工作學習中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓,，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

車間統(tǒng)計年終工作總結(jié)車間統(tǒng)計年度總結(jié)篇一

1、 車間生產(chǎn)：

主要負責統(tǒng)計上報車間各班組日產(chǎn)量,、月產(chǎn)量,，盤點每月半成品、在制品,；20xx年xx月份生產(chǎn)總量xxx噸,，完成計劃產(chǎn)量的xx%。欠產(chǎn)主要原因是xx年xx月底剛搬入新工廠,，20xx年xx月份一直處于設(shè)備調(diào)試和設(shè)備改造階段,，再一方面員工不穩(wěn)定,，缺少熟練工人，一月份生產(chǎn)了xx噸,，x月份生產(chǎn)xx噸，設(shè)備根本沒達產(chǎn),，x月份設(shè)備基本達產(chǎn)，月產(chǎn)量xx噸,，而x月份滴灌肥生產(chǎn)期又因原料供應不足也沒達產(chǎn)，所以20xx年生產(chǎn)產(chǎn)量沒達到目標產(chǎn)量,。

監(jiān)督生產(chǎn)車間嚴格按照生產(chǎn)工藝使用原材料，嚴密監(jiān)督投入產(chǎn)出比,，以確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求，將生產(chǎn)消耗控制在合理的范圍內(nèi),。發(fā)現(xiàn)問題及時和數(shù)控員溝通查找原因，及時糾正,，避免物料損耗節(jié)約成本。

2,、后勤保障：

后勤保障的工作多而雜,，主要有以下幾方面：

1）制作勞保用品領(lǐng)用表，做好各種辦公用品,、辦公用具的領(lǐng)用和發(fā)放及各種物品的管理臺帳工作,。嚴格控制辦公用品的支出,，降低辦公費用的開支,。

2）擬寫車間行政文件，做好生產(chǎn)記錄,、行政文件資料的傳遞與保管工作,，保證文件按正確的處理程序進行流轉(zhuǎn),，檔案要按照管理要求及時,、準確歸檔，防止資料遺失,。

3、員工計件工資的核算：

每個月的月末是最忙碌的日子,，既要進行盤點,、考勤匯總,、員工計件工資的核算，也要將下月的原材料輔材需求計劃做好,，保證生產(chǎn)能夠正常的運作。即使在這樣忙碌的情況下,，我也嚴格要求自己保證盤點的數(shù)據(jù)及員工計件工資做到準確無誤,。定期做好辦公用品,、勞保用品的申領(lǐng)發(fā)放,，始終把工作做到前面,。積極配合各部門,、各班組,，履行自己的職責,。

（二）工作中存在的不足與反省

這20xx年的工作中也存在許多不足之處,，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1、生產(chǎn)車間相關(guān)文件,、車間行政文件,、生產(chǎn)記錄文件等分類存放，但是分類不詳細,。

2、去車間的次數(shù)較少,，對公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝流程了解不夠透徹,。

20xx年我的工作將以鞏固成果,，吸取教訓,，進一步明確統(tǒng)計員的工作職責為中心,。牢固樹立服務思想，為車間員工服務好,。做好領(lǐng)導臨時交辦的事宜。針對以前存在的不足之處,，下半年除完成每個月的各項工作任務外,，我將多去車間了解公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、工藝流程,、操作規(guī)程,、各班組各崗位的人員配置情況。

統(tǒng)計員的工作知識面廣,，需要有財務,、行政、人力,、等方面的知識,，而且要具備細心,、耐心的品質(zhì),，肯干的工作態(tài)度。保證上報各類數(shù)據(jù)的真實性,、準確性、及時性,。在今后的工作中我要從細處著手,，把事做細做精,，持之以恒地堅持，工作前置化,，將問題及時向領(lǐng)導匯報，并提出合理化建議,，從而使領(lǐng)導的決策更加準確、更加合理,。

車間統(tǒng)計年終工作總結(jié)車間統(tǒng)計年度總結(jié)篇二

一,、生產(chǎn)管理

1,、根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃,，合理調(diào)配各個崗位的人員，以保證生產(chǎn)的正常進行以及計劃按期完成,。

2、組織車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn),。

3,、定期的對車間各級人員進行崗位培訓及生產(chǎn)技術(shù)培訓,，建立自查制度,，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控,，保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行,。

在大家的共同努力下圓滿完成了20xx年預期的生產(chǎn)目標及任務,。

二,、質(zhì)量管理

1,、認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,，堅持“質(zhì)量第一”方針,，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系,，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導責任,。

2,、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,，把車間質(zhì)量管理目標分解到班組和個人，以完成車間質(zhì)量指標,。

3,、定期召開質(zhì)量分析會,，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會,，對質(zhì)量事故及不合格品進行分析,，及時向上級領(lǐng)導反饋質(zhì)量信息,。

三、成本控制

20xx年我們嚴格控制物質(zhì)資源的消耗,，加強質(zhì)量管理,，控制質(zhì)量成本,，堅持現(xiàn)場管理標準化,，堵塞浪費漏洞，充分利用資源,，創(chuàng)造的效益。

四,、設(shè)備管理

今年我們專門安排工作人員時刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的情況及時對設(shè)備進行調(diào)整,，出現(xiàn)問題及時上報,，并安排相關(guān)技術(shù)人員盡快維修,，確保了生產(chǎn)的正常進行,。與此同時還安排了相關(guān)人員對設(shè)備進行維護和調(diào)整，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn),，避免影響生產(chǎn)。

五,、安全工作

1,、樹立安全生產(chǎn)責任意識,。把安全工作真正放在了首位,，放在了心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成了安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。

2,、切實做好安全檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生,。

3,、嚴格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班,，不接班,，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全,。

4,、定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng),，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑油補加,。

六、節(jié)能降耗

提高物資的使用率,，能維修的堅決不允許扔掉,，能更換局部的決不更換全體,。限度的提高原料的使用效率,，杜絕了浪費現(xiàn)象,。嚴格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù),，從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成,、隨手關(guān)燈,、杜絕浪費,，從自身做起,。

七、20xx年工作計劃：

1,、繼續(xù)做好安全工作,，精心組織開展隱患排查工作,，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),，保質(zhì)保量地完成公司下達的各項安全指標與任務。

2、加強設(shè)備的基礎(chǔ)性管理,，做好檢修前的安全防護措施，加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作，提高設(shè)備的完好率,，更好地為生產(chǎn)服務。

3,、在20xx年的生產(chǎn)過程中根據(jù)每臺機組的性能,，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原材料的使用,。

4,、進一步的提高操作人員的技術(shù)水平，及時調(diào)整操作人員的技能和崗位,，加強崗位責任制,，不斷的進行崗位培訓,，提高操作技術(shù)水平，為20xx年生產(chǎn)目標做堅實的基礎(chǔ),。

5、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作,，抓住細節(jié)，著眼死角,，努力使現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階,。

6,、集思廣益,，群策群力,，努力做一些具有開拓性的工作,，為安全生產(chǎn)方面,，節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻。

7,、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點,，努力做好對外宣傳工作,，樹立一個良好的外部形象,。

八、共擠設(shè)備和制袋機組的維修和養(yǎng)護方案,。

1、在生產(chǎn)過程中設(shè)備出現(xiàn)的故障爭取在班內(nèi)及時處理和維修,，根據(jù)不同的產(chǎn)品要求和需求，在不影響生產(chǎn)的前提下,，及時調(diào)整人員休息時間進行搶修，或上報公司設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況和維修方案,。

2,、安排電工必須每天檢查巡視，并做好檢查記錄,，出現(xiàn)問題及時處理上報。確保每臺機組不帶病運轉(zhuǎn),，設(shè)備正常生產(chǎn)運轉(zhuǎn),，為公司的銷售人員能正常的銷售出貨做好堅強的后盾,。

總之,，在20xx年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情,，樹立科學發(fā)展觀,。認認真真的學習、踏踏實實的工作,，完成好公司交給的各項工作任務。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè),、和諧社會貢獻自己的全部力量,。

車間統(tǒng)計年終工作總結(jié)車間統(tǒng)計年度總結(jié)篇三

一、生產(chǎn)管理

1,、根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃,，合理調(diào)配各個崗位的人員,，以保證生產(chǎn)的正常進行以及計劃按期完成,。

2,、組織車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會,，安排布置車間生產(chǎn),。

3,、定期的對車間各級人員進行崗位培訓及生產(chǎn)技術(shù)培訓,，建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控,，保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。

在大家的共同努力下圓滿完成了20xx年預期的生產(chǎn)目標及任務,。

二,、質(zhì)量管理

1,、認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，堅持“質(zhì)量第一”方針,，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系，嚴肅工藝紀律,，對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導責任,。

2、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,，把車間質(zhì)量管理目標分解到班組和個人,，以完成車間質(zhì)量指標,。

3,、定期召開質(zhì)量分析會,，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會,，對質(zhì)量事故及不合格品進行分析,，及時向上級領(lǐng)導反饋質(zhì)量信息,。

三,、成本控制

20xx年我們嚴格控制物質(zhì)資源的消耗,，加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本,，堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞,，充分利用資源，創(chuàng)造的效益,。

四,、設(shè)備管理

今年我們專門安排工作人員時刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況,，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的情況及時對設(shè)備進行調(diào)整，出現(xiàn)問題及時上報,，并安排相關(guān)技術(shù)人員盡快維修,，確保了生產(chǎn)的正常進行,。與此同時還安排了相關(guān)人員對設(shè)備進行維護和調(diào)整,，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，避免影響生產(chǎn),。

五,、安全工作

1,、樹立安全生產(chǎn)責任意識,。把安全工作真正放在了首位,，放在了心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成了安全工作天天講,，人人抓的良好局面。

2,、切實做好安全檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。

3,、嚴格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班，不接班,，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全,。

4,、定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng),，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑油補加。

六,、節(jié)能降耗

提高物資的使用率,，能維修的堅決不允許扔掉,，能更換局部的決不更換全體,。限度的提高原料的使用效率,，杜絕了浪費現(xiàn)象,。嚴格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，從細節(jié)抓起從小事做起,，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈,、杜絕浪費，從自身做起,。

七、20xx年

工作計劃

1,、繼續(xù)做好安全工作，精心組織開展隱患排查工作,，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司下達的各項安全指標與任務,。

2,、加強設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，做好檢修前的安全防護措施,，加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作，提高設(shè)備的完好率,，更好地為生產(chǎn)服務,。

3,、在20xx年的生產(chǎn)過程中根據(jù)每臺機組的性能，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原材料的使用,。

4、進一步的提高操作人員的技術(shù)水平,，及時調(diào)整操作人員的技能和崗位，加強崗位責任制,，不斷的進行崗位培訓,，提高操作技術(shù)水平,，為20xx年生產(chǎn)目標做堅實的基礎(chǔ)。

5,、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作,，抓住細節(jié),，著眼死角，努力使現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階,。

6,、集思廣益,，群策群力,，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面,，節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻,。

7,、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點,，努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象,。

八、共擠設(shè)備和制袋機組的維修和養(yǎng)護方案,。

1,、在生產(chǎn)過程中設(shè)備出現(xiàn)的故障爭取在班內(nèi)及時處理和維修，根據(jù)不同的產(chǎn)品要求和需求,，在不影響生產(chǎn)的前提下，及時調(diào)整人員休息時間進行搶修,，或上報公司設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況和維修方案。

2,、安排電工必須每天檢查巡視，并做好檢查記錄,，出現(xiàn)問題及時處理上報,。確保每臺機組不帶病運轉(zhuǎn),，設(shè)備正常生產(chǎn)運轉(zhuǎn),，為公司的銷售人員能正常的銷售出貨做好堅強的后盾。

總之,，在20xx年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情,，樹立科學發(fā)展觀,。認認真真的學習,、踏踏實實的工作，完成好公司交給的各項工作任務,。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間,、和諧企業(yè)、和諧社會貢獻自己的全部力量,。

伴著新年歡快的氣氛，20xx年在緊張和忙碌中過去了,?；厥走^去的一年,，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也確實經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，對本部門一年來的工作做以總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好。

一,、生產(chǎn)計劃完成率100%,，供貨及時率95%以上

截止xx月xx日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品極,，其中產(chǎn)品(包括附件)共生產(chǎn)極,，(包括附件)產(chǎn)品共生產(chǎn)極，產(chǎn)品共生產(chǎn)臺,。

二,、設(shè)備完好率95%以上,，安全事故率為0

本年度車間能按年度保養(yǎng)計劃進行設(shè)備的月保養(yǎng),，并能按設(shè)備周期檢測計劃進行關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準備,，早發(fā)現(xiàn)，早解決,。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求。車間天天不忘安全,，不管什么情況，都嚴格遵守安全守則,，按操作規(guī)程工作,。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故,。生產(chǎn)人員事故為0,。

年初按設(shè)備維護保養(yǎng)計劃完成了熱脫扣檢測,、型式試驗設(shè)備的校準工作,，保證了產(chǎn)品檢測的可靠性,。通過對端子加工機以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復，解決了風壓不足0.7mpa設(shè)備不能工作的問題,，現(xiàn)在0.5mpa左右即可正常工作,。5月份更換了一臺注射機的控制系統(tǒng),，并通過幾次集中維修,，更換密封圈及易損,、老化部件，解決了設(shè)備漏油的問題,，同時也基本消除注射機的現(xiàn)有其它隱患。

三,、按5s進行現(xiàn)場管理

經(jīng)過查找相關(guān)資料補充,、細化了原來的5s管理規(guī)定,、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運管理規(guī)定,。對車間現(xiàn)場的原料部件,、合格品,、返修品,、廢品,、工量具,、工位器具,、生活用品,、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細規(guī)定,。并組織班組長及其成員學習,，將5s管理深入傳播到員工當中,。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責任人,，每個班組的每臺設(shè)備，工作臺都有專人負責,，做到日清掃、周整理,、月整頓。

完善對責任人,、責任班組的考核監(jiān)督制度，堅持對各班組的5s運行情況進行監(jiān)督考核,。按照班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查，將檢查結(jié)果進行匯總分析,，對多次檢查不合格的班組和個人按照相關(guān)規(guī)定處理,。并根據(jù)個人德(敬業(yè)精神,、責任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度),、能(技術(shù)能力，完成任務的效率和質(zhì)量,、出差錯率的高低),、績(工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作)進行評選,，將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵,。

四、制定并實施車間各項工作流程

年初按公司要求制定了各班組班組(零件班,，預裝配班,，裝配班,，成品班,，維修班),、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理,、廢品處理,、外購整機產(chǎn)品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組進行消化吸收,，逐步按照已制定的工作流程進行每項工作，使之成為一種工作習慣,。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結(jié),，提高工作流程的適用性和有效性,。經(jīng)過近一年的運行，對生產(chǎn)管理,，提高工作效率,，避免質(zhì)量問題起到了積極的作用,。

五、減少不必要返修工序,，控制返修工時

制定完善了新的工資管理規(guī)定,，每批次零部件,、產(chǎn)品完成后，由班長收集核實班組成員在本批次零部件,、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量,，確認無誤后在工票上簽章,，并連同本批次零部件,、產(chǎn)品的臨時計劃單、入庫票,、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計上賬,。取消原來與返修相關(guān)的計件工序,，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量,，返修工時由車間給出,。同時,，根據(jù)實際情況對車間計件工資的基數(shù)提高了1～5%，如有加班,，除計件工資外，每小時還有一定的加班工資,。

按新的工資統(tǒng)計方法計算工資后，返修工時減少了,，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則,，員工的工作積極性有了顯著的提高,，對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用,。

1.補充配備一線工人迫在眉睫

目前車間五個班組共xx人，其中新員工達到1/3,，而且大部分入廠時間在1～3個月,，一年中平均每個月有2人離職,。按今年的產(chǎn)量來看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯不足,。更重要的是面對明年的搬遷,，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大,，我公司一線工人幾乎都是熟練工種,，人的因素對生產(chǎn)非常重要,。

2.車間新員工缺乏必要的培訓

公司產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工增多，多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品，而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件,，即使老員工的操作方法也并非完全正確,，生產(chǎn)時只是機械地將產(chǎn)品裝上,，并不知道怎樣是對的,，有利于下工序的調(diào)試,，怎樣操作能提高效率,。因此崗位培訓對新老員工同樣重要,。

3.加強部件(產(chǎn)品)的自入廠檢測,，及時解決生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)問題。

很多外購件()沒有入廠檢測標準,，入廠檢驗工作不到位，在車間使時暴露出很多問題,，整型,，去刺,，挑選,，返修時有發(fā)生,，影響生產(chǎn)效率,，浪費工時,，浪費原料,。

應按公司程序文件實行評審制度，參見附件：不合格品處理流程,。以便及時總結(jié),、解決日常工作中發(fā)生的問題,。運行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù),、生產(chǎn),、采購部門傳遞連貫，有始有終,，發(fā)現(xiàn)問題就要徹底解決問題,。

20xx年對生產(chǎn)部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，補充配備車間班組人員,、保證生產(chǎn)設(shè)備正常運行,、儲備材料,、部件及常規(guī)型號成品的庫存,，為迎接公司銷售上升到一個新的臺階，尤其是即將進行的搬遷工作做好充分的準備,，是本年度工作的重中之重,。

新的一年已經(jīng)開始,，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務和挑戰(zhàn),，團結(jié)協(xié)作,，再接再厲，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn),，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻!

車間統(tǒng)計年終工作總結(jié)車間統(tǒng)計年度總結(jié)篇四

一年來本人認真遵守勞動紀律,，按時出勤,，有效利用工作時間;堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作按時完成,。

我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負責統(tǒng)計并匯報車間每天的生產(chǎn)情況,，車間生產(chǎn)統(tǒng)計個人年終總結(jié)范文,。近一年來,，通過每天對質(zhì)量記錄的整理,、分析基本上能及時的向上級領(lǐng)導匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

除此以外,，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進行核算,，這事一項長期而艱巨的工作,。通過對成本的核算就能 更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益,。

我從事工作的時間將近五年,，但自身的素質(zhì)和業(yè)務水平離工作的`實際要求還有很大的差距,，不過我能夠克服困難,，努力學習，端正工作態(tài)度,，積極的向其他同志請教和學習,，能踏實、認真地做好本職工作,，堅持理論聯(lián)系實際,，學以致用，不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時間,，如何提高效率，盡量使工作程序化,，系統(tǒng)化,，條理化,，流水化!從而在百尺桿頭，更進一步,，達到新層次，進入新境界,，創(chuàng)開新篇章!

2,、有些工作還不夠仔細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;

3,、自己的理論水平有待進一步提高,。

經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個新臺階,，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向,，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,，緊而不散，條理清楚,，事事分明,，從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象,。就這樣,，我從無限繁忙中走進這一年,，又從無限輕松中走出這一年，當20xx年來到我面前,，我只想說,，來吧,，我已從工作中長大!

還有,，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理,，也明白了,，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要,。

總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題，也學習到了許多新知識,、新經(jīng)驗,，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中,，我時刻要求自己從實際出發(fā),，堅持高標準、嚴要求,，力求做到業(yè)務素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

20xx年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受,，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷,，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力,。

車間統(tǒng)計年終工作總結(jié)車間統(tǒng)計年度總結(jié)篇五

我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負責統(tǒng)計并匯報車間每天的生產(chǎn)情況,，車間生產(chǎn)統(tǒng)計個人年終總結(jié)范文。近一年來，通過每天對質(zhì)量記錄的整理,、分析基本上能及時的向上級領(lǐng)導匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

除此以外，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進行核算,，這事一項長期而艱巨的工作,。通過對成本的核算就能 更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益,。

我從事工作的時間將近五年,，但自身的素質(zhì)和業(yè)務水平離工作的實際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難,，努力學習,，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學習,，能踏實,、認真地做好本職工作，堅持理論聯(lián)系實際,，學以致用，不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時間,，如何提高效率，盡量使工作程序化,，系統(tǒng)化,，條理化，流水化!從而在百尺桿頭,，更進一步,，達到新層次，進入新境界,，創(chuàng)開新篇章!

2,、有些工作還不夠仔細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;

3,、自己的理論水平有待進一步提高

經(jīng)過這樣緊張有序的一年,，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,，行動有了方向,，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散,，條理清楚,，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干,，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象,。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年,，又從無限輕松中走出這一年,，當xx年來到我面前，我只想說,，來吧,，我已從工作中長大!

還有，在工作的同時,，我還明白了為人處事的道理,，也明白了，一個良好的心態(tài),、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要,。

總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題,，也學習到了許多新知識,、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善,。在日常的工作中,，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準,、嚴要求,，力求做到業(yè)務素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

車間統(tǒng)計年終工作總結(jié)車間統(tǒng)計年度總結(jié)篇六

一年來本人認真遵守勞動紀律,，按時出勤,，有效利用工作時間;堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作按時完成,。

我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負責統(tǒng)計并匯報車間每天的生產(chǎn)情況，車間生產(chǎn)統(tǒng)計個人年終總結(jié)范文,。近一年來,，通過每天對質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時的向上級領(lǐng)導匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

除此以外,，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進行核算,，這事一項長期而艱巨的工作。通過對成本的核算就能 更清楚的知道從哪些方面控制成本,，從而降低成本提高公司的效益,。

我從事工作的時間將近五年，但自身的素質(zhì)和業(yè)務水平離工作的實際要求還有很大的差距,，不過我能夠克服困難,，努力學習，端正工作態(tài)度,，積極的向其他同志請教和學習,，能踏實、認真地做好本職工作,，堅持理論聯(lián)系實際,，學以致用，不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時間,，如何提高效率，盡量使工作程序化,，系統(tǒng)化,，條理化，流水化!從而在百尺桿頭,，更進一步，達到新層次,，進入新境界,，創(chuàng)開新篇章!

2、有些工作還不夠仔細,，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;

3,、自己的理論水平有待進一步提高。

經(jīng)過這樣緊張有序的一年,，我感覺自已工作技能上了一個新臺階,，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向,，工作有了目標,，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散,，條理清楚,，事事分明,，從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象,。就這樣,，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年,，當20xx年來到我面前,，我只想說，來吧,，我已從工作中長大!

還有,，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理,，也明白了,，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要,。

總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題，也學習到了許多新知識,、新經(jīng)驗,，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中,，我時刻要求自己從實際出發(fā),，堅持高標準、嚴要求,，力求做到業(yè)務素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

20xx年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受,，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷,，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力,。

車間統(tǒng)計年終工作總結(jié)車間統(tǒng)計年度總結(jié)篇七

我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負責統(tǒng)計并匯報車間每天的生產(chǎn)情況,，車間生產(chǎn)統(tǒng)計個人年終總結(jié)范文。近一年來,，通過每天對質(zhì)量記錄的整理,、分析基本上能及時的向上級領(lǐng)導匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

除此以外,，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進行核算,，這事一項長期而艱巨的工作,。通過對成本的核算就能 更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益,。

我從事工作的時間將近五年,，但自身的素質(zhì)和業(yè)務水平離工作的實際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難,，努力學習,，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學習,，能踏實,、認真地做好本職工作，堅持理論聯(lián)系實際,，學以致用,。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間,，如何提高效率,，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化,，條理化,，流水化！從而在百尺桿頭,，更進一步,，達到新層次，進入新境界,，創(chuàng)開新篇章,！

經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個新臺階,，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向,，工作有了目標,，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂,，緊而不散,，條理清楚，事事分明,，從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干,，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象,。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年,，又從無限輕松中走出這一年,，當20xx年來到我面前，我只想說,，來吧,，我已從工作中長大！

還有,，在工作的同時,，我還明白了為人處事的道理，也明白了,，一個良好的心態(tài),、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。

總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題,，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗,，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善,。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā),，堅持高標準,、嚴要求，力求做到業(yè)務素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

20xx年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我會繼續(xù)努力,，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷,，把新一年的工作做好,，為公司的發(fā)展盡一份力。

車間統(tǒng)計年終工作總結(jié)車間統(tǒng)計年度總結(jié)篇八

第一,、認真加強思想改造,，不斷提高自己的理論水平。來到生產(chǎn)部以后,，是我第一次接觸到統(tǒng)計的知識,，我根據(jù)領(lǐng)導的安排及以自身工作的需要，在工作的同時先后學習了電腦知識和一些統(tǒng)計知識等,，使我對于統(tǒng)計工作有了初步的熟悉,，這將對我以后更好的進行統(tǒng)計工作打下良好的基礎(chǔ),。同時，在本榨季xx月,，經(jīng)組織培養(yǎng)考察,、支部大會通過，我光榮的加入了預備黨員的隊伍,。

第二,、積極肯干，不怕苦累,。在工作上堅持“事事保持積極主動,、盡力而為，決不懈怠”的工作準則,。無論在什么崗位上,，處于何種環(huán)境中，均能及時調(diào)整自己的狀態(tài),，保證以旺盛的精力投入工作,。從車間到辦公室，思想上沒有預備,、時間上沒有過渡,，一到崗馬上投入緊張工作中，雖然兩個崗位存在著時間松緊的差異,、工作方式方法的變換,、角度心態(tài)的調(diào)整等多個問題，但在自己的努力下,，順利克服,。

第三、,、團結(jié)同志,、虛心請教,。因為剛調(diào)到辦公室工作,，對業(yè)務還不是很熟悉，難免會碰到這樣那樣的困惑和不解,，每當這時,，我就會主動向工作經(jīng)驗豐富的同事或領(lǐng)導請教,；對同志們提出的意見、建議甚至批評,，我都會虛心接受,、認真反思,；被人誤解時,，我也會會心一笑：“有則改之,，無則加勉！”,；無論在哪個部門,，都能與同事們和睦相處、團結(jié)協(xié)作,，爭取獲得一個好的人際關(guān)系,，從而能夠擁有一個和諧的工作氛圍，工作起來也會更加舒心,、更加起勁兒,。并且積極參加各種義務勞動。

第一,、統(tǒng)計工作是一項非常重要的工作,，也是我平時的工作重心，隨著公司的不斷發(fā)展狀 ,。 大公司領(lǐng)導對統(tǒng)計工作也逐漸的重視起來,。這就要求我的報表工作將要更加的精益求精，同時也將激勵我更好的做好統(tǒng)計工作,。

第二,、每月和庫房溝通，按時對員工勞保進行發(fā)放,，始終把工作做到前面,。

第三、在榨季生產(chǎn)過程當中,，積極配合部門,，對揀果人員進行了補充招收和各班組的人員分配。并且在榨季初期對部門員工的服務工作進行了補充和完善,，對更衣柜的鑰匙更換和重新配發(fā),，對員工提出的要求，隸屬范圍的都力所能及的給予了滿足和幫助,。

第四,、團支部工作，作為團支部組織委員,，我發(fā)揮了我最大的能力,，進行組織和配合黨工團及辦公室的工作。先后開展了乒乓球,、拔河,、籃球等文體活動和十一、元旦、元宵晚及知識競賽,。并且,，我提出了利用無菌袋紙箱進行刻字并積極要求這項工作由我來完成，此舉不僅僅是廢品再利用,，更重要的是給公司節(jié)約了開支,，先后受到辦公室和黨工團的多次表揚。 第五,、堅持對多功能廳的開放和設(shè)備及衛(wèi)生的維護,。多功能廳是我們大家學習培訓，娛樂活動的場所,。對他的維護,，不僅是我的責任，更是我的義務,。在平時我就時常對多功能廳的音響設(shè)備進行維護和檢查,，對衛(wèi)生進行打掃或督促值班人員，從而使我們的活動場所保持干凈,，舒心,，使各種活動或培訓所需的后勤保障得到充分的保證。

一是工作細節(jié)方面還不夠注重,，只考慮工作大致做的差不多就行了,，有些細節(jié)工作忽略了，不到位,，使工作有瑕疵,。

二是服務仍不到位，有不少事情需要提醒著才能做到,，對情況變化不夠敏感,，在對有些工作的領(lǐng)會上還沒能完全吃透。

三是寫作上還需要進一步提高,，需要多學習,，以更好地促進本職工作。

今后,，我將繼續(xù)發(fā)揮自身的優(yōu)點,，認真改正存在的缺點，加強學習,，多虛心求教,，多動腦思考，不斷充實自己,、完善自己,，使工作水平能有質(zhì)的提高，為我公司多做貢獻，不辜負領(lǐng)導和同志們的期望,。

車間統(tǒng)計年終工作總結(jié)車間統(tǒng)計年度總結(jié)篇九

生產(chǎn)三車間是高線廠的生產(chǎn)隊伍之一,，現(xiàn)有員工20人，其中黨員6人,，團員8人；大專以上文化程度16人,，其中本科5人,；三車間自2017x年2月份組建以來，經(jīng)過不斷學習和生產(chǎn)實踐,，逐漸鍛煉成了一支能打硬仗,、善打硬仗的隊伍。

值逢歲末,，回顧這一年的工作,，真是幾多欣喜，幾多收獲,。xx年已經(jīng)過去了,，在這一年中，在分廠領(lǐng)導的指引下,，我們?nèi)囬g團結(jié)一致,，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新,?？朔酥刂乩щy，確保了全年各項工作任務和管理目標的全面完成,，我們在困境中謀發(fā)展,，在挑戰(zhàn)中尋機遇。面對取得的成績,，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時也更進一步增強了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣,。

1、做事粗心,、大意,、馬虎；

2,、上班期間精神狀態(tài)不好,，注意力不能集中；

3,、違章操作,；

4、技術(shù)不夠硬，對現(xiàn)場和設(shè)備情況了解不夠,；

針對以上情況,，三車間在成長的過程中逐步完善安全管理制度，配備了一個車間安全員和兩個班組安全員,，定期召開安全專題會,，對安全事例加以分析，借此提高員工安全技能,，認真開展現(xiàn)場隱患排查,、整改和自查自糾活動，出臺了安全考核細則,，加大對違規(guī)違紀人員的考核力度,，我們的安全目標是：安全零隱患，全年工傷事故為零,，工亡事故,、重大火災事故、污染事故為零,。安全管理再嚴也不為過,，所以安全管理一定要做到“三公”精神，即抓安全檢查要有包公精神——鐵面無私,，抓安全管理要有愚公精神——矢志不移,，抓安全督教要有濟公精神——言傳身教，嚴格遵循“三公”安全管理精神,，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中,。

班組是企事業(yè)的細胞，是企事業(yè)基礎(chǔ)單位,，是企事業(yè)單位一切工作的基礎(chǔ)和落腳點,，也是各級工會組織聯(lián)系職工，履行維權(quán)責任的第一起點,。加強班組建設(shè),，是工會落實工作方針的必然要求和基礎(chǔ)工作。我車間的班組建設(shè)工作主要從以下幾個方面著手：是建立班組學習培訓制度,。班組人員綜合素質(zhì)決定著工作的質(zhì)量,、任務指標的完成和企業(yè)的發(fā)展速度。學習和有針對性的培訓是提高職工素質(zhì)的有效途徑,，是推動公司發(fā)展的基礎(chǔ)工作,。

2、是建立班組交流制度,。公司的發(fā)展是通過全面工作水平提高來體現(xiàn)的,。班組交流可以取長補短,，提高認識，統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一工作方向,，形成團結(jié)的氛圍。

3,、是建立班組考勤制度,，班組內(nèi)通過考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤情況,、為選優(yōu)和考評創(chuàng)造條件,。

4、是建立班組考核制度,。實踐證明考核機制是非常有效的，是切實可行的管理手段,。班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感,、責任感的加強，有效的促進班組凝聚力和加強,，有效的促進班組競爭意識和競爭本領(lǐng)的提高,。

5、是建立民主管理制度,。充分發(fā)揮工會的監(jiān)督保障職能,，積極推行政務公示制。成立班組建設(shè)資金理財小組,，成立公示制度實施以來,，制度成立以來每位員工都能認真執(zhí)行，詳細填寫,，及時公布,，堵塞了跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象，杜絕了弄虛作假行為,，使班組建設(shè)資金得到充分利用,。

6、加大硬件建設(shè),，建設(shè)職工小家,，為職工辦好事、辦實事,。

7,、營造團結(jié)向上的工作氛圍

團隊精神在班組建設(shè)中猶為重要,，看一個班組團不團結(jié)，有沒有凝聚力,，關(guān)鍵是看這個班組的勞動紀律抓的怎么樣,，人性化管理方法開展的是否到位，一把散沙是永遠也捏不到一起的,，那就不如做一把黃泥,，緊緊的抱在一起，骨肉相連,，唇亡齒寒,，風險共擔，利益均沾,。上班就要有上班的樣子,，要做到職責明確，要求嚴格,，賞罰公開公正,，而日常生活就應做到對同事關(guān)心愛護，當以兄弟姐妹相稱,，親如家人,，上面幾點，是贏得班組團結(jié)的有效途徑,。

9,、建立合理的用人機制抓好班組長的選拔、培養(yǎng)與使用,。一是對新任職班組長的選拔必須堅持＂公開,、公正、公平＂的原則,，嚴格按班組長的任職條件,，任命班組長為提升班組管理水平提供重要保證。

二是全面提高班組長綜合素質(zhì),。一方面應創(chuàng)造條件鼓勵他們自學管理知識,、管理方法、拓寬知識面,、增強管理意識,；另一方面，采取走出去,，請進來的方式,，搭建學習交流的平臺。三是注重業(yè)績評價,。班組長的業(yè)績要同班組所承擔的各項考核指標掛鉤,，采取對班組生產(chǎn)任務安全管理等方面完成情況進行考核,。

一流業(yè)績是靠員工的積極性創(chuàng)造出來的；甚至有人認為員工質(zhì)量品牌效益,，可見人在整個過程中的重要性,，中國蒙牛乳業(yè)老總曾多次強調(diào)過他的用人標準，有才有德,，堅決用之,；有德無才，培養(yǎng)用之,；無德有才,，謹慎用之；無德無才,，決不用之,。動態(tài)競爭制度和末位淘汰制度的結(jié)合，讓每位員工居安思危,，讓他們明白“能者上,，庸者下”的道理，極大的加快了每個人的前進步伐,。

生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗是我們作為一個生產(chǎn)車間必備的本領(lǐng),；三車間歷來把提升員工個人技能作為增強班組戰(zhàn)斗力的的有力保證,，在xx年這一年的學習當中,，我們把理論、實踐和生產(chǎn)經(jīng)驗相結(jié)合,，多總結(jié),，多交流，多動手,，老帶新,，學習效果明顯，上崗后證明,，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產(chǎn)本領(lǐng),。詳細過程可以分為以下幾個階段：棒材廠實習階段（xx年2月～4月）；這一階段主要是學習前18架軋機的有關(guān)內(nèi)容,，從最基本的東西入手,，苦練基本功，例如：割槍的正確使用與日常維護,，打大榔頭的動作要領(lǐng),，量料的正確姿勢與站位，導衛(wèi)的調(diào)整,，軋機的調(diào)整,，料型的控制,，突發(fā)事故的預處理（停電、全線跳閘,、失火,、斷輥等），在現(xiàn)場實踐的同時,，不忘記理論指導實踐的巨大作用,，一個倒班分調(diào)整和主操各出一套試卷，考試后認真講解,，在理論的指導下加速了現(xiàn)場疑惑問題的消化,。

2、高線廠實習階段（xx年5月）,；這一時期,，高線廠的國內(nèi)設(shè)備基本安裝調(diào)試完畢，與棒材廠的前18架軋機有相同但也存在很大差別之處,，基于在棒材廠學習的基礎(chǔ),，我們認真觀察研究短應力軋機的布置形式和軋機、導衛(wèi)的結(jié)構(gòu)形式,，反復拆卸和安裝,，提高了動手能力和熟練程度，積累了經(jīng)驗,，為以后的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ),。

3、管坯生產(chǎn)階段（xx年6月～7月）,；管坯的生產(chǎn)是設(shè)備的前期磨合,，也是生產(chǎn)車間的前期磨合，崗位人員分配,、生產(chǎn)協(xié)調(diào),、崗位工個人技能驗證、交接班,、質(zhì)量保證,、爐號管理等一切均是正常生產(chǎn)模式，在這一過程中,，使每位職工都有了全新的體驗,，也感受到了正常生產(chǎn)的緊張氣氛，所以把這一階段稱為試生產(chǎn)前的一次大練兵一點也不為過,。

4全線熱負荷試車和試生產(chǎn)階段（xx年8月～至今）,；全線熱負荷試車期間，我們的學習,、工作重心開始轉(zhuǎn)移到美國摩根設(shè)備,，其包括盤圓線：3#飛剪,、精軋機組（ntm）、減定徑機組（rsm）,、3#夾送輥（pr）,、吐絲機（ls）以及斯太爾摩風冷線，其中精軋機組（ntm）,、減定徑機組（rsm）是摩根六代產(chǎn)品,，技術(shù)先進堪稱國際領(lǐng)先，國內(nèi)一流,。主要學習其輥環(huán)拆卸安裝,、導衛(wèi)安裝、張力控制,、溫度控制等,，學習的內(nèi)容還包括精整區(qū)域設(shè)備的使用與維護，這一過程是全面提升過程,，成熟的工藝,、成熟的技術(shù)、成熟的團隊,，這些將會保證高線廠早日實現(xiàn)達標達產(chǎn)的目標,。

轉(zhuǎn)眼之間，我們又將要踏上嶄新的征程,。新的一年,，挑戰(zhàn)和機遇并存，困難與希望同在,。面對“寒冬”的來襲,，我們肩上的責任更重,，我們的信心也更強,。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署，腳踏實地地強化內(nèi)部管理,，提高綜合素質(zhì),，以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神，通過我們更加科學的管理和更加細致的工作,，將分廠的工作全面推向前進,。同時也全力打造南鋼公司更加燦爛輝煌的明天！

車間統(tǒng)計年終工作總結(jié)車間統(tǒng)計年度總結(jié)篇十

我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負責統(tǒng)計并匯報車間每天的生產(chǎn)情況,。近一年來,，通過每天對質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時的向上級領(lǐng)導匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

除此以外,，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進行核算,，這事一項長期而艱巨的工作。通過對成本的核算就能 更清楚的知道從哪些方面控制成本,，從而降低成本提高公司的效益,。

我從事工作的時間將近五年，但自身的素質(zhì)和業(yè)務水平離工作的實際要求還有很大的差距,，不過我能夠克服困難,，努力學習，端正工作態(tài)度,，積極的向其他同志請教和學習,，能踏實、認真地做好本職工作,，堅持理論聯(lián)系實際,，學以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時間,，如何提高效率，盡量使工作程序化,，系統(tǒng)化,，條理化，流水化,！從而在百尺桿頭,，更進一步，達到新層次,，進入新境界,，創(chuàng)開新篇章！

? ? ? 2,、有些工作還不夠仔細,，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；

? ? ? 3,、自己的理論水平有待進一步提高,。

經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個新臺階,，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底,！基本做到了忙而不亂,，緊而不散，條理清楚,，事事分明,，從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象,。就這樣,，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年,，當20xx年來到我面前,，我只想說，來吧,，我已從工作中長大,！

還有，在工作的同時,，我還明白了為人處事的道理,，也明白了，一個良好的心態(tài),、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要,。

總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題,，也學習到了許多新知識,、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善,。在日常的工作中,，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準,、嚴要求,，力求做到業(yè)務素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

20xx年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我會繼續(xù)努力,，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷,，把新一年的工作做好,，為公司的發(fā)展盡一份力。