人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學習做個計劃吧,。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

建筑企業(yè)年度工作計劃篇一

2020年即將過去,，新的一年也即將開始,，在這辭舊迎新之際，回顧這一年多來在__建筑企業(yè)的工作歷程,，總結參加工作來工作中的經(jīng)驗,、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作,，下面分幾方面對這一年來的工作進行一下總結,。

一、專業(yè)技術崗位職責

1,、施工現(xiàn)場管理

做為規(guī)劃建設科工程管理人員,，過去一年多時間里，累計參加項目工程建設6個,，負責現(xiàn)場管理的項目工程3個,，不論是施工質(zhì)量、施工進度,、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力,，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們景區(qū)項目建設的聲譽和今后發(fā)展,。所以在管理處安排我負責工程施工現(xiàn)場管理后,，在每個工程的施工中我必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學習同時把施工重點,、施工方法和處罰條例都記錄下來,，以便技術交底中不遺漏,，盡量做到事先預料，事前解決,，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工單位現(xiàn)場施工員和項目經(jīng)理提出具體要求,，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。

在施工前我會詳細了解施工單位材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備,。在施工中我嚴格按照工程的施工設計要求,、相關規(guī)范和管理處建設方案實施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視,，對施工重點情況落實檢查,、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工中遇到的與征地,、拆遷等矛盾,、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題。并督促施工進度,。

2,、資料管理

在資料方面，按照工程的形象進度及時完成施工記錄,、放線記錄,、過磅記錄、見證記錄的編制和上報,，在記錄過程中發(fā)現(xiàn)問題及時向單位領導匯報,，并聯(lián)系設計單位、監(jiān)理單位和施工單位進行協(xié)調(diào)解決,。

按照管理處工作安排及風景區(qū)規(guī)劃要求,，完成天河古城、北鎮(zhèn)關環(huán)境綜合治理項目等的前期規(guī)劃資料收集整理,，協(xié)助設計勘察單位工程師完成地形測量,、景區(qū)自然資源、文化資源的挖掘,，從而更好的完成立項,、可研及初設。

3,、學習培訓

由于是剛參加工作,，而且是專業(yè)技術性非常強，我必須加倍努力學習工程建設相關知識,，虛心向領導學習,，向監(jiān)理工程師學習，向施工人員學習，并且參加到工程建設各個環(huán)節(jié),。從工程的規(guī)劃設計,、圖紙審查、施工招投標,、現(xiàn)場施工管理,、工程竣工驗收以及后期的維護工作我都參加到其中，了解學習各個環(huán)節(jié)的知識和技術要求,、規(guī)范和相關法律法規(guī)等,。

一年來，我先后參加過招投標,、施工管理等專業(yè)技術培訓學習,，以及管理處每月的工程技術和法律法規(guī)學習,。提高了自身的業(yè)務水平,。

二、工作中存在的問題

1,、 經(jīng)驗放門面

自身方面因為經(jīng)驗不足,，對問題考慮不夠全面，對某些專業(yè)性強的技術不懂,，給工程管理帶來一定的影響,。

2、技術方面

在施工技術方面,，由于缺乏施工經(jīng)驗,。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用,。

以上問題雖沒有影響工程驗收,，但查找不足趕先進、立足根本爭先進作為工作方針的自己覺得沒有盡到一個技術人員的職責,，在以后工作中自己將努力做到更好,。

三、今后的工作打算

通過總結2020年的工作,，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書,，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料,，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力,，加強工作責任感,，及時做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中,，我將不斷的總結與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平,，以適應時代和風景區(qū)的發(fā)展,，與管理處共同進步、共同成長,。并積極參加相關專業(yè)技術學習和培訓,，尤其是工程的質(zhì)量和成本管理方面。必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中,。盡可能地為建山水園林宜居__貢獻自己的力量。

建筑企業(yè)年度工作計劃篇二

回顧過去的一年里,，歷經(jīng)緊張忙碌奔波辛勤的工作環(huán)境中,，渡過了難忘的一年。迎來了展望未來,、目標奮進光輝燦爛的2020年,。在新的一年里，本人將一如繼往的全面服從公司領導,、嚴格遵守公司各項管理制度,，認真努力加強業(yè)務技能學習，增強管理技術水平,，在項目部的整體安排下,，積極努力配合同事們做好本職份內(nèi)工作。

人生存一世就有理想,，有理想就有目標,，有目標就有奮斗，就奮斗就能實現(xiàn)理想,，就在實現(xiàn)理想這個過程中,，將會遇到不同程度的人生磨練，隨著經(jīng)濟改革開放這個浪潮中,，現(xiàn)代化建筑行業(yè)也逐漸步入了更高,、更嚴的科學化管理水平，使我們這一代從事建筑行業(yè)的管理工作者來講,，又將面臨著人生挑戰(zhàn)的一個起點,，所以只有自我更新觀念，努力學習,，通過學習在實際工作中來逐步提高自己的科學管理能力,，否之,，將會受到這個歷史潮流的淘汰。

一,、加強學習,，更新觀念

我是一個性格倔強、較為好勝,、永不服輸,、勇于戰(zhàn)勝的人，因此,，在實際工作中,，往往愛說，愛堅持自己的意志觀點,，這樣難免在實際工作中使一些同事們難以接受我這個觀點,。首先要申明的是，盡管如此,，但我絕對是以工作上的認識,、觀點來堅持自己意見，而不是以個人私念來針對某一件事情,。當然,，人無完人,，在今后的實際工作中,，我將努力克服工作中的不足之處，來適應整體團隊的工作環(huán)境,。

為適應新形勢下建筑行業(yè)的需求,，自己只有更進一步的加強業(yè)務技術方面的學習，全面提高管理技術能力,，在實際工作中,，嚴格要求自己，堅持原則,，實事求是,，老老實實做人，扎扎實實做事,，以一個公民的道德準則來衡量要求自己,，并逐步更新觀念，做一名合格的建筑行業(yè)管理人員,。

二,、堅守崗位，履行職責

作為一名建筑施工專業(yè)技術人員,，如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專業(yè)技術管理人員工作業(yè)務水平,，思想道德素質(zhì)，工作作風是否簡單粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業(yè)專業(yè)管理技術人才,，他首先必須具備有一種愛崗敬業(yè),，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出,，勇于拼搏的事業(yè)心責任,。并在實際工作中去認真發(fā)揮自己的專業(yè)特長，履行職責,，做好份內(nèi)工作,，以求真務實的工作態(tài)度，扎實的工作作風,，去處理好本職工作中的具體問題,，遇事不回避，不踢皮球,，向部門領導多請示,、多匯報，盡職,、盡責,、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內(nèi)的相關業(yè)務,。

三,、加強業(yè)務學習，全面提升管理技能

隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技術規(guī)范要求的全面提高,，作為一名建筑行業(yè)技術管理人員來講,，他必須適應建筑行業(yè)新的規(guī)范要求，不斷更新業(yè)務知識,，提升業(yè)務管理水平,，掌握業(yè)務技能，才能在實際工作中去更好的發(fā)揮,。

只有在實際過程中,，不斷總結、不斷完善,，虛心學習,、力求上進，嚴格要求自己,，積極努力做好本職工作,，團結同事，齊心奮進,，為公司全面完成既定目標任務,，打造精品樓盤,，樹造品牌形象而努力工作盡一份職責。

在此并祝公司在新的一年里,，事業(yè)發(fā)達,，鴻運高照，萬事順心如意!也祝公司全體員工家庭美滿幸福,，新年吉祥如意!

建筑企業(yè)年度工作計劃篇三

安裝公司三屆五次職代會的召開,，不僅對公司“十二·五”期間的成績做出了總結，也為我們描繪和遙想了安裝公司“十三·五”發(fā)展的藍圖,，宏偉的目標使全體員工深受鼓舞,，信心倍增；溫馨的“家·人”文化理念使員工內(nèi)心充滿陣陣感動,，為了能夠深入領會和把握職代會的精神,，我們xx分公司及時學習了職代會文件，根據(jù)職代會對xx分公司提出的具體要求,，我們xx公司班子經(jīng)過仔細斟酌和研討,，制定了2016年規(guī)劃大綱用來指導我們的日常工作，現(xiàn)將大綱內(nèi)容做如下匯報,，望領導批評指正,。

一、班子建設：

1,、加強業(yè)務知識的學習：xx安裝分公司班子任職時間短,，管理能力、市場能力等和標桿單位相比還有很大差距,，今年我們班子將加強學習,，向公司內(nèi)標桿單位學習，向公司內(nèi)系統(tǒng)領導請教,，找出不足，制定措施,，盡快提升我們班子的業(yè)務素質(zhì)和能力,。

2、帶動工作作風的轉變：xx安裝分公司要實現(xiàn)“十三·五”的規(guī)劃指標,，必須要求全體員工有過硬的工作作風作為保障,，而班子成員是旗幟、是標桿,，起導向作用,，必須以身作則，率先垂范,，努力做到以先進的思想引領人,，以扎實的工作鼓勵人,，以良好的品行折服人，以過硬的作風帶動人,。今年我們班子將嚴格要求自身,，在工作中加強協(xié)作、積極進取,、注重效率和結果,，通過班子作風的轉變，帶動員工作風的轉變,，使xx公司的員工都能達到敬業(yè),、負責、自動,、自發(fā)的完成每項工作,。

二、組織建設：

xx分公司作為安裝公司的一級組織,，要想實現(xiàn)“十三·五“規(guī)劃的宏偉目標,，必須重視組織規(guī)模、組織制度,、組織創(chuàng)新等方方面面的提高,。

1、建設學習型組織： 今年我們要加強同標桿單位的對標學習,，不僅要學習安裝公司的標桿單位,，還要學習外部標桿單位的優(yōu)勢技術、優(yōu)秀管理經(jīng)驗等,；同時鼓勵本單位員工積極學習新的規(guī)范和新的行業(yè)技術（如bim技術等）,、將理論知識和實踐相結合，不斷提高xx分公司的技術和管理水平,；還要支持員工考取各種執(zhí)業(yè)資格,，做到持證上崗。

2,、建設創(chuàng)新型組織：今年我們還要做好組織創(chuàng)新工作,，鼓勵員工在工作中進行創(chuàng)新，創(chuàng)新形式包括管理創(chuàng)新,、技術創(chuàng)新,、專業(yè)領域創(chuàng)新、管理和經(jīng)營模式創(chuàng)新等,，如果一種新模式產(chǎn)生并經(jīng)過全體討論通過后,，公司將給予創(chuàng)新的個人和集體一定的獎勵作為肯定。

3,、建設標準化組織：今年我們xx公司還要繼續(xù)堅持標準化工作不放松,，施工項目部作到人員匹配標準化,、施工現(xiàn)場做到企業(yè)標識、人員著裝等標準化,，同時還在施工中積極進行工作總結,，爭取做到今后同類專業(yè)的工程工作流程標準化、規(guī)章制度標準化等,，不斷提高xx分公司的企業(yè)形象和競爭力,。

三,、市場謀劃

市場開發(fā)的總原則是以自施工程為主、合作工程為輔；xx區(qū)域為主,、外埠區(qū)域為輔,；市政管線工程為主,、其它專業(yè)工程為輔的開發(fā)原則,。

1、xx區(qū)域市場： 今年我們在立足xxxx供熱和zz區(qū)供熱為主要市場的同時,，將積極開拓x縣市場,，形成以自施工程為主的市場格局。

2,、xx外埠區(qū)域：為了提高xx分公司的市場承接額和產(chǎn)值,，我們將高度重視與現(xiàn)有合作方的深度合作，同時還要不斷開發(fā)和選擇其他有實力的合作單位,，形成以合作經(jīng)營為輔的外埠市場格局,，以確保我們目標任務的實現(xiàn)。目前外埠區(qū)域市場主要是山東青島市（含膠州,、即墨等地）,、河南鄭州市及省內(nèi)任丘市等，3,、專業(yè)領域謀劃：我們的定位是專業(yè)化公司,，從公司成立以來一直以市政供熱管道施工為主，雖然積累了較為豐富的施工經(jīng)驗,，但市場領域狹窄,，所以今年我們要充分把握公司的資質(zhì)優(yōu)勢，努力向長輸管線,、工業(yè)管道等領域拓展，實現(xiàn)市場承接領域的跨越,。

四,、項目部建設：

健全項目部管理制度，根據(jù)公司要求實行項目模擬股份制,，落實崗位責任制,，明確崗位工作職責,，落實到人。

1,、項目部的組建：今年,，我們將根據(jù)xx公司的人員情況，通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘的形式,，力爭組建1-2個標準的施工項目部來滿足施工的需要,，到十三五末組建3-5個標準的施工項目部，項目部要做到標準化,、專業(yè)化和規(guī)范化,，五大員配置齊全。

2,、項目部的經(jīng)營：響應公司《關于推行項目模擬股份制承包的通知》,，改變以往項目管理的模式，今年所有自施的項目均施行項目模擬承包,，使項目部所有成員都能積極參與到項目實施過程,，通過全體項目人員的努力，使利潤和收益最大化,，對不能模擬承包的項目和人員,，要加大管理人員的績效考核，考核成績和獎金掛鉤,。

五,、過程管理：

今年我們xx分公司將重點關注項目施工階段的全過程管理工作，堅持pdca的全過程質(zhì)量管理方法,，從項目投標階段的報價分析,，到施工方案的策劃、以及執(zhí)行過程中的檢查和分析,，到找到問題并制定措施進行改進,，全方位對工程的各個階段進行跟進，將影響工程質(zhì)量的“人,、機,、料、法,、環(huán)“等五大要素進行全過程監(jiān)控,，使工程的質(zhì)量、進度,、安全和利潤實現(xiàn)科學,、可控的最佳狀態(tài)。

六、工程創(chuàng)優(yōu)：在項目中標后,，根據(jù)項目的經(jīng)營模式,、體量大小、技術難易等進行創(chuàng)優(yōu)預控,，在項目實施前制定創(chuàng)優(yōu)計劃和方案,，在施工過程中，嚴格按創(chuàng)優(yōu)計劃和方案實施,，并請公司系統(tǒng)主管部門配合把關,，積極參與和配合公司的創(chuàng)優(yōu)評定工作。

七,、合作隊伍管理：

1,、嚴格把關、認真考察：嚴把隊伍選用和準入關,，確保引進質(zhì)量,，嚴格按照《0000集團安裝工程有限公司合作方評審備案管理辦法》進行選擇，并對合作隊伍已往的業(yè)績,，進行必要的調(diào)查了解,，全面了解和準確掌握引進的合作隊伍的施工能力、技術力量,、資金實力等方面,，確保其能夠滿足施工生產(chǎn)需求。

2,、過程監(jiān)督,、完工考核：所有合作隊伍均納入公司項目管理體系，施工過程中要加強監(jiān)督工作,，時刻掌握項目形象進度,、質(zhì)量安全狀況以及資金撥付情況，必要時派遣管理人員進駐現(xiàn)場,，做到對合作隊伍的完全掌控,，同時在項目完工后要及時對合作方進行評審，并及時記錄評審信息,，作為今后項目合作的前提條件,。

九、應收賬款管理

1,、定期分析應收賬款,，做好應收賬款的賬齡分析，及時記錄應收賬款的回收情況,，通過對賬齡的分析,，將欠款單位分類分級，對欠款時間長,、回收難度大的單位,，作為重點清欠對象，必要時要采取法律措施,。對回收難度不大的欠款單位,，也應加強聯(lián)系，不能放松監(jiān)督,。

2,、建立應收賬款清收責任制，明確項目應收賬款的責任人和日期,，對應收賬款回收及時的個人與績效掛鉤,，給予適當經(jīng)濟獎勵，或是在個人職務晉升時作為業(yè)績考核項,。同時應時刻關注建設方經(jīng)營和財務狀況的變化,，及時發(fā)現(xiàn)和解決有關問題。

3,、將合作經(jīng)營的項目作為應收賬款管理的重點對象,，合作項目一旦完工后，及時催促合作方進行工程的竣工驗收和結算工作,，盡快確定項目的收益,，做到應收賬款心中有數(shù)。

十,、人才培養(yǎng)：

今年計劃引進3-5名應屆大中專畢業(yè)生,，到“十三·五”末xx分公司的在冊員工總數(shù)達到50人左右。這意味著我們xx分公司未來幾年要不斷引進人才,，注入新鮮血液,，而如何把新員工培養(yǎng)成合格的人才對戰(zhàn)略目標實現(xiàn)則至關重要。

1,、根據(jù)公司的人才培養(yǎng)精神,，我們將加強人才梯隊建設，以師帶徒,，加快技術型員工和復合型員工的成才,，實現(xiàn)一專多能，使其盡快獨立承擔多專業(yè)項目的技術管理,。

2,、打破大鍋飯，避免出現(xiàn)“干好干壞一個樣,、干與不干一個樣”的現(xiàn)象出現(xiàn),，制定科學的崗位分工，嚴格績效考核，使考核結果和工資待遇及合同續(xù)訂等掛鉤,，推動職工的思想轉變,，增強職工的積極性。

十一,、文化建設：

結合xx分公司公司實際情況,，我們成立了以老職工霍工為負責人的職工互助小組，通過互助小組這個平臺,，我們及時了解新員工的思想動態(tài),、以及生活和工作中遇到的困難，并及時研究幫扶對策,，使遇到困難的員工得到充分關懷,，解決他們的后顧之憂，同時堅決執(zhí)行公司家人文化相關政策,，使公司“家·人”文化理念更好落地,。如今年3月10日我單位員工劉mou過生日，我們單位為其購買了生日蛋糕等,。

建筑企業(yè)年度工作計劃篇四

從事建筑事業(yè)已久,，建筑施工過程中，必須要堅持建筑施工的程序,，嚴把質(zhì)量管理,。當然安全才是第一位的。為了防范于未然,，我在工程中總結了一些防范安全的經(jīng)驗,。

在執(zhí)行工作任務的時候，一切將以公司的利益最大化為前提,。為了盡快趕完工期,，需要我們積極主動地去指導、監(jiān)督,、幫助分包單位完成工作任務,。不能只把排好的計劃任務甩手扔給班組，當起甩手掌柜來,，這是極端不負責工作表現(xiàn),，必須警惕。在工程管理中,，對分包單位也應該保持一定相互理解,、尊重的態(tài)度，我們要的不是“甲方＞乙方”的對立關系,，這對于我們項目的進行來說并沒有什么好處,；而合作才是成功的基礎,，“甲方＋乙方≥成功”，這才是我們所追求的商業(yè)共贏的道理,。

總之在施工現(xiàn)場管理中,，施工技術是最主要的，只有運用技術和管理相結合,，狠抓工程質(zhì)量,，把好工程材料質(zhì)量關，執(zhí)行施工規(guī)范,，勤檢查督促，提高班組生產(chǎn)技能,，結合獎罰制度,，工程質(zhì)量是能抓好的。

其次：管生產(chǎn)必須管安全,。我在施工技術管理同時,，也狠抓安全管理，從工人進場,，每分部分項均應貫穿安全技術管理,，現(xiàn)場施工用電技術、腳手架,、臨邊洞口防護,、施工機械使用等均以安全技術進行針對性的班組交底，并落實安全措施,，使他們懂得只要有了安全防護措施,，才能保證工程的正常施工生產(chǎn)，所以本項目部無發(fā)生工傷事故,。

安全重于泰山,，在以后的工作中，更加注重于安全施工,。

建筑企業(yè)年度工作計劃篇五

兩年多來,，我在路橋建安工程公司從事測量工作。在路基組的測量實習,，使我清醒地認識到工程的艱辛和測量工作的重要,，通過認真實習，勤奮實踐,，我逐漸在實習中掌握了測量工作的基本要求,，在這一年多的實習時間里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下,，通過自身的不懈努力,，各方面均取得了一定的進步,，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。

從20xx年8月21日至10月4日在輪南修路期間,，20xx年2月27日至11月15日在迪那2地面道路建設中,，我先后做過道路高程測量、距離測量,、放線,、收料、養(yǎng)護道路和攤鋪瀝青路面等工作,，最使我有所收獲的是在測量放線工作,。我剛走上工作崗位，對許多工程具體工作很不了解,，當全站儀架起后不知道該怎樣去測量,，這時才發(fā)現(xiàn)有許多知識要去學習，特別是大量重復性的工作必須耐心細致去做時,，心中對知識的渴望更加強烈了,。由于許多原始資料均來自測量數(shù)據(jù)，所以測量過程中要求我們技術員必須細心嚴謹,，否則,，后面的工作往往都是徒勞無功的，因此,，我和同組測量人員不厭其煩,，反復測量工作段，多次發(fā)現(xiàn)錯誤和不足,，進而及早發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,，以使后續(xù)工作能夠有效無誤。正是通過這段實踐工作中的學習和總結,，才使我在最快時間適應測量工作量大,，煩瑣等困難，也才使我在不斷完善知識體系,，進而更好地將工作做好,。

20xx年8月在分配到路橋建安工程公司后，經(jīng)過路基組經(jīng)驗豐富的技術師傅的指導,，我們初步掌握了測量儀器的測量步驟和測量方法,，對水準儀、經(jīng)緯儀和全站儀進行全面了解和掌握,。輪南中環(huán)路工程的工作環(huán)境是十分艱苦的,，早上6：00就起床上工地了，中午一般不休息,，晚上又要到9：00才能回來,，晚上回到住處后還要整理白天測量數(shù)據(jù),，所以我每天睡眠都不足，白天瞌睡無神,，我只好調(diào)整長久固定的生物鐘,，晚上早早入睡，確保第二天精力沖沛,。蚊子十分囂張,，回到租住在老鄉(xiāng)的住處時，肆虐的蚊子著實讓人害怕,，我們在水龍頭低下洗臉順著水流的方向,，便可以拍死幾只蚊子，蚊子在身邊四處猖狂,，有時加上沙漠邊緣的暑熱,，晚上睡不著覺。

剛去工地大家都被蚊子的滿身紅腫,，我皮膚不好，蚊子咬后便腫起來了,，幾天都難以消腫,，但是，工作是必須要做的,，工程是必須要干的,，領導和師傅一直鼓勵我們：越是條件艱苦，越是要拿出精神氣來,。于是,，大家相互鼓勵，克服生活的不便和環(huán)境的惡劣,，終于在10月初如期將工程交付驗收,，獲得甲方高度贊揚。當我們認真學習大慶精神時,，我們知道吃的這點苦算不了什么,，當我們仔細了解“鐵人”王進喜的先進事跡時，我們知道流的那點汗算不了什么,，當我聽說公司眾多工人在沙漠腹地一干就是200天,、300天時，我震撼了：從小沒有吃過什么苦的我同那些常年在沙海中征戰(zhàn)的石油漢子來說,，我們在中環(huán)路上吃的那點苦,，又算得了什么！值得慶幸的是我經(jīng)受住了艱苦環(huán)境中的考驗,，并且在這種極其困難的環(huán)境當中磨練了頑強的意志,。我相信,，沒有什么可以動搖我們迎接勝利的信心，沒有什么可以阻攔我們克服困難的勇氣,，我們要用實際行動,，證明自己不愧為頑強拼搏的沙運人!

俗話說：“活到老，學到老”,。作為一名黨員,，我一直在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己,，以便使自己更快地適應社會發(fā)展的形勢,。通過報紙、雜志,、書籍積極學習政治理論;通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍,，勇于解剖自己，分析自己,，正視自己,，提高自身素質(zhì)。遵紀守法,，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè),，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正,，認真負責,。盡管剛轉正不久，便來到了艱苦的工作環(huán)境中從事路橋建設工作,。但通過和工人群眾的交往,，使我深刻的認識到黨員這面旗幟的榜樣作用。在中環(huán)路工作期間,，我深切的感受到工人群眾的力量和自己肩負的使命,，善良淳樸的工人群眾在極其艱苦的.環(huán)境中默默無聞盡職盡守，勤奮工作,，他們面對困難時表現(xiàn)的大無畏精神,，深深感動著我。

盡管從小到大,，我沒有吃過什么苦,，但面對現(xiàn)在大好的補課機會，我豈能輕易放過,，我愿盡自己最大的努力,，發(fā)揚黨員的榜樣力量，用自己多年對理想的不懈追求化為工作動力,，讓自己多年來受黨培養(yǎng)和教育而修養(yǎng)的黨性能夠經(jīng)得住考驗,。虛心求教努力學習文化知識和專業(yè)技能,。盡管今年在迪那2地面道路建設―3―建筑施工實習總結中工作十分繁忙，但是,，每天我都會利用休息時間加強學習,，特別是專業(yè)強化學習，不能因為離開學校便放棄學習的機會,，只有不斷完善知識儲備,，自己才不會被時代淘汰，只有加強綜合素質(zhì)培養(yǎng),，自己才會在日趨激烈的競爭中具有一定實力,。我的師傅們在這方面具有豐富的經(jīng)驗，因此我虛心向師傅學習,，這樣可以更好地幫助我們開展工作,。當實踐同理論迸發(fā)出力量的火焰后，方知道學習的重要,，許多技能培訓是在學校里所沒有的,，我將抓住一切學習機會，不斷充實自己,，努力用知識和多種技能更好地服務工作,。

一是標高計算方法：交底高差=相應點設計標高―相應點現(xiàn)有標高=相應點設計標高―(水準點標高+后視―前視)

其中：后視指塔尺立在已知標高點上的讀數(shù)，前視指塔尺立在未知標高點上的讀數(shù),。

交底高差=相應點設計標高―相應點現(xiàn)有標高=(水準點標高+后視―已定結構物的前視―已定結構物與即將施工結構物的結構高差)―(水準點標高+后視―即將施工結構物的前視)

此式又可簡化為：交底高差=(0―已定結構物的前視―已定結構物與即將施工結構物的結構高差)―(0―即將施工結構物的前視)

二是測標高容易出錯的地方。

對于容易算錯設計標高,。設計施工圖中往往只會給出基本的一些標高數(shù)據(jù),，具體各結構層施工時還得自己算出相應點標高。經(jīng)常算錯設計標高表現(xiàn)在誤讀圖紙,，容易漏算結構層和及結構層的坡度等,，一般標高控制以相應結構層的頂面標高控制的。

對于塔尺容易讀錯,。特別在遠距離看尺模糊時容易讀錯,。容易把塔尺上10厘米刻度字體范圍旁的讀數(shù)因視覺影響多讀10厘米(如本應是1.397卻讀成1.497，這是最容易造成返工的),，容易把塔尺上的半厘米或兩厘米的刻度按一厘米讀,，容易把上絲或下絲按中絲讀。

對于計算過程容易算錯,。很多時候在計算標高時跟本沒有標準的理論計算方法,，而是憑著主觀推論去算，結果在比較復雜的情況下就正負算反了,。

根據(jù)公式：地面標高=水準點標高+后視-前視,，則說明所測的地面標高與水準點標高及后視讀數(shù)一同增長,，而與前視讀數(shù)卻相反。作為測量人員,，必須對上述問題靈活掌握,。

今后，我將把所學的各種專業(yè)知識投入到工程管理當中,，虛心請教別人,，認真學習理論知識，提高專業(yè)技術和業(yè)務知識水平,，充分運用現(xiàn)代化的管理方法,，正確決策、科學施工,、精心管理,，為路橋建安工程公司建設出更多更好的優(yōu)質(zhì)工程。

建筑企業(yè)年度工作計劃篇六

一,、理論學習

在工作中,，我非常擁護黨的政策和方針，每天都堅持看新聞聯(lián)播電視節(jié)目,，關心和學習國家時事政治,，把黨的政治思想和方針應用于工程建設中，經(jīng)常和項目部人員進行研討,。

二,、工作態(tài)度

從到金江小區(qū)的第一天開始，我就下定決心對工作要勤勤懇懇,、任勞任怨,，有始有終。對于再苦再累的活計,，我都堅持圓滿完成,，并做出成效，不計較個人得失,。在這一年里項目經(jīng)常加班加點,，通宵達旦地搶工期，不管在寒風中,、烈日下,，還是暴雨下，我都堅守在崗位上,，指揮著一個個分部分項工程順利地完成,，看著stu棟塔樓竣工完成，我心中感到無比地自豪和光榮，自己曾經(jīng)付出的無數(shù)艱辛和汗水,，得到了領導的好評,，我內(nèi)心也就心滿意足。

三,、自我學習在工作中,，我不斷地學習文化知識和專業(yè)知識，努力提高自己的學識水平和專用能力,。

對于建筑行業(yè)的新規(guī)范,、新標準，每一次一出臺,，我力爭馬上對其進行認真學習和研究,，努力掌握新規(guī)范、新標準和新定額,，把規(guī)范,、標準應用于工程建設中，不斷地總結經(jīng)驗和教訓,。每一個工程竣工驗收時,，我都認真作好工程驗收記錄，并整理成冊,，存入自己的工程竣工驗收記錄檔案中,，經(jīng)常分析和研究竣工驗收記錄，發(fā)現(xiàn)自己在工程修建中存在哪些問題,，哪些方面值得提高,，哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚。

四,、項目管理體會

建筑項目管理工作是一個復雜多樣,、變化多端的工作，管理的好壞,，直接關系到項目的經(jīng)濟利益和社會效益。從事管理工作多年以來,，我認為項目管理就是一個統(tǒng)籌安排,，合理利用，全面管理的系統(tǒng),。最大限度地管好安全生產(chǎn),，堅持“安全第一”的方針，確保工程質(zhì)量,，堅持“質(zhì)量求生存”的原則,，嚴把工程質(zhì)量關，力爭工程進度迅速，遵守施工合同,，降低工程成本,，在最短時間內(nèi)創(chuàng)造質(zhì)量最好、生產(chǎn)最安全,、工程成本最低的工程項目,。

建筑行業(yè)，是一項學問頗深,，涉及知識面較廣的行業(yè),，可以說是“做到老、學到老”的行業(yè)在以后的工作中,，我會更加努力地學習文化知識和專業(yè)知識,，不斷地實踐，搞好本職工作,，為社會多做一份貢獻,。

建筑企業(yè)年度工作計劃篇七

一、工程進度完成情況

1樓自今年一月份基礎施工以來到六月底已施工到主體結構第16層,，共計已施工工期為7個月,，占總工期的44.8%（總工期為16個月）；2樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結構第7層,，共計已施工工期為6個月,，占總工期的30%（總工期為20個月，包括總體）,；根據(jù)施工總進度計劃,，1、2樓工期在計劃之內(nèi),，無超期,、脫期。

二,、項目投資情況

1樓根據(jù)施工圖預算,，工程造價預算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護攪拌樁,、土方工程、地下室基礎,、地下室結構,、結構一層至十四層，施工投資審核為1365萬元,，占總造價的46.5%,；2樓根據(jù)施工圖預算，工程造價預算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護攪拌樁,、土方工程、地下室基礎,、地下室結構,、結構一層至六層，施工投資審核為1069萬元,，占總造價的31%,。

在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度,、質(zhì)量管理的技術支持和項目管理工作,。負責對本工程的工期、質(zhì)量,、安全,、成本等實施計劃。組織,、協(xié)調(diào),、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中,，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范,、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本,、進度,、安全等工作。

（一）項目組織管理情況：

根據(jù)__工程特點,，編制了__工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系,、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務,，制定工程四大總體目標（質(zhì)量,、進度、投資,、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序,。在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下,，使得__工程得以順利進行，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項,，聽取公司下步工作計劃,，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定,；通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進度、成本,、安全文明,。

（二）工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標,、確定質(zhì)量預控方案,；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制,。

1,、確定質(zhì)量預控方案。公司提出“建精品工程,、樹舟基品牌”質(zhì)量目標,，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量責任目標：土建工程師負責結構工程,；水電設備工程師負責管線。按工程階段細分階段目標,，如：分項優(yōu)良率不低于85%,，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%,，并按此質(zhì)量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標,，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標,、驗收標準等,。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能,、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求,，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定,。組織新材料、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等。組織專家,、質(zhì)監(jiān)站,、廠商、監(jiān)理,、施工研討材料性能,、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法,，心得體會確定最終的預控方案,。

2、產(chǎn)品形成的過程控制,。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn),，影響項目品牌與企業(yè)品牌。

在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權,、有效監(jiān)督,。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權力與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理,。

其次,，嚴把原材料質(zhì)量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇,，從廠商直接訂購,，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品,。項目部對進場材料質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格驗收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合合同要求,。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗,。

一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督,。

二,、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料,，先停用封存,，再取樣檢查，排除疑點方可使用,。

三,、項目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查,，對可疑材料,，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量,，在規(guī)范之外,，做獨立檢驗。

四,、對確定的不合格材料,，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場,。

再者,，項目部依合同及國家的有關法律法規(guī)，對總分包單位加強質(zhì)量管理,。

總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上,，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異,。所以在對于總分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀,、相互取長補短，強化市場競爭意識,，大團隊意識及品牌意識,，從思想上重視質(zhì)量管理,。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤,，并結合施工的階段,，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度,，講問題,、提問題、解決問題?，F(xiàn)場管理中,，我們還強調(diào)服務意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件,，提供技術支持,、管理支持。

第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查,、自檢,、自驗三級驗收制度。在這個層面上,，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn),，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品,、工序再從自檢開始,，重新進入驗收程序。

第二層是監(jiān)理與項目部的驗收,。針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段,，進行的主要是工序驗收,，這部分直接關系到住宅產(chǎn)品的結構安全，因此,，我們不僅對總分包單位的復驗按有關規(guī)定,、規(guī)模驗收，而且,，對工序的過程進行旁站監(jiān)理,，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

（三）工程進度控制情況

1,、主體施工階段的進度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內(nèi)容,、工作順序,、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施,，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用,。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進度、施工布置,、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

2、審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進度計劃表,。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃,、計劃、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則,，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實,。

3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題,，參加監(jiān)理工程師主持的有關協(xié)調(diào)研究會議,，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段,、施工資源,、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。

__住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大,、體量大,、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑,，為此,，全面調(diào)度公司的人、財,、物,，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行,。精心組織、科學管理,，確保實現(xiàn)各項預定目標,。該項目的成功將為__集團的發(fā)展奠定基礎。

建筑企業(yè)年度工作計劃篇八

今年公司承接了xx工程,，按照公司的總體部署,，按照三個有利于的要求，扎扎實實地開展各項工作,，使本單位的經(jīng)營工作,、質(zhì)量生產(chǎn)、平安文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端,。以下是今年的工作總結,。

加強項目成本管理，能有效地降低工程成本,，提高資金的利用效率,，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。xx工程是承攬的第一個工程,，采用的是切塊承包的模式,。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤,，不下大力量降低項目成本,，千方百計做好成本挖潛、增加利潤,，是不可能達到目標的,。

項目部從進場時就狠抓材料管理，加強材料現(xiàn)場利用的管理力度,，降低材料采購成本,，削減材料利用過程中的華侈。在保證質(zhì)量和平安的前提下,，盡可能地壓縮工期,。目標是削減項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理,，制定科學的方案,，合理調(diào)配有限資源，削減施工華侈,。在制定對項目成本影響較大的施工方案時,，采取對不同方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體會商,，優(yōu)先采用可以或許保證一定質(zhì)量要求,，方案可行而成本支出較小的施工方案。

因為建筑施工流動性大,，各個工程項目所處的地理區(qū)域,、施工環(huán)境都不盡相同，若是對有利的環(huán)境資源加以利用,，可以或許削減一定的項目成本支出,。施工中，分公司堅持將平安管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命平安作為第一要務,。

自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思惟教育當成重點來抓,，重視精神文明建設,，積極開展對員工的思惟教育。堅持以人為本,，營造人才強企的文化空氣。在大力引進人才的同時,，下力量建立人才的能力導向,、業(yè)績導向、成就導向機制,，把好的優(yōu)秀的人才留住,，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力,、品質(zhì)好的人才挖掘出來,，加以重用。環(huán)抱人才建設,，我們重點從理才和留才上下了功夫,。

通過深化管理，貫徹落實項目承包制,，來增強企業(yè)市場開拓能力,，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫,。加快人才培育,，要加快高新人才的引進、培育和利用,。以工程項目為舞臺,，加快培育青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。根據(jù)青年人才的具體環(huán)境安排工作,，使他們在工作中把學到的知識融會貫通,，變?yōu)樽约旱募夹g，通過大膽放到環(huán)節(jié)崗位利用激發(fā)其潛能,。

堅持以求真務實的立場,，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置,。進一步親近關注市場動態(tài),，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求,，把注意力更多地放在資金實力雄厚,、回款能力好、社會影響大,、利潤高的項目上,。通過適時轉換經(jīng)營款式，充分挖掘市場潛力,，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,，加快發(fā)展做好扎實的工作。

利用社會一切可利用的關系,、渠道,，進一步拓展、擴大市場,。堅持利用一切可以利用的前提,，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道,，擴大信息儲備量,。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi),，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍,，以此，擴大企業(yè)的.影響力和信息渠道,，形成固定的經(jīng)營渠道,，爭取自攬任務的比率調(diào)整至主導位置，在提高市場占有率的同時,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。

將項目責任指標細化為進度、平安,、文明施工,、材料管理,、勞動力管理、手藝,、質(zhì)量,、成本、結算管理等多項內(nèi)容,，并進行分解落實到每個崗位上,，以此來規(guī)范項目各崗位的權力和責任范圍。擯棄原有過后算的被動項目成本管理體例,，重點加強現(xiàn)實所發(fā)生的成本節(jié)制,。抓好基礎性工作，強化項目標日常管理,，建立成本考核的預警機制,，保證項目承包責任制落實到實處。

面臨多工種,、高風險,、快變化、嚴質(zhì)量,、短工期,、低成本的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，我們要轉變觀念,，提高認識,，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務,，當好參謀和助手。要普遍汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗,，積極摸索適應施工現(xiàn)實的項目建設思緒和辦法,，降服市場因素和內(nèi)部資金嚴重等諸多堅苦，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,，以此為項目增收的新突破點,，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。

加強過程節(jié)制,，抓好工程質(zhì)量,。在工程施工中嚴把質(zhì)量關，節(jié)制和降低工程的質(zhì)量成本,，削減返修,、廢品、復檢等不需要的損失,。做好現(xiàn)場的簽證工作,，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應采用書面形式予以記實,。合同,、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現(xiàn)場簽證,，避免過后補簽而造成的結算堅苦,。