做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊。我們該怎么擬定計劃呢,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

業(yè)務(wù)員來年工作計劃篇一

我們來公司也很長時間了，由于對企業(yè)的不熟悉和經(jīng)驗的不足,，在工作期間有許多做的地方做的不到位或不好,，在此我們兩個對這段時間以來的工作做出一個總結(jié)，總結(jié)下在平常工作中所遇到的問題,，以便在來年的工作中做的更出色,，能更好的配合銷售人員完成每一筆交易，為公司創(chuàng)造更多的利益,！

a：物品出入庫時有漏計情況：沒有按正規(guī)的倉庫規(guī)章程序操作,，導(dǎo)致倉庫貨物零亂堆放，甚至有發(fā)錯貨的現(xiàn)象,。

b：沒有及時按月進(jìn)行物料核查,，調(diào)整誤差，經(jīng)過之前的教訓(xùn)和經(jīng)驗我們會按照正規(guī)程序,，每個月對自己所管轄的范圍,，對貨物進(jìn)行全盤的清理核查，保證貨物的準(zhǔn)確性,。

c：沒有進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃：貨物大規(guī)模的轉(zhuǎn)移位置時沒有對倉庫的擺放進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和劃分,，致使在后來的整理中難度極增，沒有在最短的時間內(nèi)完成物料的清點,。

d：加工尺寸錯誤：由于粗心大意等原因,，所下加工單與所需尺寸不符，令公司經(jīng)濟(jì)利益虧損,。

以上是我們對工作中做的一些不足的地方進(jìn)行的總結(jié),，總結(jié)的不是很全面，不過來年我們一定會改進(jìn)完善倉庫和我們自身存在的一些不足,，更好的配合銷售人員,，為公司創(chuàng)造出更大的效益！

20xx年工作計劃匯總

嚴(yán)格遵守本公司的規(guī)章制度，從實際情況出發(fā)定目標(biāo),、定任務(wù),、定標(biāo)準(zhǔn)，既不因循守舊,，也不盲目冒進(jìn),。不僅憑個人想法便斷定方案可行。會分清工作任務(wù)中的輕重緩急,，合理安排,。對實行中可能發(fā)行的偏差，采取必要的防范措施或補(bǔ)救辦法,。

工作計劃的內(nèi)容及制訂步驟：

（一）工作計劃的內(nèi)容：

工作任務(wù)和要求：根據(jù)需要,，規(guī)定出一定時期內(nèi)的工作目標(biāo)，

例如：現(xiàn)在的目標(biāo)即是實際庫存與高達(dá)庫存保持一致,，并保證其準(zhǔn)確率,。

（二）工作計劃須經(jīng)過的步驟：

1、每周核對實際庫存與高達(dá)庫存,，每兩周徹底盤查實際庫存,，確保兩者相符。

2,、每日做好公司的庫存管理和維護(hù),，如有西城來貨，能很好的做好入庫工作,，盡量在最快的時間內(nèi)把最新的庫存上傳公司交流群,。3、加工單的安排都能井然有序,，在核實客戶要求的尺寸規(guī)格的基礎(chǔ)上來合理的安排加工時間,，及時出貨。

5,、凡是從倉庫提走任何貨物,，倉庫人員必須憑已蓋提貨章的銷售單再幫客戶提取貨物，這樣才能保證倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。

6,、對物資的不熟悉：我們的職責(zé)就是要確保物料的進(jìn)出數(shù)量的正

確無誤，凡是進(jìn)出的貨物心里都要有個數(shù),。

7,、與倉庫要保持合作默契，能很好的與倉庫人員進(jìn)行交流與合作,。保證每日的工作都能順利進(jìn)行,。

8,、根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差或問題，確定如何解決的措施,，以免發(fā)生問題時,，工作陷于被動。

9,、與辦公室人員融洽相處,，在做好自己的本質(zhì)工作基礎(chǔ)上不斷的提高自己各方面的能力。

10,、保持合作默契，明確分工,。相信在我們倆的相互監(jiān)督和相互學(xué)習(xí)下能圓滿的完成每一項流程,。

11、我們會在實踐中進(jìn)一步修訂,、補(bǔ)充和完善計劃,！

業(yè)務(wù)員來年工作計劃篇二

一、做好文秘檔案工作,。

用心協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)搞好各項工作,，篡寫有關(guān)材料，組織或協(xié)助組織召開各種會議,，做好會議記錄,。及時處理外來文件，領(lǐng)會文件精神,，提前進(jìn)行預(yù)期安排,，然后再由領(lǐng)導(dǎo)簽閱。起草文件追求文字表達(dá)“準(zhǔn),、實,、新”，從領(lǐng)導(dǎo)平時說話中琢磨其思路,，從領(lǐng)導(dǎo)改稿中體會其風(fēng)格,，力求綜合文稿思路清、高度夠,、表達(dá)清,、特色明。個性是在先進(jìn)性教育活動中,，在結(jié)合建委文件的同時，緊密結(jié)合公司實際狀況,，征求公司意見,，起草制訂公司各種活動文件,。在復(fù)印工作上，堅持嚴(yán)格的審批手續(xù),，先由各科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核,，后由辦公室進(jìn)行復(fù)核，落實專人負(fù)責(zé),，做好文印室保密和節(jié)約工作,。在往年基礎(chǔ)之上，4月份前已完成公司檔案歸檔工作,，分別對歷年來工程技術(shù)本資料權(quán)屬轉(zhuǎn)載網(wǎng)絡(luò)放上鼠標(biāo)按照提示查看轉(zhuǎn)載網(wǎng)絡(luò)竣工資料,、收發(fā)文、圖書錄像資料,、大事記等應(yīng)歸檔資料進(jìn)行歸檔,，發(fā)揮基礎(chǔ)檔案功能，切實為公司經(jīng)營發(fā)展服務(wù),。服務(wù)事業(yè)單位改革,，準(zhǔn)確上報各種人事報表及改革相關(guān)文件。時刻關(guān)注公司發(fā)展動態(tài),，用心收集,、整理信息源，認(rèn)真編稿,，及時,、準(zhǔn)確、全面地向建委上報工作信息,，在各媒體上搞好宣傳,，建立宣傳網(wǎng)站，確保體現(xiàn)工作,，樹立外部形象,。

二、規(guī)范小車的使用和管理,。明確了公務(wù)用車的派用,、用車、管車上的程序,，對油耗定標(biāo),，對車輛油耗、維修實行專人負(fù)責(zé),，定期匯總,，做到監(jiān)督的及時性。同時進(jìn)一步明確了駕駛員的職責(zé),，隨時掌握車況,，及時維修車輛,，消除安全隱患。

四,、有效組織各科室職工開展建立活動,。對花池草坪進(jìn)行修剪，對庭院內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行打掃,，職工們在勞動中不僅僅交流了感情,，調(diào)動了熱情，更為公司創(chuàng)造了舒本資料權(quán)屬轉(zhuǎn)載網(wǎng)絡(luò)放上鼠標(biāo)按照提示查看轉(zhuǎn)載網(wǎng)絡(luò)適的工作環(huán)境,。同時,，結(jié)合公司建立活動，指定專人定期整理市級禮貌單位,、省級衛(wèi)生單位及綜治檔案,，做到貼合要求、反映真實狀況,。

五、存在的不足

六,、下半年努力

總之,，在下半年的工作中，將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)現(xiàn)有的經(jīng)驗和工作作風(fēng),，扎實工作,，從履行管理職能著手，加強(qiáng)督查力度,，落實工作計劃,，確保全年工作任務(wù)的完滿完成。

1,、增強(qiáng)工作計劃性,，每月初制訂工作計劃，落實到人,，各負(fù)其責(zé),。每月末有總結(jié)分析，回頭看工作成績和存在問題,。

1,、政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的制度還不健全,，堅持不到位,，對人員專業(yè)技能培訓(xùn)重視(本文權(quán)屬本站所有，更多文章請登陸網(wǎng)絡(luò),。查看)不夠,，學(xué)習(xí)深度和廣度還不夠,，部分工作完成的不及時，有的還缺乏認(rèn)真的研究,，有時仍存在不是追求精益求精,，而是抱著“大概、差不多”的態(tài)度,，尚未構(gòu)成較清晰的思路和方法,。

2、制定出臺公司《員工手冊》,。

2,、在工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變上欠缺，科室之間協(xié)調(diào)力度不大,。主要表此刻勞動紀(jì)律上雖不斷督查,，但違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象屢屢有發(fā)生，遲到,、早退,、脫崗或做與公司無關(guān)工作時有不能有效遏止。

3,、按照事業(yè)單位改革的統(tǒng)一部署,，做好相關(guān)措施的落實。

業(yè)務(wù)員來年工作計劃篇三

一,、常規(guī)工作

1,、本學(xué)期的工作以“兩個基本”和“三個狠抓”為原則

以保證寢室衛(wèi)生為基本，以杜絕夜不歸宿為基本,，狠抓寢室賭博,，狠抓寢室偷盜行為，狠抓男女串寢,。

a,、北苑1棟到9棟每周一次衛(wèi)生檢查和晚就寢檢查，南苑2棟每兩周進(jìn)行一次衛(wèi)生檢查和一次晚就寢檢查,。

b,、施行不定期抽查的方式對各棟各系部進(jìn)行檢查，衛(wèi)生檢查的時間定于每周三下午5：00,，晚就寢檢查的時間定于每周一晚10：00,。

2、措施與方法

a,、組織各系男女生部進(jìn)行交換檢查,，嚴(yán)格按照評分細(xì)則進(jìn)行打分。

b,、不定期的對某個系或某棟樓進(jìn)行重點檢查或整頓,。

c,、不定期的檢查寢室賭博現(xiàn)象及男女串寢現(xiàn)象。

d,、把每一次日常檢查的結(jié)果進(jìn)行匯總,，把各系的合格率與不合格率用比例的形式計算出上交后勤服務(wù)中心宿管科，同時把優(yōu)秀寢室和不合格寢室通報全院,。

二,、寢室文化建設(shè)

1、為了提高同學(xué)們的積極性,，提高同學(xué)們的思想意識,，讓同學(xué)們擁有一個舒適、溫馨的寢室生活,，宿管部將舉行寢室設(shè)計大賽,，宣傳標(biāo)語的征集等活動。

2,、為了給廣大同學(xué)們起到模范作用,，還將對學(xué)生會干部的寢室進(jìn)行不定期抽查。

3,、每月評出40個文明寢室,，并通報表揚(yáng)。

三,、內(nèi)部工作制度建設(shè)

為了擁有一個團(tuán)結(jié)向上，積極踴躍,，事實上進(jìn)的宿管部,，現(xiàn)制定以下制度：

1、以積分的形式對每個人進(jìn)行管理,，對開例會,、搞活動、無故請假,、遲到及不出勤等現(xiàn)象均有相應(yīng)的分?jǐn)?shù)懲罰,，每月評出兩位優(yōu)秀干部進(jìn)行表揚(yáng)，評出兩位表現(xiàn)較差的干部進(jìn)行批評,。

2,、施行專人負(fù)責(zé)制，把宿舍樓分塊,，由不同的人負(fù)責(zé),，要求做事積極、認(rèn)真,，及時掌握宿舍內(nèi)的各種動態(tài)變化情況,，以便各種工作的順利開展,。

3每周召開一次部門例會，每月召開一次各系男女生部長會議,，加強(qiáng)院系兩級學(xué)生會的交流,，使我們的工作取得好的成績。

在新的學(xué)期里,，我們將以新的姿態(tài),，新的形象服務(wù)于同學(xué)，讓宿管部成為名副其實的為同學(xué)們服務(wù)的部門,。

業(yè)務(wù)員來年工作計劃篇四

20xx年采購部工作主要圍繞以下項度開展,。

一、降低采購成本

二,、確保產(chǎn)品質(zhì)量

三,、供貨的及時性

四、供應(yīng)商管理

5. 改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出,。

6. 公開公正透明，采購比價都在三家以上,，有的多達(dá)十余家參與,，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益,。

五、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系,。

采購部做為一個服務(wù)性部門,，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重,，與銷售,、生產(chǎn)、技術(shù),、財務(wù)各部門之間搞好關(guān)系,。要與各部門勤溝通、勤學(xué)習(xí)。積極主動工作,，提高生產(chǎn)效率,，為公司發(fā)展提供助力。

六,、細(xì)化采購管理流程

公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機(jī),，細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

七,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

除公司應(yīng)組織人員進(jìn)行培訓(xùn)外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感,，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤,。增強(qiáng)員工積極性,，讓員工充分發(fā)揮自己的特長。

八,、采購信息反饋

以上是采購部門20xx年工作計劃,，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩,，我部門全體成員都會與公司同事一起共進(jìn)退,，同擔(dān)當(dāng)?？傊?，采購部門在工作上還有很多不足之處，這都是在接下來的工作中需要完善的,。同時，也會盡最大努力來學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗,，更好的完成工作,，不要驕傲，繼續(xù)努力,，以便取得更好的成績,，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量!

業(yè)務(wù)員來年工作計劃篇五

一、思想上,，自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，努力提高政治思想素質(zhì)。

首先，我主動加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),，除了經(jīng)?？措娨暋⒖磮蠹?、關(guān)心時事政治外,，我自覺樹立高尚的世界觀、人生觀,，樹立社會社會主義榮辱觀,，用先進(jìn)的思想武裝自己;其次理論學(xué)習(xí)還要在行動上落實，注重其對實踐的指導(dǎo)意義,，自覺地踐行,，時刻用其來約束自身行為，改正不良習(xí)慣,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng),。另外，除了干好自己的本職工作外,，醫(yī)學(xué)教,，育網(wǎng)|搜集整理積極參加與配合醫(yī)院組織的各項活動，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同志,，工作任勞任怨、積極主動,，取得了同事們的一致好評與認(rèn)可,。通過努力，我感到自己的政治素質(zhì)有了長足進(jìn)步,。

二,、在業(yè)務(wù)上，努力夯實專業(yè)基礎(chǔ),，擴(kuò)大知識面,，力求更好的完成自己的本職工作。

作為一名剛剛畢業(yè)的大學(xué)生,，雖然有五年的專業(yè)知識學(xué)習(xí),，但是實踐的東西接觸的少，對許多現(xiàn)場問題不了解,。面對這種情況,，依靠自己認(rèn)真的學(xué)習(xí)，促成自身知識結(jié)構(gòu)的完善和知識體系的健全,，讓自己盡早,、盡快的熟悉工作情況,，少走彎路。在接觸到新的陌生的領(lǐng)域時,，缺少經(jīng)驗,，對于業(yè)務(wù)知識需要一個重新洗牌的過程，自己在領(lǐng)導(dǎo),、同事的幫助下,，能夠很快融入到工作中。在日常生活中,，我認(rèn)真服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，遵守各項規(guī)章制度和各項要求，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng),。

在內(nèi)科實踐工作中,，我深切體會到作為內(nèi)科臨床醫(yī)生的應(yīng)具備的素質(zhì)和條件，在上級醫(yī)師的指導(dǎo)下,，我逐漸對內(nèi)科常見病,、多發(fā)病的診斷、治療有了較多的認(rèn)識,，作為住院醫(yī)師對病人從入院—住院—診斷—治療及出院—復(fù)查有了很好的掌握,，經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，我已能熟練掌握本科室常見病,、多發(fā)病的診療方法,。內(nèi)科工作是復(fù)雜多樣的，在工作中也產(chǎn)生了一些經(jīng)驗教訓(xùn),，如對于一些不常見的病狀缺少認(rèn)識,，這些經(jīng)歷教訓(xùn)我視為寶貴的經(jīng)驗醫(yī)學(xué)教，育網(wǎng)|搜集整理,，更對自己以后的診治水平有了清醒的認(rèn)識,，提出了更多的要求，在以后的工作中要更細(xì)心全面詢問查體,，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的臨床知識,，爭取早日成為病人心目中滿意放心的醫(yī)師。

業(yè)務(wù)員來年工作計劃篇六

倉庫是物流系統(tǒng)中企業(yè)儲存原料,、半成品,、產(chǎn)成品的場所。傳統(tǒng)的倉庫經(jīng)常將大批量的物料在倉庫中存放較長時間,，而現(xiàn)代物流倉庫更強(qiáng)調(diào)物物的動態(tài)進(jìn)出，盡量少的物物在倉庫中存放盡可能少的時間,。嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實狀態(tài)和競爭現(xiàn)實需求已經(jīng)要求我們以最少量的庫存,、最快的物品倉儲流通速度、相對最小的倉儲空間、最節(jié)省的勞動力度,，且又不能犧牲客戶服務(wù)來對物品進(jìn)行處理,、搬運、儲存,、保護(hù)以及控制,。從長遠(yuǎn)的角度來講，倉儲及物品配送是否成功和良好的物料管理是息息相關(guān)的,。倉庫管理是倉庫功能得以充分發(fā)揮的保障,，在生產(chǎn)和儲存環(huán)節(jié)中不可有任何的疏忽和大意。良好的倉庫管理可以為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序性,，使倉庫作業(yè)合理化,，減少庫存資金占用。對企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用,。

(一)目前我司倉儲現(xiàn)狀分析：

(1)采購物品過于盲目,，同一物品,來貨很多批量較大，物品運轉(zhuǎn)周期極慢,，造成部分物品大批量積壓,，同時也占去倉儲場地很大的有效利用面積,且沒有實行批號管理進(jìn)行先進(jìn)先出,造成的后果就是大量物資長時間存放,因而變形,臟污,老化,生銹,氧化,而失去使用價值,給公司帶來重大浪費!眾所周知,現(xiàn)在的制造企業(yè)普遍實行的是多品種小批量生產(chǎn)方式,以適應(yīng)市場商品的快速更新?lián)Q代,這就要求我們小批量多采購,盡可能的保持少庫存,以造應(yīng)企業(yè)產(chǎn)品的快速轉(zhuǎn)換!當(dāng)然也少占用了一部分可以避免的流通資金,給公司的后續(xù)發(fā)展帶來無窮的機(jī)會和活力!

(2)庫區(qū)有效利用面積規(guī)劃不夠合理。沒有合理的規(guī)劃及物料的存儲工具沒有合理使用,。庫區(qū)物品存放過于混亂,，多種不同物品交叉堆放在一起的現(xiàn)象隨處可見。入倉人員對物品入庫責(zé)任心不強(qiáng),，本可整合的物品不予整合,，導(dǎo)致多箱不同物品層疊放置，一個物區(qū)同一種物品哪里放置的都有,。造成了發(fā)貨時東跑西跑,需要的東西找不到,不要的東西到處絆腳,。

(3)倉儲庫存管理效果不明顯，存在有物無帳現(xiàn)象,，造成發(fā)現(xiàn)物品丟失或多出時無從查起,，庫存狀況模糊，使公司的總資產(chǎn)無法準(zhǔn)確統(tǒng)計,，也給財務(wù)核算帶來一定困難,。主要是因為：1、庫存管理沒有責(zé)任到人,，形成吃大鍋飯的局面,，出現(xiàn)問題也很難責(zé)任到人，導(dǎo)致員工責(zé)任心不強(qiáng),。2,、沒有建立起完善的盤點體系,。3、對人為及自然庫損管理不夠明確,。

(4)發(fā)貨效率較低,，發(fā)貨工具較為落后。一方面是：物品存儲擺放混亂造成找物浪費時間,，另一方面：物品存放箱沒有標(biāo)準(zhǔn),，同一物品用箱大小不一，且物品在箱內(nèi)擺放隨意性較大,，同一物品同一箱體數(shù)量也不一致，造成點數(shù)困難,。

(5)倉儲基層人員素質(zhì)有待加強(qiáng),、提高;操作規(guī)范執(zhí)行力較弱，員工安全操作意識不強(qiáng),。主要是：1,、拿取物品方法操作不當(dāng)，不善于學(xué)習(xí)思考,。2,、對員工的培訓(xùn)監(jiān)督不到位,。3、安全意識不強(qiáng),，對物料拿放及可避免人為損壞,。

(6)同一機(jī)加件外協(xié)廠家太多,。造成倉庫頻繁出入庫,，人為加大了物流成本和管理成本。

(7)不良品沒有及時退回供應(yīng)商,。造成當(dāng)時該退的沒有退,，等供應(yīng)商不做的時候才想起要退,，為時已晚,，只能當(dāng)做廢品存放倉庫，既占用倉庫,，也損失了資金,。

(8)呆滯物料沒有及時上報處理,。使公司不能及時的轉(zhuǎn)化處理，盤活場地和資金,。

(9)物料名稱沒有一個統(tǒng)一的規(guī)定，造成車間,，倉庫各有各的叫法,，形成誤解。延誤發(fā)料時間,，或是有材料不知道,，說是沒有，造成材料重復(fù)購買,，并形成積壓,。

(10)生產(chǎn)領(lǐng)料沒有計劃，頻繁領(lǐng)料,，而減少生產(chǎn)時間,。

長期工作計劃提案

一、提案目的：使倉儲管理環(huán)環(huán)相扣,，減少工作漏洞,，降低庫損，提高效率,。

二,、適用范圍：適用于倉儲儲存操作全過程。

三,、職責(zé)：倉儲所有人員及相關(guān)部門配合,。

四、操作程序：

(1)與采購相協(xié)調(diào),，實施快速的物流采購計劃,，同一物品盡可能的采購距離公司最近的幾個廠家的物品(即實行本土化采購)，在采購之前應(yīng)做好市場調(diào)查或查一下倉庫庫存,，對運轉(zhuǎn)周期慢的物品盡量不要大批量采購,。附近生產(chǎn)廠生產(chǎn)的物品，如果我們有需求,，一個電話廠家立即就會送來,，所以采購也應(yīng)該適當(dāng)考慮這方面的采購量，只有采購做好,，倉儲的場地才會有所緩解,。同時實行批號管理，材料的收發(fā)必須進(jìn)行先進(jìn)先出,，以保證產(chǎn)品及物料的有效性和安全性,。

(3)建立盤點管理制度,。

盤點作為倉儲管理的一個重要環(huán)節(jié)，直接對倉儲成果進(jìn)行考核,，作為倉儲管理不可缺少的一部分,，不是某員工個人而是整個倉儲全員的工作，必須引起重視,。

則,、倉庫管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)等與倉庫有關(guān)的各種管理制度及流程，進(jìn)行補(bǔ)充和完善,，做到每個程序有制度可依,，減少出錯差率，再完善庫存各種標(biāo)識,，待檢區(qū),，不良品區(qū),，合格品區(qū)等,。并且每種物品要建立物料卡，這有利于物品盤點和發(fā)多,、發(fā)少,、發(fā)錯,、入庫錯等問題的追查及糾正方便，物料卡可清晰反映入庫,、出庫,、退物、盤點,、發(fā)料后的整理等許多問題,，基本上包括了整個倉儲管理過程，因此建立完善的盤點體系十分重要,。并計劃在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)推行限額領(lǐng)料制度,，以加強(qiáng)成本控制，增強(qiáng)成本核算的有效性和準(zhǔn)確性,。同時對倉庫的6s管理責(zé)任到人,。儲存區(qū)按物位排號責(zé)任到人，責(zé)任人負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)物品的整理,、盤點及衛(wèi)生,，出現(xiàn)問題追查其責(zé)任人責(zé)任。每天上班后前十分鐘責(zé)任人對責(zé)任區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行打掃,、物品排放整理：消除上大下小,、上輕下重及多種不同物品混放等現(xiàn)象，有盤點任務(wù)的要對物品進(jìn)行盤點，然后按單發(fā)料,。

(4)統(tǒng)一制作或購買適合各型號規(guī)格的機(jī)加件標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)箱,，同一種周轉(zhuǎn)箱只能存放相等數(shù)量的機(jī)加件，多了放不進(jìn)去,，少了馬上能知道,，也便于存儲和擺放整齊，點數(shù)方便,，提高工作效率,。

(5)加強(qiáng)文明建設(shè)，提高員工素質(zhì),。培養(yǎng)員工服從、服務(wù)意識,，加強(qiáng)員工基本素質(zhì)建設(shè),，平時多引導(dǎo)員工的自主學(xué)習(xí)意識，同時也加強(qiáng)對他們的倉儲管理知識的培訓(xùn),，并在日常的工作中引導(dǎo)其對于pdca方法的學(xué)習(xí)和探索,，以此來不斷提高他們的工作積極性和安全性。對員工管理實行鮮明的獎罰制度,，如何做好選人,、用人、留人以及它的貫徹落實,，管理執(zhí)行力強(qiáng)弱至關(guān)重要;所以要采用嚴(yán)格的管理制度,，強(qiáng)硬的執(zhí)行手腕。目前公司管理方面劉廠長的人員考核辦法我個人是非常認(rèn)同的,，現(xiàn)在需要的是認(rèn)真貫徹執(zhí)行,，把劉廠長的管理模式做好做細(xì)。

找兩到三家),，就樣就可減少機(jī)件往返的物流成本和管理成本,，有問題也可找到責(zé)任人對其按我司的《供應(yīng)商管理制度》對其進(jìn)行管理和處罰，最大限度的避免因機(jī)件的停工待料對我司正常生產(chǎn)的影響,。

(7)不良品單獨存放于不良品區(qū),，并作以醒目標(biāo)識，并及時通知供應(yīng)商,，在送貨時先辦理退貨再辦理收貨,，否則不以辦理入庫手續(xù)。

(8)對于呆滯物料要及時清理和上報公司,，并要注意跟進(jìn)處理結(jié)果,。

(9)由技術(shù)部統(tǒng)一編制產(chǎn)品清單，規(guī)范物料名稱,，并下發(fā)各部門執(zhí)行,。倉庫對于非規(guī)范物料名稱領(lǐng)料則不以發(fā)料,。

(10)生產(chǎn)領(lǐng)料要一到兩次領(lǐng)完當(dāng)天生產(chǎn)用料，并以于妥善放置,，以此增加有效工作時間,。

(11)入庫補(bǔ)充規(guī)范：

1)、入庫人員要找到物物對應(yīng)物位及卡片,，在卡片上做好記錄后入庫,。

2)、確保擺放整齊,，品名,、產(chǎn)品批號朝外，同一物名各所有物品要擺放在臨近位置,，但不能混放,。

3)、不同物品,、同一物品不同批號不允許層疊堆放,。

4)、卸物時注意核對物箱是否有損壞滲漏,，并做好輕拿輕放,。

5)、入庫遵守上小下大,、上輕下重原則,，物品箱禁止倒立或側(cè)立。

(12)日常工作管理補(bǔ)充規(guī)范：

1)對日常的賬與物要做到確認(rèn)再確認(rèn),，以確保一致;

2)完成一件工作后要作自我檢查,，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決;

3)對每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量;

4)有強(qiáng)烈的時間觀念,，凡事及時處理,，不說“等一下”;

5)工作主動，而不是被動等待安排;

6)對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”,，按6s要求管理,。

長期因為就目前倉儲業(yè)務(wù)量而言，不能停下來執(zhí)行,，所以需選一庫區(qū)作為試點,，逐漸展開工作，我也希望一步一步地扎穩(wěn),，把工作認(rèn)真踏實地做好做透徹;最終實現(xiàn)方便,、明了、準(zhǔn)確、迅速的工作模式,，使公司倉儲管理上一個新的臺階;希望倉儲這一塊成為公司的典范,，也希望他能成為企業(yè)前進(jìn)路上的堅實臺階。