時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

企業(yè)人力資源部年度計劃篇一

公司上市后,，管理水平必將大幅度提高,，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內在要求,。對于市場部來說,，全面提升管理水平,，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力,，又是一種動力,。為了完成公司xx年合同額三十億的總體經營管理目標，市場部特制訂xx年工作計劃如下,。

一,、信息網絡管理

1.建立直接領導關系

市場部是負責公司信息網絡建設與維護、信息收集處理工作的職能部門,，接受營銷副總經理的領導,。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領導關系，即在信息網絡建設,、維護,、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮,，并承擔信息網絡工作的領導責任,。

2.構架新型組織機構

3.增加人員配置：

(1)信息管理員：市場部設專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域,，不再兼任其它工作,。

(2)市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名,。

4.強化人員素質培訓

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓,，使xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理,，切勿濫竽充數(shù),。

5.加大人員考核力度

在人員配置、資源保證,、業(yè)績考核等方面對信息網絡建立和維護作出實施細則規(guī)定,，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度,，并根據(jù)各區(qū)域實際情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規(guī)定建立和健全信息管理的工作,。

6.動態(tài)管理市場網絡

市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個為單位),、項目規(guī)模、信息達成率,、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網絡成員進行定期的動態(tài)評估,。在分析信息員/單位的分類的基礎上，信息管理員和市場開發(fā)助理應結合信息員的背景資料進行細致地分析,，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性,。進一步加強信息的管理，在信息的完整性,、及時性,、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7.加強市場調研,，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況,，將以專人對各區(qū)域鋼結構業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調研,。通過調研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

二,、品牌推廣

1,、為進一步打響杭蕭鋼構品牌，擴大杭蕭鋼構的市場占有率,，xx年乘公司上市的東風,，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安,、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊,、遼寧省會沈陽、吉林省的長春,、廣東省會廣州,、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大杭蕭鋼構的品牌,，擴大信息網絡,，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎,。

2,、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會,，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構品牌,，展示杭蕭鋼構在行業(yè)中技術、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實,，樹立建筑鋼結構行業(yè)中上市公司的典范作用和領導地位,，使宣傳工作達到事半功倍的效果。

3,、進一步做好廣告,、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料,，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中,，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4,、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內涵，給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對杭蕭鋼構及鋼結構有更清晰和深層次的認識,。

三、客戶接待

1,、督促全體人員始終以熱誠為原則,，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年,。

2,、在確保客戶接待效果的提前下,，將盡可能地節(jié)省接待費用,，以降低公司的整體經營成本，提高公司利潤水平,。

3,、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存,，準確掌握項目進程,，努力配合商務部門和辦事處促成項目業(yè)務。

4,、調整部門人員崗位,，招聘高素質的人員充實接待力量。隨著業(yè)務量的不斷擴大,，來訪客戶也日漸增多,，市場部負責接待的人員明顯不足。為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作,，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

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企業(yè)人力資源部年度計劃篇二

一,、健全和完善公司各項制度及工作標準

1,、根據(jù)公司發(fā)展需求，適時修改和優(yōu)化公司管理制度,，使公司制度更加合理規(guī)范,，為公司“法治”打下基礎。

2,、根據(jù)各部門實際運營狀況,，制定和完善公司運營流程,，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范,。

3,、根據(jù)原有的崗位職責，結合公司各部門的實際情況,，重新修改各部門的崗位職責。使職責清晰,，責任明確,。

二.深挖招聘渠道，滿足人力需求,。

1,、根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求,。根據(jù)招聘需求,，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序,，為公司招錄到合適的人力及人才,。

2、根據(jù)20xx年度招聘經驗,，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘形式,，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘,。

3,、自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大,，網站招聘進一步優(yōu)化,，保留江西人才人事網和撫州招聘網。

4,、做好20xx年年度招聘費用預算,，降低日常招聘宣傳費用和網站招聘費用。

5,、與營運部門溝通,，搭建離職員工面談平臺，切實了解員工離職原因,，分析并加以改進,，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍,。

三.加強培訓管理工作,，構建培訓體系,。

1、如未能招聘到適合的培訓專員,，20xx年培訓工作由崔主管負責兼任培訓專員,，實施20xx年度培訓計劃。

2,、根據(jù)公司實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要,，制定20xx年度培訓計劃，并組織實施,。

3,、與外部培訓機構聯(lián)絡，20xx年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機構或大型知名百貨企業(yè)參加培訓,，主要課程是商務禮儀,、銷售技能及服務理念這三大塊，提高管理人員綜合素質,。

4,、內部培訓工作主要由培訓專員開展，輔以各部門主管,。繼續(xù)開展視頻培訓學習,，20xx年度每個部門根據(jù)實際工作情況，每周安排一次兩個小時的課程,。學完一個課程,，撰寫培訓心得，并進行考試,。整個年度持續(xù)不間斷的學習,，努力打造學習型組織，成長性團隊,。

5,、對每月新入職員工進行入職培訓，做到及時性,、有效性,，最快的讓新進員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化,，熟悉自己的工作職責,。

四.加強績效管理，構建合理的激勵機制,。

1,、根據(jù)公司年度經營目標，制訂公司20xx年度績效考核體系。

2,、按照20xx年度績效考核體系,，實施績效管理?？冃Э己私M需全程監(jiān)控,，使績效考核公平、公正,、透明,，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用。使多勞者多得,，少勞者少得,，不勞者不得。能者給予上升的通道,，庸者施以教育的機會,。

3,、根據(jù)考核結果,，進行有效的面談，倡揚先進,，教育后進,，給后進者改善教育進步的機會。

4,、根據(jù)考核結果,，不斷改進考核體系，使考核體系更加完善,，更能發(fā)揮激勵的作用,。

五.控制人力成本、完善薪資結構,。

1,、根據(jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門編制,，確保人崗適配,。精簡富余人員，降低人力管理成本,，適當調整在職員工薪資待遇,。

2、根據(jù)現(xiàn)有的薪資標準及崗位情況,，設計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度,，結合績效考核結果，給予員工更好,、更科學,、更廣泛的晉升空間,，增強員工的歸屬感。

六.加強企業(yè)文化建設,，增強員工凝聚力,。

1、20xx年度,，本部門擬與企劃部配合,，創(chuàng)辦企業(yè)內刊，刊登公司高層動態(tài),，發(fā)布公司政策,，宣揚公司文化，宣傳先進個人事跡,，選登員工優(yōu)秀詩歌,、散文、隨筆等文章,。發(fā)揮員工特長,，提供培訓教育及展現(xiàn)自身才華的平臺。2,、20xx年度,，本部門擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞,，決定企業(yè)之歌,，并進行培訓，人人會唱,、人人會跳,，豐富員工文化生活。在廣場前設立公司旗幟及國旗,。每月定期舉辦一次國旗,、企旗升旗儀式，熏陶員工愛公司,、愛祖國的情感,，增強員工對公司的歸屬感和凝聚力，向社會大眾展示融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷,。

3,、建立公司網站，樹立對外商業(yè)形象,，建立與外界溝通的橋梁,。讓撫州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商譽及品牌,。

4,、加強新入職員工企業(yè)文化培訓教育活動，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中,。

5,、員工婚、喪,、生病及有特別大的困難,，需要公司施以援助的，各部門及時與人事部溝通,，由人事部和相關部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問,，真正關心員工，讓員工有家的感覺,，讓員工真正融入到融旺這個大家庭中,。

七.規(guī)范行政管理工作，降低管理費用,。

1,、20xx年度在上一年度辦公管理費用的基礎上降低30%。物資采購要嚴格審批,，辦公用品申領要嚴格手續(xù),，不合理采購要堅決杜絕,，必需品,、常用品要批發(fā)儲存。2,、加強廢品統(tǒng)一管理,，增創(chuàng)經濟效益。

3,、易耗品倉和物料倉每月月終報表需上報審核,。

4、加強食堂檢查力度,，提升食堂飯菜質量及服務質量,，提升員工滿意度。

5,、及時為公司各部門服務,，做好后勤保障工作。

八.嚴格考勤管理制度,，保障企業(yè)有序運行,。

在20xx年度考勤管理基礎上，進一步控制調休頻次，嚴格按照排班表執(zhí)行,，嚴格執(zhí)行請休假審批制度,，杜絕先休假后審批的弊端。堅決執(zhí)行考勤紀律制度,，及時處罰違紀職員,。

九.加強督查力度，維護制度和流程的性,。

進一步完善公司督查流程和制度,，擴大督查范圍，觸及部門工作流程和工作標準是否合乎規(guī)范要求,。嚴格執(zhí)行每周一次的督查頻次,，使不規(guī)范行為得到及時改善，使領導批辦的事項能及時得到落實,。加大督查處罰力度,，維護公司制度的性。

十.加強團隊建設,，打造強有力團隊,。

1、在部門內建立學習制度,，充分利用晨會,、媒體、培訓機構等平臺,，鼓勵本部門職員持續(xù)學習,，持續(xù)成長。

2,、繼續(xù)保持多鼓勵,、多贊美、多表揚的團隊激勵理念,，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團隊,。

3、與團隊成員多溝通,，及時了解團隊成員工作和生活情況,，關愛、幫助和團結每一位成員,。使團隊成員始終處于融洽,、合作、友愛,、寬容的團隊氛圍中快樂工作,。

4,、加強制度學習，加強執(zhí)行力培訓,，嚴格公司紀律,，使本部門成為一個守紀律、有素養(yǎng),、有執(zhí)行力的合格團隊,。

5、加強服務理念教育,，服務好公司其他部門,，服務好公司商戶，服務好每一位顧客,，尊重每一個人,，竭盡全力做好每一項工作。

企業(yè)人力資源部年度計劃篇三

一,、人員調配管理

本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作,。

1、根據(jù)公司新的體制設置及人員定編,，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產骨干到工業(yè)園工作,，使技改項目投運后，能夠正常的安全經濟運行,。

2,、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編,、缺編情況,，隨時作好調配工作。及時,、準確下達人事調令和人事指令,，力爭使人力資源達到最佳合理配置,。

二,、人事考核評價

為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常,、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲,、晉升,、調整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產經營狀況,，制定人事評價制度,，進行人事考核評價,。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗,，以保證員工隊伍的高效率,、高素質。

三,、獎懲管理

結合公司實際,，對在生產、科研,、勞動,、經營管理等方面，成績突出,、貢獻較大的,，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律,，經常遲到,、早退，曠工,；完不成生產任務或工作任務的,；不服從工作分配和調動、指揮,，或者無理取鬧,，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產秩序,、工作秩序和社會秩序等情況的員工,，分別給予人事處分或經濟處罰。

四,、員工職稱評定,、職業(yè)資格證年審工作

隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視,。

1,、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理,。

2,、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求,，做好職業(yè)資格證書年審工作,，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

五,、其他人事管理工作：

1,、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作,，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。

2,、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作，保證檔案的完整性,、齊全性,、保密性；

3,、嚴格按照公司規(guī)章制度,，認真辦理員工的辭職、辭退,、除名,、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理,，做好退職員工錢,、財、物的交接監(jiān)督,，不留后遺癥,。

企業(yè)人力資源部年度計劃篇四

1.負責建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng),，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化,，規(guī)范化。

2.負責公司勞動人事管理制度的建立,、實施和修訂,，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經營計劃制定人力資源計劃。

3.每年度根據(jù)公司的經營目標及分公司人員需求計劃審核分公司的人員編制,，對分公司增減人員進行歸口管理,。

4.定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫,，保證人才儲備,。

5.負責辦理總部員工招聘、內部選拔,、聘用及解聘手續(xù),。參與分公司高級人才的招聘。

6.負責總部員工薪酬方案的制定,、實施和修訂，并對各分公司薪酬情況進行監(jiān)控,。

7.負責總部員工的職稱評定工作,，對各分公司職稱評定工作進行監(jiān)督檢查,。

8.負責制定公司年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發(fā)工作,。并對各分公司培訓工作進行監(jiān)督,。

9.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，組織公司人力資源部門進行職務分析,，編制總部各職務的職務說明書,。

10.負責辦理分公司之間員工異動手續(xù);負責協(xié)調分公司之間人力資源管理工作有關事項。

11.建立員工溝通渠道,，定期收集信息,，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施,。

12.負責總部員工聘用勞動合同的簽訂,、人事檔案及勞工關系的管理，負責辦理總部員工各項社會保險手續(xù),。

13.負責總部員工日常勞動紀律,、考勤、考評工作,，并協(xié)助辦理員工晉升,、獎懲等人事手續(xù)，對各公司中層以上干部的年度考評進行統(tǒng)計,、評估,。

14.逐步建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng),。

15.負責公司與外部各級組織,、機構的業(yè)務聯(lián)系，負責對內,、對外勞資統(tǒng)計工作,。

16.完成領導交辦的其他工作。

企業(yè)人力資源部年度計劃篇五

201x年工作中的不足(此處不一一列舉個人崗位職責,，詳見20xx年個人述職報告)：

一,、行政人事制度、流程,、手續(xù),、表格類：

在日常工作中行政人事類的制度、流程,、手續(xù),、表格沒有統(tǒng)一規(guī)整，些許制度,、表格只是遇到時在臨時制作,，通知的下發(fā)擬定日后會嚴格按照統(tǒng)一的格式,，給自身及其他部門的工作帶來諸多不便，辦事效率折半,，14中希望在行政人事兩個阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)建一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實施,。

二、人事信息的及時更新

很多時候入職,、離職人員信息掌握不及時,，造成手續(xù)簽訂的不順暢，手續(xù)辦理的時效性差,。后續(xù)多加與各部門主管溝通,，及時了解人員變動情況，更新人員信息,。

三,、活動統(tǒng)籌

參加了公司一年內的多次活動統(tǒng)籌安排，從構想到實施些許細節(jié)之處沒有考慮周全,，希望日后在岳總的帶領下,，策劃更多有創(chuàng)意的活動。

四,、其他

無論是領導臨時交代的事務或是基本的文案處理,，需要多加細心嚴謹，能夠有條不紊的進行各項工作,。

五,、201x計劃

努力學習關于人事方面的知識，提高自身工作技能,，使自己的工作更加專

業(yè)性,。嚴格要求自己，及時的去了解各部門需求信息,，多聽多問多溝通,，對每一項工作都要以保質保量、保證效率的態(tài)度去完成,，遇到解決不了的問題及時反饋,。

正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”,。只要我們工作更加細致點,、溝通多一點、責任心強一點,，我相信行政人事部會越做越強,。20xx的鼠年將會是騰飛的一年，我將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年，為獻上自己的力量!

企業(yè)人力資源部年度計劃篇六

一,、人事管理方面-

根據(jù)部門人員的實際需要,，有針對性,、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊。

配合采購和財務部門,，嚴格把好促銷員的進,、出關。

有步驟的完善培訓機制,，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工,，同時加強內部的培訓管理工作。

二,、行政工作方面

⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作,。

⒉和相關職能機關如工商、稅務,、藥監(jiān),、社保、銀行等做好溝通工作,，以使公司對外工作更為通暢,。

⒊聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作,。

⒋對內做好辦公用品的采購,，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品。

三,、公司管理運作方面

⒈順應市場的發(fā)展,，依照公司要求，制定相應的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項工作有法可依，有章可尋,。在日常工作中,，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系,，適時對各部門的工作提出些指導性的意見,。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情,。基于這個原因,，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度,。

⒊加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面,，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長,、聚人之長、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新,、務實高效的公司新形象,。

⒋充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門職責不清,，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責,，并要求各人主動承擔責任。

作為行政人事部負責人,，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊,，除了熟悉業(yè)務外,，還需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行,。

企業(yè)人力資源部年度計劃篇七

一,、完善公司及部門組織架構

1.公司組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此,，行政人事部在20--年首先應完善公司組織架構及人員編制,。制定出一個科學可行的組織架構，確定和區(qū)分各職能部門的權責，使每個部門,、每個崗位的職責清晰明朗,，科學適用，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運營規(guī)范化,。

2.組織架構設計須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來三年內運營需要進行設計,。同時注重可行性和實操性。因為公司組織架構既是公司運營的基礎,，更是業(yè)務部門編制,、人員配置的基礎,，組織架構一旦確定,，除經公司高層特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構外人員增編將有權予以拒絕,。

二,、完善職位分析

1、職位分析是公司定崗,、定編和調整組織架構,、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內容,，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,，適時調整公司及部門組織架構,，進行擴、縮編制,。詳細的職位分析能給行政人事部各崗位配置,、招聘、考核及員工培訓提供依據(jù),。

2,、具體實施計劃：

(1)擬對現(xiàn)有職位分析，在此基礎上行政人事部將于3月底完成現(xiàn)行職位信息調查,，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認,，由各部門負責人提出修改意見，修改完成匯總后報行政人事部審核后報行政人事分管總審批后備案,，作為公司人事戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料,。

(2)公司職位分析必須嚴格按照公司組織架構內的所有職位進行分析，未涉及到的職位信息分析由行政人事部會同該職位所屬部門進行撰寫,。

(3)計劃達成后將運用到公司組織架構實際規(guī)劃中,，減少人員管理的重復性工作，同時行政人事部需注意做好部門間的協(xié)調與溝通工作。

企業(yè)人力資源部年度計劃篇八

一,、近期工作計劃大目標：

優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置,， 為公司下一步大規(guī)模的人力 大目標： 優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置,， 資源調整打下基礎,。 資源調整打下基礎,。 具體工作安排如下：

1,、根據(jù)公司發(fā)展需求,，完成各崗位工作說明書,，明確各崗位工作職責,。

2,、根據(jù)各工作崗位職責,，制定各工作崗位的績效考核標準,。

3、完成對目前各部門負責人的能力考評,。

4,、根據(jù)公司需要，對目前能力不符合公司要求的員工和部門負責人,，拿出處理方案,。例如： 進行調崗，安排培訓,，辭退等,，視個人具體情況而定。

5,、根據(jù)人員調整情況,，展開招聘工作。

6,、初步制定薪酬體系,，就新的薪酬體系的可行性，展開討論,。

7,、通過網絡招聘渠道，收集公司所需要的市場活動,，品牌推廣,，網絡策劃等崗位的人才。

8,、制定出人事工作流程,，并告知各部門負責人執(zhí)行。

二,、長期工作計劃大目標：

建立,、建全公司人力資源管理系統(tǒng),， 大目標：建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng),，確保人力資源 工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化,，規(guī)范化。 工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化,，規(guī)范化,。 具體工作安排如下：

1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經營計劃制定人力資源計劃,。包括人員招聘,，培訓，考核,，建立 競爭淘汰制,。

2、定期收集公司內外人力資源資訊,，建立公司人才庫,，保證人才儲備。

3,、負責薪酬體系的實施和修訂，并對各部門薪酬情況進行監(jiān)控,。

4,、負責制定公司年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發(fā)工作,。

5,、建立員工溝通渠道，定期收集信息,，擬訂并不斷評估公司激勵機制,、福利保障制度和勞 動安全保護措施。

6,、負責員工日常勞動紀律,、考勤、考評工作,，并辦理員工晉升,、獎懲等人事手續(xù)，對公司 各部門負責人的年度考評進行統(tǒng)計,、評估,。

7、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，定期進行職務分析,，修改和完善各工作崗位的工作說明書,。

8、負責公司與外部各級組織,、機構的業(yè)務聯(lián)系,，負責對內、對外勞資統(tǒng)計工作,。解決員工 與公司之間的勞動糾紛,。

9、根據(jù)公司的經營目標及人員需求計劃審核公司的人員編制,，對公司增減人員進行管理,。

10、根據(jù)公司的發(fā)展情況,，完善人力資源部門的人員配置,。

11、完成公司領導交代的其他任務,。

企業(yè)人力資源部年度計劃篇九

時光荏苒,，××年即將過去，回首過去的一年,，內心不禁感慨萬千……時間如梭,，轉眼間又將跨過一個年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。對于我們每一個追求進步的人來說,，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策,。

行政人事部是公司的關鍵部門之一,，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務,、工商,、藥監(jiān)、社保等機關的各項檢查,。行政人事部人員雖然少,，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成,。經過一年的磨練與洗禮,，行政人事部的綜合能力相比××年又邁進了一步。

回顧年,，在公司領導的正確領導下,，我們的工作著重于公司的經營方針,、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署,。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結經驗,，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,，現(xiàn)將××年的工作做如下簡要回顧和總結。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一,、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實際需要,，有針對性、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位,。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊,。

配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進,、出關,。

有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工,，同時加強內部的培訓管理工作,。

二、行政工作方面

⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作,。

⒉和相關職能機關如工商、稅務,、藥監(jiān),、社保、銀行等做好溝通工作,，以使公司對外工作更為通暢,。

⒊聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作,。

⒋對內做好辦公用品的采購,，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品。

三,、公司管理運作方面

⒈順應市場的發(fā)展,，依照公司要求,，制定相應的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項工作有法可依,，有章可尋。在日常工作中,，及時和公司各個部門,、門店密切溝通、聯(lián)系,，適時對各部門的工作提出些指導性的意見,。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情,。基于這個原因,，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度,。

⒊加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面,，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長,、聚人之長、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新,、務實高效的公司新形象,。

⒋充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門職責不清,，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責,，并要求各人主動承擔責任。

作為行政人事部負責人,，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊,，除了熟悉業(yè)務外,，還需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔工作,，使公司各項工作正常進行。

企業(yè)人力資源部年度計劃篇十

(一)扎扎實實抓好黨建工作

按照《黨建工作目標》認真抓好落實,。

(二)大力加強干部教師隊伍建設和其他人事工作

一是積極爭取區(qū)政府支持,，完成民師轉正任務。

二是協(xié)助區(qū)委組織部做好周村職專中專和二職專合并,，其領導班子組建和中層干部競爭上崗工作,。

三是加強教師隊伍建設，適量補充新教師,，做好本科生的考察選用和?？粕恼锌间浻霉ぷ鳌?/p>

四是完成正常干部調整,、職稱評定,、工資調整等工作。

(三)老干部工作

進一步加強對老干部工作的領導,。關心照顧好老干部是一項重要任務,，是每一位在職干部義不容辭的責任。要全面落實老干部的政治待遇,，加強老干部的思想政治教育,，組織老干部參加視察考察活動，堅持重大節(jié)日走訪老干部等制度,。全面落實老干部的生活待遇,，繼續(xù)堅持“四必訪”制度。加強老干部活動陣地建設,，開展各項文體娛樂活動,，豐富老干部的晚年生活。

四)宣傳思想和精神文明建設工作

一要圍繞主題,，把握靈魂,，狠抓落實，把學習宣傳貫徹xx大精神的熱潮引向深入,。要結合實際，拓寬宣傳教育覆蓋面,，把學習向廣度推進,。要及時總結推廣學習貫徹xx大精神的好經驗、好做法,。認真做好黨員教育工作,。繼續(xù)組織開展先進黨員活動室評選活動。進一步實施“黨員干部素質工程”,。

二要以人為本,，深化教育,，求實創(chuàng)新，不斷強化和改進思想政治工作,。開展豐富多彩的社會宣傳教育活動,。強化公民道德建設。繼續(xù)深入貫徹《公民道德建設實施綱要》,，9月份參加全區(qū)公民道德建設知識競賽,。

三是把握正確的輿論導向，做好教育宣傳工作,。今年的教育宣傳工作要點已發(fā),，各單位要制定自己的宣傳計劃。這里再強調一點,，為了保證我區(qū)教育新聞的真實性,，以后各單位發(fā)的文字和圖片新聞稿件都要到組織人事科蓋章，保證正確的輿論導向,，否則出現(xiàn)宣傳問題自負,。

四是廣泛開展精神文明建設活動。繼續(xù)深化文明城市創(chuàng)建工作,，進一步提高師生的文明瀆職,。深入開展群眾性精神文明建設活動，進一步深化和拓展各種形式的文明共建活動,。

(五)進一步做好法制教育和綜合治理等工作,。

進一步抓好教育法規(guī)的宣傳，突出抓好“教育法規(guī)宣傳月”活動,，積極推進依法治校,。深入開展豐富多彩的法制教育活動，努力提高師生的法制意識和能力,。繼續(xù)抓好學校及周邊地區(qū)社會治安綜合治理,，進一步凈化校園及周邊環(huán)境。

企業(yè)人力資源部年度計劃篇十一

本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作,。

1,、根據(jù)公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產骨干到工業(yè)園工作,，使技改項目投運后,，能夠正常的安全經濟運行。

2,、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作,。及時,、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到合理配置,。

做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20xx年x月xx日x人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對本次續(xù)簽工作,，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法,，對生產工人及其他工作人員擬采用中期（2年）,、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。

為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價,，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常,、合理的人事考核評價制度,，從而為員工的獎懲、晉升,、調整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產經營狀況，制定人事評價制度,，進行人事考核評價,。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗,，以保證員工隊伍的高效率,、高素質。

結合公司實際,，對在生產,、科研、勞動,、經營管理等方面,，成績突出、貢獻較大的,，分別給予獎勵,。對有違反勞動紀律，經常遲到,、早退，曠工；完不成生產任務或工作任務的,；不服從工作分配和調動,、指揮，或者無理取鬧,，聚眾打架斗毆影響生產秩序,、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經濟處罰,。

根據(jù)公司現(xiàn)狀,，結合先進企業(yè)的管理經驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會,，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬,、品德優(yōu)秀的人才隊伍,。擬在20xx年招聘應屆大學本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5—7人,，電氣專業(yè)2—3人,，化學專業(yè)2—3人。

隨著對人才資源的進一步重視,，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視,。

1、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理,，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

2,、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,。按照勞動部門要求,，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理,。

1,、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作,，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。

2,、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作，保證檔案的完整性,、齊全性,、保密性；

3,、嚴格按照公司規(guī)章制度,，認真辦理員工的辭職、辭退,、除名,、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理,，做好退職員工錢,、財、物的交接監(jiān)督,，不留后遺癥,。

企業(yè)人力資源部年度計劃篇十二

一、人員調配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作,。

1,、根據(jù)公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產骨干到工業(yè)園工作,，使技改項目投運后,，能夠正常的安全經濟運行。

2,、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編、缺編情況,，隨時作好調配工作,。及時、準確下達人事調令和人事指令,，力爭使人力資源達到最佳合理配置,。

二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作,。本年度重點做好20xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作,，在今年勞動合同管理工作的基礎上,，需進一步運作新的管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬采用中期(2年),、短期(1年)合同,，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。

三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價,，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常、合理的人事考核評價制度,，從而為員工的獎懲、晉升,、調整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產經營狀況，制定人事評價制度,，進行人事考核評價,。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗,，以保證員工隊伍的高效率,、高素質。

四,、獎懲管理結合公司實際,，對在生產、科研,、勞動,、經營管理等方面，成績突出,、貢獻較大的,，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律,，經常遲到,、早退，曠工;完不成生產任務或工作任務的;不服從工作分配和調動,、指揮,，或者無理取鬧，聚眾鬧事,，打架斗毆影響生產秩序,、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經濟處罰,。

五,、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結合先進企業(yè)的管理經驗,，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會,，直接引進高層次,、高學歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍,。擬在20xx年招聘應屆大學本科生10名左右,，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人,，化學專業(yè)2-3人,。

六、員工職稱評定,、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視,，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。

1,、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理,，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

2,、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作,，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理,。

七、其他人事管理工作：

1,、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作,，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。

2,、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作，保證檔案的完整性,、齊全性,、保密性;

3、嚴格按照公司規(guī)章制度,，認真辦理員工的辭職,、辭退、除名,、開除退廠手續(xù),。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢,、財,、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥,。

企業(yè)人力資源部年度計劃篇十三

新的一年意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林,、北京同仁堂的進駐,，對我們來說，既是壓力也是動力,，我們決心再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn)?！痢聊晷姓耸虏繉囊韵聨讉€方面著手工作：

一,、完善公司制度，向實現(xiàn)管理規(guī)范化進軍,。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此,，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度,，實現(xiàn)管理規(guī)范化,，年工作將以此為中心。

二,、加強培訓力度,，完善培訓機制。

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭,。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人,，他們身肩重責,。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助,。另外完成新員工入店手冊,。

三、協(xié)助部門工作,，加強團隊建議,。

繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。年是百姓拓展并壯大的一年,，擁有一支團結,、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心,。

其實正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點,、溝通多一點,、責任心強一點，我相信百姓會越做越強,。

企業(yè)人力資源部年度計劃篇十四

一,、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性,、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊。

配合采購和財務部門,，嚴格把好促銷員的進,、出關。

有步驟的完善培訓機制,，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工,，同時加強內部的培訓管理工作。

二,、行政工作方面

⒈,、辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

⒉,、和相關職能機關如工商,、稅務、藥監(jiān),、社保,、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢,。

⒊,、聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作,。

⒋,、對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品。

三,、公司管理運作方面

⒈,、順應市場的發(fā)展，依照公司要求,，制定相應的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依,，有章可尋,。在日常工作中，及時和公司各個部門,、門店密切溝通,、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見,。

⒉,、逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因,，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。

⒊,、加強團隊建設,，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長、用人之長,、聚人之長,、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質,，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象,。

企業(yè)人力資源部年度計劃篇十五

(一)制度方案有待完善,，形成一套適合公司運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境,。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學習,，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學習,，在這兩方面的學習堅持兩手抓、兩手都要硬,，不能顧此失彼,，通過專業(yè)知識、法律基礎知識的學習結合對行業(yè)現(xiàn)實的調查了解,，在20__年制定和逐漸完善公司的制度方案,。

(二)程序制度化不夠明確，無論是請假,、加班,、入職、轉正,、升職及其他方面的內容都沒有明確的制度程序化,，導致在現(xiàn)實的工作中出現(xiàn)了一些問題。制度化是一個逐漸完善的過程,，為了加強公司制度化的廣泛實施,，20__年，這項工作定作為本部門工作的重點工作內容,，以制定,、通過、公布,、實施為步驟完成,。

(三)在20__年度，由于公司的迅速發(fā)展,，公司為員工的學習培訓提供了條件,，有了學習的基地和上課的設施設備，便于我制定目標性,、階段性的培訓計劃,。管理處操作層員工的文化素質相對較低，理論知識比較薄弱,，有了專業(yè)知識的理論指導,，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的規(guī)范性。

結合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質,，在20__年里,，計劃為員工上課培訓各類知識2次/月(詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20__年度員工培訓計劃方案》，該方案于20__年3月01日提交),，通過上課培訓,，在公司范圍內形成主動學習的氛圍，培養(yǎng)公司員工的學習積極性和主動性，以達到提高工作的效率為目的,。

(四)檔案管理仍不到位,，檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料,，能夠便于領導回顧與總結,，并從中汲取經驗和教訓，但是就本部門而言,，只是初步建立了員工人事的檔案,、各類合同檔案以及物業(yè)項目檔案，未能涉足公司整體檔案,，更缺少一些圖片,、音、像檔案,，可以說這是檔案管理的一大缺憾,，因此20__年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理,，形成一套全面,、規(guī)范的檔案管理流程。

(五)企業(yè)文化的建設在20__年仍需給力,，為了豐裕公司企業(yè)文化的內涵,，應由公司的人文、經營理念以及員工的群體活動有機結合而進一步提升和形成,。公司以資獎勵的形式舉辦內部征文比賽活動,，進行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進步從而助于企業(yè)文化的建設。有目的性地組織員工群體的戶外活動,，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建設的素材,。員工的群體戶外活動在20__年也將形成一套計劃性的方案(詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20__年度員工群體活動計劃方案》,，該方案于20__年4月01日前提交)。

通過對企業(yè)文化更深刻的了解,，能更有效的建設具有鴻泰德特色的企業(yè)文化,。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人,、事,、物作為載體來體現(xiàn)，于是建設好企業(yè)文化,，需要所有鴻泰德人共同經營,。

企業(yè)人力資源部年度計劃篇十六

隨著20xx年鐘聲的召喚，新的一年已經到來。俗語：一年之計在于春,，一日之計在于晨,，在新一年的起跑線上，回首烙印在工作旅程上的痕跡,，憑借前幾年的蓄勢,，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希望的藍圖、寫下未雨綢繆的策略方案,、獻上工作的指航標,，下面這本年度的工作計劃：

一、行政人事

(一) 制度方案有待完善,，形成一套適合公司運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中,，形成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學習,，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學習,，在這兩方面的學習堅持兩手抓、兩手都要硬,，不能顧此失彼,，通過專業(yè)知識、法律基礎知識的學習結合對行業(yè)現(xiàn)實的調查了解,，在20xx年制定和逐漸完善公司的制度方案,。

(二) 程序制度化不夠明確，無論是請假,、加班,、入職、轉正,、升職及其他方面的內容都沒有明確的制度程序化,，導致在現(xiàn)實的工作中出現(xiàn)了一些問題。制度化是一個逐漸完善的過程,，為了加強公司制度化的廣泛實施,，20xx年，這項工作定作為本部門工作的重點工作內容,，以制定,、通過、公布,、實施為步驟完成,。

(三) 在20xx年度，由于公司的迅速發(fā)展,，公司為員工的學習培訓提供了條件,，有了學習的基地和上課的設施設備,，便于我制定目標性、階段性的培訓計劃,。管理處操作層員工的文化素質相對較低,，理論知識比較薄弱，有了專業(yè)知識的理論指導,，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的規(guī)范性,。

結合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質，在20xx年里,，計劃為員工上課培訓各類知識2次/月(詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20xx年度員工培訓計劃方案》,，該方案于20xx年3月01日提交)，通過上課培訓,，在公司范圍內形成主動學習的氛圍,，培養(yǎng)公司員工的學習積極性和主動性，以達到提高工作的效率為目的,。

(四)檔案管理仍不到位,，檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料,，能夠便于領導回顧與總結,，并從中汲取經驗和教訓，但是就本部門而言,，只是初步建立了員工人事的檔案,、各類合同檔案以及物業(yè)項目檔案，未能涉足公司整體檔案,，更缺少一些圖片,、音、像檔案,，可以說這是檔案管理的一大缺憾,，因此20xx年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理,，形成一套全面,、規(guī)范的檔案管理流程。

(五)企業(yè)文化的建設在20xx年仍需給力,，為了豐裕公司企業(yè)文化的內涵，應由公司的人文,、經營理念以及員工的群體活動有機結合而進一步提升和形成,。公司以資獎勵的形式舉辦內部征文比賽活動，進行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進步從而助于企業(yè)文化的建設,。有目的性地組織員工群體的戶外活動,，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數(shù),，也能作為企業(yè)文化建設的素材。員工的群體戶外活動在20xx年也將形成一套計劃性的方案(詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20xx年度員工群體活動計劃方案》,，該方案于20xx年4月01日前提交),。

通過對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設具有鴻泰德特色的企業(yè)文化,。文化是無形的,，然后無形的文化需要有形的人、事,、物作為載體來體現(xiàn),，于是建設好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經營,。

(六)員工的考評工作既是公司的重點工作內容,，也是本部門最薄弱的工作內容，在20xx年,，員工的考評工作也是本部門的核心工作,。

借助以往的經驗以及結合公司的實際情況，本部門將于20xx年6月01日前制定一套有激勵效果的《員工考評方案》,。

以上是行政人事部20xx年工作的重點內容,，基于本部門工作內容涉及范圍較廣，故不能面面俱到,，因此計劃內容限于工作的重點部分,，未能形成計劃的工作內容必定爭取在實際工作中出色完成。

企業(yè)人力資源部年度計劃篇十七

一,、人員招聘

(一)思路分析

1,、20__年是公司成立的第四年，也將是快速發(fā)展的一年,，人力發(fā)展將迅速增加,，并逐步到位。

2,、利用公司的招聘,、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層,、中層,，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替,、補充和培養(yǎng)儲備,。

3、實行內部培養(yǎng)和晉升,，提拔和任用有上進心,、不斷學習和提升的內部員工,。

(二)目標概述

公司目前屬于發(fā)展期，20__年總體目標首先要考慮滿足崗位需求,，再考慮人才儲備,，實現(xiàn)梯隊建設。

(三)具體實施方案

1,、熟人推薦：包括員工推薦,，在公司工作，且技術熟練程度較高,，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標,，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵,。

2,、網絡招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網站合作。

3,、海報招聘：主要面向基層人員招聘,。

(四)實施目標注意事項

1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人,。

2,、調查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。

3,、做好各項準備工作：

與用人部門溝通,，及時準確了解需求：進行招聘宣傳：制作招聘海報。

二,、績效考核

(一)思路分析

績效考核有兩個關鍵問題：一是,，考核指標的科學性;二是，一種管理習慣的形成,，養(yǎng)成行為習慣,，關鍵在于堅持和制度保障。

(二)目標概述

績效考核的根本目的,，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質,，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調整改善,，從而推進工作成果達成。

(三)具體實施方案

1,、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件,。

2、補充,、修正已有崗位和新增崗位考核指標,。

3、重點對考核結果進行評估,，對考核形式,、考核項目、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤,，保證績效考核工作良性運行,。

4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理,、公平、有效的績效評價體系,。

(四)實施目標注意事項

1,、績效考核工作牽涉到各部門、各職位,、各職員的切身利益,。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上,，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核,，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的,。

2,、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程,。在操作過程中注意縱向,、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩?。

3、績效評價體系,，并不是行政人事部的單獨工作,，在操作過程中，應以部門負責人為主導,，聽取各方面人員的意見和建議,，及時調整和改進工作方法。

三,、培訓發(fā)展

(一)思路分析

目前,，各企業(yè)對員工培訓重視度不夠,、力度不足,，培訓管理制度約束力不強,。

(二)目標概述

1,、員工培訓和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。

2,、通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，增強企業(yè)競爭力,。

(三)具體實施方案

1、對現(xiàn)有核心員工,，特別是管理人員進行整體素質測評,，確定員工整體素質情況,，配合崗位素質要求和工作職責,，確定其待培訓的方面,。

2、資料整理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度,，進行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%,。

3,、辦公用品采購和使用：依據(jù)年度預算采購和領用辦公用品，耐用辦公用品,，如訂書機,、計算器、筆等以舊換新的原則領用,。

4、車輛管理：嚴格執(zhí)行車輛使用管理制度,，及時保養(yǎng)清洗,，損傷時及時定責，及時處理,。

人事行政工作是一個繁雜的工作體系,，我剛剛邁出了第一步，下一步,，我必須加強企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政人事工作的執(zhí)行力度,，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學習,，不斷增強自身修養(yǎng),，加強公司業(yè)務知識的學習，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務及總經理安排的各項事務,。

企業(yè)人力資源部年度計劃篇十八

一,、行政部自身建設的要求

1.行政部門人員定崗定位定責的建設;

2.提高行政部門人員的專業(yè)技能;

3.樹立行政部門人員以服務和監(jiān)督為主的思想;

4.加強個人組織指揮和協(xié)調能力;

5.加強采購、入庫,、出庫作業(yè)流程;

6.積極完成上級所賦于的各項任務;

7.做好員工檔案管理,、保密工作。

二,、公司崗位職責的修訂工作

1.公司的每一個部門的組織架構的設定,。

2.每個工作崗位需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍修訂.做到人盡其才，完善用人標準,。

3.建立完善的工作作業(yè)流程,。

4.協(xié)調各部門主管均要參加修訂工作。

三、績效考核的深化工作,。

1.就目前績效考核的方式和方法進行細化工作,。

2.修定目前績效考核的標準。

3.績效考核評分方法要落實到各單位進行討論,，做到人人參與制訂工作,。

4.各單位績效考核的透明化建設。

四,、思想教育訓練

1.加強公司價值觀,，增強員工的忠誠。

2.制訂培訓計劃,，各部門培訓制度的落實,。

3.重視培訓后考評組織和績效考核。

4.培訓后的考核成績同調職,、調薪,、升職掛鉤。

五,、各部門之間的溝通協(xié)調

1.組織各部門主管召開定期協(xié)調會,。

2.加強各部門主管思想動態(tài)的監(jiān)督工作，有異常及時匯報,。

3.使個人目標與組織目標一致;解決沖突,，促進協(xié)作;提高組織效率。

六,、勞動關系的處理

1.勞動關系的處理目標是：讓離職的人員沒有抱怨地離開,。

2.建立完善的合同關系，使每一個人員能清楚了解自己的權益,。

3.認真學習勞動法規(guī),，盡可能的避免勞資糾紛，權立公司的良好形象,。

七,、人才招聘和儲備

1.各部門組織架構人員的補進。

2.招聘前的準備工作,，與用人部門溝通所需要人才的標準和要求,。

3.初試和復試表單的填寫和意見的反饋。4.同公司領導的溝通,，做好人才儲備計劃,。

八、企業(yè)文化建設

1.修訂建立公司管理規(guī)章制度,。只有完善的管理規(guī)章,，才能做到有章可循,，違規(guī)必究的原則。

2.修訂員工手冊,。讓每一個員工能實際明白了解員工手冊的內容,，做到人手一本。

3.行政部做好每一個員工會談工作,，了解員工的心態(tài),，糾正錯誤思想。

4.培訓員工的忠誠向上,，積極樂觀的精神,，多組織一些有益的活動,。

5.做好企業(yè)文化理念,、口號、目標,、宗旨的制訂工作,，做好企業(yè)文化的基礎建設,。

企業(yè)人力資源部年度計劃篇十九

一、提高素質,、夯實基礎,，進一步提升社區(qū)基層黨建工作水平

1、抓好基層黨組織隊伍建設,。依據(jù)社區(qū)基層黨建隊伍實際情況,，適時調整配備黨組織負責人,。根據(jù)區(qū)委組織部安排,，公開公正地招聘錄用黨建社工，進一步充實社區(qū)基層黨組織隊伍力量,。

2,、組織開展基層黨務工作者黨務知識培訓。集中一段時間,，利用社區(qū)黨校分校教育資源,，通過以會代訓方式，抓好新進黨建社工專業(yè)知識培訓,，社區(qū)基層黨組織負責人能力培訓,，提升基層黨建工作水平。

3,、以點帶面,、以弱帶強，全面加強基層黨建點建設,。加強黨員服務站(點)實體化,、規(guī)范化,、制度化建設，進一步整合和利用組織資源,，豐富服務內容,，培育特色工作，全面開展黨員服務示范點創(chuàng)建工作,。擬按照“一個黨組織有一個特色”建設的要求,，探索開展“一黨組織一品”建設，切實發(fā)揮基層黨建點引領作用,。在升平黨建示范點創(chuàng)建工作基礎上,，進一步完善基層黨組織規(guī)范化建設內容，完善黨組織建設相關制度,，以升平黨總支黨建示范點為標準全面推廣開展基層黨建示范點建設,，提高整體建設水平。

4,、抓好七一表彰工作,。抓好基層黨組織“兩優(yōu)一先”評比表彰工作。按照區(qū)委組織部統(tǒng)一安排,，采用自下而上,、層層推薦的方式，真正評選出一批群眾信得過,、認可的基層黨組織,、黨務工作者和優(yōu)秀共產黨員。

5,、抓好黨員服務中心建設,。做好黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作，建立黨員干部現(xiàn)代遠程教育終端點,，充分利用各居民活動室內的數(shù)字電視資源,，做到居民區(qū)黨員教育信息化、多樣化;進一步探索黨員服務中心功能,，建立入黨積極分子預培訓機制,。加強對外來務工人員政治上的關心，積極引導優(yōu)秀外來務工人員向黨組織靠攏;進一步服務于加強黨員管理工作,，認真做好流動黨員組織關系接轉,、發(fā)展黨員和預備黨員轉正工作，努力做到對流動黨員進行即時,、動態(tài)的管理;繼續(xù)做好志愿者服務和困難黨員幫扶慰問工作,，將黨員志愿者活動的觸角伸展到社區(qū)需要的領域，擴大覆蓋面,，加強慰問幫扶力度;加強黨員服務中心和站點的標準化建設,，繼續(xù)開展黨員素質工程教育活動,，將“紅色講師團”向品牌化、系統(tǒng)化發(fā)展,，進一步提高服務工作水平,。

6、抓好社區(qū)黨校分校建設,。認真貫徹中共中央《關于加強黨員經常性教育的意見》,，鞏固和發(fā)展保持共產黨員先進性教育活動成果，圍繞區(qū)委“高起點,、外向型,、國際化”的發(fā)展思路，依托社區(qū)黨校,，開展“黨員素質工程”,，使黨員在推動和諧靜安建設中，充分發(fā)揮先鋒模范作用,。

7,、深入抓好黨建“三個延伸”。繼續(xù)抓好黨建工作向物業(yè),、商場,、市場延(!)伸工作，物業(yè),、商場,、市場所屬區(qū)域黨組織要通過建立聯(lián)席會議，建立黨組織或委派黨建指導員方式進一步開展工作,，切實把物業(yè),、商場、市場黨建工作納入到社區(qū)黨組織建設之中,。

8,、抓好居委會換屆選舉人選審核推薦工作,。在抓好調研基礎上,，依據(jù)居民區(qū)黨組織和居委會干部情況，按照選舉相關要求,，組織推薦居委會人選,。

二、真抓實干,，建立一支素質良好的干部隊伍

1,、認真抓好機關公務員、事業(yè)干部和社工招聘錄用工作,。堅持公開,、公正原則,，完成錄用機關公務員、事業(yè)干部及社工工作,。建立一支素質高,、能力強、年輕化的社區(qū)綜合干部隊伍,。

2,、深入開展干部培訓和學習教育。根據(jù)區(qū)委組織部和區(qū)人事局要求,，繼續(xù)對公務員實施分類分項目的培訓教育,，完成公務員培訓年度計劃，總結培訓成果,，做好“干部在線學習城”,、“雙休日培訓”等的組織和考核工作，以組織科為主開展“講黨性,、重品行,、作表率”主題教育。

3,、繼續(xù)完善干部考核機制,。加大社工交流和培養(yǎng)力度，進一步拓寬社工能進能出渠道,，逐步完善社工績效考核評價體系,，加強學習培訓，建立科學的獎懲制度,，形成有效的激勵和約束機制,。

4、著力探索社工隊伍梯度培養(yǎng),。通過舉辦社工帶教儀式,、開展“居民區(qū)工作法”優(yōu)秀案例征集等形式多樣的活動，注重隊伍梯度培養(yǎng),，加大入黨積極分子培養(yǎng)和發(fā)展黨員力度,。積極創(chuàng)新社工專業(yè)化培訓、契約化管理,、職業(yè)化運行的管理模式,。

三、以人為本,，做好離退休干部的服務管理工作

根據(jù)市委,、區(qū)委老干部工作會議的有關精神，按照《**市老干部工作領導責任制》的要求,，結合社區(qū)老干部工作實際,，進一步完善老干部工作相關制度,，全心全意為老干部辦實事，確保老干部政治,、生活待遇的落實,，切實形成長效機制，努力把老干部的利益維護好,，實現(xiàn)好,，發(fā)展好，讓老干部共享改革開放和經濟發(fā)展的成果;加強離休黨支部的建設,，發(fā)揮老同志的政治優(yōu)勢,，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，深入抓好科學觀學習,，使老干部政治堅定,，思想常新，理想永存;為進一步落實“就近學習,，就近活動,，就近得到關心照顧，就近發(fā)揮作用”工作,，用好社區(qū)老干部工作專項經費,，真情奉獻、真心服務,，為老干部多辦實事,，辦好實事;對社區(qū)80周歲以上、孤老,、生活不能自理,、家庭負擔沉重等四種類型老干部，要會同居民區(qū)老干部工作者,，通過上門發(fā)送聯(lián)系卡,，主動關心老干部，確保溝通渠道暢通,，日常走訪做到“全覆蓋”,。對90歲以上長壽老干部發(fā)放營養(yǎng)保健補貼。

企業(yè)人力資源部年度計劃篇二十

20xx年將是公司高速發(fā)展的一年,，發(fā)展中最首要的保障就是人力資源保障,，人力是根本,。所以20xx年,，人事行政部將根據(jù)公司經營策略的需要，在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開展工作：

一,、人事招聘,、人力資源開發(fā)以及組織結構完善

1,、五月份將根據(jù)公司職位設置及人員配置計劃，確定招聘需求及人力資源開發(fā)計劃,。

2,、招聘方式及渠道。

⑴,、主管以上管理人員,，人事行政部將會同集團人力資源中心一起溝通、協(xié)作招聘,，主要渠道以內部提升,、網站招聘、獵頭公司為主,。

⑵,、一般員工，由人事行政部自主招聘,，主要渠道以公司內部提升,、同周邊人才市場、職介所合作,、招聘網站發(fā)布,、及張貼小廣告的方式進行招聘。

3,、招聘政策,。

⑴、內部提升優(yōu)先,，公司職位空缺,，優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進行競聘，選拔提升,。

⑵,、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先，在人員的選擇中,，注重員工的個人品德,、工作能力、團隊協(xié)作精神,，讓品德優(yōu)秀,、有才干、集體觀念強的人才進入公司,。

⑶,、對公司忠誠度高的人才優(yōu)先，為了保持員工的穩(wěn)定性，減少不確定因素的流失,，在人員選拔過程式中,，對公司忠誠度高的員工優(yōu)先選拔及重用。

4,、招聘費用預算,。

⑴、網絡招聘費用：(無),，網絡招聘利用集團招聘網站及資源,，由集團承擔費用。

⑵,、人才市場招聘費用：按全年到人才市場招聘6次左右計算,，預計費用為：2280.00元左右。

⑶,、獵頭費用：(無),，高層職位如果需要與獵頭公司合作，人事行政部將與集團人力資源中心溝通與集團共同完成,。

⑷,、全年總計費用：2280.00元左右。

5,、組織結構完善,。

⑴、根據(jù)因事設人的原則,，確定20xx年度公司組織結構,。

⑵、根據(jù)公司發(fā)展的需求設定組織結構的原則及時調整公司組織結構,。

⑶,、精簡臃腫的組織機構，壓縮非必要的編制人員,，減少管理層級,，確保工作效率的提升及工作匯報、溝通的及時有效,。

⑷,、對市場硬件設施進行改善及添置，增加安全防范設備,，減少人員編制,，降低運營成本，加咳嗽迸嘌擔拷歡咸嶸諧」芾硭郊胺袼健

二,、培訓

培訓工作作為五月份人事行政部的重點工作開展,，爭取在以下幾方面爭取得一些長足的進展：完善培訓體系,、建立培訓檔案、制定培訓紀律與考核制度等,。從實際需要出發(fā),，從提高服務意識及技能需求出發(fā),，開展好培訓工作,。

1、培訓內容：

⑴,、根據(jù)2五月份公司發(fā)展的各個階段,，對公司職員以上管理人員，將主要進行,，公司制度,、管理能力、專業(yè)技能知識,、辦公室禮儀,、良好的溝通、成本控制,、團隊建設,、執(zhí)行力等方面的培訓。

⑵,、對基層員工,，特別是市場服務部安全隊員，主要以軍事技能,、消防技能,、處理突發(fā)事件能力、公司制度,、有效溝通,、個人能力提升等方面進行培訓。

2,、建立完善的培訓體系：

⑴,、建立并完善新員工入職培訓體系：

了解員工的基本情況—準備新員工入職培訓的配套資料—擬定培訓計劃—發(fā)放新員工培訓調查問卷—執(zhí)行培訓計劃—培訓后考核—建立員工培訓跟蹤表—新員工座談—新員工到各崗位安排—跟蹤新員工直接上級，對其崗位技能培訓—新員工試用期滿轉正考核,。

⑵,、完善崗位技能培訓體系：

由其直接上級對新員工進行崗位技能的系統(tǒng)培訓。

由其直接上級對各崗位員工進行反復的強化喜訓,，不斷提高其專業(yè)工作能力,，促進其工作水平。

⑶,、加強晉升培訓體系：

要求每位晉升或即將晉升的員,，都必須參加相應的管理技能、專業(yè)知識的培訓，并且在考試合格后,，才能擔任相應的職務,。

⑷、外部培訓體系的建立：

加強與行業(yè)主管部門,、行業(yè)培訓機構,、咨詢顧問公司、高等院校的溝通交流,。

根據(jù)外部培訓的不同科目,，選派不同的人員參加外部培訓，學習先進的生產,、管理方法,，提升公司內部的管理水平，對參加外部培訓的人員必須要簽訂培訓協(xié)議,。

參加外部培訓人員的考核成績及培訓心得,、總結等，必須以書面形式匯報給其直接上級及人事行政部,，作為個人考核的重要部分,，對參加培訓不能認真對待，考核成績差的人員,，要予以處罰,，考核成績好的人員公司要予以表揚。

3,、培訓檔案完善：

⑴,、培訓資料檔案的建立：

所有培訓的教案要保留，建檔,。

崗位職責及工作流程資料的留存,。

行業(yè)相關部門，政府機關下發(fā)的學習資料及文件的歸檔留存,。

所有購買的以及集團下發(fā)的書籍,、音像資料等出版物，進行分類編號登記建檔,。

⑵,、培訓活動檔案

培訓的考勤記錄

培訓的考核試題、成績的記錄,。

員工培訓跟蹤表,。

4、培訓制度完善：

⑴,、新員工入職培訓制度完善,，只有通過培訓,，入職考核的才能錄用。

⑵,、晉升培訓制度完善,，只有接受專業(yè)技能培訓，崗位職責培訓并通過考核的才能晉升或轉正,。

⑶,、崗位培訓制度的完善，沒有完成崗位培訓的員工不能轉正,，不能勝任本職工作的員工必須參加崗位培訓,，否則不得上崗,。

⑷,、培訓活動管理制度完善，對培訓的開展,、記錄,、考核等工作做出明確規(guī)定，避免培訓科目的泛濫,、培訓內容的空洞,、培訓目的的盲目。

5,、培訓費用預算：

⑴,、培訓資料費用：計劃1500.00元左右。

⑵,、外部拓展培訓費用：計劃5000.00元左右,。

⑶、政府,、行業(yè)管理部門培訓：計劃5000.00元左右,。

企業(yè)人力資源部年度計劃篇二十一

一、近期工作計劃大目標：

優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置,，為公司下一步大規(guī)模的人力,。優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，資源調整打下基礎,。資源調整打下基礎,。

具體工作安排如下：

1、根據(jù)公司發(fā)展需求,，完成各崗位工作說明書,，明確各崗位工作職責。

2,、根據(jù)各工作崗位職責,，制定各工作崗位的績效考核標準,。

3、完成對目前各部門負責人的能力考評,。

4,、根據(jù)公司需要，對目前能力不符合公司要求的員工和部門負責人,，拿出處理方案,。例如：進行調崗，安排培訓,，辭退等,，視個人具體情況而定。

5,、根據(jù)人員調整情況,，展開招聘工作。

6,、初步制定薪酬體系,，就新的薪酬體系的可行性，展開討論,。

7,、通過網絡招聘渠道，收集公司所需要的市場活動,，品牌推廣,，網絡策劃等崗位的人才。

8,、制定出人事工作流程,，并告知各部門負責人執(zhí)行。

二,、長期工作計劃大目標：

建立,、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，大目標：建立,、建全公司人力資源管理系統(tǒng),，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化，規(guī)范化,。工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化,，規(guī)范化。

具體工作安排如下：

1,、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經營計劃制定人力資源計劃,。包括人員招聘，培訓,，考核,，建立競爭淘汰制,。

2、定期收集公司內外人力資源資訊,，建立公司人才庫,，保證人才儲備。

3,、負責薪酬體系的實施和修訂,，并對各部門薪酬情況進行監(jiān)控。

4,、負責制定公司年度培訓計劃,，全面負責公司管理層的培訓與能力開發(fā)工作。

5,、建立員工溝通渠道,，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制,、福利保障制度和勞動安全保護措施,。

6,、負責員工日常勞動紀律,、考勤、考評工作,，并辦理員工晉升,、獎懲等人事手續(xù)，對公司各部門負責人的年度考評進行統(tǒng)計,、評估,。

7、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，定期進行職務分析,，修改和完善各工作崗位的工作說明書。

8,、負責公司與外部各級組織,、機構的業(yè)務聯(lián)系，負責對內,、對外勞資統(tǒng)計工作,。解決員工與公司之間的勞動糾紛。

9,、根據(jù)公司的經營目標及人員需求計劃審核公司的人員編制,，對公司增減人員進行管理。

10,、根據(jù)公司的發(fā)展情況,，完善人力資源部門的人員配置,。

11、完成公司領導交代的其他任務,。

企業(yè)人力資源部年度計劃篇二十二

(一)充分深入地了解公司情況,。

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念,、企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務,、各項工作流程,、組織結構等。獲取信息的方式如下：

1,、在征得人力資源部經理批準的前提下,，從文件檔案室調閱有關公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念,、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務,、內部管理流程,、組織結構等的文件資料。

2,、在征得人力資源部經理同意的前提下,，到企業(yè)內刊主管部門查閱企業(yè)重要內刊及最近一段時間的內刊文章，進一步了解企業(yè)的愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、企業(yè)文化,、公司的主營業(yè)務等,。

3、查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點刊物和外界相關主要媒體對公司的報道,，來了解行業(yè)發(fā)展情況,、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。

4,、通過公司的新員工入職培訓等培訓活動來獲取信息,。通過公司的新員工入職培訓，我可以對公司的企業(yè)文化,、管理制度等有初步的了解,。

5、請教老員工,，與老員工交流,。通過和老員工的交流,，可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等,，熟悉公司的發(fā)展脈絡,。

(二)深入認識和領會自己的工作職責。

了解了公司的基本情況后,，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置,。

1、在征得人力資源部經理同意的前提下,，查閱人事主管的職位說明書,，并就其中載明的相關職責、權力,、工作匯報關系,、溝通方式等和人力資源部經理進行溝通。

2,、同時,，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中載明的相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通,。

3,、查閱人力資源管理的相關制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責,。

(三)在以上兩方面的基礎上,，找準自己的工作定位，進而制定工作目標和工作重點,。

在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領會了自己的工作職責的基礎上,，對自己的工作進行定位,，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案,。

(四)具體業(yè)務開展,。

1、在征得人力資源部經理同意的前提下,，找文件檔案室領取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單,，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟悉，對前任人事主管已經完成的各項工作計劃進行了解,，對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進行完成,。

2、對照人事主管的職位說明書,，就人事主管工作范圍內人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,，按照輕重緩急進行分等,，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案,，和人力資源部經理進行溝通,，征得人力資源部經理的同意。

3,、根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案,，包括計劃目標、計劃對象,、計劃的參與人員及各人員的工作分配,、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法,、計劃是否達到目標的評估標準等,。

4、和下屬溝通這些工作計劃方案,，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見,，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持,。

5,、和人力資源部經理就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論，并征求其意見,，征得人力資源部經理對其中某一方案的批準,。

6、召集下屬開會,，在了解其各自職位說明書的前提下,，明確各自的工作任務，及其在人力資源部經理已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色,、工作的時間表等,，共同推進工作計劃的實施。

7,、對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋,，及時調整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn),，并向人力資源部經理匯報工作進度,。

8、對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標準進行評估,，并將評估報告上報給人力資源部經理審閱,。

9、對該工作計劃方案進行總結并形成書面報告提交給人力資源部經理審閱，批準通過,。

10,、進行下一個工作計劃。

注意：在實施上述工作計劃的過程中,，該人事主管所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行,。

(五)定期總結和改進工作。

1,、對上述的各項工作計劃按照先后順許進行工作總結,，并提交給人力資源部經理審閱，充分聽取其對工作的各項指導意見,。

2,、按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備人力資源部經理,，聽取其對報告的指導意見,。

(六)注重與上級、其他部門以及員工的溝通,。

人力資源工作在公司內部屬于一項服務支援性工作,，對主要的業(yè)務流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置,、培訓開發(fā),、薪酬管理、績效管理,、員工關系管理等方面的支持,，保障主要業(yè)務流程順利進行，實現(xiàn)公司的保值增值,。

1,、注重和上級領導的溝通，深入了解上級領導對自己各項工作的看法,，讓上級領導對自己的工作多多提出意見,，讓自身工作中盡量少范錯誤、不范錯誤,。

2、注重和公司內部其他部門的溝通,，充分聽取各部門對人力資源部門各項工作的意見,，有則改之，無則加勉,。

3,、注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對公司的看法，對人力資源工作的各項看法,，讓他們多提意見,、多提建議。

企業(yè)人力資源部年度計劃篇二十三

隨著20xx年鐘聲的召喚,，新的一年已經到來,。俗語：一年之計在于春，一日之計在于晨,，在新一年的起跑線上,，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢,，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希望的藍圖,、寫下未雨綢繆的策略方案、獻上工作的指航標,，下面這本年度的工作計劃：

一,、行政人事

(一) 制度方案有待完善，形成一套適合公司運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中,，形成有法可依的“法制”環(huán)境,。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學習，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學習,，在這兩方面的學習堅持兩手抓,、兩手都要硬，不能顧此失彼,，通過專業(yè)知識,、法律基礎知識的學習結合對行業(yè)現(xiàn)實的調查了解，在20xx年制定和逐漸完善公司的制度方案,。

(二) 程序制度化不夠明確,，無論是請假、加班,、入職,、轉正、升職及其他方面的內容都沒有明確的制度程序化,，導致在現(xiàn)實的工作中出現(xiàn)了一些問題,。制度化是一個逐漸完善的過程，為了加強公司制度化的廣泛實施,，20xx年,，這項工作定作為本部門工作的重點工作內容，以制定,、通過,、公布,、實施為步驟完成。

(三) 在20xx年度,，由于公司的迅速發(fā)展,，公司為員工的學習培訓提供了條件，有了學習的基地和上課的設施設備,，便于我制定目標性,、階段性的培訓計劃。管理處操作層員工的文化素質相對較低,，理論知識比較薄弱,，有了專業(yè)知識的理論指導，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的規(guī)范性,。

結合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質,，在20xx年里，計劃為員工上課培訓各類知識2次/月(詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20xx年度員工培訓計劃方案》,，該方案于20xx年3月01日提交),，通過上課培訓，在公司范圍內形成主動學習的氛圍,，培養(yǎng)公司員工的學習積極性和主動性,，以達到提高工作的效率為目的。

(四)檔案管理仍不到位,，檔案記錄公司發(fā)展的足跡,，一個好的檔案材料，能夠便于領導回顧與總結,，并從中汲取經驗和教訓,，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案,、各類合同檔案以及物業(yè)項目檔案,，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片,、音,、像檔案，可以說這是檔案管理的一大缺憾,，因此20xx年這方面的工作需要更規(guī)范,、全面的管理，形成一套全面,、規(guī)范的檔案管理流程,。

(五)企業(yè)文化的建設在20xx年仍需給力，為了豐裕公司企業(yè)文化的內涵,，應由公司的人文、經營理念以及員工的群體活動有機結合而進一步提升和形成。公司以資獎勵的形式舉辦內部征文比賽活動,，進行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進步從而助于企業(yè)文化的建設,。有目的性地組織員工群體的戶外活動，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數(shù),，也能作為企業(yè)文化建設的素材,。員工的群體戶外活動在20xx年也將形成一套計劃性的方案(詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20xx年度員工群體活動計劃方案》，該方案于20xx年4月01日前提交),。

通過對企業(yè)文化更深刻的了解,，能更有效的建設具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無形的,，然后無形的文化需要有形的人,、事、物作為載體來體現(xiàn),，于是建設好企業(yè)文化,，需要所有鴻泰德人共同經營。

(六)員工的考評工作既是公司的重點工作內容,，也是本部門最薄弱的工作內容,，在20xx年，員工的考評工作也是本部門的核心工作,。

借助以往的經驗以及結合公司的實際情況,，本部門將于20xx年6月01日前制定一套有激勵效果的《員工考評方案》。

以上是行政人事部20xx年工作的重點內容,，基于本部門工作內容涉及范圍較廣,，故不能面面俱到，因此計劃內容限于工作的重點部分,，未能形成計劃的工作內容必定爭取在實際工作中出色完成,。

企業(yè)人力資源部年度計劃篇二十四

20xx年對于我們部門來說是極具挑戰(zhàn)的一年，幸好大家都能以最快的速度融入這個家庭,?？v觀全年公司部署和規(guī)劃，特制定工作計劃如下：

一,、日常工作

1,、人才引進，為企業(yè)配置人才,。根據(jù)年度營銷規(guī)劃,，公司的組織機構也進行了相應調整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責,，明確各崗位職責的工作要點,，讓每位員工更清晰自己的職責動向,。

2、入職培訓工作,。由于目前公司培訓體系暫未建立起來,，我這里所負責的都較為表面的入職培訓及崗位培訓跟進工作。根據(jù)這情況,，我們設計了崗前培訓表格要求進行表格跟進,，此舉還是取得了一定的效果。在新人入職培訓完成后進行后續(xù)跟進,，力求達到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化,，組織架構、崗位職責,、規(guī)章制度等,。

3、勞動關系的管理,。根據(jù)國家勞動合同法,，結合公司的管理模式，做好勞動合同的簽訂工作,。我們在堅持以公司利益為先的原則上,，收集各方資料，與員工談判,，在工作中我們也會秉承嚴謹專業(yè)的態(tài)度,，做好此項工作。

4,、人員轉正,、考核、離職,、調整工作,。每月及時檢查檔案資料，對新近人員做到時時跟進,，了解其狀態(tài),，針對工作進行評估，按轉正考核流程做好員工轉正工作,。

5,、薪酬管理工作。由于物價的上漲,，各地區(qū)紛紛調整最低工資標準,，我們根據(jù)各法律法規(guī)，在其基礎上進行市場信息收集,，同行競品的調查工作重新評估我們現(xiàn)行的薪酬制度,。第一,、重新修改我們終端團隊的薪酬制度，以達到穩(wěn)定團隊力量,，提高銷量的目的,。第二、針對試用考核,、技能熟練考核及崗位考核，對其中部分人員適時做出薪酬調整,，給其一定激勵性,，提高工作積極性及工作效率。

二,、如何更好的開展工作

1,、工作分析及崗位職責的修訂。根據(jù)公司度營銷規(guī)劃,，人事行政部結合公司目前的際情況進行公司組織架構的調整,，確定明年新增崗位及崗位職責。做好前期工作準備,，收集資料信息,，與各部門進行溝通;調整及完善階段：確定組織架構及崗位后，與各部負責人溝通,，完善各崗位職責,，更加明確工作要點，讓每位員工對自己的本職工作更加清晰,。

2,、招聘與錄用。根據(jù)目前情況分析,，明年網絡招聘仍是主要渠道之一,，根據(jù)網絡招聘行業(yè)的信息收集。

3,、培訓與開發(fā),。培訓作為團隊建設中的重點工作，員工培訓列為明年重點工作之一,，把以前單只是一個簡單的入職培訓進一步完善,，建立系統(tǒng)性的培訓計劃，做好培訓指引及跟進工作,。確定好年度,、季度及部門培訓計劃后，做好培訓管理制度,，做好培訓開展前的細則工作,。

4,、績效考核及管理。目前公司考核體系暫未建立,，只有終端考核,，經過一年的考核執(zhí)行情況，也并不太理想,，結合實際情況對于20xx年的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團隊考核機制的進一步完善,，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團隊及銷售人員考核機制建立起來的情況下,，可開展職能部門的考核機制,，具體時間根據(jù)前兩項工作的開展情況而定。

5,、薪酬與福利,。調查同行業(yè)關鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度,、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素,，結合公司階段性特點和發(fā)展規(guī)劃，對薪酬福利進行調整

對于明年的工作計劃,，設計范圍較廣,，任務較重，有些細則不夠詳細,，此點可在實際工作中進行計劃的補充及完善,。也祝愿公司在新的一年里能夠越來越好!

企業(yè)人力資源部年度計劃篇二十五

為加強公司人事行政部工作的計劃性及量化時效性，人事行政部將結合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向,，參考公司20xx年相關能收集到的資料為基礎,，制訂出人事行政部20xx年工作目標及計劃。

人事部20xx年度主要工作計劃和目標：

一,、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度,、員工手冊等

二、人力資源招聘與配置

三,、員工培訓與開發(fā)

四,、建立真正以人為本的企業(yè)文化

五、制訂對外具有競爭性,，對內具有公平性的薪酬結構管理

六,、完善員工福利與激勵機制

七、績效評價體系的完善與運行

八,、人員流動與勞資關系

九,、公司日常工作及后勤的管理

一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊完成時限

20xx年12月至20xx年2月份起草各類管理制度,，20xx年2月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論,，初稿訂下來后，報總經理批準,。春節(jié)放假開工時正式頒布,。

二、人力資源招聘與配置

1,、按人員配置及20xx年流動情況,。分析評估各部門工作量，判斷其人員缺失數(shù)量,。

2,、人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備。

1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：

通過評估確定招聘人員數(shù)量時,，人事部需跟各部門進行深層次的溝通，確定應聘人員要求具備的素質,、條件和潛質,。

完成時限：20xx年12月至20xx年1月份，這段時間內可以單獨抽出一天,，召集各部門主管討論確定,。

2)招聘渠道與方式：網絡招聘、現(xiàn)場招聘,、內部招聘：員工,。

具體實施時間：

根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。

三,、員工的培訓與開發(fā)

根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立培訓計劃,，從基礎的技能培訓、質檢培訓,、項目管理培訓,、團隊合作培訓、個人意識培訓,、新員工企業(yè)文化培訓,。

具體實施時間：

1、人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫20xx年度員工培訓計劃,，計劃20xx年三月份完成;

2,、采用培訓的形式：內部培訓教材;網絡培訓;外聘講師到企業(yè)授課;

3、計劃培訓內容：主要應重點培訓企業(yè)文化與制度和崗位技能,。

4,、培訓時間安排：內部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓。

四,、建立真正以人為本的企業(yè)文化

1,、建立內部溝通機制,。

建立溝通機制成敗的關鍵是由三方構成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經理,、人事部和員工部門經理,。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障,。

2,、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體實施時間：

此項工作納入月度計劃來做，但是是一個漫長持續(xù)的過程,，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來,，共同創(chuàng)造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來!

五,、制訂對外具有競爭性,，對內具有公平性的薪酬結構1、薪酬制度的透明化

2,、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經營的合作者,，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例,，使其有強烈的歸屬感!

3,、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。

具體實施時間：

在企業(yè)的發(fā)展過程中進行適當?shù)囊龑?，使員工認同并執(zhí)行公司的薪酬制度,，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善

六、員工福利與激勵

1,、員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保,，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎制度等,，讓員工得到家人對公司的認同使員工有歸屬感,。

2、計劃制訂激勵政策：

季度優(yōu)秀員工評選與表彰,、年度優(yōu)秀員工評選表彰,、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議(提案)獎,、對部門設立年度團隊精神獎,、最佳創(chuàng)意獎，建立內部競爭機制(如末位淘汰機制)等,。

1)給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺,。

建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。

對在本崗位已經有不俗表現(xiàn),、能力已超越本崗位要求的員工,，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗,，用新的崗位,，新的工作，新的挑戰(zhàn),，激起員工的工作熱情,，同時，也讓員工學到更多的知識和技能,，有效提升員工的綜合素質,，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎。

2)提供有競爭力的薪酬水平,。

首先,，調查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有一定的競爭力,。

具體實施時間自總經理認同核準后,，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過后嚴格按照既定的目標,、政策、制度進行落實,。此項工作為持續(xù)性工作,。并在運行后每個月度和季度內進行一次員工滿意度調查。通過調查信息向公司反饋,，根據(jù)調查結果和公司領導的答復對公司福利政策,、激勵制度再行調整和完善。

七,、績效評價體系的完善與運行

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務量和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制,，提高工作效率,，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。

20xx年，人事部將通過與各部門深層次溝通,，協(xié)助各部門著手進行績效評價體系的制定與完善,，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運行。

具體實施時間

1、20xx年1月~4月這段時間內力爭與各部門深層次的詳細溝通,，協(xié)助各部門制定績效考核方案,，最后歸總形成維隆公司整體績效考核評估系統(tǒng)。

2,、主要工作內容：

根據(jù)制訂的績效考核大框架結合往年度績效考核工作中存在不足,，對現(xiàn)行制度、相關使用表單進行修改,，考核結果反饋與改進情況跟蹤,、考核結果與薪酬體系的鏈接等多方面進行修改，保證績效考核工作的良性運行,。

3,、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人事部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學,、合理,、公平、有效的績效評價體系,。

八,、人員流動與勞資關系

1、對正常人員流動的采取適度原則適度的員工流動,，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式,。流動率過小，會使公司得不到新鮮的血液,，影響公司的活力,。但是過度的流動，尤其是向外流動,，對企業(yè)來說是很大損失,。

2、具體實施內容為有效控制人員流動,。

對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理,。

嚴格審查預聘人員的資歷，人事部還要及時地掌握員工思想動態(tài),，做好員工思想工作,，有效預防員工的不正常流動。并做好離職調查,。

九,、加強公司日常工作及后勤管理

1、員工：

《員工手冊》初稿已完成,，員工隊伍正在建立中,，計劃在下年度十二月份整頓完畢,。

2、宿舍：衛(wèi)生和紀律的制度制訂出臺,，公司人員要支持與配合,，堅持執(zhí)行。

3,、食堂：相關食堂管理制度出臺,，盡力提高飯菜衛(wèi)生、質量,。根據(jù)就餐人數(shù),，定出一個標準，決定伙食費用的多少,。同時根據(jù)廚房所用原料的市場行情,，靈活調整。

4,、規(guī)范清潔工工作職責,，使廠區(qū)各個區(qū)域干凈、整潔,。

十,、制度剛性執(zhí)行公司過去頒布的剛性的制度已經不少，但是有些卻流于形式,，原因就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行,。

如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要以身作則常抓不懈,。對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持,，工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松,，企業(yè)要想強化執(zhí)行力，必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重視,，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范,，做出表率。

具體實施時間20xx年全年度不斷完善關于執(zhí)行制度的制度,。

企業(yè)人力資源部年度計劃篇二十六

隨著20xx年鐘聲的召喚,，新的一年已經到來。俗語：一年之計在于春,，一日之計在于晨,，在新一年的起跑線上，回首烙印在工作旅程上的痕跡,，憑借前幾年的蓄勢,，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希望的藍圖,、寫下未雨綢繆的策略方案、獻上工作的指航標,，下面這本年度的工作計劃：

（一）制度方案有待完善,，形成一套適合公司運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境,。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學習,，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學習，在這兩方面的學習堅持兩手抓,、兩手都要硬,，不能顧此失彼，通過專業(yè)知識,、法律基礎知識的學習結合對行業(yè)現(xiàn)實的調查了解,，在20____年制定和逐漸完善公司的制度方案。

（二）程序制度化不夠明確,，無論是請假,、加班、入職,、轉正,、升職及其他方面的內容都沒有明確的制度程序化，導致在現(xiàn)實的工作中出現(xiàn)了一些問題,。制度化是一個逐漸完善的過程,，為了加強公司制度化的廣泛實施，20____年,，這項工作定作為本部門工作的重點工作內容,，以制定、通過,、公布,、實施為步驟完成。

（三）在20____年度,，由于公司的迅速發(fā)展,，公司為員工的學習培訓提供了條件，有了學習的基地和上課的設施設備,，便于我制定目標性,、階段性的培訓計劃。管理處操作層員工的文化素質相對較低,，理論知識比較薄弱,，有了專業(yè)知識的理論指導，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的規(guī)范性,。

結合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質,，在20____年里,，計劃為員工上課培訓各類知識2次/月（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20____年度員工培訓計劃方案》，該方案于20____年3月01日提交）,，通過上課培訓,，在公司范圍內形成主動學習的氛圍，培養(yǎng)公司員工的學習積極性和主動性,，以達到提高工作的效率為目的,。

（四）檔案管理仍不到位，檔案記錄公司發(fā)展的足跡,，一個好的檔案材料,，能夠便于領導回顧與總結，并從中汲取經驗和教訓,，但是就本部門而言,，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)項目檔案,，未能涉足公司整體檔案,，更缺少一些圖片、音,、像檔案,，可以說這是檔案管理的一大缺憾，因此20____年這方面的工作需要更規(guī)范,、全面的管理,，形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程,。

（五）企業(yè)文化的建設在20____年仍需給力,，為了豐裕公司企業(yè)文化的內涵，應由公司的人文,、經營理念以及員工的群體活動有機結合而進一步提升和形成,。公司以資獎勵的形式舉辦內部征文比賽活動，進行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進步從而助于企業(yè)文化的建設,。有目的性地組織員工群體的戶外活動,，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建設的素材,。員工的群體戶外活動在20____年也將形成一套計劃性的方案。

通過對企業(yè)文化更深刻的了解,，能更有效的建設具有鴻泰德特色的企業(yè)文化,。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人,、事,、物作為載體來體現(xiàn),，于是建設好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經營,。

（六）員工的考評工作既是公司的重點工作內容,，也是本部門最薄弱的工作內容，在20____年,，員工的考評工作也是本部門的核心工作,。

借助以往的經驗以及結合公司的實際情況，本部門將于20___年6月01日前制定一套有激勵效果的《員工考評方案》,。

以上是行政人事部20____年工作的重點內容,，基于本部門工作內容涉及范圍較廣，故不能面面俱到,，因此計劃內容限于工作的重點部分,，未能形成計劃的工作內容必定爭取在實際工作中出色完成。

企業(yè)人力資源部年度計劃篇二十七

一年過去,，新一年來臨,，人事工作還有許多欠缺的地方，為了更好的完成的明年的工作,，將制作一份工作計劃,。以下是我20x的工作計劃：

一、人員調配管理

本年度重點做好x工業(yè)園投運期間的人員調配工作,。

1,、根據(jù)公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產骨干到工業(yè)園工作,，使技改項目投運后,，能夠正常的安全經濟運行。

2,、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編、缺編情況,，隨時作好調配工作,。及時、準確下達人事調令和人事指令,，力爭使人力資源達到合理配置,。

二、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作,。本年度重點做好年x月x日x人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作,，在今年勞動合同管理工作的基礎上,，需進一步運作新的管理辦法,，對生產工人及其他工作人員擬采用中期(x年)、短期(x年)合同,，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。

三、人事考核評價

為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價,，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常、合理的人事考核評價制度,，從而為員工的獎懲,、晉升、調整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產經營狀況,，制定人事評價制度，進行人事考核評價,。對不合格人員實行在崗試用,、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率,、高素質,。

四、獎懲管理

結合公司實際,，對在生產,、科研、勞動,、經營管理等方面,，成績突出、貢獻較大的,，分別給予獎勵,。對有違反勞動紀律，經常遲到,、早退,，曠工;完不成生產任務或工作任務的;不服從工作分配和調動、指揮,，或者無理取鬧,，打架斗毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工,，分別給予行政處分或經濟處罰,。

五、人才儲備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結合先進企業(yè)的管理經驗,，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次,、高學歷人才獲得技術過硬,、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20x年招聘應屆大學本科生x名左右,，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)x-x人,，電氣專業(yè)x-x人，化學專業(yè)x-x人,。

六,、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作

隨著對人才資源的進一步重視,，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視,。

1、做好年度公司員工申報職稱工作的辦理,，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理,。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,。按照勞動部門要求,，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理,。

七,、其他人事管理工作

1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作,，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作,。

2,、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性,、齊全性、保密性;

3,、嚴格按照公司規(guī)章制度,，認真辦理員工的辭職、辭退,、除名,、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理,，做好退職員工錢,、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥,。

企業(yè)人力資源部年度計劃篇二十八

隨著20__年鐘聲的召喚,，新的一年已經到來。俗語：一年之計在于春,，一日之計在于晨,，在新一年的起跑線上，回首烙印在工作旅程上的痕跡,，憑借前幾年的蓄勢,，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上期望的藍圖、寫下未雨綢繆的策略方案,、獻上工作的指航標,，下頭這本年度的工作計劃：

行政人事

(一)制度方案有待完善，構成一套適合公司運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中,，構成有法可依的“法制”環(huán)境,。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學習，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學習,，在這兩方面的學習堅持兩手抓,、兩手都要硬，不能顧此失彼,，經過專業(yè)知識,、法律基礎知識的學習結合對行業(yè)現(xiàn)實的調查了解，在20__年制定和逐漸完善公司的制度方案,。

(二)程序制度化不夠明確,，無論是請假、加班,、入職,、轉正、升職及其他方面的資料都沒有明確的制度程序化,，導致在現(xiàn)實的工作中出現(xiàn)了一些問題,。制度化是一個逐漸完善的過程，為了加強公司制度化的廣泛實施,，20__年,，這項工作定作為本部門工作的重點工作資料，以制定,、經過,、公布、實施為步驟完成,。

(三)在20__年度,，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的學習培訓供給了條件，有了學習的基地和上課的設施設備,，便于我制定目標性,、階段性的培訓計劃。管理處操作層員工的文化素質相對較低,，理論知識比較薄弱,，有了專業(yè)知識的理論指導，更能夠提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的規(guī)范性,。

結合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質，在20__年里,，計劃為員工上課培訓各類知識2次月(詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20__年度員工培訓計劃方案》,，該方案于20__年3月01日提交)，經過上課培訓,，在公司范圍內構成主動學習的氛圍,，培養(yǎng)公司員工的學習進取性和主動性，以到達提高工作的效率為目的,。

(四)檔案管理仍不到位,，檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料,，能夠便于領導回顧與總結,，并從中汲取經驗和教訓，可是就本部門而言,，只是初步建立了員工人事的檔案,、各類合同檔案以及物業(yè)項目檔案，未能涉足公司整體檔案,，更缺少一些圖片,、音、像檔案,，能夠說這是檔案管理的一大缺憾,，所以20__年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理,，構成一套全面,、規(guī)范的檔案管理流程。

(五)企業(yè)文化的建設在20__年仍需給力,，為了豐裕公司企業(yè)文化的內涵,，應由公司的人文、經營理念以及員工的群體活動有機結合而進一步提升和構成,。公司以資獎勵的形式舉辦內部征文比賽活動,，進行有效地推動員工文化素養(yǎng)的提高從而助于企業(yè)文化的建設。有目的性地組織員工群體的戶外活動，員工群體戶外活動不僅僅能提高員工之間感情的系數(shù),，也能作為企業(yè)文化建設的素材,。員工的群體戶外活動在20__年也將構成一套計劃性的方案(詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20__年度員工群體活動計劃方案》，該方案于20__年4月01日前提交),。

經過對企業(yè)文化更深刻的了解,，能更有效的建設具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無形的,，然后無形的文化需要有形的人,、事、物作為載體來體現(xiàn),，于是建設好企業(yè)文化,，需要所有鴻泰德人共同經營。

(六)員工的考評工作既是公司的重點工作資料,，也是本部門最薄弱的工作資料,，在20__年，員工的考評工作也是本部門的核心工作,。借助以往的經驗以及結合公司的實際情景,，本部門將于20__年6月01日前制定一套有激勵效果的《員工考評方案》。

以上是行政人事部20__年工作的重點資料,，基于本部門工作資料涉及范圍較廣,，故不能面面俱到，所以計劃資料限于工作的重點部分,，未能構成計劃的工作資料必定爭取在實際工作中出色完成,。