在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧,。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

人力資源專業(yè)的簡歷自我評價怎么填篇一

一,、人力資源規(guī)劃方面

人力資源規(guī)劃指的是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)發(fā)展需要并結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,，運(yùn)用科學(xué)有效的方法,，進(jìn)行的人力資源預(yù)測、投資和控制,，在此基礎(chǔ)上制定職務(wù)編制,、人員配置、教育培訓(xùn),、薪資分配,、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方面的全局性的計劃,，使企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中獲得競爭力,，為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務(wù)。

企業(yè)人力資源規(guī)劃具體包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計與變革、企業(yè)人力資源需求和供給預(yù)測,、工作崗位分析、企業(yè)勞動定員管理,、人力資源管理制度規(guī)劃以及人力資源管理費(fèi)用預(yù)算等內(nèi)容,。

我曾經(jīng)經(jīng)歷過一個塑料編織袋廠、一個氮肥廠和兩個酒店的開業(yè)組建工作,，獨(dú)立操作完成了從企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,、定崗定員、工作崗位分析,、人員招聘,、崗前培訓(xùn)以及人力資源管理制度建立的全過程。對于不同的行業(yè),，我首先要熟悉行業(yè)的情況,，深入到同類型的企業(yè)的每個崗位，再結(jié)合本企業(yè)自身的具體情況,，從最精簡高效的原則出發(fā),，確定企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。組織機(jī)構(gòu)確定后,，根據(jù)工作流程及工序,、每個崗位的管理幅度、員工的勞動強(qiáng)度等來確定崗位設(shè)置,，制訂出工作崗位說明書,，再根據(jù)工作時間及工作量來確定每個崗位的員工數(shù)量。比如氮肥廠是連續(xù)生產(chǎn)型企業(yè),，很多崗位在國有企業(yè)時必須按四班運(yùn)轉(zhuǎn)配置人員,，但現(xiàn)在是民營企業(yè)，不能完全照搬國有企業(yè)的模式,，在配置人員為了考慮節(jié)約人力成本,，多數(shù)按三班三運(yùn)轉(zhuǎn)配置人員，當(dāng)然同時還得考慮勞動安全及職業(yè)衛(wèi)生,，所以在配置人員時必須對每個崗位做精細(xì)的工作分析,，把握每個崗位的勞動強(qiáng)度、勞動環(huán)境等提出對員工的任職要求,。

在擔(dān)任所在企業(yè)的人力資源管理職位過程中,，每年初都要根據(jù)企業(yè)年度計劃制定人力資源管理計劃，提出人員需求計劃,、人力資源管理費(fèi)用計劃以及對人力資源管理制度進(jìn)行適時修改,。

二、招聘與配置方面

員工招聘是企業(yè)獲得人力資源的重要手段，是人力資源管理的第一道關(guān)口,。一個有效的招聘系統(tǒng)將使企業(yè)獲得勝任工作并對所從事的工作感到滿意的人才,，從而提升企業(yè)的效益。

原在國有企業(yè)工作時,，企業(yè)主要依靠校園招聘和內(nèi)部提拔來滿足企業(yè)對人力資源的需求,。單位內(nèi)部較重要的崗位全由內(nèi)部招聘，因缺乏新觀念的輸入而使企業(yè)管理體系趨于僵化,。由此,，本人建議企業(yè)保留10%的中層管理崗位由外部招聘，在保證給內(nèi)部員工足夠發(fā)展機(jī)會的同時,，促使外部新鮮血液的輸入,。同時，積極拓寬企業(yè)招聘渠道：首先,，加強(qiáng)與有關(guān)院校的聯(lián)系,，連續(xù)3年共招聘大學(xué)生65名，專業(yè)結(jié)構(gòu)覆蓋企業(yè)所需的所有專業(yè);其次,，利用網(wǎng)絡(luò)招聘成本較低,、招聘選擇范圍較大、信息處理能力較強(qiáng),、求職者素質(zhì)相對較高的特點(diǎn),，通過網(wǎng)絡(luò)招聘管理人員;第三，針對工程施工管理技術(shù)人員在人才市場的流動性相對較低,，多數(shù)人通過同學(xué),、朋友介紹而流動，因此制訂公司人才引薦獎勵制度,，對為公司引進(jìn)高技能人才的員工進(jìn)行獎勵,，鼓勵員工介紹高素質(zhì)員工進(jìn)入我企業(yè)工作，拓寬公司人才引進(jìn)渠道,。在拓寬招聘渠道的同時,，本人還規(guī)范簡化招聘流程，建立人才使用權(quán)和所有權(quán)分離的制度,，提高人才招聘和使用效率,。

三、培訓(xùn)與開發(fā)方面

隨著社會的飛速發(fā)展,在人,、財,、物、信息四種資源中,，企業(yè)越來越廣泛地認(rèn)識到人的重要性,，以人為本的理念已漸漸深入人心，人力資源已經(jīng)被企業(yè)作為第一資源，由此,，企業(yè)不僅從外部吸納優(yōu)秀人才,，同時還加緊從內(nèi)部培養(yǎng)和開發(fā)，讓內(nèi)部人才脫穎而出,。

在我擔(dān)任人力資源管理部門負(fù)責(zé)人的企業(yè)中,，企業(yè)培訓(xùn)流程均由本人審核完善：每年年末組織實(shí)施培訓(xùn)需求調(diào)查，對培訓(xùn)需求調(diào)查進(jìn)行專題會議討論,、審核后，編制下年度培訓(xùn)計劃;從外部選聘或者從內(nèi)部甄選培訓(xùn)教師,，對計劃培訓(xùn)項目實(shí)施教材庫管理,，由各培訓(xùn)承擔(dān)單位或承擔(dān)人在規(guī)定時間內(nèi)將教材撰寫完畢并經(jīng)審核合格后安排人力資源部專職人員匯編教材，予以受控;每月月初出培訓(xùn)通知,，將當(dāng)月計劃內(nèi)培訓(xùn)項目的實(shí)施時間,、地點(diǎn)、教師,、參訓(xùn)人員,、授課方式等信息公開發(fā)布;培訓(xùn)過程中，對出勤情況實(shí)施《簽到表》管理,，對培訓(xùn)效果實(shí)施《考核記錄表》管理,，同時由人力資源部人員跟進(jìn)每一場培訓(xùn)，對培訓(xùn)各要素予以監(jiān)控,，并填制《培訓(xùn)實(shí)施跟進(jìn)表》;每月月末總結(jié)當(dāng)月培訓(xùn)情況,，對培訓(xùn)合格率、出勤率,、效果評估等指標(biāo)或項目進(jìn)行分析,，形成《培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析報告》;每月及時將員工培訓(xùn)記錄輸入人力資源電腦系統(tǒng)中的個人培訓(xùn)檔案，為人力資源的運(yùn)用提供數(shù)據(jù)庫支持,。每一次培訓(xùn)結(jié)束后或某一個階段后,，針對性的對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，由參訓(xùn)人員填寫問卷調(diào)查表,，然后由人力資源部門進(jìn)行匯總分析,，以全面把握培訓(xùn)效果，進(jìn)行有針對性的調(diào)整,。

根據(jù)企業(yè)人力資源利用目標(biāo),，區(qū)別崗位，建立了分層次培訓(xùn)體系,，培訓(xùn)計劃一般分為崗前培訓(xùn),、經(jīng)常性內(nèi)部培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)：對于新進(jìn)的員工由人力資源管理組織相關(guān)人員對其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括《員工手冊》,、安全生產(chǎn)管理制度,、企業(yè)的情況以及相關(guān)的人事制度，酒店行業(yè)還需進(jìn)行適度的軍訓(xùn),、禮節(jié)禮儀培訓(xùn)和姿態(tài)風(fēng)度規(guī)范的訓(xùn)練,，合格后交由業(yè)務(wù)部門對其進(jìn)行崗位所必須的技能培訓(xùn)，指導(dǎo)員工適應(yīng)崗位,，合格后方能上崗;

經(jīng)常性企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)根據(jù)不同的崗位設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容,。普通工人側(cè)重組織實(shí)施崗位技能、生產(chǎn)現(xiàn)場5s,、安全操作等知識培訓(xùn),，技術(shù)人員側(cè)重組織實(shí)施專項技術(shù)、技術(shù)創(chuàng)新項目培訓(xùn),，一般管理人員側(cè)重iso規(guī)范化操作,、崗位績效培訓(xùn)，中高層管理人員側(cè)重管理技術(shù),、企業(yè)理念,、職業(yè)拓展方面的培訓(xùn)。較低層次的培訓(xùn)由企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師和各部門主管完成,，較高層次的培訓(xùn)或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的培訓(xùn)聘請咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)和社會專業(yè)人士實(shí)施,。除開展普訓(xùn)外，還對個別或有特殊需求的培訓(xùn)實(shí)行委外培訓(xùn),，派出指定人員參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的課程或講座,。另外，現(xiàn)所在的集團(tuán)還對管理人員,、技術(shù)骨干采用了e-training網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方式進(jìn)行培訓(xùn),，能更靈活的安排學(xué)習(xí)時間，更有針對性的選擇培訓(xùn)內(nèi)容,。通過分層次培訓(xùn)增強(qiáng)了培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性,。

以上是我從事人力資源管理工作的一些經(jīng)歷和知識積累，在以后的人力資源管理實(shí)踐中,，我會繼續(xù)不斷更新自己的人資源管理知識,，注意接收人力資源管理的新技術(shù)、新方法,，提高自己的專業(yè)技能,，為企業(yè)的人力資源管理工作更多的出謀獻(xiàn)策，也為人力資源管理事業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

人力資源專業(yè)的簡歷自我評價怎么填篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

首先衷心感謝您在百忙之中垂閱我的自薦信!我叫趙,，是一名即將于xx年畢業(yè)于xx人力資源管理專業(yè)的學(xué)生,。大學(xué)期間，本人始終積極向上,，奮發(fā)進(jìn)取,，在各方面都取得了長足的發(fā)展，全面提高了自己的綜合素質(zhì),。在工作上我能做到勤勤懇懇,，認(rèn)真

負(fù)責(zé)，精心組織,，力求做到最好,。曾被評為“校級優(yōu)秀團(tuán)干”“校級優(yōu)秀心理委員”“優(yōu)秀青年志愿者”等稱號;此外，自律自信,，誠信守時,，與人為善的生活作風(fēng)使我擁有良好的人際關(guān)系和堅忍、不怕苦畏難的個性,，堅持不斷學(xué)習(xí)與思考使我具有靈活創(chuàng)新的思維。

在校期間,，本人系統(tǒng)地掌握了管理,、經(jīng)濟(jì)、法律及人力資源管理等方面的知識和能力,，諳透管理學(xué),、經(jīng)濟(jì)學(xué)及人力資源管理方面的基本理論和基本知識，受到人力資源管理方法與技巧方面的基本訓(xùn)練,，具有分析和解決人力資源管理問題的基本能力,。利用浙江理工大學(xué)是綜合性院校這一優(yōu)勢，平時閱讀專業(yè)以外的書籍,，提高個人的修養(yǎng),，努力使自己向復(fù)合型人才方向發(fā)展。在課余時間,，加強(qiáng)身體鍛煉,，使自己有一個健康的身體學(xué)習(xí)和工作。

相信我所具有的知識和處事能力完全能夠勝任公司的工作,，環(huán)境的艱苦并不能阻礙我,，我堅信能夠很好的完成上級下達(dá)的各項工作。如果我有幸能成為貴公司的一員,，我將把我所有的青春和熱情傾力投入到我的工作中,，發(fā)揮自身優(yōu)勢，與貴單位同事攜手共進(jìn),，共創(chuàng)輝煌!

期待您的反饋!

此致

敬禮!

xx年xx月xx日

自薦人：趙

人力資源專業(yè)的簡歷自我評價怎么填篇三

1,、有較強(qiáng)的親和力,，善于傾聽，樂于交流,。

2,、良好的人際溝通、組織協(xié)調(diào)能力,，原則性強(qiáng),，執(zhí)行力到位。

3：全國計算機(jī)等級三級,熟練操作計算機(jī)辦公軟件,。

4：有很強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,，能夠面對困難和挑戰(zhàn)。

5：具有進(jìn)取精神和團(tuán)隊精神,，有較強(qiáng)的動手能力,，適應(yīng)力強(qiáng)，積極,、愛創(chuàng)新!

6：注重理論與實(shí)踐的結(jié)合,。

7：熟悉iso9000體系運(yùn)作。

人力資源管理簡歷自我評價范文四：

有較強(qiáng)的組織能力,、活動策劃能力和公關(guān)能力,，如:在大學(xué)期間曾多次領(lǐng)導(dǎo)組織大型體育賽事、文藝演出,，并取得良好效果,。

有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力，如：小學(xué)至今,，曾多次作為班,、系、校等單位代表,，在大型活動中發(fā)言,。

有較強(qiáng)的團(tuán)隊精神，如：在同學(xué)中,，有良好的人際關(guān)系;在同學(xué)中有較高的威信;善于協(xié)同"作戰(zhàn),。"

活潑開朗、樂觀向上,、興趣廣泛,、適應(yīng)力強(qiáng)、勤奮好學(xué),、腳踏實(shí)地,、認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅毅不拔,、吃苦耐勞,、勇于迎接新挑戰(zhàn),。