光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。那么我們該如何寫一篇較為完美的計(jì)劃呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

醫(yī)務(wù)工作計(jì)劃和目標(biāo)醫(yī)務(wù)人員工作計(jì)劃篇一

（一）醫(yī)療質(zhì)量安全管理

1,、建立健全質(zhì)量管理相關(guān)制度,，重點(diǎn)監(jiān)控

核心制度：醫(yī)務(wù)科將不定期檢查門診、住院部各種登記記錄,，對(duì)出現(xiàn)的問題匯總,，下發(fā)不合格報(bào)告單。并于院周會(huì)上予以通報(bào),。

2、實(shí)施全程質(zhì)量管理,，重視基礎(chǔ)質(zhì)量管理,，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量，保證終末質(zhì)量,。落實(shí)“三基”訓(xùn)練,，將“三嚴(yán)”作風(fēng)貫徹到質(zhì)量管理的全過程。每月進(jìn)行一次“三基”考試,，考試內(nèi)容以專業(yè)眼科知識(shí)為主,，穿插基礎(chǔ)理論。匯總考試成績,，裝訂如“三基”考核檔案,，對(duì)考試不合格者，及時(shí)通知補(bǔ)考,。對(duì)再次考試不合格者,，按規(guī)定給予相應(yīng)的處罰。

3,、核查新制度的落實(shí)情況,。

4、對(duì)于客服反饋的醫(yī)療問題深入相關(guān)科室進(jìn)行調(diào)查,，及時(shí)給與解決,、處理。并將處理意見反饋客服,。每周對(duì)反饋問題匯總,，在院周會(huì)上通報(bào)。

5,、按時(shí)完成各項(xiàng)考核表格的上報(bào)工作,。

6、本季度決定安排一次醫(yī)療安全教育培訓(xùn),，提高質(zhì)量和安全意識(shí),，促進(jìn)質(zhì)量管理工作的深入開展,。

7、本季度將安排一次全院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考試,，以規(guī)范醫(yī)療行為,，加強(qiáng)我院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。

（二）病案管理

1,、建立門診醫(yī)療文書書寫規(guī)范與質(zhì)量檢查制度：包括門診病歷,、門診處方、檢查申請(qǐng)單,、檢查報(bào)告單等,，至少每月進(jìn)行一次質(zhì)量抽查，每季度進(jìn)行一次全面檢查,，并在《簡報(bào)》中及時(shí)通報(bào)檢查情況,。

2、充分發(fā)揮醫(yī)院病案管理委員會(huì)的職能,，嚴(yán)格按照會(huì)議討論結(jié)果,，重新修訂《病歷月度考核方案》，并下發(fā)通報(bào)到各相關(guān)科室,。

3,、每周二、六對(duì)住院部的運(yùn)行病歷進(jìn)行檢查,，并及時(shí)對(duì)問題進(jìn)行匯總,，下發(fā)不合格報(bào)告單，按我院的考核方案進(jìn)行處理,。并在《簡報(bào)》中通報(bào)檢查情況,。

4、對(duì)上交的終末病歷嚴(yán)格按照《山西省病歷書寫規(guī)范》的要求,，進(jìn)行檢查,，并填寫《病歷質(zhì)量評(píng)分表》，符合甲級(jí)病歷要求的,，裝訂后于病案室進(jìn)行歸檔,。對(duì)于不符合甲級(jí)病歷要求者，及時(shí)通知相關(guān)人員進(jìn)行修改,。每季度末將對(duì)本季度的所有病歷檢查情況匯總,，在《簡報(bào)》中予以通報(bào)。

5,、接待復(fù)印病歷人員,，完成日常病歷復(fù)印工作。

6,、整理病案室,，對(duì)病案室病歷重新打標(biāo)簽,，決定采購書立，以達(dá)到病案的整齊擺放,。

7,、認(rèn)真完成病案的借閱工作。對(duì)借出時(shí)間較長病歷及時(shí)催促,，盡快規(guī)檔,。

（三）其他

1.認(rèn)真完成院領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)指示工作。

2.人員安排：醫(yī)務(wù)科計(jì)劃招聘干事一名,，協(xié)助處理日常工作,。

以上為醫(yī)務(wù)科第二季度的工作計(jì)劃，我科將按照計(jì)劃,，穩(wěn)步,、認(rèn)真地完成各項(xiàng)工作。

醫(yī)務(wù)科

20xx.4.7

醫(yī)務(wù)工作計(jì)劃和目標(biāo)醫(yī)務(wù)人員工作計(jì)劃篇二

（一）加強(qiáng)醫(yī)療專業(yè)技術(shù)學(xué)科帶頭人建設(shè)及各科人才梯隊(duì)建設(shè),。

1,、在神經(jīng)外科,、燒傷科,、心血管內(nèi)科、呼吸內(nèi)科,、消化內(nèi)科,、中醫(yī)科設(shè)立專業(yè)技術(shù)過硬、為市醫(yī)學(xué)會(huì)委員的醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員為學(xué)科帶頭人,。

2,、有針對(duì)性地培養(yǎng)各專業(yè)醫(yī)師，使各個(gè)專業(yè)科室的人員配備合理,，形成梯隊(duì),。

（二）科研工作

1、力爭申報(bào)市科技局20xx年重點(diǎn)科研計(jì)劃項(xiàng)目2-項(xiàng),。

2,、力爭獲得省級(jí)科研立項(xiàng)1-2項(xiàng)，申報(bào)省級(jí)科技成果獎(jiǎng)1-2項(xiàng),。

3,、各專業(yè)科室開展新技術(shù)、新項(xiàng)目1-2項(xiàng),。

（二）學(xué)術(shù)論

1,、各專業(yè)的(副)高級(jí)技術(shù)職稱人員必須在省級(jí)以上刊物發(fā)表論一篇以上。

（三）繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育

1,、根據(jù)科室專業(yè)發(fā)展需求,，選派醫(yī)師到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),。

2、選派技術(shù)骨干適時(shí)進(jìn)行短期培訓(xùn),，以學(xué)習(xí)專業(yè)領(lǐng)域的新知識(shí),、新技術(shù)為主。

3,、邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專家教授院進(jìn)行專題講座-次,。

4、本院組織（副）主任醫(yī)師開展專題講座12次,。

5,、本院組織主治醫(yī)師開展針對(duì)未取得醫(yī)師資格證書的見習(xí)生、實(shí)習(xí)生,、進(jìn)修生的基礎(chǔ)知識(shí),、基本技能、臨床常用操作技術(shù)規(guī)范專題講座12次,。

6,、進(jìn)修返院醫(yī)師進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí)心得交流，每位醫(yī)師開展一次與進(jìn)修專業(yè)相關(guān)的專題講座,。

7,、科室組織本科室專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)教育。

（四）教學(xué)：接收中醫(yī)藥大學(xué),、醫(yī)學(xué)院,、衛(wèi)生學(xué)校等學(xué)生院實(shí)習(xí)，以及下級(jí)醫(yī)院的醫(yī)師進(jìn)修,，并做好20xx年畢業(yè)生鑒定工作,。加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，繼續(xù)確保實(shí)習(xí)生,、進(jìn)修生無醫(yī)療差錯(cuò)事故發(fā)生,。每季度開展一次評(píng)教評(píng)學(xué)活動(dòng)，促進(jìn)師生相互了解,、相互監(jiān)督,，完善教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，教學(xué)相長,，進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量,。

醫(yī)務(wù)工作計(jì)劃和目標(biāo)醫(yī)務(wù)人員工作計(jì)劃篇三

一、醫(yī)療質(zhì)量管理：

1.工作指標(biāo)目標(biāo)

1) 門診日志合格率 ≥98%

2) 門診處方合格率≥98%

3）門診抗生素 ≤20%

4）病歷甲級(jí)率≥100%,，丙級(jí)病歷率0%

5）住院抗生素 ≤60%

6）入院診斷符合率98%

7）手術(shù)前后診斷符合率99%

8）住院患者醫(yī)保農(nóng)合政策知曉率100%

9）精麻,、高危藥品規(guī)范管理100%

二、醫(yī)療安全管理：

2015年度零醫(yī)療事故,、零醫(yī)療糾紛,；

三,、部門目標(biāo)管理：

1.注重溝通，協(xié)調(diào)全院醫(yī),、護(hù),、技、藥各科室關(guān)系

2.做好與集團(tuán)的銜接工作,，保證信息暢通

3.嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量核心制度,，做到人人知曉，落實(shí)到位

4.加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，不斷提高醫(yī)療業(yè)務(wù)水平

6.加強(qiáng)對(duì)醫(yī)技科室室內(nèi)質(zhì)量控制管理

7.加強(qiáng)計(jì)生管理,，規(guī)避醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)

8. 政府相關(guān)檢查部門、集團(tuán)做好迎檢工作

9.制定各科室診療流程,，并督促各科室實(shí)施

11.以“中醫(yī)康復(fù)科”為特色?？疲訌?qiáng)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)

12.做好醫(yī)務(wù)科文書,、資料，整理,、存檔工作,；

醫(yī)務(wù)科做好本部門文書、資料的存檔工作,，要求資料詳細(xì)完整,、一目了然,；

13. 平時(shí)工作規(guī)范化,、精細(xì)化，杜絕醫(yī)療事故,、糾紛發(fā)生,；

醫(yī)務(wù)科應(yīng)把平時(shí)工作規(guī)范化、精細(xì)化,、把每一項(xiàng)工作落到實(shí)處,， 要求2015年零醫(yī)療安全事故、零醫(yī)療糾紛出現(xiàn),，若出現(xiàn)不可預(yù)見性醫(yī)療事故,、糾紛，醫(yī)務(wù)科應(yīng)以最快速度反應(yīng),，積極尋找應(yīng)對(duì)措施,，及時(shí)報(bào)告、分析,、處理,，將不利因素降至最低,。

14、附表：基礎(chǔ)工作目標(biāo)分解

院 方： 醫(yī)務(wù)科：

簽訂日期： 簽訂日期

附：基礎(chǔ)工作目標(biāo)分解

為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級(jí)公立醫(yī)院改革各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生工作方針,、政策,，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務(wù)宗旨,，堅(jiān)持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù),，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“精誠關(guān)愛,、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見,、摸得著的服務(wù)舉措，實(shí)行“中醫(yī)興院,，人才強(qiáng)院,，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略,，以 “二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標(biāo)尺,，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護(hù)理為亮點(diǎn),，發(fā)揮中醫(yī)特色,，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全,，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量,；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院,，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求,，切實(shí)解決“看病貴、看病難”問題,，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù),、跨越、健康,、科學(xué)發(fā)展,，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書,。雙方保證共同遵守,，貫徹執(zhí)行。

一,、工作指標(biāo)

(一)醫(yī)療質(zhì)量管理

1．負(fù)責(zé)全院醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全的監(jiān)控、把關(guān)及不良事件情況收集整理上報(bào)。

2．對(duì)在架病歷,、歸檔病歷,、門診日志、處方每月進(jìn)行一次評(píng)審考核,。

3．對(duì)醫(yī)技科室的各種記錄及報(bào)告單的填寫,、報(bào)送情況每月進(jìn)行

一次評(píng)審考核。

4．每月進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)意見反饋,。對(duì)每一份住院病歷及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量點(diǎn)評(píng),，結(jié)果及時(shí)反饋主管醫(yī)生。

5．每周組織召開科主任,、護(hù)士長例會(huì)一次,，討論、分析醫(yī)療質(zhì)控問題,，并提出改進(jìn)意見,。每月召開全院科主任、護(hù)士長例會(huì)一次,，討論,、分析醫(yī)療質(zhì)控檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出改進(jìn)意見,。每季度在分管院長主持下召開一次醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)會(huì)議,，討論、分析醫(yī)療質(zhì)控檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題,，并提出改進(jìn)意見,。

6．?dāng)M定在職醫(yī)生的繼續(xù)教育計(jì)劃并組織落實(shí)，每年兩次“三基三嚴(yán)”理論考試,，組織技能操作培訓(xùn)和比賽且每年不少于兩次,，繼續(xù)教育講課每年不少于四次。

7．每月參加臨床科室大查房二次以上,，每月組織完成業(yè)務(wù)院長大查房一次,。

8．接待外單位來院體檢,，協(xié)調(diào)各科體檢工作,，并及時(shí)安排分配體檢工作量，做好體檢報(bào)告,、保密及體檢其他各項(xiàng)工作,。

(二)科研教學(xué)

1．組織、督促各科室完成學(xué)術(shù)論文撰寫和科研課題任務(wù),、科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高工作,。

2．組織完成每月一次院內(nèi)學(xué)術(shù)活動(dòng)（含院內(nèi)繼教課題）。安排完成全院專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育報(bào)名及各類學(xué)分的登記及購買等各項(xiàng)事宜。

3．完成所有見習(xí)生,、實(shí)習(xí)生,、進(jìn)修生的管理工作。

4．按照院部統(tǒng)一安排有計(jì)劃的選送優(yōu)秀人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，并做好進(jìn)修表審查,、報(bào)送及與進(jìn)修人員協(xié)議簽訂。

5．組織,、完成對(duì)新分配人員的.崗前培訓(xùn),，輪科安排。

(三)其它工作

1．按時(shí)擬定本科工作計(jì)劃,，按時(shí)完成半年及年終工作總結(jié),。

2．做好醫(yī)療投訴、糾紛,、事故的接待,、記錄，及時(shí)向業(yè)務(wù)院長匯報(bào),，并與相關(guān)科室聯(lián)系,、協(xié)商，盡快處理,。

3．每季度向衛(wèi)生局及以上有關(guān)部門報(bào)送信息2條以上,。

4．完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

二,、本目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施情況與年終獎(jiǎng)及年度評(píng)選先進(jìn)直接掛鉤,。

孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書 充分體現(xiàn)精管細(xì)化理內(nèi)涵 ，要求各位主任回去后仔細(xì)對(duì)照落實(shí),，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo),。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法,， 要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長,、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，相關(guān)部門查漏補(bǔ)缺,，迅速落實(shí)整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見,，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整,，從而使整個(gè)醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。

目標(biāo)責(zé)任人（簽字）： 院長（簽字）：

年 月 日 年 月 日

甲方： （以下稱甲方） 乙方：醫(yī)務(wù)科 （以下稱乙方）

第一條：根據(jù)中央進(jìn)一步改革開放與部關(guān)于進(jìn)一步搞活事業(yè)單位,，以實(shí)業(yè)養(yǎng)事業(yè)的精神,，在保證搞好病人收治的前提下，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增加服務(wù)項(xiàng)目,，使其發(fā)揮更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本目標(biāo)管理責(zé)任書,。

第二條：本目標(biāo)管理責(zé)任書期限自2015年1月1日至2015年12月31日止,。

第三條：乙方考核的主要目標(biāo)

1、樹立良好醫(yī)風(fēng)醫(yī)德,，嚴(yán)格執(zhí)行院里各項(xiàng)規(guī)章制度,，堅(jiān)守崗位，搞好各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)工作,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，廉潔奉公，杜絕各類醫(yī)療事故的發(fā)生,，加強(qiáng)管理,，不出現(xiàn)食物中毒、火災(zāi),、失竊及非正常傷亡等重大事故,。文明管理，不侵占病人的合法權(quán)益,，服務(wù)滿意率達(dá)98%以上,。

2、在保證病人收治前提下,，對(duì)外開放,，多收病人，增加經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收,，改善收養(yǎng)環(huán)境和醫(yī)療條件,，嚴(yán)格執(zhí)行市局和院部批示自費(fèi)病人的收費(fèi)規(guī)定，配合財(cái)務(wù)部門做好病人欠款的追繳工作,。

3,、在全院性的醫(yī)療、康復(fù)工作管理方面,，需進(jìn)一步落實(shí)三級(jí)查房制度,，組織疑難病例及死亡病例討論，組織危重病人的搶救,，同時(shí)做好藥品,、器械的管理供應(yīng)工作，及時(shí)滿足臨床需要,，保證全院醫(yī)療工作的順利開展。

4、繼續(xù)全面深入推行全院病歷規(guī)范化工作,，對(duì)出院的病歷逐本檢查,，不合格的退回重寫，嚴(yán)格杜絕丙級(jí)病歷,，乙級(jí)病歷數(shù)控制在5%以內(nèi),。

5、統(tǒng)籌安排全院醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，組織醫(yī)務(wù)人員聽學(xué)術(shù)講座,，參加培訓(xùn)進(jìn)修，參加通訊醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育等,，盡快了解,、掌握國內(nèi)外醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的新動(dòng)態(tài)、新發(fā)展,、新技術(shù),。帶領(lǐng)醫(yī)務(wù)人員經(jīng)常總結(jié)臨床工作經(jīng)驗(yàn),，撰寫學(xué)術(shù)論文,，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)與科研能力，要求今年全院發(fā)表在省級(jí)以上雜志的論文數(shù)不少于5篇,。

6,、保持本部門包干區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，衛(wèi)生工作按衛(wèi)生目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容考核,。

7,、黨風(fēng)廉政、計(jì)劃生育,、安全,、衛(wèi)生工作按黨風(fēng)廉政、計(jì)生,、安全目標(biāo)責(zé)

任書內(nèi)容考核,。

8、負(fù)責(zé)與省,、市科委,、科協(xié)聯(lián)系，力爭搞一個(gè)科研項(xiàng)目,，并組織實(shí)施.

第四條：獎(jiǎng)懲辦法：

1,、乙方達(dá)到考核目標(biāo)，全科室人員發(fā)給院平均獎(jiǎng)金,，主任,、副主任獎(jiǎng)金可在職工平均獎(jiǎng)金基礎(chǔ)上分別增加35%,、30%。

2,、在收回的病歷中杜絕出現(xiàn)丙級(jí)病歷,，若出現(xiàn)丙級(jí)病歷，除扣發(fā)當(dāng)事人當(dāng)月獎(jiǎng)金外,，醫(yī)務(wù)科主任扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金的10%/份,。

第五條：乙方的義務(wù)與權(quán)利：

1、在院的有關(guān)規(guī)章制度與崗位職責(zé)規(guī)定內(nèi)行使管理權(quán)利,，對(duì)本部門的人員,、物資按院方有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一管理、具體安排,，積極開展雙增雙節(jié)活動(dòng),，努力完成各項(xiàng)考核指標(biāo)。

2,、完成甲方交辦的各項(xiàng)任務(wù),，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各種報(bào)表，及時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室反映情況,，對(duì)如何進(jìn)一步完善目標(biāo)管理責(zé)任制有建議權(quán),。

第六條：甲方的權(quán)利與義務(wù)：

1、認(rèn)真落實(shí)市局對(duì)搞活事業(yè)單位的有關(guān)規(guī)定,，及時(shí)向局領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)科反映工作情況與實(shí)際困難,，爭取其理解和支持。

2,、有權(quán)對(duì)乙方開展工作進(jìn)行檢查,、監(jiān)督。不斷加強(qiáng)對(duì)乙方的管理與指導(dǎo),，為乙方完成目標(biāo)管理責(zé)任制創(chuàng)造必要的條件,。

第七條：本責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份,。

甲方： 乙方：

主管： 科主任：

2015年 月 日

醫(yī)務(wù)工作計(jì)劃和目標(biāo)醫(yī)務(wù)人員工作計(jì)劃篇四

第一：組織醫(yī)院管理委員會(huì)進(jìn)行醫(yī)院大查房,，分別固定在每周星期三上午，整個(gè)上午只查一個(gè)科室,，除節(jié)假日或特殊情況外,。全院所有臨床科室輪流循環(huán)進(jìn)行。上午8時(shí)參加科室交班,，交班后參加科室一個(gè)病人的正規(guī)三級(jí)查房,，這是一個(gè)包括教學(xué)查房、主任查房在內(nèi)的查房模式,，約為40～80分鐘,。然后抽查住院病歷質(zhì)量,、檢查醫(yī)院規(guī)定的必備記錄本情況，重點(diǎn)了解危重病例討論,、死亡討論,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、醫(yī)療質(zhì)量管理小組活動(dòng)等制度的執(zhí)行情況,，時(shí)間約為15分鐘。以后進(jìn)入?yún)R報(bào)座談階段,，參加查房的院部人員與科室主任集中一起,，先由科主任匯報(bào)本階段醫(yī)療運(yùn)轉(zhuǎn)、質(zhì)量管理,、科研教學(xué),、人員思想動(dòng)態(tài)等情況和存在問題、提出對(duì)醫(yī)院服務(wù)保障的意見和需要解決的問題,；然后院部人員反饋當(dāng)天檢查和平時(shí)掌握情況,、現(xiàn)場拍板解決問題、提出對(duì)科室建設(shè)的建議,；座談時(shí)間約1個(gè)半小時(shí)～2個(gè)小時(shí)左右,。整個(gè)查房時(shí)間為一個(gè)上午。一些無法解決的問題則帶回由院長辦公會(huì)討論決定,。

1,、病案質(zhì)量：嚴(yán)格按《浙江省病歷書寫規(guī)范》，對(duì)住院病歷,、病程記錄及其相關(guān)資料的書寫提出進(jìn)一步的規(guī)范化要求,。

②每3個(gè)月抽查歸檔病歷質(zhì)量并做出評(píng)比。要求甲級(jí)率100%,。每月各科室均能在5號(hào)前上繳前一月份的病歷,。

①使用的適應(yīng)癥、禁忌證,；

②預(yù)防性應(yīng)用抗生素的原則,；

③抗菌藥物治療的療程；

④抗菌藥物的治療劑量和給藥途徑,；

⑤聯(lián)合用藥與配伍禁忌,。

3、防患醫(yī)療差錯(cuò),、事故及糾紛：

①強(qiáng)調(diào)入院《告知書》《授權(quán)書》《各種診療知情同意書》的書寫,；

③科內(nèi)組織診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。

每月不定期醫(yī)教科到各科室檢查各項(xiàng)記錄及病志,。缺少一項(xiàng)或不全按照績效考核辦法處理,。

1,、進(jìn)一步完善各科門診功能，門診入口設(shè)立發(fā)熱分診處,，并設(shè)立獨(dú)立的感染性疾病預(yù)檢分診部,。

2、設(shè)置,、安排門診部專家欄,，公布各位專家的專業(yè)特長與出診時(shí)間，方便病人就診,。

3,、組織質(zhì)量管理小組討論制定檢查評(píng)比細(xì)則及獎(jiǎng)懲制度。每月第一個(gè)星期一的下午,，查評(píng)門診病歷,。每月第二個(gè)星期的星期一組織藥物管理委員會(huì)查評(píng)門診病歷及處方。

每月一次組織醫(yī)療質(zhì)量管理小組檢查評(píng)比,。

第三：協(xié)助醫(yī)院成立病案室,、圖書閱覽室、營養(yǎng)科,。

第四：協(xié)助醫(yī)院完善傳染病分診點(diǎn)的.設(shè)置及合理安排出診的人員,。

第五：加大新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作力度，協(xié)調(diào)好社保的工作,，作好醫(yī)療服務(wù)工作,，讓患者切實(shí)得到合作醫(yī)療給他們帶來的好處，通過新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)醫(yī)患雙贏和兩個(gè)效益雙豐收的大好局面,。

醫(yī)務(wù)工作計(jì)劃和目標(biāo)醫(yī)務(wù)人員工作計(jì)劃篇五

為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級(jí)公立醫(yī)院改革各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生工作方針,、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作,，樹立以病人為中心的服務(wù)宗旨,，堅(jiān)持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針,，將“精誠關(guān)愛,、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務(wù)舉措,，實(shí)行“中醫(yī)興院,，人才強(qiáng)院，依法治院,，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略,，以 “二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標(biāo)尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心,，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護(hù)理為亮點(diǎn),，發(fā)揮中醫(yī)特色,，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全,，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量,；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院,，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求,，切實(shí)解決“看病貴、看病難”問題,，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù),、跨越,、健康,、科學(xué)發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致,，特簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書,。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行,。

一,、工作指標(biāo)

(一)醫(yī)療質(zhì)量管理

1．負(fù)責(zé)全院醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的監(jiān)控,、把關(guān)及不良事件情況收集整理上報(bào),。

2．對(duì)在架病歷、歸檔病歷,、門診日志,、處方每月進(jìn)行一次評(píng)審考核。

3．對(duì)醫(yī)技科室的各種記錄及報(bào)告單的填寫,、報(bào)送情況每月進(jìn)行

一次評(píng)審考核,。

4．每月進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)意見反饋。對(duì)每一份住院病歷及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量點(diǎn)評(píng),，結(jié)果及時(shí)反饋主管醫(yī)生,。

5．每周組織召開科主任、護(hù)士長例會(huì)一次,，討論,、分析醫(yī)療質(zhì)控問題，并提出改進(jìn)意見,。每月召開全院科主任,、護(hù)士長例會(huì)一次，討論,、分析醫(yī)療質(zhì)控檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題,，并提出改進(jìn)意見,。每季度在分管院長主持下召開一次醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)會(huì)議，討論,、分析醫(yī)療質(zhì)控檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題,，并提出改進(jìn)意見。

6．?dāng)M定在職醫(yī)生的繼續(xù)教育計(jì)劃并組織落實(shí),，每年兩次“三基三嚴(yán)”理論考試,，組織技能操作培訓(xùn)和比賽且每年不少于兩次，繼續(xù)教育講課每年不少于四次,。

7．每月參加臨床科室大查房二次以上,，每月組織完成業(yè)務(wù)院長大查房一次。

8．接待外單位來院體檢,，協(xié)調(diào)各科體檢工作,，并及時(shí)安排分配體檢工作量，做好體檢報(bào)告,、保密及體檢其他各項(xiàng)工作,。

(二)科研教學(xué)

1．組織、督促各科室完成學(xué)術(shù)論文撰寫和科研課題任務(wù),、科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高工作,。

2．組織完成每月一次院內(nèi)學(xué)術(shù)活動(dòng)（含院內(nèi)繼教課題）。安排完成全院專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育報(bào)名及各類學(xué)分的登記及購買等各項(xiàng)事宜,。

3．完成所有見習(xí)生,、實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生的管理工作,。

4．按照院部統(tǒng)一安排有計(jì)劃的選送優(yōu)秀人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，并做好進(jìn)修表審查、報(bào)送及與進(jìn)修人員協(xié)議簽訂,。

5．組織,、完成對(duì)新分配人員的崗前培訓(xùn)，輪科安排,。

(三)其它工作

1．按時(shí)擬定本科工作計(jì)劃,，按時(shí)完成半年及年終工作總結(jié)。

2．做好醫(yī)療投訴,、糾紛,、事故的接待、記錄,，及時(shí)向業(yè)務(wù)院長匯報(bào),，并與相關(guān)科室聯(lián)系、協(xié)商，盡快處理,。

3．每季度向衛(wèi)生局及以上有關(guān)部門報(bào)送信息2條以上,。

4．完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

二,、本目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施情況與年終獎(jiǎng)及年度評(píng)選先進(jìn)直接掛鉤,。

孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書 充分體現(xiàn)精管細(xì)化理內(nèi)涵 ，要求各位主任回去后仔細(xì)對(duì)照落實(shí),，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo),。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法,， 要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長,、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，相關(guān)部門查漏補(bǔ)缺,，迅速落實(shí)整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見,，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整,，從而使整個(gè)醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。

目標(biāo)責(zé)任人（簽字）： 院長（簽字）：

年 月 日 年 月 日

一,、醫(yī)療質(zhì)量管理：

1.工作指標(biāo)目標(biāo)

1) 門診日志合格率 ≥98%

2) 門診處方合格率≥98%

3）門診抗生素 ≤20%

4）病歷甲級(jí)率≥100%，丙級(jí)病歷率0%

5）住院抗生素 ≤60%

6）入院診斷符合率98%

7）手術(shù)前后診斷符合率99%

8）住院患者醫(yī)保農(nóng)合政策知曉率100%

9）精麻,、高危藥品規(guī)范管理100%

二,、醫(yī)療安全管理：

2015年度零醫(yī)療事故、零醫(yī)療糾紛,；

三,、部門目標(biāo)管理：

1.注重溝通，協(xié)調(diào)全院醫(yī),、護(hù),、技、藥各科室關(guān)系

2.做好與集團(tuán)的銜接工作,，保證信息暢通

3.嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量核心制度,，做到人人知曉，落實(shí)到位

4.加強(qiáng)培訓(xùn)力度，不斷提高醫(yī)療業(yè)務(wù)水平

6.加強(qiáng)對(duì)醫(yī)技科室室內(nèi)質(zhì)量控制管理

7.加強(qiáng)計(jì)生管理，規(guī)避醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)

8. 政府相關(guān)檢查部門,、集團(tuán)做好迎檢工作

9.制定各科室診療流程,，并督促各科室實(shí)施

11.以“中醫(yī)康復(fù)科”為特色專科,，加強(qiáng)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)

12.做好醫(yī)務(wù)科文書,、資料,，整理,、存檔工作；

醫(yī)務(wù)科做好本部門文書,、資料的存檔工作,，要求資料詳細(xì)完整、一目了然,；

13. 平時(shí)工作規(guī)范化,、精細(xì)化，杜絕醫(yī)療事故,、糾紛發(fā)生,；

醫(yī)務(wù)科應(yīng)把平時(shí)工作規(guī)范化、精細(xì)化,、把每一項(xiàng)工作落到實(shí)處,， 要求2015年零醫(yī)療安全事故、零醫(yī)療糾紛出現(xiàn),，若出現(xiàn)不可預(yù)見性醫(yī)療事故,、糾紛，醫(yī)務(wù)科應(yīng)以最快速度反應(yīng),，積極尋找應(yīng)對(duì)措施,，及時(shí)報(bào)告、分析,、處理,，將不利因素降至最低。

14,、附表：基礎(chǔ)工作目標(biāo)分解

院 方： 醫(yī)務(wù)科：

簽訂日期： 簽訂日期

附：基礎(chǔ)工作目標(biāo)分解

甲方： （以下稱甲方） 乙方：醫(yī)務(wù)科 （以下稱乙方）

第一條：根據(jù)中央進(jìn)一步改革開放與部關(guān)于進(jìn)一步搞活事業(yè)單位,，以實(shí)業(yè)養(yǎng)事業(yè)的精神，在保證搞好病人收治的前提下,，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,，增加服務(wù)項(xiàng)目，使其發(fā)揮更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,，經(jīng)雙方充分協(xié)商,，簽訂本目標(biāo)管理責(zé)任書。

第二條：本目標(biāo)管理責(zé)任書期限自2015年1月1日至2015年12月31日止,。

第三條：乙方考核的主要目標(biāo)

1,、樹立良好醫(yī)風(fēng)醫(yī)德，嚴(yán)格執(zhí)行院里各項(xiàng)規(guī)章制度,，堅(jiān)守崗位,，搞好各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)工作,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，廉潔奉公,，杜絕各類醫(yī)療事故的發(fā)生,，加強(qiáng)管理，不出現(xiàn)食物中毒,、火災(zāi),、失竊及非正常傷亡等重大事故。文明管理,，不侵占病人的合法權(quán)益,，服務(wù)滿意率達(dá)98%以上。

2,、在保證病人收治前提下,，對(duì)外開放，多收病人,，增加經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收,，改善收養(yǎng)環(huán)境和醫(yī)療條件，嚴(yán)格執(zhí)行市局和院部批示自費(fèi)病人的收費(fèi)規(guī)定,，配合財(cái)務(wù)部門做好病人欠款的追繳工作,。

3、在全院性的醫(yī)療,、康復(fù)工作管理方面,，需進(jìn)一步落實(shí)三級(jí)查房制度，組織疑難病例及死亡病例討論,，組織危重病人的搶救,，同時(shí)做好藥品、器械的管理供應(yīng)工作,，及時(shí)滿足臨床需要，保證全院醫(yī)療工作的順利開展,。

4,、繼續(xù)全面深入推行全院病歷規(guī)范化工作，對(duì)出院的病歷逐本檢查,，不合格的退回重寫,，嚴(yán)格杜絕丙級(jí)病歷，乙級(jí)病歷數(shù)控制在5%以內(nèi),。

5,、統(tǒng)籌安排全院醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織醫(yī)務(wù)人員聽學(xué)術(shù)講座,，參加培訓(xùn)進(jìn)修,，參加通訊醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育等，盡快了解、掌握國內(nèi)外醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的新動(dòng)態(tài),、新發(fā)展,、新技術(shù)。帶領(lǐng)醫(yī)務(wù)人員經(jīng)?？偨Y(jié)臨床工作經(jīng)驗(yàn),，撰寫學(xué)術(shù)論文，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)與科研能力,，要求今年全院發(fā)表在省級(jí)以上雜志的論文數(shù)不少于5篇,。

6、保持本部門包干區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,，衛(wèi)生工作按衛(wèi)生目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容考核,。

7、黨風(fēng)廉政,、計(jì)劃生育,、安全、衛(wèi)生工作按黨風(fēng)廉政,、計(jì)生,、安全目標(biāo)責(zé)

任書內(nèi)容考核。

8,、負(fù)責(zé)與省,、市科委、科協(xié)聯(lián)系,，力爭搞一個(gè)科研項(xiàng)目,，并組織實(shí)施.

第四條：獎(jiǎng)懲辦法：

1、乙方達(dá)到考核目標(biāo),，全科室人員發(fā)給院平均獎(jiǎng)金,，主任、副主任獎(jiǎng)金可在職工平均獎(jiǎng)金基礎(chǔ)上分別增加35%,、30%,。

2、在收回的病歷中杜絕出現(xiàn)丙級(jí)病歷,，若出現(xiàn)丙級(jí)病歷,，除扣發(fā)當(dāng)事人當(dāng)月獎(jiǎng)金外，醫(yī)務(wù)科主任扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金的10%/份,。

第五條：乙方的義務(wù)與權(quán)利：

1,、在院的有關(guān)規(guī)章制度與崗位職責(zé)規(guī)定內(nèi)行使管理權(quán)利，對(duì)本部門的人員,、物資按院方有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一管理,、具體安排,，積極開展雙增雙節(jié)活動(dòng)，努力完成各項(xiàng)考核指標(biāo),。

2,、完成甲方交辦的各項(xiàng)任務(wù)，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各種報(bào)表,，及時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室反映情況,，對(duì)如何進(jìn)一步完善目標(biāo)管理責(zé)任制有建議權(quán)。

第六條：甲方的權(quán)利與義務(wù)：

1,、認(rèn)真落實(shí)市局對(duì)搞活事業(yè)單位的有關(guān)規(guī)定,，及時(shí)向局領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)科反映工作情況與實(shí)際困難，爭取其理解和支持,。

2,、有權(quán)對(duì)乙方開展工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督,。不斷加強(qiáng)對(duì)乙方的管理與指導(dǎo),，為乙方完成目標(biāo)管理責(zé)任制創(chuàng)造必要的條件。

第七條：本責(zé)任書一式兩份,，甲乙雙方各執(zhí)一份,。

甲方： 乙方：

主管： 科主任：

2015年 月 日

醫(yī)務(wù)工作計(jì)劃和目標(biāo)醫(yī)務(wù)人員工作計(jì)劃篇六

1．醫(yī)療服務(wù)上更上一個(gè)階梯，做到有問必答,、熱情周到,。

2．醫(yī)療質(zhì)量上更規(guī)范，免疫室及化驗(yàn)室參加市生化質(zhì)控,，保證質(zhì)量,，爭取獲獎(jiǎng)。

a) 血管內(nèi)皮調(diào)控測評(píng),。

b) 功能性血管超聲多普勒影像法血管反應(yīng)性測評(píng),。

c) 交感—應(yīng)接調(diào)控系統(tǒng)測評(píng)。

d) 腫瘤壞死因子,、c反應(yīng)蛋白,、c肽、尿微量蛋白的測定,。

e) 繼續(xù)推廣飲食負(fù)荷試驗(yàn)及全家幸福健康體檢。

f) 在普通體檢中增設(shè)：血脂全套,、肝腎功能全套,、二對(duì)半測定、抗 hp,、ir測定,。

g) 開展新保健i號(hào),、ii號(hào)，新調(diào)控i號(hào),、ii號(hào)及新綜合保健體檢,。

2、 爭取在基因診斷上有所突破,。

1．繼續(xù)發(fā)揮班組長的作用,，管理好組內(nèi)工作。

2．完成電腦聯(lián)網(wǎng)工作,。

3．醫(yī)務(wù)人員初級(jí)考試（安排在二月底）,。

4．積極協(xié)助接待科做好營銷工作，擴(kuò)大宣傳力度,，宣傳特色項(xiàng)目,。

5．每日召開科內(nèi)會(huì)議，總結(jié)工作,。

6．完善獎(jiǎng)金分配制度,。

7．抓好協(xié)作醫(yī)療單位的共建工作。

8．督促,、檢查療科,、康復(fù)科的醫(yī)療業(yè)務(wù)工作。

醫(yī)務(wù)科

xx年x月x日

醫(yī)務(wù)工作計(jì)劃和目標(biāo)醫(yī)務(wù)人員工作計(jì)劃篇七

20xx年我們醫(yī)院的工作做得相對(duì)來說極為順利,，各項(xiàng)工作完成的較為成功,，所以在今后的工作中，我們要繼續(xù)做好這一切,，要以20xx年的工作為榜樣,，一定要做好我們的工作，在接下來的一年中,，我們要做到最好,，這是我們一直以來不斷堅(jiān)持努力的結(jié)果，相信我們一定能夠做好!

20xx在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，醫(yī)務(wù)科在醫(yī)療質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療安全等各方面都取得了較大提高,，20xx年醫(yī)務(wù)科將一如既往的在院委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)療工作發(fā)展全局，照例增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,，繼續(xù)深入開展“醫(yī)院管理年”和“兩好一滿意”活動(dòng)實(shí)踐,，不斷將醫(yī)務(wù)科各項(xiàng)工作推向深入。

一,、防止醫(yī)療事故 確保醫(yī)療安全

認(rèn)真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作,，嚴(yán)格安醫(yī)院制定的管理規(guī)范,、工作制度和評(píng)改細(xì)則，開展管理工作,、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案,，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開展醫(yī)療活動(dòng),。組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項(xiàng)條例,。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)科室的質(zhì)量管理,，把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)從醫(yī)療終末質(zhì)量評(píng)價(jià)擴(kuò)展到醫(yī)療全過程中每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查督促上去,。重點(diǎn)包括：(1)強(qiáng)調(diào)入院告知書、授權(quán)書,、各種診療知情同意書的規(guī)范完整書寫,。(2)真實(shí)、準(zhǔn)確做好“死亡病例討論”“危重病例討論”“搶救危重病人討論”的各種記錄及醫(yī)師交接班;(3)組織科室加強(qiáng)對(duì)診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與考核,。(4)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，做到“多解釋、多安慰,、多理解,、多溫暖、多幫助”,，使醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量更上一層樓;(5)加強(qiáng)對(duì)診療計(jì)劃,、用藥安全性的檢查力度。

二,、醫(yī)療質(zhì)量管理

1,、加強(qiáng)科室自身建設(shè)

根據(jù)零八年全市工作檢查針對(duì)我科所提出的不足，我們將在20xx年繼續(xù)加強(qiáng)自身的質(zhì)量及制度建設(shè),，主要包括：完善和更新各項(xiàng)委員會(huì)活動(dòng),、會(huì)議記錄;加強(qiáng)科室檔案管理;轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，由經(jīng)驗(yàn)化管理逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變,，由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,，與時(shí)俱進(jìn),。

2、參加醫(yī)院質(zhì)控管理委員會(huì)進(jìn)行查房 每周四上午定期到某一科室進(jìn)行全程查房,，全院所有臨床科室輪流循環(huán)進(jìn)行,。查房內(nèi)容包括：醫(yī)師交接班，包括科室實(shí)際交接班進(jìn)行狀況和書面記錄的進(jìn)行;科室三級(jí)查房，重點(diǎn)督促科室教學(xué)查房和主任查房的規(guī)范落實(shí);住院病歷的書寫質(zhì)量;科室五討論制度的落實(shí),，包括危重病例討論、疑難病例討論,、死亡病例討論,，詳細(xì)了解其記錄及執(zhí)行情況;聽取科室主任對(duì)科室醫(yī)療運(yùn)轉(zhuǎn)、質(zhì)量管理,、科研教學(xué)等情況,，針對(duì)不足提出合理改進(jìn)意見。

3,、病案質(zhì)量管理

(1)環(huán)節(jié)質(zhì)量 每周一,、周二到臨床科室抽查4-6分環(huán)節(jié)病歷，嚴(yán)格按照《山東省醫(yī)療文書書寫規(guī)范》對(duì)病歷中三級(jí)查房,、五討論,、會(huì)診(科內(nèi)會(huì)診、院內(nèi)會(huì)診和院外會(huì)診),、醫(yī)囑病情的查對(duì)等方面進(jìn)行監(jiān)控;另外嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)師交接班,，抽查科室月質(zhì)量教育分析，幫助科室查出問題,，提出改進(jìn)方案,，并督導(dǎo)三基三嚴(yán)學(xué)習(xí)記錄和政治學(xué)習(xí)記錄。

(2)終末病歷 每月到病案室抽查各科10份出院病歷,，每半年對(duì)抽查的終末病例進(jìn)行展評(píng),，并嚴(yán)格按“陵縣人民醫(yī)院醫(yī)療文書質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲辦法”獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

4,、重點(diǎn)科室監(jiān)管

(2)對(duì)麻醉科的監(jiān)控,，每月定期到麻醉科進(jìn)行檢查，主要內(nèi)容包括：術(shù)前麻醉訪視的實(shí)際進(jìn)行情況;完善各種麻醉協(xié)議的簽署;嚴(yán)格查對(duì)制度及麻醉藥品管理的執(zhí)行,。

對(duì)重點(diǎn)科室的監(jiān)控,，醫(yī)務(wù)科將嚴(yán)格做到查有所記、查有所對(duì),，并將每次對(duì)差內(nèi)容進(jìn)行總結(jié),、比較、評(píng)價(jià),，共同探討相應(yīng)的改進(jìn)措施,，在提高科室質(zhì)量的同時(shí)杜絕安全隱患。

三,、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育

1,、加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)人員的培訓(xùn) 針對(duì)上年新近人員在病歷書寫不規(guī)范、法律知識(shí)薄弱,、工作思想欠端正等缺點(diǎn),，醫(yī)務(wù)科在零九年會(huì)進(jìn)一步加大對(duì)新近人員的培訓(xùn),，培訓(xùn)主要分為病歷書寫、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法,、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊,，通過分期講座的形式進(jìn)行，醫(yī)務(wù)科全程監(jiān)控,，并抽查培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)記錄,，并在階段學(xué)習(xí)后進(jìn)行現(xiàn)場提問和書面形式考核，不合格者不允許上崗,。

2,、加強(qiáng)科室科研工作 每科在完成日常工作之余，要有計(jì)劃,、有針對(duì)性的組織1-2項(xiàng)科研課題,，主治醫(yī)師以上人員撰寫發(fā)表科研論文不得少于兩篇，醫(yī)務(wù)科在督促可是科研工作的同時(shí),，盡最大努力為科室創(chuàng)造有利條件,。

3、嚴(yán)格院外進(jìn)修修,、實(shí)習(xí)人員管理 在接受德州衛(wèi)校,、現(xiàn)代醫(yī)學(xué)院、杏林醫(yī)學(xué)院,、泰安醫(yī)學(xué)院等高校實(shí)習(xí)生以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)修人人員的同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)組織紀(jì)律性的管理,，并強(qiáng)調(diào)其基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論和基本技能的訓(xùn)練,。

4,、強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn) 根據(jù)我院院情，在按需培訓(xùn)的原則和醫(yī)院經(jīng)濟(jì)條件許可的情況下,，選派醫(yī)務(wù)人員到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí),，吸收先進(jìn)技術(shù)，提高技術(shù)水平,。中級(jí)職稱專業(yè)技術(shù)人員要緊密結(jié)合自己專業(yè),，鼓勵(lì)通過自學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)自覺嚴(yán)格補(bǔ)充,，增長本專業(yè)技術(shù)的新理論,、新技術(shù)、新方法,，掌握交叉學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的知識(shí),。初級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人員要結(jié)合本職崗位，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能的職務(wù)培養(yǎng)，熟練掌握專業(yè)技術(shù),，參與科研,、能解決較復(fù)雜的疑難病癥，爭取以請(qǐng)進(jìn)來,、派出去,、自己學(xué)的原則想方設(shè)法提高專業(yè)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在院委會(huì)的批準(zhǔn)和支持下邀請(qǐng)上級(jí)專家對(duì)我院進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo),，以查房、手術(shù),、講課等形式不斷提高我院業(yè)務(wù)水平,，并支持各科邀請(qǐng)專家指導(dǎo)開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù),。

5,、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理 嚴(yán)格周一、周各科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，醫(yī)務(wù)科不定期抽查各科室實(shí)際學(xué)習(xí)情況并結(jié)合學(xué)習(xí)記錄進(jìn)行現(xiàn)場提問,。另外，每周四安排專門針對(duì)年輕醫(yī)師的專業(yè)講座,，由各科主任輪流授課,，醫(yī)務(wù)科全程參與并做好記錄，不定期進(jìn)行現(xiàn)場考核,。

6,、強(qiáng)調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)講座活動(dòng)的重要性，對(duì)上級(jí)醫(yī)院教授來源授課等是以醫(yī)務(wù)科一律即使安排相關(guān)工作,。