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資金部員工工作總結(jié)篇一

回顧過去的一年,，資金部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的通力合作下,，圓滿完成了各項工作，很好地配合了集團(tuán)的中心工作,，現(xiàn)對資金部2011年的工作做以下總結(jié)：

一,、嚴(yán)格執(zhí)行收支預(yù)算管理

為了落實集團(tuán)2011年度資金收支預(yù)算計劃，資金部對集團(tuán)全年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了匯總,，為公司領(lǐng)導(dǎo)及時掌握集團(tuán)收支預(yù)算執(zhí)行情況提供了第一手資料,。根據(jù)各產(chǎn)業(yè)中心提交的資金計劃表合理進(jìn)行資金調(diào)配，嚴(yán)格按照預(yù)算管理要求進(jìn)行資金撥付,，并根據(jù)全年實際情況及時進(jìn)行預(yù)算調(diào)整,，確保集團(tuán)2011年度資金收支預(yù)算計劃的順利實施。集團(tuán)全年預(yù)算內(nèi)收入****億元,，支出***億元,。

二、做好集團(tuán)資金收付工作

集團(tuán)整體資金的收付是資金部日常工作的重點,，資金部全年的資金收付總量約***億元,，在這樣大的收付結(jié)算業(yè)務(wù)過程中，沒有出現(xiàn)任何錯誤,，做到安全無誤,。

4月份積極配合人民銀行檢查工作，確保了賬戶年檢的順利通過,，保證日常業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行,。

對集團(tuán)歷史遺留問題進(jìn)行了清理，重新建立賬務(wù)體系。減少了工作的繁雜性,，有效提高工作效率,。

三、全面配合集團(tuán)改制工作,，推進(jìn)績效考核實施

2011年末配合集團(tuán)調(diào)整將出納人員統(tǒng)一劃撥財務(wù)管理中心,，部門領(lǐng)導(dǎo)能夠積極同財務(wù)部進(jìn)行溝通協(xié)商，制定了人員劃撥的批次及時間,，使得人員的劃撥平穩(wěn)過渡,，沒有因為人員交接對日常工作造成影響。

2011年是集團(tuán)推行績效考核的第一個年頭,，資金部積極學(xué)習(xí)集團(tuán)文件,，吃透文件精神及要求。并多次在部門會議上向員工傳達(dá)公司精神,，針對員工對考核辦法的疑問進(jìn)行了解答,。使得績效考核辦法在部門中得到了大家的認(rèn)同及認(rèn)真對待。還根據(jù)集團(tuán)的績效考核辦法,，將核算中心也納入到績效考核范圍中來,，將集團(tuán)的績效考核工作落到實處。

四,、貼合集團(tuán)要求加強(qiáng)人員培訓(xùn)

為了配合集團(tuán)發(fā)展的要求,，提高人員的適崗度。資金部在部門內(nèi)部舉行了辦公自動化培訓(xùn),，在大范圍培訓(xùn)的同時,，還對每個人員的操作水平進(jìn)行了摸底，針對不同層次的人員,，以一對一的方式進(jìn)行重點培訓(xùn),，取得了良好的效果，部門人員辦公自動化水平有了顯著的提高,。

資金部組織出納人員利用業(yè)余時間不斷學(xué)習(xí)財務(wù)理論知識,，并參加了財務(wù)部舉辦的財務(wù)知識考核。核算中心還擔(dān)當(dāng)起新進(jìn)財務(wù)人員培訓(xùn)基地的作用,，先后向財務(wù)部,、物業(yè)部門輸送了新鮮血液。

我們深知資金安全的重要性,，資金部聯(lián)系保安部,，分別對核算中心員工及各委派出納根據(jù)工作性質(zhì)進(jìn)行了有針對 2

性的安全知識培訓(xùn)，并在核算中心舉行了現(xiàn)場模擬演練,，取得了良好的效果,。提高了從業(yè)人員的安全警惕性,。

2011年過去了，在這一年中我們的工作有成績也有不足,，在新的一年里資金部全體員工將齊心協(xié)力,，進(jìn)一步提高自身能力，為集團(tuán)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

資金部員工工作總結(jié)篇二

一,、##年度資金營運(yùn)概況

##年度，我社在組織資金工作中樹立起市場觀念,，增強(qiáng)競爭意識,，拓展服務(wù)深度，完善考核機(jī)制,，較好地把握了工作的主動權(quán),。截至今年11月末,，全市農(nóng)村信用社各項存款達(dá)******萬元,，比年初凈增加*****萬元，增長率達(dá)**%,，新增存款占全市金融機(jī)構(gòu)新增存款的**%,，達(dá)到了歷史較好水平。

我社認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)做好信貸支農(nóng)工作的要求,，以發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)為已任,，牢固樹立為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨，堅持“以農(nóng)為本,，與農(nóng)共興”的經(jīng)營戰(zhàn)略,，積極拓展信貸市場，充分發(fā)揮了農(nóng)村信用社“農(nóng)村金融主力軍”的作用,。截止11月末,，全市農(nóng)村信用社各項貸款余額為*****萬元，比年初增加*****萬元,，其中“三農(nóng)”貸款余額為*****萬元,，比年初增加****萬元，占各項貸款余額的**%,，今年以來累計投放“三農(nóng)”貸款*****萬元,，基本滿足了我市農(nóng)民合理的資金需求，信貸支農(nóng)水平顯著提高,，農(nóng)民貸款難的問題基本得到了解決,。

二、##年度主要工作措施

1,、采取切實措施,，完善工作制度,，推動組織資金工作上新臺階。

一是及時掌握組織資金工作的主動權(quán),。我們在元月一日就以聯(lián)社第1號文的形式下達(dá)了首季組織資金目標(biāo),，三月下旬聯(lián)社又下達(dá)了全年組織資金目標(biāo)，各單位接通知后迅速行動起來抓住春節(jié)這個組織資金的黃金時機(jī),，取得了工作主動權(quán),，到一季度末各項存款就比年初凈增加****萬元，完成了首季目標(biāo)任務(wù)的***%,。二是及時落實存款目標(biāo)任務(wù),，完善獎懲辦法。實行了按旬考核,、按季兌現(xiàn)的考核辦法,，今年，我們根據(jù)前三年工作量考核考評制度,，進(jìn)一步對《外勤工作量考核辦法》進(jìn)行了修改和完善,，在原有對外勤人員信貸資產(chǎn)質(zhì)量、基本賬戶開立,、信貸基礎(chǔ)管理等內(nèi)容的考核基礎(chǔ)上,，增加了實行“存貸對應(yīng)、分別獎懲”的辦法,，外勤人員年末存款超核定基數(shù)的,，且超額完成收息任務(wù)的部分，按照不同檔次分別給予獎勵,?？己宿k法的制定達(dá)到了提高服務(wù)的質(zhì)量，拓展業(yè)務(wù)空間,，占領(lǐng)農(nóng)村市場,，增加存款總量的目的，進(jìn)一步激發(fā)了信貸員開展組織資金工作的主觀能動性,。三是開展首季組織資金工作“開門紅”競賽活動,，充分調(diào)動了廣大員工開展組織資金工作的積極性，通過開展此項工作達(dá)到了預(yù)期目的,，首季競賽活動結(jié)束后,，聯(lián)社對完成任務(wù)優(yōu)秀的單位和個人進(jìn)行了表彰和獎勵。四是開展幫扶工作,，在第四季度我部每旬及時公布未按序時任務(wù)完成目標(biāo)的信用社和員工的名單,，同時與他們聯(lián)系，幫助他們出謀化策,，確保完成全年任務(wù),。

2,、加大投放力度，積極支持“三農(nóng)”發(fā)展,。

今年以來,，我們在增加信貸投入的同時，嚴(yán)格把握貸款投向和投量,，控制“五大行業(yè)”的貸款,，遵循區(qū)別對待、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的信貸政策,，以支持“三農(nóng)”為重點,，堅持把廣大農(nóng)戶、個體私營經(jīng)濟(jì),、中小企業(yè)作為最基礎(chǔ)客戶,，全面支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動了農(nóng)村小康建設(shè),。

一是支持農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，培育和發(fā)展縣域特色農(nóng)業(yè)和區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，我們按照“一鄉(xiāng)一品,、幾鄉(xiāng)一品”的地方區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略,，并結(jié)合地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)特點，用信貸資金的合理配置引導(dǎo)農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)部門因地制宜地開展產(chǎn)業(yè)化,、規(guī)模化經(jīng)營,，重點支持了一批品質(zhì)好,、效益高，能發(fā)揮地方資源優(yōu)勢的特色農(nóng)業(yè)基地的建設(shè)和發(fā)展,。通過信貸資金的有效支持,，到目前，**市以茶葉,、菜鵝,、蔬菜、奶牛,、草席,、經(jīng)濟(jì)林果、優(yōu)質(zhì)稻米等為特色的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)已初步形成,，基地規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,，并把支持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)作為載體，既促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整也促進(jìn)農(nóng)民收入的增加,，轄內(nèi)**信用社根據(jù)草席生產(chǎn)商對傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝的改造,，投放信貸資金,，支持了一批個體草席大戶生產(chǎn)藺草席、榻榻米等高檔草席產(chǎn)品,，擴(kuò)大種植席草1500畝,，帶動了全鎮(zhèn)草席生產(chǎn)戶對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使**鎮(zhèn)已成為全國三大草席生產(chǎn)基地之一,。**信用社在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上,，向農(nóng)民投放貸款***多萬元，拓植茶園,，經(jīng)濟(jì)林果,，使該鄉(xiāng)形成了“南茶北果”的格局，也成為了“蘇中茶果之鄉(xiāng)”,。**的***飼養(yǎng)生豬,，年出欄生豬400多頭，形成了“自繁,、自養(yǎng),、自宰”的特點，降低了成本,，增加了經(jīng)濟(jì)效益,，從而促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)一步發(fā)展和提高。

二是優(yōu)化信貸資金配置,，積極支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè),。一是支持了政府招商引資項目的發(fā)展，**市貝斯特鑄造有限公司,，落戶在**鎮(zhèn)盤古開發(fā)區(qū),，因流動資金用于固定資產(chǎn)投資，影響了企業(yè)的生產(chǎn),，信貸員得知情況主動上門服務(wù),，通過調(diào)查了解，及時發(fā)放了流動資金貸款,，至今已發(fā)放貸款****萬元,，現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。今年累計支持招商引資項目貸款達(dá)****萬元,，有效促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。二是發(fā)放了****萬元貸款，支持城市建設(shè)和開發(fā),。主要是支持了一批為萬博房產(chǎn)公司,、汽車工業(yè)園安置房等成片建設(shè)工程提供配套服務(wù)的私營個體戶，目前為提供砂石等原材料的個體老板已有80%與我們發(fā)生了信貸關(guān)系,，累計投入資金***萬元,。三是發(fā)放了***多萬元的貸款,，為沿江高等級公路和通村公路的建設(shè)添磚加瓦。隨著工程的開工,，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)充分利用當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢,，為其提供沙石等原材料供應(yīng)，我們主動與砂石礦業(yè)主和運(yùn)輸經(jīng)營戶聯(lián)系,，深入調(diào)查及時解決他們運(yùn)營的流動資金,，促進(jìn)了工程的順利施工。

三是集中信貸資金規(guī)模,，積極支持個私經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。今年以來，我們牢固樹立“得私營個體經(jīng)濟(jì)市場得天下”的理念,，對我市私營個體經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出的產(chǎn)業(yè)化,、區(qū)域化生產(chǎn)模式因地制宜，合理調(diào)整投向,，突出投放重點,，支持了已形成一定規(guī)模、經(jīng)營平穩(wěn)的私營個體大戶的發(fā)展,。對科技含量高,、附加值高、前景好的新科技項目,，積極給予支持,。今年以來，全市農(nóng)村信用社累計發(fā)放個體私營經(jīng)濟(jì)貸款**億元,，私營業(yè)主***是**市樂榮玩具廠的老板,，我們看到了他為人誠信，懂經(jīng)營,、善管理的特點，幫助他進(jìn)行產(chǎn)品論證,，給予資金支持,，累計投入資金****萬元，促使其上規(guī)模,、上水平,，目前其年產(chǎn)值已突破****萬元，成為全市的玩具大戶,，也成了我們的“黃金客戶”,。重點支持了玩具加工業(yè)、服裝加工業(yè),、化工制造業(yè),、船舶修造業(yè),、化纖貿(mào)易等私營個體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，極大調(diào)動了廣大農(nóng)民發(fā)展個私經(jīng)濟(jì)的積極性,，為農(nóng)民致富和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)揮了積極作用,。

四是創(chuàng)新金融產(chǎn)品，促進(jìn)農(nóng)民增收,。我們積極響應(yīng)和配合市委,、市政府“三爭”活動的開展，把服務(wù)“三農(nóng)”和支持“三爭”緊密結(jié)合起來,，在思想上進(jìn)一步增強(qiáng)支持“三爭”的光榮感,，在經(jīng)營上進(jìn)一步增強(qiáng)支持“三爭”的責(zé)任感，努力為轄區(qū)內(nèi)廣大農(nóng)村黨員干部和農(nóng)民群眾提供優(yōu)質(zhì),、高效的金融服務(wù),，大力扶持黨員農(nóng)戶、專業(yè)大戶,、個私工商戶的發(fā)展,，培植發(fā)家致富能手，發(fā)展經(jīng)濟(jì)能人,，帶領(lǐng)農(nóng)民走上脫貧致富奔小康的道路,。##年11月末，**市*****戶黨員農(nóng)戶中,，有****戶與我社發(fā)生了信貸關(guān)系,，貸款余額達(dá)****萬元，大力支持黨員干部率先致富,。**鎮(zhèn)的**宏達(dá)旅游用品有限公司法人代表,、黨支部書記***，在信用社先后投入近千萬元的大力扶持下,，該公司得到了迅速發(fā)展,，經(jīng)濟(jì)效益良好，不僅解決了周邊地區(qū)450名農(nóng)村富余勞動力的就業(yè)問題,，職工平均年收入超過8000元,，而且每年向國家上繳稅款百萬元。我社竭盡全力支持廣大農(nóng)村黨員干部帶頭致富,，帶領(lǐng)群眾共同富裕,，為**全面建設(shè)小康社會做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。和共青團(tuán)**市委聯(lián)合舉辦了“信合杯”青年創(chuàng)業(yè)大賽,，推出了“青年農(nóng)民創(chuàng)業(yè)貸款”新品種,，有效激發(fā)了農(nóng)民創(chuàng)業(yè)熱情，把全民創(chuàng)業(yè)推向了高潮。

3,、加強(qiáng)信貸檢查,，嚴(yán)格考核獎懲，切實提高信貸管理質(zhì)量,。 一是完善部門資料管理,，及時上報相關(guān)報表。首先,，年初對基層上報信貸部門的報表進(jìn)行了梳理,，增加了貸款用途表，明確了填報責(zé)任人和上報時間,，提高了報表的質(zhì)量和效率,，在短期內(nèi)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。第二,，建立個體私企業(yè)檔案,，關(guān)注企業(yè)經(jīng)營情況，目前已建立***萬元以上的企業(yè)檔案**戶,，通過建立企業(yè)檔案,，掌握了企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債,、利潤等情況,，降低了貸款的風(fēng)險度，提高了信貸資金的安全性,。第三,，按時裝訂各類檔案和報表，在每月初裝訂會辦通過的調(diào)查報告,、月報,、季報，并及時移交檔案室管理以便查閱,。第四,，及時上報人民銀行、銀監(jiān)局,、省聯(lián)社的調(diào)查報告和相關(guān)報表,，全年累計上報各類資料達(dá)**份。

二是完善信貸管理制度,，信貸工作有法可依，有章可循,。首先,，我們根據(jù)合并法人后新的管理體制和日常工作中遇到的新問題，重新修訂了《**市農(nóng)村信用社貸款管理辦法》，系統(tǒng)詳細(xì)地闡述了信貸工作中的操作步驟,、應(yīng)注意的問題,、貸款審批的權(quán)限以及各種違規(guī)情況處置的處罰措施。第二,，是出臺了《支農(nóng)工作意見》,，要求信貸人員牢固樹立為農(nóng)服務(wù)意識，切實改進(jìn)工作作風(fēng),。第三是對《外勤業(yè)務(wù)量考核辦法》進(jìn)了修改和完善,，在原有對外勤人員信貸資產(chǎn)質(zhì)量、基本賬戶開立,、信貸基礎(chǔ)管理等內(nèi)容的考核基礎(chǔ)上,，增加了實行“存貸對應(yīng)、分別獎懲”的辦法,，調(diào)動了信貸人員工作的積極性,。

三是加大信貸檢查力度、切實提高信貸基礎(chǔ)管理水平,。今年以來,，我們對全轄網(wǎng)點進(jìn)行了信貸檢查，檢查中我們通過翻閱貸款的借據(jù),、合同,，信貸人員的經(jīng)濟(jì)檔案、工作日志,、貸后檢查簿等基礎(chǔ)資料,，重點檢查抵押貸款手續(xù)和公司擔(dān)保貸款出具董事會決議的合法性，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正,，檢查后并形成書面報告,，要求被查網(wǎng)點限期整改，有效促進(jìn)了信貸基礎(chǔ)管理水平的提高,。從今年三月份開始要求全轄農(nóng)村信用社更換農(nóng)貸賬頁,，統(tǒng)一使用新的農(nóng)貸賬，切實提高信貸基礎(chǔ)管理水平,。

四是堅持以人為本,，加強(qiáng)隊伍建設(shè),，不斷提高信貸服務(wù)水,。首先,，強(qiáng)化信貸隊伍建設(shè),，優(yōu)化人員組合,。一支什么樣的信貸隊伍,，也就決定著什么樣的信貸資產(chǎn)質(zhì)量,，我們堅持“以人為本”,，優(yōu)化人員組合，精心調(diào)選了一批綜合素質(zhì)好的內(nèi)勤骨干充實到信貸隊伍,，強(qiáng)化從業(yè)人員職業(yè)道德,，用市場營銷理念推動服務(wù)水平的提高，要求信貸人員發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)的背包下鄉(xiāng),、密切聯(lián)系群眾的精神,，主動幫助客戶解決一些難題，以情感人,，營造一個較為寬松的業(yè)務(wù)空間,；其次舉辦培訓(xùn)*期，參加人員達(dá)***人次,，編寫信貸知識資料,，邀請高校教授作專題講座，對新上崗信貸員進(jìn)行崗前培訓(xùn),，及時補(bǔ)充和學(xué)習(xí)新知識,、新技能，著力提高從業(yè)人員素質(zhì),；第三,，做好新程序上線操作的培訓(xùn)，培訓(xùn)前編寫了新程序的操作步驟,，分別對主辦會計,、記賬員、信貸員分批進(jìn)行了培訓(xùn),，培訓(xùn)的人員熟練掌握了連線后操作,。第四是積極推行貸款操作“陽光工程”，在全轄發(fā)放信貸服務(wù)征求意見調(diào)查問卷,，真實了解信貸服務(wù)質(zhì)量,、信貸服務(wù)存在問題，并采納有關(guān)調(diào)查問卷中的合理化建議,，避免“暗箱操作”,，方便群眾了解信貸政策。

4,、大力清收不良貸款,，切實防范和化解金融風(fēng)險

截至今年11月末，全轄不良貸款余額為****萬元,，比年初下降了****萬元,，不良貸款占比為*%，比年初下降了*個百分點,，不良貸款余額,、占比在揚(yáng)州信合系統(tǒng)中最低,。一年多來我們的主要做法是：

第一、結(jié)合實際,，合理下達(dá)任務(wù)，實行獎勵辦法,。年初,，我們根據(jù)基層信用社不良貸款的現(xiàn)狀，走訪了大部分信用社,，對已形成的不良貸款逐筆過堂和摸底,，切實了解不良貸款形成的原因，根據(jù)實際情況確定了不良貸款收回的金額和期限,，科學(xué)合理下達(dá)了全年不良貸款清收任務(wù),，讓基層信用社在清收不良貸款工作中，做到有目標(biāo),、有計劃,、有壓力。為調(diào)動轄內(nèi)員工清收不良貸的積極性,，強(qiáng)化清收不良貸款力度,，聯(lián)社實行獎勵辦法，凡收回超額完成任務(wù)的呆賬貸款給予20%比例的獎勵,、已核銷呆賬貸款給予40%比例的獎勵,。

第二、抓好新增貸款的源頭管理,，防范新的不良貸款的形成,。對新增貸款，我們?nèi)嫱菩锌茖W(xué),、適度的授權(quán)授信制度,，進(jìn)一步強(qiáng)化貸款程序和制約機(jī)制。一是本著“區(qū)別對待,、分別權(quán)限”的原則,，科學(xué)合理確定基層社貸款授權(quán)額度，不搞一刀切,。二是全面考慮貸款企業(yè)的規(guī)模,、財務(wù)狀況、發(fā)展前景和信譽(yù)狀況,，對企業(yè)進(jìn)行綜合授信,。三是授權(quán)管理制度全面推開后，我們進(jìn)一步強(qiáng)化了貸款的發(fā)放,、管理和收回等各個環(huán)節(jié)工作,。嚴(yán)格執(zhí)行信貸管理規(guī)章制度,，加強(qiáng)貸款的“三查”，實行“三崗”運(yùn)作,，突出貸后檢查,，對大額貸款嚴(yán)格審批程序，有效杜絕了貸款“一枝筆,、一口清”現(xiàn)象的發(fā)生,，提高了信貸資金的安全性。

第三,、加大依法清收的力度,，嚴(yán)厲打擊逃廢債行為。依法收貸是我們清收不良貸款的重要途徑之一,。今年以來我們已經(jīng)訴訟案件**件,，金額***萬元，申請執(zhí)行案件**件,，金額***萬元,。如**金店在***營業(yè)部貸款***萬元已形成不良，前期雖經(jīng)法院執(zhí)行催要多次,，執(zhí)行效果不大,，但信貸員并沒有放棄而是主動與一些熟人聯(lián)系，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)多次與法院領(lǐng)導(dǎo)溝通,，積極落實執(zhí)行措施,，加大執(zhí)行力度，最終收回了貸款本金***萬元及利息,。第四,，完善清收不良貸款的辦法和制度，增強(qiáng)清收盤活工作的緊迫感和責(zé)任心,。我們一是重點針對少數(shù)社對崗位清收貸款存在著責(zé)任心不強(qiáng),、工作不力等現(xiàn)象，加強(qiáng)了對崗位清收不良貸款的管理,，督促信用社主任親自抓,，落實崗位清收不良貸款責(zé)任人，并實行嚴(yán)格考核,。對信用社內(nèi)部職工自己貸款,、親屬貸款、介紹擔(dān)保貸款形成不良的以及違規(guī)違紀(jì)貸款,，采取處罰性,，強(qiáng)制性措施，限期收回,。目前全轄信用社責(zé)任清收貸款共計***萬元,，涉及責(zé)任人員**人,，今年以來已清收盤活***萬元。對于未能按計劃完成任務(wù)的我們按1%的比例進(jìn)行了扣罰,，已累計扣罰***人次,，扣罰金額****元。我們除實行“掛鉤考核”外,，還實行了清收告誡制度,，發(fā)出清收告誡書、清收通知**份,。

5、加強(qiáng)誠信建設(shè),，大力推廣小額農(nóng)貸,。

一是##年我們結(jié)合農(nóng)戶小額信用貸款的推廣，繼續(xù)開展創(chuàng)建信用村鎮(zhèn),、信用戶工作,，進(jìn)一步完善了小額信用貸款管理辦法，擴(kuò)大小額農(nóng)貸服務(wù)面,，推創(chuàng)工作取得了階段性成果,。截至##年11月末，全市信用社評定信用戶**萬戶,，占有效農(nóng)戶的**%,，核發(fā)“信用戶證”**萬本，目前有***個信用村,，全轄農(nóng)戶小額信用貸款余額為****元,。創(chuàng)建信用戶、信用村（鎮(zhèn)）工作,，從根本上解決了農(nóng)民貸款難問題,，優(yōu)化了農(nóng)村信用環(huán)境，密切了社群,，銀政關(guān)系,，促進(jìn)了信用社自身發(fā)展，是一項“利國,、利民,、利社”的“民心工程”，廣大農(nóng)民從小額農(nóng)貸中充分體會到了黨的富民政策的溫暖,，推創(chuàng)工作的開展被廣大農(nóng)戶譽(yù)為看得見的“三個代表”,。近年來我們主要抓了以下幾個方面：首先，進(jìn)一步提高對發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款工作的認(rèn)識,，切實提高推廣農(nóng)戶小額信用貸款的使命感和責(zé)任感,。其次,，不斷拓展小額信用貸款用途，在主要解決農(nóng)戶生產(chǎn)資金運(yùn)行的同時,，積極發(fā)放農(nóng)民助學(xué)貸款,、勞務(wù)輸出貸款、家庭消費(fèi)貸款,、專業(yè)技能培訓(xùn)貸款等等,，切實提高小額信用貸款的資金配置效率，促進(jìn)農(nóng)村信用社資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,，降低小額信用貸款風(fēng)險,，使農(nóng)村信用社和農(nóng)戶通過小額信用貸款獲得“雙贏”的效果。第三,，是對農(nóng)戶小額信用貸款應(yīng)實行動態(tài)管理,，定期審核，不斷充實完善農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)檔案,。對已評定的信用戶等級實行兩年審核一次,，對信用等級下降的農(nóng)戶及時給予降級、取消等措施,，以確保信用品牌的含金量,。第四，開展信用村,、信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）評審考核工作,，目前已申報***個“信用村”，對申報的信用村考核資料進(jìn)行初審和驗收,，“信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）”評審考核資料正在上報,，我們將嚴(yán)格按照評審考核條件進(jìn)行評定，凈化鄉(xiāng)鎮(zhèn)的信用環(huán)境,。第五,，是完善管理手段，實施憑證放貸,，建立了憑證放貸登記簿,，讓“信用戶證”成為農(nóng)戶的貸款證、信譽(yù)證,、資信證,，積極培養(yǎng)農(nóng)戶憑證辦貸習(xí)慣，增強(qiáng)農(nóng)戶信用意識,。二是積極開展誠信企業(yè)評定和企業(yè)資信等級評估工作,。近年來，我們根據(jù)人民銀行關(guān)于誠信企業(yè)評定標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真篩選,，嚴(yán)格把關(guān),，累計有*家企業(yè)成功入選。對于誠信企業(yè),，我們在信貸政策和利率政策上給予較多的優(yōu)惠,，讓廣大企業(yè)看到了講誠信所帶來的實效。我們?yōu)榱烁玫募訌?qiáng)社會信用制度建設(shè),，利用社會中介評估機(jī)構(gòu)對企業(yè)進(jìn)行資信評估,，同時將評估結(jié)果與我們信貸工作中的授權(quán)授信相結(jié)合。通過評估,，企業(yè)充分認(rèn)識到資信度在經(jīng)濟(jì)活動中的巨大作用,，形成了企業(yè)通過自身努力要求我們論證資信度的良好氛圍，也為我們信貸資金的投放提供了一個誠信空間,。同時將評估結(jié)果與我們信貸工作中的授權(quán)授信相結(jié)合,，##年全年共評定a級企業(yè)**家，2a級企業(yè)**家,，3a級企業(yè)**家。通過評估,，企業(yè)充分認(rèn)識到資信度在經(jīng)濟(jì)活動中的巨大作用,，形成了企業(yè)通過自身努力要求我們論證資信度的良好氛圍，也為我們信貸資金的投放提供了一個誠信空間,。

6,、參與信貸調(diào)查，為客戶提高了辦貸效率,。

授權(quán)管理制度全面推開后,，我們貸款的發(fā)放、管理和收回,，仍然嚴(yán)格執(zhí)行原有的規(guī)章制度,，繼續(xù)執(zhí)行貸款的“三查”制度，實行“三崗”運(yùn)作,，對大額貸款嚴(yán)審貸款手續(xù),，嚴(yán)格審批程序，堅決杜絕貸款“一枝筆,、一口清”現(xiàn)象的發(fā)生,。同時進(jìn)一步加大信貸內(nèi)部管理，明確了信用社主任不得直接發(fā)放貸款,，15萬元以上主任必須參與調(diào)查,，嚴(yán)格執(zhí)行會辦操作規(guī)程。我們在嚴(yán)把貸款審批關(guān)的同時,，克服部室人少事多的困難,，積極參加基層信用社大額貸款的調(diào)查,，深入到企業(yè)的生產(chǎn)車間，了解企業(yè)真實的經(jīng)營情況,，并幫助他們分析論證和尋找銷售市場,，調(diào)查結(jié)束后，及時向聯(lián)社審貸委提供企業(yè)可靠的信息,，減少調(diào)查失誤,，全年累計參加貸款調(diào)查近***次，減少了到企業(yè)重復(fù)調(diào)查次數(shù),，在最短時間內(nèi)給予了信貸支持,，進(jìn)一步提高了辦貸效率，改善了信貸服務(wù)質(zhì)量,。

回顧全年資金營運(yùn)工作,，我們也看到了工作中存在的一些不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

一是存款在穩(wěn)步增長的同時,，地區(qū)間存在著明顯的不平衡性,，有**家單位超額完成全年任務(wù)，但有**家未完成序時任務(wù),。

二是不良貸款不斷上升,，資產(chǎn)質(zhì)量有待提高，我們圍繞防范和化解信貸風(fēng)險,，盡管做了很多工作,，下了很大力氣，但由于歷史積累包袱較重,，不良貸款逐步暴露,，特別是鄉(xiāng)工不良貸款呈現(xiàn)上升態(tài)勢。 三是信貸管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng),，管理制度和考核獎懲機(jī)制雖逐步完善,，但部分員工不能及時、準(zhǔn)確,、完整的貫徹執(zhí)行各項制度,，使得管理的效能未能得到充分發(fā)揮，在經(jīng)常性的信貸工作檢查中,，仍發(fā)現(xiàn)了不少違規(guī)違章現(xiàn)象,。對基層社信貸工作檢查、指導(dǎo)的廣度和深度還不夠,，完成上級管理部門的調(diào)查報告,，內(nèi)容不夠全面、具體。

鑒于以上總結(jié),，##年度資金營運(yùn)工作將本著市場需求和自身能力,，以擴(kuò)大資金規(guī)模搶占市場份額為主線，完善信貸工作量考核機(jī)制,，切實改進(jìn)金融服務(wù),，加大支農(nóng)力度，防范和化解金融風(fēng)險,，努力提高自身經(jīng)營效益,。

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資金部員工工作總結(jié)篇三

2013年上半年財務(wù)資金部工作總結(jié) 2013年上半年,，財務(wù)資金部緊緊圍繞公司工作中心來工作，在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時,，認(rèn)真組織會計核算,，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作，并通過加強(qiáng)財務(wù)制度和財務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè),，站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,，以成本為中心、資金為紐帶,，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助支持下，使得財務(wù)部各項工作能夠有條不紊,、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，發(fā)揮了財務(wù)部的職能作用,，取得一些成績,，同時也存在不足。2013年上半年是比較繁忙的,，回顧一下,，我們在2013年上半年主要做了以下工作：

（一）加強(qiáng)基本財務(wù)核算工作，嚴(yán)格按照《城市公司財務(wù)管理制度》,、《集團(tuán)財務(wù)核算會計科目使用辦法》,、《集團(tuán)開發(fā)成本核算指導(dǎo)》規(guī)范操作。從票據(jù)的合法真實到權(quán)限審批嚴(yán)格控制,；從核算科目的統(tǒng)一規(guī)范和核算辦法的科學(xué)合理,。在歷年的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，再深耕細(xì)作,，創(chuàng)新發(fā)展,，并嚴(yán)格執(zhí)行。保證了財務(wù)核算這一基礎(chǔ)工作的核算水平和核算質(zhì)量的提升。

（二）加強(qiáng)財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度,，防范資金風(fēng)險

資金是一個企業(yè)的血液,，利潤是企業(yè)的命脈，我們嚴(yán)格按照公司財務(wù)管理制度與稽核管理的要求,，建立健全了賬賬,、印卡分管及單據(jù)的交接手續(xù)，防范了資金風(fēng)險,。制定了定期財務(wù)檢查制度,，檢查重點放在印鑒是否按規(guī)定分管，資金管理,、固定資產(chǎn)管理,、臺賬的設(shè)立預(yù)

登記及各種費(fèi)用報銷是否合理等方面，并針對檢查中存在的問題限期整改,，并檢查其整改落實情況,。

（三）加強(qiáng)企業(yè)與稅局、企業(yè)與銀行之間的關(guān)系,，為稅務(wù)和融資工作打下了堅實的基礎(chǔ)

今年上半年地稅局對我公司2012年繳納稅金方面進(jìn)行了檢查,，因財務(wù)資金部在平時工作做的比較扎實，所以順利的通過了檢查,。

今年新鄉(xiāng)公司需融資1億元,，財務(wù)資金部與新鄉(xiāng)中行溝通，準(zhǔn)備了發(fā)改委立項,、環(huán)評報告,，項目可行性分析報告等大量資料，現(xiàn)項目資料已上報,。

為了新鄉(xiāng)公司回款任務(wù),，三期公積金能夠辦理，財務(wù)資金部辦理三期在建工程抵押,，通過努力,，在建工程抵押工作圓滿完成。辦理在建工程抵押時需要按照貸款額5%繳納保證金500萬元,，經(jīng)過做工作,，繳納保證金300萬元，為公司節(jié)省了大量的資金,。

（四）圓滿完成了2013年上半年財務(wù)資金部既定的工作目標(biāo) 配合,、協(xié)助銷售部完成銷售回款13924.59萬元；完成年度財務(wù)決算,、年度財務(wù)分析報告,；完成年度所得稅匯算工作,；完成上市要求的各類報表；完成公司資金計劃的匯總審核上報工作,；完成酒店退契稅工作及退多繳納土地使用稅工作,，5月份已收到退稅66.48萬元。

（五）成了2013年1月,、2月安永審計師對2012年度公司的上市財務(wù)審計工作及2013年1月,、3月上市內(nèi)控審計工作

安永審計師對2012年的經(jīng)營情況進(jìn)行了全面審查，審查范圍包 括財務(wù),、工程,、營銷等方面，財務(wù)部積極配合整理各個方面的有關(guān)資料,，為審計師提供了合規(guī),、合法的上市資料。對財務(wù)管理方面審計師做出了肯定,，各種制度及管理都很完善,、做的非常到位。

（六）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提升理論水平,，建設(shè)優(yōu)秀財務(wù)隊伍。堅定不移地做好財務(wù)資金部的團(tuán)隊建設(shè)工作,。要想出色地完成任務(wù),，就必須有一支出色的團(tuán)隊，在團(tuán)隊建設(shè)方面,，我們做到：

1,、堅持周例會制度，部門內(nèi)部人員經(jīng)常溝通,、交流,，保持順暢的內(nèi)部關(guān)系； 2,、有意識地把計劃工作當(dāng)作重點，事先預(yù)控,，盡量避免臨時抱佛腳的現(xiàn)象,； 3、加強(qiáng),、鼓勵學(xué)習(xí),，抽出必要時間積極參加業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，及時掌握最新的財經(jīng)法規(guī),、造價信息,，業(yè)務(wù)能力逐步提升,； 4、積極參加集團(tuán)組織的業(yè)務(wù)交流,，在工作遇到的經(jīng)常性的問題和比較重要的問題,，通過業(yè)務(wù)交流會的形式，大家一起參與,、討論,，得以解決。（七）計劃與改進(jìn)

1,、每人都訂立學(xué)習(xí)目標(biāo),，通過考試取得職稱和學(xué)歷，來逐步提高自我,； 2,、改善工作方式，提高部門人員工作效率,，今日事今日畢,，統(tǒng)一核對、統(tǒng)一結(jié)算,、統(tǒng)一付款,，保證工作質(zhì)量的同時提高辦事速度，爭取做到讓合作單位滿意,、讓同事滿意,、讓主管領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心,，讓公司的各級領(lǐng)導(dǎo)放心,； 3、通過參與公司的重大經(jīng)營決策,，來充分發(fā)揮財務(wù)部的監(jiān)督職能,，先從管理會計的角度做起，經(jīng)常與各個部門進(jìn)行走訪交流,。

作為財務(wù)人員,，我們在公司加強(qiáng)管理，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,，提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)和責(zé)任,，在下半年我們要更深地融入到“正德端行，積厚筑新”企業(yè)文化之中,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和精神修養(yǎng),。以“認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動”的工作理念,，扎實工作,，團(tuán)結(jié)奮斗,！

財務(wù)資金部

2013年6月30日篇2：資金營運(yùn)部工作總結(jié) 資金營運(yùn)部工作總結(jié) 2004年資金營運(yùn)部大力開展組織資金的宣傳及考核工作，進(jìn)一步完善了考核激勵機(jī)制,，調(diào)動了廣大干部職工的積極性,，至年未各項存款余額____萬元，較年初凈增加____萬元,。我部還加強(qiáng)對聯(lián)社資金頭寸的管理,，根據(jù)資金安排及時進(jìn)行調(diào)劑，既保證信貸及現(xiàn)金的投放,，又降低了非盈利性資金的占用,。同時我部積極清收證券交易所國債投資、根據(jù)市場收益率變化情況調(diào)整銀行間市場持債結(jié)構(gòu),，一年來,，圓滿完成了聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。現(xiàn)將本部門2004的工作情況總結(jié)如下：

一,、組織資金及現(xiàn)金計劃方面

１,、運(yùn)用制度創(chuàng)新 完善激勵機(jī)制

年年初，聯(lián)社確定了全年組織資金工作的方向,。本年,，聯(lián)社創(chuàng)新地采用了日均與年末時點考核相結(jié)合的考核辦法，即年度中間采用“日均較年初凈增長”,、年末采用“時點較年初凈增長”的考核方法,，確定業(yè)績工資標(biāo)準(zhǔn)，多勞多得,、早勞早得,，全年基層信用社的組織資金任務(wù)不再向各職工作具體的分解，全面體現(xiàn)勞動激勵機(jī)制,。

從本年存款變動情況數(shù)據(jù)反映來看,，全新的組織資金考核辦法對全市信用社存款增長起到了強(qiáng)有力的促進(jìn)作用。我社各項存款在從本年1月1日開始至2月10日的41天時間里,，從309416萬元一路增長至349805萬元,，增加4個億，余額直沖35億元大關(guān),，日均增加近千萬元,，增幅和增速均創(chuàng)歷史新高。

分析今年存款增長原因,，的確今年聯(lián)社的組織資金考核分配方案“功不可沒”。新的組織資金考核分配方案,，不再完全以任務(wù)

完成情況作為對員工的考核分配依據(jù),，轉(zhuǎn)而以“日均較年初凈增加”作為業(yè)績（或理解為對聯(lián)社的貢獻(xiàn)）計發(fā)組織資金業(yè)績工資,；不再以下較多的任務(wù)、以較多的掛靠金額督促職工完成,，轉(zhuǎn)而以業(yè)績工資的形式激發(fā)職工的攬儲熱情,，激勵職工多完成；不再以完成任務(wù)為目標(biāo),，轉(zhuǎn)而使組織資金工作成為一種自覺的日常工作,。這是本年與以往在組織資金工作方法上的最大不同。

制度創(chuàng)新所能體現(xiàn)出的能量主要表現(xiàn)在創(chuàng)新的制度能在多大程度上調(diào)動職工的主觀能動性,。為了適應(yīng)本年新考核辦法,，我們還制訂了《組織資金二次考核分配辦法》，用以指導(dǎo)各社將組織資金業(yè)績工資在各職工之間分配,。從本年各社存款數(shù)據(jù)上,，我們基本能下這樣的一個結(jié)論：新的考核制度能調(diào)動廣大信用社干部職工的攬儲主觀積極性，但還是有潛力可挖,。如本年的對公存款僅較年初上升____萬元,，占各項存款總上升的____％，而2003年對公存款較年初凈增加12886萬元,，占各項存款當(dāng)年總上升的36.89％,。

存款是立社之本，是強(qiáng)社之路,。資金營運(yùn)部通過在全國銀行間市場上對資金的運(yùn)作,，更是理解存款對于一個中小金融機(jī)構(gòu)的重大意義。今年年初,，根據(jù)省聯(lián)社對江都聯(lián)社的組織資金任務(wù),，經(jīng)主任辦公會研究，我們制定了各社全年組織資金任務(wù),。要求各社以確保完成并盡可能多的完成任務(wù)為工作目標(biāo),，對組織資金工作更加重視，投入更多的精力,，深挖吸儲潛能,、擴(kuò)大存款來源。通過干部職工的努力,，全市大多數(shù)信用社按既定任務(wù)及時完成,，但亦存在少數(shù)信用社未完成任務(wù)或以不真實的數(shù)據(jù)虛增存款造成完成任務(wù)的假象。我們將監(jiān)控的重點放在這一類信用社上,。以非現(xiàn)場監(jiān)督和現(xiàn)場檢查為主要手段,，對存款增長情況不如人意的信

為了配合全市信用社系統(tǒng)人事改革的進(jìn)程，我們制定了農(nóng)村信用合作聯(lián)社組織資金業(yè)務(wù)員考核辦法（試行）》,?！掇k法》根據(jù)省聯(lián)社的“雙工”精神,，結(jié)合我社實際特點，具體規(guī)定了專職組織資金業(yè)務(wù)人員的工作性質(zhì),、職責(zé)范圍,、業(yè)績統(tǒng)計方法、報酬計算發(fā)放方法等內(nèi)容,?！掇k法》的制定有力地支持了全市信用社系統(tǒng)競聘上崗的開展，協(xié)助解決了信用社富于人員和有專長人員的崗位問題,。

２,、注重數(shù)據(jù)收集 做好信息分析 2004年，我們資金營運(yùn)部在組織資金數(shù)據(jù)統(tǒng)計上,，更加重視了對數(shù)據(jù)的收集,、分析。在上綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)前,，我們的數(shù)據(jù)采集主要依據(jù)各社分戶帳數(shù)據(jù)形成的日報表,。啟用綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)后，我們與省聯(lián)社加強(qiáng)了溝通,，通過省聯(lián)社計算機(jī)中心每日在網(wǎng)上下載數(shù)據(jù),，數(shù)據(jù)的采集更加全面、快捷,。依據(jù)這些原始數(shù)據(jù),，我們還建立了一套分析模型，每日可生成數(shù)據(jù)報表,，并將報表制作成更直觀,、更便于分析的圖示。依據(jù)經(jīng)加工處理的數(shù)據(jù),，我們加強(qiáng)了分析,，找出存款變動的時間規(guī)律，找出組織資金工作中的薄弱環(huán)節(jié),，找出我社存款結(jié)構(gòu)變化特征,，對我社組織資金的重點和方向上的決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。對各基層信用社存款的變化,，我們也加強(qiáng)了深入的研究,，并將變化的趨勢及時反饋給基層社，以協(xié)助基層社在組織資金工作中作出正確決策,。對基層信用社的二次考核分配情況,，我們通過其報送的《二次考核分配表》，掌握二次分配的數(shù)據(jù)，作為依據(jù)對作社的分配情況進(jìn)行分析,。

本年,，在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心下，我們還利用《農(nóng)村信用合作簡訊》這個通訊平臺,，將我們的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析結(jié)果、各基層社組織資金工作進(jìn)展情況及業(yè)績報酬情況和一些新的同業(yè)動向,，以組織資金簡訊?？男问较掳l(fā)給各社，以協(xié)助各社掌握了解全聯(lián)社的組織資金進(jìn)展情況,，激勵員工,、鞭策后進(jìn)、增強(qiáng)了各社員工的大局觀念,。

３,、合理匡算頭寸 減少現(xiàn)金和超額儲備占款

從本年開始，聯(lián)社將現(xiàn)金頭寸管理工作劃入我部,。我們深感這是一項責(zé)任重大的工作,，既要確保全市信用社現(xiàn)金、結(jié)算頭寸使用不脫節(jié),，保證充足的流動性,；又要保證庫存現(xiàn)金和結(jié)算頭寸在最經(jīng)濟(jì)、最合理,、最安全的水平上運(yùn)行,。特別是10月末升息后，資金成本進(jìn)一步加大,，超額儲備的成本也隨之加大,，加強(qiáng)資金頭寸更顯重要。本年,，我們在制度上明確了現(xiàn)金頭寸和結(jié)算頭寸的管理辦法,，分別以資金營運(yùn)部和聯(lián)社名義發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)頭寸管理工作的通知》和《關(guān)于加強(qiáng)資金使用計劃管理工作的通知》。兩《通知》要求各信用社明確專人負(fù)責(zé)現(xiàn)金及結(jié)算頭寸管理工作,，要求各社匡算頭寸時要力求準(zhǔn)確,、編報現(xiàn)金調(diào)撥計劃要及時、大

額結(jié)算用款計劃要前提報告,，并對編報頭寸報表的時間,、方式作了明確的規(guī)定。全年,，未發(fā)生一次結(jié)算頭寸透支或現(xiàn)金庫存使用脫節(jié)的現(xiàn)象,。

二、資金融通及債券投資方面

今年以來，我們共進(jìn)行了信用拆借____筆,，其中：拆入 筆____萬元,、拆出____筆____萬元；債券正回購____筆,，總金額____億元,；債券分銷____筆____萬元；銀行間市場賣出債券____筆____萬元,、買入債券____筆____萬元,；證交所賣出債券____筆共____萬元。

截止到年末,，我社投資余額為________萬元,，其中：銀行間債券萬元，證交所萬元,，其中：國債1萬元,，保證金萬元，保險投資萬元,。實現(xiàn)投資收益________萬元,。1、完善內(nèi)控制度建設(shè),，規(guī)范投資業(yè)務(wù)行為

今年以來,，我們?yōu)榱四芨玫胤婪逗突鈧顿Y風(fēng)險，保證資金安全,，對以往的債券投資方面的內(nèi)控制度進(jìn)行了重新整理,，修訂了農(nóng)村信用合作聯(lián)社投資業(yè)務(wù)管理辦法》，制定了《農(nóng)村信用合作聯(lián)社債券投資業(yè)務(wù)授權(quán)規(guī)定》,、《農(nóng)村信用合作聯(lián)社業(yè)務(wù)操作流程》,、《農(nóng)村信用合作聯(lián)社債券投資登記備案制度》、《農(nóng)村信用合作聯(lián)社貨幣市場風(fēng)險定期分析報告制度》,，通過內(nèi)控制度的進(jìn)一步完善,，保證債券投資工作的制度化、程序化和規(guī)范化,，同時我們還定期開展內(nèi)部管理制度執(zhí)行情況的檢查,，防范各種違規(guī)以及經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生，結(jié)合檢查對如何規(guī)避市場可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行總結(jié)歸納,，以指導(dǎo)以后的業(yè)務(wù)操作,。今年以來，在銀行間市場交易及結(jié)算業(yè)務(wù)操作中未發(fā)生違規(guī)行為,，未出現(xiàn)一筆差錯,。從今年起，聯(lián)社的票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)管理成為我部門的一項重要篇3：資金部2011年度工作總結(jié)

先進(jìn)集體申報材料

回顧過去的一年，資金部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的通力合作下,，圓滿完成了各項工作,，很好地配合了集團(tuán)的中心工作，現(xiàn)對資金部2011年的工作做以下總結(jié)：

一,、嚴(yán)格執(zhí)行收支預(yù)算管理

為了落實集團(tuán)2011年度資金收支預(yù)算計劃,，資金部對集團(tuán)全年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了匯總，為公司領(lǐng)導(dǎo)及時掌握集團(tuán)收支預(yù)算執(zhí)行情況提供了第一手資料,。根據(jù)各產(chǎn)業(yè)中心提交的資金計劃表合理進(jìn)行資金調(diào)配,，嚴(yán)格按照預(yù)算管理要求進(jìn)行資金撥付，并根據(jù)全年實際情況及時進(jìn)行預(yù)算調(diào)整,，確保集團(tuán)2011年度資金收支預(yù)算計劃的順利實施。集團(tuán)全年預(yù)算內(nèi)收入****億元,，支出***億元,。

二、做好集團(tuán)資金收付工作

集團(tuán)整體資金的收付是資金部日常工作的重點,，資金部全年的資金收付總量約***億元,，在這樣大的收付結(jié)算業(yè)務(wù)過程中，沒有出現(xiàn)任何錯誤,，做到安全無誤,。4月份積極配合人民銀行檢查工作，確保了賬戶年檢的順利通過,，保證日常業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行,。

對集團(tuán)歷史遺留問題進(jìn)行了清理，重新建立賬務(wù)體系,。減少了工作的繁雜性,，有效提高工作效率。

三,、全面配團(tuán)改制工作,，推進(jìn)績效考核實施 2011年末配團(tuán)調(diào)整將出納人員統(tǒng)一劃撥財務(wù)管理中心，部門領(lǐng)導(dǎo)能夠積極同財務(wù)部進(jìn)行溝通協(xié)商,，制定了人員劃撥的批次及時間,，使得人員的劃撥平穩(wěn)過渡，沒有因為人員交接對日常工作造成影響,。2011年是集團(tuán)推行績效考核的第一個年頭,，資金部積極學(xué)習(xí)集團(tuán)文件，吃透文件精神及要求,。并多次在部門會議上向員工傳達(dá)公司精神,，針對員工對考核辦法的疑問進(jìn)行了解答。使得績效考核辦法在部門中得到了大家的認(rèn)同及認(rèn)真對待。還根據(jù)集團(tuán)的績效考核辦法,，將核算中心也納入到績效考核范圍中來,，將集團(tuán)的績效考核工作落到實處。四,、貼團(tuán)要求加強(qiáng)人員培訓(xùn)

為了配團(tuán)發(fā)展的要求,，提高人員的適崗度。資金部在部門內(nèi)部舉行了辦公自動化培訓(xùn),，在大范圍培訓(xùn)的同時,，還對每個人員的操作水平進(jìn)行了摸底，針對不同層次的人員,，以一對一的方式進(jìn)行重點培訓(xùn),，取得了良好的效果，部門人員辦公自動化水平有了顯著的提高,。資金部組織出納人員利用業(yè)余時間不斷學(xué)習(xí)財務(wù)理論知識,，并參加了財務(wù)部舉辦的財務(wù)知識考核。核算中心還擔(dān)當(dāng)起新進(jìn)財務(wù)人員培訓(xùn)基地的作用,，先后向財務(wù)部,、物業(yè)部門輸送了新鮮血液。

我們深知資金安全的重要性,，資金部聯(lián)系保安部,，分別對核算中心員工及各委派出納根據(jù)工作性質(zhì)進(jìn)行了有針對 性的安全知識培訓(xùn)，并在核算中心舉行了現(xiàn)場模擬演練,，取得了良好的效果,。提高了從業(yè)人員的安全警惕性。2011年過去了,，在這一年中我們的工作有成績也有不足,，在新的一年里資金部全體員工將齊心協(xié)力，進(jìn)一步提高自身能力,，為集團(tuán)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量,。篇4：資金運(yùn)營部工作總結(jié)

壯大資金實力 用活用好富余資金 大力拓展新業(yè)務(wù)---資金營運(yùn)部工作小結(jié) xx年，我縣聯(lián)社按照省聯(lián)社黨委提出的“xx”的工作思路,，站在加快發(fā)展,、科學(xué)發(fā)展、又好又快的戰(zhàn)略高度,，堅持以市場變化為導(dǎo)向,，充分利用市場利率用活用好富裕資金業(yè)務(wù)，同時努力增強(qiáng)創(chuàng)新意識,，搭建科技平臺,，不斷開發(fā)和完善業(yè)務(wù)品種,，推陳出新，大力拓展新業(yè)務(wù),，積極拓寬資金營運(yùn)渠道,，收到了良好的經(jīng)營效果。

一,、大力組織存款,，壯大資金實力。 存款是“立社之本,，興社之源”,，是銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的首要任務(wù)。今年,，我縣聯(lián)社以市場為導(dǎo)向,，以服務(wù)為保障，調(diào)結(jié)構(gòu),，促發(fā)展,，確保我縣存款業(yè)務(wù)快速、穩(wěn)健,、持續(xù)、健康地發(fā)展,。截止xx年,，我縣農(nóng)村信用社各類存款余額xx萬元，比年初凈增xx萬元,，已超額完成省聯(lián)社下達(dá)的xx萬元存款任務(wù),，完成計劃任務(wù)數(shù)xx%；其中低成本資金余額萬元（占比為xx,，比年初凈增xx萬元,，同比凈增 xx萬元，低成本存款結(jié)構(gòu)得到了大幅度提高,，從而降低了成本核算,。取得這些成績業(yè)，主要得益于上級領(lǐng)導(dǎo)及聯(lián)社創(chuàng)新推出的一系列管理措施與辦法,。一是及早制訂存款組織工作方案及考核辦法,。為使全縣組織資金工作有一個良好的開端，年初,，我縣開年便制訂了工作方案,，使組織資金工作早部署、存款早動 員,、措施早落實,，增強(qiáng)了工作的計劃性,，使組織資金工作取得了良好開局，在今年x月份我縣聯(lián)社存款凈增便完成了省聯(lián)社下達(dá)給我縣存款的全年目標(biāo)任務(wù),。二是加強(qiáng)宣傳與搞好服務(wù)并重,，確定對象，主動銷營存款業(yè)務(wù),。我縣農(nóng)村信用社一直以 “立足三農(nóng),，面向社區(qū)，服務(wù)三農(nóng)”為市場定位,。農(nóng)村信用社與農(nóng)民有著魚水之情,，是我們信用社的主要客戶群體，到信用社辦理的業(yè)務(wù)具有“小額,、分散”的特點,。為達(dá)到好的宣傳效果，我們“量身訂做” 存款宣傳方案,，重點宣傳農(nóng)村信用社的社會地位,、資金實力、支農(nóng)助農(nóng)的服務(wù)功能等,。并抓住元旦,、春節(jié)前后大量務(wù)工人員返鄉(xiāng)，資金回流的契機(jī),，有的放矢地進(jìn)行新產(chǎn)品的宣傳,，組織人員在營業(yè)網(wǎng)點、途經(jīng)車站,、街頭巷尾,，擺攤設(shè)點，宣傳咨詢,，放送資料,，千方百計做好宣傳工作。今年一年累計散發(fā)各類宣傳傳單xx多份,，條幅xx幅,，led電子顯示屏宣傳xx條，把宣傳工作延伸到千家萬戶,；同時,，組織人員上門宣傳，通過信用社手機(jī)短信,、網(wǎng)上銀行,、“e訊通”等新開辦的業(yè)務(wù)，使農(nóng)民足不出村就能辦理信用社的業(yè)務(wù),，延伸了穩(wěn)定了農(nóng)村存款客戶群體,。三是注重溝通,，加強(qiáng)合作，培養(yǎng)客戶忠誠度,，吸引潛在客戶,。我縣信用社通過“以貸養(yǎng)存”的方式，精心培育和辛勤積累了一些優(yōu)質(zhì)客戶,，我們積極采取聯(lián)誼會,、節(jié)日禮品饋贈等多種形式的感情溝通，來增強(qiáng)雙方的認(rèn)知程度,。通過真誠溝通,，既體現(xiàn)了信用社對客戶群的關(guān)懷、尊重和認(rèn)可,，又借此提高了我縣信用社的社會知名度和客戶的忠誠度,，為吸引和挖掘潛在客戶奠定了良好的社會基礎(chǔ)。

二,、加強(qiáng)風(fēng)險防控,，大力拓展融資平臺，用好用活富余資金,。

聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子充分運(yùn)用同業(yè)資金業(yè)務(wù)靈活的優(yōu)勢,，力將同業(yè)資金業(yè)務(wù)打造為聯(lián)社的特色業(yè)務(wù)。為優(yōu)化資產(chǎn)配置,，聯(lián)社及時掌握資金流向,，準(zhǔn)確匡算資金頭寸，算好富余資金賬,，靈活有度地運(yùn)用資金,。為將資金業(yè)務(wù)做強(qiáng)做大,，聯(lián)社以“分享,、合作、共贏”為宗旨,，積極拓展融資平臺,，由資金營運(yùn)部牽頭，先后與中信銀行,、深圳發(fā)展銀行,、興業(yè)銀行、民生銀行,、招商銀行,、工商銀行、中國銀行,、建設(shè)銀行等八家上市商業(yè)銀行建立了同業(yè)合作關(guān)系,。聯(lián)社充分遵循資金業(yè)務(wù)市場化管理的原則,，實行資金業(yè)務(wù)競價機(jī)制。以上海銀行間同業(yè)存放相同期限的shibor利率的基本定價基礎(chǔ)為基準(zhǔn),，在同業(yè)合作行間實行價格競比,，按價格孰高為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合作，力爭把資金業(yè)務(wù)做到效益最大化,，并取得了較好的效果,。截止xx年底，聯(lián)社累計金融機(jī)構(gòu)利息收入xx萬元,，其中,，就同業(yè)定期存款一項，共運(yùn)用富余資金xx億元,，通過xx筆交易實現(xiàn)收入xx萬元,，比去年同期增長xx萬元，增長率為xx%,，創(chuàng)下了歷史新高,。聯(lián)社在打造更大融資平臺，高效用好用活資金的同時不忘把風(fēng)險防控作為第一要務(wù),。為切實防范風(fēng)險,，提高風(fēng)別識度，聯(lián)社成立了大額資金風(fēng)險會診小組,，由xx任組長,，xx為成員。制定了行之有效的市場風(fēng)險管理制度和操作程序,，事前做好資金業(yè)務(wù)市場風(fēng)險的預(yù)測,、識別，并報風(fēng)險管理委員會作風(fēng)險會診,；事中設(shè)定同業(yè)資金的運(yùn)作權(quán)限,，逐級審簽；事后做好資金收益性和安全性的監(jiān)測,，有效保障了資金安全,。

三、加大代理業(yè)務(wù)營銷力度,，加快發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù),，培育用卡環(huán)境，拓寬中間業(yè)務(wù)收入途徑,，調(diào)整收入結(jié)構(gòu)比,，走多元化發(fā)展之路，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入較快增長,。

銀行中間業(yè)務(wù)具有成本低,、收益高,、風(fēng)險小的特點，發(fā)展中間業(yè)務(wù)對于完善我縣農(nóng)村信用社的服務(wù)功能,、鞏固銀企關(guān)系,、降低成本占用、調(diào)整收入結(jié)構(gòu)及提高盈利水平等具有重要作用,。信用社由于中間業(yè)務(wù)起步較晚,，品種單一，中間業(yè)務(wù)專業(yè)人員的匱乏等因素一直是制約中間業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸,。今年,，我縣聯(lián)社通過加大代理業(yè)務(wù)營銷，加快發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù),，培育用卡環(huán)境,，拓寬中間業(yè)務(wù)收入途徑，逐步調(diào)整中間業(yè)務(wù)收入比,，努力實現(xiàn)多元化發(fā)展之路,。截止xx年，我縣實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)凈收入xx萬元,，比去年凈增xx萬元,，新增xxx個百分點，其中,，手續(xù)費(fèi)收入比xx年多收入xx萬元,。

（一）加強(qiáng)代理合作，提高中間業(yè)務(wù)收入

我縣聯(lián)社不斷拓寬中間業(yè)務(wù)收入途徑,，積極加強(qiáng)與代理單位的合作,，先后與中國人壽保險股份有限公司、中國人民人壽保險股份有限公司,、新華人壽保險股份有限公司,、泰康

保險股份有限公司、太平洋人壽保險股份有限公司,、平安養(yǎng)老保險股份有限公司,、永安財產(chǎn)保險股份有限公司,、民生人壽保險股份有限公司四川分公司等8家壽險公司及中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司,、永安財產(chǎn)保險股份有限公司等2家財險公司簽訂了代理合作協(xié)議。通過雙方合作,，拓展了我縣中間業(yè)務(wù)發(fā)展的渠道,，實現(xiàn)了資源共享，提高了經(jīng)營效率,。我縣xx年代理保險銷售額xx萬元,，比去年多銷售xx萬元,，實現(xiàn)代理保險收入xx萬元，比上年凈增xx萬元,。

（二）加快發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù),，加大提升信用社核心競爭力 隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，廣大農(nóng)民對農(nóng)村信用社提供先進(jìn),、方便,、快捷、高效金融服務(wù)的要求也越來越迫切,。同時隨著金融同業(yè)競爭日趨激烈的今天,，各個金融機(jī)構(gòu)都將目光轉(zhuǎn)向農(nóng)村市場，通過電子銀行搶占農(nóng)村客戶資源,。為搶占市場份額,，加大提升我縣農(nóng)村信用社核心競爭力，今年,，我縣加快電子化建設(shè)和金融科技創(chuàng)新步伐,，在進(jìn)行科學(xué)的調(diào)查和可行性分析后，縣轄內(nèi)xx個對外營業(yè)網(wǎng)點申請并開通了e迅通（電話支付終端）,、e網(wǎng)通（網(wǎng)上銀行）,、e信通（短信服務(wù)）、e話通（電話銀行）等電子銀行業(yè)務(wù),。根據(jù)省聯(lián)社的要求,，結(jié)合自身實際，先后制訂了xx,。為保障電子銀行業(yè)務(wù)的順利推廣實施,，我縣聯(lián)社制定xx實施方案》, 成立了 “電子銀行業(yè)務(wù)推廣”領(lǐng)導(dǎo)小組, 并通過各類戶外媒體投放、營篇5：資金營運(yùn)部工作總結(jié)

資金營運(yùn)部工作總結(jié)

一,、##年度資金營運(yùn)概況 ##年度,，我社在組織資金工作中樹立起市場觀念，增強(qiáng)競爭意識,，拓展服務(wù)深度,，完善考核機(jī)制，較好地把握了工作的主動權(quán),。截至今年11月末,，全市農(nóng)村信用社各項存款達(dá)******萬元，比年初凈增加*****萬元,，增長率達(dá)**%,，新增存款占全市金融機(jī)構(gòu)新增存款的**%，達(dá)到了歷史較好水平。

我社認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)做好信貸支農(nóng)工作的要求,，以發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)為已任,，牢固樹立為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨，堅持“以農(nóng)為本,，與農(nóng)共興”的經(jīng)營戰(zhàn)略,，積極拓展信貸市場，充分發(fā)揮了農(nóng)村信用社“農(nóng)村金融主力軍”的作用,。截止11月末,，全市農(nóng)村信用社各項貸款余額為*****萬元，比年初增加*****萬元,，其中“三農(nóng)”貸款余額為*****萬元,，比年初增加****萬元，占各項貸款余額的**%,，今年以來累計投放“三農(nóng)”貸款*****萬元,，基本滿足了我市農(nóng)民合理的資金需求，信貸支農(nóng)水平顯著提高,，農(nóng)民貸款難的問題基本得到了解決,。二、##年度主要工作措施

1,、采取切實措施,，完善工作制度，推動組織資金工作上新臺階,。

一是及時掌握組織資金工作的主動權(quán),。我們在元月一日就以聯(lián)社第1號文的形式下達(dá)了首季組織資金目標(biāo)，三月下旬聯(lián)社又下達(dá)了全年組織資金目標(biāo),，各單位接通知后迅速行動起來抓住春節(jié)這個組織資金的黃金時機(jī),，取得了工作主動權(quán)，到一季度末各項存款就比年初凈增加****萬元,，完成了首季目標(biāo)任務(wù)的***%,。二是及時落實存款目標(biāo)任務(wù)，完善獎懲辦法,。實行了按旬考核,、按季兌現(xiàn)的考核辦法，今年,，我們根據(jù)前三年工作量考核考評制度,，進(jìn)一步對《外勤工作量考核辦法》進(jìn)行了修改和完善，在原有對外勤人員信貸資產(chǎn)質(zhì)量,、基本賬戶開立,、信貸基礎(chǔ)管理等內(nèi)容的考核基礎(chǔ)上，增加了實行“存貸對應(yīng),、分別獎懲”的辦法,，外勤人員年末存款超核定基數(shù)的，且超額完成收息任務(wù)的部分,，按照不同檔次分別給予獎勵,。考核辦法的制定達(dá)到了提高服務(wù)的質(zhì)量,，拓展業(yè)務(wù)空間,，占領(lǐng)農(nóng)村市場，增加存款總量的目的,，進(jìn)一步激發(fā)了信貸員開展組織資金工作的主觀能動性,。三是開展首季組織資金工作“開門紅”競 賽活動，充分調(diào)動了廣大員工開展組織資金工作的積極性,，通過開展此項工作達(dá)到了預(yù)期目的,，首季競賽活動結(jié)束后，聯(lián)社對完成任務(wù)優(yōu)秀的單位和個人進(jìn)行了表彰和獎勵,。四是開展幫扶工作,，在第四季度我部每旬及時公布未按序時任務(wù)完成目標(biāo)的信用社和員工的名單，同時與他們聯(lián)系,，幫助他們出謀化策,，確保完成全年任務(wù)。2,、加大投放力度,，積極支持“三農(nóng)”發(fā)展。

今年以來,，我們在增加信貸投入的同時,，嚴(yán)格把握貸款投向和投量，控制“五大行業(yè)”的貸款,，遵循區(qū)別對待,、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的信貸政策，以支持“三農(nóng)”為重點,，堅持把廣大農(nóng)戶,、個體私營經(jīng)濟(jì)、中小企業(yè)作為最基礎(chǔ)客戶,，全面支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，推動了農(nóng)村小康建設(shè)。

一是支持農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，培育和發(fā)展縣域特色農(nóng)業(yè)和區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),，我們按照“一鄉(xiāng)一品,、幾鄉(xiāng)一品”的地方區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，并結(jié)合地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)特點,，用信貸資金的合理配置引導(dǎo)農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)部門因地制宜地開展產(chǎn)業(yè)化,、規(guī)模化經(jīng)營,，重點支持了一批品質(zhì)好,、效益高，能發(fā)揮地方資源優(yōu)勢的特色農(nóng)業(yè)基地的建設(shè)和發(fā)展,。通過信貸資金的有效支持,，到目前，**市以茶葉,、菜鵝,、蔬菜、奶牛,、草席,、經(jīng)濟(jì)林果、優(yōu)質(zhì)稻米等為特色的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)已初步形成,，基地規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,，并把支持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)作為載體，既促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整也促進(jìn)農(nóng)民收入的增加,，轄內(nèi)**信用社根據(jù)草席生產(chǎn)商對傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝的改造,，投放信貸資金，支持了一批個體草席大戶生產(chǎn)藺草席,、榻榻米等高檔草席產(chǎn)品,，擴(kuò)大種植席草1500畝，帶動了全鎮(zhèn)草席生產(chǎn)戶對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，使**鎮(zhèn)已成為全國三大草席生產(chǎn)基地之一,。**信用社在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，向農(nóng)民投放貸款***多萬元,，拓植茶園,，經(jīng)濟(jì)林果，使該鄉(xiāng)形成了“南茶北果”的格局,，也成為了“蘇中茶果之鄉(xiāng)”,。**的***飼養(yǎng)生豬，年出欄生豬400多頭,，形成了“自繁,、自養(yǎng)、自宰”的特點,，降低了成本,，增加了經(jīng)濟(jì)效益,，從而促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)一步發(fā)展和提高。

二是優(yōu)化信貸資金配置,，積極支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè),。一是支持了政府招商引資項目的發(fā)展，**市貝斯特鑄造有限公司,，落戶在**鎮(zhèn)盤古開發(fā)區(qū),，因流動資金用于固定資產(chǎn)投資,，影響了企業(yè)的生產(chǎn),，信貸員得知情況主動上門服務(wù)，通過調(diào)查了解,，及時發(fā)放了流動資金貸款,，至今已發(fā)放貸款****萬元，現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益明顯提高,。今年累計支持招商引資項目貸款達(dá)****萬元,，有效促進(jìn) 四是創(chuàng)新金融產(chǎn)品，促進(jìn)農(nóng)民增收,。我們積極響應(yīng)和配合市委,、市政府“三爭”活動的開展，把服務(wù)“三農(nóng)”和支持“三爭”緊密結(jié)合起來,，在思想上進(jìn)一步增強(qiáng)支持“三爭”的光榮感,，在經(jīng)營上進(jìn)一步增強(qiáng)支持“三爭”的責(zé)任感，努力為轄區(qū)內(nèi)廣大 農(nóng)村黨員干部和農(nóng)民群眾提供優(yōu)質(zhì),、高效的金融服務(wù),，大力扶持黨員農(nóng)戶、專業(yè)大戶,、個私工商戶的發(fā)展,，培植發(fā)家致富能手，發(fā)展經(jīng)濟(jì)能人,，帶領(lǐng)農(nóng)民走上脫貧致富奔小康的道路,。##年11月末，**市*****戶黨員農(nóng)戶中,，有****戶與我社發(fā)生了信貸關(guān)系,，貸款余額達(dá)****萬元，大力支持黨員干部率先致富,。**鎮(zhèn)的**宏達(dá)旅游用品有限公司法人代表,、黨支部書記***，在信用社先后投入近千萬元的大力扶持下,，該公司得到了迅速發(fā)展,，經(jīng)濟(jì)效益良好,，不僅解決了

周邊地區(qū)450名農(nóng)村富余勞動力的就業(yè)問題，職工平均年收入超過8000元,，而且每年向國家上繳稅款百萬元,。我社竭盡全力支持廣大農(nóng)村黨員干部帶頭致富，帶領(lǐng)群眾共同富裕,，為**全面建設(shè)小康社會做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。和共青團(tuán)**市委聯(lián)合舉辦了“信合杯”青年創(chuàng)業(yè)大賽，推出了“青年農(nóng)民創(chuàng)業(yè)貸款”新品種,，有效激發(fā)了農(nóng)民創(chuàng)業(yè)熱情,，把全民創(chuàng)業(yè)推向了高潮。

3,、加強(qiáng)信貸檢查,，嚴(yán)格考核獎懲，切實提高信貸管理質(zhì)量,。

一是完善部門資料管理,，及時上報相關(guān)報表。首先,，年初對基層上報信貸部門的報表進(jìn)行了梳理,，增加了貸款用途表，明確了填報責(zé)任人和上報時間,，提高了報表的質(zhì)量和效率,，在短期內(nèi)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。第二,，建立個體私企業(yè)檔案,，關(guān)注企業(yè)經(jīng)營情況，目前已建立***萬元以上的企業(yè)檔案**戶,，通過建立企業(yè)檔案,，掌握了企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債,、利潤等情況,，降低了貸款的風(fēng)險度，提高了信貸資金的安全性,。第三,，按時裝訂各類檔案和報表，在每月初裝訂會辦通過的調(diào)查報告,、月報,、季報，并及時移交檔案室管理以便查閱,。第四,，及時上報人民銀行,、銀監(jiān)局、省聯(lián)社的調(diào)查報告和相關(guān)報表,，全年累計上報各類資料達(dá)**份,。

二是完善信貸管理制度，信貸工作有法可依,，有章可循,。首先，我們根據(jù)合并法人后新的管理體制和日常工作中遇到的新問題,，重新修訂了《**市農(nóng)村信用社貸款管理辦法》,，系統(tǒng)詳細(xì)地闡述了信貸工作中的操作步驟、應(yīng)注意的問題,、貸款審批的權(quán)限以及各種違規(guī)情況處置的處罰措施,。第二,，是出臺了《支農(nóng)工作意見》,，要求信貸人員牢固樹立為農(nóng)服務(wù)意識，切實改進(jìn)工作作風(fēng),。第三是對《外勤業(yè)務(wù)量考核辦法》進(jìn)了修改和完善,，在原有對外勤人員信貸資產(chǎn)質(zhì)量、基本賬戶開立,、信貸基礎(chǔ)管理等內(nèi)容的考核基礎(chǔ)上,，增加了實行“存貸對應(yīng)、分別獎懲”的辦法,，調(diào)動了信貸人員工作的積極性,。

三是加大信貸檢查力度、切實提高信貸基礎(chǔ)管理水平,。今年以來,，我們對全轄網(wǎng)點進(jìn)行了信貸檢查，檢查中我們通過翻閱貸款的借據(jù),、合同,，信貸人員的經(jīng)濟(jì)檔案、工作日志,、貸后檢查簿等基礎(chǔ)資料,，重點檢查抵押貸款手續(xù)和公司擔(dān)保貸款出具董事會決議的合法性，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正,，檢查后并形成書面報告,，要求被查網(wǎng)點限期整改，有效促進(jìn)了信貸基礎(chǔ)管理水平的提高,。從今年三月份開始要求全轄農(nóng)村信用社更換農(nóng)貸賬頁,，統(tǒng)一使用新的農(nóng)貸賬,，切實提高信貸基礎(chǔ)管理水平。

四是堅持以人為本,，加強(qiáng)隊伍建設(shè),，不斷提高信貸服務(wù)水。首先,，強(qiáng)化信貸隊伍建設(shè),，優(yōu)化人員組合。一支什么樣的信貸隊伍,，也就決定著什么樣的信貸資產(chǎn)質(zhì)量,，我們堅持“以人為本”，優(yōu)化人員組合,，精心調(diào)選了一批綜合素質(zhì)好的內(nèi)勤骨干充實到信貸隊伍,，強(qiáng)化從業(yè)人員職業(yè)道德，用市場營銷理念推動服務(wù)水平的提高,，要求信貸人員發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)的背包下鄉(xiāng),、密切聯(lián)系群眾的精神，主動幫助客戶解決一些難題,，以情感人,，營造一個較為寬松的業(yè)務(wù)空間；其次舉辦培訓(xùn)*期,，參加人員達(dá)***人次,，編寫信貸知識資料，邀請高校教授作專題講座,，對新上崗信貸員進(jìn)行崗前培訓(xùn),，及時補(bǔ)充和學(xué)習(xí)新知識、新技能,，著力提高從業(yè)人員素質(zhì),；第三，做好新程序上線操作的培訓(xùn),，培訓(xùn)前編寫了新程序的操作步驟,，分別對主辦會計、記賬員,、信貸員分批進(jìn)行了培訓(xùn),，培訓(xùn)的人員熟練掌握了連線后操作。第四是積極推行貸款操作“陽光工程”,，在全轄發(fā)放信貸服務(wù)征求意見調(diào)查問卷,，真實了解信貸服務(wù)質(zhì)量、信貸服務(wù)存在問題，并采納有關(guān)調(diào)查問卷中的合理化建議,，避免“暗箱操作”,，方便群眾了解信貸政策。4,、大力清收不良貸款,，切實防范和化解金融風(fēng)險

截至今年11月末，全轄不良貸款余額為****萬元,，比年初下降了****萬元,，不良貸款占比為*%，比年初下降了*個百分點,，不良貸款余額,、占比在揚(yáng)州信合系統(tǒng)中最低。一年多來我們的主要做法是： 第一,、結(jié)合實際,，合理下達(dá)任務(wù)，實行獎勵辦法,。年初,，我們根據(jù)基層信用社不良貸款的現(xiàn)狀，走訪了大部分信用社,，對已形成的不良貸款逐筆過堂和摸底,，切實了解不良貸款形成的原因,，根據(jù)實際情況確定了不良貸款收回的金額和期限,，科學(xué)合理下達(dá)了全年不良貸款清收任務(wù)，讓基層信用社在清收不良貸款工作中,，做到有目標(biāo),、有計劃、有壓力,。為調(diào)動轄內(nèi)員工清收不良貸的積極性,，強(qiáng)化清收不良貸款力度，聯(lián)社實行獎勵辦法,，凡收回超額完成任務(wù)的呆賬貸款給予20%比例的獎勵,、已核銷呆賬貸款給予40%比例的獎勵。

第二,、抓好新增貸款的源頭管理,，防范新的不良貸款的形成。對新增貸款,，我們?nèi)嫱菩锌茖W(xué),、適度的授權(quán)授信制度，進(jìn)一步強(qiáng)化貸款程序和制約機(jī)制,。一是本著“區(qū)別對待,、分別權(quán)限”的原則,，科學(xué)合理確定基層社貸款授權(quán)額度，不搞一刀切,。二是全面考慮貸款企業(yè)的規(guī)模,、財務(wù)狀況、發(fā)展前景和信譽(yù)狀況,，對企業(yè)進(jìn)行綜合授信,。