèi)生抽查,；

3,、每周第一次對(duì)寢室進(jìn)行查衛(wèi)生時(shí)，安排六個(gè)寢室長(zhǎng)與部門干事一起查衛(wèi)生,；

4,、協(xié)助輔導(dǎo)員下寢室檢查；

5,、對(duì)本周衛(wèi)生檢查數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，發(fā)給辦公室,；

6、對(duì)寢室衛(wèi)生較差的寢室加強(qiáng)檢查力度,；

1,、周二安排男衛(wèi)干事檢查男生寢室衛(wèi)生。

2,、安排宿舍文化節(jié)活動(dòng)的進(jìn)行,。

3、召開部門列會(huì)討論及解決工作中遇到的問題,。

4、安排人員為輔導(dǎo)員檢查寢室提供幫助,。

1,、組織協(xié)助開展好“第五屆宿舍文化藝術(shù)節(jié)”

2、做好文化節(jié)所負(fù)責(zé)的活動(dòng)的通知和進(jìn)行

3,、出版文化節(jié)畢業(yè)生留言海報(bào),，及安排活動(dòng)的'開展

4、做好公寓文明監(jiān)督崗的安排和督促工作

5,、協(xié)助其他部門開工展好作

部門管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇八

稅源管理科在縣局和市局征管科領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,， 緊緊圍繞縣局中心工作，按照工作職責(zé),，以納稅評(píng)估和地材稅收管理 為重點(diǎn),，以省局開展的“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī)，全面改進(jìn)工作作 風(fēng),，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí),，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工 作總結(jié)如下：

一,、明確崗位,，合理分工，確?？剖夜ぷ鲌A滿到位,。

明確崗位，合理分工,，確?？剖夜ぷ鲌A滿到位。20xx 年 10 月份,，縣局成立了稅源管理科,，抽調(diào) 5 名同志負(fù)責(zé)全 縣納稅評(píng)估和地材稅收管理工作。根據(jù)縣局明確的科室工作職責(zé),，結(jié) 合個(gè)人工作特長(zhǎng),，迅速人員分工到位,，明確各崗位工作職責(zé)，制定工 作任務(wù)計(jì)劃,，注重督促落實(shí),，保障了各項(xiàng)工作連續(xù)有序運(yùn)轉(zhuǎn)。二,、健全機(jī)制,，規(guī)范流程，扎實(shí)開展納稅評(píng)估工作,。

健全機(jī)制,，規(guī)范流程，扎實(shí)開展納稅評(píng)估工作,。

工作一年來,，稅源管理科承上啟下，根據(jù)縣局《納稅評(píng)估管理辦法》 及績(jī)效考核要求,，將納稅評(píng)估工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓,，對(duì)進(jìn)一步 強(qiáng)化稅源管理、提高稅收征管質(zhì)量,、降低稅收風(fēng)險(xiǎn),、減少稅款流失、 促進(jìn)納稅人對(duì)稅法遵從起了積極的作用,。截止年底,，共評(píng)估企業(yè) 戶 (次)，共評(píng)估補(bǔ)征稅款 萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)了“以評(píng)促改,、以評(píng)促管、以評(píng) 促查,、以評(píng)促收”的工作目標(biāo),。主要做法

一是健全機(jī)制、 一是健全機(jī)制,、規(guī)范流程 健全機(jī)制 納稅評(píng)估工作作為納稅人履行納稅義務(wù)情況進(jìn)行事中監(jiān)控的一 種手段,， 對(duì)稅收征管尤其是稅源管理和改善征納關(guān)系具有十分重要的意義。經(jīng)過幾年來的努力,，目前全縣已形成了縣局和基層分局兩級(jí)納 稅評(píng)估機(jī)制,，稅收分析、納稅評(píng)估,、稅源監(jiān)控,、稅務(wù)稽查四位一體良 性互動(dòng)機(jī)制， 完善了計(jì)劃完成率,、 程序完備率,， 復(fù)查率三項(xiàng)考核指標(biāo),。

一批懂業(yè)務(wù)、分析能力強(qiáng),、工作有技巧,、責(zé)任心強(qiáng)的干部從事此項(xiàng)工 作為全縣納稅評(píng)估提供了組織保障。

二是加強(qiáng)指導(dǎo),、督促,，努力提高評(píng)估質(zhì)量 二是加強(qiáng)指導(dǎo)、督促,，努力提高評(píng)估質(zhì)量 加強(qiáng)指導(dǎo) 一是采取以會(huì)代訓(xùn),、業(yè)余自學(xué)等方式加強(qiáng)評(píng)估人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開 展《納稅評(píng)估操作實(shí)務(wù)》 《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與現(xiàn)行稅法的差異比較和應(yīng) ,、 用》《新企業(yè)所得稅法解析》新稅收政策,、評(píng)估知識(shí)學(xué)習(xí),認(rèn)真貫徹 、 落實(shí)總局和省局相關(guān)稅收政策和納稅評(píng)估文件精神,； 二是加強(qiáng)全縣納 稅評(píng)估工作的指導(dǎo)督促，按季到各分局檢查納稅評(píng)估工作開展情況,， 對(duì)計(jì)劃完成,、評(píng)估程序等方面存在問題的，現(xiàn)場(chǎng)指出來,，定期進(jìn)行復(fù) 查,。三是采取優(yōu)秀案例評(píng)選，做好了評(píng)估工作交流,，提高了納稅評(píng)估 實(shí)戰(zhàn)技能,促進(jìn)了業(yè)務(wù)水平的提高,。

三是依托 ctais，加強(qiáng)業(yè)務(wù)科室聯(lián)系,，實(shí)現(xiàn)了信息評(píng)稅,。

三是依托 ctais，加強(qiáng)業(yè)務(wù)科室聯(lián)系,，實(shí)現(xiàn)了信息評(píng)稅,。

充分利用各項(xiàng)數(shù)據(jù)，科學(xué)分析,。依托 ctais,，通過人機(jī)結(jié)合，采 取指標(biāo)分析和綜合分析相結(jié)合的方法,，對(duì)零,、負(fù)申報(bào)戶、納稅異常戶 以及用票異常戶和某些特定的納稅人,，與上年同期,、歷史同期和行業(yè) 指標(biāo)進(jìn)行比較分析,，找出評(píng)估疑點(diǎn)，分析原因,；利用納稅人的各項(xiàng)經(jīng) 濟(jì)指標(biāo),，比如銷售變動(dòng)率、成本利潤(rùn)變動(dòng)率,、稅負(fù)率等正常變化幅度 和峰值等標(biāo)準(zhǔn)值反復(fù)進(jìn)行橫向和縱向?qū)Ρ确治觯?發(fā)現(xiàn)納稅申報(bào)中存在 的異常申報(bào)的問題,。日常工作中，注重與相關(guān)業(yè)務(wù)科室聯(lián)系,，對(duì)有關(guān)科室提出的問題,，有針對(duì)性的開展評(píng)估，并及時(shí)反饋評(píng)估結(jié)果,，做到 了信息評(píng)稅,； 同時(shí)實(shí)現(xiàn)了和稅務(wù)稽查的良性互動(dòng)， 今年通過納稅評(píng)估,， 向稽查局移交案例 戶,，查補(bǔ)稅款 萬(wàn)元。

四是通過納稅評(píng)估,， 也進(jìn)一步強(qiáng)化了稅法宣 四是通過納稅評(píng)估,， 通過納稅評(píng)估 有效的防范了執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)， 有效的防范了執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn),， 傳,。

對(duì)納稅評(píng)估中發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)，需要約談舉證,、實(shí)地核查的,，我們?cè)诩s 談、核查過程中,，指出了納稅人財(cái)務(wù)核算,、納稅申報(bào)中存在的問題， 并督促納稅人自行改正,，達(dá)到了稅法宣傳的效果,，有效的規(guī)避了執(zhí)法 風(fēng)險(xiǎn)，也樹立了隊(duì)伍形象,。三,、深入調(diào)查，主動(dòng)配合,，認(rèn)真組織地材稅收收入,。

深入調(diào)查，主動(dòng)配合,，認(rèn)真組織地材稅收收入,。預(yù)計(jì)到年底,，全縣高鐵地材業(yè)務(wù)接近尾聲，一年來,，我們負(fù)責(zé)地 材稅收的'同志深入到全縣各碎石河砂業(yè)主經(jīng)營(yíng)戶開展戶籍清理,，實(shí) 地摸清稅源，上門宣傳稅收政策,，主動(dòng)與 23 局取得聯(lián)系,，了解鐵建施工程序、 核算方式,， 積極主動(dòng)與縣鐵辦等有關(guān)部門加強(qiáng)銜接,、 配合，日常管理中,，認(rèn)真執(zhí)行政策,，嚴(yán)格以票控稅，認(rèn)真遵守鐵 辦的工作紀(jì)律和制度,，全年沒有發(fā)生納稅人投訴的情況,，受到了 納稅人和縣鐵辦的好評(píng)， 截止到年底,， 累計(jì)組織入庫(kù)稅款 比上年 萬(wàn)元凈增 萬(wàn)元,。

四、轉(zhuǎn)變作風(fēng),，加強(qiáng)配合，努力提高科室工作效率,。

轉(zhuǎn)變作風(fēng),，加強(qiáng)配合，努力提高科室工作效率,。一是建立良好的辦公環(huán)境,。科室成立以來,，全體同志都能自覺遵 守機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作制度,，不遲到、早退,，上班時(shí)間不串崗,，科室衛(wèi)生人 人主動(dòng)做，共同維護(hù)了一個(gè)良好的辦公環(huán)境,。二是構(gòu)建和諧的辦公制度,。科室工作既明確分工,，又相互協(xié)作,， 沒有相互推委情況的發(fā)生,。

三是勤請(qǐng)示，勤匯報(bào),。在做好本職工作的同時(shí),，積極認(rèn)真完成領(lǐng) 導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作，及時(shí)匯報(bào)結(jié)果,。細(xì)心做好一樓電子顯示屏維護(hù) 工作,， 為保證該窗口正常運(yùn)行， 科室每名同志都學(xué)會(huì)了整個(gè)操作流程,。

四是注重與兄弟科室之間的聯(lián)系,、 配合。

學(xué)習(xí)借鑒好的工作方法,， 加強(qiáng)溝通,，搞好銜接、配合,。

五是面向基層,，搞好指導(dǎo)、服務(wù),。業(yè)務(wù)上對(duì)基層分局已指導(dǎo),、督 促為主，考核為輔,，認(rèn)真對(duì)待提交的問題，及時(shí)回復(fù),，需要幫助的， 全力以赴,，保證工作暢通,。年工作規(guī)劃,。

五,、總結(jié)成績(jī)，正視不足,，制定20xx 年工作規(guī)劃。

總結(jié)成績(jī),，正視不足， 不足一年很快就要過去了,，稅源管理科雖然完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，這 些都是局領(lǐng)導(dǎo)重視,、分管領(lǐng)導(dǎo)和市局征管科領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，兄弟科室,、各 分局支持幫助的結(jié)果，總結(jié)成績(jī),，我們同時(shí)也發(fā)現(xiàn)很多不足，主要體 現(xiàn)在

一是工作調(diào)研力度不夠深入,，沒有很好的指導(dǎo)工作； 二是納稅評(píng)估質(zhì)量不高,，效果不明顯,； 三是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步加強(qiáng),， 四是與兄弟科室的銜接,、配合不夠全面，對(duì)基層分局的指導(dǎo)不到 位,。

20xx年，我們將緊緊圍繞縣局中心工作,，按照市局征管科工作 要求，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：

1、加強(qiáng)全縣納稅評(píng)估人員的培訓(xùn),。鼓勵(lì)自學(xué)為主的同時(shí)，組織 全縣評(píng)估人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),，促進(jìn)納稅評(píng)估隊(duì)伍素質(zhì)提高

2、建立科學(xué)的評(píng)估案源篩選體系,，做到有的放矢，不應(yīng)付,，評(píng) 出成效，切實(shí)提高評(píng)估質(zhì)量,。

3、建立全縣納稅評(píng)估工作通報(bào)制度,。按照要求,，按季檢查督辦,， 通報(bào)全縣評(píng)估工作開展情況,，評(píng)選優(yōu)秀案例，組織交流學(xué)習(xí),。

4、深入開展納稅評(píng)估工作調(diào)研,，找出實(shí)際工作中存在的問題和 不足，更好的指導(dǎo)工作,。

部門管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇九

為使公司各部門工作有目標(biāo)、有計(jì)劃地開展工作,，努力達(dá)到“職責(zé)明晰,、目標(biāo)明確、管理到位,、不留空白”之目的,，充分體現(xiàn)“工作有作為,，過失有承擔(dān)”的效果,，特制定本管理辦法,。

一,、總經(jīng)辦為各事業(yè)部、各職能部門月計(jì)劃的`收集和跟蹤部門,；

二,、任何部門都要按照本辦法要求，如實(shí),、不漏項(xiàng)填寫內(nèi)容,，并按照規(guī)定時(shí)間和上報(bào)程序及時(shí)上報(bào)；

三,、上報(bào)程序：部門負(fù)責(zé)人填寫計(jì)劃表（簽字）→上報(bào)公司總經(jīng)理（簽字）→交總經(jīng)辦備案跟蹤,；

四、上報(bào)時(shí)間：每月28日上報(bào)下月計(jì)劃,；

五、各事業(yè)部,、職能部門負(fù)責(zé)人應(yīng)將月計(jì)劃分解到每周，并積極配合總經(jīng)辦工作,，如實(shí)向總經(jīng)辦反映工作計(jì)劃執(zhí)行情況,；

六、總經(jīng)辦在跟蹤計(jì)劃上報(bào)時(shí)間過程中,，對(duì)執(zhí)行不力的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理,；

七,、以上未做到的，每項(xiàng)每次對(duì)部門責(zé)任人處罰200元,；

八,、在計(jì)劃實(shí)施過程中,，“主要業(yè)務(wù),、工作”一欄中,，未按照計(jì)劃時(shí)間完成時(shí)（特殊情況未完成時(shí)，應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)辦說明原因）,，對(duì)部門負(fù)責(zé)人處罰500元,；“日常工作”一欄中，未完成時(shí),，對(duì)部門負(fù)責(zé)人處罰300元,。

九、本辦法自20xx年月日起執(zhí)行 ,。

附：《月份工作計(jì)劃表》

部門管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十

為加強(qiáng)工作計(jì)劃管理,，有效指導(dǎo)工作開展，提高工作效率,，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，特制定本辦法。

1. 各班組主管負(fù)責(zé)編制本班組的《月度工作計(jì)劃》，并對(duì)工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行自查,。

2. 人事/行政主任負(fù)責(zé)《月度工作計(jì)劃》的審核,，以及《工作計(jì)劃完成情況自查記錄表》的審批,。

3. 人事行政經(jīng)理負(fù)責(zé)《月度工作計(jì)劃》,、《工作計(jì)劃完成情況考核表》的審批。

4. 人事行政助理負(fù)責(zé)對(duì)各班組《月度工作計(jì)劃》的完成情況進(jìn)行檢查及考核,。

1. 編制原則

1） 明確性原則,。工作計(jì)劃內(nèi)容要明確做什么,、做到什么程度,；表達(dá)的意思要明確,，工作范圍要清楚；工作計(jì)劃應(yīng)明確部門指標(biāo),，避免使用一些含糊字語(yǔ),；各項(xiàng)工作計(jì)劃要注明到指定階段的工作完成標(biāo)準(zhǔn)（如草稿、發(fā)布或歸檔等）,；不可預(yù)測(cè)的工作不應(yīng)列入計(jì)劃內(nèi)容，可作臨時(shí)性,、突擊性計(jì)劃去完成。

2） 時(shí)間性原則,。工作計(jì)劃編制的內(nèi)容要求時(shí)間跨度在一個(gè)月以內(nèi)（指每月1日至該月最后一日）,，時(shí)間跨度超過一個(gè)月的工作應(yīng)分階段載明本月的具體工作。

2. 編制要求

1） 每月月底各班組開始編制月度工作計(jì)劃,，于每月1日前完成審批后交人事行政助理備查。

2） 月工作計(jì)劃內(nèi)容包括每月例行工作事項(xiàng)及可預(yù)測(cè)的工作事項(xiàng),。

3） 月度工作計(jì)劃采用統(tǒng)一格式,，填寫《月度工作計(jì)劃》,，符合編制原則要求,。

3. 計(jì)劃審批

各班組的月度工作計(jì)劃由班組負(fù)責(zé)人編制，交人事/行政主任審核后統(tǒng)一交人事行政經(jīng)理審批,。

1. 由人事行政助理負(fù)責(zé)對(duì)各班組的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果記錄于《工作計(jì)劃完成情況檢查記錄表》,。

2. 每月2日為上月工作計(jì)劃完成情況檢查日,，如遇法定節(jié)假日順延（特殊情況另行通知）。各班組負(fù)責(zé)人應(yīng)在每月1日前完成月度工作計(jì)劃完成情況自查工作,，填寫《工作計(jì)劃完成情況自查記錄表》,，經(jīng)人事/行政主任審批后交人事行政助理存檔備查。

3. 人事行政助理根據(jù)受檢查班組提供的文字記錄或事實(shí)狀況評(píng)價(jià)相應(yīng)工作計(jì)劃的完成程度,，填寫《工作計(jì)劃執(zhí)行情況檢查記錄表》，并經(jīng)受檢查班組負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后存檔,，作為工作計(jì)劃完成情況考核評(píng)分依據(jù)。

4. 完成程度的判定以各班組工作計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的事實(shí)為依據(jù),，不以產(chǎn)生事實(shí)的主客觀原因?yàn)檗D(zhuǎn)移。結(jié)果可以通過書面的文字記錄或事實(shí)狀況加以驗(yàn)證,，并用以下詞語(yǔ)記錄工作計(jì)劃的完成程度：

1） 完成：提供的文字記錄或事實(shí)現(xiàn)狀驗(yàn)證執(zhí)行結(jié)果與工作計(jì)劃的內(nèi)容相一致，此項(xiàng)工作到此結(jié)束或可轉(zhuǎn)入下一階段工作,，在下一步的工作安排中，無(wú)須再安排此項(xiàng)工作,。

2） 基本完成：提供的文字記錄或事實(shí)現(xiàn)狀驗(yàn)證執(zhí)行結(jié)果與工作計(jì)劃的內(nèi)容尚有一些差距,，從完成的量來看，已達(dá)到全部任務(wù)額的80%以上,，但尚未全部結(jié)束或不能馬上轉(zhuǎn)入下一階段工作,，在下一步的.工作安排中，還需要安排少量精力投入此項(xiàng)工作,。

3） 未完成：提供的文字記錄或事實(shí)現(xiàn)狀驗(yàn)證執(zhí)行結(jié)果與工作計(jì)劃的內(nèi)容尚存在較大差距，從完成的量來看,，此項(xiàng)工作剛剛開始或不足全部任務(wù)額的80%，在下一步的工作安排中,，還需要安排較多精力投入此項(xiàng)工作或幾乎要重新安排。

4） 未開展：不能提供文字記錄或事實(shí)現(xiàn)狀來驗(yàn)證執(zhí)行結(jié)果,，在下一步的工作安排中還需要重新安排或調(diào)整此項(xiàng)工作。

1. 人事行政助理每月根據(jù)各班組的《工作計(jì)劃完成情況檢查記錄表》,，對(duì)各班組成員的工作完成情況進(jìn)行考核評(píng)分,，考核得分記錄于《工作計(jì)劃完成情況考核評(píng)分表》,?？己说梅謱⒆鳛閱T工績(jī)效考核的一部分，與年終花紅掛鉤,。

2. 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：每項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果以5分制考核打分：完成5分,；基本完成3分；未完成1分,；未開展0分。

3. 工作計(jì)劃完成率為最終評(píng)分結(jié)果,，即將5分制下工作計(jì)劃平均得分換算成百分制下的百分比。計(jì)算公式如下：

工作平均得分＝累計(jì)考核得分÷列入考核的計(jì)劃項(xiàng)數(shù)

工作計(jì)劃完成率＝每項(xiàng)工作平均得分÷5×100％

因臨時(shí)性工作沖突或其它特殊性原因造成的工作計(jì)劃不能按規(guī)定要求完成的,，應(yīng)由責(zé)任人在每月25日前向班組負(fù)責(zé)人提出，由班組負(fù)責(zé)人填寫《工作計(jì)劃調(diào)整審批表》,，計(jì)劃調(diào)整應(yīng)經(jīng)人事/行政主任審核,、人事行政經(jīng)理審批后才有效,，同時(shí)交人事行政助理進(jìn)行備案。

1. 《月度工作計(jì)劃表》

2. 《工作計(jì)劃完成情況自查記錄表》

3. 《工作計(jì)劃完成情況檢查記錄表》

4. 《工作計(jì)劃完成情況考核評(píng)分表》

5. 《工作計(jì)劃調(diào)整審批表》

部門管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十一

第一條為構(gòu)建科學(xué),、高效的計(jì)劃管理體系，提高公司管理水平,，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法,。

第二條工作計(jì)劃包括年度工作計(jì)劃,、季度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃,。

第三條本辦法適用于公司各部門所有業(yè)務(wù)活動(dòng),。

第四條公司成立計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)組，總經(jīng)理為組長(zhǎng),，副總經(jīng)理,、副總工、行政部負(fù)責(zé)人,、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員為成員,。計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)組是公司計(jì)劃管理的最高決策機(jī)構(gòu)。

第五條行政部部為計(jì)劃的歸口管理部門,，負(fù)責(zé)工作計(jì)劃的管理,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,、考核,、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)罰。

第六條行政部設(shè)立計(jì)劃管理崗位,，負(fù)責(zé)計(jì)劃的日常管理工作,；各部門主管，作為本部門工作計(jì)劃的第一責(zé)任人,，對(duì)本部門工作計(jì)劃的編制,、跟進(jìn)、落實(shí),、總結(jié)等負(fù)管理責(zé)任。

第七條計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)計(jì)劃考核小組,，負(fù)責(zé)公司各部門計(jì)劃完成情況的考核和評(píng)價(jià)。

第八條計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)年度工作計(jì)劃的審批,，階段性工作的批準(zhǔn)，公司重點(diǎn)工作的確定。

第九條計(jì)劃管理部門主要職責(zé)為

1,、負(fù)責(zé)組織編制、落實(shí)工作計(jì)劃,，并指引各部門編制部門工作計(jì)劃；

2,、計(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)督察公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)情況，并對(duì)部門重點(diǎn)工作和專項(xiàng)工作予以跟進(jìn),、協(xié)調(diào)并提供支持,；

3,、按月度進(jìn)行計(jì)劃工作檢查，通報(bào)各部門計(jì)劃執(zhí)行情況,；

4,、按季度召開計(jì)劃工作會(huì)議，進(jìn)行總結(jié),、分析和評(píng)價(jià)各部門工作開展情況，并部署下階段工作任務(wù),；

5、負(fù)責(zé)對(duì)各部門的工作進(jìn)行協(xié)調(diào),、監(jiān)督、考核和評(píng)價(jià),。

第十條各部門主要職責(zé)為

1、負(fù)責(zé)組織編制本部門工作計(jì)劃,，組織并指導(dǎo)本部門人員編制小組或個(gè)人工作計(jì)劃,；

2、負(fù)責(zé)與公司保持工作計(jì)劃銜接,，并接受計(jì)劃管理部門對(duì)其業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)和監(jiān)督,；

3,、負(fù)責(zé)組織跟進(jìn),、協(xié)調(diào),、落實(shí)本部門工作計(jì)劃,，并配合計(jì)劃管理部門落實(shí)公司重點(diǎn)工作計(jì)劃,；

4,、負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的上報(bào)與計(jì)劃(來源好范 )執(zhí)行情況的總結(jié),。

第十一條年度工作計(jì)劃的編制及要求

1,、年度工作計(jì)劃在上下級(jí)充分溝通,、突出重點(diǎn)、有效銜接的基礎(chǔ)上制定,；

2,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，總經(jīng)理確定公司年度發(fā)展總目標(biāo),，計(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)目標(biāo)體系的建立，并將目標(biāo)體系進(jìn)行初步分解,，下發(fā)到各部門；

3,、各部門以本部門工作職責(zé)為核心，編制部門年度工作計(jì)劃,，提交計(jì)劃管理部門,，計(jì)劃管理部門進(jìn)行初步審核（不合格的計(jì)劃返回部門修改），部門計(jì)劃審核合格后計(jì)劃管理部門依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和部門年度計(jì)劃,，編制公司年度工作計(jì)劃初稿,；

4,、年度工作計(jì)劃初稿提交計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)組審批,，合格后,，在計(jì)劃管理部門備案并下發(fā)各部門。

第十二條月度工作計(jì)劃的編制及要求1,、各部門根據(jù)本部門年度工作計(jì)劃,，分解成季度工作計(jì)劃，再制定本部門的月度工作計(jì)劃,，月度工作計(jì)劃經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后交計(jì)劃管理部門,；

2、計(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)每月28日前（節(jié)假日順延）制訂公司月度工作計(jì)劃,，報(bào)計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)組審核,、計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)組審批公司月度工作計(jì)劃并批示公司本月重點(diǎn)工作和階段性工作,，計(jì)劃管理部門發(fā)至各部門；

3、重點(diǎn)工作的.標(biāo)準(zhǔn)

①投資,、重大客戶等對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有重大影響的工作； ②需占用公司人力,、物力,、財(cái)力等大量資源來完成的工作,； ③公司提出需專項(xiàng)落實(shí)的工作,；

④公司各個(gè)時(shí)點(diǎn)的中心工作,。

4、各部門月度工作計(jì)劃中要明確工作任務(wù),、計(jì)劃完成日期,、責(zé)任部門、工作標(biāo)準(zhǔn),，并注明需其它部門協(xié)助的事項(xiàng)等,；

5,、各部門在編制月度工作計(jì)劃時(shí)，必須對(duì)上月的工作計(jì)劃完成情況作簡(jiǎn)要總結(jié),，對(duì)正在進(jìn)行中的工作要說明工作進(jìn)展的程度,，未能按期完成的工作須說明未完成的原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間；

6,、各部門在保持計(jì)劃工作嚴(yán)肅性的同時(shí),，可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整工作計(jì)劃，兩者應(yīng)高度統(tǒng)一,。衡量的標(biāo)準(zhǔn)為是否對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況造成影響。調(diào)整計(jì)劃應(yīng)在每月10日以前,，有分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)給計(jì)劃管理部門。

第十三條對(duì)公司計(jì)劃實(shí)行計(jì)劃動(dòng)態(tài),，計(jì)劃管理部門主要通過日常工作完成情況掌握公司各部門工作計(jì)劃執(zhí)行情況。

第十四條各部門要按時(shí)上報(bào),，與計(jì)劃相關(guān)的各種數(shù)據(jù)和指標(biāo),。 第十五條行政部部通過對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行日常監(jiān)控，提醒計(jì)劃進(jìn)度,，并對(duì)計(jì)劃完成時(shí)效情況自動(dòng)評(píng)分,。

第十六條各部門應(yīng)維護(hù)工作計(jì)劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性,，嚴(yán)格按計(jì)劃要求開展工作。工作計(jì)劃下發(fā)后,，各部門應(yīng)逐級(jí)向下傳達(dá)工作指令，明確責(zé)任人,，確保工作落實(shí)。

第十七條計(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)督促,、跟進(jìn)公司重點(diǎn)工作和階段性工作,，及時(shí)分析、總結(jié),、反饋各項(xiàng)管理信息，合理利用和分配公司資源,，確保公司重點(diǎn)工作和階段性工作的實(shí)現(xiàn)。

第十八條為確保工作計(jì)劃執(zhí)行效果,，各部門對(duì)工作計(jì)劃有疑問時(shí),，可向計(jì)劃管理部門提出咨詢,。工作計(jì)劃不能執(zhí)行或中途終止時(shí),，應(yīng)及時(shí)反饋至計(jì)劃管理部門。

第十九條因特殊情況,，如因客觀條件發(fā)生變化未能按時(shí)完成計(jì)劃任務(wù)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),，計(jì)劃管理部門備案后,，不做本月計(jì)劃考核內(nèi)容,。

第二十條 計(jì)劃管理部門在每月初組織召開上月工作總結(jié)以及計(jì)劃工作協(xié)調(diào)會(huì)（可以與總經(jīng)理辦公會(huì)合并），會(huì)議內(nèi)容主要包括但不限于：（試運(yùn)行階段暫定月例會(huì)制） 1,、通報(bào)上月度各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況及工作計(jì)劃考評(píng)結(jié)果；

2,、各部門通報(bào)近期工作中存在的問題和困難，及需要公司或其它部門協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng),；

3、公司對(duì)下一階段工作提出要求和指引,；

4、其它需協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng),。

第二十一條計(jì)劃外重點(diǎn)工作 1,、公司布置的各項(xiàng)階段性工作,、臨時(shí)性工作和總經(jīng)理辦公會(huì)上布置的各項(xiàng)工作，由計(jì)劃管理部門以“工作執(zhí)行單”的形式下達(dá),；

2、對(duì)列入“工作執(zhí)行單”中的工作,，責(zé)任部門應(yīng)積極予以落實(shí)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)反饋,；

3,、計(jì)劃管理部門將對(duì)“工作執(zhí)行單”中的工作進(jìn)行必要的跟進(jìn)和指導(dǎo)，并不定期實(shí)施抽查,、按月考評(píng)。

第二十二條計(jì)劃工作的考核依據(jù)公司《績(jī)效考核管理辦法》執(zhí)行,。

第二十三條本辦法由計(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)修訂并解釋。

第二十四條本辦法自總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)之日起實(shí)施,。

部門管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十二

根據(jù)我學(xué)區(qū)的具體情況,，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)法律,、法規(guī)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行實(shí)度調(diào)控,，勤儉節(jié)約,，科學(xué)合理使用資金,，以最大限度的爭(zhēng)取資金，改善辦學(xué)條件,，使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn),，為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障。

財(cái)務(wù)管理力求科學(xué)化,，核算規(guī)范化,，費(fèi)用控制合理化，強(qiáng)化監(jiān)督度,，細(xì)化工作,，低調(diào)做人，高調(diào)做事,。切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用,。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化,，更能符合公司發(fā)展的步伐,。

1、準(zhǔn)確做好學(xué)校年度預(yù)算和收支計(jì)劃,，并嚴(yán)格執(zhí)行。全面做好年終的決算工作,，為學(xué)校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù),。

2、加強(qiáng)過程管理,，及時(shí)統(tǒng)計(jì)教育經(jīng)費(fèi)使用情況,，做到底碼清楚，信息準(zhǔn)確,，每月向?qū)W區(qū)校長(zhǎng)匯報(bào),，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù)。年底向職工匯報(bào)資金使用情況,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,。

3、積極參加財(cái)會(huì)繼續(xù)教育的培訓(xùn)工作,，提高業(yè)務(wù)水平,，做好財(cái)務(wù)年審、換證工作,。

4,、做好寄宿生生活補(bǔ)助的發(fā)放和減免教科書費(fèi)的工作。

5,、建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度,，做好固定資產(chǎn)的登記和檢查工作,。新購(gòu)物及時(shí)上帳,，做到帳帳相符,，帳實(shí)相符,，年終認(rèn)真完成清產(chǎn)核資工作,。

6,、結(jié)合實(shí)際情況，制定合理可行的五年發(fā)展規(guī)劃,，使學(xué)校的`發(fā)展有章可循,。避免重復(fù)投資。

7,、圍繞規(guī)劃，集中使用資金,，打造造亮點(diǎn)學(xué)校，使其達(dá)到普九標(biāo)準(zhǔn),。

8,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作,。

9,、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事,，做出表率,。

1、抓好隊(duì)伍建設(shè),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，為各項(xiàng)工作的開展提供可靠保障,。

2、結(jié)合新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn),，提高各學(xué)校后勤管理水平,。

3、虛心聽取建議,，提高各校后勤人員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量,。

4、組織后勤人員學(xué)習(xí)文化知識(shí),，豐富頭腦;創(chuàng)造機(jī)會(huì)，走入課堂,，了解現(xiàn)代教育教學(xué)，更快地提高服務(wù)水平和服務(wù)技能,。

1、配合學(xué)校搞好人防,、技防,、物防工作。

2,、配合學(xué)校搞好學(xué)生的教育工作,。

3、完成各項(xiàng)臨時(shí)性和計(jì)劃外工作。

1,、 檢查開學(xué)情況

2、 制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,。

3、 完成20xx年經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制

4,、 配合物價(jià)局做好收費(fèi)檢查

5,、 春季義務(wù)教育免費(fèi)教科書統(tǒng)計(jì)上報(bào)

6、 固定資產(chǎn)檢查

7,、 校舍安全檢查

8,、 積極參加報(bào)賬員培訓(xùn)

9,、 建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度

總之,，在新的學(xué)期里,，我校將盡力做到財(cái)務(wù)管理科學(xué)化,，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制合理化,，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用,，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃,，為學(xué)校的健康發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

部門管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十三

根據(jù)我司的市場(chǎng)銷售訂單1000臺(tái)目標(biāo)和公司的八字方針：“高效,、廉潔,、和諧、共贏”的要求,，我部門20xx年工作計(jì)劃主要內(nèi)容如下：

通過近一年時(shí)間的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)工作,，認(rèn)識(shí)到當(dāng)前實(shí)施的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有部分要求和實(shí)際存在一定偏差，一些是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)設(shè)臵的不盡合理,，還有一些是因?yàn)闆]有認(rèn)真落實(shí),。今后要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依,，同時(shí)要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求一致,。部門負(fù)責(zé)人來負(fù)責(zé)處理此項(xiàng)工作。

在過去的進(jìn)料檢驗(yàn)工作中,，僅做到了撐架部件以及整梯大件、重要部件執(zhí)行全數(shù)檢驗(yàn),，并且驗(yàn)證項(xiàng)目不夠全面，檢驗(yàn)記錄不夠完整,。對(duì)于難以驗(yàn)證的部件,，要求供應(yīng)商提供品質(zhì)保證書和檢驗(yàn)記錄。所有進(jìn)料檢驗(yàn)工作,，按項(xiàng)目名稱分類留下完整檢驗(yàn)記錄,，對(duì)于來料品質(zhì)異常的，及時(shí)發(fā)出《糾正與預(yù)防措施處理單》要求改正,，并跟進(jìn)驗(yàn)證檢驗(yàn)改進(jìn)的結(jié)果,，嚴(yán)格把好整梯產(chǎn)品出庫(kù)驗(yàn)證工作,。人員配臵方面,，目前品控專員只有1人負(fù)責(zé)產(chǎn)品進(jìn)貨,、出貨的.質(zhì)量把關(guān)工作,，根據(jù)目前的工作量和時(shí)間安排基本上飽和,，要完成銷售目標(biāo),，按工作時(shí)間,，平均每天得進(jìn)出貨4臺(tái)整梯,，品控專員得增編2人方可控制來貨出貨把關(guān)工作。

在過去的20xx年里,，質(zhì)量管理部未執(zhí)行對(duì)產(chǎn)品的安裝過程質(zhì)量進(jìn)行控制。在20xx年中,，一方面落實(shí)本崗位的編制：2名工程安全質(zhì)檢員。另一方面嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)工程項(xiàng)目中安全和安裝質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)工作,，對(duì)安裝工藝流程中規(guī)定的放樣線、導(dǎo)軌安裝,、動(dòng)慢車、動(dòng)快車,、廳門等關(guān)鍵工序的檢查,。根據(jù)公司的銷售安裝目標(biāo)，以及工程安裝進(jìn)度要求,，適時(shí)增編本崗位編制人員4名,。

在20xx年內(nèi)，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系的監(jiān)督檢查力度和頻次,，及時(shí)糾正檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，與相應(yīng)部門人員一起相互學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理文件,，力求檢查出的不符合項(xiàng)避免再次重復(fù)發(fā)生，提高管理體系的監(jiān)督作用,，提高工作水平和質(zhì)量。同時(shí)也請(qǐng)公司管理者提供相應(yīng)的人力,、財(cái)力、基礎(chǔ)設(shè)施的保障工作方行,。

第一、保障每月一次對(duì)一個(gè)部門進(jìn)行質(zhì)量管理體系的監(jiān)督抽查工作,；

第二、在4～5月中,，組織全公司進(jìn)行一次全面的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作；

第三,、在7～8月中，組織全公司進(jìn)行第二次全面的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作,；

第四、在9月份中下旬,，做好公司接收認(rèn)證公司的年度監(jiān)督審核工作；

第五,、在10月中,，組織公司的管理體系管理評(píng)審工作；

按照公司要求組織相關(guān)部門共同協(xié)助處理申報(bào)我司的電梯制造許可證、部件型式試驗(yàn)相關(guān)工作,。

我部門每月安排工程安全質(zhì)檢員1～2次到工程部安裝現(xiàn)場(chǎng)，維保部維保現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督抽查質(zhì)量管理及安全管理工作,，工程部和維保部每周對(duì)安全和質(zhì)量管理自檢結(jié)果和照片上傳至郵箱,，我部門將自檢和抽查結(jié)果編寫成報(bào)告?zhèn)鬟f給公司領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)安排工作,。

認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)報(bào)送各類質(zhì)量報(bào)表,，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息。進(jìn)料,、過程,、成品檢驗(yàn)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)每月通報(bào)一次,。

每月召集一次質(zhì)量例會(huì),，就上個(gè)月的質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)分析,，完善糾正和預(yù)防措施,，做好會(huì)議記錄,，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,。

第一,、組織部門內(nèi)部新員工的培訓(xùn)工作,；

第二,、組織部門內(nèi)在職員工的管理體系的培訓(xùn)工作,；

第三,、組織公司內(nèi)部門與員工的管理體系知識(shí)及運(yùn)行的培訓(xùn)工作,； 第四,、主動(dòng)接受公司和人事行政部安排的相關(guān)培訓(xùn)工作,。 協(xié)同公司各部門一起并肩戰(zhàn)斗,，打造品質(zhì)西意恩,、品牌西意恩、名牌西意恩,，立足重慶,、坐住西南,、挺進(jìn)華中,、面向全國(guó),。

部門管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十四

20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是財(cái)務(wù)工作適應(yīng)新形勢(shì),、促進(jìn)新發(fā)展的關(guān)鍵一年,，我們根據(jù)集團(tuán)公司、股份公司和板塊的整體部署,，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了20xx年工作思路,，即："以集團(tuán)公司、股份公司財(cái)務(wù)工作部署為導(dǎo)向,，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，切實(shí)履行各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)隊(duì)伍的職責(zé),，狠抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理和信息化建設(shè)，確保財(cái)務(wù)安全,，進(jìn)一步提高核算質(zhì)量，努力建設(shè)高素質(zhì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍,，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的和諧,、健康發(fā)展，追求卓越業(yè)績(jī),，為實(shí)現(xiàn)公司效益化努力奮斗,。"概括起來講為"六抓"、"兩創(chuàng)",。

一是抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)安全：大力加強(qiáng)資金資產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理力度,，運(yùn)用稽查、清算,、預(yù)案和考核等多種手段,，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場(chǎng)安全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變,，同時(shí)通過進(jìn)一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度,，實(shí)現(xiàn)人,、財(cái),、物和管理的安全。

抓信息：重點(diǎn)要抓好網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng),、定額管理系統(tǒng),、資金管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)和財(cái)務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用,以信息系統(tǒng)為紐帶,實(shí)現(xiàn)信息資源的共享,實(shí)現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率,。

抓核算：要依托財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)上線的契機(jī)，繼續(xù)修訂和完善費(fèi)用核算手冊(cè)等各項(xiàng)規(guī)章制度,，進(jìn)一步規(guī)范審核核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù),、融資租賃等特殊事項(xiàng)處理的方式方法，加強(qiáng)稽核力度,，嚴(yán)肅執(zhí)行新審核準(zhǔn)則，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，規(guī)避審核風(fēng)險(xiǎn),。

抓隊(duì)伍：重點(diǎn)要加強(qiáng)庫(kù),、站兩個(gè)層面財(cái)務(wù)隊(duì)伍的培養(yǎng),，運(yùn)用技能培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃,、晉級(jí)制度,、職業(yè)道德教育機(jī)制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊(duì)伍的凝聚力和執(zhí)行力,。同時(shí)要加強(qiáng)總審核師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng)，促進(jìn)總審核師綜合素質(zhì)的提高,。

抓發(fā)展：未來兩至三年，財(cái)務(wù)工作要全面實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰,、管理統(tǒng)一、運(yùn)行高效,、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的.目標(biāo)，要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃,，為未來財(cái)務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。首先，要積極推進(jìn)財(cái)務(wù)"三統(tǒng)一"建設(shè),，實(shí)現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一;其次,，要優(yōu)化財(cái)務(wù)環(huán)境，對(duì)上要與集團(tuán)公司,、股份公司和板塊建立良好的溝通機(jī)制，對(duì)內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，對(duì)下要確保受控運(yùn)行,、令行禁止,，對(duì)外要與銀行,、稅務(wù)和財(cái)政等職能部門建立長(zhǎng)期穩(wěn)定,、和諧的工作關(guān)系;另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時(shí)調(diào)整發(fā)展思路,，實(shí)現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。

抓責(zé)任：要充分履行財(cái)務(wù)工作"監(jiān)督,、反映,、服務(wù)"三種職能,，明確各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)維護(hù)資金安全、確保本級(jí)機(jī)構(gòu)平穩(wěn)運(yùn)行的職責(zé),，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹立大局意識(shí),、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力,，切實(shí)肩負(fù)起應(yīng)盡的義務(wù),，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。

創(chuàng)效益：首先要從直接效益出發(fā),，做好資金的運(yùn)行管理和成本費(fèi)用的監(jiān)控,，著力于降低財(cái)務(wù)費(fèi)用等各項(xiàng)可控費(fèi)用;其次,，要從確保預(yù)算的受控運(yùn)行入手，加強(qiáng)分析和監(jiān)控,，做好量、本,、利的測(cè)算，為相關(guān)部門的決策提供支持,，創(chuàng)造間接的管理效益,。

創(chuàng)業(yè)績(jī)：公司財(cái)務(wù)工作,、財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)人員要在集團(tuán)、股份和板塊繼續(xù)保持先進(jìn)水平,，要加強(qiáng)對(duì)前沿理論的研究，并將成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐,，力爭(zhēng)在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域?yàn)殇N售系統(tǒng)做出突出貢獻(xiàn)，使公司財(cái)務(wù)管理水平同比能有大的進(jìn)步,。

202_年我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署,，帶領(lǐng)全體財(cái)務(wù)人員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī),，開拓進(jìn)取，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作要求,，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作,，為公司的發(fā)展作出新貢獻(xiàn),。

部門管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十五

一、指導(dǎo)思想

20××年秋我園安全工作將以“三項(xiàng)創(chuàng)建”為抓手,，以隱患排查為關(guān)鍵,，以日常安全管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化安全管理,，加強(qiáng)安全督查，狠抓工作落實(shí),，確保師生生命和學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全,。

二、工作目標(biāo)

1.堅(jiān)決杜絕重特大安全事故和責(zé)任事故,。

2.強(qiáng)化安全宣傳教育,，提高防范技能。

3.加大安全隱患排查力度,，建立排查整治臺(tái)帳,。

4.將安全培訓(xùn)工作納入議事日程。

三、工作措施

(一)完善制度,，明確安全責(zé)任

期初,，幼兒園將與班主任、學(xué)生,、家長(zhǎng)簽訂安全承諾書,，明確各自安全責(zé)任，層層落實(shí)安全責(zé)任制,。

(二)加強(qiáng)教育,，提高防范意識(shí)

1.重視安全教育。將安全教育課程排入正式課程,，實(shí)行間周開設(shè),，每學(xué)期開學(xué)第一周和放寒暑假前一周必須安排一節(jié)課時(shí),，結(jié)合本園實(shí)際,，廣泛開展以珍愛生命為主題的教育活動(dòng),。

2.上好安全第一課。各班級(jí)根據(jù)幼兒特點(diǎn)精選安全教育內(nèi)容,，開展生動(dòng)活潑的安全教育，為新學(xué)期安全教育開好頭,。

3.開辟教育專欄。各班家教宣傳欄開辟安全知識(shí)專欄，全方位,、多層次宣傳安全知識(shí)。幼兒園醒目的位置有固定的防溺水及交通安全警示標(biāo)語(yǔ),。

4.落實(shí)“5分鐘”安全教育。即在每天放學(xué)前的最后一節(jié)課,帶班教師都要騰出最后5分鐘來對(duì)幼兒進(jìn)行安全教育,，把它作為一項(xiàng)關(guān)愛幼兒生命的硬任務(wù)來完成。

5.繼續(xù)組織幼兒家長(zhǎng)參加福建省中小學(xué)生安全知識(shí)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)賽,。

6.開展預(yù)案演練。把應(yīng)急疏散演練作為幼兒園常規(guī)工作來抓,，每學(xué)期進(jìn)行二次的`應(yīng)急疏散演練，一次消防應(yīng)急疏散演練,，一次地震應(yīng)急疏散演練。進(jìn)一步提高演練的水平,，做到快速、有序,。

7.嚴(yán)格幼兒考勤制度。帶班教師認(rèn)真落實(shí)點(diǎn)名制度,，及時(shí)跟蹤缺席幼兒的去向。

(三)突出重點(diǎn),，強(qiáng)化安全管理

1.重視交通安全教育

一是教育幼兒嚴(yán)格遵守交通規(guī)則;二對(duì)幼兒上下學(xué)乘坐的交通工具進(jìn)行一次全面摸底，教育幼兒不要乘座“三無(wú)”車輛上下學(xué);三是積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門進(jìn)一步排查幼兒園校門前交通標(biāo)志,、標(biāo)線和警示牌是否完善。

2.加強(qiáng)防溺水安全教育

9,、10月份天氣仍然十分炎熱,，幼兒園繼續(xù)開展以“防溺水,、防事故”為主題的安全教育活動(dòng),。加強(qiáng)汛期安全教育,，遇到惡劣天氣,，要采取措施，確保幼兒安全往返,。

4.重視消防安全教育

一加強(qiáng)對(duì)幼兒的消防安全知識(shí)教育;二重視幼兒園的消防器材的配備;三是保證各類用電設(shè)備,、電氣線路無(wú)老化短路現(xiàn)象;四開展疏散逃生演練。

5.加強(qiáng)傳染病的防控工作

一加強(qiáng)防控傳染病常識(shí)的宣傳教育;二做好各種教玩具,、生活用品及教室,、宿舍等場(chǎng)所的消毒工作;三是嚴(yán)格執(zhí)行隔離和報(bào)告制度。

6.嚴(yán)防擁擠的發(fā)生

一對(duì)教學(xué)樓樓梯,、扶手,、樓梯間照明設(shè)施進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)修復(fù)或更換;二從實(shí)際出發(fā),，在學(xué)生出操,、集合時(shí),，由帶班老師組織幼兒在走廊列隊(duì)有序下樓,，適當(dāng)錯(cuò)開時(shí)間，分年級(jí)、分班級(jí)逐次下樓;三落實(shí)教師值班制度,。

7.加大門衛(wèi)管理力度

加強(qiáng)門衛(wèi)管理,。保衛(wèi)人員要切實(shí)履行崗位職責(zé)，上課期間,，幼兒園一律實(shí)行封閉式管理。落實(shí)門衛(wèi)值班登記制度,，特別要加強(qiáng)上學(xué)、放學(xué)等特別時(shí)間段值班工作,，嚴(yán)防社會(huì)閑雜人員進(jìn)入校園滋擾。并加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員的管理,，把對(duì)有關(guān)重點(diǎn)人員的掌控納入工作視線，提前布控,。

(四)加強(qiáng)排查,、整治安全隱患

在近期內(nèi),，對(duì)幼兒園教學(xué)和附屬設(shè)施設(shè)備進(jìn)行一次仔細(xì),、全面檢查,，登記造冊(cè)，分類梳理,，限期整改,，對(duì)一時(shí)難以整改的及時(shí)與村干部聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決,，并上報(bào)上級(jí)教育主管部門,。幼兒園對(duì)校園及周邊安全工作建立“每日巡,、周小查,、月大查”工作制度,，建立日查、周查,、月查的明細(xì)臺(tái)賬,，跟蹤管理，明確責(zé)任人和整改期限,，不斷健全完善各類安全管理制度。

月份工作安排：

時(shí)間工 作 重 點(diǎn)工 作 措 施

八月份1.安全知識(shí)培訓(xùn)

2.制訂學(xué)期安全工作計(jì)劃1.參加8月28日中心學(xué)校食品衛(wèi)生培訓(xùn)會(huì)

2.參加8月29日期初學(xué)校安全工作會(huì)

九月份1.開學(xué)安全工作檢查

2.開展交通安全宣傳教育周活動(dòng),，上好開學(xué)安全教育第一課,，繼續(xù)抓好防溺水安全教育。

3.落實(shí)新學(xué)期安全目標(biāo)管理責(zé)任制

4. 安全應(yīng)急預(yù)案演練

5.開展第三季度安全大檢查1.對(duì)校園設(shè)施,、設(shè)備進(jìn)行全面的安全隱患排查

2.新生入學(xué)校情,、安全教育，完成接種證查驗(yàn)工作

3.層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書

4.組織安全應(yīng)急預(yù)案演練

5.國(guó)慶節(jié)安全出行教育

6.做好食品衛(wèi)生工作,，迎接上級(jí)檢查

十月份1.做好國(guó)慶假期學(xué)校安保工作

1.排好國(guó)慶假期值班表交主管部門

十一月份1.冬季消防安全知識(shí)教育

1.組織開展11·9全國(guó)消防日安全教育,、開展安全用火用電宣傳教育

2.學(xué)校用火用電安全自查整治

十二月份1.總結(jié)一年校園安全工作

2.法制教育宣傳

3.預(yù)防傳染病教育

4.應(yīng)急疏散演練1.交流,、總結(jié)一年來校園安全保衛(wèi)工作，提出下一年度工作計(jì)劃

2.開展“12·4全國(guó)法制宣傳日”專題教育活動(dòng)

3.開展預(yù)防傳染病教育

一月份1.交通安全隱患排查

2.寒假前安全教育

1.組織對(duì)校園及周邊交通安全隱患進(jìn)行全面排查

2.組織寒假前專題安全教育

3. 發(fā)放告家長(zhǎng)書,，強(qiáng)化家長(zhǎng)安全意識(shí)、提醒盡到監(jiān)護(hù)責(zé)任

4.對(duì)照安全目標(biāo)責(zé)任書自評(píng),，向主管部門上交年度安全總結(jié)