為確保事情或工作順利開(kāi)展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計(jì)劃,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀,。

人力資源方案設(shè)計(jì)題人力資源檔案建立篇一

自從xx年成立獨(dú)立的人力資源部以來(lái)，歷屆人力資源工作者都力求改善創(chuàng)新,，靠人力資源管理來(lái)支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

目前，香馳的人力資源管理水平在縣域甚至市域內(nèi)跟公司的地位是相匹配的,，我們的人力資源管理工作實(shí)踐已經(jīng)涉及到了人力資源的方方面面,，各模塊都已經(jīng)有了比較深入的開(kāi)展,，并且形成了自己的特色。但控股公司的第一個(gè)五年規(guī)劃對(duì)人力資源管理提出了更高的要求,，香馳的人力資源管理面臨著角色的轉(zhuǎn)型,，即由現(xiàn)在的支持部門成長(zhǎng)為公司管理層的戰(zhàn)略伙伴，從現(xiàn)在的成本中心逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值貢獻(xiàn)中心,。要實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)型首先要解決的問(wèn)題是將現(xiàn)有的人力資源工作人員從繁瑣的事務(wù)中解脫出來(lái),，把精力放在公司現(xiàn)有人力資源價(jià)值的開(kāi)發(fā)與提升上,。而實(shí)行人力資源的信息化是目前解決此問(wèn)題的首要選擇,。本方案將對(duì)人力資源管理實(shí)施信息化系統(tǒng)的可行性和具體方案進(jìn)行分析。力圖盡快立項(xiàng),，以填補(bǔ)人力資源的信息化的空白,，實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型。

一.概述

項(xiàng)目名稱：香馳人力資源管理信息系統(tǒng)

項(xiàng)目參與單位：人力資源部,、信息技術(shù)部,、合適的第三方軟件合作方。

項(xiàng)目時(shí)間：xx年10月-xx年11月 項(xiàng)目備景：香馳人力資源管理各模塊工作均已較為深入的開(kāi)展,，但缺乏進(jìn)一步的規(guī)范,，與現(xiàn)代化管理和公司戰(zhàn)略規(guī)劃要求尚有較大的距離。人力資源軟件系統(tǒng)可以幫助我們縮小差距,，使人力資源真正成為經(jīng)營(yíng)層的戰(zhàn)略合作伙伴,。

管理信息系統(tǒng)可以用來(lái)規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，控股公司與各子公司在人員管理方面保持高度一致,；使具體的人力資源工作人員從煩瑣的手工統(tǒng)計(jì)計(jì)算比對(duì)中解脫出來(lái),，把更多的精力放在人力資源價(jià)值提升上，使各級(jí)管理人員在決策時(shí)中能夠快速及時(shí)的獲得企業(yè)的人才信息,，為決策分析提供第一手的,、快速的、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),。

二.項(xiàng)目的必要性

1,、目前，公司在冊(cè)人員已超過(guò)xx人,，已建檔人員達(dá)到1900人,，人員檔案均以紙質(zhì)進(jìn)行存檔，人員信息查詢相當(dāng)困難,，尤其在公司需要查詢某一專業(yè)或者是技能水平的人員時(shí),，一般需要半個(gè)工作日的時(shí)間才可以完成。

2,、人力資源類文件規(guī)范性存在不足,，如用工需求,、解除勞動(dòng)合同申請(qǐng)、員工請(qǐng)假等內(nèi)容與格式不統(tǒng)一,，造成簽批流程不一致與信息傳遞不準(zhǔn)確等情況,。

3、各公司定員管理存在困難,，雖然年初定員已確定,，但由于人員辭職，變動(dòng)頻繁,，控股人力資源部無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確的了解用人單位的用人需求,，尤其將來(lái)龍口公司成立以后，編制管理更加困難,。

4,、人力資源成本控制無(wú)力，雖然各公司年初經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中已有明確的工資總額,，但由于具體的工資審核工作需要薪酬專員3-4個(gè)工作日,，事實(shí)上根本沒(méi)有關(guān)注工資總額事項(xiàng)；同時(shí),，工資總額中各分項(xiàng)要素的統(tǒng)計(jì)也異常困難,。

5、招聘工作重復(fù),，無(wú)法有效篩選合適的人才,，人才儲(chǔ)備庫(kù)的建立十分困難。

6,、培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行率差且管控困難,，培訓(xùn)效果無(wú)法有效評(píng)估和

反饋。

7,、控股和各子公司經(jīng)理層無(wú)法及時(shí)掌握和獲取自己想要的人力資源類信息,。

8、員工無(wú)法獲取公司內(nèi)為其投入的所有成本,，無(wú)法感知公司的付出,。

以上出現(xiàn)的不足，從企業(yè)的長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)情況來(lái)看實(shí)施管理信息系統(tǒng)確有必要,。

三.人力資源信息需求模塊

1,、人事管理模塊

2、人事合同管理模塊

3,、薪酬管理模塊

4,、保險(xiǎn)福利模塊

5、招聘管理模塊

6,、培訓(xùn)管理模塊

7,、管理人員自助模塊

四,、系統(tǒng)實(shí)施后達(dá)到的效果

1、人事管理方面

可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于組織,、崗位,、職務(wù)、人員檔案等的全面管理,。系統(tǒng)按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，建立人事信息檔案?？梢园凑招枰诸惒樵兣c統(tǒng)計(jì),；減少工作人員的工作量，提高工作效率,。

2,、人事合同管理方面

可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于勞動(dòng)合同,、保密協(xié)議,、培訓(xùn)協(xié)議等各種企業(yè)與員工

間具有法律效應(yīng)文案的全面管理。實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同期限預(yù)警,，降低用工風(fēng)險(xiǎn),，保障公司利益。

3,、薪酬與福利管理方面

可以建立規(guī)范的薪資體系,。通過(guò)靈活的薪資計(jì)算方式設(shè)臵，可以及時(shí)反映考勤,、考核等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息,，并且可以直接反映到薪資結(jié)果中。

通過(guò)保險(xiǎn)福利類別,、業(yè)務(wù)的設(shè)臵,，建立員工薪酬福利檔案管理的信息基礎(chǔ)。每月以表格的形式將公司為員工的全部付出呈現(xiàn)給每位員工,。

通過(guò)工資總額預(yù)警的方式,，實(shí)現(xiàn)對(duì)各公司、部門員工工資總額的管控,；能夠準(zhǔn)確分析工資總額結(jié)構(gòu),，通過(guò)系統(tǒng)提供的用工成本分析報(bào)告，為董事會(huì)提報(bào)有效的用工成本控制建議,。

4,、招聘管理方面

可以準(zhǔn)確掌握招聘的崗位需求、招聘的渠道和招聘的計(jì)劃執(zhí)行,，不僅降低招聘成本,，而且可以縮短招聘周期,，同時(shí)還有助于建立人才儲(chǔ)備庫(kù)。

5,、培訓(xùn)管理方面

實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源,、需求、計(jì)劃,、活動(dòng)的統(tǒng)一管理,，及時(shí)評(píng)估培訓(xùn)效果，并建立起參訓(xùn)員工的培訓(xùn)檔案,。對(duì)于培訓(xùn)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和持續(xù)培訓(xùn)的組織,，提供了可靠的基礎(chǔ)。

6,、管理人員自助方面

通過(guò)經(jīng)理查詢,，借助各種預(yù)臵的分析工具，可以分析人力資源管

理業(yè)務(wù)的各種具體信息,，還可以全面掌握人力資源管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)狀況,。

五.可選擇的系統(tǒng)方案比較

由于人力資源管理信息軟件在國(guó)內(nèi)已經(jīng)比較成熟，大多數(shù)的軟件均可適應(yīng)我公司的需求,。因此我們?cè)谶x在軟件供應(yīng)商時(shí)關(guān)注的次序?yàn)槠洚a(chǎn)品在周邊企業(yè)的運(yùn)用情況,、產(chǎn)品報(bào)價(jià)和與現(xiàn)有其他信息系統(tǒng)的融合度。

因此,，綜合比較,，建議選擇用友為供應(yīng)商。

六.投資及收益分析

軟件實(shí)施及使用許可費(fèi)用共計(jì)：118000元,。

成立分析報(bào)告

近年來(lái),，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中，把有效配置人力資源作為振興經(jīng)濟(jì),、增強(qiáng)國(guó)力的戰(zhàn)略選擇,，在不斷完善與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的公共就業(yè)服務(wù)體系的同時(shí)，把鼓勵(lì)發(fā)展職業(yè)中介和勞務(wù)服務(wù)作為促進(jìn)社會(huì)就業(yè)更加充分的重要環(huán)節(jié),，以“增長(zhǎng)提速,、質(zhì)量提升、產(chǎn)業(yè)發(fā)展”為目標(biāo),，大力實(shí)施勞動(dòng)保障領(lǐng)域的服務(wù)業(yè)跨躍,，逐步形成了公共就業(yè)服務(wù)與職業(yè)中介服務(wù)企業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展格局。

職業(yè)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)是人力資源市場(chǎng)的載體,，職業(yè)中介服務(wù)對(duì)促進(jìn)勞動(dòng)力供求均衡,、減少勞動(dòng)力市場(chǎng)摩擦、降低勞動(dòng)力交易成本方面、促進(jìn)勞動(dòng)力合理流動(dòng)等方面具有重要作用,。其中的公共就業(yè)服務(wù)更能起到提高人力資源市場(chǎng)的透明度,、保持人力資源市場(chǎng)的公平、幫助就業(yè)困難群體避免陷入不利地位的特殊作用,，職業(yè)中介服務(wù)在促進(jìn)勞動(dòng)者就業(yè)中發(fā)揮了重要的作用,。

會(huì)辦的職業(yè)中介，政府的態(tài)度,，首先是積極培育和促進(jìn)發(fā)展,；同時(shí)，在引導(dǎo)行業(yè)自律的基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)范管理,。社會(huì)職業(yè)中介是市場(chǎng)的產(chǎn)物,，積極培育就是遵循市場(chǎng)規(guī)律，尊重其在市場(chǎng)調(diào)節(jié)中的地位和作用,，為其健康成長(zhǎng)提供空間和環(huán)境,。促進(jìn)發(fā)展就是通過(guò)政策引導(dǎo)和法律保護(hù)，鼓勵(lì)其提高服務(wù)質(zhì)量,，支持其在就業(yè)促進(jìn)中發(fā)揮作用,。引導(dǎo)自律，以誠(chéng)信服務(wù),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,。中國(guó)就業(yè)促進(jìn)會(huì)組織實(shí)施民辦職業(yè)中介機(jī)構(gòu)誠(chéng)信等級(jí)評(píng)定工作，對(duì)推動(dòng)行業(yè)自律和健康發(fā)展發(fā)揮重要作用,，依法對(duì)非法中介行為進(jìn)行糾正。各地勞動(dòng)保障和人事部門聯(lián)合公安,、工商等有關(guān)部門加強(qiáng)人力資源市場(chǎng)監(jiān)管,，查處非法職業(yè)中介，維護(hù)求職者權(quán)益,，為職業(yè)中介的發(fā)展壯大提供了良好的市場(chǎng)環(huán)境,。

經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，人力資源服務(wù)對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)日趨凸現(xiàn),，已經(jīng)成為服務(wù)業(yè)發(fā)展的重要力量,。

本項(xiàng)目具有良好的市場(chǎng)前景和社會(huì)效益，由于本項(xiàng)目契合目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì),，并且政府在政策法規(guī)上均給予了大力的扶持,，可見(jiàn)本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前景廣闊，投資收益穩(wěn)定,，有長(zhǎng)期發(fā)展向上的良好趨勢(shì),，是一個(gè)值得投資的好項(xiàng)目。另外，由于本項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)成本不高,，屬于知識(shí)密集型行業(yè),，以知識(shí)咨詢和專業(yè)性服務(wù)為主，因此抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng),，項(xiàng)目實(shí)施后,，完全可以獲得預(yù)期收益。

某公司人力資源管理工作可行性分析報(bào)告

目前公司存在的主要問(wèn)題及原因

本次調(diào)研涉及車,、鉗,、鉚、電,、焊,、鉆、銑,、車間一線工人等專業(yè)人員及各車間,、行政部門、車隊(duì),、后勤保障部門,，其中一線員工占公司總?cè)藬?shù)的85％。對(duì)公司管理層的調(diào)查主要以對(duì)人力資源工作現(xiàn)狀和存在問(wèn)題的反饋評(píng)議為主,，一線員工的調(diào)查著重于現(xiàn)階段員工思想狀態(tài)的掌握和一線員工流動(dòng)率的原因收集,。

一、人力資源管理工作方面：

1,、招聘方面：

主要反映在公司的招聘條件和人力資源招聘的員工的穩(wěn)定性方面,，尤其對(duì)生產(chǎn)一線的操作工人需要吃苦耐勞，并有能具備良好穩(wěn)定性的員工,，對(duì)人力資源在這個(gè)問(wèn)題上應(yīng)該做的工作我將盡快拿出有效可行的方案,。

2、培訓(xùn)方面：

通過(guò)調(diào)查我認(rèn)為公司的中層管理者是應(yīng)該接受培訓(xùn)的主要階層,，尤其是一線的生產(chǎn)管理者,，應(yīng)該運(yùn)用正確的管理方法和方式來(lái)管理，而非是傳統(tǒng)的說(shuō)罵,，對(duì)人力資源組織的培訓(xùn)和內(nèi)培,，以及新員工入廠后入職培訓(xùn)跟蹤方面的工作我已經(jīng)落實(shí)了方案，并今后新員工入職管理后定期培訓(xùn)跟進(jìn)上做好職能工作,。

3,、入職管理方面：

主要質(zhì)疑存在于員工入廠沒(méi)有明確的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)狀態(tài)管理，新員工在崗位上自生自滅,，缺乏對(duì)新入職員工的后續(xù)管理和幫助其進(jìn)入狀態(tài)的入職幫助,，成了單純的招聘部門,，對(duì)公司的人才流失，有警覺(jué),，也毫無(wú)建樹(shù),，新的員工來(lái)后，因?yàn)闆](méi)有人管理和沒(méi)有明確的職業(yè)規(guī)劃很快就會(huì)感到迷茫而離開(kāi)公司,，在管理層中的普通管理員工在和他們談話過(guò)程中表達(dá)了一種失望的狀態(tài),，表示沒(méi)有自己明確的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展方向，在這里有種混日子的感覺(jué),，而在我看來(lái)就是在騙公司的工資,，說(shuō)嚴(yán)重點(diǎn)是在浪費(fèi)公司的資源。

二,、車間一線員工思想動(dòng)態(tài)方面：

1,、車間管理方法：

主要集中反映在車間管理者管理粗放式，管理方法粗魯對(duì)員工缺乏耐心,，批評(píng)教育以高壓方式為主,，難以深得人心更沒(méi)有有人情味，對(duì)員工的自尊沒(méi)有半點(diǎn)可顧忌,，根本不去考慮熟練工人對(duì)生產(chǎn)的重要性,，高壓強(qiáng)壓政策使員工慢慢的失去了對(duì)公司管理者的信任和熱情，新員工到職后,，作為管理者沒(méi)有從管理角度去考慮,，往往是將其往工作崗位上一放，甚至沒(méi)有指定個(gè)師父,，就讓其上崗,，任其自生自滅，這也是公司屢出安全事故的原因所在,，做的好點(diǎn)的管理者,，偶然還會(huì)在車間巡視中問(wèn)問(wèn)，更不用說(shuō)和工人談心做工作和為工人解決到新環(huán)境中的難點(diǎn),、難題了。

2,、制度管理方面：

主要反映在罰款制度和扣款等方面,，職工認(rèn)為罰款管理是管理的一種方式本身沒(méi)錯(cuò)誤，如果以罰代管,，如像檢查衛(wèi)生罰款,、質(zhì)量問(wèn)題罰款、上下班問(wèn)題罰款等等都是很愿意接受,，現(xiàn)在很多職工對(duì)任何問(wèn)題都是抱著一種非常機(jī)械和麻木的心態(tài)工作,，喪失了工作的熱情，重要的一個(gè)原因就是因?yàn)榕卤涣P款，帶著被處罰的心態(tài)工作,，工作中有怨氣,，來(lái)新工人后會(huì)對(duì)其錯(cuò)誤的引導(dǎo)，甚至說(shuō)喪氣話,，促使了新工人離開(kāi),。工人工作中想的最多就是怎么不被罰款，帶著思想包袱工作,，形成了一種非常不好的現(xiàn)象,，而這種以罰代管的管理模式職能治標(biāo)而不能治本，要找出問(wèn)題的根源,，從源頭入手相應(yīng)解決才能達(dá)到管理目的,。

3、工資方面：

工人因?yàn)樽陨砉べY的問(wèn)題,，對(duì)公司的管理根本不理解,，特別是對(duì)車間管理的工資持很大意見(jiàn)，他們有的甚至這么講：“干活的是我們,，掙錢的是他們”“掙錢的不干活,，干活的不掙錢”等等，總之是意見(jiàn)很大,，加上去年今年物價(jià)上漲,，更是增加了員工發(fā)這個(gè)牢騷的共性，繼而相互埋怨和影響,，最終使很多本來(lái)不會(huì)離開(kāi)的人也離開(kāi)了公司,。很多人都在做自己個(gè)人得失的比較，現(xiàn)在在這個(gè)工作上所受的工作環(huán)境,，勞動(dòng)強(qiáng)度拿到的工資跟其他的同行業(yè)進(jìn)行比較,，如果感覺(jué)差距拉得太大了首先會(huì)有怨言，續(xù)而就選擇離開(kāi),，最讓人擔(dān)心的是很多的老員工也說(shuō)出同樣的話,，其中有1個(gè)是在企業(yè)工作了多年的老工人，相信如果不是的確收入差距太大的話,，斷然不會(huì)這么說(shuō),，因?yàn)槿斯ぷ鲿r(shí)間長(zhǎng)了，畢竟對(duì)人對(duì)物對(duì)公司都會(huì)有感情,。

4,、工作時(shí)間方面：

現(xiàn)在實(shí)行車間二班倒，員工工作時(shí)間達(dá)12小時(shí),，又加上機(jī)器檢修,，很多機(jī)械是連軸轉(zhuǎn),，計(jì)件或記時(shí)工資分劃不明確，導(dǎo)致員工工作上沒(méi)有動(dòng)力,，干活積極性不高,，在我的調(diào)查過(guò)程中，集中反映在下料車間和小件鉆孔車間,，工資計(jì)算不透明,，是工價(jià)定額不完善和明確造成的直接原因，這樣的后果損失最大的還是企業(yè),，而并非員工本身,，在這里我要問(wèn)責(zé)的是關(guān)于公司的職能部門，如生產(chǎn)部,、財(cái)務(wù)部,，財(cái)務(wù)部門是核算成本費(fèi)的，生產(chǎn)部是核定生產(chǎn)定額的,，為何沒(méi)有一套切實(shí)可行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái),，這些問(wèn)題是困擾目前車間生產(chǎn)力提不起來(lái)的主要原因，甚至在和員工談心過(guò)程中他們流露出對(duì)公司目前狀態(tài)的理解和支持,，這讓我非常感動(dòng),，是因?yàn)楣居羞@么多的員工為公司的發(fā)展而關(guān)心，更多的員工說(shuō)出了自己的心聲,，“我們知道公司目前正在改革,，同時(shí)也知道公司各方面都在投入，但是我們要吃飯,，要用工資來(lái)維持家庭的開(kāi)銷,，我們?cè)诠旧习嗄呐率枪r(jià)低一些我們也心甘情愿干，只要工價(jià)明確了,，我們也就有了目標(biāo),，至少我們可以通過(guò)努力，多勞多得來(lái)提高我們的收入,！但是現(xiàn)在我們每天上班心中都是沒(méi)有數(shù),，沒(méi)有目標(biāo)，也不知道能拿多少,，干多干少都差不多,，這樣怎么讓我們有干勁。

己的智慧和汗水為企業(yè)為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,，在我看來(lái)公司里有許多正常人都不如他們。所以他們是公司發(fā)展中不可多得的人才和生援力量,，為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益我認(rèn)為要給于殘疾員工無(wú)微不至的關(guān)懷和照顧,。

5,、信息溝通方面：

作為公司高層管理者都不知道一線的任何信息，員工反映的事情也沒(méi)有結(jié)果,，很多工人有問(wèn)題不知道找誰(shuí)說(shuō),，就算是找了有關(guān)人員反映問(wèn)題，但結(jié)果是石沉大海,，對(duì)上對(duì)下的管理都是一根線,，一旦線斷，就沒(méi)有了公司的任何反饋信息,，很壓抑,，本來(lái)有些對(duì)公司很好的建議和想法因?yàn)闆](méi)有說(shuō)的地方，也就轉(zhuǎn)為牢騷了,，很多企業(yè)的老工人希望能有機(jī)會(huì)和公司的最高層談?wù)?，說(shuō)說(shuō)心里話，有的員工甚至說(shuō)：管理人員天天坐在辦公室里出規(guī)定,，有時(shí)候做的根本就和現(xiàn)實(shí)中的不符合,，也沒(méi)有很好的溝通反映機(jī)會(huì)，比較壓抑,！

6,、一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)造效益永遠(yuǎn)都是企業(yè)里20%的員工實(shí)現(xiàn)的，同樣一個(gè)企業(yè)80%的業(yè)績(jī)是由企業(yè)內(nèi)20%的員工推動(dòng)的,。所以作為企業(yè)來(lái)說(shuō)只要抓住和管理好企業(yè)內(nèi)20%的員工,，讓他們來(lái)帶動(dòng)80%的員工，企業(yè)就發(fā)展了,。

三,、解決的措施及建議：

(一)人力資源管理方面：

1、招聘方面：

為了實(shí)現(xiàn)公司3年計(jì)劃的目標(biāo)達(dá)成,，對(duì)新員工的招聘,，特別是一線新員工的錄入，一定要做到三點(diǎn)：a,、生源要準(zhǔn),；b、雙向合適,；c,、協(xié)議管理，比如：可與某技校簽訂單向人員輸入?yún)f(xié)議,，技校為企業(yè)培養(yǎng)專項(xiàng)人才,，公司可以與技校和學(xué)員達(dá)成共識(shí)，采用公司每月補(bǔ)助學(xué)員生活費(fèi)形式,，學(xué)生免費(fèi)上學(xué),，畢業(yè)后用工資來(lái)抵學(xué)費(fèi)的做法,，那這樣的學(xué)生到單位后就會(huì)相當(dāng)?shù)姆€(wěn)定，因?yàn)閷W(xué)校有協(xié)議和條規(guī)約束,，而企業(yè)又可和學(xué)校簽訂單獨(dú)的協(xié)議,，穩(wěn)定性必然強(qiáng)，屬于補(bǔ)助的學(xué)生,，必定能吃苦,，這就是：生源準(zhǔn)；企業(yè)和學(xué)校能達(dá)成共識(shí),，并學(xué)校能有能力為企業(yè)培訓(xùn)本專業(yè)的學(xué)生,，這就是：雙向合適；有學(xué)校和學(xué)生的協(xié)議,，又有企業(yè)跟學(xué)校的協(xié)議,，企業(yè)用人管人，學(xué)校同樣進(jìn)行管理,，學(xué)費(fèi),，畢業(yè)證等后續(xù)手續(xù)的辦理，使學(xué)校的管理非常生效,，而學(xué)校又和公司有明確的協(xié)議約束,，使這樣的雙向管理非常生效；另一方面對(duì)人力資源和車間管理者也可以采取雙向的問(wèn)責(zé),，從招聘開(kāi)始,，有用人部門出具《人員需求申請(qǐng)表》，根據(jù)申請(qǐng)條件和申請(qǐng)到崗日期安排進(jìn)行招聘,，面試時(shí)作為使用部門的責(zé)任人就必須要參與,，形成人力資源牽頭，使用部門面試,，最終完成員工的入職,，員工入職后，到使用部門后,，對(duì)員工的穩(wěn)定考核必須采取雙向管理：即建立《員工管理雙向考核制》《新員工入廠跟蹤評(píng)估表》,，有用人部門和使用部門同時(shí)管理入職員工，對(duì)員工的流失對(duì)人力資源和使用部門雙向考核,，從而保證職工的穩(wěn)定性,，實(shí)現(xiàn)公司員工的優(yōu)良管理，從而實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展規(guī)劃,。

2,、培訓(xùn)方面：

職跟蹤發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題后，及時(shí)立項(xiàng)，組織培訓(xùn)《臨時(shí)培訓(xùn)需求計(jì)劃》實(shí)施,。公司各部門也可以根據(jù)自己本部門的需求,，及時(shí)的向人力資源部門提交《臨時(shí)培訓(xùn)需求計(jì)劃》，兩線控制兩線提交,，則必然會(huì)通過(guò)培訓(xùn)保證了企業(yè)思想和企業(yè)管理力的統(tǒng)一性和先進(jìn)性，更好為企業(yè)發(fā)展提供軟環(huán)境的支持和保障,。

3,、入職管理方面：

對(duì)一線員工和新進(jìn)公司的管理者，在進(jìn)廠的前期跟蹤后期的入職溝通方面必須按照規(guī)定,，定期召開(kāi)溝通會(huì),，做到一線生產(chǎn)信息和基層管理信息上上通下達(dá)，能夠讓員工從思想上先有個(gè)疏導(dǎo)口,，有人力資源的第二方人力布控點(diǎn),，不再是單純的一線管理一線匯報(bào)，而是二線疏導(dǎo)兩線匯報(bào),；縱向管理,，橫向調(diào)度，自然能夠加強(qiáng)人員在職的穩(wěn)定度和信息掌握的準(zhǔn)確度,，能夠根據(jù)情況和信息及時(shí)反應(yīng),、及時(shí)對(duì)應(yīng),、靈活對(duì)待,、把問(wèn)題降到最低，在收集基本的入職信息后,，根據(jù)本人的工作情況;給予員工一個(gè)良好的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)晉升計(jì)劃,，否則會(huì)錯(cuò)過(guò)會(huì)很多以后會(huì)成長(zhǎng)為優(yōu)秀管理者的基層管理人員,，使公司喪失建立良好人才儲(chǔ)備梯隊(duì)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。

一線員工方面

1,、管理者的管理方面,；

一線管理者的管理方法解決是需要通過(guò)對(duì)管理者尤其是一線管理能力的慢慢提升來(lái)解決，管理者管理方法不對(duì),，一是自身的管理水平所決定,，二是公司的培訓(xùn)和企業(yè)文化的無(wú)力，沒(méi)有學(xué)習(xí),，沒(méi)有良好企業(yè)文化的引導(dǎo),，沒(méi)有系統(tǒng)的培訓(xùn)，管理者在沒(méi)有方法甚至懶的想方法的時(shí)候,，就會(huì)出現(xiàn)“以罰代管”的現(xiàn)象,，犧牲的是工人的利益和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展利益，當(dāng)我們的工人不再信任和配合我們管理者時(shí),，就不能能保證這個(gè)工人能忠誠(chéng)的服務(wù)于企業(yè),，能安心的干好自己的工作,？沒(méi)有了熟練的工人，企業(yè)的良性發(fā)展又有多大的推動(dòng)力,，失去熟練的勞動(dòng)者,，就是失去了產(chǎn)品的質(zhì)量，失去了設(shè)備的使用壽命,，就是失去了設(shè)備生產(chǎn)力的最完美發(fā)揮,。人力資源中，有3：3：2：2的比例,，即3成骨干工人,，3成熟練工人，2成一般工人,，2成新工人,，這是最完美的生產(chǎn)力組合，是最良性的,，即保證了企業(yè)發(fā)展所需的新血液,，又保證了企業(yè)的穩(wěn)定，因此可見(jiàn)有穩(wěn)定的一線生產(chǎn)員工,，對(duì)企業(yè)是非常重要的,，所以能否保證對(duì)企業(yè)一線員工的良好管理方法是現(xiàn)在能否保證一線員工穩(wěn)定的重要因素，通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)來(lái)提升生產(chǎn)管理者的管理方式和方法是企業(yè)的重中知重,，今年行政部將加大管理層的培訓(xùn)力度,，通過(guò)真正提升管理層的管理方法和方式，做到穩(wěn)定一線生產(chǎn)員工,，為企業(yè)長(zhǎng)期和穩(wěn)定的發(fā)展提供真正的一線員工和完美的管理團(tuán)隊(duì),。

2、公司的罰款制度方面,；

作為企業(yè)采取罰款做為管理的重要手段是典型的粗放式管理,，是管理無(wú)能和管理不向細(xì)節(jié)化發(fā)展的標(biāo)志，就算是采用罰款管理作為重要手段的鼻祖企業(yè)：如日韓企業(yè),，所處罰的對(duì)象也是管理者而不是工人,，現(xiàn)在整個(gè)中國(guó)的國(guó)家制度整從粗放式管理向細(xì)節(jié)化管理過(guò)渡，交警有過(guò)去的不帶頭盔就罰款,，到現(xiàn)在批評(píng)教育為主,，罰款為副，從一個(gè)側(cè)面上反映了國(guó)家體制的一種導(dǎo)向,，罰款管理模式對(duì)應(yīng)的對(duì)象應(yīng)該是文化程度較低的員工,，而如果員工的素質(zhì)相應(yīng)的得到了提升，而管理的方式卻一成不變，無(wú)疑在管理上會(huì)被動(dòng)挨打,，會(huì)受到消極的抵制,，罰款后的惡意轉(zhuǎn)嫁，損失的是公司的隱形效益和一線員工的工作熱情,，是公司的企業(yè)風(fēng)氣和企業(yè)文化的損失,，是一個(gè)慢慢積累的火藥桶，沒(méi)有疏導(dǎo)只有累積,，一旦爆發(fā),，企業(yè)損失更為嚴(yán)重。國(guó)家正在建設(shè)和諧社會(huì),，保護(hù)性、扶持性政策在向基層勞動(dòng)者轉(zhuǎn)移,，作為企業(yè)我想我們更應(yīng)該調(diào)整政策,，保持生產(chǎn)性企業(yè)穩(wěn)定很重要的因素正是來(lái)自于一線員工的穩(wěn)定程度。在管理中,，不是不罰,，是應(yīng)該以獎(jiǎng)為主以罰為副，多罰管理者少罰作業(yè)者,，出現(xiàn)問(wèn)題后,，管理的責(zé)任不能轉(zhuǎn)嫁，做為管理者不去管細(xì)節(jié),，不去做員工的思想工作,，不去想辦法杜絕員工少犯錯(cuò)和不犯錯(cuò)，不去管理細(xì)節(jié),，這個(gè)管理者必然會(huì)被公司和時(shí)代所拋棄,！管理就是管細(xì)節(jié)，管理就是搞服務(wù),，做好管理就是做好對(duì)各部門,、各車間、各環(huán)節(jié)的控制,、做好各流程正確實(shí)施與有效監(jiān)督,，這不是口號(hào)而是勢(shì)在必行，沒(méi)有服務(wù)型的管理,，只靠在辦公室里紙上談兵或不切實(shí)際的罰款制度管理,，其管理必然導(dǎo)致失敗，損失的是企業(yè),。

3,、一線員工工資方面；

a、首先應(yīng)該對(duì)現(xiàn)行工資的結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革,，加大工資制度對(duì)一線員工方面的偏移,，特別是在以往的工資組成結(jié)構(gòu)作調(diào)整，對(duì)工資結(jié)構(gòu)中的工齡補(bǔ)貼,、工種補(bǔ)貼,、職務(wù)補(bǔ)貼、滿勤率補(bǔ)貼等進(jìn)行修訂,，形成新的《工資調(diào)整方案》,，偏重于留住熟練工人、骨干工人,、高技能的工人,、出勤率高的工人，并讓工資能在這些方面有所突出體現(xiàn),，鼓勵(lì)員工提合理化建議,，獎(jiǎng)勵(lì)工序、工藝創(chuàng)新人員,，這樣形成一個(gè)積極向上,，勇于創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍，讓員工發(fā)展成為有價(jià)值,、有奉獻(xiàn),、熟練而能奉獻(xiàn)的人。

b,、對(duì)工資進(jìn)行詳細(xì)的分層管理,，3：3：2：2實(shí)際上就是6：4比例，能在6的基礎(chǔ)上達(dá)到工資的穩(wěn)定,，滿足了骨干和成熟工人工資的基本要求,，對(duì)后4成，大多是一般工人和新工人,，可以通過(guò)持續(xù)的激勵(lì)機(jī)制來(lái)逐步實(shí)行其工資的晉升,，再通過(guò)工作時(shí)間的改善、管理人員方式方法的提升,，軟硬工資同時(shí)提升,，解決這個(gè)問(wèn)題，并能夠在晉升中,，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)制度的考評(píng)運(yùn)作,，留優(yōu)除劣，運(yùn)用由新工人向企業(yè)成熟工人,、向企業(yè)骨干工人,、向企業(yè)管理人員上升的晉級(jí)制度,，通過(guò)晉級(jí)實(shí)現(xiàn)了個(gè)人工資的遞增，同時(shí)保持企業(yè)活力和留下適合企業(yè)發(fā)展的人才,。

4,、工作時(shí)間方面；

工作時(shí)間是公司員工的工作之本,，在人力資源管理中要利用較為寬松的工作的環(huán)境和管理氛圍來(lái)吸引員工,，比如新廠建好后可采用三班轉(zhuǎn)，首先空出必要的時(shí)間,，能夠有時(shí)間去培訓(xùn),、去學(xué)習(xí)、去休息,，使軟性環(huán)境和硬性環(huán)境相結(jié)合,，在一定程度可以通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)提升管理方法和提升企業(yè)文化來(lái)共同達(dá)成這一目的，這樣才能在現(xiàn)行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，為企業(yè)留住根本的發(fā)展所需要的人力和人才,。

5、員工入職管理方面：

人力資源方案設(shè)計(jì)題人力資源檔案建立篇二

1,、負(fù)責(zé)公司的勞資管理.井按績(jī)效考評(píng)情況實(shí)施獎(jiǎng)罰;

3、按實(shí)際情況完善公司《員工工作績(jī)效考核制度》;

4,、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理提交人員鑒定,、評(píng)價(jià)的結(jié)果;

5、負(fù)責(zé)管理人事檔案;

6,、負(fù)責(zé)本部門員工工作績(jī)效考核：

7,、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)·。該公司總經(jīng)理認(rèn)為這份工作說(shuō)明書(shū)格式過(guò)于簡(jiǎn)單,，內(nèi)容不完整,，描述不準(zhǔn)確。

人力資源部經(jīng)理工作說(shuō)明書(shū)

基本資料(1分)崗位名稱 人力資源部經(jīng)理 l崗位等級(jí) l x x×

崗位編碼 ×x x x xx l所屬部門 1人力資源部

直接上級(jí) 總經(jīng)理 直接下級(jí) ×××

定員標(biāo)準(zhǔn) 1人 分析日期x x x x~x x月

二,、崗位職責(zé)(2分)(一)概述

(二)工作職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定與完善。

2,、負(fù)責(zé)人力資源管理系統(tǒng)的建立與完善,。

3、負(fù)責(zé)人員的招聘與人才的儲(chǔ)備,。

5,、負(fù)責(zé)各種績(jī)效管理制度的制定。

6,、負(fù)責(zé)處理員工勞動(dòng)關(guān)系

7,、完成公司交付的其他任務(wù),。

三、監(jiān)督與崗位關(guān)系(2分)(一)所受監(jiān)督與所施監(jiān)督

l,、所受監(jiān)督：總經(jīng)理

2,、所施監(jiān)督：下屬人力資源管理人員

(二)與其他崗位關(guān)系

1、內(nèi)部聯(lián)系

2,、外部聯(lián)系

四,、工作內(nèi)容和要求(2分)工作內(nèi)容 工作要求

1、建立人力資源發(fā)展規(guī)劃

2,、人力資源規(guī)劃應(yīng)符合公司發(fā)展目標(biāo)?.五,、工作權(quán)限??(2分)

六、勞動(dòng)條件和環(huán)境??(2分)

七,、工作時(shí)間??(2分)

八,、任職資格l、學(xué)歷：

2,、工作經(jīng)驗(yàn)??(2分)

九,、身體條什??(2分)

十、心理品質(zhì)要求 ??(2分)

十一,、專業(yè)知識(shí)和技能要求??(2分)

十一,、績(jī)效考評(píng)??(1分)

2、方案設(shè)計(jì)題(本題1題,，共20分)某外貿(mào)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,，針對(duì)部分業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了為期三天的商務(wù)禮儀培訓(xùn)，希望通過(guò)培訓(xùn)使每個(gè)學(xué)員能運(yùn)用規(guī)范的商務(wù)禮儀來(lái)進(jìn)行各種商務(wù)活動(dòng),，塑造良好的企業(yè)形象,。培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部門為了解受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的感性認(rèn)識(shí)，同時(shí)為獎(jiǎng)來(lái)課程的改進(jìn)收集信息,，要求受訓(xùn)者填寫培訓(xùn)課程評(píng)估表.請(qǐng)根據(jù)上述情況,，為該企業(yè)設(shè)計(jì)一份培訓(xùn)課程評(píng)估表。

答：培訓(xùn)課程評(píng)估表應(yīng)當(dāng)包括以下項(xiàng)目：

1,、調(diào)查時(shí)間,；

2、課程基本資料,，包括課程名稱,、講師姓名、培訓(xùn)時(shí)間,、受訓(xùn)者姓名等,；

3、課程內(nèi)容評(píng)估,，包括課程結(jié)構(gòu),、教材選擇和練習(xí)活動(dòng)等,；

4、講師表現(xiàn)評(píng)估,，包括專業(yè)水平,、講課技巧和氣氛營(yíng)造等；

6,、培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置,；

7、培訓(xùn)反映評(píng)估,，如“活動(dòng)期間您有哪些感悟”,；

8、培訓(xùn)效果評(píng)估,，如“本課程對(duì)您的工作有幫助的部分為何處”,；

9、改善意見(jiàn)和建議,；

10,、下一期培訓(xùn)需求調(diào)查。（2分）參考答案：

培訓(xùn)課程評(píng)估表

× × × ×年× ×月 × ×日

3,、光華公司總經(jīng)理認(rèn)為,，對(duì)管理人員評(píng)價(jià)的核心應(yīng)放在行為管理，而不僅是考察指標(biāo)完成了多少,，銷售額達(dá)到多少,，利潤(rùn)率是多少。在光華公司對(duì)管理人員一般從六個(gè)方面采取綜合素質(zhì)的考評(píng),，這六個(gè)方面分別是：戰(zhàn)略力、應(yīng)變能力,、協(xié)調(diào)配合力,、團(tuán)隊(duì)精神、全局觀,、學(xué)習(xí)力與創(chuàng)新力,。

(1)請(qǐng)問(wèn)按效標(biāo)的不同，績(jī)效考評(píng)方法可分為幾級(jí)?企業(yè)管理人員宜采用哪一類考評(píng)方法?(2)運(yùn)用行為觀察量表法就案例中管理人員的“團(tuán)隊(duì)精神”指標(biāo),，設(shè)計(jì)考評(píng)表,。

團(tuán)隊(duì)精神

a：06～10分：未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);b：11～15分：勉強(qiáng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);c：16～20分：完全達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);d：21～25分：出色達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);e：26～30分：最優(yōu)秀。

本考評(píng)項(xiàng)目等級(jí)：()【簽字確認(rèn)】

考評(píng)者： 被考評(píng)者：

日期： 年 月 日

人力資源方案設(shè)計(jì)題人力資源檔案建立篇三

1,、公司現(xiàn)有大學(xué)生xx人,，占公司員工總?cè)藬?shù)的xx，所占比例較小;2,、xx年通過(guò)校園招聘,、網(wǎng)絡(luò)招聘等方式共招聘到大學(xué)生xx人（在職）,，占xx年總招聘人數(shù)的xx，較往年呈增長(zhǎng)趨勢(shì);3,、為了保證下年度工作的順利開(kāi)展,，xx年將繼續(xù)通過(guò)校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘,、社會(huì)招聘等方式,，招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，設(shè)計(jì)招聘人數(shù)xx人,，設(shè)計(jì)占下年度總招聘人數(shù)的xx以上,。

4、社會(huì)招聘主要集中在高層次技術(shù)型,、管理型人才,。

1、現(xiàn)有生產(chǎn)部門xx個(gè),，人員編制除個(gè)別部門外,，編制相對(duì)穩(wěn)定。

2,、后勤部門,，因項(xiàng)目增加，人員相應(yīng)有所調(diào)整,，個(gè)別部門不變,。

3、新項(xiàng)目建設(shè),，需要新增編制,。

1、未來(lái)退休人員的預(yù)測(cè)

現(xiàn)公司到退休年齡人員xx人,，其中返聘人員xx人,，相對(duì)于公司規(guī)模來(lái)說(shuō)，數(shù)量相對(duì)較少,。

2,、未來(lái)離職人員的預(yù)測(cè)

人員正常流失率控制在xx以里，置換率控制在xx,。離職人員主要集中在生產(chǎn)一線工人,。

為滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求，對(duì)未來(lái)人才的需求將集中在專業(yè)技術(shù)型人才,、經(jīng)營(yíng)型人才,、財(cái)務(wù)管理型人才等。

（一）專業(yè)型人才

公司預(yù)計(jì)明年將新增加兩到三個(gè)項(xiàng)目,，初步估計(jì)需要具有生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員xx人左右,。

（二）業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)型人才

隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，公司將拓展銷售領(lǐng)域及市場(chǎng)份額,，需引進(jìn)具有豐富業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)且具有市場(chǎng)開(kāi)拓高級(jí)經(jīng)營(yíng)人才,，初步估計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)人才xx名,。

（三）財(cái)務(wù)管理人才

xx年招聘任務(wù)艱巨,，后期的育人,、留人需要各部門相互之間配合,，盡量減少新進(jìn)人員培訓(xùn)成本。

人力資源方案設(shè)計(jì)題人力資源檔案建立篇四

企業(yè)人力資源管理師(三級(jí))培訓(xùn)大綱 基礎(chǔ)知識(shí)

第一章 勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)

第一節(jié) 勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象和研究方向 第二節(jié) 勞動(dòng)力供給和需求